餐饮管理股上半年工作总结00

餐饮管理股上半年工作总结00（精选5篇）

餐饮管理股上半年工作总结00 篇1

生产技术科 2009年8月12日

结 二00九年上半年顶板管理会战总结

根据年初顶板管理会战文件安排，0九年上半年在矿党政的正确领导下，在主管领导的正确带领下，我矿严格执行文件精神，提高采掘工作面支护质量，规范现场管理，加强采掘工作面生产技术管理和巷道维修管理，在顶板管理会战中取得了较好的成绩，现简要总结如下：

一、主要指标完成情况：

1、原煤生产：矿内计划150万t，1～6月完成73.644 万t，完成计划的49.096%。

2、掘进总进尺：计划8124m，1～6月完成3762m，完成计划的46.3%。其中：掘进进尺：计划6800 m，1～6月份完成3247m，完成计划的47.75%。开拓进尺：计划1204m，1～6月完成616m，完成计划的51.1%。巷道维修：计划1000 m，1～6月完成498m，完成计划的49.8%。

3、顶板管理：杜绝二级以上顶板事故和重伤以上人身事故。顶板会战达到公司级优胜单位。

4、安全质量标准化：达到一级。

二、主要做法和措施

为了完成顶板管理会战目标，我们的主要做法和措施主要有以下几点：

（一）进一步加强2517、2518两个综放面的顶板管理，从源头上杜绝顶板事故的发生。

1、我们根据各采面的生产安排和回采现状，牢固树立“以人为本、安全生产”的理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以安全生产为前提，以顶板管理为重点，强化安全质量标准化工作，完善顶板管理制度，推广应用顶板管理新技术，精心组织、合理安排、科学管理。使工作面始终保持“三直、一平、两畅通”的标准化状态。

2、在工作面过弱化区或遇顶板破碎时采取带压擦顶移架，防止出现支架漏支、虚支现象，工作面支架移置后保持成一条直线，支架顶梁与顶板平行支设，保证了支护强度和支架抗压的整体性。

3、加强两端头顶板管理，严格按回采作业规程规定的方法支护，杜绝漏顶、冒顶事故的发生，工作面上、下出口处的支护始终达到完好状态，上、下出口高度和宽度达到规程规定的要求。

4、工作面两道超前支护始终保持不小于100米的支护范围，两道支护完整，无断梁折柱，无空帮空顶，锚网支护完整有效，无空载和失效支柱，有效杜绝了因回采压力造成对工作面两道的影响，防止巷道变形。

5、加强回采工作面周期来压、过弱化区等重点部位和关键环节的管理，并针对现场实际认真编制作业规程和安全措施，加强现场安全技术管理，使两个综采工作面始终保持在一个良好的循环状态。

（二）、认真落实各级管理干部跟班带班制度。充分利用每周的安全办公会和每天的碰头会，及时安排和解决顶板管理方面存在的问题。每月对采掘工作面图纸进行一次复查，对不安全因素进行排查。下发巷道贯通及老巷预报通知书，巷道安全贯通7条，较好的完成了顶板管理奋斗目标。

（三）、加强对煤巷、开拓巷道锚网支护的技术管理，合理确定巷道支护参数和支护形式，改善巷道支护状况。锚网支护技术在我矿已经有多年的使用经验，它的使用既为工作面回采创造了良好条件，又减轻了工人的劳动强度，还有利于防止自然发火。我矿在不断总结成功经验的基础上又创新推出了柔性让压锚网支护、大跨度巷道锚网联合支护等支护方式，并在煤巷对锚索支护根据巷道不同的煤质和巷道承压情况采取不同的布置方式，收到既能保证巷道快速掘进，又增强了支护质量的效果。

（四）组织技术攻关，积极推广应用新技术，新材料、新工艺，解决疑难问题，为安全生产创造条件。

新技术、新材料、新工艺的应用使我矿的顶板管理水平显著提高，带来良好的经济效益和社会效益。今年，在改进施工工艺方面，我矿在三采区煤仓施工中成功地将混凝土浇注支护方式变为混凝土喷谢支护，不仅保证了支护强度，同时加快了煤仓的施工进度，为全年开拓任务的完成奠定了基础；另外在2519面掘进中，根据煤质的变化调整锚索的打注间排距以及滞后距离，提高了单班进尺，为2519面掘进会战的顺利开展提供了动力。在新材料应用方面，即将推广应用的煤矿拉伸网、煤矿塑钢网等新型材料将在顶板管理中发挥重要作用。

（五）加强现场管理，认真搞好矿井质量达标工作。质量标准化是搞好安全生产的重要保证。为了搞好我矿的质量达标工作，我们按照矿上的总体部署，积极开展质量达标活动，每周进行一次质量标准化周检，根据周检结果，每月组织一次质量评优，对好的单位进行奖励、差的单位进行处罚。对达标工作搞的差的队，进行停产整改。同时虚心学习其他单位的管理经验，找出自己工作中的不足，坚持思想认识先行，用思想达标带动安全质量达标。通过多种办法，使采掘系统质量达标工作得到了进一步提高。上半年来，公司每次质量达标检查，采掘系统得分都在90分以上，达到一级标准，取得了较好成绩。

（六）充分利用矿井安全监测管理系统，搞好矿井顶板监测监控。

在管好用好原有各类传感器的基础上，今年又安装了kj216型矿压监测系统，能实时准确地传输工作面各段支架的压力和载荷数据，为掌握采面工作面动态压力提供了依据，同时，为配合矿井达标，整改各种监测和通讯线路6000余m。对于监测系统各类传感器，严格按照规定进行定期标校和日常维护，对于出现的问题及时进行处理，保证了安全监测系统正常运行。

（七）加强失修巷道的维修工作保证了原煤运输线路畅通。

前半年重点对二采区运输机下山、石门、轨道石门、二采区变电所、水泵房及2518工作面皮带巷失修巷道进行了全断面维护，挑顶扩帮后重新采用锚网索支护，断面从9.4m

22增加到17.3 m。尤其是二采区运输石门和下山，挑顶量达2米以上，在维修过程中上运皮带正常运转，没有影响运煤，各维修点采用边扩边支及时进行支护，有力的控制了顶板，没有发生任何顶板事故，同时对于沿线喷体裂缝、掉渣暂时难以维护的巷道下发通知，定队、定点、定期、定责任进行顶板危岩处理工作，安排队上每周处理一次，保证了顶板的安全。

三、上半年顶板会战考核评分结果：

采煤一队92.5分，采煤二队91.5分,通灭队91分，掘进一队93分，掘进二队92.5分，开拓队91.5分，钻爆队92.5分。均达到顶板会战优胜单位。

四、存在的问题：

经过全体职工的共同努力，上半年我矿顶板管理工作取得了较好的成绩，但也存在很多不足，主要表现在以下几个方面：一是个别管理人员的素质不高，责任性不强，技术管理不严不细，现场管理比较粗放，与精细化管理的要求还有一定差距。对安全管理制度的督促落实不到位，造成“三违”现象还屡禁不绝。二是对安全质量标准化的重要性和迫切性认识不到位，检查标准低，要求不严，达标项目巩固保持难，发展不平衡。重生产、轻安全质量的思想还依然存在。三是技术攻关力度不够，对制约安全生产的诸多技术问题还没有得到很好的解决，如松软岩层支护方式、冲击地压的影响、掘进巷道的快速施工、矿压观测数据分析、工作面端头支护和锚网巷道的临时支护等。四是对矿压的观测系统数据收集、整理、现场采集、预测预报、锚杆锚固力试验等方面的工作还不到位，五是还有部分巷道失修严重，维修人员紧缺，维修质量不高。这些不足都有待于在今后的工作中继续努力。

五、下半年顶板会战安排

在下半年的顶板管理会战中，我们将继续以顶板管理为重点，以质量标准化为手段做好以下工作：

1、作好采掘工作面优化设计，加强采掘工作面巷道管理，始终保持巷道完好；严格执行敲帮问顶制度，采掘工作面必须按作业规程的规定及时支护，杜绝空顶作业；

2、采煤工作面上下端头、超前支护、工作面煤壁区、放顶区以及放顶、采煤等工序是工作面顶板事故多发区和工序，要加强这些地点和工序的日常管理工作；

3、加强掘进工作面工程质量管理，确保掘进巷道的工程质量，严防掘进工作面发生冒顶，在掘进工作面贯通、施工大断面峒室、过老巷、老空、过断层及大断面巷道扩刷等制定专项措施，并坚持矿、科、队级干部跟班制度；

4、加强对2519、25110面两道掘进的质量管理以及两面开切眼的支护质量和支护强度优化设计，保证两面综采支架的顺利安装。

5、加强综采面安装期间和安装后初采初放及周期来压等特殊时期的顶板管理，保证综采面安全回采。

6、加大对失修巷道的巡回检查和维修力度，在优先保证主要使用巷道不失修的情况下合理安排其它失修巷道的维修。

7、对掘进难度大、施工条件差的巷道及时采用先探后掘、先顶后帮的方法掘进，对顶板破碎易抽槽冒顶的部分及时采用锚杆进行超前支护，并采取短掘短支的方法，有效控制顶板，严防冒顶事故发生。

8、在条件许可的情况下坚持推广应用先进的技术成果经验，科学管理顶板；

餐饮管理股上半年工作总结00 篇2

关键词：食堂管理 规范 餐饮服务

中图分类号：G641 文献标识码：A 文章编号：1672-5336（2014）10-0084-02

最近几年，随着我国市场经济的不断发展，油田的后勤工作也变得越来越重要，作为满足油田员工一日三餐的招待食堂也面临着巨大的就餐压力，特别是随着油田后勤服务的规范化进程地不断推进，油田招待食堂在服务员工、服务外来人员方面还存在一些矛盾，员工对餐饮的需求跟招待食堂提供的需求之间还存在很多不对称的地方，因此研究如何推动食堂管理工作规范，做好食堂餐饮服务工作具有重要意义。

1 推进油田招待所食堂管理工作规范的意义分析

2009年，中国石化党组书记、总经理苏树林同志到胜利油田进行查看是发表了重要讲话，他提出“最好一餐在食堂”，由此我们可以看出油田招待食堂在油田企业中发挥着举足轻重的作用。油田招待所食堂作为油田企业的重要组成部分，具有很强的服务性。这主要是因为招待所食堂会跟全体油田员工的切身利益、安全以及正常工作息息相关。站在某种意义上分析，招待所食堂管理工作的规范化不仅是员工从事正常生产工作的重要条件之一，也是关系着油田是否能够可持续发展的重大问题。特别是在当前市场竞争加剧的环境下，食堂工作者应该充分认识到提升食堂服务水平的重要性。

2 如何推进食堂管理工作规范，做好餐饮服务工作

2.1 在思想上重视食堂管理工作，提高食堂餐饮服务水平

油田招待所的食堂服务不具备商业性，更不是以盈利为主要经营目标，因此不承担国家上缴利润和纳税的义务。为了促进招待所食堂的健康、稳定发展，后勤部门应该从企业的实际情况出发，制定出一套适合油田企业的管理模式，不断提高食堂的质量和服务水平。作为企业的管理者要重视到食堂管理的重要性，并将食堂管理工作纳入重要工作的范畴，一是要重视食堂卫生环境的建设，要争取为广大员工创造一个窗明几净的用餐环境；二是要加强日常工作的监督和管理，针对发现的各种问题进行整改，针对各种违法、违规的工作人员要给予严厉的处罚，从而坚决防止和杜绝诱发事故的苗头；三是要建立起水、火、电、中毒等突发事件的应急预案。食堂的管理工作不仅要注重事前、事中监督，还应该做好事后的处理工作。

2.2 建立、健全食堂餐饮管理制度，提高食堂餐饮服务水平

抓好油田招待所食堂餐饮工作，是为了油田企业的精神文明建设做贡献，这也是作为油田后勤管理部门义不容辞的责任。为了进一步推进食堂管理工作的规范，从事食堂管理工作的人员可以深入在员工基层中广泛征集职工群众的意见和建议，并制定出相关的政策和制度，不断完善油田招待所管理制度。从而严格规范食堂工作人员的行为，实现食堂管理工作朝着规范化的方向不断发展。

2.3 加大资金投入，提高食堂餐饮服务水平

从当前石油企业的食堂现状来看，普遍存在着二厂食堂，还有个别食堂存在着设备老化、布局不合理的现象，例如：普遍存在着缺少备餐间、二次更衣室等，有些食堂虽然配备有备餐间，但是依然存在餐间面积太小、布局不合理等现象，因此要提高食堂餐饮的服务水平，还需要油田企业在对生产投入的同时，也要加大资金在食堂的布局和硬件设施上。

2.4 实施循环菜单，提高食堂餐饮服务水平

油田招待所食堂的工作人员应该在巩固现有菜肴质量的基础上，制定出可以周期循环使用的食物菜单，按照将每五个工作日为一个循环周期对食堂菜单进行及时更新。在菜单连续循环使用一个月后，可以根据当时的季节、食材供应情况及时对食品原材料进行更新和补充，并制定和推出一套新的菜单。对于食堂菜单的制定应该注意的是要对上一期制定出来的菜单中同一种材料使用不同的烹调方法和制作工艺，并在推出新菜单后，及时向广大员工收集他们对菜单的反映程度，对员工普遍认为不好的菜肴进行及时更新和淘汰，从而不断调整菜单促使菜单进入稳定的阶段，满足广大员工的口味需求。

2.5 加强招待所食堂的工作人员的素质，提高食堂餐饮服务水平

油田招待所食堂工作人员的综合素质是直接影响员工对食堂服务水平满意的因素，因此油田企业应该加强对招待所食堂人员的科学选拔，并定期对食堂管理人员开展培训，一方面要在油田企业中广泛开展技师培训，另一方面鼓励广大食堂工作人员自学，通过这两种途径提高食堂工作人员整体素质。并适时对油田招待所食堂工作人员进行结构调整，从而提高食堂管理者的文化水平和管理能力，为广大员工提供优质的服务，提高食堂餐饮的服务水平。

2.6 加强宣传教育，提高食堂餐饮服务水平

最近几年，随着食品安全问题层出不穷，食品安全也越来越受到人们的关注。因此为了确保油田招待所食堂食品安全，一方面要組织广大食堂工作人员对《食品安全法》、《产品质量法》以及《餐饮卫生管理办法》的学习；另一方面油田企业要定期或者不定期邀请卫生监督部门以及消防管理部门中具有先进管理经验的工作人员到油田企业中对食堂工作人员进行系统性的培训，从而提高食堂工作人员的食品卫生知识以及消防意识。

3 结语

综上所述，油田招待所食堂饮食服务的运作和管理，不仅要从油田企业的发展实际出发，还应该立足于为广大员工提供优质服务，促进油田企业的稳定发展。笔者相信，只要从在思想上重视食堂管理工作、健全食堂餐饮管理制度、加强资金投入、实施循环菜单、加强宣传教育，提高食品安全意识这几个方面出发，就一定能推进食堂管理工作规范，做好餐饮服务工作。

参考文献

[1]桂建强.现代餐饮的十大特征[J].扬州大学烹饪学报，2001（4）：257-259.

建筑公司二00四上半年工作总结 篇3

7、开展了部门调研 公司于6月30日起用了大半个月的时间对各项目部（承包体）的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初定的目的，各项目部（承包体）也能找出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷，并开始了积极的整改，各项目部大都统一了思想，提高了认识，更加注重项目部管理班子建设，更加团结一致，各项管理工作正走向正规化、规范化、制度化。

回顾上半年工作所取得的成绩，我们有如下深刻体会：

——必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场，占领市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展，争得更多的市场份额。

——必须坚持深化公司内部改革。由于长期受集体体制的影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些矛盾的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动，人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业的竞争力。

——必须坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。

——必须坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向，工作同步，紧密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断发展。

在总结上半年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决：

一是资金运作困难，严重制约公司生产经营的正常开展。当前，市场上工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，再加上银行贷款紧缩，公司目前的压力非常大，资金缺口达二、三千万元，因此要求我们各项目部要加大收款的力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康发展。

二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广大职工的积极性，使整体素质提高不快。

三是缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素质的管理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。

四是安全生产仍未得到足够的重视，主要表现在：工程的主体施工阶段安全防护不能及时跟上；塔吊不能完全执行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的习惯，特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够；在装饰阶段，特别是多工种交叉施工时，有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出；工地上临时用电时而出现的乱接乱拉现象；配套工种有时不服从现场管理，班前安全交底不到位；外包工种难以服从统一管理，安全意识不强。

五是少数项目部管理混乱，成本及费用支出过高，怨天尤人的思想比较严重，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理民主得不到落实，对项目部的稳定与发展缺乏信心。

针对以上问题和不足，我们需要：

1、采取有力措施，加强资金催收

继续做好对公司债权、债务的清理，采取一切可以采取的办法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度上，要调动各种因素、力量来做好催收，拓宽催收工作的思路和手段，并对各项目经理和原经办人要落实责任。对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程拖欠款的发生。

2、推进配套改革，强化竞争机制

按照公司的部署，完成分配制度的改革，实行定岗、定员、定薪，充分调动干部职工的积极性，同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。

3、实行科技进步，加大人才引进

建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我们公司领导的共识。公司要在注重企业壮大的同时，把人才培养放在优先发展的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，还要根据企业的发展规划，有计划地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力气。

4、加强项目经理培训，明确职责分工

目前公司项目经理由于种种原因，理论水平不是很高，视野不够开阔，管理经验不足，管理方法还有待改进，少数项目部只着眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通过教育培训解放他们的思想，提高项目经理的理论水平和项目管理能力，同时，整套班子要形成分工明确，职责分明，相互学习、相互制约的机制，要增强团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，努力把项目部管理好、建设好，提升项目部在市场中竞争力。

总之，我们要通过这次半年工作总结，找出工作中目前存在的问题，同时对新情况、新问题进行调查研究，不断探索新途径、总结新方法，以便有针对性地指导和布署下半年的工作，从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的08年各项经济技术指标，确保公司向做大做强的目标迈进！

办公室二00四年上半年工作总结 篇4

办公室是哈市粉煤灰办的中枢部门，负责全办的目标管理，人事、劳资、财务、文秘和党建、廉政建设、创建文明单位工作，以及负责管理全办的后勤等项工作，承担着承上启下的重任。今年上半年，办公室在办领导班子的正确领导下，齐心协力、较好地完成了各项工作任务。现将主要工作做以简要总结：

一、牵头制定了我办的行政工作目标

年初，根据市计委的总体部署和要求，我办组织研究编制二00四年市粉煤灰办的行政工作目标，我们共制定了14项工作目标。同时对具体工作任务、工作标准、目标类别、分值、完成时间、负责人、主管领导、协助部门作了详细分解和规定。并上报市计委。

二、做好事业单位机构改革准备工作

根据《中共哈尔滨市委、哈尔滨市人民政府关于印发哈尔滨市事业单位改革方案的通知》（哈发[2003]23号）和《哈尔滨市事业单位机构改革方案》（哈发[2004]10号）精神，办公室负责起草并上报了《哈尔滨市粉煤灰综合利用管理办公室职责任务、内设机构和人员编制规定》，对我办的主要职责任务、内设机构、人员编制、经费渠道、领导职数、人员结构以及其他事项作了详细的汇报。

三、进一步建立和完善了规章制度 根据市计委关于加强车辆管理的要求，办公室重新修订了车辆管理制度。我们本着加强车辆管理，车辆安全行驶，降低消耗，节约费用的原则，进一步完善了车辆管理规定。同时，根据行政许可法的要求，针对我办的办事程序，将对外办事公示制度进行了重新修改，连同《哈尔滨市粉煤灰综合利用管理条例》制作成展板上墙。

四、圆满地召开了国家粉煤灰主任联席会议

2004年2月23日至27日，全国部分城市粉煤灰办主任联席会议在哈尔滨市举行，办公室在其他科室的配合下精心筹备，会议开得比较圆满。

五、完成了调资工作，并进行了人员年度考核工作

1、根据人事局的有关规定，年初对我办职工的职务工资及工资标准进行了调整，并及时进行了补发，5月份对所有津贴项 目进行合并成为工作津贴，经人事局审批后形成上报盘

2、根据市人事局和委人事处的部署，我办对每一位在职职工进行了2003年度的考核，并按规定上报了统计报表。

六、完成了住房货币化微机化管理，成立了住房货币化工作领导小组

为了加强我办住房分配货币化工作的顺利开展，根据哈房改办[2004]1号文件要求，成立了住房分配货币化工作领导小组，下设了办公室。同时根据上级要求，装入了住房货币化软件，对有关数据进行录入并上报。

七、财务工作

根据财政局的要求，我办财务人员于4月份参加了财政局组织的财务软件培训学习，并安装了财务软件，进行电脑记账，今年7月将脱离账本。

八、出具综合利用证明

为贯彻落实国家有关资源综合利用优惠政策，办公室根据业务科、开发部的考核检测结果，出具综合利用证明95份。

九、做好人大的执法检查工作

今年3月，市人大常委会副主任张振藩带队，市人大财经委对《条例》相关问题落实情况进行执法检查，我们负责起草了汇报材料，以委发文上报市人大。

十、认真组织开展“双先双差”评议工作

“双先双差”评议工作是与服务对象很好的交流机会，通过与企业的交流，可以看到我们工作中的不足，能够提高我们的工作质量，我们在发出的问卷中列出了收到的35份答卷中，可以看出我们的工作总体上取得了令人满意的成效。

十一、推行网上办公，搞好信息发布工作

今年积极推行网上办公，在网上进行申报减免税申请，利用粉煤灰综合利用网哈尔滨分站发布信息，截至目前发布各类信息43条。

十二、党建、党风廉政建设和精神文明建设

按照位委党委和委纪检组、监察室的工作部署和要求，按时上报有关材料和组织学习。

经过全办职工的共同努力，我办于今年6月4日被正式命名为市级文明单位。

十三、妥善处理信访件 我办原下属公司所属东方加油站职工找拖欠工资一事，办领导把此事的处理交办给办公室，我们认真核实情况，查找过去的工资表，依据有关政策，给于5名职工补发了工资。同时还支付了公司办公的租房费用。

完成了多年来拖欠离退休和在职职工的医药费报销工作。

十四、积极配合《粉煤灰综合利用管理办法》调研小组的调研工作。

存在的不足：

上半年虽然作了许多工作，也取得了一些成绩，但也存在不足之处。例如，劳动纪律抓的不严。

下半年工作打算：

一、做好市政府运动会的组织准备工作；

二、做好电脑的政府采购工作；

三、做好财务账务处理工作，明年的财政预算的编制和年末的财务决算；

四、争取专项资金100万元到位；

五、做好年末各项工作的总结；

六、档案归卷整理；

七、做好机构改革有关材料的上报；

八、做好行政许可事项的申报，和审批。

二00八年水利工作半年总结 篇5

半年来，在镇党委政府的大力支持和领导下,在上级水利部门的正确指导和配合下,经过我们全体水利工作人员的努力工作,完成了以下工作：

一、水费收缴

根据上级水利部门下达预算水费任务，积极与水管部门认真分析了今年的水情，与各村用水协会签定了供用水合同，督促用水协会按时将预算水费分摊到户，通过采取多种宣传方式，使广大灌户能清楚的认识到“只有先交好费，才能浇好水”这一基本原则，经过水管部门和用水协会及三级干部的共同努力，于5月10日前完成了全年预算水费任务的72%，其余根据各渠、各村的不同情况采取贷款等方式于5月底前全部完成预算水费的收缴工作。

二、亩次计费

上半年，我们组织专业人员，重新规范图表，积极动员那些有条件的渠道实施以亩次计收水费工作，抓重点、树典型，共组织实施以亩次计费直口渠道6条，面积4.2万亩，突出抓了永丰支渠、团结边支渠、东支渠、先锋支渠、猪厂渠的亩次计费，特别是团结边支渠用水协会的亩次计费，程序规范，面积真实，得到了群众的认可。

三、平地缩块

根据区政府和水利部门的建设任务要求，我们制定了平地缩块实施方案，有计划，有落实，按要求及时将任务分解到各村渠道上，经过三级干部的精心组织，完成了3万亩的任务，并建成丰河村高标准、高质量的示范精品片5000亩，余下0.6万亩的任务安排在秋浇前完成。

四、群管体制改革

今年我们仍然将群管体制改革工作作为一项重点工作来抓，按上级要求，结合我镇实际，加大宣传力度，以点带面，经过全体水利干部的努力工作，在去年组建12个群管协会的基础上，今年新组建了富河村农民用水协会，运行情况良好，特别是团结边支渠用水协会，多次接受上级部门和兄弟单位的认可和观摩，取得了实实在在的效果。

五、保灌清淤及建筑物工程的维修与管护工作。

今年从3月10日开始，镇水利组干部利用15天时间对全镇农级以上渠道及建筑物工程进行了全面普查，对淤积严重的渠道与村组进行了对接，需用机械清淤通过“一事一议”筹集资金清淤，共动用机械15台次，清淤渠道60条，土方合计10万立方米，其余由人工清淤土方4万立方米，排水清淤完成土方0.5万立方米，建筑物工程确需新建和新修的27座，镇政府投资4万元，其余由受益农民负担，确保输水畅通，保证了灌溉的顺利进行。

六、灌溉管理

今年镇党委、政府决定水利组专门负责全镇水利工作，强化队伍建设，我们积极配合水管部门，坚持集中、计划用水，在提高灌溉效率上做文章，克服重重困难，保证灌溉有序进行，没有因水费等不利因素而停止供水，做到了适时适量灌溉。

七、终端水价改革工作

三月份按照上级水利部门的要求，在三年内把全镇所有渠道及面积全部实施终端水价改革工作。镇党委扩大会议研究决定：今年我们终端水价改革放在条件成熟、基础好而且实实在在为广大灌户服务的用水协会上。通过镇三级干部大力宣传，水利站全体成员的努力，精心组织，落实了5个用水协会，实施了终端水价且运行良好，其中南边灌域4个，总干灌域1个，同时树立先锋支渠、团结边支渠协会为“五个好”标准协会。河灌总局已投资10万元用于先锋支渠协会建设，现正在施工中。