项目部岗位目标责任书(质检工程师)（通用10篇）
为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据2012年工程处工作的总体部署和项目部工作目标，按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则，项目部与XX同志签订目标责任书。
一、责任期限：2012。
二、岗位职责
1、贯彻执行有关工程(产品)的质量方针、政策和标准规范，负责公司质量管理体系的运行管理，制定项目部的质量保证措施、质量管理办法和制度。
2、制订工程质量检验计划，包括标准试验时间安排，对施工过程、分项工程或工序质量进行检验和评定，对施工现场的标示进行检查，对隐蔽工程和外委加工构件进行重点检查和验收。
3、负责质量检验检查资料的整理归档，负责工程施工原始记录表格中属于质检人员检查签证的各项签认事宜。
4、负责建设单位、监理工程师关于质量方面的协调工作。
5、主持质量事故的调查和分析，提出事故报告和处理意见。
6、负责推行全面质量管理和创优活动，检查和指导QC小组活动。对项目采用的新技术、新工艺的关键工序进行检查。
7、组织项目经理部每月一次的工程质量检查。
8、检查外协队伍的持证情况，负责外协队伍施工质量方面的评审工作。
9、按时完成领导布置的其他临时性工作。
10、参与项目安全生产管理。
11、完成领导交办的临时任务。
三、岗位目标
（一）量化目标
1、基本目标
（1）工程质量验收合格率100%，优良率满足招标文件要求；（2）施工队申报检验的回复及时率100%；（3）杜绝重大技术质量责任事故；（4）工程质量统计报表报送及时率100%；（5）组织项目经理部每月一次的工程质量检查；（6）市局级工法成果 项；（7）创市局级优质工程；（8）局级优秀QC成果 项。
2、创新和挑战目标
（1）工程质量验收合格率100%，在不增加成本的情况下优良率 提高；
（2）杜绝一般性质量事故；（3）省部级工法 项；（4）创省部级优质工程；
（5）省部级以上优秀QC成果 项。
（二）定性目标
1、基本目标
（1）组织质量培训，理顺质量检验程序，不能因质量检验和监理程序而影响施工；
（2）按监理程序和质量检验计划进行检验，上道工序不合格严禁进入下道工序；
（3）严控现场质量，按规定对现场进行检查，对不合格品及时确认、标识和隔离，不合格原材料、半成品严禁使用，制止不合格品转移，制止不按标准施工、影响工程质量的行为。
（4）原始质量记录和上报资料要标准规范，不能因资料问题而影响计量支付和分部分项工程的检验验收；
（5）质检计划与施工组织设计匹配，可操作性强。
2、创新和挑战目标
（1）及时总结施工质量成果，在满足招标文件要求的质量前提下降低施工成本；
（2）全面完成项目质量计划，创建优质工程；
（三）控制目标
1、责任安全事故为0；
2、员工经济、刑事犯罪率为0；
3、保密事故为0；
4、公司及上级政策传达到位率100%；
5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。
四、绩效考核
1、**同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本工资是指承包按劳动工资管理部口径计算的应发工资；基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的 3
一般性临时工作后，集团公司核拨的基本奖励；超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，集团公司核拨的超额奖励。
2、**同志完成岗位职责范围内的常规工作，集团公司核拨基本工资。
3、**同志完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司按人均12000元核拨基本绩效奖励，每月由劳动工资管理部预支，每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。（适用于集团公司机关，各单位自行规定）
4、**同志完成本岗位创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，由绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工资管理部提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。（适用于集团公司机关，各单位自行规定）
5、如***同志完不成控制目标，扣减部门员工基本绩效奖励：安全环保考核指标每人扣罚比例10%以内；经济及刑事犯罪、保密事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例2%以内，控制目标累计扣罚比例在20%以内。
五、相关规定
1、**同志薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定（适用于集团公司机关，各单位自行确定）。
2、**同志目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核，量化目标按完成百分比与薪酬挂钩考核兑现，定性指标按工作量节点与薪
酬挂钩考核兑现。
3、定量目标超额完成部分按挑战目标计算；制度修订类工作按基本目标计算，新建制度类按创新目标计算；新方法、新机制等引入推广类工作均按创新目标计算。
4、**同志如在完成某项工作中取得显著成绩，视具体情况给予特殊贡献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核。
5、**同志在目标责任期内各级主管部门检查评比和服务基层生产经营中，对岗位职责范围内的工作负有直接责任，并承担相应的奖罚。
6、**同志岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的，除承担相应工作责任外，并接受相应的经济处罚。
7、责任书未尽事宜，按管理局和集团公司有关规定执行（适用于集团公司机关，各单位自行调整确定）。
8、本责任书经部门负责人与**同志签字后生效。此责任书一式5份，部门分管领导、部门负责人、岗位责任人、机关党委、绩效管理办公室各一份（适用于集团公司机关，各单位自行确定），考核兑现后自动失效。
部门负责人（签字）：
岗位责任人（签字）：
1 项目责任目标成本管理
1)项目责任目标成本管理就是以管理预控、技术预控为前提,变事后算账为事前预控,从粗放型管理向精细化管理转变,由生产决定成本逐步向成本指导生产转变,实施项目成本全员全过程管理的成本控制方法。2)编制项目责任目标成本计划。在编制完成项目责任目标后预算和确定项目责任成本范围的基础上,依据历年的成本核算资料及成本管理水平,初步确定项目的责任目标成本指标,根据编审的施工组织设计合理配置生产要素,按照企业的成本消耗水平,结合施工所在地的价格要素,层层分解目标成本,编制项目责任目标成本计划。3)建立项目责任目标成本控制体系。项目部目标成本责任分解要按岗位责任、成本内容、工作目标落实到各个岗位,分工明确、责任到人,横向到边、纵向到底。在项目部建立一个将成本控制责任量化分解到各职能岗位的体系,使每个岗位成员能理清思路,控制重点,从定性指标到定量分解,从要素控制到细化管理,避免责任交叉与推诿现象,实现项目责任股份制的意图。4)进行项目责任目标成本预控。项目部岗位责任人要把月度目标成本计划作为项目部成本控制的目标,把成本控制落实到施工过程中进行管理预控。a.人工费按照项目月度目标成本计划,根据劳务合同结合具体的分部分项工程逐项进行控制,随着施工劳务组织方式的创新,尽量减少或杜绝合同外用工发生。b.材料费要按量价分离的原则进行控制:“量”的方面,严格执行限额领料制度,材料消耗要控制在项目成本计划之内;“价”的方面,严格控制采购成本,把材料价格控制在成本计划范围内。c.机械费要按项目月度成本计划,通过合理组织调配,准确确定机械设备进出场时间,提高其利用率。d.间接费控制,严格执行项目月度成本计划和开支权限,执行有关规章制度和费用开支范围与标准。“技术预控”就是量化施工组织设计和施工方案产生的经济效益,优化施工方案,把技术与经济完美的结合,在施工组织设计及生产组织方式反复论证的基础上,比选出技术先进、安全可靠、费用较低、方便施工的最佳方案,再分解量化为目标成本计划。在施工过程中把预先编制的施工组织设计真正落到实处,并积极采用“四新”技术,确保施工过程中技术产生的经济效益。5)项目责任目标成本分析与考核。月底项目部要组织岗位责任人进行成本分析,首先对比预算成本与实际成本的差异,更主要的是对比目标成本和实际成本的差异,寻找偏差产生的原因,分析影响成本的主要因素,定人、定措施、定时间采取积极的防范和改进措施,纠正偏差,确保项目目标成本计划的顺利完成。在成本分析的基础上,按照各岗位的工作目标、成本内容、岗位责任要求进行责任考核,正确核定每个岗位人员的工作业绩,用量化数据来代替定性考核,根据考核结果进行表彰和批评、奖励与惩罚,使成本控制效果与个人紧密相关,从根本上改变职工思想观念。
2 项目责任目标成本管理的实施
2.1 创新成本管理观念
推进实施项目目标成本管理,要摒弃过去没有目标计划、目标分解,不进行责任分解、阶段控制的狭义成本管理,要科学测算成本指标,准确确定成本目标,建立以项目目标成本为中心,分阶段控制成本的责任控制体系,通过全员、全过程的成本管理,促进企业不断挖掘潜力、降低成本,提高企业管理水平。
2.2建立责任目标成本管理机构
公司为项目目标成本管理的监管层,负责项目成本管理办法和其他相关措施的制定,对分公司目标成本管理工作的开展情况进行检查指导;分公司为项目责任目标成本的管理层,负责制定分公司责任目标成本管理实施细则,审批审核项目部编制的责任成本预算,并及时地对项目实施进行检查、指导、考核、兑现;项目部作为目标成本管理的执行层,负责落实项目责任目标成本计划,同时核定项目岗位责任人的成本目标并对岗位责任人实施考核。
2.3实施步骤及具体作法
1)编制审核项目责任目标成本计划。在项目责任成本收入范围确定后,由项目经理主持编制责任目标成本计划。编制完成要报分公司审核,审核后进行备案并实施。实施过程中根据月度生产计划对应分解项目责任目标成本计划,月度项目责任目标成本计划的编制是实施施工项目目标成本管理实施的关键步骤,要切实加强月度生产计划的严肃性,合理地编制目标成本计划。
2)建立项目成本责任控制体系,将成本控制责任量化分解到岗位成员,按岗位责任、成本内容、工作目标进行细化。岗位责任就是项目部职能管理人员,根据其职责范围分别承担相应的成本管理责任,成本内容是根据项目目标成本计划分解到项目部职能管理人员的具体内容,工作目标是根据项目目标成本计划的分解具体成本内容所能达到的成本目标。
3)进行项目责任成本核算,严格按核算规定建立健全成本台账,做好原始资料的收集整理,真实、同步地进行项目实际成本核算。
4)项目责任目标成本分析及考核。在项目责任成本核算的基础上要定期进行成本分析,对比实际成本与目标成本的差异,查找节超原因,及时反馈到各岗位责任人,采取防范或改进措施纠正偏差。月、季、年度结合工程部位、岗位责任、成本内容、工作目标的分解,进行日常考核;项目竣工可进行竣工考核兑现,项目终结进行项目终结考核兑现。考核要求数据准确、核算细致、有理有据、奖罚分明。
项目责任目标成本计划是目标成本管理的重要内容,是各岗位责任者经过努力能够实现的先进水平,要切合实际实事求是地实施项目责任目标成本管理,使项目既要感到有风险压力,又要有完成指标的信心。将利润与潜在的风险在公司与项目之间进行合理分配,是追寻总体效益最佳化的有力保证。
3推行项目责任目标管理所需的基础工作
1)建立企业内部施工定额或内部成本指标并保持其适应性、有效性和先进性,为项目成本目标计划的编制提供支持。
2)建立生产要素市场价格信息的收集网络和必要的询价网点,做好市场行情预测,保证采购价格信息的及时性和准确性。
3)建立企业分包商、供应商合格方评审注册名录,发展稳定良好的供方关系。
4)建立已完工程的成本资料,报告报表的归集、整理使用制度。
5)统一组织项目成本计划内容和格式,保证其内容能反映施工成本的划分,各成本项目的名称、计量单位、工程量、计划成本及合计金额等。
摘要：通过对施工企业工程项目责任目标成本计划、预控管理、实施方法等方面的分析,对责任目标成本如何科学管理作了全面介绍,旨在加强项目责任成本预控管理。
为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成年度工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据2012年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标，按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则，项目部与XX同志签订目标责任书。
一、责任期限：2012年度。
二、岗位职责
1、在项目专业工程师指导下，具体负责执行项目工程施工技术管理和质量管理工作。
2、熟悉施工图并按图组织施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作。
3、按经审批的施工组织设计组织现场施工，编写施工日志，负责原始施工资料的记录和整理。
4、负责施工队伍管理，做好劳动力计划与调配；负责原材料与机械设备现场调度。
5、负责做好技术复核、隐蔽工程的自检工作，并负责监督施工班组进行整改。
6、负责做好分部分项工程施工前班组的技术、质量、安全交底，1
检查和监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工。
7、具体负责施工现场标准化管理和实施工作。
三、岗位目标
（一）量化目标
1、基本目标
（1）隐蔽工程自检率100%；
（2）对施工前班组的技术、质量、安全交底率100%；
2、创新和挑战目标
（二）定性目标
1、基本目标
（1）认真执行安全技术措施和安全生产的有关规定，保证现场文明施工，确保工完料尽场地清；
（2）按施工方案要求合理组织施工工序搭接，按施工总体布局合理调节施工资源；
（3）负责对进场材料、半成品、成品、构配件的质量复验和督促使用。
2、创新和挑战目标
（1）对项目部技术人员进行现场专业技术培训，熟悉相关专业业务知识，如测量、试验等。
（三）控制目标
1、责任安全事故为0；
2、员工经济、刑事犯罪率为0；
3、保密事故为0；
4、公司及上级政策传达到位率100%；
5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。
四、绩效考核
1、**同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资；基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司核拨的基本奖励；超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，集团公司核拨的超额奖励。
2、**同志完成岗位职责范围内的常规工作，集团公司核拨基本工资。
3、**同志完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司按人均12000元核拨基本绩效奖励，每月由劳动工资管理部预支，每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。（适用于集团公司机关，各单位自行规定）
4、**同志完成本岗位创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，由绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工资管理部提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。
5、如***同志完不成控制目标，扣减部门员工基本绩效奖励：安全环保考核指标每人扣罚比例10%以内；经济及刑事犯罪、保密事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例2%以内，控制目标累计扣罚比例在20%以内。
五、相关规定
1、**同志薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定（适用于集团公司机关，各单位自行确定）。
2、**同志目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核，量化目标按完成百分比与薪酬挂钩考核兑现，定性指标按工作量节点与薪酬挂钩考核兑现。
3、定量目标超额完成部分按挑战目标计算；制度修订类工作按基本目标计算，新建制度类按创新目标计算；新方法、新机制等引入推广类工作均按创新目标计算。
4、**同志如在完成某项工作中取得显著成绩，视具体情况给予特殊贡献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核。
5、**同志在目标责任期内各级主管部门检查评比和服务基层生产经营中，对岗位职责范围内的工作负有直接责任，并承担相应的奖罚。
6、**同志岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的，除承担相应工作责任外，并接受相应的经济处罚。
7、责任书未尽事宜，按管理局和集团公司有关规定执行（适用
8、本责任书经部门负责人与**同志签字后生效。此责任书一式5份，部门分管领导、部门负责人、岗位责任人、机关党委、绩效管理办公室各一份（适用于集团公司机关，各单位自行确定），年度考核兑现后自动失效。
部门负责人（签字）：
岗位责任人（签字）：
根据建设部建质(20XX)75号《关于贯彻落实全国安全生产电视电话会议报告》进一步贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实防止建筑施工现场重大恶性事故发生，确保安全生产，文明施工，结合本公司的实际情况、甲、乙双方签订浙江颜雪化妆品有限公司厂房、综合楼工程施工现场安全生产、文明施工目标管理责任书。
一、目标：
1、乙方所承建的施工现场不发生死亡事故。
2、施工机械机具发生机械设备事故为零
3、施工现场安全工作必须按《浙江省建筑施工企业现场安全标准化管理暂行规定》之要求达到合格级标准化工程。
4、施工现场发生火灾率为零。
5、不造成市区电力、邮政通讯、市政设施等重大损害事故。
6、发生伤亡事故快报率为100%。
7、特殊作业人员持证上岗率为100%。
二、双方责任：
为了实现上述目标，甲、乙双方必须采取有力措施各自履行下列职责。甲方责任：
1、传达贯彻上级部门安全生产文明施工的指示，部署安全生产施工的任务。
2、定期进行现场安全生产、文明施工督促检查，并组织每季度一次质安大检查。
3、不定期进行现场安全生产检查，配合市建设局每季度一次全市质安大检查。
乙方责任：
1、组织施工现场全体职工认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，综合协调各分包单位安全生产工作，建立制定施工现场安全生产制度和各班组及特殊工种的安全生产责任制，明确各自职责，并付诸实施，以保证责任书各项指标的顺利完成。
2、认真做好上岗前安全教育，特别是新招用工人及换岗工人的安全教育，必须做好三级安全教育。
3、认真做好施工现场的安全资料台帐。
4、施工现场必须严格按施工组织设计的现场布置要求布置施工用电，现场配电箱、材料堆放及施工机械的设置安装必须符合《浙江省施工现场安全标准化管理暂行规定》之要求。
5、开展多种形式的安全宣传教育和张挂历针对性的安全宣传警示牌子，以提高职工安全素质，增加全体员工的安全意识，危险地段出入处(口)应设警示灯，以确保施工现场的安全。
6、正确处理生产和安全的关系，不违章指挥，组织施工人员和班组开展安全活动，对施工现场定期或不定期组织安全生产自查，对查出的安全隐患必须及时整改。
7、应对施工现场搭设的脚手架、井架、升降机、电气机械设备等安全保护装置组织验收，合格后方可使用，要把工伤事故控制在零。
8、如发生重大安全事故，要保护好现场，并立即上报公司。
三、奖罚：
1、凡是施工现场安全生产在市以上检查中受表扬者，每次奖励1000元，受通报批语者每次罚100000元。
2、凡是施工现场达到标准化工程者，按公司有关规定奖罚。
3、凡是施工现场过程中发生重大责任事故，事故损失由承包人负责，并查清责任者，追究法律责任。
本责任书一式三份，甲方执一份，乙方执二份。自签订之日起生效，工程竣工验收后自然失效。
甲方：乙方：
代表：项目经理：
立责任书单位：新疆鄂尔多斯彦海房地产开发有限公司（以下简称公司）
责任人：身份证号：为了切实搞好工程项目的开发建设管理，落实以项目承包人为责任主体的建设项目管理目标责任制度，明确公司及项目承包人责任、权限和利益，以确保顺利完成公司与施工单位签订的施工合同的全部内容，根据《国家建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001（以下简称《规范》）之规定，结合《建筑法》、《合同法》相关条款，在平等自愿的基础上，经充分协商，特订立如下目标责任书：
一、工程概要
建设单位：
总包单位：
工程名称：
工程地点：
建筑面积：
承包范围：质量等级：文明工地等级：合同名称及编号：合同价款：工期：
二、项目负责人的权利和义务
1、参与公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。
2、经授权组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构，选择聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3、严格执行公司的各项管理制度，建立管理体系和安全管理体系并组织实施。
4、在企业财务制度规定范围内，根据公司授权和建设项目管理的需要，申请资金的投入和使用，负责项目经理部的考勤、计酬办法。
5、在授权范围内，负责物资采购的质量监督权。
6、根据公司授权或按照公司的规定推荐选择有劳务资质的作业队伍。
7、主持项目经理部的工作，组织制定建设项目的各项管理制度，对建设项目自开工准备至竣工验收实施全过程全面管理。
8、根据公司授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部管理。
9、参与工程竣工验收，负责所有竣工资料的搜集整理齐全，并按规定移交。准备完整的结算资料，参与办理工程结算。处理项目部的善后工作，接受审计。
三、项目负责人的工作目标和责任
1、严格执行《规范》中有关项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目竣工验收阶段管理、项目考核评价、项目回访保修管理等条款的相关规定。
2、全面按期完成公司与施工单位签订的有关该项目的施工合同和相关文件的全部内容，自觉维护公司形象和信誉。
3、确保工程质量达到合同规定的要求。杜绝重大质量事故的发生。一旦出现质量事故，应承担全部经济和法律责任。对
负责的建设工程项目范围内的所有项目承担保修责任和质量终身责任。
4、确保安全生产和文明施工，文明工地要求达到合同规定的标准。杜绝重大安全事故的发生。一旦发生安全事故，应承担其全部经济损失并承担法律责任；对项目所使用人员的有关社保、医保等，项目负责人应按规定为其投保。
5、确保工期达到合同规定的要求，因工期延误所造成的成本扩大、业主索赔等均由项目负责人承担。
6、项目负责人及项目经理部应严格项目成本核算，必须确保公司的经营利润目标。
四、保证
1、为保证本责任书的落实，项目负责人自愿遵守按照公司考核标准及奖励机制。
2、公司应按照有关规章制度对项目经理部的工作进行全过程指导、监督和检查、考核，并及时有效地提供相关服务。当在项目建设过程中发现项目负责人有严重违反公司制度的行为或因管理、资金等问题不能履行义务时，公司有权终止其项目负责人资格，除对项目负责人处以行政处罚（如降薪、免职除名、解聘等）外，并追究经济责任。
五、附则
1、本责任书明确的项目负责人与公司的责任关系为内部管理关系，履行过程中出现的纠纷由双方协商解决，协商不成，通过乌鲁木齐市人民法院诉讼解决。
2、本责任书自公司、责任人签字盖章后生效，建设项目工程完成并完成相关资料的备案工作后终止。
3、本责任书一式伍份，双方各执两份，担保单位壹份。
（后附建设项目计划目标及公司考核方案）
公司（章）法定代表人：
责任人（签字）
工程名称：
合同编号：
XXXXX公司 年 月 日
施工项目管理目标责任书
甲方： 乙方：
依照国家《建设工程项目管理规范》、公司章程和管理制度的规定，公司决定由乙方担制度确定范围内履行责任书确定的全部内容。
1、项目概况 1.1工程名称： 1.2工程地点： 1.3工程规模：
1.4管理范围与工程内容：
2、项目管理责任目标 2.1施工工期目标
2.1.1开工日期，竣工日期，施工总日历天数天。
2.1.2单位工程、分部分项工程阶段控制进度目标，按批准的施工组织设计计划实施。
2.2质量目标
2.2.1工程项目质量等级目标： 其中，单项工程质量要求：
单位工程质量要求：
2.2.2上级及公司级过程质量检查达到合格及其以上等级标准。2.3职业健康安全目标
2.3.1杜绝死亡事故和其他工程安全事故。2.3.2工伤频率控制在0.5%以内。2.4环境管理目标
2.4.1施工现场文明施工要求达到：
2.4.2施工现场环境保护，认真按公司项目管制度要求实施，符合国家和地方政府部门相关法规规定。
2.5项目责任成本目标：
3、关于项目管理范围与工程内容的说明
3.1本责任书所界定的项目管理范围与工程内容，是中标工程施工合同标的物的口全部/口一部分，由乙方负责进行项目管理，并不得转包。
3.2本项目业主另行分包的内容：
/上述项目内容按施工合同相关约定承担的管理责任，由项目经理部负责，其配套管理费用计入项目合同收入进行成本考核。3.3项目工程分包，遵照公司项目工程分包管理制度规定。
3.4本项目公司另行组织分包的内容： / 上述项目内容的总承包职责仍归项目经理部，其管理费用划分计算方法约定为： / 3.5本责任书约定的项目管理范围与工程内容，随施工合同的变更而变更，新增内容列入“责任书”的管理职责范围，责任书内没有的新内容另行签订补充责任书约定。
3.6本项目若遇有另行后续（或附属）工程内容，应仍以目标管理责任人为代表承接。目标管理人以个人名义或他人名义承包的不予认可，视为违约，所引发的一切法律责任由目标管理人承担，并与整个项目管理考评直接挂钩，严肃处理。
4、项目管理考核
发包人与承包人所签订的《建设工程施工合同》等协议中有关承包人的全部义务与合同责任，包括工期延误责任，质量在内的等一切方面由目标管理责任人负责全面履行并由其承担民事责任。
4.1施工进度管理考核
4.1.1项目工程延期开工或工程进度控制管理失控。当因发包人原因造成的，项目经理部应积极组织依法索赔，索赔效益列入合同收入，进行成本核算；若因项目经理部原因造成的，应作为项目进度管理考核评价扣分依据，并承担施工合同违约责任。
4.2工程质量管理考核
4.2.1本项目工程质量目标等级为：
达到优质等级要予以奖励的约定：
达不到目标等级标准要予以处罚的约定： 4.2.2项目各单位工程质量必须达到合格，达不合格应返工至合格，并承担施工合同约定的违约责任。
4.2.3省、市、县、承包人组织等各级过程质量检查，达不到合格，且通报批评或列入不良行为名单的应予整改，并处以单项贰万元违约金处罚；通报给予元奖励。
4.2.4项目工程技术资料、管理资料，必须完整、齐全、准确，并及时于项目工程竣工后报承包人存档。达不到上述要求则视为工程质量不合格，作为考核评价依据，并罚没技术资料保证金。
4.2.5项目工程技术资料保证金1元/平方米，归档后凭公司档案室证明返还项目部。（该保证金不计利息）
4.2.6其他质量过程控制方面管理按公司管理制度规定处置。4.3职业健康安全管理考核
4.3.1杜绝因工死亡事故和工程安全事故。发生事故引起的一切经济损失列入项目成本核算，且每起事故处以单项贰万元的违约金处罚。
4.3.2工伤频率控制在0.5‰以内，达不到要求影响管理考核定性评价得分。4.3.3如安全防护设施配置不到位，承包人有权使用工程总价款2%的安全技术措施费，完善该项目的安全设施，该项费用计入项目成本核算。
4.3.4省、市、县、承包人组织等各级安全检查应达到合格。达不到合格通报批评或列入不良行为名单的处以单项贰万元违约金处罚并予整改；如整改未按规定时间完成并反馈情况的每一次违约金处罚1000元通。
4.4现场环境管理考核。4.4.1施工现场文明施工，环境保护管理应按公司相关制度的规定实施，符合国家和地方政府相关法规规定。
4.4.2如不符规定，应接受地方政府部门的处罚。4.4.3施工现场文明施工必须达到合格标准。如达不到标准要求处违约金单项贰万元的处罚，并整改至合格。如达不到市标化工地、达不到省标化工地，按公司规定给予奖励。
4.4.4省、市、县、承包人组织等各级文明施工应达到合格。达不到合格通报批评或列入不良行为名单的处以单项贰万元违约金处罚并予整改；如整改未及时按规定时间完成并反馈相关检查单位的一次违约金处罚1000元通。
4.4.5施工现场出现多方人员施工的情形，项目经理应负责与各方签订现场安全生产防护管理、文明施工和环境保护管理责任书（或协议书），明确各方管理职责，明确总、分包之间的职责关系，切实使公司现场管理制度得到实施。
4.5民工工资管理考核
4.5.1农民工原则委托金华市盛德劳务有限公司进行管理，签订劳动合同，确定工资待遇。项目部对民工进行造册、考勤，经目标管理责任人签字确认，由财务部门发放工资。
4.5.2民工工资管理采用预提保证的管理措施，分期及时按工程价款的15%比例，预拨会给劳务分包单位使用。
4.5.3民工工资支付，应做到劳务分包合同，民工用工合同、考勤记录，工资发放表、劳务结算单原始凭据资料。没有提供资料的工程进度款暂缓支付，民工工资暂缓发放。
4.5.4如发生争议、纠纷投诉，无论到承包人组织或地方劳动监察部门，每发生一次由乙方承担违约金处罚5000元，后果严重的，每发生一次违约金处罚10000元，并由项目负责人负责处理。
4.5.5劳动争议、纠纷投诉个案影响到企业信誉或被县级（或包括县级）以上新闻媒体曝光的，每发生一起，违约金处罚10000元。
4.6项目成本管理考核。
4.6.1本项目选择第种责任制方式，作为项目责任成本目标考核的依据：
1、固定成本责任制方式。固定成本约定为：
2、计划成本基数，超降成本按比例提成奖励项目经理部的责任制方式。计划成本：降低成本提奖方式：
3、各项经济技术指标考核，计取酬金的责任制式。
4.6.2责任成本包含内容约定：
1.核定的项目工程成本总价（含税费）。2.质量安全奖励基金共计2元/m2。
3.社会保险费：项目部人员社会保险费，其中个人应承担的部分由项目部代扣缴公司。
4.工程保修支出费用。4.6.3项目成本结算、考核 依照竣工决算、施工合同、本责任书进行工程项目成本结算。2 办理工程项目成本结算以工程竣工收交工、工程造价决算审定、决算尾款到位、且项目成本支付为条件。项目经理部提前30天向社会出示债权务清偿公告，催告各相关方如期数清算项目部债权债务，付讫往来赔款，向项目管理层出示有效依据。当选择读取的酬金责任制式时，按其确定的考评方法结算最终酬金，给予兑现。当工程竣工验收过程中发现存在质量缺陷，可能影响保修金支付超额，应根据实际情况适当增加保修金留置金额，待保修期满后，由组织管理层相关部门出具证明，一并结算。施工过程中和保修留置期间所发生的账务费用，依照合同和公司账务管理制度规定，进行成本结算。其每个具体事件应随时分别办理清楚结算手续，确认职责。工程结算编制报送发包人之前，须履行报批手续，方可加盖公司公章。附《决算报送审批表》。
4.7工程款的拨付方式
4.7.1工程预付备料款： 4.7.2工程进度款：
4.7.3工程结算：具备结算条件时结算，结算审计通过，经法定代表人批准后，七天内结付结算余款，留足保修金。
4.7.4工程保修金的结算与退还：
4.7.5工程预付备料款、进度款、结算款支付应遵照公司账务管理制度、项目制度的规定，并办理审批手续（附审批表）。
5、项目财务管理
5.1项目工程施工合同、本责任书，各类供需、产品、服务合同文件，应及时签订并报送公司的生产技术部门，经营部门、财务部门（其中：劳务、用工合同报送公司的人力资源管理部门）。没有相关资料，公司管理层不予办理相关业务。
5.2项目工程预（决）算管理：
5.2.1及时编制项目工程预算和工料的总表，并于合同签订后20天内将预算书及工料分析表交公司成本核算管理部分。及时编制工程变更追补预算，工程索赔报告资料，决算初稿与审定稿，并报送公司的生产、经营、账务部 门。没有资料公司管理层不予办理工程款收付业务。
5.2.2乙方应当及时办理决算等事宜。经过甲方催促项目部决算，乙方拒绝办理办理签字的，公司有权直接业主商量确定，该决算金额对乙方有约束力。
5.3项目经理应配置专职核算员，建立工作量统计台账（实物工程量台账），人员、材料、设备进出场台账。每月核算分析，提出项目工程状态报告（工程报告）和控制成本改进措施，使工程成本控制在计划成本范围内。
5.4公司管理层定期对项目成本、项目资金使用情况进行检查，核算分析，并与项目部核对，提出宏观控制成本措施的指导意见。
5.5银行账户管理：工程项目如因结算需要，要在所在地开立银行账户，必须统一由公司的财务部门办理，银行印签归财务部门负责保管，银行结算由财务部门派人办理，关在次月5日前取得银行对账单。
5.6项目资金管理
5.6.1工程款催收。工程款收工程由项目考核责任人负责，公司财务部门协助；收取的工程款必须汇入公司统一开启的指定银行账户，如不遵守按违规金额10%加以处罚。
5.6.2公司财务部门应每月（季）与发包人对账，掌握发包人工程款支付状况，以收定支。项目经理部应定期向公司财务部门、材料管理部门申报材料账单和原始验收凭据。
5.6.3项目工程款支付。根据项目目标管理责任书约定，在工程款到位后，经审批，项目部资金在控制数额范围内专款专用。材料款支付：项目部应及时向分公司财务科室提交材料购销合同、周转材料租赁合同，财务部门按照合同约定约定进行付款。项目部支付。财务部对假发票、白条子有权拒付款项，如由于假发票收到税务部门处罚的，一切责任项目部承担。劳务工资支付：项目部提供劳务合同，工资资金由公司财务部门转入劳务公司，由劳务公司根据劳务结算单和工资表发放到本人。设备周转材料租赁：项目部提供租赁合同和合法票据。由公司财务部门对处支付款项。零星使用现金、项目部凭合法票据到公司财务部六办理结算。发包人代付的各种款项：经项目部签字确认及时到公司财务部门办理有关手续。安全措施结算条件： / 7 项目工程结算余额：项目具备结算条件的方可进行项目结算，项目结算的批准，发包人工程决算尾款到位，留足上交费用和质量保修金，清偿完结各自项目债务，缴清税款，项目部凭合法票据兑现结算余款。项目工程保修金退还：保修期满发包人增多必须通过公司账户核算。5.6.4项目资金核算。项目所在资金均必须通过公司账户核算。项目工程支付款增多凭购销合同、合法票据和结算通知单，由公司财务部门对处支付 发包方用现金方式支付工程款，项目部须将现金存入公司指定账户，申请使用。项目工程垫资资金、履约保证金：项目部应将资金打入公司账户。由公司具体对外支付。5.6.5项目资金调度 项目资金公司严格控制使用。在发包人拨会到位的工程款额度内，依据责任书确定的责任成本指标，按其比例审批使用，并同时留足税金、民工工资资金、安全措施费用，预留财务保证金、社会保险金、质量安全基金、技术资料保证金。工程所需资金由项目部自行解决，如工程项目确实筹资困难，项目部可以以目标管理责任人个人名义向公司借款。经公司批准同意，可以借用一定数额的资金。借用资金必须用于工程项目支付成本开支费用，并按公司规定支付借款利息。项目部或目标管理责任人未经公司同意，不得直接向发包方人借款，否则承担违约金，除责任责任人乙方自负外，还应该借款金额的50%承担违约金。5.7税收、规费管理
5.7.1及时足额缴纳规定的流转税、所得税和各种规费，由公司代缴代扣。5.7.2异地施工需开具外经证的，按照税务主管部门规定执行，并另交1000元押金，押金待工程竣工，建安发票开足，凭地税部门出具的证明，向金华地方税务局退回。
6、材料、设备供应方式 材料、设备供应方式： / 附：承包人负责采购供应材料、设备一览表。
7、项目的其他各项管理工作 7.1项目部组织人员的配置要求
7.1.1项目部必须按项目规划的规定，配足配齐各个岗位的管理人员。如不及时到位，公司有权自行安排人员到岗，进入项目管理，工资由公司代发，计入项目成本核算。
7.1.2项目部施工人员必须与公司签订劳动协议。
7.1.3项目部必须在开工前办理施工人员人身意外伤害保险。项目管理经理必须建立管理人员各种岗位的职任制和考核奖惩制度。否则按项目经理部组织长期不健全论处。
7.2项目管理其他未述及的各项管理工作，遵照公司项目管理制度的规定执行。
8、项目管理后评估
8.1根据项目实施情况对项目效果进行考核。
8.2根据项目管理效果对项目管理工作质量进行总结评价。
8.3根据管理工作总结评价对项目经理、目标管理责任人进行评级。
9、项目目标责任书文件的组成内容：
9.1项目目标管理责任书文件组成内容：项目工程施工合同全套文件；公司项目管理制度文件；本项目目标管理责任书；行使项目管理职责承诺书。
10、目标管理责任人的权限
10.1目标管理责任人就遵守国家法律、公司管理制度的规定。在公司《企业项目管理标准》、《项目目标管理责任书》确定的范围内，授权代表本企业履行工程施工合同。
10.2目标管理责任人具有本企业管理制度和项目目标管理责任书所赋予的责、权、利、直至工程交工验收，并经考核评审，与本企业管理层办理了有关手续后终止。
10.3目标管理责任人的权限
10.3.1目标管理责任人履行《建设工程施工工程合同示范本》通用条款7.3条规定的权限行使职权。
10.3.2目标管理责任人应接受本企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和管理机构的全过程检查与监督。
10.3.3目标管理责任人必须保证项目资金专款专用。未经公司同意，绝不挪为他用。承包人公司承诺按责任书约定的期限和方式支付工程款项。
10.4在法定代表人另行专项授权之前，目标管理责任人不得行使下列行为： 10.4.1处分公司或项目部的不动产、动产；
10.4.2以公司或公司分支机构、项目部的名义为他人提供提供担保；
10.4.3以公司或公司分动机构、项目部的名言，筹集资金或引入项目合伙人； 10.4.4以项目部或个人名义直接向发包人预支工程款、借款； 10.4.5将项目工程转包或分包个人； 10.4.6私自放弃工程优先权： 10.4.7泄露公司机密；
10.4.8其他影响委托人财产权益或违背对公司忠实，义务的行为。如有上述待行为发生，视为目标管理责任人个行为，与承包人公司无关。最终责任由目标管理责任人承担，且由目标管理责任人承担惩罚违约金，违约金金额为总造价的20%。
10.5基于工程建设项目的特殊性，在本工程项目所有债权债务处理完毕之前，目标管理责任人不得单方提前解除合同。否则造成的一切损失由目标管理责任人承担。
11、约定义务重点说明：
11.1有下列情况之一：目标管理责任人应积极以特快传递等方式向发包人或相关单位递交书面报告；
11.1.1发包人收到完整的工程决算书在合同约定期限内既不认可以不审价，自合同约定期限满次日起由目标管理责任人以组织名义，用书面形式告知对方，因审价逾期视为生效；
11.1.2业主未红验收擅自提前使用工程，由目标管理责任人以组织名义致函业主，视为质量已经验收合格；
11.1.3发包人不按合同约定及时拨付工程款，由目标管理责任人应在工程量核实无误的前提下，书面告诉对方付款期限，逾期停工。收函合理期限满，发包人仍未付款，由目标管理责任人现次致函，进入停工管理程序处置。
11.1.4发包人肢解分包工程，目标管理责任人应以公司名义及时致函业主，申请相关权益、与之签订安全质量管理责任书，明确各自的责任；
11.2其目标管理责任人管理工程引发的工期、事故、诉讼案件民事责任以及发包人对本工程的各项约定责任均由目标管理责任人最终承担。
11.3目标管理责任人同意承包人支付工程款以承包人从发包人实际收到工程款为前提。
12、合同关系的解除
12.1有下列情况之一的，承包有权单方提前解除与目标管理责任人全部合同关系，另行指派他人负责组织施工队伍进行工程施工与管理。解除本合同前本工程项目的债务仍由原目标管理责任人负债处理、承担责任、其项目移交清算工作由承包人主持裁定： 12.1.1目标管理责任人管理善已经或可能造成委托人的重大经济、信誉损失； 12.1.2目标管理责任人所经营的工程在一年内累计发生四起诉讼事件（发工资纠纷、上方事件等）；
12.1.3目标管理责任人下落不明、失去联系，如公司根据目标管理责任人提供的住所、地址、电话号码连续两周无法取得联系；
12.1.4目标管理责任人无正当理由累计三个工作日不到现场履行职责； 12.1.5其他符合企业关于项目经理撤换条件规定的情形。
13、争议处理 13.1因履行《施工项目目标管理责任书》、《行使项目职责承诺书》而发生争议，双方协商解决。协商不成由金华市婺城区人民法院裁决。
14、其他
（1）承包依法为目标管理责任人办理养老保险手续，相关支出列入项目成本。（2）目标管理责任人应向承包人交纳每平方米2元的质量、如安全奖励基金。（3）目标管理责任人应及时发放劳务人员工资。
（4）目标管理责任人交纳每平方米壹元的资料齐全保证金。
（5）发包人支付的工程配合费公司按配合费的90%（含税金）作为目标管理责任人的费用成本。
（6）由发包人自行分包的工程要求发包人分包给有相应资质的专业施工队伍，若发包人违法行事，应书面告知整改。由项目部分分包的分项工程(包括劳务分包)必须承包给成建制的安全培训教育，安全交底，做到持证上岗，加强检查、严格管理确保安全生产。
（7）项目部五大员应及时到位，其中安全员必须到位，如不及时到位，公司有权自行安排五大员进入项目进行管理，工资公司代发，且每人每月不低于2000元，计入项目成本，从应付工程款中扣回。
（8）项目部必须在开工前办理施工人员人身意外保险。
（9）项目部应保证总计2%的安全措施费，用于安全生产，该费用由公司提取，项目在完善安全措施工程中，经分管安全副经理核实，公司给予及时支付，做到专款专用。
（10）项目部应对民工安全教育不少于5次，少一次罚款1000元。（11）科研基金按工程造价的0.3%收取，奖励按公司规定执行。
（12）所有工程款皆为承包人公司财产。未经公司书面审批，目标管理责任人挪用工程款购买房子、汽车、其他工程等其他用途的，公司有权通过公安机关追究其资金侵占等相关刑事法律责任；项目管理责任人应如实列出各项成本。15.适用范围
15.1本责任书适用于公司范围内各专业、各种形式的项目管理内部责任考核评价。解释权归公司集团办公室。本责任书一式份，承包人份。项目管理责任人份。
订立责任书当事人：
甲方(签章)： 乙方(签章)：
代表(签章)： 乙方配偶(签章)： 联系电话： 乙方(签章)： 联系地址：
一、认真贯彻执行公司有关质量方针、指令标准规定及质量检验的规章制度。
二、加强产品检验力度，做到首检、中检、终检，日常巡检工作。
三、外购、外协毛坯、成品检验，做好记录报告、标识、签字、日期。
五、返修产品：不合格产品返修，质检员开出返修通知单到生产车间进行返修，工件返修后，质检员要复检，认可无质量问题做好检验记录报告，签字，注明日期，让步接收产品按公司相关规定做好记录。
六、报废产品：产品加工与图纸工艺要求尺寸不符合，超差出加工尺寸，没达到设计要求，质检员做好记录报告、标识（印章）或签字、日期，按公司质量标准化管理手册相关报废品条款处理。
七、当天检验的产品质检员开出入库通知单、工时单，包括不合格品返修单、报废品单，产品检验记录报告交质安部存档备案。
八、质安部全体员工对照自己的工作内容认真负责地执行以上章程。完成领导交给的各项任务。
质量安全部 2013年1月26日
产品质检检验规程
一、批量机加产品（链板、销轴、滚轮轴等）抽检10%，按工艺要求做好尺寸
记录报告，标识（印章）另放，日期。
二、机加产品（头轴、尾轴、轮体、齿圈等），按工艺要求做好检验尺寸记录报告，标识（印章）或签字、日期。
三、调质、中频产品（头轴、尾轴、各种销轴、滚轮等），按工艺要求做好检验调质硬度、中频硬度记录报告、标识、签字、日期。
四、铆焊件：首件模具制作对批量产品，质检员应对首件产品检验，各种尺寸合格，做好记录报告、标识、签字、日期。
五、铆焊组装件：下料组装完成后（头部箱体、尾架、支架、传动底座等）产品，按工艺要求检验做好尺寸检验记录报告、标识、签字、日期。
六、所有机加、铆焊件产品（毛刺、飞溅、焊渣、不合格焊缝、机加产品防锈等）做好记录报告、标识（印章）或签字、日期，不合格产品暂不开入库单。
七、探伤件（头轴、尾轴、轮体（出口件）、齿圈（出口件）、毛坯尾轴棒料）等做好探伤检验记录报告、标识（印章）或签字、日期。
八、装配产品（头轮组、尾轮组、头部、尾部、料条、滚轮等），按装配工艺要检验轮轴的齿圈螺栓公开数、灵活度，中心对称度，做好各种装配尺寸记录报告、标识（印章）或签字、日期，不合格产品暂不开入库单，返修质检员认可后放行。
九、油漆喷涂：完成产品转入油漆喷涂，完工后，工件表面有异物、挂瘤、漆膜厚度没达到喷涂工艺要求厚度，产品不能入库。做好检验记录报告（签字）、日期，开通知单给车间返修。
十、外协件毛坯（链板、滚轮、齿圈）等做好检验记录报告、标识（签字）、日期。
十一、外购件成品（销套、板链、电机、液耦、减速机等）质检员做好各部尺寸检验记录报告、标识（印章）或签字、日期。
Biogas Innovation Alliance
项目质检员岗位职责
1.在项目负责人领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作； 2.负责在合同项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册；
3.编制项目的质量计划，建立项目质量管理的组织，明确各级和各专业的质量的责任；
4.熟悉工程图纸、规程、规范，监督施工人员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报；
5.组织检查、确认进场设备材料的质量、型号和规格，发现不合格材料坚决清退出场；
6.监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责；
7.检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证；
8.参与并协助领导组织各级质量检查，参与质量事故调查和分析会议，积极推广提高质量的经验和措施；
9.管理对不合格问题的处理，并跟踪验证其有效性； 10.负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询和质量投诉；
11.组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理和归档； 12.编写项目质量报告，包括项目实施过程中的质量信息反馈及项目完工后的质量总结和业主对工程质量的评价；
13.项目结束时，对项目有关质量工作的文件、资料、记录进行整理、归档； 14.进行质量工作总结。
杭州能源环境工程有限
杭州能源环境工程有限公司
杭州市凤起东路118号六楼 310020 Tel.: +86 571 8604 1861 Fax: +86 571 8604 4375
公司Hangzhou Energy & Environmental Engineering Co.Ltd.HEEEHangzhou Energy & Environmental Engineering Co.Ltd.6F, No.118 East Fengqi Road 310020 Hangzhou, P.R.China
Mailto: heee-biogas@163.com
1-5 1
杭州能源环境工程有限公司 Hangzhou Energy & Environmental Engineering Co.Ltd.科技部生物燃气产业技术创新战略联盟 理事长单位
Biogas Innovation Alliance
专业工程师岗位职责
1.负责本专业范围内的工程管理、技术管理和质量管理工作；
2.催促、协调施工单位进入现场，落实本专业范围内施工开工各项条件； 3.参加项目部召开的施工工作调度协调会议，协调解决本专业范围内的施工进度、管理、安全及文明施工问题，并整理其相关部分的会议纪要汇总； 4.熟悉工程设计图纸和资料，了解设计意图和质量要求，并审查提供现场施工图纸、资料的完整性；
5.参与研究审核施工方案、施工组织工作和现场重大施工质量事故的处理并做好记录；
6.监督施工单位按合同规定和设计图纸、技术规范进行施工，保证施工质量和施工进度；协助各部门了解并提供施工进展和工程质量方面的问题；
7.解释设计意图和处理设计上出现的一般问题，对于较重大的问题应及时反映解决；
8.审查并检查、督促施工单位执行施工质量保证程序，参加各项质量检验活动，签署质量确认文件；
9.核实和处理有关业主变更的工程量及对进度的影响，审查施工单位对工程进度申请的工程量的核定；
10.参与本专业范围内施工工序交接，参与施工中的各项工程交接验收工作；
11.做好日常施工、质量管理工作，按时填好工程施工日志，按月提供施工质检月报素材；
12.负责联系处理本专业范围内与工程有关的管理文件、信函、资料 ； 13.按规定保存竣工验收需要的资料，并按要求整理、汇总。
杭州能源环境工程有限公司
Hangzhou Energy & Environmental Engineering Co.Ltd.HEEE杭州能源环境工程有限公司
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安全员岗位职责
1.协助项目经理对职工进行经常的安全生产宣传教育，监督与安全生产有关的各项规章制度以及上级指示的贯彻执行；
2.制定项目工程安全文明施工达标方案，提交安全文明施工达标方案，资金预算，施安全文明施工达标方案；
3.及时深入现场对安全规程的执行情况进行监察，并做好现场检查记录； 4.监督并配合有关部门搞好安全工作规程学习、考试和反事故学习； 5.参加与本部门的有关新建、改建、检修、更改工程的技术革新项目的设计审查和竣工验收；
6.参加本部门的事故调查分析，发现不安全的因素，及时报告并在力所能及的范围内主动协助处理；
7.组织和指导班组的安全活动，每周召开一次安全分析会，汇集和处理班组成员所提供的危及人身和设备的不安全因素；
8.督促本部门安全用具、起重工具以及个人安全用具的规范管理及定期检查与试验；
9.经常向有关领导反映安全生产情况，提出加强安全生产、改善卫生条件，劳动管理的建议；
10.监督本部门领导对安全生产方针政策的贯彻；
11.有权进入生产现场了解检查安全情况，制止危及人身和设备安全的违章作业，承担项目安全、文明施工管理责任；
12.有权参与事故调查的全过程，权向上级领导部门反映、汇报情况。
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项目经理岗位职责
1.在工程项目中，项目经理代表公司与业主联系，在合同条款、公司规定的范围内对承包的工程实施管理全面负责，并遵守国家的各项法律与政策，维护本单位的信誉和利益，严格履行合同；
2.确定项目实施的基本方法和程序，编制项目计划明确项目的总目标和阶段目标，进行目标分解使各项工作协调进行，确保项目建设按合同要求完成； 3.拟定与业主、分包商以及公司内、外各协作部门和单位协调程序，建立与业主、分包单位以及公司内、外各协作部门和单位的协调关系，为项目的实施创造良好的合作环境；
4.适时做出项目管理决策，制定工作目标、标准和程序，指导设计、采购、施工、调试以及质量管理、财务管理、行政管理等各项工作，全面完成合同规定的任务和质量标准，对出现的问题及时采取有效的措施进行处理； 5.进行项目的费用、进度综合管理和控制；
6.建立和完善项目组内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通；
7.依据总包及分包合同，处理与业主及分包单位在执行合同的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜；
8.定期向业主、公司汇报工程进展情况和项目实施中存在的重大问题，如项目建设条件、各部门之间需要协调等，以便及时处理和解决；
9.工程机械竣工后组织好工程交工、调试考核、竣工结算等工作，取得业主对工程项目的正式验收文件；
10.组织做好项目总结和文件资料的整理归档工作，提交项目完工报告。
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现场项目经理岗位职责
1.在工程设计阶段，参加设计方案的研究，从施工角度对设计提出意见和要求； 2.按承包合同条款规定内容，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、用电、临时设施用地、运输条件等，以满足施工需要； 3.编制项目施工计划，主要明确施工工程范围、任务、施工组织方式，施工准备工作，施工质量和安全管理，施工费用控制的原则方法等；
4.根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划、详细施工进度计划； 5.确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人；
6.负责管理现场的所有参加施工的作业人员，根据工作需要，对现场人员进行合理调配；
7.组织编制施工组织规划、重大施工方案以及安全施工措施等文件； 8.指导施工工程师对施工现场的规划、布局及施工总图进行管理；
9.建立施工材料和工程设备供应情况的检查程序，督检查现场库房管理工作； 10.建立工程费用检查系统，并向费用控制部门提供有关材料； 11.建立施工质量监控系统，严格施工质量管理和质量确认工作；
12.定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告；
13.调试考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务； 14.施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工；
15.组织对工程施工文件，资料的整理和归档，编写项目施工完工报告。
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1.对本项目的工程质量负监督管理责任。
2.认真贯彻执行国家和上级的标准、规程规范及技术规定和公司的有关规章制度。
3.了解图纸并掌握本专业的规程规范、工艺标准，认真做好施工过程中的各项质量检查工作，及时做好检验批、分项工程的质量评定和隐预检的检查，客观签署质量意见。
4.参与样板间的验收，参加分部及单位工程的质量评定及验收。
5.严格把好原材料质量进场关，对不合格的材料、半成品、成品、设备有权禁止使用。
6.负责各项质量控制资料的收集与整理，负责填写项目质量日志。
2、控制施工过程和工艺标准，及时进行隐蔽工程和特殊过程的验收和技术复核。同时按质量评定要求，评定分项、质量等级，做到项目齐全、真实、准确。接受有关部门对资料的审查，纠正存在的问题。
3、对发现的不合格品，及时、真实地作好记录，并上报公司。
4、组织质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和不合格品的班组、工人有权按规章处以必要的罚款。
5、对各种进场产品(包括原材料、半成品、甲供产品等)、过程产品进行复检与验收;主持现场班组交接检查和项目部竣工前的自检。
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