公司企业文化测试（精选9篇）
1、金川集团的企业文化由四个层面组成：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化
2、金川文化的四个篇章是：
1)（聚金汇川、利民兴帮）（世界的金川、中国的骄傲）构成；
2)（责任、人本、创新、共赢）（艰苦奋斗、勇于超越）
3)资源观：资源是金川的生命线。科研观：研以致用、引领未来。市场观服务。风险观：健全机制、风险预控。安全观：安全第一、注重环保。成本观：科学支出、杜绝浪费。质量观：客户满意、注重细节。廉洁观：遵章守纪、廉洁自律）构成、4)
3、金川集团员工行为准则包括：
1)（八荣八耻）
2)（忠诚企业、敬业爱岗、学习创新、简捷高效、奉献爱心）、3)（遵章守纪、团结协作、诚实守信、节俭廉洁、信任尊重、互惠共赢、文明礼貌、安全健康）、4)行为）
4、金川标识利用抽象的表现形势，将汉字“”“一名称的丰富文化
宝洁公司创立于1837年, 是世界最大的日用消费品公司之一。宝洁公司全球雇员近十万, 经营300多个品牌, 畅销160多个国家。如此庞大的快速消费品帝国, 是什么指引着宝洁人走过160多年的历史, 经久不衰的?其中, 最重要的就是宝洁的企业文化。而一个企业的企业文化包括很多内容。这里就从企业文化的层次来看宝洁企业文化。
二、宝洁企业文化
(一) 物质层文化
1、多品牌战略和优质服务
宝洁公司拥有300多个品牌的日用消费品品牌, 在全世界160多个国家设有工厂。宝洁生产和提供世界一流的产品和服务, 以美化消费者的生活作为回报。宝洁人用产品的品牌打造企业文化的内涵。从某种程度上来说, 品牌就是一个企业的形象代表甚至可以代表一个企业的企业文化。宝洁实行的是多品牌战略与单一品牌延伸相结合的横向纵向均衡发展的战略。宝洁大中华区客户生意发展部总经理柯兴华先生表示:“多品牌战略与单一品牌延伸策略便于企业形象的统一, 资金、技术的集中, 减少营销成本, 容易被顾客接受。”这样相结合的品牌战略才能让宝洁既能稳定市场份额, 又能扩大开发新的市场, 还能降低企业成本。
2、人性舒适的办公环境
宝洁的办公环境非常的人性化。为了给每一位员工提供舒适的工作环境。宝洁公司全方位的为员工服务。每一层办公室都有不同的主体颜色, 非常有特点。有弥漫着浓郁果香的水果吧, 全天开放。另外大会议室在下班后就成为大家的瑜伽房。还有按摩室, 健身房都是为宝洁员工的准备的人性化的服务。
(二) 行为层文化
行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。其中包括了企业的行为规范、人际关系、企业公关策划及规范、服务行为规范。在宝洁的pvp里面明确地写着:创新是我们成功的基石, 我们重视公司外部环境的变化和发展, 我们珍惜个人的专长, 我们力求做到最好, 互相依靠、互相支持的生活方式。每一句话都体现宝洁员工严于律己的特点。宝洁将人的发展和进步列为公司的重要使命, 所以宝洁的行为层企业文化很大程度上是宝洁人文化。
(三) 制度层文化
1、内部提拔人才的用人制度
宝洁的一位前任CEO尼尔·迈克尔罗伊说到:“我们培养未来管理人才的工作年复一年地进行, 不论景气与否。“要不是这样做, 若干年后, 我们就会有断层, 而我们承受不了断层。”在宝洁的管理层基本上看不到空降兵。那么宝洁为什么选择了内部培养这人才这种成本最大的方法?因为宝洁是一家尊重和培养人才, 并且依靠文化才传承而续存的公司。宝洁尊重每一位员工, 认为公司的利益与员工休戚相关。这使得每一位员工都很有归属感, 忠诚的为宝洁工作。
2、直接经理制度
如何让一位新进的宝洁人真正理解到宝洁的企业文化, 光靠背诵宝洁PVP里面那短短的几百个字是不够的。所以宝洁建立起了直接经理制度。每一位员工, 从初进公司, 就开始接受直接经理的指导。随着职位的变迁或者提升, 其直接经理可能会改变, 但是绝对不会因此而废止。每一位员工的直接经理都负有业务教习和督导的责任, 并且, 直接经理要通过平时工作中的交流, 将已经融入自己血液的宝洁文化, 慢慢的影响和传播给自己的员工。最终这种直接经理制度为宝洁建立起一种互相影响并且紧密结合的文化体系。使得宝洁人紧紧的团结在一起。
3、人才激励制度
宝洁公司为每一位员工都提供完善并且有竞争力的薪资体制, 还有各种基本福利政策, 如住房福利、医疗福利、福利保险。赫茨伯格在其著名的“双因素理论”中提到。双因素有保健因素和激励因素。只有激励因素才能真正起到对员工的激励作用。以上提到的这些都只是一些人才激励中的保健因素。而宝洁给员工的激励因素是非常人文化的。包括精神上和物质上的激励。在物质上, 宝洁公司推行员工持股计划。一般的企业基本上是推行骨干级的员工持股计划。然而宝洁则更创新一些。宝洁的所有员工都可以购买公司境外股票, 这样可以激发全体员工的主人翁意识。在精神层面上, 最基本激励的是对员工的尊重和认可, 进行会议表彰, 发放荣誉证书。同时宝洁为员工们提供免费的咨询教育服务, 进行亲情化管理。
(四) 核心层的精神文化
宝洁的核心精神文化是诚实正直, 彼此信任, 主人翁精神, 领导才能, 赢的激情。诚实正直要求员工要为人正直, 不欺骗, 一心为公。彼此信任要求每员工要相互信任, 并且在得到别人的信任时, 要值得被信任。主人翁精神要求员工把公司看成自己的事业, 严格要求自己。领导才能要求员工敢想敢做并且能成。赢的激情要求员工积极主动, 为了赢得胜利总是充满激情。在宝洁, 这样的核心精神文化四处可见, 案例剖析, 不断影响和传播。于是每一个宝洁人都能将之印在脑海, 铭记于心。其实像这样的核心精神文化很多大型的外企都有。只是宝洁对于这样的文化执行和传承得特别的彻底, 所以才有这样骄人的成绩, 成就了宝洁人, 成就了宝洁。
参考文献
[1]单薇.宝洁公司人才激励制度浅析[J].经济视角, 2011 (10)
一、大港油田公司企业文化与企业精神
大港油田公司隶属于中国石油天然气股份有限公司，主要从事油气勘探开发与生产业务，位于天津市中心城区东南的渤海之滨，公司总部位于天津市滨海新区，地理环境优越，海陆空交通便捷，经济发达，人才聚集，区位优势明显。 在文化方面，油田公司的企业宗旨就是奉献能源、创造和谐，让每一名员工的特长得到发挥和提升是公司的人才理念。
企业精神之一是爱国。作为一个国有企业，我们不单单是要将生产水平搞上去，以营利为目的；对于我们来说，就像工服胸口的石油花图案一样，我们所代表的是中国石油。中国两个字任重而道远，这是一份深深地责任，在无时无刻激励着我们要以国为先、以企业为荣。
企业精神之二是创业。就如同曾经的大庆会战一般，我们的油田也是在前辈们辛苦奋斗拼搏下产生并发展至今的。我们是新时代的大学生，是油田发展的未来，肩负着将前辈们的责任继承并进一步发展壮大的任务；发展所需要的是什么？是创造力，只有不断地努力去学习、去创造，才能使一个企业长久地发展，保持竞争力。
企业精神之三是求实。求实，意味着要实事求是，对于我们来说，就是在工作中要一丝不苟，解决问题要从实际做起，坚持做到理论联系实际，一切的思路、想法，都应该经受得起时间和实践的考察。
企业精神之四是奉献。干一行就要爱一行，作为一名石油人，我们应当以企业为荣，企业的发展是我们自豪的根本；人的一生是短暂的，当我们决定将自己的一生投入到石油生产这个行业的时候，我们就应当做好一切准备，尽自己最大的努力通过企业来实现自我价值，为石油事业的发展贡献一份力量。
二、学习油田公司企业文化手册的意义
李建青总经理在油田公司企业文化手册的扉页上说过：“建设优秀企业文化，用强大的文化力提升企业竞争力。”油田公司党委书记李文强则在检查工作时这样说：“充分发挥企业文化的引领和凝聚作用，让企业文化在大油田建设中大放异彩。” 一本做工精致、内容丰富的电子手册，包括了从大港油田建设开始以来所经历的过程，涌现出的一个个楷模，和对未来发展的方针方略以及对于员工礼仪等方面的内容；一遍遍地观看，一种自豪感油然而生，使我对今后的工作有了更大的追求和憧憬；这就是企业文化的魅力所在。问渠哪得清如许，为有源头活水来。
油田公司的企业文化，是大庆精神、铁人精神的薪火相传。一代又一代的大港石油人继承和发扬了大庆精神并用它抒写新的辉煌；大庆精神、铁人精神在新的环境中得到发展，它保留了大庆精神的基本内涵，融入了新时期发展的成果和新的目标，既是大庆精神在大港的出色体现，同时这也是油田公司几代人智慧成果的结晶。
三、建设并发扬企业精神文化建设管理的重要性和意义
以先进文化引领企业发展，创造和谐稳定的发展环境。先进的企业文化是引领企业持续发展的内在动力。要抓实抓好四项工作：一是加大企业文化理念的宣贯力度。利用网络、厂刊、企业精神教育阵地等手段，广泛宣传和学习企业文化理念，以典型事迹、感人故事和先进做法等诠释企业文化内涵，促进员工对企业文化的认知、认同和践行；二是加大企业精神文明的建设力度。利用现有场所设施，发挥文体协会作用，组织好系列文体育活动，并把企业核心理念、价值观蕴寓其中，在增强员工家属体魄的同时，鼓舞士气、凝心聚力；三是加大特色文化的建设力度。积极倡导全员参与创建具有企业特色的开发文化、安全文化、劳模文化、廉洁文化等，精心打造现场文化典型，建设一批现场文化样板，带动企业文化建设上水平。四是稳定员工队伍，创造和谐环境。发挥各级组织优势，采用网络、厂刊等形式扎实开展形势任务宣传教育，增强干部职工的危机感、紧迫感和责任感；严格按照油田公司统一部署，精心组织基地回迁，切实维护员工利益，把惠及员工的实事办好、好事办实；发挥组织优势和职能作用，想员工之所想，办员工之所需，解员工之所难，让企业发展的成果惠及广大员工。
四、谈几点企业文化与企业精神要注意的几个问题
企业文化能把企业职工的思想有效的凝聚起来，是企业构建和谐的一个基础，企业文化和企业精神是企业职工思想做为的一种提炼，需要不断的改进和发展、不断的推进。企业文化和企业精神的力量是无穷的，可是企业文化的发展过程是有一定的困难的。试谈一些应该注意的问题。
要注意企业文化与企业精神的形式。企业要想一些鼓励职工的方式，避免说空话。所谓有成绩就要有认可度，如何达到一定的认可度，就是要选择合适的形式来表达，比如单位的一些评先推优活动等。适当的形式会让企业文化和企业精神具有凝聚力。通常企业文化和企业精神的表现形式多为口号，口号可以说是企业文化和企业精神最简便的表现形式，这些口号大多由 “团结、创新、效益、积极、进取……”一些较为虚的词构成，企业应注意到这些词在企业职工心中有多大的意义，对企业员工的影响力会有多大。企业文化和企业精神的观念要由企业的价值观和企业的行为规范两个必要部分构成。也就是说，一个企业没有漂亮的口号，只要有企业的价值观配合良好的企业的行为规范，这个企业的企业文化和企业精神就是适合的。
企业的管理人员要以身作则，这会对企业职工来说会是一种必要的典范。企业文化和企业精神的创建，基础上说是对企业的全体职工，可是企业领导人员的引导作用是决定性的。
（国家职业资格一级）
案例分析题
企业文化案例
（九）广东科龙电器股份有限公司成立于1984年。当年，生产出中国第一台双门双温家用电冰箱。年底，格林柯尔入主科龙电器，开始了大规模的并购活动。2005年，大股东广东格林柯尔企业发展有限公司因资金问题被司法机关公诉，科龙的资金链断裂，生产经营陷入瘫痪，陷入生死存亡的关头。2005年7月，海信与格林柯尔就海信收购科龙股权一事达成意向。2006年12月13日，海信空调受让广东格林柯尔所持科龙公司26.43%法人股份的股权过户登记手续办理完毕，海信收购科龙尘埃落定。
文化融合之难
企业文化整合是并购后必须解决的首要问题。如何整合鲁派文化与南粤文化？根据周厚健的说法：科龙在创业时期敬业拼搏、尊崇技术、以人为本的文化与海信有很多相似之处，尽管在资本作用下，科龙发生了多次动荡，但这些文化还保留在很多老科龙人身上。这是海信考虑收购科龙的一个很重要的原因。
海信并购科龙后，在从经营理念入手进行文化整合的同时，新科龙董事长汤业国一再告诫海信接管人员要“融入科龙而不是进入科龙”，必须尊重当地的文化和生活方式。汤业国对两个企业文化整合的定位非常明确：文化整合并不是两个企业文化的简单叠加，也不是一个企业文化吃掉另一个企业文化，而是对双方企业文化进行评判、提炼、融合和升华的过程，应是一种不同于老科龙也不同于海信的崭新的企业文化。
在实际执行过程中，海信管理层也尽量本着尊重科龙、尊重科龙员工的前提融入科龙、改造科龙。但是，正如和君咨询董事长李肃所分析的：“海信的战略与顾雏军时代的科龙战略相去甚远。当科龙的原战略被放弃，双方不是战略结盟关系时，海信文化与科龙文化就已不是一个融合的问题，而是强势文化与弱势文化的关系。”在这个过程中，部分科龙员工的抵触也就在情理之中了。“科龙这些年的确出现了一些问题，我们（自己人）可以骂科龙，但海信不能说科龙不好！”一位老科龙人这样对记者说。这也是很多老科龙人的普遍心态。在这样的心态之下，新旧科龙文化的碰撞也就再所难免。
在顺德，员工大部分中午喜欢午休，因此顺德大部分企业（包括科龙）都是下午2∶00上班，但是海信来后调到1∶30上班，于是很多人很不适应。同时，以前科龙没有考勤制度，一切全凭部门领导监督和员工自觉，海信进来后即实行了打卡、签到等考勤制度。
从2005年10月开始，科龙每月组织全国销售系统进行视频培训，和海信人员一起开会。一是对上月经营进行分析，二是对当月市场进行规划，让大家树立经营意识。因为科龙人的不适应，海信方面非常强调会议纪律，不惜对漠视者发出全国通告„„这只是一些小事，在任何企业调整作息时间都是天经地义的，而且上班时间提前，下班时间也会随之而变，但这些却成为海信与科龙文化不能融合的例子被广泛传播。
对一个规范企业来说，这是无可非议的。但也有观点认为在海信并购科龙初始阶段，员工的自尊心、安全感与归属感均相当脆弱，应该更策略一些，至少不必过于“铁腕”。
科龙国内营销总公司副总经理高宏霞说：“就文化融合而言，还没有达到理想的状态。但我认为这是正常的，文化冲突是必然的，较短的时间不可能融合到很默契的程度。来到科龙公司一年来，我感到科龙的服务队伍素质是最好的。大家需要时间认同一种文化，将海信文化和科龙文化中好的部分融合进来。接受新事物的过程中，累是必然的，但却是有成果的。文化融合不能急，尽管整合的过程中有些动荡，但我们看到了希望。久乱思定，老科龙人对科龙品牌是非常爱惜的，压力也很大。他们能够留下来，目标是相同的，就是要把科龙做好。”
根据上述材料，请回答以下问题：
1、请归纳和判断，海信与科龙存在哪些文化冲突？
2、请提出海信科龙文化整合的模式和具体措施。
第1题：海信与科龙存在的文化冲突：
（1）齐鲁文化（山东）与岭南（南粤、广东）文化的区域文化冲突；（2）经营（战略）文化的冲突；（3）管理文化的冲突；（4）其他合理回答。
第2题：海信与科龙企业文化整合模式：以海信为主导的“融合一体式”文化整合
海信与科龙企业文化整合的具体措施：（1）双方员工各自认知并互相认知：自己及对方（岭南或齐鲁；海信或科龙）文化的特点以及优点与缺点，并彼此沟通认知结果；（2）找出岭南与齐鲁，海信与科龙文化的相同之处和互补点；（3）求同存异，取长补短，建立新的海信科龙文化并系统地落地推进；（4）其他合理回答。
案例
2、企业文化案例
（十）蒙牛企业文化手册
2007年，蒙牛制定了《企业文化建设实施纲要》，并在此基础上编印了《企业文化手册》，正式确定了蒙牛文化理念的系统框架。
经营理念：百年蒙牛强乳兴农
核心理念：市场永远在变，诚信永远不变；以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。
企业精神：学习沟通自我超越
98%法则：品牌的98%是文化；经营的98%是人性；资源的98%是整合；矛盾的98%是误会。
蒙牛企业文化的内涵：蒙牛是什么？
（1）诚信蒙牛绿色蒙牛科技蒙牛（诚信是蒙牛文化的核心。）
（2）蒙牛是草原。倡导草原精神，胸怀像草原一样辽阔，崇拜以成吉思汗为代表的草原英雄。
蒙牛人的座右铭：
（1）小胜凭智，大胜靠德。
（2）以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益己有。等等 除了此之外，牛根生对金钱有特殊的观点，即“财聚人散，财散人聚”。
蒙牛特殊的节日：
1、学习节：7月19日
将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。
2、感恩节：11月份的最后一个周五
蒙牛将这一天作为一个特别重要的节日，对合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动。
蒙牛寓言故事：
狮子与羚羊赛跑的故事。清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑的最快的狮子，要想活命，就必须在赛跑中获胜。另一方面，狮子思想负担也不轻，假如跑不过最慢的羚羊，命运都是一样，当太阳升起时，为了生存下去最好还是快跑吧！强如狮子之强，弱似羚羊之弱，源自求生欲望的压力都是同等的，最大的敌人其实是自己。
2、蒙牛文化的内部传播
蒙牛公司80%的工作人员都来自农民，每个人的意识、习惯、生活方式都不同，为了使蒙牛文化深入人心，牛根生采取了宣传教育和发动群众相结合的方法。他首先以自身为表率，给儿子办喜事不收一份礼，其次要求管理人员在企业文化建设上扮演好宣传、表率、监督三种角色，营造没有级别的工作氛围，领导员工之间直呼其名，规定下级不能给上级送钱送礼等。
在企业文化教育方面，蒙牛创立之初便定下严格的培训制度，每周部级以上干部集体学习。2003年7月19日举办首届学习节，并将每年的这一天定为“蒙牛学习节”。同年建立了自己的商学院，培育讲师除进行新人入职培训外，还到各地各分公司讲解蒙牛文化。为了让企业文化深入人心，蒙牛在做法上甚至有点儿极端，比如2005年的“大考核、大比武”活动。牛根生要求所有人在规定时间内接受企业文化的全国统考，全国设20多个考场，从副总裁到清洁工无一例外都要参加．这次考试特别严肃，考试要在一个半小时内完成，为防止漏题和考场作弊，还聘请了很多大学老师监考，而且不及格的还需要补考。
在制度方面牛根生推崇“没有任何借口”的严格制度。开会迟到要罚款，践踏草坪要罚款，食堂发现苍蝇，可以卖给管理员50元／只。称呼职位在蒙牛被视为精神贿赂，一旦发现罚款50元等。对人事录用制度提出了“三合论”：“合适时间合适地点的合适人选，即最合适岗位的人员”，在人事任免方面，蒙牛强调领导能上能下。针对“大锅饭”思想，牛根生提出“如果你有智慧，请你拿出智慧；如果你缺少智慧，请你流汗；如果你既缺少智慧，又不想流汗，那么请你离开本单位。”
在蒙牛的各种活动中也处处可以找到蒙牛文化的影子，2004年7月19日至8月19日，蒙牛举办了为期一个月的“寻找短板，自我超越”大型文案征集活动，全国14个省市20多个生产基地的干部积极参加，共汇集1300多个竞赛方案。通过这样的活动，蒙牛充分调动起员工的智慧，弥补“全盲定律”中“盲人摸象”可能为企业带来的“视线”问题。自2003年开始，每年学习节，公司会更新主题号召员工学习，为蒙牛文化建设不断输送新鲜血液。学习节期间培训、征文等学习活动不断。2005年蒙牛又推出“和谐家庭”特训营等活动，将员工家属纳入企业文化培训的范畴之中。
蒙牛的物质环境富有特色。企业以蒙牛为名，是将牛的勤劳、坚韧与奉献作为一种崇高的企业精神。蒙牛的标志是企业名称“蒙牛”的表意造型。蒙牛的办公环境别具一格，办公区以玻璃为墙，从走廊经过，每位员工的工作状况尽收眼底。总部大楼里除企业高管有自己的办公室，其他领导与员工一样全部使用玻璃隔断，每个办公位都是一样大小。蒙牛的样本工厂修有密闭的参观通道，透过玻璃墙可以看到整个牛奶生产流程，从卸奶、消毒、罐装到封箱，巨大的生产车间一尘不染，一线员工在众多参观者的“监督”下有条不紊地开展生产。蒙牛对着装有自己特殊的规定：深色西裤白色衬衫，但最具蒙牛特色的还是印满黑白花奶牛的绿色领带，从集团总裁到办公职员每人都要佩戴。
根据上述材料，请回答以下问题：
请用迪尔和肯尼迪的五因素说解读蒙牛企业文化。蒙牛是如何进行企业文化建设实施的？
企业文化有什么作用？蒙牛为什么如此重视企业文化的建设？
第1题：迪尔和肯尼迪认为：企业文化是由企业环境、价值观、英雄、习俗仪式和文化网络五个因素组成，且五个因素作用各异。
1、企业环境
蒙牛生于草原，长于草原。这是其草原精神的根源。特殊的社会经济环境也是蒙牛文化产生的重要因素。比如针对“大锅饭”思想，牛根生提出“如果你有智慧，请你拿出智慧 ；如果你缺少智慧，请你流汗；如果你既缺少智慧，又不想流汗，那么请你离开本单位。”
蒙牛所属行业为食品行业，“绿色蒙牛”健康乳业是市场所需。
80%的工作人员都来自农民，每个人的意识、习惯、生活方式都不同，倡导学习沟通，自我超越，通过培训和考试提高员工素质，强化员工对企业文化的认同感。
2、价值观
企业价值观是企业文化的核心和基石。蒙牛文化的价值观体现在：
市场永远在变，诚信永远不变；以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有的核心理念；学习沟通、自我超越的企业精神； 董事长的座右铭“小胜凭智，大胜靠德”等。
3、英雄人物
1）董事长——牛根生
牛根生的成长和工作经历塑造了他的价值观，他的价值观又成为蒙牛文化的主要内涵。（1分）如“诚信”，“小胜凭智，大胜靠德”，“财散人聚，财聚人散”等；
2）以成吉思汗为代表的草原英雄。
4、习俗仪式
蒙牛学习节； 感恩节； 日常工作没有级别，领导员工之间直呼其名； 着装的特殊规定等
5、文化网络
蒙牛寓言故事——狮子与羚羊的故事； 管理人员充当教士，为新人员工讲经历，带领新人创故事； 企业内部报刊：《蒙牛足迹报》；征文、学习节、“和谐家庭”特训营等文化活动。
第2题： 蒙牛集团利用企业内部传播渠道使企业文化落地有声。企业文化内部传播的渠道包括领导者、制度、培训、故事、典礼和仪式、英雄人物、符号和象征、同事、组织结构、公司语言和代码等。
1、领导和管理人员率身垂范。牛根生以实际行动为员工树立良好榜样，管理人员在企业文化建设方面充当宣传、表率、监督作用。
2、文化培训强化认知。培训和考试是蒙牛让文化入脑入心的主要方法之一。除了印发学习资料，文化手册，办学校统一培训外，还举行全国统一的考试，强化企业文化认知。
3、规章制度渗透保障。特殊的制度：没有任何借口，严格的惩罚制度；选才方面的“三合论”；在人事任免方面，蒙牛强调领导能上能下。
4、仪式活动加油添彩。蒙牛的活动中处处可以找到文化的影子，如寻找短板，自我超越”大型文案征集活动，7月19日定为“蒙牛学习节”，以及“和谐家庭”特训营等文化活动。
5、物质环境潜移默化。蒙牛的物质环境富有特色，这表现在其名称、标识、办公环境、厂区设计、着装等方面。以蒙牛为名，标志是企业名称“蒙牛”的表意造型，办公环境别具一格，样本工厂修有密闭的参观通道，着装有特殊的规定。
第3题：企业文化的主要作用有：
1、凝聚作用，企业文化像一根纽带把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每名职工产生归属感和荣誉感。
2、激励作用，企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。
3、协调作用，企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念，对很多问题的认识趋于一致，增强了他们之间相互的信任、交流、沟通，使企业的各项活动更加协调。
4、约束作用，企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一。
5、塑造形象作用，优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业的无形资产。
我们的愿景：做行业的隐形冠军
我们的使命：让每一位员工实现创业梦
我们的价值观：团结、向上、创新、坚持、感恩
我们的核心理念：创造成果 培养人才 得以晋升 获得回报
阿普莱斯三大立场
只讲成果不讲结果
没有执行力就没有竞争力
我是一切的根源
阿普莱斯八大铁律
第一条：严禁违背公司立场
第二条：严禁贪污腐败、收受贿赂
第三条：严禁“接私活”
第四条：严禁弄虚作假
第五条：严禁传播负面情绪或思想
第六条：严禁浪费公司财力物力，造成损失
第七条：严禁泄露公司机密给竞争对手
在日常生活或是工作学习中，大家都接触过很多优秀的标语吧，作为一种最经济、最有效的宣传状态，标语持续见证着每个时代的变迁。标语的类型有很多，你都知道吗？以下是小编整理的公司企业文化标语，欢迎阅读与收藏。
公司企业文化标语11、因上不努力，果自不会来！
2、主动使人进步，被动使人落后
3、“问题”意味着责任，而责任就是机会
4、责任=机会（加薪、晋升、福利、奖金）
5、机会总乔装成“问题”的样子
6、你的价值就是体现在别人对你的需求程度上
7、中文中，代价最高的三个字“我没空”
8、不为薪水而工作，薪水自然会提升！
9、因上努力，果随其后
10、机会源于事情，有事可干，就有机会
11、没有借口
12、行动的第一步是服从
13、没有服从力就没有行动力
14、多问自己我做得怎么样
15、高工作质量带来竞争力
16、成功是一定的，只要在导致成功的种子上下功夫
17、凡事皆由小到大，小事不愿做，大事成空想。
18、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡
19、碰运气的生活，是要付出很大的代价！
20、合作才能共赢。
公司企业文化标语21、不断超越，追求完美。
2、诚信为本，创新为魂。
3、居安思危，自强不息。
4、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。
5、多一份沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执
6、优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。
7、公司是我家，发展靠大家。
8、我们的理念是：没有最好，只有更好
9、成功者找方法，失败者找借口。
10、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
11、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
12、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
13、以科技为动力，以质量求生存。
14、团结一条心，石头变成金。
15、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！
16、向质量要市场，向管理要效益。
17、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
18、求生存敬业爱岗与公司共命运；谋发展开拓进取创企业新局面
19、杜绝不良思想，发扬优质精神
20、求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！
21、您的自觉贡献，才有公司的辉煌
22、不要小看自己，人有无限可能
23、人人提案创新，成本自然降低。
24、态度决定一切，细节决定成败
25、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！
26、立起相互信任，相互支持，共同分享的关系。
27、质量是企业的生命，安全是职工的生命！
28、团结奋进，永不言败
29、科技是第一生产力，人力是第一资源
30、相互合作，团结一心
公司企业文化标语31.抓质量、保平安、促进度、创效益！
2.不要小看自己，人有无限可能
3.坚持诚信，注重业绩，渴望变革
4.公司是我家，发展靠大家。
5.你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！
6.落实安全规章制度，强化安全防范措施。
7.遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。
8.鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在。
9.强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境！
10.创建精品工程，回报xx人民！
11.只有一种失败，那就是半途而废。
12.讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！
13.心有多大，舞台就有多大
14.会而不议 议而不决 决而不行 这样的会议是属最浪费的行动
15.没有执着力，就没有竞争力
16.理直气壮抓发展，旗帜鲜明反败。
17.安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！
18.成本连着你和我。
19.严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
20.资源是会枯竭的，文化是生生不息的21.没有人会拒绝你的微笑。
22.因为有我，所以回更好
23.诚实做人，精心做事。
24.人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
25.安全第一，预防为主。
26.构建质量诚信体系，建设安全健康环境。
公司企业文化标语41.质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质 量靠全体员工去保证。
2.改善既改革，改革先革心。
3.企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。
3.善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
4.商场如战场，品质打先锋。
5.品管提高信誉，信誉扩大销售。
6.创优质品牌，铸一流企业形象。
7.制造精良产品，培育优秀人才。
8.塑企业形象，创优质名牌。
9.质量—恒古不变的致胜之道。
10.贯标出质量，认证树形象。
11.卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。
12.老兄!品管不是空想，乃是起而行的工作。
13.产品质量连万家，厉害关系你我他。
14.产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
15.质量就是资源，质量就是金钱。
16.产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
17.杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。
18.用户满意是企业永恒的追求。
19.品质是生命，服务是宗旨。
20.全民讲质量，质量利全民。
公司企业文化标语501 没有品质，便没有企业的明天。
02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
03 推动全员品质活动，提高全员工作士气。
04 ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。
05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。
09 成功者找方法，失败者找借口。团队精神，是企业文化的核心。技术是基础，管理是动力。行动是成功的开始，等待是失败的源头。企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。有品质才有市场，有改善才有进步。5S：做好了，才算做了。5S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。5S---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。提供优质的产品，是回报客户最好的方法。
公司企业文化标语6向一切学习。
产品就是人品。
遇事多问为什么。
每天提高一点点。
三人行必有吾师。
千里之堤毁于蚁穴。
要效率，更要效益。
文化是品牌的灵魂。
学习是最大的福利。
对每一个承诺负责。
智者之虑必杂于利害。
凡事预则立不预则废。
品牌是企业长青的基础。
帮助别人就是帮助自己。
尊重顾客就是尊重自己。
没有问题是最大的问题。
否定自我才能重塑自我。
工作质量决定产品质量。
君子求诸己，小人求诸人。
小事做精细，细事做到位。
合格的员工从严格遵守开始。
有一份耕耘，就有一份收获。
心态正，事业成，不成也成。
力求一次做好，争取最大效益。
态度决定一切，细节决定成败。
持诚信互利共荣，以厚德载物。
培育礼仪员工，创造文明团队。
塑造人的品质，建立管理根基。
要有好的灌溉，才有好的成果。
要想不被淘汰，只有跑在前面。
高效的信息传递可以降低风险。
您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
见贤思齐焉，见不贤而内自省也。
五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。
找方法才能成功，找借口只有失败。
百川汇海可撼天，众志成城比金坚。
一等二看三落空，一想二干三成功。
事不三思总有败，人能百忍自无忧。
今天工作不努力，明天努力找工作。
五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。
不唯上，不唯书，不唯权威，不唯经验。
不断提高自己的标准是学习的最好方法。
最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
行动是成功的开始，等待是失败的源头。
同心才能走的更远，同德才能走的更近。
科技是第一生产力，人才就是第一资源。
生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
想顾客没有想到的，做对手无法做到的。
只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展！
质量是帆，企业是船，帆落船停，帆鼓船进。
乱丢乱吐，文明全无，废物入箱，才合规章。
思维创新、制度创新、手段创新、方法创新。
争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。
态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。
宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
品牌不是一朝一夕创建起来的，但却会瞬间毁灭。
多一点沟通，少点抱怨，多一点理解，少一点争执。
公司企业文化标语7一、嘉萱传媒，只提供精髓。
二、文化艺术，轻松策划。
四、艺品嘉萱，快乐天下。
五、嘉萱，你的品位鉴定师。
六、嘉萱，文化的使者。
七、嘉萱文化，艺播天下。
八、企业要发展，嘉萱伴你行。
九、嘉萱传媒，传媒专家。
十、携手嘉萱文化，走上成功之路。
十一、嘉萱今天的萱草，明天的.萱林。
十二、嘉萱传媒嘉萱传媒，气势非凡。
十三、梦想与现实的桥梁。
十四、艺术经典传播文化传媒谁酷？神州唯我嘉萱。
十五、不求闻达，功到自成。
十六、传承创新，与你同行。
十七、嘉萱策划，量身定做。
十八、嘉信为上，创萱当先。
十九、亲密和谐，缤纷嘉萱。
二十、盛世荣嘉，萱晓天下。
二十一、心传万家，嘉萱独佳。
二十三、共创嘉业，“萱”传快乐。
二十五、助推文化，自成一家。
二十六、嘉萱文化传媒，E路娱乐行。
二十七、嘉萱提供最好的传播之道。
二十八、以我媒介，传你美名。
二十九、传播艺术，嘉萱当先（嘉萱己任）。
三十、因为贴近大地，所以更懂生生不息。
三十一、携手嘉萱，成就梦想。
三十二、嘉萱，打造优秀的文化传媒综合体。
三十三、绽放品质，收获精彩。
三十四、创意满怀，激情四射。
三十五、无忧无虑，家萱文化。
三十七、为梦想“嘉”油，让创意“萱”泄。
三十九、懂得欣赏也是一种美。
四十一、北京有嘉萱，可以忘忧。
四十二、嘉萱传媒，胜券在握。
四十三、立于本，求于精，行于善。
四十五、嘉萱传媒让嘉萱给您一个想象不到的世界。
四十七、心萱，情系，智动，嘉萱文化。
四十八、演绎文化精典，缔造传媒时尚。
四十九、嘉萱艺精视听，德动天下。
五十、嘉萱文化为您开创一片天。
五十一、精彩艺品，快乐视听。
五十二、剪辑精华，打造绚烂，发掘真美。
五十三、嘉宾如云，演译人生。
五十四、萱草无忧，睿智凝神。
五十五、联动优势媒体，整合传播专家。
五十六、还等什么，快与嘉萱共创潮流文化吧。
五十九、环抱嘉萱，拥有五彩的明天。
六十、敢梦想，敢追求，这就是嘉萱人。
六十一、亨嘉之会，萱草忘忧。
公司企业文化标语8一、阅人，不如悦心，伊泰集团，心仁兼备。
五、世界在我心，伊泰在前进。
六、世界为方圆，伊泰有能源。
八、改善能源，创新科技。
十、这个世界的未来有我们。
十一、炭送世界，伊泰集团。
十四、能源创造优质生活，伊泰引领科技未来。
十七、科技创新未来，能源贡献责任。
十九、深藏不露千万年，铅华洗尽暖人间。
二十、伊泰能源，为您量身定做的能源专家。
二十一、以最低的能耗，做最大的贡献。
二十二、能源伊泰能源，为未来注入创新激情。
二十五、为美好的未来献出科学的能量。
二十七、科技改变生活，创新改变世界，你我改变未来。
二十八、生活谛造信赖，伊泰铸就荣耀。
二十九、生命之源，创造之源。
三十一、伊泰能源，伴您生活每一天。
三十二、伊泰中国，创新世界。
三十三、伊泰凝聚世界，品质引领未来。
三十六、能源尽在掌握，科技为本，贡献一身。
三十七、能源创造未来，我们创造能源。
三十八、百强依泰，中国能源的未来。
三十九、能力产生责任，科技改变未来。
四十、强化科技推广应用，致力能源产业建设。
四十二、创新引领科技能源，推对未来伊泰追梦之旅。
四十三、科技永远是创新的动力。
四十四、拥有伊泰，拥有世界。
四十五、民族的未来伊泰能源，优质在先，创世界品牌能源。
四十六、科技发展，能源创新，背负使命，拓取未来。
四十七、以责任心来科技创新，为能源做未来的贡献。
四十八、自主创新、重点跨越、全面发展、引领未来。
四十九、一脉相承，指引未来。
公司企业文化标语9为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
企业的成功来自于每一位员工的付出
只有勇于承担责任才能承担更大的责任
强化竞争意识营造团队精神
和传统的昨天告别向规范的未来迈进
转变观念转变作风让企业文化生生不息
只有不完美的产品没有挑剔的客户
要有好的灌溉才有好的结果
我们依靠企业生存企业依靠我们发展
追求客户满意，是你我的责任。
“艰苦坚实，诚信承诺，实干实效”
以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;
以诚实的信念承诺一流的企业服务；
以实干的精神创造高效的企业业绩；
细心精心用心品质永保称心
市场是企业的方向质量是企业的生命
强化班组建设提高工作效率
宁做事前检查不可事后返工
多思考才能创新，勤检讨才有进步。
知识从学习中获得，素质从改善中进步。
群策群力相融共生
员工是公司的第一产品；培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。
立足新起点开创新局面
今天的付出明天的回报
公司企业文化标语101、5S运动 从你我做起，让我们更有自信！
2、培育礼仪员工，创造团队精神
3、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
4、人人提案创新，成本自然降低。
5、团结一条心，石头变成金。
6、服务：强化服务意识，倡导奉献精神。
7、沟通从心开始
8、团结一条心，石头变成金
9、留意多一点，问题少一点。
10、以人为本，心德为先11、5S效果很全面，持之以恒是关键。
12、找方法才能成功，找借口只会失败。
13、管理的第一个功课，就是先管好自己。
14、以最小的支出，获取最大的收益，是我们不懈的追求。
15、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持
16、不要小看自己，人有无限可能
17、大事讲原则，小事讲风格
18、科技是第一生产力，人才是第一资源
19、老毛病，要根治；小问题，要重视！
20、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求
21、整理整顿做得好，工作效率步步高。
22、没有执着力，就没有竞争力
23、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
24、坚持诚信，注重业绩，渴望变革
25、停下休息的时候，别忘了他人还在前行。
26、要有好的灌溉，才有好的成果
27、杜绝不良思想，发扬优质精神。
28、你思考，我思考，品质提升难不倒。
29、整顿-提高工作效率
GOOGLE的领导人谢尔·盖布林曾经说过, 我们公司的创造力就是我的员工, 我们如果以后遇到瓶颈, 那一定是我们没能够以最快的速度雇到最聪明、最能干的员工。所以, 我们必须要多为员工负责, 让他们长期为公司服务。
GOOGLE公司是互联网时代轻公司的代表, 这一类公司的原材料消耗很少, 劳动成果更多的是知识的外在化, 这使得人力资本在他们的资产中占据绝对的比重。在这样的公司中, 没有传统意义上的工人队伍, 每个人都是知识的生产者和分享者, 个体价值创造比率都很高;企业结合员工的具体情况, 在细节上营造人性关怀、和谐随意的氛围, 为员工提供方便, 使员工更容易做到工作和生活的协调。在这样的环境下, 员工能在相对轻松的氛围内产生创意, 充分挖掘自身潜质, 提高员工工作效率。
在全球化年代, 每个企业都尝试着进行流程重组, 将企业的非核心部分外包出去, 从而提高公司核心部门的劳动率。这一切在查尔斯汉迪的书中有着前瞻性的描述。比如耐克公司和可口可乐这样的制造业企业都已将生产部分外包给了亚洲国家, 自己只在美国保留设计和战略规划部分, 用这样的方式来凝聚企业的核心竞争力, 通过整合全球资源实现优化重组来应对市场的提高。这样的变化使得企业变轻了, 核心团队人数变少了, 个体的重要性得以凸显, 企业文化业向人性化管理方向转变, 更加注重员工的工作和生活需求, 努力塑造一个柔性、和谐的生产环境。
企业文化随着产业革命的变化不断进化。在科学管理时代, 工人被看成是同质化的, 管理方法也是简单的, 劳资纠纷也多出现在这一阶段。在这个阶段, 工人是可以被随意替代的, 机器是最重要的资源。在第二次工业革命阶段, 出现了霍桑试验, 工人中的非正式组织得到重视, 工人的社会交往需求得到关注, 企业文化也走向更加人性化。在这一阶段, 人力资本的重要性进一步提升, 企业的主要着眼点还在于提高个人生产率。
一、积极行动，精心部署，稳步推进。
2013年12月30日，永煤集团企业文化宣贯方案出台后，永登公司对企业文化宣贯工作高度重视，成立了由公司总经理任组长的企业文化宣贯领导小组，设立了企业文化宣贯办公室，明确职责，强化保障。起草下发了本公司的企业文化宣贯方案，明确了宣贯时间、宣贯内容、宣贯方式、考核奖惩等内容。分阶段强势宣贯，稳步推进企业文化建设。
二、强化宣传舆论氛围，带动职工学习企业文化。
制作企业文化宣传牌版，拉起企业文化宣传横幅，更换企业标识，建设企业文化井口宣传长廊，编辑永登煤业通讯企业文化专版，广泛传播企业文化知识。营造浓郁的企业文化宣传氛围，使员工抬头之时、举目之处都能看到企业文化标语，随时随地能够接受企业文化的教育和熏陶。
三、形式多样，强势推进，企业文化宣贯落地有声。
一是召开企业文化宣贯会。会议传达了两级公司宣贯要求，宣贯企业文化体系，提高干部员工对企业文化的认识，统一思想，认真践行河南能源化工集团企业文化。二是发放《企业文化手册》，采取集中学习、征集案例、学习讨论、树立典型、组织测试等多种形式，进行强势宣贯企业文化。编写《河南能源企业文化题库》，发到办公网和员工手机上，方便员工学习。为保证宣贯工作各项目标任务的稳步推进，检验宣贯工作效果，公司统一印制了试卷，组织员工参加学习测试，检验员工对《企业文化手册》的了解程度，检验企业文化建设的效果。三是将企业文化理念纳入全员学习内容中，将集中学习和逐月学习相结合，不断加员工深企业文化理解的深度，不断学习，逐渐改变员工的行为，养成良好的习惯。通过多种方式，强力宣贯企业文化，使得员工对企业文化的知晓率达到了100%。
四、创新宣贯载体，激发兴趣。
充分利用利用电脑、手机、井下广播等电子媒介，组织员工进行企业文化学习。一是精心编制企业文化理念电脑屏保。精心挑选画面，认真做好企业文化电脑屏幕保护，发到各单位电脑中。在电脑闲置时，就可以再现企业文化内容，员工一有空闲，就可以学习企业文化，耳濡目染，帮助员工形成良好的思想观念和行为规范，培训形式新颖，效果明显。二是用心绘制企业文化理念手机壁纸。对河南能源化工集团企业文化进行高度概括，认真做好企业文化手机壁纸12张，发到每位职工手机里，员工在欣赏之中可以随时随地学习企业文化，营造了良好的学习氛围，既方便，又实用。三是录制企业文化配乐朗诵MP3。为丰富培训载体，精心挑选背景音乐，制作企业文化理念体系MP3，在井下语音广播中播放，使得员工不仅在地面可以学习企业文化，而且在井下也可以领会企业文化精神。
五、增强素质，努力提升企业文化建设新高度。
企业文化建设的根本目的，就是通过建塑以人文本的理念，提升企业的综合管理素质，增强企业的核心竞争力。本着这一目标，永登公司坚持以岗位创建为重点，注重企业文化理念的升华，使之渗透到生产经营管理全过程，延伸到井下、班组和岗点，较好地发挥了企业文化在管理中的威力和作用，防止和杜绝了文化与管理“两张皮”的现象。开展了以“创建学习型领导班子、学习型区队、学习型班组、学习型员工”为主要内容的系列活动，实现了“学习工作化、工作学习化”。
六、关心员工切身利益，企业文化建设增强了企业的凝聚力。
丰阳煤矿大力推进感恩文化建设，注重创新，突出特色，相继开展了一系列培训和教育活动。在1月3日专门聘请永煤集团优秀培训讲师王家红为全矿200多名职工进行了感恩教育专题讲座，在2014年春节期间开展了以“为父母送上孝心红包”活动，为困难职工梁正卫身患重病的母亲和女儿发起了“爱心撑起一片天”爱心捐助活动等，使感恩教育和活动常态化，感恩文化活动丰富多彩，注重全员参与，注重全员提升，注重氛围营造，注重典型引领，注重实效，注重持续，保证活动不断线，让更多的员工感受到家的温馨、企业的和谐，较好地增强了员工的凝聚力，员工归属感增强，干事创业激情进一步迸发，和谐氛围逐渐浓厚，安全行为逐渐养成，持续保持了矿井安全和谐稳定发展态势。
成立了永登公司伙食监督管理委员会，制定了《永登公司伙食监督管理委员会管理办法》，明确了《职工食堂管理考核标准》，监管委员会组织职工轮岗监督职工食堂，保证了饭菜质量，保证了员工饮食卫生。
根据员工的文化需求，组织丰富多彩的文娱和体育活动。举办庆五一篮球比赛、乒乓球比赛，利用丰富多彩的文体活动，丰富职工文化生活，提高职工身体素质。
5月上旬，与困难职工结成帮扶对子，共计走访慰问困难职工13家，并带去了米面油等慰问品和慰问金。
开展夏季送清凉活动，为区队办公室送去竹凉席，为职工发送清凉油、西瓜等防暑解暑用品。
通过系列活动，尽心尽力为职工办实事，解决实际问题，让员工切实感到企业是一个温暖的家，员工心系企业，增强了企业的亲和力和凝聚力。
我们的企业宗旨：
为社会、客户、股东、员工均衡利益而经营。
我们的使命：
让年轻的梦想在这里腾飞，让快乐的感受在这里停留，使之成为年轻人的购物天堂、约会圣地和休闲氧吧，打造潮流购物终极目的地。
我们的经营理念：
我梦想我潮流我快乐
双百分原则
沟通100，执行100。
我们的价值观：
团结协作诚信服务
勤奋务实效益至上
我们的行为准则：
忠诚守信：
1、我们深知，没有忠诚与信用，一个企业的长青之道就无从谈起；
2、信实于顾客，精诚服务，负责到底；
3、忠诚于我们的事业，锲而不舍，不懈追求；
4、我们恪守商业操守，鄙夷蝇营狗苟，只有这样才能服务好我们的顾客。奉献分享：
1、对于我们的事业，不计个人暂时的得失，有敢于奉献的勇气与力量；
2、奉献是永远的时尚，自私懒惰与成功永远不可能住在同一个屋檐下；
3、没有完美的个人，只有完美的团队，团队的力量是无限的；
4、我们的快乐在于与顾客共享成果、与同事共享成功。
创新专注：
1、购物广场的白热化竞争逼使我们必须：创新，我们的上帝要求我们更加：专
注；
2、专注于细节，在细节中学会思考，大胆设想与创新，与对手进行差异化竞争；
3、我们信仰自己的专业犹如信徒对耶稣的虔诚，我们的敌人是好高骛远、浅尝
辄止的工作态度；
4、我们创新、我们专注，任何问题都不是我们前进的绊脚石；
5、我们通过系统的团队的学习和借鉴，实现知识的整合，达成创新和超越的目
标。
实战高效：
1、我们恪守实战、高效的原则；
2、用实力说话，用业绩说话，不唯名而唯实，不唯学而唯用；
3、每天我们比对手快一步，我们就是有竞争优势的高效团队；
4、我们面对的是凶狠残酷的竞争对手，实战高效的工作态度与方式是迎接他们
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