教育联盟合作活动方案（精选11篇）
一、主题：构建计算练习课教学模式。
二、活动的目的和效果：
1、小学数学中的练习课占了整个小学数学教学时间的很大比重。但在实际教学工作中，许多教师的练习课教学存在着极大的盲目性和随意性，或变成作业课，或变成满堂讲，或照搬教材，或随意替换。本学年，“3+7”教育联盟数学科教研活动的主题定为如何构建练习课的教学模式。
2、本学期主要探讨计算练习课的教学模式。
3、通过老师们的研讨，展示“3+7”教育联盟内各校老师的计算练习课的教学模式，在百花齐放的基础上提炼出优秀的计算练习课的教学模式。
4、优秀的计算练习课练习设计到《小学数学教师》期刊投稿。
三、活动的形式：网络研讨和实地研讨相结合四、研讨的地点和对象：
（一）网络研讨：
地点：xx部落“3+7”教育联盟博客和“3+7”教育联盟数学学科联盟教师QQ群。
人员：“3+7”教育联盟数学学科全体联盟教师。
（二）实地研讨
地点：xx小学、龙洞小学
人员：
1、“3+7”联盟内三年级的全体数学老师
2、“3+7”联盟内3年以下的年青教师
3、“3+7”联盟内教研室中心组成员。
五、活动安排：
1、第7—11周：
（1）“3+7”教育联盟数学学科联盟学校安排2次的教研时间专题研讨计算练习课的教学。
（2）每位联盟内的数学老师根据自己的教学内容设计一节计算练习课的练习设计（所有练习设计请给出设计意图），请放到数学联盟Q群共享或xx部落教育联盟博客中让盟内教师分享。
（3）盟内中心组成员推荐出优秀的教学设计。
（4）盟内数学科组把优秀的教学设计装订成册作为我们盟内教师的计算练习教案集。
2、第11---16周：龙洞小学和xx小学将推出两个三年级的计算练习课的教学课例进行实地研讨
3、第11周周一xx小学科组上传《多位数乘一位数的练习课教学设计》，中心组成员网上进行集体备课。第15周周一龙洞小学科组上传《 有余数除法练习课 》，中心组成员网上进行集体备课。
（1）、两个实地研讨课例提前10天拟定好教学设计第一稿上传到博客或Q群，盟内中心组的成员对上传的研讨课例进行网上集体备课，给出修改建议。
（2）、执教教师根据大家的提出的建议进行修改，[ ]撰写出第二稿，再上传到博客或Q群共享给参与听课的教师及其他年级的老师参考或思考。
4、第12周和第16周实地活动：
第一次
xx小学
（第12周周四下午）2：30--5:00课例研讨:执教者 王x老师
执教内容 多位数乘一位数
互动交流：专家点评及听课教师交流
专家报告:《如何设计计算练习课》
第二次
龙洞小学
（第16周周四下午）2：30-5:00课例研讨:执教者 谢x
执教内容 有余数除法练习课
互动交流:专家课例点评及教师与专家对话
专家报告:《如何上好计算练习课》
5、执教学校的数学科组长负责做好参加人员的考勤和活动的过程记录，（特别是专家和骨干教师的点评记录）连同执教者的教学设计和教学反思一起上传到xx部落联盟博客的数学学科资源库里作为资料保存。
6、请各联盟学校的主管领导或数学科组长安排全体数学老师加入“3+7”联盟数学组，便于大家在日常教学中交流活动。
( 一) 网络服务平台的原则分析
在现代职业教育体系的构建过程以及校企合作的开展中,网络公共服务平台发挥重要的作用,它是校企合作资源的对接平台,通过这个平台可以让不同的协会、学校、企业都参与进来。从网络合作组织本身的特点来看,它具有比较松散的特点,因此,在实际的设计过程中应该让平台系统遵循整体性、开放性、先进性等原则。
1. 校企合作网络公共服务平台开放性的原则分析。在校企合作网络公共服务平台设计的时候,首先最需要遵循的原则就是开放性的原则,只有这样,才能让更多的用户能够直接进入到平台中来,这样就可以融入更多的资源和更宽阔的资源进入渠道,有利于学校对公共服务资源的利用。
2. 校企合作网络公共服务平台整体性的原则分析。校企合作网络公共服务平台的构建是在大形势下利用互联网技术搭建的,因此,在实际的应用中既要符合用户的实际需求,也需要开发多种终端应用方式,例如,移动APP、数字岗亭终端、桌面门户服务等,要将平台的整体性更好地发挥出来。
3. 校企合作网络公共服务平台先进性的原则分析。校企合作网络公共服务平台的功能不但是为了开展校企合作提供资源,在学校和企业展开合作之后还有一个非常重要的任务就是通过这个平台来追踪双方的合作情况,这样可以更好地了解双方的下一步合作计划,有利于双方更好地展开协调与合作。同时,校企合作网络公共服务平台会根据学校或者企业在以往合作中表现自动生成相关的合作指数,这样平台就可以通过合作指数自动分配合作对象,这样的匹配是各种信息综合对比之后的匹配,有利于校企双方更好地合作,降低合作的风险和成本,所以先进性对于校企合作网络公共服务平台非常重要。
( 二) 校企合作网络公共服务平台的功能模块介绍
校企合作网络公共服务平台的功能模块一共分为四个,分别是企业服务区模块、院校工作站模块、个人服务区模块、运营商管理区模块,下面对这四个模块进行具体的介绍。
1. 企业服务区模块主要针对向平台内的企业提供服务的功能模块。通过这个功能模块可以将企业的设备、技术、人才、服务等方面的信息发布出来,同时平台根据企业发布的信息自动匹配以及项目评价、项目合作追踪等。
2. 院校工作站模块主要是负责审核申请进驻此平台的院校资格,同时院校也可以通过这个功能模块将学校的成功合作案例、政策、人才培养计划、项目追踪评价情况、学校合作意向、院校情况等发布出来。
3. 个人服务区模块主要针对平台中的个人会员需要所设立的功能模块。通过这个功能模块,个人会员可以开展线上学习以及求职信息发布等。
4. 运营商管理区模块是校企合作网络公共服务平台的资源数据管理库以及会员资源审核管理,通过这个平台可以对个人服务区、企业工作台、院校工作站所提供的信息进行资源整合,同时也可以发布一些线下的活动、相关的政策以及人才培训信息、预警信息等,是平台监控的主要功能区。
二、校企合作网络公共服务平台模式设计
在校企合作网络组织联盟运作模式的构建过程中必须调动各个方面的力量,包括政府、企业、行业协会等机构,这些机构在运作模式中担当着不同的角色,企业主要完成运营的任务,政府需要负责资金支持,行业协会是校企合作网络组织联盟的主办机构,而其他机构则是联办机构,要想成功地搭建校企合作网络组织联盟就必须坚持长期合作、彼此信任、互利互助的运作模式。不同的会员其管理的权限是不同的,例如,企业需要找服务、人才、设备和技术,然后与校企合作网络公共服务平台线上对接; 院校需要找工作、任务、培训、学习,然后与校企合作网络公共服务平台线上对接。校企合作运营商整合资源,为企业和院校提供资源匹配和对接,从而快速地满足院校和企业的需求。这种模式有利于实现各个联盟会员之间的紧密联系,同时通过这种合作的方式可以实现资源信息共享。在这个平台上,校企合作的运营商发挥着重要的作用,它需要根据个人服务区、院校工作站、企业合作平台所提供的资源进行整合,同时以数字门户的方式将这些信息资源提供给那些有需要的会员( 即已注册的企业和院校) ,真正做到资源的共享。同时,运营商还需要对那些实现合作的项目进行实时的追踪,这样可以形成用户指数,再根据各个用户的用户指数来实现合作。个人会员可以通过与网络对接的方式实现在线学习以及发布一些求职信息等; 学校和企业则可以通过各自的工作台将自己的信息发布到平台上,同时可以将自己正在进行合作项目的进展情况及时发布到平台上,可以实现在线管理。这一平台的运作最终会在政府部门的监督管理下,通过校企合作网络公共服务平台实现政府、院校、企业和个人网络组织联盟的资源汇总、自动匹配和线上对接。
三、校企合作网络公共服务平台制度设计
( 一) 服务平台中的核心会员相关制度
核心会员是网络公共服务平台的重要客户,这种制度的制定也主要是为确认核心会员的平台准入以及退出制度,把核心会员的相关工作作为平台的核心工作对待,设立专门的工作台窗口,规范核心会员的信息流通以及操作管理。
( 二) 服务平台的运营商相关制度
在网络服务平台中,运营商是企业与学校展开合作的第三连接方,运营商的制度设计主要是为了确定运营商的平台进入审核以及惩罚机制、退出标准,这样有利于实现公共网络服务平台的长远发展,同时也可以明确运营商的具体职责。通过制定运营商业绩考核的标准,可以对营运商起到激励的作用,从而提高运营商的管理水平。
( 三) 服务平台的信用制度
根据实际情况,建立网络公共服务平台,根据不同类型校企合作项目有针对性地建立信用管理档案,并且明确在该平台下,规定各校企合作参与者自身行为准则。在为网络组织联盟成员建档中,可利用指标量化形式进行,并且规定信用档案的使用范围,不断降低校企合作风险,为其他想要合作的客户提供更多参考。
四、加强校企合作网络公共服务平台能力的主要措施
( 一) 优化合作项目流程,完善相关制度规章
在校企合作过程中,主要突出强调各主体相互配合,根据校企合作网络公共服务平台性质来讲,优化合作项目流程和完善相关制度,这对于构建协同化网络公共环境起到非常重要的作用。首先,从优化业务流程上来讲,需要按照校企公共服务平台所发挥的作用以及运行机制要求,构建出与系统组织演化相关的外部条件,这样可以通过协同机制以及自身竞争,来不断接收外界新型的资源,并且保持动态稳定有序进行。在制定标注化服务资源网络组织中,需要结合校企合作流程业务开展情况,处理合作项目各种流转程序。其次,从完善校企合作制度方面上来讲,需要从系统角度上展开一系列的顶层设计,并且明确掌握合作平台具体规章制度,掌握市场和政府各职能范围,在政府的大力支持和鼓励下,促使合作参与主体者可以在顶层设计中,进一步健全内部规章制度以及相关工作操作。
( 二) 拓展平台服务范围,提高平台服务质量
对于网络平台重要卖点,校企合作网络公共服务资源占据着重要的位置,其内容的好坏与大众主体参与的主动性和积极性有着直接的关系,这就需要在用户需求的基础层次上,大力建设网络平台,提高网络平台的服务质量和服务水平。规范和管理主体网络工作台和工作站的服务资源自我管理能力,按照网络资源巡检制度,严格约束自身的行为,为提供出更加优质的服务而打下坚实的基础。并且在规划网络平台发展阶段中,不断拓展地方服务资源和人才培养以及其他方面等等应用领域范围。简单来讲,在本土化的基础层次上,不断拓展平台服务范围。在网络平台品牌和人气以及会员成长到指定阶段中,可以利用精细化网络平台来实现付费增值相关业务,并且进行多运营商结构模式下的分工合作,这样才会不断提高运营商的服务水平和盈利水平。
( 三) 健全校企合作机制,加强网络平台绩效
在建立校企合作网络平台过程中,需要建立健全校企合作机构各方面市场机制,例如,市场准入机制、市场考核机制、市场激励机制等,除此之外,还需要不断优化公共服务平台的会员结构,这样有利于提高会员公共服务的质量和服务水平。建立健全校企合作机制,充分利用会员制度、考核制度和信用制度,以此来展开校企合作相关信用评价考核机制,只有健全机制,才能真正实现以评促建和以评促改以及评建相结合的考核机制,进一步加强网络组织平台的绩效,确保校企合作网络平台的正常运作。
( 四) 建立多个运营分站,加强平台盈利能力
从各方面来讲,如果校企合作网络公共平台参与度越高,那么平台所产生的效应也会随之增高。为了能够解决公共服务平台在建设过程中所存在的一系列问题,尤其是资源配置方面所存在的问题,平台运营商可以充分利用网络团购运营模式,通过展开招商入驻等一系列形式,在各个运营站同时建立分站,拓展服务范围,并不断延伸服务领域,继续扩大各地区的校企合作规模。例如,校企通过开展宁波地区和杭州地区校企合作业务,在这样的情况下,平台运营商与当地教育机构展开更好的合作,通过签订招商入驻加盟会议,通过展开开放平台接口,建立分站,在建立分站后,通过大力筹集该地区的校企合作资源,拓展线上和线下对接服务,这样才能使本地区教育资源与网络平台内容紧密结合,进一步加强校企合作的结合,同时学生也能寻求到更多实习和就业的资源,这无疑是一项双赢的政策。因此,高校可以在更大范围内展开校企合作,同时获取到更多行业动态信息,这样企业也可以在不同程度上筛选出招聘就业信息,以便获取到更多知识产权和院校设备,这对于加强校企合作成效起到积极的作用。每一个城市所建立的分站需要负责本校区校企合作整合资源和相关对接工作,并且将资源统一注入校企合作网络公共服务平台。这一措施可以在很大程度上加强校企合作网络公共平台的盈利能力。
( 五) 营造校企合作氛围,保障信用评价机制
从实际情况来讲,在校企合作网络平台中,会涉及很多参与者,例如,院校管理部门和地方高校服务部门以及企业人力资源部门等,同时还包括政府机构、功能性企业、平台运营商等。在互联网合作的环境下,校企合作双方可以充分利用互联网进行密切联系,这样双方在网络平台中,互相探索合作的机会,比如市场营销专业学生,可以充分利用网络平台,获取到企业所发布的有关任务。比如处理图片、推广网站、网店托管等服务,通过比对关键词和筛选关键词,但是由于担忧和顾虑发布任务企业网络平台的合作状态是否能够持续,这也直接影响到学生的就业选择。校企合作网络公共服务平台应该充分借鉴淘宝交易平台信用评价管理机制,进行实名制认证方式,凡是想要进入到平台的所有用户,都需要实名认证,对校企合作的历史状态展开评价,同时也需要形成相应的信用评价等级,这些评价可以给其他用户作为参考,帮助用户减少选择的风险。校企合作双方为了能够积累出更好更多的信用数据信息,需要不断约束校企合作各方面行为,不断提高校企合作的效率。
( 六) 提供多种销售方案,真正实现资产整合
对构建校企合作网络公共服务平台而言,应该循序渐进。在初期,教育主管部门需要通过投标形式,选择一家或者几家不但具备一定资质,而且具有一定教育背景的运营商展开合作,共同参与建设制度和推广宣传工作过程。教育主管部门可以全权将网络平台经营管理权交给运营商管理,政府只需要做好大力支持和指导工作。网络公共服务平台会发展成为一种非政府性质的运营模式,真正实现市场与政府职能的有效结合。
从运营商角度来讲,首先,需要紧紧围绕在校企合作运行机制和专业市场平台功能,构建起与校企合作专业市场系统需求相符合的外部条件以及内部条件,这样可以通过竞争机制和协同机制不断保证外界新资源的动态有序。其次,建立健全专业市场教育合作机构的市场准入机制和考核机制以及退出机制,规范所制定的规章制度,严格按照专业市场内容巡检制度展开各项工作,为保障校企合作正常运行奠定良好基础。随着用户数和业务量以及合作机构的快速增加,需要按照计划扩大校企合作所覆盖的范围,通过提供各种可选择的销售方案,来满足不同需求的个人或者企业的采购需求。最后,通过塑造校企合作专业市场品牌,不断加强经营方自主盈利水平,促使数字资源专业市场取得更好的发展和进步。
从教育主管部门层面上来讲,首先,政府展开第三方专业市场经营方,通过股权置换的一系列方式,这样可以真正实现资产整合,并且理顺政府机构和专业市场经营方之间的权责关系,提高自我创新能力和盈利能力。其次,加大校企合作网络财政的支持力度,不断提高专业市场层次。传统出版机构和教育机构在向网络超市转型过程中,所消费的网络营销费用和平台技术服务费用都需要由政府所负责。最后,在校企合作网络专业市场中,加大政府采购力度,我们以市场为单位,并且结合本地区教育行政部门实际发展情况,提供出准确可靠的校企合作清单。
摘要：校企合作是当前职业教育的主要发展方向,网络组织联盟的运作模式更有利于开展企业与学校之间的合作。校企合作网络平台是网络组织联盟运作的前提,因此,在设计平台时应遵循开放性、整体性和先进性的原则,并要建立健全相关制度。除此之外,对合作项目流程进行优化、将服务范围拓宽,在建立多个运营分站的同时,不断研究多种销售方案都是确保职业教育校企合作网络组织联盟运作的必要条件。
关键词：职业教育,校企合作,网络组织联盟,运作模式
参考文献
[1]胡坚达,王孝坤.职业教育集团化体制改革路径探索[J].教育研究,2013(1):34-35.
[2]盛建军,周晓刚.高等职业教育借鉴德国“双元制”模式的实践与创新[J].中国电力教育,2014(2):56-57.
本刊讯 日前，华中师范大学基础教育合作平臺联盟校授牌仪式在牟定县政府公务中心举行。牟定一中作为联盟校挂牌后将被纳入华中师范大学基础教育合作平台统一协调管理，共享华中师范大学优质基础教育网络资源和数字图书资源；接受督导督学服务和高端教师资质认证培训；参与合作办学平台组织的国内外交流、高端培训及协同教研项目和专业团队为联盟校开展的年度专项教育教学评估。楚雄州副州长邓斯云、华中师范大学副校长黄永林等出席仪式。
邓斯云在授牌仪式上表示，近年来，华中师范大学发挥先进的办学理念、丰富的办学经验、科学的管理方法和优质的教育资源等综合优势，大力实施合作办学、教育扶贫工程，取得了“相互合作、共同发展、积极交流、互利共赢”的效果。华中师范大学与牟定联盟办学，实现资源共享，将会形成独特而鲜明的教育特色。通过校校合作，将先进的教育理念和教育实践植入牟定，将促进牟定的教育教学质量再上台阶，成为全州教育的一个新亮点和新名片。
据介绍，在教育部定点联系滇西连片扶贫开发工作中，由华中师大定点支援牟定。两年多来，已先后派出 3位优秀年轻干部到牟定挂职副县长，大力支持牟定的经济社会发展，尤其是教育事业的发展，为楚雄州进一步深化与华中师范大学的交流、合作奠定了坚实的基础，特别是对进一步提升牟定县教育教学质量和办学水平起到了积极的促进作用。其间，华中师大先后与牟定县签署了《建立教育实习基地协议》《校县合作框架协议》《基础教育合作办学联盟校合作协议》等文件。 （牟定县教育局）
个人生活助手，企业营销专家！
嘉年华，一个有广阔发展前途的新兴行业开拓者，致力打造全国连锁式信息化社区立体服务网络平台，与您共同创造和谐新生活！
欢迎您加入信息化社区连锁服务网
——嘉年华团体消费俱乐部！
嘉年华团购消费俱乐部于2005年12月组建成立，是一个民间消费者维权和群体消费社团组织。通过电子商务网络信息平台和分布于社区的直供服务网络，采取会员制管理模式开展服务工作，通过近一年来的不断完善和发展，现已具有相当规模和较高声誉，共有会员5600多人，正式工作人员18人（其中大专以上文化9人，高级职称2人），兼职业务人员56名，设立专业服务部门6个，建立了全市性的社区服务网络大区六个、小区三十个，现提供的服务项目有：家政、旅游、就业、商品直供服务、文化传播、电子商务、营销策划、社区医疗保健、会员互助与救助、企业互助与交流和俱乐部会员活动中心等，已成为了一个综合性、立体化、信息化社区服务网络，关系到社区居民的各个方面，是建设和谐社区的实际操作平台，也是国家大力支持和扶植的朝阳行业，作为全国信息化社区服务的先行者，已受到了广大消费者和市委、市政府领导的高度关注。
与电信业务单位联盟合作
营销计划初步框架方案
一、联合推出服务进社区便民大型活动
为帮助联盟单位迅速扩大影响、占领市场份额，俱乐部将重点放在增量、增值上做文章，利用建立在社区的服务网络与联盟单位联动，开展服务进社区活动，即由本部市场拓展部门直接负责，组织专门的营销人员，分社区责任到人。首先以本部会员为主要服务对象，然后向外扩展，以点带面。（会员优惠比例比非会员优惠比例适当大一点即可，两者都能兼顾），主要以推广新装机业务和我的E家、预交话费等叁项业务为切入点，再兼顾其他方面；由电信部门具体负责技术与维护，委托俱乐部各社区服务部负责跟踪
服务和上门续费服务，这样，不但能迅速扩大企业影响，也能迅速扩大市场份额，产生效益，将服务切实渗透到市民的日常生活中，久而久之，也会使被服务的人群产生依赖和向心力，形成稳固的消费群体，使企业立于不败之地。这种企社联合做市场，服务进社区的方法将首开全省先河。
二、开展核心商圈单位互动活动
本着强强联手的原则，俱乐部将组织本部的一些核心商圈会员单位与联盟单位合作互动，比如：组织 其他联盟合作单位将他们开展营销优惠活动时的优惠套餐统一交由电信单位营业窗口作为新装业务优惠发放（电信优惠也可交由他们代为发放），让顾客不但觉得在电信单位得到了优惠，而且还能继续到原始发放单位享受购物优惠，顾客也感到多得了实惠，一举三得。电信单位不费分文增大了优惠比例，吸引了顾客；提供优惠的单位也利用其他联盟合作单位的群体优势把优惠措施和信息让消费者迅速接受，增加了意向客户，扩大了影响，这样，使联盟电信单位形成连锁支持之势，不但能迅速提高业绩，并且在很大程度上孤立竞争对手，占领市场。
三、组织核心会员定向服务活动
本部的至尊会员金卡只赠送给了副科级以上的实权主职领导，近二百张，都是临湘市委、市政府及各局各乡镇的实权人物，也是单位条件较好并与我部关系密切的，我们可以对这个群体开展定向公关，建立大客户档案，提供团购优惠和个人优惠。让他们在团购业务中有适当提成，在个人消费中有适当优惠，既隐蔽又实惠，方便领导操作，这样就稳定了相当一部分市场，大大提升业绩。也会搞好各部门关系，得到各方支持。
四、开展团体营销活动
每季度可组织一次会员团购特价销售活动，本部负责组织会员参加，其他实施细节由电信单位营销部门负责，可在活动中适当增加趣味销售办法，这种活动不但能增加销售额，更大的好处是更大的好处是增加了消费的趣味性，溶入了企业文化，使消费者产生极大的向心力。
五、电信会员卡与本部会员卡互动
电信单位如有内部会员消费优惠卡，将可在本俱乐部享受与本部会员同等待遇的各项优惠服务，使会员金卡具有更大的增值作用，超过同行竞争对手的会员卡只能让老用户在本单位消费优惠的单项功能，以吸引更多的新顾客（我部现提供的服务有：液化汽（低于市价5元/瓶）、大米（低于市价0.15-0.20元/斤）、食用油、保姆、钟点工、旅游、票务、职业介绍（与就业局联合）以及在本部的杂志、网站上免费提供三次个人信息刊登等优惠和上门服务业务）。
六、提供媒体协作宣传
我们俱乐部现办有临湘唯一的一张报纸《临湘快报》和唯一的一本杂志《临湘投资生活指南》以及大型网站《中国社区生活网》，我们可以利用这些媒体为联盟超市提供形象宣传，用多种非广告形式进行，可以产生非常好的效果，另外，我们还有能力组织联盟单位进行一些大型的宣传活动和社区服务活动，如
果我们带着观点加强宣传报道，肯定会对超市的整体形象产生很好的效果；
七、组织进行整合包装
俱乐部现已组织成立了一个“嘉年华·名流企业营销与战略策划工作室”，参加人员全部是我市营销界的一流高手和成名人物，这些人士的参与，本身就会为联盟店带来人气和影响，我们还可以为联盟店进行全方位的营销策划，提升店方的整体创效和服务水平，这将从根本上提升店方的商界地位，其中好处，有头脑的商家一听便知。
（详细方案在贵单位加盟后提供）。
本俱乐部要求联盟合作单位做到如下几点：
1、对会员新装用户要尽量与本单位发行的内部优惠金卡打折相同。
2、对会员新装业务有一定的优惠措施，以吸引会员改换门庭。
3、对新增小灵通会员实行集团优惠待遇。实行俱乐部会员网内通话包干。
以上营销方案为初步方案，贵单位在加入核心商圈后，我们将会为您提供详细的营销计划书，同时，按计划协调开展各项计划活动。我们的原则是：全市每个同行业只扶植一家。为您占领市场提供力所能及的最大支持！
凝聚演绎精彩服务无所不在
嘉年华团购消费俱乐部愿与您
携手合作，共创辉煌！
俱乐部可以提供给联盟合作会员单位的支持
一、临湘知名、资深营销策划人员为其量身定做营销策略；
二、专门的POS收银系统，可以把会员定向引导到商店购物；
三、同行业店全市只签一家，独一无二，提供独立支持；
四、利用本俱乐部的报刊杂志（全市唯一的报刊与杂志，经市工商和文化部门许可）以及网站，强力宣传会员单位，树立形象，引导消费，同时相应打击竞争对手；
五、成立临湘市知名企业互助联谊会，进行营销与管理方面的培训，提高领导者的管理水平和竞争能力，并提供职工培训、融资、信息等方面的支持；
六、随时组织联盟会员单位联合开展有关宣传、促销与营销大行动；
七、所有联盟单位现经营的品种，如果愿意，可以和我们的社区直销服务网联合，利用网站的信息平台，提供直供上门服务；
八、所有联盟单位现有的会员卡可以在本俱乐部通用，同样享受生活必需品供应优惠；
九、由本俱乐部顾问委员会以及法律顾问提供相应行政保护和法律援助；
十、所有会员单位的主要负责人均为《临湘快报》、《临湘投资消费指南》编委会委员和《中国社区生活网》顾问委员会成员，在每期媒体上进行宣传；
附：“嘉年华·名流企业营销与战略策划工作室”主创人员及支持人员名单：
范先文临湘市旅游局局长、原临湘市文联秘书长，省作协会员，资深策划人；
李君临湘市消费者委员会秘书长，资深策划人；
张国良临湘市旅游局副局长，原临湘电视台新闻部主任，著名策划人；
周钢临湘市花古戏剧团团长、原海南日报编辑部主任，资深策划人；
杨大石临湘人民广播电台台长，资深策划人；
陈惠兰临湘人民广播电台总编，著名策划人；
闾海波临湘电视台广告文艺部主任，资深策划人；
王蕰临湘电视台新闻部主任，著名策划人；
沈方明临湘市劳动和社会保障局劳动监察大队大队长、资深策划人；
胡正循《中国社区生活网》创办人，《长江信息报》临湘记者站站长，资深策划人； 陈笑林中国策划协会会员，嘉年华团体消费俱乐部营销副总经理，著名策划人；
吸引客户至项目了解，加强项目的口碑宣传；
维系与异业联盟商家客户的关系；
为产品的销售提供更多的潜在客户；
二、活动地点
前期在棠麓源示范区和样板间
后期活动在棠麓源售房部
三、活动时间
前期：根据实际情况
后期：棠麓源项目举办暖场活动期间
四、活动人员
异业联盟中得意向客户
五、活动通知
前期：通过联盟商家的.业务将客户带到项目示范区中，渠道人员现场告知项目信息机活动详细信息；
后期：渠道拜访或者电话回访邀请客户参加本项目举办的周末暖场活动。
六、活动内容
（一）前期：
通过渠道人员与联盟商家达成的协议，联盟商家的客来到我们的项目现场进行拍照等活动，在整个拍照的间隙，由棠麓源渠道人员现场讲解本项目并赠送项目资料；
在拍照结束后，以休息的名义，尽可能地将该客户代理到售楼部内，由置业顾问进行对其进行一个较为完善的介绍，并填写抽奖券；通过这样的一个流程，在可以宣传本次项目的同时，能够吸引一批潜在客户；从而拦截目标客户，进一步推动楼盘销售。
（二）后期
活动流程
表格略
方案三：合肥蒙娜丽莎瓷砖302建材联盟活动方案
活动主题：家装中国节
————价格听你的2号更优惠
主题诠释：本次活动第一联盟9家一线品牌，开年第一场活动，现场砍价，保证年度最低，预定的客户越多，价格越优惠
活动时间：1月20日——3月2日（周六）下午13:00—17:00
活动地点：天鹅湖酒店
参与品牌：
美佳橱柜、瑞丽宜家移门衣柜、蒙娜丽莎瓷砖、tata木门、生活家巴洛克地板、品格吊顶、慕思床垫、安华卫浴、童话森林
活动凭证：
《预售卡》卡值50元，购卡价值：
1)活动现场客户凭预售卡可至“礼品领取处”领取超值好礼1份（拖把桶）；
2)此卡是参加3.2所有活动的有效凭证（即没有卡就不能参加此次活动）；
3)此卡不予退还；
4)定单的客户凭《预售卡》在3月2日活动现场联盟任何一家定单均可抵用货款300元。
活动内容：
1）：厂方让利价格听你的
活动现场第一联盟9大品牌工厂总裁亲自签批折扣、新年献礼，价格钜惠
2）：花50元、尊享2400元特惠
50元购买的《预售卡》可最高抵用2400元，在享受每个品牌特惠价格的基础上可再抵用300货款，不兑现、不找零。
3）：万元免单大奖、豪华家电大奖
免单大奖
每个品牌设一名4999元免单大奖（该品牌定单客户单独抽取），一共9个免单大奖现场抽取，下定品牌越多中奖机会越大、免单奖直接抵充货款、不兑现、不找零
豪华家电大奖
一等奖：ipad22名
二等奖：美的冰箱3名
三等奖：美的蒸汽挂烫机10名
特别说明：此次活动单品定金不得小于1000元，定金在活动结束后一周内（3月9日）可退，过期不予退还。
活动流程：
客户购买预售卡——3月2日现场礼品领取处领取礼品——参加砍价——选购产品——抽奖
联盟品牌：德尔地板，华帝燃具，雷士照明，欧派木门，紫荆花漆，申鹭达卫浴，南方家私 联盟策划：卓道企业管理咨询有限公司
一、概述
家居建材行业经过近几年的发展，其竞争也愈发如火如荼，不但建材卖场间的竞争愈演愈烈，建材商家间的竞争也越来越激烈。在这样的市场环境下，如何在营销、在销售上突围，是我们每一个身在此行业中的人都会思考的问题。品牌家居全省联盟的出现可谓是对于家居建材销售模式上的一种创新，那么如何将这样一种全新的家居建材营销模式推广出去，让消费者愿意尝试，并接受这样的一种模式便是我们现在需要解决的问题。下面将从最基础的定位开始，品牌家居全省联盟的推广做以规划。
二、整体推广规划
总体来说，品牌家居全省联盟的推广应从两个方面入手，第一就是整体定位，第二就是推广策略，以下就从这两部分入手对推广规划予以阐述：
第一部分整体定位
(一)、基础定位内容
1、品牌定位：一体化建材家居服务第一品牌。
2、市场定位：中高端一体化建材家居销售联盟。
3、功能定位：绿色、环保、高质、便捷的建材家居服务提供者。
(二)、核心价值：共享、共赢、共发展。
(三)、品牌家居全省联盟统一VI形象。
(四)、联盟简介文案：
品牌家居全省联盟引领家装新体验
由卓道咨询策划组成的品牌家居联盟，汇聚各品类优质产品、金牌服务，致力打造“一体化家居、一体化采购、一体化服务”的一站式家装新模式，为每个家庭提供全方位、绿色、环保、高质、便捷、实惠的家装体验。品牌家居联盟以专业的态度，为您营造健康舒适的绿色家居生活。
第二部分推广策略
(一)、推广思路
1、差异化强势宣传，先入为主，抢占消费者心智资源。
品牌联盟对于大部分消费者来说可能并不陌生，在品牌家居全省联盟出现以前，其他形式各异的品牌联盟对于消费者来说也是不绝于耳。那么品牌家居全省联盟如何进行品牌形象突围，抢占消费者心智资源呢？纵观本地区建材行业的品牌联盟，其大部分是以价格为主导，就是消费者在此联盟中购物能够享受到较低的价位或其他优惠活动。那么我们品牌家居全省联盟在推广当中就要与其形成明显的差异化。近些年随着消费者生活品质的逐步提高，在家装方面，价格固然是必须要考虑的因素，但建材是否健康、环保；品质是否值得信赖；装修过程是否省心、省力，也成为需要家装的消费者不可忽视的因素。因此，品牌家居全省联盟的差异化就应体现在：绿色、环保、高质、便捷，最大的利用各品牌在全省的网络的优势更深层的合作，最大化的利用我们所有的资源，让全省的用户都能够为消费提供一体化的建材家居服务这一领域。
2、媒体造势，增强知名度与公信力。
知名度与公信力的提升，对于每个品牌来说都是至关重要的，推广前期，其主要任务就是通过媒体造势来吸引消费者眼球，这一点主要体现在媒体的排期与投放策略上，在下文中会详细说明。品牌家居全省联盟正式成立后，其推广的主要任务除以营销活动为主导外，新闻引导与软性宣传也是必不可少的提升知名度与公信力的方法。
3、营销活动为主导，互动推广。
营销活动对于维持整个联盟的生命力，起着不可或缺的作用，联盟存在的意义就在于为消费者提供相应的服务，而提供服务的途径就是营销活动，而且营销活动的出彩，对于知名度与美誉度的提升也至关重要，其形式可以多种多样，如签售、团购砍价会及公益性活动等。
(二)、媒介策略
品牌家居全省联盟的推广媒介主要以各品牌全省现有的户外墙体，小区，商场等广告位为主并以报广，电台，电视等媒体为辅，从推广时间上分为成立(指成立仪式正式实施)前与成立后，成立前主要任务是提升品牌知名度，吸引消费者关注，成立后主要任务是营销活动推广，提升品牌美誉度。
1、联盟成立前媒介策略广告投放内容：
硬广告：主要配合联盟成立前的投放，要注重版面整体设计的品质感，其内容要精辟、有吸引力。
(1)、投放时间：待定
主题文案：由卓道咨询强势品牌组成的品牌家居联盟，汇聚各品类优质产品、金牌服务，致力打造“一体化家居、一体化采购、一体化服务”的一站式家装新模式，为每个家庭提供全方位、绿色、环保、高质、便捷、实惠的家装体验。
软文广告：配合品牌联盟介绍性宣传文章等内容，让消费者从感性上对品牌联盟有一定的认知基础。
(1)、投放时间：待定
投放内容：品牌联盟运营模式引领建材家居市场新趋势(具体内容待定)(2)、投放时间：
投放内容：品牌联盟—建材家居业营销突破新模式
(具体内容待定)
投放时间：
投放内容：主要围绕品牌家居联盟成立仪式的内容。(具体内容待定)
2、联盟成立后媒介策略
联盟成立后的媒体策略主要围绕营销活动展开，营销活动的主要目的是提升联盟的品牌知名度及美誉度，而且签售、团购活动逐渐成为消费者购买家居建材产品的一种趋势，以此来取得较为实惠的价位。因此，品牌家居全省联盟可以与相关媒体合作推出签售、团购专题活动，通过相关媒体渠道来进行活动推广，甚至可以专业网站合作，来进行签售、团购报名，同时真真实实的给予消费者实惠和让利，借此抓住一大批购买能力相当强劲的现代消费群，为口碑效应打下伏笔。以下就签售、团购活动为例来概要说明联盟成立后媒介策略。
(1)、签售活动
投放时间：具体时间待定
主题内容：品牌家居全省联盟签售“惠”(具体内容待定)
(2)、团购活动
媒体选择：当地电台（交广台），电视台，某晚报，某都市报，网络（搜房，建材网等）
投放时间：具体时间待定
主题内容：欢迎大部队—品牌家居全省联盟团购进行中(具体内容待定)
3、其他媒体策略
所谓其他媒体主要是指网络及一些自制媒体的运用，如果使用得当，也能产生非常好的推广效果。(1)、相关网页的制作。可将联盟的简介、服务、理念、营销活动等信息以网页的形式进行展示，满足消费者对网络信息的需求，为方便推广期间，建议与贵阳家居网进行捆绑。
(2)、餐巾纸等实用小礼品：此类物品要以实用性为主，消费者不会轻易丢弃，无形中加深品牌印象。可在人流密集路段、建材卖场及新建小区集中投放。也可根据联盟具体营销活动来制作、投放。
(3)、专业性礼包：可通过商家店面来派发由礼包（礼品待定），这些物品是计划装修的业主都会用到的东西，把它们组合在一起，加上一个美观的包装，就成为一个很好的广告载体。
(三)、相关推广事宜
1、联盟成立仪式
联盟成立仪式是推广中一个很重的环节，可以借此契机为联盟的推广造势，联盟成立仪式可以按两种模式执行，一种为新闻发布会模式，即通过各媒体以新闻报道的形式将联盟成立的信息加以传播；另一种为成立仪式加团购会模式，通过路演及现场团购等相关让利措施，将联盟加以推广。以上两种模式各有利弊，新闻发布会模式能够更好的通过各个媒体传播，公信力相对较强，但对于潜在消费者而言缺少足够的刺激，无法短时间激起其购买欲，而成立仪式加团购会模式刚好与其相反，能够激起潜在消费者的购买欲，但参与媒体可能较少，公信力相对较弱。品牌家居全省联盟具体采用哪种模式待讨论后决定。
2、联盟手册及联盟卡
联盟手册主要内容包括建材联盟简介、发展理念、服务模式、联盟成员品牌、产品介绍以及装修前、装修中和装修后等环节的指导，从不同角度对家装选材、装修的注意事项进行说明，全方位、多角度地为消费者提供最环保、最健康、最有特点的家居整体解决方案。联盟卡主要作用是让客户具体了解联盟品牌和优惠政策。制作完成后，可通过联盟全省各专卖店向消费者发放扩大联盟影响力。
爱心联盟自20xx年正式成立到今年，以关爱抗战老兵为主线，以环保宣传、兴师助教、扶贫济困为辅助，得到社会各界爱心人士爱心企业的无私支持，在那些坚强的特殊家庭寒门学子、抗战老兵们的激励感召鞭策下，我们不忘初心，砥砺前行，使爱心联盟的红马甲已经成为赤城的的抹靓丽风景，受到了社会各界的广泛认同和赞誉。为了总结我们一年来所走过来的公益路，也为了我们今后更稳健前行，爱心联盟管理团队拟于20xx年12月23日召开20xx年度年会。为使活动圆满成功开展，特制定本方案。
一、活动主题：
爱，我们永远在路上
二、活动目的：
通过年会活动，回顾和总结爱心联盟一年来所走过的道路，共同探讨爱心联盟今后的发展方向及明确今后的发展目标；通过年会活动，增进志愿者之间的交流了解，促进爱心联盟公益理念的强化，增强爱心联盟的公益凝聚力和向心力！
三、活动时间：
20xx年12月23日
四、活动地点：
赤城新华生态园
五、活动组织：
爱心联盟年会筹备工作组
六、组织成员：
海阔天空、大米哥、郭 哥、荣 耀、幸福星、太阳
燕儿飞、李林荣、光 子、晓 萍、大莉
七、职责分工：
1、综合协调组：天空
工作职责：负责活动的综合协调及总统筹；
2、安全保障组：（责任人）幸福星
工作职责：负责活动的安全保障、协调车辆调配、活动安全警示、应急医疗保障、突发事件的应急处理；
3、会务接待组：（责任人）燕儿飞、晓 萍、秀、李林蓉
工作职责：负责整个活动的接待服务工作，即：会务签 到、纪念品发放、外来志愿者及家属食宿安排、招呼应酬及会务服务，并负责整个活动经费的资金保管及使用安排；
4、后勤工作组：（责任人）郭哥、幸福星、李林蓉
工作职责：负责活动的餐饮安排及席间酒水安排、负责活动场地的安排布置、负责活动后勤物资的采买及保管；
5、宣传工作组：（责任人）光子、太阳、荣耀
工作职责：负责活动文字资料、影像资料的采集存档及活动的.网络报道，负责宣传横幅、会旗、会标的制作悬挂，负责活动全过程序列摄影,负责特殊嘉宾的邀请；
6、晚会节目组：（责任人）大米哥、红红、大莉
工作职责：负责晚会的节目安排及统筹、负责晚会的组织实施、负责晚会的节目主持。
八、活动议程及时间安排：
12月23日
14:30―16：30，四周年年会座谈会；
由相关领导致辞
爱心企业代表致辞
由天空介绍一年来的工作和新一年的工作计划；
由大米哥宣读优秀志愿者的决定
由相关领导为优秀志愿者颁奖
由郭哥介绍一年来公益活动的感受
由优秀志愿者代表发言
播放一年活动视频集锦
志愿者签名活动
16:30――17：30，志愿者交流；
17:30――19：00，年会晚宴；
19:00――21:00， 联欢晚会；
根据时间安排和志愿者意愿，分别安排回访和看望特殊家庭及助学学生家庭，并根据志愿者时间自行安排参观景区。当日具体活动安排视情况灵活确定。
九、其它
1、本次活动仍按爱心公益惯例实现AA制，凡参加者每人100元，（小孩不收取AA费用），如费用不够，已有志愿者承诺补足，如有剩余，纳入爱心基金；
2、活动在充分体现热烈隆重的前提下，本着节俭的原则开展；
3、活动组委会成员，原则上也是本次活动的志愿者，需身体力行尽职尽责而为之；以上各组责任人及成员按安排各执其事，未上以上各组安排名单的志愿者敬请见事做事；
——建行客户、员工购车特惠方案
一、活动主题：南菱东本、建行携手大联盟
——建行客户、员工购车特惠方案
二、活动时间：即日起到2011年6月30日
三、活动地点：花都南菱东风本田4S店展厅
四、活动目的：
1、扩大广宣渠道，提升销售额。
2、通过建行客户精准数据，进行有效的宣传。
3、提升花都南菱东风本田的知名度。
4、提高建行流动运作资金。
5、提升建行龙卡按揭率。
5、加强与建行长期有效的合作、达到互赢的效果。
五、活动内容：利用花都建行15个分支点3万客户数据，进行精准广宣，凡执建行卡及建行工作人员推荐函，到花都南菱东风本田4S店购车均可享受额外优惠。
六、活动广宣：
花都南菱东本：
1、展厅横幅布置：南菱东本、建造携手大联盟
——建行客户、员工购车特惠活动现正火热进行中
2、展厅X架布置：活动说明
3、员工推荐。
4、爱花都网。
5、南菱集团网。
花都建行：
1、建行内部网络宣传。
2、95533短信群发告知。
3、建行员工推荐。
4、X架摆放。
七、活动说明：
1、凡执花都建行卡及建行工作人员推荐函到花都南菱东风本田4S店购东风本田任意一款车，均可享受额外优惠，详情请咨询花都南菱东风本田4S店销售顾问：咨询：020-2861575
5八、购车条件：
客户：
1）必须提供建行专门设定的推荐函，方可享受相关优惠。
2）必须提供建行卡，而且购车人姓名与建行卡身份证、姓名要一致。
3）购车必须使用建行卡刷卡付款。
员工：
1）必须提供建行内部员工工作证。
2）必须提供建行卡，而且购车人姓名与建行卡身份证、姓名要一致。
2）购车必须使用建行卡刷卡付款。
九、各 车 型 团 购 优 惠 政 策
十、活动话术：
尊敬的XX先生/小姐：您好，为庆祝CRV嬴接50万荣膺双冠王的到来暨CIVIC精致升华版上市，同时为庆祝五一和六一的到来，即日起到6月30日，花都区各建行与南菱东风本田联合举行“南菱东本、建行携手大联盟”的购车特惠活动，同时我们也是为您多提供一个购车选择，只要执我们建行卡及建行工作人员推荐函，到花都南菱东风本田店购车，则可参加我们的团购活动，享受额外优惠，因为您是我们的客户，如果您需要，我们可以为您提供推荐函，您凭推荐函去花都南菱东风本田店购车可以额外优惠或礼包。
十一、X展架内容：
活动主题：南菱东本、建造携手大联盟
——建行客户、员工购车特惠活动现正火热进行中
活动时间：即日起到2011年6月30日 活动地点：花都南菱东风本田4S店展厅
活动说明：凡执建行卡及建行工作人员推荐函，到花都南菱东风本田店购车均可享受额外优惠。购车条件：
客户：
1）必须提供建行专门设定的推荐函，方可享受相关优惠。
2）必须提供建行卡，而且购车人姓名与建行卡身份证、姓名要一致。3）购车必须使用建行卡刷卡付款。
员工：
3）必须提供建行内部员工工作证。
2）必须提供建行卡，而且购车人姓名与建行卡身份证、姓名要一致。4）购车必须使用建行卡刷卡付款。龙卡按揭内容
本活动最终解释权归花都南菱东风本田店所有
杏山镇中学：姜在国
尊敬的各位领导、各位教师：
大家上午好！
今天，我们第一联盟按计划召开了“跳出课堂看课堂”集中研讨活动，经历一个上午紧张而活泼的活动，大家辛苦了！在这里，我首先感谢以吴局为首的教育局各位领导和进修学校各位专家的到来。因为你们的光临，使我们 的活动又升华到了一个新的高度。在这里我更要感谢我们联盟内的各位领导与教师，正是由于我们的共同努力，勤于研体，才得以使我们联盟的教研活动蓬勃开展。
本学期，为了加强校本研修的全员性和实效性，真正从教学实际出发，使每位教师在研修中能充分认识自我，不断提升自己的教学能力和专业素养。我们联盟对教研活动做了新改变，也是新尝试。在全联盟所有学科开展了“跳出课堂看课堂”活动。此活动分3个阶段：第一阶段，每位教师结合“主动参与、活化课堂”教研主题，自选一节课进行教学设计、课堂教学录制视频，自观自议，做教学反思。第二阶段，联盟内资源共享，观课议课。第三阶段，联盟集中研讨。这三个阶段历时一个学期，随着此次活动的结束，我们的研修活动也将告一段落。
通过此次活动的开展达到了我们的预期目标，促进了教师的专业化发展，提高了我区域教师的教学科研水平，达到了优势互补、资源共享、相互促进的目的。当然在活动的开展过程中也存在个别教师参与意识不强、录制视频缺乏专业人才，质量不高等不足。望各校直面问题，科学处理，进一步提高教研活动的实效性。
一段旅程的结束，往往是下一个征程的开始。今后，在区教育局的正确领导和进修学校精心指导下，我们联盟要不断总结经验、不断创新模式，着力抓好校本研修，走出一条适合我们联盟实际的校本教研之路。
一、活动目的：
为促进政银企合作交流，了解客户需求，提升服务效率，强化镇域经济支持力度，打造中小企业的伙伴银行,实现互利共赢。
二、活动主题：
合作·发展·共赢
三、时间及地点：
月日，大会议室
四、会议主持：
五、参会企业及人员名单：
六、会议主要内容及议程：
1、介绍2012业务发展情况及2013年业务发展规划。
2、全面介绍业务。
3、推介新业务。
4、企业负责人代表发言，介绍企业发展情况及存在的困难，提出产品需求。
5、洽谈政银企合作具体事宜，签订协议。
6、书记致辞，领导、各分管部门谈论经济发展特点，对企业的发展提出建议。
7、总结发言。
七、会场布置：
1、会场地点
大会议室
2、主题会标
合作·发展·共赢-----2013年银企联谊会
3、主题画面
巨幅彩喷画，主席台背景
4、舞台
主席台前设主持台，嘉宾桌（4人坐）
音响一套、投影仪一套、配备2个无线话筒
5、嘉宾就坐区
长条会议桌，每座4人
会议期间提供茶水（自备）
6、报到、指引
在政府一楼门口迎宾，设置欢迎牌1个
在四楼楼梯口设置专人引导嘉宾就坐，礼仪1名
7、会场内各服务人员由参会企业会出人员充任。
八、费用预算：
1、进餐费。当日提供午餐4桌、晚餐2桌。费用标准按元/人计算。
2、活动场地租金、设备使用费、水电费与办公室协商确定。
3、布置活动场地费用（灯光、音响等）
我们--村是--市新农村建设示范村之一，位于--镇东部，辖31个村民组，全村总人口4300人，耕地面积6000亩，人均占有面积1.4亩，农业生产以水稻、小麦、油菜等粮食为主，20--年4月1日由我村8户农民自友成立益民新型农业专业合作社，合作社现有入户成员300多户，流转面积3000多亩，我社以每亩450斤稻谷给付社员，另外每亩折价0.08股(现金每股为5000元)作为入社股金，参加二次分红我社成立了机耕队、栽插收割队和病虫防治植保队，拥有大型收割机3台、大型拖拉机3台，插秧机22台，小型拖拉机6台，喷雾器30台，小型泵站4座等机械设备，和相关配套设施。
二、企业经营性质和范围
我社按照农户自愿、平等、互利的原则，在不改变土地经营权和收益权的基础上吸收农户土地入股，将土地合理流转，集中种植改变一家一户生产规模小，经营粗放，经济效益低的状况，实现我村农业生产规模化、机械化、集约化和产业化。
农民土地流转合作社后，又便于组织又方便运行，解放生产力，降低劳力降度，拓宽农民就业渠道使农民外出经工经商。我村31个村民组，今年6000多亩地全部流转到合作社，计划再增加10000多亩，合作社增加收入100万元，农民户均增加收入1500元，全村累计增加500多万元。
通过实践证明土地流转确定有利于农村，农民各项事业发展。
三、我村成立农业合作社领导组
1、理事长1名，副理事长2名，财务会计2名;
2、植保队30人;
3、机耕机插队30人;
4、田间管理队长2名;
5、物资管理员1名。
四、我社发展方向
1、因地制宜，要农民自愿将土地流转到合作社，不能因土地流转而流转。
2、加快基础设施建设和土地整治，有利于机械化作业，提高生产力同时增产增收.
3、不断引进和使用新品种、新技术提升农产品品质和科技含量，从而达到提高农产品经济致富、效益和市场竞争力。
4、提升现代农业，创立农产品优质品牌，绿色食品是合作社农产品走向市场，打开渠道。
5、有计划共同实施人才培训，为现代农业提供管理保障
五、我社投资分析计划
1、目前国家要求城乡一体化，消除两级分化，缩小城乡差距.降低农业劳动用工紧张和劳动强度大，要全面实现机械化生产，针对这种情况我社设想建一个25亩地，投资550万元工厂化育秧厂(1标准塑钢大棚25亩-16675平方-120元=200万2其他设施及播种机械生产线1套40万3秧盘及钢架托盘160万4弥雾机10台计8万5插秧机150台计150万)，全面服务于机械化插秧，服务于广大老百姓，从育秧到大田移栽，都是我社一条龙服务，形成产业链的资源，走农业特色之路，抓主进品种质量升级，优化管理。
由于我社种植面积逐年增加育秧占地面积大，成本高，过去每亩地需要1分地秧畈田，工厂化育秧1亩可械播500亩，工厂化育秧合作社10000亩地就节地秧畈750亩增收一季小麦30万元左右，节本、节工每亩可节省36--40元(10000亩计36--40万)每个秧盘成本2两稻种3.4元，秧盘0.60元+农药1元，其他费用计5元结，实际每盘销售价8元，利润每盘2元，每亩顶18-20个秧盘.秧苗还可以服务其他农户1-2万亩，可创收36-72万。
秧苗械播后的其他季节还可以种植大棚蔬菜可创收10--20万元(本年6月--第二年5月可利用时间10个月)，机插每亩可省20-30元，合作社可创收25-30万元，对外可插秧1-2万亩，可创收25-60万元.投资成本3-4年收回，随着农村二三节产业发展，土地流转面积每年增加工厂化育秧成本将降低，获利率高。
2、我社主要以水稻、小麦、油菜为主，自然风险无法抵御，为降低劳动风险，降低劳动用工成本，增加收入，市场前景十分看好的情况下，可以投资460万元购买8组烘干机，产量或容量每组10吨左右，日产可烘干70万斤，每组价格25万元左右，配套设施60万元，土建投资200万元(包括混凝土场地，两个库容500万吨价值100万元)。
我社不但可烘干午、秋两季生产粮食1000万公斤，还可以对外加工(2-4千万公斤可创收40-80万元)，如果没有烘干机，10000斤稻谷日工需5个，5×50元/工=250元，那么两季1000万公斤需要10000个工×50元/工=50万元。
而烘干机直接成本(燃料+人工+电费)每公斤成本才需1分钱，合作社1万斤午、秋两季1000万公斤就可增收30万，通过分析，烘干后价格高于市场价2—3分，计增收40—60万，烘干机潜力巨大，是个体经济效益和社会效益投入的好项目，是抵御自然灾害的好助手，也能保证粮食的品质，对销售也起到了好价格的作用，粮食烘干是农业生产发展新趋势。预算3-4年收回成本.
3、我社设想征地40亩，投资1500万元，米业和面粉加工企业仓储量2万吨，日产量240吨，生产线如每年加工1--2亿斤粮食，将创收400-600万，累计3-5年收回成本，并且要创自己品牌，建设成当地农业产业化经营的龙头企业，建设无公害农业园区向绿色生态农业发展.
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