你必须知道的面试注意事项（共12篇）
2019银行校园招聘面试之无领导小组，你必须知道的几点！
2019银行校园招聘已经开始，部分银行相继发出招聘公告，针对部分银行有面试初试的要求，针对各大银行历年初面真题分析可发现，半结构化面试提问主要集中在以下三个方面：个人简历、自我介绍、求职动机等等，中公金融人为各位考生整理相关注意事项，供各位考生参考！
众所周知，各种考试的面试大多采用结构化面试，但是随着考试形式的发展和创新，一种新的考试形式——无领导小组面试也出现在考试的面试中，从本质上讲，两种考试形式的考察目的殊途同归，都是为了测查考生在真实的工作环境中的实际能力，包括人际交往意识与技巧、计划组织协调能力、应变能力、综合分析并客观提出解决问题的方法的能力等。
无领导小组讨论不是智慧的交锋，而是意见的交流；不是用气势压人，而是用气度服人；不是独占鳌头，而是群策群力。
一、无领导小组讨论的概念及特点
1、概念
将考生按相同或相近的报考职位分组，每个小组（一般6—8人，个别地方多达12人）在未指定领导的情况下，就某个问题进行讨论，小组成员提出各自的见解。
2、特点
从形式上来看，集体面试，即“群面”；
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从程序上来看，共同讨论给定的问题并做出决策。“无领导”意为参加讨论的这一组被应试者在讨论问题情境中的地位是平等的，不指定哪一个人充当小组的领导者。目的就在于考查应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者。评价者不参与讨论过程，只是在讨论之前向应试者介绍一下讨论问题，给应试者规定所要达到的目标以及时间限制等，至于怎样解决问题则完全由应试者来决定。
3.两种考试形式辨析
首先，我们应该明确两种考试的侧重点在哪里。如果说结构化面试是“多对一的pk”，那么无领导小组面试则是“一群人的pk”。这种考试形式将结构化面试通过具体试题考查的人际沟通、组织协调、应急应变等各项能力转化成了实际的工作场景，同样是一组考官(7-9人)对各位考生打分，所不同的是结构化面试中是所有考官同时给一个考生打分，而无领导小组面试中则是考官交叉打分。
也称为首期特许费,是加盟者在加盟时向总部一次性交纳的费用,它包括加盟者有权使用总部开发出来的商标、特殊技术等费用,体现了加盟者加入特许系统所得到的各种好处的价值。这笔费用各个总部都不相同。一般情况下,前期加盟费用占加盟者全部投资的5%—10%,例如,如果开办一家特许加盟店的投资是50万—60万元,则前期的特许加盟费在2.5万—6万元之间,当然,对于那些声望较高利润也较高的特许总部来说,这笔费用可能高于5%—10%。
保证金
作为今后交纳各项费用及债务的担保,同时也带有总部向加盟店所提供商品的预付金性质,数量各公司不等。合同中止时是否退还,情况也各不相同,依据双方的合约而定。
权利金
是总部对加盟店进行经营指导而收取的费用,由加盟店按期交纳。权利金的计算方法依行业不同而不同,如便利店一般为毛利的30%—50%,快餐店一般为销售额的5%—10%,出租业按租金收入的6%—8%;小酒馆按店铺面积收取,还有定额包费等。
违约金
如违背合同中规定的义务及禁止事项,按合同规定向受损害的一方交纳违约金作为赔偿。
其他费用
如店铺设计及施工费、培训费、广告宣传费、设备租赁费、财务业务费、意外保险费等。
上述费用可以分为加盟店开业前交纳的前期加盟费用及开业后运作时交纳的后续加盟费用两大类。前期加盟费用包括了总部招募、评估、培训、寻找地址等全部费用,在有些情况下,它还包括了特许体系不断成熟和商誉提高而增加的特许权费用。
另外,如何判断加盟费用是合理呢?如果以目前中国经济形势来看,零售业的投资回报率在30%左右是比较合理的,这样我们就可以计算出每年合理的投资回报金额,再计算所得利润。计算公式如下:投资总额×30%= 每年投资回报金额 = 每年预期利润 + 加盟费。
即:加盟费 = 投资总额×30%-每年预期利润
5月22号，Gantner的调研报告显示，惠普公司在2008年第一季度全球服务器销售收入和出货量上都超过了IBM公司。得益于ProLiant和Integrity系列服务器的热销，惠普第一季度服务器营收同比增长10.3％，市场份额从而增加了1.6个百分点，在全球销售的230万台服务器中，惠普占29.6％，IBM为28.9％。马克·赫德领导的惠普创下了一个新的纪录。
点评：能够在IBM的传统领域中将其击败，那么，即使是在梦中笑醒，惠普CEO马克·赫德也并无什么不妥，更何况他手上已然戴着“PC王”和全球最大IT公司的两枚“冠军戒指”。对于这位前NCR老板所具有的整合能力，业界已无须再多言，接下来应该看的好戏是，他能否用EDS来填平曾让前任卡莉·菲奥利娜跌倒的那个坑(并购普华永道咨询服务部失败)。这是一个吞金量高达139亿美元的巨坑。
第一关注
中国电信业再次重组正式启动
5月24日，工业和信息化部、国家发改委以及财政部联合发布了《关于深化电信体制改革的通告》，联通将与网通合并，卫通的基础电信业务将并入中国电信，中国铁通将并入中国移动。而向比前一天，中央组织部宣布了电信重组后的高管调整方案。王建宙出任中国移动董事长兼总裁，张春江任第一副总裁兼党组书记；王晓初出任中间电信董事长兼总裁，尚冰任党组书记；常小兵任新联通筹备组组长。这意味着沸沸扬扬传了几年的电信业再次重组正式启动了。
点评：电信重组的靴子终于落了下来，重组方案也完全在业界的预料之中，但还是等得太久。这正如，希望大，失望也大。将六个公司重组成三个就能解决中国电信业存在的根本问题吗?恰如专家所言，中国电信业的根本问题并不是市场结构失衡或“全业务”经营，而是如何面对电信技术革命所带来的电信运营体制的根本性转变，解放现代电信技术所蕴藏的巨大生产力，网络电话(VoIP)以及Wi-Fi和WiMAX等全IP的无线宽带网络的迅速普及，仅仅重新分配一下资源，换汤不换药，能适应新技术形势吗?
大事
知识产权局官员：中国软件盗版被国外妖魔化
5月28日，国家知识产权局副局长张勤表示，中国的调查报告显示我国计算机软件盗版率为41％，远远低于国外机构公布的86％，中国软件盗版率已被妖魔化。相关报告显示，2007年中网计算机软件的盗版率下降11个百分点至41％，全部软件产品盗版率下降5个百分点至31％，操作系统盗版率大降29个百分点至39％。
点评：中国两大软件市场，一块是消费者市场，一块是政府和大型企业市场既然在吴仪的督促下，中央一级政府及央企都已经完成正版化，政府机关正版化已经推行至县级城市，为何美国人给出的中国软件盗版率始终居高不下呢?事实上，在美国人眼里，中国永远是个大问题，盗版率低了不符合他们的既定思维。
输家：周寰
5月27日，大唐电信发布公告，因在2004年年报披露虚似财务信息，当时的3位大唐电信高管被各处以20万元的罚款，包括时任大唐电信信事长的周寰。5月26日证监会下达了《行政处罚决定书》，认为2004年度大唐电信虚报利润37186597.53元。根据这一事实，证监会责令大唐电信改正虚假陈述行为，并对该公司处以30万元的罚款，对当时的直接负责人员周寰等多名领导人予以处罚。
点评：高高举起，轻轻放下，是管理层对违规国企处罚的一大怪现象。作为上市公司董事长的周寰对此熟悉得很。因此，在明知是违规的情况下，为了保牌受点小罚，在所不惜，更何况万一造假行为未被暴露，自己还尚可躲过一劫。赌一回。回过头来再想想，在TD冲刺的节骨眼上，任何闪失都是他承担不起的，因此，要维持运营，除了造假虚报，周寰等高管别无选择。就这一点而言，周寰也有难处。那就罚20万元意思一下吧。
调查
互联网对消费者购买决定影响不大
美国互联网调查结构Pew互暇网和美国生活项目近期进行的一项调查结果显示，只有10％的房地产和手机购买者，以及7％的音乐购买者认为互联网对于他们的购买决定产生了主要影响，只有22％的音乐购买者和12％的手机购买者最终通过互联网购买了自己所需的商品。与好友和销售人员等线下渠道相比，互联网对于消费者的影响力相对较小。
点评：对于各种电子商务网站来说，这不是个好消息。随着亚马逊、eBav、淘宝等购物网站的兴起，越来越多的人认为未来人们将是通过网络消费。有乐观预测显示，未来五年，中国网络购物市场容量将超过1万亿元人民币，鼓励投资网络购物。如果上述调查是正确的话，那么这些乐观投资者者应该谨慎一些，毕竟消费者更相信实实在在的。
总裁声音
做了第一，更要保持警惕，要清楚在竞争中如何保持第一的位置。还要知道谁是你的竞争对手，市场的情况是怎么样的。
——通用集团前任CEO杰克·韦尔奇的成功经验之一就是，市场第一的位置并非终身不变，当了第一也需要面对挑战。
最重要的是我们意识到了我们这样的组织对于人才有巨大的需求，要维持源源不断的人才供给，是成功的关键因素。
——戴尔公司CEO迈克尔·戴尔认为戴尔作为一家没有收购就达到490亿美元销售收入的公司，要继续这种增长速度还需要多得多的人才。
产品开发只是我们重新唤起战胜他人的更为宏大战略的一个方面只有在高速和灵活中发展，才能壮大公司的优势。
——丰田汽车公司总裁奥天广弘为速度和灵活比单纯的产品开发更重要。
我们没有试图抵抗变革，而选择了领导变革我们明确地选择宝洁要做什么，不做什么，认清现实后，我们做了一系列选择，尤其是需要改变行为才能获得更好结果的选择。
——宝洁公司CEO雷富礼承认要做好宝洁，必须控制住巨头企业的野心，重点推广一部分品牌。
当今市场和技术的发展速度和复杂性，都要求企业要用一种新的方式来看待业务关系、创意、项目和创新，对一家公司来说，封闭性的“单独干”已经行不通了，
——诺基亚集团全球总裁、CEO康培凯认为，开放性创新理念将为公司带来多种益处，并能减少错失市场机会的风险。
在竞争激烈的商界，最好的发展之道就是与众不同，而不是仅仅强调扩大规模、
——IBM公司CEO彭明盛谈IBM为什么通过业务组合、收购等方式不断进入更有吸引力的新领域的原因。
市场定律就是在价格不变的情况下，持续推出更高规格的产品，然而在低价电脑市场已经成形的情况下，零配件厂商已经愿意以更低的价格，持续提供入门级的产品，这就使得低价电脑市场能再做大。
——宏基董事长
王振堂解释何以零配件厂商的态度将影响低价PC。
公司
美国法院裁定戴尔广告欺骗消费者
5月28日，据国外媒体报道，纽约州一名法官作出判决，认定戴尔在其分期付款和售后服务承诺促销广告中存在欺骗行为，并责令戴尔明确告知消费者，事实上绝大部分消费者无法享受到广告中所说的无。自、分期付款和“F一日”售后服务等承诺。
点评：面对法院的判决，戴尔的新闻发言人仍坚持说，这是极少数消费者遇到的情况。那极少数消费者也太不幸了，好好的为什么要看戴尔的广告呢，这不，被忽悠了。不过这些美国消费者也别心理不平衡，大洋彼岸的中国消费者至今还蒙在鼓里呢。
威盛或将发布首款主流PC处理器
据国外媒体报道，威盛可能在5月底将发布首款主流Pc处理器“Isalah”。Isaiah是威盛第一款面向主流Pc市场的高性能x86处理器。威盛以往处理器主要面向微型移动设备、嵌入式计算机或瘦客户端等。威盛企业营销副总裁理查德-布朗(Richard Brown)表示：“该款处理器首次把我们推向主流Pc市场。”
点评：对于PC厂商来说，这是个利好，主流PC领域，终于要出现英特尔和AMD之外的第三种处理器了。多年来，PC行业竟然被两家核心零件生产商左右 现在出现另一种处理器，无论能否立即打破英特尔和AMD的垄断，至少多了一分选择和希望。
三星LG合作开发手机电视标准
5月15日，三星电子宣布，将与LG共同开发手机电视广播新标准。据悉，两家公司的执行人员已在韩国首尔签署了合作协议，并表示将向先进电视系统委员会提交此成为行业标准的计划。而美国广播技术公司Hartis将为新标准提供关键技术，以便在手机等移动终端上实现本地电视台信号的接收。
点评：目前是各方进入移动电视广播标准竞争的最后阶段，根据该行业技术标准制定机构先进电视系统委员会预计，该行业将在明年初统一标准。而目前法国汤姆逊与美国高通已经推出了各自标准。如果再不进入，那么将连喝汤的机会都没有了。
eBay首次承认在华合作失败
近日，据国外媒体报道，eBay新任首席执行官约翰·多纳霍公开承认，eBay与此前易趣合作的在华业务表现欠佳，该言论也被业界认为是eBav首次承认在华合作失败。而在不久前，易趣宣布对C2C业务实行交易免费，在坚持数年后开始回归竞争对手淘宝、拍拍等制定的“免费”轨道上来。
点评：承认失败也是一种成功，这意味着反思和补救。而国内多少公司这样承认过?盒子不卖了，盛大没承认失败：招财进宝项目取消了，淘宝不承认失败；电信业再次重组了，也没人承认以前重复的失败……难道对失败作一个承认这么困难?
VC
启明完成第二期3.2亿美元基金募集
5月26日，启明创投宜布完成募集第二期基。启明从全球顶级机构投资者募集资金3.2亿美元，成立第二支基金——启明创投II，该基金将继续专注于医疗保健、高科披、媒体、互联网、消赞品等行业初创企业和高增长型企业的投资。
点评：在新基金成立的同时，启明的中国本土投资团队也随着多位新人的加入而得到进一步加强：梁颖宇被提升为合伙人：前美国BVP投资中国代表重士豪以合伙人的身份加入启明；中国媒体和消费品行业资深投资人陈凛，也以投资合伙人身份加入。此外，启明在美国的合伙基金Ignition Partners的合伙人，星巴克前财务总监Robert Headley也来到中国，成为启明投资团队中的一员。
创业板等三政策或推迟至奥运后
近期，一位知名投资银行部门的高管透露：现在我们听到的消息是，奥运会前的这个阶段都以抗震救灾为主，而资本市场的有关政策都会延至奥运会后推出。北京大学金融与证券研究中心主任曹凤岐教授表示，尽管地震对二级市场带来的影响有限，但是由于地震遇难人数的不断增加以及大范围的影响，很可能资本市场建设的脚步会暂时停滞。
点评：这意味着，此前言之凿凿上半年铁定推出的创业板以及券商们望穿秋水的融资融券近两个月内都不会出台新政，市场的盼望将再次落空，毕竟，最近这一阶段仍然以抗震救灾为中心，稳定市场是最重要的，待灾情有所缓解后，再考虑具体政策推出的时间不迟。
传闻
传孙正义将投资51.com3千万美元
有消息灵通的人士称，软银与自明博客社区网站51.com的3000万美元投资事宜正在商定之中，预计6月份可宣布结果。不过该人上没有透露更详细的细节，在此之前，4月初，孙正义与千橡互动达成注资协议，涉及金额达384亿美元；5月15 软银与阿里巴巴正式宣布成立合资公司，软银首次投入2000万美元的日等值现金，获得合资公司65％股权。
学会科学用药，不让“良药”变“毒药”，为健康，你必须知道的用药常识!
1、孕妇与抗生素
抗生素是处方药，应由医生判断是否要用。
四环素可能引起胎儿畸形，链霉素对胎儿听力和肾脏有影响，一般孕妇应禁用。
如在孕妇出现感染，可遵医嘱使用青霉素类等相对安全的B类抗生素。
2 、抗生素和活菌药不要同时服用
抗菌药包括自然界某些微生物产生的抗生素，以及化学合成的其他抗菌药。它们进入体内后，只能杀灭或抑制相应种类的细菌，但无法区别其是否是对身体有益的。
由于抗菌药具有杀菌或者抑菌作用，如果在服活菌制剂的同时使用抗菌药物，很可能使这些对人体有益的细菌遭到破坏或杀灭，导致疗效降低甚至无效。
建议两者间隔2个小时错开服用。酸奶等奶制品也含益生菌，服用抗菌药前后半小时左右也不宜吃。
3、感冒药、退烧药、镇痛药不要同时使用
扑热息痛(对乙酰氨基酚)最常见的解热镇痛药成分，在许多感冒药、退烧药和止痛药中都有。如果同时使用两种感冒药，或吃退烧药的.同时又吃了止痛药，容易导致过量中毒。
扑热息痛短期服用过量即可以造成急性肝损伤，损伤严重时会引起肝衰竭甚至死亡。
4、药物不能用牛奶送服
有些药物，如四环素等与牛奶同服时会降低药物的吸收量。
喝牛奶和服药的时间最好相隔2小时。
5、服药期间不能喝酒
服药时喝酒危害大，因为酒中含有浓度不等的酒精。服药时饮酒可与多种药物发生反应，会降低药效或增加药物的毒副作用。
如服用阿司匹林时饮酒会增强阿司匹林对胃的刺激作用，会导致上消化道出血;酒精能加大 的镇静作用，可能引起昏迷;酒后服头孢类抗生素会抑制肝脏对酒精的分解，导致呼吸困难或血压骤降。
另外，有些药物能加重酒精对人体的损伤。因此，服药时不宜饮酒。
专家建议停药3天后再饮酒，如刚喝过酒，最好咨询医生可否用药。
6、药物服用时间你该了解的
“睡前服”指睡前15—30分钟服用;
“一天三次”是指每隔8小时服用一次;
“空腹”一般指饭前1小时和饭后2小时;
“顿服”是指把一天的用药量一次性服下。
7、常见的抗生素
青霉素类：包括青霉素和各种通用名为“XX西林”(如氨苄西林、哌拉西林)的药物。
头孢菌素类：包括各种通用名为“头孢XX”(如头孢呋辛、头孢哌酮)的药物。
大环内酯类：常见的有红霉素、阿奇霉素等。
氨基糖苷类：包括庆大霉素、依替米星、阿米卡星等。
8、不宜用热水服用的三类药物
1)助消化类
如多酶片、酵母片等，此类药中的酶是活性蛋白质，遇热后即凝固变性而失去应有的催化剂作用，
2)维生素C
是水溶性制剂，不稳定，遇热后易还原而失去药效。
3)止咳糖浆类
止咳药溶解在糖浆里，覆盖在发炎的咽部粘膜表面，形成保护性的薄膜，能减轻粘膜炎症反应，阻断刺激而缓解咳嗽。若用热水冲服会稀释糖浆，降低粘膜稠度，不能生成保护性薄膜。
9、抗生素使用原则
抗生素对抗细菌，对病毒引起的疾病，如普通感冒，大多数的咳嗽和喉咙痛，以及流感，都是不起作用的。
既不滥用又不少用。过早停药可能会导致感染复发，也可能诱发残余致病菌产生耐药性。
遵医嘱，合理使用;
坚持服完整个疗程;
不要漏服，因为抗生素在规律使用时效果最好;
不要把药物省出来留着下次用;
不要吃开给别人的抗生素;将服药时的副作用告诉医生。
10、合理用药原则
优先使用基本药物。
能不用就不用、能少用就不多用，能口服不肌注、能肌注不输液。
买药要到合法医疗机构和药店，处方药必须凭执业医师处方购买。
阅读药品说明书，特别要注意药物的禁忌、慎用、注意事项、不良反应和药物间的相互作用等事项。
处方药要严格遵医嘱，切勿擅自使用。特别是抗菌药物和激素类药物，不能自行调整用量或停用。
任何药物都有不良反应，非处方药长期、大量使用也会导致不良后果。
保健食品不能替代药品。
11、几类药不能混着放
外用药和内服药
外用药虽然在皮肤黏膜表面正确使用较为安全，但多有刺激性，腐蚀性或毒性较大，不可内服。例如，高锰酸钾外用片可用于急性皮炎、清洗脓疮等，是一种强氧化性药品，具有强腐蚀性和烧伤性，即使误服的量很少，也可能导致胃肠道出血，大量服用时甚至可能危及生命。
儿童药和成人药
儿童用药的剂量与成年人的差异很大，有的不是简单地由体重推算出来，而是根据小儿的生理机能及其对药品的敏感性确定。儿童处于生长发育期，组织器官尚未发育成熟，功能也不完善，与成人相比，若药物使用不当，更容易发生不良反应，甚至引起发育障碍，造成后遗症。例如四环素类可影响小儿骨骼的正常生长;链霉素、庆大霉素等有可能引起耳聋;感冒通能引起儿童血尿等。如果摆在一起，给孩子用药时可能拿错，出现过量等问题。
挥发性药和有吸附性的药
温度高时，一些挥发性制剂，如含有薄荷、藿香、柴胡等成分的药物容易挥发，药效降低，因此建议最好将其放在阴凉通风处，密闭保存。这类药品不可与吸附性药物摆放在一起，如阿司匹林，后者吸潮后软化变形，可能影响剂量的准确性，导致药效降低，甚至产生毒性。
急救药和常规药。这两类药应分开摆放，以免找不到需要的药物，或因着急而误服，起不到急救的作用，反而造成危险。
如何正确存放家中药品?分门别类摆放药品至关重要，最好选择有隔断的药箱。
1)散装药粒需避光，要用适当避光玻璃瓶或塑料瓶装置，最好内放干燥剂。
2)液体制剂室温保存。
3)悬浮剂保存分状态。
4) 栓剂防软化。多数需要放在冰箱冷藏室中，以免软化。
5)眼药水存放依标志。
6)雾剂类药品喜温暖。
1、有害垃圾的危害有多大？
就废弃灯管来说，据相关媒体介绍，现行工艺制作的节能灯中大都含有化学元素汞，一只普通节能灯约含有0.5毫克汞，如果1毫克汞渗入地下，就会造成360吨的水污染。汞也会以蒸气的形式进入大气，一旦空气中的汞含量超标，会对人体造成危害，长期接触过量汞可造成中毒。水俣病就是慢性汞中毒最典型的公害病之一。
就过期药品而言，大多数药品过期后容易分解、蒸发，散发出有毒气体，造成室内环境污染，严重时还会对人体呼吸道产生危害。过期药品若是随意丢弃，会造成空气、土壤和水源环境的污染。一旦流入不法商贩之手，就会流转回市场，造成更严重的后果。
所以，现在大家知道了，有害垃圾千万不能乱扔，一定要收集起来投放到有害垃圾收集容器里！
2、有害垃圾是如何收运和处置的？
有害垃圾实行定期或预约收运。我们居民小区产生的有害垃圾投入到有害垃圾收集容器后，由所在区域生活垃圾清运单位或所在区绿化市容管理部门指定的`具备条件的作业单位负责收运，通过专用的收集车将其运输到区级中转点存放，积存满一定量后，由区中转点管理单位（或区市场监管部门）预约市绿化市容局确定的专业收运企业进行统一运输、分拣贮存，最终根据危险废物类别交由有相应危废经营许可资质的单位进行无害化处置。目前上海市各区都已经建设了有害垃圾集中分拣点。
那么，常见的有害垃圾都是怎么处理的呢？
（1）废灯管处理：废灯管经过破碎后，碎片中的汞经过高温蒸发再冷凝回收利用；荧光粉经化学处理后形成新的荧光粉，用于新荧光灯制造；分离后的玻璃和金属回收利用。
投放小提示：废灯管易破损，投放时请连带包装或包裹后投放。
（2）废电池处理：废电池通过磁选进一步分为不同种类的电池。依据电池的性质，采用破碎、蒸发、干燥等物理、化学方法，将电池内的贵金属等成分提取出来，可以减少对环境的污染。
投放小提示：投放时，请注意轻放。
（3）废药品处理：有时候家里买的药品太多，时间长就过期了，扔进有害垃圾桶后，怎么处理了？废药品因没有利用价值，一般经过高温蒸煮、粉碎后填埋或直接进入焚烧厂焚烧处理。
投放小提示：投放时，请连带包装一并投放。
（4）废油漆桶处理：装修后，剩下的油漆桶怎么处理？一般废油漆桶直接进行焚烧处理，但为了资源化利用，较为干净的废油漆桶经过专业的清洗过程后，返回到原单位再利用或用于复合固体粉末材料的包装。
对初创企业来说，孵化器的功能是什么？为企业诊断问题；为企业规划财务；为企业设计资本结构和资本道路；为企业导入可靠的早期投资机构，并进行专业的路演和财务顾问活动。
从走在路上被雷劈的概率说起
如果你还不了解孵化器——当下最火爆的组织创业模 式，你就OUT了。我们为什么要创业？全世界每年有上千万家创业企业诞生，3年后仍健在的比例不超过10%，而一直能坚持下去直到上市的，约等于走在路上被雷劈中的概率。创业可以说是成功率最低的一个“行业”。
但我们有幸所在的这个时代，价值创造的速度越来越快。今天全球市值最高的十个公司当中，苹果、微软、谷歌，基本都是在二三十年前创立的公司，它们迅速超越了那些百年老店。再以小米为例，小米在过去两年中从几百万增长到了6000万台手机的销售，这在过去几乎是不可想象的。
用李开复的话说，未来5年，云端大数据及物联网两大革命同时发生，今天的创业时代比人类历史以来的任何一刻，都带来更大的机会。
而与此同时，创业成本被极大地降低了。不用工厂、制造，甚至连租房都不用，透过互联网，也许3、5个人就能不断将一个狭窄领域越做越大，甚至成为业界的领跑者。
事实上，巨头们同样意识到了这个机会。但受制于船大难掉头，它们越来越难颠覆自己，居安思危，它们选择的路径往往是砸巨大的钱，不断在外部投资新创事业。无疑，未来属于年轻人、属于创新的小公司。问题是，成功从来都是一个小概率事件。九死一生、荣辱兴衰，当你为成功的几率从1%变为1.5%而欢欣鼓舞时，可知那分子0.5的提升，电光火石间，其分母又膨胀了多少倍？
当下中国，越来越多的孵化器范式，正在被创造和实践着。本期策划就将为你详解那些散落全国、形形色色的孵化器，教你如何识别、甄选并且进入适合自己的孵化器。
我们需要钱，更需要前辈的指点
对初创企业来说，孵化器的功能是什么？为企业诊断问题；为企业规划财务；为企业设计资本结构和资本道路；为企业导入可靠的早期投资机构，并进行专业的路演和财务顾问活动。
事实上，孵化器在中国并不是新鲜事物：1987年中国诞生了第一家孵化器——武汉东湖新技术创业中心，1999年中国诞生了第一家民营孵化器——南京民营创业中心。直到今天，全国范围来看，北京拥有中国最好的早期创业氛围和最多的投资人，以及最先进的投、管、孵理念。
不过，令人遗憾的是，即便经历了如此漫长的发展阶段，即便在北京，中国式孵化器——无论官办还是民营，相较于美国、以色列等国家，尚处于起步阶段，还没有找到一条真正适合中国孵化器发展经营之路。
换言之，以孵化企业为目的的孵化器，正走在一条自我孵化的道路上。政府主导短板
江西（昌北）小企业创业基地挂牌满10年，是一个省级小企业创业基地，位于南昌市经开区赛维莱国际企业城，首期投资2500万美元、建筑面积15万平方米。公开资料显示，赛维莱国际企业城是由西班牙3G国际集团投资2900多万美元兴建的新型工业园区项目，为中小企业提供创业平台和投资沃土。
建设之初，这家小企业创业基地雄心勃勃地宣布：建设一流的别墅式厂房，扶持500家小企业创业，打造小企业基地在江西的最好模式。谁料热热闹闹开场后，基地却陷入萧条。原计划引进IT产业、文化产业、工艺品等行业的小微企业，现在生存的是物流、卤菜加工、齿轮加工等企业，且成功孵化企业未超过10家。究其原因，在于政府只管招商引资，却无后续政策扶持。
据赛维莱国际企业城开发商相关负责人表示，开业之初，相关职能部门曾对入驻企业发放过扶持资金，但近几年“没听说有什么好政策了”。当下，已经创业的企业主想获得“好政策”还需要与厂房业主协商，这与其他省级小企业创业基地相比，多了一道“筛”。
该创业基地所在的街道办事处表示，招商由区招商局负责，选址由区规划建设处负责，对中小企业的扶持由区社会发展局负责，与他们并无多大关系。而上述三个职能部门给出的回复，要么是“换了领导”，要么是“不知道”。
中国孵化器最重要的特点是政府主导，甚至有数据表明，七成左右的孵化器本身有着官方背景。事实上，早期的中国孵化器就是政府背景的办公场地，其本质是打着孵化器的名头做房地产，向企业收取租金，顺带着招商引资，配合一些优惠政策，来拉动地方经济。
最近几年，由于国家鼓励孵化器的发展，多个省市不断上马动辄数百亩甚至数千亩的孵化器或孵化基地，虽然数量稳定增加，但是泥沙俱下、鱼目混珠，真正形成品牌的并不多。此外，政府主导下的企业孵化器曾一度被视为不以营利为目的的社会公益性服务机构，很大程度上抑制了民间资本投资者的投资热情，造成很多企业孵化器资金短缺，特别是运行资金严重不足。短期暴利诱惑
越来越多的孵化器正在沦为“物业公司”。
位于南京建邺区的一家科技企业孵化器，园区房子还没完全建好，就已经全部出租了。而该孵化器未对租房子的企业是否是初创科技企业进行审核，甚至有一些商贸流通领域、生产性、服务性企业也进入了园区。
在评述南京孵化器发展现状时，该市科委副巡视员梁晓沭透露，甚至有一些孵化器为了增加税收源，让不少已经成熟成“老母鸡”的科技企业还在园区里“占着窝”，“忽视了培育创业创新小企业的本职工作，而是急于产生房租、税收等效益，这部分孵化器最终沦为‘物业公司’。”
随着房地产市场的升温，不少省市出现了以孵化器或企业总部基地等为代表的工业地产项目。一些入驻企业迅速将房产作为投资品转手售卖，导致许多总部基地空置率上升，有的孵化器甚至被称作“鬼城”。
有企业主抱怨，很多地产商找到一片房子或者一座办公楼，把牌子一改就成了“某中小企业孵化中心”或是“某数码港”。等进去谈的时候，聊的不是如何被孵化，而是能否全款买房。
据2011年中国百家孵化器调查报告的统计结果，有41%的孵化器，其收入结构总体上仍然以房租收入为主。
而很多做孵化器的天使投资人，逐渐热衷于政府补贴、资金申请、炒作地产项目，或者干脆转型VC融快钱，不能满足创业者期待。导师资源匮乏
《IT时代周刊》总编曹健曾担任过很多创业比赛的评委，对一场由国内某知名孵化器组织的创业路演印象深刻，“让我见识了中国孵化器的真正水平。”
在路演现场，慕名而来的还有很多知名投资机构和名人。让他失望的是，且不论孵化器所挑选的创业项目如何、演讲水平如何，仅仅从创业的思路、项目的提炼、PPT的制作等这些基础性的工作，就很少有人去帮创业者提高，尤其是缺少有行业经验的人帮助辅导。有的创业者大谈自己的产品，冗长无比；有的创业者穿着拖鞋就上台了，语无伦次。台下很多投资人只听了几个演讲，就纷纷走掉了，有的评委开始还点评几句，后来就一言不发了。
曹健认为，当下中国好的创业项目可谓凤毛麟角，有的项目本身有亮点，但却很稚嫩，或缺少提炼；有的项目有潜力，但很凌乱，需要有经验的人帮助它们理出思路；有的项目则是创业者为了创业而创业，显得比较虚，需要有人提醒他们。但当下中国的孵化器还很不成熟，并没有能力帮其完善。
YC创立于2005年，是硅谷非常知名的创业孵化器，它只关注种子阶段的创业团队，致力于扶持初创企业并为之提供创业指南，其成功率达到惊人的75%。而YC的做法，除了直接给创业者真金白银外，他们对每个创业项目进行认真包装，在正式和大家见面前非常保密，但经过导师的多次辅导，反复路演并修改PPT后，丑小鸭立马变成白天鹅。所以，在YC毕业典礼上路演的当天，30%的项目被投资人看中拍板，一个星期内，70%的项目被投资人敲定。
随着社会的发展，现在创业所需资金越来越少，除了资金，创业者们更需要有创业经验的导师来辅导，为他们提供技术、商业以及融资等方面的实用培训。国内孵化器数量可观，却少有机构能够真正沉下心来帮助创业者。中国的YC何时能诞生? 孵化器选择指南 1.十项全能类 科技寺
领域：TMT（数字新媒体产业）坐标：北京
孵化企业代表：喜宝动力
成立于2013年9月，位于北京簋街附近，是北京最大的联合办公空间，面积超过2000平米。科技寺采用全开放式的工作区域，同时配有多个会议空间以及独立的活动区域和咖啡休息区，可以同时满足300位创业者在同一空间工作交流。科技寺的孵化领域定位于TMT，孵化周期为3~6个月。截至目前，科技寺共孵化三期70多个创业团队。孵化企业毕业时约90%可以拿到A轮投资。其中，对于合适的创业项目，科技寺也会进行早期投资，投资金额大约在100~500万元之间，占创业项目的股权比例在10%以下。
在对创业团队的具体服务上，目前科技寺以FA（财务顾问）为主。根据孵化企业的需求，科技寺每周会组织4~5场沙龙，在产品、技术、法务、投融资等板块对创业团队进行培训指导。
目前科技寺主要靠收取工位费来覆盖基本的运营支出，收费标准为1500元/月。在科技寺举办会议，会收取一定的场地费。2.企业进阶类 联想之星 领域：科技 坐标：北京
孵化企业代表：Face++、乐逗游戏等
创建于2008年，是由联想控股和中国科学院共同发起的专业的创业培训孵化机构。它位于北京中关村创业大街，其孵化模式可概括为：创业培训＋天使投资＋开放平台。
创业培训上，开设“创业CEO特训班”，从数千名创业CEO中挑选精英，由柳传志及联想高管们亲自带头授课，免费为学员开展每年一期的实战性针对性培训。天使投资上，设立首期天使投资基金，资金规模4亿元，主要投资三大方向：包括以新材料、新能源、节能环保、高端设备、工业生物等为代表的先进制造业，以医疗器械、高端耗材、生物制药等为代表的医疗健康业，和以互联网、移动互联网、IT技术为代表的TMT产业。
开放平台上，成立创业联盟，以特训班各期学员企业为主体，与政府相关机构、知名投资机构（红杉、KPCB等）以及社会专业服务机构（上海大学生科技创业基金会、汉口银行、硅谷华源科技协会等）建立战略合作关系，共同为创业企业提供全方位的持续服务。BAT 领域：移动互联网、O2O等
坐标：北京、上海、广州、武汉、成都、杭州、厦门等地 孵化企业代表：暂无
2014年下半年，互联网大佬BAT（百度、阿里、腾讯）分别就服务移动互联网创业，推出创业中心或创业基地。其中，百度在成都、厦门、天津三地相继开设区域性开发者创业中心；腾讯在北京、上海、武汉相继开设创业基地，计划在全国范围内建设20个类似创业基地；阿里宣布无线开放战略，启动“百川计划”，将在北京、广州、上海、杭州和成都等五地对开发者提供场地支持。
对BAT而言，提供免费或廉价基地自然是标配。标配之外，它们的附加服务各有特色。以百度天津中心为例，提供百度云平台、技术指导、审计、财务和法务服务，甚至还可获得百度总部技术支持，对创业团队进行一对一导师指导。
对于入驻腾讯创业基地的团队，则可享受曝光流量支持、多平台能力开放、变现能力培训、创业成本分担、知识培训体系、实体资源扶持等六大扶持政策，甚至还可能享有30~50万元资助。
阿里的“百川计划”则从技术、数据和商业全链条提供基础服务。入驻的App应用，用户可直接授权等量淘宝账户、接入阿里交易体系，完成交易闭环，优秀者还可获得阿里自由资本投资。3.圈子类 NextBig 领域：互联网 坐标：北京
孵化企业代表：似颜绘
隶属3W集团，位于北京中关村3W咖啡馆3楼，因此也被称为“披着咖啡馆外衣的科技孵化器”。
目前NextBig已经孵化了20多个项目，19个项目拿到天使投资，大多数项目都已完成一轮融资，正在筹备二轮融资。其所孵化的项目包括旅游、O2O、手游周边产品几大类。NextBig为创业公司提供的是“管家式服务”，包括了水、电、网络、收发快递、空调暖气、联合秘书等一站式的行政服务，以及公司地址注册、人才招聘、媒体合作的企业级标配套餐。
尤为重要的是，3W的3名创始人都有在互联网巨头工作的经历，股东名单里有红杉资本创始人沈南鹏、天使投资人徐小平、清华企业家协会会长杨向阳、去哪儿CEO孙陶然等等。因此，3W是一个互联网资源极为丰富的圈子。
与传统意义上的孵化器相比，NextBig并不以投资入股为主要盈利方式，更多地扮演着提供联合办公场所和周边服务的管家角色，每人每月999元的费用非常实惠。4.海淘类 Haxlr8r 领域：硬件
坐标：中国深圳、美国旧金山 孵化企业代表：Yeelink、Darma 创立于2012年，是硬件领域的孵化加速器，以“深圳——旧金山”的孵化模式而知名。
所谓的“深圳——旧金山”模式，即面向全球接受入驻申请，通过严苛的审核，将筛选出来的创业者们带到深圳，利用深圳本地完善的供应、销售体系，在111天内帮助他们联系工厂做出原型产品，最后再带到硅谷面向投资人举行Demo Day（演示日）。项目结束后，一部分团队可能会以登上Kickstarter作为新的起点，而另一部分团队可能会走向消费市场，自立更生。
导师驱动是Haxlr8r的核心，其拥有来自世界各地、各个领域经验丰富的行业专家组成的导师团队。截至目前，Haxlr8r一共孵化出了五批创业公司，共有50多个来自全球各地的项目毕业，其中8个是在中国本土。作为回报，Haxlr8r一般会在这些项目中获取6％~10％的股权。5.文艺类 创亿谷 领域：文化创意 坐标：北京
孵化企业代表：暂无
成立于2014年10月，位于北京798创意园，是国内首家众筹模式设立的文创企业孵化器。其场地面积约1500平方米，拥有独立孵化间、开放办公区，配备会议室、接待室、活动区等公共空间。
其孵化领域涉及影视制作、动漫、游戏等，将以筹资金、筹服务、筹资源、筹人脉等服务，为文化创意小微企业提供早期创业辅导。6.虚拟类 闯先生 领域：高校创业 坐标：南京
孵化企业代表：暂无
创建于2014年2月，办公地点位于南开大学青年创新创业实践基地，是个以网站、微博、微信等互联网平台为基础的虚拟孵化器，目前估值3000万元。
它为高校创业者提供四类产品：资讯、问答、服务、团购。其中，有超过900家围绕创业上下游的服务企业已入驻网站的“服务”板块，细分到法律服务、记账甚至到电脑维修。“团购”功能则是将一些服务打包，为创业者提供尽可能低的服务价格。
孵化器入门攻略
一、入驻前，你必须问清的问题
1.亲，你自己有创业的经历吗？你是否有资历给我的新创公司提建议？
现在这世道，孵化器比鸡还多，好像随便哪个人都能成为企业孵化器的经理。所以这是最重要的一个问题，因为只有创业者才会理解创业者，他们理解彼此的奋斗，也明白其中的问题。
2.你能现在就把我介绍给创业导师吗？
这个问题一定要反复地问，尤其是那些之前参与过这个孵化器的创业者们，他们感觉自己和创业导师之间的关系到底如何。很多创业活动会请来一些知名人物，但是他们都只是简单地露个面，就消失不见了。3.上一轮的孵化器项目结果如何？
这个问题非常重要，因为这关系到公司的发展和你的股权，所以你得确保这些都是值得的。
4.在你的孵化器里，哪些公司没有走到最后的展示日？
如果经理告诉你确实有这样的公司，你需要找到这些人，问问他们到底发生了什么，这其中有什么问题。
5.之前参加你们活动的公司，现在怎么样，有人得到投资了吗，能给个例子吗？ 如果他们不愿意给出例子，那么这是个危险的信号。这些信息都应该是公开的，虽然有时候是有例外的，但这样的信息能够帮你确认这个孵化器是不是真的能帮到你。综上，如果你一旦发现了让你很不满意的回答，不要停留在那里，因为你的最终目的是让你的新创公司加速，这是最关键的。
二、你如何递交入驻申请，并打动孵化器经理？ 1.公司做什么？
请列出每一个创始人的基本资料，告诉孵化器经理，你们是怎样一个团队，公司的主营业务是什么，这些业务有怎样的市场前景。2.每个创始人有什么样的优秀能力？
小王从 10 岁开始编程，16岁开始创业，在大学里创立在线教育网站并盈利；大李是一个严谨的程序员，曾经参加过世界黑客大会；老陈是一个精明的投资者，这是他投资的第98个项目，之前的97个都赚钱了。3.项目的创新点是什么？
请列出你的项目优势，它有什么特点，解决了哪些竞争对手没有解决的问题。4.项目如何赚钱？
比如，“我们前期会做一些用户体验，聚合粉丝，然后用大数据来出售产品。目前，我们已经谈了一些合作商家，只要项目投用，短期就会盈利。” 5.竞争对手、潜在对手有哪些？最怕谁？
比如，“我们不怕任何对手，我们已经申请了相关专利，这对于竞争对手而言存在技术壁垒，所以我们项目的核心环节很难被复制。
三、入驻后，如何处理与孵化器的关系，从中获取更大的价值？ 1.建立关系 与创业企业孵化器主管建立深厚的友谊。和过来人的交流对公司成长有巨大帮助，企业家也能从中得到更多的意见和建议。如果今后公司运营遇到问题，也能寻求他们的帮助。
2.利用资源，但别分心
充分利用加速器的资源：如免费咖啡馆，工作直接在咖啡馆进行；通过网络联系导师，征询来自导师的建议；获得来自赞助商的免费法律帮助；拥有研讨会和生产车间的进入权限。3.主动
不论在哪个项目中，主动都是至关重要的。如果你能清楚知道要和什么人建立关系，并且有清晰的目标，相信孵化器能带来意想不到的效果。所以，大胆利用他们的知识和人脉，向他们询问你需要的信息。4.利用导师资源
在孵化时一定要好好利用导师的人际关系网络，他们也一定会竭尽所能帮助你取得生意的成功。
5.弄清要从孵化器那儿得到什么
也许你是一个科技公司，对写字楼资源需求不大，但需要工程师的资源。孵化器也许能为你提供和大公司进行会议的机会，而大公司的科技人员在将来很有可能成为你的合作对象。6.找到金融顾问
孵化器的金融顾问能为你健全会计系统，建立工资表和完善的财务部。在大方向的资金政策上他们也能给予指导，让你知道现金流效率和资金风险，避免触碰法律的底线。7.尽心尽力做好工作
孵化器并不是对每个企业都是平等的，因为它无法顾及所有企业，但他们会挑选其中有潜力的对其着重培养。所以，必须尽 120% 的精力做好工作，让孵化器看到你的努力和价值，它们将给你非同寻常的照顾。钱啊，自己就来了 他们如何利用孵化器成功
Sensoro的几位创始人几乎只是带着想法进入的微软孵化加速器。
那是一个很偶然的机会，Sensoro的创始人与微软创投孵化加速器的负责人进行了一次沟通，他们惊讶地发现双方关注的范围是如此契合：企业软件、安全性、大数据系统等广泛门类的下一代解决方案。
就这样，加速器向他们伸出了橄榄枝，Sensoro的3位创始人拎着笔记本电脑就进入了加速器提供的办公场地，开始着手做产品、建团队。
大方向定了，但具体做什么以及怎么做，是Sensoro团队面临的一个问题。当时，他们想得更多的是怎样在技术上突破，对市场需求、产品包装等问题几乎都不曾考虑过。
于是，加速器里的导师与技术团队和他们反复讨论。最终，对比了蓝牙、Wifi等多种技术特征之后，他们确定了一个模式，即通过将自主研发的蓝牙传感器部署在实体商家，收集并分析线下用户的购买行为和偏好，从而帮助线下商家更好地通过数据挖掘潜在商机。
初创的小团队挑战与数据相关的业务总会让人担心数据安全的问题。但由于Sensoro的服务是基于微软云，安全级别较高，当微软把一些大品牌介绍给Sensoro时，他们觉得“非常有底气”。不着急挣钱，先提升价值，钱自己就来了。这个团队2013年6月份成立，7月份拿到第一个天使投资，很快在10月份就融到了第二笔。6个月之后，团队人数变成近20人。
企业成长了，微软不从中拿任何回报。微软全球资深副总裁张亚勤把这种无条件的扶持解释为“与处于早期阶段的初创企业建立良好关系，最终会让微软获得长期且有效的伙伴关系”。但这种关系的建立没有勉强的成分，更多的是靠互相的认可甚至是情感。Sensoro首席运营官范晓燕说，他们更愿意把加速器称为“家”速器。与别的许多初创企业不同，91金融加入加速器时，其实已经并不需要微软提供的办公场地，但它需要许多无形的资源，例如媒体资源、与银行的深入合作以及政府的更多支持等。
由于微软与金融机构客户的合作非常深入，甚至一些金融机构的IT系统本身就是由微软提供的，91金融的产品和服务被打包到微软对客户的解决方案里，自然能更深入到金融机构的IT系统中，进而可以与银行开展进一步的深入合作。而有了微软的搭桥和信任背书，91金融和政府部门打起交道来也要畅通许多。
2013年10月，91金融宣布获得了宽带资本、经纬创投等多家机构的第二轮6000万元人民币投资。微软创投加速器为此安排了一场盛大的新闻发布会，100多家媒体悉数到场。
91金融创始人许泽玮感叹：“91尽管过了起步阶段，但还是创业公司。我们虽然在互联网金融圈子已经有了一些名气，但要邀请上百家媒体做发布会，无论是在成本还是在资源上，我们都未必做得到。但微软帮我们做到了。”而后，91金融等10家二期企业在加速器的帮助下，登上了央视新闻联播，3家登上了BTV头条。值得一提的是，为了量身定制地服务到每一个被选入的企业，微软严格限制每期进入的企业数量。第四期报名企业420个，最后只录取了19个，微软全球资深副总裁张亚勤半开玩笑地说：“难于进哈佛。” 我所知道的黑暗创投圈
在中国什么叫孵化器呢？大致上有两种，开一家房地产公司自称孵化器，另一种是开一家培训公司自称孵化器。房地产改行的孵化器模式还算好，起码创业团队能得到一个便宜的办公地点。培训改行的孵化器就全靠“演技”了。
为什么说国内根本不可能有YC呢？YC的成功在于其健全的导师制度，在YC能见到的每个导师都是YC的合伙人，是全职导师，都曾因为在产品或技术上的成功而积累了丰富的经验。但国内恰恰就缺少这样的导师，国内的所谓导师，往往是一开始就以投资经理起家走上创投“神坛”的。
更可怕的是，即使有以产品和代码起家的创业者，在经历了中国创业环境伟大而神奇的“现实扭曲力场”之后，也开始拼“演技”了。
以某“百倍加速器”为例，他们提到一个从写代码做论坛起家，后被广州某著名互联网企业收购，而后跃身成为中国草根站长偶像的传奇男子，现在主要依靠生辰八字来筛选创业者；而另一位在华为、百度都干过技术职位的知名投资人，投资要看星座，而且不投处女座。
创业者们，你们需要一群可能从没做过产品、多年不碰开发程序的软件，接受采访时还一脸自豪地说“投项目要先看星座和生辰”的人，来指导你如何把一个灵感，做成一个产品雏形？
在中国，创业投资是一门新兴的语言艺术，讲究的是说学逗唱。“100天，100倍”，标语十分动听。现在天使们大多是融100估1000，十倍能达一个亿，百倍就是十亿元。中国真正值十亿元的公司有多少？明眼人当然都心里有数。
那些看起来并不明智的投资人，其实在挑选合适的捧哏者捧红自己，以享受在各种无意义的创业大会上高声宣讲自己根本不可能复制的成功学经验。于是，创业者只要把PPT做得精美绝伦，哪怕连产品都没有，靠一个灵感就能滔滔不绝讲一个下午，那分分钟都能促成一桩“厕所里5分钟敲定千万元估值”的美谈。如果创业者不是捧哏的料，那就对不起了：
如果你的产品概念是全新的——“不好意思，我们不投看不懂的项目”。如果你的产品特别好——“不好意思，你的竞争对手有先发优势”。
如果你的产品占有率高——“不好意思，你有商业模式么？这么大流量不变现是负担啊！”
如果你的产品营收不错——“不好意思，你已经过了成长期，我看不到你们业务的发展”。
如果你啥问题都没有——“如果腾讯山寨你怎么办？”如果他们想投你，这个问题会变成“你觉得腾讯什么时候收购你？”
当然，在移动互联网的泡沫破碎之前，在真正的经济寒冬来临之前，投资人总是有理由说自己的选择是正确的。
在这样的创业环境下，真正在技术上、产品上、运营上有能耐的人是不敢再出来创业了。但是，君不见国内创业大会此家唱罢彼登场，君不见科技媒体的项目库一天能上线好几百个新项目？这些创业者是怎么在创业的呢？ 举个例子，最近一波创业风潮是匿名社交，本就已经是细分产品，但偏偏还能做出各种款。有一款的报道称，他们模仿“秘密”只用了两周时间，已经拿到了投资意向。我下载来体验了一下，确实只有两周的水平。这就是神奇的创投圈。中国YC进行时
中国的孵化器，强在行政，弱在专业，这恰与美国的YC模式相反。然而值得欣喜的是，真正的转变，在全民创业的热潮冲击下正在发生。无论官办还是民营，专业、市场等标尺正被推向至高无上的位置，尤为可贵的是，他们还开始真正脚踏实地地向这个目标迈进。变态的YC YC作为全球最成功的孵化器，其号召力可以用“变态”来形容，在一年两次的路演日，来自全球的投资人都会蜂拥而至。其中，除了传统的各大投资机构以及传统硅谷的天使投资人，还有俄罗斯Yuri,印度甘地家族、香港李嘉诚等各国富豪，甚至文艺娱乐圈的明星、NBA球星等，可谓阵容奢华。
面对如此阵容，即将路演融资的各个创业晚辈会紧张吗？答案是NO。他们不仅不会紧张，反而非常享受站在台上那短短的一两分钟。每一个YC毕业生都有种君临天下的感觉，演讲台风极其好，每个人都是“山寨版”乔布斯。这是YC真正成功的地方——
对于创业者们，YC已经站在了这么一个高度：从YC出来意味着含着金汤匙，从YC出来意味着顺利的融资，所以YC毕业生理所当然地超凡自信。而对于投资人来说，YC出来的公司高估值，就像女士们知道爱马仕的包肯定要比LV、Prada的贵，就像男士们知道劳斯莱斯的车肯定比奔驰高档一样，在实际产品质量没那么大差别的时候，品牌效应是他们最大的增值点。
成就YC的，除了创始人Paul Graham颠覆性的运作以及个人影响力，更重要的是YC精良的导师资源和庞大的校友网络。
YC导师资源之丰厚毋庸赘言，但真正奏效的是这些导师对创业者的态度。在YC的日子，可以说导师就是创业者的家长，他们无话不谈，亲密无间。除了经常交流创业的事情外，他们彼此结下了深厚的友谊，有时候甚至会出现YC的导师跟着创业者创业这样的情况(比如有个导师跟着创业者出去一起做了一个修手机的O2O)。至于YC的校友网络——YC到现在孵化了30多个领域的800多家企业，校友创始人之间不仅仅与同届保持密切联系。YC的公司更是有非常深的帮派情结，他们互相撑腰，很有义气。在路演日上很多企业会出现超强的数据亮点，其实很大一部分是YC校友在帮忙。“帮”内其他形式的互助，类似行业内校友资源共享、成功校友投资YC新公司、YC公司间互用产品等等，无不体现出YC的校友意识。成都样本
沿着成都的城市中轴线天府大道一路向南，便能看到全亚洲规模最大的单体软件园——天府软件园，被誉为国内移动互联网创业者天堂的著名创业孵化器——创业场就坐落于此。
统计显示，自2007年成立至今，创业场已累计入驻550家项目，成功孵化企业422家，其中包括如今在中国移动互联网领域赫赫有名的“鲁大师”、“银河帝国”、“Camera360”、“酒店达人”等。针对初创型团队本身资金实力较弱的特点，创业场除了在租金成本上为创业者提供便利（免租一年），从企业入驻创业场开始，在不同阶段都会得到相应的优惠政策，大致经历分为孵化器、加速器、产业园区3个阶段：孵化器内一年免租后如果发展得不错，企业就可以进入加速器，在加速器发展到一定程度，则可以进入产业园区。据介绍，创业场内还拥有中国西部地区最大的国家级公共技术支撑平台。该公共技术支撑平台耗资超过1.2亿元，占地4000平方米，拥有IDC数据中心、IC设计测试实验室、Android实验室、手机测试平台、海外游戏平台等供企业使用。其中，IDC数据中心拥有电信、联通及移动三网光纤，是西部地区唯一拥有三网光纤的IDC数据中心，而海外游戏平台拥有500万北美注册玩家。
两年前，在创业场内，迎来了一个专门面向互联网人士的创业咖啡厅——灵感咖啡。这家咖啡厅的成立旨在为互联网创业者之间、创业者与投资人之间提供一个公益开放的实体交流平台，协调产业资源的对接。
此外，尤为吸引创业团队的是，创业场搭建起让创业方与市场方的频繁对接，为创意寻找到市场出路。在创业场内，由于集聚了大量的移动互联网创业团队。几乎每个星期都有2~3家游戏发行商来到创业场。发行商、软件商一次性“扫货”五六十万元亦非难事。
事实上，顺应市场对于创业场的看好，早在2012年成都高新区专门设立了首期规模为8000万元的“创业天使投资基金”，由成都高投创业投资有限公司进行专业化运作，重点正是针对移动互联网等领域的初创企业进行支持。聚变计划
YC的模式，可谓世界上最早的风险投资：一个想法一个团队，在创业者想法的萌芽阶段就介入，看似风险极大，但是它通过极小的投资金额（1.1 万美金+0.3 万美金×团队人数）控制风险，再通过庞大的投资数量（最近一批高达 74 个项目）分散风险。可以说，YC 以一己之力撼动了硅谷，在某种程度上极大改变了风险投资这个行业的玩法。
但在国内，最早借鉴 YC 模式之一的天使湾却将其投资计划进行了重大升级：由原来的20 万元 8% 的标准投资改成更为弹性的、上限为 100 万元的种子投资，最高所占股份不超过 10%——也就是说，种子项目理论上也可以达到千万元的估值。这就是天使湾的“聚变计划”。
开始时，单纯地模仿非常奏效，天使湾召集到了全国各地以及海外的很多极具潜力的优秀团队，这些来自天南地北的创业者在一个地方封闭开发，互相促进、学习、分享，大大提高创业团队的成熟度，天使湾也能集中将自己最大的资源分享出来，节约了成本。
然而，在试水过程中，天使湾的外部环境和内部实践都发生了一些变化。从外部环境来说，天使投资已经如火如荼，不管是个人还是机构天使，就连所有早中后期 VC 都有专门的人民币基金来做天使，比如红杉、IDG、经纬、戈壁等都有自己独立投天使项目的人民币基金，或多或少面临着竞争，优秀的创业团队是稀缺资源。而YC模式里的“20 万元 8%”的标准化投资能吸引一些年轻的潜力团队，但很难吸引一些非常优秀的成熟团队，比如一些已经创业多年的连续创业者。从内部实际经验来看，聚变计划刚开始试水的时候，准入门槛并不高，甚至允许还在上学的学生团队入驻，有些还在上大二大三。事实证明，中国的学生团队在创业成熟度与稳定性方面存在少许问题。加之中国商业环境的复杂性、残酷性、生存压力远比硅谷来得猛烈，对创业者的牺牲、成熟度、稳定性与抗压性要求更高。所以，为了支持更稳定、更成熟、更优秀的创业团队，天使湾必须提高准入门槛。而提高门槛的同时，也必须给予更高的优厚条件。因此，天使湾决定先从提高种子投资的额度与起始估值开始。
这款微软免费发布的应用程序提供给智能手机和平板电脑用户关于Xbox 360的增强应用体验，该体验可称为“第二屏幕”，包括游戏和流媒体服务。
Windows和更多
SmartGlass不仅仅局限于采用Windows系统的平板电脑或是Windows应用商店。该应用程序在安卓、iOS以及Windows系统的智能手机上都能正常运行。此外，微软还提供了iPad版的程序，但目前为止还没有安卓版本。不过，无论你有多少个设备运行SmartGlass，你的Xbox 360同一时刻只能连接一个设备。从积极的方面来说，这意味着你的朋友不能在你的游戏中捣乱。
增强的游戏
SmartGlass可以增强你的Xbox 360游戏体验，同时已经有很多游戏用额外的功能来支持这一应用。如果你正在玩《光晕4》，SmartGlass将会显示一些统计信息，比如你最常使用的武器，或是你在多人游戏中的得分。在《极限竞速》中，应用将会显示比赛地图，即使当你专注于比赛时，再浏览“第二屏幕”上的内容是非常困难的。
并非只为独占游戏
有很多Xbox 360的大作都支持SmartGlass，包括重量级的《光晕4》和《Madden NFL 2013》。然而一些小游戏也许不会支持SmartGlass，因为微软并没有计划让其支持Xbox Live独占游戏。忠实的《光晕》玩家可能不会注意到这些小游戏，但如果你喜欢Xbox Live Arcade当中的独占游戏，SmartGlass将不会为你做太多。
远程遥控
SmartGlass并不只是游戏中的“第二屏幕”。如果你正在玩Xbox 360时在手机上启动它，该应用可以比你的手柄做得更好（除了真正玩游戏之外）。你可以发送Xbox Live信息或者通过Xbox内置的IE浏览器上网（使用手机触摸屏点击）。你甚至可以只用智能手机就可以传输和控制流媒体视频内容。
移动DJ
1、彻底清洁
开始前先用杀菌肥皂洗手消毒，然后在放入温水的洗手钵中浸泡嫩皮，使之变软。并用湿纱布擦拭甲面和甲缝。
2、精心打磨和修剪
用小剪刀剪去肉刺，用指甲钳修剪出理想的甲形，并用三面磨甲挫按指示顺序轻磨指甲表面，会令指甲表面顿生光泽。
3、手部保湿
洗净磨好甲面的手，涂上手部专用的保湿霜，按摩至完全吸收，这个步骤可让你的双手娇柔嫩滑。
4、护甲底油不能省
在涂甲油前，一定要先涂一层淡彩护甲油，能够起到保护指甲光泽，提高韧性并让甲油色彩鲜亮持久的作用。
5、选择喜欢的颜色
选择你喜欢的或能与你的服饰出色搭配的颜色，小心涂抹，晾干之后再涂上一层透明甲油，可以让甲油保持更持久。
6、尝试彩绘
调配两三种心仪的色彩，绘上喜欢爱的图案，或搭配晶亮溢彩层甲油，还可以贴上闪亮的小水钻，让你的双手绽放非凡光彩。
1、知己知彼：翻出你与公司签订的劳动合同，查看核实自己是否受到违约金或竞业禁止等条款的影响;尽可能多渠道地搜集新公司的信息，看清楚招聘信息中的岗位职责和要求;
2、设计简历：准备一份简洁而职业化的简历;
3、寻找机会：在专业招聘网站上搜寻相关工作信息，如有熟人推荐更佳;
4、稳妥过渡：向原公司递交辞职信，办好工作交接，做好离职过渡期的安排;
5、与人为善：虽然你应聘成功了，虽然你可能“痛恨”原来的公司，但也不要在背后恶言冷语，优雅地离开，是成熟的职场人的表现。
这词最近太热了，热得让你无法直视！大数据似乎又是一个谜团，就像当年提出云计算概念一样。其实它并不神秘，你我也都是大数据中的一个数据制造者和未来的获益者。
大数据是啥？
大数据指所涉及的资料量规模巨大到无法透过目前主流软件，在合理时间内撷取、管理、处理、并整理成为帮助企业经营决策目的的资讯。根据IDC/EMC共用研究的报告，数据正每年以42%的复合增长率增加，至2020年数据存储将达40ZB。数据越来越多，只有创建合理的数据管理结构，同时进行数据分析才能在社会链条中占据有利位置。
大数据有用吗？
大数据如同云计算一样，是一个非常笼统的概念，只论大数据而不说其实际应用，只能算是空谈。但对于未来的社会发展来看，大数据显然是有用的！对现有数据进行有效的分析，以服务未来。它将会影响人们生活中的各个环节，关乎制造、医疗、物流、传播、销售等多个环节。更有人大胆预言，将来数据分析公司将成为未来经济的主导。
啥是大数据应用？
今年风行北美乃至全球的《纸牌屋》，就是大数据算出来的。这不是玩笑，如没有经济利益驱动，美国Netflix在线影音公司会出资1亿美元购买90年代的英国BBC老剧的版权？如此，翻拍《纸牌屋》之前其做了大量的数据分析，证明了有利可图。由此延展，将来影音制造业大数据会大有发展，而在社会人际关系计算上更是显得明显。
数据由谁产生？
数据自然是由人和机器产生，而机器将来会成为数据最主要的创造者。预计到2020年，42%的数据将由机器所产生。在物联网的发展进程中，每一个在互联网中的“物”都会制造数据。小到你每一次乘坐公共交通的票卡交易，大到进出口贸易港口数以万计的物流运输，再到你的每一次健康检查或医生处方，都会生成数据并被记录。
云计算还有用吗？
都说大数据，云计算似乎被冷落了。那云计算还有用吗？必须有用，云计算必不可少。本来这两个概念也并非同一个维度的问题，实际上云计算和大数据是相依相托的。大数据需要云计算对数据进行计算和存储，而云端数据又需要大数据模型来进行管理，它们俩都会是未来人类社会的生活与工作中必不可少的组成部分。
一、餐桌礼仪 餐桌上有许多应注意的礼仪，而这些礼仪常被忽视。
（一）就座和离席
１、应等长者坐定后，方可入坐。
２、席上如有女士，应等女士座定后，方可入座。如女士座位在隔邻，应招 呼女士。３、用餐后，须等男、女主人离席后，其他宾客方可离席。
４、坐姿要端正，与餐桌的距离保持得宜。
５、在饭店用餐，应由服务生领台入座。
６、离席时，应帮助隔座长者或女上拖拉座椅。
（二）香巾的使用
１、餐巾主要防止弄脏衣服，兼做擦嘴及手上的油渍。
２、必须等到大家坐定后，才可使用餐巾。
３、餐巾应摊开后，放在双膝上端的大腿上，切勿系人腰带，或挂在西装领 口。４、切忌用餐巾擦拭餐具。
（三）餐桌上的一般礼仪
１、入座后姿式端正，脚踏在本人座位下，不可任意伸直，手肘不得靠桌缘，或将手放在邻座椅背上。
２、用餐时须温文而雅，从容安静，不能急躁。
３、在餐桌上不能只顾自己，也要关心别人，尤其要招呼两侧的女宾。
４、口内有食物，应避免说话。
５、自用餐具不可伸入公用餐盘夹取菜肴。
６、必须小口进食，不要大口的塞，食物末咽下，不能再塞入口。
７、取菜舀汤，应使用公筷公匙。
８、吃进口的东西，不能吐出来，如系滚烫的食物，可喝水或果汁冲凉。
９、送食物入口时，两肘应向内靠，不直向两旁张开，碰及邻座。
１０、自己手上持刀叉，或他人在咀嚼食物时，均应避免跟人说话或敬酒。
１１、好的吃相是食物就口，不可将口就食物。食物带计，不能匆忙送入口，否则汤汁滴在桌布上，极为不雅。
１２、切忌用手指掏牙，应用牙签，并以手或手帕遮掩。
１３、避免在餐桌上咳嗽、打喷嚏、呕气。万一不禁，应说声“对不起”。
１４、喝酒宜各随意，敬酒以礼到为止，切忌劝酒、猜拳、吆喝。
１５、如餐具坠地，可请侍者拾起。
１６、遇有意外，如不慎将酒、水、汤计溅到他人衣服，表示歉意即可，不必恐慌赔罪，反使对方难为情。
１７、如欲取用摆在同桌其他客人面前之调味品，应请邻座客人帮忙传递，不可伸手横越，长驱取物。
１８、如系主人亲自烹调食物，勿忘予主人赞赏。
１９、如吃到不洁或异味，不可吞入，应将入口食物，轻巧的用拇指和食指 取出，放入盘中。倘发现尚未吃食，仍在盘中的菜肴有昆虫和碎石，不要大惊小 怪，宜侯侍者走近，轻声告知侍者更换。
２０、食毕，餐具务必摆放整齐，不可凌乱放置。餐巾亦应折好，放在桌上。
２１、主食进行中，不宜抽烟，如需抽烟，必须先征得邻座的同意。
２２、在餐厅进餐，不能抢着付帐，推拉争付，至为不雅。倘系作客，不能抢付帐。未征得朋友同意，亦不宜代友付帐。
２３、进餐的速度，宜与男女主人同步，不宜太快，亦不宜太慢。
２４、餐桌上不能谈悲戚之事，否则会破坏欢愉的气氛。
二、宴客礼仪
（一）座位的礼仪 一般的宴会，除自助餐、茶会及酒会外，主人必须安排客人的席次，不能以 随便坐的方式，引起主客及其他客人的不满。尤其有外交使团的场合，大使及代表之间，前后有序，绝不相让。兹就桌次的顺序和每桌座位的尊卑，分述如次，以供读者参考。
（二）桌次的顺序 一般家庭的宴会，饭厅置圆桌一台，自无桌次顺序的区分，但如果宴会设在 饭店或礼堂，圆桌两桌，或两桌以上时，则必须定其大小。其定位的原则，以背对饭厅或礼堂为正位，以右旁为大，左旁为小，如场地排有三桌，则以中间为大，右旁次之，左旁为小。
（三）席次的安排 宾客邀妥后，必须安排客人的席次。目前我国以中餐圆桌款宴，有中式及
西 式两种席次的安排。两种方式不一，但基本原则相同。一般而言，必须注意下列 原则：１、以右为尊，前述桌席的安排，已述及尊右的原则，席次的安排、亦以右 为尊，左为卑。故如男女主人并座，则男左女右，以右为大。如席设两桌，男女 主人分开主持，则以右桌为大。宾客席次的安排亦然，即以男女主人右侧为大，左侧为小。
２、职位或地位高者为尊，高者座上席，依职位高低，即官阶高低定位，不 能逾越。３、职位或地位相同，则必须依官职传统习惯定位。
４、遵守外交惯例，依各国的惯例，当一国政府的首长，如总统或总理款宴 外宾时，则外交部长的排名在其他各部部长之前。
５、女士以夫为贵，其排名的秩序，与其丈夫相同。即在众多宾客中，男主 宾排第一位，其夫人排第二位。但如邀请对象是女宾，因她是某部长，而这位先 生官位不显，譬如是某大公司的董事长，则必须排在所有部长之后，夫不见得与 妻同贵。
６、与宴宾客有政府官员、社会团体领袖及社会贤达参加的场合，则依政府 官员、社会团体领袖、社会贤达为序。
７、欧美人士视宴会为社交最佳场合，故席位采分座之原则，即男女分座，排位时男女互为间隔。夫妇、父女、母子、兄妹等必须分开。如有外宾在座，则华人与外宾杂坐。８、遵守社会伦理，长幼有序，师生有别，在非正式的宴会场合，尤应烙遵。如某君已为部长，而某教授为其恩师，在非正式场合，不能将某教授排在该部长 之下。
９、座位的末座，不能安排女宾。
１０、在男女主人出面款宴而对座的席次，不论圆桌或长桌，凡是八、十二、十六、二十、二十四人（余类推），座次的安排，必有两男两女并座的情形。此 或然无法规避。故理想的席次安排，以六、十、十四、十八人（余类推）为宜。
１１、如男女主人的宴会，邀请了他的顶头上司，经理邀请了其董事长，则男女主人必须谦让其应坐的尊位，改坐次位。
以上是席次安排的原则。由于席次安排尊卑，宾客一旦上桌坐定，看看左右 或前后宾客，尊卑井然。
三、筷子礼仪
请用筷--用膳时，主人为表示盛情，一般可说“请用筷”等筵语。
直筷--筵席中暂时停餐，可以把筷子直搁在碟子或者调羹上。
横筷--将筷子横搁在碟子上，那是表示酒醉饭饱不再进膳了。横筷礼一般用于平辈或比较熟悉的朋友之间。小辈为了表示对长者的尊敬，必须等长者先横筷后才能跟着这么做。据史载，宋代有个官员陪皇帝进膳时，因先横筷而犯了大不敬的罪。现在用膳时，即使先吃完饭的，也不立即收拾碗筷，要等全桌膳毕后再一起收拾，可以说这是古代横筷礼仪的延续，表示“人不陪君筷陪君”。
即便你的加薪是与业绩表现直接挂钩的，但很可能在绩效评估前就已经确定了。一些企业有自己的预算参数，所以一些主管——尤其是政府部门——也并不会决定你的薪水。而且，即便你的上司有能力为你加薪，但预算在那里摆着，而且加薪的决定早已在绩效评估之前就做好了。所以，如果你想争取这次加薪，就应该至少在绩效考核前两个月跟上司谈谈薪水的问题。不过，没赶上这一次也不要灰心，你还可以通过这次的绩效评估来为明年的加薪说话嘛!
迷思二：年终绩效考核的结果会糟得吓人。
现实情况：如果你一直在坚持每隔一段时间考核一次——哪怕不那么正式——你就不应该对一年的绩效考核结果感到吃惊。无论你意识到与否，在过去一年里，你其实一直在接受小型的绩效考核。这些考核大部分都是非正式的，比如通过电子邮件收到的上司批评，或是在饮水机旁听到的议论等等。这些小型的考核也很重要。一个优秀的管理者会在平时的工作中持续不断地给予你各种建议和反馈，无论是书面的还是口头上的。所以，现在你知道了在日常工作中应该积极主动地要求上司给你反馈了吧。如果你还没能得到自己需要的反馈，那么你就需要从上司那里得到更为频繁地的评估了。
迷思三：你应该反驳那些对你的负面反馈。
现实情况：专家认为你完全不需要去反驳批评的话，除非是诋毁。你只要安安静静地听着，不要摆出一副防卫的样子，更不用为那些批评找各种各样的借口或是狡辩。对待批评，有个双赢的方法，就是重复你所听到的内容。“我听到你说的……”然后，等你说明了问题，改正了那些不切实的地方之后，再跟你的上司讨论具体的解决办法，比如如何改进以后的工作表现等等。
迷思四：绩效考核不过是浪费时间。
现实情况：考核能够提供很多有用的信息——前提是你得自己去问。一份优秀的绩效考核应该是关于你的工作与部门或整个公司发展目标之间的会话。你可以根据考核的结果来调整自己对业绩的要求，并学习如何改进绩效。即便你的业绩已经非常出色，但在和上司谈话的时候也要准备好一些建议，比如今后提高的具体衡量标准，然后问问上司是否能够帮你一起来实现下一步的目标。不过，如果你想要换些和之前不同的任务做做，或是想要提升目前的职位，记住一定要在只有你和上司两人在的情况下谈。
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