老干局面试题本（精选4篇）
2012年叶城县公开选拔科级领导干部
结构化面试考官题本
（老干局局长职位）
2012年5月
【使用说明】“评分参考”仅供面试考官参考，考官可根据考生具体回答情况酌情给分。
【开场语】
你好，请坐。
首先祝贺你顺利通过了笔试。你桌上是今天的面试题目，总共有4道题，答题时间15分钟，请你仔细思考后再回答。注意语言要简洁明了。
准备好了吗？好，计时开始。
第一题：
有人说，做老干部工作付出多，收获少;麻烦多，好处少，你怎么看待这种说法？
【评分参考】：
①应试者能否认识到老干部工作的重要性，老干部工作是党的干部工作一个重要组成部分;
②作为一名老干部工作者，能否在思想上尊重老同志，树立全心全意为老干部服务的意识，甘于吃苦，不怕麻烦，不求索取的思想;
③能否端正工作态度，掌握政策要求，提高工作效率和服务质量，尽可能让老干部满意，减少工作失误;
④在分析问题过程中，观点是否鲜明，逻辑是否严密，说理是否透彻。
第二题：
一位离休老干部在弥留之际，要求见一下县委书记。县委书记当时出差在外，县委副书记正忙于接待兄弟县市的党政代表考察团。你怎么处置此事？
【评分参考】：
①应试者能否在面临问题时保持沉着冷静，对问题是否有清醒的认识和明确的思路;
②应试者能否针对两难状况，提出有效可行的解决办法，既能满足老干部的愿望，又能不影响领导的工作。比如：可让老干部与县委书记通电话的方式进行沟通，也可及时协调其他分管老干部工作的县领导前来接待老干部等;
③应试者是否考虑全面，顾全大局，体贴细微，在关键时刻表现出较好的心理素质和应变能力。
第三题：
某县领导打电话让你尽快为某离休老干部报销医疗费，但你在审核报销凭证时发现有一部分票据不属于报销范围，这位老干部家里生活又比较困难，请问你该如何妥善处理此事？
【评分参考】：
①应试者是否具有较高的政策水平，能否正确执行政策规定，同时处理好上下级关系，给老干部做好政策解释工作;
②要在县领导不明白事情真相的情况下，主动向领导汇报
事情原由，取得领导的支持和理解;
③根据相关政策规定向老干部做好政策解释，将符合报销部分尽快予以报销，用满意的服务赢得老干部的信赖和支持;
④根据老干部的实际情况，积极帮助老干部解决生活困难，通过其他渠道为老干部提供一些帮助，让老干部真正感受到党组织的温暖。
第四题：
根据县委要求，今年要组织全县副县级以上离退休老干部赴上海参观考察，你如何组织此次参观考察活动？
【评分参考】：
①应试者要请示领导有何要求，征求老干部们有什么需要和想法，尽可能地把出行计划制定周密，符合实际。
②拟定好考察计划，及时与考察地相关单位沟通，提前安排好接待、观摩内容等，做好出行前各项准备工作;
③在整个考察活动安排过程中，要充分考虑到老干部的身体状况，做好安全防范和医护保障工作;
④应试者在组织实施过程中，组织是否严密、服务是否到位，如果能加入一些工作细节，可以酌情加分，如：及时查询当地的天气情况，让老干部在加衣上有所准备；安排一个队医，随时可应对突发情况等。
考生注意:
面试时间为15分钟，答题时请掌握好时间
第一题：
有人说，做老干部工作付出多，收获少;麻烦多，好处少，你怎么看待这种说法？
第二题：
一位离休老干部在弥留之际，要求见一下县委书记。县委书记当时出差在外，县委副书记正忙于接待兄弟县市的党政代表考察团。你怎么处置此事？
第三题：
某县领导打电话让你尽快为某离休老干部报销医疗费，但你在审核报销凭证时发现有一部分票据不属于报销范围，这位老干部家里生活又比较困难，请问你该如何妥善处理此事？
第四题：
2012年叶城县公开选拔科级领导干部
结构化面试考官题本
（城市执法管理局党支部书记职位）
2012年5月
【使用说明】“评分参考”仅供面试考官参考，考官可根据考生具体回答情况酌情给分。
【开场语】
你好，请坐。
首先祝贺你顺利通过了笔试。你桌上是今天的面试题目，总共有4道题，答题时间15分钟，请你仔细思考后再回答。注意语言要简洁明了。
准备好了吗？好，计时开始。
第一题：
近年来，随着城市化进程的不断加快，城市管理问题成为一个很突出的社会问题。经常有城管人员与摆摊人员冲突事件的发生，对城市管理过程中存在的问题你有什么具体的解决措施？
【评分参考】：
①应试者能否对城管人员与摆地摊人员发生矛盾冲突事件的原因正确地进行分析；
②能否在上述原因分析的基础上，针对规范行政执法主体，完善行政执法程序，提出切实可行的对策和建议，实现对城管执法的规范化管理；
③能否在答题过程中将思维拓展到完善城管执法监督机制，从源头上解决问题的高度。
第二题：
城管局和工商局准备联手开展一次整顿市场活动，如果你是组织者，请问你应该怎么组织此次活动？
【评分参考】：
①应试者在答题过程中，思路是否清晰，活动的组织是否周密，可行性强；
②是否制定活动实施方案，并召集先关责任人员进行研究，明确分工和职责；
③在具体实施过程中，是否积极主动地进行协调，是否及时将活动开展情况向有关领导汇报，让领导能够及时了解活动开展情况；
④活动结束后，是否进总结。将取得的成绩、存在的不足、经验和教训等内容进行梳理和归纳。
第三题：
在城管执法时，一个老婆婆推车卖菜看到你就跑，不小心摔倒了，你赶紧把她扶起来，她却大声说是你把她推倒的，旁边很多围观的人没有一个帮你说话，这时候你该怎么办?
【评分参考】
①应试者能否在处理这样的突发事件时，保持沉着冷静，能够在最短的时间，采取果断的措施；
②能否向群众和当事人做好解释工作，争取得到当事人及现场人员的支持和帮助，及时疏散群众，防止事态扩大；
③能否展现良好的执法形象和职业操守，及时将伤者送往医院进行检查和救治，并通知相关人员和当事人家属;
④能否及时向有关领导汇报此次突发事件的全过程，并将事件的真相、处理结果等事项公之于众，避免造成负面影响。
第四题：
如果在行政执法时有亲戚朋友向你求情怎么办?
【评分参考】
①应试者能否在发生上述事件时以事实为依据、法律为准绳，做到执法严明，处理得当。
②能否向当事人讲明政策，做通其思想工作，配合执法者的工作。
③能否在不影响亲情关系的前提下，以真诚和原则寻求谅解和支持。
考生注意:
面试时间为15分钟，答题时请掌握好时间
第一题：
近年来，随着城市化进程的不断加快，城市管理问题成为一个很突出的社会问题。经常有城管人员与摆摊人员冲突事件的发生，对城市管理过程中存在的问题你有什么具体的解决措施？
第二题：
城管局和工商局准备联手开展一次整顿市场活动，如果你是组织者，请问你应该怎么组织此次活动？
第三题：
在城管执法时，一个老婆婆推车卖菜看到你就跑，不小心摔倒了，你赶紧把她扶起来，她却大声说是你把她推倒的，旁边很多围观的人没有一个帮你说话，这时候你该怎么办?
第四题：
及参考答题要点
试题一：邳州市中心镇、小城镇建设基础是比较好的，但开发建设与其他县（市）比起来进展较慢。近年来，市委、市政府就中心镇、小城镇建设提出了明确的要求，出台了一系列政策措施，但开发建设进展仍然不够快。对此，你认为原因是什么？（25分）
参考答题要点：
（1）不想做（缺乏长期和整体规划）。城镇开发建设项目，从动议、招商、土地招拍挂、规划设计、招投标到开工建设、竣工使用，至少需要1到2年时间。过去，乡镇主要领导干部调整过于频繁，前任不做准备，后任没有基础，下任没有项目，没有形成良性循环。
（2）不会做。思路未打开，对中心镇、小城镇建设从何抓起不是很清楚，对各种手续如何办理操作能力不强。
试题二：根据省委“三解三促”部署，市四套班子领导7月份集中开展了“三带三民”活动（带着政治责任，带着深厚感情，带着敬畏之心，听民声，化民怨，解民忧），吃住农家，驻村调研，听取意见，化解矛盾，解决问题。对此，请谈谈你的看法。（25分）
参考答题要点：
（1）领导干部驻点调研，是践行党的宗旨、转变工作作风、密切党群干群关系的重要体现。
（2）敢于面对群众。不敢面对群众，是不合格的领导干部。
（3）学会面对群众。尊重群众，以诚相待，以心交心。
（4）善于面对群众。紧紧依靠群众推动工作，一切工作都要为群众着想。
试题三：当前，转变经济发展方式，是一项重大的战略任务，市委、市政府正集中精力“实施四大计划、加快四个转型”。请回答以下两个问题：①你认为，怎样才能更好更快地推进全市工业经济转型升级？②结合你目前从事的工作实际，谈谈如何促进“四大计划、四个转型”？（50分，每问25分）第一问参考答题要点：
（1）把工业经济转型升级，作为“四大计划、四个转型”的重中之重，牢固树立“新型工业化第一方略，转型升级第一路径，招商引资第一抓手，推进新型工业化第一责任”的理念。
（2）明确转型升级方向。突出环保化工、板材家具、机械制造“三大主导产业”，食品医药、纺织服装、港口物流、石膏建材、电力能源、精细冶金“六大特色产业”，新材料、新能源、生物技术和新医药、节能环保“四大新兴产业”。
（3）找准转型升级路径。从全市层面来看，重点抓好招大引强、做大做强、做优载体、优化发展环境等四个方面工作。从企业层面看，重点抓好装备、技术、管理、产品、品牌和规模扩张等六个方面转型升级。
（4）强化转型升级人才支撑。坚定不移地实施“工业人才350工程”，加大对新型工业化党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才“三类人才”的培养力度。
第二问参考答题要点：结合应试者目前所从事的工作来谈。
1、“纸上谈兵”就是只懂理论却不会实际应用。我们有些同志说起话来头头是道，但在实际工作中却缺少解决问题的能力，请你就此谈谈自己的看法。
2、你作为副职主持工作会议，其中一名同志，发言积极，思路清楚，但对其他同志的发言经常是得理不让人，以至于影响到了他人的发言积极性，对此，你将如何处理？
3、在实际工作中，有人即使工作负担较重，也不会告诉领导，而有人没干什么工作，却经常一大堆抱怨。对此，你怎么看待？
4、如果上级领导要你去做一件你认为没有必要或不大妥当的事，你会怎么做？
5、人们常说“用人不疑，疑人不用”；也有人说“用人要疑，疑人要用”。你对这两句话如何看待？
用人不疑，体现了对人才的尊重和对人才的信任，能够放手给人才以自由发展的空间，这对于吸引和使用人才都是好事。疑人不用反映了对人才的防范思想，在一个组织内，人们之间特别是上下级间的信任是非常必要的，因此，疑人不用也有它一定的可取之处。
“用人要疑，疑人也用”是法制原则在用人观上的体现，是时代进步的必然要求。没有制度的制约，好人可能变成“可疑之人”，有了制度的约束，“疑人”也是可用之人。所谓“疑”就是对用人的过程实施监控，通过法制手段和纪律的约束对所用之人的言行进行必要的规范。在实际工作中，对待此类传统思想，要取其精华，去其糟粕，在继承传统的基础上，在实际工作中不断发展新的适应时代的理论。
6、你的一名下属工作能力很强，但与其他同事关系上处理得不太好，对此，你将如何处理？
7、上下级之间的交往必须把握好一定的“度”。你认为应如何把握这个“度”？
(1)领导者应放下架子，端正态度，注重与下属的沟通。不要认为与下属交往会流于庸俗，领导者的威信会大受影响；
(2)领导者与下属交往时不能居高临下、盛气凌人，应平等、谦虚、真诚、低调；
(3)领导者应与下属加强感情沟通，但又必须预防自己被私人感情所左右，应公私分明；
8、你最反感哪一种领导或上级？假如到新工作岗位后，你的领导恰好是这类干部，你将怎样与他相处？
9、作为领导，如果在工作中发现自己的下属处理问题不当，你将如何处理？ 测评要素：领导能力，组织协调能力
1.要及时指出。当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导要及时找其谈话，指出处理问题不当的理由和后果。
2.要耐心帮助。帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结吸取教训，并找出解决问题的办法。
3.要给予体谅。主动为处理问题不当的下属承担责任，推功揽过。
10、假如你上任后，作为副职，你将如何处理同正职、同事及下属的关系。测评要素：人际交往能力，领导能力
1.摆正自己位臵，配合好正职工作。
2.与其他副职互相配合，共同做好工作。
3.充分发挥下属积极性。
11、请你谈一谈应该如何对待缺点较多、能力较差的下属。
测评要素：逻辑思维能力
1．对待下属要一视同仁，讲求民主，宽厚待人，甚至有时还要推功揽过。
2．要真诚地对待每一个人，尊重他们的人格，对能力较差的或犯了错误的要更加关心帮助，特别注意不能当重训斥甚至辱骂。
3．对于能力较差的要多观察，人各有长，也许是自己存在某种片面性，要善于发挥长处，扬长避短，量才适用，还要注意在工作中加以培养，提高其能力素质。
12、第三个问题：假如你的领导提出一个新的工作方案，其他同事们也都赞同，而你却觉得这个方案有较大的不足，若付诸实施会造成不良后果，你及时向领导谈了自己的看法，领导没有采纳，这时你该怎么办？
测评要素：应变能力与组织协调能力
1.仔细考虑工作方案是否可行；
2.配合正职实施好方案，经过努力，尽量克服不良后果；
3.如不良后果无法克服或会带来较大损失，再次向领导提出意见，如果理由充分，相信大部分领导还是能够接受的。
13、最后一个问题：你认为今天的面试多大程度上反映了自己的实际水平？还有什么需要说明的？
测评要素：自我认知和求实精神
1.非常清楚地认识到自己的长处和不足，对自己努力方向有足够的了解和准确的把握。
2.能够客观自信地评价自己的表现，态度诚恳、务实。
14、请你谈谈对领导干部“事必躬亲”的看法。
测评要素：领导艺术和宏观意识
1、“事必亲躬”是辛辛苦苦型的领导干部，尽管敬业精神可嘉，但效果事倍功半；
2、“事必亲躬”是管理中分权不够，角色把握不准的一种表现；
3、克服“事必亲躬”的有效办法是科学授权，调动各方积极性；
4、运用管理理论，提高管理，特别是领导艺术是领导干部必须经常学习思考的内容。
15、第三个问题是：假如你上任后，为工作批评下属时，他有抵触情绪，并当场顶撞你，甚至当众大吵大闹，这时你该怎么办？
测评要素：领导能力和组织协调能力
1.头脑冷静，不要对吵，可采取冷处理方式避免矛盾激化；
2.事后不打击报复，积极想办法解决问题；
3.应从主观上查找自己的批评方法等问题，然后再心平气和地指出对方的不足，帮助其克服缺点。
16、你上任后，在布臵工作时遇到下级反对．将如何处理？
测评要素：应变能力。
1.了解自己的政策是否为大家所接受，如果大部分人能够接受，只是少部分人由于对决策不够理解，则应该做好细致的思想工作，取得支持。
2.若是大部分人反对，则要考虑决策是否有失误的地方，甚至取水。即使认为自己的决策是对的，也要争取集思广益，进一步进行修订，更加完善。
3.在具体执行过程中，如果下属执行起来确实有实际困难，还要进行支持，发挥自己的优势予以帮助
17、在实际工作中，若秉公办事，容易得罪一些人。若撇开原则，又为法纪所不容。请你谈谈如何处理原则与私情的矛盾？
测评要素：应变能力。
1、首先要坚持原则，但在不违背原则的基础上，也要珍重私情。
