《网站设计合同书》

《网站设计合同书》（精选8篇）

《网站设计合同书》 篇1

合约编号：

甲方：

乙方 ：

签约日期：签约地点：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国著作权法》及其他相关法律法规，甲、乙双方在平等互利、诚实信用的原则上，经双方友好协商签订此合同（以下简称“本合同”）

一，合作事宜

合作事宜：甲方委托乙方全面负责甲方“ 信誉通面向政府和面向用户两套网站整理创意设计”的设计工作。

乙方根据本合同的约定向甲方提供服务，甲方根据本合同的约定向乙方支付各项费用。

二，工作内容、工作成果及交付

（一）信誉通整站风格设计：1.基于b方案出具信誉通整站风格设计，（设计文档、模板素材）2.制作首页+二级栏目（1个）+三级栏目（1个）

3.制作5个链接组件或动画。

（二）手机客户端设计 1.主体风格设计制作

2.二级页面设计制作（1个）+三级页面设计制作(1个)

3.Icon和动画设计制作（5个）

4.用户体验研究

工作成果：甲方最终确认的，可以正常交付开发的和测试的信誉通整站风格设计、手机客户端设计, 详细请见附件《设计项目清单》和含可编辑源文件光盘2套。

设计的时间

1.乙方需在 12个工作日内设计出甲方的面向政府和面向用户两套网站主体部分视觉稿并提交甲方审核。

2.设计完成的时间为 56 个工作日(由甲方原因耽误的时间，完稿时间应顺延)。

（三）工作成果的交付：

乙方根据甲方项目负责人对成果验收合格后，最终确认的设计稿向甲方提交上述工作结果。

乙方依据本合同约定内容提供或完成的工作成果交付于甲方，甲方虽未签字确认，但其实际上已经使用该工作成果的，应视为甲方已经验收了乙方交付的工作成果，并应向乙方支付本合同约定之款项。

三、本合同金额：

人民币：玖萬伍仟元整即RMB：95000.00元

本合同金额不包括附件以外的、具体需要另外向第三方购买的其他费用。

四、付款方式和时间

付款时间：

1.甲方需在本合同签订之日起5个工作日内将委托设计全部金额的40％，即人民币叁萬捌仟元整，即RMB： ￥38000.00付给乙方（乙方收到甲方的款项后作为设计的开始时间）。

2.乙方向甲方最终交付工作成果之日起 5个工作日内，甲方应将本合约书余款向乙方一次性支付完毕，计人民币伍萬柒仟元整，即RMB：57000.00付给乙方。

付款方式：现金或电汇（确认后乙方开具收据）

户名：

开户行：

帐号：

五、双方的权利和责任

（一）甲乙双方共同权利和义务

1、本合同执行期间，甲乙双方应委派专人进行工作对接和项目沟通工作，积极进行定期或不定期交流，以保证双方工作的顺利进行；

2、本合同未涉及的工作内容，如甲方需委托乙方完成，双方需经具体合作事宜及增加费用商议，并另外签订相关合同；

3、甲、乙方均应保证各自向对方提供的文件资料及作品是真实、准确、合法的及不侵害任何第三方的权益。

（二）甲方的权利和义务

1、为便于工作的顺利开展，甲方应根据乙方的合理要求提供与项目相关的各种必需资料等文件，并确保所提供文件的准确性，以保证乙方掌握有关设计要素，能有效完成工作内容；

2、对乙方提交的设计方案稿等工作内容，甲方有提出书面修改意见的权利和义务，但该意见或建议不得违反法律法规和公序良俗；

3、对乙方提交的计划和设计内容，甲方应在收到乙方设计内容的5个工作日内完成审核、提出相关意见或签字确认工作，甲方不按规定时间内完成审核确认，视为甲方无异议地验收，并应向乙方支付相应款项，因甲方延期审核或确认而导致的工作延误或延迟付款均由甲方负责；

4、当甲方向乙方支付全部合同款项后，甲方将享有乙方所提供的策划、创意和设计方案所有版权的权利，即本合同项下作品的著作权归甲方所有，乙方享有署名权。甲方必须按合同规定按期支付应付款项。逾期每日将加收以合同总款的2%。

5、甲方授权________作为甲方与乙方接洽的项目代表，________在本合同履行过程中所签署的文件，视为甲方向乙方签署的文件，并与本合同具有同等法律效力。

（三）乙方的权利和义务

1、乙方 会 由担任甲方项目的主创；

2、乙方以收到甲方首笔合同金额的日期为乙方正式工作开始日期，乙方每一阶段工作的起始日期均由甲方完成上一阶段相关工作内容确认手续之次日起计；

3、乙方对甲方所提供关于本合同推广项目的经营、业务、产品及技术等相关的文件、信息、图纸及软件等资料负有保密义务和责任，并应采取一切合理和恰当的措施避免甲方资料的泄露、复制、滥用及被无关人员接触和了解；

4、乙方应根据甲方的书面意见进行修改、调整，直至甲方签字确认后方可定稿；

5、对甲方要求乙方完成非本合同约定范围的工作内容，乙方有权拒绝或要求甲方增加相关费用；对甲方要求乙方完成的违反法律、法规、规章和公序良俗的工作内容，乙方有权拒绝；

6、乙方依据甲方确认单提交的有关工作成果（电子文件），甲方实际上已经使用的，应视为甲方已无异议地验收了乙方交付的工作成果；

7、在不泄露甲方机密的前提下，乙方可将该合同的工作成果用于非营利性的发表、展示和展览。

8、乙方在履行本合同过程中需使用第三方作品的，乙方应事先向甲方说明并取得甲方的同意，需支付给第三方的著作权使用费由甲方承担；

9、乙方保证向甲方提供的作品及工作成果是真实、准确、合法的，且不侵害任何第三方的权益。若因任何第三方就乙方提供的作品及工作成果主张权利，所产生的一切责任由乙方承担，造成甲方损失的，由乙方赔偿。

六、不可抗力

如一方因不可抗力而不能履行本合同义务，该方应自事发之日起 3个工作日内书面通知对方，并提供有关证据。双方都应采取有效措施将损失降至最低。

七、通知和送达

任何一方向另一方发出通知或其他传达，应以特快专递、人手交递或传真形式发往另一方下列地址。通知被视为送达的日期约定如下：

1．以传真、电邮形式或人手交递发出的，以通知抵达对方传真机（计算机系统）或工作人员之日为送达日。

2．以特快专递形式发出的，自发出之日起第三日为送达日。

3．双方通讯地址：本合同甲、乙双方的明示地址为通讯地址。如有变动，应提前15日书面通知对方，否则须承担未能收到对方送达物的不利后果。

八、争议的解决

1．就本合同条款的解释和履行发生争议时，双方应及时协商解决。

2．如果协商不成，任何一方都可向当地仲裁委员会申请仲裁。仲裁费用，包括因此而支出的律师费等，均由败诉方承担。

九、合同的变更和终止

1．合同的变更：因不可抗力，甲、乙双方协商并双方书面同意后可修改或变更本合同。

2．合同的终止：乙方依照本合同完成甲方委托，甲方依照本合同支付完全部款项，并未发生任何第三方的责任追究或索赔时，本合同自然终止；

十、违约责任

本合同为须全面履行的不可分割之整体，任何一方违反本合同任一约定即构成违约。

如因一方违约导致本合同履行不能或提前终止，违约方应向非违约方支付相当于本合同甲方应付款总额 20%的违约金，并赔偿非违约方的经济损失，但赔偿金额以不超过本合同甲方应付款总额为限。本合同关于违约金和赔偿金的约定是累加的，并不互相排斥，可同时适用。

十一、合同生效及其它事宜

本合同自签字盖章之日起生效；本合同一式 贰 份，甲乙双方各执 壹 份，自签字、盖章之日起生效，具有同等法律效力；

本合同未尽事宜，双方可另行协商，签订补充合同。补充合同与本合同具有同等法律效力。

甲方（盖章）：乙方：

甲方代表签名：乙方代表签名：

地址：地址：

电话：电话：

电子邮件：

传真：

日期：

《网站设计合同书》 篇2

1 设计分包合同管理的基本流程

设计合同分包管理的程序一般为:选择适合的分包方、合同洽谈、合同起草、合同评审、合同签订、合同归档。

1.1 选择适合的分包方

可通过公开招标,或在企业合格供方库中,通过邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等方式,在质量、资质、价格、进度、服务等方面综合考虑,选择适合的分包方。

1.2 合同的洽谈

在合同洽谈阶段,合同经办人员受部门负责人委托,主要进行如下工作:

负责合同信息的收集跟踪、可行性论证、分包方资信调查。

与分包方进行充分沟通,使分包方充分了解项目背景,如建设性质、建设规模、投产时序等,向分包方明确业主的主要需求。

与部门负责人或拟任项目经理沟通,确定分包方资源能否满足任务要求,提供的设计服务能否满足项目设计需要,判断能否履行合同以满足业主需求。

就主要合同条款与分包方沟通、协商,记录谈判情况,向部门负责人汇报有关谈判信息。

1.3 合同的起草

在合同起草阶段,合同经办人员受部门负责人委托,主要进行如下工作:

一般由发包方或以发包方为主起草,合同条款必须真实、准确、完整,明确双方权利义务,采用格式合同文本签订的合同,内容必须填写完整,不适用的条款或空白处应做标注。

在少数情况下使用分包方合同文本的,应结合具体情况和发包方利益加以修改适用,应对其中违反法律法规、显失公平或侵害公司利益的条款予以修正和拒绝。

特别提出的是,对涉及到知识产权归属问题和对相关资料的保密问题,在起草合同文本时要注意维护发包方利益。

合同的技术部分内容由项目经理负责编写。

1.4 合同的评审

合同正式签订前,合同经办人员负责评审环节的跟进。即经由合同管理人员、部门经理、公司相关管理部门如法律、财务等进行网上传阅评审。

评审人员在网上评审表中填写评审记录。评审人员发现重大错误、遗漏或不妥时,应在评审表中明确提出详细的修改意见。评审人员提出具体修改意见的,承办人员应当按照意见进行修改,修改完毕后,须经提出意见的评审人员重新确认,同意后方可进入下一环节评审,直至评审结束。

参加评审的人员要从专业和职责角度出发,使合同条款无法律和文字表述上的异议,在此基础上降低合同风险,并符合公司经济利益,在评审意见栏中签署“同意”字样。

1.5 合同的签订

经评审通过的合同,才能办理签字用印手续,未经评审或手续不全的合同不能签字盖章。在合同签订过程中,要确保合同对方当事人所签字、盖章的正确及有效。如不是企业法定代表人本人签署,合同须附授权委托书。为确保合同签订的安全,单份合同文本达二页以上的合同须加盖骑缝章。

1.6 合同的归档

合同生效后要及时将合同报送企业的合同管理的各个机构以便及时归档。合同经办人员应将合同分类、登记、留存,方便检索、查阅。

合同在实施过程中的修改、补充、变更按企业合同管理规定参照上述流程办理。

2 设计分包合同管理中存在的问题

在实际的分包合同管理工作中,从发包方的角度来说,可能遇到如下问题:

2.1 对分包方资格的考察不全面

对于分包方,特别是首次合作的分包方,由于发包方管理不严格或各种客观因素制约,导致对分包方资格考察不全面。如果分包方的资质和生产能力不能满足发包方或业主的需要,出现资质、质量、进度方面的违约情况,容易使发包方蒙受经济及信誉方面的损失。

2.2 设计分包合同签订不规范

受工期进度的制约,设计分包合同可能出现“先设计后招标签合同”的情况。分包方一旦开始设计工作,就形成了合同事实。这样一来,对一些敏感的经济条款如合同价款、付款方式等放到项目完成后谈判,使发包方在合同谈判中处于被动局面,不能达到分包的预期目的。“先设计后招标签合同”的情况下,如发包方的信誉不佳,对分包方也会造成经济损失,对分包方和发包方都带来经营风险。

2.3 分包合同履行不力

在合同执行过程中,会出现分包方履行不力的情况。为追求利益,分包方不按合同约定提供设计服务,在质量、进度方面投机取巧,对图纸交底、技术交底等工作重视程度不足,或将合同再次分包或转包给资质不足的企业赚取中间差价,导致发包方在合同履行过程中出现经营风险和法律风险。

3 加强设计分包合同管理的措施

针对上述问题,在分包合同的管理过程中,发包方可从以下几方面加强合同管理,降低风险,达到分包的预期目的。

3.1 重视招投标工作,加强对分包单位资质的考察

严格执行国家招投标相关的法律法规,重视招投标和相应的分包方选择工作,选择素质高能力强的分包方。

确定分包方后,首先要考察对方的主体资格是否合法。

签约对方为企业时,则应注意企业的下属部门不能签约。如果签订了这样的合同可能会因为主体不合格而被认定无效。看其注册资本,是否与拟签合同标的额相称;看企业经营范围,确定拟签合同业务在经营范围内;还应依据营业执照中记载的情况,对公司的办公地点、人员、固定资产等进行实地考察和确认。

确定对方主体资格合法后,还要核实对方资信情况。

资信证明文件一般包括企业简介,营业执照,效益情况,税务证明,银行信用等级证明以及单位的基本情况等资信证明资料;同时可以通过了解对方客户的评价,核实对方所提供的资信证明情况;还可以对公司的注册资本情况、会计资料、股东等进行核实。在确认有良好资信及履约能力后再与之签定合同,如果在此过程中能让对方提供履约担保则会极大的减少风险。

3.2 严密规范合同条款

在实际工作中,发包方要确保先招标签合同再设计的工作流程,这样才能在合同谈判和执行中处于主动地位。在拟定合同时,要保证合同条款严谨、周密和完善。明确约定分包方需达到的资质等级;明确要求分包方不得再次转包或分包;明确约定分包方提交的设成品必须满足评审要求方可支付合同价款;还需保留一定数量的质量保证金,确保分包方在合同有效期全过程内提供有力的售后服务。总之要尽量减少合同法律风险,将分包合同执行过程中可能出现的各种风险加以防范和解决。

3.3 强化合同的全过程管理

企业在设计分包合同的管理过程中要强化对合同的全过程管理,建立健全各项规章制度,使合同管理的各阶段工作都有章可循。可定期抽查或检查分包合同的管理情况,加强对合同管理人员能力的提升。

同时还要强化对分包方的考核,实行动态管理。分包工作完成后,合同经办部门要对分包方设计质量、设计工期、管理能力、合同履行情况和服务等方面分别做出评价,作为年度评价合格分包商内容的一部分。对表现良好的合格分包方在今后的合作中,同等条件下优先选用。对评价不合格的,取消其合格分包方资格。优胜劣汰,在分包实践中不断优化分包队伍。

3.4 提高法律意识,充分利用法律手段

在签订合同后,管理人员要密切跟踪合同履行过程中的各个环节,在对方违约或预期违约时及时采取有效法律手段,避免和减少自身损失发生。目前合同法赋予当事人在对方有违约或其他侵犯当事人权益的行为时可行使抗辩权,追究对方缔约过失责任和违约责任,进行合同保全,保护自身合法权益。要学会运用法律武器保护企业的合法利益不受侵犯。

分包工作是在市场经济大背景下分工的必然结果,在企业自有资源不能满足发展需要时,选择具有相应资质和经验的分包方协助完成任务将是一种较好的选择。这将有利于企业各类资源配置的最优化,避免资源浪费;有利于整体提升企业项目管理水平,有利于维护企业的合法权益,优化企业形象,提高企业的市场竞争力。

参考文献

[1]范冬荣.建筑工程分包合同中存在的问题及建议[J].理财,2012(04):84-85.

[2]肖毓武.工程项目分包管理存在的常见问题及对策[J].中国招标,2011(34):34-35.

[3]王振兴.公司签订合同时应注意的事项及常见的风险规避方法[S],2013.

浅议交通设计企业项目合同管理 篇3

摘要：通过分析当前我国设计企业项目合同管理的现状、过程以及问题，提出了构建合同管理系统，包括管理意识、管理体系、风险意识和建立管理系统等层面的建议。

关键词：设计企业；合同；管理

一、设计企业项目合同管理现状分析

浙江省目前有交通设计院31家，其中甲级院7家。交通设计院一般都有完善的内部管理体系，以ISO2000质量管理认证体系贯彻落实为核心，全面落实经济责任制管理为抓手，创新精品理念，提升精品设计，强化精品管理，打造精品工程。通过调查，大部分交通设计院在交通建设工程项目合同管理上，对合同管理的重要性认识不足，重视不够，管理水平与国际惯例要求相差较远。存在问题是多方面的。比如设计合同管理程序缺陷、合同双方法律意识淡薄、合同管理的软硬件缺失、合同文本存在较多不规范等。这些问题与交通行业管理的市场机制和设计院内部合同管理建设有着密切的关系。

二、设计企业项目合同管理问题分析

1.与合同管理相关的法律法规不配套。设计合同不同于施工合同，没有按照FIDIC国际承包工程合同的宗旨去执行。同时，由于《合同法》是程序法，无法依据其对建设工程合同的大量违法行为进行监督和处理，所以《合同法》第一百二十七条规定：“工商行政管理部门和其他有关行政主管部门在各自的职权范围内，依照法律、行政法规的规定，对利用合同危害国家利益、社会公共利益的违法行为，负责监督处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。”而现行的法律和行政法规，除《刑法》内有涉及对利用合同进行犯罪的处罚规定外，对于由建设市场各方主体之间发生的合同违法行为，缺乏监督、处理的依据。

2.合同管理法律意识淡薄。一方面，由于交通设计市场是买方市场，为了获得设计合同，往往以工程项目设计委托书的形式代替设计合同，先做事后谈合同，为设计企业带来了很大的风险。另一方面，从当前设计企业经营中出现的问题，可以发现企业的经营运作还不规范，企业合同管理法律意识不强，尤其是缺乏强烈、敏锐的合同法律意识。企业往往不是通过严格的招投标程序，就签署巨额的工程设计项目合同。第三，在签署合同时，不根据工程项目具体情况来订立相应的合同条款，往往将订立合同流于形式，对合同条款不作仔细推敲，对违约责任、违约条件等不作具体明确的约定，订立的合同非常简单，内容缺乏、条款不全、责、权和利不明，为工程设计合同管理留下了经济风险隐患。

3.合同文本存在缺陷。从目前工程设计合同文本来看，很多企业签署的合同文本，其责任划分不清，缺乏对合同事件各参与方相应权责、违约的具体后果及处理方式方法的全面定义和具体明确的描述。部分合同文件对履约双方约定的权利、义务显失公平，如过多地强调了承包方的权利义务，对业主的制约条款相对较少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体、不明确，也缺少行之有效的处罚办法。

三、设计企业项目合同管理应对策略

1.重视设计企业内部合同管理体系。工程项目建设是重大的社会经济活动，经济合同是市场交易活动得以安全实现的基础保障，项目规划、启动、研究、设计、实施、验收和运营等大都是通过合同的约束或保障才得以实现的，可以说，合同管理是项目管理的核心。因此，一个优秀的管理者必须高度重视合同管理，花大力气建设一个完善的合同管理体系。

2.提高企业内部合同管理意识。目前我国的设计单位企业综合竞争实力和管理水平，尤其是企业内部工程合同管理水平，仍然在一个不断的上升过程中。设计企业必须加强对合同管理的理论学习，加强对控制合同风险对策的研究，提高企业内部合同管理意识，形成全员了解，重点把握，分工明晰，责任到人的工作机制。

3.建立和完善合同管理体系。为适应竞争日益激烈的设计市场，设计企业应根据自身的发展，结合工程项目管理和合同管理的特征，优化企业和项目管理的组织结构，努力提高专业化，信息化，网络化，协作化水平，建立可靠、高效的合同管理信息化平台。

4.加强制度管理和风险管理意识。设计企业应深入研究合同管理活动不同阶段的具体特征、要求、管理控制手段、工作侧重点等问题，结合企业合同管理的可利用资源状况和实际管理水平，建立科学的合同管理制度，建立企业内部风险评估机制。风险评估是企业对将面临的各种风险加以分析和决策的过程。企业应该建立相应的风险评估小组，將项目的风险管理落实到相应管理部门或项目管理班子，强化合同管理职能。

5，重视合同管理人才的培养和引入。设计企业内部应该加强合同意识，强化法制观念，加强对《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等一系列法律、法规的学习，使全体员工能够熟悉和使用这些法律、法规。实施企业人力资源战略计划，提高设计企业合同管理水平。

6.建立和完善合同信息管理系统。由于设计工程项目合同种类多，数量大，合同背景复杂，且在履约中往来函件和资料较多，故合同管理系统性强，企业如果仅仅依靠人工管理，则费时费力，信息传递慢，而管理不能及时到位，必将造成合同损失，尤其是时效性要求高的索赔，若不能按时提供必要的合同履约信息，将会导致索赔失效。因此，在信息技术高速发展的今天，合同管理应建立在信息管理的基础上，设计企业应大力推行合同管理信息化，建立企业合同信息管理系统，以提高企业合同管理的效率，提高企业的合同管理和经营管理水平。

四、结束语

设计合同书 篇4

甲方：苏州翰林尚品文化发展有限公司

乙方：江苏兴港建设集团有限公司

依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，在甲方完全认可乙方能力后，乙方经过慎重考虑接受甲方的委托，就委托设计事项，双方经协商一致，签订本合同，信守执行：

一、合同内容和要求：

1、店面商业空间整合设计规划

2、土建内结构合理改造

3、品牌导入设计与物料落实设计（拎袋，标识系统，户外广告及展览，折页宣传设计）

4、门头形象设计

5、初期市场DM宣传设计（海报，宣传单页等印刷品）

6、服务至2012年12月31日

二、费用

费用共计人民币￥70000元（大写：人民币柒万元整）

三、付款方式

1、本合同签订后，甲方即向乙方支付设计总费用的30％，即人民币

2、空间设计初稿设计完成，甲方初步确认甲方即向乙方支付设计总费用的20％，即人民币

3、施工图纸完稿，甲确认设计方案，满意后即向乙方支付设计总费用的30％，即人民币，乙交付施工图纸与物料落实方案。

4、在完成一章节中的第3和第5点设计内容和要求后，在2012年12月31日后五个工作日内付清余款总费用的20%。

网站服务合同书 篇5

│ ├──────────────┤ ├───────────────┤

│ │公司地址： │ │公司地址： │

│ ├──────────────┤ ├───────────────┤

│ │联系电话： │ │联系电话： │

│ ├──────────────┤ ├───────────────┤

│方│公司传真： │方│公司传真： email： │

├─┴──────────────┴─┴───────────────┤

│合同签订日期： 年 月 日│

└──────────────────────────────────┘

合 同 内 容

┌────┬─────────────────────────────┐

│项目名称│□高级会员服务 □ 广告服务 │

├─┬──┴────────────────┬────────────┤

│服│a．高级会员服务│b．广告服务 │

│ │ ││

│ │加入＿＿网企业名录 │□ 首页banner广告 │

│ │ │位置：＿＿ │

│务│发布人才招聘信息 ││

│ │ │□ 首页logo广告 │

│ │发布供求、招商、招标等信息│位置：＿＿ │

│ │ ││

│内│成为＿＿网推荐会员 │□ 内页logo广告 │

│ │ │位置：＿＿ │

│ │精美详细的网页宣传 ││

│ │ ││

│容│发布企业动态、新技术、新设备等新闻内容││

│ │ ││

│ │赠送＿＿网企业邮箱50m ││

│ │ ││

│ │以优惠的价格享受＿＿网其他有偿服务 ││

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│服务周期： 年 月 日至 年 月 日 │

├──────────────────────────────────┤

│合同总金额： 拾 万 仟 佰 拾 元正 （小写）人民币＿＿元 │

├─┬────────────────────────────────┤

│双│1、合同一经签定，即时生效。甲方需提供相应资料给乙方，电子文档以 │

│ │电子邮件的方式发给我们，印刷品资料通过邮局邮寄给我们。我们将在收│

│ │到资料的三日后完成此服务项目。 │

│方│ │

│ │2、甲方所发布的信息不能违反中华人民共和国的.有关政策、法律和法规 │

│ │，否则引起的一切后果由甲方自负，乙方不负任何连带责任。 │

│权│ │

│ │3、服务项目所需资料以甲方负责人确认为准，所产生的错误由甲方负责 │

│ │人承担。 │

│利│ │

│ │4、因甲方提供资料不全或不及时造成的工期延误，乙方不负任何责任。 │

│ │ │

│与│5、乙方为甲方的服务项目提供24小时的维护工作，保证甲方项目的正常 │

│ │运行。 │

│ │ │

│义│6、乙方在甲方资料提供完整情况下，未按期完成服务项目，甲方有权追 │

│ │究乙方责任。 │

│ │ │

│务│7、服务合同签定后，甲方需在三日内将合同全部金额付给乙方。若甲方 │

│ │逾期未将合同金额付给乙方，乙方有权取消服务项目，并且依法追究违约│

│ │责任。 │

├─┼────────────────────────────────┤

│违│1、本合同一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力，经双方经 │

│ │办人签字（盖章）后即时生效。│

│ │ │

│约│2、有效合同双方不得随意变更或解除合同，如发生违约，一方有权要求 │

│ │另一方赔偿由此造成的经济损失。 │

│ │ │

│责│3、双方在履约过程中如发生争议，应协商解决，如协商不成，任何一方 │

│ │均可到人民法院提请诉讼。 │

│ │ │

│任│4、任何一方由于不可抗力的因素（如地震、灾荒等经法律部门共同确认 │

│ │的），致使合同无法履行时，经双方协商，可以变更或解除合同，并免除│

│ │承担违约责任。 │

├─┴──────────────┬─────────────────┤

│（甲方）经办人：签字（盖章） │（乙方）经办人：签字（盖章） │

│ │ │

│ 开户行： │ 开户行： │

│ │ │

│ 帐 号： │ 帐 号： │

网站建设合同书 篇6

地址： 邮编：

电话： 传真：

乙方：北京万网志成科技有限公司 法人代表：张向东

地址：北京市东城区鼓楼外大街27号万网大厦3层 邮编：100120

电话：

传真：

上述甲、乙双方，经友好协商一致，就甲方委托乙方进行网站建设事宜达成以下协议。双方申明，双方都已理解并认可了本合同的所有内容，同意承担各自应承担的权利和义务，忠实地履行本合同。

第一条 甲方委托乙方为甲方网站进行有关的策划、设计和制作。本合同网站建设项目的内容、工作进度与安排、数量、价款、交付和验收方式等由附件载明。

第二条 双方的基本权利和基本义务

2-1甲方的基本权利和基本义务

2-1-1甲方应根据本合同网站建设项目的实际需要和乙方的要求提供协助，并提供相关的材料及图片等。甲方保证提供的所有资料完整、真实、合法，图片清晰、文字材料应为电子文档格式。

2-1-2甲方承诺，向乙方提供的内容、资料等不会侵犯任何第三方的权利，若发生侵犯第三方权利的情形，由甲方承担全部责任。因甲方使用本合同标的给第三人造成损害的，由甲方自行承担责任。

2-1-3甲方同意，本合同的签署意味着甲方授权乙方在履行本合同时可以使用甲方的名称、商标、域名、企业标志等，但此等使用不能损害甲方的利益。

2-1-4甲方在使用建设完成的网站时，应当注意符合国家法律规定和社会公共利益，特别地，应当严格遵守《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》《中华人民共和国电信条例》《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》、《互联网信息服务管理办法》、《互联网电子公告服务管理规定》、《互联网站从事登载新闻业务管理暂行规定》、《互联网等信息网络传播视听节目管理办法》、《互联网文化管理暂行规定》和国家其他有关法律、法规、行政规章，不得利用网站制作、复制、发布、传播任何法律法规禁止的有害信息。如果甲方利用本合同服务进行的经营活动需要获得国家有关部门的认可或批准的，甲方应获得该有关的认可或批准。甲方应对违反本条规定所引起的问题及产生的影响、后果承担全部责任。

2-1-5按本合同约定按时支付费用；

2-1-6甲方应派专人负责与乙方联络、协调，甲方指派的联系人为：，联系方式为：

2-1-7如甲方需要乙方提供域名服务、放置网站的服务器空间或需要乙方提供其他系统软件、技术支持等，双方应另行签署其他协议进行约定。

2-2 乙方的基本权利和义务

2-2-1按照本合同约定完成网站建设工作，具体工作详见合同附件；

2-2-2按照本合同规定收取费用；

2-2-3可以根据甲方的要求帮助甲方举办培训和技术咨询，具体的操作方式及费用等内容，双方将另行协商并签署协议确认；

2-2-4乙方将派专人负责与甲方联络、协调，乙方指派的联系人为：，联系方式为：

2-2-5乙方将指派专人对项目过程进行监察，乙方指派的监察人员为：，联系方式为：

2-2-6甲方同意，乙方有权将本合同项目内容委托第三方进行，但乙方应保证该委托内容的质量符合附件的要求。

2-2-7网站建设的工作完成并收到甲方所支付的全部款项后，及时向甲方提交工作成果。

第三条 本合同网站项目建设完成并且甲方支付完毕全部款项后，甲方享有委托乙方创作的全部网页（包含文字、图画及其组合）的版权；网站项目中相关程序、文件源码的版权属乙方所有，但乙方授予甲方对该等程序、文件源码的使用权。未经乙方许可，甲方不得公布文件源码，不得复制、传播、出售或者许可他人使用本合同标的作品及其程序、源码等。乙方可以在业务范围内使用依据本合同委托创作的作品。

第四条 双方应当保守在履行本合同过程中获知的对方商业秘密。本合同的终止、撤消、无效不应影响本条款约定的效力。

第五条 合同的变更与解除

5-1合同履行过程中，任何一方欲对合同期限、项目内容、工作进度、费用等合同内容或条款进行变更或补充的，应与对方协商一致并签定补充协议进行确定。否则，视为未作变更或补充，双方仍应按照原合同的约定履行。

5-2合同履行过程中，如甲方欲提前解除合同的，应提前 日通知乙方。甲方提前解除合同的，已支付的费用不予退还。如届时甲方有已确认的工作成果所对应的费用未支付的，甲方还应于合同解除后的 日内将应付费用支付给乙方。如因甲方擅自解除合同而给乙方造成其他经济损失的，甲方还应据实赔偿。

5-3如乙方因自身原因需提前解除合同的，应提前 日通知甲方，并返还甲方所支付的费用。

5-4任何一方在履行中发现或者有证据表明对方已经、正在或将要违约，可以中止履行本合同，但应及时通知对方。若对方继续不履行、履行不当或者违反本合同，该方可以解除本合同并要求对方赔偿损失。

5-5无论因何原因导致的合同解除或终止，对于甲方已确认的工作成果所对应的费用，乙方均不予退还（如甲方未支付的，还应支付）。但因乙方自身原因提前解除合同的除外。

第六条 不可抗力及责任承担

6-1如果出现不可抗力，双方在本协议中的义务在不可抗力影响范围及其持续期间内将中止履行。合作期限可根据中止的期限而作相应延长，但须双方协商一致。任何一方均不会因此而承担责任。

6-2 声称遭受不可抗力的一方应在不可抗力发生后不迟于十五(15)日通知另一方，并提供经有关部门确认的不可抗力书面证明，且应尽可能减少不可抗力所产生之影响。

6-3如果不可抗力持续三十(30)日以上，且对本协议之履行产生重大不利影响，则任何一方均可解除本合同。因不可抗力导致的合同解除，甲方已支付的费用不予退还。

6-4甲方不能按时支付合同费用的，每延期一天，应支付合同总金额的 5 ‰作为滞纳金，同时乙方还有权中止履行本合同，因此导致的工期延误等后果，责任由甲方自行承担，与乙方无关。

6-5任何一方违反本合同给对方造成损失的，应赔偿损失。在本合同其他条款对违约有具体约定时，从其约定。

第七条 争议解决

7-1 双方当事人对本合同的订立、解释、履行、效力等发生争议的，应友好协商解决；协商不成的，双方同意向本合同签定地北京市东城区人民法院起诉。

7-2本合同的终止、撤消、无效不应影响前款约定的效力。

第八条 其他

8-1一方变更联系人、通讯地址或者联系方式的，应及时将变更后的联系人、通讯地址或者联系方式通知另一方，否则变更方应对此造成的一切后果承担责任。

8-2本合同的订立、解释、履行、效力和争议的解决等均适用中华人民共和国法律。对本合同的理解与解释应根据原意并结合本合同目的进行。

8-3如果本合同任何条款根据现行法律被确定为无效或无法实施，本合同的其他所有条款将继续有效。此种情况下，双方将以有效的约定替换该约定，且该有效约定应尽可能接近原约定和本合同相应的精神和宗旨。

8-4本合同附件为本合同不可分割的一部分，与合同正文具有同等法律效力，如与本合同内容有不同之处，则以本合同的相关规定为准。

8-5本合同经双方授权代表签字并盖章，自签订日起生效。

8-6本合同一式两份，双方当事人各执一份，具有同等法律效力。

甲方（盖章）乙方（盖章）

授权代表签字 授权代表签字

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合同管理及其信息化设计构想 篇7

1 合同的定义

合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同, 受法律保护。广义合同指所有法律部门中确定权利、义务关系的协议。狭义合同指一切民事合同。还有最狭义合同仅指民事合同中的债权合同。《中华人民共和国民法通则》第85条:合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同, 受法律保护。《中华人民共和国合同法》第2条:合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

2 合同条款的内容

2.1 项目名称。

2.2 合同双方的单位名称、地址、法人、开户银行、开户账号、联系人、联系电话等。

2.3 项目的主要内容、范围和要求。

2.4 合同执行的计划。

2.5 双方的权利与义务。

2.6 资料的保密要求。

2.7 技术成果的归属。

2.8 验收标准和方法。

2.9 货物或服务的交付方式和交付地点。

2.1 0 合同价款的支付条件和方式。

2.1 1 违约金、赔偿金的计算方法。

2.1 2 发生纠纷的解决办法。

2.1 3 名词和术语的解释。

3 手工合同管理的不足

采用手工管理合同, 由于合同涉及的部门众多, 各个部门需要管理的合同要素也各不相同, 很容易造成信息不集中, 实时性不强, 导致各部门间协作、业务流程组建、监控合同执行等方面存在效率不高、费时费力等问题, 具体表现在如下方面:

3.1 文档管理困难。

传统纸质合同与电子版合同共存, 存在查找不方便的问题。特别是各部门领导需要了解合同文本时需要耗费很多时间。

3.2 进度控制困难。

由于合同数目众多, 合同进度的控制如果仅仅依靠手工和普通word、excel的管理方式已很难满足企业发展的需要。领导想从全局了解合同执行进度存在很大的困难, 财务人员的付款依据也与合同执行进度密切相关, 同样存在很大的困难。

3.3 信息汇总困难。

采用手工管理合同时, 由于各部门对合同的关注点不同, 数据格式不统一, 数据的汇总工作需要耗费大量的时间。

3.4 缺少预警机制。

缺少对合同进度、支付等关键节点的预警, 不能帮助单位进行财务规划, 掌控现金流, 更好的发挥资金的作用。

4 合同管理信息化的需求

合同管理包括从起草开始, 一直到执行完毕后的存档和日后的查阅, 以及随时需要的统计分析。海量合同数据的归档查询会占用企业大量的人力、时间和空间资源, 而且依靠人力很难作出精确的统计分析, 就不能为经营决策提供应有的依据。

合同管理信息化为加强合同管理提供了有力的帮助, 不仅可以及时为销售和业务人员提供有效的帮助, 及时处理合同相关问题, 确保按期收付款项, 而且可以进行精确的统计分析, 为企业经营决策提供准确的依据。

5 合同管理信息化系统的功能

业务管理是合同管理的核心内容, 合同管理软件必须解决实际业务管理中的问题, 专注于企业合同管理的动态化、智能化、网络化。为企业提供合理的流程和业务约束及全方位的合同管理功能。其中包括合同起草、合同草案审批、文本管理、履行监督、支付节点安排、智能提醒合同收付款、合同结款情况统计分析等。

6 合同管理软件运行环境

6.1 数据库服务器主机所需软件环境

操作系统:SCO OpenServer/IBM AIX/HP-UX等。

数据库引擎:Oracle9i/Oracle10g。

6.2 WEB服务器主机所需软件环境

操作系统:Windows 2000 Server及以上版本

Unix主流操作系统

JAVA运行环境:Java Runtime Environment 1.4及以上版本

J2EE应用服务器:WebLogic7.0及以上版本

6.3 客户端所需软件环境

操作系统:Windows98及以上版本

浏览器:IE6.0及以上版本

7 JAVA类设计

ui层类及方法:主要负责展现和控制。使用的文件类型有.jsp、.js;bl层类及方法:调用db层。使用的文件类型为.java;db层类及方法:调用数据库。使用的文件类型为.java;schelma层类及方法:每个表针对应的javabean。

8 数据库设计原则

数据库设计是指对于一个给定的应用环境, 构造最优的数据库模式, 建立数据库及其应用系统, 使之能够有效的存储数据, 满足各种用户的需求。

8.1 表设计原则

8.1.1 标准化和规范化。

数据的标准化有助于消除数据库中的数据冗余。标准化一般采用三个范式。第一范式:是对属性的原子性约束, 要求属性具有原子性, 不可再分解;第二范式:是对记录的唯一性约束, 要求记录有唯一性标识, 即实体的唯一性;第三范式:是对字段冗余性的约束, 即任何字段不能由其他字段派生出来, 它要求字段没有冗余。

8.1.2 数据驱动。

采用数据驱动的方式, 变更和维护会方便许多, 大大增加系统的灵活性和扩展性。

8.1.3 考虑各种变化。

8.2 字段设计原则:对于类似于合同名称、甲方名称、乙方名称等超长的字段采用多个字段。

8.3 键设计原则

为关联字段创建外键;所有的键都必须唯一;避免使用复合键;外键总是关联唯一的字段。

8.4 数据完整性设计

完整性实现机制;强制指示完整性;使用查找控制数据完整性;采用视图。

9 合同管理软件的具体功能项

9.1 合同起草:

提供合同样本, 起草人选择对应的合同样本, 填写合同要素。合同要素分为必须项和可选择项, 确定合同草案时, 系统自动检测合同要素必须项是否完整, 不完整的不允许保存并提交合同审批。系统对保存后的合同, 根据合同编号规则进行编号。

9.2 合同审批:

根据企业的业务流程定义软件中的审批流程, 对审批人员的权限及顺序进行划分, 并保留审批过程中各个审批人员的审批意见, 最后打印出合同草案审批表。

9.3 合同文件:

管理所有与合同有关的文件, 包括合同草案、变更文件、合同附件等内容, 将规定格式的电子版文档导入系统进行存档。

9.4 结算管理:

为合同细化各个收款或付款节点, 既保证了按时守信的执行合同, 又充分利用资金, 降低执行风险。

9.5 实际进度:

明确记录合同进度, 并与计划情况进行对比, 方便有关人员了解合同的动态执行情况, 方便了进度调整, 能更好的安排下一步工作。

9.6 合同变更:

记录合同变更的原因, 并将变更依据作为附件导入系统, 从而实现了合同变更过程管理的有据可查、权责清晰。

9.7 报表:

从不同角度对系统数据进行统计分析, 辅助经营决策, 多样化的统计方式, 自定义统计条件, 并将统计结果输出。

9.8 合同查询:

提供合同编号查询、合同名称查询、甲方 (或乙方) 名称查询、合同价格查询等方式。

摘要：采用手工的方法管理合同, 由于合同所涉及的部门众多, 各个部门需要管理的合同要素也各不相同, 很容易造成信息不集中, 实时性不强, 导致各部门间的协作、业务流程的组建、监控合同的执行方面存在效率不高、费时费力等问题。因此, 在现有的网络基础上建立B/S结构的合同管理信息化系统成为必要。本文阐述了合同管理及信息化设计构想, 供大家参考。

《网站设计合同书》 篇8

关键词：限额设计 石化项目 EPC总承包 价值工程

0 引言

EPC（Engineering Procurement and Construction，简称EPC）总承包模式即工程总承包单位按照合同约定，承担工程的设计、采购、施工等工程建设所有阶段的全部工作，在约定的合理工期内，最终向业主提交一个满足合同技术附件约定质量合格的工程项目。在EPC总承包模式下，业主一般会按照批准的基础设计概算控制整个工程总投资，并参照其中各装置单元建设投资，以合同价格的形式分配给各EPC合同包，随着合同的签订，也将投资控制风险转移至EPC承包商。但这并不能完全解除业主在工程总投资超出概算方面的风险，在EPC合同的执行过程中及项目的全生命周期内都需要业主做到高效管理、有效控制。而在项目投资影响的诸多因素中，作为龙头的设计占据着举足轻重的位置。据统计分析在基础设计阶段，其影响项目投资的可能性为75％～95％；在详细设计阶段，影响项目投资的可能性约为5％～35％。很明显，在项目作出投资决策后，项目投资控制的关键在于施工以前设计阶段，限额设计就是设计阶段有效的关键措施。

所谓的限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制基础设计，按照批准的基础设计总概算控制详细设计施工图预算，同时各专业要在保证达到施工功能前提下，按所分配的投资限额进行设计，严格控制基础设计和详细设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。虽然我国很早就在各个行业基建项目提出限额设计，但实际执行情况并不甚理想。这需要业主与设计方共同配合，用有限的资金投入取得最佳的社会及经济效益。

随着我国大型工程项目建设经验的积累，越来越多的工程实行了EPC总承包模式后，设计人员已经转变观念，具有了经济意识，会自觉的在合同总价内节省投资。对业主方，EPC总承包合同总价内的限额设计对于控制项目总投资意义较小，若控制不善，还会造成运行费用的增加，这就需要业主项目管理团队在推行限额设计时采取切实有效的管理措施，做好推行限额设计的技术基础性工作，加强限额管理，实行对设计阶段工程造价的有效控制。

1 做好基础设计阶段限额管理

实行EPC总承包模式后，在不产生合同变更的条件下，进入详细设计阶段时总的投资费用已基本确定，这就要求在此合同模式下详细设计阶段的限额设计预前管理。其中首要手段就是做好对整个项目投资影响最大的基础设计阶段限额管理。

1.1 将审定的可行性研究阶段的投资估算及工程量进行投资分解，按照各单位工程或专业工程划分，设立限额设计目标。限额设计的目标体现了设计标准、规模、原则的合理确定及有关概预算基础资料的合理取定，通过层层分解，实现了对投资限额的控制与管理，也就同时实现了对设计规模、设计标准、工程数量与概预算指标等各方面的控制。为配合限额设计目标的完成，设定技术上不应突破的限制值，编制项目工程统一规定，对于主要的技术要求、选材标准、配置要求做出限制，并在设计过程中严格执行。

1.2 因在限额设计中技术处于主导地位，经济处于支配地位，基础设计中要重视方案选择，对于可行性研究阶段未落实的技术方案进行多方案比选、细化。推行价值管理，利用价值工程原理V=F/C，合理分析各种方案的功能评价值（F）、充分分析全生命周期成本（C）、综合评价功能价值（V），以最低的总成本、可靠的实现项目的必要功能，从而保证限额设计的有效实施。

1.3 从本质上讲，限额设计就是控制工程设计标准、控制总的工程量。在基础设计阶段，应根据《石油化工装置基础工程设计内容规定》SHSG-033-2003的深度提交设计文件及工程量清单，其中的工程量表要求設计单位造价专业人员会签，让造价人员及早参与到设计过程中，将技术和经济有机的结合起来，及时对工程造价进行分析对比，能动地影响设计。从而保证用于EPC总承包招标的基础设计文件深度满足招标要求并做到尽可能完善，同时编制的概算尽可能详实，对后续的项目执行具有切实的指导意义。

2 控制详细设计阶段合同变更

采用EPC总承包合同模式之后，投资额以合同总价的形式转移至EPC总承包商方面。故在EPC总承包商招标及合同执行过程中，做好合同变更的预防及控制工作。在此阶段，业主的限额设计管理主要体现在设计变更的管理控制方面。通过对设计变更的有效控制，一方面避免引起过多的合同变更，直接影响项目总投资，一方面对附带合同变更的设计变更做到技术可行，经济合理。

2.1 在招标阶段，通过技术与经济的多方面权衡，综合评比技术标书和商务标书，选择最优投标方案，减少因合同本身造成的详细设计阶段非技术性合同变更。

2.1.1 加强投标文件中缺项、漏项的评审：若投标文件中产生的缺项、漏项不会使整个投标报价低于成本，投标人在澄清、说明和补正中已承认并承诺由其承担该漏项费用，可将该项对应的所有报价中最高报价计人其评标价中，但如中标，该费用不予增加。避免合同签订后出现合同纠纷，引起费用增加。

2.1.2 加强投标技术文件中工程量及计费价格的评审。审查投标技术文件中工程量是否与招标文件、基础设计文件中的工程量对应，单价的取费是否合理。防止降低工程量，而大幅提高单价现象的出现。便于执行过程中出现合同变更时，控制总变更费用。

2.2 在详细设计开始前，做好设计输入、边界条件的落实及工程统一规定更新维护，减少因业主输入条件变化、业主工程标准调整引起的合同变更。这也是业主限额设计管理的基础性工作。

根据统计数据表明，由设计直接原因引起的变更占34%；根据现场实际情况进行调整、补充、修改的占22%；由于设备提资有误，造成现场到货设备与设计不符发生的变更占18%；由于业主根据生产需求和使用条件提出的变更占13%；由于材料采购原因引起的变更占9%；由业主根据国家规定、企业统一要求提出的变更占4%，其中业主方提出变更的占到了17%。诚然，业主方引起的设计变更，可能节省投资费用，也可能造成投资增加，从而对限额设计带来负面影响。一般情况下，设计变更是不可避免的，但不同阶段的变更，其费用损失相差很大。变更发生的越早，损失越少。在EPC合同模式下，业主提起的变更会直接引起合同变更，对于项目投资带来负面影响。在不可避免的情况下，就需要在详细设计开始前或者初期在基础设计文件的基础上校核全厂系统、各专业界区条件，项目主要工艺物料、蒸汽、水平衡，维护更新项目工程统一规定，并通过设计开工会调整确定输入条件、工程设计标准，将变更损失降低至最低。

2.3 在详细设计过程中及现场施工阶段，做好设计变更的控制管理。即使业主2.2条内容做的多么充分，工程实施过程中也难免出现各式各样的设计变更。因设计处于龙头位置，多数的合同变更是由设计变更引起的，对此阶段设计变更的辨别、评估分析，控制设计变更数量是业主的限额设计管理的关键。

首先，对此阶段的设计变更进行技术审查，防止EPC总承包商设计冒进，保证工程质量。在EPC承包商内部费用控制指标的限制下，各专业会按照标准规范的底限进行设计，原本标准规范就是一个最低标准，仅能够满足标准规范称不上一个好的工程设计，这需要在设计变更的审查中注意业主工程统一规定的落实。此审查原则对详细设计图纸同样适用，从而保证建设工程满足合同要求的相关指标，并最大限度保证质量的优越。

对于重大设计变更，在技术方案可行性审查的基础上，还需要对设计变更的影响范围进行判定，控制变更范围，减少联锁反应。同时要求承包商提供变更建议方案，补充说明技术经济优选的过程。EPC总承包合同不像EPC/Turn Key合同对试运行承担全部责任，EPC总承包商在试运行阶段仅承担技术服务。在设计变更的审查中要注意防止通过设计变更将建设成本转移至试运转费用及生产成本。通过价值工程分析，全生命周期内分析成本，择优选用变更方案。

其次，评估设计变更是否存在引起合同变更的风险。对具有合同变更潜在风险的设计变更，首先对业主合同管理部门进行合同变更预警；同时要求承包商编制详细的合同变更建议方案。在合同变更建议方案中要明确变更内容、变更带来的对质量、进度、费用的影响。由业主方对合同变更建议方案进行评审，包含上述设计变更的技术审查。以合同约定的技术质量要求及项目工程统一规定约定的标准为准则，从技术、经济两个方面进行充分论证，确定是否实施变更。一般情况下，应将总的合同变更费用控制在该装置单元建设投资或者EPC合同价格的10%以内。

3 做好项目统筹计划

综合性的石油化工项目，会有多个装置单元组成，考虑承包商工作负荷，会对整个项目进行合同包划分，由不同的EPC承包商来承建。另外，众所周知，项目管理的三大要素，质量、进度、费用是相辅相成的，若一味强调进度，会同时带来费用的大幅增加。这就需要业主方制定项目总体计划，根据开试车计划安排，有序设置各EPC总承包合同的完工时间。避免在合同执行过程中，因强调进度而造成合同价格或设计变更甚至合同变更的增加。若进度计划要求不合理，承包商会在投标报价阶段加入相应的风险费用，如在条件不充分的情况下，通过保守设计来保证进度，而这些成本无疑会转嫁至投标阶段的报价中，从而保证承包商的收益。这样会反过来影响基础设计阶段工程量清单，造成本文1.3条所要求的工程量清单无实际参考意义，同时会带来2.1.2条招评标时的风险。

4 结语

设计阶段的投资控制是建设项目全过程投资控制的重点、关键环节，但在EPC合同模式下，业主不能过多的干预承包商的工作，且承包商追求利益最大化，业主在此阶段的设计投资控制处于被动阶段。故需要将管理中心前移，利用限额设计落实基础设计深度及工程量、概算准确度，同时在EPC阶段，对于设计方案、设计变更等重大事项、关键节点利用价值工程进行限额设计管理。

随着我国大型项目越来越多的实行EPC合同模式，业主在转移投资控制风险的同时，也需要注重管理的针对性，利用限额设计提高项目投资管理成效，使项目总投资处于业主的有效控制之下。

参考文献：

[1]张宝军，李合成.限额设计与工程造价控制.安阳工学院学报.2009（4）.

[2]王永平.业主在工程设计阶段投資控制研究.商品与质量.2011（4）.

[3]陈峰.价值工程在工程中项目中的应用.山西建筑.2012（2）.

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