房建

房建（精选9篇）

房建篇1

不平凡的2012年已经过去，继往开来的2013年已经到来，新年伊始，万象更新，祝大家新年新气象，百尺竿头，更进一步。在过去的一年中xxx项目部在公司领导的正确指导下，在公司各职能部门的大力支持下，以“弘扬xx精神、发扬xx传统”为指导思想，充分调动项目部全体员工的积极性。项目部全体员工齐心协力，本着“早筹划、严要求”的指导思想，在项目施工成本、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做了大量的工作，也收到了一定的成效，现将项目部2012年工作汇报如下：

一、工程基本情况：

十堰xxxB、D、E栋商住楼工程位于十堰市xxx车站北路，原设计总建筑面积44720.1㎡，框架-剪力墙结构，基础类型为柱下独立基础及墙下筏板基础，B栋原为地下2层地上20层，DE栋原为地下2层地上22层，设计变更后，B栋地上变更为25层，总建筑面积为20910.1㎡；DE栋变更为地上27层，总建筑面积为31862.5㎡。BDE栋变更后总建筑面积为52772.6㎡。

目前，B栋主体结构工程已经完成至地上二十层，已完成的建筑面积为17642.6㎡，占B栋主体结构总建筑面积的84.4%，砖砌体结构已经从五层开始砌筑；DE栋主体结构工程已经完成至±0.00m，累计完成主体结构工程（地下室部分）6023.5㎡，占DE栋总建筑面积的18.9%。

二、项目部人力资源投入情况

工程总共投入人力资源586人（具体人数分阶段投入）。其具体为：

1、项目部管理人员：11人；

2、技术工人：558人（其中混凝土工：66人，钢筋工：45人，模板工：126人，水电工：18人，电焊工：9人，起重工：12人，机械操作员：18人，外架工：36人，砌体瓦工：78人，装饰抹灰：150人）

3、普通工人：10人

4、其他人员：10人

三、项目部设备资源投入和原材料进场情况

（一）自开工到目前为止，我项目共投入机械设备43台，模板8000㎡，钢管1200T，竹脚手板2500块，钢材16567T，水泥185.5T，商砼10856m³，标砖222000块，碎石147 m³，河沙365.5 m³。

机械设备投入：塔吊2台（QTZ80及QTZ63各一台），施工电梯1台（SCD200/200型），电焊机4台，对焊机1台，调直机2台，切断机2台，弯曲机3台，钢筋套丝机1台，空压机1台，木工圆盘机2台，木工平刨机1台，混凝土插入式振动器4台，冲击电锤2台，砂浆搅拌机2台，手枪钻2台，切割机2台，潜水泵4台，电锯5台，多级泵（扬程150m）1台，混凝土布料机1台。

四、工程管理措施

（一）、进度管理

1、项目采用平行流水作业模式安排生产，合理调配，统筹安排工期，最大限度的保证工序合理和顺畅，及时发现存在的问题，分析原因并及时解决。

2、项目部根据工程进展实际情况，对工程施工有计划地作出安排，切实做到早提醒、早落实。对可能影响总进度计划或关键节点工程的环节及早采取措施进行调整。

3、针对十堰冬季天冷的气候原因，项目部按冬季施工的技术要求，在混凝土中掺早强剂及抗冻剂，混凝土浇筑后及时进行盖膜，盖毡子等保护措施，以保证砼施工质量。

4、确保设计变更资料的及时性，在有设计变更时及时与甲方和设计院沟通，并及时对各施工班组进行技术交底。

（二）、质量管理

1、切实贯彻“三检制度”，即自检、互检、交接检，坚决做到上道工序不合格，下道工序不开工，使施工操作程序化，规范化。

2、按照市质监站的检查指导精神，及时落实了项目施工过程中存在的问题。

3、建立质量责任制，实行项目总工对工程质量全面负责制。加强对施工工序的监督管理工作，严格按照审批的施工方案进行施工；严格实施分项、分部、单位工程的检验评定活动。

4、建立一套切实可行的工程质量管理制度，全面推行施工项目质

量目标管理的秩序化和规范化工作；为达到预定质量目标，我们制定了以下制度：1技术交底制度，各道工序开工前进行施工方案、施工措施、操作方法三交底；2岗位责任“追溯”制度，做好施工记录，责任到人；成绩优劣分明、可追溯；3质量检验监控制度，各道工序自检、互检和交接验收，及其各级质检人员职责，进行程序化、标准化操作；4机、料检验控制制度：原材料和机械设备强制达标，从采购、租赁到施工进行全过程的质量监控。

（三）、安全文明施工管理

项目部始终把安全工作作为工程实施的重点，按照“安全第一、预防为主”的总体要求，对施工实施了全方位、全过程、全员的安全管理，以保证生产事故“零”目标的实现。

1、强化全员的安全生产教育培训，切实提高全员的安全生产意识。

2、强化安全生产责任制的落实，切实提高各级抓安全生产的紧迫感。

3、强化施工过程中的安全监督检查，切实提高落实安全生产规章的自觉性。在建立健全安全生产管理体系的基础上，我们还定期对各施工班组的安全生产工作进行监督检查，达到了落实规章，杜绝事故的目的。

4、强化安全生产投入，切实提高预防安全生产事故的水平。为做好安全生产工作，项目部根据有关规定，制作了施工现场标示牌，同时在施工现场的主要施工部位、危险区域、作业点增设了各类警示牌，悬挂了醒目的标语，在保证施工顺利进行的同时，起到了安全预防作用。

（四）、综合管理

1、财务管理：严格资金管理，财务制度健全、资金支出规范，做到按计划使用资金，力争每月用额不突破上报计划；申请资金拨付时资料齐全、手续完备，无资金挪出本项目或挪作他用情况；会计档案齐全、规范，账目清晰，保管妥善。

2、材料管理：主要材料采购程序合法合规，采购材料监理审批率100%、业主备案率100%，施工单位自检（或外委实验检测）合格率100%，杜绝不合材料进场。材料现场储存符合《监理计划》和质量管理规定，无串仓、污染、过期材料，无受损变质现象；进场材料批次、批量检测资料齐全，不合格材料及时全部清除出场。材料档案资料齐全，材料报表数据真实。

4、内业管理：管理人员配备到位，办公设备齐全；各项规章制度健全，学习、会议记录齐全、规范；资料管理配备专人、专柜，按照工程档案管理规范对工程资料进行平时预立卷和定期归档整理，无造假、遗漏、缺失、损毁现象。

五、工程存在的问题及发展

项目自2012年4月开始动工，在前期的施工过程当中出现了不少的困难及问题，项目部发现问题后，深刻分析原因，并在公司领导及相关部门的大力支持下及时采取了有效的措施，在技术和管理上都做了加强及调整，确保了后期施工的科学有序进行。本着“成绩不讲不会跑，问题不说不得了”的原则，现将项目运行过程中出现的问题作如下总结：

1、进度方面，B栋4、5、6、7月的基础施工当中，因技术管理力量的薄弱以及前期与参建各方之间的沟通磨合等原因，造成了B栋基础工程施工进度有所延迟，正式开始大面积施工在8月初。DE栋因甲方土地规划问题制约，导致基础施工时间推迟，正式开始大面积施工在11月初。项目部根据现场实际情况，及时调整项目管理组织机构，加大技术力量的投入，加大了我方与甲方、监理以及各施工班组的沟通，在8月初开始大面积开工后，及时克服了技术、人员、沟通等制约因素问题，使工程进入了科学合理的运行阶段，2、质量方面，在前期的施工当中，混凝土浇筑及模板安装方面暴露的问题较大，烂根、蜂窝麻面以及混凝土养护不及时等现象比较多，梁模板起拱及轴线偏移等现象时有发生，由此造成了甲方对我方的不满。出现问题后，我方及时加大了跟劳务各施工班组的沟通，明确并落实了总工对工程质量全面负责的质量责任制度，并对各班组劳务作业人员和承包模式上做出了有效的调整，在主体结构进入标准层以后，质量问题有了明显的改观，最终获得了甲方及监理的认可，确保了工程质量合格。

3、安全文明施工方面，项目部始终把安全文明施工管理作为工地

现场管理的重中之重，把安全意识和安全责任的强调及落实贯穿于整个施工过程当中，不定期对外悬挑脚手架、卸料平台、临边洞口防护、垂直运输作业等危险性较大的部位进行严格检查，但前期的施工过程当中依旧暴露了不少的安全隐患，项目部本着“安全无小事”的管理态度，对发现的安全隐患及安全问题，立即责令改正，确保了工地施工“零”事故。

在过去的一年里，虽然在前期的施工磨合期当中出现了不少的困难和问题，但在项目部全体员工齐心协力，积极与各主管部门、各参建方共同努力下，及时做好了一系列的改进措施，最终取得了一定的成效，在质量、安全、进度等方面都基本达到了要求，同时也产生了一定的经济效益。在新的一年里，项目部全体员工将继续团结一致、通力合作，以确保工程又快又好的完成。

xxx工程建设有限公司

十堰xxx项目部

房建篇2

1.1 桩基技术

目前, 随着桩基技术的迅速发展, 其不仅适用的土层广泛, 能够承受较大的重力, 而且对外部环境的要求也较低。近年来广泛应用的混凝土灌注桩, 一般直径为 3m、孔深为 104m。并且还利用一定的压力通过预埋的注浆管在灌注桩成桩后将水泥浆压入桩底和桩侧, 来对桩底和桩侧的泥皮、桩底部沉渣和桩身进行加筋、胶结和固化, 这是在桩基技术中研究使用的新型技术。这种技术一经采用后, 既减少了桩的体积又降低了成本。

1.2 深基坑支护

1.2.1 内支撑

内支撑有很多种布置方式, 根据基坑形状可分为角撑、对撑、框架式和圆环式等等, 应用在如混凝土支撑、钢管和 H 型钢中。其中圆环式的内支撑因为对四周的受力均匀, 所以空间的利用率比较大。

1.2.2 土钉墙

土钉墙适用于深度不是很深, 而且对周围环境要求不高的工程, 其造价低而且应用便捷, 特别适用于软土地区, 所以土钉墙技术在近几年得到了很大的发展。

1.2.3 地下连续墙

地下连续墙对环境的要求较高而且适用于坑基较深的工程。其中预应力地下连续墙是一个新的发展方向, 实际应用也比较广泛。预应力地下连续墙可以减少墙的厚度, 提高支护墙的刚度, 减少内支撑的数量。而且曲线布筋张拉后产生的反拱作用, 使支护墙的裂缝和变形都减少了, 还提高了防渗透的性能。因此, 预应力地下连续墙作为一个新的发展趋势将会有很好的发展。

1.2.4 逆作法施工

逆作法和半逆作法一般应用在地下室层数多的深基坑工程中, 这种施工工艺可以减少施工经费, 提高施工效率, 还可以防止周围环境变形。逆作法在高层建筑多层地下室、地铁车站、车站广场和构筑物的深基础等工程中都应用广泛。

2 混凝土工程施工技术

2.1 预拌混凝土及泵送技术

2.1.1 预拌混凝土

一个国家混凝土工业的发展程度与混凝土使用的数量和使用比例息息相关。预拌混凝土技术的进步同时带动了混凝土泵送技术的发展。

2.1.2 混凝土碱集料反应的预防

要解决混凝土碱—集料反应, 重点在选用的砂石料、低碱水泥、外加剂和低碱活性集料等, 选用高品质膨胀剂、减水剂, 严格控制砂石料的含泥量及其级配, 混凝土试配时首先考虑使用优选低碱水泥以及低碱活性集料、掺加矿粉掺和料及无碱、低碱外加剂。

2.2 高强高性能混凝土的应用

目前, 我国在生产 C60高强高性能混凝土时使用了例如无机超细粉、磨细砂渣和粉煤灰等许多地方材料以及超塑化剂, 在一些大项目工程施工中C80高强混凝土也尝试着应用于生产, 而且大概掌握了100M高强混凝土的配制技术, 并在一些国家重点工程项目中应用。另外, 还成功配制和使用了一些特种混凝土。

2.3 预应力混凝土

预应力混凝土技术的发展得益于新型预应力锚夹具的使用和低松弛高强度钢绞线及新Ⅲ级钢筋的普及。高层建筑大开间的无粘结预应力楼板和大跨度预应力框架的应用广泛, 无粘结预应力楼板的优点更加突出, 不仅可以使建筑物的高度降低, 减少楼板的厚度, 而且可将建筑物本身的自重大大降低。

2.4 大体积混凝土的浇筑工艺

我国在大体积的箱基底板混凝土浇筑和高层建筑的桩基承台领域得到了很快的发展。据了解, 中央电视台主楼工程基础底板厚度约为 7.5m, 电梯井区域最厚处达到了 13.55m, 我国施工技术水平面临新的挑战和发展机遇。一般可采取以下措施保证大体积混凝土施工质量:

(1) 进行混凝土试配;

(2) 根据混凝土用量, 组织商品混凝土供应站、现场泵车、备用电源、混凝土罐车确保现场混凝土供应的连续性;

(3) 混凝土采用斜面推进、大斜面分层下料, 分层振; (4) 现场测温采用大体积混凝土温度微机自动测试仪, 对混凝土内外温差进行监控。

3 钢结构安装技术

除了钢结构安装技术、高强螺栓施工技术和原钢板箱形柱焊接技术有显著提高, 钢结构预应力技术也得到了持续的发展。近几年, 预应力技术在大跨度建筑建设设施的空间钢结构中应用广泛, 实现了许多多种空间钢结构系统, 例如索拱、索网、索膜、网架与网壳、斜拉体系等, 都将受拉杆件的强度充分体现, 在结构上体现了简洁的特点, 同时富有时代气息。

4 建筑防水技术

目前, 我国建筑防水材料的使用量逐年递增, 尤其是新上市的防水材料更是受到消费者的欢迎。但依旧以APP和SBS 改性沥青防水卷材产品为主 ;硅酮、聚氨酯、丙烯酸酯密封膏是密封材料里普遍适用的;丙烯酸酯、聚氨酯类防水涂料是防水涂料的发展重点 ;EPDM、PVC 两种产品是高分子防水卷材中重要材料 ;

5 建筑装饰施工技术

自从我国改革开放以来, 建筑装饰行业开始兴起, 并得到了稳步的发展, 建筑装饰行业中的各项技术水平也有一定的提高, 比如幕墙设计、部品制造技术和施工技术都有很大的提升。建筑装饰行业内的各种工种也进行了完善, 同时一些普遍的电动工具也在该行业内广泛使用。

6 结论

总的来说, 近几年来我国的建筑工程施工技术得到了快速的提高, 而且有些技术已经和国际接轨。随着建筑行业的发展和科学技术水平的提高, 建筑行业应该积极开发新的技术领域, 不断总结经验, 积极向国内外一些先进的施工技术和管理方法学习, 积极推动我国建筑工程施工技术领域的发展。

摘要：笔者根据自己的工作经验, 从基础、混凝土、钢结构、防水以及装饰等各重点施工技术作了简要的分析, 以供参考

房建工程管理分析篇3

【关键词】房建工程；管理；问题；措施

1.引言

随着我国房建工程这一新型建筑模式的兴起，我国的建筑工程行业也得到了快速、稳定的发展，与此同时，对于我国的房建工程的施工技术来说，也在很大程度上得到了提高，并且正在不断地更新、完善。房建工程在施工过程中以及后期的投入使用中的质量问题，不仅受到了越来越多的人们的关注，而且也影响、制约着房建工程未来的发展趋势，由此可以看出，对房建工程进行科学有效的管理，对房建工程的整体质量以及施工技术有着非常深刻的影响。然而，基于中国的现代化的房屋建设工程的起步晚这一现状，在具体的房屋建设施工过程当中，或多或少地会出现于房屋建设工程管理有关的问题，这里需要说明的是，房屋建设工程管理对整个的房屋建设的使用质量以及后期的使用效果都有着密不可分的关系，换句话说，房屋建设工程管理影响、左右并制约着房屋建设的使用质量以及后期的使用效果。但是，由于房屋建设工程管理工作相对于其他工作来说，比较繁琐，而且在房屋建设施工的过程中，最重要、最关键的环节就是房屋建设工程的整体质量，可见，对于房屋建设工程而言，对房屋建设工程进行科学的、有效的、系统的管理是非常重要的，由此可见，房屋建设工程管理与房屋建设工程的整体质量有着密不可分的关系。以下，本文将从影响房屋建设施工的整体质量的有关因素以及如何改善和完善对房屋建设工程的管理的具体措施等方面出发，深入探讨如何才能对房屋建设工程进行科学的、有效的、系统的管理，以期我国在对房屋建设工程的管理过程中能够实现合理化、科学化、规范化的目的。

2规划与管理

规划管理和规划设计关系非常密切，规划管理信息系统与规划设计关系的核心是：通过计算机提供的各种审查工具，提高规划设计管理的水平。要做的具体工作包含以下几点：

（1）开发商对于工程项目的规划设计要点、原则进行确定，作为管理系统中输入要件，适当地采取反馈及修正的控制方式进行调整，并最终选择设计方案。

（2）规划管理应尽量减少对规划设计工作习惯的改变。为了可以在计算机中自动计算、查询、分析各种规划指标，需要将以前面向制图的规划图，改成面向 GIS 空间分析的数字化规划图。但是，应该尽量减少对规划设计人员原有工作习惯的改变，可以只对需要计算的要素提出标准要求，要求规划设计人员在制作这些图层时，按照一定的图层分层和编码规定进行设计，其他要素包括一些修饰性的图素可以放宽要求；

（3）提出合理的规划设计分层编码标准。由于目前许多规划设计单位都使用AutoCAD 进行规划设计，因此需要根据上述原则，在已有国家标准、部门标准、地方标准的基础上建立一套完整的《规划图 AutoCAD 分层标准》，向有关的规划设计单位发放。同时，制定相应措施，保证房地产开发企业及规划管理部门可以使用规划管理信息系统对设计单位提交的规划设计方案进行审查；

（4）通过计算机进行规划设计成果审查。如果规划设计单位报送上来的设计方案符合系统规定的一定的格式标准，规划管理系统可以将规划图导入系统，与地形图、管线图等图层进行叠加显示，同时可以对规划设计方案进行指标计算、比较，进行查询、统计、分析等；

（5）将规划设计成果转成基础资料。审批通过的规划图（如控制性详规等），可以成为规划管理信息系统的参考资料，为审批、方案研究及后续分析等工作服务工作流程可由下图表示：

3.对房屋建设工程施工进行管理的有效措施

3.1 房屋建设的准备阶段

在对房屋建设工程施工进行管理过程中，首先需要对房屋建设施工的准备阶段进行管理，具体的措施主要有：

（1）对房屋建设施工所处的地理位置以及施工所处路段的地址进行调查。

（2）对于房屋建设来说，相关的设计图纸是非常重要的，所以对设计图纸的要求也是非常高的。因为对于一个房屋建设项目来说，如何施工必须依附于设计图纸，所以说对设计图纸的要求必须严格，这样才能保证房屋建设的整体质量。

（3）在房屋建设工程进行具体的实施阶段时，相关的技术人员以及施工人员必须要根据具体的情况再开工作业。

3.2 房屋建设的施工阶段

（1）组织施工技术交接。按照工程的重要程度，单位工程在开工之前，要由企业或者项目技术的负责人组织进行全面的技术交底。工程施工复杂、工期比较长的工程可以按照基础、安装、结构、装修等几个阶段分别组织技术交底。各个分项工程在施工之前，应该由项目技术的负责人向施工的技术人员和参加这个项目施工的所有组长进行交底。各个分项工程在施工的过程中，再由施工的技术人员以及班组长向具体的操作工人进行全面的交底。交底的具体内容包括施工组织设计交底、图纸交底、分项工程的技术交底以及安全交底等。通过交底工作明确对尺寸、轴线、标高、预埋件、预留孔洞、材料规格以及配合比等要求，明确工序的搭接、施工方法、工种配合、进度等施工安排，明确安全、质量、节约措施。

（2）对采用的房屋建设的材料的质量必须要进行严格的检验。在房屋建设施工过程中，对于采用的材料，施工人员和技术人员一定要进行仔细、严格的检验，这样才能保证房屋建设工程的整体质量。

（3）材料质量控制。对于工程所需要采购的建筑材料，应该对供应商进行比较选择，对供货的厂家的资质、生产能力、质量保证体系、业绩、生产工艺、信誉等进行综合的比较，选择合格的供货商。对于进入施工现场的半成品、原材料和构配件要按照不同的型号、品种进行分区堆放，加以标识；对一些有防湿和防潮要求的材料，要有一定的防雨防潮的措施，对于容易损坏的材料和设备，要做好必要的防护，减少材料的损失和变质。

（4）施工机械设备控制。在施工工程中所使用的机械设备要根据项目特点、工期要求和工程规模，按照可行性、必要性和经济性的原则确定具体的使用形式。机械设备的具体使用形式包括以下几种：自行采购、承包、租赁以及调配等。

（5）施工工序质量控制。工序也叫做“作业”。工序是产品在制造过程中的基本环节，也是组织生产的基本单位，对工序质量进行控制是为了把工序质量的波动控制在要求的界限内所进行一种控制活动。

4.结束语

综上所述，为了能够最好地去满足人们对物质的要求，房屋建筑公司必须要把对房屋建设工程的管理列为重点，毕竟，房屋的整体质量对于房屋建设工程来说是非常重要的，是他的核心环节，所以说科学地、合理地、完善地、系统地对房屋建设工程进行管理是关键中的关键。要想科学地、合理地、完善地、系统地对房屋建设工程进行管理，首先要做的就是对房屋建设工程的施工进行强有力的监管和管制，这样才是对房屋建设工程的质量的最有力的保障，在对施工进行监管和管制的过程中，房屋建设施工人员应该把施工的前期准备阶段、施工阶段以及工程竣工的验收阶段的质量管理和控制列为重点环节，这样做对于提高房屋建设工程的整体质量有一个保障，同时也可以最大程度地降低投资成本，延长房屋建设工程的使用期限，获得最大的经济利润。

【参考文献】

[1]夏阳.我国现阶段工程造价控制与管理工作问题与对策浅议[J].项目管理技术. 2009（S1）

[2]周金华，吴清高.浅论建设工程过程中的造价管理[J].科技创新导报. 2011（11）

房建现场施工总结篇4

回顾今年上半年的工作历程，我总结了一下工作中的经验和教训，以便于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。我在百脑汇项目工作已经有一年的时间了，至今一直在项目部担任施工员的工作。通过对工程现场实践工作的锻炼和学习，在项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助下，我的工作有了快速的提升，我正向着成为一名合格的施工员快步迈进。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，我摸索出了一定的工作经验，在此对半年来的工作情况进行个人工作总结。

一、工程概况

本工程设计为一类高层建筑，地下四层，地上35层。其中地下四层为停车库，地上一层至五层为商业区，五层以上为甲级写字楼。

地上建筑面积64506.2平方米，裙房平均单层建筑面积3999.2平方米，塔楼单层建筑面积1476.1平方米，地下建筑面积24117.6平方米，总建筑面积88623.8平方米，总建筑高度141.25米。

本工程，本项目承建的项目为土建、粗装修工程，其余为其他施工单位单独承建，如水电安装工程、弱电、电梯、供养系统等。

二、施工情况

我们项目部组织了一个责任心强，业务过硬的管理班子；拥有一个技术过硬的、能打硬仗、服从管理的施工队伍；并且早已做好工程施工所需的机械设备及施工所需的各种材料的落实准备。

在这半年里，项目部多次组织了项目管理手册，技术交底等的学习，让我们对各部门职责和管理模式有了很深刻的了解。在施工过程中，我们严格控制施工质量，进场的各种材料都必须符合设计要求和行业标准及国家规范要求。进场的材料必须跟随提供质保书、合格证及相关检测报告等资料，无合格证的，无质保资料的材料一律拒收。材料进场后，我们都对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行了抽检，对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进行见证取样抽样检验，待检测结果合格后方才用在工程上。

在工期控制方面，我所要做的就是在了解了工程总进度计划表的工期安排的条件下，围绕总进度计划每月编制月进度计划表。然后根据月进度，编制每周的工作计划，再把每周的工作量细化到每一天，及时要求施工班组必须完成计划安排的工作。在每天的现场管理中，我综合考虑了各方面的不利因素，适当的加大周转材料和劳动力的投入，并加强对班组“效率出效益“的教育，合理安排劳动力，各工种穿插施工，紧凑、有序的完成了地下四层土方的开挖和外运、抗浮锚杆的施工、地下室底板混凝土浇筑及地下三层柱、梁、板钢筋加工绑扎与混凝土浇筑；为了克服政府相关红头文件及中考、高考期间夜间严禁施工的禁令对我工地的影响所延误的工期，图纸下发滞后所延误的工期，雨天、停电等所延误的工期等问题，我们合理调整了施工工序，加快施工节奏，提高作业效率，争取在最短的时间内抢回各种不可抗力因素所延误的工期。

施工现场安全生产、文明施工的好坏，是企业施工的重要标志。安全生产始终的工程管理的重中之重，为了让安全生产得到有效的控制，使“警钟长鸣，事故为零”，我们工程部、安全部等互相配合，在日常施工中，积极做好安全管理工作，使得安全生产始终在掌控之中：

1、强化安全管理，确保安全生产

2、加强职工教育，增强职工自我保护意识

3、坚持检查制度，保证形势稳定

4、贯彻执行一个标准，四个规范，在“安全第一，预防为主”的思想指导下，在我们精心、科学的管理下，本工程自开始施工到现在地下四层施工完成，未发生安全事故。

本工程质量管理的目标是“合格”。我作为一名施工员，在地下室施工过程中，更加严格的要求自己。我对现场的作业人员施工工序进行了施工技术交底和安全交底，以提高施工班组的质量意识和安全意识。在施工过程中严格监督施工工序，发现问题时立即整改；严格把好质量关；严格按照设计图纸、国家现行规范及相关标准图集施工；认真依照施工技术交底施工；在做好地下室底板、柱、墙等钢筋绑扎之后，我认真做好自检、互检、交接检的工作，在“三检”合格的基础上进行专职检，专职检合格后再报监理进行验收，以便验收结果一次性通过；在浇筑混凝土隐蔽钢筋前，在监理初验合格后，再会同监理、业主单位相关负责人等共同对钢筋、模板进行验收，验收合格后，由监理工程师签署混凝土浇筑许可令后，方才进行混凝土的浇筑工作；平时做好施工资料的整理，加强隐蔽验收，完善施工记录。对于工序的质量控制，我们采取序前预防，序中控制，序后检查的三阶段控制法，严格控制施工工序的质量，确保每一道工序都没有质量问题；

每天我都会对施工现状进行跟踪检查，实行严格的检查制度，并及时做好规范工程管理资料的工作等。

三、自评意见

在施工过程中，我严格按照设计图纸、国家现行规范及相关标准图集进行施工管理，精心施工，强化质量、安全意识，规范质量检查制度，加大检查力度，在施工过程中始终控制好每一个工作环节，确保每一道工序都能够满足质量、安全、生产等各方面的检查要求。

房建合同范本篇5

乙方：

经甲、乙双方本着自愿、公平的原则，就XXX房屋的建修事项承包给乙方，并签订以下条款：

一、甲方自愿将位于XXX的房屋承包给乙方施工。

二、工程地点：

三、工程结构为：(砖混、框架)，该房屋为层，房顶选择(盖机制瓦、砼斜坡屋面)。

四、本工程工期为XX天，从XX年XX月XX日至XX年XX月XX日止。

五、工程承包方式：(单包或双包)

六、质保期为XX年，质保金为XXX元，乙方必须保证该房屋保质、保量完成施工。

七、工程款支付方式：签定合同时支付进场付XX元;一楼主体完工支付总金额的XX%;二楼主体完工支付总金额的XX%;……;房顶完工时支付总金额的XX%;剩余工程款待质保期满7个工作日内全部一次性付清。

八、乙方进场前甲方必须保证水、路、电畅通，材料进场。

九、如乙方在施工期间与周边邻里发生争执，甲方必须无条件对其进行协调处理。

十、施工期间如发生不安全事故，所有责任由乙方自行处理，与甲方概不相关。

十一、如该房屋在质保期内发现质量问题，甲方则有权让乙方进行维修处理，并不逾退还质保金。

十二、未尽事宜，双方协商解决。

十三、本合同一式二份，甲、乙双方签字盖章后生效，并具有同等法律效力。

甲方：

乙方：

房建工程合同范本篇6

房建工程合同范本

1甲方：

乙方：

甲方在建房屋一栋，建筑层数两层，一层约平方米，二层约平方米，由乙方承包施工。双方本着平等、互利、诚信原则，确保工程安全、优质、高效、低耗，经双方协商同意签订本俩，以期共同遵守：

一、承包方式

采用包工不包料方式承包。

甲方提供建房所需的材料，包括：红砖、河砂、碎石、石灰、水泥、钢材、水管、下水管、铁钉、扎丝、水电等等一切建筑材料。

乙方提供劳务、施工技术、施工工具、及生产生活的一切用具等。

二、承建项目

乙方按照设计图纸或甲方提出的要求承建。甲方房屋主体工程的建筑，包括墙体、梁、柱、楼梯、楼面、装模、拆模、扎钢筋、现浇混凝土及地面、门前台阶砼垫层；装饰室内粗粉刷、前沿外墙贴瓷砖、后沿外墙面粉水泥砂浆、卫生间地面及墙面贴瓷砖、安装瓷盆、下水管道、落水管；顶层层面加浆磨光，同时作好防渗透水处理。

三、承包价格

每平方米人民币大写：元（），建筑面积按每层楼外墙计算。施工范围包括所有需要水泥砂浆抹面的墙体。

四、付款方式

合同签订完毕，工具进场，人员到位，预付20%，完成第一层砖砌并捣制好楼面付到40%，完成第二层以及屋顶付到75%付款八仟元，工程全部完工，交验完毕付到80%，预留10%为质量保证金，完工一年内无质量问题，清尾款。

五、双方责任

甲方负责水电到位供给及原材料及时进场，每日午餐

乙方必须保证工程质量和进度，按设计图纸和甲方要求施工，节约材料，并保管好材料，不得丢失。

六、质量要求

乙方应当按照国家规定的房屋质量标准和要求组织施工，不合格由乙方负责返工，返工费由乙方负责或由甲方在乙方工程款中扣除。

七、注意安全

劳保的措施，施工防护措施到位，安全施工。如果乙方施工人员因自身原因或乙方安全防护措施不到位出现工伤，或因施工造成他人损伤等事故，一切由乙方负责，甲方不负担任何责任和费用。文明施工，讲究职业道德，讲究清洁卫生。

八、工期要求

主体工程工期为75（日历天），从签订合同之次日起计算，乙方必须在年月日前完成主体工程，遇天气原因顺延，乙方不能因各种原因拖延甲方建房完工时间。遇乙方所需材料，应提前向甲方提出计划，以便及时筹备。

九、后期维修

因乙方质量问题所产生的维修费用由乙方承担，并承担由此发生的相关赔偿以及责任

十、其它

其它未尽事宜，双方协商解决，按国家以及本地标准从严执行。

本合同一式二份，甲乙双方各执一份，从签字之日起生效。

甲方签字（章）：

乙方签字（章）：

房建工程合同范本

2发包人（全称）：___________________

承包人（全称）：___________________

发包人、承包人根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修办法》，经协商一致，对_____________（工程全称）签定工程质量保修书。

一、工程质量保修范围和内容

承包人在质量保修的期内，按照相关的法律、法规、规章的管理规定和双方约定，承担本工程质量保修的责任。

质量保修范围包括地基基础工程、主体结构工程，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，供热与供冷系统，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，以及双方约定的其他项目。具体保修的内容，双方约定如下：__________________.二、质量保修期

双方根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，约定本工程的质量保修期如下：

1.地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限；

2.屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为________年；

3.装修工程为_____年；

4.电气管线、给排水管道、设备安装工程为_______年；

5.供热与供冷系统为____________个采暖期、供冷期；

6.住宅小区内的给排水设施、道路等配套工程为__________年；

7.其他项目保修期限约定如下：______________.质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算。

三、质量保修责任

1.属于保修范围、内容的项目，承包人应当在接到保修通知之日起7天内派人保修。承包人不在约定期限内派人保修的，发包人可以委托他人修理。

2.发生紧急抢修事故的，承包人在接到事故通知后，应当立即到达事故现场抢修。

3.对于涉及结构安全的质量问题，应当按照《房屋建筑工程质量保修办法》的规定，立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施；由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，承包人实施保修。

4.质量保修完成后，由发包人组织验收。

四、保修费用

保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。

五、其他

双方约定的其他工程质量保修事项：_____________.本工程质量保修书，由施工合同发包人、承包人双方在竣工验收前共同签署，作为施工合同附件，其有效期限至保修期满。

发包人（公章）：____________

法定代表人（签字）：________

_________年_______月______日

承包人（公章）：____________

法定代表人（签字）：________

分析房建工程质量通病控制篇7

1 混凝土外观质量缺陷

1.1 现象

现浇混凝土拆模后出现的外观质量缺陷包括:露筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂纹、外形缺陷 (缺棱掉角、棱角不直、翘曲不平) 等。

1.2 控制措施

1.2.1 施工现场的质量管理应有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、质量检验制度

混凝土结构施工应有施工组织设计和施工技术方案, 并经审查批准后实施。

1.2.2 支架与模板的选用必须经过计算

模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性, 能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。安装现浇结构的上层模板及其支架时, 下层楼板应具有承受上层荷载的承载能力, 上、下层支架的立柱应对准, 并铺设垫板。

1.2.3 在浇筑混凝土之前, 应对模板工程进行验收

模板安装应满足如下要求:模板的接缝不应漏浆;在浇筑混凝土前, 木模板浇水湿润, 但模板内不应有积水。

1.2.4 模板及其支架拆除的顺序应按施工技术方案执行

底模及其支架拆除时的混凝土强度应符合设计或规范要求。

1.2.5 混凝土施工中, 应采取有效措施严格控制现浇板的厚度和钢筋保护层的厚度, 并采取措施避免楼板产生收缩裂纹

保护层垫块宜选用成品垫块, 板的上层钢筋固定应使用能可靠保证钢筋位置的支架, 在浇注混凝土时应保证钢筋不位移。钢筋混凝土楼板内电气及智能等线管应避免交叉和过度集中布置, 必须交叉时宜采用接线盒形式, 严禁三层及三层以上管线交错叠放, 且应在管线交叉及较集中处增设钢筋网片等加强措施。钢筋绑扎成型后, 应采取架空通道供人员通行, 严禁踩踏钢筋。

1.2.6 混凝土浇筑完毕后, 应按施工技术方案及时采取有效的养护措施, 并应符合相关规范规定

混凝土强度达到1.2N/mm2前, 不得在其上踩踏。

2 砌体、墙面工程质量缺陷

2.1 现象

填充墙墙体灰缝砂浆不密实, 有透明缝、瞎缝;抹灰层脱层、空鼓、爆灰和裂缝;外墙渗漏等。

2.2 控制措施

2.2.1 砖、砌块和砂浆的强度等级应符合设计要求

混凝土砌块的养护龄期应满足规范要求。砂浆应通过试配确定配合比。

2.2.2 关于砖的砌筑问题也有很多需要注意的事项

在砌筑的具体工作方面需要特别注意, 对于从事这项工作的具体的专业人员需要特别培训, 在这项工作开始的时候需要对砖进行清理, 保持在工作开始的时候能够顺利动工, 防止没有必要的损失出现。对于工作的动作也有比较严格的要求, 需要严格按照专业的要求进行施工, 保障工程的正常进度和工作质量。在工作的时候, 关于砖的堆砌需要符合专业的设计要求, 把各项的具体问题在细节上做到结合得当。在工作中, 把养护的需要注意事项做到精密细微, 防止墙体的脱落, 对于整体的工作进行维护防止墙体脱落。在具体的工作流程的保障上做到详细有步骤, 对于砖的整齐度在具体的工作中也有着严格的要求, 需要把各项的问题落实到现场的工作实施中去。

2.2.3 砌体组砌方法有很多需要注意的问题

对于各个步骤的流程都应该注意, 防止各种问题的出现影响最终工程的整体进程。各种开工前的准备工作也是很重要的, 需要特别的给予重视。关于具体工作的操作和整个工作的规划也是很重要的, 在开始工作之前需要对建筑材料的质量进行整合, 把动工之前的准备工作做好, 在具体工作中需要注意的实践问题需要进行分层、分步骤的把握。在工作开始之后, 就不能再出现工作准备上的时间浪费, 需要把所有的人力、财力和物力投放到关键的位置上去, 防止各项可能出现的问题的出现。在实践的具体的工作之中, 需要把具体的操作严格按照专业的标准进行, 做到行之有效。填充墙砌至接近梁底、板底时, 应留一定的空隙, 待填充墙砌筑完并应至少间隔7天后, 再将其补砌顶紧。

2.2.4 抹灰工程应分层进行

当抹灰总厚度大于或等于35mm时, 应采取加强措施。不同材料基体交接处表面的抹灰, 应采取防止开裂的加强措施, 当采用加强网时, 加强网与各基体的搭接宽度不应小于100mm。抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固。要求抹灰层具有防水、防潮功能时, 应采用防水砂浆。各种砂浆抹灰层, 在凝结前应防止水冲、撞击、振动和受冻, 在凝结后应采取措施防止玷污和损坏。水泥砂浆抹灰层应在湿润条件下养护。

3 屋面及有防水要求房间地面渗漏、门窗渗漏的控制措施

3.1 设计文件中要明确防水材料种类, 柔性防水层应设置保护层

对女儿墙、高低垮、上人孔、变形缝和出屋面管道、井 (烟) 道等节点应有防水构造详图。卫生间及有防水要求的房间应明确墙体防水层的高度, 其墙体和地面做法均有详图或说明。

3.2 防水工程施工方案应具备可操作性, 由防水专业队伍进行施工

要严格按图施工, 掌握施工图的细部构造及有关技术要求。防水材料经抽样复试合格后方可使用。需要对细部构造、接缝等进行外观检查。屋面和有防水要求的地面施工完毕后应进行蓄水或淋水检验。

4 结束语

综上所述, 房建工程施工中经常出现混凝土外观质量缺陷、屋面、卫生间、门窗渗漏等质量通病, 本文结合施工实践, 提出了相应的控制措施, 以确保工程质量。

摘要：施工单位应将治理房建工程质量通病作为工程质量控制的重点, 加强事前控制, 严格按照设计文件和工程建设强制性标准进行施工, 做好隐蔽工程和工序质量的验收, 确保每道工序符合要求后再进行下一道工序施工。

关键词：房建工程,质量通病,控制措施

参考文献

[1]赵明卫.混凝土常见质量通病分析及处理[J].山西建筑, 2007 (30) .

[2]刘晖.浅析房屋建筑工程渗漏的预防与处理[J].山西建筑, 2010 (30) .

房建工程施工管理探讨篇8

关键词：房建工程，施工管理，质量管理；探讨

随着我国的国民经济的快速发展，社会竞争的激烈，在建筑市场的竞争也随之而起，建筑业变成了我国国民经济的支柱。房建工程建设施工是一项比较繁琐的工作，其施工质量是关键，所以施工管理是房建工程建设中的首要任务，抓好施工管理，以满足社会经济建设和物质文化生活的需要，在市场经济条件下，房建市场的竞争日趋激烈，在激烈的竞争中，对工程质量也要足够的重视，使得在人们的生活有着高质量的建筑物来居住和使用。

1房建工程施工管理的目标

1.1房建工程的目标就是该建筑物的发展方向，在建设施工过程中，要确立控制的内容，明确目标。工程实施的一切活动就要围绕着这种既定的目标而展开，房建工程项目的目标有几种分类的方式，在范围上可分为质量、文明施工、环保、进度、效益等；在时间上可分施工准备阶段、基础主体施工阶段、装饰施工阶段、竣工验收阶段等阶段性的目标，这些目标都是要求房建工程要满足和达到的。

1.2房建工程目标的确定要考虑到方方面面。在确定目标前，要考虑到工程的规模，以保证目标的确定范围，还有工程的合同要求、资源配置等方面，这样才能明细工程的目标，在确立目标后，要根据实际的需要将目标分解细化考虑，由大目标分解为若干小目标，这样便于施工单位的施工建设，确保目标顺利达成。

1.3房建工程的各级管理人员要明确

其所在岗位的管理目标以及具体到个人的目标，在管理工作中，要树立目标，工作要积极主动，才能保障目标的实现，而不是被动的寻找目标来实现，在实施目标的过程中要按照施工质量达到的设计及规范标准来实现。

2房建工程施工管理存在的问题分析

2.1工程管理人员和施工人员方面

管理人员和施工队伍的专业性与稳定性是保证房建工程施工有序进行的关键，是建筑企业专业化水平的直接体现。我国当前的房建工程管理人员大部分是从基层中上来的，缺乏对现代管理的系统学习，人文素质薄弱，进行管理工作时往往不能有效利用现代化管理手段，基本都靠自己的经验对付，无法对工程施工过程进行有效的管理，监理工作不到位。建筑施工队伍是工程施工的主体，对于工程施工的质量有着直接的影响，但当前我国的施工人员整体素质低下，质量、安全意识淡薄，这对程施工管理的开展也造成了一定障碍。

2.2管理体系和管理方式方面

管理体系不健全一直是影响我国房建工程施工管理的重要问题，由此导致房建施工中常常出现作业项目重复、管控力度不足等情况，无法保证项目的质量安全。管理方式方面，我国仍有许多房建工程施工过程中对现代化数字管理手段运用的不足，从而难以对施工的各种管控信息加以明确、直观的体现，信息的传输不通畅，从而大大降低了施工管理工作的效率。

2.3材料分析方面

在工程施工过程中，材料所占的比例最大，对其的有效管理是保证施工顺利的关键，但是，当前我国很多房建施工企业没有对供货方进行综合评估，对材料的运输、储存管理不善，对进场的原材料只进行部分检验，现场管理混乱，未制定防雨、防潮措施等。

2.4安全因素

当前的房建工程施工普遍存在重生产、轻安全的现象，安全管理手段落后，安全责任不明确，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设。对于施工企业，经常出现对新来的职工不经培训就安排上岗，导致了施工人员在安全操作和应对突发事故方面明显不足；在施工的现场，经常可以看见一些施工人员不按照规定操作方式施工，不对自身采取保护措施，特别是一些电工，对于相对陌生的用电知识都是依靠不断地摸索与实践进行施工，这些行为是非常危险的，一旦施工人员受到伤害势必会影响项目的施工。

3房建工程施工管理的具体措施

3.1设立施工管理部门，建立管理条例，健全管理机制

让施工单位和建设项目的业主签订房屋建筑项目工程施工合同后，按照合同的工期和业主的要求进入到施工现场，不可逾越，当进入现场之后，在开始时就要安排一个项目经理和项目总工程师，以便做到领导作用，其质量管理部门要包括试验员、质检员、材料员和施工的技术人员。还要重新编制这个部门的质量管理体系和相关的制度，在制定制度之后，项目总工程师就应该对其进行审核，审核批准后，还要由施工企业的技术负责人进行审批，审批通过后还不能实施，还应该由项目经理进行组织，最后才能执行。根据实际经验所得，要想保证施工质量，就应该健全施工项目质量管理部门的制度体系。

3.2加强工作人员的质量建设意识

房屋建筑工程是一项复杂的结构工程，它的施工周期也比较紧张，施工强度和难度都较大，同时还有很高的技术要求，这要求工作人员达到一定的指标，才能保障建设单位所承接的项目的质量和安全。

3.3施工准备阶段管理

（1）领取施工执照，办妥临时施工用水、用电手续。

（2）完成现场“七通一平”工作。对于处于较大开发区的房建工程，要完成“七通一平”的工作。

（3）进行图纸会审工作：

a检查并改正施工图设计上某些不合理和发生差错的地方。

b设计人员有无因没有详细了解房建的实际情况而使设计偏于保守，造成大量建设资金的增加。

c如设计单位为外地设计单位，则要仔细检查设计图纸中有无因为对本区的房建政策了解不详细而违反当地设计政策的情况。

d业主单位需要增加或修改的设计内容。

（4）审查施工单位编制的施工组织设计。施工组织设计的成功与否，直接影响整个房建工程能否按计划顺利完成，对于施工组织设计的审查重点，应放在审查施工单位对工程进度、施工方案、质量安全技术措施的安排等方面。

3.4施工阶段的管理

（1）基槽放线后，设计人员应进行基槽验线、验槽工作；对轴线的位置、标高、基础埋深进行检测验收，符合规范和设计要求则给予签证，否则报请有关部门复查和核定处理。

（2）备料和施工过程中应对人场的建筑材料、构配件、成品、半成品、水卫电气材料及新材料等查验出厂证明或检验报告、合格证明书等，不合格的材料严禁使用。对于质量有疑虑的材料，应进行重新检验。

（3）及时检查砂浆、混凝土是否作了原材料试验和配合比试验，是否按规定取制试块和按规定计量拌合，及时检查试块强度等级试验报告。

（4）隐蔽工程的验收。隐蔽工程的质量，对于减少房建工程的质量通病十分重要，如基础部分、各个混凝土结构部分的钢筋绑扎、厨房和卫生间地面及屋面的防水处理等，对这些分部、分项工程的验收，必须严格，必要时可以邀请工程质量监督部门共同进行验收，符合要求才能签发隐蔽工程验收记录。如发现有质量问题，应督促施工单位及时整改，没有经过验收的隐蔽工程不得继续施工，以免给工程带来结构或发生使用上的隐患。

4 结语

随着我国社会主义经济的迅速发展，我国人民对居住房屋的建设方面的要求越来越高。房建工程的施工要通过施工现场加强工程质量管理，落实质量的责任制，确保每道工序的过程质量，从而有效的提高工程质量，降低营运的成本，增加产品的使用寿命，以确保房建工程的结构安全和使用功能。

参考文献：

[1]乔元昌.浅谈房建工程施工质量的管理与控制[J].科技致富向导2010（8）.

[2]赵志鹏.房建工程施工管理探讨[J].山西建筑，20ll（26）.

房建2标施工总结篇9

房建第二合同段天义养护工区工程

施工总结

赤峰宏基建筑（集团）有限公司赤峰至凌源一级公路房建第二合同段项目部

2012年10月11日

施工总结

尊敬的建管办领导、驻地办领导：

由我单位承建的国道306线凌源（辽蒙界）至赤峰一级公路房建第二合同段天义养护工区工程，自2012年4月15日开工建设，历经5个半月的努力已经达到交工验收要求。在此我单位感谢建设单位、勘察单位、设计单位、及监理单位，在天义养护工区工程的施工过程中，给予的大力支持帮助和认真的指导、监督。现在天义养护工区工程，已按施工合同要求、设计文件内容及相关规范施工完毕，具备交工验收条件。现将公司自检情况作如下汇报：

一、工程概况

工程名称：天义养护工区工程

建设单位：赤峰至凌源公路建设管理办公室勘察单位：赤峰市中交公路勘察设计有限责任公司设计单位：辽宁省交通规划设计院施工单位：赤峰宏基建筑（集团）有限公司监理单位：内蒙古金鹏建设监理有限公司

开工日期为2012年4月15日完工日期为2012年10月1日。天义养护工区总建筑面积1719.98m2。其中办公楼及车库建筑面积1063.92 m2综合用房建筑面积233.26 m2消防水池建筑面积174.8 m2路政办公248 m2 场区硬化面积12169 m2，场区围墙649m

二、施工准备

1、确定目标根据施工合同要求，我公司实施了科学、严格的目标管理及过程控制，确保目标的实现。

2、建立组织机构及质保体系

我公司自承接此工程后，针对工程施工合同和工程特点，特安排了有经验人员组建项目部，并建立了严格的质保体系。从施工准备阶段开始就实施全方位的质量控制，做到每一环节有人负责，每一道工序有人监督，为确保工程质量奠定了基础。

3、现场准备

合理布置现场围挡、临设、施工道路、施工用水、施工用电。根据工程特点及需要科学有序地组织施工机械、物资及施工队伍进场。

三、施工过程的质量控制

1、加强施工准备阶段的技术工作，详细编制《施工组织设计》和《施工方案》。采取合理的技术措施，强化控制机制，严格验收每道工序。严格执行自检、专检和交接检制度；分部分项检查制度；进场材料验收检验制度；专人计量制度。特别对隐蔽工程验收，主动积极邀请建设单位代表、监理工程师旁站监督验收，并办理签证后才进行下道工序施工。使质量问题能追溯到人，有效的控制了每道工序的质量。

2、严把材料关。严格实施入场材料进场验收检验，凡入场材料均由质检员、材料员进行验收，并做好记录台帐，再报监理验收，做见证取样复检，检验合格后方可用于工程，杜绝不合格材料在工程中出现。

3、严把施工质量关。每一分项工程均由项目技术人员，向涉及的班组进行技术交底。各班组向操作工人进行交底后方可进行施工。每道工序都经自检评定合格后报监理验收，验收合格并签证同意下道工序施工，再进行下道工序。在监理单位严格的监督下，使工程实物质量和资料的完整得到控制及提高。

四、施工过程的安全生产情况

1、安全目标

杜绝死亡避免重伤，本着“安全生产，预防为主”的指导方针，通过科学合理的组织管理，安全措施、检查制度，完成了制定的安全目标。

2、安全生产管理体系及责任制

我公司选派了有丰富安全管理经验人员建立了行之有效的安全管理体系。制订了以项目经理为主，安全负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者，安全员为主要监督者的安全生产责任制。使安全问题追溯到人。

3、施工过程的安全管理

在施工过程中，严格执行安全教育制度、安全检查制度，切实落实安全生产责任制。做到三宝、四口及临边防护与文明施工措施，从而安全、优质、高效地完成了施工任务。

五、工程工期控制情况

本工程我们公司施工工期为165天，为确保按期交工，公司将本工程列为重点工地，由公司编制施工进度控制计划和施工网络控制计划图，由工程处编制月进度控制计划和施工网络计划图，由工地编制旬、日进度计划和施工网络图。

本工程实行公司、工程处和工程项目部三级生产调度会制度，公司每月至少到现场召开一次施工调度会，自本工程中标后，我公司将本工程列入重点工程项目，每月考核工程形象进度，并制定严格的奖罚制度，责任到人，并从人、财、物上优先保证该工程使用。