正泰集团技术创新问题

正泰集团技术创新问题（精选8篇）

正泰集团技术创新问题 篇1

摘 要：近年来我国企业改革发展很快，以往的财务管理模式十分落后，已经无法满足现代企业集团发展的需要，为企业的发展带来了严重的影响。因此，有必要加快创新现代企业集团财务管理模式创新。基于此本文试阐述企业集团财务管理模式特点及其存在的问题，并结合实际提出了企业集团财务管理模式创新对策。

关键词：企业集团 创新 财务管理模式

随着我国经济体制的发展与完善，我国大中型企业逐步朝着集团化方向发展。我国出台了一系列鼓励企业集团发展的优惠措施，发挥了大型企业集团在经济发展中的主导作用。然而由于企业规模越来越大，这样无疑极大增加了企业集团财务管理的难度，导致很多大型企业集团相继破产倒闭。因此，需要加大对财务管理模式的理论研究，认真分析企业集团财务管理模式的特点与问题，从而找到财务管理模式的创新对策，促进企业集团长远发展。

一、企业集团财务管理模式

(一)集权型财务管理模式

财务管理决策权主要汇集在母公司中，由母公司严格控制子公司，运用相同的审核措施，将母公司业务拓展到子公司业务中，共同对成本进行分配，实行聚集型管理。通过这样的规定，母公司能够管理集团内部全部层面的活动，包括会计测算、利益归纳、集团成本测算与抑制、资金储备和财务战略创制等。母公司能够对子公司的物、财、人与产、销、供进行控制，同时母公司也可以对子公司重点事务实行全权代理，比如资金重组、资金存储、投入及收益配置等。

(二)分权型财务管理模式

虽然母公司可以为子公司分配一定决定权，但还是具备对子公司的总体控股职能。子公司应在财务收支、支出使用、资本融合、职工工资福利、财务人员管理及奖金等方面做好决定权，并根据市场与公司的实际情况制定有针对性的独立财务决策。这样母公司能够间接管理子公司各项生产运行活动，并非是以行政手段加以干预，要评估、核查子公司受托职责达成情况。另外在母公司调动下，子公司竞争力能够提高，从而促进自身发展，而子公司通过实行利润分配的方式，可以增加自身竞争潜质，不断扩展市场份额数量。

(三)集权与分权融合型财务管理模式

在极端领域集权与分权有着一定缺陷，集权与分权融合型财务管理模式主要是综合两者优势，分权是巩固集权的基础。[1]企业集团母公司与子公司都要有相应的管理权力，属于自下而上的多方面模式策略。企业集团在日常运营管理中比较活跃，因为母公司对主体财务事物集权很重视，要适当对子公司人员任免与财务管理决定权进行分权。集权与分权是集团财务管理中的难点，企业集团要根据具体情况选择侧重点。

二、企业集团财务管理模式存在的问题

(一)财务管理机构组织不合理

目前我国企业集团财务管理和会计工作高度统一，两者的决策主体重叠，没有按财务和会计两类分设机构，使得机构运行具有低效性和高风险性。企业集团在发展过程中，要正确认识财务管理工作的重要性，做好财务管理能够为企业集团提供有效的引导与指引帮助，如果分设会计和财务机构能够加强财务管理。

(二)管理协同问题

正泰集团技术创新问题 篇2

关键词：集团企业,财务监控,财务信息,共享,集成

近年来, 国际化、信息化、网络化成为企业取得竞争优势的主要支撑, 特别是随着科技的飞速发展, 其对企业竞争的方式和企业竞争的激烈程度产生的影响更是与日俱增。在如今这样高度信息化的时代, 集团企业依靠通讯技术、信息技术、网络技术, 打破了原有企业各系统的工作流程惯例和总分机构的地域限制, 加强了企业内外部资源的可利用性, 增加了企业的产品和服务对象的可拓展性。基于这种形势, 集团企业全面财务监控的实施更是对企业决策思维方式的转变:从传统封闭的纵向思维方式向横向、开放的思维方式转变。一个集团企业的财务监控不仅要考虑某个独立企业内部的业务流程, 更要从集团企业的整体出发, 进行全面的监督和控制, 实现信息的共享与集成, 以客户的需求驱动企业的运营, 获得柔性、敏捷的市场响应能力。

一、集团企业全面财务监控和信息共享与集成

集团企业全面财务监控高效实施的前提条件是其内部各系统及总分机构之间实现高质量的信息沟通。集团企业的各内部系统及总分机构只有实现了高质量的信息传递和共享, 才能使财务监控成为真正意义上的全面监控, 保证企业的财务信息在传递过程中不失真, 从而及时发现问题并更快地分析和解决问题, 实现低成本高效率的企业运营与资产利用水平, 开发出新的产品和市场, 最终实现更好地为客户服务的目的。

(一) 集团企业全面财务监控

集团企业的财务监控不应该只是一个仅仅涉及财务的狭小范畴, 而应该是一个综合的概念, 要把战略、领导、计划、组织、质量、价格、成本、服务、人力资源、能源和环境等一并来考虑, 即要认识到现代企业中财务管理的广泛性, 树立全面财务监控概念, 使之成为一种管理哲学。首先, 要做到内容与方式上的全面监控。不仅要着眼于企业财务的监控, 而且要注重从企业战略的高度审视企业财务监控。同时, 还要注重采用多种方法和技术, 包括科学的组织管理工作、各种专业技术、数据统计方法、成本分析等。其次, 要做到全过程控制。要把财务监控作为核心贯穿到企业业务流程的管理中, 即从市场调查、产品开发、生产、检查、仓储、销售一直到售后服务的各个环节都要进行财务监控, 不但要生产出物廉价美的产品, 而且要为企业的战略规划服务, 实现企业价值最大化。最后, 要做到全员性。即企业全体员工包括企业高管、工程技术人员、一般管理人员和一般企业员工等都要参与到全面财务监控中, 并各司其职对财务监控负责。为此, 要在企业中通过培训教育制造良好的企业文化氛围, 改变企业文化和管理形态, 制定企业人、事、物及环境的各种标准, 保持信息的通畅, 以人为本, 充分调动各级人员的积极性, 推动全员参与。

(二) 信息共享与集成

在如今这样高度信息化的时代, 信息已经成为企业生存和发展的重要资源。为了在市场中获得更有利的竞争地位, 企业必须重视信息在企业运营中的巨大作用。集团企业是一个多层次多系统的复杂结构, 信息是其内部各系统及总分机构之间密切联系、协同工作的“黏合剂”。然而, 在传统的财务监控模式下, 集团企业的内部各系统及总分机构相对独立的各自决策和运营, 无法共享战略、领导、计划、组织、质量、价格、成本、服务、人力资源、能源和环境等信息, 导致对一些涉及全局性、战略性的财务监控问题的解决乏力, 集团企业的整体运作效率得不到充分提高。在旧有的信息沟通模式下, 其信息沟通主要通过电话、传真、普通邮件等途径进行, 虽然能在一定程度上实现跨越时空的界限, 但是, 使用成本高, 信息处理的数量和内容有限, 信息传递的速度不够, 满足不了集团企业整体运营的要求。因此, 为了实现集团企业的目标, 必须通过适时信息的不断传递, 一方面进行纵向的上下级的信息传递, 把不同层次的经济行为协调起来;另一方面进行横向的信息传递, 把各分支机构、各部门、各岗位的经济行为协调起来, 通过信息技术处理人、财、物和产、供、销之间的复杂关系, 这样, 集团企业就有了一个信息共享与集成的问题。

二、全面财务监控中信息共享与集成的必要性

集团企业在高度信息化的时代, 更多面对快速变化的动态市场。在这样不确定的市场环境下, 为了实现集团企业的全面财务监控, 信息的共享与集成尤为重要。

(一) 信息共享与集成促成财务监控作业的全局观

财务监控作业是合理确保企业经营效率效果、财务活动可靠性和企业战略规划遵循性的一种监控活动, 围绕着这种监控活动的是企业财务信息沟通系统, 这些信息系统使得企业内部的员工能够获取和交换他们所需要的信息, 以指挥、管理和控制企业的运营。为此, 企业的财务监控作业一般可以划分为3个步骤: (1) 衡量实际绩效; (2) 将实际绩效与标准进行比较; (3) 采取管理行动来纠正偏差和不足。绩效标准的制定与实际绩效的衡量是财务监控的起点, 绩效的比对是财务监控的过程, 纠正偏差和不足是财务监控的手段, 最终的目的就是使整个集团企业的财务活动处于高效和谐的状况, 其中任何一个步骤或者几个步骤低效率或不作为都会极大地影响财务监控作业的有效性。在传统的管理模式下, 由于集团企业各总分机构甚至其内部各系统之间没有充分的信息共享和交流, 从财务信息的采集、传递和分析到财务信息的处理和反馈都不够准确及时, 监控常常处于各自为政的状态, 这样的集团企业财务监控就缺少了必要的全局性, 甚至带有很大的盲目性。然而, 在信息共享与集成的全面财务监控模式下, 集团企业的计算机技术得到广泛使用, 财务监控部门和人员就可以适时地获得统计报告来衡量企业的实际工作绩效, 这种报告不仅有计算机输出的文字文档, 还包括多种线性图、直方图、数值展示等便于理解和分析的多种方式。这种统计报告不但可以清楚有效地显示各种数据之间的关系, 而且可以使得绩效的实际状况与标准状况能及时地比较, 准确有效地反映其中的异同, 使得接下来的纠正偏差和不足的管理行动更为有效。因此, 借助信息共享与集成, 集团企业的实时共享战略、领导、计划、组织、质量、价格、成本、服务、人力资源、能源和环境信息, 可以避免各系统和总分机构出现财务监控的脱节和失误现象, 从而保证集团企业的整体利益。

(二) 信息共享与集成减少财务信息沟通的失真

综上所述, 企业的财务监控作业一般可以划分为实际绩效的衡量、将实际绩效与标准进行比较以及采取管理行动来纠正偏差和不足这3个步骤。这3个步骤中不管是绩效的衡量比较, 还是行动的纠正偏差归根结底都离不开财务信息的沟通。财务信息沟通是一个比较复杂的过程, 财务信息沟通过程始于被传递的信息。信息被转化为信号形式, 并通过媒介传递至接受者, 由接受者将收到的信号再转译过来。在整个信息传递过程中容易发生遗漏、失真, 传递环节越多, 传递时间越长, 遗漏就可能越多, 失真也就可能越严重, 必然影响企业信息的有效沟通和正确使用。减小这种财务监控失真效应的有效方法是在集团企业内部共享财务信息, 即为集团企业的各个系统和每一个成员企业提供有关战略、领导、计划、组织、质量、价格、成本、服务、人力资源、能源和环境的全部财务信息。集团企业的各内部系统和总分机构之间都可以使用全部的财务数据来进行适时和更加准确的绩效衡量比较, 并能及时针对发生的问题, 分析问题, 找出问题根源所在, 然后采取恰当的管理行动来对出现的问题进行改正, 这样就可以有效减少由于财务信息沟通不善而带来的财务监控失真。因此, 通过信息的共享与集成, 集团企业的财务信息就可以被及时、准确、完整地收集, 并使这些信息以适当的方式在集团企业相关系统以及总分机构之间进行及时传递, 有效沟通和正确应用。

三、集团企业全面财务监控中信息共享与集成的可行性

集团企业内部各系统及总分机构之间实现高质量的信息沟通是其全面财务监控的前提条件, 因此信息传递和信息处理能力就决定了集团企业全面财务监控的水平。如何方便地在财务监控部门和人员之间高效地进行信息传递就成为集团企业的领导和员工共同关心的问题。由于信息需要一定的载体和方法才能实现有效的传递, 在计算机没有成为主要的财务监控的支撑工具之前, 实现信息传递的最好方式是通过纸张作为载体, 利用通知、文件、信函、传真、报告等方式在不同的财务监控部门和人员之间进行。这种传统的以纸张为载体的信息传递与处理方式效率很低, 这种方式不但需要花费相当多的人力、物力来完成信息的处理、组织、存储和查询检索, 而且很大程度上降低了集团企业对财务事件的响应速度, 给企业的运营带来了极大不利。随着计算机技术的广泛应用, 企业信息化的不断发展和进步以及企业信息平台技术的日益成熟, 使得集团企业财务信息的共享与集成成为可能。

一方面, 企业信息化的不断发展和进步, 使得企业全面财务监控的信息沟通更为便利。从20世纪90年代开始, 企业资源计划 (Enterprise Resource Planning, ERP) 系统的迅速传播和广泛应用, 企业的信息和业务都实现了高度的集成;业务流程重组 (Business Process Reengineering, BPR) 使企业领导人逐渐认识到把企业的组织结构与主管人员的相关业务目标和绩效激励机制结合起来, 可获得效益;以及这些变革背后的主要推动力———跨职能部门团队的协作, 都推动企业财务管理朝着更加一体化的方向发展, 并不断从直线型财务管理向网络型财务管理转变。技术的进步以及计算处理成本的降低, 加快了全企业范围的业务处理。特别是高级计划排程 (Advanced Planning and Scheduling) 系统、物流信息系统 (Logistics Information System) 、知识管理 (Knowledge Management) 、数据仓库 (Data Warehouse) 、数据挖掘 (Data Mining) 等管理信息技术的相继问世使得企业在内部管理上从计划、组织、领导到决策和控制, 都从企业资源计划的基础上更上一层楼, 在有限的资源上合理、有效、及时地开展各项业务。

另一方面, 在知识经济时代, 为实现企业资金流、物流和信息流的融合, 及时对外部环境、客户、供应商的变化做出反应, 企业应利用计算机网络技术和信息管理软件构建企业信息平台, 奠定了集团企业全面财务监控的信息沟通基石。企业信息化平台建设的关键在于信息的共享与集成, 即实现将关键的准确的数据及时地传输到相应的决策人手中, 为企业的各种运作决策提供数据支持。这样, 通过共享与集成的企业信息化平台, 整合单证管理系统与档案管理系统、业务流程分析和监控系统、信息采集与信息统计及分析系统、投资风险预警系统、新型财务管理系统, 由计算机网络系统收集企业各监控点的信息, 实时地向财务监控执行者提供监控报告, 包括监控对象的图像、数据、声音、控制标准及差异等信息, 帮助企业管理人员及其他员工实时掌控企业的财务状况, 财务监控的执行者可对信息及时做出反馈和处理, 可以强化企业全面风险管理能力。

因此, 在计算机广泛普及和企业信息化水平日益提高的情况下, 通过在集团企业内部建立集团企业信息平台, 把数据库系统、文件系统和业务应用系统集成起来, 让财务监控流程中的各个环节的信息, 包括战略、领导、计划、组织、质量、价格、成本、服务、人力资源、能源和环境信息, 实现信息共享, 既实现了集团企业财务监控内容和方式的全面性, 也为财务监控的全过程控制奠定基础;通过提供透明的访问接口, 保证其分支机构和内部系统在适当的时刻能够获得需要的信息, 为各级管理人员提供可靠的决策依据, 进一步实现集团企业全面财务监控的全员性。

四、全面财务监控中信息集成共享的实施

实施全面财务监控的集团企业在构建财务管理信息系统时, 要正确处理各种关系, 并充分考虑各种因素的影响程度。根据集团企业所处环境、自身条件和运营策略, 建立一种现代企业的财务管理信息系统, 这包括企业财务管理理念、方式和手段的转变, 它将产生新的深层次变革。一般企业可以通过高速数据专用线连接到Internet骨干网中, 通过路由器与自己的Intranet相连, 再由Intranet内主机或服务器为其内部各部门提供财务信息服务。

为实现基于Internet/Intranet的全面财务监控信息集成共享, 需要集团企业充分利用Internet和Intranet建立3个层次的财务管理信息系统。

(一) 外部信息交流

集团企业首先应当建立一个Web服务器。通过Internet, 一方面完成对集团企业在不同地域的总分机构、分销代理、合作伙伴的财务信息沟通与控制, 实现对重要财务信息及时收集和数据的整理;另一方面可以实现集团企业的适时财务监控, 在网上进行筹资投资、采购销售、现金控制以及其他金融交易的监控。这一层的工作主要由企业外部的Internet信息交换来完成。

(二) 内部信息交换

集团企业的财务管理信息系统的核心是企业的Intranet, 因为企业的事务处理、信息共享、协同计算都是建立在Intranet上的, 要与外部交换财务信息也是以Intrane组织的财务信息为基础的。因此, 企业建立了硬件框架之后的关键工作就是要决定在Intranet上共享财务信息的组织形式。财务信息处理系统主要完成数据处理、状态统计、趋势分析等任务, 大部分都可以由企业部门内部独立的个人计算机应用系统组成, 主要涉及企业内部所有部门的业务流程。它们所处理的信息是企业内部Intranet财务信息共享的主要对象。

(三) 信息系统的集成

在共享与集成的财务监控环境下, 要实现企业内部独立的信息处理系统之间的财务信息交换, 就需要设计系统之间信息交换的数据接口。以往企业各部门的信息之间往往由于系统结构、网络通讯协议、文件标准等环节的不统一而呈现分离的局面, 而通过Internet的“标准化”技术, Intranet将以更方便、更低成本的方式来集成各类财务信息系统, 更容易达到财务数据库之间的无缝连接, 使企业通过财务信息管理系统使内外信息环境集成为一个统一的平台整体。

参考文献

[1]傅元略.上市公司财务监控机制的困惑[J].审计研究, 2004 (2) :43-47.

[2]陈艳利, 刘英明.基于公司治理的内部审计问题研究[J].审计研究, 2004 (5) :85-88.

[3]黄嘉.公司治理框架下的财务监控权配置模式研究[J].华东经济管理, 2005 (6) :127～129.

[4]梅雨.浅谈动态受控财务监控体系构建[J].财会通讯:理财版, 2007 (10) :25-26.

正泰集团技术创新问题 篇3

【关键词】集团公司；资金预算；实操问题

一、集团公司预算管理遇到的问题

随着大型集团公司管理层级增加与母子公司、子孙公司体制建立，大型集团资金预算管理日趋复杂。对于核心企业与一般关联企业资金往来及外部收支，现汇或银行承兑汇票收支等信息都需要充分、清晰反映，才能满足领导层科学决策需要。A集团公司设计了统一使用的资金预算报表格式：

存在的弊端

1、不能科学反映内外部资金收支

此表不能清晰反映内外部资金收支情况，内部收支过于笼统，不能反映核心内部和集团成员单位的收支情况。

2、没有反映企业资金形态及分布

集团公司为了整体利益最大化，要求所有成员单位按一定比例统一对外支付银行承兑汇票。有些分公司不收承兑汇票，但按要求需对外支付承兑汇票，这样不能在表内反映。

3、不能反映真实的可动用资金量

有单位从报表上看有资金存量，但需要支付时，反映的资金存量又不能动用，影响领导科学决策。

二、创新思维解决资金预算管理实践中的问题

1.针对以上问题，我大胆创新，设计出避免这些弊端的资金预算表样：

2.所做的創新：

（1）创造性引入“资金转换”。

（2）将资金形态和资金预算集中、全面、完整反映。

（3）全口径反映内、外部收支信息。

（4）增设了“是否有误判断”一列

3.创新后凸显了以下优势：

（1）创造性引入“资金转换”，解决了逻辑不通和没承兑汇票须支承兑、没外部资金须对集团外部支款实际问题。

这一创新不仅避免了表中外部资金可能期末余额是负数不和逻辑的情形。同时解决了没承兑汇票企业须支承兑以及没外部资金单位须进行外部支付的实际问题。

（2）将资金形态和资金预算项目集中、全面、完整反映，避免了资金预算不反映资金形态的缺陷，一张表集中、全面反映了一个企业的资金信息。

（3）全口径反映内、外部收支信息，避免了原资金预算表反映内部收支不能详细到具体项目、类别的弊端。

（4）把“企业集团内部收支”细分为“核心内部”和“集团成员单位之间”，对内部资金调配和编制合并财务报表做内部抵销十分有用。

（5）清清楚楚反映填表单位资金的形态分布，尤其是有多少可动用资金，为领导决策提供真实数据。

（6）“是否有误判断”可随时检验正误，提高准确性。

（7）资金支出按重要程度排列，优先保证生产经营必保支出，具有明显的现实意义，尤其是资金紧张的企业，更便于领导掌握真实资金情况，合理安排必须的资金支出。

（8）特殊事项是对生产经营中的重大、特殊事项进行专门披露、说明，有利于重大事项解决。

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XXX集团矿山安全问题检讨发言 篇4

尊敬的XXXXX，各位领导：

按照会议安排，我就代表XXX集团矿山安全问题作检讨发言。

公司在安全方面存在以下问题：一是安证到期，二是部分井硐存在“以采代探”、越层开采、未严格按照开发利用方案进行开采等违法行为。县相关执法部门已对公司进行了经济处罚并要求责令停产整改。从2021年6月23日起至今，公司本部探、采矿点及井硐全部停产整改。

整改情况：目前安证正在办理中，停产以来，公司已投入资金600多万元进行整改各类隐患问题，预计还需投入5000万元以上才能基本达到整改要求。

在停产整改期间，2021年12月29日18时，XX村2400井硐一名排险作业人员，在排险作业时被石头砸伤，经送医抢救无效死亡。如果公司安全监管人员在现场，这起事故本可以避免。在岁末年初关键节点，在全县安全生产工作会议期间，发生了这起事故，不仅给公司造成了生命财产损失，也给全县安全生产工作造成了被动和不良影响。针对“12.29”事故，公司纪委已联合相关部门开展了调查，将严肃追究处理相关人员责任。

之所以出现了这么多安全问题，通过认真分析、深刻反省，关键是因为安全意识淡薄，没有深刻认识到安全生产的重要性，对安全生产工作重视不足，没有时刻把安全生产放在第一位；对上级决策部署贯彻落实不到位，风险管控意识不牢，安全生产规章制度、操作规程和事故处置应急预案不够健全；工作责任措施落实不到位，尽管制定了一系列工作措施，但有些措施流于形式，没有严格遵照执行。

作为XXX集团负责人，对安全生产主体责任落实不到位，失管失察，没有把安全工作管理好，发生了本不该发生的安全事故，对此，我负有不可推卸的责任。在此，我向县委政府出深刻检讨。

下一步，XXX集团将贯彻落实县委县政府有关安全生产决策部署，树牢安全发展理念，深刻吸取事故惨痛教训，组织开展各类安全隐患排查治理，加快证照办理、加强现场管理，把责任层层分解到每个岗位和员工，形成常态化监管机制，坚决遏制各类事故的发生，确保安全生产不出问题。

正泰集团技术创新问题 篇5

报

第56期

北京金隅集团党委深入学习

实践科学发展观活动办公室

2009年5月25 日

深入剖析问题 落实整改措施

金隅集团召开学习实践活动领导班子专题民主生活会

按照市委、市国资委和集团深入开展学习实践科学发展观活动分析检查阶段的工作部署和要求，金隅集团党委于5月21日召开了学习实践活动领导班子专题民主生活会。集团党委书记、学习实践活动领导小组组长蒋卫平同志主持会议，市委第十三指导检查组组长倪文驹、市国资委企领处副处长韩世春参加了会议。为开好这次专题民主生活会，集团领导班子成员高度重视，精心准备。班子每位成员结合前一阶段学习调研的成果和征求到的意见和建议，认真撰写并多次修改、完善了个人发言材料；在民主生活会召开前，班子成员之间互相谈心，并主动与所分管部门负责人和联系单位党政正职谈心，达到了会前沟通、统一思想的目的。

在班子民主生活会上，每位班子成员紧密联系思想实际，结合各自分工，围绕宗旨意识、政绩观、责任心和事业心、干部作风、组织纪律观念，以及落实“七项要求”专项查纠四个方面的内容等，敞开思想，畅所欲言，坦诚相见，在查找问题上做到了“准”，重点检查了在坚持科学发展观和正确的政绩观、思想作风、工作作风、廉洁自律、履职能力等方面存在的突出问题；在剖析思想根源上做到了“深”，主要从世界观、人生观、价值观、地位观、权力观、利益观上深刻分析，总结经验教训；在制定整改措施上做到了“实”，大家坦诚、务实、客观地提出了下一步努力方向和目标，并下定决心认真整改。大家一致认为，这次专题民主生活会是一次思想性极强的会议，沟通了思想，增进了团结，进一步增强了推动集团又好又快发展的信心与决心。

市国资委企领处韩世春副处长在认真倾听了集团领导班子成员的发言后指出，金隅集团近年来改革发展所取得的成绩得益于有一个精诚团结的领导班子，今天的生活会大家始终聚焦发展的主题，开展了深刻的剖析、提出了中肯的建议。他从抢抓机遇、加强内控建设、科学规划等方面对集团下一步发展提出了建议。

市委第十三指导检查组倪文驹组长在讲话中总结了会议的四个特点：一是准备工作充分，大家思考认真，发言踊跃。二是会议主题鲜明，大家查找问题从理想信念、宗旨观念、组织纪律、资本运作等大处着眼，不拘泥于细枝末节。三是联系实际紧密，原因分析深刻坦诚。班子每位成员都紧密联系思想工作实际，从世界观、人生观、价值观的高度来剖析思想根源。四是活动效果突出，每位班子成员都是从集团发展的大局出发，以同志间的关心、爱护、帮助、求实的态度来进行批评和提出建议，使人易于接受，取得了相互勉励、共同提高的效果。对于下一步的工作，他提出了三点希望：一要把生活会作为自我完善、自我提高的新起点，成为进一步推动集团改革发展等各项工作的新动力。二是总结好民主生活会的经验，珍惜成果，推动集团下一步的各项工作。三要继续努力，对查找出制约企业发展的突出问题，落实好整改措施，推动金隅集团又好又快发展。

报：市委、国资委深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室、市委第13指导检查组、市国资委党群处、市国资委宣传处 送：集团领导班子成员

发：集团总部部室、集团指导检查组、集团所属企事业单位

正泰集团技术创新问题 篇6

学 年 论 文

论文题目山西纪元集团营销人员的问题与对策分析专业班级09级市场营销GB1班姓名曾庆峰学号2009562135指导教师王爱萍日期2012-3-

5目 录

引言...........................1

一、市场营销人员应具备的基本素质....................1

（一）市场营销者的基本概念..................1

（二）营销人员在企业中的重要作用....................1

（三）营销人员应具备的基本素质.................1

二、山西纪元集团营销人员存在的问题................2

（一）市场营销人员创新能力低下.................2

（二）市场营销人员工作能力不高.................3

三、山西纪元集团营销人员改进措施....................3

（一）提高营销人员的创新素质.....................3

（二）提高营销人员的工作能力.....................3

总结...........................4

参考文献..........................4山西纪元集团营销人员的问题与对策分析

学生姓名：曾庆峰指导教师：王爱萍

【内容提要】 随着社会主义市场经济体制的建立与不断完善，市场营销在国民经济中发挥的作用越来越大。与此同时，改革的深入发展，使企业面对市场冲击的力度进一步加大，为此，营销人才作为企业对市场的反映核心就显得至关重要。本文将对定襄县山西纪元集团的营销人员做出认真分析，并对当前营销人员所存在的问题提出自身的意见和建议，以促进营销人员在公司中更好地发挥其举足轻重的作用。

【关键字】 市场营销营销人员建议

引言

随着全球化经济的到来,市场竞争将更加激烈,面对国际国内两个大市场,乡镇企业如何找好自己的市场定位,强化自己的竞争力,在全球化经济中不落伍,不后退,保持住自己的优势和特色，是一个极其严峻的考验和挑战。虽然促使一个企业成功的因素在各行各业并不相同，但是无论在什么样的行业里，营销人员的作用能否得到充分发挥的意义是极大的。

一、市场营销人员应具备的基本素质

（一）市场营销者的基本概念

市场营销者是指有计划、并有能力提供某种有价之物作为交换，满足别人需要并从那里取得资源的组织或个人。营销者可以是卖主，也可以是买主。谁更积极、主动寻求交换，谁就是营销者。在买方市场中，营销者通常是卖主，但假如有几个人同时想买正在市场上出售的某种奇缺产品，每个准备购买的人都尽力使自己被卖主选中，这些购买者就都在进行营销活动。在另一种场合，买卖双方都在积极寻求交换，那么，我们就把双方都称为营销者，并把这种情况称为相互营销。

（二）营销人员在企业中的重要作用

在正确识别顾客的需要和要求时承担着重要责任;将顾客的要求正确地传达给产品设计者;确保顾客的订货正确而及时地得到满足;检查顾客在有关如何使用产品方面是否得到了适当的指导、培训和技术性帮助;在售后还必须与顾客保持接触，以确保他们的满意能持续下去;应该收集顾客有关改进产品和服务方面的意见，并将其反映到公司各有关部门。

（三）营销人员应具备的基本素质

1.良好的心理素质

心理素质是人的身体、心理和社会素质之一，是先天因素与后天因素的“合金”。简单地说，心理素质是以生理素质为基础，在实践活动中通过主体与客体的相互作用，而逐步发展和形成的心理潜能、能量、特点、品质与行为的综合。营销的所有行为及过程，从营销观念到营销策略，营销人员采取什么样的营销行为，顾客是否购买和怎样购买等决策行为，都是由各自的心理决定的。营销行为是否奏效，其核心在于营销主体能否有效影响和作用于顾客的心理，激发其购买动机，进而促使其采取购买行为。因此，营销人员的心理素质和相应的能力在营销活动中至关重要的作用将凸显出来。一方面，营销人员的心理素质对顾客的购买决策和行为及营销业绩的影响毋庸置疑；另一方面，营销人员的心理素质对营销人员个体职业发展和生活质量的印象也非常重要。基于这两方面原因，提高营销人员的心理素质应成为营销界亟待关注的问题。

2.优秀的个人修养

营销工作是一个长期的工作，不是一次性的交易，营销人员和客户之间要以诚相待。如果公司的客户发现营销人员的品德素质低下，就会对营销人员提出的开拓市场的建议和意见产生疑虑，怀疑营销人员和公司措施的真实目的，造成不必要的障碍。营销人员在同客户的交往过程中，要尽量表现出对家庭、企业、社会的责任感和奉献精神。营销人员要有浓厚的职业兴趣，他可以增强营销人员开拓进取的精神，使营销人员在奔波劳累中乐此不疲，以持久的热情从事营销活动，探索营销的成功之路。营销人员对自己工作的敬业精神，对企业的奉献精神，都会对客户产生很大的影响力，故此，高尚的品德修养是一个营销人员获得成功的必备条件之一。

3.良好的创新素质

创新素质是创新人才的必备基础，人的素质的高低直接影响着企业的发展和进步。市场营销工作是一项开拓性极强的工作，同一件事情不同的人去做会有不同的结果，同一个人采取不同的方式去做也会有不同的结果。对于公司来说，公司看重的不是过程，看重的只是结果，所以要求市场营销人员具有创新素质来达成目标，营销人员要保持自己的好奇心、冒险精神、想象力、挑战精神，这些是一个人培养创新素质非常重要的组成因素。

4.良好的身体素质

身体素质是人体在运动、劳动和日常活动中，在中枢神经调节下，各器官系统功能的综合表现，如力量、耐力、速度、灵敏、柔韧等机体能力。身体素质的强弱，是衡量一个人体质状况的重要标志之一，身体素质的发展，对增强人的体质和健康有重要意义。营销人员的身体素质的一般要求：身体健康无疾病，相貌端庄，能胜任较无规律的生活，能胜任需要较大体力的工作。营销人员所属的行业不同，基本上营销人员的很大一部分时间是要到市场上走动的。由于工作的性质问题，一个健康的体魄是营销人员必需的。

二、山西纪元集团营销人员存在的问题

尽管山西纪元集团在当地的乡镇企业中取得了一定的成就，但其在营销过程中，也遇到了一定的问题，特别是在营销人员身上。

（一）市场营销人员创新能力低下

山西纪元集团的销售模式单一，只采取直销模式，未形成一定的规模，没有打造出自身与众不

同的特色模式，缺乏创意，知名度低，对顾客的吸引力有限。

（二）市场营销人员工作能力不高

山西纪元集团的销售没有细致完整的广告促销方案，具体情况是：一年的宣传促销没有做好完整计划，除了主要节假日应景外，平时不知道如何进行宣传促销，自己也没有销售主张，没有广告公司谈宣传。

三、山西纪元集团营销人员改进措施

针对上述营销人员在企业中存在的问题，究其根本原因是营销人员的基本素质和能力不够完善造成的。为此，我提出了几项建议：

（一）提高营销人员的创新素质

企业应该多组织一些关于创新的培训活动，并积极开展一些创新、挑战大赛，设立一些奖励措施，广泛调动员工的积极性，以此来提高员工的创新素质和工作的热情。

（二）提高营销人员的工作能力

1.优秀的学习能力

营销人员需要学习企业的知识：企业的现状与历史改革、企业在同行业中的地位、企业的经营方针、企业的规章制度、企业的生产规模、企业的销售和定价政策、企业的服务范围、企业的交货预结算方式等。只有详细了解了企业的具体情况，才能做出合理的销售模式。

2.敏锐的观察能力

营销人员需要与各种各样的顾客打交道，需要有敏锐的观察能力，要能够察言观色，准确的把握交往对象要表达的真实意图，要能够通过顾客的外在表现，了解顾客内心真实的想法，准确判断顾客对产品的真实感受，判断顾客购买产品的可能性。市场营销人员也需要了解竞争对手的情况：需要了解竞争对手的产品情况、店面装修设计情况等。市场上的信息瞬息万变，作为市场营销人员极其重要的工作就是向公司反映所负责的市场上的各种信息，这都要求市场营销人员具备敏锐的观察能力。

3.良好的沟通能力

良好的沟通能力对于所有的职业来说都是必备的，对于市场营销专业尤为重要，如果从一个广义的角度来分析营销工作，其实它就是一个沟通反馈的过程。沟通非常重要的方式之一就是语言沟通，所以营销人员在平时要注意遣词造句，要注意语调语速，要注意语言表达的完整性和专业性。在语言沟通中还要注意倾听，倾听是尊重对方的表现，也要在谈话中求同存异，尽量避免纷争。

4.优秀的策划能力

对于企业来说，营销策划是根据企业的目标，以满足消费者需求和欲望为核心，设计和规划企业产品、服务和创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程。而对于乡镇企业的营

销人员来说，策划能力也是非常的重要，而且如果将策划的概念扩大推广的话，其实工作中的所有的事情都是需要策划的，一个优秀的策划创意可以化腐朽为神奇，只要花费非常少的资源就可以取得意想不到的结果。

总结

营销人员作为市场营销中重要的组成部分，地位不容忽视，同时，山西纪元集团的营销人员对企业的发展起到了决定性的作用，因此，不断提高与改善公司营销人员的素质与能力，合理有效地进行规划与设置，有利于山西纪元集团销售模式实现多元化的发展，扩大企业知名度，从而实现企业的销售目标。

【参考文献】

[1]陈显章.营销人员基本素质初探[J].法制与经济,2009,2:12

[2]薛晓金.生产者营销人员应具备的基本素质与能力[J].粮食流通技术,2005,3:37

[3]菲利普•科特勒等.营销管理.12版.梅清豪译.上海：上海人民出版社.2006

[4]埃策尔等.市场营销.13版.张平淡等译.北京：企业管理出版社.2004

正泰集团技术创新问题 篇7

一、A企业集团财务管控的现状

(一) 院长领导下的总会计师负责制

在财务领导体制上, 院长作为财务工作的第一责任人, 对整个企业集团的财务管理工作负总责。企业集团管理层设总会计师 (主管财务副院长) , 对集团的财务管理和会计工作负责, 并直接对院长负责。集团公司本部设财务部, 财务部主任具体负责组织、实施集团的财务管理和会计核算工作。各子公司、分公司设财务负责人, 对本单位的财务管理和会计工作负责。

(二) 财务人员现状

A企业集团共有财务人员44名, 其中:高级会计师6名, 占13%;会计师11名, 占24%;其他的基本上是初级职称人员。整个集团高级会计师比例较小, 财务人员业务能力参差不齐, 一部分年龄较大的财务人员没有经过专业学习, 一部分近年参加工作的大学生, 由于工作时间短, 经验不足, 还不能独挡一面, 财务人员整体素质还有待进一步提高。

(三) 制度建设

集团多年来出台了大量的制度, 如《货币资金管理办法》、《预算管理办法》、《投资管理办法》、《会计核算办法》、《财务管理办法》、《保险柜管理办法》、《财务资产管理部审批办法》、《工地周转金管理办法》、《昆明院财务管理办法》、《集团投资审批管理办法》、《银行账户管理办法》、《因公出差差旅费管理办法》等。

但不少办法是三年前出台, 集团近三年来业务发生较大变化, 公司规模和数量有较大发展, 原有不少制度已明显不适应新形势的发展, 最欠缺的制度是资金管理制度, 资金集中管理制度, 投资管理制度, 境外投融资管理制度、税收管理制度等。

(四) 分权式管理模式

由于历史原因, A企业的下属企业均设有相应的财务部门, 财务人员归各企业自己管理, 集团公司的财务部仅在会计业务方面进行指导, 对财务人员的管理比较粗放。集团公司制定的财务制度、管理办法主要针对集团公司本部, 虽然要求下属企业也遵照执行, 但下属企业是否执行却没有任何监督, 有些子公司自己还制定相应的财务管理办法, 在一些报销的标准上和集团公司本部也不一致。每年集团公司给下属企业下达一个收入利润指标, 只要下属企业能完成指标任务, 对其他方面的管理就比较宽松。各企业的财务人员按规定上报财务报表, 由集团财务进行合并, 集团财务部对下属企业的财务管理仅限于几张报表。这种管理模式, 在企业规模较小的情况下发挥了很好的作用, 因下属企业的有较大的经营自主权和财务支配权, 管理比较灵活, 极大地促进了下属企业的发展。

二、A企业集团财务管控方面存在的问题

近年, 随着集团公司规模的迅速扩张, 分权式管理的弊端逐渐凸显, 分权式的管理越来越不适应企业集团的发展, 主要的问题如下:

(一) 投资管控风险

从表1可见集团2006-2008三年投资了9亿多, 所以资产规模三年翻了一番, 下属企业和管理的项目逐年增多。但下属企业各自为政, 只考虑局部利益, 有时不惜损害集团的整体利益, 甚至造成了极其恶劣的影响。

集团制定的制度不能得到很好地贯彻实施, 各企业按自己的需要制定制度, 导致企业集团内部有些经济事项处理的标准不一致, 有的下属企业在职工福利方面不按集团统一规定办理, 造成职工之间相互攀比, 各企业之间不平衡。

集团内部财务信息化系统独立构建, 由于接口不同, 财务数据无法共享, 总部无法及时获取下属企业的财务信息。投资管控中主要问题:一是收益管理比较薄弱, 没有较好的收益管理办法;第二是对被投资单位缺乏经营状况和财务状况的跟踪、分析;三是没有考虑股权的退出管理机制。

(二) 资金管控风险

从表1、表2可见集团现金流较好, 除2008年受金融危机影响, 经营现金流大幅降低, 其他年度经营现金流较好, 由于前三年集团持续投资, 投资现金流为负, 2009年投资降低后, 投资现金流转小, 筹资现金流由入转出, 整体看集团现金及现金等价物状况逐年转好。

由于分权管理, 对资金的管理过于粗放, 整个集团存在“存贷双高”的现象, 企业集团一方面有大量银行存款, 另一方面又向银行借了大量长期借款资金, 每年的财务费用数额不小, 没有统筹运用整个企业集团的资源, 资金的使用效率低下。

(三) 债务管控风险

从表3、表4、表5中可以看出, A集团近四年来, 随着负债的增加, 财务费用增长较快, 由2006年的-440万元增长至2009年的2950万元, 占比增长至2.3%, 其中主要是利息支出大幅增加, 2009年增加到3990万元, 较之2006年增加幅度非常大。这从资产负债率也可看出, 集团负债率一直处于较高水平, 2006年至2008年都超过了80%, 资产负债比严重失调, 形成了沉重的债务负担, 对集团运营造成了较大的危胁。经营性净现金流/总负债的比例波动较大, 2007年降到了1.50%, 其余各年也仅为10%左右, 表明经营现金流也远不足以支付集团巨额的债务, 但考虑到债务主要是由预收账款构成后, 集团债务结构仍较为合理。

从债务结构来看, 绝大多数为预收款项, 该部分主要为向关联方企业预收的账款。另一主要部分为长期借款, 占总负债的比重从2006年的6.84%上升到2009年的32.99%, 增加幅度达382%。可见集团债务管控风险大幅度提高, 资本结构虽然得到了改善, 但仍存在一定的风险, 利息支出增大, 预收账款降低的潜在风险, 使得财务风险较大。

(四) 费用支出管控风险

虽然集团公司具有严格的费用支出管理制度, 但集团下属内部各单位间财务制度并没有完全统一, 费用支出存在一定差异;预算制度刚刚建立, 运行还不完善, 对成本费用支出的控制作用还不明显。

(五) 财务人员管控风险

由于集团对各分、子公司财务人员未统一管理考核, 导致财务人员更容易倾向所在公司领导的意见, 不能很好地坚持原则, 甚至有的财务人员参与弄虚作假, 导致财务规章制度形同虚设。

由于财务人员业务素质参差不齐, 对同一经济业务的处理也不一致, 导致企业集团的财务信息不规范、不统一, 缺乏可比性。

单位:千万元

(六) 内部审计风险

内部监督滞后, 内部审计力量薄弱, 整个企业集团的分、子公司和独立核算项目部总共有三十多家, 内部专职审计人员仅有三名, 每年的审计任务较重, 不能保证审计工作的质量。

(七) 对外担保风险

集团每年对外提供较大数额的担保, 从表6所示近三年对外担保情况来看, 每年担保总额占主营业务收入的比重都超过了70%。其中, 绝大多数为对集团内的担保, 而且其担保方式大多为连带责任担保。随着对外投资的增加, 对子公司的担保量较大, 或有负债的增加影响了企业资信水平。

三、A企业集团财务管控体系的改进建议

前文通过对A集团财务管控现状和问题的详细分析, 指出了集团在财务管控中存在的突出问题和原因, 下面将就如何改进这些问题作一些探讨。

(一) 建立健全集团财务管控制度

财务管控制度是由企业管理当局制定的用来规范企业内部财务行为、处理企业内部财务关系的具体规范。企业制定一套较为全面、操作性强、适合集团的基本财务管控制度, 有利于规范集团内各子公司的财务管控工作, 提高各子公司和集团整体的运行效率。

1. 建立统一会计核算制度。

统一规范的会计核算体系是整个财务管理体系的基础, 有利于其他管理制度的建立和实施, 能使会计核算工作达到业务内容完整、科目使用统一、核算口径一致的目的, 提供更为真实、准确、及时、完整的对决策有用的会计信息;为分布在不同地点、不同文化、不同企业背景的企业财务人员提供了工作依据;为上级考核提供了方便。

2. 建立统一财务管控制度。

不断完善各项财务制度, 以适应企业发展的需要, 通过加强制度建设, 规范财务行为, 按程序办事, 保证国有资产的安全完整。

(二) 完善集团财务权限设计

1. 资金集中管理。

设立资金管理中心作为集团财务部的下设机构, 使之不属于任何一家分、子公司, 具有较强的独立性, 可以对分、子公司的资金运作的合规性、安全性和有效性进行审核, 对其实施必要的监控和管理, 有效防止分、子公司利用自主经营权挪用集团内部资金, 防止集团内部资金管理失控。

2. 全面预算管理。

A集团制定了一整套全面预算管理制度, 从预算的组织、编制、审核、调整、控制、考核、奖惩等方面均作了详细的规定。目前A企业的预算管理取得了一定的成效, 特别是在成本费用的控制和固定资产的购置方面, 下一步还需不断完善全面预算管理工作, 定期对全年预算的控制情况进行分析, 根据实际情况及时调整, 保证预算的可操作性;年终, 分析完成情况, 对各分、子公司执行预算情况进行业绩考核, 真正做到组织完善、编制科学、调整及时、考核规范、奖惩到位。

3. 融资管理。

一是明确集团资产财务部职责;二是建立公司债务筹资分级审批制度;三是公司筹资风险管理;四是明确短期筹资程序;五是明确长期借款筹资管理制度。

4. 对外投资管理。

根据A集团对外投资情况, 规定集团公司累计对外投资不得超过公司净资产的百分之五十。集团公司对外投资由院长联席会议审批, 其审批权限不应超出公司章程的有关规定。

(三) 加强集团内部审计监督

A企业集团目前的专职内部审计人员只有三名, 在今后的工作中可考虑适当依靠会计师事务所来完成部分任务, 把一些内部的审计工作委托给专业人士, 一方面可解决内部审计人手不够的问题, 另一方面有利于审计的客观、独立。

(四) 加快集团财务信息一体化建设

构建一体化的信息系统, 集团总部可以实时看到子公司所有的财务信息, 能够降低集团与子公司之间的信息不对称程度, 提高总部对各子公司财务活动实时监控的能力。

(五) 狠抓集团财务人员管理

通过有计划的培训学习等多种形式, 不断提高财务人员的专业知识和业务水平, 不断提高财务人员分析问题、解决问题的能力。同时要加强财务人员职业道德建设, 大力宣传秉公办事、坚持原则的工作作风, 在培养干部时注重德才兼备。

四、结论

企业集团会计若干问题研究 篇8

【关键词】 企业集团 会计问题 解决对策

随着市场经济的发展，经济全球化进程的加快，对于企业的发展提出了更多的要求。现代企业制度的建立要求以现代化的手段进行企业管理，以适应经济全球化的大潮。在企业集团的管理改革中，会计问题不容忽视，会计工作关系着一个企业的生死存亡。目前我国的企业集团越来越多，企业集团资金充足，部门繁多，另外下属企业的存在也导致了一系列的会计问题，目前企业集团多多少少都会存在一些会计问题，如何解决这些企业的会计问题成为企业集团主管十分关心的问题。

1. 企业集团存在的会计问题

会计工作是企业管理的重点工作，如果一个企业的会计工作出现重大纰漏将会严重影响企业的运营，甚至会导致企业的破产，因此很多企业都对会计工作十分重视。目前我国的大型企业集团因为复杂的业务和下属的企业在会计工作方面存在这较多的问题，主要有以下几个方面。

1.1会计信息不真实

一个企业的经营状况主要通过财务报表来反映，会计信息的真实有效对于反映企业的运营和存在问题有着重要的关系。这就要求财务信息的准确性和时效性，同时对于会计人员也有着十分严格的要求。目前会计信息的不真实是我国企业集团存在的主要的会计问题。一方面，会计信息不属实，报表上的数据与真是的数据存在一定的误差。这与企业的复杂的业务和众多的下属部门有关，数据在不同的部门之间传递难免会影响最初的信息。另一方面，会计信息具有滞后性。很多企业会出现这样的问题，到了月底进行结算的时候，很多部门的会计信息还没有报上来，影响了企业下个月的运营计划。真实有效的会计信息关系这企业的决策，影响着整个企业集团的运营。

1.2缺乏有效的会计核算监督机制

会计核算关系着企业集团的财务状况及运营，必要的监督机制是必不可少的。但是目前我国的大型企业集团对于会计核算缺乏相应的监督。由于大型企业集团拥有众多的子公司和部门，上下级的会计核算互相推诿，导致了会计核算缺乏相应的监督。另外，每一级企业的会计核算也缺乏相应的监督。很多下属企业会因为主观原因致使会计的监督弱化，导致了部分假账的出现。各级企业之间缺乏统一的标准，当企业之间出现一定的利益冲突时，各企业会为了保护自己的私利而违背客观的会计准则，导致账目的混乱。此外，很多企业的监督都比较滞后，很多问题都未能进行有效的预测防范，给企业带来重大的经济损失。

1.3子公司会计报表的合并存在问题

大型的企业集团有着较多的下属公司，对于业绩的考核或者结算都需要对会计报表进行合并，进而进行业绩评估和制定下面的计划。但是由于不同的地区和不同的业务只是用财务报表进行反映，导致会计报表无法全面的反映出下属公司的经营状况影响了公司决策者对下属企业的风险评估。会计报表进行合并后，致使公司的决策者不能判断出下属公司的财务状况和详细的业务信息，进而影响对公司下一步的决策。

大型企业的会计信息是否真实有效关系着今后企业的发展，因此如何解决企业集团存在的会计问题对于企业的发展至关重要。

2. 企业集团会计问题的解决对策

大型企业集团下属企业众多，业务种类繁多，存在一定的会计问题也是可以理解的。但是千里之堤毁于蚁穴，如果对这些会计问题比加以重视，不及时解决将会影响企业今后的发展。

2.1企业集团会计信息实现网络化管理

网络在现代生活中的应用已经是十分广泛，随着电子商务时代的到来，企业实现网络化管理已是指日可待。在企业集团中建立一个完善的会计信息网络系统，对子公司的会计信息和公司不同业务进行分类管理。一方面，会计信息实现网络化管理将会避免会计信息滞后性的弊端，企业集团的会计信息集中汇总到企业的网络系统中，实行统一管理，可以及时地反映下属企业的会计信息。另一方面，企业的信息反映更加全面，会计信息实现网络化管理后公司的业务信息和经营状况会更加详细地反映到网络系统中，使企业的领导人会更加全面地了解企业的经营状况。会计信息实现网络化管理使信息更加公开透明，真实地反映出各个下属企业及总公司的财务状况，避免了会计信息不真实的现象。

2.2建立健全会计核算监督机制

众多子公司构成一个大的企业集团，要想对如此众多的公司的财务进行详细的核算，对于企业的会计核算监督就尤为重要。建立健全会计核算监督机制可以保障会计数据的真实有效性。建立有效的监督机制同时可以保障企業的良性发展和高效运转。一方面，建立完善的会计核算监督机制最重要的是要做到分工明确，对于企业的会计核算要责任明确，找到具体的负责人。这样可以增强会计人员的责任感，对于在进行核算时会更加谨慎负责。另一方面，对于子公司的财务管理除了本公司的专业财务人员之外还可以由总公司委派一名财务总监进行下属公司的财务监督工作。财务总监只负责对子公司的财务进行监督，本人直接隶属于总公司，工资一律由总公司发放。

2.3促进财务管理改革

目前大型企业集团财务管理改革面临的主要问题是对集团的财务实行统一的集中管理。一个大型企业的资金管理关系着企业的运营和规划，同时也影响着企业业务的发展与子公司的正常运转。对企业的财务实行统一的管理可以有效地实现资金的灵活运转，不仅保障了总公司的重大项目资金支持，同时也可以对子公司的项目给予有力的支持，解决资金不足的问题。这一决策对于企业的长远发展有着重要的作用，同时资金的统一管理，还可以对下属公司的财务状况进行监督，一举两得，使总公司和下属公司都可以实现长足发展。

2.4健全财务报表制度

建立统一的财务报表制度是现在很多企业集团的做法，也是健全财务报表制度的主要手段。但是，合并子公司的财务报表，虽然可以使子公司的财务状况清晰化，一定程度上可以反映子公司的经营状况，但是并未能全面的反映出子公司经营中存在的问题。因此财务报表制度需要进一步健全，为了全面反映子公司的经营状况可以建立一套统一的财务报表制度,将财务状况分为细小的分支，针对不同的地区和不同的业务建立相应的财务报表。同时还要对子公司的财务报表进行风险评估，及时预防子公司经营中可能出现的风险。

结语：

一个国家的发展取决于经济的发展，同样一个企业的发展，资金支持是基础。良好的财务状况才能保证企业的正常运转。对于大型企业集团来说，会计工作是十分关键的。现代企业制度的建立要求企业对财务进行改革，面对企业发展中出现的会计问题，企业应该找到合理的方法进行解决。会计问题的形成并不是一蹴而就的，同样解决企业集团中存在的会计问题也需要时间。希望企业集团能够齐心协力共同努力解决企业中存在的一系列会计问题，保证企业集团的良性健康发展。

参考文献：

[1]雷越英.企业集团会计研究[J].交通财会,2010(8).

[2]叶莉莉.企业集团财务会计若干问题研究[J].现代商业,2010(16).