上海电气发展战略

上海电气发展战略（精选6篇）

上海电气发展战略 篇1

08级国际旅行社 王菁 120070801345 摘要：

多元投资的上海电气集团有限公司在今年3月2日挂牌成立，迈出了上海国有大集团发展混合所有制、实现创新发展的第一步。根据规划，上海电气集团有限公司将实施“三步走”战略，第一步利用两年左右时间形成集团产业核心框架，到2005年实现销售收入450亿元；第二步在三到五年内，明显缩短与国际先进水平的差距，到2010年实现销售1000亿元；第三步，在未来六到十年内，打响上海电气品牌，形成较强的国际竞争力，跻身世界五百强。

关键字：上海电器集团，体制创新，科技创新 一体化战略

一、明确战略方向

上海电气承担的项目集中在新能源、重大装备两大领域。推进高新技术产业化，是上海电气加快振兴装备制造业的战略方向，是提高上海电气科学发展水平的战略重点。

开展战略分析。上海电气是在服务国家战略中发展起来的。经过五十多年产业积累、三十年改革开放，上海电气在新能源和重大装备领域，目前处于三种不同的发展阶段。第一种，以超超临界百万千瓦火电设备为代表，通过消化吸收引进技术，已经具备再创新能力，下一步目标是提升能力，跃上一个新的台阶；第二种，以大型锻件为代表，已经形成了一定技术能力，但难以从国际上进一步获得技术来源，下一步目标是，立足自主创新，实现瓶颈突破；第三种，处于消化吸收引进技术的阶段，能不能抓住市场机遇存在不确定因素，下一步目标是，解决技术来源，加快发展步伐。

确定战略方向。立足自主创新，在若干重大装备领域，立足自主创新，调动技术积累，提高创新能力，突破重大技术瓶颈；扩大国际合作，充分发挥业已形成的再创新能力，开发自主产品，拓展市场领域，承接国际转移，提高新一轮国际合作的水平；赢得发展先机，在前沿性的技术领域，与跨国公司谋求战略合作，加快“培育新产业、进入新领域”的速度，把握发展的主动权。聚焦战略重点。发展高效清洁能源装备，在火电设备制造能力位居世界第一的基础上，推出系列创新产品，保持“国内第一、国际先进”的技术地位；通过发展电厂工程产业、承接国际产能转移，提高国际竞争力。发展新能源产业，以核电、风电为重点，发展新能源，培育新优势。核电保持全国综合制造能力最强的优势地位；风电快速发展，两年内进入国内“第一方阵”；发展工业装备，电梯、制冷压缩机产业保持“国内第一、国际领先”水平；船用曲轴、飞机零部件等高端工业装备推进集成创新，形成技术优势；轨道交通车辆通过战略合作，抢抓市场机遇；印刷机械产业实施国际购并，实现超常规发展。

二、抓住重点逐步推广

上海电站集团通过建设数字化集成平台，取得了一系列可喜成果。李静总结说，第一，提升企业管理水平，提升工作效率和工作质量，企业管理项目朝着精细化、经营化方向转变；第二，信息化集成平台的设计为支撑集团实现“国内第一，国际一流”的战略提供基础保障；第三，作为电气集团的主要板块，电站集团的成功经验起到了示范作用，电气集团把电站整个信息化建设作为电气的一块模板，逐步向其他产业板块推广；第四，为集团企业的信息化建设积累经验的同时，培养和锻炼了一支为全集团服务的专业技术骨干队伍。从经济利益角度分析，集团和下属企业在同一个信息平台上运转提高了信息资源的共享，为企业的可持续发展提供了保障，为集团的决策提供了依据，更增加了企业发展的后劲。与此同时，集团优秀资源的集中整合缩减了对人员、设备、软件的资金投入，大大降低了管理成本。

虽说一体化管理模式已经在整个电站集团得到了成功应用，并且获得了显著的能力提升和喜人的经济效益，但具体落实到集团下属企业的推广应用，电站集团还是秉持“抓重点、重业务、求利润”、相对谨慎的准则。其中，较为突出的一个案例是上海三菱电梯有限公司，该公司的业务发展在整个电站集团各下属企业中称得上是佼佼者，其信息化建设起步也较早，因此长期以来有着相对独立的管理和运营模式。针对三菱电梯这一有着较突出业绩的产业集团，上海电站集团提出了不同的培植理念，他们没有马上把在整个集团层面推广的精细化管理规划纳入上海三菱的发展计划，而是给予他们相对自由的发展空间。可以说，电站集团在追求集团上下一体化管理的同时，绝不扼杀优秀企业的个性化发展。

三、远近结合突破发展 上海电站集团推出火电设备一批创新产品。一是运用自主技术，开发全球最大的1200MW超超临界火电机组，摆脱1000MW机组技术引进方在知识产权、技术许可、出口许可等方面的约束；二是填补国内空白，开发具有市场潜力、拥有自主知识产权的800MW机组，提高电厂经济性和电网安全性；三是技术积累和当今技术相结合，开发新一代的更先进、可靠、安全、经济的大容量高参数的600MW以上双水内冷发电机；四是运用自有技术，自主开发600-800MW超临界、超超临界褐煤塔式锅炉，保持在高效利用劣质煤种技术上的绝对领先地位。

确立核电产业在新一轮发展中的定位。历经三年不懈努力，上海电气核电产业开始赢得战略主动。截至去年底，承接核电项目订单183亿元，国内市场占有率核岛主设备近50％，堆内构件、驱动棒控制机构保持国内绝对优势。今年重点：增强竞争实力，把握战略主动，发挥和提高临港、闵行基地能力，突破技术瓶颈，确保市场份额，启动二期工程，铺垫长远发展，形成具有国际竞争力的专业化队伍、最具配套能力的专业化核电产业集群和产业链。

保持风电产业持续快速发展态势。充分发挥“自主设计、全球配套、国际标准”的运作优势，今年完成500台兆瓦级风电设备，比上年200台增长1.66倍；2010年突破1000台，以2兆瓦风机为主力机型，形成100亿元销售，实现“每年翻一番”，使风电产业成为继火电之后的第二个年销售收入超过百亿元的产业。在发展陆上风电的同时，与跨国公司战略合作，开发3MW以上大型海上风电机组，推进海上风电产业化。推进风电产业链建设，加快发电机、主控器、变频器等关键部件的开发和产业化，为快速发展创造优势条件。

开展大锻件工艺技术攻关。目前，全球最大的1.65万吨油压机研制成功。今年战略重点由技术装备改造转向工艺技术突破。目标：1.65万吨油压机、630吨/米操作机上半年实现联动、配套的550吨行车下半年完成安装调试；100万千瓦超超临界汽轮机低压转子铸锭成功的基础上，探索锻造工艺技术；完成CPR1000蒸发器管板研制和CPR堆内构件锻件整套研制及批量生产。

四、制造向服务拓展

当“制造即服务”这一概念转瞬被人口相传之时，想必众多制造企业和服务企业都陷入了短暂的沉思，对自身的价值定位起了些许动摇。以记者之见，企业大可不必为此绞尽脑汁，因为和谐社会的国家发展战略大大包含了和谐制造这一先进理念，可见，制造与服务两者是能够融为一体的。国内很多制造企业一直高呼中国制造不能一味代加工走到底，中国企业制造的产品要往高端走，要做好产品售后服务。那么，制造业的服务到底包括哪些内涵，制造企业又如何当好服务角色？

早在几年前，这一问题就摆在了上海电站集团下属企业——上海三菱电梯面前。上海三菱电梯总工程师阮为民说，通过多年工作的摸索，上海三菱总结出以下两点：首先，制造向服务业发展对于一个制造企业而言不是单纯向服务业转型，不做制造，而是要把制造环节看作对服务提供的强有力支撑。反之，服务同样也是制造的后盾，企业必须有订单才能制造产品，因此，只有做好产品服务，获得了客户对品牌的认可，才能促成市场销售，整个公司才能有效运转。具体结合上海三菱来讲，由制造产品，变成制造服务，实际上体现了他们的品牌战略。作为电梯的制造商，通过产品不仅要向客户展示高效快捷的生产能力，更要突显出三菱电梯的优质产品和服务，在客户心中牢牢树立三菱电梯=优质品牌的概念。在这个意识的带动下，上海三菱组建了全国同行中最大的产品工程部，在售后服务方面，投入了大量的人力和财力。公司还从产品全生命周期的角度出发，从产品的试用，到问题的及时反馈，最后到制造部门的及时改善，上海三菱的产品质量提高了，服务能力增强了，品牌信誉度和市场占有率更是逐年攀升。

聚焦业务发展战略从2004年至整个“十一五”期间，上海电站集团通过建设集团一体化信息化平台，实现了集团公司的信息化整合，在上海市制造业集团起到了良好的信息化工程示范工程，对全国范围内的同行也具有借鉴价值。全球经历了一场波涛汹涌的金融危机，世界制造业格局必将发生变化，各国各行各业间可能掀起大协调之风，在协调过程中，中国的某些大型集团企业必将走向世界，甚至可能成为业内的世界级龙头企业，这就要求中国的集团企业在较短时间内树立现代企业管理形象，提高企业知名度和世界影响力。

上海电站集团也敏锐地嗅到了这一机遇的临近，高瞻远瞩，制定了建设以支撑集团总体业务发展战略为目标的信息化平台的整体规划。上海电站集团的销售收入从2004年成立时的105亿增加到2008年的309亿，利润从2004年11亿增加到2008年的20亿。清晰的信息化发展思路和坚定的工作态度帮助他们实现了销售收入和利润的翻倍，实现了从粗放式制造到精细化管理的一大飞跃。之所以能取得这些傲人的成绩，与他们在信息化工程建设中，始终不忘聚焦业务发展战略息息相关。上海电站集团已经将打造“8+1数字化工厂”纳入“十二五”工作规划，8是指8个工厂，外加一个云港基地。所谓数字化工厂，在他们看来，就是结合了信息化、法制化、规范化的世界级现代化工厂。目前，集团已选定云港的核电厂及风电工厂作为“8+1数字化工厂”的示范点。一方面结合上海电气集团提出的以核电、风电为重点、发展新能源产业的总战略方针，另一方面也为日后形成上海最具配套能力的专业化核电产业集群和产业链打下铺垫。

五、形成整体合力

一是编制规划。集团集中力量，编制了火电、风电、IGCC、核电、大型锻件、特高压输变电、轨道交通、自动控制系统等高新技术产业化专项规划；

二是筹措资金。去年上海电气回归A股，今年5月决定向境内外定向增发，募集资金重点投向核电、风电、轨道交通等项目；

三是建设高地。组织有关项目实施载体，瞄准世界第一工厂，创建“世界级工厂”，着力解决技术来源、技术装备、技术人才等关键问题，探索技术进步的新路。

上海电气发展战略 篇2

公司近年来通过积极开拓创新, 在全面预算管理、应收账款和存货管理、资金管理、风险管理、基础管理等方面创新管理模式, 不断提升财务价值, 正逐步打造优秀的财务价值品牌。

一、创新全面预算管理, 提高公司经济效益

全面预算管理是国际大公司普遍采用的重要管理手段, 上海电气近年来不断采取措施, 改变以往“敲指标、压任务”的传统预算管理方式, 通过创新预算管理方法, 使它真正成为细化战略目标、平衡各项资源、促进企业提高经济效益、增加股东投资回报的有效手段。

在每年预算编制过程中, 公司注重预算的战略导向和综合平衡。首先要求各产业集团和企业围绕公司发展战略, 结合市场情况, 编制三年滚动预算, 使年度目标与中长期规划相衔接。然后由公司领导亲自带队深入各企业了解各产业板块的外部环境和内部实际情况, 提出当年预算的指导意见。各企业根据公司指导意见编制的经营性预算、资本性预算、资金预算上报后, 公司财务预算部进行综合平衡, 包括市场需求与销售目标的平衡、销售目标与营业利润的平衡、营业利润与经营活动现金流量的平衡、经营性预算与资本性预算的平衡以及货币资金的全面平衡。在平衡中服从经济效益、服从运行质量、服从技术进步和节能减排。最终形成上报董事会的公司和下属各企业的年度预算目标, 使预算建立在科学发展、和谐发展的基础上。

在预算执行中, 狠抓预算的过程控制。每月每季反映预算执行情况, 分析实际偏离预算的差距和原因, 提出措施建议, 并进一步深入下属企业, 帮助企业解决问题。在预算跟踪分析上, 重点是加强决策支持能力:在分析上, 公司强调对原因的实质分析和对主要产品的重点分析。公司下属各产业集团和企业都通过信息化系统掌握更全面的信息, 不但掌握财务结果的相关数据, 而且要掌握每一个合同的价格、交货期和不同的技术要求以及各项材料、配套件、外协费用、人工费用的明细信息, 更要掌握原材料、在制品、产成品的数量和结构以及应收账款的明细结构, 这样就为各级管理层提供了可靠的决策依据。除了掌握全面的信息, 公司还确立若干个研究课题, 会同相关产业集团和企业的财务人员共同开展深入的分析研究, 使研究成果能为各级管理层提供重要的决策依据。公司还把预算分析由“封闭型”的分析改进为“开放型”的分析。除了对比历史数据和预算目标, 还紧密跟踪竞争对手和市场变化, 发现问题, 分析原因, 提出改进建议。

同时, 公司建立了一整套全面预算的评价体系和经营者考核体系, 促进预算目标的实现。2013年公司为适应转型发展的需要, 实现“在困难中转型、在转型中发展”的战略目标, 继续保持发展态势、保持健康状况、提高竞争能力, 建立了一套新的符合集团管控要求的预算、分析、预警、评价指标体系, 以科学有效的引导企业的经营活动, 推动企业转型发展。新的指标管控体系包括:预算分析指标体系方面, 确定“12”个核心分析指标, 从规模、速度、运营质量三个方面综合反映企业经营状况;预警指标体系方面, 通过“5”个亮灯, 反映企业的经营和财务风险;考核指标体系方面, 建立“3+2”考核指标体系, 运用真实引导模型合理确定考核目标。

另外, 在预算控制手段上, 除了靠下达目标、反映进度和严格考核等措施外, 各级财务总监根据公司要求积极参与经营全过程的管理, 加强预算的精细化管理。譬如对毛利率的管理, 重点在于对影响毛利率的各项因素的事前控制, 包括产品价格、材料成本、人工成本、车间费用等要素。对于没有毛利空间的落后产品, 提请领导班子果断地淘汰落后产品和产能, 调整产品结构。

在公司上下全体干部员工的努力下, 公司连年都实现了预算目标。公司销售收入从2004年的373亿元上升到2012年的914亿元, 合并净利润从2004年的14.4亿元上升到2012年的44亿元, 呈逐年稳步增长趋势。

二、创新应收账款和存货管理, 提高经济运行质量

公司在狠抓经营效益的同时, 也一直重视经济运行质量, 以防范经营风险。公司近年来狠抓应收账款和存货管理, 并不断创新监管模式, 压缩不合理的应收账款和存货占用, 有效地防范了运营风险, 尤其在2008年全球金融危机来临之际, 在所有公司面临着恶劣的外部环境时, 上海电气提出了“现金为王、强化内部管理、狠练内功”的口号, 狠抓经济运行质量, 回笼应收账款, 强化存货管理。2008年底, 公司货币资金仍达214亿元, 较2007年还要增加近10亿元, 从而为公司今后的发展奠定了极为有利的基础;2009年是上海电气经受金融危机冲击、承受压力最大的一年, 但通过狠抓应收账款和存货管理, 使公司保持了充足的现金流量, 2009年末公司货币资金达241亿元。

在应收账款管理上, 公司于2012年9月上线了应收账款动态管理系统 (ARMS) , 该系统是一项主要针对公司逾期应收账款进行跟踪管理的管理工具和共享信息平台, 主要从客户信用及内部管理两个维度分析逾期应收账款的风险、成因, 并详细记录引起每个具体项目或产品应收账款逾期的内部管理问题、解决措施、责任人员以及催收回款的全过程。为了不断完善ARMS系统的应用, 上海电气专门成立“应收账款工作小组”, 对各企业应收账款的管理实行主要领导负责制。公司主要领导定期主持召开应收账款专题会, 通过ARMS系统现场了解收款情况、企业应对情况, 推动ARMS系统的应用及应收账款的管理。此外, ARMS系统不是一个孤立的系统, 公司组织各部门紧密合作, 协助应收账款的日常管理:比如, 财务每月分析报告应收账款的变化情况, 跟踪重点款项收款;法务及时介入问题账款, 依法维权, 协同收款;IT则通过信息化手段构建新的ARMS系统管理流程及架构。在长期的运用中, 上海电气已逐步建立对应收账款管理方面有效的运行机制。实践也证明这个系统, 帮助企业加快了对逾期应收账款的回收, 防范了坏账的风险。今年1-9月通过ARMS系统, 公司加强对重点客户逾期账款的跟踪和催收, 通过逾期款项的收回, 坏账相应转回为公司贡献利润3.3亿元。近年来公司应收账款周转率明显好于国内同行业企业的水平。

在存货管理上, 上海电气认为压缩不合理的存货占用重点在于改善物流管理的流程, 并引入“零库存”和“看板管理”的理念和做法, 加强供应链管理, 控制合理的采购批量和采购周期。譬如近年来, 上海锅炉厂、上海汽轮机厂等下属企业聘请了国际知名咨询机构帮助企业重新梳理物流管理流程, 合理控制各个环节的存货占用;同时, 电气股份在对下属企业考核存货上, 除了考核存货余额以外, 还考核存货结构, 对超库龄存货计算其占用的资金成本, 直接扣减考核利润。通过上述措施, 公司存货得到了有效控制, 存货周转率得到了明显改善, 经济运行质量明显提升。

三、创新资金管理, 提高资金使用效率、防范资金风险

对整个公司的货币资金管理, 上海电气学习国际大公司的管理模式, 充分运用集团财务公司的平台, 实行资金集中管理, 有效推进了存款集中、贷款集中、外汇集中和资金运作集中。

1.存款集中:上海电气规定下属企业在财务公司的存款集中度必须达到80%以上, 并且每月公布资金集中情况, 与企业财务总监的奖惩挂钩。第一年考核在财务公司的月末存款余额, 第二年改为考核日平均余额, 第三年开始实行月末余额和日平均余额双重考核。目前除个别中外合资企业外, 在财务公司的存款月末余额和日平均余额的集中度都接近了90%, 结算的集中度达到了95%。这样不仅为提高资金利用效率创造了条件, 而且为资金管控创造了条件。

2.贷款集中:通过贷款集中, 不仅有效实现公司内的资金调剂, 而且使借款企业的利息支出转化为财务公司的营业收入, 从而节约了公司的财务费用, 实现了公司整体利益最大化。

3.外汇集中:在外汇管理上, 2009年财务公司取得了建立外币“现金池”资格和自行结售汇资格, 同时为应对汇率波动风险, 公司对应远期进出口合同合理运用远期结售汇工具锁定汇率风险, 使近年的合同外汇收入锁定率达到70%, 有效地规避了汇率风险;另外, 上海电气还做成了跨境贸易人民币结算的“第一单”和人民币开证业“第一单”, 不仅防范了汇率风险, 而且为上海确立金融中心的地位做出了贡献, 于2010年7月, 上海电气荣获中国银行“全球首笔跨境贸易人民币结算业务荣誉奖”。

4.资金运作集中:上海电气明文规定, 下属企业不得从事股票、期货买卖, 不得擅自从事资金运作。企业应集中精力从事主营业务, 加强内部管理, 把资金集中到财务公司。对于重大的资金运作, 由公司通过董事会批准后操作;对于日常的理财和短期投资由财务公司在集团董事会授权范围内运作, 从而大大提高了公司的整体资金利用率, 财务公司有更多的资金支持重点产业发展, 同时也使公司的金融产业得到发展, 增加了公司的整体效益, 同时对于金融投资由财务公司统一运作, 有效地控制了风险。

此外, 公司还建立了全面网络化的资金监管体系, 防范资金风险, 确保资金安全。包括: (1) 建立财务公司网上银行支付系统, 可实时监控所有资金支付, 防范风险; (2) 建立反映企业所有银行账户信息的账户信息系统, 使监控范围更加全面, 并清理注销非必需的账户和非“直联”银行的账户, 减少不受监控的“盲点”;新增账户须经公司批准;系统还设立了必要的自动报警点, 如大额资金支付报警点、特定业务支付报警点等, 以提高监控效率; (3) 作为货币资金管理的延伸, 建立票据管理系统。可在网上开立电子商业承兑汇票和财务公司的电子银行承兑汇票, 也可接受商业银行的电子银行承兑汇票;同时将集团内所有企业的各种纸质票据录入系统, 随时跟踪应收、应付票据的状况和流向。这些资金管理信息系统不仅可以用于公司总部对所有资金的监管, 也可以用于产业集团对下属企业资金的监管, 同时对企业自身的资金管理也带来了便利。根据不同的权限设置, 各级单位都可以利用这个系统实现资金收付, 存款余额查询、票据跟踪管理。另外, 2012年电气财务公司还开发了资金计划管理系统, 集团企业每周、每旬、每月上报相应的资金计划。通过该系统, 能及时掌握集团企业的资金计划, 有利于预算执行的管控。同时, 财务公司能根据系统数据, 合理安排资金头寸。

四、创新风险管理, 提高风险管理水平

(一) 推广内控手册, 提高内控水平

根据财政部等五部委发布的内部控制规范以及执行要求, 上海电气在内部控制实施上分为建立标准、推广完善和持续优化三个阶段;在实施思路上, 首先是内控制度建设, 即编制《内控手册》, 确定关键控制环节, 统一内控要求;推广《内控手册》, 梳理完善内控制度。其次是内控自我评价, 即制定《评价手册》, 明确评价内容、范围、程序和方法, 评价公司内控的有效性, 推进内控缺陷整改, 出具评价报告。最后是财务内控审计, 即聘请会计事务所, 独立评价财务报告相关内控的有效性, 出具审计报告。在组织架构上, 上海电气由董事会负责内部控制的建立健全和有效实施, 由监事会进行监督。上海电气的《内控手册》包含29个流程、333个关键控制点和294个职责分离要求, 基本覆盖公司经营管理各个领域和关键控制环节。在推广实施上, 采取集中重点、分布推进的方法, 将《内控手册》推广到总部及所属企业, 对照手册梳理完善内控制度, 全面提高公司内控设计的有效性。

(二) 建立风险预警系统, 提高风险管理水平

2010年, 为了更好地监控集团各层面所面临的风险, 及时采取有效的应对措施, 同时, 也为积极响应上海市国资委的监管要求, 上海电气启动了风险预警体系建设工作。在设计风险预警时, 公司充分考虑自身业务特点和面临的风险现状, 不但覆盖了市国资委四大类财务风险14个财务风险预警指标, 还主动对预警指标进行了扩展, 初步形成了一套上海电气特色的预警指标体系, 包括财务、运营、合规、预算以及市场五大类一级风险、20项二级风险和50个预警指标的指标体系。针对风险预警系统亮灯结果, 公司财务部、审计室和下属企业积极配合, 开展了一系列风险识别和风险应对工作, 所有红灯预警的响应率接近100%, 应对措施完成率达到70%以上。同时, 公司财务部和审计室共同对下属企业的风险进行评估, 通过对十大重要企业、十大高风险企业进行深入风险分析和评估, 定期编写风险预警报告, 提交公司管理层审阅。通过风险预警报告, 公司管理层能够迅速、全面的了解下属企业的风险分布情况和主要风险, 更好的进行战略管控。

2013年, 为进一步完善风险预警系统, 公司采取了以下四点措施, 一是启动了风险预警二期系统优化, 即在覆盖范围方面, 公司合并范围内所有企业全部纳入预警范围, 实现企业全覆盖。二是在预警指标方面, 实行“一增一减”:增加经济增加值等业务指标, 减少非关键指标, 做到指标“少而精、逻辑性强”, 精确反映重大风险。同时引入风险雷达图, 构建二层指标体系。三是在亮灯标准方面, 根据企业经营周期分别设计标准, 实现企业分类亮灯管理。同时引入历史趋势、变化幅度和行业比较, 实现横纵双向结合、动态亮灯, 使亮灯结果更加合理。四是在风险应对方面, 进一步细化风险成因分析、应对措施制定与落实、预警报告编制与审批等工作流程, 公司管理层、各层级和各职能部门共同参与, 明确责任和工作标准, 在系统中实现发现问题到解决问题的全过程闭环管理。

五、创新基础管理, 建立现代先进企业

1.优化管理流程, 提升基础管理:作为一家大型国有企业集团, 在抓效益的同时必须优化管理流程, 改进管理中的薄弱环节, 以减少企业的经营风险。公司按照上海国资监管要求以及公司内部监管需要, 制定了产权管理、投资管理、全面预算管理、资金管理、税务管理等多项内控管理制度, 通过这些制度的贯彻实施, 使公司的经济运行处于受控状态, 使国有资产和其他股东权益免受损失。公司每年都以狠抓天职国际会计师事务所 (公司年报审计机构) 对下属企业审计管理建议的整改以及评定财务会计信用等级A类企业为抓手, 来促进企业基础管理, 优化企业管理流程, 最终促进企业管理基础工作逐步达到国际化企业的要求。

2.搞好财会信息化建设, 推进企业现代化管理:公司一直致力用先进的理念推进信息化管理, 努力把公司管控流程用信息系统反映和控制, 集团合并报表系统已于2012年上线运行, 为集团深化财务管控建立了基础;公司于2012年和2013年连续入选财政部XBRL项目试点单位, 试点效果良好, 获得上海市财政局、国资委以及财政部的好评;下属电气股份已建成SAP财会信息系统, 在财务监控中发挥了良好的作用;另外, 公司还积极推进运用信息系统编制目标成本, 实行目标成本管理。公司下属电站集团, 利用SAP成本核算系统反映的信息, 挖掘潜力, 编制目标成本, 并下达到各生产企业, 与奖惩挂钩, 取得了实际效果。

3.重视税务管理, 防范税务风险:为了防范税务风险, 公司专设了税务经理和税务专员, 聘请了外部税务咨询机构作常年税务顾问;并建立了各级税务管理网络, 定期组织税收法规学习, 对重点企业进行纳税“健康检查”, 对重大经济活动进行税务评估和纳税筹划, 使公司既用好税收政策又坚持依法纳税, 切实防范企业风险。各级税务人员努力用好税收政策, 开展税务筹划, 为公司争取利益。

4.加强财会队伍建设, 提升财会干部素质:公司近年来一直高度重视对财会人员的培训, 在培训方式方法上既考虑财务负责人, 又兼顾到一般财会人员;既安排理论知识培训, 又组织实务培训和现场学习;在组织上, 招聘选拔公司内外的优秀人才, 充实调整财会干部队伍, 引入竞争机制, 优化财会队伍结构。目前公司的财会队伍学历层次不断提高, 平均年龄合理下降, 财会人员中懂得国际惯例、掌握现代化管理知识的人员越来越多, 外语水平也普遍有所提高, 在全面实施新会计准则以及集团转型发展过程中不断拓展国际海外业务、兼并重组、改革调整等业务中财会干部水平进一步得到了提高。另外, 公司积极鼓励年轻财会干部参加各类资格考试和评审, 近三年, 每年均有5-10名年轻财会干部评上高级会计师, 集团累计已有近40名高级会计师。

上海电气近年来在财务管理上一直积极开拓, 锐意进取, 根据集团的发展战略和业务特点, 适应新的经济形势, 不断创新财务管理模式, 推进财务监管体系的建立健全, 不断提升公司财务价值, 推进公司的国际化、现代化建设, 上海电气正在打造中国装备制造业的一支优秀财务价值品牌。

上海电气 (集团) 总公司简介

上海电气 (集团) 总公司是中国最大的综合性装备制造集团之一, 由上海市国资委全资控股, 具有设备总成套、工程总承包和提供现代装备综合服务的优势。2012年实现主营业务收入914亿元, 合并净利润44亿元, 资产总额1578亿元, 净资产464亿元。自二十世纪90年代以来, 销售收入始终位居全国装备制造业第一位。集团下属控股企业200余家, 拥有上海三菱电梯、西门子开关、发那科机器人、ABB变压器等知名合资企业。集团核心资产于2004年改制组建电气股份公司, 并于2005年在香港联交所主板上市 (02727.HK) , 又于2008年回归A股 (601727.SH) 成为“A+H”上市公司, 另外, 集团还拥有香港上市公司集优股份 (02345.HK) , 境内上市公司海立股份 (600619) 、自仪股份 (600848) 、机电股份 (600835) 、SST中纺 (600610) 。集团产业板块包括新能源、高效清洁能源、工业装备和现代服务业。

高效清洁能源、新能源装备是上海电气集团的核心业务。主导产品主要有1000MW级超超临界火力发电机组、1000MW级核电机组, 重型装备、输配电、电梯、印刷机械、机床等。集团火力发电设备产量位居世界第一, 核电核岛产品覆盖中国核电建设所有项目, 核电常规岛产品批量进入国内外市场, 电梯单个工厂产量世界第一, 印刷包装机械、冷冻空调、数控磨床等产品国内市场占有率第一。

上海电气将围绕“创新驱动、转型发展”的战略方向, 坚持聚焦主业、提高盈利能力, 拓展市场、创新管控模式, 坚持走创新发展之路, 实现新一轮的发展和“再次创业”的战略目标。

公司获奖情况

1.上海电气品牌获2008年度中国十大行业领袖品牌;

2.“亚洲品牌500强”机械类品牌排名第五名, 中国机械类品牌第一名;

3.荣获“中国十大影响力品牌”、“先进制造业十大品牌”;

4.2011年荣获经国务院批准设立的我国工业领域的最高奖项“中国工业大奖表彰奖”;

5.荣获2009年装备制造业年度大奖“特别贡献奖”;

6.全球最大225家国际承包商;

7.2012年度中国机械工业百强第三名;

8.荣获中国银行“全球首笔跨境贸易人民币结算业务荣誉奖”;

千山药机、上海电气、东阿阿胶 篇3

传闻：千山药机称年度激励目标有可能达成。

记者求证：记者多次致电公司证券部，电话始终无人接听。

千山药机（300216）因涉足基因检测成为二级市场大牛股，但公司现有制药装备业务上半年净利润锐减，年度股权激励目标能否达成备受质疑。对此，公司人士表示，受GMP认证影响今年上半年是公司业绩历史低谷，下半年随着子公司千山远东亏损减少、新产品上量，业绩有望好转。“年度的激励目标还是有可能达成的。”

2012年9月，千山药机公布了限制性股票激励计划草案，根据方案其授予股份的解锁条件是：以2011年扣除非经常性损益后净利润为基数，千山药机2012—2014年利润增速须达到或超过30%、69%和120%；净资产收益率不低于8%、9%和10%。由上可知，千山药机公司股权激励业绩考核条件为2012-2014年净利润复合增长率达到30%，若要完成此条件，2014年净利润必须达到1.13亿元，而2014年业绩能否达成关系着50%以上的股票解锁。

今年7月30日千山药机披露中报，公司上半年实现净利润1462.69万元，同比下滑53.05%，较公司年度1.13亿元股权激励目标相去甚远。对此公司表示主要是国内市场对部分制药机械的需求量减少。近期，公司进一步表示上半年子公司千山远东净利润亏损1355万，对公司业绩拖累程度较大，预计下半年亏损将减少甚至达到盈亏平衡。“上半年千山远东的冻干设备订单没有交付，下半年开始交付。”

上海电气：获纳米比亚12亿美元项目优先竞标权

传闻：上海电气获选纳米比亚12亿美元燃气发电项目优先竞标权。

记者求证：记者多次致电公司，无人接听电话。

上海电气（601727）9月25日盘中股价迅速拉升至涨停，有传闻该公司获选纳米比亚12亿美元燃气发电项目优先竞标权。

媒体报道称路透社周三报道，纳米比亚电力部门主管当日表示，该国政府已将上海电气选为一个造价12亿美元燃气发电厂项目的优先竞标者。该项目位于纳米比亚西南部，预计总装机容量将达到1050MW，并将入纳米比亚和南非的电网。

目前海外市场已成为公司收入的重要来源。2013年年报显示公司现代服务业板块实现营业收入 203.49 亿元，比上年同期增长 3.8%，主要因为板块内电站服务业务及输配电工程业务销售增长。今年上半年，该公司与印度尼西亚国家电力公司下属子公司签订了长期服务协议，旨在为其共43家发电厂提供电站机组备品备件和其他服务。

不过从整体业绩来看，今年以来受制于国内电力市场整体需求不足，公司业绩表现不佳，上半年上海电气收入和净利润分别同比下降6%和18%至360亿元和12.5亿元。业内分析人士认为，近些年海外市场拓展正在逐步展开，该项目如能实施，将进一步开拓公司的海外市场，短期或将对公司业绩影响有限，但是对公司未来发展将产生积极的作用。

东阿阿胶：复方阿胶浆可治疗登革热

传闻：东阿阿胶可治疗登革热疗效理想。

记者求证：记者致电公司证券部，工作人员证实该消息属实，但因药品规定限制，因此不会在产品中做出明确宣传。

东阿阿胶（000423）近日在投资者关系互动平台上表示，复方阿胶浆治疗登革热，取得理想疗效。受此消息影响，股价迅速拉升。据公司表示，印尼研究者以复方阿胶浆治疗登革热，取得理想疗效，复方阿胶浆可在短时间内提升患者的血小板水平，并稳定患者的血细胞比容，有效防止患者出现休克或出血等引起危重的因素出现。

东阿阿胶主业为中药行业，是全国最大的阿胶生产企业。今年中报显示，公司实现营业收入17.27 亿元，同比下滑1.5%，实现归属上市公司股东净利润6.21 亿元，同比增长14.63% 。对此，有券商表示公司当期阿胶块销量保持了较为平稳的态势，但受到驴皮、人参、党参、地黄等原材料价格大幅上涨的影响，阿胶块的成本压力依然较大，当期阿胶系列产品毛利润率下滑5.47 个百分点至65.94%，但预计由于第二季度开始随着出厂价和终端零售价的调整到位，下半年其毛利润率下降的幅度将有所收窄，公司有望依靠提价消化成本上升的影响。

针对公司产品可治理登革热的消息，业内人士分析认为，上述研究成果若在国内外获得认可并推广，东阿阿胶的产品将不仅仅只有保健作用，更有医疗作用，公司产品将及保健医疗作用于一身。医疗作用获得推广后，阿胶市场销售量或将大幅增加，对公司经营业绩将产生积极影响。

腾邦国际：P2P平台已于近日上线

传闻：腾邦国际P2P平台已于近日上线

记者求证：腾邦国际官网显示该P2P平台于2014年9月25日正式上线，首轮标的将于9月28日发布。

腾邦国际（300178）作为商旅行业巨头，目前已基本形成了“商旅+金融”模式，而今年以来先后公告开展保险经纪业务、涉入P2P领域也备受期待。

今年上半年公司收入同比增长21%，利润同比增长44%。金融业务增量可观，数据显示14年上半年公司金融板块收入超过3000万元，同比增长三倍，利润超过1400万元，同比增长22倍。有券商表示尽管公司金融板块业务刚刚起步，但收入占比已从13年的6%快速提升至14%；同时由于利润率水平更好，利润占比更显著增长至24%。预计全年看公司金融板块收入及利润占比仍将提升。

开展P2P业务是腾邦国际在金融板块中布下的一颗重要棋子，和已有的第三方支付品牌腾付通、小额贷款品牌融易行实现多向联动，起到一个资金活塞一样作用，因此也备受关注。

上海电气发展战略 篇4

我很荣幸这次能有机会去上海电机厂参观实习。本次实习是一次为期一周的参观实习，在华东地区电机生产方面的领头羊---上海电机厂实习的这几天，我了解到了许多在学校和书本上的学不到的东西，开阔了自己的眼界，充实了自己的大脑。理论联系实际，添补了我在主观意识上的空白，一些看书本怎么也想象不出来的实体图在大脑中得到了弥补，对我的专业课程学习来说起了很大的促进作用。电机作为一门专业课，对电气专业的学生来说是极其重要的。可以说，没学电机，就不算是学电气的，可见它的重要性了吧。在学校我们学到的是理论方面的知识，至于实践的东西是少之又少了。然而光有理论是不行的，与实体联系起来才能帮助我们更好更深的搞懂这门学科。

这次参观实习主要是通过讲座和参观相结合的方式来给我们介绍安全教育、厂史、直流电机、交流电机以及各个部件的制作方法和电机出厂对每一个技术指标的调试方法。这次实习给我们展示了一台电机从设计定稿到出厂试验的全过程，使我们知道了无论设计什么东西都必须从两个方面考虑：一个是可行性方面，另一个是经济方面。任何东西如果脱离了实际那就失去了存在的意义，所以理论结合实际才是硬道理。

周一午饭以后，正式的实习安排开始了。不管是什么实习，总离不开“安全”二字。因此，进厂后的第一堂课就是安全教育。给我们讲课的是厂部安全环保处的师傅，他讲话很幽默，把安全这个让人心惊胆战的问题讲得让人坦然面对。但他所说的每一句话都能刺到我们的心，太真实，太深刻了。造成事故伤害的原因有两个：人的管理，物的管理。而物的不安全状态又是物的管理中造成事故的直接原因。要最大限度的降低事故发生的概率，就要从这两个方面着手，而对物的管理又与人的管理有关。管理死的设备、器件不是什么难事，难的是对大活人的管理。人总有个主观意识，在死板的条条框框面前总会有一些不自觉的行为或者不和谐的声音，这里就往往潜伏着巨大的安全隐患，引发安全事故也就在所难免。例如：机械伤害中以起重机械伤害的比例最大，这就必须加强对起重机械操控人员、指挥人员的安全教育和安全监督。紧接着安全教育，我们又听厂部有关人员介绍了电机厂的大致情况。1949年12月1日成立的上海电机厂现主要从事大中型汽轮发电机、水轮发电机、同步调向机、交流电机、直流电机、同步电机、电力电容器及电子元件的研发、生产和制造。其主要产品运用于电力、冶金、开采、机械加工、石油化工、水利、轻纺、制糖、交通及市政建设等方面。国内具有同等生产实力

的电机厂还有四川东方电机厂和哈尔滨电机厂，而作为生产大型电机三巨头之一的上海电机厂自然也有符合自身特点的特色产品：双水内冷汽轮发电机。

接下来的几天里，我们又陆续实习参观了同步电机制造工艺过程，交直流电机制造工艺过程，线圈制造工艺，电机试验等等。在这四讲中，我印象最深的是电机试验。给我做电机试验讲座的是位老师傅，老师很和蔼可亲，为我们仔细详细的讲解了电机试验过程以及所需要的一些试验设备。他在黑板上把图形化出来，用很通俗语言把它的工作原理讲解给我们听，巩固了我们在电机学课程上学习的知识，并让我们把书本知识和实际生产联系起来。通过他的讲解，我了解到电机试验的方法有下面几点：

1、电机绕组对地及相互间的绝缘电阻测定；

2、电机绕组直流电阻的测定；

3、空载试验；

4、堵转实验；

5、匝间绝缘强度试验；

6、超速试验；

7、噪声震动测定；

8、耐压试验。除了给我们介绍生产过程之外，老师傅还给我们讲解了人生经验。他告诫我们毕业后不要眼高手低，现在大学生的动手能力还是很差的，要在车间里把自己的专业技能运用到实际生产中，这样自己的工作经验才会有所积累。听他一席话，让我有所思考。我们确实理论知识有限，实际动手能力又不强，我们要寻找并抓住实习的机会，让自己的能力能有所提高。

在下午参观的期间，我们亲临了各个车间，近距离的观察直流电机、异步电机、同步电机的各部分的结构；实地观摩线圈的制造过程；并切实了解电机试验的基本步骤等等！在理论课上，工程师给我们讲解得细微清楚；在车间里，我们簇拥着工程师，提出各种各样的问题，无论肤浅的还是深刻的，他们都不厌其烦的为我们讲解，给出最满意的答案。

实习对大部分人来说是了解更多更好知识和开拓自己的视野，并让我们知道做事不要完全依靠书本，应该和一些实际方面结合起来。这次是我们第一次到一个大型的重工业生产工厂实习，这次实习中我们学到了很多知识，我在实习上学到最有效的是知道了怎么去区分直流电机和交流电机，同步电机和异步电机，而且学到最多的是线圈的制造工艺。通过此在上海电机厂的实习，让我们走进了国企大厂，感受了上海风貌，复习了专业知识，进一步把理论的知识和实践结合起来，思想愈发走向世界的最前沿。这次实习中，我受益匪浅，不但丰富了知识，还开阔了眼界，学到的知识对我们今后的学习和实践有很大的帮助。相信在今后的实践过程中，我们一定会更加吃苦，更加努力，进一步开阔我们的知识面和锻炼我们的实践能力。但在过程中也表现出很多问题：第一，实习效率不高。下午参观实习的时候，43人的大队中竟然只有一个工程师在讲解，而且车间里面杂音甚大，根本听不见什么东西，只有前面的几个同学听到讲解。如果能多几位工程师，哪怕是高级员工耐心 2 的给我们讲解，我想效果就完全不一样。第二，动手实践基本上没有。可能是电机厂生产任务较紧，厂方不敢冒太大的代价让我们参与到电机的实际生产当中。第三，参观了几天后，同学们的参观积极性逐渐下降，另外参观的顺序有些混乱，脑海中不能形成一个完整的工艺生产过程。

一周的实习很快就结束了，我会深深记住这次实习，这次实习无论在专业知识方面，还是人生经验方面都给我好好上了一课。很感谢学校给了我们这次实习参观的机会，让我们更多的了解到了有关电机制造的知识。理论只有联系实际，才能发挥出巨大作用。同时，我们也认识到现在要尽可能地多学些东西，积极认真做实验，增强自己的动手能力，让自己发挥出最大的潜能。

实习心得体会2

为期一周的上海电机厂参观实习结束了，说是一周，但实际上只有五天的时间。五天的参观学习，让我收益匪浅。实习中，使我能有机会接触到专业中的那些“只闻其声，未见其人”的大型设备，能了解到理论与实际操作的不同，了解到了目前工业水平的现状，收获颇多，感触也颇多。

首先，要感谢学校和学院安排组织这次的上海电机厂参观实习，让我能有这个机会去上海电机厂参观实习，我感到无比的高兴。上海电机厂是一家大型国有企业，已经具备了生产百万千瓦级的电机，无论是在各类电动机，还是在各类发电机方面；无论是在建厂初期，还是在现在的发展，她都保持着优秀的传统和旺盛的生命力。通过这次参观实习，我将自己所学的知识与实践相结合，使我的理论知识不在空洞。理论和实际是密不可分的，在实践中我的知识得到了巩固,解决问题的能力也受到了锻炼。本次实习不仅开阔了我的视野，而且还增强了解决问题的能力。通过这次实习，使我巩固了专业知识，对电机领域有了一个全新的认识，同时也锻炼了我们在外的生活自理能力，了解了工人的工作情况，为将来毕业出来工作打好基础。尽管只有短暂的一个礼拜，但是这些都是我们在课堂上学不到的东西，以后要利用假期都出来到最基层去实习体会，实践中学到的东西才是真正有用的。这次实习给我们带来了很多难得的社会经验，提供了社会实践锻炼的大舞台，同时也给学生代表提供了一个学习电器系统知识的大舞台，厂方主管直接给我们介绍了各种机器。

一直以来，书本上的知识总是以一副高姿态凌驾于实际之上，课堂与实践脱节，而我也一直渴望能有这样的机会，能亲身到现场，去了解工人师傅是如何操作机械的。真正到了现场，才发现很多书本上的道理到了实际中我们并不一定能做出来，有工艺的原因，也有材料的原因；而与此相反的，很多理论不可行的东西，却能在师傅手中，凭借丰厚的经验和娴熟的技巧给予以实现，不得不 3 让人叹服。

本次的参观实习主要通过上午上课和下午参观相结合的模式展开，即理论与实际相结合的模式。在为期五天的实习中，我们上的课有：安全教育、同步电机的制造、交流电机的制造、线圈的加工工艺和电机试验；我们参观的分厂有：高速电机分厂、线圈分厂、中型电机分厂、嵌线分厂、剪冲分厂。

第一天下午我们上了第一堂课，安全教育报告，给我们作报告的人给我们讲了企业安全的重要性，他用他周边的例子生动的讲述了由于缺少安全意识及知识所造成的严重后果，同时也为我们敲响了警钟，便于我们在今后的工作中能更好更安全的工作，同时，在接下来的参观中，为了自身的安全，我们按照他给我们的要求严格要求自己。第二天上午我们上了第二堂课，同步电机的制造，通过这次可课，我了解到了同步电机的工作原理、运行方式、应用实例、用途、划分结构、材料、焊接、绑扎、绝缘处理、检测、转子的平衡、总装这些方面了解了同步电机的制造。第三天上午的第三堂理论课，交流电机的制造，通过这次的课堂，让我对交流异步电机的用途、划分、结构、工作原理、交流电机与直流电机的区别及应用这些方面有了了解。第四天上午，我们的第四堂课是线圈的加工，通过这堂课，我对各种电机的线圈加工有了大概的了解。第五天上午的最后一堂课，电机试验，让我对电机的八项试验项目做了大概的了解。

下午的任务主要是参观各分厂，第二天下午的参观是我们的第一次参观，参观了高速电机分厂，我们随从工作人员参观了中型电机的各组成部分的制造过程。如定子、转子各组成部分的制作等。工作人员还给我们介绍了有关玻璃丝包绕组线、云母带绕组线、烧结绕组线等，它们运用于汽轮发电机、水轮发电机、交、直流发电机等电工产品的绕组线中有重要的意义。厂内的先进生产机器大部分是从国外引进，个别工具是上海电机厂自己制造的。整个分厂采取流水线工程，各个车间有不同的分工，大家各尽其能，有条不紊，井然有序。看着实物，听着工作人员的讲解，理论联系实际，让我们对书上的一些不知道的东西在这里得到了认识。我们都很认真的听着、看着、思考着。同学们一个个表现的很积极，遇到问题就积极地去问。第三天下午是我们的第二次参观，我们参观了线圈分厂。进厂参观难免会有些混乱，但工作人员们都认真地在做自己的工作，丝毫不受我们的影响。在这里，我们看到了：绕组决缘的包扎、下线的过程。下线时，根据要求将线圈放入相应的槽内。线圈入槽后工作人员用锤子敲打线圈使其更好地和槽契合。在工作人员的带领下，我们认真的参观学习。遇到不明白的地方，主动提出疑问，工作人员耐心的给我们讲解。第四天下午的参观是第三次也是最后一次参观，参观了中型电机分厂、嵌线分厂和剪冲分厂。在中型电机分厂里，我们再一次熟悉了电机的一些制造加工流程及工艺。在嵌线分厂里，我们知道了电机的绕组、线圈是如何嵌入的。在剪冲分厂里，我们了解了定、转子硅钢片是如何生产、加工的。这些都对我们更好的学习

电机提供了很大的帮助。同时要感谢带我们参观的工作人员，感谢他们耐心的讲解。

以上是我在电机厂参观实习所学到的知识，在其他方面我也取得了收获，初到这和陌生的地方，对周围的一切都不熟悉，这时大家紧密的团结在一起、生活、工作有遇到什么问题都互相的关顾，所有人相融到这个大集体里来，课余时间内，由于住宿条件的简陋，没什么娱乐活动，同学们就在一起聊天，打扑克，做游戏，加深了同学之间的友谊。

作为电气专业的一名学生，理论知识固然重要，但是动手能力也不能忽视，只有理论与实践相结合才能更好的去做好每一项工作。总的来说，我们这一次实习是很成功的，大家都认真听讲、认真的参观、遇到问题积极主动的问老师、同学。让我们学习到了很多在校园、在课堂上、课本上学不到的东西，也使我们了解很多和懂得了做人的道理，特别是我们体会到生活中的艰辛和找工作的不容易。虽说这次是实习，但是我还是觉得有些欠缺，就是动手的机会很少，可以说是基本没有，我觉得这点很遗憾，希望以后有机会可以多多动手去操作，这样会更有助于我们掌握知识。

在课余时间里，我和同学结伴去逛了下上海这个国际大都市，让我对其留下了深刻的印象，她的繁荣与发达让我对她更加的喜爱，更加坚定了我往上海考研的信心，我相信通过我的努力，我会在这片土地上会留下我拼搏、受挫，最后成功的足迹。

最后再次感谢学校和学院安排、组织了这次的实习，感谢我们的带队指导老师刘老师，谢谢你一周的陪同、关怀与指导。这次的上海电机厂参观实习，让我难忘，我学到了好多，领悟了好多，也感慨了好多，这会是我大学生活的一个转折点，我会努力地向着我的理想而奋斗。

实习收获3

为期八天的实习很快就接近尾声了，这次实习虽然我们需要自己骑自行车来回，我们也学到了很多实际知识，这些和书本上的理论知识是完全不同的，对我们以后的学习和工作生活起着很大的作用。

这次的实习单位，上海电气集团上海电机厂有限公司是一家国家大型一档重点企业，是具有现代化生产规模的综合性电机制造大型企业。我们在实习过程中参观了几个分厂的车间，体验到了现代化生产线的优越性和高产率，同时，这次一线生产环境的参观，也将会为以后的就业打下基础，毕竟实践经验对于工作来说是很重要的。

在实习过程中，真是感触颇丰。电机厂的环境是很好的，有着“花园工厂”的称号，厂区内绿化环境很好，还有假山、亭榭、喷泉和长廊。车间里面的生产设备也采用从外国引进或者国内的先进生产设备，因此出产率和产品水平都很高。

实习参观时间为每天早晨，我们先听取工程师的相关讲座。每位工程师都很渊博，能够很灵活

并且很多面的讲解设计原理和制作工艺，并且能够向我们强调我们所学知识和实际生产过程中的差距。我觉得最可贵的是这些工程师们并没有避讳生产技术上面的瓶颈和没有攻克的技术难关，而是很开诚布公的告诉我们当今电机制造业的难题，并且对我们给予了相当大的厚望，鼓励我们继续学习，支持我们投身于相关行业，提高我国电机制造业技术水平，为祖国科技和经济发展作出贡献，这让我相当的感动。

讲座之后，我们就在工程师的带领下参观各个分厂车间，如高速电机分厂、减冲分厂、金加工分厂等。在参观过程中，我们不仅参观了工人们的操作过程，如绕线、冲片、冲孔、切削等，还参观各个生产设备和大部分的产品部件，如转轴、线圈、定子、冲片等。这些工艺和产品真的让我觉得很震撼，因为我从来没有想过制造一台电机竟然有这么多的步骤、这么复杂的工序和这么多的零部件，理论和实际的差距如此之大是我之前无论如何也没有想到过的。

参观的过程，虽然辛苦，因为电机厂很大，车间也很大，而且需要步行参观，但是，每天的参观却又是短暂的，因为这过程很充实，时间过得很快。除了上述的专业知识，我还学到了一些生活的道理。不同的分厂负责不同的工序，这就告诉我们术业有专攻，要干一行爱一行。从工人们绕制绕组的过程中，我懂得了无论做什么事，都要有耐心，都要细心认真，要持之以恒。在工程师们严谨务实的工作态度上，我意识到，做人，最重要的是实事求是，脚踏实地，并且客观理智的面对自己的不足和缺陷，并且要勇敢的挑战难关，不断进取。

最后，感谢学校和电机厂提供的实习机会，感谢电机厂工程师们为我们耐心的讲解并且不辞辛苦的带领我们参观，感谢带队助教的指导和帮助。

实习个人小结4

为期一周的电机实习已经结束了，虽然这一周的生活比较艰苦，但是我们收获颇丰。首先让我认识到以下几点：

1、要能够自主学习

2、要有积极进取的工作态度

3、要有团队精神

4、要懂得基本礼仪

5、要学会为人处事。这次实习也让我收获了很多难得的社会经验，提供了社会实践锻炼的大舞台，同时也给学生代表提供了一个学习电器系统知识的大舞台。厂方主管直接给我们介绍了各种机器，可惜不让我们学生自己动手去操作。每天上午8点半到11点半听取讲座，下午2点入车间参观。每次听完早晨的课，我总会觉得已经学到东西已经很多了，但是一旦进入厂房参观，就会觉得要学的东西还是比已经学到的东西多很多，也发现自己有很多不懂得东西。在参观厂房的时候，我们的领头老师不断提醒我们要多向电机厂的指导老师提问问题，提醒我们只有多提问题才能学到更多课堂上难以讲授的知识。有时候会觉得自惭形愧，并不是因为什么知识都懂了而不想提出问题，只是因为有些时候缺乏太多专业的知识，或者思考不够深入，所以很难提出具有讨论意义的，有价值的问题。有时候就算提出一些问题，也是那些经老师一两句话就可以解决的问题。有时候跟在老师身后，走一路想一路，却总是在关键的时候卡壳，没有一个完整的思维，也就没有有价值的提问。厂里的工人工作起来异常的卖力，我们进去参观时工人们都在埋头苦干，没有因为来人参观而停下工作。尽管己进入秋季天气依旧炎热，许多工人背上都被汗水塌湿。苦力活女工干不了但是细活 6 少不了他们，在几个充满刺鼻油漆味和胶味的车间里。女工们口罩都没有带坐在那里缠线，动作熟练麻利。

通过这次实习，我不仅积累了经验，还丰富了阅历，同时也看到了自己面临的挑战，无论我们的书本知识学的有多扎实但是我们没有实际动手能力，所以只能纸上谈兵。因为无论在书本上面学到多少知识，最后都要落实到实际生产中，只有这样，才算是真正的掌握了知识技能。这次到上海电机厂的实习给我很大的心灵触动，使我深深的知道实践的重要性，没有实践，再简单的知识也不能得到充分的理解。我也认识到了自生的不足。也让我认识到了所学专业的工作环境，项目，流程，对自己将来的发展方向有了更多的认识。

我将自己所学的知识应用于实际的工作之中，使我的理论知识不在空洞。理论和实际是密不可分的，在实践中我的知识得到了巩固,解决问题的能力也受到了锻炼。本次实习不仅开阔了我的视野，也加强了我做事做人的能力。在这段实习期间，我对电气工程及其自动化专业在工程实践中的工作对象、工作环境 有了一个较为全面的理解，大到产品的整个生产流程，小到产品的性能指标、生产与设计的参数要求。我们在巩固专业知识、增加了行业责任感的同时，对电机领域有了一个全新的认识，对我们电机人也有了一个质的了解。这段实习的日子 不长也不短，却是受益匪浅，在这期间我 们 加深了同学友谊，锻炼了团队精神。同时也锻炼了我们在外的生活自理能力，了解了工人的工作情况，为将来毕业出来工作打好基础。尽管只有短暂的一个礼拜，但是这些都是我们在课堂上学不到的东西，以后要利用假期都出来到最基层去实习体会，实践中学到的东西才是真正有用的。

电气这门专业有着美好的前景，参观实习也让我们感受到了生产工作的艰辛，同时对我们将来就业有极大的帮助。即使我们无缘与电气打交道，搞电气这类的同志的工作精神也深深影响着我们。本次实习不仅开阔了我的视野，也加强了我做事做人的能力。通过现场观察，我对工业工程专业知识在工厂生产中的应用有了了解。实际生产跟我们课本上学习到的内容还是有着较大的差别的。书本知识比较系统化、理想化，而实际生产因受工厂资金、政策法规、人员配置等方面的影响，很难把专业的理论知识落实透彻。但是一旦运用，就会有很好的效益效果。在这段实习期间，我对建筑电气及其智能化专业在工程实践中的工作对象、工作环境有了一个较为全面的理解，大到产品的整个生产流程，小到产品的性能指标、生产与设计的参数要求。我们在巩固专业知识、增加了行业责任感的同时，对电机领域有了一个全新的认识，对我们电机人也有了一个质的了解。这段实习的日子不长也不短，却是受益匪浅，在这期间我们加深了同学友谊锻炼了团队精神。

在这1周的电机实习中，我了解到很多知识。而最重要的是，电机的形象已深深的印在我的脑海里不再是凭空想象。而在以后的学习里，能更好的理解课堂知识。同时也锻炼了自己的能力，7 这当中当然也有辛酸，快乐。这次实习为我们今后走出校园，走向社会，走向工作岗位，打下了基础。而我们也要更加努力的学习，为自己镀金。让我们的未来更加辉煌灿烂！

电机厂参观实习的心得体会5

光阴似剑，转眼间，五天的参观实习就这样结束了，至于我总体的感觉只能用八个字来概括“时间虽短，但很充实”。在这几天里，我学到了很多有用的知识，我也深深地体会到工人们的辛苦和伟大，电机厂实习是我们这个专业的必修课之一，也许我们以后不会真正的从事工业生产，但这几天给我留下的宝贵经验是永远难以忘怀的，并将作为我可以受用终生的财富。

在实习期间我有很深的感触，很感谢学校能给我们提供这个实习的机会，让我们提前体验到学工科的不易，获得了课堂里边得不到也想不到的知识，也许将来不会走上这个岗位，但是现在所学的知识和感受却是终生难忘。虽然脏点累点，这些都无所谓，重要的是我们有了收获、也有了成果。

刚开去的时候，看到那里虽然生活条件不怎么样，但环境还是不错的。东临黄浦江，厂里也是郁郁葱葱的，工人们井然有序，在带着现代气息的大都市里又有些在郊外的亲近自然的感觉。享受着如此美好的环境，我们也没忘记来者的初衷，早上有工厂的老师傅们给我们讲解电机厂的知识与电机的理论知识。下午我们亲自下车间，参观工人们操作，认识了很多机床、焊机等大型加工器件。在实习期间，我们还参观电机厂的一大特观，“龙门吊”，号称单次吊起800T，何其之壮观。

五天看似漫长，其实也很短暂。其间有休息时师生共同的开怀大笑，也有工作时严肃的面孔。每天的四个小时很快的就过去了。让我感觉颇深的是每天都要走很多的路，包括在厂里参观，到场外吃饭等等，这也许是场子太大的缘故，不过也难怪，毕竟是在中国数一数二的电机厂，对到此厂来参观我又一次感到非常幸运。这次实习我们每个同学都很有精力，每天到处去看、去学习，直到晚上回到宿舍才感觉到累，但内心却充实了许多。虽然每天只有几个小时，但它让我感受到了工作的氛围，工作环境是以前从未有过的感受。

最后，我还想说的是，这次实习我不只是学到了电机制造等方面的知识，而 且我还学到了一些人生的道理。术业有专攻，无论做什么事，只要有耐心，够细

心，就一定会得到别人的认可与赞赏。看到工人们在专注一致的、干净利落的往线圈绕组上缠着胶带等绝缘带，我是打心底的佩服与欣赏，我想以后无论我做什么，都要向他们一样认真负责。

实习收获6 经过这8天的生产实习，我对电机学以及电机控制两门课程中所包含的理论知识有了进一步的

理解，但更看到实际生产与理论的不同之处。之前我们强调的是电机工作的原理，运用的基本是电磁学的知识，但是在生产领域融合了各种各样的学科，如材料学、力学、测量技术等等，同时也更加注重于加工每一个零件的工艺水平。这让我意识到不是学过电机学就能够掌握好电机，实际中每一个产品都包含了许多交叉学科，不能眼高手低，而需要踏踏实实地做研究才能有所成果。在生产车间中，我看到大部分的元件还是靠工人的手工打造，这与开始想象中的一条条自动化流水线有些不同。后来了解到，这并不是因为自动化水平而是上海电机厂重点生产的是中大型电机，企业需要的数量不是成批的，并且每个企业的生产要求不同、规格不同，所以无法像小型电机那样进行批量生产，而是接到订单后逐个设计、制造电机。上海电机厂做为国内一家历史悠久的电机生产基地，所采用的技术和生产的产品在国内外都有相当大的市场，设备和材料也都是世界顶尖水平的。但是我们也看到，精度特别高、技术特别先进的设备依然严重依靠从国外花大价钱引进，再如前面提到的水溶性绝缘漆能大大提高冲片的精度，节省多道工序，尽管已经引进很多年，也分析了不少时间，但是如今依然难以制造出性能与之相媲美的绝缘漆，这都激励着我们对核心科技的追求，将生产的命脉掌握在自己的手里才具备真正的核心竞争力！

当然，在电机厂实习除了收获知识的同时，我也看到了工人师傅们在炎炎夏日下挥洒汗水。尽管说上海电机厂是国内顶尖的生产电机厂商，内部的绿化环境也做的十分不错，但是厂房毕竟是厂房，里面还是充满了很强烈的噪声和浓浓的油漆味道，并且除了少数车间装有空调外，其余的车间只有大功率风扇在起到降温的作用，所以说工作的环境还是十分的艰苦。在这种环境下，工人师傅们面对着成堆的钢铁，重复同一道工序，这对身体和心理都是极强的考验。在参观的过程中，我被一名焊接师傅震撼了，他焊接的时候会产生强烈的紫外光以及比较浓的臭氧。虽然为了防止紫外光照射人体对皮肤的严重危害，他使用了我们一般看到的拿在手中的防护面具，但这样一来焊接产生臭氧就会直接被吸入人体内，而过浓的臭氧对人体的危害相当大。带队的车间主任介绍说，像这种岗位属于高危害岗位，国家也制定了相关的政策，能够让工人在50岁时提前退休。但我觉得，无论提前了多少年，在岗位上受到的危害必定会影响一生，对这些岗位上的人的奉献和牺牲精神感到由衷的佩服，小到电机厂大到国家，正是由于有他们的奉献才会稳步的、踏实的向前发展，这是我们学习的标杆，督促着我不畏艰难困苦，脚踏实地的向前迈进！最后，感谢学校安排的带队老师和助教给我们的悉心安排以及电机厂为我们培训的师傅在这过程中给我的讲解和指导！

心得体会7

很感谢学校给我们提供如此好的机会，让我们能走出学校到具体的工作场合熟悉各种电机的制造过程。

本次实习的主要目的在于让我们更加了解三类电机：直流电机、异步电机、同步电机的结构及组成部分的工作原理和制造过程。使我们能够通过理论联系实际认识到三类电机在各种生产中的用途。

安全教育报告使我们认识到在上海电机厂这样的国有大规模企业中安全环保、职业健康的重要性。一个企业的工作人员当达到300人以上时，就要配备安全管理人员。主讲此次报告的陈老师通过一些具体事例，如4月18日辽宁钢水包脱落、4月27日重庆钢水包脱落等悲惨事件，以次告诉我们每一个条例规章都来自一个血的教训。紧接着我们 听了教培处老师介绍了电机厂的辉煌历史和主要产品及用途，还观看了电机厂的录象。电机厂的饿产品远销国外38个国家，其中最有特色的产品为：双水内冷汽轮发电机。

上课内容是线圈的饿制造工艺讲座。直流电机的转子称为电枢。电枢是实现机电能量转换的枢纽。课上讲了直流线圈制作过程，其中最主要的讲了绝缘。决定电机功率时考虑发热问题最为重要，发热是由于能量转换过程中，电机内部产生损耗并变成热量是电机温度升高，耐高温最差的是绕组的饿绝缘材料，不同等级的绝缘材料起允许的温度不同。常用的绝缘材料分为五个等级，（1）A级绝缘，最高允许温度为105度；（2）E级绝缘，最高允许温度为120度；（3）B级绝缘，最高允许温度为130度；（4）F级绝缘，最高允许温度为155度；（5）H级绝缘，最高允许温度为180度：目前F级、H级绝缘材料正日益广泛地被使用。

我们第一次来到电机长的生产车间，车间里面分工明细，器件坐落有致。有的工作人员在为绕组包决缘，绝缘的包扎分自动和手动两种方式。机器的自动包扎效率高，包扎过的圈整齐而美观。手动包扎的工作人员动作娴熟灵活。有的工作人员在转子上云母片。先把云母片截成相同长度的条状，再按照规律布局。有的工作人员在下线，下线需要细心谨慎，根据要求将线圈放入相应的槽内。线圈入槽后工作人员用锤子敲打线圈使其更好地和槽契合。每个线圈都是由若干经过特殊处理的铜条组成。

接下来的几天我们听了同步电机制造工艺讲座、交流电机制造工艺讲座、电机试验讲座。参观了交流电机制造车间、大电机分厂及电机试验车间。还参观了亚州最大的600吨水上重型码头。看到了为经加工的轴承，交、直流电机的转子和定子各部件的安装。可以用“新奇”来概括我们参观时的心情。平时在书本上的理论知识原来应用于实际生产中的如此庞然大物之上。听老师讲一个大中型电机组装完成后重达几百吨，大中型电机按照吨位来售卖，约3万~5万/吨，价格可根据市场需求做相应的调整。

本次实习我们是领略了电力行业的迅猛发展，我们惊奇地发现，国有大型企业的高层领导们有着非常先进的经营理念和管理方法，较之外企也并不逊色。人才，是大型国有企业走向辉煌的最有力的保证。我们了解了大型国企的生存状况和未来发展方向，我们走近了上海，了解了上海，这些为我们将来就业趋向提供了直接和清晰的指导，让我们的目标更清晰，更长远。不过整个实习过程中也存在着许多的遗憾。首先我们此次实习知识见习，没有动手实践环节。我们只是看着工作人员在操作，却不明白具体操作过程中的注意点。就像看电影一样只是有个大概印象而缺乏切身的体会。第二，由于本次参加实习的同学很多，领到车间时相当拥挤，只有一个工程师带六十多个同学，加上车间里各种机器发出的噪音，站的离讲解人稍微远一点就什么也听不清了。所以我们只能零零碎碎地做一些记录。第三，我们每天参观的时间都不长而且一天比一天短，我们实习效率不高，可能与我们和电机厂的相关负责人

配合不够紧密，导致不少时候老师过早结束参观任务，我们经常只是走马观花地看一遍。感觉好象 10 就是为了完成任务，我认为老师应该把我们分成若干小组，每个小组有个老师带领和讲解。需要的时候让我门尝试一些简单的操作，这样能加深印象。其实我们同学在这次实习过程中表现也不佳，大部分同学都显得比较散漫，学习的热情不高，主动性也不好。书带区了也基本没看。氛围很重要，若在参观完车间后能抽一部分时间温习一下书上的理论知识，我们肯定会受益匪浅的。在喧闹的环境中不但不能静心，而且学习还显得格格不入了。如果下次还有类似的实习机会的话，希望老师能给我们安排更多的自习时间，或是给我们提供一个仔细的地方。

总的来说，此次实习有收获也有遗憾，但值得庆幸的是我们见识一些工程师睿智的思想。给我印象最深刻的是星期五给我们讲电机试验的那位工程师。他是所有讲课老师中最年长的，也因此应该是最有资力的。他讲课的饿条理清晰，板书工整，所引用的事例丰富具体。他用语恰当，语气和蔼，上课内容很精彩。除了讲一些与电机相关的知识，他还讲述了为人处世的道理，很精辟。有许多生产部门遇到问题时，无从下手，甚至使生产受到严重威胁，经过他的手，有写问题半小时就能解决。这在无形中就提升了个人魅力增加别人的信任。他说：“这些问题并不是我天生就会，只是因为以前碰到过，下次遇到类似问题的话着手起来就容易了。同学门们不要害怕失败，失败是成功之母啊，我们只有不断地碰到问题，才能提高解决问题的能力。”他还说：“知识需要互动和借鉴。”我觉得着个老师讲的很生动，听这么一次也不妄此行了！

非常感谢每一位同学对本次实习的支持，大家把握住了这次实习的机会；非常感谢刘老师不辞辛苦一个人全面负责我们的各项事务，我们实习的时候他始终与我们一起，而我们休息的时候他还在为我们联系参观对象、为我们考虑后勤问题，刘老师还从百忙中抽出时间来与我们进行交流并作出总结，使同学们更加深刻地认识到了本次实习的长远意义。

战略企划(上海) 篇5

职位说明：

-收集整理信息并进行分析

-制定报告书

-通过分析制定公司经营策略

-调节部门间的业务并进行评价 职位要求：

-大学本科学历，专业不限

-具有收集情报和分析问题的能力

-具有整理分析数据的能力

-善于沟通和思考，具有解决问题和预测的能力

男装商品企划（上海）

职位说明：

-进行市场调研并制定调查报告

-对销售计划和销售情况进行分析对市场调查和客户观察有兴趣

-具有收集整理情报的能力

-具有整理、分析数据的能力

-善于沟通和思考，具有解决问题和预测的能力 女装商品企划（上海）

职位说明：

-进行市场调研并制定调查报告

参与决定预销售产品的风格、数量和颜色等

了解服装知识，对流行趋势较为敏感

-对市场调查和客户观察有兴趣

善于沟通和思考，具有解决问题和预测的能力 童装商品企划（上海）

职位说明：

-进行市场调研并制定调查报告

-对销售计划和销售情况进行分析对市场调查和客户观察有兴趣

-具有收集整理情报的能力

-具有整理、分析数据的能力

-善于沟通和思考，具有解决问题和预测的能力

内衣商品企划（上海）

职位说明：

-进行市场调研并制定调查报告

-对销售计划和销售情况进行分析了解服装知识，对流行趋势较为敏感

-对市场调查和客户观察有兴趣

善于沟通和思考，具有解决问题和预测的能力 财务管理（上海）

职位说明：

-现金收入及支出管理

-资金运营管理

-成本管理

卖场资金管理 职位要求：诚实正直，具有强烈的敬业精神耐心、细致，具有较强的应变能力和抗压能力 资金管理（上海）

职位说明：

-编制公司资金筹集、支出计划

合理调度资金，确保支付 职位要求：

-大学本科学历，金融相关专业

具有良好的沟通和协调能力

积极主动，具有开拓创新精神 法务专员（上海）

职位说明：

-为公司重大经营决策提供法律意见

-合同的拟定、审核、谈判

-公司工商事务处理 职位要求：

-大学本科学历，法律相关专业，熟悉《公司法》等相关法律负责ERP系统的培训工作

-负责公司电脑和网络设备的日常维护

职位要求：

-大学本科及以上学历，专业不限

-熟练掌握一种以上的程序语言，熟悉SQLServer数据库开发负责各地营业管理，对品牌进行销售分析，确保销售目标达成 职位要求：

-大学本科学历，专业不限

-勇于进取，反映敏捷，具有较强的沟通能力和适应能力性格开朗，具有较强的团队合作与沟通能力 申请该职位请上传个人作品 视觉陈列设计师（上海）职位说明：

-定期进行品牌更新、VMD设计、季节设计等

按年份、月份根据VMD企划内容进行卖场布置和管理

-通过卖场的陈列设计，充分体现商品的本质特征，创造最优秀的销售环境 职位要求：

-大学本科学历，工业设计、艺术设计、室内设计等相关专业具有较强的适应能力，开朗外向，习惯经常出差协助各个部门的广告单片制作。

-负责与印刷厂谈判、沟通，监督印刷和运输过程。与企划部门讨论确定各季节主题，款式

-根据每季主题绘制设计图

定期进行入出库情况报告和盘点

-应对日常临时抽调货品等突发事件诚实正直，处事公正，有责任心，具有团队意识

-具有较强的沟通能力和应变能力

-对待工作认真负责，具有创新精神

财务管理--北京支社

职位说明：

-现金收入及支出管理

应收、应付款管理

诚实正直，具有强烈的敬业精神积极主动，具有开拓创新精神

营业管理--北京支社

职位说明：

-负责营业员的招聘、培训和管理

-负责卖场开发，协调各部门进行卖场管理，处理各种突发事件性格乐观，吃苦耐劳，具有较强的团队精神和敬业精神 室内装潢设计师--北京支社

职位说明：

-各品牌的卖场形象设计

新品牌形象的开发与设计（道具、装潢等）

职位要求：

-大学本科学历，工业设计、艺术设计、室内设计等相关专业

-精通CAD、3DMAX操作，熟练掌握各类平面设计软件及OFFICE软件按年份、月份根据VMD企划内容进行卖场布置和管理

-通过卖场的陈列设计，充分体现商品的本质特征，创造最优秀的销售环境 职位要求：-大学本科学历，产品设计、广告设计、工业设计等相关专业 熟练运用Photoshop、Illustrator、CAD等设计软件 具有较强的适应能力，开朗外向，习惯经常出差 对陈列充满兴趣，对工作认真负责

申请该职位请上传个人作品

平面设计师--北京支社

职位说明：

-负责各个品牌的平面促销设计。

-协助各个部门的广告单片制作。

-负责与印刷厂谈判、沟通，监督印刷和运输过程。具有较强的沟通能力和应变能力资金运营管理

-成本管理卖场资金管理 职位要求：

-大学本科学历，财务相关专业，会计基础知识扎实

-计算机操作熟练，精通EXCEL等办公软件

具有良好的沟通和协调能力

积极主动，具有开拓创新精神 营业管理--成都支社

职位说明：

-负责营业员的招聘、培训和管理

-负责卖场开发，协调各部门进行卖场管理，处理各种突发事件性格乐观，吃苦耐劳，具有较强的团队精神和敬业精神 室内装潢设计师--成都支社

职位说明：

-各品牌的卖场形象设计-现场施工的管理与监督性格开朗，具有较强的团队合作与沟通能力 申请该职位请上传个人作品 视觉陈列设计师--成都支社

职位说明：

-定期进行品牌更新、VMD设计、季节设计等

-新品牌的VMD设计熟练运用Photoshop、Illustrator、CAD等设计软件

-具有较强的适应能力，开朗外向，习惯经常出差

-对陈列充满兴趣，对工作认真负责 申请该职位请上传个人作品

人力资源管理--成都支社

职位说明：

-负责员工薪资核算、四金缴纳，制定薪资计划

-负责招工、退工、合同管理以及外国人就业证管理

-协助各个部门进行招聘活动，组织年度校园招聘

-组织公司内部的各类培训 职位要求：

-大学本科学历，人力资源相关专业优先

-熟练使用OFFICE软件

-诚实正直，处事公正，有责任心，具有团队意识对待工作认真负责，具有创新精神

财务管理--深圳支社

职位说明：

-现金收入及支出管理

积极主动，具有开拓创新精神 营业管理--深圳支社

职位说明：

-负责营业员的招聘、培训和管理

-负责卖场开发，协调各部门进行卖场管理，处理各种突发事件性格乐观，吃苦耐劳，具有较强的团队精神和敬业精神 室内装潢设计师--深圳支社

职位说明：

-各品牌的卖场形象设计性格开朗，具有较强的团队合作与沟通能力 申请该职位请上传个人作品 视觉陈列设计师--深圳支社

职位说明：

-定期进行品牌更新、VMD设计、季节设计等熟练运用Photoshop、Illustrator、CAD等设计软件对陈列充满兴趣，对工作认真负责 人力资源管理--深圳支社

职位说明：

-负责员工薪资核算、四金缴纳，制定薪资计划

-负责招工、退工、合同管理以及外国人就业证管理组织公司内部的各类培训

职位要求：

-大学本科学历，人力资源相关专业优先

-熟练使用OFFICE软件

-诚实正直，处事公正，有责任心，具有团队意识对待工作认真负责，具有创新精神

生产管理--宁波支社

职位说明：

-采购面料、成衣、辅料等，与韩国客户、设计师、技术部门、企划部门进行协商并确保产品质量

-对产品质量、交期、成本进行管理

职位要求：具有较强的学习能力和团队意识 生产管理--青岛支社

职位说明：

-采购面料、成衣、辅料等，与韩国客户、设计师、技术部门、企划部门进行协商并确保产品质量

-对产品质量、交期、成本进行管理

职位要求：

-大学本科学历，服装、纺织相关专业具有较强的学习能力和团队意识 生产管理--大连支社

职位说明：

-采购面料、成衣、辅料等，与韩国客户、设计师、技术部门、企划部门进行协商并确保产品质量

-对产品质量、交期、成本进行管理

职位要求：

-大学本科学历，服装、纺织相关专业

-熟练掌握OFFICE软件

-认真耐心，沟通协调能力突出，善于管理时间熟练掌握OFFICE软件

上海电气开拓越南市场策略分析 篇6

一、越南电力市场现状

越南社会共和国位于中南半岛东岸, 北与中国接壤, 西与老挝、柬埔寨交界, 总面积331, 688 km2, 人口8784万 (2011年) 。从1986年实行革新开放, 从实行社会主义市场经济体制至今, 越南经济发展较快。2011年越南实际GDP为286.97亿美元, 同比增长5.89%。

越南革新开放以来, 电力工业迅速发展并成为国民经济的支柱产业。越南电力供应需求都有增加的趋势。2000年全国总发电量为267亿k Wh, 2005年达533亿k Wh, 到2010年达970亿k Wh, 2011年增长到985亿k Wh。

越南第七电力规划总图指出, 到2015年实现全国总装机容量将达到48, 500MW, 2020年达到75, 000MW, 2030年达146, 800MW。至2020年对电力行业投资约达488亿美元, 年均投资48.8亿美元;2021年~2030年阶段约投资750亿美元。未来10年, 为满足经济社会发展需要, 越南电力供应需保持年均12%的增速。

由于电力供应缺口较大, 除了电网大扩容并从向外“购电”外, 加大发电站建设的资金投入、加快新建改扩建电厂的步伐成为了越南解决电力急缺问题的主要手段。越南电力市场被认为是区域内最有吸引力的电力市场之一。从20世纪80年代开始, 一些西方国家和日本、韩国的电力公司已经开始进入越南, 并进行电厂的承包建设, 包括提供相应的一些政府贷款等。中国的一些电力企业, 包括上海电气在20世纪90年代也开始进入越南市场。先前越南的电力市场主要是欧美和日本公司的市场, 前几年在中国政府的支持和中国进出口银行的帮助下, 中国一些电力公司也承接了越南广宁、海防、锦浦、汪秘、冒溪等近三十亿美元的项目。

二、上海电气开拓越南市场的SWOT分析

上海电气集团股份有限公司是中国最早的机器电器制造公司之一, 以产品设计、制造、销售和服务为一体, 具有承担设备总成套、工程总承包项目的能力。上海电气不管在资产总额、营业收入还是营业利润都占据中国该行业的第一位置。在十二五期间, 上海电气立足电力设备制造优势, 拓展国内市场份额, 并力争开拓国际市场, 实现国际化综合型电力装备制造企业的建设。越南是上海电气国际化战略中的一个重要市场之一。

作为一个中国电气大集团来说, 上海电气在越南市场具有较多优势, 但是由于集团本身各方面的限制, 以及各个国内外电力公司的竞争, 上海电气也受到很多压力。

1. 优势:

上海电气具有技术优势、制造优势、集团优势、地理优势等。跟西方国家和日本、韩国等国外电力企业相比, 上海电气具有国土地理优势及价格优势;跟其他中国公司相比, 上海电气有上海沿海大城市的地理优势。上海电气集团与许多发电设备制造企业及国际一流电力设备企业合作建立合资公司, 从这些公司引进了制造技术, 经过数十年的发展, 上海电气拥有雄厚的装备技术基础, 培养了一大批优秀的技术人员。

2. 劣势:

上海电气在该市场的最大劣势就是中国企业的普遍存在的问题:顾客对公司技术设计、设备成套、承包能力的信任度都不高。另外, 由于上海电气集团的发展始终贯穿了产业聚焦战略, 集中发展核心产业, 其产品涉及面受到制约, 影响企业进一步扩大市场份额。再说, 企业规模的不断扩大可能面临平均成本上升的风险, 企业未来发展面临挑战。

3. 机遇:

近年来, 越南电力需求增长率大于经济增长率, 越南处于电力紧缺时期。为保证国内供电, 越南尽可能加大资金投入、加快电力建设。因缺乏自身资金, 越南政府放宽外商投资比率的限制, 简化了外商投资审批手续, 同时把价格优势当成承包商中标的重要因素之一。这对上海电气来说是个难得的机遇。

4. 威胁:

除了国内外竞争对手所带来的压力之外, 上海电气开拓越南市场最大的威胁应该是资金问题。由于越南资金短缺, 项目施工过程中可能遇到很多困难, 甚至会影响到整个工程的进度和成本。所以说, 在越南市场能把一个项目订单拿到手已经很难, 能在建设工期内完成承包项目更难。

三、上海电气开拓越南市场所采用的策略

1. 推进品牌

从20世纪90年代开始进入到越南市场至今, 上海电气首先从了解人文风俗入手, 掌握适合企业当地化运作的模式, 努力推广自身品牌, 为独自承担大项目奠定了基础。为了能有效地推进品牌知名度, 上海电气已经采取了很多办法, 如努力与当地居民建立友好关系、积极加入当地中国商会、统一产品品牌、主动参与投标等等。

2. 扩宽融资渠道

越南本国电力发展资金匮乏, 电站项目大多使用外国贷款或国内各个商业组织贷款, 如ODA贷款、世界银行贷款、俄罗斯贷款、韩国贷款、日本贷款等。因此, 融资能力对企业能否承揽越南电站项目有很大的影响。上海电气通过扩展融资渠道, 申请商业银行的出口信贷或与国际上有实力的企业合作融资, 针对效益好的重点项目还可使用中国政府优惠贷款, 从而可以提出有竞争力的报价, 所以在争取电站项目上获得有利位置。

3. 以电厂工程总承包和电站设备成套为核心

越南的各电站项目前段时间都普遍聘请西方国家公司进行设计咨询, 按照西方国家的产品进行设备选型, 因此上海电气在EPC竞标中处于不利位置。在这么一个特殊的市场, 上海电气主张以电厂工程总承包和电站设备总成套为核心。上海电气以系统集成技术为基础, 以成套公司为载体, 以重大项目为依托, 不断提高上海电气设备成套、工程成套能力。

4. 低价策略

对于中国竞争者来说, 上海电气的低成本策略虽然不能起到那么大的作用, 但是跟俄罗斯、日本、韩国和一些西方国家相比, 上海电气发电设备的价格往往处于优势地位并具有很强的竞争性。特别在越南电力资金紧缺的情况下, 上海电气的“低成本地价格策略”是非常好的一种政策, 因为价格低是越南业主选择承包商的最重要条件之一。

5. 联盟合作策略

上海电气集团虽然在中国被称为全国发电设备制造三大集团之一, 但在设备总成套和工程总承包领域的实力与G7国家、俄罗斯和日本的一些公司相比, 恐怕还有一定的差距。为了增强自己的实力和竞争力, 上海电气决定与国际一些工程公司进行合作, 如阿尔斯通、西门子、施耐德等。

6. 促进和巩固双方合作关系

让顾客或者伙伴知道公司的品牌很难, 让他们了解和信任公司的能力更难。上海电气积极努力促进和巩固公司与越方的合作关系, 特别是与越南本国的EVN合作, 促进双方领导层互访和加强双方技术交流。

7. 设立上海电气越南子公司

为了更方便地管理越南市场的业务, 并进一步深入发展越南市场, 2010年上海集团决定建立上海电气 (越南) 有限公司。作为上海电气在越南的全资子公司, 上海电气 (越南) 有限公司是一家本地化经营和运作的公司, 主要业务有售后服务、市场营销、项目协调等, 并具有投资功能。上海电气集团 (越南) 有限公司对上海电气集团开拓越南市场具有很大的意义。

四、对上海电气集团开拓越南电力市场的战略的一些思考及建议

通过对越南电力市场情况和上海电气在越南电力市场的SWOT分析, 了解上海电气开拓越南电力市场时所采用的一些战略进行分析, 本文谨对上海电气在越南市场将来的发展提出一些建议:

1. 加强集团层级管理。

管理好各工程的施工进度、施工质量、提供项目领导层、技术人员和施工工人等问题的计划;给在越分公司提出总体要求和战略措施, 同时对公司的财务方面进行管理。

2. 提高项目管理水平。

越南广宁火电站、永新火电站等总承包工程项目的工艺设计要求较高并与工程设计结合紧密, 所以项目管理方式必然是以技术设计、成套设备采购及试车吊车为核心竞争立足工程总承包方式, 而土建设计则成为辅助, 设备的制造、施局工安装更处于从属地位。

3. 加强越南分公司的职能。

集团应更好地利用越南分公司特有的优点, 给分公司更好地发展环境和发展空间, 同时加强分公司和在越南的各项目部之间的联系, 让越南分公司更好地发挥双方协调作用。

4. 做好人力资源管理。

对越南各工程项目的员工提供优质待遇, 解决好员工流动率较大的问题;对越南分公司进行员工本地化培训, 建立高素质的本地市场营销队伍。

5. 做好广宁二期和永新热电厂等项目的施工和技术服务支

持, 跟踪广宁一期项目的售后服务, 为上海电气和越南电力总公司将来的合作关系打好基础。

6. 加强双方互访和技术交流, 解决沟通问题并加强双方了解和信任。

总之, 越南电力市场有巨大的发展潜力。开拓并发展越南电力市场是上海电气国际化战略中的重点之一。上海电气应在现有成绩的基础上对市场环境和自身情况进行仔细的分析, 以便能发挥优势、转化劣势、克服困难并取得更好的成果。

摘要：越南是上海电气从事海外市场的第一批目标战略市场之一。近几年, 越南电力需求大幅上升, 为保证国内供电, 《越南电力第七规划》主张实行国内外企业联营, 吸引国外企业参与电力项目的建设和发展工作, 这对上海电气将来的发展有较大的影响。本文对越南电力市场以及上海电气在越南电力市场进行的优势、劣势、机遇和困难进行分析, 总结公司所使用的策略并提出一些建议。

关键词：上海电气,越南,策略,SWOT,分析

参考文献

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[2]张森林.越南电力工业发展近况[J].中国电力, 2008 (2) [2]张森林.越南电力工业发展近况[J].中国电力, 2008 (2)

[3]蒋城颖.越南电力及其市场初探[J].世界电力, 2003 (5) [3]蒋城颖.越南电力及其市场初探[J].世界电力, 2003 (5)

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[5]张森林.越南电力体制改革及电力市场建设近况[J].华东电力, 2008 (1) [5]张森林.越南电力体制改革及电力市场建设近况[J].华东电力, 2008 (1)

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[7]Pham Khanh Toan.Dien luc Viet Nam trong nhung nam toi[J].Bao Vien nang luong, 2011 (5) [7]Pham Khanh Toan.Dien luc Viet Nam trong nhung nam toi[J].Bao Vien nang luong, 2011 (5)