工程业务部经理岗位职责

工程业务部经理岗位职责（精选11篇）

工程业务部经理岗位职责 篇1

1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。

2、确保每月的项目回款、发票正常收回。

3、合理使用资金，加快资金的周转率。

5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。

6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

7、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

9、密切与客户及供应商的工作合作关系。

10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功（以书面形式申报）。

12、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。

13、开拓新市场，增加新客户。

工程业务部经理岗位职责 篇2

什么是特种塑料制品?特种塑料制品有哪些?食品饮料行业在哪些方面会使用特种塑料制品?……带着众多疑问, 本刊记者在第七届中国国际饮料工业科技展上采访了江苏君华特种工程塑料制品有限公司业务经理张成祥。江苏君华特种工程塑料制品有限公司 (以下简称“江苏君华”) 作为专注于聚醚醚酮 (PEEK) 、聚酰亚胺 (PI) 、聚醚砜 (PES) 等特种工程塑料制品的应用研发与生产的企业, 致力于推动特种工程塑料制品在食品加工、包装及饮料灌装机械、包装机械等领域的应用。

记者:江苏君华是一家专注于高性能特种塑料型材及其制品的企业, 请介绍下贵公司的历史与发展。

张成祥:江苏君华成立于2007年5月, 原名常州君华特种工程塑料制品有限公司, 在总经理李军的带领下发展迅速, 并于2010年4月成立了上海分公司——上海超聚新材料有限公司。2014年, 我们成立了常州市高性能特种工程塑料工程技术研究中心, 并且增资至1000万, 公司也正式更名为江苏君华特种工程塑料制品有限公司。与此同时, 江苏君华还注册了一家新公司——江苏超聚新材料科技有限公司, 单独运作PEEK型材项目。

从6年前开始, 江苏君华便配合客户开发生产食品加工、包装机械工业的PEEK零件, 成功开发出了PEEK一字型拨叉、PEEK夹轨柱、PEEK喷嘴等近百种零件。将来我们还会发展PEEK聚合, 从PEEK材料聚合, 加工, 型材, 到产品, 形成一条完整的产业链。

本着“做人要诚信、做事要务实、团队要合作、发展要创新”的理念, 江苏君华执着坚定的从事特种工程塑料产品的研发、设计与生产, 从小做大, 始终在PEEK行业不动摇。

记者:贵公司主要生产高性能特种工程塑料零件, 生产使用的塑料是否由贵公司自行研发?包含哪些产品?适用于哪些方面?

张成祥:江苏君华是生产型企业, 具备生产研发能力。我们设有技术部门、模具加工车间、注塑车间、数控加工车间, 模压设备、挤出车间、CNC加工车间等研发部门与车间, 所以生产使用的高性能特种塑料均为自行研发生产。

目前, 我们用于灌装饮料行业的产品主要有PEEK拨叉、PEEK夹轨柱、PEEK轴套、PEEK包胶轴承等, 广泛应用于无菌灌装机、吹瓶机、啤酒设备等生产设备。根据客户的反馈, 其生产的吹瓶机设备使用了江苏君华的PEEK新产品——PEEK包胶轴承, 该产品具有耐冲击、耐磨损、低噪音、自润滑等特性解决了以前普通塑料包胶轴承不耐冲击、易损坏等缺点。同时, 能够在高转速的情况下, 保持长久、稳定地使用。

记者:特种塑料有不同类型, 如PEEK、PI等, 它们有哪些区别?各自有怎样的特点?

张成祥:PEEK属于高性能聚合物, 具有十分优越的化学稳定性与生物兼容性。更具备耐高温 (长期可耐受260℃) 、耐磨损、耐腐蚀、高强度、自润滑、环保无毒、耐疲劳等特性, 符合美国FDA体系认证, 完全可以与食品饮料相接触, 并且被广泛应用于灌装饮料行业产品中。

热固性PI与PEEK相比虽然具有更高的耐温性、强度和硬度, 但在罐装饮料行业产品中的使用并不广泛, 大多应用于电子半导体行业。目前, 主要应用于灌装饮料行业的是PI隔热帽产品。

记者:如今, 特种工程塑料零件在市场中的应用情况如何?江苏君华生产的零件应用于食品饮料行业的哪些方面?

张成祥:特种工程塑料零件在食品饮料行业的应用非常广泛, 而且种类和新产品也在不断的发展与更新, 江苏君华每年也都会开发新产品。现如今, 传统塑料POM、尼龙、铁氟龙等产品已不能完全满足新工况的需求, 在此情况下, PEEK等特种工程塑料的优越性能越发显现, 相信此行业将来必定有更加广阔的发展空间。

江苏君华生产的产品, 如PEEK拨叉和PEEK夹轨柱更多地应用于无菌冷灌装设备, PEEK包胶轴承应用于吹瓶机设备, PEEK轴套适用于包装设备等等, 均符合灌装饮料及包装机械工业的要求。目前, 仅PEEK拨叉我们就已经开发出4种规格, 这也是行业中的典型产品之一。PEEK轴套有200~300种规格, 完全可以满足设备的使用要求, 并且能够根据客户的图纸或样品进行定做加工。

记者:提到塑料制品无可避免的会想到安全问题, 对此贵公司在产品设计上有怎样的考量?得到了哪些认证呢?

张成祥:食品安全是关乎人身健康的大问题, 江苏君华作为特种工程塑料制品厂家, 对食品安全也十分重视。我们相信, 不能保证产品安全的厂家, 必将不会被市场所接受与认可。PEEK具有环保无毒的特性, 无论低温或高温均可保证其安全性, 而且能够接受高温消毒。与此同时, PEEK还可以在蒸汽中长时间使用而不产生挥发性物质。

研发之初, 江苏君华发现PEEK材料本身就具有环保无毒的特性, 甚至与食品饮料接触也无需担心其安全性。我们的产品从材料源头控制、到产品加工成型, 对食品安全均有严格保障;而且产品还具有自润滑特性, 无需使用工业润滑油或者润滑脂就可实现自润滑, 这也无疑是其优势所在。

目前, 江苏君华的产品已经通过ROSE体系认证和美国的FDA食品体系认证。

记者:现代工业对特种工程塑料零件需求逐渐增加, 这是否会对江苏君华有所影响?对此行业未来的发展有怎样的希冀与规划?

张成祥:特种工程塑料零件生产商的逐渐增加对江苏君华而言会有很大的影响, 我们也正面临着新的发展挑战, 但这也会促使越来越多的特种工程塑料产品取代传统材料产品, 从而满足高标准生产设备的生产要求。特种塑料需求量的大幅增加, 不仅是对我们公司发展有利, 对于行业来说也是一种推动, 有助于提高设备产品性能、质量、寿命、竞争力, 对国内业工发展十分有利。

现在, 江苏君华的PEEK产品在食品饮料灌装行业应用非常广泛, 国内厂家如新美星、广二轻、南京乐惠、廊坊百冠等都在使用我们配套生产的产品。这打破了PEEK产品完全进口的局面, 提高了产品的竞争力, 实现了双赢的效果。

对于未来, 我们的规划分为三步:

第一, 深耕本行业, 立足于行业, 服务广大新老客户。

第二, 不断研发和创新, 保持发展活力, 把PEEK产品向着更精细、更专业、更高标的方向发展。

旅行社业务部经理岗位职责 篇3

一、认真学习，贯彻执行国家及各级旅游主管部门对旅游业的方针、政策、法律法规，遵守行业规章制度。

二、在中心总经理的直接领导下，认真执行中心的经营方针，编制，单月生产计划，并组织实施。

三、经常性深入各分支机构，了解、调查、研究运营状况，时刻关注市场游客的动态，动向，及时向领导汇报并提出相应的策略与措施，为领导决策提供依据，当好参谋。

四、起草各种合同，协议参与协调，谈判签约等工作。

五、全面负责对本中心旅游产品的包装、宣传、广告、策划等工作。

六、负责收集游客对本中心旅游产品及服务质量的需求，反映，建议，表扬，投诉的受理。及时反馈，提出整改方案，不断创新服务项目，增强中心的知名度和信誉度，不断提高在旅游市场的占有率。

七、对所属的计调部、电子商务部、外联部及前台进行现场管理。热情接待游客来访、咨询、督促业务员及时办理相关业务，并协调和考核工作。

八、组织本部人员积极参加政治学习和业务知识的培训工作，不断提升业务人员的素质。

九、协助综合办对业务人员的招收、培训工作。

十、是本部安全生产责任人，严格执行以防火，防盗，防泄密为中心的安全生产各项规章制度。做好下班后的三关（关好大门，关闭空调、灯具，关闭电脑。

业务经理岗位职责 篇4

二、建立建全内部规章制度，并监督执行。

三、根据公司总体发展规划，制定本部门的营销计划、进行任务分解和实施，带领部门员工完成公司下达的各项任务指标。

四、对本部门的任务指标完成情况负责。

五、组织进行市场调研，提交分析报告，制定相应对策。

六、负责组织建立完善的客户服务体系，规范客户档案管理。

七、指导、培训部属，提升部属综合业务能力，科学管理，营造良好的职场氛围，建立稳定、热情、高效的销售团队。

八、组织与其它部门的协调配合工作。

九、定期主持召开部门会议，总结市场业绩达成情况，指导员工行动。

十、负责就部门的人员调配、薪酬分配、晋升情况向总经办提出建议方案。

十一、把握合肥整体楼盘分布情况，面积、交房日期、基价、房型等。

十二、每日组织早会的开展，了解组员的每日动向。

工程业务部经理岗位职责 篇5

关键词：国际贸易,业务经理,胜任力,模型

一、引言

近年来,随着我国进出口贸易的飞速发展,作为相对独立经营实体的外贸企业,如何良性发展以及如何在国际商务大潮中立于不败之地,国际贸易业务经理扮演着举足轻重的角色。本文围绕着国际贸易业务经理的胜任力展开,探索担任这一角色所需要具备的职业素质与职业能力。我国学者王重鸣则将胜任力定义为导致高绩效的知识、技能、能力以及价值观、个性、动机等特征,胜任力模型则是承担特定岗位或角色并实现一定绩效标准所必须的一系列胜任力要素的组合。本文所涉及的案例是角色型胜任力模型,它根据外贸企业的战略发展需求,从而确定国际贸易业务经理所应具备的角色特征,即国际贸易业务经理胜任力模型。

二、研究思路及实证分析

1. 研究思路和样本选择。

第一,编写国际贸易业务经理有关胜任力方面的访谈提纲。第二,登陆中华英才网、前程无忧网、智联招聘网等国内知名招聘网站,搜索近年来各大知名外贸企业对国际贸易业务经理的岗位描述与招聘要求,对胜任力项目进行筛选并确定胜任力项目。第三,调查问卷编制以及调查。选择山东外贸进出口有限公司、新华锦集团、亿通国际贸易公司等多家外贸企业,对其国际贸易业务经理岗位在职者、人力资源管理者以及企业高层管理人员进行调查,最终回收有效问卷共185份。第四,通过运用SPSS16.0软件对调查得到的数据进行主成分因子分析,抽取出特征值大于1的共同因子,构建国际贸易业务经理胜任力模型。

2. 数据因子分析。

使用SPSS16.0统计软件对正式调查的数据进行统计处理,主要采用因子分析法检验因子分析的可行性,结果表明KMO统计量为0.886,Bartlett球形检验P<0.001,表示该问卷数据适合做因子分析。采用克伦巴赫一致性系数检验总量表的信度,检验结果显示本问卷总体的同质性信度为0.92。表明本问卷的一致性信度较高,测量结果是可靠的。在KMO统计和Bartlett球形检验的基础上,根据特征值大于1的标准,运用最大方差正交旋转对主成分因子进行分析,提取九个因子,且九个因子累积方差解释率为95.815%,即用归纳出的9个核心胜任力因子可以说明45个胜任力特征行为条目所代表的胜任总体特征的95.815%。

在因子负荷中,把正交旋转后的因子负载矩阵重新排序,使得同一因子上有较高负载的变量排在一起,得到因子负荷表,由旋转后的因子载荷矩阵可知:第一公因子(第一列)上高载荷的指标有X6-X10,将第一公因子F1命名为专业知识水平因子;第二公因子(第二列)上高载荷的指标有X21-X25,将第二公因子F2命名为商务及英语应用水平因子;第三公因子(第三列)上高载荷的指标有X16-X20,将第三公因子F3命名为商务谈判能力因子;第四公因子(第四列)上高载荷的指标有X11-X15,将第四公因子F4命名为职业道德水平因子;第五公因子(第五列)上高载荷的指标有X26-X30,将第五公因子F5命名为客户服务水平因子;第六公因子(第六列)上高载荷的指标有X1-X5,将第六公因子F6命名为客户开发能力因子;第七公因子(第七列)上高载荷的指标有X36-X40,将第七公因子F7命名为国际贸易系统营运能力因子;第八公因子(第八列)上高载荷的指标有X31-X35,将第八公因子F8命名为跟单工作能力因子;第九公因子(第九列)上高载荷的指标有X41-X45,将第八公因子F9命名为单证处理能力因子。

三、国际贸易业务经理胜任力模型构建

1. 因子命名与主要特征条目。

根据国际贸易业务经理胜任力调查问卷以及以上分析结果,调整合并后的各因子解释如下:

专业知识水平因子F1有五个项目,分别是:国际贸易、外贸英语专业毕业,有外贸相关工作经验;熟悉进出口业务、报关等相关出口法律、税务、财务知识;熟悉贸易工作的各项流程及相关法律法规;对国际市场动态、政策环境变化有敏锐的洞察力,风险控制能力强;能独立寻找国际供应商和开发国际客户,能够与外商自如地交流沟通与洽谈项目。

商务及英语应用水平因子F2有五个项目,分别是:英语六级以上,听说读写熟练,口语流利;能独立与客户自由交流,有较强的商务谈判技巧;能用英语与国外客户无障碍交流,能熟练使用英文函电;了解B2B,善用网络资源及懂得网络营销,具备展会销售经验者;能熟练运用Alibaba及其他B2B平台,有网络销售工作经历。

商务谈判能力因子F3有五个项目,分别是:熟悉国际市场开发渠道和流程,具有良好的业务谈判和沟通技巧;有较强的沟通和采购谈判能力,加强与供应商的沟通联系,保证产品的生产质量和货期;熟悉国际贸易惯例、流程和国际商务礼仪;有较好的社会人脉资源,较强的人际沟通能力;亲和力强,具有良好领导能力、沟通能力和团队合作精神。

职业道德水平因子F4有五个项目,分别是:严谨的工作态度、高度的工作热情;良好的团队合作精神、较强的吃苦精神;具有良好的诚信和职业道德,工作高效,责任心强;思维敏捷,优秀的沟通技巧,踏实敬业,能承受工作压力;敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力。

客户服务水平因子F5有五个项目,分别是:国外客户及市场的开拓、联系、合作、维护等相关工作;订单执行过程中的议价、质量、单证、检验、储运、付款等流程和售后服务(索赔、跟踪反馈等相关事宜);协助、督促供货商、货代等解决各种疑难或突发问题;陪同客户参加展会,拜访工厂了解客户需求,帮助客户达成目标;负责完成客户需求的其他各种服务协助。

客户开发能力因子F6有五个项目,分别是:引导和控制市场销售工作的方向和进度,与客户、同行业间建立良好的合作关系;掌握市场动态,熟悉市场状况并有独特见解,深入了解本行业,把握最新销售信息,为企业战略方向提供合理化建议;具有敏锐的市场分析和应变能力并且有一定的组织策划、开拓市场、发展新客户的能力;高效的销售团队建设能力,制定有效的培训、激励和考核制度;根据市场拓展需要,不断提升员工的国际市场拓展能力。

国际贸易系统营运能力因子F7有五个项目,分别是:建立健全的国外贸易网络体系,开发国际新客户从而拓展海外市场并推广和销售公司产品;建设和管理素质高的国际贸易团队,带领团队完成各项任务和目标;负责国际进出口市场的信息收集以及反馈,构建信息渠道;组织好国际原料的进口,保证公司所需的国外原料的供应;组织国际售后服务体系建设,提高顾客满意度。

跟单工作能力因子F8有五个项目,分别是:负责提交每月的出货计划及回款计划;负责发货后的发票的审核并跟踪监督、催促客户回款;负责面料的确认、测试和订购、面料质量问题的反馈和跟踪;负责监督业务员工作,协调解决各种业务员不能解决的订单问题;负责协助经理开发新客户和新订单,如推荐面料,分析报价成本。

单证处理能力因子F9有五个项目,分别是:接受外商询盘,处理英文函件等相关外贸实务操作;参加公司各大展会,收集资料并寻找潜在客户;与海关和货代之间进行沟通和协调;执行并完成海关和商检等报关作业、制单结汇、核销以及退税等;发票、装箱单制作并完成内部操作系统。

2. 模型构建与分析。

从国际贸易业务经理胜任力特征条目及重要能力因子,综合文献研究和实践以及本文的研究结果,建立国际贸易业务经理胜任力模型如下:

从该胜任力模型可以看出,国际贸易业务经理的主要岗位职责与工作任务是:参与制订公司的产品、出口营销政策和相关贸易计划,并负责实施;负责外贸团队的团队管理、业务管理、业务培训、出色完成公司委任的各项工作,执行各项公司政策和任务;拟订企业国际市场发展策略及实施方案,及时正确了解政策动态,对进出口业务正常运作负责;组织业务人员考察、开拓市场;负责国际业务合同的洽谈及出口订单的执行监督工作、负责货物进出口的安排等。

参考文献

[1]王重鸣,陈民科.管理胜任特征分析:结构方程模型检验[J].心理科学,2002,(25).

[2]邢志美.建材超市主任经理职位胜任力模型研究[D].北京交通大学,2008.

业务部门经理岗位职责 篇6

2，负责家装渠道及工程渠道的拓展，增强与设计公司以及设计师的签约合作;

3，加强维护设计公司、设计师渠道、小区渠道，以及终端顾客，积极完成公司下达的各项业绩指标;

4，了解市场信息，及时反馈总经理，并迅速做出市场反应;

5，负责对直属员工进行管理和业务技能培训，并管理其正常的业务拓展，进行绩效考核等工作，根据业务发展，招聘及组建业务团队;

7，积极主动的完成上级领导交办的各项工作，并且及时汇报结果;

工程业务部经理岗位职责 篇7

“活到老, 学到老”天津市万新建筑安装工程有限公司财务部不仅坚持党员的思想政治学习, 还为适应创建“一强三优”现代企业的发展要求, 以创“一流的管理, 一流的服务, 一流的人才, 一流的业绩”为目标, 致力打造学习型团队。面对日益严峻的市场竞争局面, 财务部全体员工知难而进, 积极有为, 加强经营管理和成本控制, 通过实际工作, 财务部深刻的意识到要加强成本控制的力度, 加强物资的管理力度, 就需要做出相应的措施。

为了确保成本符合实际, 避免在生产环节浪费, 财务部在公司各部门的配合下, 从细节入手, 在资金紧张的情况下合理的运用资金, 增强成本控制的科学性。通过实际工作, 财务部深刻的意识到要加强成本控制的力度, 加强物资的管理力度, 就需要做出相应的措施。为了确保成本符合实际, 避免在生产环节浪费、在销售环节舞弊, 财务部在公司各部门的配合下, 完成了公司计划成本的编制, 为各部门业绩考核提供了依据。

财务部在公司改革改制、成本管理、资金管理、财务预算管理、价格管理及财务基础管理等方面做了大量的工作。为了确保财务核算在公司的各项工作中发挥准确的指导作用, 财务部在遵守财务制度的前提下, 认真履行财务工作要求, 正确地发挥会计工作的重要性, 制定财务工作计划, 扎实地做好财务基础工作。财务部除要认真负责的处理公司内部财务关系, 还要妥善处理公司外部各方面的财务关系, 与外部单位建立并保持良好的联系。不但为公司融资工作打下了坚实的基础, 也使公司获得了有利于企业经营的税费政策。

由于内部管理得到加强, 公司从未发生过拖欠农民工工资及工程质量等问题, 保证了企业的稳定性。

还迁工程项目资金紧任务重, 财务部门为了筹措资金, 与银行进行积极的沟通, 想办法解决了建设资金不足的问题, 使工程项目正常进行, 为确保完成全年的任务目标奠定了坚实的基础。

和谐稳定才能促发展。为满足公司内外对财务工作的要求, 在工作中努力做到公平公正, 自律廉洁, 友好热情, 以礼相待, 虚心学习。在确保公司利益的前提下, 形成较为和谐的业务关系, 促进了财务部工作质量和工作效益的提高。

财务部经理岗位职责 篇8

1、在总经理的直接领导下，具体领导酒店的财务政策和财务管理制度的实施，合理支配资金；

2、组织贯彻执行《会计法》等法规和旅游饮食财务制度及财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告领导；

3、做好资金管理，组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的正常供给；

4、加强财务管理，正确合理地调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为酒店的发展积累资金；

工程业务部经理岗位职责 篇9

帝斯曼公司也一直关注中国本土市场的发展, 以满足本地化需求为重要产品导向。而帝斯曼新近推出的香精系列, 可以完美融合食物的口味与香气, 将高品质的酵母提取物与具备最先进技术的反应型香精完美结合, 从而使得食物口感丰富, 口味纯正地道。那么在今年的FIC展会上, 帝斯曼又会带来哪些新产品呢?记者来到了帝斯曼展台前进行专访。

记者:在这次展会上, 贵公司都推出了哪些新产品?

Coen van Oorschot:在咸味配料中, 我们展出了GB Select®郁浓系列, 该产品是我们针对中国市场全新推出的。除此之外, 还展出了帝斯曼近两年推出的酵母提取物产品Multirome美特浓, 还有一款针对亚洲市场而研发, 具有新鲜大蒜煎炒后浓郁香气的MaxagustoTM产品。

记者:帝斯曼针对中国市场推出了系列新产品, 但是中国区域很多, 请问中国消费者有哪些比较明显的口味特色?

Coen van Oorschot:中国越来越多的消费者喜欢原汁原味的美味, 同时其性价比也要可以接受。现在厨房烹饪的趋势, 不仅仅是像由鸡精简单调和出的风味, 而是希望像在厨房里长时间烹饪出的那种美味。针对消费者的这种需求, 开发出这个GB Select®郁浓产品系列。其最大特色就是原汁原味、美味, 且性价比高, 这个系列产品的口味主要是鸡肉和牛肉口味, 这两种口味目前是中国消费者最容易接受的。中国是一个增长空间和潜力非常大的市场, 现在中国的消费者对食品口味和安全性的要求越来越高, 从满足消费者的需求和创新产品的角度, 推出了此产品。

记者:帝斯曼会把针对中国市场的一些口味较好的调味品推广到西方或欧洲市场吗?之前有过成功的案例吗?

Coen van Oorschot:这要看地区的具体需求。比如酱油, 是中国及亚洲地区的一个特色调味品。在欧美国家基本上不用。但是我们的研发中心, 有专业的酱油调配人员, 他们充分了解当地消费者的口味需求, 能够将我们的一些产品, 很好与酱油相结合, 从而研发出一系列新产品及其技术应用方案, 指导当地的酱油生产商或者研发人员更好地使用我们的产品。

现在酱油越来越多的是用来沾食, 要求其口味更加鲜美, 且入口的时候不是很咸。针对这种需求趋势, 我们通过区域性的研发, 把全球的技术及产品特色与本土需求很好地结合起来, 以帮助满足本土市场的产品发展需求。

记者:在调味品发展方面, 发展潜力越大竞争也会越激烈, 帝斯曼会采取怎样的市场策略面对挑战?

车务部经理岗位职责 篇10

2.贯彻执行上级决议和政府交通管理部门的有关指示精神，经常对司机进行遵章守法教育。

3.负责制定和改进各项安全行车措施，开展各种类银的安全行车竞赛活动。

4.组织驾驶员学习安全行车知识，及时地做好安全教育和安全监督工作。

5.负责组织安排车辆及驾驶员检审工作，按时向有关部门缴纳养路费、保险费以及有关其他费用。

6.参加部门工作会议，对有关问题予以解决。

7.了解职工思想及家庭情况，做好职工及病员的探访工作。

工程业务部经理岗位职责 篇11

自动化控制系统, 灵活、小巧, 应用广泛

记者:请您简单介绍贵公司针对食品和包装行业研发的自动化控制系统?

李信健:我们拥有专门针对食品与包装行业开发的自动化控制系统, 从Visual Motion到现在的Indra Motion运动控制系统, 由原先的Eco Drive系列到目前的Indra Drive Cs系列驱动系统, 我们一贯致力于食品与包装行业自动化产品的研发与创新。

在Indra Drive系列驱动系统中, 我们的Indra Drive Cs和IndraDrive Mi就是为食品与包装行业专门量身订制的, 小巧的体形和简洁的接线方式非常符合食品包装行业的特点。博世力士乐Indra Drive Cs系列是一款小功率伺服驱动, 该产品采用极其紧凑的结构设计以减少空间占用, 并对多种基于以太网的通讯总线提供支持, 为小功率应用带来了更多的灵活性。博世力士乐IndraDrive Mi驱动技术将伺服电机与驱动器巧妙的结合在一起, 构成分布式高效能的伺服电机系统, 简化了控制柜的供电系统, 可节省70%电柜的空间, 同时, 还可以降低20～25%的成本。此技术目前在包装流水线等都有比较广泛的应用, 并获得了2010年荣格食品饮料业技术创新奖。

此外, MLC系列运动控制系统采用PLCOpen的开放式结构, 简单易用, 具有很强的兼容性和扩展性, 为柔性化生产线的研发突破了系统上的瓶颈。

记者:请您介绍一下, 博世力士乐在自动化控制系统方面的技术优势主要体现在哪些方面?

李信健:博世力士乐是一家从事传动与控制的专业公司, 涉及液压, 气动、电子传动及线性传动技术。我们拥有强大的系统整合和设计能力, 在各行各业的广泛应用丰富了我们的经验, 完善了我们的产品。我们从用户的实际需求出发, 根据多年积累的经验, 为客户定制其所需的产品和系统。高品质, 多样化和系统化是我们自动化控制系统的主要优势。

记者:该系统的推广情况如何?

李信健:博世力士乐是全球领先的传动与控制技术专家, 凭借在传动、控制等领域的丰富经验, 为很多国家的相关企业提供有针对性的解决方案。自动化控制系统是博世力士乐重点发展的领域之一, 因此自动化控制系统的使用客户也分布较广。

比如, 意大利SMI Group公司的smiflexi SK 600T热缩膜包装机, 采用的是运动控制器加上SercosIII的IO和Indra Drive Cs系列驱动器和电机。这个系统具有更加柔性化的特点, 能够很快很容易地获得更高的生产力, 其通用总线贯穿整个自动化系统, 具有精简的自动化拓扑结构, 可减少几乎三分之一的工程时间。另外, 该系统还具有一个突出特点:可以进行实时的交叉通讯, 使不同的机器和模块间非常方便地实现同步。

博世力士乐多样化、系统化的自动化控制系统, 市场潜力巨大

记者:您如何看待自动化控制系统在饮料、啤酒行业的市场前景?