编制采购计划

编制采购计划（通用11篇）

编制采购计划 篇1

第1条采购计划的编制依据主要包括以下七项内容。

1．销售计划。

2．生产计划。

3．其余各部门的物料需求计划。

4．物料库存报表。

5．购买物料的厂商及市场状况。

6．采购计划的历史数据及上期执行状况。

7．工厂资金供应能力及采购预算。

第2条采购计划的编制原则。

1．量力而行原则。编制的采购计划要严格按照预算执行并考虑到工厂的及时支付能力。

2．适度超前原则。编制采购计划时要充分考虑物料的先进性，考虑物料的现实需求与前瞻需求，在工厂财力允许的情况下，适度提高采购物料的余量与内在品质。

3．成本经济型原则。编制采购计划时充分考虑采购物料与其后续成本支出，按照降低采购成本的总要求，合格地确定规格型号等具体的技术参数。

4．物料分类原则。编制采购成本时需要将采购的物料按照轻重缓急分为不同的等级，对重点物料或急需物料要确保优先安排采购。

5．提高采购整体效益原则。

（1）对采购价格容易随季节变化的物料，编制采购计划时应将其安排在价格处于低谷的淡季进行采购。

（2）对相近或相同的物料采购，编制采购计划时尽量安排一次性采购。

（3）对经过认证能够满足工厂需求的供应商，编制采购计划时尽量将不同的产品安排在一个供应商名下进行集中采购。

第3条采购计划的内容。

1．采购物料的数量、技术规格、参数及要求。

2．采购物料的价格及供应商。

3．采购物料在生产中的投入使用阶段。

4．采购的全部物料划分模块的标准及每个模块下包含的项目。

5．编制每个采购模块在采购过程中各个阶段的时间表，并根据每个模块的采购时间表确定全部采购的时间表，并及时通知相关部门。

6．整个采购工作的协调管理工作。

第4条销售部门应将销售计划、销售预测通知采购部，仓库应根据生产计划及相关库存报送采购部，方便采购部编制采购计划及采购预算。其他部门的需求计划按照生产部计划的报送转交时间统一报告给采购部。

第5条采购部在收齐所有的物料需求信息后，应根据工厂产品的行业特点、实际工作需要及工厂目前的物料配置，认真分析物料的需求情况，并结合工厂的财务状况对物料的需求采取必要的调整措施。

第6条采购部编制采购计划之前必须根据收集、整理的资料编制采购预算，采购计划的编制要严格控制在采购预算的范围内。

第7条采购部制订出的采购计划草案应征求各个生产车间及相关部门的意见，各生产车间及相关部门根据工作实际情况分析采购计划的可行性并提出建议或意见。

编制采购计划 篇2

一、政府采购预算的编制

1. 政府采购预算编制的原则

(1) 政策性原则。各项事业发展计划和行政任务是国民经济和社会发展总体规划的重要组成部分。因此, 作为事业行政单位财务管理的重要内容之一的政府采购预算编制, 必须体现国家有关方针、政策。单位在编制政府采购预算过程中, 应当以国家有关方针、政策和各项财务制度为依据, 根据完成事业计划和行政工作任务的需要, 正确处理需要与可能的矛盾, 保证重点, 兼顾一般, 实事求是地编制预算。 (2) 实用性原则。单位在安排政府采购预算项目时, 要精打细算, 不要盲目追求“超前”, 贪大求洋, 应在满足工作需要的前提下, 适当超前, 也要避免不考虑发展而导致项目刚投入使用即落后, 造成浪费。 (3) 可靠性原则。单位的政府采购预算和单位的财务预算一样, 一经批准, 便要严格执行, 一般不能调整。因此, 单位在编制政府采购预算时, 既要把根据事业发展需要应该采购的项目考虑好, 还应该注意政府采购资金的来源是否可靠, 有无保证, 不能预留缺口。 (4) 完整性原则。单位在编制政府采购预算时, 必须将单位取得的财政拨款和其他各项收入以及各项支出形成的政府采购, 完整、全面地反映在单位预算中, 不得在预算之外, 另留收支项目。 (5) 统一性原则。单位在编制政府采购预算时, 要按照国家统一设置的预算表格和统一口径、程序以及统一的计算方法填列有关数字指标。

2. 政府采购预算编制的主要依据

(1) 国家的有关方针、政策、法规; (2) 政府公布的政府采购目录; (3) 各业务部门提供的采购计划; (4) 单位各项收入中能够用于货物、工程和服务采购的资金额度; (5) 近期政府采购招标竞标活动的中标价。

3. 单位政府采购预算编制的准备工作

编制单位政府采购预算是一项细致、复杂、政策性很强的工作, 为了科学、合理地编制好预算, 保证单位政府采购预算的质量, 必须做好预算编制的准备工作。

(1) 对上年度政府采购预算执行情况进行认真分析, 深入了解并掌握各业务部门的资产情况、管理情况、遵守财经纪律情况及需购物品、工程、服务情况, 总结上年度政府采购预算 (计划) 编制和执行方面的经验与不足。 (2) 搞好国有资产合理调配与利用, 挖掘现有资产潜力, 盘活存量资产。尤其是在当前财力十分有限、公共财政建设压力加大、市场竞争加剧的情况下, 更要注意挖掘存量资产潜力, 对闲置资产实行统一收缴、统一调配, 或者实行租用, 鼓励闲置的非经营性资产转为经营性资产。盘活存量资产, 既可弥补政府采购预算资金的不足, 又可以腾出资金加快新一轮基础设施的建设和高新技术的产业化。 (3) 单位财务部门、资产管理部门和业务部门应在单位领导的统一协调下, 从单位实际情况出发, 实事求是地提出采购项目, 并进行认真论证, 落实相应的资金来源。 (4) 申请财政专项拨款的单位, 应从单位实际出发, 提出项目的可行性研究报告, 报财政部门和主管部门审定, 确定其预算额度。 (5) 正确领会上级有关部门对单位政府采购预算编制的要求。为了保证预算编制的统一性和规范性, 在单位政府采购预算编制前, 必须组织财务部门、资产管理部门及有关业务部门认真学习编制政府采购预算的有关规定, 熟悉政府采购目录, 正确领会编制预算的有关要求, 高质量地完成单位政府采购预算的编制工作。

二、政府采购预算管理的意义

政府采购预算集中反映了预算年度内各级政府用于政府采购的支出计划, 在一定程度上反映了事业行政单位的资金收支规模、业务活动范围和方向。加强事业行政单位政府采购预算管理, 不仅对保证事业计划和行政任务的完成, 而且对财政预算的顺利执行, 都有十分重要的意义。

1. 有利于国家有关方针、政策的贯彻落实

政府采购的主体是事业行政单位。事业单位主要在文化、教育、科学、卫生、社会福利、农业等领域从事公益性的业务活动;行政单位则从事着组织协调经济和社会发展、维护社会秩序等工作。因此, 事业行政单位政府采购预算, 一方面是国家实施有关方针、政策的有效手段, 另一方面又是促进各项事业发展、保证行政工作任务完成的物质条件。单位政府采购预算安排是否合理, 执行的是否正确, 直接关系到国家有关方针、政策的贯彻落实, 对各项事业发展、国家政权建设、乃至整个国民经济的发展都会产生直接或间接的影响。

2. 是有利于实现财政收支平衡

政府采购预算是事业行政单位预算的一个组成部分, 也是各级财政预算的组成部分。各单位政府采购预算执行如何, 既影响着单位预算的平衡, 也影响着财政预算的平衡。因此, 要实现财政预算收支平衡, 就需要各事业行政单位加强政府采购预算管理, 在政府采购预算的编制和执行过程中, 量力而行, 精打细算, 合理、有效、节约地使用资金, 为财政预算的平衡奠定好基础。

3. 是有利于提高事业行政单位财务管理水平

政府采购预算是单位财务、资产管理的重要内容, 需要各单位财务部门、资产管理部门及其他业务部门的共同配合。严格的政府采购预算管理, 对于提高单位财务管理水平具有四个方面的作用:第一, 政府采购预算管理为单位财务管理奠定了基础, 提供了依据;第二, 可以使单位财务管理按照预算规定的内容, 有计划、有步骤地进行, 避免工作的盲目性;第三, 通过编制政府采购预算, 可以促使单位合理安排支出, 提高资金的使用效益;第四, 通过政府采购预算的编制与执行, 可以实现财务部门、资产管理部门及业务部门的工作的有效衔接, 使政府采购制度化、规范化。

编制采购计划 篇3

关键词：一体化计划 采购计划 计划管理

在核电建设项目中，设备采购费用约占总投资额的60%，因此设备采购管理是核电项目成本控制的重要环节。而设备采购计划作为设备采购工作开展的重要依据，其作用更是不容小觑。核电设备设计计划、设备采购计划、建安三个板块计划相互承接、环环相扣，上游计划的完成情况直接影响下游计划的执行，因此需要将设计、采购、建安计划作为一个整体计划管理，其中核电设备采购计划在一体化计划中充当承上启下的关键角色。本文将从一体化计划的角度对核电设备采购计划板块的管理进行探讨。

一、核电设备采购计划与设计、建安计划的接口管理

基于设备设计、采购、建安一体化计划，设备采购计划需要控制好“输入”和“输出”两方面内容。其中，“输入”是指由上游设计单位所出版的设计文件，包括技术规格书、

设备及材料采购清单、改单、图纸等，这些设计文件是开展采购工作的依据；“输出”是指下游建安单位安装工作所需要的设备及相关文件。而对“输入”和“输出”两方面的管理，又需要从范围、进度、质量等方面进行严格控制，以达到设计文件满足采购需求，采购交付设备满足建安需求的目的，从而实现一体化计划各板块完全匹配的效果。

二、核电设备采购计划管理的内容

核电设备采购计划管理主要包括计划编制及下达、跟踪、升版及调整、再次跟踪直到计划完成。

（一）计划的编制及下达

计划编制是采购工作的开始，计划编制的范围依据是承包合同内的设备和材料范围，时间依据为工程项目二级进度计划以及设计计划和建安计划。采购计划一般包括以下节点：设计文件接收（与设计计划相关联）、发标、收标、评标、合同签署、接口资料提交、加工制造、设备发货、设备到货。设备采购计划编制完成后，需要控制部牵头组织设计部、采购部和施工部各单位共同进行各板块计划匹配性的核查，获得批准及经过会签后，便可正式发布执行。

（二）计划跟踪管理

设备采购计划跟踪管理是对已发布的计划执行情况进行跟踪督促，保证计划得以按时执行完成。在一体化计划中，除了对采购计划内部工作进行跟踪外，还需要对制约采购计划执行的上游设计计划进行跟踪预警。因此，按照执行阶段可将采购计划的跟踪管理划分为四个阶段：设计文件接收阶段、采买阶段、合同执行阶段、到货阶段。下面将对各阶段的具体管理方式进行详细阐述。

1、设计文件接收阶段

设计文件的按时出版与否直接影响到采购工作是否可以按计划启动，为了保证设备采购工作的顺利开展，需要对上游设计文件的按时出版进行有效的预警和催促。一般采购计划管理人员采取提前3个月预警措施，向设计单位催要即将到期的设计文件；对于已逾期出版的设计文件，计划人员需要与设计人员进行沟通预计出版时间，并分析是否可以采取压缩采购周期的措施保证设备按原计划到场，若对于设计文件严重逾期导致设备无法按时到场，需提前向控制部汇报，并要求重新调整计划。

2、采买阶段

接收到设计文件后便可以启动设备采购工作，对此阶段主要控制发标和合同簽署的节点，由计划管理人员跟踪督促，合同负责人负责招投标及合同签署工作。依据发布的采购计划将工作任务分解到每个月中，即编制月度计划，并形成定期反馈机制，每周由合同负责人将月度计划的执行情况反馈给计划管理人员。对于逾期且影响下一阶段接口资料提交的合同，及时向控制部门汇报协调调整接口资料提交计划，对于无法调整的，在合同谈判期间，需要将接口资料相关参数在合同技术附件中锁定，如此，便可消除由于合同签署滞后导致对接口资料提交进度的影响。

3、合同执行阶段

在合同签署完毕后，便进入了合同执行阶段。此阶段计划主要由设备制造进度负责人监督厂家完成。设备负责人需要对厂家提交的设备制造进度计划进行核查，并提交采购部门进行审核签字后方可执行。设备负责人应对厂家制造进度进行全面实时跟踪和控制，并定期汇报制造进展，并分析设备制造过程中可能存在的风险。对于制造拖期但不影响交付的设备，应及时向计划管理人员及直属领导申请调整制造计划，但不得突破采购计划中加工制造完成时间节点；对于影响设备交付的，计划管理人员向控制部门申请调整采购计划，由控制部门进行统一协调。

4、到货阶段

设备到货是采购计划的最后节点。设备按时到货对于建安工作有序开展具有非常关键的作用。在编制计划时设备到货时间根据现场需求时间确定，在后续执行过程中原则上按此时间执行，但是由于核电项目设备系统较多，设备数量巨大，执行过程中到货时间会存在调整。为了尽量减少设备无法按时到货对现场安装的影响，在到货节点的控制上，由到货计划管理人员编制12个月滚动到货计划，根据现场需求及实际加工制造情况每个月升版一次，对于到货有风险的设备，及时汇报制造进度组进行分析控制，通过编制赶工计划及派员驻厂等方式，尽最大努力满足现场需求。

（三）计划升版及调整

一般来讲，设备采购计划在如下两种情形时会进行升版工作：1、二级进度计划升版；2、采购计划发布后累计调整较多。而其它情形下，例如如前所述，在计划跟踪管理阶段，经常需要对采购计划进行调整。

三、采购计划管理过程中常见的几个问题及建议措施

（一）设计、采购、建安计划不匹配

在采购计划编制阶段，组织各板块计划负责单位对各板块计划匹配性进行审核，在执行过程中，由各板块计划管理人员负责跟踪维护计划完成情况，在计划需要调整时，向控制部门发出申请，由控制部门统一对各板块计划进行相应调整。另外，各板块计划在执行过程中，需要定期组织专题会议对计划匹配性进行复核，此项工作可以提前预知存在交货风险的设备，找出风险所在，并将风险及时分散消化，避免造成对安装调试阶段的影响。今后，采购部将继续提前与施工、调试进行计划匹配工作，以期尽早发现风险，识别风险，分散或降低风险，保证工程项目的顺利开展。

（二）设计输入管理不规范、出版滞后的问题

采购过程中经常面临设计输入不全、管理不规范、设计文件出版滞后等问题，造成变更较多、供货范围变化较大，给采购部增加不必要的工作量，同时影响采购工作的有效和及时开展。对此，采购部采取以下方式尽量减少设计问题对采购工作带来的影响。首先，协调设计部门针对所发变更及时出版设计修改通知单，以便采购部及时开展工作；其次，提前1个月向设计预警需要出版的文件，对于设计文件出版滞后的文件，采购部提前做好准备工作，以尽量节省从技术文件接收到启动采购之间的时间，保证设备采购三级进度计划的按时完成。再次，对由于设计施工图出版滞后造成制造周期紧张的设备，为不影响现场安装，采购部编制赶工计划并派专人驻厂监督，尽最大努力满足现场安装需求。最后，对由于设计文件出版滞后造成无法按时到货的设备，采购部及时与施工单位沟通，使其早做准备，将对现场产生的影响降至最小。最后，编制设备采购包对应的适用文件清单，并定期发设计部门确认。

（三）核电设备数量巨大，范围较难控制

设备采购三级进度计划细化到每台设备KKS码，同时将每个采购包的供货范围与规格书（包括升版及变更）、合同文本进行核对确认，以保证对供货范围有清晰的掌控。

参考文献：

[1]任德曦.核电站项目管理.中南大学出版社，2003（8）

[2]陈亮，赵利，张会，王辰宇.基于进度计划的工程项目采购进度管理，2011（2）

[3]陈秋良，阚烁.核电设备采购计划管理，2011（6）

编制采购计划 篇4

护规划编制询价

采购编号：JXC2011015

本中心接受绩溪县国土资源局的委托，以询价采购方式采购绩溪县矿山地质环境保护规划编制供应商，现将有关事项说明如下：

一、投标人的资格要求

1、符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的投标人资格条件；

2、编制单位具备地质灾害危险性评估乙级及以上资质或地质灾害治理工程勘察、设计乙级及以上资质；

3、本项目不接受联合体投标。

二、注意事项：

1．被询价的供应商必须遵循《中华人民共和国政府采购法》第二章中第二十二条规定，可就以下采购清单中的货物及相关要求，在 2011年3月23日9时30分前，向本中心做出一次性书面报价（单价、总价）。

2、成交原则：在符合采购需求、质量和服务相等且不超过预算的前提下，以提出最低报价的供应商作为成交供应商。供应商报价和承诺一经认可，即为成交的合同价。如出现至报价截止时间提交报价文件的供应商少于3家情形的，询价小组将根据具体报价情况确定重新询价或直接确定成交结果。

3、供应商如对本询价函报价，即不可撤回，否则，保证金不予退还，且该供应商在今后一年内不得参与本中心的所有采购活动。成交供应商无故2个工作日内不领取成交确认书或领取后2个工作日内不与采购单位签订合同的，保证金不予退还，并由财政部门视其情节做出处罚决定。

4、付款方式：规划编制方案经市国土局评审通过提交正式方案后一次性付款；付款人：绩溪县国土资源局，中心不承担付款责任。

5、成交服务费：成交供应商在领取成交确认书时向中心缴纳成交服务费： 500元。

6、本中心货物招标文件标准文本中的“合同条款”和供应商的报价函将作为合同的组成部分；供应商履行询价采购合同，如出现违约，扣留相应的履约保证金，并由财政部门视其情节做出处罚决定。

二、绩溪县矿山地质环境保护规划相关要求:

绩溪县境内现有矿山共计56个，其中在采矿山23个，停产矿山33个。

1、技术成果要求

按《安徽省市（县）级矿山地质环境调查技术规程（试行）》和《安徽省市（县）级矿山地质环境保护与治理规划编制指南（试行）》要求，逐个调查绩溪县行政区域内第二轮矿产资源规划上表矿山、废弃矿山的矿山地质环境现状、矿山地质灾害、矿山环境地质环境问题，在室内综合研究分析的基础上，编制绩溪县矿山地质环境保护规划，规划成果需经市国土资源局组织有关专家评审验收。

2、预期成果

按照《安徽省市（县）级矿山地质环境保护与治理规划编制指南（试行）》进行规划编制，规划编制要求内容具体，针对性强。

主要成果为：

（1）文字报告

“安徽省绩溪县矿山地质环境保护规划”、“安徽省绩溪县

矿山地质环境保护规划编制说明书”、“安徽省绩溪县矿山

地质环境保护专题研究报告”

（2）图件

“安徽省绩溪县矿山地质环境现状评估图”、“安徽省绩溪县矿山地质环境保护规划图”

（3）附表

矿山地质环境现状评估表、矿山地质环境保护与综合治理分区表、矿山地质环境治理工程规划表

（4）信息系统建设

必须与采矿登记信息系统相衔接

项目时间要求：自签订合同之日起70日内完成本项目。

三、要求：

1、本次询价只允许有一个方案，一个报价，多方案、多报价的将不被接受，供应商的报价应包括货物价款、税金、以及该规划编制正式方案提交前的所有费用。

四、保证金

本次询价的保证金共为人民币1000元，保证金缴纳的截止时间为2011年3月22日17时，保证金开户银行：中国工商银行绩溪县支行，收款人：绩溪县招投标中心，账号：***00043563，并在备注栏内注明绩溪县招投标中心JXC2011015次政府采购询价保证金。保证金以转账、电汇形式缴纳，不接收现金，保证金应当以供应商的基本账户转出。逾期缴纳保证金、未按询价文件的要求缴纳保证金的，其报价文件将被视为无效。供应商在退还询价保证金时，应先开具收款收据，在摘要栏内注明“绩溪县招投标中心JXC2011015询价保证金退还”，各项内容填列完整后加盖单位公章或财务章，并

提供单位的基本账户名称、账号和开户银行的信息，到中心办理退款手续。成交供应商的保证金转为履约保证金。

五、编制报价函要求：

1、被询价供应商应就以上的技术支持与服务做出书面承诺；

2、被询价供应商在报价时需提供下列材料：

（1）经法定代表人或其授权代表签字、加盖公章的报价函；如为授权代表签字，请附法定代表人授权书；

（2）法定代表人和授权代表的身份证复印件、联系方式；

（3）营业执照复印件，资质证书，税务登记证（复印件加盖公章）；

（4）保证金缴纳凭证（复印件加盖公章）。

（5）项目实施方案。

3、请将报价函及相关文件资料装订并密封后递交本中心，一式两份。

六、联系人：陈阳、程克云

联系电话：0563-8166637传真：0563-8166637

详细地址：绩溪县城木牌楼10号（县粮食局院内）

绩溪县招投标中心

2011年3月15日

附：

询价采购供应商报价函

采购编号：JXC2011015

绩溪县招投标中心：

关于本次询价采购项目，我公司已认真阅读了贵中心发布的询价采购函，决定参加报价。

一、我方针对该项目的总报价为：(大写)(￥。

二、交货期

签定合同70日内完成本项目并经验收合格。

三、技术支持与服务承诺：

四、有关资质证明材料：

五、联系方式 ：

联系人：电话：

地址：

计划编制说明提纲 篇5

二O一二年采掘计划编制说明

一、项目概况

XX矿井XX简介：。共有资源量/储量45899万t，设计利用资源量/储量16378.8万t，可采储量7592.2万t。年设计生产规模120万t/a，设计服务年限45年，初设建设项目静态总投资36722.9万元，吨煤投资306元。矿井占地总面积29.51hm2，其中：工业场地占地面积：16.27hm2

；行政办公及单身宿舍区围墙内占地面积3.10hm2；矸石排放场地占地面积6.32 hm2；场外公路占地面积3.82hm2。至矿井首采面试生产时，矿井井巷工程量为7191m，建筑面积15840 m2。

二、二O一二年计划安排

二OO六年是XX矿井基建工程施工关键的一年。基建计划是以XX矿井9月30日具备试生产条件为目标，根据XX矿井初步设计概算书，并结合XX矿井高瓦斯矿井的实际情况编制。

二0O六年计划投资29813.68万元,其中:矿建工程4472.84万元,土建工程5660.19万元,安装工程4489.35万元,设备购置9556.9万元,其他费用5634.4万元。主要工程形象：

（一）掘进（矿建）：全年完成矿建进尺6456米。8月底完成矿建工程进尺6000米,首采面具备安装条件,9月底具备试生产条件。

1、井巷工程：计划进尺2328米，其中：主井578米、副平硐583米、回风井630米、措施巷256米，联络巷及峒室282米，轨道铺设完成。

2、采区：计划进尺4128米，其中：中部车场428米，顺槽3330米，切眼185米，回风联络巷180米，采区轨道铺设完成。

（二）回采：

（三）土建工程： 8月31日地面生产及辅助生产系统的通风机、压风机、瓦斯抽放、供电、室外给排水及供热、安全技术及控制、通讯调度等系统形成，具备试生产条件。

1、地面生产系统：转载点、动筛车间、栈桥、块煤仓、矸石仓、地磅房、地磅房基础、煤样室控制室。

2、供电系统：变电所围墙及大门、行政办公10/0.4KV变电所、联合办公区10/0.4KV变电所。

3、地面运输系统：窄轨铁路、进场公路工程。

4、室外给排水及供热系统：

（1）水源及供水工程：取水泵房（场区）、地面生产井下消防联合泵房、地面生活泵房、井上下消防水池、地下调节水池、场区给水管网、高位水池、联合办公区取水泵房、场区给水管网。

（2）排水系统：厂区及联合区居住区排水管网。

（3）供热系统：场区供热管网、热交换站，联合居住区供热管网、热交换站。

5、辅助厂房及仓库系统：机修车间、材料库棚、坑木加工房、油脂库、消防材料库、汽车库、副平硐充电检修室。

6、行政福利设施系统：采区办公楼、值班宿舍、灯房、浴室联合建筑、班中餐食堂、门卫室、煤质化验；联合办公区办公楼、单身宿舍、食堂、职工培训。

7、场区设施：工广及联合居住区的场地土石方、场内道路及广场、明暗雨水沟、截水沟、挡土墙、护坡、涵洞、围墙、大门。

8、环保及“三废”处理系统：矿井水处理站、工广及联合居住区污水处理站。

（四）安装工程:

1、主平硐机械设备：机械设备安装、动力配电和控制。

2、井底车场巷道及硐室：井下金属门安装。

3、采区：采掘机械设备、顺槽胶带输送机、工作面通信信号及控制、井下回柱及调度绞车提升信号。

4、排水系统：排水管路敷设。

5、通风系统：机械设备、电气设备和控制系统安装。

6、压风系统：压风系统电气安装，井下压风管路、地面压风管路敷设。

7、地面生产系统：机械设备、动力配电、工艺管道敷设、带式输送机、原煤系统电视监控、皮带机安装。

8、安全技术及控制系统：井下消防洒水管、井下消防稳压泵房设备及配电；矿井安全与生产监控及信号；瓦斯抽放系统设备、电气安装、抽放管路、检测系统；工业电视监控系统。

9、通讯调度和计算中心：井下移动泄露通信系统、井下通信网、工广及居住区通信线路、生产调度设备、计算机信息管理系统。

10、供电系统：采区变电所、35kv供电线路、35/10KV变电所设备、工广10/0.4KV变电所设备、原煤系统变电所、装车仓变电所、矿井35/10.5KV变电所低压配电室设备、井底车场动照线网、采区动照线网、下井电缆、六龙变至小屯矿35KV供电线路、新铺变至小屯矿35KV供电线路、井下接地网、工广场地动照线网。

11、室外给排水及供热系统：取水泵房设备、管路安装，联合泵房设备、配电及控制、室外给排水管网，热交换站及供热管网安装。

12、辅助厂房及仓库：机械设备安装及配电、煤样室、化验室、充电室配电。

13、行政福利设施：矿灯房、洗衣房、职工食堂、职工培训楼、煤质化验配电。

14、环境保护及“三废”处理系统：矿井水处理站、生活污水处理站工艺设备、配电及控制装置安装。

（五）设备及工器具购置：计划投资9556.9万元。主要是：主井运输设备，综采综掘设备，通风系统、压风系统设备，35KV变电所设备，地面生产系统设备，矿井安全与生产监控系统设备，通风检测、气体监测用设备，矿山压力及地质测量用设备，矿井火灾检测及防灭火装备，矿井电气试验仪器仪表，通信调度和计算中心用设备，井下采区变电所、原煤系统变电所、装车仓变电所设备，矿用隔爆型移动变电站，给水设备、辅助厂房及仓库设备，行政福利设施系统设备，矿井水处理站、污水处理站工艺设备，地面运输及起吊用设备等。

（六）工程建设其他费用：计划投资5634.4元。主要为建设单位管理费、生产准备及培训费、探矿权转让及补勘费、勘察设计费等。

三、存在的问题： 矿建工程：

1、首采工作面的布置。根据目前措施巷揭露煤层情况，煤层赋存极不稳定，另外综合考虑地面山体是否存在山体滑坡及村庄搬迁等情况，征求设计院意见，将首采工作面位置自原设计位置向前延伸150米，增加了450米开拓巷道和150米准备巷道，为按时试生产带来了较大难度；

2、地质条件复杂。井筒工程钢格栅支护工作量大，主、副、风三条井筒过贵毕公路，要采用多循环、小进尺施工，且三井筒均进入煤系地层中施工，瓦斯含量高，必须提前进行探煤和防突管理，施工进度较慢；

3、特别是一季度安全工作异常严峻，施工队伍的素质及人员思想不稳定，加上更换施工队伍，也给安全和施工进度带来很大压力；

地面建筑工程：

1、受村民搬迁影响及地方关系较大。工广区需搬迁156户，到目前仅搬迁56户，尚有115户未搬迁，直接影响地面建筑的开工。进场公路施工仍不时有村民阻止施工。

2、贵州地区阴雨天气周期较长，直接影响地面工程，特别是对场地土石方工程的施工影响较大。

四、实现计划目标拟采取的措施

（一）为保证二季度安全生产，并能按计划目标实施，大力开

展二季度 “安全施工会战”活动。我们紧紧围绕矿井建设这个主线，把地面工程建设、村民搬迁、小屯矿井合法手续办理及安全生产共五方面主要内容，和各施工单位制订了详细的目标责任书，把监理单位以及各施工单位的项目负责人也纳入到领导小组，具体到各单位工程切实把生产任务层层分解，制订了详细的奖惩措施。全面动员，层层发动，充分利用好二季度生产建设的黄金季节，力争按期安全完成生产任务

（二）加强安全生产管理，每周组织一次安全大检查，确保安全生产。

（三）根据矿井建设的总工期，将地面生产系统的每个单位工程都倒排工期，每个月下达施工任务，进行考核，确保地面工程按期完成。

（四）加快永久道路的施工，保障道路的畅通，加强施工场地硬化，确保地面土建工程雨天能够施工。

（五）把握好“安全、质量、工期、投资”四个主要方面的关系。做好组织协调工作，管理人员要深入现场，掌握现场实际情况，发现问题，及时分析、解决和处理。

安全培训编制计划 篇6

根据华尔润集团安委会有关要求。从7月1日--7月15日。淮安市文宇搬运有限公司。编制安全培训计划如下；

一。工作任务

从207月1日--7月15日。对本公司所有人员进行安全培训，根据本公司员工的岗作实际情况，应重点培训以下内容。1，安全相关法律法规知识。2，公司各项安全管理制度，安全技术操作规程，设备操作规程。3，事故的预防，报警和应急处置知识。4，车间班组安全管理知识。5，历来安全事故案例。

二。工作要求

1，由公司领导亲自编制教材，动员组织所有员工，在每周三下班后，在车间会议室集中培训，培训教员由公司领导和车间负责人等组成，同时还可以请华尔润公司安全科的`安全人员来指导工作。

2，培训结束后，在7月16日--18日必须进行考核，将个人的培训情况和考核情况成绩例入个人考核，合格后方可上岗，坚决杜绝走过场，流于形式现象。

三。工作总结

本次安全培训结束后，要将每位员工建立专门的安全培训考核档案，努力提高员工自我防范意识和应急处置能力，杜绝违章。并在7月19日前，将本部门的安全培训的成果和总结上报华尔润安全科。

淮安市文宇搬运有限公司

年7月1日

工作计划编制研究 篇7

一、工作计划的特点

工作计划是一种事务性文书, 是指国家机关、社会组织、企事业单位等对一定时期内的工作预先提出目标措施、及进度安排的文书。简而言之是指单位或部门将来做什么事。

1. 预见性。

预见性是计划的最显著特征。计划是根据党和国家的法律法规、方针政策以及上级主管部门要求等, 结合本单位工作实际, 制定的在行动之前对工作的任务、目标、方法、措施等作出的预先安排和部署。

2. 针对性。

常言道:“上有政策, 下有对策”。工作计划是本单位执行党和国家的方针政策、上级部门的工作安排和指示精神, 结合本单位的主客观条件和相应能力制定出来的有意义和价值的工作任务。

3. 可行性。

工作计划不是空中楼阁, 不是幻想和梦想。可行性是工作计划的核心。如果片面夸大人的主观能动性, 目标定得过高、措施无力, 则工作计划就成为一纸空文。

4. 约束性。

工作计划一经通过、批准或认定, 对本单位或部门全体人员就具有了约束作用, 必须按照工作计划的内容开展工作和活动, 不得违背和拖延。

二、如何编制工作计划

1. 编制工作计划的要求。

(1) 收集材料, 准备充分。常言道:“巧妇难为无米之炊”。材料是编制工作计划的基础和前提, 没有材料就没有工作计划。材料是构成公文的要素之一。凡是在公文写作中用来提炼主题和表现主题的事实和观念, 都是材料。没有材料的支撑, 主题无法成立, 更谈不上有什么说服力。办公室文秘工作人员在编制部门工作计划之前要全面收集相关材料。主要包括:一是法规材料。我国《宪法》第五条规定, 中华人民共和国实行依法治国, 建设社会主义法治国家。一切国家机关和武装力量、各政党和各社会团体、各企业事业组织都必须遵守宪法和法律。一切违反宪法和法律的行为, 必须予以追究。任何组织或者个人都不得有超越宪法和法律的特权。收集法律法规材料重点是新的法律法规。如:《中华人民共和国社会保险法》《中华人民共和国个人所得税法》《中华人民共和国刑法修正案 (八) 》等。二是政策材料。政策是指国家政权机关、政党组织和其他社会政治集团为了实现自己所代表的阶级、阶层的利益与意志, 以权威形式标准化地规定在一定的历史时期内, 应该达到的奋斗目标、遵循的行动原则、完成的明确任务、实行的工作方式、采取的一般步骤和具体措施。党和国家根据需要制定政策推动国民经济健康、协调和可持续发展。如:积极财政政策、遏制通货膨胀政策、房屋宏观调控政策、高等教育改革政策等。三是上级主管部门工作要求。根据我国现行法律法规的有关规定, 国家机关按照法定职权行使管理经济、教育文化、科技卫生等。如:根据《宪法》八十九条规定, 国务院行使统一领导全国地方各级国家行政机关的工作、领导和管理经济工作和城乡建设、领导和管理教育、科学、文化、卫生、体育和计划生育工作。教育行政部门是教育的主管部门, 依法行使职权。如:《义务教育法》第七条规定, 义务教育实行国务院领导, 省、自治区、直辖市人民政府统筹规划实施, 县级人民政府为主管理的体制。县级以上人民政府教育行政部门具体负责义务教育实施工作;县级以上人民政府其他有关部门在各自的职责范围内负责义务教育实施工作。公安机关主管国家治安管理工作。如:根据《中华人民共和国治安管理处罚法》第七条规定, 国务院公安部门负责全国的治安管理工作。县级以上地方各级人民政府公安机关负责本行政区域内的治安管理工作。除此之外, 根据需要还需收集历史材料、事实材料等。

(2) 知晓要求, 明确任务。即本单位或部门需要做什么, 明确工作任务。一是法规要求, 明确法定任务。如:用人单位须依法用工, 缴纳社会保险费用;劳动者有获得劳动报酬的权利, 用人单位应按照规定支付工资。《中华人民共和国社会保险法》于2011年7月1日生效实施。《社会保险法》第四条规定, 中华人民共和国境内的用人单位和个人依法缴纳社会保险费。《社会保险法》第八十六条规定, 用人单位未按时足额缴纳社会保险费的, 由社会保险费征收机构责令限期缴纳或者补足, 并自欠缴之日起, 按日加收万分之五的滞纳金;逾期仍不缴纳的, 由有关行政部门处欠缴数额一倍以上三倍以下的罚款。二是政策要求, 明确政策任务。如:节能降耗政策, 我国政府承诺“十一五”期间实现单位GDP能耗降低20%。根据国家统计局公布的数据, 我国2009年、2008年、2007年及2006年的单位GDP能耗分别下降了2.2%、4.6%、3.66%和1.79%。如果完不成降耗目标, 将引发国际上对中国未来能否如约遵守低碳减排承诺的担心。中国政府强化了对“两高一资”产业的限制。为此, 许多单位按照上级要求制定了本部门节能降耗工作目标和要求。三是上级和主管部门要求, 明确上级规定的任务。在我国, 任何单位或部门一般有政府主管部门或行业自律组织, 它们在管理权限内给下级部门或所属部门下达工作目标和部署工作任务。如:教育部实施的本科教学工作水平评估、开展中小学校长培训等。2010年4月5日, 中共中央办公厅转发《中央组织部、中央宣传部关于在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的意见》提出:创先争优活动的主要内容是, 创建先进基层党组织、争做优秀共产党员。为此, 在我国各个单位基层党组织开展了创先争优专题活动。四是单位要求, 明确单位规定的任务。为了顺利完成法定任务、政策任务、上级党政和主管部门的工作目标和任务, 各单位结合实际, 制定工作目标、工作任务, 落实工作措施, 分解工作任务。

(3) 主体明确, 责任清晰。编制工作计划特别要把工作目标、工作任务落实到具体的部门或科室, 即责任主体明确, 防止推诿。中国有个著名的故事——和尚挑水的故事。一个和尚挑水喝, 两个和尚抬水喝, 三个和尚没水喝, 四个和尚要水喝。其寓意是:办一件事, 如果没制度作保证, 责任不落实, 人多反而办不成事。

此外, 工作任务责任还要落实到人, 落实到具体岗位, 防止责任不明和相互扯皮。

(4) 措施具体, 切实可行。即是指为了顺利实现工作目标, 完成工作任务采取的方法、手段。主要包括:制度、技术、物资保障等方面。如:制定和实施奖惩制度、采用先进技术, 提高劳动生产率、提供人力、财力和后勤保障等。措施要具体, 即具有可操作性。切忌说大话、空话。如:对职工进行理想教育等。

(5) 进度适宜, 安排合理。即一定期限内完成工作目标、工作任务的日程进度要适宜, 强调工作质量, 做到进度和质量的统一。安排要合理, 确保物尽其用、人尽其才, 不浪费时间和资源。

2. 编制工作计划应注意的问题。

(1) 语言简洁, 准确使用语言文字。语言要求是:简洁、准确。简洁是编制工作计划语言的基本要求。文字要简炼, 篇幅要短小精悍。选用简洁的词语, 删去可有可无的文字。不穿靴戴帽, 不抒情, 不描写。不说套话、空话和废话。准确, 即语言表述要符合客观实际, 符合逻辑, 即概念明确, 判断和推理正确而恰当, 同时还要符合语法修辞的规范。

(2) 注意变化, 适时修正。工作计划一经批准, 不得随意变更、修改和废止。常言道, 计划不如变化。因国家法律法规、方针政策变化要求变更、不可抗力以及制定工作计划依据的客观情况发生重大变化致使工作计划不能实现, 部门工作计划也应随之变更、修改。

(3) 表达形式, 一目了然。工作计划表达的方式多种多样。较适宜的表达方式是要点式和表格式。

要点式, 即条款式。如:某学校2011年教学工作计划摘要:一是进一步加强专业建设工作, 力争增加4—7个本科专业。二是切实加强对教学工作的指导、管理和服务。三是高度重视教材建设工作, 优先选用21世纪教材或获得国家、省部级奖励的优秀教材。

表格法, 即用表格的方式表达。如周工作安排表、月生产任务表、年工作目标分解表等。

摘要：工作计划是事务性文书。常言道, 做事没计划, 盲人骑瞎马。工作计划具有导向、督促和鞭策作用。如何编制科学合理、切实可行的本单位和部门的工作计划是办公室文秘工作人员的一项重要任务。

关键词：工作,计划,编制

参考文献

[1]马燕珺.《合理分解工作结构编制切实可行的项目计划》[J].《石油工程建设》.2004.03.

2012规划编制计划[范文] 篇8

（一）1、城市总体规划

我市2006年版城市总体规划于2007年8月获得省政府批准。近几年，四川省、绵阳市、江油市的宏观形势已发生了重大变化，特别是地震灾后重建和区域重大基础设施建设对江油未来几年和更长时间内的发展带来了新的机遇和挑战,需要转变发展思路，对这些客观因素必须站在新的高度予以审视和把握。与此同时，江油市未来几年发展中将面临着新的问题，比如用地和人口增长将突破规划指标、灾后重建项目突破规划控制等。

为了适应江油城乡灾后重建和长期可持续发展的需要，保护和利用好各项资源，实现建成现代化工业城市和旅游城市的战略目标，我市拟修改《江油市城市总体规划（2006—2020）》。

2、城镇体系规划

为加强规划统筹，引领“两化”互动，推动工业向园区集中、工业园区向城镇集中、农业向适度规模集中、人口向城镇集中，推进基础设施、医疗卫生、文化教育、社会保障等城乡基本公共服务一体化，在现有交通规划和布局的基础上，我们计划2012年编制江油市城镇体系规划。力求做到空间布局规划、产业规划、城镇规划“三规合一”，实现“多规有机衔接”，强化执行刚性，真正发挥城镇体系规划对经济社会和城镇发展的引导作用，促进我市城镇体系的合理发展，实现区域经济、社会、空间的可持续发展。

（二）1、三桥西桥头南北沿江绿化景观设计

为推进城南片区快速发展，提升城南片区新区环境品质，我们拟进行三桥西桥头南北沿江绿化景观设计，打造三桥西桥头滨江特色景观。

2、马路湾至河西大桥城市设计

随着城市的发展，城南片区建设的加快，李白大道（马路湾至河西大桥）的城市轴线特点越来越明显，为提升城市形象，凸显城市轴线风貌，便于城市规划建设管理，拟进行马路湾至河西大桥城市设计。

3、一桥到三级电站闸坝处的涪江两岸城市设计

为实现城市“南进”发展，促进城南片区快速发展，增强城南片区吸引力，加强城市滨江风貌特色建设，拟进行一桥到三级电站闸坝处的涪江两岸城市设计。

运营质控部编制计划 篇9

一、部门架构图

二、人员编制

运营质控部编制计划9人，现有9人，运营质控经理1人，运营主管1人（计划1人），质控主管1人（计划1人），运营专员2人（计划1人，现2人），服务质控文员6人（计划4人，现6人），稽查专员1人（计划1人）。

三、部门职能

1.负责物流中心运营质量的数据分析； 2.负责物流中心各项报表的统计；

3．负责异常订单的处理，及异常数据的分析；

4.协助制定物流中心各项规章制度，并监督制度的实施； 5.对分拨中心、配送站点的运营质量进行现场稽查； 6.负责分拨中心、配送站点、车管部安全风险的监督；

7．处理物流中心领导交办的其它工作。

四、岗位职责

1．运营质控经理工作职责：

1.1负责运营质控部的整体工作；

1.2协助总结制度物流中心质量控制体系及制度，并不断完善； 1.3负责监督分拨中心和配送站点的操作质量，并监督整改措施的落实与完成；

1.4通过数据分析发现运营环节中的薄弱环节和漏洞，提出改进建议，协助优化操作流程，督促业务部门提升运作效率与质量； 1.5与其他部门沟通处理重大异常问题，并完善各项操作流程。

1.6负责建立物流中心安全风险体系，负责对分拨中心，配送站点的安全知识的培训与监督，降低物流中心的风险；

2．运营主管工作职责：

2.1对分拨中心，配送站点的操作质量进行汇总、分析并给出合理建议；

2.2协助完成物流中心规章制度的拟定；

2.3负责物流中心月度预算的统计，并协助领导完成年度预算计划；

2.4完成物流中心运营质量的分析报告，并提出整改措施； 2.5协助经理完成物流中心月度、季度的数据分析与总结报告； 3.质控主管工作职责

3.1建立、健全配送督导数据库，为物流中心运营质量分析提高数据支持；

3.2实施、制定细化的巡查作业方案与标准，认真落实各阶段重点的内容，解答、引导各区、各站点按正常轨迹发展；

3.3负责定期出具物流中心质量稽查报告；

3.4协助领导处理物流中心重大操作事故，并提出改善建议； 3.5监督服务质控文员处理异常订单的及时性； 4．运营专员工作职责

4.1每日负责配送站点KPI数据统计，每月做KPI完成度分析，对存在的问题提出可行性改善方案；

4.2负责配送站点包材、冰袋回收情况统计，每月进行大排名，对排名靠后的站点要求整改，并监督整改的落实；

4.3负责站点工作周报的汇总；

4.4每月分析配送员能效，为物流中心运力提供可行性解决方案。

4.5每月按时完成配送员计件单量的统计，完成配送员，站长，区域主管绩效分析。

5．服务质控文员工作职责：

5.1负责异常订单的日常处理工作，及时解决或上报订单问题。5.2负责客户自提订单和总部员工自提订单的处理； 5.3负责对有客诉的配送员开具过失单，并完成数据统计。

5.4协助完成配送站点办公用品的申请，审批，及领用发放； 5.5负责重点客户订单的发货及配送状态跟进处理； 5.6负责全签退货的汇总及处理。

6．督导专员工作职责：

6.1负责物流中心各项流程制度执行情况的现场检查，对异常问题的汇总与分析，并提出可行性改善建议；

6.2依据流程制度要求，结合配送过程督导结果现场进行相应标准内容的细化、指导与培训，有效促进配送整体质量的提升；

6.3负责及时统计、汇总、上报各分拨中心与配送站重大事故的相关工作，并做相关安全知识培训，降低物流中心的风险；

在课程计划编制中开展程序研究 篇10

一、编制方案的制订

1. 分析校情,确立目标

校情的分析主要从学校的办学特色、限制条件,教师的教育教学能力,学生的家庭状况、学习态度、习惯、能力等各角度展开。我校对本校校情进行了分析,并据此确立了学校课程计划的目标。

学生培养目标:具有学习知识、运用知识的能力;形成健康的体魄和坚强不屈的毅力;保持健康向上的积极情感,对事物充满好奇,具有强烈的探究精神和实践、创新意识;拥有对是非的分辨与选择能力,在原有基础上使个性与特长得到发展。

教师发展目标:能够理解并运用先进的教育理念,适应教育现代化的发展需要,不断提高自己的专业道德、专业情操、专业知识,成为学校课程的开发者和建设者。

课程建设目标:落实“以学生发展为本”的课程理念,构建为每一个学生提供各种学习经历、适应学生发展需要的、体现时代特征的课程体系。

2. 学习理论,统一思想

我们把学习分为两个层面。一为管理层。管理层是学校课程计划编制的领航者,比实践层更为重要。在校长的带领下,我校利用行政会时间,组织了多次活动学习《上海市普通中小学课程方案》以及兄弟学校在课程计划编制中的经验、教训等。二是实践层,即通过政治学习、教研组活动等各种形式,交流学习体会,传递关于学校课程计划编制的先进理念;确立相关学习主题,使之变成教研内容的一个重要组成部分,让关于学校课程计划编制的先进理念深入人心。

值得一提的是,自上海二期课改实施以来,我校历任校长都坚持课改理念的贯彻与实施。因此,长久以来,我校所有的教职员工都能做到人人有课题,个个带小组。现在,这些教师中已经有相当一部分人有了高质量的探究课题,成为了比较有特色的拓展型课程的教师。而这一切使此次课程计划的编制与实施有了一个很好的开端,教师们对课程计划的认识既迅速又准确,因为一直以来我校都是这么坚持的,而此次只不过在回顾总结中进一步提升学校的课程领导力和课程实施的执行力。

二、编制方案的实施

我校在实施过程中的原则是各部门分工协作,共同建构学校课程计划的各板块。以“课程设置”为例,我校各部门分工如下:学校课程设置与课时安排由教务处(教导)负责,编制该学年学校课程计划一览表。拓展型课程的具体安排及说明由教务处(教导)和教务处(政教)负责,包括我校学科类、活动类拓展型课程安排表、专题教育类拓展型课程安排表、社会实践类拓展型课程安排表、主题活动安排表等。探究型课程的具体安排及说明由科研室负责,年级课表及特点说明同样由教务处(教导)负责。

编制月度工作计划指导 篇11

月度工作计划编制指导

一、编写月度工作计划的意义

编写《月度工作计划》的过程，就是部门管理人员自主考虑当月全局工作的思考过程，有利于提高管理人员自身的计划能力，思维能力，总揽全局的能力，组织能力，制定工作目标的能力。

锻炼中层以上管理人员的综合管理能力。

通过审阅直接下级的《月度工作计划》，上级可以有计划的布置各部门的月度工作；纠正下级遗漏的重要工作任务；侧面考核下级的工作态度；测评下级的工作能力；通过正式记录指导下属改善管理能力；结合《月度工作总结报告》和《周工作档案卡》持续的训练管理人员的自我管理的能力。

二、《月度工作计划》规定内容纲要

1、简要回顾上月主要工作完成情况，以及未完成工作还需要在本月继续安排的？

 简单回顾上月主要工作的完成情况。

 上月计划中还有哪些工作未完成或在进行中，仍需要本月继续落实的？

2、简单陈述本月的中心工作任务。

 公司或主管领导布置在本月需要完成的工作；

 部门经营管理需要在本月解决的问题的安排。

 需要跨月完成的工作，在本月应开展哪些工作？进展到哪个阶段？

 针对部门日常管理中所发现的问题，在本月需要采取哪些措施？

3、本月部门经营方面的重要工作有哪些？你计划将怎样完成这些工作？

 是否有重要节假日？

 是否有重要的营销活动？

 营业收入，费用，成本是否超出规定范围？是否需要做严格控制和调整？  顾客反应或投诉的问题是否得到改善？

4、本月管理方面需要持续完成的工作任务有哪些？

 需要对基层管理人员展开哪些培训？

 需要调整哪些基层管理人员的状态？

 员工的工作热情与劳动技能存在着什么样的问题？准备采取哪些措施？  所在部门的工作质量与效率、效果方面存在着什么样的问题？准备采取哪些措施？

 规定的各项管理任务和工作是否都能圆满完成？哪些环节还有问题？准备采取哪些措施？

5、处理的事务性工作任务

 新入职员工的岗位培训

 拟升职或拟培养管理人员的训练与考察；

 需要协助解决的问题。

三、月度工作计划范本

见附件：《月度工作计划范本》

四、月度工作计划管理任务

1、编制计划者必须准时（每月30日）提交下月计划，呈报本部门主管（上级领导）审核，并签署对其计划中各项工作任务的修改意见，或增加新的工作任务，或提出新的要求，或指定完成任务的时间等要求，部门主管（上级领导）于每月2日前将做好意见的本部门人员（下属）编制的计划提交到人力资源管理中心绩效专员处。

2、人力资源中心部绩效专员负责收集、建立部门主要负责人的《周工作档案》、《月度工作计划》、《月度工作总结》、《月度工作绩效考评对照表》档案管理。用以对管理人员进行考核与评估。以上档案保留期限为三年。

3、公司须成立目标管理评委会，负责将《月度工作计划》与《月度工作总结》进行比较，并评估或评价部门主要管理人员的月度管理绩效和工作绩效。