设计管理中心个人工作总结

设计管理中心个人工作总结

设计管理中心个人工作总结 篇1

从本学期暑假接手资助管理中心的工作开始，我终于深刻体会到了“责任重于泰山”这句话的含义。资助工作，让我懂得了去提升自己的责任心，学会细心从容的去应对问题。

从暑假开始，我们的工作就正式展开了，相对来说，资管中心的工作还是比较的有顺序和分阶段的。

（一）九月开学季

开学以后，首要任务就是贫困生的认定问题。由于我们学院人多，所以在认定的过程中，必须要认真认真再认真，同时还要照顾到家庭经济不好的学生的自尊心，贫困生的评选是后期助学金认定的基础，所以各班认定出来的贫困生名单必需要按照贫困程度来排列。选出来的贫困生，其个人信息是需要输入到河南省资助管理系统的，由于第一次接手这个工作，对系统不是很熟练导致在导入过程中，出现了各种不该出现得问题，有系统本身的缺陷，但更重要的还是我俩本身的问题。

（二）十月奖助学金的评定

国庆节来了以后，奖助学金的认定工作也就开始了。助学金是在贫困生的基础上认定的，根据贫困程度来确定相应的补助的档次。根据各年级上交的信息模板，还需要把获得奖助学金的同学的信息导入到河南省资助管理中心系统，本来认为非常简单的问题，可实际操作起来，却是那么困难。通过一次一次的实验，也摸索出不少规律，但是即使这样，还是经常加班到晚上十点以后，尤其是校里公式名单出来，各个年级对信息错误的进行更改之后，我们在核对名单时发现无论怎样都找不到问题所在，起初是人数问题，后来是金额问题，其实后来仔细一想也没有那么复杂，但是当时却怎么也理解不了。本以为这两个问题解决以后，这个事基本就结束了，没想到最麻烦的事还在后头呢。张老师为了填表还特意在两个校区召开专门会议。相对于其他年级我们11级填的表还算不错的，有的同学返工10次才合格的。其实我感觉主要原因还是他们填表不认真，没仔细阅读填表要求，开会不认真听。也有部分原因是我们的错，有的地方没说到，有的地方没要求到，反反复复弄了好几次，也有因为我俩审核不严格，导致新区的大晚上还的跑到老区修改表格，这些是我俩工作不认真造成的，一是没及时汇报工作进展，造成好多时候都耽误了工作的进展，二是工作不细心，审核不严格，造成同学们填表返工好几次；三是：没有应急方案，把事情想的太过简单；四是：没严格按照老师的意思去做，执行力不够。

设计管理中心个人工作总结 篇2

随着高校信息化建设的不断深入,高校各个部门使用现代办公和现代教育技术设备情况逐年增加,信息中心机房的建设也是不断的扩大,大部分高校光学生用计算机设备就是几百上千台电脑,各部门的办公也基本达到了两人一台电脑的程度,打印机也普及到各个办公室,几十个多媒体教室的相关设备,这些大量设备的投入一方面为学校的硬件建设起到了决定性的作用。

目前很多学院在这一方面也是受到教育经费投入不足的影响,没有一套属于自己的设备管理系统,这样使得学校的已有资源不能够得到充分的利用,完全依靠大量的人力时间来完成设备的基本管理。现在各个不同的行业和企业内部、已有的管理信息系统大部分都属处于一种信息相对封闭的状态,这样直接导致高层在信息汇总的时候难度加大,大系统对信息进行统计和分析也相当困难,加上很多系统在设计上面数据库的结构冗余很大,导致信息在时效上达不到要求。随着计算机技术的发展,以B/S为架构,用ASP.NET或者JSP.NET开发的系统越来越成为目前的一个趋势。用这些技术来设计出一套设备管理系统,规范日常的设备管理,提高管理效率和质量,成为目前首要的任务,而作为信息工程系,管理着学校所有的信息技术设备,率先提出了设计一套满足系部自己使用的设备管理系统,为后期学校全面推进设备的数字化、系统化管理打下基础。

2 系统开发技术

系统采用目前基于B/S结构体系,B/S(浏览器/服务器)是由浏览器、Web服务器、应用服务器和数据服务器组成的多层网络结构体系。它很好地解决了以往C/S体系结构所存在的问题,更充分地利用公司的网络资源,发挥网络效能,提高劳动生产率。

系统主要将使用到C#基础、ASP.NET、html、CSS、JavaScript、SQL数据库等相关技术,涉及到的软件有Visual Studio.NET 2003、DreamWeaver8、SQL Server 2000等软件。

3 流程分析

业务流程是系统设计的关键,要开发一个系统,必须确定系统的功能需求,这就必须先了解实际的业务流程,从业务流程中分析系统的需求。系统工作流程主要是用户进行设备信息的入库以及维护处理;对设备信息的查询统计、打印报表、检核设备信息、上传设备信息,以及采集信息等。不同权限的用户进行不同的工作操作,具有不同的工作流程。

根据这些设备的使用具体流程来说明。

(1)设备购置,购置这些资产设备时由信息中心管理员根据实际需求提出申请,将申请交由系领导批准,然后转到教务处审批通过后,经学院领导批准方可购买,购买的设备首先由后勤处入库登记,然后申请部门领用登记。

(2)设备使用,由信息中心管理人员根据教师的申请,对涉及到的的各种相关设备,比如信息中心管理的机房教室和设备、多媒体教室和设备以及手提电脑、移动投影、话筒、音箱和各个办公室涉及到的现代办公设备等进行登记备案,然后交由相关部门或教师个人申领使用,使用完成后,再交回登记备案。

(3)设备的维修。由信息中心管理人员根据设备的损毁情况进行登记,然后申请维修,经后勤处同意后,进行维修,并做好维修记录。

(4)设备的报废,设备没办法进行维修后,由信息中心管理人员做好相应的登记,并上报学院后勤分管领导审批通过后对设备进行报废。结束设备的生命周期。

4 功能需求

4.1 系统功能

系统开发的目的是方便信息中心管理人员的管理,提高现代办公设备和现代教育技术设备管理的工作效率,以及为决策者提供一定的支持信息,根据上述目的和对工作流程的分析,系统应该具有下面的功能。

(1)设备购置申请的在线提交。

(2)设备维修申请的在线提交。

(3)设备基本信息的收集与处理。

(4)设备基本信息的存储与维护。

(5)能方便、快捷地查询设备信息。

(6)具有一定的报表处理功能。

(7)将共享的设备信息对外发布,实现浏览查询。

(8)有辅助系统进行系统的管理与维护。

4.2 安全性

因为该系统只在学院内部使用,因此并不要求有太复杂的权限级别划分,但是应满足以下要求:

(1)用户只能访问被授权的页面。

(2)用户只能进行自己权限内的操作。

(3)用户权限的分配只能由特定权限的用户完成。

(4)用户信息不能被外部及不具备访问权限的用户访问。

(5)用户的密码信息,即使对具有创建、删除用户和修改用户信息权限的用户级也是不可见的,但该级用户可以进行修改。

5 总体设计

系统总体设计一般包括运行网络结构、功能模块设计等。运行网络结构,确定软件运行的软硬件环境;功能模块设计,确定系统的功能模块,将整个系统划分为多个相对独立的模块,确定每个模块的功能。

根据前面的分析,将用户分为3大用户,超级管理员用户、一般管理员用户和普通教师用户。教师用户通过系统实现对物品的查询、申请等功能,超级管理员用户通过系统实现对用户申请的审批及对全局的监管等功能。一般管理员用户通过系统实现对设备的出入、故障及相关信息管理。具体如图1所示。

在上面分析的基础上,把系统划分为用户登录模块、设备查询模块、用户管理模块、设备管理模块。在4大模块下面又有子模块划分,具体的功能模块如下:

(1)用户登录模块:完成用户的登录功能。

用户通过登录模块输入用户名和密码,系统通过在数据库中查找是否存在该用户名,如果存在,在数据库中查找密码是否正确,正确的话系统跳转到主页;如果不正确则停留在登录页面上。

(2)设备信息查询模块:完成教师、一般管理员对物品信息、用户信息的查询功能。

设备查询模块包括:

1)设备基本信息查询模块:可对购置设备的详细信息进行查询。

2)设备使用信息查询:对设备当前的使用情况进行查询。

3)设备维修信息查询模块:对设备当前的维修状态进行查询。

4)设备报废查询:对设备报废情况进行查询。

该模块提供了多种查询情况的模糊查询,完全可以满足用户的需要。它可以按不同的关键字来查询信息(例如根据物品的名称、编号、入库时间或是它们之间的组合等)对物品信息数据库进行查询;按查询关键字信息(物品ID和物品名称)对物品的流向情况进行查询;按查询关键字信息(物品ID和物品名称)对物品详情情况进行查询。

(3)用户管理模块:完成对数据的维护和用户的管理。

该模块包括:

1)用户信息的录入(包括用户名、密码等)。

2)用户信息的修改。

3)用户信息的删除。

4)用户密码的修改。

超级管理员可以通过管理界面添加或删除用户,当用户的基本信息有变动时,可以通过此模块来修改。如果用户忘记密码,可以在登录的这个页面上,填上正确的名字和Email就可以获得密码。这个功能主要是通过使用System.Web.Mail类中的SmtpMail类来发送电子邮件的方法实现的。

(4)设备管理模块:完成对设备的出入、领用、维修等的管理。

该模块包括:

1)设备的入库模块:对新购置的设备进行入库登记,将设备的详细信息记入数据库。

2)设备领用模块:设备入库之后,根据申请信息,对领用和归还情况的相关信息进行登记,并记入数据库。

3)设备维修模块:对设备的维修状态进行详细的记录。

4)设备报废模块:对进行维修后仍不能使用,进入报废状态的设备进行记录。

6 数据库设计

系统中涉及到的数据包括两种:静态实物数据和动态使用数据。实物数据包括设备编号、设备名称、型号、类别、价格、日期等,使用数据包括设备状态,维修记录、所属部门、使用人等。这些数据通过数据库的形式,能准确表示业务,便于使用和维护,便于检索和修改。而且有效的安全机制确保数据库的安全,冗余数据最少,也便于数据的备份和恢复。

根据前面的需求分析,可以设计出能够满足用户需求的各种实体,以及它们之间的关系,为后面的逻辑结构设计打下基础。在本系统中规划出的实体有:用户实体、部门实体、设备基本信息实体等,部分实体的E-R图以及实体之间的关系图,如图2,图3所示。

通过系统功能分析,了解本系统主要为数据的查询,更新和维护,因此该系统主要有如表1,表2所示的数据库表。

7 结语

这个系统是为职业技术学院信息中心设备管理而设计的,系统是以Visual Studio.NET 2003为开发平台,ASP.NET+SQL的环境下制作出来的一个小型设备管理平台。本系统从功能上来说,满足了信息中心对现代办公设备和现代教育技术相关设备的管理,基本实现了预期的以下主要功能:

(1)用户登录等通用模块功能。

(2)设备查询功能。

(3)用户管理。

(4)设备管理功能。

系统采用B/S模式,用Web界面实现和用户的交互,这样便于用户在不同的时间、地点对系统的操作,同时也便于系统管理员的维护。

参考文献

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设计管理中心个人工作总结 篇3

过去的一年，在市委、市政府的领导下，在市住房公积金管理委员会的决策监督下，我市住房公积金管理系统扎实开展了“规范与归集年”活动，全市住房公积金工作取得了明显的进展和成效，圆满完成了全年的工作任务。今年，我市住房公积金归集额、贷款发放额、增值收益、非公企业扩面等四项主要指标创历史新高。一是住房公积金归集。全市归集住房公积金6.07亿元，比上年同期增加1.6亿元，增长35.70，累计归集突破21亿元，当年归集额超过前10年归集总额的三分之一。全市住房公积金余额已达到14.70亿元，比年初增加3.34亿元。二是住房公积金贷款。全市向4170户职工家庭发放住房公积金贷款5.50亿元，贷款发放户数比上年同期增加1243户，同比增长42.47，发放金额比上年同期增加1.76亿元，同比增长46.96，住房公积金贷款支持职工购买住房55万平方米。全市住房公积金贷款余额已达到12.60亿元，存贷比率为85.17。其中市区贷款余额达到8.41亿元，存贷比率达到97.26。三是住房公积金增值收益。全市共实现住房公积金增值收益为2583.24万元，比去年同期增加522.25万元，增长25.36。其中市区1752.35万元，比去年同期增加338.75万元,增长25.95。四是住房公积金扩面工作。2003年下半年以来，特别是今年以来，我市率先在全国系统地开展了非公有制企业实施住房公积金制度工作，并取得了突破性进展。一年多来，全市非公企业住房公积金扩面新增2万多人，其中今年完成17900多人，净增6000人。归纳起来，今年工作有以下几个特点： ㈠归集扩面工作取得了突破性进展。通过认识启动、行政推动、政策带动、氛围促动、服务互动，有力地推动了非公企业建立住房公积金制度的工作。在“丝物联”、“美欣达”试点企业的示范引导下，去年全市有400多家非公有制企业新建了住房公积金制度，有1.7万名非公企业职工建立了住房公积金，扭转了过去五年归集人数持续下降的局面，使归集人数首次实现了正增长。积极探索和扎实开展非公企业建立公积金制度工作，对统筹城乡发展，加快城市化进程和构建和谐社会，对健全住房保障体系，解决职工住房难的问题，发挥了重要的作用。

㈡资金管理更趋规范化、制度化。针对湖州市住房公积金工作没有综合性的规范性文件这一情况，通过调研和拟订，市政府颁发了《湖州市住房公积金管理办法》。同时，制订了三个实施细则，还出台了加强内部管理的20多项制度，进一步规范了公积金归集、支取、贷款等业务政策。规范了行政管理办法。一个用制度管资金、管工作、管人的工作氛围正在形成。

㈢防范风险的措施更加落实。防范风险是公积金管理工作的永恒主题。机构调整后，进一步健全了公积金贷前、贷中、贷后的管理措施，建立健全了贷款风险控制三级警示制度。发放那么多贷款，没有出现一笔逾期贷款和呆帐，连续7年保持了优良资产率100的记录。㈣良好的工作氛围正在形成。在市政府领导的重视和协调下，理顺了公积金管理中心开展工作的关系，解决了我市公积金事业发展的主要困难和问题。同时，积极做好宣传工作。一年来，报刊、电视、网络和党委、政府办公室信息简报已宣传了100多次，特别对我市非公企业和农民工建立公积金制度的做法，《人民日报》、新华社、中央电视台、《浙江日报》等国内主流媒体都作了重点报道。于2003年11月8日开通的“湖州住房公积金网”，已有7万多人登陆观看，提出各类问题800多个，做到在两个工作日内有问必答，受到了群众的好评。一个有利于做好住房公积金工作的外部工作环境正在形成。㈤机构调整和自身建设取得成效。经过一年多时间的努力，我市率先在全省全面完成了住房公积金机构调整工作，由于调整工作的指导思想和工作措施到位，使整个机构调整工作有条不紊。一个单位，有什么样的领导班子，就有什么样的精神面貌和工作业绩。为此，我们十分重视班子自身建设，做到了“三个坚持”：即坚持民主集中制、坚持团结协调、坚持以身作则。我们经常想到，中心是一个为老百姓管资金的单位，工作上定位应该高标准，生活上做到尽量低调、简朴。在队伍建设方面，坚持抓教育、抓制度、抓管理。在效能建设中，针对公积金工作与群众关系密切的特点，推出了实行一柜式服务、延长服务时间、对行动不便的贷款户上门服务等为民、便民、利民措施。现在，从班子成员到干部职工，精神状态良好，凝聚力、向心力强，形成了积极向上，齐心协力，勤奋工作的局面。

㈥加大了对廉租房建设的支持力度。通过住房公积金的安全运作和增值，在历年提供廉租房建设资金1150万元的基础上，2003、今年提供廉租房建设资金743万元，累计提供廉租房建设资金1893万元。回顾一年来的工作，我们的主要体会有： 一是要在服从和服务全局中找准自己的定位。我们坚持围绕大局开展工作，注意把住房公积金工作放到全局工作中去考虑。譬如：我们把整个公积金工作，放到落实科学发展观，坚持以人为本、维护人民群众切身利益中去考虑；把非公有制企业和进城务工人员建立住房公积金制度的工作，放到统筹城乡发展，加快城市化进程中去考虑；把发放公积金低息贷款，放到解决中低收入职工家庭住房难，构

建和谐社会中去考虑，对引进人才公积金贷款实施优惠政策，放到配合贯彻“人才强市”战略中去考虑，等等。我们体会到，部门工作虽然职责不同，分工有别，但都应该懂全局、管本行，象公积金中心这样相对专业性强、工作单纯的部门，也可以在为全局服务中找准自己的定位。

二是本着以人为本、关注民生的要求完善住房公积金制度。我们在考虑问题、制订政策时，坚持维护最广大人民群众的切身利益，设身处地为中低收入职工着想。如非公企业职工约占职工总数的五分之四，是一个低收入群体。为了让这部分职工享受公积金制度的优惠政策，采取了低门槛进入的政策，同时为了更好地解决中低收入家庭住房难的问题，出台了延长贷款期限到30年、提高贷款限额到20万元、允许五年冲还一次贷款的政策。又如针对部分国有企业非在编职工没有建立公积金制度的问题，制定了凡要求给正式职工提高缴存额，必须全员建立住房公积金制度的措施。又如针对特困职工的实际情况，出台了特困职工用住房公积金交纳房租的办法。

三是必须争取领导重视和有关部门支持。在争取领导重视和部门支持这个问题上，我们注意把握三条：第一、积极争取；第二、注意方法；第三、关键还是要把自己的事情做好。通过争取领导重视，市政府将公积金工作列入政府为民办实事项目，并与县区政府签订目标责任书，对推进非公企业建立公积金制度发挥了重要的作用。同时，通过协调和沟通，县区政府、市总工会、财政、审计、人事、劳动保障、建设、房管、金融等部门，对公积金工作给予了充分理解和大力支持。对我们所做的工作，市委、市政府和上级主管部门给予了充分肯定。市住房公积金管理中心被省建设厅、省房改办评为年度目标责任制考核先进单位。

在肯定成绩的同时，还应清醒地看到，我市住房公积金制度的覆盖面还不广，住房公积金缴存人数仅占养老保险参保人数的40；行政执法工作尚未正常展开，影响了住房公积金制度的实施力度；全市住房公积金管理系统的信息化建设滞后，制约了我市住房公积金管理工作的进一步提高；班子、队伍建设也存在一些薄弱环节，等等。

二、2006年工作总体思路

㈠突出一个主题。进一步贯彻落实科学发展观，围绕实施“456”民生工程，加大实施住房保障制度的工作力度，提高住房公积金制度的覆盖面，更好地为大局服务，更好地解决中低收入职工住房难的问题，努力促进住房公积金工作再上新台阶。

㈡实现五项目标。一是年全市归集住房公积金6.70亿元，增长10.79；二是向4000户职工家庭发放住房公积金贷款6.2亿元，贷款金额增长12.74；三是实现增值收益为3347万元，增长29.58；四是全市年计划新增非公企业住房公积金缴存人数1万人；五是确保全年住房公积金贷款逾期率低于1‰，资产优良率保持100。

㈢狠抓两个重点。整个住房公积金工作，要以业务建设为中心，进一步深化“规范与归集年”活动，把归集与规范作为贯穿全年住房公积金业务建设的重点。一是继续扩面。要站在统筹城乡发展、消除二元结构、构建和谐社会和建立企业职工住房保障制度的高度，进一步抓好非公企业扩面工作。最近,建设部、财政部、中国人民银行发出通知，要求进一步加大住房公积金归集扩面工作的力度。我市扩面工作总的工作方针是积极、稳妥，保持今年的好势头。已经完成扩面任务工作的企业，要巩固完善；部分职工建立公积金制度的企业，要尽快做到全员实施；尚未建立公积金制度的企业，要积极推行。二是全面达标。要按照“规范化管理、高效化运转、亲和化服务”的要求，对照省、市住房公积金工作目标责任制考核办法，全面开展达标升级活动。已经进入先进行列的单位，要提高标准，扬长补短。尚未进入先进行列的单位，要坚持标准，对症下药。要通过扎实有效的工作，努力使全市住房公积金4个考核单位成为省级岗位目标责任制考核先进单位，争取实现“满堂红”。

设计管理中心个人工作总结 篇4

姓名：李斌 专业：财务管理

学号：1145543131

课程设计个人总结

本次课程设计持续了1个星期，时间非常紧张，我们的课题是企业人力资源管理系统，我们小组由7个人组成，需要完成企业人力资源管理系统子系统的开发、调试与运行，此外还要撰写课程设计报告。我的工作主要是课程设计报告的整理兼撰写。但实际上每个文档之间都有着联系，仅仅做自己分配到的部分是不够的，系统分为哪些模块以及各模块的功能都需要大家一起讨论确定，统一思路，否则文档无法衔接，课程设计无法完成。

人力资源的各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是不可分割的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。

我们在分工编写文档前先在一起讨论确定了系统的主要模块和每个模块的功能，统一它们的名称，然后各自编写文档，发现应该添加新功能或原先的设计有问题时再一起讨论，统一修改，防止文档出现偏差。通过大家的讨论，发现很多问题和没有想到的细节，在不断发现问题，不断改正错误、不断完善系统设计的过程中，我们对人力资源系统的理解和研究也越来越深入，也使我们认识到团队的力量。

课程设计需要使用很多建模和作图工具软件，例如Visio、rose，以及网页制作、图像处理软件，同时需要查阅资料和做一些必要的调研。虽然平时上课这些软件的使用老师都讲过，考试也能通过，但当用这些软件和课本上的知识来独立地设计一个实际的系统时，很多问题就暴露出来了，比如什么时候要用E-R图、什么时候要用流程图，虽然这些图我们每个人都会画，但是这些图是用来描述什么的、作用是什么、什么时候需要使用这些图我们却不是很清楚。

课程设计是培养学生综合运用所学知识,发现、提出、分析和解决实际问题,锻炼实践能力的重要环节，这次课程设计虽然很累，但我学到了不少东西，对软件的设计过程和方法有了更深入的了解，培养了我们的团队精神，锻炼了我们的沟通和表达能力。通过这次课程设计使我懂得了理论与实际相结合是很重要的，只有理论知识是远远不够的，只有把所学的理论知识与实践相结合起来，才能真正为社会服务，从而提高自己的实际动手能力和独立思考的能力。

通过此次课程设计，使我更加扎实的掌握了有关人力资源管理系统方面的知识，在设计过程中虽然遇到了一些问题，但经过一次又一次的思考，一遍又一遍的检查终于找出了原因所在，也暴露出了前期我在这方面的知识欠缺和经验不足。实践出真知，通过亲自动手制作，使我们掌握的知识不再是纸上谈兵。

在课程设计过程中，我们不断发现错误，不断改正，不断领悟，不断获取。最终的检测调试环节，本身就是在践行“过而能改，善莫大焉”的知行观。这次课程设计终于顺利完成了，在设计中遇到了很多问题，最后在大家的努力下，终于游逆而解。在今后社会的发展和学习实践过程中，一定要不懈努力，不能遇到问题就想到要退缩，一定要不厌其烦的发现问题所在，然后一一进行解决，只有这样，才能成功的做成想做的事，才能在今后的道路上劈荆斩棘，而不是知难而退，那样永远不可能收获成功，收获喜悦，也永远不可能得到社会及他人对你的认可！

设计管理中心个人工作总结 篇5

论文题目

作者姓名

指导教师

日期

---个人总结河北省xx建筑工程有限责任公司管理初步设计xxx

个人总结

此次建筑企业管理学课程设计我组完成的是模拟成立一个建筑公司，进行企业组织结构、文化、战略、计划等设计。公司名称是：河北省xx建筑工程有限责任公司管理初步设计。企业设立的初衷是立足秦皇岛，面向河北省，全国发展，所以我们取名前加上河北省的字样。

关于为什么给公司起名我组进行过很多讨论，大家各抒己见，后来我提议，因为组员有七个，参照我市xx公司起名的灵感，所以起名为xx，意思是x个人相互信任，完成此项课程设计。名字简洁而精炼，给人以诚信的感觉。企业领导体制是一个十分复杂但又必须设计合理的问题，它须同企业生产力发展水平，科技实力，企业规模相适应，还必须与生产关系和现有社会制度下规定的企业形式相匹配，我设计领导体制时，从上述两个方面出发所以设定企业是中小型企业。

对此门课程和设计要求，经过很多深入探讨，最后搜集整理资料，汇总成型。这个过程遇到了困难是在所难免的，在克服困难过程中，查阅书籍，资料以及发展自己的构想，学习到了很多知识，非常可贵。

工作中参阅了很多大型建筑企业集团的官方网站，像中铁八局，北京道桥集团，中建河北局等，发现与我们组预想的中小型建筑企业结构完全不同，我们的计划是有限责任公司，而上述企业均为股份有限公司，为完成领导机制和组织结构工作，我参照了河北省xxxx,河北建设集团以及河北建工集团，xx控股的相关组织结构模式和图表，构思建立了我们模拟的xx公司的结构。个人觉得在组织结构上还比较合理，根据组织结构图，可以算得上是一个中型较综合的民营建筑企业。

关于具体的设想过程如下：

我设计的组织形式包含14个分公司和全资子公司，涵盖领域包括土木建筑，道桥建设，招投标与造价咨询，设备，材料的租赁，商品混凝土的制造，劳务公司，安装公司以及物业公司。个人设想在分公司与子公司内部设立领导层较总公司简洁，但基本体系差不多。总公司预计注册资本5000万元左右，是现在中小型建筑企业普遍模式。现代公司制是现代企业制度最主要的形式，我国目前的公司制通常是“有限责任公司”和“股份有限公司”。河北建筑公司采用的是目前中小型企业选用较多的有限责任公司制度，全名为“河北省xx建筑工程有限责任公司”，打出的宣传简称是“xx建设”。现代企业的制度包括，企业的产权制度，企业的组织制度，企业的管理制度，以及所有者，经营者，生产者之间的关系，企业与国家，企业与社会的关系等方面。依据规定，企业设立必须有明确的出资者，必须有法定资本金，依法登记成立，企业资产是企业经营的基础。七信是由xx大股东出资成立，老员工自愿作为股民，但是所占股份较少。xx公司注册资本预计5000万左右，由于现代企业是自主经营，自负盈亏的法人实体，所以所有股民和大股东作为出资者，在享受良好效益带来分红的同时，也应承担企业赔钱带来的风险。当企业亏损时，所有股份持有者按投入资本额的多少来承受损失，承担亏损。当企业亏损到资不抵债依法破产时，所有出资者以其投入资本额为限，承担有限责任。公司x个大股东以及股民以其出资额为限对公司承担责任，xx公司以其全部资产对公司债务承担责任。公司的资本没有划分为等额股份，也未发行股票，经过所有股东协商，老员工作为股民，可以入股，并且股价分为两个档次，5万和10万，七大股东中，董事长入股最多，为一千万，其他董事入股必须在500万至八百万之间，在交付应付的股金之后，由公司出具股份证书，作为股东在公司中享有权益的凭证。但不能自由买卖，公司的股份不能任意转让，如需转让，须取得其他股东同意。依据企业管理组织系统原

则，企业组织系统的确立是为了实现企业的发展与经营目标服务的，要做到与目标相一致，与任务相统一，集权与分权是组织系统设计的基本原则，统一领导，就要恰当集权，分级管理体现为恰当分权，要正确处理集权与分权的关系。管理层次是指将企业内最高领导到基层员工之间划分成的隶属关系数量，或者说是企业纵向管理系统从最高管理层到最低管理层的划分等级数量。在xx公司中，董事和高层经理人很多具有股东身份，大股东作为董事长兼任公司党委书记兼任总经理，亲自经营企业，大部分股东作为高级经理人，如：副总经理，总工程师，总会计师等。积极参与公司业务活动，所有权和经营权相对股份有限公司集中度较高。

认真的参与此次课程设计，我获益匪浅，以前对企业的组织结构有着浅显的意识并未深入研究，上了老师的课，懂得了理论上的规定，通过课程设计，研究了很多企业的组织形式，企业文化，战略。自己很多的想法得到了证实，不对之处也得到了改正，学习到了更多自己不了解的企业组织知识。

设计管理中心个人工作总结 篇6

1 设计背景

毕节位于贵州省西北部,东与贵阳、遵义接壤,南与安顺、六盘水相连,西与云南省曲靖、昭通毗邻,北与四川省泸州连接,扼川、滇、黔三省之交通要冲,是贵州省西北部的区域性城市。发展交通事业对于促进该地区的社会进步、经济增长具有非常重要的意义。作为三省交通要冲的毕节,其客、货运量将与日俱增。但目前公路运输是全区唯一的运输方式,路网系统功能不完善,公路运输中电子计算机及各种通信信息传输设备应用很少,信息不畅,毫无网络可言,无法为旅客、货主、车主提供优质服务。因信息收集、处理缓慢,组织调度差,车、货、客的流动处于低级的自发状态。

基于对毕节地区目前交通运输现状、经济社会发展趋势和特点的分析,规划建设毕节公路枢纽是十分必要的。《毕节公路枢纽总体布局规划》[1]提出“一个中心、两个系统、三个层次”的指导思想。“一个中心”即公路枢纽管理信息指挥中心,负责信息的接收、汇集、处理、输出以及与枢纽内外进行通信联系,实现指挥调度功能。

2 项目选址

公路枢纽管理信息指挥中心是对内实行统一管理、调度、指挥、信息传递,对外全方位开放,是与省级枢纽、国家级主枢纽联网的管理机构。根据对毕节交通运输系统现状及产业布局的综合分析,并充分考虑未来城市发展、客货流生成分布规律及有足够场地向货主单位、运输单位提供办事机构的位置,项目选址在环东路北侧,该地段位于环东路上(见图1),南向、北向均出入方便,且该地段靠近毕节东客运站,与城市干道、公路主骨架协调性能好,与周边城市交通系统联系密切,出入方便,位置适中,地势开阔,方便车货主接洽客、货运输业务,并符合远、近期相结合的原则,近期建设用地充足,远期有发展用地,有利于管理信息指挥中心充分发挥区位优势及各项功能优势。

3 信息中心功能分析

枢纽管理信息指挥中心是城市公路枢纽的首脑机构,是对外(纵向、横向)联系,对内(客运系统、货运系统)实施调控、指挥和管理的统一体;通过建立强有力的客、货运枢纽管理中心和一系列先进灵活的信息、通讯系统,对枢纽进行全面、科学和规范的宏观管理,具有管理与服务的双重功能。凯里公路枢纽通信信息系统模式见图2。该方案按功能要求主要设置信息指挥中心、信息业务及管理中心两部分(见表1)。

4 功能分区与建筑布局

毕节地区属典型的碳酸岩溶山区,呈典型的喀斯特地貌,区内山高坡陡、沟壑纵横,地形起伏大。按照“结合坡地地形,因地制宜进行规划布局,做到功能分区明确,内部联系方便”的创作指导思想进行方案构思。

设计时结合现有场地地形及相邻道路的线型走向,充分考虑场地位于山坡上、高差大的自然条件,将塔楼与裙楼出入口分设在不同的标高位置上,但塔楼与裙楼又有机地联系在一起。利用临环东路的条件把与外界交流多的信息发布中心设在裙楼内,同时起到遮挡后面挡土墙的作用。信息指挥中心部分设置在裙楼1层～3层。1层,2层分别设有2个大型信息发布大厅及电脑控制中心,3层设有4个洽谈厅及贵宾休息室。信息业务及管理中心设置在塔楼内(见图3,图4)。1层～5层均是为货主、运输单位提供服务的业务用房,6层～7层为指挥中心管理用房。信息指挥中心主入口位于环东路上,方便外来办事人员的出入;信息业务管理中心主入口与环东路高差12 m,通过环东路道班处引一上山道路到达,该出入口主要为信息业务管理中心人员出入。

5 立面造型

裙楼沿环东路一字排开,其建筑造型与塔楼建筑造型相吻合,沿道路看两部分是一个整体。塔楼为对称稳定型,以两台电梯为中轴线,两边的楼层房间递减呈台阶型,突出中轴线上两台电梯的竖向感,立面以虚实相间的水平横带反复出现,使整个建筑体型充满强烈的秩序美感(见图5)。塔楼平面构图呈马蹄形,寓意该建筑似一只准备展翅高飞的雄鹰,高瞻远瞩指挥好毕节地区公路交通枢纽。从环东路仰视,整个建筑威严挺拔,造型采用对称退台式,体量丰富。狮子脑山作为大楼的底景,呈递减的台阶式建筑造型,充分地把自然景观与建筑空间相互融合,建筑与自然和谐统一。

6 结语

管理信息指挥中心是毕节公路枢纽总体布局规划子项目,方案的建筑设计创作,源于对现代化交通枢纽工程建筑功能的理解,对建筑基地和环境关系的深入分析,充分结合区域地形地貌进行功能布局。项目的建成,提高了综合运输整体效益,实现了城市交通运输信息管理和服务现代化的平台,保障和促进了区域经济的发展。

摘要：基于公路枢纽管理信息指挥中心功能的分析,从项目选址、功能分区与建筑布局、立面造型三方面分析探讨了毕节公路枢纽管理信息指挥中心建筑方案构思设计,对现代化公路枢纽的认知和建筑设计创作具有一定的参考价值。

关键词：公路枢纽,管理信息指挥中心,方案构思,建筑创作

参考文献

[1]西南交通大学.毕节公路枢纽总体布局规划(2001年~2020年)[R].

信息中心个人工作总结 篇7

2011年，在区政府领导班子的正确领导下，在信息中心领导的大力支持下，在科室同事们的相互协助下，加之个人努力，我负责的各项工作以信息化为主线，秉承全面、准确、高效宗旨，不断完善各个环节并确保顺利完成。现将本年度工作总结如下：

一、以学为本，提高政治觉悟

社会在进步，社会管理方式与模式在转变，但是政治信仰坚决不变。一个人要想在行动上有所作为，首先在思想上要先进步。当今，在高举中国特色社会主义伟大旗帜下，坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论与“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习胡锦涛总书记在“十七大”上的重要讲话。通过学习树立起“以人为本”的和谐社会价值观，增强了社会责任感和时代使命感，并将思想与行动相统一。业务上一丝不苟，兢兢业业；工作中与同事紧密合作，通力配合，融洽相处。

二、尽职尽责，做好本职工作

网站部分：年初，信息中心领导提出细化工作分工方案，分工明确，具体到人。网站部分我负责领导介绍、人事任免、政民互动、政务公开、××区新城区、机电产业以及网络舆情等板块工作。

领导介绍板块的信息是到区委办、政府办、人大办公室、政协办公室拷贝文档，层层请示后第一时间公布相关信息；政民互动板块的信息是每月末到人大办公室、政协办公室等相关单位沟通，广拓信息渠道，掌握全面信息；区长信箱定期塞选，针对有回复的信息进行整理汇报，经领导批示后及时发布；××新城区是新城办公室适时提供信息，高效及时，为我们提供第一手资料，并通过政府门户网站展示了××新城新貌；机电产业板块信息则是通过到“宜春中小企业网”等网站查询，同时也经常和民营企业局负责相关产业信息的许志诚主任沟通，从官方政策到企业效益，横向到边，纵向到底，立体呈现××招商工作业绩与进展。

网络舆情从宏观视野与微观角度两个层次着手。宏观方面是通过国内权威浏览器例如百度、谷歌，从国内到国外，从中央到地方整体搜寻有关××舆情；微观领域涉及各大论坛，从 “强国论坛”“人民网地方领导留言板”到“大江网”，从“天涯论坛”到“××论坛”，从官方网站到民间论坛，局部信息逐一浏览，尤其是涉及××重特大火灾、交通、矿难等相关新闻报道，第一时间上报全部信息，以供领导参考。

网络部分：我和×××负责四套领导班子的计算机硬件与网络的维护工作，同时对全区的单位提供网络技术支撑与保障。2011年，全年提供网络维护与硬件维修服务共达×次，服务范围主要涉及

网络调试、硬件设备检查维修、计算机病毒预防与处理、数据恢复、搭建局域网、架设服务器、办公软件维护与更新以及为老领导上网提供操作辅导。凭借着以往经验和不断充实的新知识及时、准确查出计算机“病因”，对症下药，帮助相关单位排除故障，解决麻烦。为了保障全区网络平稳、连续、高效运行，经常到一楼至十楼的12个配电间进行设备安全检查，确保汇聚层硬件网络设备正常运行，网络通畅，特别是中心机房更是定期必需检查和打扫卫生的地方。为了配合区里大力推进无纸化办公，搭建电子政务平台，我和同事们共同学习新系统的操作与维护，并为其他单位提供技术服务与指导。

视频电话会议：我和×××共同负责电视电话会议相关设备的物理连接与信号应答。根据工作流程，专人全程负责视频会议，务必确保信号稳定，画面流畅，声音清晰，即使出了问题第一时间有人负责，第一时间现场解决。工作中不留死角，不留隐患。确保从中央到地方各级电视电话会议，不论是提前安排还是临时决定都能顺利召开，为应对意外停电给视频会议带来的麻烦，已经准备了UPS系统，随时待命。全年共召开电视电话会议127次，全部如期召开。

2011年总体来说，负责的各项工作基本完成，尽管自己尽心尽职的工作，但还是有不足之处，国内论坛众多，还是有些信息

死角不能全部把握，网站信息量不尽如人意，更新的部分也是有限，特别是网站的一些文字报道只能是转载，拷贝，没有做到自己组织文字报道，这是我以后中需要加强对地方。

2011已悄然走过，展望2012。在新的一年里，我的工作将从以下几个方面着手：

1网页信息方面：着手研究搜集信息软件，争取用最短的时间搜集到工作中需要的信息。

2网络运行方面：配合中心增加网络带宽，继续做好网络运行保障工作。

3视频会议方面：加强与市信息中心沟通，继续做好视频会议信号连接调试工作，落实省里部署村村通工程，为乡镇单位提供相关技术支撑。

4学习方面：不仅要加强政治理论学习，而且要研究相关政策文件，更要提升业务水平。网络技术是一只手，网站技术也是一只手，两手都要抓，两手都要硬。IPv6时代即将来临，云技术正在走进生活，未雨绸缪，从现在即刻着手准备。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。信息工作还有很多需要学习的东西，请领导与同事多多帮助，多多指正，让我尽快进步。最后愿携手全体同仁为信息中心贡献力量！

质管中心个人工作总结 篇8

回想起来，当初进入公司，我懵懵懂懂的，什么都不懂，虽然我是学分析专业的，但对于炼油方面具体要分析什么不是很清楚。进入班组后，师傅们都很亲切，而且也很关心我，最重要的是她们都很耐心的教我.以前只是从书本上学到理论知识，现在工作了还得再学习，对于这一点，刚开始我不能很好的接受，总会犯一些毛病，不主动去学去问，导致学习的效果不明显。慢慢地，通过不断地在工作中实践，工作起来就顺畅多了。在经过一年的磨练以后，已经基本达到学以致用，理论与实践相结合。现在我已完整学完了四个岗位，生控电站岗位和色谱岗位，尿素岗位和污水岗位。这四个岗位是我今后工作的重点。我一定会发奋工作，克难攻坚，力求把工作做好

我学的第一个岗位是电站岗位，主要分析水样，分析各个装置的锅炉水，测它们的磷酸根离子，联氨，ph值，还有水中油，这个岗位项目不多，但是样很多，刚开始学的时候，我经常来不及做，后来师傅教我作样的技巧，合理的安排分析项目，果然速度比以前快多了

第二个岗位学的是色谱岗位，这个岗位主要是仪器操作，正确分析样的关键是取样，刚学的时候，取样老是取不好，受外界影响很大，师傅就教我怎么取样，怎么取空气中的氮气和氧气就不会进球胆，还要看风向，慢慢地取多了，我取的样也没什么问题了，进样也是个关键，进样进不好，也会影响分析结果，这比较容易克服，色谱这个岗位我还有很多要学的地方，弄清楚色谱仪器的原理以及操作条件，对我分析气体样有很大帮助，同样加深我对分析样的理解

第三个岗位学是是尿素岗位，这个岗位是我最薄弱的，测尿素装置的二氧化碳，氨，尿素，缩二脲，水分，粒度，外加pp分析，尿素岗位是一个很重要的岗位，二氧化碳，氨，尿素是要滴定的，刚开始我滴的算出来不是偏大就是偏小，我分析原因，时间控制不当，还有没有完全按照操作规程，因此我现在做这个岗位一定会认真做，丝毫马虎不得，慢慢地熟练起来，时间长了，就会得心应手了

第四个岗位是污水岗位，分析的项目很多，总p，氨氮，t-cn，镍，总碱，氨，ph值，余氯，浊度，不过有了前三个岗位的铺垫，这个岗位学起来就容易多了，唯一做不好的就是总磷，我老是做的很高，它是有指标范围的，我经常超出这个范围，师傅告诉我做这个项目是不能有一点点污染的，以后我做之前就把比色管，比色管架，移液管包括洗瓶洗的干干净净的，做的次数多了，t-p结果好多了，不再那么高了

四个岗位学完了，工作的第一年也就这么远去了，经过这一年的锻炼，我发现自己成长了许多，对于自己的本职工作能够做到尽心尽力，能够独立地去完成工作任务，对于工作的时效，能够合理地安排完成，当然我现在还存在着很多的不足和问题，比如专业知识学习的情况不是很好，有一些分析方面未能深入研究，工作中的有些细节未能充分注意，这在提高分析技能工作中是要不得的，虽然我已把全部岗位学完了，但这些不足我一定会在今后的工作中解决克服。在今后的工作中，我要注意发挥自己的特长，克服自身的不足，不断地提高自身业务水平，积累工作经验，使自己尽快地成长为一名优秀的分析员，为中心的工作作出更大的贡献

路是漫长的，而工作永远是平凡的，以后要怎么走，我总结起来不外乎几方面：保持努力积极的上进心;保持工作队伍的团结沟通;勇敢自觉地思考和学习;培养细心严谨的工作习惯;自己对工作的理解永远要放在第一时间.

还有一年的过去使自己觉得已是一个社会人，再也不是一个朦胧的校园学生，看待任何问题都需从社会人的角度去品味，工作中的每一件事都在考虑全局。人生的每一脚步都是由自己去走，这也是我一年中的发现.

设计管理中心个人工作总结 篇9

现有的配送中心管理系统通过了解、分析仓库的存储状态、能力与局限,使用科学的预测模型、计划原则、操作方法,对物流进行合理的安排调度,其有效的实施势必能够提高配送中心的运作效率。但是现有信息系统的原始数据信息基本上都是靠人工输入的,不仅采集效率低、有一定的延时,而且误差的产生难以完全避免,尤其是一些隐式的错误,势必会影响整个系统的运作效率和准确性。从而造成不能实时地确定仓库、货品的情况,故不能很好地实现物流的管理,实时调度的效果也不明显。要真正地解决这些问题,从根本上提高企业的运作效率,就是要找到管理系统与物理环境之间紧密的信息集成方法和有效的信息监控机制。

无线射频识别技术RFID(Radio Frequency Identification)作为一种先进的信息自动实时采集方式,为这些问题提供了一种新颖解决途径。为此本文提出了一种基于RFID的配送中心管理系统,使其可以自动实时、准确详细地获取仓库的运作情况,提高运作效率。

1 RFID技术概述

RFID,即无线射频识别技术,是一项利用射频信号通过空间耦合(交变的电磁场),实现非接触的信息传递,并通过所传递的信息来达到目标识别的技术。射频识别技术以其独特的优势,逐渐被广泛应用于工业自动化、商业自动化和交通运输控制管理等领域。

一个最基本的RFID系统主要由三部分组成[1,2]。标签(Tag):由射频耦合元件与芯片组成,每个标签具有唯一的电子编码,附着在物体上(或嵌入物体内部)标识目标对象;天线(Antenna):发射射频电波,接收标签传递回来的射频信号;阅读器(Reader):通过天线读取(或写入)标签信息的设备,将射频信号解码,供上层控制计算机查询调取。RFID技术的基本工作原理是:当标签进入天线的工作范围内,就可以接收到阅读器发出的射频信号,内置的射频耦合元件凭借电磁感应产生的感应电流获得能量激活内置芯片,最后将存储在芯片内的编码信息以射频信号的形式发回给阅读器(Passive Tag,无源标签);也有另外一种类型的芯片带有电源,以主动的方式发送某一频率的射频信号(Active Tag,有源标签)。阅读器读取信息并解码后,供上层控制计算机调取进行有关的数据处理。

由此可见,射频识别系统最大的优点就是无线、非接触,不局限于视线的范围,通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据。故其识别性能比一般的光学系统要好,更是大大优于接触式识别系统。整个识别过程无需人工干预,同时还具有对高速运动物体的识别,以及多标签的同时识别等特点。因此,RFID射频识别技术应用于配送中心的仓库管理上,有着其它技术无可比拟的技术优势和现实意义。

2 基于RFID的配送中心管理系统设计

针对零售物流行业配送中心普遍存在的资源利用不合理、工作效率不高、货品进出库管理混乱等一些问题,在充分利用RFID射频识别技术独特技术优势的基础上,本文构建了以RFID技术为支撑的配送中心管理信息系统。该系统是在原有配送中心仓库管理系统WMS(Warehouse Management System)的基础上进行开发,是基于RFID技术的较为完整的自动信息收集、实时监控管理的技术方案。

2.1 系统架构的设计

基于RFID的配送中心管理信息系统主要由三大部分组成,分别是:RFID硬件、控制网络和数据中心[2]。(如图1所示)其中,RFID硬件部分包括RFID电子标签、置于各个位置的RFID天线和阅读器(包括含有RFID阅读器的无线手持终端)。控制网络主要包括一个覆盖整个配送中心库房区的无线局域网络、路由器等网络相关设备以及RFID系统控制电脑。其主要功能就是汇总、过滤各处阅读器所收集的RFID信息,以供数据中心调用[6]。数据中心主要用于RFID数据存储和交换,与仓储和配送业务管理、空间管理系统、仓库管理系统的数据集成,以及提供外部访问入口。由于设计方案遵循RFID领域的产品电子代码EPC(Electronic Product Code)标准[3],所以未来可以进一步进行扩展,与EPC物联网络对接,用于构建基于EPC物联网的EPC信息存储服务器(EPC-IS),打通供应链的上游与下游的信息共享与数据交换。

2.2 系统功能设计

利用RFID射频识别技术进行改进,关键在于体现RFID识别无需人工干预的特点。系统功能的设计正是充分地考虑到这一要求。

2.2.1 叉车动态位置管理

叉车是配送中心的主要作业工具,涉及货品上下架、搬运等作业,其作业效率的高低直接影响到配送中心的运行效率。系统的叉车上安装有包含两个天线的RFID识别单元及RFID数据预处理单元:置于前端叉头的天线负责检测托盘与货架上货位的标签;底部天线负责检测地面位置及分货区货位标签;车载电脑通过无线局域网络与后台信息系统交换数据。同时在整个仓库通行区的地面上,按1m×1m网格进行划分,在每一个网格线的交点上都铺设有RFID标签,其编码信息与实际所处的仓库位置坐标(x,y)进行关联(如图2所示)。由此在叉车行进过程中,叉车底部的天线能够检测到地面的定位标签,实时获取叉车的实际位置。还可以了解叉车的行走轨迹,利用“叉车平面轨迹与指令轨迹偏差分析、警告系统”模块,能提供优化的行车路线给叉车操作员,或者产生及时的出错警告。

2.2.2 托盘管理

在托盘的适当位置埋藏RFID标签,该标签标识了该托盘的ID。在叉车叉取托盘时,叉车天线就能够读取托盘ID,自动地收集托盘信息,从而有效地管理配送中心的数量庞大的托盘。

2.2.3 仓库货位管理

与托盘管理相类似,分货区以及仓储区货架上的每一个货位也都采用RFID标签进行标识。(如图2所示)当叉车进入分货区域,或者叉车叉头沿着货架上下移动时,置于叉车上的天线就可以检测到货位上的标签,自动获取该货位的信息,从而实现对分货区平面货位管理和仓储区立体货位管理。

2.2.4 RFID控制软件与WMS系统的应用集成

上述的三个管理功能需要与原有WMS系统中相关数据和业务的集成,才能发挥RFID系统的最大效果。其中,仓库货位管理和托盘管理在原有的WMS系统中已经有比较完善的模块,只需要在其基础上加入支持RFID系统的接口。而叉车动态位置管理,是采用RFID系统后所新增的功能,故需要完整地开发这一模块并与WMS实现系统集成。

2.3 基于RFID的系统业务流程

由于采用了RFID技术,新系统的业务流程比传统流程更加简单、高效,所需人工参与的作业也大为减少。下面将通过仓贮过程中最主要的四个业务流程进行说明[2,4,5]。

2.3.1 货品入库业务

一般来说,货品入库业务都必须包含进货单确认、验货、搬运上架、更新货架信息等四个主要环节。传统的管理手段在这四个方面都必须要有人工进行干预监控,尤其在后两个方面,一旦出错往往无法被及时纠正。而基于RFID技术的系统,对流程进行了一定程度的梳理,使后两个环节可以达到自动监控,更新货架信息这个环节更是无需人工参与,保证了信息的实时更新,大大提高了运营、管理的效率,其业务流程如图3所示。

① 进货单的确认:

库房管理员利用无线手持终端的条码扫描口,录入货品的条形码信息。后台的系统根据条形码信息,返回该批货品的详细信息(货品名称、编码、预计到货数量、堆放规格、生产日期等)作为库房管理员验货的依据。

② 验货与分拣:

在库房管理员验货完毕之后,在手持终端上输入确认的货品数量。系统依据实际货品数量进行分货计算,即根据该货品堆放规格确定需要多少个托盘,每个托盘放多少货品。搬运分拣工根据系统的分配将货品搬运至不同的托盘上,库房管理员通过手持终端上的RFID阅读器读入托盘标签,将托盘ID与其上的货品进行一对一的关联。

③ 库位分配:

关联完毕之后,系统将根据关联信息以及货品的属性、货位使用情况等信息进行上架计算,即产生诸如将000003号托盘放入货架上的AB-001-A-1号位的命令。然后,将该组命令传给库房管理员(使用RFID手持终端)、叉车操作员(使用RFID和车载电脑)等相关人员。

④ RFID监控下的货品搬运:

当叉车操作员叉取托盘时,根据叉车上RFID天线读取到的信息,系统将立即返回该托盘计划放入的货位信息,以及最优的行车路线供叉车操作员参考,叉车操作员根据这些提示信息进行货品的搬运。如果叉车的实际行车路线与最优路线的偏差超过一定的阈值,车载电脑会据此发出提示信号,提醒操作员修正路线。

⑤ RFID监控下的货品上架:

上架时叉车上的天线将读取到正在上架的货位标签,系统根据之前确定的库位分配信息来确认托盘(即货品)是否放入正确的货位,如有错误及时发出警告。

⑥ 货架库存信息的更新:

在正确上架之后,车载电脑提示操作员该作业完成,同时向系统发出确认,系统自动更新数据库确认货品入库。至此货品入库业务流程结束。

2.3.2 货品出库业务

货品出库业务是入库业务的逆过程,一般包含出货通知、下架、搬运分拣、更新货架信息等四个主要环节,其业务流程如下:①出库单的下达:系统根据出货通知生成出库单,并根据货品关联信息,产生诸如从货架AB-001-A-1号货位上取下000003号托盘搬运至分货区的命令,传给库房管理员、叉车操作员等相关人员。②RFID监控下的货品下架与搬运:同入库业务的货品上架、搬运操作相类似,利用RFID系统,检查托盘与货位信息、叉车行车路线,判断是否有错误操作。③货品分拣:搬运分拣工在分货区根据要求将货品拆分、打包、装车。在实际操作中,可能出现托盘上的货品并不是一次性出库的情况,管理员需要利用手持设备重新关联托盘。 ④货架库存信息的更新:在正确出库之后,管理员向系统发出确认,系统自动更新数据库确认货品出库。至此货品出库业务流程结束。

2.3.3 库存盘点业务

传统的库存盘点作业不仅需要人工的录入,而且盘点报告需要等到所有盘点操作结束、信息汇总之后才能产生,这对需要动态管理、不间断运营的配送中心管理十分不利。利用RFID技术,盘点人员只需携带手持终端进入盘点区,依次将货位与相应托盘(货品)的RFID标签逐一读入,通过无线网络将后台WMS系统的数据库中相应的信息下载下来作为其盘点的依据。盘点完成之后,只需回复一个确认信息,即可产生当前的盘点报告,如有问题即刻就能在现场发现、解决。当所有的盘点作业结束之后,WMS系统再形成一份最终的盘点报告确认库存。

2.3.4 补货业务

补货是指当货架的底层出现空位时,将高层的货品移入底层货位,以方便日后的货品下架以及库存盘点。其操作实质上是货品出库的下架过程与货品入库的上架过程的有机结合,具体流程可参考货品出、入库的相关步骤。

3 系统的研发与实施

该管理系统主要是以上海百联集团配送公司作为项目的应用单位,提供配送中心仓库作为原型系统研究与应用场地。

3.1 硬件测试阶段

该阶段主要对RFID标签、天线以及阅读器进行调研、选型及性能进行测试。标签采用EPC CLASS1 GEN2标准的无源标签,存储容量96位(bit)。根据通用标识符(GID-96) EPC标签数据标准进行定义[3]:前8位为标头(Header),统一使用0x35(十六进制)表示。接下来28位为厂商识别代码(General Manager Number):是由EPC统一分配的企业代码,目前暂时借用VERISIGN公司提供测试的标签代码0x0024ABD。紧接的24位为对象分类代码(Object Class):目前在系统中有三种对象需要区分——地面定位(Floor ID)、货位标签(Rack ID)和托盘(Pallet ID),分别以0x000065、0x000066和0x000067进行表示。最后36位为序列号(Serial Number):其中前8位自行定义为配送中心代码(最大可用数量256),其余各位段根据定义对象的不同,进行相应的定义(如表1所示)。故当阅读器读到一张标签的数据为0x35,0024ABD,000065,01,01,XXXXX时,就可以确认为其是一张贴于01号配送中心01号库房的XXXXX号地面定位标签。

由于金属对无线射频信号有一定的屏蔽作用,故不同的天线安装位置、摆放角度对RFID标签的阅读范围影响较大。在系统中要求置于车头的天线在货品上下架时,需要能够同时读到托盘上以及货架上货位的标签;叉车底部的天线也要获得较大的阅读范围,以尽量避免漏读定位标签的问题。为了保证上述要求,就需要进行反复的实地测试,分析对比大量的实验数据,以取得最佳的安装位置。同时,在该阶段还遇到过叉车空间不足,无法安置天线的问题,需要对天线及叉车作一定程度的改装;以及叉车电源(50V)不能直接向阅读器(48V)供电,需要添加变压器等一系列工程上的问题。

3.2 软件开发阶段

在实际工作过程中,软件的开发阶段与硬件测试阶段是并行实施的。软件方面对于原WMS系统来说,需要新增三个功能:基于RFID的托盘、货位的实时管理;叉车位置的动态管理与查询;以及手持、车载终端相应功能的应用。

原WMS系统已经含有对托盘、货位管理的功能模块,故在这方面软件开发的主要任务是开发RFID控制系统,借鉴原WMS系统的相应模块功能的运作方式,进行基于RFID的模块开发。由于在原WMS系统中,对托盘的管理及其他模块对托盘的相关操作均是采用临时分配的虚拟托盘号(VPID),对实际中的托盘不作区分。而新系统增加了对实际托盘的识别,从而需要添加实际托盘的PID与WMS系统处理过程中的VPID实时动态的映射关系表;对于货位标号的处理,则较为简单,因为RID的编码方案就是根据WMS系统中对货位的编码所确定的,RID各位段的定义直接与货位的编码相对应。

在先期的开发过程中,比较大的技术难点是软件与RFID阅读设备的通信调试问题。针对该问题,Cisco公司提供了带有新型面向应用的网络AON(Application-Oriented Networking)功能模块的路由器协助研发。该路由器搭载的是针对RFID阅读器消息的处理而开发的AON模块,集成了常见RFID阅读设备的通信接口。同时与传统路由设备相比较,加装了AON模块的设备能够识别数据包中的协议和数据结构,以实现更高级别的功能。实际上整个对托盘、货位管理的软件功能模块均运行于该路由器AON模块上,无需专门的服务器。该AON模块负责处理所有的RFID事件,进行与托盘与货位相关的分货计算与上架计算,监控业务流程,完全取代WMS系统中的相应功能模块,如图1所示。

对于因为采用RFID技术所带来的新功能—叉车位置的动态管理,则充分利用了AON模块实时更新的数据库:叉车天线经过的地面定位标签数据库,托盘、货架关联数据库,以及地面定位标签数据库进行开发。同时还附带叉车实时状态查询以及叉车上下架差错率等简单分析报表功能。

手持、车载终端的主要功能是货品、托盘及地面信息的采集器与系统消息的显示器,复杂运算均交由后台处理。以车载终端为例,其功能主要有:将读取的货品、托盘及地面信息传送给路由器的AON模块;根据AON模块传回的消息,进行操作提示、差错警告等的相关显示。

3.3 完整系统实施阶段

在硬件的叉车设备安装定型之后,于小规模试验区进行地面、货架的标签埋设,及无线局域网的覆盖与控制网络的搭建。配合软件方面的托盘、货位管理模块,进行模拟的入库上架作业,及实现简单的定位功能。该阶段主要工作是对业务流程进行验证,以及测试软件、网络与硬件之间的衔接,及时发现不足,完善软、硬件功能。在小区域试验暴露出来的问题都已基本解决,软件方面的行车路线优化模块的大范围独立测试也已完成之后,进行整个系统的总体测试运行。在采用传统作业的同时,并行展开整套系统的试验运行,以及进行系统应用效果的分析总结,最终形成较为成熟的解决方案。

4 实施成果

在上海百联配送有限公司仓库现场(6000平方米),开发完成导航实用化系统——仓库内的叉车、托盘动态跟踪系统;开发完成基于上述成果并结合现有的仓库管理信息系统的,基于RFID的配送中心管理信息系统。系统共利用3个无线接入点,实现了6000平方米仓库平面的定位、3500个货架货位的识别、2500个货品托盘的定位。其中上述的移动物体对象在仓库操作平面上移动时,跟踪定位精度为1米。

基于对市场供给与需求情况的调查、分析、预测,及现场运行测试表明,采用该系统之后配送中心的收发货能力将提高一倍以上。据初步统计,仅在仓库费用方面,一幢6000平方米仓库的建设、管理费用每年就可以减少200万元以上。

5 结束语

针对目前物流行业中配送中心存在的查找货位信息时间长、仓储操作错误多、工作效率低等各种问题,在充分掌握RFID的技术和设备的基础上研究开发了基于RFID的配送中心自动管理系统。系统通过自动识别RFID电子标签获取配送中心仓库的位置和货位信息、仓库作业等信息,并且与WMS系统实现信息集成,从而达到配送中心的空间管理,全过程货品自动识别与跟踪,以及配送中心中物流操作与WMS系统信息自动实时同步等功能要求。这将大大提高配送中心仓库运作的效率及自动化管理的程度。

当然,现阶段的RFID技术还仅仅应用于配送中心仓库的内部,其标签的应用也只达到了托盘级,RFID技术的优势还没有完全展露出来。今后研究重点是,打通供应链的上游与下游,将RFID技术应用推广到货箱级乃至单品级,通过RFID技术实现从生产厂家到零售店完整供应链的信息共享与管理自动化。

摘要：传统的配送中心管理系统难以满足配送中心对信息实时采集、作业自动化管理的要求,而无线射频识别技术具有非接触式、多目标自动识别的技术优势。在成熟仓库管理系统的基础上,提出了基于无线射频识别技术的配送中心管理系统设计方案。简要介绍了系统的基本作业环节,包括货品入库业务、货品出库业务、库存盘点及补货等业务流程。基于一个实际系统的研发与实施案例,论述了系统开发和实施过程中所涉及的软、硬件技术难点与解决方案,最后总结并分析了该配送中心管理信息系统的实施成果。

关键词：无线射频识别,配送中心管理系统,仓库作业流程

参考文献

[1]Weinstein R.RFID:A technical overviewand its application to the en-terprise[J].ITProfessional,2005,7(3):27- 33.

[2]游战清,刘克胜,等.无线射频识别技术(RFID)规划与实施[M].北京:电子工业出版社,2005.

[3]EPCglobal tag data standard TDS version 1.3[EB/OL].EPCglobalInc.,http://www.epcglobalinc.org/standards/EPCglobal_Tag_Data_Standard_TDS_Version_1.3.pdf,2006.

[4]孙红.基于RFID技术的配送中心管理模型[J].商场现代化,2006,2(3):134 -135.

[5]陈启申.ERP—从内部集成起步[M].北京:电子工业出版社,2005.

疾控中心个人总结 篇10

一、职业道德

我之所以选择先汇报职业道德是由于：要想做一位合格的医生，首先要求要有较高的道德素质修养，一位医生可以技术上不高，但最少的职业道德必须具有。就像对 感动中国人物之一陈晓兰的评价既然身穿白衣，就要对生命负责。在这个神圣的岗位上，良知远比技能重要的多。三个方面的汇报我看重的也是职业道德。所以平时我认真学习邓--理论、认真学习三个代表，并把它作为思想的纲领，行动的指南;时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任。始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤奋恳，任劳任怨。时刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己，在任什么时候候都要起到模范带头作用。努力学习做一位象华益慰、钟南山、陈晓兰一样的好医生。

二、业务水平

年疾控中心成立后，我就被分到传染病防制科工作，前后承当了疫情信息统计、传染病平台报病、传染病网络直报、传染病和死亡病例漏报调查、报告质量调查，出血热、布病监测工作，学校传染病防制等项工作。亲身经历了传染病实行直报的三个历程，从手工填卡报告到建立了大疫情报病平台到目前的中国疾病预防控制信息系统，传染病报告的及时性、正确性大大进步。传染病报告方式的进步也印证了我国疾病预防控制工作获得的巨大成绩。经过五年的工作磨练，我已可以独立或和其他科室职员配合的 完成科室各方面工作。

三、工作成绩

1、在工作上，围绕中心的全盘工作思路，对比科室自己分管工作的相干标准，严以律己。独立或配合完成了自己分管的工作。

a、单独或配合完成传染病管理、漏报、报告质量、居民回顾性调查工作;

b、完成医院传染病监测工作;

c、布病监测工作;

d、出血热防制工作;

e、学校传染病防制工作;

f、流感样病例监测工作;

2、利用六年来布病监测资料编写了布病疫情六年资料汇编。

3、撰写了题为宝鸡市学校传染病防制工作现状与防制思路，在中国学校卫生杂志发表。

4、撰写了题为宝鸡市医疗机构法定传染病与死亡病例管理及报告质量现状分析的论文，在疾病监测杂志发表。

财务结算中心个人工作总结 篇11

财务结算中心个人工作总结时间一晃过，弹指一挥间，2012年已临近尾声了。虽然来公司才四个月，但在这十个月的时间里，在领导的指导、关心培养下，在同事的支持帮助、密切配合下，我一步步对自己的工作有了深度的了解，较为圆满地完成了自己所承担的各项工作任务。因为在工作中不仅增长了知识、技能与方法，同时开阔了思维，这些都是宝贵的人生财富并将受益终生。新的一年，回顾过往，对一年的工作进行总结，为的是总结自身不足来年工作有一个全新的规划，能更准确高效及时的完成工作任务让自身攀登另一个高度。现将一年来的工作总结如下：

1、用专业的知识做专业的事四个月来，在比较深入理解结算工作后。我从统计学和计算机的角度去简化完善了结算的数据采集以及数据统计工作。首先对现有的租赁结算系统充分了解，利用数据库接口、kettleETL以及SPSS数据分析工具，逐步实现目前结算系统的功能，从而对结算系统的数据存储、数据生成以及报表有个充分且详细的了解，并且找到结算系统库存不准确的原因。现在对结算系统已经有充分的了解，已经能够实现批量导出每天的在租量、每天出租量、每天回收量、每天丢失量、租金等功能，从而可以清晰看出公司业绩发展趋势。

设计管理中心个人工作总结 篇12

大型调水工程为了降低运行成本，提高资本的收益率，在调水时需要选择最佳的调水线路，优化各级泵站运行，准确计量取水量，减少管理人员，必须建设一套调度运行管理系统来帮助调水机构实现各种调度方案比选、水量计量、水费计收等繁杂的工作，以适应现代企业管理的运行机制，支持各级管理机构水调度过程的管理工作。在调度运行管理系统中需要设置数据中心，以实现所有数据的统一存储、管理维护，提供统一的数据交换平台，实现数据交换，为各类业务应用提供统一的数据访问平台和开发运行环境[1]。本文以南水北调东线工程为例设计了调度运行系统中的数据中心。

南水北调东线工程是我国南水北调总体布局中的重要组成部分，利用江苏省江水北调工程扩大规模，向北延伸。江苏省内调水线路总长852 km，其中长江至洪泽湖445 km，洪泽湖至骆马湖270 km，骆马湖至下级湖137 km。沿线输水河道大多具有防洪、排涝、航运、供水等综合功能。江苏省内调水工程以京杭运河线为主，已建成9个梯级。一期工程新建泵站14座，与江水北调已有的14座泵站和18条输水河道，形成运河线、运西线的调水工程，共同实现调水目标。

1 数据库建设需求

南水北调江苏段采用的是省中心、分中心、管理所3级管理机制，大部分管理所是已建的，数据存储可以在其数据采集、工程监控和视频监视等系统内解决，所以仅需考虑省中心和分中心的数据库建设。

省中心所需数据包括：江苏省范围内各泵闸站、口门、水质点、湖泊、水库等信息点的水情，水质，工程运行的实时及历史信息;有关工程的工程特性;用户用水量、水费;江苏省的调水方案、水价和调水计划;各调度分中心调水合同的副本;政策法规;江苏省的空间地理信息。

各分中心所需数据包括：本分中心管辖范围内各泵闸站、口门、水质点、湖泊、水库等信息点的水情，水质，工程运行的实时信息;有关工程的工程特性;本分中心有关的用户用水量、水费、调水合同;本分中心有关的调水计划;本地区调水运行信息;本地区的空间地理信息等。

调度运行管理系统所需的数据主要包括以下几类：实时水情、水质、工程运行、视频监视、工程属性、用水、水价、电子政务、空间地理等信息，以及调度方案、调水合同、调水计划、政策法规和应急预案。

2 数据中心设计任务

根据南水北调东线的需求，数据中心主要负责数据的集中存储、管理、访问，并为调水业务应用系统提供所需的开发与运行环境。数据中心存储的数据来源于数据采集、工程监控、视频监视和业务应用等系统，数据的入库操作由上述相应的系统完成。业务应用系统的开发必须遵循数据中心应用支撑平台提出的统一架构，所需的软硬件环境均有数据中心提供。

数据中心设计的主要任务包括：1)数据库。根据业务管理的需求，依据数据库设计规范，设计调度运行管理系统的数据库表结构，建设省数据中心和4个数据分中心的数据库。2)数据存储系统。依据网络划分和数据规模设计总中心和分中心2级数据存储体系，实现数据的统一存储。3)数据备份方案。针对数据安全需求，设计本地和异地备份方案。4)数据访问服务平台。包括数据库维护、数据目录服务、数据交换、数据访问服务等系统。5)应用支撑平台。包括统一的开发、运行环境的构建;各系统共用的应用组件的开发;各系统共用的商业软件产品的购买与集成;共性的跨系统间的数据、流程交互应用组件的搭建;平台系统管理与运维体系的建设。设计要求数据中心具有完整性、实时性、一致性、可靠性、安全性。

3 数据中心总体架构

数据中心由运行环境层、数据资源层、数据访问服务平台和应用支撑平台4个层次组成[2]，总体架构如图1所示。

1)运行环境层。提供数据中心运行所需的软硬件环境。

2)数据资源层。对数据资源及其描述信息进行统一存储。

3)数据访问服务平台。对数据资源进行统一管理和提供统一的数据访问平台。

4)应用支撑平台。处于系统软件与应用系统之间，是对所有应用系统开发、部署、管理中所涉及的共性技术问题进行提炼而形成的应用支撑平台，是一套支撑环境和开发体系，包括基础支撑层、应用交互层、公共服务层、应用组件层。

4 数据中心功能

省中心主要功能包括以下几点：1)存储所有需要共享的数据资源，并对这些数据资源进行统一的管理维护;2)提供唯一的对外接口，负责与外界的数据交换;3)负责把各数据分中心所需的数据资源实时地交换给相应的数据分中心;4)提供数据目录服务。

分中心主要功能包括：1)存储分中心所需的数据资源;2)与省中心进行数据交换;3)对分中心自己使用的数据资源进行管理维护。整个数据架构如图2所示。

4.1 数据存储分布

为保证数据的完整性和一致性，省中心存放所有需要共享的数据，即除了具体某个分中心自己需要使用的数据以外的所有数据;各分中心存放管辖范围内所需使用的数据资源，以及自己需要使用的非共享数据。

4.2 数据交换

与外部的数据交换通过总数据中心统一进行，并分发给相关数据分中心，这不仅能保证数据的一致性，而且能最大限度地保证数据资源的安全。部分自建工程采集的数据可以先汇集到数据分中心，然后通过交换系统交换到总数据中心。

4.3 数据维护

原则上共享数据由省中心统一维护，非共享数据由各使用单位自己维护;部分自建工程采集并通过数据分中心到达省中心的数据，由相应分中心负责维护;由各分中心上报的数据(如统计数据)由上报分中心负责维护。

4.4 数据访问

所有业务数据由省中心统一对外发布。业务应用系统访问数据资源必须通过数据中心的数据访问中间件实现，不允许直接访问数据库。

5 数据库设计

数据库设计立足于信息资源开发并建立稳定的信息结构，满足调度系统工程的应用需求，联合运用基本和扩展的EE-R建模技术。数据库设计结果统一采用数据建模工具ERWIN进行建模，设计过程按照数据库总体设计、信息需求分析、概念数据模型设计、逻辑数据模型设计、物理数据模型设计、建库实施等阶段进行。

5.1 数据分类

根据信息分类的原则和方法，可以把数据分成基础和专业信息(也可称为业务专用信息)2大类。基础信息是调水业务的基本资料，可以比较广泛地为各种业务应用提供服务，专业信息通常是为某个或某类特定业务应用专用的信息。

基础和专业信息又可根据信息依附的具体对象、实体和信息本身的属性作进一步的划分。基础信息可以被划分为水利工程、水利空间、水文、社会经济信息等数据，以及法规政策标准和行政管理基本信息;专业数据库划分为调水、水质、实时水雨情、实时工情等数据库[3]。

5.2 数据库概念设计

根据数据分类，在逻辑上把整个数据库划分成实时水雨情、水质、工程运行、视频监视、水调、应急预案、工程属性、电子政务、社会经济等数据库，以及政策法规库和空间地理信息库，共11个。

5.3 数据库逻辑设计

逻辑数据模型的设计目的是为数据建模。即将数据库的概念模式转换为关系数据模式，结果是关系模式定义和数据语义约束等集合。逻辑数据模型设计任务主要包括逻辑模式设计、规范化，视图模式、信息代码设计等。

5.4 数据库安全设计

1)主机安全防护。综合运用主机安全加固、核心防护和基于主机的入侵检测等3种技术手段，使服务器的安全等级达到最高。操作、数据库管理等系统要求采用不低于C2的安全级别。

2)备份与恢复。采用服务器备份、数据备份、灾难恢复等措施，建立数据库的备份与恢复机制。

3)数据库用户安全。在用户组、用户、角色、操作权限4个层次上设置权限机制，保证对数据库的安全操作。

4)安全评估。采用安全评估扫描工具，包括基于主机和数据库的2种扫描器。在主机系统的安全性检测、安全漏洞发现，以及数据库管理系统有关的授权与认证探测等方面，落实安全评估扫描的具体工具和措施。

5)安全审计。采取安全审计措施，并通过多层次的审计手段，形成一个功能较完备的安全审计系统。例如，记录用户使用数据库系统进行所有活动的过程，不仅能够识别谁访问了系统，还能指出系统正被怎样地使用，为确定问题和攻击源提供依据;完善系统事件记录，便于迅速识别问题。

6 数据存储系统

调度运行系统中的计算机网络系统建设根据需求不同，按照业务类别对网络进行物理划分。工程监控对安全性和可靠性要求较高，不能与其他业务共用1个物理网络;管理调度业务涉及水文、地理信息等有保密要求的数据，必须与Internet物理隔离。因此设计了3个物理网络，1个网络独立承载工程监控业务，1个网络承载视频监视和管理调度业务，1个网络负责外网的访问接入。

工程监控网，用于承载泵(闸)站管理所、分公司、省公司等各级管理机构之间的监控信息，同时与其他业务网络之间物理隔离，保证了全线泵闸启闭控制数据的传输和调水业务的安全运行;管理调度网中传送的数据主要包含视频监视信号、水量调度、闸站安全监测、内部办公信息、视频会议等数据，并通过VPN进行虚拟通道划分，保证了业务系统使用的控制权限;在省公司统一设置互联网出口，以满足互联网访问的需求。

工程监控和管理调度部署在2个网络上，所以，数据存储系统也相应地分成2套。1套用以存储工程监控的数据，另外1套用于存储业务应用系统和视频监控数据。每套存储系统由省数据中心、数据灾备中心和4个数据分中心的数据库服务器组成，服务器之间利用数据交换系统进行数据交换。

由于调度指令生成在管理调度网上，需要下发至工程监控网，同时工程监控网的实时数据要上传至管理调度网以支持调度指令的生成，并且工程监控要实现和视频监视系统之间的联动，因此2套数据存储系统之间通过网闸方式在总中心统一进行数据交换。

为高效可靠地存储这些数据，应当建设以存储区域网络(SAN)架构为基础的数据存储、交换和服务系统。SAN架构是当代大型数据中心普遍采用的先进技术，利用光纤和光交换机等数据交换设备，具有很高的服务效率、可靠性和可扩展性。

7 数据访问服务平台

数据访问服务平台负责对数据进行统一管理和维护，并为应用提供数据访问接口，主要包括数据库维护管理、数据交换和访问服务3部分内容，具体由数据库维护、数据目录服务、数据交换系统和数据访问中间件组成。

7.1 数据库维护系统

数据维护系统主要包括数据字典、编辑维护，以及通用数据查询等子系统。这些数据库维护系统为数据库维护提供数据的录入查询、编辑修改、校对审核服务功能，也属于数据汇集平台的组成部分。

7.2 数据目录服务系统

数据目录服务系统包括元数据注册和管理、资源目录管理和查询及其他辅助等模块。

7.3 数据交换系统

数据交换系统用于单位和部门之间异构数据的交换共享，主要功能包括数据抽取、集成、规约、装载。

7.4 数据访问中间件

数据库访问中间件位于数据库管理系统与应用程序之间，使应用程序可以透明地访问数据库，数据库访问中间件的使用是解决异构平台、环境、数据库的统一访问和存取的最佳方案，提供1组数据库访问API(应用程序编程接口)及数据库引擎选择、访问请求解析、数据库操作生成、转换并返回操作结果等功能，支持防汛指挥系统各项应用程序通过数据库访问中间件定义良好的API访问数据库服务器。

8 应用支撑平台

构建应用支撑平台，为快速建设业务应用系统提供坚实的基础与开放的框架，为运行管理系统未来的发展与变化提供良好的适应性与扩展性，为南水北调东线工程信息化的整体规划和建设提供一个统一、高效、稳定、安全、可扩展、可重用的基础性平台。

平台的功能有：1)基础支撑。提供开发/运行环境，包括J2EE应用服务器、门户服务器、ESB中间件、消息中间件等通用的商业软件。2)应用交互。提供数据交换服务，工作流引擎、门户集成、内容管理、业务模型接口组织、业务应用中间件组织。3)公共服务。提供GIS服务、报表工具、移动办公平台。4)应用组件。实现统一的用户管理、身份认证管理、综合检索[4]。

应用支撑平台由8个子系统构成，服务于上层的业务应用系统，连接下层的数据访问服务平台，是调度与运行管理系统的中枢神经。具体包括：统一用户管理、身份认证、综合检索、业务应用中间件组织、流程管理、内容管理、GIS服务和移动办公等子系统。

9 结语

根据南水北调东线工程的项目特点，分析了大型调水工程的数据库建设需求，对数据中心的功能提出定位，给出了具有一定代表性的数据中心总体框架设计，特点在于为保证安全和数据通信设计不同网络的数据交互，融合数据源来自于不同类型的新建或已有工程，设计了调度系统的数据库，并提出数据访问和应用支撑平台的功能要求，可以给大型调水调度工程的数据中心设计提供一定的借鉴作用，但这只是调度运行管理系统的一部分，还需要结合大型调水调度工程的实际情况进行更深入和细致的分析，进一步完善和优化框架内的分类设计。

摘要：大型调水调度运行管理系统中需要设置数据中心,实现所有数据的统一存储、管理维护,提供统一的数据交换平台,为各类业务应用提供统一的数据访问平台和开发运行环境。以南水北调东线工程为例,针对项目特点梳理数据需求,明确设计内容和要求,设计数据中心的总体架构,并对构架的重要组成部分:数据分布、数据库、数据存储系统、数据访问服务平台、应用支撑平台等进行系统划分和说明,为其他大型调水调度运行管理系统数据中心的框架设计提供参考。

关键词：南水北调,大型调水,调度运行管理,数据中心,框架设计

参考文献

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[3]吴信才.数据中心集成开发技术:新一代GIS架构技术与开发模式[J].地球科学,2009(3):540-546.