甲方现场施工管理手册

甲方现场施工管理手册（精选6篇）

甲方现场施工管理手册 篇1

甲方工程管理制度

第一条 文明施工管理

1、乙方必须派管理人员在施工现场进行管理施工，必须有长1名，安全员1名，施工员2名，常驻工地。

2、施工现场必须保持清洁，不允许有杂物、弃板等现象，按甲方要求，乙方每天要及时清理现场，材料统一堆放整齐，否则，按100元/天罚款，如甲方派人清理，因此所发生的费用从乙方工程款中扣除。

3、每工作段完成后，机械设备必须清理干净后交回仓自己管员。

4、乙方必须管理好工人，每周需向甲方报告工人数量，用表格填写员工姓名，不得私自让外人在宿舍住宿；每间宿舍必须合理安排8位现场施工人员入住，否则，按30元/月从班组进度款中扣除。

5、乙方人员不准带老婆及小孩进入工地，男女不准混住，一经发现扣罚乙方500元/人次，并责令当事人离场；乙方人员不上班的，要立即撤离工地宿舍，如发现在工地宿舍居住而不上班的，刚对乙方按500元/人罚款。

6、乙方人员必须积极配合甲方搞好文明施工，教育工人爱护工地的所有设施。如发现有破坏设施或偷材料的，则按相应设施、材料的原价5—50倍罚款：情节严重或造成重大经济损失者，依法送公安机关处理。

7、乙方人员在施工现场不得随处大小便，可到指定临时小便处大小便，并派专人清扫，对随处大小便的违规者，按200元/人次罚重庆人才网（）服务热线：400-887-2887 邮箱：web@cqjob.com

款（如同时有多个班组在同一工作面施工而无法查处时，则对每个班组进行罚款）。

8、乙方的工人宿舍内及周围要保持地面整洁，不得随处丢垃圾，不准私拉电线，不准使用电炉及电饭煲，必须在甲方指定的位置设伙房，并做好防火安全工作，违者则按500元/人次罚款；施工现场禁止吸烟，违者按50元/人次罚款。

9、甲方按以上要求将不定期组织检查，对违反规定者进行 100—500元/次的罚款。

10、乙方在整个施工期间如能满足上述要求，达到文明施工并获取当年市级的安全文明施工先进工地称号，甲方将按一定比例进行奖励，待竣工验收后一次性兑现。

11、乙方须遵守甲方项目部及甲方的主合同制定的文明施工等管理规章制度，违者按规章制度处理。

12、乙方须按劳动法规按时给属下工人发放工资等，如果有工人向甲方投诉，甲方有权做出罚款处理。

第二条安全管理制度

1、进场施工前需接受甲方质量安全教育，填写安全教育登记卡和身份证复印件，同时交两张1寸照片，办理上岗工牌，超出甲方规定的时间没有办理手续的，则视为外来人员，不安排住宿；上班及出入生活区要佩戴工牌，如发现未佩戴工牌时，按50元/人予以罚款。

2、所有人员进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，正确使

用个人劳动保护用品，禁止穿拖鞋、赤脚、赤膊上班，违反者按50元/人处以罚款。

3、禁止高空掷物、丢垃圾等，严禁乱接电源线到移动机具、设备，严禁擅自检修机电设备，违者除警告外，按500—1000元/次处以罚款。

4、严禁乙方施工人员乘坐物料提升机，违者按500元/次罚款；开机者除甲方指定或有上岗操作证的工人外，乙方其它人员不准操作；操作人员在下班前，要对机械设备进行养护、拉闸断电、锁好电箱门，若违反规定则按100元/次罚款。

5、乙方不准损坏施工现场安全设施和标志，违反者视情节轻重，处以500—1000元的处罚，对造成事故者，责任由肇事者自负。

6、乙方必须遵守甲方及上级部门有关安全管理规定。

7、乙方内部或和其他承包班之间不允许打架。若发现打架无论谁是谁非，均对当事人进行2000—5000元/次罚款；不准聚众赌博，不准带外人到工地留宿，违反者罚款200元/人次。

8、乙方要合理安排工人施工，不得无理要求、不顾全局而影响其它施工单位施工。当交叉施工矛盾时，应让紧急任务者先。

9、甲方规定，非管理人员不得私自进入工地办公室及管理人员的厨房等场所，如不听从甲方管理人员劝告，处以100元罚款，从当月产值中扣除；如果殴打甲方管理人员，则按5000元/次罚款。

10、乙方人员不准威胁甲方的管理人员，结算时不准围观办公室，如警告仍围观，则不予结算并罚款200元。

11、不准转包，若发现工程转包，则按分包单价70%结算；如乙方克扣工人工资，甲方有权直接支付工人工资，并从乙方劳务工资价款中扣除。

12、如甲方清退乙方中途退场，或乙方中途退场，则按综合单价的70%结算。

13、乙方承包责任人末经请假擅自离开工地者，罚款200元/次。

14、乙方负责工人在安全事故所造成的全部经济费用和责任。

15、攀爬围墙者，罚款1000元/人次。

以上几项罚款，若属于乙方责任，甲方将直接从乙方工程款中扣除。

第三工人和工资发放制度：

1、乙方进场的工人，在进场时必须按照甲方的“施工班组工人花名册”内容给甲方，若甲方发现有违反规定者，按所增和退场的人数，按100元/人次的标准处以罚款，并从工程进度款中扣除。

2、在施工期间，甲方有权对乙方进场工人上班情况进行检查，乙方要给予配合，若发现上班人员与报给甲方备案的工人花名册名单和人数不符时，乙方要书面报告甲方说明原因并及时改正，否则视乙方违反制度，轻则进行处罚、重则责令乙方退场。

3、班组工次发放时，乙方必须提供按照甲方统一制定的班组工资发放签领表填好，所发工资必须是报甲方备案的花名册内工人，而且签领人必须签名、按指模，否则，甲方有权拒绝支付工程进度款和

结算款。

甲方现场施工管理手册 篇2

1 甲方职责

甲方职责主要包含以下几个内容:图纸审核;监督工程质量 (包含材料质量的控制) 、进度、造价 (主要包含工程变更及现场签证的控制) 及安全, 综合管理及协调等。就以上内容来说, 客观上不可能要求甲方事必躬亲, 也不可能对所有的专业了解很深, 那么如何管理?通过甲方自身的优势, 很好地组织、计划、协调各相关单位。最关键、最重要的是发挥好监理、施工总包单位的管理功能, 发挥好各施工队伍的自查、自管功能。

2 甲方现场管理

甲方现场管理实际上是通过甲方现场代表来实现的。

2.1 图纸审核

⑴在施工标招出前, 甲方应对招标图纸和工程量清单进行严格审核, 这样做会极大减少图纸内容和清单项目的漏项, 避免施工后工程造价的大幅度提高。当然, 很多甲方本身没有这方面的技术优势, 这就需要甲方组织有相关技术水平的各专业工程师来完成。

⑵在工程开工前, 甲方一定要组织监理公司的技术部对设计施工图进行全面的审查, 发挥监理公司现场管理的经验, 对优于施工的设计提出合理化建议, 减少影响工程施工顺利推进的障碍。

⑶图纸会审及技术交底是开工前必须做的重要工作。甲方要很好地组织勘察、设计、监理、施工单位及甲方内部各有关部门对施工图进行全面的会审, 除图纸本身技术问题外, 各相关单位要尽心尽责地对整个工程项目建言献策, 这对工程实际施工起到重要的指导作用。

2.2 监督工程质量、进度、造价及安全

2.2.1 质量的控制

⑴施工质量的控制:施工工艺的质量管理和施工工序的验收管理需要发挥监理的功能。为了防止监理的不作为和与施工单位的暗中串联, 甲方自己必须具备关键工序、关键工艺的施工知识, 只要这样才能通过管理监理而达到控制质量, 因为大部分的甲方工程师在这方面没有施工单位、也没有监理单位经验丰富。

⑵材料的质量控制:材料的进场必须经过甲方的审样签字确认。材料的质量控制需要从订货前、生产中、进场后及安装这几个过程都要严格控制, 当然这点也需要充分发挥监理的作用, 作为甲方需要利用自己的知识和管理手段保证监理用心认真的工作。

⑶进度的控制:甲方必须严格进行动态的管理跟踪, 根据每个周期 (一般为一周) 的进度记录情况分析该阶段的进度实际状况, 是否有偏差, 什么原因造成了, 如何解决, 如何把工期抢出来, 这项工作是甲方很重要的一项工作。

⑷造价的控制:关于工程变更及现场签证, 要求甲方工程师对图纸及合同要相当的熟悉。由于工程变更及现场签证有时候是不得而为之, 这点需要甲方工程师按实际情况处理, 需要变更的必须向上级汇报并提出自己的建议。

⑸安全的控制:安全这项工作要常抓不懈, 而且施工和监理单位都必须高度重视且都必须设专门的安全工程师。施工单位要严格执行三级安全教育, 每周监理主持的安全大检查如果有甲方参加的话, 对施工单位安全教育的执行力度也会起到很好的督促作用。

2.3 综合管理及协调

2.3.1 综合管理

⑴在合同管理上下功夫, 这对今后的工程施工进展是否顺利, 甲方是否能主动掌握施工单位及分包单位至关重要。并且要对现场管理工程师也灌输这一理念, 一切管理和控制均按合同约定来监督, 合同管理一定要从严从紧。

⑵定期召开工程例会。工程要想管得好, 最好的做法是督促监理深入现场, 常检查监理工作, 每周定期开工程例会。每周的监理例会上不要搞形式主义, 要确确实实地解决问题。当然甲方代表也必须深入现场并掌握工程第一手资料。

⑶在施工现场, 甲方说话要有权威性, 甲方领导办事不能随意性太强, 除非甲方管理能力远远高于施工方和监理方, 否则不要在工地上乱发言, 一切按程序办事, 不越位, 不篡位, 本职工作要到位。甲方应该承担的和协调的不要推卸责任, 该罚的绝对不能手软, 要铁面无私, 该处理的问题绝对不能姑息。

⑷甲方代表不仅要有工程技术人员精细的头脑, 还要有管理人员的管理手段和措施, 技术工作要全面精通, 管理工作要精明机灵。作为甲方要领会领导管理层的意图, 及时掌握施工现场的质量、进度、安全情况, 才能提出合理有效的建议或意见。

⑸把项目负责制落到实处。事必躬亲的做法不可取, 除非你有足够的精力去实施。反之, 就应充分下放权力, 用人不疑, 疑人不用, 让大家自主发挥主观能动性。工程的实施工程中要求现场管理人员每天下现场, 监督施工。作为甲方不了解工程进度, 不知道施工质量, 不明白监理在干什么, 就是一个不合格的甲方, 只有了解施工单位、监理单位以及现场的实际情况后, 才能在指挥上得心应手, 在管理上有的放矢。

⑹坚决杜绝以包代管现象。

⑺面对工程情况, 除非是甲方或不可抗力的原因, 对施工方不要讲道理, 只讲结果。现在的工程讲道理的话, 施工方永远是正确的, 作为甲方就永远管不好工程。

⑻资料的管理。督促监理和施工单位做到必要文字存档, 要有良好的档案管理制度。工程档案资料随进度同时进行, 单项工程完毕后就进行单项工程验收, 不要拖, 隐蔽工程要随隐蔽随验收并及时整理资料, 避免最后资料缺失。

⑼很重要的一点, 甲方虽然是投资方, 但也不能高高在上, 要平等地对待施工和监理单位, 明白现场三方是真正的利益共同体。

2.3.2 协调

⑴与相关专业的协调。这项工作甲方也必须负起责任来, 因为隐蔽工程中大部分与给排水、强弱电、暖通等专业相关, 而装饰工程施工时也必定存在与这些专业相碰撞的情况。

⑵与相关单位的协调。工程管理确实是一件非常复杂的事, 甲方作为管理中枢, 在面对各参建单位如设计、监理、施工等既要协调好各单位之间的管理, 又需要管理各单位各司其职, 还需要控制现场的状况。同时要避免他们互相勾结, 又要避免监理、总包故意刁难, 还要处理好他们内部管理层的关系。这就要求甲方集思广益, 提升自己的全面管理水平, 抓住关键, 做到公平、公开、公正。

3 结束语

建筑工程现场甲方施工管理策略 篇3

关键词：甲方施工管理工程管理现场管理

在建筑工程管理中，甲方承担着重要的责任，甲方管理的效率对于工程整体的管理有着重要的影响。通常甲方在工程管理中的主要内容，包括设计图纸的审核、工程质量监督、施工进度和施工造价的管理以及施工现场的综合管理等等。从客观上来说，甲方对工程施工现场的管理，需要与施工单位进行必要的协调与组织，才能充分发挥甲方的管理作用。

一、施工现场甲方管理的原则

1.以经济效益为主。

建筑工程施工现场管理，不仅要对工程的施工质量和进度进行管理，也需要对工程造价进行必要的控制，对工程施工成本进行有效的管理，才能在保证工程施工质量的基础上，实现工程的经济效益。因此也可以说，甲方在进行工程现场管理时，要着重加强对每个环节的成本控制，避免不必要的浪费，以此达到双方效益的最大化。

2.坚持科学和合理的原则。

在建筑工程的施工现场，涉及到很多的人员和设备，而且不同的施工环节之间也会产生很多交叉性的作业，同时在现场也有很多施工材料，在进行现场管理时，必须要对这些要素进行全面的考虑，保证每个工种与工种施工之间穿插的协调性，同时也要保证施工的顺利进行，才能保证施工现场管理的效率。

3.规范化原则。

规范化是进行施工现场管理的重要原则，也是保证施工现场安全生产的基本保证。在施工现场的每一种要素的管理，都应当在一定的管理制度规范下进行，只有坚持规范化和标准化的管理，才能保证施工现场管理的有效性，从而保证工程的质量达到标准。

二、施工现场甲方施工管理的内容

1.图纸的审核

图纸审核是甲方进行施工现场管理的重要内容。在招标之前，甲方需要对工程的招标图纸和工程量清单进行严格的审核，能有效的避免工程招投标过程中出现遗漏。同时，通过严格的图纸审核也能对图纸中涉及到的施工项目进行全面了解，必要的情况下可以通过聘请工程师对图纸进行审核，避免工程造价被人为提高。在工程施工之前，需要甲方对工程施工设计图纸进行审查，并且做好必要的技术交底。甲方要从施工组织设计、现场勘查等几个方面对图纸进行审核，消除审核过程中存在的疑虑，保证工程的顺利进行。

2.施工质量的管理

在施工质量的管理方面，甲方要对施工工艺的关键程序有全面的了解，并且熟悉不同的施工工艺在工程现场的施工顺序以及验收标准，只有这样才能对工程质量进行全面的管理，避免施工单位和监理单位从中作假。甲方管理人员必须要掌握一定的专业相关知识，才能保证现场施工质量的有效管理。

3.施工进度和造价的管理

作为甲方，必须要对工程施工现场的进度进行全面的管理，定期对工程的进度进行总结和分析，对某一阶段内的施工工艺是否存在偏差、施工质量是否合格等进行评审，并且根据总工期的安排，对每一阶段的工期和施工质量进行审核。对于延误工期的现象，要及时对原因进行分析，并且做出纠错的对策，确保工程的顺利完成。对工期进行管理的同时，也要对工程造价进行严格的控制，尤其是涉及到工程变更和现场签证时，需要由甲方的工程师根据实际情况进行判断，并且与相关单位进行协商之后，才能做出相应的批示。

4.施工材料和设备的管理

在建筑工程的施工现场，存在着很多不同种类的施工设备和材料，必须要对其进行有效的管理，才能保证施工的顺利进行。在施工过程中对其将投入使用的设备，必须质量合格、手续齐全，经过相关部门检测合格方能投入使用。材料方面，对其进场材料批次、型号、规格等要满足设计和有关规范等要求，质量合格，并送相关检测部门检测合格后方能投入使用。

甲方人员应对施工材料和设备的使用起到监督和管理作用。

5.施工现场的安全管理

安全管理是工程施工现场管理的重要内容，甲方在进行安全管理时，需要注重以下几个方面的工作：第一要建立严格的安全生产管理体系，在工程施工现场设置安全生产小组，明确不同成员的安全管理责任，能够将施工现场存在的安全隐患进行全面检查并且做出适当的处理。同时，通过安全生产管理体系的构建，也能对违章施工和错误操作等情况及时的发现和制止，避免安全事故的发生。第二，要求各施工单位对现场施工各项技术做好安全保证措施。其中包括用电安全、消防安全和高空作业安全。在用电安全管理方面，需要在施工现场配备专门的电力工作人员，对于施工现场的用电情况进行定期检查，能够及时发现安全隐患并且做好处理措施。同时，着重加强现场的用电设备的安装以及维护的管理，做好必要的防护措施，避免安全事故的发生。在消防安全方面，需要在施工现场配备充足的消防器材，保证消防安全通道的畅通，并且在施工现场做好消防安全的标志，禁止在施工现场吸烟。在高空作业安全方面，要为施工人员配备必要的防护措施，如佩戴安全帽、安全带等。对操作平台也要做好完全的防护，架设围护、安全网等设施，保证施工人员的人身安全。

6.加强施工现场的环境保护工作

建筑工程施工对周围的环境会产生严重的影响，因此在施工现场管理中，需要加强对施工现场环境污染因素的管理，消除不良因素的影响。在实际的管理工作中，需要从以下几个方面着手：第一，大力推广新型的施工材料和施工工艺。在保证工程质量的基础上，尽量选择对环境污染小的材料，避免传统建筑材料对施工现场产生的影响，在施工工艺的选择上，应当尽量选择资源消耗较少的工艺。第二，在机械设备的选用方面，应当尽量选择噪音小、操作时间短的设备，而且要合理的控制设备的使用时间，尽量减少对周围居民生活产生的影响。

结束语：

随着我国工程领域的不断发展，施工现场管理在工程管理中的地位也日渐重要，其不仅关系着工程的施工进度和成本，对工程质量也有着重要的影响。甲方在工程现场管理中发挥着重要的作用，通过对工程施工质量、进度、造价以及人员等要素的管理，确保工程在合理的期限内顺利完成，而且能够保证工程施工现场的安全性，保证工程施工质量的同时，促进双方经济效益和社会效益的提升。

参考文献：

[1] 陈勇江.抓好工程施工现场管理提高建筑质量安全[J].大陆桥视野，2014（06）

[2] 胡朋波.谈建筑施工现场管理及安全措施[J].青年时代，2014（02）

[3] 龙星宇.建筑工程施工现场管理的探讨[J].山东工业技术，2014（03）

[4] 刘艳坤，尹玉红.土建工程施工现场管理方式的探索[J].考试周刊，2014（15）

甲方现场施工管理手册 篇4

一、基本原则

1.坚持“质量至上、安全第一”的管理理念 2.以品质管控为轴心构建公司核心体系

3.适度授权，调动管理者的积极性和创造性，建立有效的控制体系 4.组织架构简洁、高效、灵活 5.职责分工明确，责任落实清晰

二、机构设置与人员配置

甲方项目部的人员配置，除了要考虑项目规模、物业类型等，还要综合单位的管理模式、工作流程的标准和完善程度、项目部人员的能力和经验水平。项目部甲方代表主要工作内容有：

1、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。

2、参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。

3、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。

4、督促并参与监理单位对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题。

5、负责办理现场经济签证。

6、对监理单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查监理单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性。

7、组织并参与监理单位对现场安全、文明、进度工作检查，对不符合标准、合同的工程令其返工并进行罚款。

8、完成领导交办的其他工作。

根据项目情况建立工程项目管理部，主要配备人员如下：

1、项目主任

2、项目副主任

3、工程技术管理：技术负责人（土建工程师，水暖工程师，电气工程师，安全工程师，质量工程师）

4、综合业务管理：综合业务主管（资料员）

5、工程项目咨询：项目咨询公司

三、主要岗位职责

工程项目部主要工作内容：

1、编制工程项目总的进度计划和进度计划。

2、项目工程技术管理。

3、项目工程现场管理及质量保障。

4、工程竣工验收。

5、工程质量保修。

主要岗位工作职责：

（一）项目主任

1、为单位派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2、根据单位批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

4、根据单位批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；

9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

11、项目主任要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

（二）项目副主任

1、认真贯彻执行公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。

2、全力协助配合工程部主任处理好工程部内外一切事务。总体负责工程项目管理，进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及管道、道路、园林等专业技术管理工作，协调组织各专业工程项目进行有效的质量监督、进度控制、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理等工作。

3、在项目主任不在时，代理主任负责工程部内外一切事务。

（三）综合业务部主管

1、协助主任开展工作，熟悉房地产开发相关政策，认真贯彻执行公司各项规章制度，总体负责公司办公、财务工作；

2、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。

3、抓好各类款项核算工作，督促经办人员限期清理。

4、负责对各项经济合同进行审议。

5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作。

6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用。

7、负责公司各类文件起草、下发、归档。

8、负责公司各类材料领取、发放，建立物品验收、使用登记台账。

9、协助主任办理对外业务。

10、建立健全公司内部业务资料。

11、负责公司考勤管理工作。

12、负责公司印章管理，严格执行印章使用规定。

13、负责相关报告编写工作。

14、完成领导交办的其它工作。

（四）专业负责人

1、专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的控制。处理好施工中的技术、质量问题。

2、确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商。

3、协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题。

4、督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收。处理质量事故。

5、做好工程量、工期损失和费用的签证审查，严格控制成本。

6、监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作。

7、监督预埋、预留工作，保证正确无误。

（五）土建工程师

1、认真贯彻执行国家相关法律、法规，地方相关法律、法规，公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。

2、熟悉本专业的施工图和施工技术规范，施工工艺流程。

3、协助完成施工现场“三通一平”的协调工作。

4、参与审查工程施工组织设计、图纸会审、设计交底、隐蔽工程、轴线和标高的复核、设计变更等事宜，提出合理化建议，控制工程成本，并检查实施情况。

5、负责工程基础、主体结构、装饰装修等分项工程的技术管理工作，对本专业工程项目进行有效的质量监督、进度控制、文明施工管理、合同管理、信息管理等工作，确保土建工程项目在进度计划内完成。

6.参与工程造价管理工作，按照国家工程造价有关文件要求、工程合同规定及“XX公司资金管理办法”审核确定施工进度，为拨付工程进度款提供准确依据。负责涉及本专业工程项目施工中发生的经济业务的具体工作，如材料置换差价、图纸变更增减量、影响工程质量、进度罚款等。

7、根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，并拍照留存，做好相关隐蔽验收资料签证，特别是钢筋隐蔽工程的事前检查，数量核对、事中验收，以及事后控制工作。

8、按照规范及工程质量要求，严格控制砂石质量，砼配合比、搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位纠正问题、并抽取砼试块，见证送检。

9、控制围护墙体的砌筑质量，检查控制砌筑时的砂浆配合比、灰缝饱满程、墙体平整度，垂直度等。

10、负责做好主体验收前期工作，如：测量结构柱的垂直度、截面尺寸、墙体砌筑的垂直度，梁柱等砼构件的回弹、墙体批挡的平整度等，并以书面形式记录，作为管理资料归档。

11、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，负责对所管理工程质量、进度、安全、文明实施动态跟踪管理，发现问题及时处理，并将问题处理结果通报公司工程技术主管及施工单位项目负责人。

12、抽查监理单位对进场材料、设备的验收情况。会同监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发现不符合要求的材料应及时要求施工单位限期退场，如每一批钢材、水泥等材料进场都必须抽样送检，并做好检测记录。

13、参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。

14、与其它专业技术主管及时沟通，做好各专业之间的配合。

15、参加现场施工单位、监理公司、设计院、和公司之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

16、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

17、参加工程例会，协调解决施工、监理单位提出的各种问题，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。

18、参与实施工程项目的内部竣工验收，参加竣工交付，对竣工工程资料负责任。

19、做好分管项目的施工管理日志，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。

（六）水暖工程师

1、认真贯彻执行国家相关法律、法规，地方相关法律、法规，公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。

2、熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程。

3、协助完成施工现场“三通一平”的协调工作。

4、参与审查工程施工组织设计、图纸会审、设计交底、隐蔽工程、设计变更等事宜，并提出合理化建议，控制工程成本，检查实施情况。

5、参与工程造价管理工作，按照国家工程造价有关文件要求、工程合同规定及“XX公司资金管理办法”审核确定施工进度，为拨付工程进度款提供准确依据。负责涉及本专业工程项目施工中发生的经济业务的具体工作，如材料置换差价、图纸变更增减量、影响工程质量、进度罚款等。

6、基础部位施工时，检查埋地部分管线是否同图纸和其他施工文件要求相符合。核验给水管道和排水管道材料的规格、型号的质量是否符合要求。检查管道支撑固定是否可靠。管道穿过基础、地梁部位的预留洞尺寸是否符合设计和规范的要求；管道穿过地下室的地下构筑物外墙时，防水套管的规格、型号和数量是否符合要求。检查管道标高、坡度是否满足设计和规范的要求，布置和连接配件是否符合设计和规范要求。埋地给水管道隐蔽前根据规范要求进行压力试验。埋地排水管道隐蔽前根据规范进行灌水试验。试验结果是否符合设计和规范要求，并做好相关记录。

7、根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，并拍照留存，做好相关隐蔽验收资料签证。

8、处理现场水暖工程施工过程中各种施工问题及突发事件。

9、负责收集水暖工程的技术档案资料，督导监理、施工单位完善水暖专业工程资料

10、抽查监理单位对进场材料、设备的验收情况。会同监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发现不符合要求的材料应及时要求施工单位限期退场。

11、参加水暖工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。

12、与其它专业技术主管及时沟通，做好各专业之间的配合。

13、参加现场施工单位、监理公司、设计院、和公司之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

14、负责水暖工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。

15、参加工程例会，协调解决施工、监理单位提出的各种问题，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。

16、参加工程竣工验收，认真审核给排水、消防管道竣工图，确保地下管道埋设与竣工图描述一致，为以后物业管理提供准确维修依据。

17、做好分管项目的施工管理日志，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。

（七）电气工程师

1、认真贯彻执行国家相关法律、法规，地方相关法律、法规，公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。

2、熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程。

3、协助完成施工现场“三通一平”的协调工作。

4、参与审查工程施工组织设计、图纸会审、设计交底、隐蔽工程、设计变更等事宜，并提出合理化建议，控制工程成本，检查实施情况。

5、参与工程造价管理工作，按照国家工程造价有关文件要求、工程合同规定及“XX资金管理办法”审核确定施工进度，为拨付工程进度款提供准确依据。负责涉及本专业工程项目施工中发生的经济业务的具体工作，如材料置换差价、图纸变更增减量、影响工程质量、进度罚款等。

6、管理施工过程中，应检查各部位管线，接地装置等是否同图纸和其他施工文件要求相符合，特别注意地下室预埋管道，预留孔洞，预留接地极等是否符合人防，弱电机房配电房等重要设备的特殊要求，桥架、封闭式母线等与风管、水管标高，部位是否冲突，隐蔽后的管道是否有严格的防堵塞保护措施。对不符合要求的要及时通知施工单位整改。

7、主体施工阶段，检查预留孔洞是否符合设计和规范要求。预埋结构体内的管道，核查其规格、型号和数量、质量是否与图纸和其他施工文件要求相符合。

8、根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，并拍照留存，做好相关隐蔽验收资料签证。

9、处理现场电气工程施工过程中各种施工问题及突发事件。

10、负责收集电气工程的技术档案资料，督导监理、施工单位完善电气专业工程资料。

11、抽查监理单位对进场材料、设备的验收情况。会同监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发现不符合要求的材料应及时要求施工单位限期退场。

12、参加电气工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。

13、与其它专业技术主管及时沟通，做好各专业之间的配合。

14、参加现场施工单位、监理公司、设计院、和公司之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

15、负责电气工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。

16、参加工程例会，协调解决施工、监理单位提出的各种问题，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。

17、参加工程竣工验收，参加工程竣工验收，认真审核给强、弱电竣工图，确保各隐蔽管道埋设与竣工图描述一致，为以后物业管理提供准确维修依据

18、做好分管项目的施工管理日志，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。

（八）安全工程师

1、认真贯彻执行国家相关法律、法规，地方相关法律、法规，公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。

2、负责工程施工中的安全管理和文明施工工地管理，本着“安全第一，预防为主”的原则，宣传安全操作知识，督促本工地人员严格遵守执行登高作业规定和各工种安全生产的规章制度。

3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。

4、制定项目工程文明施工达标方案。整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报项目部。

5、检查施工单位各工种施工人员相关执业资格证书、操作许可证等是否齐全规范。检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，处罚现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。

6、做好交通、机械安全宣传教育，配合保卫人员共同做好四防工作。

7、制订好各工种的安全生产制度，定期和不定期的进行安全生产检查，发现隐患要及时排除整改，限期转变不安全状况。对安全事故严格按“四不放过”原则进行处理，整理事故统计资料及时上报。

8、抽查监理单位对进场材料、设备的验收情况。会同监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发现不符合要求的材料应及时要求施工单位限期退场。

9、参加工程例会，提出工地项目，奖罚意见，协调解决施工、监理单位提出的各种问题，实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。

10、及时掌握与施工有关的环境情况，包括天气、温度、停水、停电等，保证施工现场作业环境安全。

11、制定现场安全处罚条例，按照条例内容进行现场检查和处罚。

（九）资料员（可兼职）

1、资料档案员负责收集、整理、管理好施工档案。

2、做好图纸和技术文件的收发工作。收发台帐记录。

3、参加分部分项工程的验收工作。

4、负责计划、统计以及工程项目的内业管理工作。

5、按档案管理制度的规定收集、整理、保管好工程档案。档案应按标段、栋号分类整理存放。

2012年甲方现场代表工作总结 篇5

从2010年10月到2012年8月，回首过去两年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后更好的工作。过去的两年，在公司领导和同事们的大力支持和关心下，认真地贯彻执行领导的决策，完成领导交代的任务，尽心尽职，努力工作。现将我在开县两年的工作具体总结为如下：

一、工作内容：

我担任XXXXXX公司现场代表一职，主要管理XXXXXX项目。来到XX工作，在这里我得到了磨练与成长，作为刚工作的新手，工程技术方面和工程管理方面有很大的欠缺，而工程技术又是工程管理的基础，学习工程技术成了我今后工作的重点；虽然这两个工程的体量都不是很大，而就是在这样的工程我也算是经历了一段不平凡的锻炼与磨砺。非常感谢公司领导给我这个成长的平台，使我在工作中不断学习与进步，提升自身的素质与才能。

在项目正式施工之前，做好施工图技术交底，充分了解整个工程具体情况，提前判断工程的难点、重点，做好预防及解决措施，技术交底是施工技术管理中的中心环节；在施工过程中，严把质量关很重要，针对在工程关键部位施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作；在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点，进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录，避免返工或者

无法挽救的质量事故。而在管网工程施工中，大部分由机械完成，标高的确定与控制是工程成本控制关键，施工顺序也很关键，管沟开挖先深后浅，熟悉地下管线，避免深挖、错挖，重挖现像，避免重复使用机械造成成本上升。在这其中，我的工程技术和施工经验有了提高，但外协能力仍有欠缺，今后将努力做好。

二、工作态度

一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作，热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。由于我的工作经验较为匮乏，时常出现由于错误的判断而造成不必要的麻烦，在通过与公司副总交流及沟通的过程中，他在思想上给我的启示很大，他总是在不言中工作，充分的给我诠释了‘少说话多做事’这六个字的含义。他身上的敬业职守、认真严谨的工作态度让我十分敬佩，让我清晰的看到了公司文化的点滴。于是对于我来说，这就是一个榜样，虽然会有压力，但是坚持终究会取得胜利。

三、心得体会

两年来，我始终坚持严格要求自己，少说话多做事，尊重领导，团结同事，时刻维护公司名誉，努力的做好本职工作。刚进入公司，公司对新职工进行了企业文化和公司的规章制度的培训，我深刻的感觉到公司领导们的理念，这给了我在今后的工作中的方向和鼓舞，随时关注公司的发展，切身想到公司的利益，对公司的未来充满了热情与期望。入党，是我今后工作的一个任务，我将以党员的标准严格要

求自己。我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从小事做起，在本职工作中尽心尽力，提高自己岗位本领，敬业职守。

四、不足之处

师父领进门，修习在个人，技术上可以请教领导同事，但管理上得有自己的一套办法，技术是管理的基础，但管理也可以引导技术。我在管理方面的经验很匮乏，以及对工程资料了解胜少；故在新的一年里，视努力弥补不足之处为我的目标。

XX项目即将竣工，面对随时到来的下一个工程，存在压力及挑战，可谓任重而道远。珍惜是完美人生的基点，踏实是成功事业的保证；在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩还是繁重，我都要在工作中吸取教训总结经验，为以后的工作打下坚实的基础，与各位同事一起努力，传承公司企业文化，为公司做出应有的贡献。

XXXXXXXXXXXXXX公司

现场代表：XX

甲方现场施工管理手册 篇6

序

质量是工程建设永恒的主题，建筑质量更是关系全市经济发展、城市建设、民生关怀的一项基础工作。上海市城乡建设和管理委员会深入贯彻落实科学发展观，围绕全市加快实现“四个率先”、推进“四个中心”建设的战略目标，不断探索工程质量管理体系建设的新路径、不断实践工程建设质量管理的新模式。

上海市建设工程安全质量监督总站按照上海市城乡建设和管理委员会的部署，根据住建部《住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（建市[2014]92号）关于强化工程现场质量管理体系建设，落实施工企业质量管理主体责任，推进建设工程现场质量管理标准化的相关要求，印发了《关于开展上海市建设工程现场施工质量管理标准化试点工作的通知》（沪建安质监[2013]90号），并在本市部分工程开展了建筑工程现场质量管理标准化的试点工作。

通过对本市建筑工程质量管理工作的充分调研、实践总结及科学分析，上海市建设工程安全质量监督总站组织编制了《上海市建筑工程现场质量管理标准化操作手册》（2014版）。该手册契合本市工程建设施工质量管理工作的规律和特点，整合现行建设法律法规、标准、规范相关管理规定，构建了“施工企业自评、监理机构复核、监督机构备案”3个层面的评价管理架构；形成了“机构管理、技术管理、材料管理、分包管理、施工管理、验收管理”6类检查项目、24项评价内容及66款评分标准的评价标准体系。手册以朴实的视角诠释了工程质量管理标准化工作的含义，细化了工程质量管理标准化的工作内容，统一了工作程序及评价标准，对帮助企业加速提升质量管理标准化工作的现场操作性和适应性具有较强的指导作用。

第一章 工作依据

1、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）；

2、《上海市建设工程质量和安全管理条例》（市人大公告第42号）；

3、《住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（建市[2014]92号）；

4、《关于开展上海市建设工程现场施工质量管理标准化试点工作的通知》（沪建安质监[2013]90号）；

5、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）；

6、《施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）等。

第二章 质量管理标准化工作内容

建筑工程现场质量管理标准化（以下简称“质标”）是以施工企业质量保证体系为基础，落实施工现场质量管理责任为目的，由施工企业对工程现场质量管理水平进行自我评价、项目监理机构复核和监督机构备案的量化评价过程，并在此基础上，由建设行政主管部门对全市施工企业质量管理标准化达标情况进行考核的工作。第一节 适用范围与评价对象

一、适用范围

本市行政区域内投资额500万元及以上的新建、扩建、改建房屋建筑和市政基础设施工程项目。

二、评价对象

1、本市行政区域内从事新建、扩建、改建房屋建筑建设和市政基础设计工程施工活动的施工总承包企业及专业承包企业。

2、本市行政区域内从事新建、扩建、改建房屋建筑建设和市政基础设计工程施工活动的施工总承包企业项目管理机构及专业承包企业项目管理机构。第二节 工作流程

质标工作流程由管理流程和操作流程两部分组成。管理流程分为申报受理、过程评价、评价备案及企业年度评价4个步骤；操作流程分为企业自评、监理复核、监督机构备案3项程序（见图1）。

图1：质量管理标准化工作流程图 第三节 评价内容

质标工作的评价内容包括现场机构管理、技术管理、材料管理、分包管理、施工管理、验收管理等6项基础评价内容。

一、机构管理

1、现场管理机构的组织架构及人员配置应符合招投标等合同文件约定；

2、质量管理人员、特殊工种及重要工序专业作业人员须具有相应岗位从业资格，并与雇（聘）用企业签订劳动合同；

3、施工现场管理机构应制定各项岗位职责和质量管理制度，明确相应岗位责任人员，并按照要求组织检查各项制度执行情况；

4、项目经理、技术负责人、质量员、取样员等关键岗位管理人员应到岗履职。

二、技术管理

1、施工现场应根据工程实际需要配置有效的技术标准、规范、图集及经审图通过的设计文件；

2、施工总承包项目管理机构开工前应组织人员进行设计文件学习，做好图纸会审前的预审工作，将相关图纸预审情况汇总后提交建设单位，并要求在设计文件中予以明确；

3、施工组织设计（专项施工方案）应于开工前完成编制、审批工作，并根据审批（评审）意见、设计交底、设计变更等及时进行修改完善。危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，如按规定需组织专家进行评审的，应根据评审意见对相关专项施工方案予以修改完善。

三、材料管理

1、施工总承包企业应建立工程材料合格供应商目录管理制度，现场管理机构应于目录中选择相关工程材料供应商（建设单位指定供料除外）；

2、工程材料进场时，应进行材料外观、规格、数量、质量证明文件等查验工作，并作好相关记录；

3、工程材料使用前，应按规定向监理机构报审，并进行工程材料使用前的见证取样复试工作；

4、施工现场工程材料应按相关规定进行储存、堆放、标识和防护；

5、现场管理机构须按规定对查验及检测不合格的工程材料进行处置，并做好相关处置记录工作。

四、分包管理

1、除工程招投标等合同文件已约定分包的工程外，施工总承包企业（项目管理机构）仍需将专业工程进行分包的，应征得工程建设单位同意；

2、专业承包单位的施工资质、履约能力、工程业绩等应提交项目监理机构审核；

3、施工总承包单位应及时与分包单位签订工程分包合同，并按规定办理分包合同备案；

4、施工总承包项目管理机构应根据企业相关管理要求，并结合质标工作内容定期对专业承包项目管理机构的履约情况进行检查和评价。

五、施工管理

1、分部、分项开工前，总承包项目管理机构应按规定做好施工技术交底工作。施工过程中，设计文件、施工组织设计（专项施工方案）等发生变更的，须及时补充、修改及完善交底；

2、项目管理机构应按规定签发工程开工、沉桩（墙）、基坑开挖、混凝土浇筑及设备吊装等施工指令；

3、工程开工前，项目管理机构应充分识别所承接工程的关键工序和特殊过程，并对相关工序进行施工监控；对于危险性较大的分部、分项工程施工前，施工现场须按相关管理规定和施工方案要求落实有关应急设备和物资；

4、施工工序在作业程序、作业空间等进行转换前，应进行相关工序（分项、分部工程）的技术复核、工序检查、隐蔽工程验收、质量评定等；

5、总承包项目管理机构必须按规定进行工程监测工作，并结合各项监测数据分析结果指导现场施工作业；

6、总承包项目管理机构应按规定作好工程产品和实体构件的养护和防护工作。

六、验收管理

1、总承包项目管理机构应编制工程实体检测计划，并组织进行相关实体检测工作；

2、总承包项目管理机构应按规定组织检验批、分项、分部、单位工程的验收，住宅工程需在工程竣工前完成住宅工程质量分户验收工作；

3、对检查验收中发现的质量缺陷和质量问题及时进行整改销项。第四节 评价工作分类及判定标准

一、评价工作分类

质标工作评价分为项目现场评价及企业年度评价两类，其中项目现场评价按现场施工过程进行，分为月度评价、季度备案、完（竣）工销项备案；企业年度评价根据企业在本市年度完（竣）工项目销项备案情况进行汇总统计和计算。

二、评价等级及判定标准

月度评价、季度备案、完（竣）工销项备案的评价等级分为优良、合格、不合格三个等级；企业年度评价等级分为合格、不合格两个等级。评价等级判定标准见表

1、表

2、表3和表4。

第三章 基本要求 第一节 管理机构

上海市建设工程安全质量监督总站（以下简称“市安质监总站”）负责本市质标工作的日常管理，定期向上海市城乡建设和管理委员会（以下简称“市建管委”）报告质标工作情况。

第二节 工作机构

一、施工总承包企业

施工总承包企业应建立健全企业各层面质量管理制度，构建企业的质标工作机构和工作机制，落实相关管理措施，督促本企业项目机构现场开展质标工作。

工程开工后10个工作日内，施工总承包企业应填报《上海市建筑工程现场质量管理标准化备案申报表》（附表一）见图2，向工程受监监督机构提出申请，启动施工现场施工总承包项目机构的质标评价工作；专业承包合同备案后，施工总承包企业应填报《上海市建筑工程现场质量管理标准化备案增报表》（附表一）见图3，向工程受监监督机构提出申请，启动施工现场专业承包项目机构的质标评价工作。

施工总承包企业应根据《上海市建筑工程现场质量管理标准化检查评分标准》（附表二）有关评价项目，按月度对施工总承包项目机构质标工作情况进行检查和评价，质量管理标准化检查评分表》（附表三），提交项目监理机构进行复核；同步完成对总承包项目机构提交的专业承包项目机构月度评价内容的确认工作（见图7）。按季度填报《上海市建筑工程现场质量管理标准化备案表》（附表四），提交监理机构进行复核（见图4）。

专业承包工程完工后，专业承包单位应向施工总承包项目机构提交完工销项申请，经施工总承包项目机构、企业确认、监理复核后，由施工总承包企业向工程受监监督机构提交备案，填报《上海市建筑工程现场质量管理标准化分包工程完工备案表》（附表五）（见图5）。

工程整体竣工后，施工总承包项目机构向总承包施工企业提交整体工程竣工备案申请，经施工总承包企业确认、监理机构复核后，由施工总承包企业向工程受监监督机构提交备案，填报《上海市建筑工程现场质量管理标准化整体工程竣工销项备案表》（附表五）（见图6）。

二、施工总承包企业项目管理机构

施工总承包项目机构建立健全施工现场项目质量管理体系，落实各项质量管理职责，组织项目管理机构相关岗位人员实施现场质标工作。

施工总承包项目管理机构每周应结合项目日常管理工作，由项目负责人组织相关岗位人员对总承包项目机构质标工作开展情况及现场专业承包项目机构质量管理、施工作业等进行检查，落实整改措施。同时，应对专业承包项目机构的检查情况按月度进行汇总，填报《上海市建筑工程现场质量管理标准化检查评分表》（附表三），完成对专业承包项目机构质标工作的月度评价，提交施工总承包企业进行确认；按季度汇总专业承包项目机构质标工作的月度评价情况，填报《上海市建筑工程现场质量管理标准化备案表》（附表四），提交施工总承包企业进行确认（见图7）。

分包工程完工或整体工程竣工后，施工总承包项目管理机构应向总承包施工企业提交分包工程完工或整体工程竣工备案现场申请。

三、监理机构

项目监理机构应根据监理工作相关法律法规、规范、标准及管理性文件等规定，结合质标工作要求，建立现场质标工作的评价复核工作机制，督促现场施工总承包、专业承包项目机构按相关要求开展质标工作，及时完成对施工总承包企业、施工现场项目机构质标月度评价的复核工作。

监理机构应及时对施工总承包企业提交的《上海市建筑工程现场质量管理标准化检查评分表》、《上海市建筑工程现场质量管理标准化备案表》、《上海市建筑工程现场质量管理标准化分包工程完工/整体工程竣工销项备案表》等进行复核，并提交工程受监监督机构进行备案。

第三节 工程受监监督机构

工程受监监督机构应结合工程监督工作，有序推进所辖区域内的建设工程现场质标工作。

1、监督机构应按《关于开展上海市建设工程现场施工质量管理标准化试点工作的通知》（沪建安质监[2013]90号）文件相关要求，对现场质标工作实施情况进行监管。监督机构在监管工作中应完成施工企业上报的质标“季度评价”、“分包工程完工销项”及“整体工程竣工销项”的备案工作。同时，应将受监工程的“分包工程完工销项备案”、“整体工程竣工销项备案”工作情况作为出具工程监督报告的组成内容。

2、监督机构应对施工总承包企业提交的质标月度评价结果进行比对。监督机构至少每半年开展一次质标评价比对抽查，抽查内容为受监项目月度评价记录的10%～20%，并作好相关记录。工程竣工销项备案等级应根据抽查符合率情况进行修正，具体情形见表5。

4、质标工作过程中，建设各方可能出现的工作争议，应由工程受监监督机构进行协调处理。

第四章 评价过程操作规则

一、评价分离规则

质标工作操作过程中，针对施工总承包企业与工程专业承包企业采取评价分离的规则，即同一工程项目所涉施工总承包企业对总承包项目机构、总承包项目机构对专业承包项目机构的月度、季度评价结论相对独立。

现场监理机构结合当月工程监理情况，依据月度评价等级判定标准，对上述自评结论进行复核，同意上述价结论并提交监督机构备案。通过上例可以看出总承包施工单位与专业承包单位的评价结论相对独立，相互之间的评价结果并不存在直接连带关系。

二、自主完善规则

在质标评价检查工作中，如发现不符合项目，质标工作采取同类型不符合项首次发生（未产生工程实体质量缺陷），首先启动自行整改机制，评价不予扣分；同类型不符合项再次发生，则按该项不符合项目对应的“分项权值”的50%进行扣除；同类型不符合项第三次发生，则该项评价项目对应的“分项权值”全部扣除（每个“检查项目”检查的评价扣分分值以“应得分”为限，“实得分”不得出现负值）。

工作实例2：2014年5月，A工程施工总承包企业对该工程进行月度评价检查中，发现该工程施工现场某批次钢筋未经见证取样即已在施工作业面进行制作成型绑扎（尚未验收）。针对对上述情况的处置：

（1）质标工作过程中，若首次发生此类情形，施工总承包企业评价人员应要求相关责任单位立即整改，评价工作暂不予扣分；

（2）根据当月评价工作情况，若此类情形已出现2次，则应依据“评价标准”3-2-4条款，扣除1.5分；

（3）根据当月评价工作情况，若此类情况已出现3次，则应依据评价标准3-2-4条款，扣除3分。

三、效应累计规则

质标工作针对企业或施工现场反复出现同类型不符合项目，整改不力的情况，则采取评价扣分效应累计原则。自评价工作起始，同一类型不符合项发现频次累计超过4次（含4次），则当月评价中直接扣除“评价内容”相应“应得分”分值.工作实例3：参见工作实例3，总承包施工企业评价人员根据以往评价工作情况，若此类情况已出现第4次，则应依据评价标准3-2条款，扣除10分。

当月评价中，若出现一项“检查项目”实为零时，则当月评价结论为“不合格”。

四、权重倾斜规则 质标月度评价周期内，施工现场相关质量管理活动中未涉及的“检查项目”，其相应“应得分”分值应于评价总应得分中予以剔除；“实得分”分值应根据剔除相应分值后的“应得分”进行百分率换算。通过剔除当月未发生的管理评价内容，并进行得分率百分比换算，则自动提升了其余部分管理活动评价的权值，参照以下公式。

五、成因追溯规则

质标评价工作目的，通过开展质标工作查找出现场存在的不符合项目，进行问题原因分析，对可能产生问题的成因进行识别、确定与消除，降低同类型管理问题的重复发生，强化质量管理体系的有效运行。

操作实例5：A工程正处外墙保温砂浆施工阶段，施工总承包企业对该工程进行月度现场评价检查工作中，发现该工程5#楼多处外墙保温砂浆施工层厚度不符合相关设计文件及规程要求，但尚未验收。

（1）依据保温砂浆施工厚度的客观情况进行直观判断，检查评价人员应要求立即整改，同时根据评价标准（附表2）之5-3-2条款（未对现场施工进行有效监控）进行评价扣分；（2）根据上述实例所述情况，检查评价人员在要求立即整改的同时，对该情况产生的原因进行了分析：A、施工技术交底工作不到位，现场作业工人并不掌握相关作业要求和验收标准；B、保温层基底不平整，未采取有效措施以致产生保温砂浆施工多处厚度不足；C、作业工人操作随意，未严格按设计文件及相关标准进行施工等。