图书管理的要点

图书管理的要点（精选9篇）

图书管理的要点 篇1

刘放

（安徽审计职业学院，安徽合肥；230039）

【摘要】互联网的出现促使传统图书营销表现出新的特点，也赋予了现代图书网络营销新的发展趋势，要想在新的环境下达到图书营销的目标，出版商和书店必须了解这些特点和趋势，抓住图书网络营销的要点，才能在日趋激烈的市场竞争中处于不败之地。

【关键词】网络图书营销；特点；趋势；要点

【中图分类法】G235【文献标识码】A【文章编号】

1.网络环境下图书营销的特点

1.1.1便于出版商充分展示图书信息

传统营销环境下，由于出版商和读者之间的沟通存在种种障碍，沟通非常有限，读者想要详细了解图书的内容一般比较困难。利用网络，出版商可以将图书的内容及相关资料通过文字和图片充分的显示出来，方便读者随时随地的了解图书的信息。

1.1.2便于发掘潜在读者

利用互联网，出版商不仅可以大范围的进行广告宣传，还可以轻易的发掘大量的潜在读者。借助互联网，出版社可以连续的、具有针对性地向潜在的读者发布相关的图书信息，不断刺激读者的购买欲望，同时了解读者的购买意愿和购买倾向。通过互联网进行图书宣传，不仅节约了大量的成本，也提高了目的性。

1.1.3加强出版商与读者之间的沟通

传统环境下出版商与读者之间的沟通存在种种障碍，使得出版商很难及时了解读者的兴

[1]趣，难以准确把握读者的消费倾向。利用互联网平台，出版商可以加强与读者之间的沟通

和交流，利用网络这一开放性平台，出版商可以在网络平台上发布大量的图书信息以便读者及时查询，而出版商可以通过网络平台了解到读者的反馈信息，及时把握读者的动态和感兴趣的内容，促使出版商与读者之间可以进行及时、有效和无障碍的沟通与交流。

1.1.4有利于出版商的品牌建设

出版商利用网络平台有助于建立品牌、提高品牌效应。在网络平台上，出版商可以直接面对读者，有利于提高读者的品牌忠诚度。图书网络营销策略的核心之一就是利用网络平台进一步凸现出版商的中心地位，让零售商、作者和读者都围绕在出版商周围。很多出版商通过定期发送电子邮件使得读者时刻关注他们的网站，这对树立出版商品牌、提高读者的品牌忠诚度而言都至关重要。

1.1.5减少了图书营销的中间环节

互联网超越时空的特点可以使出版商获得传统渠道无法获得的优势。在传统图书营销方式下，图书从出版社到达读者手中，往往需要通过一层有一层的中间环节，速度慢、成本高；而利用网络平台开展图书网络营销可以省去这些中间环节，不仅节省了费用，而且使得效率大大提高。

1.1.6大大降低图书营销的成本

在传统营销方式下，出版社或书店不得不借助实体店来开展销售，有时为了扩大市场

[2]份额往往会选择多开一些连锁实体店，成本居高不下。而通过网络营销，出版社只需投入

销量资金建设并维护网站即可，在图书网络营销方式下，出版商无论是库存资金占用还是应收款占用都会相对减少，不仅提高了资金的周转速度和运营能力，也降低了存货和应收款资金的损失。对于图书网络营销而言，不需要建设实体的门店，也不需要招聘大量的员工，通

过网络工具与读者互动不仅加强了联系，也节省了费用，促使企业可以大幅度的降低运营成本。

2.网络时代图书营销的发展趋势

2.1营销手段的尝试化趋势

由于传统的营销渠道效果被不断弱化，新的宣传平台可谓层出不穷，而营销宣传的效果却没有先例作为参考，那么贸然对这些新的宣传渠道加大投入其风险较大，但是面对营销环境的变化和日趋激烈的竞争，出版商必须对新的宣传渠道进行更多的合作与尝试，并对效果进行总结，于是乎一些新兴的宣传渠道，如：手机、移动电视广告、电梯广告不断出现在人们的视野中，但效果如何却很难评价，因此不断尝试新的营销手段成为网络图书营销的一大趋势。

2.2营销方式的公益化

传统的商业化营销宣传手段已经变得难以被读者所接受，考虑到读者的口碑营销能力，越来越多的出版商开始从公益化角度出发开展宣传活动，在宣传时不断的淡化商业性突出公益性，使得图书以更容易接受的形式被广大读者所获悉，并且通过读者在网络上的影响力造成口碑效应。因此，许多出版商都会在各地图书馆、社区、学校举办各式各样的交流会、宣讲会和讲座，让读者通过这些公益性的活动了解图书的内容，通过读者之间的信息传递在目标读者中树立口碑，有时也会支持公益性事业，如：希望工程等等，不断的加大对目标读者甚至整个社会的影响力和口碑，并且收到了良好的效果。

2.3营销手段的低端化

目前图书网络营销还是依靠价格战来吸引读者的眼球，这种低端的营销手段不仅伤害

[3]了企业自身也伤害了整个图书产业链，扰乱了正常的市场体系，然而少数网络书店由于拥

有雄厚的资金支持，不断的实施价格战，虽然提高了自身的市场份额，但是伤害了图书产业链中其他合法经营者的切身利益，这种行为必须被有效的制止，否则会危机到整个出版行业的运行持续，让整个行业陷入到恶性竞争中而难以自拔。

3.图书网络营销的要点

3.1创建商务网站

出版商或者书店想要在网络上开展图书营销，首要任务就是创建自己的商务网站，并进行推广，让更多的读者了解到网址，同时要使全球各地的用户通过浏览器都可以方便的登录商务网站。在构建商务网站时，出版社或书店首先要考虑的问题就是如何选择域名，一个简单、容易记住且具有特色的域名往往会吸引读者的目光；其次要合理设计网站的内容和网页结构，在网站设计上不要一味模仿，要突出自己的特色；最后要合理选择推广工具，可以通过传统的广告媒体来进行宣传或者通过搜索引擎和知名网站的友情链接来推广网站。

3.2构建以读者为中心的营销环境

为了提高图书网络营销的效果，出版商和书店必须在考虑读者需求和特征的基础上，构建以读者为中心的图书营销环境。首先要构建与读者充分交流的平台，让读者可以充分、及时的表达自己的观点并及时作出反馈；其次要从读者的角度来设计企业的业务流程，而不是从传统的企业组织框架出发进行设计，要让读者充分感受到整个图书网络营销业务流程中的方便与快捷；此外，还要根据不同客户的需求，提供个性化、定制化的服务，让客户享受到独一无二的待遇。

3.3推动出版商的信息化建设

开展图书网络营销仅仅依靠创建商务网站是远远不够的，他还要求出版商将整个企业的[4]管理和业务模式全部建立在网络平台之上，即要求出版商改变原有的业务流程，使其适合网络营销模式。这就意味着出版商必须全面推行信息化进程，不仅包括出版商与读者之间、出版商内部，还包括出版商与其合作伙伴之间的信息化建设。

3.4合理利用各类网络推广工具

为了推广商务站点，出版商或书店应该合理利用现有的各类网络推广工具如知名论坛、[5]名人博客、电子邮件等等，这些信息发布工具可以帮助出版商以极少的成本进行大范围的站点宣传，尤其是时下流行的微博，许多知名博主往往具有千万粉丝，有着极高的关注度，再经过转发，极易引起连锁效应，达到站点推广的目的。

网络营销给传统的图书营销带来了巨大的变革，在网络环境下，图书营销表现出新的特点，要想在日趋激烈的竞争中传统出版商必须遵循图书网络营销的要点才能在市场中占据一席之地。

The Main Points Research of Book Online Marketing

Liu Fang

（Anhui Audit College;Hefei;Anhui230039;China）

【Abstract】 Emergence of the Internet to promote the traditional book marketing exhibit new features, but also gives the modern network marketing books new trends, in order to reach new book marketing environment objectives, publishers and

bookstores must understand these characteristics and trends, grasping book online marketing point of living in order in the increasingly fierce market competition in an invincible position.【Keywords】 Internet Book Marketing;Characteristics;Trend;Main Points

【参考文献】

[1]常晓武.网络时代图书营销的挑战、机遇与趋势[J].出版参考，2011（8）：P12-13

[2]刘涛，高健.微博营销：网络时代的图书营销新体验[J].出版发行研究，2010（5）：P35-37

[3]崔德明.浅议图书营销与电子商务的融合与发展[J].编辑之友，2010（3）：P54-56

[4]原业伟.“店铺街”网络图书营销新尝试[J].现代出版，2011（4）：P39-41

[5]赵欣，杜忠友.网上图书营销中RSS技术应用探讨[J].商场现代化，2006（10）：P144-145

刘放（1978-），男（汉族），安徽合肥人。副教授，主要从事企业管理研究。Tel：***，E-mail：liufang-hf@163.com

图书管理的要点 篇2

1 现如今, 图书馆的会计核算存在的主要的问题

1.1 图书馆会计核算的内容太过简单

在我们国家, 公共图书馆的性质是由国家财政直接支持的行政事业单位。由其性质决定了图书馆会计核算的内容会比较简单。

(1) 在对固定资产进行会计处理的时候, 方法比较简单。在一般情况下, 图书馆只会对书籍等固定资产的转出买入或者是报废进行一定的记载, 并没有每个年度都进行固定资产的折旧所损失的资金计算的习惯, 图书馆不同于其他的社会事业单位, 由于存有大量的书籍, 其性质决定了公共图书馆固定资产的数量很大, 而会计部门仅仅是对于书籍的转出买入报废进行计算是远远满足不了对于固定资产进行监管的需要的。

(2) 图书馆在进行图书的购置的时候管理比较困难。图书馆为了满足广大读者的需要, 需要定期地对新的书籍进行购置, 确保书籍的种类尽可能多和全, 而进行书籍的采购, 占了图书馆支出的很大一部分, 由于书籍所属的种类不同, 进行会计核算的时候的分类也是不同的, 图书种类繁多, 直接导致了会计核算的困难, 使办事的效率十分低下。

1.2 会计制度进行改革引进权责发生制以后, 仍然存在一些问题

在我国, 会计核算的方式主要有两种形式:一是权责发生制, 二则是收付实现制。权责发生制作为一种会计核算的方式, 认真仔细核对和考虑了权责之间的关系以及收支的动态, 这种制度比较合理。由于新的财政制度的实行, 现在很多的图书馆根据现在的会计体系和其事业单位的性质, 引进了权责发生制, 但是由于权责发生制也存在着一定的弊端, 所以图书馆应该根据实际的情况将权责发生制和现金收付实现制相结合。

1.3 公共图书馆的财务信息的披露过少, 并不完备, 缺乏监督

公共图书馆作为一个公共服务性质的部门, 应该对其财务方面的信息进行对外的披露, 但是, 就现在的情况而言公共图书馆并没有做到这一点。主要在于下面的两个原因。

(1) 公共图书馆本身的会计报表的整个体系存在很大的缺陷, 能提供给广大人民群众的信息特别少, 它本身的财务信息就不够明晰, 提供给广大的人民群众看的时候, 容易造成误读和错读, 给人们造成很大的困惑。

(2) 在我国公共图书馆财务方面的信息并不是给广大人民群众看的, 而是给政府部门进行财务上的管理。但是, 随着时代的不断发展, 法律的不断完善, 人民群众对法律的了解也越来越多, 权利意识增强, 作为纳税人, 也需要真实地了解公共图书馆的财务现状, 但是, 这些所需要的信息目前并没有办法通过图书馆公开的财务渠道获得, 就算有披露出来的信息, 那些信息也大都不够明晰。财政的不明确, 直接给打算为图书馆进行投资的企业或者个人造成不好的印象, 影响了其投资的积极性。不利于公共图书馆进行现代化的发展和运行的需求。

2 图书馆在进行会计核算方面改革的方法和措施

2.1 必须对整个公共图书馆的会计核算信息进行统一, 实现分账套的核算

信息技术的发展, 为图书馆会计核算带来了新的机遇, 在公共图书馆进行会计核算的过程中有必要借助现代的科技对图书馆的核算进行新的集中化的管理, 及时的接受所提供的有效信息, 并对这些信息进行加工和整理, 将这些信息统计在一起。另外, 必须满足会计核算进行二级核算和不同部门之间进行管理的需要, 可以在财务管理的时候, 利用先进的软件设计子账套的功能系统, 将财务状况更加的细化, 并且在进行会计核算的时候直接采用图书馆各个部门的子账套功能系统的信息进行核算, 做出报表, 这样可以更加高效并且准确地对信息进行核算。

2.2 根据实际的情况将权责发生制和现金收付实现制两种会计核算制度相结合

在实际运用的过程中, 虽然权责发生制更为合理一些, 但也是存在其弊端的。收付实现制已经不能完全适合图书馆会计核算的需要, 所以被权责发生制替代, 但是权责发生很难根治也是存在一定的缺陷, 所以必须将其结合起来使用。

(1) 调整会计的信息, 这是在坚持权责发生制作为基础的前提下, 对图书馆的资产负债表和损益表进行编制, 通过资产负债表和损益表和图书馆所有部门的会计资料来对现金流量表进行编制, 实现权责发生制和现金收付实现制的结合。

(2) 图书馆应该设置现金收支的账户, 设置账户以后, 有利于损益账户更加真实的核算这一个时期内的损益情况, 并根据实际的情况进行损益表的编制, 再利用现金收益的账户对一个时期内的现金方面的流量进行记录, 在增设了现金收支的账户以后, 关于现金的收支的各种账目便直接记录在其中, 其他和现金收支的情况则根据以前的记账方式来执行, 在这样的情况下, 便能够将权责发生制和现金收付实现制真实的结合在一起。

(3) 为了更好地核算现金流量, 设置多栏的现金和银行存款的日记账, 设置以后, 可以根据需要直接查看所需要的账目的详细情况, 利用这种记账的方式编制先进的流量表, 这种方式更适合用于会计电算化中。

现在将现金收付实现制和权责发生制二者有效地结合起来, 取长补短已经成为了会计核算的大潮流, 图书馆的会计核算自然也不例外。我们应该认真的吸取其中的经验, 总结教训, 根据实际的需要将二者更好地结合在一起。

2.3 在公共图书馆推行零基预算和独立预算的管理

做好图书馆的会计的核算有利于整体的图书馆的长期战略目标。对公共图书馆的预算项目进行策划以及管理方面的有效统一, 有利于图书馆的会计核算工作的集中进行。在使用更加先进的符合图书馆财务需要的软件之外, 还有必要根据图书馆的真实情况和实际的需要, 将预算管理的标准制定的更加细化和统一, 这样能够在实质上有利于会计核算对图书馆整体的运营情况进行有效的调控, 最终实现公共图书馆在预算管理的方面达到独立运营的目的, 在参考财政预算的前提下, 将图书馆集中的核算的前期准备做好。图书馆推行零基预算, 有利于改变图书馆现有的收支模式, 使图书馆资金的利用更加的合理, 更加的符合图书馆发展的真实需要, 也为做好图书馆的会计核算奠定了基础。

2.4 有必要对公共图书馆的现有资产进行分部门的建账管理

在公共图书馆中, 由于部门的不同, 部门之间的固定资产也是不同的, 所以, 对其管理也必须采取不同的办法。所以, 有必要对各个部门之间的固定的资产进行各个部门的建账管理, 更加直接地了解到各个部门的财政状况, 通过这些手段来将公共图书馆固定资产的利用率提高。第一, 有必要将图书馆的财务机构和对固定资产进行管理的部门有机连接起来, 实现二者之间管理的有机统一;第二, 按照标配对于图书馆的固定资产进行统筹, 实现图书馆内部资产管理的协调和统一。

3 结论

由于现在我国的公共图书馆所存在的特殊性, 我国公共图书馆在会计核算方面的改革有必要进行更加符合实际情况的分析和进一步的研究, 实行更加符合图书馆真实客观需要的会计核算管理, 在以权责发生制为基础的情况下, 将现金收付实现制和权责发生制二者有机地结合起来, 解决当下图书馆会计核算中所存在的问题, 保证图书馆的合理的运营, 对账目进行公开, 可以更好地让所有人特别是除了政府之外的投资者了解图书馆的运营模式, 更加愿意对图书馆的建设进行投资, 这无疑对于公共图书馆的长远发展有着重要的作用和深远的意义。

摘要：由于近年来, 我国的综合国力得到了大幅度的提升, 文化体制的改革也在不断的加快和深化, 物质条件得到满足以后, 人们逐渐地把视线投入到精神文化方面中去, 于是我国的公共图书馆得到了较快的发展。但是在现在, 图书馆运行所需要的费用仍然绝大多数的来源是政府的补助和一些公益性质的机构进行的投资, 在现在我国的图书馆实际运行的整个过程中, 展开馆内业务的基础便是会计核算。本文从图书馆会计核算存在的问题出发, 对于核算问题的改革提出了一点建议。

关键词：会计核算,公共图书馆,管理,问题,事业单位

参考文献

[1]陈昊.图书馆会计核算的改革方向探讨[J].中国管理信息化, 2012 (4) .

[2]张蓉莉.图书馆会计核算改革的探讨[J].财政界, 2009 (6) .

[3]张静.图书馆会计核算的改革措施探讨[J].经济视角, 2011 (2) .

[4]王李霞.浅议新会计准则实施对经济的影响[J].中国高新技术企业, 2008 (5) .

图书管理的要点 篇3

第一，缺乏交流。这里所指的缺乏交流，主要体现在图书馆员与读者之间。在当前的网络环境下，高校图书馆的流通服务主要的宗旨和目的就是为读者提供优质服务，满足读者的合理需求。但是，很多图书馆员在流通服务的过程中，由于自身的素质相对较差，对于流通服务的理解程度不够，造成与读者之间交流缺失，读者的需要无法得到满足。

第二，对网络依赖性较强。很多高校图书馆员在网络环境下，在流通服务中过于依赖网络和计算机。高校学生在归还和借阅图书的时候，往往会出现一个相应的高峰节点。很多图书馆员在这个高峰期为了加快工作速度，过于依赖计算机和网络，没有注意图书的合理注销，造成工作出现问题。 二、如何对网络环境下的高校图书馆流通服务进行合理创新 （一） 提高图书馆员的素质

在网络环境下，想要对高校图书馆的流通服务进行合理创新，首先就要提高图书馆员的整体素质和业务能力。只有提高图书馆员的整体素质，图书馆流通服务的创新工作才能真正得以实施。

某高校图书馆为了对流通服务进行创新，着重提高图书馆员的素质和业务能力。由于该校图书馆流通服务工作主要是在网络环境下进行，需要应用计算机技术。因此，该校图书馆管理者着重加强了对图书馆员计算机方面的技能培训，管理者专门聘请了专业的计算机从业人员对图书馆员进行培训，主要指导图书馆员在操作计算机及图书馆借阅系统时出现的问题。在培训结束之后，图书馆的管理者还对图书馆员进行技能考核，看其是否能顺利应用计算机借阅系统。该校图书馆员在经过培训与考核后，提高了自身的业务能力和整体素质，保证了流通服务的创新与发展，提高了流通服务的整体质量。 （二） 应用Unicorn系统

在网络环境下，高校图书馆的流通服务想要得到创新，就需要应用新型的系统技术，Unicorn系统就是其中应用较为广泛的系统之一。高校图书馆应用Unicorn系统，可以很好地将图书馆在流通服务工作中的主要数据及相关的情况完整体现出来，具有很强的直观性，对于图书馆员的工作有一定的促进作用。Unicorn系统可以将读者的借阅频率进行记录与分析，图书馆就可以根据读者的借阅频率对于馆内藏书的数量进行相应的调整。这样，就不会出现馆藏资源无人借阅或馆藏图书数量不够的情况出现，可以实现图书馆内部资源的合理优化配置。此外，Unicorn系统还具有先进的图书催还功能。由于读者的借阅情况会被记录在Unicorn系统中，因此，在读者借阅的图书即将到期的情况下，Unicorn系统就可以对读者进行提醒。这样一来，就不会出现图书过期未还的情况，对于高校图书馆自身工作与读者的后续借阅都有一定的积极作用和影响。 （三） 开展网上咨询

高校图书馆的图书馆员虽然具备一定的专业素质和业务能力，对于读者所提出的问题可以做到合理解答。但是，随着读者需求的不断增加，问题也会变得更加多样和丰富，并且具有一定的突发性质。高校图书馆为了对流通服务进行创新，就需要开展网上咨询，满足读者的不同需求与问题解答。

图书管理的要点 篇4

龙沙区图书馆 2014年10月31日

龙沙区图书馆2014工作总结

2014年，在全体图书馆工作人员的共同努力下，在局领导的关心支持，在上级业务部门的精心指导下，图书馆全面履行各项工作职责，根据年初制定的目标任务，本着一切为读者服务的宗旨，围绕优化服务、拓展图书馆教育和信息的功能，从读者服务、业务管理、提高人员素质入手，通过近一年扎扎实实的努力，圆满地完成了各项工作。

一、思想政治、业务素质学习

图书馆始终把思想、业务工作作为主要工作来抓，深感一个良好团队的重要性，只有一个精神面貌、业务素质良好的工作队伍才是做好工作的前提。一是加强思想政治理论学习。扎实推进走群众路线实践活动。文化是民族的血脉，是人民的精神家园。发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则，推动社会主义精神文明和物质文明全面发展，通过学习，我馆人员的思想政治觉悟有了新的提高，精神面貌焕然一新，真正做到了学有所思、学有所获、学以致用。二是认真学习工作业务知识。为了使全体馆员能够切实提高业务水

进行学习。

二、工作方面

（一）业务基本工作

1、全年我馆共接待读者近7000余人次，其中图书外借4800余人次，流通书刊12350册，订阅报刊40余种。

2、收集地方文献147册。

3、免费办理读者借阅证153个。4、2014年我馆将建馆以来所有期刊装订成册，录入interlib系统，共加工图书11698种，17145册。其中包括：图书、期刊、地方文献等。

5、在省图书馆的协作帮助下，经过紧张的建设和筹备, 2014年5月龙沙区图书馆实现了网上资源共享，电子阅览室正式对外开放。

（二）开展各项活动

1、为了更好地规范社区图书室和农家书屋的建设，保证各图书室顺利通过验收，提高各图书室管理人员的业务知识和实际操作技能，2014年2月20日上午九点，在龙沙区图书馆进行了管理员培训。来自辖区各街道、社区图书室和农家书屋的管理人员共计10余人参加了培训。培训之余，我馆还派相关工作人员到基层图书室现场指导加工整理图书的整个操作流程。2、3月7日，迎来新学期开学之际，龙沙区图书馆开展了“送书进校园”活动，为新马路小学的孩子们送去了200多册各类精美图书，深受老师和同学们的好评和喜爱。此次活动通过老师选书，图书馆送书的形式，使所送的图书更符合教学要求，更适合小学生阅读，从而激发他们的阅读兴趣，从小培养他们的阅读习惯，让他们从知识的海洋中汲取营养，增长智慧，更加茁壮、健康地成长。

3、世界读书日活动中，我馆将读者们自编、自导、自演的 “雨巷”录制光盘送到市图书馆评选，有幸被市图书馆选中报到黑龙江省图书馆参加全省第七届全民读书月活动与“阅读助力人生”诵读演讲比赛，荣获三等奖。

4、继“4〃23世界读书日”活动之后，又迎来了全国图书馆服务宣传周活动。我馆于5月28日组织各社区图书室以及农家书屋面

向广大读者开展了以“倡导全民读书，构建学习型社会”为主题的深受读者喜爱的读书活动。5、2014年9月龙沙区图书馆举行“阅读助力人生”农民朗诵演讲比赛，评选出3个作品参加全市比赛，其中《读书改变命运》有幸被选中并推举到黑龙江省参赛。6、2014年10月图书馆组织《信息与文明》、《女性的心理素质提升与职业发展》、《当下我们如何做父母》讲座3次，参加讲座200余人次。7、2014年12月，图书馆组织开展“梦想从阅读开始”—龙沙区读书系列活动。活动中评选出一等奖3人，二等奖8人，三等奖11人。评选出读书之星3人，藏书之家5个。

三、管理方面

1、采取多种形式对读者开展外借、阅览、宣传推荐工作，增加借阅量，保证让读者能看上书、看好书。做好休息日的开放工作，为使广大读者能最大限度地利用图书馆文献及设施资源。

2、各室负责人要及时将采购的图书、报刊杂志等进行登记、上架、整理、分类、编目、录入。

3、坚持服务育人与管理育人并重的原则。培养工作人员的规范服务意识，自觉接受读者监督，服务工作做到“热心、细心、耐心、虚心”，树立窗口服务意识，开展多方位、多角度、多层次服务，主动向读者介绍新书、查找资料、征求意见，真正做到“读者第一，服务至上”的服务理念。

4、进一步加强图书流通、借阅的严格管理，杜绝丢书，撕页发生等现象发生，提高图书流通率和完好率。

5、进一步加强图书馆的环境管理，保持整洁，肃静，为读者创造一个良好的学习环境和学习氛围。

总之，2014年是我馆再上台阶的一年。我们全体同志振奋精神，认真完成各项工作，解决了工作中遇到的诸多问题；真抓实干，解决工作效率问题；强化责任，解决执行力度问题；加强团结，解决协作配合问题，形成良好的工作氛围，为我区文化建设增光添彩！

图书馆2015年工作要点

一、继续加强学习，提高馆员素质，积极参加上级主管部门的各项培训活动，学习有关图书管理方面的知识，并在工作中不断总结经验，切实提高自身素质。

二、做好图书馆常规工作，更好的为广大读者服务。

三、继续做好数字图书馆建设规划，提升图书馆网络化服务水平。

四、根据读者需求制定购书计划，及时选购新书好书，供读者借阅；做好书籍修补与整理工作，对新增的图书及时进行分类编目和管理。

五、送书下乡，提高馆藏书刊的利用率，积极协助，配合“农家书屋”工作。

六、主动与有关部门联系加强地方文献的收集工作。

七、少儿图书室的图书进行加工、录系统、排列及上架。

八、做好2014年期刊装订工作。

九、开展形式多样的读书活动。（包括读者座谈会、社区图书室管理员及农家书屋管理员培训、知识讲座、新书展览、送图书入学校下乡村进机关等）

十、力争组建图书库房。

图书管理的要点 篇5

4.1 以“知识型团队”创新图书馆组织模式

图书馆知识管理要打破传统的组织结构，建立柔性的、灵活的知识型团队组织。知识

型团队是一种以知识的创建、传播与应用为基本出发点的由相互协作的个体所组成的正式群体。图书馆知识型团队组织由资源建设团队、信息服务团队、技术支持与开发团队、高层管理团队4部分组成，如图1所示。资源建设团队负责各种信息资源的收集、整理、数字化转换、描述和加工;信息服务团队主要负责图书馆服务项目的设计与创新，为用户提供各种各样的信息服务与知识服务，如包括外借阅览、参考咨询、网络导航、用户培训等在内的信息服务和包含知识发现、知识挖掘、知识创新等在内的知识服务;技术支持与开发团队负责图书馆新理论、新技术、新工具、新标准的研究与开发，系统设备的更新与维护，数据处理系统的升级与维护，数据的长期保存与安全保护等;高层管理团队负责规划、组织和控制本馆发展与建设的目标、步骤与进度，构建图书馆知识管理平台，促进馆员之间的相互交流和学习，协调本馆部门间、馆际间的相互关系，进行人事管理和财务管理，组织国内、国际的学术交流。这里，团队是由多个部门的具有互补能力和知识的人参加的以任务为导向的充分自治的工作单元，是一个相对独立的工作模块。内部网与互联网成为团队进行协调与沟通的桥梁，通过它们实现团队成员的知识共享[8]。

附图

图1 图书馆知识型团队组织结构

这种知识型团队组织具有如下几个优点：一是消除了由于层层传递所造成的信息失真和延误，缩短了信息与知识传递的路径和时间，提高了时效性;二是由于基于Intranet/Internet的信息与知识是开放的、共享的和集成的，团队间的相互协作与交流得到加强，提高了组织的凝聚力;三是这种结构便于用户参与知识开发，通过采纳用户的合理化建议，可以完善图书馆的各项服务;四是可以激发团队成员工作的积极性和创造性;五是改变了领导与员工间控制与被控制的关系，建立起新型的伙伴关系，改善了领导关系;六是实现了组织结构的扁平化和图书馆业务流程重组。

4.2 用知识管理思想指导图书馆服务

4.2.1 在服务取向上，坚持“以用户为中心”。

以前图书馆更多地是关注信息对象(馆藏)而不是信息用户(读者)，即是“以馆藏为中心”开展服务，导致一些弊端，如馆藏重复建设、馆藏结构单一、利用率低、服务范围小、服务层次低、经济效益差等。图书馆知识管理能贯彻“以用户为中心”，紧密地将信息用户、信息资源和信息技术结合起来，针对用户结构、阅读倾向、各群体数量及比例、利用图书馆的频率和方式、对服务的需求层次和满足程度、将来可能的发展变化等参数，连续地收集用户数据，深入研究用户信息需求，建立明确有序的用户信息反馈渠道和科学、可行、系统化的评测指标，借以客观、准确地反映和评价图书馆服务运行的状态和效率，指明需要改进的环节和项目，有针对性地调整服务对策，从而扩大和提升图书馆信息服务与知识服务[9]。

4.2.2 在服务内容上，强化知识性。

知识经济对图书馆服务提出了较高的知识性要求，图书馆知识管理服务不再是简单的资料收集、贮存和传递，而是基于知识的开发、创新与利用。首先，在服务内容的深度上，应特别注意扩充知识内涵，实施知识挖掘与知识发现，使原有信息和知识得到系统化、综合化、深入化，产生针对性和适用性更强的再生知识，实现知识资本的更新、整合和增值;其次，在服务内容的广度上，应尽量扩展相关问题的知识涵盖面，充分利用图书馆现有各种实体资源和网上虚拟资源(包括知识导航系统)，依靠现代信息技术为图书馆提供知识面很广的信息服务和知识服务。

4.2.3 在服务方式上，实行知识服务

图书馆应在信息服务的基础上，开展知识服务。知识服务是建立在图书馆服务功能和专门知识基础上的一种价值取向，不再是以规范化的信息资源收藏和组织为标志，而是以灵活的服务模式充分利用和调动知识工作者的智慧进行的特定问题的分析、诊断、解决为标志[10]。知识服务方式多种多样，包括基于分析和基于内容的参考咨询服务、专业化信息服务、个人化信息服务、团队化信息服务、知识管理服务等。需要指出，知识服务并不排斥以藏书建设、文献编目、文献检索、文献流通阅览为基础的传统服务，只不过这些服务将不再体现图书馆的核心能力、专业取向和标志性内容，将主要作为辅助性的后台服务来支持知识服务[11]。

4.3 运用人力资本理论培养能胜任知识管理的知识型馆员

高效会议的管理控制要点 篇6

会议是解决问题的重要手段,如何开好会议,提高会议效率,发挥会议功能,是领导者执行管理的重要课题。如何使会议开的有成效,如下几点很重要:

1.尽量精减会议:

不要把大量的时间用在开会上,不要把发通知能解决的事情开会来处理, 不要把打电话能解决的事情发通知来处理,要尽量精减会议。

2.明确会议主题：

要在会议之前建立清楚的会议议程，并知会参会人员，使他们了解参会的目的，让他们能有充分的时间做出准备。

3.精选参会人员：

参会人员的数量要适度，不能太多，在公司的层级不能相差太远否则就不可能做到畅所欲言，各抒己见。

4.控制会议时间：

要确定时间，准时开始和结束，发言要简明扼要，要对每个议程设定大致时间，一个议题不能讨论太久，如做不出决定，就暂放一边，以免影响其他议题，发言者不能老生常谈，套话太多，需要表决的事情要明确说出同意或反对。

5.认真做好记录：

会议一定要有一个准确完整的记录，各项决议要有具体的执行人及完成期限，还要明确有谁牵头谁配合，避免会后互相推诿，影响决议的完成。

6.坚持会后追踪：

会议每项决议都要有跟踪，如遇意外要及时调整，确保各项会议决议都能完成，防止会议结束无人落实。

图书管理的要点 篇7

1 数字图书实行刊号管理的必要性

数字图书实行刊号管理不仅仅可以促进图书管理体系的完善,而且还可以满足图书统计及管理的需要,避免发生同名异书对图书市场带来混乱的情况,还能够符合图书馆运行的标准,提高图书管理水平,使图书管理朝着规范化方向发展。

1.1 是图书统计,管理的需要

数字图书实施刊号管理能够将出版机构、出版数量及其出版种类等情况一一展现在人们眼前,提高工作人员管理图书的工作效率,为员工提供了很大的帮助,同时还给研究人员提供了方便,有利于促进图书行业的发展和前进[1]。但是,值得注意的是结合当前资料,我们很难找到国家数字出版机构数量和数字图书数量等相关数据,一些数字出版报告中也没有网络出版单位数量。此种现状使得网络出版跌入到一个尴尬的境地,没有办法得到大家的认可和重视。另外,一些网络企业虽然没有获得许可证,但是其企业规模较大,企业知名度很高,如果依法进行处理,那么会对社会产生一定的不利影响。因此,我们要对数字图书进行刊号管理,提供相应的实证数据,要求数字出版企业申领邮编,保证图书质量,从而促进网络图书的运行和发展。

1.2 防止发生同名异书的现象,方便数字图书市场管理

为了促进图书销售,吸引消费者的目光,很多图书书名都比较简洁明了,字数很少,通常情况下都是四个字,五个字的情况也不少,但还是四字居上,其他字数的图书书名便更少。这样一来,就会产生同名异书的现象。例如:《建党伟业》这本书仅在2011年就出版了七种版本[2];再者从《十万个为什么》出版后,迄今为止至少有五百多种同名书。另外,相近的书名也有很多,如《明朝那些事儿》出版后,《唐朝那些事儿》、《清朝那些事儿》等相似作品相继问世。如果采用数字图书刊号方法,书号只有一个,用书号来牵制图书,那么便会消除这些现象,加强图书身份的确定性和唯一性。

1.3 满足图书馆管理的需求

图书馆工作繁重琐碎,如果没有科学合理的管理方法,那么将会花费很大的时间去进行图书管理,不仅如此,图书登录工作量也很重大,不仅要记录图书的作者、书名、出版方、印章等,还要对其进行分类整理。如果图书有了刊号,尤其是图书条码或者二维码,那么图书管理人员只需通过计算机的扫描工作就可以把相关信息登记到软件当中,减少了大量的劳动力,节省了人力资源。数字图书正是需要这种管理模式和管理方法,以此来提高图书管理的效率,增强工作的准确性。

2 数字图书实行刊号管理需要注意的问题

从当前来看,图书刊号管理工作还存在一些问题,有些管理工作操之过急,没有认识到刊号管理工作是一项长期任务;另外,我们还要防止一号多用现象在电子书中出现,向出版方提供方便快捷的申领服务系统;同时还要注意资质审批工作的标准,政府也要落实其职能,重视服务。

2.1 图书刊号管理工作具有长期性

数字图书刊号管理工作不可能一蹴而就,它是一个长期完善的过程,在此期间,我们不能操之过急,只有慢慢发现问题,采取正确的方法去解决问题,才能取得更好的效果。因此,为了防止问题扩大化,降低问题的危害性,我们应当采用试点的方法去实施数字图书刊号管理工作[3]。同时,一部分企业在落实刊号管理工作时,其他企业可能要等待一些时间,之后普及更是需要一个长期的过程。因此,图书刊号工作具有长期性,不能一步到位,急于追求成果,到最后反而令人失望。

2.2 申领系统要方便快捷

在电子书出现之前,纸质书出版方面就已经存在了很多问题,纸质书籍的数量要受到一定的限制,受此影响,再加上书号买卖,图书市场就会产生一号多用的现象,这种现象尤其常见于教辅书籍,一号多用现象的出现导致很多统计数据失真。为了防止重蹈覆辙,避免一号多用情况的发生,数字图书市场要引以为戒,同时我们要为图书书号的申领者提供方便的服务,彻底消除一号多用的现象。

2.3 互联网出版资质的审批工作要具有一定的开放度

虽然几年前我国已经有人开始呼吁对数字图书进行刊号管理,但是一再地落空,最终没有宣传实施。要想做好图书刊号管理工作,首先就要放开网络出版资质的审批工作,使其具备一定的开放度,放宽审批标准和审批条件,向合格的企业及时分发申领许可证件,并且要鼓励企业积极申领。

2.4 政府的观念要从重管制向重服务转换

实行图书刊号管理主要是为数字图书提供快捷便利的服务,但是不能任意随意发表作品。图书管理领导也对刊号管理工作做过考虑,并且也开过相关的会议,但是很多网络作品创造者都担心实行图书刊号会限制图书出版的自由[4]。除此之外,政府的观念要实现从重管制向重服务的转变,要切实落实政府为人民服务的宗旨,消除数字出版单位的疑虑,普及数字图书实行刊号管理。

3 结语

对数字图书实行刊号管理已经成为当前亟需推广并普及的紧急任务,通过数字图书刊号管理工作不仅可以更好地统计管理图书,还能提供相应的实证数据,使数字出版企业走出尴尬的境地,避免发生同名异书的现象,防止图书管理市场出现混乱,以此来增强图书出版的科学性和精确性;同时,还能满足图书馆管理的需求,提高图书整理效率,便于图书管理。除此之外,我们还要掌握图书刊号管理过程中的要点和关键,做好刊号管理工作。

参考文献

[1]程磊.关于“国际标准书号”的数学研究——从“中国标准书号”谈起[J].上海高校图书情报,1994(4).

[2]郭复威.国际标准书号改革谈[J].中国出版,1996(11).

[3]杨勇.国际标准书号与图书条形码释义及其转换算法[J].现代图书情报技术,2005(10):88-90.

企业财务管理的五大要点 篇8

一个企业的兴衰与财务息息相关，企业管理必须以财务管理为中心，切实提升财务部门在企业中的地位。企业财务管理的要点主要包括以下几个方面：

第一、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。

财务管理是组织资金运动，处理有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。

企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是对企业经济活动的有效制约。

财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。

第二、企业管理从注重生产管理转向注重财务管理，是社会的进步。

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。企业必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。

企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗;通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费;通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存;通过价格的拉动，可以增加企业的收入;通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产，并且做到国有资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。

第三、财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。

通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存，将其处理成有用的经济管理信息;然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果做出预计和测试。通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。

第四、企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。

加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于“活”，资金活。生产经营就活，一“活”带百“活”，如果资金不流动，就会“沉淀”或“流失”，得不到补偿增值。只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益，正因为如此，资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。

第五、强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。

车间现场管理的几大要点 篇9

现场管理包括：现场的物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等。

问： 什么是现场管理的 “ 三即三现 ” 法 ?

现场作业时一旦发现有问题，应 “ 即刻 ” 前往 “ 现场 ”，“ 即席 ”（当场）观察 “ 现实 ” 并 “ 即刻 ” 处理 “ 现场 ”，从而切中问题要点并产生解决问题的决策

问： 现场管理指示应明确哪些内容 ?（5w1 法）

· 何人（WHO）· 何时（WHEN）· 何事（WHAT）

· 何地（WHERE）· 何故（WHY）· 如何（HOW）

问： 什么是作业现场的目视管理 ?

对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具，进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态，即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。

问： 现场管理的 “A、B、C” 法？

· 把现场所看到的东西或感想用笔记下来。

· 把与自己的看法或要求不合的部分分为 A、B、C 三级，并决定 A 是明天要改善的，B 是一周后要改善的，C 是一个月后要改善的。· 与相关负责人进行沟通。

· 每次回到现场时，检查进行状况，直到满意为止。

问 ： NODEEM 现场管理循环？

·Neatness-整洁 ·Order-秩序

·Decoration-美观 ·Efficiency-效率

·Expenses-成果 ·Morale-士气

问： 什么是现场管理 7P 作业完善循环？

7P 作业完善循环是指通过审视作业标准对作业目标点的偏差，来发现和补缀现场管理盲点和管理真空的一套完善的作业方法。

问： 什么是现场管理的雷区控制法？

雷区控制法是指现场管理者在充分认识管理现场的管理理念和作业方法中不可逾越的区域；进行合理回避或排除的一种作业方法。

问： 你的现场管理实行了 TPM 全面生产管理了吗？

· 以追求生产系统效率（综合的效率）的极限为目标。

· 从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系。

· 从生产部门开始，到开发、营业、管理等所有部门。

· 从最高领导到第一线作业者全员参与。

问： 现场管理的 One-Best 运动？

· 一处保管。

· 一日处理（今日事，今日毕）。

· 一个资料夹（资料夹一册化）。

· 一小时会议。

· 一张纸（报告书一张篇幅表达完全）。

· 一分钟电话。

· 一张原稿（不必复印，只保管原稿）。一件工具（不用工具，或简化成一件）。

问： 什么是现场管理中的 “ 重点训示 ”?

培训内容的重点，做成图表形式，以条文形式或图解方式，使培训人员一目了然，易于学习和接受。

问： 什么是现场咨询的寻踪管理 ?

现场咨询的寻踪管理主要指资讯的共有化、业务的标准化、原则化、简单化等，借此提供迅速而正确的资讯给生产现场，并有效解决问题。

问： 现场管理中何时使用 “ 红牌 ”?

· 整理不合格； · 需继续改善的对象；

· 需继续清理的对象； · 物品用途不明；

· 物品劣化、变质、不良； · 脏污、不清洁的物品； · 未处理好的事件或问题。

问． 现场生产管理微缺陷的预知与判定 ?

· 用眼睛看：有没有摇晃、偏摆的情况；

· 用鼻子闻：有没有怪味道；

· 用耳朵听：有没有怪声音；

· 用手摸：设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振动等现象。

问． 车间现场管理几种常用方法？

· 蟑螂搜寻法：在一些不起眼的地方，可能会出现一些东西隐蔽地堆放着。

· 向上巡视法：或许这时你会看到天花板上用胶带贴的电线！

· 向下巡视法：设备上、管道上可能搁着无人过问的抹布。

· 寻找舍不得的废弃物品法。

· 下班后巡视法。

问． 怎样进行人员识别的现场管理？

· 不同的佩戴： A.袖章、臂章、肩章，有资格认定的人员必须佩戴《认定章》； B.工卡颜色 人事编号，姓名后应加注职务和资格。

· 用不同的着装： A.熟练工与非熟练工着装不同； B.什么职务穿什么样的服装。

· 组织成员的相片化：将组织结构图画出，在相对应位置上，粘贴本人相片，公布于看板上。

问． 什么是现场控制点管理？

生产中有些作业点，可推动或制约整个作业流程的效率或质量，这就是关键作业点。控制它，就可能控制全线。管理行为也存在着这样的关键点，抓住它，对之实施全方位有效的控制就是控制点作业现场管理法。

问． 现场的安全管理？

现场安全管理主要是利用颜色刺激人的视觉，来达到警示及作为行为的判断标准，以起到危险预知的目的。

问．何时需要改善布局

· 现状布局已阻滞生产效率的进一步提高时 , 需要改善布局。

· 生产技术变更时，亦要进行相应的布局设置，以发挥更大的效益 , 需要改善布局。

· 设计（工艺）变更时，需要相应改善布局，以发挥效益。

· 产量增加时 需要改善布局。

· 增加新机种时 需要改善布局。

· 场地搬迁时 需要改善布局。

· 人事安全受到危害时 需要改善布局。

问． 现场管理如何处理污染与泄漏 ?

· 明确污染源的对象； · 大扫除； · 调查污染发生源；

· 决定污染最严重的重点部位； · 详细调查，为什么会有污染；

· 对策案之检讨； · 制作实施计划和实施对策； · 实施处理。

问． 如何进行饭堂、宿舍的现场管理？

· 饭堂工作人员必须着装整齐、必须穿白工衣、戴卫生帽、带毛巾。

· 地面干净、无饭菜、杂物、异物、空间无异味。

· 炊具光洁明亮，水池、锅台、打饭窗口台干净，无油污。

· 死角无脏物、饭菜渣、垃圾、虫蝇等。

· 炊具、碗筷摆放整齐，饭菜要有覆盖物。

· 窗台上不允许挂有碗勺等饮用物品。

· 桌凳干净、无油污。

· 宿舍走道内无垃圾、垃圾放于指定的垃圾桶且不得积满。

· 宿舍墙壁、天花板无灰尘、蜘蛛网。

· 宿舍走道、楼梯间无积水。

· 注意团队精神，企业形象，讲礼貌，讲文明。

问． 会议室与会议制度的现场管理 ?

· 每一次会议的主题应表现鲜明；

· 会议室宽敞、明亮、整洁、美观、桌椅摆放整齐；

· 桌椅摆放的方向或形式应能体现与会者的等级高低，分清主要入口与出口；

· 尽可能隔音，音响设备保持随时使用都不出异常情况；

· 要有会议记录，会议时间限定；

· 上次会议决议执行情况检查；

· 新的议程或新的决议，执行措施与方法，检查措施与方法，下次会议召开时间拟定；

· 会后应清理及时。

问． 图书室、资料室、档案室的现场管理 ?

· 通风、采光符不符合规定，照明度符不符合需要；

· 码放架是否排放整齐，高矮度适不适合取放方便，有无陈旧危险之处；

· 码放的物品是否标识清晰，分门另类是否规范，是否定期清扫和作过适当的防腐防潮防

霉防盗处理。

· 借取及归还手续是否严格规范清晰；

· 存放物品本身的档案是否建立完善；

· 防火措施是否符合要求，破损或陈旧程度如何。

问． 财务室、控制室、机要室的现场管理

· 保密程度做得如何，有否违反规定；

· 室内设施保养程度如何，防水、防电、防盗、防霉、防火的工作和设备都准备得如何；

· 室内是否卫生清洁，码放整齐，标准清晰明显，出入登记和领取发还登记都严格把关没

有；

· 有否违规堆放私人或违规的物品；

· 警示标识是否醒目。

问． 实验室、检验室、化验室的现场管理 ?

· 防止易燃易爆、化学腐蚀、有害气体泄出等危险事故发生的设施和措施有否完善；

· 易燃易爆、腐蚀性、剧毒性等物品的存放和保管是否规范、合理、正确，有无事故的· 隐患，有无这些物品危害性的的醒目的警告标识和隔离手段；

· 对非专职工作人员进出的条件规定是否标识清楚和严格执行；

· 室内是否符合专业作业要求，专职人员是否按要求进入和进行作业；

· 室内的作业工具，物品，设施是否摆放合理，符合安全要求，标识清晰，清洁卫生；

· 是否符合企业的保密等级条例规定。

问． 搬运方式的现场管理 ?

· 机动性原则。即保持随时可搬动的状态。

· 自动化原则。

· 避免等待和空搬的原则。

· 缩短移动路途的原则。

· 安全原则。

确定固定搬运人员和搬运频度。

问． 特殊材料的现场管理 ?

对材料特殊性认识不清楚的话就有可能出现差错，这也正是现场管理盲点之一，若不特别留意，就无法生产出合格的产品；就会使设计人员的辛苦努力化成泡影；公司的商战大计也无法实现。

问． 材料申领的管理 ?

将材料分类管理。如分开生产主料和生产副料两大部分。生产主料可按生产计划发给。紧急情况下，使用《紧急出库表》，由相应级别的管理人员确认后领取。副料则根据单价、用途、数量的不同，设置相应的审批管理人员。

· 正确填写《材料申请表》，报上司承认。正常情况下的口头申领一概应以拒绝。

· 管理人员率先示范。“ 宽以待己，严以待人 ” 的做法。应严格得以控制。办理手续不仅仅是为了留下一个凭证，也是为了精确控制数量和避免浪费，使管理人员心中有数。

问． 产品造成的企业环境恶劣怎样现场管理 ?

· 严格按国家规定的粉尘、污水、有害的生产排泄物的排放标准进行选址，建厂规划与设计；

· 尽可能大地扩大绿化面积；

· 严格按国家允许使用标准范围采购和建设安装生产设备；

· 严格进行排污除尘设备的配套建设；

· 加强生产排泄物的再生处理工作，并配套好必要的再生处理设备和设施；