物资部经理岗位说明书（共9篇）
1、岗位职责
1.1、负责物资管理工作，保证施工所需材料按计划时间进场，贯彻执行限额领料规定。
1.2、负责制定现场材料使用办法及重要物资的采购贮存计划。
1.3、负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。
1.4、做好对分包单位及业主提供物资的管理工作。
1.5、负责及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。
2、工作内容
2.1、主管项目物资部，保证材料按计划时间进场。
2.2、根据项目经理的管理要求，结合现场实际情况，制定现场料具管理规划及管理制度，搞好材料质量管理和计量管理工作。
2.3、建立健全各种单位工程台账及限额领料手续；掌握材料使用去向，加强对材料使用的监督与控制。限额领料的实施办法按总承包部的限额领料管理办法执行。
2.4、参与施工组织设计的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地、仓库及其他临时设施和运输道路的位置。
2.5、根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制主要材料一次性用料计划、申请计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等。
2.6、监督库管员的现场料具收、发、保管工作。严格把好收料关，坚持三验制度，做到手续完备，账目清楚。
2.7、在规定的时间内，组织好料具的回收、调剂、退转场；负责债权债务的清理及有关资料的汇总、交接、存档等工作。
2.8、负责钢材、木材、水泥、地材、其他建材的供应和周转工具的租赁。建立材料质量证明收发台帐。做好材料成本分析表按计划核算指标，限额供料。按供料合同要求，及时办理材料价差签证。建立材料进出台帐。积极协助管理积压物资。认真掌握市场信息，进行市场调查，熟悉材料的市场情况。
3、奖罚规定
职
务：前厅经理 部
门：客房部 直接上级：客房部总监 直接下属：主管、秘书、库管 岗位职责：
按照酒店的要求，协助客房部总监处理客房楼层的日常事务。保证客房产品质量，对客房进行维护和保养，并为住客提供全面优质的服务。
1、确保客房处于最佳出租状态。
2、负责楼层员工的排班。以及合理分配各班次人员。
3、确保楼层员工在工作时间内发挥最大的工作效率。
4、与本部门的其它分支部门密切合作，以达到工作预期的目的。
5、负责楼层员工的培训工作。
6、定期对楼层员工进行安全培训，强化员工对安全规章、操作程序的掌握与正确运用。
7、执行部门制定的各项工作程序。
8、有效地贯彻、执行客房部的规章制度。
9、组织完成团队用房及会议用房接待。
10、调查、处理客人投诉，提出改进措施。
11、制定计划，组织完成各项计划卫生清洁项目。
12、检查VIP房，使之符合VIP接待标准。
13、每日检查30%住客房和OK房。
14、做好各种物品的节约、控制消耗，每天检查楼层布置和客房用品的使用情况。在保证服务质量的前提下，控制物品的消耗，堵塞漏洞，降低经营成本。
15、督导楼层员工仪容仪表。
16、督导客房中心的日常工作，包括执行工作规范与定期盘点供客人借用物品。
17、督导楼层与前台、大堂经理的联系和协调，处理没有及时得到签免的跑帐酒水、物品及其它损失。
18、做好每天的检查记录，包括楼层员工的分配、房态及维修中的问题。
19、正确督导设备的使用、工作车及客用品的清洁与摆放标准。20、向客房部经理汇报客房家具、固定资产设备的使用情况和损失情况。
21、督导完成客房水果派送工作。
22、督导楼层服务员完成宾客意见书和客人喜好卡的收集工作，并做好相关回复、落实工作。
23、完成客房部经理交办的其它工作。任职条件：
基本素质：年龄20-35岁，仪表端庄，身高女******以上，男******以上，性格外向，善于与人接触，并且有较强的自控能力。文化程度：中专以上学历或同等文化程度。语言能力：能进行英语日常会话，开展对客服务。
2、具有较强的客户开发、客户管理能力;
3、具有一定经验，有相关客户资源;
4、具有较强的组织、领导和协调能力;
5、具有独立规划业务工作的能力，能协助招商经理及时分析商场动态，发现和处理问题;
6、熟悉现代商业企业经营管理业务流程以及商场定位;
7、熟悉招商操作程序和招商渠道，
招商经理关键技能
专业能力
客户资源开发谈判管理营销
个人能力
说服能力团队合作精神激励
招商经理升职空间
招商经理 → 招商总监
招商经理薪情概况
1年经验￥4300.00
2年经验￥4900.00
3年经验￥6500.00
5年经验￥8400.00
招商经理工作内容
1、接洽加盟客户事宜，负责前期接待、业务谈判，后续运营交接等工作安排;
2、根据公司下达的任务，制定招商计划并严格执行，完成招商任务，拓展招商渠道;
3、开展市场调查、商家和品牌资料收集等资源管理工作，开展招商的广告、宣传、策划工作;
4、定期与重要客户保持良好沟通，维护客户关系、确保招商合同签订与履行;
2、具有8年以上相关工作经验或5年以上企业全面管理工作经验;
3、接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训;
4、熟悉企业业务和流程，熟悉企业的全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力;
5、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;
6、具有良好的沟通协调能力，有广泛的客户资源和社会资源;
7、具有良好的中英文写作、口语、阅读能力，熟练使用办公软件;
8、具有敏锐的市场洞察力、优秀的策划组织能力和良好的市场开拓能力;
9、具有良好的敬业精神和职业道德操守，责任心、事业心强，
副总经理关键技能
专业能力团队管理企业全面运作战略制定与实施中英文写作、口语、阅读能力商务谈判能力
个人能力感召力和凝聚力敬业精神职业道德
副总经理升职空间
副总经理 → 总经理/职业经理人
副总经理薪情概况
1年经验￥5000.00
2年经验￥5700.00
3年经验￥7600.00
5年经验￥10000.00
副总经理工作内容
1、协助总经理负责公司的全面工作，参与制定公司所有的业务指标，根据公司市场与业务发展目标，制定市场拓展目标、业务发展策略与规划，并组织管理团队完成业务指标;
2、负责根据公司费用政策合理控制业务费用预算、业务费用与业务指标完成的平和发展;
3、制定下属部门的工作规范与主要考核条例，带领团队完成考核任务;
4、协助总经理拟订、修订年度经营计划，使之符合公司发展战略的要求;
岗位名称
房产部经理
岗位编号
所在部门
房产部
岗位定员
1人
直接上级
开发副总经理
薪酬范围
直接下级
寻址员、评估员
岗位分析日期
2003年12月
岗位目的：
依据公司开展战略和开发营建规划，在适当的时间、适当的地点提供经济合理的房源，保证公司开展的需要
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：
负责根据公司开展战略，拟订开发规划草案，保证房源可以满足公司未来开展的需求
工作
任务
组织收集市场信息，建立房源信息数据库，并对各种信息进行分类整理
协助开发副总经理拟订公司开发规划草案
指导、监督和控制公司开发规划的实施
职
责
二
职责表述：负责制定业务方案、部门及月度工作方案，保证部门工作符合公司经营目标的要求
工作
任务
根据董事会下达的公司经营目标、公司开发营建规划，组织研讨、拟订并审核公司开发方案草案
根据董事会下达的公司经营目标，拟订部门工作方案草案
根据董事会批准的公司经营方案的要求，制定部门工作方案和月度工作方案，并报总经理审批
根据公司预算编制要求，编制部门预算，并报财务部
组织对部门工作方案和月度工作方案的执行进行分析和研讨
组织编制部门和月度工作总结，报总经理审阅
职
责
三
职责表述：
制定开发管理制度及业务流程，保证开发工作的标准化管理
工作
任务
根据市场调查和实际分析，建立和完善单店投资的可行性统计分析模型
建立和完善选址、谈判等管理制度和业务流程、及执行标准
跟踪单店投资运营的经营情况，并与投资的可行性分析报告作比照，不断改良和完善投资分析方法和分析模型
职
责
四
职责表述：
负责进行单店投资的可行性分析和效益评估，为单店投资提供决策依据
工作
任务
运用可行性统计分析模型对单店选址进行分析
根据可行性分析结果，评估单店投资的可行性和未来收益，并撰写专题报告，报开发副总经理审核
职
责
五
职责表述：
负责与房主进行谈判，并签订租房合同，维护公司的经济利益和合法权益
工作
任务
与房主进行沟通、协商，确定租房意向
制订租房合同，与房主进行谈判，并将租房合同上报审批
依据审批后的租房合同签订和约
职
责
六
职责表述：
负责解决单店装修及运营过程中与房屋有关的各种问题，保证单店的顺畅运营
工作
任务
跟踪单店装修过程，及时解决装修过程中与房屋有关的各种问题
负责解决单店运营过程中与房屋有关的一些争议与问题
负责解决租房合同终止或中止的相关事宜
职
责
七
职责表述：
负责房产部的内部组织管理工作，保证部门业务的有效运转
工作
任务
制定和完善部门的各项制度及细那么，并监督检查执行情况
负责部门人员的队伍建设，提出对下属人员的调配、培训意见
负责培养、指导、选拔和鼓励下属人员
对直接下级进行工作业绩考核
负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议
负责控制部门预算，降低费用本钱
职责八
职责表述：完成开发副总经理交付的其它任务
权力：
工作协作关系：
内部协调关系
外部协调关系
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
房地产开发等相关专业
培训经历
公司内部规章制度培训、行政管理培训、管理技能培训、市场营销培训、房地产开发知识培训、行业知识培训、计算机应用技术培训、外语培训、法律知识培训等
经验
5年以上本岗位或相关岗位工作经验，3年以上管理岗位经验
知识
通晓房地产开发知识，掌握企业管理、市场营销、法律等方面的知识
能力与素质
具有较强的领导能力、分析能力、判断与决策能力、组织协调能力、人际能力、沟通能力、影响力、方案与执行能力
其它：
工作地点
工作时间特征
2、确保按期完成公司下达的生产计划指标和质量指标。
3、教育员工树立公司利益高于一切的精神，努力提高员工思想、技术素质。
4、负责公司劳动纪律的贯彻落实。
5、负责公司工艺纪律的贯彻落实。
6、负责审定设备操作规程、维护保养规程及安全操作规程，并组织实施。
7、对设备使用效率和人员作业效率进行评估分析，提出技改和技革方案，不断提高劳动生产率和产品质量。
8、负责生产过程中原、辅材料的消耗控制，不断降低生产成本。
9、负责制定生产部人员编制方案。
10、负责生产调度会的召开。
11、协调本部与各部间相关业务工作。
12、督促、指导、检查下属工作。
总经理助理岗位说明书
一、岗位识别信息
岗位名称：总经理助理
直接上级：总经理
直接下级：无
所属部门：总经办
岗位级别：集团公司二级部门部长级
二、工作本质
受总经理直接领导，减轻总经理工作负担，以提高总经理办事效率为工作原则，协助总 经理了解、掌握工作动态，及时反映情况，提出工作建议，根据总经理的指示，对部门重要工作部署进行调查研究和文字综合。并负责督办，跟进总经理指令在其他各个职能部门落实情况，为总经理的决策提供各类报表及数据分析。
三、工作方式
1、主动性方式。主动时刻接近总经理，随时了解总经理的工作方向，需要解决的问题，发展思路，对于系列问题仔细记录，将问题的结果及时汇报。
2、结果说话方式。成绩的有无依靠解决问题为依据评估，而非过程，再多的加班加点如 果无法解决问题都将是无用功，讲求的是效率、解决方案。
3、努力抓住两头，坚固自身，做好桥梁功能。掌握总经理的工作安排，安排好总经理的内部问题处理时间，预先掌握各部门需要同总经理汇报的内容、急缓程度，踏实做好自身的桥梁功能。
四、工作职能
（一）文秘职能
1、负责总经理文件的审核制发、送批及收文的拟办、催办等工作；
2、负责总经理召集会议的会务准备、会议文件、会议纪要的制发工作；
3、负责整理各部门向总经理提报日况的整理工作，及时发现问题，并向总经理汇报。
4、负责总经理重要活动的日程安排。
5、负责审核向总经理的请示、报告、提出办理意见,送总经理处审批、分类、分发。
6、负责总经理办公室保密、机要及资料管理和查阅工作。
7、负责总经理办公室文件批复、票据签批传递管理工作。
8、负责提醒总经理每日、周、月工作计划的实施。
9、负责总经办文件资料和档案的整理、归档工作。
10、负责各类文件的分类呈报，请集团领导阅批并转相关部门处理。
11、负责总经理内勤事务管理及服务工作。
（二）助理职能
1、协助总经理制定战略计划、经营计划及各阶段工作目标分解。
2、协助总经理完善各部门的流程体系及相应的规章制度。
3、协助总经理调查、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
4、负责总经理讲话等各类综合文字材料的起草、修改、审核工作。
5、负责总经理重要批示落实情况的督促检查及临时交办事项的查办落实。
6、负责督促检查总经理对各部门的工作部署、制度、会议决定事项及有关指示的执行、落实情况，并及时向总经理报告。
7、协助总经理组织处理突发事件和重大事项，及时向总经理报告情况，协助处理各部 门反映的重要问题。
8、负责跟踪公司各经营目标达成情况，进行数据比对分析，提供分析意见及改进建议。
9、负责收集总经理需求的公司各类统计报表，并进行综合性汇总上报。
10、协助总经理做好公司内部各项管理，处理日常事务，并督促、检查落实贯彻执行情 况与各职能部门进行沟通，协调关系，及时完成重要信息的上传下达；
11、总经理交办的临时性事务的协调、管理及跟踪。
五、工作责任：
（1）对始终保持工作方向同公司发展战略一致负责；
（2）对保密工作及工作完成进度和标准负责；
（3）对在总经理授权下对各部门工作跟进效率负责；
（4）对公司各部门同总经理沟通的顺畅程度和效率负责；
（5）对向总经理提供公司内外信息的丰富度、准确度和及时性负责；
六、主要权限：
（1）公司日常事务的反映、评判建议权；
（2）到公司各部门开展工作的自由权；
（3）总经理授权下的资料审阅收集权；
（4）公司各部门工作的监督权；
七、岗位工作关系
（一）内部关系
1、所受监督：总经理的工作监督
2、合作关系：在总经理授权下与各部门总监、事业部总经理的工作关系。
八、工作条件
本岗位属脑力劳动，办公环境较好。
九、工作时间
一般在公司制度规定的正常时间内工作，有时需要加班加点。
十、知识及教育水平要求
1、高等院校本科以上学历，受过秘书专业训练。
2、掌握一定企业管理知识。
3、具备行政管理知识。
十一、岗位技能要求
1、掌握秘书专业知识，具有丰富的实践经验，具有一定的语言文字能力。
2、具备一定的判断、创新、应变及组织分析协调能力。熟悉本公司各部门情况，熟悉公 司经营策略。
十二、性格素质要求
公正、自信、谦虚、敏感、得体
十三、薪资标准
试岗期三个月，3500元/月，正式期另加300元-500元绩效
正式期工资区间为3800元-4000元
十四、晋升空间
满足总经理助理岗位胜任力需求，集团公司副总或部门总监岗位为培养方向。
十四、近期工作要求
1、尽快调整工作状态、树立老员工先锋模范带头作用，严守公司各项规章制度，率先垂范。
2、在总经理领导下积极工作，同总经理保持一致，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
人力资源经理岗位说明书
岗位职责
1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、负责公司人力资源战略的执行；
4、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作；
5、负责人力资源内部的组织管理；
6、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。
任职资格
1、人力资源管理或相关专业大专以上学历；
2、三年以上人力资源管理工作经验；
3、熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训等规定和流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策；
4、具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神；
一、岗位根本资料
岗位名称
技术部经理
所属部门
技术部
直接上级
技术质量总监
直接下级
技术员
所辖人数
定员人数
二、工作职责
工作概要
本岗位在技术质量总监的领导下，在国家相关政策法规和公司规章制度的指导下，为了保障公司生产经营的正常运行，提高生产效率，领导部门员工完成公司的生产、业务的技术支持工作。
具体职责
编号
工作内容及职责
负责制定本部门的管理制度和工作方案，并监督指导员工执行，定期对本部门工作进行总结；
明确下属工作职责，对下属的工作进行分配、指导，负责对本部门员工进行科学合理的绩效考评，并对下属的调配、任免、奖惩提供建议；
根据产品特点以及产品研发的技术资料，制定产品生产工艺，在生产过程中进行工艺指导和工艺改良；
为生产和业务提供技术支持，解决生产过程中出现的技术问题，做好问题记录和分析，提出生产工艺改良建议；
参与公司新研发工程的论证，对新材料、新工艺的采用提出建议，对公司设备状况进行检测，提出设备维护和更新建议；
保管产品技术资料，在新产品生产过程中进行一定的技术指导，保存完整的产品技术资料作为生产的参考依据；
负责生产、业务人员的技术培训，讲解生产工艺特点，共同改良产品生产效率，提高产品质量；
完成上级领导交办的其他工作。
三、岗位关系图
四、工作协作关系
范围
主要接触岗位
工作内容
涉及的流程
本部门
技术员
分配、指导、考核工作；
部门间
〔公司内部〕
技术质量总监
接受工作分配、指导和考核；
生产部经理
提供技术支持；
业务部经理
提供技术支持；
公司外部
外部技术单位
技术交流。
五、岗位任职资格要求
因素
限定资料
教育经历
本科以上学历；
专业要求
机械、技术相关专业；
知识技能
较强的技术能力；
有较强的沟通协调和协调能力，出色的领导能力；
具有熟练的计算机操作技能；
培训经历
参加过产品技术培训；
工作经验
5年以上技术岗位工作经验；
其他条件
补充事项
个人综合能力和素质突出，或在工作中业绩突出者，按照有关规定，或经领导审批同意，可以适当放宽任职条件。
六、工作特征
评价要素
特征描述
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班；
工作的均衡性
工作较均衡；
工作的地点
办公室。
本说明中所包含的陈述意在一般性的阐述本岗位的任务和责任，不能理解为已经包含了所有的要求。
审核者签名：
****年**月**日
直接领导签名：
****年**月**日
公司领导签名：
【物资部经理岗位说明书】推荐阅读：
物资部主任助理岗位职责06-01
投资部经理职务说明书12-18
设备物资部职责06-28
物资部各项制度07-04
物资部经济活动分析09-30
物资部管理办法12-01
公司物资部年终总结通用06-10
物资部年度工作计划12-03
物资部2004年工作计划10-18
物资超市建设07-07
