swot分析法经典案例（共11篇）
一背景资料
SK-Ⅱ是宝洁公司旗下的高端护肤产品系列。SK-II原本是一个日本的区域小品牌，被宝洁收购后于1999年进入大陆市场。SK-II专利的Pitera是根据微生物学﹝生命学、细胞学、细菌学﹞的理论，利用天然酵母发酵后，提炼萃取的珍贵成份，内含健康肤质不可或缺的游离氨基酸、矿物质、有机酸、无机酸等自然成分，具有优异的滋润及特殊保湿功能。
日本宝洁公司继05年SK-Ⅱ违禁门事件之后又暴丑闻，2006年9月16日，国家质检总局宣布：“在来自日本宝洁的SK-Ⅱ品牌系列化妆品中，检出禁用物质铬和钕。”检验检疫部门在对一批SK-Ⅱ重点净白素肌粉饼进行检验后发现，其钕成分含量高达4.5 mg/kg。事件发生后，引起国家质检总局的高度重视。SK-II产品迅速下架封柜，宝洁承诺退货。至此SK-II事件引起国内外多家媒体的关注。10月23日，国家质检总局与卫生部发布联合声明称，SK-II化妆品中所含违禁成分铬和钕系原料带入所致，正常使用含微量铬和钕的化妆品对消费者的健康危害较低。基于该声明对于SK-Ⅱ产品安全性的澄清，宝洁公司决定，将在几周内恢复SK-Ⅱ产品在中国内地的销售。
二 SWOT分析过程
（一）分析环境因素：
1．S（优势）：SK-II，是宝洁公司旗下的高端护肤产品系列，背后有宝洁公司强大的财力物力影响力做后盾。虽然SK-II产品现在的发展面临着巨大的考验，但是宝洁公司的市场影响力，以及有效的广告诉求，包括这次宝洁公司对此事件积极的反应，都对SK-II战胜困难、度过瓶颈阶段提供了重要的保障。宝洁公司旗下其他产品的销售没有受到影响就是一个有力的证明。下面做个粗略的归纳：声誉与外部关系：SK-II进入中国市场已经有七年之久，积累了较好的声誉。在此事件之前，未出现任何有关投诉案。甚至在此次事件中，其广告代言人，中国著名影星刘嘉玲接到控告一说也不了了之。法院审案也表示难度太大。这都与其强大的社会脉络、良好的外部关系分不开的。多年的技术经验积累：宝洁公司有强大的生产力，对产品科技含量要求颇高。此次出现问题，宝洁迅速做出回应，能够很快调整生产。随着调查的深入，情势也逐渐向有利宝洁公司的方向发展。跟大陆其他化妆品牌相比，SK-II技术资金，运作机制上仍有较大优势，用中国古话讲：瘦死的骆驼比马大。
2．W（劣势）：此次事件中，虽然宝洁公司做出反应，但是仍然可以感觉到它是一个在危机反应中运作比迟钝的巨人。它的危机管理体制远远没有达到标准。从事件的定性、反映速度、应对策略、危机管理的组织保障等诸多环节上，宝洁犯下了一系列的致命错误。事件的定性：宝洁在事件发生后，立即按国际惯例寻找和解人，却没有迅速弄清事件起因，使宝洁很快陷入被动局面。媒介应对策略：SK—II危机显得宝洁非常缺乏媒介关系支持。宝洁是中国媒介市场的采购大户，尽管媒介广告和传媒的内容没有直接相关性。但宝洁完全有条件和众多媒体沟通，争取在有关部门没有定论前尽可能少报道该事件或在报道中多体现公司的观点。但对该**的报道根本看不到宝洁控制的痕迹。媒体的主要议题方向大多是偏向于公关对手设立的。宝洁只是应对，显得十分被动不利。信任危机：事件发生后，宝洁提出了无条件退货的承诺，但是很多地区消费者反映退货渠道不畅，这对本身事件中牵涉的虚假广告问题更加不利。很多消费者对宝洁公司的诚信问题产生怀疑。这对一个大型知名公司形象有着巨大的损害。宝洁明确提出不承担伤害赔偿，很多消费者抗议宝洁的傲慢与偏见。
3．O（机会）：虽然SK-II遭到致命打击，但SK-II的宣传中较少的提到宝洁，一部分消费者并没有将SK-与宝洁联系起来。主要机会如下：技术：SK-II背后有宝洁的强大支持。SK-II没有伤及宝洁在中国的根基，可以迅速调整战略。政府反应：中国政府对其采取了一定的保护态度。中国政府的最后表态很大程度上帮助宝洁恢复元气,使宝洁的自我辩护得到官方证据的支持。行业危机：SK-II事件提及化妆品行业的安全问题，并称微量的有害物质是行业正常现象，引发了化妆品行业的危机，使得公众注意力很大程度上转移。其他竞争对手无法乘火打劫。知名度：宝洁指出质检有一定的问题。宝洁公司引起了广泛的关注。从一个层面来讲，对提高知名度未尝没有好处。宝洁回答了众多消费者的提问，日前已重新销售。中国仍是其最大的市场，其他产品的占有率依旧很高。
4．T（威胁）：SK-II第一次引起人们广泛关注是在今年的三月。其质量问题与三月消费者保护的主题吻合。遭到了媒体的围攻和炒作。在事件越闹越大的时候，宝洁还搬出明星代言人琦琦和刘嘉玲进行声援。而明星的声援几乎起到了适得其反的作用，“明星缺乏公信力”的声音出现在很多媒体上。宝洁对此事的态度和发表的声明不但被唐伟拿来作为反击的证据，还使各界对宝洁集团的危机管理体制提出质疑其大陆竞争者更是抓住把柄不放。资生堂，联合利化等其他的企业的虎视眈眈。宝洁SK-II的销售遭到毁灭性打击，包括近段时间产品恢复销售都无人问津。
（二）构造SWOT矩阵：通过上述分析，得出以下结论：
1． 在此次事件中对宝洁影响最大的是引发诚信问题的讨论。公众大多表示此次事件宝洁高傲和蛮横的态度使他们非常不悦。2． 无论宝洁怎样声称质检出现问题，引发事件动机不纯，但是化妆品含有一些有害物质是不争事实。这也督促宝洁公司需要改进生产过程。
3． 在改进过程中，对媒介的运用需要引起重视。充分利用媒介。
4． 通过此事件，宝洁应该总结出广告中出现的问题。涉及数字问题容易引发虚假广告的争论。明星代言要注重明星的公信率。
（三）市场运作建议：
1．首先承认自己的失误，但承诺此事不会影响宝洁的销售。
2．完善危机应对体系。积极回应。对消费者利益的损害做出相应的赔偿。疏通退货渠道。坚决不可出现影响自己声誉的情形
3．仍然坚持原有的市场定位，走高端路线。不要因为出现失误而自掉身价。4．广告策略，删去明星代言策略。树立诚信形象，使公众相信宝洁仍然是把消费者放在第一位。
5．媒介的运用上，可以广泛运用媒介，在电视网络杂志加强宣传。突出SK-II改进后的优势。
6．最根本的，改进生产技术，降低产品中不合格成分。提高技术把关。
管理学是集科学与艺术,系统研究管理活动的普遍规律和一般方法,融理论和实践为一体的学科,特别强调应用性和创新性。教学实践证明,理论讲授管理学课程时,加强和突出实践性过程,可以提到事半功倍的教学效果;而且,据哈佛商学院的统计结果,实践性教学在管理学教学中的有效应用可以将学生成为职业经理人的实践缩短1-2年;同时,案例教学是管理学实践教学的主要形式之一。因此,案例教学是管理学教学的重要教学手段和教学形式。
案例教学法主要突出案例教学在管理学教学中的重要性,突出案例的选择、组织、评价与反馈。但在教学实践过程中,选择与管理学教学内容相匹配的经典案例或本土性代表性案例往往较难或很难,从而在一定程度上影响了管理学的教学效果。通过教学实践和探索,我们认为基于案例的对比式教学法可以有效补充案例教学所面临的困难。诚然,案例对比式教学法继承了案例教学的优点,主要基于多个案例的对比,弥补经典案例或本土代表性案例不足的局面,特别是外内外案例的对比,启迪学生思维,开发学生实践和创新能力,从而为教学和人才培养目标服务。实施案例对比式教学法对管理学的教学提出了新的要求,上文已做详细论述其教学实施过程,本文在此基础上,讨论分析案例对比式教学法所面临的优势、劣势、机会和威胁,旨在推动和加快案例对比式教学法为管理学教学服务的步伐,为培养应用性和创新型人才的本科教育目标服务。
1 案例对比式教学法的SWOT分析
1.1 优势(Strength)分析
1.1.1 增强学生的实践能力。
案例对比式教学法可以有效地将管理学的理论知识与实际问题有机地结合在一起,提高学生分析问题和解决问题的能力。传统的课堂“填鸭式”教学法,教师只注重管理理论的教学,学生没有机会接触到管理的实践,而且,我国大部分高校的管理学课程列于培养计划的第二或第三学期,此阶段的学生没有经济管理的基础,知识储备和工作经验都不足。因此,学生对管理学所传授的理论知识也只有一些肤浅的感性认识。学生对管理学的功能以及管理在组织中的重要性非常茫然的。但案例对比式教学法在管理学教学中的应用,可以使学生更加贴近现实社会来学习管理;使学生可以模拟案例中的人和事来加深对管理理论的掌握和运用;使学生通过不同案例的对比学会分析问题、思考问题、探讨管理理论应用的差异、启迪深层次探索,提高解决问题的能力,培养创新意识;同时,也增强《管理学》课程的学习兴趣。
1.1.2 调动学生学习积极性。
在传统的教学模式中,学生处于被动接受知识,教师只管教,学生只管学,整个教学只注重对管理理论知识的教授。在案例对比式教学模式中,学生是教学的主体,扮演演员角色,教师扮演导演角色。案例是没有标准答案的,案例讨论的视角广阔,学生可以大胆假设,从不同角度寻找实际答案;同时,通过案例对比,可以发现在同一管理理论或思想的指导下,背景不同,过度不同,解决问题的方法和过程也不同,这大大激发了学生的学习兴趣。
1.1.3 具有较高的拟真性。
案例对比式教学所用的案例大多都是来自现实生活中真实的人物和事件,具有连贯的故事情节和时间顺序,很多案例还对故事的主人公进行心理活动的描写,这有助于学习者对案例进行分析和思考,并形成现实对比。同时,高度拟真的场景,使学生以管理者的身份处理实践中的管理问题,这有助于学生在将来工作中更快、更好的适应不同的工作环境,缩短职业经理人的成长周期。
1.1.4 培养团队合作意识。
管理的作用就是让组织中成员能够有效的协调起来,共同完成组织的目标。管理的根本作用是合作而非对抗和冲突。案例对比式教学模式在管理理论的指导下学生模拟实际案情,在模拟过程中学会与他人沟通和合作。这不仅使学生学会对他人负责,努力让自己成为一个积极的参与者,表现优秀管理人的风采,而且也学会与他人协作,构建优秀团队,展现团队精神。
1.2 劣势(Weakness)分析
1.2.1 传统教育体制与文化背景使案例教学法推行受到阻力。
案例对比式教学法继承了案例教学法的优点,突出了对比、鉴别和启迪的功能。但我国传统的教学体制是一种应试教育,这与西方发达国家所提倡的通才素质教育是完全不同的。案例对比式教学法强调个人主义、推理的力量、论辩和自我表现,鼓励质疑权威,这与西方社会推崇民主、自由和个性张扬、鼓励竞争、喜欢坦率直言的文化传统和文化环境相一致。我国的传统文化推崇尊长、和谐、礼貌、忠诚等等,在公众场合对另一人的观点提出怀疑或质疑被认为是不适宜的;“传道、授业、解惑”的师道观和教育观,使人们更愿意、更习惯于接受以知识传授为中心的教育方法,这在一定程度上影响着案例对比式教学法的实施。
1.2.2 有限的课时限制了案例对比式教学法的运用。
受教学总学时的影响,在本科培养计划中,《管理学》课程的总学时一般在60学时左右,主要给学生讲授管理的基本概念、原理、方法。按照一般上课的进度,60学时刚够讲完管理学的基本内容。如果在讲授过程中采取案例对比式教学模式,很可能不能完成教学任务。因而,在实际教学过程中,案例对比式教学中所采用的案例往往变成理论讲授中的举例,这与案例对比式教学的初衷相去甚远。
1.2.3 缺乏经验丰富的教师资源。
案例对比式教学是一种难度较高的教学模式,不仅要求教师对书上的理论知识能融会贯通,而且还能将管理理论与所选择的案例能紧密的联系起来,达到理论和实践的有效衔接。所以必然要求教师自身具备较高的分析问题和解决问题的能力。而大多数教师,特别是青年教师,他们是从“学校”到“学校”,没有长期深入企业工作的经验,同时部分高校因教师资源不足,又不能有目的地对教师进行实践方面再培训。因而,教师对案例不能进行深入地点评,案例启发角度也比较单一,出现案例对比式教学只不过是作为平时教学的补充和说明。
1.3 机会(Opportunity)分析
1.3.1 案例渠道拓宽,对比性增强。
去年的国际金融危机,对政府、企业、个人都有深远的影响。同是也是产生了很多意义深远的案例。比如美国的雷曼兄弟破产、我国出口型企业减产等。这些都是最新,也是学生最感兴趣的案例,它们旨在解决新问题。据统计,目前用于教学的案例有数千个,均来自世界各国经济和企业的管理实践,受金融危机的影响,更新的案例就达四、五百个,这不但解决了案例缺乏的问题,而且增强了案例的对比度。
1.3.2 高校联合办学,资源共享。
目前很多高校都采用联合办学,共同筹建办学,资源共享、优势互补,丰富教学实践经验,充实教学内容。各大高校也有计划地制定相关政策,鼓励有能力的教师在管理学案例教学方面有所作为。同时,现在有很多高校有自己的校办企业,教师在进行案例对比教学时,可以安排学生在校办企业进行实地教学,这更能调动学生学习的积极性与学习热情。加深学生对管理理论与实践的结合,凸现案例对比式教学的优势。
1.4 威胁(Threats)分析
1.4.1 案例资源落后,选用合适的案例难度大。
这主要表现在两方面:第一,案例选择的质量不高。目前,用于管理学教学的案例过于短小,单个案例很难支持课堂教学;案例的故事过于陈旧,与当今所面对的环境和问题相差太远;案例缺乏对比性,特别是国内外案例的对比。第二,缺少案例的来源。我国现阶段的案例大多数案例来自外国的经典案例,由于国情不同,经济环境不一样,因此缺乏可操作性。而现存的国内案例大多都是来自我国著名的大企业发展的成败中提炼出来的。往往篇幅过长,问题难度过大。而新闻报道的案例,由于缺少必要的加工和提炼,达不到一定的深度,因而很难用于案例教学。目前市场上虽有一些案例教材,但要么是事例汇编,要么是经验论证,普遍存在的问题有:局限于知识点案例,缺乏综合案例;注重定性研究,忽视定量分析;国外案例很多,国内案例很少;着重于叙述说明,忽略提供背景材料。这些客观条件造成案例的选择、整理难度加大。
1.4.2 教学设施和教学投入不足。
管理学案例教学不等同于课堂上的案例讨论,它需要教师和学生为做大量的工作,并需要较好的软硬件环境。现有的管理学案例教学中,大多数高校缺乏专门的案例教学教室,缺乏充足的案例资料,缺乏多媒体教学工具,并且教学经费上的投入也很少。
2 SWOT分析下的思考
通过案例对比式教学法的外部环境和内部条件的分析发现,在外部环境方面,金融危机背景下的全球经济,案例对比式教学具有较多的案例来源,但固有的文化背景和传统“填鸭式”教学法的惯性让案例对比式教学的顺利实施困难重重;另一方面,从内部条件看,案例对比式教学的实践性强,能够有效的调动学生学习的积极性和参与的热情,但具有丰富案例对比教学的教师资源不足,案例对比式教学所必需的教学设备缺乏等,又使其教学效果上大打折扣。
尽管如此,案例对比式教学法的SWOT分析表明,从宏观层面讲,案例对比式教学作为一个教学方法,优势大于劣势,机会大于威胁,只要高校通过引进和培养专业的管理学案例教学教师,建立起完善的内部教学体系,严格按学生的学习规律教学;同时,随着我国对教育经费进一步增加,教学秩序的进一步规范,紧抓教育持续高速发展的历史机遇,案例对比式教学法的劣势可以慢慢转化,困难可以逐步克服,威胁可以渐渐降低,最终能证明其是一种行之有效的教学方法。从微观层面讲,若要使得案例对比式教学法能够成为管理学教学的有效模式,对教学的主体和客体都提出了更高的要求,第一,案例对比式教学中学生虽是教学的主角,但不可忽视教师在其中所发挥的作用;第二,建立有效激励机制,鼓励学生积极参与,尽可能将学生在案例讨论中的表现纳入考核范围,强调学生课前准备、保证学生课堂讨论、监督学生课后总结;第三,正确处理案例教学与课堂讲授方式的关系,案例对比式教学法虽然有其独到之处,但不能完全替代课堂讲授教学方式,切记案例对比式教学只是对课本知识的升华。
3 结束语
教学方法为教学目的服务,案例对比式教学以其生动、形象、富有渲染力升华了管理学的教学效果;以其紧密联系实际,着眼于实际问题的分析和解决弥补了传统教学空洞传授理论的缺陷和学生实践能力的不足;以其对比力和鉴别力,启迪了学生的思维,有助于创新型人才的培养。当然,案例对比式教学法也有其不足,实施过程中也存在种种问题,这就要求教师在教学过程中,始终把握教学大纲,妥善安排教学,大胆探索、善于总结,最大限度地发挥案例对比式教学法的效果,圆满达到教学目的。
摘要：管理学的案例教学法侧重于理论联系实际,强调培养学生分析问题和解决问题的能力,达到创新能力的提高。经典案例或本土代表性案例的缺乏是影响案例教学效果的重要因素。基于案例的对比式教学法在一定程度上弥补这一不足,提升管理学教学效果。结合教学实践,分析案例对比式教学法面临的优势、劣势、机会和威胁,指出案例对比式教学法是当前管理学教学的有效方法之一,能够满足应用型和创新型人才培养目标的要求,应积极实践与探索。
关键词：管理学教学,案例对比式教学法,优势-劣势-机会-威胁分析
参考文献
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我们没办法一一给这些同学回复，因为所有的问题最终都得靠同学们自己来解决。他们需要做的是沉下心来对自己的实际情况进行理性的分析，再采取适合自己的修正方案，这样才能对症下药，帮自己走出困境。
事实上，同学们对这一点都非常清楚，但还是会“眉毛胡子一把抓”，难以理清头绪。或许，人类最困难的事情莫过于了解自身。正如德尔菲神庙门楣上那一句不朽的名言一样——“人啊，你要认识你自己”。
就这个问题，我引入一个在战略管理和市场营销中经常会用到的管理工具——SWOT分析法（自我诊断方法）。大家通过这个方法，可以更深刻、更透彻地了解自己当前的学习状态。
许多公司、医院、政府机构等都会使用这种方法进行分析。它们需要时刻对自己目前的情况、存在的问题、变化的条件和环境进行跟踪，以此获得详细的情况，并根据自己的发展目标，做出一套相应的方案来保证目标的实现。
操作手册Operation
SWOT四个英文字母分别代表Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats。意思分别指的是优势（强项）、劣势（弱项）、机会（机遇）、对手（威胁）。第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。下面，我根据向我们求助的某位同学的实际情况，利用SWOT分析法进行分析。
第二轮复习的SWOT分析表
【同学名片】
何程华（化名）
江苏省苏州中学高三（12）班
Strengths
（强项）■第一轮复习中对各块面知识点的掌握较为全面
■学习基础扎实
■复习有规律，按部就班，有条不紊，精力充沛
■学习效率高，能按时保质保量完成老师布置的作业
Weaknesses
（弱项）■知识点掌握得比较零散，没能形成清晰的知识框架
■解答一般性难度的题目还游刃有余，对综合题却难以解决
■解题速度慢，且正确率低
■语文作文分数不高，每次考试都拉低分数
■考试心态不稳定，一旦遇到自己不会做的题目，容易紧张
Opportunities
（机遇）■班级学习气氛好，同学之间经常讨论问题
■近几年高考数学试题难度有所下降
■参与“求学·麦田稻鹰心灵俱乐部”，心理问题得到疏导
Threats
（威胁）■自满感强，对其他同学的进步不敏感
■许多成绩一般的同学都往中上水平冲刺
■核心竞争力不明显，各科成绩都一般
评点：根据该表可以看出，不管是从内部条件还是外部条件来看，何同学的总体情况还是不错的。但是，他的劣势也较为明显，如果不抓紧时间对未来的情势进行分析，采取进一步修正措施，那么他的情况将极为不利。因为他的优势是阶段性的，比较好地完成了第一轮复习的各项任务，但没能转化为应对考试的实际能力。随着复习的进一步推进，如果不能迅速进入第二轮复习，并且提高自己解题的效率和正确率，他就会遇到更大的挑战。
根据分析，我们给何同学以下行动建议：
一、进一步梳理知识块面，尽快形成完整的知识框架。建议何同学采用表格对知识点进行整理，从大框架上把握知识点之间的联系。
二、加大解题的训练强度，从解答题目的速度和强度这两个方面着手，在一段时间内进行集中突破。譬如，针对语文这一学科，何同学可以在规定的时间内完成几套高考模拟试题中的阅读理解，最后自己总结出解题技巧。相信何同学通过大量的实际练习，可以在短时间内取得进步。
三、每周可摘抄一篇语文作文和英语作文，总结出一些优秀文章的写作技巧。何同学可以每周在规定的时间分别完成一篇语文作文和英语作文，以此锻炼自己快速构思作文的能力。需要注意的是，这些文章必须工整誊写在作文纸上，以此保持卷面的美观。
四、提高自己的细心程度，自己会做的题目一分不丢。
五、在每次的考试中注意锻炼自己的心理素质，不断加强自己对各种突发事件的应对和处理能力。譬如何同学在考试时遇到难题不知怎么处理，就应该培养自己的平常心。当然，平常心不是一两天就能培养出来的，关键在于平常的积累。何同学可以看一些历史书或者哲学书。为什么？因为历史讲的是永恒——时间上的永恒，而哲学讲的是无限——范围的无限。当别人遇事无奈时，你会释然；当别人恐慌时，你会勇敢；当别人无知时，你会清醒。
限于篇幅问题，我们只对何同学当前所处的情况做个简略的分析。显然，你对自己情况认识得越清楚、越透彻，你就对自己认识得越深刻，就越能找到符合自己当前状态的应对策略。
SWOT分析是把企业内外环境所形成的机会（Opportunities）、威胁（Threats）、优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）等四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制订适合项目实际情况的经营战略和策略的方法，是一种能够客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避免的东西，发现存在的问题，找出解决办法，明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点的事情，哪些属于战略上的障碍，哪些属于战术上的问题。它很有针对性，有利于个人做出较正确的决策和规划。
结合SWOT模型对自身分析及制定的个人战略如下：（1）SWOT分析： 1内部环境分析
优势（Strengths）: .做事比较认真，有浓厚的学习兴趣和对事物积极探索的精神。.乐观积极的生活态度,善于发现事物和环境乐观积极的一面。.上进心、责任心较强，能够有计划地安排学习和生活。.与环境有较强的交互能力，能充分主动得利用环境资源。.逻辑思维性和条理性较强，能冷静处理困难问题，.有良好的身体素质和心理素质。.接受新鲜事物能力较强。
劣势（Weakness）: .做事不够果断，尤其事前作决定的时候老是犹豫不决。.口头语言表达能力欠佳，英语口语不好
.不善于交际，说话太过直率，不善于控制情绪； .挫折承受力不强。
2外部环境分析
机遇（Opportunities）: .能在大学里学习专业知识，有助于提高个人能力。.企业正一步步走向专业化，对管理人才需求量大。.我国的经济总体运行良好，就业前景广阔。
.在学校能够接触到很多优秀的同学和朋友，可以向他们学到很多东西，另外还能构建良好人际关系的条件。
.就专业知识方面，在学校可以更多的获得专业的相关知识，进而拓宽自己的知识面。
威胁（Threats）: .随着高校不断扩招，大学生人数逐年增多，社会提供的好的就业岗位有限，就业压力较大。
.我国高等教育相对比较滞后，所学知识与实际脱节。
.随着我国与国外交流合作的增多，对英语能力要求越来越高。
（2）SWOT策略分析
1利用机会，发挥优势（S-O战略）
在学校学好专业课，掌握更多的知识，考取各种专业相关证书证，努力提高自己的竞争力。多参加各企业的招聘活动，为自己的就要创造更多的机会，积累更多的经验。
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2利用机会，克服劣势（W-O战略）
积极参加一些就业的培训和招聘企业的宣讲会，学习别人的语言表达能力。积极参加学校组织的各种社交活动，扩展自己的人际交往圈，锻炼自己提高自己的自信心。同时还要加强英语的学习，争取达到企业商务英语的要求水平。
3利用优势，挑战威胁（S-T战略）
利用自己的优势，自主学习，主动寻找实习机会，积累工作经验，提高个人素质，利用自己乐观积极的工作态度，勇于创新，挑战自己的决策能力。
4克服劣势，回避威胁（W-T战略）个人绩效可能提高、也可能不变或降低。在这个阶段的主要目标是选定一项专业或进入管理部门，力争成为专家或职业经理；或是转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野。
（3）个人发展战略的制定
根据上述自我分析之后，为自己制定下面一些短期和长期的战略和目标：（1）短期战略和目标
在寒暑假期间，努力学习专业方面的知识，同时找到适合的实习岗位，通过假期的工作，锻炼自身的实际动手能力，既增加自己的工作经验，又能从中发现自己的不足。
在大四期间期，在完成毕业论文的同时，加强对企业招聘的重视，多多参加企业的招聘会，了解一些企业的公司信息以及招聘要求，提高自身的应聘能力，并最终找到自己合适的企业。（2）长期战略和目标 求知阶段：学生
在这个阶段的主要是发现兴趣，提高自己的专业知识，开发工作所需的技能，培养自己的逻辑分析能力，学习好英语，为参加工作做好准备。 进入阶段—应聘者
积极参加各种招聘活动和各企业的宣讲会，制作一份精美的简历，为各种招聘活动作充分的准备。以便找到一份既能跟个人爱好结合，又能有比较满意的待遇的工作。
新手阶段—实习生
在这个阶段的主要目标是了解单位、熟悉操作流程，接受组织文化，学会与人相处，并且要学会自己做事、被同事接受、学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作中的冲突、学习自主。根据自身的才干和价值观和组织中的机会和约束，如果不合适，可以重新评估选择，决定去留。 发展阶段—任职者或主管
在这个阶段的主要目标是选定一项专业或进入管理部门，力争成为专家或职业经理；或是转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野。同时也要承担更大的责任，确认自己的地位，开发长期的职业计划，寻求家庭与事业的间的平衡。健康文档
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某炼油厂SWOT分析案例
某炼油厂是我国最大的炼油厂之一，至今已有50多年的历史。目前已成为具有730万吨/年原油加工能力，能生产120多种石油化工产品的燃料-润滑油-化工原料型的综合性炼油厂。该厂有6种产品获国家金质奖，6种产品获国家银质将，48种产品获114项优质产品证书，1989年获国家质量管理奖，1995年8月通过国际GB/T19002-ISO9002质量体系认证，成为我国炼油行业首家获此殊荣的企业。
该厂研究开发能力比较强，能以自己的基础油研制生产各种类型的润油。当年德国大众的桑塔纳落户上海，它的发动机油需要用昂贵的外汇进口。1985年厂属研究所接到任务后，立即进行调研，建立实验室。在短短的一年时间内，成功地研究出符合德国大众的公司标准的油品，拿到了桑塔纳配套用油的认可证，1988年开始投放市场。以后，随着大众公司产品标准的提高，该厂研究所又及时研制出符合标准的新产品，满足了桑塔纳、奥迪的生产和全国特约维修点及市场的用油。
但是，该炼油厂作为一个生产型的国有老厂，在传统体制下，产品的生产、销售都由国家统一配置，负责销售的人员只不过是作些记账、统账之类的工作，没有真正做到面向市场。在向市场经济转轨的过程中，作为支柱型产业的大中型企业，主要产品在一定程度上仍受到国家的宏观调控，在产品营销方面难以适应竞争激烈的市场。该厂负责市场销售工作的只有30多人，专门负责润滑油销售的就更少了。
上海市的小包装润滑油市场每年约2.5万吨，其中进口油占65%以上，国产油处于劣势。之所以造成这种局面，原因是多方面的。一方面在产品宣传上，进口油全方位大规模的广告攻势可谓是细致入微。到处可见有关进口油的灯箱、广告牌、出租车后窗玻璃、代销点柜台和加油站墙壁上的宣传招贴画，还有电台、电视台和报纸广告和新闻发布会、有奖促销、赠送等各种形式。而国产油在这方面的表现则是苍白无力，难以应对。另外，该厂油品过去大都是大桶散装，大批量从厂里直接售了，供应大企业大机构，而很少以小包装上市，加上销售点又少，一般用户难以买到经济实惠的国产油，而只好使用昂贵的进口油。
根据该炼油厂的上述情况，我们可以利用SWOT方法进行分析。根据分析结果，为了扭转该炼油厂在市场营销方面的被动局面，应该考虑采取如下措施：制订营销战略；增加营销人员和销售点；增加产品小包装；实施品牌战略；开展送货上门和售后服务；开发研制新产品；继续提高产品质量和降低产品成本；发挥产品质量和价格优势；宣传ISO9002认证效果；通过研究开发提高竞争能力。沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析案例
优势Strengths. 沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。
沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张.(例如,它收购了英国的零售商ASDA)
沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统.例如, 在该系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到。信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。
沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。
劣势Weaknesses
沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强。
因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。
该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的市场。
机会Opportunities
采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。
沃尔玛的卖场当前只开设在在少数几个国家内。因此，拓展市场（如中国，印度）可以带来大量的机会。
沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。
沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。
威胁Threats
沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。
(一)优势S：
1、心理素质优势：保持积极乐观的心态，在苦难面前也能咬牙坚持，有团队意识，能与同学和睦相处，心理承受能力强。诚实守信，脚踏实地，吃苦耐劳。
2、身体素质优势：身体健康，无疾无病，能够有良好工作状态。
3、学历优势：本科生，有较高的专业素质和涵养，接受了更系统科学的物流管理培训，与其他专业或非本科生人员相比更有竞争力。在任何环境下，具有较强的学习能力，能够很好的完成各项工作及任务。
4、成长优势：我还年轻，有更好的提升空间，在接下来的两年多时间里也会不断的与社会相接触，获取经验。也就是实习或兼职！
(二)劣势W:
1、学习成绩不够优秀，排名中上，在以成绩论人才的社会环境下，很难引起招聘单位的注意。
2、非重点大学毕业生，与其他985或211大学毕业生有一定的差距，企业更看重中名校的招牌，以及更相信名校学生的工作能力。
3、个人性格劣势，所学专业为物流管理，以后必然更多的与人打交道。而我性格较内向、安静，与其他人交流不多，大都数遵守“沉默是金”的原则。
4、个人相关工作能力欠缺，如口才、管理、实践等能力。以及相关专业课程也学艺不精！
5、社会阅历少，工作经验少，对社会的认识深度不够，这会对以后的职场生活或学习造成一定阻碍。
6、家境一般，农村孩子，无人脉，对自已找工作无法提供帮助，必须靠自己一板一眼的奋斗打拼。
(三)机会 O：
1、中国近几年正在调整产业结构，深化产品升级，使国民经济实现稳增长，针对全社会各行各业。这使得高级管理人才稀缺，而这增加了我们的就业机会。
2、在国家由“十二五”向“十三五”的转变之际，我国物流业仍然处于可以大有作为的战略机遇期。随着世界经济的高速发展和全球化趋势的日益突出，现代物流理论和技术已在发达国家得到了空前的应用和发展，并产生了巨大的经济效益和社会效益。面对我国加入WTO后所面临的机遇与挑战，引进和发展现代物流理论和技术，培养现代物流经营管理的高级人才，已成为当务之急。物流是一个新生职业，目前就业行情看好,各大城市人才奇缺。现在这个专业，市场缺口很大,过去商品从生产到销售经过好几个批发商，运输；管理;仓储；从一级批发商到二级,三级批发商层层剥皮，现在,信息一点，就能通过物流公司配货,大大减少中间环节，降低企业成本,所以物流专业很有发展前途。
3、据报道，我国从事物流活动的企业法人单位数，超30万家，是所有实体行业中增长最快的行业之一。物流岗位吸纳的从业人员总数超过3000万人，也是所有实体行业中增长最快的行业之一。这表明物流管理类人才就业机会较多，需求大！
4、政府落实了更多的“双创”政策，鼓励毕业生自主创业，这也是一个宏观的大机遇。
5、以学校为跳板，为自己贮备知识的同时，也能有更多的工作机会，利用好学校的资源。
(四)威胁 T：
1、新形势下大学生就业工作，随着高校扩招加速和就业岗位增长缓慢不断出现矛盾，高校毕业生就业面临前所未有的挑战，经济结构转型升级，对大学生就业创业提出了更高要求。
2、从人才需求的结构来看，用人单位对技术型创新人才的需求是主导，更多的单位看重应聘者的工作经验。
3、自身能力素质的欠缺。大学虽然是提高自身素质和能力的最好时机，但在就业形势严峻的今天，综合素质较高的优秀毕业生成为众多招聘单位青睐的对象。
4、目前的就业渠道无非是学校推荐、熟人介绍、校园和社会的招聘会、人才或就业网站。但是，学校推荐一般是学生干部或成绩突出者才有机会；报考公务员受专业、志趣、是否党员限制，这些只适用于特定人群。对大多数人来说，网站和招聘会才是最主要的就业渠道，然而这竞争也太过激烈。
应对策略：
1、在学校的现阶段继续努力学习，掌握更多的知识，努力提高自己的竞争力。特别是英语和计算机能力，在学有余力的情况下获取更多的证书。
2、积极参加一些就业的培训和招聘企业的宣讲会，锻炼自己提高自己的自信心。多参加各企业的招聘活动，为自己以后创造更多的机会，积累更多的经验。
3、利用自己乐观积极的工作态度，勇于创新，去尝试更多的不同工作，增加就业机会
4、多参加集体和社交活动，增强与他人的交往和沟通能力，提高自己的自信心，构建良好的人际关系网络
5、现在处于大二的学习阶段，必须做出一份职业规划，以此为根据弥补劣势。
1、我国环评企业的情况
1.1 自身优势 (S)
环评企业作为新型企业, 发展潜力大, 市场广阔, 前景较好。我国环评企业的资质存在差别, 资质较高的企业已在市场上拥有了一定的竞争力, 成为其自身的优势。同时不同环评企业在不同的项目评估方面拥有各自的专长, 这将作为今后发展中有力的竞争筹码。
1.2 存在弱点 (W)
(1) 只追求短期利益。一些企业在编制报告书的过程中, 不注重质量, 为取悦委托方, 过多地从委托方角度为环保部门提供资料。不仅如此, 一些环评企业也利用建设单位缺乏专业知识, 而将报告表、报告书复杂化, 以赚取更多费用。
(2) 管理水平低, 人员素质差, 抗风险能力差, 评估质量差异明显。我国大部分环评企业长期隶属于政府部门, 缺乏自我管理意识, 市场观念淡薄, 从而缺乏市场竞争力, 管理水平落后。人员素质方面, 普遍缺乏高素质管理技术人才和复合型人才。资金方面, 环评企业缺乏资金实力, 资金运作较困难, 缺乏抵御风险的能力。评估质量方面, 市场中鱼龙混杂, 有较高资质的很少。
(3) 孤立看问题, 影响估计过低。一些企业没能将评价与该项目所在区域环保目标挂钩, 同时目前还采用浓度评定法, 没有引入总量控制, 没有应用功能区划的成果。同时这些企业也没有根据项目所在区域的环保目标和环境容量, 来分析项目的选址是否合理, 项目的污染行为能否控制在环境承受能力之内。
1.3 面临的机遇 (O)
(1) 战略环评丰富了环评内容。环评企业引入战略环评能有利于其站在一个更高的角度, 将环境影响评估扩大到跨部门、跨地区甚至跨代际的范围。这样有利于打破部门与地区界限, 符合代际公平原则, 使得一项规划做到真正意义上的、更高层次的可持续发展。同时这种方法能帮助环评企业不是针对个别项目, 而是对政策、计划和规划, 从整体上进行评价。
(2) 环评市场需求扩大。我国自1995年至2004年以来全国的建设项目由79473个增加到323264个, 项目数逐年递增。近些年来国家也加强了相关立法, 法律体系日益完善, 尤其是2002年通过了环境影响评价法, 以法律的形式强制执行, 各建设项目必须通过环评, 从而使得环评市场需求增大。
1.4 外部威胁 (T)
(1) 环评企业竞争激烈。环评企业如何在众多企业中争取到市场份额对其今后发展至关重要。环评的技术水平、质量及其资质等级也关系到环评企业的信誉和市场竞争力。在一个还不完善的市场中, 资质较高的机构更能拥有较多的市场份额。这对刚刚进入市场的企业提出了挑战, 如何在短时间内建立信誉, 争取更多的市场份额关系到企业的存亡。
(2) 环评市场不健全。环评市场中有很多不确定因素, 市场运行秩序还未正常化, 有些机构可能会选择不正常的方式来争夺市场份额, 这将会影响整个环评市场的稳定。但这种行为只可能是一种短期的行为, 随着市场不断完善, 这些机构将被淘汰出局。有效的竞争力需要用诚信去经营, 诚信是企业的长期资本。在这个关键时期, 对环评企业来说, 选择哪一条路发展至关重要。
2、环评企业SWOT战略规划
SWOT战略规划是将环评企业组织内部的因素和外部因素造成的机会与风险进行合理的有效的比配, 从而制定良好战略的方法。对环评企业进行SWOT战略规划有助于激励各个机构调动起优势, 以便最大限度利用机会, 规避风险。
2.1 优势——机会 (SO) 战略:利用市场发展综合型和专业化环评企业
SO战略是一种发挥组织内部的优势而利用外部机会的战略。战略环评对环评企业提出了新的要求, 谁能率先将战略融入到自身的发展和环评中去, 将会更有发展潜力。中国的环评企业今后更多面临的是一个全球化的市场。在这些形势下, 谁能抓住机遇, 把握时机, 谁就能胜利。这就要求环评企业利用自身优势发展为综合型的机构或是更加专业化的机构。综合型企业需要企业在人员, 技术, 资金, 信息等方面都能过硬, 这是整个市场今后发展的需要。环评也需要专业化的企业, 这些企业可以只针对大型环评项目或是特殊的环评项目进行环评, 有利于国家对大型或是重要项目环评的把握。同时这些企业也可以涉足于普通环评企业不愿涉足的领域进行环评, 大大提高了整个市场中环评的效率, 增强我国环评企业在国际市场中的竞争力。
2.2 弱点——机会 (WO) 战略:加强机构内部控制, 引入战略环评和竞争机制, 采用新的管理理念
WO战略的目标是希望机构能利用外部的机会来弥补内部的弱点。在这个开放的市场中, 企业应不断顺应战略管理的需求, 这就要求在企业内部产生一种内部激励机制, 帮助企业规避缺陷。战略环评强调跨部门合作, 也需要环评企业站在新的角度思考问题。然而现在很多企业的部门观念还未成熟, 很难形成内部控制的基础。因此应当将各种管理理念引入机构内部, 尝试运用各种新型的管理方式。除此之外, 原隶属于政府机构的环评企业, 要想尽快地融入市场, 就必须从组织结构、管理方法和人员的管理等方面采用市场化的经营策略。
2.3 优势——威胁 (ST) 战略:选择正确发展方向, 适应长期发展需要
ST战略要求环评企业能利用自身优势来回避或减轻外部威胁。激烈的竞争和未完善的市场, 让刚刚起步的环评企业思考着用什么样的方式发展下去。在这新型的市场中, 面对众多竞争力相差无几的新环评企业, 委托企业都会予以考虑。也正是环评市场的刚刚建立, 给了企业选择自己发展方式的机会。环评企业应当利用好这个时间, 从长远的角度来规划企业未来的发展方向和发展渠道, 有助于提高长期的竞争力和企业的商誉。这也就需要环评企业在短期内更注重自身绩效的提高。
2.4 弱点——威胁 (WT) 战略:针对资金弱点, 采取多种方式强先占据市场
WT战略是一种希望环评企业能在减少内部弱点的同时规避外部威胁的防御性战略。这种战略能够帮助企业及时指出不安全和不确定的境地。环评企业的弱点一部分是由竞争较烈造成的。新生企业为了更多的市场份额, 以牺牲自身的诚信和评估质量为诱惑, 吸引更多的委托企业前来。同时, 一些环评企业的硬件设施和资质的人员的匮乏, 让企业面对竞争时更是底气不足。可见, 资金是制约环评企业发展的关键性因素。环评企业可以考虑利用相关信用手段如贷款, 发行企业债券等, 为自身筹集资金, 从而引入资质较高的人员和先进的技术。环评需要大量环评工程师, 但我国目前环评专业技术人员非常短缺, 职业道德和业务水平也普遍较低。因此, 环评企业除了引入国内招考的环境影响评价工程师之外, 还可以考虑引进高级的国外环评工程师, 增强机构的竞争力。
3 结语
在这个刚刚兴起的市场中, 每个企业都面临着各方面的挑战。也许企业不能去改变外部环境来适应自身发展需要, 但可以去观察, 去发现, 去思考, 去解决在企业小环境中可能影响今后发展的地方。通过SWOT分析可以帮助环评企业及时识别环境对企业的挑战, 指导企业及时做出反应, 获得长期的发展。
参考文献
[1]、赵建伟.完善机制促进环评企业健康发展[J].环保前线, 2007, (3) :91-92.
[2]、刘振, 薛宝琪.环境影响评价研究的现状及发展趋势[J].平原大学学报, 2005, 12 (6) :43-46.
摘要:采用SWOT分析法,从天津休闲渔业发展的优势、劣势、机遇、挑战4方面,对天津市休闲渔业资源现状进行了全面分析,并在综合、比较、分析的基础上,提出天津市休闲渔业的项目选择及对策建议。
关键词:天津;休闲渔业;SWOT分析
中图分类号:F326.4文献标识码:A文章编号:1006-6500(2009)02-0024-03
SWOT Analysis of Leisure Fishery Development in Tianjin
LIU Yue
(Tianjin Institute of Rural Economy Regional Planning,Tianjin 300192,China )
Abstract:As the extension of fishery industry chain, leisure fishery is one of the economic growth point in Tianjin.By SWOT analysis method, the conditions of developing leisure fisheries in Tianjin were analyzed from its advantages,disadvantages,chances and challenges,andprojects selection and development countermeasures were put forward base on comprehensive comparison and analysis.
Key words: Tianjin;leisure fishery;SWOT analysis
休闲渔业就是利用渔村设备、渔村空间、渔业生产的场地、渔法渔具、渔业产品、渔业经营活动、自然生物、渔业自然环境及渔村人文资源,经过规划设计,以发挥渔业与渔村休闲旅游功能,增进国人对渔村与渔业的体验,提升旅游品质,并提高渔民收益,促进渔村发展。
天津市“十一五”渔业产业化发展规划中明确提出要延伸渔业产业链,发展天津休闲渔业。依托京津大城市区位优势和我市沿海渔业资源优势,争取在休闲渔业产业上有大的突破,成为天津渔业新的经济增长点。截至2007年底,天津依托环渤海渔业资源的优势,已建成近500个形式多样、各具特色的休闲渔业基地,每年接待中外游客逾30万人次,年创产值1亿余元。
1休闲渔业发展的优势
1.1丰富的渔业资源和发达的渔业生产为休闲渔业的发展提供了坚实的保证
天津浅海是渤海三大渔场之一,位于渤海湾渔场的中心部位,有多条河流入海,水质肥沃,气候适宜,仅近海水产品鱼类就有68种,其中适宜垂钓的品种不胜枚举,并且在海珍品的培育与发展方面具有一定的优势。天津海岸线位于渤海西部海域,长达153 km。滩涂面积约370多 km2。2006年,天津水产品产量达到35.49万 t,水产养殖面积达到4.34万 hm2,为休闲渔业特别是垂钓业的发展提供了丰富的资源和坚实的保证。
1.2特殊的区位地理优势形成了外向型休闲渔业开发格局
天津是中国4个直辖市之一,是环渤海经济中心,国际港口城市。天津的海、陆、空交通网络已形成,是华北、华东和东北的客运枢纽。近年来,随着滨海新区的开发开放,以及天津保税区的大力发展,其交通网络更加通达,轻轨的启用、无水港的建立、京津铁路的运行,使得市场辐射范围进一步加大,市场潜力进一步增强。这为休闲渔业开发投资的多元化创造了良好的条件,极易形成外向型休闲渔业开发格局。
1.3天津旅游业的大力发展将积极带动休闲渔业旅游
2006年,天津全年接待国际旅游者88.06万人次,比2005年增长19.0%,旅游创汇6.26亿美元,增长22.9%,接待外省游客及本市居民市内游人数比2005年增长9.3%,旅游收入增长11.2%。这与天津旅游资源不断的开发整合不无联系,自2005年来,古文化街等20多个旅游项目相继建成开业。近两年来,又推出12条旅游主题板块以及多条特色旅游路线。天津不仅旅游资源丰富,而且旅游活动亦丰富多彩。如成功举办了海河旅游节暨国际大学生龙舟邀请赛、妈祖文化旅游节、黄崖关长城国际马拉松旅游活动等10多项大型旅游活动。
1.4天津多功能农业的发展进一步促进了休闲渔业的发展
2006年,天津提出新农村建设的农业发展方向,将天津农业发展成为沿海都市型农业,进一步拓展农业发展空间,提升功能,发展有市场、有特色、有潜力的源头农业、科技农业、加工农业、海洋农业、休闲观光农业。休闲渔业是近年来兴起的新兴产业,也是沿海都市型农业的特色之一。天津在多功能农业发展的契机下,从事休闲渔业经营的单位达400余家,休闲渔业得到了蓬勃的发展。
2休闲渔业发展的劣势
2.1缺乏相应的经营管理经验,低层次重复建设多
休闲渔业的快速发展,使得一些问题逐渐显露出来。不少区县的乡村旅游市场缺乏统一管理,经营者对发展休闲渔业缺乏相应的经营管理经验。休闲渔业需要经营者具有二、三产业经营、管理、营销的技能和手段,这对于以往主要从事传统农业生产的经营者来说,一时难以适应。低层次重复建设多,大多是钓鱼、吃农家饭菜等,特色少,让人去了一处就没兴趣去第二处。一些近郊区县的休闲旅游点,城市化倾向严重,必将造成资源与财力的浪费,数量虽然上去了,但高质量、有品牌的休闲渔业区仍然少之又少。
2.2配套设施不全,休闲渔业产品单一
目前,现有的休闲渔业项目难以满足多层次需求,天津大多数休闲渔业由生产性项目改造过来,存在规模小,功能单一,设施不配套等问题,还没有将垂钓、观光游览以及饮食文化很好地结合起来,很多垂钓休闲基地,都出现“晴天一身土,雨天一身泥”的情况,卫生条件比较差。
3休闲渔业发展面临的机遇
3.1农业旅游的大力发展
根据国家旅游局提出的《关于促进农村旅游发展的指导意见》,到2010年,力争在全国建成一百个农村旅游特色县、一千个农村旅游特色乡、一万个农村旅游特色村,满足国内外游客的旅游文化消费需求。作为农业旅游不可或缺的一部分,休闲渔业的发展必将得到大力推崇。
2006年,中国旅游局确定为“中国乡村旅游年”。浙江、江苏、贵州、四川、安徽等省,甚至北京、上海这样的都市郊区,一处处乡村游景点列入了旅行社的推荐线路,更多的游客自驾车到乡村、渔村休闲度假。
3.2人们的生活水平提高,享受意识增强
天津城郊的休闲渔业旅游中70%以上的游客来自本市。近年来,天津人民生活收入不断提高,2000年,天津城市居民人均可支配收入8 141元,到2006年这一数字上升至14 283元,增长近75%。2000年,天津人均年末储蓄存款余额1.29万元,到2006年这一数字达到20.61万元。天津经济发展情况较好,居民消费理念超前,消费能力和享受能力较强,所以,发展城郊多功能休闲渔业的前景可观。
3.3人们对于渔业休闲旅游的需求与日俱增
2006年,从元旦开始,春节、“五一”、“十一”黄金周,甚至双休日,果园采摘、渔业休闲等乡村旅游一直红红火火。如今,中国乡村旅游景区景点的年接待量已超过3亿人次,旅游收入超过400亿元。仅2006年“十一”黄金周期间,全国城市居民出游选择农村旅游的约占70%,形成了约7 000万人次规模的农村旅游市场,休闲渔业市场不可小视。
4休闲渔业发展面临的威胁
4.1全国休闲农业市场的激烈竞争
2004年,首批全国农业旅游示范点的公布,标志着中国旅游业中有一个新的领域——农业旅游将进入一个新的阶段,此次共公布了203个农业旅游示范点,其中东部地区共计96个,中部地区共计69个,西部地区共计44个。2005年,第二批全国农业旅游示范点又公布156个,比2004年增加77%,其中东部地区99个,中部地区20个,西部地区37个。其东部地区的农业旅游示范点占全国的一半以上。天津的农业旅游示范点2004年共计4个,分别为津南国家农业科技园、蓟县下营镇常州村、塘沽区红星海上娱乐服务有限公司、西青区第六埠农业开发中心,而2005年却没有增加。相比于其他省市迅猛的增长势头,天津的休闲农业旅游相对有所落后。
4.2小而杂的垂钓休闲业将面临严峻挑战
在全国359个农业旅游示范点中,休闲渔业所占比例不足10%,并且以山东青岛和辽宁大连居多。在天津4个农业旅游示范点中,仅塘沽区涉足休闲渔业的旅游开发。由此可见,休闲渔业旅游市场的规范性相较其他农业旅游市场较差。
随着旅游者要求的不断提高,低水平的服务质量以及脏、乱、差的休闲垂钓环境不能满足消费者的需求。大多数休闲垂钓点将面临一次资源整合的过程,同时,一批未及时改善、未突出特色的小而杂的休闲垂钓区将面临极大挑战,甚至有淘汰的可能。
5天津市休闲渔业项目选择及对策建议
5.1发挥休闲渔业特色以区别其他休闲农业
休闲渔业的最大特点就是利用水域资源,然而天津作为沿海城市,水域资源丰富,水产品种类数不胜数。
现在旅游者的要求已经从观赏升级为体验,体验式活动更能激发消费者的消费欲望。因此,体验是休闲农业以至休闲渔业成功的关键,休闲渔业恰好能够很好的满足顾客需求,并且这种体验还带有一种新奇的、全身心的体验,发挥出休闲渔业独特的区别于其他休闲农业的东西,只有这样,休闲渔业才能得到长足的发展。
5.2合理布局、完善各项服务设施
天津发展休闲渔业在规划布局上应与旅游景点的建设相结合,与天津现代化渔业生产以及农业示范园区的建设相结合。在塘沽旅游风景区,利用现有水面资源建成集游览、垂钓、休闲为一体的休闲景区;在蓟县水库地区,可开展网箱垂钓、驾船、滑艇、渔家乐等项目;在近郊水产养殖基地,可发展垂钓、捕捉体验等休闲渔业。出台一些优惠政策,调动社会力量,由社会组织出面,筹集一些资金,发展城镇郊区的垂钓娱乐项目,完善休闲渔业的配套设施,包括餐饮娱乐、旅馆交通和钓具饵料供应及技术服务等,并为钓鱼爱好者创造优雅的活动环境,努力改变当前一些城镇居民想钓鱼却无处去,有处去但环境不好,服务不配套的状况。
5.3构建休闲渔业的产品体系,发展品牌优势做大做强
开发休闲渔业产品,既要加大对新的休闲渔业项目的开发性投入,又要充分利用多种社会资源,通过优化配置、重新组合形成新的市场卖点。天津的休闲渔业开发应注意挖掘渔家民俗文化、海洋渔业文化等内涵,组成形式多样的休闲渔业产品。从文化旅游的终极关怀角度和文化旅游兴趣的转换角度,实现休闲渔业产品的有效链接,从而构筑天津休闲渔业产品体系。
进一步发挥全国农业旅游示范点的辐射作用,通过休闲、观光、旅游提高休闲渔业区的知名度,促进休闲渔业以及水产养殖业的可持续发展。发挥滨海新区以海珍品为主的垂钓中心,打造健康环保休闲渔业理念。实现休闲渔业的高品质、高档次,从而构筑天津休闲渔业自己的特色以及环保健康的消费理念。
参考文献:
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[2] 王茂军,栾维新,李向诺,等.大连市滨海休闲渔业的发展设想[J].地域研究与开发,2003(2):88-92.
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[4] 尹学福,肖培弘.天津市津南区休闲渔业发展建议[J].河北渔业,2008(2):58-59.
[5] 石兆文.舟山休闲渔业发展的现状、问题及对策[J].渔业经济研究,2005(1):37-40.
一、个人概况
本人性格随和，容易与人相处，在工作中细心仔细，注重思考，能自行解决各种问题，具有将强的沟通能力和协调能力，最重要的是一旦认定一件事情，就要完成它。
二、职业发展SWOT分析（1）优势（Strengths）分析：
1、做事比较认真，踏实，有浓厚的学习兴趣和一定的实力，尤其在文案策划方面的兴趣和经验。
2、乐观积极的工作态度，敢于挑战。
3、对于一切的事情喜欢寻根究底，一定要搞清楚，思考和分析。
4、有一定的书面表达能力，逻辑思维和条理性比较清晰。（2）劣势（Weaknesses）分析：
1、性格实质比较内向。
2、办事情有事考虑不全，做事情不够果断，犹豫不决。
3、组织能力的能力和经验的欠缺。
4、做事拖拉，不够雷厉风行。（3）机会（Opportunities）分析：
1、创业型公司，有很多的机会可以去争取。
2、国际化的环境同时也意味着国际范围的竞争和也提供了更多的机会，可以在更宽广的舞台展现个人挑战，对个人素质要求也就更高了，企业需要的更是全面的人才。
3、新的经济形态逐步形成，产业的提升，高层次、高技能人才队伍建设。（4）更激烈。
2、企业人才要求提高。企业之间的竞争日趋激烈，越发注重人才管理，对人才的要求也在不断提高。
3、就专业知识方面来说，现在是一个信息爆炸的时代，海量的信息只会让他们感到无所适从，因会、展示自己并把握机会能力的考验。威胁（Threats）分析：
市场分析
1市场竞争:
A.南京特产网:为企事业单位及家庭提供特产类礼品，主要经营南京和宣传南京土特产,只有简单的网上交易, 没有开发全国的销售渠道，网站提供的服务是：特产信息的发布，广告宣传，行业动态和全国的特产博览交易会信息。
B.江苏特产网:虽然打的口号是创建全国最大的网上特产电子商务交易平台，但是，网站内容太多，不够专业，就象一个特产门户网站，让人看的眼花缭乱。
C.如皋特产网:主要是如皋地区一家网上购物的交易平台，但是，没有实体店面会限制他的发展，人们对网络老是持一种怀疑的态度，这样对只有一种盈利模式的电子商务来说，他的路还很辛苦。
优势分析：我公司正是在分析上述公司及网站的基础上，结合半年的市场考察，致力于建设一个专属于全国的，全面的特产信息服务网站。并将结合会员注册平台将个人的收益与公司的发展绑定在一起，发送给您及时的特产信息，并为您提供优质的服务。并为个人提供了信用保障。再次，特产的信息化发展也迫切的要求一系列的在线辅助管理软件来帮助企业管理日常的烦琐管理事务，我个人也正在挖掘有外语能力和网络开发的相关技术人员，相信不久的将来我们中华大地的特产一定会走出国门。
2.竞争对手的主要优势： 相对于竞争对手的主要劣势：
1.起步早1.起步晚
2.有雇工，销量大2.销量小
3.在固定门面，了解市场3.不了解市场（实际操作）
4.有一定的销售渠道4 没有渠道
5.有一定的经验5.具体操作经验贫乏
3.竞争对手的主要劣势： 相对于竞争对手的主要优势：
1.产品简单1.产品精致 新 齐奇 特
2.品种少2.品种多
3.产品价格高3.产品价格低
4．主要做零售4.批零兼营
5．没有计划5.营销计划
6．不做广告6.准备搞宣传
关键词：金融体系 科技金融 互联网金融
一、引言
北京金融业全面落实中央关于金融改革的总体部署，按照金融服务实体经济的本质要求，以市场化为导向，不断推进金融改革创新。随着金融改革的不断推进，从单一的银行业发展为银行业、证券业、保险业、信托业等多元化行业模式，形成了包括金融调控机构、监管机构、金融企业、中介服务机构等在内的较为完善的金融体系。本文运用SWOT分析法对北京金融体系的特点、潜在的风险、面临的机遇与挑战进行了系统分析，并在此基础上提出了进一步完善金融体系的对策措施。
二、金融体系总体特点
经过多年的发展，北京市金融体系总体上表现出“聚”、“扩”、“深”、“效”四个特点。
“聚”：聚集了大量银行业金融机构、基金公司、财务公司、保险公司等。在京证券公司、保险公司、基金公司、创投公司等数量和规模在全国名列前茅。财务公司数量占全国的三分之一以上[1]。
“扩”：资本市场的层次和功能不断完善。一方面，依托银行间债券市场，支持企业发行多种债券产品，扩大债券融资规模。2013年，北京地区非金融企业发行债券金额14490.3亿元，北京作为全国债券发行和交易中心市场的地位得到巩固[1]。另一方面，大力发展新三板市场和四板市场。截至2015年3月末，北京地区新增A股上市公司9家，总数达244家，占全国的比重为9.2%，位居全国第二。北京市新增新三板挂牌公司417家，占比19.4%，位居全国第一。“北京股权交易中心股份有限公司”更名为“中关村股权交易服务集团有限公司”。这有利于挂牌企业享受中关村先行先试优惠政策。截至2015年3月末，四板挂牌展示企业475户，会员机构37户；登记托管企业238户，总股数284.3亿股；备案私募债11只，总金额11.6亿元，已发行7只[2]。
“深”：第三方支付、P2P、互联网基金等新兴业态不断涌现，提高了金融业市场化程度，加大了金融体系的深度。截至2015年3月末，P2P平台达181家，众筹平台约30家，获得第三方支付牌照的公司57家。在重点互联网金融企业中，京东金融支付规模数千亿、理财规模达千亿、消费金融规模数百亿，百度金融业务规模已超过500亿元，阿里旗下的北京互联网金融生态共赢基金、蚂蚁金融云信息服务有限公司和战略合作伙伴北京鹰胜网络验证有限公司（人脸识别）等落户海淀区[2]。
“效”：一方面，非金融机构企业的融资结构有所优化。在2007年之前，非金融机构企业融资结构中是间接融资占主导地位。2007年，非金融机构企业直接融资规模占北京市社会融资规模的比重超过了间接融资规模的占比，达到了61.2%。之后一直到2013年，直接融资的占比均超过了间接融资的占比。但是，从2014年开始直接融资占比迅速下降至低于间接融资占比的水平。2014年上半年直接融资占比仅为29.5%，2014年全年直接融资占比仅为33.4%。2015年1季度，直接融资占比又反弹至66.7%（见表1）。整体来看，非金融机构企业的融资结构正处于从间接融资占主导向直接融资占主导转换的时期，并且基本上形成了以直接融资为主导的局面。另一方面，非金融企业融资渠道呈多元化态势。以基础设施和重大项目融资为例，通过充分发挥企业贷款、银团贷款、委托贷款等多种贷款的优势，积极推动短期融资券、中期票据等债务融资工具在重大项目融资中的应用，为企业贷款和发债营造条件，初步形成了基础设施和重大项目以贷款为主、债券融资为辅、股权债券相结合的多元化融资服务体系。以中小企业融资为例，随着融资环境趋于宽松，融资渠道不断扩展，资本市场在金融体系中发挥的作用越来越大。“新三板”市场的不断完善为中小企业融资带来了诸多便利。2013年，“四板”市场首批50家企业挂牌[3]。另外，信贷结构不断优化，信贷支持小微企业的力度不断加大。从2013年到2014年，小微企业人民币贷款余额保持了较高的同比增速。2013年一季度小微企业人民币贷款余额为3105亿元，同比增长8.4%，比大型企业贷款增速高3.2个百分点[4]。2013年前3季度小微企业人民币贷款余额3516.8亿元，同比增长19%，比大型企业人民币贷款同比增速高10.7个百分点[5]；2014年上半年，小微企业人民币贷款余额3898.6亿元，同比增长20.2%，增速比大型企业、中型企业分别高4个百分点和5个百分点[6]；2014年，小微企业本外币贷款余额4373.2亿元，同比增长18.1%，增速比大型企业、中型企业分别高7.4个百分点和4.6个百分点[7]。
三、金融体系潜在风险
虽然北京的金融体系中直接融资基本占据主导地位，但是银行间接融资仍旧发挥着较大的作用。首先，从企业类型来看，国有商业银行将较大一部分贷款发放给了国有企业。国有商业银行和国有企业均存在软预算约束问题。国有商业银行发放给国有企业的贷款质量不高。国有企业对资金的使用效率也偏低。银行贷给企业的资金越多，信用风险就越大。政府作为最后担保人，其财政负担也会加大。科技型中小企业是北京市大力发展的对象。市政府出台了一系列政策加大对科技型中小企业的融资支持。科技型中小企业存在财会体系与管理机制不完善、信息透明度不高、缺乏实体抵押物等问题，银行发放贷款给这类企业会引发信用风险和流动性风险。其次，从行业类型来看，商业银行发放的贷款中有较大部分投向了房地产和基础设施建设领域。在这个过程中，商业银行、地方政府、地方融资平台、非银行金融机构之间形成了资金链条，有着非常密切的利益关系。房地产价格波动问题、期限错配问题引发了银行体系的信用风险和流动性风险。再次，短期国际资本具有投机性和易变性。随着北京金融市场开放程度进一步加大，短期国际资本流动会加大银行体系的信用风险与流动性风险。
近年来北京大力推动互联网金融发展。由于互联网金融尚处于起步阶段，其高成长的背后伴随着较大风险。关于互联网金融，社会信用体系不完善，流动性管理机制不健全、金融平台控制系统不严密、互联网技术存在缺陷、许多相关政策尚不明确等问题会引发较大的信用风险、流动性风险、操作风险和安全风险。根据网贷之家的数据，2014年上半年全国已经有45家P2P平台卷款跑路。这45家平台绝大多数上线时间短，其本身就是一场骗局[8]。2014年上半年，北京也有9家P2P平台倒闭或跑路[9]。安泰卓越等多家互联网借贷平台因流动性问题“跑路”或倒闭。拉卡拉推出的针对个人的“收款宝”POS机曾陷入“套现门”。不少持卡人利用“超过50天的免息期”进行套现。人人贷曾受到大量恶意DDOS攻击，导致网站暂停服务。好贷网也在同一天收到黑客“将持续攻击一周”的“温馨提示”。
四、机遇和挑战
2008年爆发全球金融危机后，面对世界经济增长乏力，以及国内经济下行压力较大的情况，中央加大力度深化改革，尤其是坚定地推进金融改革。北京作为首都，认真贯彻落实中央改革精神，稳步推进金融改革。近年来，北京大力推进科技金融创新，尤其是推动互联网金融发展，为北京构建“高精尖”经济结构提供有力支撑。2011年1月，国务院批复的《中关村国家自主创新示范区发展规划纲要（2011—2020年）》提出将中关村建设成为国家科技金融创新中心。2012年8月，国家九部委与北京市人民政府联合发布《关于中关村国家自主创新示范区建设国家科技金融创新中心的意见》，从国家层面确立了中关村作为国家科技金融创新中心的战略地位。2013年6月，《关于落实中关村国家自主创新示范区建设国家科技金融创新中心的实施方案》（以下简称《实施方案》）出台。《实施方案》提出到2020年的战略目标为：强化海淀股权投资在全国的领先地位；建设中关村西区和西直门外科技金融商务区两个科技聚集区；建设中小微企业融资服务平台、股权投资服务平台、促进企业上市服务平台；创建产融结合示范基地、上市公司培育基地、天使投资孵化基地、中小微企业融资创新示范基地；形成政策集合、机构集聚、产品集中、资本聚焦、服务集成的五大科技金融体系。2013年10月，海淀区人民政府发布了《关于促进互联网金融创新发展的意见》，着重发展互联网金融中心、互联网金融产业园、互联网金融产业基地等金融聚集区。
上述政策措施的出台推动了金融改革的深化，有助于促进金融体系进一步发展。不过，由于当前资源尚未实现优化配置，实体经济又处于转型期，在深化金融改革的过程中，金融体系潜在的风险可能会进一步暴露出来。
五、对策措施
防控金融风险有助于金融业更好地服务实体经济。增强金融体系的弹性是防范与控制风险的关键，而监管、金融机构、资本市场、中介服务机构及其所形成的体系是应重点完善的对象。
（一）加强完善监管
一方面，加强对传统金融机构业务的监管。不仅要加强对银行贷款流向、贷款规模、贸易融资的融资主体、比例、期限等的监督与管理，而且要加强对衍生品、结构性融资、租赁、收购兼并上市等复杂业务的监管。另一方面，加强对互联网金融业务的监管。规范发展互联网金融，健全金融创新法律法规，促使金融创新活动规范进行，推动促进金融业健康发展。充分发挥行业自律组织的规范、引导功能，制订互联网金融行业发展规则和标准，加强对互联网金融业务的跟踪、监管。防止互联网金融机构触碰洗钱、集资诈骗、非法经营、非法吸收公众存款等法律底线。
（二）完善金融机构体系
鼓励商业银行、证券公司、保险公司等总部机构在京设立专门服务于科技型中小企业的分支机构。支持银行、证券、保险等传统金融机构拓展业务领域，加强功能创新。积极推动创投机构发展，引进外资股权投资机构，支持外资股权投资机构在京设立分支机构，并促使新兴金融机构与银行、证券、保险等传统金融机构加强合作。
（三）完善资本市场体系
进一步完善主板、中小板、创业板的相关制度和监管体系，尤其是降低新三板市场资产门槛、个人投资者门槛条件等，提高新三板市场的交易活跃度，充分发挥新三板市场的功能，积极推进区域性股权交易市场（四板、五板）的建设，为区域内未上市企业尤其是中小企业上市融资提供平台。
（四）完善中介服务体系
首先，促使同一行业的企业形成互保体，相互担保、监督、共同承担担保责任。推动政策性担保机构逐渐夯实资本实力、创新业务品种、按照市场化规律运作。通过再担保公司为中小企业信用担保机构提供增信和分险服务。加强政府与专项资金对担保体系建设的支持，进行担保、再担保的创新。其次，针对科技创新领域加大力度开发新险种、丰富产品内容、优化产品结构。健全风险评估体系，增强保险公司准确核定风险水平的能力。再次，吸引、培养和发展会计、律师、评估、评级等与金融核心业务相关的专业中介服务机构，发挥这些机构的信息优势。充分发挥各类金融商会、行业促进会、学会等组织的指导、管理、规范与促进信息交流的作用。
参考文献：
[1]深化首都金融市场化改革.搜狐资讯，2014—2—7
[2] 2015年一季度北京市金融运行情况统计报告.北京市金融局，2015—5—26
[3] 北京“四板”市场启动 首批50家企业挂牌.凤凰财经，2013—12—28
[4] 2013年一季度北京市金融运行情况统计报告.北京市金融局，2013—5—8
[5] 2013年三季度北京市金融运行情况统计报告.北京市金融局，2013—10—27
[6] 2014年上半年北京市金融运行情况统计报告.北京市金融局，2014—7—31
[7] 2014年北京市金融运行情况统计报告.北京市金融局，2015—3—5
[8] P2P诈骗跑路层出不穷 半年关门45家.中国商情报，2014—8—5
[9] 北京P2P划出三条自律红线.金羊网新闻中心，2014—8—30
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