合理化建议推进计划（共8篇）
一、科学编制产业发展规划
科学编制产业发展规划，强化组织实施、强化规划引导，是产业区域化、专业化、规模化、标准化发展的必然要求。规划是产业发展的龙头、旗帜、导向，规划水准的高低，直接关系产业发展的方向，建设的成败。建议以国家产业政策为指导，结合我省实际，开展相关课题研究，密切跟踪行业动态，加快编制“十二五”产业发展规划，使之与国民经济和社会发展总体规划和城市规划等相衔接。进一步挖掘在我省有发展前景的产业集群，作出相应的专项规划。制定出台产业集群配套政策，包括配套企业鼓励政策、鼓励和引导企业向专业园区集聚政策等。最好在产业集群与产业园区战略目标、战略规划明确之后，运用招投标机制，向国内大型规划设计院公开招标，征集最优的规划设计方案，在此基础上建立产业布局、产业集群与产业园区的规划模型。建议政府设立产业规划专项补贴制度，对全省产业的总体规划、产业集群、产业园区专项规划进行必要的补助。
二、发挥龙头企业带动作用
要充分发挥在龙头企业在产业发展中的引领和支撑作用，培育龙头企业，带动产业集聚。积极引进和培育关联性大、带动性强的大企业大集团，发挥其辐射、示范、信息扩散和销售网络的产业龙头作用。要依托大型龙头企业，开发建设行业性研发中心、质检中心、博士后流动站，增强产业核心竞争力。要以大型企业为基础，以拳头产品为龙头，按照自愿、互利的原则，组建大型产业集团。引导社会资源向龙头企业集聚，推动龙头企业建立产品标准、质量检测、财务结算等中心，提高龙头企业的核心竞争力。鼓励龙头企业不断将一些配套件及特定的生产工艺分离出来，形成一批专业化配套企业，帮助协作配套企业做好与龙头企业相衔接的质量、标准、管理等工作，积极支持中小企业进入龙头企业的供应网络，建立最终产品与零部件厂商的战略联盟，努力提高龙头企业的省内配套率。鼓励龙头企业采用多种方式，对其上下游配套企业加快联合、兼并和重组。发挥龙头企业的集聚带动效应，逐步衍生或吸引更多相关企业集聚，通过企业之间的集聚效应降低综合成本，增强竞争优势。建议政府在技改贴息、科技创新补助、项目融资、股票上市等方面对龙头企业给予重点支持。
三、推动主导产业有效集聚
要以现有的大型企业和优势产品为基础，通过制定产业发展政策，举办全国性大型经贸活动，加强招商引资力度，提高知名度和影响力，有效地组织和吸引全国、全省相同和相关企业向产业园区集聚。要鼓励同一产业的新办企业、新上项目在产业园区统一布局，支持企业进入产业园区进行异地技改，实行“飞地”工业的优惠政策。要以产业园区内的大型企业为龙头，按照不同产业的加工特点和工序，引导企业细化产业内部的生产分工，提高产业规模化、专业化、协作化生
产水平。围绕构建产业集群，加大专业招商力度，依据行业规划生成的项目开展招商，围绕龙头企业的配套项目进行招商，广泛开展以商引商和二次招商。通过各种网络信息平台、行业协会等作用加大产业链招商力度，拓宽产业集群，延长产业链。建议政府对进入产业园区的企业和项目，给予技改贴息、项目成果转化扶持资金支持。
四、加快产业园区建设步伐
要把产业园区的建设，作为加快产业发展的一个战略突破口来抓，提升工业园区，推进产业集聚。坚持规模化、集约化的原则，整合、优化、提升现有的各类开发区、工业园区，做好各类开发区、工业园区发展规划与产业集群发展规划的衔接，按照功能区分，根据资源、生态、产业环境等综合因素合理确定园区的定位，完善工业园区的道路、通讯、水、电、气、污染控制等基础设施，优化企业之间生产协作流程，加强生态环境保护，使之成为产业集聚的有效载体。认真做好每一个制造业加工中心所依托的产业园区的功能规划，高标准地做好产业园区基础设施建设，配套开发产业性的研发中心、质量检测中心、职业培训中心、物流中心等功能设施，努力使产业园区成为产业高度集聚的平台，产业快速发展的有效载体，产业区域化发展的龙头。建议政府对产业园区基础设施建设的贷款，给予一定的贴息补助。研发中心、职业培训中心、检测中心、物流中心的建设，采取政府补助、公司化运作的方式筹资。对被确认的全国性、区域性制造业加工中心的产业园区，在用地指标、新增建设用地有偿使用费等方面给予重点支持。坚持政府引导、市场运作、多元投入、上下联动，组建具有法人资格的园区开发经营实体，推动园区建设投融资的市场化。
五、提升产业整体竞争能力
我省产业要加强与国际同行的合作交流，紧密跟踪国际产业科技发展的前沿，及时引进发达国家先进的技术、设备、设计，不断提升技术的吸收、消化、创新能力。积极开展产学研合作，组织科技项目洽谈、共性技术推广、难题招标、科技专利转让、科技人才服务等产学研活动，积极推进科研机构与企业的技术合作，提高产业群整体创新能力。支持科技生产型和应用开发型经济实体，依托产业园区和大型企业，建立新型工程技术研究机构、产业工程中心和科技成果产业化孵化基地。推动产业的标准化建设，建设标准化的厂区、厂房、生产流水线，实行标准化的管理。建议政府增强财政资金导向作用。将科技经费向科技创新型产业倾斜，设立政府专项发展资金，鼓励并大力扶持新产品的开发，积极扶持产业化初始阶段的科技创新企业。积极争取国家、省资金扶持高技术产业化示范工程项目。加强国际及对台技术合作。发挥我省对台优势，积极在光电、软件、生物与新医药等重点领域开展有效的产业对接和转移。
六、强化产业服务体系支撑
强化产业发展的配套服务，坚持社会化、专业化、市场化原则，加快配套服务支撑体系建设。
（一）建设多元化的开放性商品市场平台。加快省重点产业专业市场的建设和升级改造，引导和鼓励多元化投资，重点培育形成一批国际性、全国性的产品市场中心，合理发展相关卫星市场。鼓励和推进建立产业信息中心，着力于提高信息化水平，用信息化带动产业化，建立产业信息中心，扩大国内国际业务交流。加快电子商务平台建设，开展电子商务，解决信息闭塞，营销方式落后等问题，增强市场的综合功能。
（二）加快现代物流平台建设。根据我省产业规划布局，围绕省重点产业建立区域性物流园区和物流配送中心，构建不同能级的现代物流圈。整合现有物流资源，发展第三方物流，加快物流人才培养，培育专业物流市场。推广采用与国际接轨的物流技术标准化体系，鼓励企业采用“联合采购、集中管理、统一配送、分散经营生产”的物流管理模式。打造高速、便捷、通畅的物流通道，推动海关、检验检疫、货代、港务等口岸系统与物流配送系统提供高效优质服务，提高通关速度与货物集散能力。
（三）加大资金保障力度。加大财政和金融支持力度，整合区域金融资源，畅通各种融资渠道。推动建立银行与担保机构风险共担、利益共享的协作关系，完善中小企业信用担保体系，落实国家对担保公司的优惠政策。积极稳妥地发展典当业，鼓励其为中小企业服务。探索建立科技创新风险投资机制，在省重点产业建设孵化器，吸引各类风险资本，为科技含量较高、成长潜力较大、市场竞争力较强的中小企业提供综合服务。建立银企会商制度，鼓励商业银行创新培育产业集群的信贷品种和服务手段。积极运用银团贷款、融资租赁、项目融资、财务顾问等多种业务方式，支持重点产业的项目建设。
（四）健全中介服务体系。继续建立和完善资产评估、涉外律师、信息咨询、物业管理、仓储物流、报关报检等中介服务机构。筛选和鼓励一批服务意识强、服务水平高、管理运作规范的商业化中介机构及推动和引导一批公益性中介机构为产业发展服务，推动企业与中介机构的有机融合。积极推进以高新技术创业服务中心、工程技术研究中心、生产力促进中心为重点的创业类中介服务机构建设。加快信息咨询服务建设，依托行业协会、同业公会或商会，培育和引进有实力的信息服务机构(ＩＣＰ)和应用服务提供商(ASP)，通过有形和无形的信息交流渠道，依法定期发布企业、产品、技术、市场等统计信息，建立起规范的市场信息引导机制。坚持民间性、自律性原则，大力培育发展行业协会，以行业自律、反倾销诉讼、产业信息、技术交流、对外协作、招商引资、职工技能培训和营销联盟为重点，积极支持行业协会开展统计、培训、会展、招标、名牌认定、行业质量标准制定、价格协调和公信证明等工作。
（五）切实提供人才资源保障。要根据不同的产业，采取灵活、配套的人才政策，分层次加大力度引进和培养专业人才，保证人才支撑需求。加强政府、企业、院校在人才培养方面的合作，根据产业发展需要积极创办各层次的专业化教育、培训基地，满足产业集群发展对人才的需
1 合理化建议活动推进过程中的困难
在湛江卷烟厂推进合理化建议活动的过程之中, 虽然硕果累累, 但是并不是一帆风顺的, 主要有以下几个方面的问题:第一、职工参与合理化建议活动的积极性不高。第二、职工提出的合理化建议质量有待提高。第三、合理化建议的落实及反馈环节有待提高。由于存在各种各样的问题、使我厂的合理化建议推进活动遇到了一个瓶颈阶段, 为了突破瓶颈, 开创合理化建议活动的新局面, 并使其有效地与TNPM设备管理体系相结合, 我们需要创新思路与做法。
2 近年来合理化建议工作推进思路及情况
广东中烟工业有限责任公司湛江卷烟厂自2006年以符敏同志为首的厂领导班子成立后, 便提出了“精细成就未来、创新引领未来、人才决定未来”的三项管理理念, 其中“创新”在厂日常工作中的重要性可见一斑。为了切实发挥创新能力在实际工作中的作用, 除了在重点工作中创新思维, 想新点子、用新办法外, 开展全民合理化建议活动也是推动企业创新工作的一个重要方法。合理化建议是职工向企业提出的一种改进工作状态、方法的建议, 与重点工作的创新不同之处在于, 合理化建议的提出人不受岗位、职务、工作经验的限制, 依靠的是对本职工作的熟悉、细心的观察以及独特的思维方式、这样反而更加能发现一些企业管理层无法发现的问题。所以湛江卷烟厂开展合理化建议工作的思路就是要发动全体职工的积极性, 倡导全体职工参与其中、仔细观察并用创新思维来对待眼前的每一项工作, 力求做到更好, 从细处着手进而推动厂内各项工作的开展。
为了更加顺利及规范地开展合理化建议活动, 同时让更多的职工参与到合理化建议活动中来, 我们除了内部挖掘外, 还到各兄弟厂进行了取经, 综合各方面经验, 采取了一系列措施推进合理化建议活动的开展。
第一, 组织机构的建立为合理化建议活动的推进打下坚实的基础。为了使合理化建议活动能在湛江卷烟厂顺利开展, 厂领导对此项工作相当重视, 主要表现在几个方面:首先、成立了以符敏同志为首的合理化建议评审领导小组, 对全年的合理化建议站在全厂的高度进行综合把关;其次, 由于合理化建议的评审是合理化建议活动的关键一环, 为了保障合理化建议评审质量, 厂领导组织并成立了合理化建议及技术革新的评审小组, 小组成员分别由来自不同部门并且在各自业务上比较熟悉的职工组成, 评审组的知识面涵盖了生产工艺、设备维护、企业管理、文化建设等各个方面, 基本涉及了合理化建议内容的全部方面, 从而有效保障了合理化建议及技术革新评审的准确性及公正性;最后、厂领导对每年的合理化建议实施情况进行关注, 并督促相关部门落实, 从而保障合理化建议的实施, 切实发挥合理化建议的作用。
第二, 制度的建立为合理化建议的推进提供了保障。为了使合理化建议活动的开展有制度保障, 湛江卷烟厂制定了《湛江卷烟厂合理化建议及技术革新活动实施细则》, 用以规范及明确合理化建议活动中的各项制度及内容。通过制定相关的制度, 首先明确了以工会办公室为主要责任部门的合理化建议工作的责任部门, 以便明确在开展合理化建议工作过程中得权力责任、减少了相互推诿的情况;其次、明确了合理化建议的分类标准及评审程序, 使开展合理化建议活动的过程更加规范;再次、建立了合理化建议的激励机制, 分为物质激励和精神激励两方面, 物质奖励是提高了合理化建议的奖励额度, 加大了被评为可行等级以上的合理化建议的奖励力度, 而精神激励方面是设立了合理化建议的金点子奖, 对全年内非常突出的少数合理化建议, 我们给与金点子的称号, 并在全厂范围内发文进行重点宣传, 以激励职工参与合理化建议活动的积极性;最后明确了合理化建议的整体程序, 完善了从提出到实施的整体流程、从而实现合理化建议的闭环管理。
第三, 信息化流程的建立使合理化建议流程更加规范、高效。为了规范合理化建议的流程走向, 结合企业进几年信息化办公及无纸办公的推行, 湛江卷烟厂对以往执行了十几年之久的纸质合理化建议流程制度进行了改革, 将合理化建议及技术革新审批表制作成电子信息化流程, 规范了由提出人申请到部门审批再到实施部门意见最后评审组结束流程等一系列流程的走向, 在这其中的亮点在于添加了有关部门实施意见的环节, 此环节是由工会办公室通过信息化流程将合理化建议流程分发给建议的相关部门添加实施可行性意见, 然后再汇总返回工会办公室, 有关部门添加的意见可作为评审及实施时的参考。通过实施合理化建议信息流程, 提高了合理化建议及技术革新的评审效率及对提出人的反馈速度, 同时降低了办公用纸的消耗及纸质材料遗失的风险。
第四, 争取更多职工的参与是合理化建议推进的头等大事。为了使合理化建议活动能在基层职工中充分开展, 提高职工参与合理化建议活动的积极性, 我们从两方面着手。首先我们将合理化建议活动作为班组考核及对标工作中的其中一项指标, 以制度的形式约束基层班组提出合理化建议, 同时加上对标追标的榜样作用, 以达到班组职工参与合理化建议活动的效果。同时, 企业周期性地会结合各种活动开展有明确主题的合理化建议活动, 例如“安全”、“节能”、“质量”等主题的一系列合理化建议活动, 用以发动基层职工尤其是有相关专长的职工参加合理化建议活动。
第五, 提高合理化建议的质量, 是合理化建议推进的重要意义。为了提高合理化建议的质量, 我们设立了三道质量关卡。首先, 我们改变了合理化建议的申报流程, 在职工提出合理化建议后先有提出人所在的部门对其建议进行审核, 由其本部门对其合理化建议的质量进行把关, 防止部分滥竽充数的合理化建议流到下一程序;其次, 我们在每次召开评审组会议时会对所有合理化建议进行一次细致的评审, 以确保每一条被评为可行以上等级的合理化建议都是切实可行并且有积极建设意义的;最后, 在年终会议上由全体厂领导及中层管理人员对合理化建议站在全厂高度上进行一次复审, 以验证合理化建议的可行性及纠正以前可能存在的评审问题。
第六, 合理化建议的实施及反馈是合理化建议存在的价值。为了解决合理化建议落实及反馈的缺陷, 我们做了如下工作:首先、缩短了评审的周期, 由原来的半年评审一次改为一个季度评审一次;其次、各车间将本车间提出的被评为可行以上等级的合理化建议在车间内展出, 其余部门被评为可行以上等级的合理化建议由工会办公室在厂区内展出, 通过此手段以达到向职工反馈合理化建议评审结果以及激励职工的作用;最后、合理化建议评审完成后由工会办公室派专人到各部门调查合理化建议的实施情况并直接向厂领导进行汇报, 以达到实施的监督效果。
3 取得的成效
经过一系列的措施, 湛江卷烟厂的合理化建议活动取得了可喜的成果, 具体表现在如下几点:
第一, 基层职工参与合理化建议活动的人越来越多。有数据表明, 2009年之前每年参与合理化建议活动职工只在30-40人之间, 自从企业对合理化建议或推广以来, 每年参加合理化建议活动职工已有过百人, 在2011年纪录的数据显示, 当年有151名职工参与了合理化建议活动, 已占全厂职工的1/4, 可见企业的全民合理化建议活动推进已初见成效。在增加了合理化建议的数量的同时、合理化建议的质量也在不断地提高。滥竽充数的合理化建议不断减少, 取而代之的是实际为企业的生产、管理、文化作出贡献的合理化建议, 例如车间的“增加SE机械手负制装压自动控置”、“卷包车间电气设备停产防护措施”等切实提升了设备的使用寿命, 同时为节能降耗作出了一定贡献, 而“设立双喜文化园”的建议则为职工提供了品鉴文化及放松身心的场所。
第二, 合理化建议的落实越来越及时。好的合理化建议, 光是提出是远远不够的, 据数据统计, 2008年之前, 湛江卷烟厂的合理化建议实施率不到30%, 但是到了2011年, 合理化建议的实施率为88%。合理化建议的实施给企业带来了巨大的收益, 例如在工艺质量科陈建华提出的《建议改进入HT蒸汽管道的接法》的合理化建议, 针对白肋烟处理线增温增湿 (HT) 工序的蒸汽流量控制经常出现异常, 有时在一批烟的生产过中出现2~3次, 每次异常都造成加里料后烟叶含水率偏大 (超过40%, 标准为32.0%±2.0%) , 也出现湿团烟的情况, 对生产过工艺控制效果和产品质量造成一定影响。经过了检查和分析, 找到原因是由于HT蒸汽管道的连接处是蒸汽主管道的末端, 管道连接采用平接法不合理, 蒸汽主管道的冷凝水和蒸汽进入HT管道系统对烟叶增温增湿, 使烟叶含水率比正常大。针对以上现象, 陈建华提出将进入HT蒸汽管道的接法由平接改为上接, 在入HT前的主汽管道末端增设疏水系统的方法, 经车间改造后避免了白肋烟增温增湿 (HT) 的蒸汽流量控制异常, 保证加里料后含水率稳定, 使HT性能大增。又例如设立双喜文化园合理化建议是由职工提出并被评为优秀之后, 企业在厂区内建立的一个环境优雅, 文化气息浓厚的企业文化宣传阵地。由此可见切实抓好合理化建议的落实工作, 发挥职工的群众智慧, 对完善企业的生产管理、提升产品质量、加强节能降耗、丰富职工的文化生活等方面都有着重要意义。
第三, 加快了对提出合理化建议的职工的反馈速度。自从我们实行改进措施后, 职工只需一个季度就可以知道自己提出的合理化建议的评审情况, 同时也实时通过办公协同系统查询自己的合理化建议在各相关组织部门所添加的意见是怎样的。同时, 将被评为可行等级以上的合理化建议在厂区内进行张贴, 使更多的基层职工可以看见合理化建议的评审结果, 对合理化建议以及提出人本身都是一个很好典型宣传, 可以更好地调动职工的情绪, 激励更多的职工参与到合理化建议的活动中来。
【关键词】计划生育 服务管理改革
为适应经济社会形势的变化，我国政府也在积极调整完善计划生育政策，以实现人口规模与中国经济社会“新常态”形势相匹配。今年3月5日，在第十二届全国人民代表大会第三次会议上，国务院总理李克强在政府工作报告中指出要“推进计划生育服务管理改革”，这是计划生育政策“逐步调整”迈出的重要一步。
一、现阶段计划生育服务管理的问题
（一）实现均等化服务难
主要是因为“二元”壁垒的存在，这里所说的“二元”壁垒包括两个方面：一方面是指城乡之间的“二元”壁垒，我国的户籍制度不仅是一种人口管理制度，还与政治环境及社会福利紧密结合的制度，一些省市区虽然在名义上建立了城乡统一的户口登记制度，但仅仅是改变了户口名称，配套政策并没有跟进，养老、医疗和低保等方面的福利待遇基本没有落实，城乡之间的计划生育服务依然存在资源配置不平衡问题；另一方面，户籍制度的存在造成了城镇居民形成新的“二元”现象——本地城镇居民及流动人口，流动人口因为种种原因未能加入流入地城市的户籍，加之主观对享受计划生育服务的不积极和客观“属地化、市民化”服务的不健全，流动人口很难享受同城镇居民均等的计划生育服务。
（二）经费预算存在问题
《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中要求，“把进城务工人员计划生育管理服务经费纳入各级财政预算”，流入地应该按照“属地化管理、市民化服务”的原则，使流动人口与户籍人口享受同等的免费服务，但事实上，不少地方仍未将流动人口计划生育服务管理经费纳入财政正常预算。一是现行财政体制下，基层或下一级城镇政府无法根据自己实际管理的人口规模，建立相配套的公共财政的服务体制，因为自己所创造的财政税收绝大部分上缴给了上级政府，申请有关项目经费需要向上级财政申请；二是财政预算与户籍人口挂钩。先关部门在确定地方计划生育公共服务标准，计算经费支出时，主要依据的是辖区内户籍人口数量，并未将大量的流动人口考虑在内，这样就容易造成流入地计划生育公共服务资金的严重短缺，最后只能将有限的资金用于辖区内的户籍人口身上了。
（三）“一盤棋”机制建设有待巩固
2009年以来，人口计生系统大力推进全国“一盘棋”，流动人口计划生育服务管理取得积极成效。但是，一些长期困扰流动人口计划生育服务管理的难题并没有得到妥善解决。流动人口计划生育服务管理仍然因为“没有明确的法律依据、没有有效的制约手段”而难以开展。双向管理的考核实施情况有待完善，现居住地与户籍地之间常态化、动态化的长效合作机制没有建立起来，责任分工不明确，依然存在“户籍地管不上，现居住地不愿管”双方互相踢皮球的情况。建立“统筹管理、服务均等、信息共享、区域协作、双向考核”[1]的工作机制非一日之功，“一盘棋”机制建设有待巩固。
二、推进计划生育服务管理改革的建议
（一）转变理念，创新体制机制
推进计划生育服务管理改革，首先应转变服务管理的理念，要做“三个到位”[2]，以确保服务管理的质量。我国是人口大国，人口问题会关系到祖国未来的发展命运，我们要充分认识到计划生育服务管理工作的重要性，做到“思想认识到位”；转变“重管理、轻服务”的理念，在实际工作中应注重“以人为本”，同时转变管理的方式方法，让管理更有效、服务更优质，做到“服务管理的到位”；应及时追踪了解辖区内居（村）民（包括流动人口）的生殖健康和计划生育服务需求，根据实际情况，制定配套的服务管理体制，改善计划生育服务的条件，保障全方位、个性化的计划生育技术的支持，做到“资金技术支持到位”。其次，要坚持制度建设，创新体制机制。计划生育服务管理工作，功在当前，利在长远。加强流入流出双向管理，进一步完善区域协作和双向管理的考核机制，建立科学规范的、长效的工作机制，实现计划生育服务管理的全面覆盖。
（二）推动计划生育服务均等化
加大对农村计生和卫生资源的投入，扶植农村预防保健、妇幼保健和计划生育服务站的发展，向农村和欠发达地区以及弱势群体的适当倾斜，有助于加快缩小城乡之间、贫富之间计生服务公平性的差距，从整体上提高计生资源的公平和效率。针对城市中的流动人口，要以社区为依托，将流动人口的计划生育的各项管理与服务工作纳入到居民自治活动中心。为流动人口提供“一条龙”服务、“一站式”管理，让流动人口更加便捷、实惠的享受计划生育服务。对于乡镇人口和流动人口的计划生育服务要做到“扩到范围、提高水平”，基本实现这部分人在计划生育、优生优育、生殖健康等计划生育服务的均等化。
（三）建设服务管理保障体系
加大资金投入，实现“三有”，建设计划生育服务管理保障体系。一是建立资金保障体系，一方面加大政府财政投入，依据户籍登记和PADIS系统流动人口信息平台，按辖区内实际人口数量拨付服务管理经费，以实现“有钱办事”；二是健全“网络队伍建设”，加强基层和社区人口计生干部队伍建设和教育培训，加快计生服务人员的结构调整，提升计生服务队伍整体水平，以实现“有人管事”；三是要改善基层计生服务条件设施，扩大服务范围，提升服务水平，使群众在基层或社区就能享受计划生育服务，实现“有地服务”。
（四）转变服务管理方式方法
改变传统计划生育工作考核中“重管理、轻服务”“重数量、轻质量”“重结果、轻过程”的老办法，可将育龄群众的政策知晓率、计生活动参与率和对计生服务的满意率列为重要考核指标；推进计划生育服务管理信息化建设，加强PADIS流动人口平台的综合利用，及时追踪、更新流动人口信息，实现地方与国家人口宏观管理管理与决策信息系统（PADIS）的有效衔接；增加宣传教育和引导方式的手段，可结合传统媒体和新媒体，使群众更广泛的理解当前计划生育工作的形势、法律法规和优惠政策。
参考文献
[1]国家人口和计划生育委员会流动人口服务管理司.全国流动人口计划生育“一盘棋”“三步走”工作手册（2010年）[M].北京：中国人口出版社，2011.
[2]宋艳芹.流动人口计划生育服务管理的实践与思考——以山东省为例[J].人口与经济，2012（06）：105～110.
机电安装工程的顺利实施是工程实现设计功能要求的必要保证，鉴于沈阳机场规模大、工期紧、机电安装设备和管线繁多的特点，为加快机电安装进展，并确保各专业的顺利配合和实施，根据我司多年机场建设的经验，我司有如下建议。
1、用电量提前确定
一般而言，在原设计图纸外，未能明确确定的用电量和用电点位的系统主要有餐饮业、各商业柜台网点和广告系统。这些系统在施工前期都无法确定，需要等待精装修开始进场后，机场公司招商开始后方可逐步确定，并且需要根据机场公司对航站楼的规划、航站楼旅客流程和精装修的风格确定，并且与之相适应。
航站楼中各商业、餐饮和广告系统的用电量是巨大的，前期设计难以进行准确的计算。当机场公司成功招商后，各商业公司逐步进场后，他们才会根据自己的规模、设备数量和布置以及商业策划，从而向机场提出自己的用电、用气、用水和弱电通信需求，以及该区域的空调方式。我们由此才能安装相关的设备，敷设对应的线路，并确定他们的计量方式和日后管理的方法。我们需要尽可能地确保他们的需求量，但同时不可使我们的前端设备、管线、电缆出现超负荷运行的现象。这其中的调研、复核、计算和二次深化设计的工作量是巨大的，需要安排熟悉各个专业的有十分丰富现场经验的技术人员专门进行配合，其中尤以用电量的确定最为关键。
我们作为机电安装单位，进场后会首先按照设计图纸进行前端变电站和配电室的电气设备、电缆和桥架干线安装，如果商业系统、餐饮系统和广告系统最后的需求与我们原来敷设的干线或变配电设备不相符合，由此产生的变更量是巨大的。对于供电而言，T3航站楼总体负荷一般是可以满足需求的，高压柜、变压器容量应该是不需要调整，但是低压柜、配电柜或许需要增加或者需要调整该设备的负荷容量，供电电缆也就需要增加。如果使用单位能够提前确定，尽早招商进场，在低压柜等主要设备和供电电缆进场前可以确定用电量和用电区域、点位，那么就可以避免在施工过程中再次进行电缆、桥架敷设，同时避免对低压柜和配电箱柜的开关在安装后进行二次调整。
2、精装修提前进入
对于沈阳桃仙国际机场T3航站楼而言，精装修工程可以说是整个航站楼的核心。同时，只有精装修方案与机电安装、弱电及消防等各系统的紧密配合才能使整个工程的效果得以完美体现，各项使用功能的得以实现。在整个施工过程中，精装修工程与机电安装、弱电系统及消防专业等各系统是息息相关、密不可分的。
精装修区域与安装专业关系最密切的地方主要有贵宾室区域（包括政务贵宾室、商务贵宾室和头等舱）、安检通道、办票柜台以及登机口处。贵宾室区域装修档次高，装修风格和施工工序复杂，使用者的层次高、舒适性要求高、使用功能全面，关注层面多；安检通道、办票柜台以及登机口处设备多、强电弱电需求点位多，而且每个点位需要精确定位，稍有偏差将会影响设备布置或使用，或者影响装修外观效果，或会影响旅客通行，而且这些区域在整个施工过程中一直处于大家关注的开放状态下，在工程隐蔽之前的成品保护工作巨大。
根据这些区域的特点，十分容易对工程施工的流水作业造成影响，从而影响整个工期。鉴于精装修方案的确定是一个精益求精的过程，需要经过各方面的审核和完善，从方案确定后到批准实施前，整个历时一般较长。因而，需要精装修单位尽早进场，完成二次深化设计工作，以保证机电安装工程和弱电各系统、消防以及其他各单位的施工和检查试验时间，才能有效地节约施工时间，确保T3航站楼的整体工期，使各个施工单位都能顺利、优质、高效地完成各自的施工任务。
精装修单位进场后，现场所有单位，包括总包单位、机电安装、弱电单位、消防单位、幕墙单位等，需要组织各自的主要技术人员，以达到完美的精装修效果为核心，一块进行协商、汇总，保证各系统在实施后不要出现遗漏，并且要按照各自的施工工艺流程要求，按照施工区域进行流水作业，出现的任何问题，及时更改，严格执行该区域的工期要求，才能顺利完成施工任务。
3、设备采购提前进行
对于机电安装而言，各个系统的设备安装是工程的重中之重。沈阳桃仙机场T3航站楼工程中与机电安装工程相关的主要设备和材料包括变压器、高低压配电柜、柴油发电机组、组合式空调机组、风机、换热机组、空调水泵、卫生器具、弱电设备、安检柜台和值机办票柜台以及行李系统。这些设备价值高、采购周期长，同时与这些设备相连的管线必须在设备到位后方可安装，设备到场的时间对工程进度影响极大。
变压器、高低压配电柜、母线和柴油发电机组位于变配电站内，是整个T3航站楼的动力能源心脏，整个工程的供电干线电缆均需从这里开始，并敷设到各用电设备或配电室。在工程施工后期，施工临时用电需要逐步拆除，整个工程的施工用电和各类设备调试用电均需要由变电站提供。变压器和高低压配电柜的安装和调试本身需要很长的时间才能全部完成，尤其是10KV的高压系统安全性要求极高，因而需要尽可能地将设备提前采购进场，以确保工期要求。
同时根据我们以往各航站楼施工经验，若出现用电需求增加变更时，低压柜需要进行容量调整的可能性较大，因而对低压柜厂家是否能够配置完善高质量的售后服务人员十分重要，售后服务人员的响应时间必须满足机场施工和使用要求。
组合式空调机组、风机、换热机组、空调水泵是通风空调系统的核心，设备均安装在空调机房和换热站内，也是以后使用、操作和维护的主要场所。机房内管线众多，错综复杂，安装时间需要很长。在设备到场后、管道安装前还需要进行详细的机房布置管线二次深化设计，同时由于空调机组设备比较庞大，必须预留专用的设备运输通道，在空调机组进场安装前，管线安装和土建工作的收尾也无法全部完成，同时也会影响空调系统的节能楼宇自控系统。
弱电设备、安检柜台和值机办票柜台以及行李系统本身不是机电安装工程的设备，但是它们与机电安装密切相关。弱电设备的用电要求，安检柜台和值机办票柜台的型号、规格、尺寸大小和布置方式影响着精装修的效果和配电管线的布置和安装。对于这些设备而言，每个点位定位必须十分精确，不允许出现5mm以上的偏差，否则就会影响系统使用或设备布置。而在各个点位确定和管线安装前，精装修是不能够正常施工的，这是一个连锁反应。但是弱电设备、安检柜台和值机办票柜台又与原航站楼的运行方式、接口模式有关，需要使用单位仔细调研后方可确定。因而，需要请指挥部提前确定，以保证设备的正常进场。
行李系统是一个独立的庞大的系统，在行李分拣区和行李提取区，所有的系统和管线必须以系统系统的安装为中心，在行李系统的设备滑道、设备钢支架安装前，其他设备的安装和管线走向是不确定的。鉴于行李系统所占有的区域过于庞大，该区域内的机电安装工作内容也很多，因而行李系统设备的提前进场是必要的，也是必需的。
4、成立设备用房施工小组
任何时候，设备用房都是机电安装工程的关键。沈阳桃仙机场T3航站楼内的设备用房主要有空调机房、变电站配电室、弱电机房、空调机变配电室房和换热站等，这些部位也是日后维护和使用的主要场所。变电站和配电室范围内主要是各种高低压柜、变压器、母线、柴油发电机组以及各种配电箱柜、应急电源柜等，这些设备安装的前提条件是：机房的建筑施工完毕，墙面、地面、天棚表面处理完成，清洁；门窗玻璃安装完成，门上锁，室内清洁完成，无漏水现象；高低压柜、变压器和柴油发电机组的基础已按设计和制造厂商提供的基础技术要求施工完毕，基础强度达到安装要求，设备机组的转运条件具备，运输通道通畅。这些工作对土建工程而言，也是包括很多工序，任何一项工序的滞后都将影响设备的安装，而土建工作的最终完成又取决于设备的顺利安装完成，否则运输通道的封闭，最后一遍土建油漆工作的施工都将无法进行。而设备是否安装完成直接影响电缆的敷设、桥架的安装，尤其是能否按照工期要求进行室内送电工作，确保各种设备的调试用电和施工用电。
T3航站楼内空调机房和换热站内机组多，房间面积大，设备房间内管线复杂，所有与机组连接的管线均需进行设备配管二次深化设计，管道规格大，安装难度大，安装需要时间长，预留设备运输通道宽。机房的建筑施工完毕，墙面、地面、天棚表面处理完成（需要吊顶的机房待设备安装完成后方进行吊顶施工），清洁；门窗玻璃安装完成，门上锁，室内清洁完成，机组的基础已按设计和制造厂商提供的基础技术要求施工完毕，基础强度达到安装要求，设备机组的转运条件具备，运输通道通畅，土建工作和安装工作之间是相辅相成，需要相互配合。
弱电机房内相关设备比较精密，对洁净和防尘要求十分严格，同时对成品保护要求更加严格。
鉴于以上情况，我司强烈建议土建单位、装修单位和安装单位成立专门施工小组，由监理单位或建设单位专人负责，各方积极配合，按照区域位置，将机房逐间进行收尾。保证尽可能提前完成各设备用房的土建工程，以利于设备安装和成品保护，尤其是机房门和地面必须全部完成。土建工程每完成一间设备房间，及时移交给相关设备安装单位，当设备安装完成后，土建单位需要进行二次收尾和完善时，再由安装单位将该设备房间移交给土建或装修单位。
尤其要注意，设备用房的门窗是需要同步完工的。
5、协调供电、供水尽快进场
在整个工程以及机电安装施工的中后期，需要开始进行系统调试，同时为了满足装修安装要求，现场原布置的临时用水用电线路需要开始逐步拆除。此时各系统的用水用电量是巨大的。一般而言，施工现场原来提供的施工临时供电和供水的容量规模和稳定性都难以满足设备调试要求，需要市政供电和供水的能够尽早进入航站楼内。
附件 4 编号：
马钢合理化建议申报表
建议名称 建议人 申报单位
开发 20 吨圆型钢锭 窦立英 马钢重机公司
填表日期：
2009 年 11 月
15 日
建 建
议 议 参
名 与
称 开发 20 吨圆型钢锭 者 工 作 岗 位 职 务 或 职 称
窦立英
重机公司钢冶部
助理工程师
价值预算 建议时间 实施起讫时间 建议项目原状梗概及 存在问题（必要时附 相关材料）2009-11-18 实施或储备建议
2009 年年 4 月 15 日
目前，全球经济恶化，马钢重机公司同样也经历了从未有过 的艰难。作为重机公司的员工，我们更希望竭尽所能为公司度 过难关做出贡献。因此我建议开发在钢锭生产上具有前沿意识 的 20 吨圆锭，原因如下： 1.重机公司现有的 20 吨、15 吨电炉两座，其所生产的产 品几乎周边电炉厂家都具备同样的市场能力，在如今的 这种市场环境中竞争就显得越发的残酷； 2.重机公司电炉目前生产订单严重不足，为了保证公司的 成本消耗和工人的工资。公司不得不以降低销售价格来 获取更多的市场份额； 3.重机公司在钢锭生产上始终没有一个自己的主打产品，在产品结构上没有优势。因此你有的别人也有，这样自 己在一定程度上是不具备竞争能力的； 4.生产 20 吨圆锭无论在工艺和设计上都存在着诸多的困 难，但是正因为它的难度，它才具备了一定的市场价值。国有企业具备这样的人才和人力。如果我们开发成功，将对公司目前的生产状况作出一定的贡献； 5.目前，我们对 20 吨圆锭也做了市场调研，20 吨圆锭市 场的需求大，但由于该锭型具有相当大的生产难度，因 此供应十分有限。锻造厂家愿意购买 20 吨圆锭，原因 是这样的圆锭直径在 850mm 左右，目前市场上 850mm 直径的多是多角锭。这样锻造厂家首先要将多角进行锻 压后在进行下道工序的锻造，如果使用 850mm 的圆锭，厂家就无需在锻压菱角后在锻造。省去了它的一道锻造 工序。因此 20 吨圆锭的市场需求大同样价格也高于普 通钢锭，
建议项目效果 及实施方案、措 施等（必要时可 另附图纸和可 行性材料等）
具体措施： 1.我们已经具备大型钢锭浇铸的成功经验，重机公司于 08 年 3 月开始 成功开发 85 吨以上锭型钢锭，目前产品浇铸后的质量探伤后达到国 家 2 级标准，因此在大型模具设计、原辅材料指标制定、冶炼浇铸工 艺上我们都具备了相对成熟的经验 2.我们曾在工作中走访过成功浇铸 20 吨园锭的厂家，借鉴了一些他们 的成功经验 3.我们在工艺上制定了先难后易的方案，这对我们后来成功浇铸起到了 很好的作用 4.2009 年 5 月我们实验了 2 炉，由于厂房高度的限制和模具设计上
的问 题我们浇铸的 20 吨园锭以失败告终 5.我对上述失败的原因进行了细致的分析，之后我们对模具进行了改 造，将原先整支 20 吨重模具设计方案修改成两支，这样做的目的一 是减少厂房高度对浇铸的影响；二是这样可以减少厂家由于锭身过长 后要进行截取后在锻造，省去了一道工序 6.我们还对浇铸工艺进行了调整。7.一切准备好后我们于 2009 年 8 月终于浇铸成功。截止 09 年 11 月我 们成功浇铸了 12 支，钢种为 45#、16Mn 两种 8.浇铸成功的大圆锭发往江浙客户后使用情况良好 实施阶段 2009 年 4 月 15 日前完成模具设计及原辅材料制定（已完成）2009 年 4 月 30 日前完成浇铸场地的制定（已完成）2009 年 5 月 5 日前试制第一炉（已完成）预计效益：以市场上 45#钢种为例 普通钢锭：20t/支×3500 元=70000 元 20 圆锭：20t/支×5000 元=100000 元 则公司每卖出 20 吨的圆锭将提高经济效益 30000 元
财务或有关部门价值认定意见：
负责人签字 ：
年
月
日
建议：针对老年活动室老年人年龄特点，应合理考虑楼梯、卫生间、走廊等公共区域的扶手设置。
依据：老年活动室里活动的人员年龄特点所决定的，老年人大多数腿脚都不是很好，上下楼梯不便，在楼梯、走廊等处安装扶手可以大大缓解老年人这方面的不便，卫生间就更需要安装了，可以有效地防止老年人滑到等事故的发生。建议：有针对性的建立岗位安全手册
1.目的：为启发全体员工的想像力，倡导员工参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研
究心得，集结个人的智慧与经验，为公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，以便达到降低成本、提高品质、增进公司经营绩效、缴励同仁士气的目的.2.范围：针对本公司生产经营范围、具有建设性、具体可行的改善方法。如：
2.1有关管理改进事项、建议规章的修订。
2.2新产品的创意、设计、制造、包装改良及新市场的开发等。
2.3有关设备的设计或修改事项、机器设备、维护保养的改善；
2.4有关制造技术及品质的改良，操作方法或程序及机械配置的改进事项；
2.5有关工厂安全或机械、工具的保养事项、预防灾害事件发生等；
2.6有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等；
2.7部门间的协调事项、有关业务的调整方案；
2.8其他有利于本公司改革和发展的事项。
3.建议内容如属于下列各项范围,为不适当的建议不予受理:
3.1攻击团体或个人的建议.3.2诉苦或要求改善待遇者.3.3与曾被提出或被采用过的建议内容相同者.3.4与专利法抵触者.3.5建议书内容偏于批评,且无具体的改进或改革实施办法.3.6不具真实姓名者.4.本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或改革意见，均可书写“建议书”，如建议人缺乏良好的文字表达能力者,可请人事部或部门主管协助。
5.写“建议书”时，请最好分按建议事由、原有缺失、改进意见或办法、预期效果四个部分写，且必须注明其真实姓名。
5.1建议事由:简要说明建议改进的具体事项.5.2原有缺失:详细说明在建议案提出之前,原有情形之未尽妥善处以及应予改革意见.5.3改进意见或办法:详细说明建议改善之具体办法,包括方法程序步骤等项.5.4预期效果:应详细说明该建议案经采纳后,可能获致的成效,包括提高效率简化作业
增加销售 创造利润或节省开支等项目,必要时另加书面或图表说明.6.人事部每周对投入的建议书进行统记、评审、落实。
6.1综合管理部将组织相关人员根据其建议的合理性、可行性、成效性等进行评审。
6.2评审后的建议分为采用的建议和未采用的建议，其中采用的建议又分为优秀、良好、普通三个标准。
7.本公司员工所提建议,具下列效果之一者,应予奖励:
7.1对于公司组织研提调整意见,能收精简或强化组织功能效果者;
7.2对于商品修护的技术,提出改进方法,值得实行的;
7.3对于公司商品销售或售后服务,研提具体改进方案,具有重大价值或增进收益者;
7.4对公司各项规章制度办法提供具体改善建议,有助于经营效能提高者;
7.5对于公司各项作业方法程序报表等,提供改善意见,具有降低成本简化作业提高
工作效率的功效者
7.6对于公司未来经营的研究发展等事项,提出研究报告,具有采纳价值或效果者.8.以下情形者不予以核奖：
8.1各级主管人员对其本身职责范围内所作的建议；
8.2被指派为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者；
8.3由主管/上级指定为管理、技术的改进或工作方法、程序、表报的改善或简化等作业，而获得的改进建议者。
8.4同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。
9.建议奖励
9.1根据评审结果，对提出建议的员工给予奖励；
9.2对采用的建议给予100-500元的奖励；对未采用的建议，公司颁发纪念奖（20-50元）
9.3年终将根据各部门所提建议的数量/质量评出团体奖，并根据情况给予奖励。
9.4如建议为两个人或多个人提出者,其所得奖金,按人数平均发给.10.建议内容如涉及国家专利法者,其权益属本公司所有.11.本公司各单位如有任何问题或困难,需求解决或改进时,经总经理批准后公开向员工征求
意见,所得意见的审议和奖励,按本办法处理.12.员工建议最后应由人事部通知原建议人,员工所提建议不论采纳与否均由综合管理部统一
加工厂每次安排生产单经常不能满足加工厂日生产量，安加工厂现有设备每天8小时可做700一800件，而公司经常安排单在300-500件之间，这样造成员工一天只做3-5个小时，剩余时也不知怎么做，回家早又不早晚又不晚，工人有意见，同时也让费了蒸汽和水电。
方法：安排生产单时保证每天做700-800件。
效果：可以节约水电和蒸汽，工人在没事做可以在家休息，这样也可以留住员工。
修小金
一、托运部垫付退货及包装运费，必须经公司负责人同意，例如：接包装需垫付运费，需告知负责人并询问此费用由供方还是公司承担，或其它更好的沟通。
刘云
一、新办公室，比原办公室要大、要高、这样空调制冷效果不好，要达到制冷制暖效果好的话，就得加一台电脑，这样的话，一年365天，天天电费就很多了，解决的办法：做个简单掉的吊顶，又美观，又省电，一次投资，天天享受
二、加工厂员工人流量比较大，员工队伍不稳定，其实我们的工资并不低，福利也不错，为什么还走呢？
解决的方法：员工心态不好，负面的心态太多，员工之间只传播负面的东西，负面的东西又没有人去制止，更没有人传播正面的，同时员工的是非观不清晰，不知道什么是正面的，什么是副面的，所以多组织一些心态培训，感化他们如何去付出，如何去舍得，如何去工作，和技能上的培训，如何把工作做好，正面把工作做好等等
三、销售团队状态不旺盛，疲软，没士气
解决的办法：一个销售团队没有士气的原因是：
1、没有良好的 “钱景”和“前景”
2、没有钱景是因为能力有问题或者是有能力，但是公司未能完全挖掘出员工的潜力；没有前景是没有职业生涯规划，没有沟通，没有统一思想，员工有思想包袱；做我一个销售团队，最好的是状态，而不是心态，解决的办法：多培训，练士气、适当招点应届的学生，鲶鱼效应-多开会，通一思想，多舍得，给员工一个有挑战高薪的待遇
四、开会
定期召开会议
刘丹
以前是寄EMS现在又贵又慢它是寄税票专用寄别的就不是很划算，寄其他的就是用普通的快递，现在EMS远的地方好像也特别慢没那么快，如果加急的话，寄顺风好点，就是有点贵，起步价20元。
方法：如果跟EMS一样签个合同，会不会优惠点。
程序：1.打电话跟他们公司谈下细节。2.在看下他们的价格又是怎样，如果好可以采用的。
潘婷
1.由于搬了新的工作场所，北面办公室及走廊的卫生无人打扫，走廊空荡荡的北面办公室无人打扫，建议由南面相对应办公室进行打扫，走廊的卫生也需安排值日，公司的宣传画也可以贴在墙上2.费用单据全写2联交财务部保存，财务部另扎一份单据专门用作查账用，避免原单据遗失
2.经常会有查账务单据的情况，有的时候会对单据的去向有疑问
销服人员审核好费用，并填写费用报销单一式两份，签好字后交财务部编好单据号，财务返还一联给销服人员登记明细账，销服登记好后再返还给财务，月底财务统计扎成查账用订本
谢琳琳
1.女厕所没灯。装灯
2.销服部办公室空调有问题拿去修
钟小玲
公司马上要做包子，夏天又即将到来，天气热的话平时包子馅放在外面隔夜肯定会坏
买个小冰箱，把做包子的各种馅放在冰箱里
钟浩
1.系统联营
方法：1.附上策划提议一份2.网上下载或者购买一本
2.罗总可以看下卓越亚马逊《不抱怨的世界》。觉得可以的话组织员工集体学习阅读。
方法：有不抱怨手环，如果学习后可很好的改变员工心态。可做个评比，更好的鼓励员工。
周荣华
早上上班时大家精神状态都不是很好，不能及时调整到状态。
方法：组织大家各个部门自行开个5分钟的早会。
步骤：每个办公室有个值日生，可以大家轮流的形式。早会由当天的值日生主持。具体流程：
1、全体出列，按高矮
顺序站好，报数；
2、宣读本部门的口号；
3、请办公室主管口训（口顺内容可以是每个人工作汇报、工作问
题和安排等）
4、结束语（可以是一些标语：如挑战自我、超越自我等）
谢淑婷
销服部办公室空调有问题
方法:拿去修
肖喜平
没包装：500*2心愿王浆（原）500*3心愿桂花、480*2天巢紫云英，480*2天巢桂花：没标贴：500*3心愿枣花（）
藤条，导致无法做货
方法: 请尽快确定包装
陈芳
1.创建自己的企业文化。刚入职的时候不清楚各种产品，和客户沟通是产生阻碍
2。明确各个岗位职责，什么事该找准，清晰明确，方便新来的业务人员
.3.公司互动板
方法: 1.从公司培训，自身学习了解产品，了解蜂蜜，员工不是没个都具备销售能力.但是能跟别人交流蜂蜜。
2.公司可以列个明细表，联系电话，人名，职位，部门
3.公司黑板互动，（商业，国内，国际要闻，笑话，心情，广告语，至理名言等，）同事生日，写祝福语。
付玲燕
建议公司把三证.质检报告扫描放入公司网站.方便客户随时要检验报告.杨波
建议公司对优秀员工交五险一金
方法: 公司评选几个优秀员工.王毛毛
1.办公环境较差，不正规，卫生环境差
2.团队凝聚力弱，协同作战力不默契，缺乏团队沟通。
方法：1.建议值日搞卫生，要有正规的接待室方便来访客人
2.组织有主题的讨论会，全公司或各部门一起讨论。例如如何提升团队作战能力，如何规范公司的真题管理可定期举行，群策群力，兼听则容，有容乃大.邱国华
好有福牌蜂蜜在市场操作过程难免有日期过长现象,但修改日期很难,可能造成退货.方法：寻找其他瓶盖或打日期在标贴上。
艾华明
公司产品包装太陈旧,没有突破的起点,产品质量不稳定,很容易湿透外面的包装.方法：包装:新款一点,亮度高一点.才能有卖点.质量:要做到一流,宁可没产品卖也得保证质量.蜂蜜封口瓶一定要封好,才能使产品有卖点.效果：包装质量的改进,销量会有所增加.陈维
目前公司蜂蜜包装使用时间长，未更新，特别是没有高档蜜的高档包装形式，我们的市场卖价上不去，尤其天巢瓶需更新.方法：部分产品重新设计包装标贴,特别是瓶形更新试用双层保温瓶透明标贴,显高档(有样品)使公司产品.从中档到高档产品都能满足市场需求.2.设计一款针对流通市场春节期间销售的中低端廉价大众产品蜜膏,包装形式简洁,喜庆,以红色为主,可以参照市场上其他春节食品包装内容.如:包装盒有招财进宝,恭喜发财,金元宝,如意等老板姓喜闻乐见的文化内容.3.设计一款300克以下的柚子茶系列产品.4.设计高白透明塑料包装的柚子茶系列或蜂蜜产品系列产品,解决运输破瓶现象,尤其针对网购快递破瓶问题.效果: 扩大市场,针对高端客户,优质优价,提高毛利率,增强公司产品形象美誉度和利润
胡文涛
销售部应配置1台电脑，有利于方便外围市场更好的和市场业务人员信息交流.方法: 公司每人配置一台手提电脑。
曾美玲
公司营销部，业务部，没有定期开业务会。
方法：南昌市场部定周定期开业务会（业务员）
外地业务员定月开业务会（业务员）
程序：有会议召集人，交流业务经验，解决业务现存问题
效果:提高业务员素质，提高业务业绩，进一步规划做好终端市场
魏润海
480g*2规格蜂蜜礼盒是尖顶，在仓库堆放时，时间过久包装会产生变形，有导购反应礼盒包装不显高档
罗蓝
现在南昌市场特价活动，有的业务员打了签呈再报给我要货计划，有的没打直接给我要货计划，有的报了要货计划两天，货还没生产出来，超市订单就来公司了，乱，不统一。
方法: 先签呈，再把签呈交到谢琳琳，小谢再给我计划，如果不打签呈就搞活动.后果业务员承担。
万长期
导购工薪制度，现在导购底薪偏低，其他厂家底薪900-1000.而且都有社保交的。
方法: 底薪850.卖价提成普价4%.特价2%。工龄25元/年.电话补贴20元/月,超额完成任务奖4%提成.刘燕萍
导购参加工作3-5年以上可以补助100元养老保险，3-1年以内可补助50元.钟依芳
与质量稳定的原材料厂家建立稳定的合作关系；我公司目前采购的果蜜是天禾公司的，但其质量不稳定，出现了几次质量问题，这对我公司的生产和产品的质量造成了一定影响。原材料的质量如果得不到保障那么产品的质量也没有保障。
方法：
1、要求供应商的原材料有随货同行的产品出厂检验报告；
2、与供应商签订质量保证书，出现严重的质量问题由供应商负全责
3、上批装果蜜的塑料桶未清洗干净，原料有股酸臭味，现在气温开始上升了，请供应商在其包装桶的卫生方面特别注意；
效果: 可更加确保产品的质量
徐礼红
蒸气房烘蜜：因蜜的浓度高或结晶蜜，浓浆泵抽出后很多细泡或结晶抽不干净，生产国标时因烘烤的时间过长现时使蜜的颜色加深，特别是结晶的国标，烘烤的时间短就化不开结晶；
方法：结晶的国标返工蜜在沙囊车间用热水化开后不再进烘房，直接倒入配料缸中加热配料；蜂蜜膏的料也是一样；这样节省了烤蜜的时间和蒸气；改用手工倒料，将原料直接倒入配料缸加热配料。
步骤：将两个配料缸放入地下，接好蒸气，和以前一样，配料缸口与地面平行，便于倒原料，然后加热、配料再抽到储蜜缸；
效果: 避免因烤蜜时间长或加热使国标颜色加深；蜂蜜膏因浓度高抽出大量小气泡；省去烤蜜时大量的蒸气和因烤房不密封而浪费的蒸气、烧锅炉用的柴火和锅炉工的加班时间；
彭小平
1、车间排气扇处进蜜蜂和蚊虫；
2、车间8个排水口进蚊虫；
方法：
1、到排气扇处安装纱网；
3、在排水口处增加一个不锈钢的纱网；
