电力公司防洪抗汛工作纪实

电力公司防洪抗汛工作纪实（精选5篇）

电力公司防洪抗汛工作纪实 篇1

力有序供应尤为重要，为此，**电力公司从成立专门的组织机构、制定防洪防汛预案、提高设备的防洪防汛能力及加强服务等多方面安排布置，多方并举确保汛期电网安全可靠供电。

一、认清形势，高度重视防洪抗汛工作

在当前电力供需形势缓和的情况下，决不能有任何松懈和麻痹，责任要落实，措施要到位。为此，该公司首先成立了以安全第一责任人为组长的防汛组织机构，落实“安全第一，常抓不懈，预防为主，全力抢险”的方针，立足于“防早汛、防大汛，抗大洪、抗大灾”，根据本单位实际，提前对处于防洪防汛区域内的设备采取措施，准备好防洪设施，明确责任，责任到人。同时，该公司要求全体干部职工必须始终坚守岗位，严格请假和报告制度，层层落实责任，把全旗防洪抗汛工作的各项要求和措施，结合实际扎扎实实地贯彻落实下去。该公司强调指出，决不允许发生由于我们工作失误和人员责任造成的重大安全事故，决不允许发生由于企业原因导致的社会不稳定和不和谐事件，要尽可能把困难估计得更充分一些，把措施准备得更完善一些，确保万无一失。

二、完善应急机制，提高应急能力

针对夏季雷暴雨、微气候、洪涝等恶劣天气容易引发的突发事件，制定各个层面的应急处置及事故抢修预案，完善应急预案制度体系。为了拿出合理、科学的防汛预案，公司经理彭云飞同志提前自己带车对处于防洪区域内的设备重新摸底，根据新情况，完善本单位的防洪防汛预案。获各琦距离单位最远，海拔最高，气候尤其反常，为了确保获各琦220KV输配电工程的顺利进行，五、六月期间，公司经理彭云飞一周要往返五、六次获各琦工地现场，而往返一次就是整整一天。而且由于获青线路的施工，很多“路”都是自己踩出的便道，有时还要遇到开路炸山，眼看就要走出大山，炸山封路又硬生生地堵回来，没办法，只好沿便道再返回去。“路”上被困时，只能眼巴巴地坐等三、四个小时，守着炸山开路，没办法，口渴了，他也随工人们一起喝自己挖出来的水。所以，公司最终出台的预案，大家都说是彭经理一“路”摸出来的，最可靠、最安全。另外，为了确保万无一失，公司还对应急保障工作的组织和管理也丝毫不放松，积极落实交通、通信、备品备件等物资材料的储备，保证应急处置及抢险救灾所需的资金投入。组织开展各种形式的应急培训和队伍演练，确保电网发生突发事件的情况下，反应迅速、措施有效、保障有力。同时准备足够的备品备件，组织好抢险队伍和值班车辆，一旦出现险情，及时启动预案，将损失减少到最小。

三、加强防汛值班制度和信息反馈工作

防汛工作开始后，由于彭经理凡事亲力亲为，值班人员也被调动起来，坚持24小时有人值班，他要求值班人员遇特殊恶劣天气时，要迅速将了解到的汛情、灾情，第一个汇报给他，以便他掌握第一手资料，从而在第一时间随时进行防洪抗汛。

那些天，每天与市气象局联系，查看网上公布的天气情况也成了公司员工的习惯，大家都知道，只有掌握气候变化情况，才能提前做好突发事件的处理及事故预想，才能把工作做到位。

四、明确重点，消除隐患，提高设备的防洪防汛能力。

提高设备的防洪防汛能力，是工作的基础。为此，公司要求各单位对重点部位进行排查，尽早安排落实已列的防洪防汛项目，消除隐患，真正做到保重点突出，确保汛期设备的正常运行。

提前对处在河道两侧、河道中央及洪水沟内输电线路的基础、老旧杆塔、拉线杆塔、河槽两边的输、配电设备、防洪设施提前摸底，及时消除隐患；检查处在风口地区杆塔等设备、设施的防风、防雷害工作；对重要线路、重载线路、重要地段要缩短巡视周期，做好输电线路杆塔基础、拉线、护坡、排水沟、巡线道等检查记录，保证巡视质量；对重要的用户，如电台、电视台等提前进行用电检查，尤其是双电源用户的安全专项检查，落实可靠供电方案。5至6月份期间，电力公司在洪水冲刷地带做防护基础38处，加固基础15处。对正在施工的获各琦工地，公司还出资配置了两台全球通，全面保证汛期安全。

五、加强优质服务，提高服务品质

电力公司防洪抗汛工作纪实 篇2

现场检查计量装置全面开展营销服务诊断培训深入开展营销专业检查联合供电所深入开展查窃反违为全面了解国网湖南省电力公司营销服务管理现状, 深入剖析、解决营销工作存在问题, 不断强化营销领域严抓严管, 持续提升供电服务水平。2015年, 国网湖南省电力公司客户服务中心按照公司统一工作部署, 在全省范围内开展营销服务全面诊断活动。完成“一次诊断”。在每个市公司有针对性选取1-2个供电所和部分专业班组开展全客户、全业务、全方位的诊断分析, 充分调研营销管理工作现状、薄弱环节, 严厉査处违章违规行为, 提出整改和提升意见, 严格责任追究和闭环管理, 以点带面提升公司整体营销服务水平。年内完成全省各地市公司营销服务的全面诊断。巩固“两类成效”。巩固营销服务反违章工作成效、巩固供电所营销业务整治成效。实现“四个提升”。实现营销专业管理水平提升;实现营销效益指标提升;实现营销服务反违章工作水平提升;实现营销信息化系统应用水平提升。截止到2015年5月, 共完成4个地市公司的营销服务全面诊断工作。检査组通过以“供电所管理者、业务执行者、服务感知者”三重不同身份的换位体验, 真实了解供电所的管理现状和薄弱环节。以客户视角审视营销服务工作中存在的问题, 提出有针对性的改进建议。以专业管理者的身份从线损、电价、服务、抄核收、计量和业扩六个专业入手, 将先进的稽査经验与专业延伸相结合, 査出一批违章及不规范问题。现场对计量故障、涉及经营效益等典型问题下发整改通知单, 切实督促闭环整改。以“联络员、宣传员、服务员"的身份做好上级政策精神的宣传, 做好公司领导及基层员工的衔接联络纽带, 并采取“三个三”原则对地市公司开展技术支持服务。 (三个层次:观念培训、规程培训、技能培训;三个要素:教师、教材、学员;三种方式:现场授课、当面交流、持续指导。) , 受到地市公司的普遍欢迎。每天对当日检查情况进行汇总指导客户安全用电与供电所员工深入交:;克深入开展共产党员服务队活动中心领导深入现场指导工作慰问贫困客户

学校防洪抗汛及避险预案 篇3

为确保学校防洪抗汛各项应急工作高效、有序地进行，最大地减少人员伤亡和财产损失，根据上级有关部门文件精神，结合校教育工作实际，特制定本方案。

一、处置事故的组织

学校教师，周教师

二、报告程序。

1.学校校长。

2、教体局。

三、处置措施

1.接到上级指示或通知后，启动防汛抢险应急预案，领导小组立即进入临战状态，依法发布有关消息和警报，全面组织各项防洪抗汛工作。全体教职工随时准备执行防洪抗汛任务。

2.组织教职工对校舍建筑进行全面检查，封堵、关闭危险场所，停止各项室内活动。重点危险地方是围墙、花园，如遇特大洪水，要及时把学生从教室内疏散到安全地点。

3.迅速关闭、切断电源（除应急照明系统外）和各种明火，防止灾后滋生其他危害。

4、迅速开展以应急小分队成员为主的现场救护工作，及时将受伤的人员进行转移和安置。

5、加强对易燃易爆物品、有毒有害化学品的管理，加强对供电输电、机房机库等重要设备、场所的防护，保证防洪抗汛顺利进行。

6、加强对师生进行防汛抢险的宣传教育，向师生提出严禁涉水过河，密切注意洪水、塌方和泥石流等灾害，并切实做好思想稳定工作。

7、加强值班值勤工作，保持通信畅通，及时掌握情况，全力维护正常教学、工作和生活秩序。

8.总务后勤落实各项物资准备。

9.领导小组在上级统一组织指挥下迅速组织本级抢险救灾。

(1)迅速发出紧急警报，组织滞留在各种建筑物内的所有人员撤离。

(2)迅速关闭、切断输电、燃气、供水系统(应急照明系统除外)和各种明火，防止汛后滋生其它灾害。

(3)迅速开展以抢救人员为主要内容的现场救护工作，及时将受伤人员转移并送至附近救护站进行抢救。

(4)加强对重要设备、重要物品的救护和保护，加强校园值班值勤和巡逻，防止各类犯罪活动。

9.迅速了解和掌握本单位受灾情况，及时汇总上报。

四、注意事项：

1.在防洪抗汛应急行动中，学校各部门要密切配合，服从指挥，确保政令畅通和各项工作落实。

2、各部门、教职工要高度重视防汛抢险工作，要以国家财产和人民生命安全高度负责的态度落实各项防汛抢险措施。防汛抢险期间，领导小组成员无特殊情况不许离开学校，并保持每天24小时单位内有人值班，通讯工具畅通。

3、洪灾过后，学校要迅速组织人力检查学校受影响的建筑物，按要求开

电力公司防洪抗汛工作纪实 篇4

截至2012年11月30日, 湖南省电力公司实现连续安全生产31年零7个月。保持良好的安全生产局面, 是湖南省电力公司对核心资源集约化管理、对核心业务统筹规划结出的硕果之一。从2012年1月31日起, “三集五大”体系建设在湖南省电力公司积极推进。业务更集约、层级更扁平、管理更专业、人员更精简, 湖南省电力公司企业管理正发生着一场前所未有的、由点及面的变革。

1 踩点推进谋划建设保障引领项

2012年1月, 湖南省电力公司“三集五大”体系建设实施方案获国家电网公司批复;2月, 方案通过职代会审议;3月, 细化操作方案, 印发执行;9月, 各级机构组建完成, 干部员工配置到位;10月, 全面进入磨合改进阶段;12月, 完成中期评估和自验收……有条不紊、务期必成, 是湖南省电力公司“三集五大”体系建设给人的直观感受。水到渠成的背后, 是“谋于先, 攻必克”的能量积聚, 是从思想到制度到日常工作的全方位引领与保障。

以思想建设为关键点, 湖南省电力公司编印了“三集五大”体系建设宣传手册4万份, 人员培训覆盖率、考试合格率均达100%, 员工对改革的认知率超过98%, 改革理念成功导入, 上下凝心聚力;发挥党员、劳模带动作用, 组织干部深入基层“双服务”“一对一”思想疏导, 确保队伍稳定、步调一致。

以制度建设为落脚点, 湖南省电力公司梳理或制定技术标准5876个、管理流程1067个, 实现技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖;新的业务流程以信息系统加以固化, 调整信息系统35套、系统功能859项。

以核心工作为着眼点, 从单位、部门、班组到员工, 层层签订安全稳定责任书, 开展新组建单位安全认证, 运用新型视频监控技术, 确保安全生产落到实处。深入推进“95598光明服务工程”, 持续开展“优质服务无投诉”活动, 确保优质服务水平不断提升。

“思想引领、典型引领、制度引领、方法引领、工作引领”, 湖南省电力公司有关负责人用“五个引领”概括了该公司“三集五大”体系建设踩点推进的诀窍。

2 重点切入抓好建设过程关键项

职能部室数量比国家电网公司典型设计方案还精简32%———这就是湖南省电力公司人力资源集约化管理交出的漂亮答卷。

“‘三集五大’体系建设使人力资源优化配置工作方向更明确、思路更完善、效果更明显。”该公司人力资源部负责人介绍说。在“三集五大”体系建设过程中, 湖南省电力公司注重将人力资源集约化管理要求与该公司自2009年开始的大班组改革结合起来, 使机构和岗位更加精简扁平。此外, 该公司还大力推行“两个办法”、新增能力通道, 规范劳动用工管理, 打造现场培训新模式……一整套科学规范的人力资源体系正逐步成型。

与人力资源优化配置类似, 财务、物资工作也重点切入, 狠抓建设过程关键项。刘珊是一名财务人员, 她指着电脑屏幕告诉记者, 湖南省电力公司注重打造高度融合的财务信息平台, 实现了集团“一本账”, 会计报表“一键式”生成, 财务工作跨入了以集约化为特征的新的历史阶段。此外, 物资统一、统筹物资调配体系也已初步建成, 物资集约化信息系统ERP和电子商务平台两大业务平台, 实现了横向集成、纵向贯通、数据共享。

而工作在一线的员工, 则更加切实地感受到“五大”体系蕴含的“能量”。

2012年10月26日, 在10千伏洛雷Ⅱ回线路抢修现场, 岳阳电业局配电业务部运检班和带电作业班员工并肩作战, 在不停电情况下, 仅用1个半小时就将4基杆塔导线绑扎入绝缘子, 迅速消除了故障隐患。而在1个多月前, 他们这群人还分属于2个供电局、1个专业所。

“以前抢修, 要把很多精力耗在各部门、各单位之间的沟通协调上。‘三集五大’体系把资源集中起来, 人还是那些人, 事还是那些事, 但是计划更高效, 调配更优化, 执行更顺畅, 工作效率提高了许多。”检修项目经理贺中桂说。

贺中桂感受到的效率提高, 正是“三集五大”体系建设的成效。在“五大”体系建设中, “大规划”引领电网科学发展新蓝图, 已建成省、市、县及经研院 (所) 多级联动, 电网发展统一规划、集中管理的一体化规划组织体系;“大建设”构建电网建设管理新机制, 提升了项目管理集约化程度, 实现了建设管理新模式全覆盖运转, 建立了科学分工、分层的建设体系;“大运行”谱写电网安全稳定运行新篇章, 依托调控一体化系统, 调度与监控业务高度融合, 实现了集中统一、权责明晰、工作协同、规范高效;“大检修”开创现代电网生产管理新格局, 立足输电线路属地化管理模式, 推进变电运维一体化, 集约资源, 降低成本;“大营销”打造电网经营管理新序列, 建立了强大的异常调度支撑体系和集约化电费回收模式, 率先制定用电信息采集三大标准体系、率先推行重要客户安全用电“六率”管理、率先出台《电力营销工作规程》。“五大”体系互为促进, 打破了职能部门间的壁垒, 使湖南省电力公司核心业务成为一个整体, 全局一盘棋, 达到了全局最优效果。

3 多点开花彰显建设结果提升项

一系列喜人的数据, 彰显了湖南省电力公司“三集五大”体系建设多点开花的建设成果:

机构精简31%, 劳动生产率提升76%, 人才当量增长4.3%;财务管理近3年压缩机构75%;实现物资统一调配、资源统筹、监控预警, “一站式”服务……

规划评审开展率100%, 规划投资优化率9.7%;电网建设开工、投产计划完成率100%, 设计按期评审率、工程竣工结算按期完成率100%;事故处理汇报时间平均缩短6.7分钟, 节水增发电量约96亿千瓦时;建成全国首家省级500千伏电网集中监控中心和首个500千伏变电站区域运维中心;移动式地线直流融冰装置、农配网直流融冰装置等诸多首创发明, 显著提升了电网抵御冰冻灾害能力;新型电费结算方式的客户比例达85%以上, 营销异常处理各项指标均达100%, 高压业扩报装接电效率提高20%, 95598接通率91.47%, 客户满意率99.54%。

各项重点任务也在统筹推进:500千伏星沙、岳阳南输变电等工程核准工作有序推进;电源送出、中心城区电网建设等重点项目加快实施;±800千伏锦苏线全线架通带电;220千伏月塘智能变电站进入安装调试阶段。安全、生产、营销等专业化管理继续向农电延伸, 规范了农电服务公司运作。创建劳模工作室21个, 班组建设、标杆单位创建不断深化。

电力公司防洪抗汛工作纪实 篇5

1 每日坚守保电现场

在风景秀丽、美景如画、积淀千年历史文化的华清池皇家园林中, 一抹移动的红色特别引人注目, 头戴红石榴志愿服务队帽子、身穿马夹的队员, 正迈步穿过园内九曲回廊, 来到了位于地下一层的华清池配电室, 顾不及欣赏这潋滟的春色, 他们所牵挂的是这里3台800千伏安的变压器, 这是他们每天必须要检查的设备。

“虽然现在还不是旅游旺季, 但每天我们都要来看看设备的电压、电流是否正常, 设备有无过负荷等异常情况, 心里才会感到踏实。在旅游旺季时, 这里每天接待的游客最高达到8万人, 特别在每年的5月份到10月份园内演出实景山水歌舞剧———长恨歌时, 电力供应更是不能有任何闪失, 在这个时段, 服务队队员每天晚上在设备现场要从20点30分一直待到21点40分, 确保演出正常供电。”在华清池配电室内, 服务队队员这样告诉我们。

2 主动上门服务客户

追寻着服务队的足迹, 我们又一同来到了秦俑新村。进入一户农家, 见红石榴服务队的人员进门来, 女主人快步迎上前来说道:“你们快来看看, 厨房的插座接触不好, 给客人做饭插电源时还会被电到, 是不是坏了?”服务队人员立即掏出随身携带的工具, 近前仔细察看后, 发现插座上面沾满了油污, 用电笔测试后还有漏电现象, 就给她耐心地分析了故障的原因:“插座上面的油污里面带有水份, 所以导致了漏电, 把上面的油污擦掉, 再盖上一个防尘盖就好了。”处理故障后, 服务队员提醒女主人一定要注意用电安全, 并发了一张电力服务连心卡, 叮嘱她:“这上面有我们的抢修和服务电话, 以后有什么用电问题, 欢迎你随时打电话, 我们服务队一定会上门服务。”女主人感激地接过连心卡, 连声道谢。

一张小小的连心卡, 提供的不仅是便捷的电力服务, 更是把国家电网公司“你用电、我用心”的服务理念送到了千家万户。

3 五星服务彰显责任

说起组建红石榴服务队的初衷, 临潼区供电公司经理郭庆安告诉我们:“红石榴服务队在启动之前其实已经酝酿了一年。临潼是国际旅游城市, 这里的人文景观和自然景观融为一体, 不仅有闻名世界的秦兵马俑博物馆、秦始皇陵、风景如画的华清池、骊山, 还有斥资百亿元正在修建的国际一流旅游休闲度假新区———曲江临潼新区, 这些都需要坚强的电力来支撑, 如何提供更好的电力服务, 服务临潼经济社会发展, 是我们一直在思考的问题。2013年9月份, 我们以区上开展的‘国际级景区、五星级服务’活动为契机, 组建了以提升服务质量、创新服务手段、拓展服务内涵为目标的红石榴志愿服务队, 力求通过这样一个载体, 彰显国网公司‘诚信、责任、创新、奉献’核心价值观。”

核心价值观的生命力在于实践。在实践国际级景区、5星级服务活动中, 红石榴志愿者服务队在秦俑供电所营业厅设立接待休息场所, 配置了备用雨伞, 开通无障碍绿色通道, 在景区建立电力驿站, 为游客提供开水、手机充电、景点导航、发放景区宣传资料等人性化服务。此外, 营业厅还提供英语、哑语服务, 提高供电企业与客户之间的沟通能力, 提升了服务水平。