项目部与项目技术负责人（精选15篇）
项目经理： 傅剑波（以下简称甲方）项目技术负责人： 周新序（以下简称乙方）为了提高建筑施工现场安全生产共工作的管理水平，实现安全工作的标准化、规范化、制度化，根据国家及省、市有关规定，把安全管理目标按照各自职责逐级分解，特订立安全生产目标管理责任书。
一、责任期： 年 月 日至项目竣工为止。
二、安全管理目标：
1、安全生产管理应达到 合格 标准。
三、安全生产指标：
1、无重伤事故。
2、事故频率：年事故负伤率控制 1‰ 以内。
四、双方责任：
1、甲方认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。
2、甲方严格安全管理，认真组织落实施工组织设计和各项安全方案，建立标准化的临设、图牌、消防及个现场标志，按检查标准做好文明施工。
3、甲方负责建立安全岗位责任制及有关安全和防火制度，甲方负责对乙方进行安全教育及培训工作。
4、乙方在公司和项目经理的领导下，认真执行国家的技术政策，以及上级的有关规定，协助项目经理分管安全技术工作，指导各管理人员，搞好工程的安全管理工作。每月组织检查，针对薄弱环节提出改正意见。
5、乙方对本项目劳动保护和安全生产的技术工作负领导责任。负责工程开工前的图纸会审及技术交底，处理施工过程中的发生的安全技术问题。组织编制工程的安全施工组织设计。
6、乙方在贯彻执行上级制定的安全措施下，结合工程的施工特点，积极组织和参加现场安全检查管理工作，经常检查工人执行安全操作情况，坚决制止违章操作工作。
7、乙方参加项目部和各级安全检查，对查出的问题要及时负责督促落实整改。并经常督促检查安全施工组织设计的贯彻情况，负责技术革新和新技术、新工艺、新材料和降低成本组织措施的推广应用。
8、发生工伤事故，要保护好现场，及时向上级报告，并救护好伤员，参加事故调查处理，认真落实防范措施。提出技术鉴定意见和改进措施。
五、奖罚：
1、根据JGJ59-99《建筑安全检查标准》的要求，安全生产未达到 分，文明施工未达到 分，罚款 元。
2、在上级部门的定期考核中，文明施工好，安全生产达到规定标准的按元奖励。反之按 元罚款。
3、乙方在责任期内，因违章指挥发生重大安全事故或发生伤亡事故的，除承担一切经济和法律责任外，另外罚款 元。
六、其他：
本责任书双方签字及生效，本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。
项目经理： 项目技术负责人：
关键词：项目技术负责人,质量与安全,进度与投资
随着现代科技的迅速发展, 许多新材料、新产品、新工艺不断涌现, 许多的标准、规范、图集不断更新与完善, 国家的新政策也不断出台, 相应的技术负责人就要不断的学习与充实自己, 提高自身的业务水平, 才能使自己跟上社会前进的步伐, 才能使自己不掉队、不落伍, 也才能尽职尽责把自己的工作做好。下面就近几年担任项目技术负责人的经验体会与大家共享。
1 计划好自己的工作, 做好前期的准备工作
计划相对来说分为两种:一种是施工技术性计划即纲领性的、起指导作用的总计划, 需要相关人员配合完成——施工组织方案设计;另一种是随施工进度编制的、为保证施工人员安全的专项安全施工方案。需要根据具体施工方法、施工环境、施工部位、施工人员考虑。
为了编制切实可行的施工方案并将方案做的全面、具体, 必须事先做好充足的准备工作。关键是要做好以下几个方面的工作:第一, 图纸的仔细审核, 对工程的基础与主体结构及后期的装修有详细的掌握, 是否方便施工, 能否提出合理化建议;对涉及到新材料、新产品、新工艺使用, 是否需要参观与借鉴相关工程的经验与买相关的技术资料参考或是与设计单位沟通, 进一步请教等;第二, 现场的详细勘察, 与工程结构联系起来考虑是否有足够的空间来满足施工, 尤其是基础施工, 周围是否有临近的建筑物, 是否满足放坡的需要, 地下是否有障碍物, 周围是否有变电站且是否满足需要, 周围是否有高压线路及是否需要防护及如何防护, 水源是否满足施工需要, 否则与甲方联系尽快解决, 以免影响工期;第三, 现场点位的交接做好记录与复核及保护工作, 施工中的位置与标高控制是一件非常重要及细致的工作, 根据现场提供的点位与周围的情况制定施工测量控制方案。以上各方案必须经过几个参考方案的慎重比选决策才能定案, 因为涉及技术问题、经济问题与安全问题, 必须统筹兼顾, 以求得利益最大化。
2 监督方案与计划的实施
一般来说, 各种方案经有关部门审批后, 应及时将方案的内容向有关人员进行书面交底, 让有关人员清楚与了解方案的具体内容, 明确具体的要求, 并辅助实施与落实。比如在施工组织设计批准后, 应由技术负责人亲自写一份施工组织设计交底, 将工程的质量与安全目标与指标, 大致的工程概况、工程主要部位施工方法或是特殊部位及关键部位的施工方法及注意事项向工长、技术员、质检员与安全员交底, 并督促其得以落实。
3 严格按设计图纸及变更的施工
每从甲方接到一份变更, 都必须让现场的技术员及时标注在图纸的相应部位, 每道部位工序施工前由现场技术员提前2 d按图纸变更和国家现行施工规范标准要求写好有针对性的交底, 并将关键部位及易出错的部位重点标出, 于前一天由技术负责人审查签字把关, 没问题后一式四份 (技术员、质检员、操作班组各一份, 一份留档) , 并当面交代清楚。切不可把资料软件中的稍加修改应付差事使用。尤其是新材料的性能要求, 也应对材料员在选购前进行一下交底, 比如保温材料这一块, 除了厚度上的要求, 重要的性能参数还有密度等, 从施工放线开始到每分部分项工作完成, 都要对照图纸与交底进行检查与验收。
4 保证质量与安全目标的实现
技术与质量是密不可分的, 技术实施到位, 相应的质量也就得到了保证。我们验收批的表格中现在不具体写明施工规范的具体内容, 只写出第几条第几款。这就要求我们现场的技术员必须按国家现行施工规范标准要求写明, 这也是给现场质检员一份交底的目的。就算质检员的记性好, 能将所有规范全部记住, 现场检查时指正工人未必信服, 而拿出经签字的东西来纠正他们, 可能比口头要有效果, 而且每一个新的工程也有新的技术上的要求, 也有必要向质检员交代清楚。安全上的控制同质量一样, 也是交底先行。随工程进度由技术负责人及时将批准的各专项安全方案向工长及安全员进行书面交底, 再由现场的技术员与安全员联合提前写好各分部分项的安全技术交底, 并督促落实到位。
5 保证进度与投资目标的实现
技术负责人除了对技术上有权利与责任外, 对争取项目进度与利益统一也起着决定性作用。施工组织设计中的进度计划是为保证进度目标得以实现的一种指导性计划, 相对来说较粗。施工时必须随施工进度具体制定指导施工的阶段性计划——月或旬计划, 用每个班组人员与材料及每周的计划进度控制来保证进度目标的实现。并将实际进度与计划进度对比, 分析原因及时修正——是因为资金的不到位还是人员不能满足需要抑或是材料上的问题或各工序之间的衔接不合理, 有矛盾需要解决, 或是有的施工工艺需要改进与提高等, 协助工长做好进度调整。而施工时与工程预算及时进行对比分析, 及时找出两者之间的差异并及时修正疏漏——是现场的材料浪费还是预算上的失误或施工方法有待进一步的改进等, 这是保证利益目标实现的前提。另外每个工程都会不可避免地发生变更, 必须详细的看清变更的内容并写上接收的时间, 对内容涉及已完工程或已定货事项及时进行索赔事宜, 以避免拖后发生不必要的麻烦或不了了之而造成经济上的损失。
6 与设计、监理及甲方的及时沟通与协商
施工过程中不可避免的要发生各种各样的问题, 有关设计与图纸方面的疑问需要与设计、监理及甲方的及时沟通与协商;有关具体部位施工顺序、工艺技术与具体施工操作与监理提前交流, 及重要的材料订购等就需要与监理、甲方提前考察等。本着一切从工程出发, 为保证工程质量同一目标, 遇有不同意见时, 协商解决, 切忌武断与意气行事, 为保证三方的愉快合作创造一个融洽气氛。
7竣工后及时总结经验
每施工完一个工程, 我们应及时总结有关质量、安全、投资管理上有哪些创新, 技术上有哪些成功的尝试值得推广, 通过施工, 总结哪个方面知识不足需要进一步的充实与提高, 为我们以后承担工程创造更好信誉与效益而努力。比如管理上, 我们施工方班组长每天下班后开一个碰头会, 每周开一例会, 时间就问题可短可长, 各班组长提出自己的问题, 由大家共同协商, 从总体利益出发, 大家参与解决, 这样调动了班组长的积极性, 执行起来效果也好。技术上, 我们所承担的工程内墙抹灰设计上原为混合砂浆, 考虑到粉煤灰有较好的和易性, 且干缩性小, 也比石膏强度高, 而且粉煤灰为工业废料, 取料容易, 还可以变费为宝节约能源, 同时还能减少环境污染, 故我施工方采用由粉煤灰取代全部的石膏, 并同时节约了40%的水泥, 但砂浆的抗压强度经试块检验却比原来的混合砂浆提高了40%;而且经过时间验证, 由于粉煤灰干缩性小, 墙也没有出现裂纹。这种做法既保证了质量, 又节约了材料, 因而得到了监理及甲方的一致好评。
参考文献
[1]泛华建设集团.建筑工程项目管理服务指南[M].北京:中国建筑工业出版社, 2006.
[2]倪书洪.工程项目管理[M].北京:水利电力出版社, 2005.
[3]毛小玲, 郭晓霞.建筑工程项目管理技术问答[M].北京:中国电力出版社, 2004.
高云霄：工作室成立于2012年，李恩杰院长为“九大头牌”杜镇杰和张慧芳二位老师搭建一个演出平台。虽然没有大张旗鼓地宣传，但工作室已进行了外地巡演和民族艺术进校园等多场演出。这是北京京剧院新的改革方向，我们是率先吃螃蟹的人，院里为我们提供了许多支持和帮助。
目前，北京京剧院实施“项目制”，改变了传统的经营模式。杜镇杰、张慧芳项目工作室打破之前剧院下设三个团的限制，全院一体统一调度，可以抽调各团的精锐演员。谁的项目谁来担任项目负责人，继而安排舞台监督，接下来再选择所需要的演员。正如李恩杰院长所说，这样做真正体现了“一切为了艺术”，打破团际壁垒，为一出戏调集优秀演员也是一种为观众着想、成就艺术家的做法。
工作室正式在编的人员共5位：杜镇杰、张慧芳、琴师艾兵、鼓师刘洋和我。今年我们的重头戏是“寻梦·承泽”系列演出，这个活动贯穿全年，为观众奉上24台传统经典大戏。大项目一来，略感人手不足，之后也可能会相应扩充队伍。
记者：工作室的优势体现在哪儿？
高云霄：最大的好处是演员的优化组合，哪怕是一个龙套，也可以选择个头齐、扮相好的。我们展示给观众的都是精兵强将，也体现了北京京剧院追求完美的艺术形态。工作室比较灵活，采用更为有效的方式进行项目制运作。
这是北京京剧院第一次出现工作室的形式，我觉得以后这将是一个趋势。如果优秀的艺术家都成立工作室，互相之间展开竞争，手下不养闲人。其他演员则统一成立一个演员中心，需要排戏时，项目负责人便到演员中心去选人。可以说，工作室的成立具有前瞻意义，对京剧的未来也将产生良性循环。
记者：如果演出安排出现时间上的冲突，怎么协调？
高云霄：现在每个团的架构还在，负责一些基础管理。而在项目制下，项目负责人说了算。首先要立项，然后决定要哪个团做“底包”，用哪个角儿，用谁当舞台监督……跟过去的概念不一样了。谁立项早，以谁为先，确定项目，以先立项的为准。如果两个人一起立项，谁的营业额高，以谁的项目为优先选择。
记者：2014年，工作室的主要演出计划有哪些？
高云霄：“寻梦·承泽”是我们今年的主要任务，也是北京京剧院十大品牌活动之一。“寻梦”是李恩杰院长提出的，是指要寻找京剧的根文化。“根文化”是北京京剧院赖以生存的动力，因为它的存在，北京京剧才具有了正宗、纯正的味道。“承泽”由杜镇杰老师的恩师欧阳中石先生所提，是蒙受恩泽的意思，代表了如今的京剧人对于前辈艺术家和老艺术家的敬仰，表达了对他们为京剧所作贡献的感恩。
“寻梦·承泽”系列演出活动在长安大戏院、天津、河北、山东、上海等地陆续进行，活动贯穿全年，24台传统经典大戏不返头，每个月两场。
除了“寻梦·承泽”，我们还要配合院里的许多活动，比如二位老师作为“九大头牌”，要参加“每周一星——送大戏下基层”。杜镇杰老师还要参加新创剧目展演，《下鲁城》和《宰相刘罗锅》都是由他主演的。此外，他们二位都是梅花奖的获得者，还要准备“梅花香韵”的演出等。
记者：这24部戏是如何摘选出来的？
高云霄：之前，我们跟杜镇杰老师研究了很多方案，在剧目的选择上，他也是煞费苦心。第一，必须是经典剧目；第二，得有市场号召力，考虑当今观众的审美需求。最后，在众多剧目中，我们精心挑选了这24台经典剧目，可以说代表了当今北京京剧院最高的艺术水平。
其中一些优秀剧目已经很多年没有在舞台上展现了，比如：《痕记》《春秋笔》《六出祁山》《取洛阳·白蟒台》《清风亭》《桑园寄子》……我们希望通过“寻梦·承泽”，让大家领略传统骨子老戏的风采和魅力。
目前，已经进展到第6场了。我们计划在长安演12场，还有12场安排在外地——济南、淄博、莱芜、天津、石家庄、张家口、上海等。
记者：票房理想吗？
高云霄：还不错，4月12日长安大戏院的这场《群英会·借东风》基本上销售一空。
今年2月，在国家大剧院演出的《龙凤呈祥》，1000个位子的剧场座无虚席。剧场工作人员跟我说，国家大剧院建院首演时京剧有这样的盛况，这是第二次出现一票难求的状况。票房能达到将近30万。
记者：就您个人而言，从一名老生演员转行到经纪人的角色，需要做哪些方面的调整？
高云霄：要学的东西太多了。干京剧的经纪人必须得是内行，说是经纪人，其实已经远远超出了经纪人的管理范围。不但日常事务要井井有条，做舞台监督时，所有的戏、所有的角色都得掌握，念什么词，什么节骨眼都得心知肚明，有时缺人了我还要顶上。因此必须成为一个全才。2002～2008年，我自己做过文化公司，积累了不少相关的经验。
这个机制对演员特别好，找一个经纪人，又是门里出身，会帮助演员把一切琐事都处理好。所有的事情都由我来跟京剧院各个部门协调，先跟市场开发部制定策划方案，核定预算、印制节目单，从一团、青年团、梅兰芳剧团或演出培训中心抽调人员、组织排练、把场调度……事无巨细，工作量非常庞大。
这个形态为什么特别好呢？你可以让演员安安心心去演出，不用管任何其他分散精力的事情。演员最重要的就是保证休息，这样嗓子和体力才会达到完美的状态。30多岁正是干活的年龄，虽然很忙碌，但我很享受现在的工作状态。
1． 对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。
2．认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。3．负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。4． 组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题。5． 主持基础、结构及竣工验收，主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作。6． 协助项目经理对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并监督实施。7． 监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导。8．
2)及时衔接业主相关人员对施工界面予以明确，并将有效资料及时传到公司预算部及现场管理人员;
3)负责设计图纸、设计变更等设计文件的管理：组织设计交底及图纸会审，对设计变更做详细交底;
4)协助现场项目经理做好技术变更洽谈单管理;
5)施工依据管理，做到100%的有依据施工;
6)结算依据的管理，做到100%的施工项目留下100%的结算依据;
7)对于项目现场提出的申购材料进行核实;
8) 协助项目经理做好施工质量、进度及安全管理;
9)协助项目经理及时完成项目部库存物资设备的盘存、清理、处置工作，及时完成工程资料的移交。
项目技术负责人职责61、负责项目开工前的施工准备工作;
2、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制;
3、协调业主单位、监理单位、设计单位、过控单位等工作关系;
4、执行施工组织方案，协调解决施工现场的技术变更或技术疑难问题，并对过程进行监督;
1、接受项目负责人的同意领导，负责组织各自所管辖的工程范围内的施工管理工作，保证按网络计划组织施工；
2、教育本系统职工，服从本工程有关规章制度；
3、组织好本系统的劳动力、材料、机具的调配使用；凡从现场撤离劳动力或机具须经项目负责人批准；
4、将施工中遇到的技术、材料、质量等问题及时向项目负责人汇报，并提出自己的建议；
5、对本系统的工程质量负责，如工程质量不符合要求，负责监督、教育工人修补返工；
6、按时参加工作例会，认真贯彻执行会议纪要所确定的有关内容；
7、积极主动搞好与兄弟单位、外包单位的施工协作；
8、选择本系统施工管理的负责人；
9、指导并监督工长按设计要求施工；
10、协调本系统各工程之间的配合以及与另一系统的配合协作；
根据福建省环境统计年报，2014年全省危险废物产生量28.23×104t,其中综合利用量10.47×104t，处置量14.10×104t[1]，还有3.66×104t危险废物得不到处置。而这只是列入环境统计企业产生的，还有大量未列入环境统计的小微企业产生的危险废物产生、贮存、处置情况不清。若不加以严格控制和管理，会对土壤、地下水和地表水造成严重污染。建设项目竣工环保验收监测作为企业投产后环保部门的一次全面检查，有必要对建设项目产生的危险废物从产生、贮存到处置进行一次全面的核查，为今后的环保管理提供技术依据。
2 如何核查
2.1 核查前要认真研究资料
项目负责人接手项目后，应及时对该项目的环境影响评价文件及批复进行认真研究，全面了解项目的规模、产品及产量、采用的生产工艺、主要污染物的产生环节和处理设施情况。摸清该项目工业固体废物的产生环节，其中有哪些是属于危险废物，是国家危险废物名录中的哪一类或哪几类，生产量有多少，环境影响评价文件及批复有没有对危险废物贮存及处置提出重点要求，待项目现场踏勘时一一对照检查。
2.2 现场踏勘要认真仔细
现场踏勘是建设项目竣工环境保护验收监测的基础，项目负责人在现场踏勘时对建设项目的工艺流程逐项与环评文件进行对照检查，重点检查生产工艺是否变更，主要原辅材料的使用情况，各个工序的产污情况，危险废物的贮存及处置是否符合环保有关规定，对不符合规定的地方要求企业在正式竣工环保验收监测前予以整改。
2.3 竣工环保验收监测现场核查要全面
现场验收监测正式实施时项目负责人除组织采样和监测外，还有一个很重要的工作，就是要对企业产生的危险废物进行核查，主要从以下几个方面进行。
2.3.1 核查危险废物的种类和数量
项目负责人应对照环境影响评价文件，核查企业实际危险废物产生的种类和数量是否与环境影响评价文件中预测产生的种类和数量相符，重点检查企业是否存在将危险废物混入一般工业固体废物或生活垃圾中统计，如机械设备检修产生沾有油污的废旧擦拭布、手套等混入生活垃圾中排放，废胶水桶和废处理剂桶混入一般工业固体废物中排放等。
2.3.2 核查危险废物处置方式及处置单位资质
项目负责人应核查企业危险废物处置方式是否规范，除能自身作为原辅材料进行综合利用的危险废物外，其余危险废物必须均能委托有资质单位进行处置。委托有资质单位处置是要付费的，因此有部份企业容易受利益驱动，将一些可再利用的危险废物外场卖，或使用原材料提供商回收协议代替危险废物处置。此外还要对企业危险废物处置合同和处置单位的能力进行检查，如有必要可在省环保厅网站上进一步核查处置单位的经营范围，与企业提供的材料进行比对，防止处置单位超处置能力接受委托。
2.3.3 核查危险废物台帐和转移联单
项目负责人应对企业危险废物台账进行核查，重点检查危险废物名称、产生的数量、现贮存的数量和处置方式及处置量。与环评文件比较，实际企业产生的危险废物类别有没有变化，产生量有没有增加，厂区内是否有贮存超一年的危险废物没有得到处置，危险废物转移是否严格执行危险废物转移联单制度等。
2.3.4 核查危险废物管理制度及应急预案
项目负责人还应对企业危险废物管理制度进行核查：企业必须制定危险废物管理管理制度，制定的管理制度包括从源头上减少危险废物产生量的措施，各类别的危险废物贮存及处置方式等内容。为防止发生突发环境应急事件，企业还应制定应急预案，并配备有一定的应急物资，以应对如液体状的危险废物泄漏或危险废物因贮存不规范引起的反应或起火燃烧等环境突发事件，防止造成环境污染。企业必须设立危险废物管理机构，应有专人负责危险废物管理。
2.3.5 核查危险废物贮存场所
项目负责人应对企业的危险废物贮存场所进行核查，重点检查危险废物是否按要求分类存放，所有盛装危险废物的包装容器、包装袋必须贴上危险废物标签，注明贮存的废物类别、危害性以及贮存时间等内容；企业收集、贮存危险废物，必须按照危险废物的特性分类进行，严禁将不相容的2种或多种危险废物混合放在同一容器内。贮存场所要有防雨、防火、防渗漏、防盗等设施，设置合理的通风口，确保空气流通，在贮存场所醒目位置应设置危险废物警示标识[3]。现场检查时还应对企业一般工业固体废物贮存场所或生活垃圾收集点进行检查，以免危险废物混入其中。企业如有锅炉，还应对锅炉房进行一次检查，以免企业受利益驱动，将危险废物自行在锅炉内进行焚烧处理，对环境造成损害。
3 结语
在当前市区环境监测站还没有危险废物监测能力的情况下，项目负责人在竣工环保验收监测过程中进行工业危险废物核查是一个重要技术手段。在此基础上，项目负责人编制的建设项目竣工环保验收监测报告核实项目危险废物的产生量和处置量，对危险废物贮存及处置是否符合环保有关规定做出符合性评价，才能更好的为环保主管部门进行建设项目竣工环保验收提供技术依据。
摘要：现阶段还有大量的工业危险废物没有得到有效处置,对环境安全构成了重大危害,因此项目负责人在建设项目竣工环保验收监测中应对企业产生的危险废物从多个方面进行核查,为环保主管部门进行建设项目竣工环保验收提供技术依据。
关键词：项目负责人,验收监测,危险废物,核查
参考文献
[1]黄颖.福建省危险废物管理的现状与建议.化学工程与装备[J].2016,1.
[2]邓琪,等.青岛市工业危险废物处理现状分析与评价.再生资源与循环经济[J].2009,5.
一、对项目工程生产经营中的安全生产负责直接技术责任。
二、贯彻落实安全生产方针政策，严格执行技术规范标准、规程，制定相应的安全技术措施并随时检查落实。
三、参加或组织编制施工组织设计，编制施工组织设计，制定安全技术措施。
四、项目工程应用新材料，新技术，新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训，执行相应的安全操作工艺。
五、主持安全防护措施和设备的验收，发现设备设施有不正常情况应及时采取措施，严格控制不合格的防护设备设施投入使用。
六、安全检查对对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法。
七、配合工伤亡重大事故的调查，从技术上分析事故原因提出防范措施意见。
责任人（签字）： 质检员安全生产责任制
一、严格监督项目工程现场进场材料、工具、设备的质量标准保证安全使用。
二、经常检查劳动保护用品及防护器具的质量问题，发现不符合安全要求的产品，有权停止使用。
三、协助安全员、技术员监督安全技术措施和安全技术交底的落实，对违章施工人员的违章操作予以制止向上汇报。
四、对事故现场做好保护和抢救工作，参与事故的调查和分析，提供有关的资料和记录。
责任人（签字）：
财务部安全生产责任制
一、根据公司实际情况及公司安全技术措施经费的需要，按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其它安全生产所需经费，保证专款专用。
二、按照国家对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查购买劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。
三、办理好安全奖金发放及罚款的手续。安全生产责任制的考核。
责任人（签字）：
施工队班组长安全生产责任制
一、认真执行班组长安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组长人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。
二、经常组织班组长人员学习安全操作规程，监督班组长正确使用工具、机具及劳动保护用品，不断提高自保能力。
三、认真落实安全技术交底，做好班前活动，不违章指挥，冒险蛮干。
四、经常检查班组作业现场，班前、班中随时检查工具机具电气及作业环境的安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。
五、认真做好三级安全教育及班前活动并认真做好切实的班前活动记录。
六、发生未遂事故，做好抢救保护现场工作，立即向有关领导上报。
关键词：文献计量学,科研项目负责人,胜任特征,量化研究
1 引言
基于现代项目管理思想,我国在2002年颁布《关于国家科研计划实施课题制管理的规定》,开始实施“课题制”和“课题责任人负责制”的科研项目管理模式。从项目管理学的视角来看,科研项目负责人在科研项目管理中起着关键的作用。然而,目前科研项目的立项审批过程一般更多地看重科研项目本身的价值,对项目申请者的资质缺乏较好的考评方式,而科研项目申请者的胜任与否直接关系到科研项目的绩效。兴起于企业管理的胜任特征分析(competency analysis)[1]为我们考察科研项目负责人的资质提供了可行的研究方法。胜任特征是指能将某一工作(或组织)中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人潜在特征,它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀者与一般绩效者的特征[2]。以往研究者从不同角度就科研项目负责人所需具备的素质进行了分析与阐释。本文首先采用文献计量学的方法,分析了近年来科研项目负责人胜任特征的研究状况,然后采用内容分析法提炼科研项目负责人的胜任特征。
2 科研项目负责人胜任特征研究成果分析
通过文献检索,发现系统地研究科研项目负责人的素质或胜任特征的文献集中于1994年之后,所以本研究的起止时间范围为1994年1月至2009年12月。以中国知网(CNKI)、万方和重庆维普三大中国期刊全文数据库为检索平台,分别键入“科研项目”、“科研课题”、“负责人”、“主持人”、“素质”、“能力”等关键词进行关联搜索,剔除重复和无关的检索结果,共获得公开发表的有关科研项目负责人胜任特征的论文为84篇。下面分别对这些文献的发表时间-数量、研究方法及研究主题进行统计分析。
2.1 科研项目负责人胜任特征研究成果的时间-数量分析
为了整体上把握我国科研项目负责人胜任特征研究的现状,有必要了解1994年以来相关研究的纵向发展趋势。按照时间-数量两个维度对84篇文献进行统计,结果如图1所示。
由图1可见,1994年以来我国对科研项目负责人胜任特征的研究呈现波动中上升的趋势,这表明越来越多的研究者开始关注科研项目负责人的胜任力状况,特别是2002年国家颁布并实施了“课题制”和“课题责任人负责制”之后,该领域的研究呈现出急剧增长态势。
2.2 科研项目负责人胜任特征研究的研究方法分析
研究方法是研究者在解释事物内在规律和本质的过程中所应用的工具和手段,是研究者运用智慧进行科学思维的技巧。对研究者所用研究方法进行分析可以迅速了解某一问题的研究现状,并指导未来的研究方向。目前我国科研项目负责人胜任特征研究所采用的研究方法及比重如图2所示:
由图2我们可以看到,目前对科研项目负责人胜任特征的研究主要是质性研究,包括综述类、访谈类和传记类等,占研究总量的83%,而量化研究仅仅为17%,这一结果提示研究者应加强量化研究。心理学中应用定量手段研究胜任特征的方法已比较成熟[3],主要应用结构访谈、问卷调查和因素分析等方法相结合,在今后的研究中应加强该领域的量化研究。
2.3 科研项目负责人胜任特征研究的主题分析
从微观视角出发,就已有研究的研究主题进行统计分析,有利于整体上把握我国科研项目负责人胜任特征研究的重点及方向,厘清优势及不足,指导今后的研究。通过对84篇文献的认真研读,根据研究者研究内容的侧重点不同,现有研究将科研项目负责人分为以下四类,即学术型、领导型、管理型和混合型。期刊论文的研究主题能够充分反映出研究者的学术关注点和研究旨趣,在科研项目负责人胜任特征研究方面,我国相关研究的研究主题涉及的四个方面及其比重如图3所示:
由上图可见,23%的研究者认为科研项目负责人应该是学术型的,18%的研究者认为科研项目负责人更应该注重项目管理,13%的研究者则认为科研项目负责人应该是领导型负责人,而更多(46%)的研究者则认为科研项目负责人应身兼学术、领导及管理于一体,是具有混合型胜任特征的综合性项目负责人。
3 科研项目负责人胜任特征分析
在上述研究结果的基础上,将研究文献中所提到的胜任特征要素提炼出来,按照基础性、学术性、领导性和管理性四种分类方法进行汇总,共提炼出胜任特征要素160条。其中,基础性胜任特征要素是大多数研究者普遍提到的一些基本素质,是科研项目负责人的基本任职要求;而研究性、领导性和管理性胜任特征要素是项目负责人所特有的任职要求[4],具有鉴别优劣的功能。下面分类对160条胜任特征要素进行深入分析。
3.1 基础性胜任特征要素分析
从84篇文献中共提炼出基础性胜任特征要素43条,根据要素所描述的内容将其归纳为以下四类:政治思想素质、身心素质、敬业精神和个性品质。其中,“政治思想素质”是对科研项目负责人最基本的政治要求,包含政治立场坚定、遵纪守法、思想端正、高尚的情操、道德修养和正确的人生观及价值观等要素;“身心素质”是指科研项目负责人具备承担项目的最基本的身体条件,包含健康体魄、精力充沛、保健意识、心理素质、情绪稳定、心理承受能力和心理调节能力等要素;“敬业精神”是作为一名科研工作者所具备的最基本的职业操守,包括热爱科学、良好的科学素养、魂系科研、热爱科研工作、科研态度端正、崇高的科学理想、科学奉献精神、责任感、使命感、事业心、勇于承担风险、勇于承担压力、坚定的信念等要素;“个性品质”是顺利完成科研任务所需具备的基本品质,包含忠诚、积极主动、坚强的意志、团队协作精神、稳重、乐观、自制力、成就欲、谦虚礼让、互惠理念、良好的人格形象、适应性和自我完善等要素。
基础性胜任特征是个体成为科研项目负责人的前提,可以用来鉴定个体是否可以成为一名科研项目负责人,但它不具备鉴别优劣的功能。因而,仅仅依靠基础性胜任特征来鉴别优秀与一般的科研项目负责人还远远不够,还必须考察其在研究性、领导性和管理性等科研项目负责人所特有胜任特征上的表现。
3.2 研究性胜任特征要素分析
作为一名科研项目的负责人,首先必须是一位称职的研究者,所以研究性的胜任特征要素反映了负责人的研究水平及品质。通过聚类分析,可以将所提炼的研究性胜任特征要素归纳为三类,即科研能力、认知思维和科研品质,结果见表1:
3.3 领导性胜任特征要素分析
从当前科学研究的特点来看,目前的科学研究不再是个人的单打独斗,而是多学科、多领域的全方位式合作与交流,因而科研项目通常是由来自不同学科或领域的研究者所组成的科研团队来完成的,这就不可避免地涉及科研团队的领导问题[5],主要体现为科研项目负责人的领导性胜任特征。本研究从84篇文献中共提炼出领导性的胜任特征要素50条,根据所描述的内容将其归纳为五类:战略规划与创新、领导魅力、团队效能发挥、评估与决策和外联能力,所包含的条目数分别为11、16、8、7、7,结果见表2:
3.4 管理性胜任特征要素分析
采用同样的方法提取出科研项目负责人的管理性胜任特征共33条,按照所描述的内容,将其归纳为四类:管理知识与技能、计划与执行能力、组织协调能力和市场思维及能力,数量分别为5、10、10、8条,结果见表3:
最后,在提取科研项目负责人胜任特征要素的同时,我们发现研究者还关注并探讨了科研项目负责人的一些反面行为特征,如思想政治觉悟低下、科研项目执行不力、科研道德败坏、科研成果低劣、弄虚作假、剽窃他人成果、篡改数据和违反科研经费管理制度等。但是,关于反面行为特征的研究还没有形成系统,在以后的研究中,不但要关注科研项目负责人的胜任特征,而且更要关注诸如此类的反面科研行为特征。
4 研究结论
通过上述分析可知,目前我国科研项目负责人胜任特征研究具有以下四个特点。
4.1 研究成果数量增多呈现波动中上升的态势
2002年以前,每年发表的期刊论文均在6篇或6篇以下,1994-1995年之间甚至只有两篇。2002年之后,期刊论文的年发表数量快速增加,2007-2008年论文数量甚至达到了20篇之多,这与国家实施“课题制”和“课题责任人负责制”的项目组织管理模式有密切联系。
4.2 研究方法呈现出质性与量化的不平衡性
从论文的统计结果来看,我国科研项目负责人胜任特征的研究方法偏重于质性研究,综述、访谈及传记类文章占研究总量的83%,而实证类的研究仅占研究总量的17%,反差较大,呈现出质性研究与量化研究的不平衡性。由于个体胜任特征的研究已具备了实践性和操作性都比较强的研究方法,即采用问卷调查、因素分析或聚类分析等量化的研究手段。由此我们认为,我国科研项目负责人胜任特征的研究有必要进行广泛的实证调查、统计分析等量化研究,构建出这一群体的胜任特征模型,从而为科研项目管理部门提供更科学的决策依据。
4.3 研究主题的侧重点差异较大,有待进一步融合
现有的研究成果认为,科研项目负责人在科研项目实施过程中应侧重不同的过程,46%的研究认为科研项目负责人最重要的素质是具备较强的学术研究能力,23%的研究认为科研项目负责人最重要的素质是其领导能力,13%的研究则认为科研项目负责人必须擅长于对科研项目进行管理,而认为科研项目负责人应同时具备较高的学术研究能力、较强的团队领导能力和较优秀的项目管理能力的研究则占总量的18%. 那么,对于优秀的科研项目负责人来说,哪些素质是最重要的且可以用来预测最终科研绩效的呢?这需要在今后的研究中进一步的澄清,并结合量化研究手段进行有效地融合。
4.4 研究内容比较零散,核心内容不突出
采用内容分析法对84篇文献进行认真研读,提炼科研项目负责人的胜任特征要素。其中,某些胜任特征要素在几乎所有的研究中均提到,我们称之为基础性胜任特征,可以分为四类,即政治思想素质、身心素质、敬业精神和个性品质。另外,根据研究者的侧重点不同,提炼出三类胜任特征要素,分别为学术性、领导性和管理性胜任特征要素。学术性胜任特征要素是科研项目负责人作为一名研究者所需要具备的特征,包括科研能力、认知思维和科研品质;领导性胜任特征要素是科研项目负责人作为项目团队的领导者所需要具备的能力,包括战略规划与创新、领导魅力、团队效能发挥、评估与决策和外联能力;管理性胜任特征要素是科研项目负责人作为一项科研项目的管理者所需要具备的能力,包括管理知识与技能、计划与执行能力、组织协调能力和市场思维与能力。其中,每个子类型又包含若干胜任特征要素。由此我们不难发现,目前我国科研项目负责人胜任特征的研究内容比较丰富,但研究比较零散且核心不突出,在科研项目负责人的胜任特征模型的探讨上尚未达成一致意见。
综上所述,作为国家及政府科研规划的具体实施者,科研项目负责人一方面是科研资源(包括人、财、物)的调配者,另一方面还肩负着充分发挥并挖掘科研团队智力资源和潜能的责任,对科研项目实施起着至关重要的作用[6]。在今后的研究中,应采用多种方法、多个角度、分领域地加强对科研项目负责人胜任特征的研究,为有效地发挥科研资源的作用、提高科技创新能力做好人才素质的准备。
参考文献
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[2]SPENCER L M,SPENCER S M.Competence at work[M].JohnWiley&Sons,Inc.
[3]王重鸣.心理学研究方法[M].北京:人民教育出版社,2001.
[4]彭玉.人力资源经理鉴别性胜任特征、组织气氛和绩效的关系研究[D].重庆:西南大学硕士论文.2009.
[5]孟太生.科研团队领导行为及其影响团队效能的研究[D].成都:电子科技大学博士论文,2008.
2、指导和监督施工人员对方案的执行情况;
3、与建设单位、设计单位、监理单位等协调解决项目技术问题;
4、配合公司经营部门编制各类投标方案;
5、组织相关人员熟悉图纸并参加图纸会审;
6、编制月度或工程关键部位保证质量、安全技术措施计划，并贯彻执行;
7、负责现场施工技术工作，并对现场班组人员进行交底;
8、负责绘制竣工图纸，配合预算人员做好结算工作，保证工程及时结算;
9、组织分部工程的质量检查和质量评定，竣工预检，参加竣工验收;
我叫李钦涛，毕业于山东交通学院机械专业，有幸于XX年7月16日进入咱们威建集团，很高兴也很庆幸能与在坐的各位领导、各位同事一起工作。
一、心里历程:
两年半前刚走入威建大门时，我还是个懵懂的孩子，不会架设使用仪器，不知道怎样整理资料，不懂得该如何与甲方、监理沟通，甚至听不懂威海人说话。相对于土建专业毕业的伙伴，我心里有着莫名的恐慌和担心，原因就是一窍不通，心里没底。
很快，我就被分到鞠经理(少政)的门下，很庆幸遇到了我在土建行业的启蒙老师，边学威海话边工作学习，那半年我们干了许多小活，”麻雀虽小，五脏俱全”,经历了长螺旋钻孔、小回旋钻(磨盘钻)钻孔等成孔工艺，施工了住宅楼、车间和围墙桩。参与了南郊热电(180万元)桩基工程,半年后，就接到了公司工程科的调令。
此后,先后跟随韩永祥(科长)、林忠(项目经理)学会了标书的制作、招标的程序和大工程(产值500万元以上)技术工作该如何运做，这里边有苦也有甜，频繁调动的工作加速了我的成长。
今年XX年3月份我奉命调到第九项目部担任项目技术负责人。可以这麽说，那时我给自己的定位就是桩基部分的技术负责人+承台、墩柱、盖梁等上部结构部分的技术员，并做好了努力配合承台、墩柱、盖梁等上部结构部分的技术负责人的心里准备，也许是在逃避着自己不懂的区域。可最后老杨工的撤离，打破了我的错误认识，“丑媳妇总要见公婆”，在忙完桩基部分后，就开始钻研图纸，细化施工步骤，让自己空洞的脑海中渐渐有了承台、墩柱、盖梁等上部结构部分技术的沉淀，不会不丢人，从项目经理到民工，从甲方到监理，抓住机会就问，最后居然由济宁市济邹路光府河桥工程最苛刻的李庆洲(总监代表)嘴里传出来一句话:李钦涛有着很深的建筑理论基础,还有不少人认可,着实让我高兴了几番，可我“自家人知自家事”，一个非土建专业的毕业生短短两年时间建立起来的知识体系是绝对无法和土建专业的毕业生相比拟的。可我不会屈服于现实，揣着责任与执著,一次次披荆斩棘,一步步前进。
二、自今年XX年7月份至今完成主要工作：
1.光威拓展纤维2号车间增(φ400mm长螺旋)桩，结算额16万元。
2.蓝星玻璃厂围墙(φ400mm小回旋钻)桩，结算额5万元。
3.正棋花园b3、b6、b7楼(φ400mm长螺旋)桩基，结算额51万元。
4.光威拓展纤维1号车间增(φ500mm小回旋钻)桩，结算额3万元。
5.南郊热电(威普能源)化水车间、蓄水池、灰库、输煤栈桥、脱硫设备(φ600mm长螺旋)桩基，结算额181万元。
6.威海新船重工舾装车间(φ800mm冲击钻)桩基，预计结算额700万元。
7.济宁市济邹路光府河桥翻建工程(φ1100/1200mm回旋钻)桩基，预计结算额470万元。
8.济宁市济邹路光府河桥翻建工程承台、墩柱、盖梁，预计结算额435万元。
9.新威路排水整治工程，预计结算额25万元。
10.威海市海峰河1号桥工程，预计结算额80万元。
11.承担威海博通热电股份有限公司扩建桩基工程标书、威海市净雅大酒店新增地下车库桩基和望海b6楼人工挖孔桩、管桩、长螺旋钻孔灌注桩经济对比分析和优化方案的编写，参与了淄博市体育场灌注桩工程、乐天世纪基坑支护工程、威海市民文化中心混凝土管桩工程、海阳分公司食堂、厂房、宿舍、办公楼、生产场地混凝土管桩工程、威海市人力资源市场cfg桩基工程等标书的制定。
12.学习并参与了XX年3月份-10月份分公司技术、质量、计量、合同、结算等管理工作。
13、XX年10月份参与了预应力砼管桩施工工法的编制，并成功申报为省级工法。
三、在以上工作中培养的优点：
1.勤能补拙!
做标书和在南郊热电、新船重工舾装车间、济宁市济邹路光府河桥扩建工程上劳动强度都是非常高的，经常要通宵，尤其是在济宁市济邹路光府河桥桩基施工阶段，这两个月平均每天能有3、4个小时休息+睡觉就很不错了，甚至半个月内连续24小时、36小时熬着不能睡觉，可我坚信：坚持就是胜利!
2.做事扎实!
很多具体的工作，要你去动手，7、8米的操作架上，烈阳炎炎，狭窄的操作面上，蹲一会站起来就头晕，可工人能待得住，你也不能装熊，他们加班没捞着吃饭，你也不能独个去吃，工人冒着大雨施工，你即使不能亲自去干，那也要帮着指挥车辆，叮嘱一些施工注意事项，有一个工人没有雨衣，你也要陪着淋雨。做事扎实，同甘共苦，更能获得工人们的认可。
3.忠诚!
要忠诚于自己的工作!一个努力工作的人，可能领导或者周围的同事一时看不到你的辛苦，但你自己要经常问自己，我今天的工作是否对得起自己所拿的工资。
4.敢于担当!
处事要果断，有魄力，遇到一些突发事件，不能往后缩，要能压得住。在济宁市济邹路光府河桥工程中劳务分包队伍中有很多不听从指挥，做事磨磨蹭蹭，一点小事推过来推过去，本来几十分钟的活，可能会磨上2个小时的嘴皮子。尤其是项目经理不在场，你就更要顶上去，工程进度越不能慢下来，压不住，“就擒贼先擒王”压住工头。
5.机动灵活!
时刻注意与工程有关的信息!比如这两次去济宁办理工程签证，首先通过一定渠道打听出甲方洽商记录的实底，比如：一开始石子垫层做签证是15cm厚(实际可能还不到10cm)，而打听出甲方报财政的是30cm厚，回去立马将签证改为20cm,虽然甲方有人提出多，但咱们只说了一句：“你们肯定不亏”，他们就不说话了，这一下工程量就多出了1/3。另外，利用两个项目经理(都姓张)比较听刘主任的话的特点，遇到推皮球的时候，就去请示一下刘主任的意见，回头告诉他们刘主任同意给，他们适当砍点也就签了(刘主任不在现场，所以好糊弄，也许这就是“拿鸡毛当令箭”，可只要对公司对工程有利，鸡毛也只好拿了)。还有，由于清单中钢筋报价5450比合同中约定钢筋基价5800低350，造成我方间接损失17万，按正常程序不能再要了，这时装不明白，提供一份工程亏损分析报告给甲方，即使不能不给咱们，至少在审结算时能少砍点。
6.纠错技能!
一个人除非你什麽也不干，否则，就一定会犯错误。作为一个项目技术负责人，必须掌握各种纠错的经验和技能。施工毕竟不是在纸上画图，每一道工序都必然有误差，我们所要掌握的就是能迅速的发现这些误差和错误，并在它累积成很难补救的错误前，消弭它。
四、还存在的缺点/遗憾：
1.首先就是济宁市济邹路光府河桥工程上，XX年4月16日只对建圆劳务分包队伍进行清理基漕安全技术交底，却没来得急对XX年4月18、19日借调来的河北新河桩基施工分包队伍进行清理基漕安全技术交底，致使公司在处理此次事故上非常被动。
2.对安全、工程进度和质量哪个排在第一位认识不清。在没有出事之前，一般人都至少潜意识认为工程进度和质量要比安全重要，毕竟工程结束，这两样都是看得着的，可以获得奖励的，而安全则是必须的应该的，反而不引人注意了。虽然我很想跟自己说必须重视安全，但我很难想像当下一个同样的工程中，我是否能顶住外在压力坚持住对非安全操作投反对票。
3.因为全站仪用得少，所以不是很得心应手。
4.性格尚欠圆滑。特别是在为工作劳心劳力之后，火气会上升，遇到委屈，一次两次三次四次都还能忍受，可是五次之后，就压制不住了。“忍工不够”!
5.对于施工中用到的安全计算软件知之甚少，比如基坑、满膛式钢管架支撑盖梁的稳定性验算等。
6.人际关系网太窄，制约着签证、结算等工作，需慢慢积累，短期内不能得到解决。
五、些许建议
1.加强公司投标和报价的力量，尤其是报价;必须做到细化各个分项，绝不能有漏项或计算错误发生，最后可以让承建的(有现场经验)项目部帮着把把关。咱们接一个工程，最终目的就是为了盈利，如果你在起跑线上就已经落后别人99步，那麽不管你如何努力，如何算计，也别指望能在100步时追上别人!
2.现在的技术员可以说不比稍差的技术负责人收入少，可操心的事却少的多，现在的技术员最长挂在嘴边的话：我不管，反正不扣我的分。这样的事还只是小事，如果滋生下面这种念头就麻烦了：我不复核了，反正错了也不是我负责任(技术上有技术负责人，其它方面有项目经理)。要给技术员适当加压，让他们承担适当责任，这就像结婚生子后就要养妻教子一样。
六、自我评价(供各位领导、评委参考)
七、最后唱票
经过两年半的积累和学习，我已经初步具备了做一名技术负责人的能力，如果你认为小李过去做得还行，今后能继续胜任项目技术负责人的工作，那麽就请投我一票。
《建设单位项目负责人质量安全责任八项规定( 试行)》明确,建设单位项目负责人需承担八个方面的质量安全责任,包括:禁止违法发包、降低工程质量,禁止恶意压价、任意压缩工期及拖欠工程款,保障安全生产及工伤权益,严格执行项目建设程序和加大处罚力度等。
《建筑工程勘察单位项目负责人质量安全责任七项规定( 试行)》明确,建筑工程勘察单位项目负责人的任职资格要求以及七项质量安全责任,包括:根据有关法律法规和工程建设强制性标准组织开展勘察工作,负责勘察现场作业安全,对原始记录、测试报告、土工试验成果等各项作业资料验收签字,对勘察成果的真实性和准确性负责,对勘察后期服务和资料归档工作负责等。
《建筑工程设计单位项目负责人质量安全责任七项规定( 试行)》明确,建筑工程设计单位项目负责人任职资格要求以及七项质量安全责任,包括:根据有关法律法规和工程建设强制性标准组织开展设计工作,协调各专业之间及与外部各单位之间的技术接口工作,要求设计人员结合施工安全操作和防护需要进行设计, 核验技术人员对相关设计文件上验收签字,根据设计合同中约定的责任、权利、费用和时限,组织开展后期服务工作等。
《建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定( 试行)》明确,建筑工程项目总监理工程师应当严格执行六项规定并承担相应责任,包括:组织审查施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案,组织审查施工单位报审的分包单位资格等。
此次出台的四个规定,是继《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定( 试行)》出台之后,对建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究制度的进一步完善,同时也是深入推进工程质量治理两年行动的重要举措, 其目的是加强工程质量安全管理,切实落实建筑工程各方主体项目负责人质量安全责任。四个规定为将工程质量安全责任落实到人、进一步强化质量安全责任追究提供了制度保障。
2. 贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。
3.负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
1、负责项目设计交底、图纸会审的组织、召开、整理工作;
2、负责项目施工组织设计、各类专项施工方案方案的编制、审核、会签工作;
3、负责组织各类项目工程职能部门验收前的质量检查等工作;
4、负责针对工程中的难点、重点编制相应的施工技术及保证措施并向相关人员进行专项技术交底并形成交底内容，完善签字，移交资料员存档备查;
5、负责在规定时间内组织、完成竣工图的绘制、审核、签字工作。
任职要求：
1、工民建相关专业，大专及以上学历，持有二级以上建造师证(房建);
2、5年以上施工现场技术管理岗位经验，至少担任过1-2个以上建筑工程的技术负责人;
3、能熟练使用CAD,Project等辅助软件，能独立编制及审核施工方案;
4、熟练掌握新技术、新工艺，能有效指导项目团队开展技术管理工作;
项目经理负责制可以最大限度地将竞争机制、激励机制、约束机制、奖惩机制等有机地融合在一起, 从而提高管理的科学性、针对性和有效性。便于技术、生产、经营管理活动的开展、监控、考评。有利于在企业内实现资源的优化配置。可以说, 意义非凡。但是如果执行不到位, 或者项目负责制囊括的范畴太大, 不但不能取得预期效果, 反而会流于形式, 增加管理成本。
1 项目负责制在推行中容易出现的问题
(1) 立项不恰当。
尽管推行项目负责制有着多方面的积极意义, 但耐材行业而言, 特别是当前耐材行业效益持续下滑的情况下, 如果将每一项销售活动都纳入项目负责制的范畴, 不仅会使日常业务工作变得烦琐, 增加管理成本, 而且有可能使这一先进的管理模式失之过滥。比如说:一些已经成熟的产品, 固定的厂家;经济效益较低, 订货量较小等等, 这些销售活动就没有必要立项。因而, 必须设定门槛, 符合既定标准的销售活动才能予以立项。从另一方面看, 立项标准的制定又必须实事求是, 要从公司的实际情况和实际需要出发, 宽严适度。如果所立项目超出生产实际, 那所立项目必定成为一纸空文。
(2) 履职者素质不高。
做好项目负责制不仅要求履职人员具有较高的销售水平, 而且还要了解和掌握企业安全生产、经营管理相关知识。从公司目前的销售人员配置情况来看很难合乎要求。
(3) 各项工作不够细致入微。
从对客户考察接待工作中屡屡出现的小插曲, 到没能详尽了解竞争对手以至于流标;从管理职责的确立, 到生产过程中的成本控制、质量控制等等。方方面面都反映出工作中的疏忽、粗枝大叶。细节确定成败。我们的工作中有那么多的纰漏, 成功又怎能时常光顾。
(4) 奖励不兑现。
近几年, 由于企业经济效益持续下滑, 生产保持非常艰难, 受此牵连, 销售人员的年终奖励往往不能兑现或推迟兑现, 销售人员的工作积极性受到一定的抑制。
(5) 无监造产品意识。
在项目经理负责制流程中, 只要进入生产组织环节, 销售人员就应当代表客户建造产品, 但大多数销售人员往往缺乏这方面的意识。合同签好后, 表现出“事不关己高高挂起”的态度, 不到发货不着急, 与技术部门、生产部门缺乏沟通, 不能很好地为客户服务, 进而影响到公司的利益。
(6) 成本控制不到位。
目标成本控制是生产过程中重要一环。目标成本管理就是在企业预算的基础上, 根据企业的经营目标成本, 在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上, 进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。这项工作必须做实、做细, 控制目标要层层分解到班组, 目标考核要到位。如果成本控制太笼统, 目标成本不分解, 那么成本控制就成了一句空话, 企业也得不到最佳经济效益。
2 对推行销售项目负责制的几点建议
2.1 做好事前控制
(1) 要按照项目经理负责制的立项原则, 合理设定项目。项目要鼓励创新;要有可操作性和可监控性;要有明确的目标或较高的经济效益目标;立项项目要有一定的广度和深度, 具有一定的前瞻性和延伸性。
(2) 项目经理负责制, 是项目经理对项目全面负责的项目领导体制, 企业必须建立一系列规章制度保证项目经理的贯彻与落实。其中, 责任是项目经理负责制的核心, 权利是确保项目经理能够承担责任的条件和手段, 利益是项目经理工作的重要动力。只有责、权、利保持协调一致, 才能使项目经理责任制贯彻落实得到根本保证。
①成立精干高效的机构。项目经理部要彻底改变“大而全”或“小而全”机构臃肿的状况, 结合项目的特点成立有效的管理机构, 一职多能, 密切配合。
②根据项目规划, 细化实施步骤、措施, 合理配置人员。
(3) 销售人员销售手段也是项目得以实施的重要因素。销售人员的工作一定要细致入微, 对客户、竞争对手都应当详细了解、做足功课, 销售手段要尽可能灵活, 确保合同的顺利签订。
2.2 做好事中控制
(1) 必须强化监督检查。
在项目实施过程中, 各有关部门都应建立相应的考核协调小组, 对项目实施过程中发现的问题及时进行协调解决, 并强化考核和监督, 促进项目有效实施。每个项目实施终结。要求责任人和责任单位提交项目实施报告, 绩效考核部门会同项目有关部门要进行验收并提出项目奖惩意见批准后执行。
(2) 保持项目落实的完整性。
项目负责制是一项系统性工作。工作在推行的过程中, 一是要做到建立健全相关制度和措施, 保证项目实施有据可依;二是强调保证人员和机构的连续性, 不因人员和机构变动而导致项目停顿或延缓实施;三是强调检查考核的一致性和长期性。
(3) 加强项目成本的管理和核算工作。
一是制定项目成本的管理办法, 并在实践中及时进行修订、完善。二是进行目标成本管理, 目标成本管理的关键是制定各工序的控制措施、设定考核指标, 并层层分解到车间、班组, 通过有组织、有计划地进行控制、核算、分析、考核等工作, 以尽可能少的耗费, 在预定的时间、预定的质量目标前提下, 完成产品的生产, 取得应得的利润, 提高企业经济效益。
(4) 加强产品的质量控制。要严格按照ISO质量体系的标准抓好产品质量。各专业部门要紧密配合, 提供最优秀的服务;采购部门要严把原料关, 不但要提供合格原料, 同时要及时有序;产品的包装、搬运等环节也决不能有半点闪失。一句话, 项目的各个环节都应该把质量当成头等大事来抓, 这是整个项目能保质保量完成的关键点, 是获得企业利润的重要保障。
2.3事后控制阶段
合同执行完成之后, 这不是这个项目的终结。我认为至少要做到两件事:一是对整个项目的执行过程进行总结, 特别是不足之处更应当着重分析, 这是下一个销售项目能得以更好完成的宝贵财富;二是进行业绩考核, 奖惩兑现。这项工作完成的及时, 能有效调动项目有关人员的积极性, 是保质保量完成下一个项目的前进动力。
3结束语
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