2024年HSE工作计划

2024年HSE工作计划（精选6篇）

2024年HSE工作计划 篇1

中化集团总裁、HSE委员会主任刘德树等在京领导班子成员, 中化集团及中化股份公司HSE委员会委员, 各生产经营单位负责人, HSE分管领导和HSE部门负责人等参加了会议。国务院国资委综合局刘源副局长、国家安全生产监督管理总局监管三司孙广宇副司长也应邀出席了会议。

会议指出, 2010年, 中化集团公司HSE及节能减排工作紧紧围绕集团第3次创业发展需要, 紧密结合公司实业规模不断扩张等实际, 坚持从严治标、着力治本, HSE工作与生产经营同步发展, 各项工作取得新进展, HSE及节能减排形势继续保持稳定。全年较大及以上生产安全事故、环境污染事故、职业病事故为零, 较好地实现了国资委下达的生产安全事故控制指标和第3任期建议考核值内节能减排约束性指标。

会议提出, 2011年为中化集团公司“HSE精细化管理年”, 要求各单位继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 牢固树立“以人为本、安全发展”的理念, 紧紧围绕第3次创业的目标、任务和要求, 以精益理念为指导, 以创先争优为载体, 以“优化管理模式、完善制度体系、理顺工作流程、强化分级管理、加强过程管理、规范检查审核、建立沟通平台、实行专业监管、提高执行能力、严格管理考核”为重点, 努力构建集团系统化管理机制, 不断提高企业HSE管理水平和集团整体管控能力, 确保“全年较大及以上生产安全事故为零, 较大及以上环境事件为零, 职业病事故为零和国资委下达的节能减排约束性指标”的实现。

中化集团副总裁、HSE委员会副主任杜克平在报告中强调, 随着公司投资并购和建设项目不断增多, 实业规模不断扩张, 高危行业占比日益增大, HSE风险不断加大, 管理难度不断增加;企业HSE管理水平和安全生产自动化水平亟待提升。杜克平副总裁在报告中提出“建设一个好机制、建立一套好制度、打造一支好队伍、培育一种好文化、创造一个好绩效”的工作目标和2011年“六个加强、六个提升、一个全力以赴”等重点工作, 即:加强管理模式改进与优化, 提升管理绩效;加强风险管控措施, 提升事故防范能力;加强安全文化建设, 提升领导力与执行力;加强队伍建设, 提升监管能力;加强应急管理, 提升应急能力;加强信息化建设, 提升现代化管理水平;全力以赴抓好环保核查工作。

随后, 中化集团公司HSE部总经理陈碧锋就如何落实HSE工作提出了具体要求。

会上, 刘德树总裁与公司领导班子其他成员等签订了2011年度HSE责任书, 并发表讲话。刘德树总裁指出:“领导干部对HSE工作的认识上不去, 是HSE工作最大的隐患和最大的危险源。”他要求各级、各单位要认真落实会议精神, 认清形势、提高认识, 不断增强HSE工作的责任感和使命感;要明确责任、扎实工作, 进一步推动公司HSE工作有效落实;要加强领导、强化管理, 着力将HSE工作业绩转化为企业的核心竞争力。刘德树总裁要求集团公司及所属企业要进一步落实HSE责任制, 建立健全HSE管理体系, 解决好HSE重大隐患和历史遗留问题, 加强HSE管理团队建设, 抓好安全文化建设, 做好应急管理工作, 贯彻落实《中央企业安全生产禁令》, 积极做好环保核查工作。

“公司发展得越快, HSE风险就越大, 稍有不慎, 就会产生重大影响。各单位和广大HSE工作者必须按照科学发展观的要求, 恪尽职守、扎实工作, 以创新精神加强和改进HSE工作, 努力把HSE工作转化为企业的科学发展优势, 为实现集团公司的各项目标任务、促进持续有效和谐发展, 做出新的贡献。”刘德树总裁强调。

最后, 刘德树总裁在讲话中对集团公司HSE管理人员提出两点希望:一是要勤于学习、勇于实践, 不断学习新知识, 掌握新规律, 创新工作方法, 努力把理论认识的提高、工作经验的积累, 转化为谋划工作的新思路、新举措, 转化为适应新形势, 解决新问题的履职能力, 不断推动HSE工作向前发展;二是要求真务实, 进一步转变作风, 关口前移、重心下移, 调查研究、掌握实情, 勤勉敬业、雷厉风行, 工作中敢于较真碰硬, 不断提高管理执行力。

会议期间, 中化集团下属2家企业对去年发生的生产安全事故进行了剖析。会议还邀请了武汉钢铁 (集团) 公司安全环保部副部长吴启兵介绍武钢安全标准化工作的经验做法。国家安全监管总局监管三司副司长孙广宇为与会者解读了国务院23号文的实施意见。国资委综合局副局长刘源在讲话中充分肯定了中化集团2010年HSE工作, 提出了工作建议和要求。会议还组织参会人员围绕会议主题进行了分组讨论。

2024年HSE工作计划 篇2

XXX字[2017]1号

关于印发《XXX有限公司 2017年HSE工作计划》的通知

公司各部门、车间班组：

为贯彻十八大以来党中央、国务院提出的 “以人为本，生命至上，坚守红线，安全发展”的安全生产工作理念及公司依法治企的工作方针，增强企业的红线意识、建立健全责任体系、强化企业主体责任、加快改革创新、构建长效安全环保工作机制，完善新形势下安全环保生产工作措施，推动企业持续科学健康可持续发展，确保2017年安全环保生产无事故和各项工作目标的实现，现将《XXX有限公司2017年HSE工作计划》印发给你们，请遵照执行。

二O一七年一月一日

XXX有限公司 2017年HSE工作计划

认真贯彻落实国家关于安全环保生产的法律法规精神，切实落实安全环保生产工作措施，提高企业安全环保生产保障能力，为公司2017年各项生产经营建设目标的实现奠定重要基础，特制订公司2017年HSE工作目标及计划：

全年安全环保生产目标：确保安全环保生产上报公司级事故为零。

分解目标：

1、安全生产：确保上报公司级及以上安全事故为零;

2、环境保护：确保上报公司级及以上环保事故为零，外排工业废水综合合格率100%。

3、职业健康：职业卫生急性中毒人数为零；从业人员职业健康体检率100%。

注：上述的“上报公司级事故”即为XXX HSE管理制度中的“上报分（子）公司级事故”。

主要工作措施：

一、结合AAA公司新的安全环保管控模式，根据公司现有人员岗位的实际，成立新的安全环保专门机构，建立生产安全环保责任制，明确各级人员的生产安全环保责任。

1、按独立法人治理的要求及生产安全环保 “五落实、五到位”的规定建立完善公司的生产安全环保管理体系，依

法成立安全环保生产的领导机构和组织机构，配臵相关专业管理人员，明确各管理人员职责分工。

2、根据公司成立后领导、职能部门、车间的变化情况，结合各岗位的实际工作内容，重新建立一整套完善的生产安全环保责任制，明确各级人员的生产安全环保职责和责任。

3、开展生产安全环保的目标责任制管理，公司与各车间、各车间与各人员层层签订安全目标责任书，责任落实到每个岗位和每个人员。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，做到责任层层落实，工作层层监督，效果层层考核。

二、深入开展各项安全环保宣传培训教育活动，提高员工安全环保意识，提升专业管理保安全的能力。

1、认真学习并贯彻政府和AAA公司安全环保相关文件精神。把政府和AAA公司对安全环保提出的新指示精神以及《AAA公司2017年HSE工作计划》（AAA公司字„2017‟1号）等文件传达到各车间班组并组织宣传学习。

2、根据国家和AAA公司对安全环保从严管理的新要求，要利用好公司的调度会、碰头会、交接班会、OA系统、微信平台等载体，认真传达贯彻国家级地方政府监管部门有关安全环保管理方面法律法规及指示精神，提高员工对安全环保工作重要性、紧迫性的认识；培育好“以人为本，安全至上”的安全文化，增强员工对安全环保重要性的认识，自觉履行岗位职责，养成人人讲安全环保，人人自觉追求安全环保的好习惯、好氛围。

3、要根据公司人员变动后的实际情况，重新梳理特种作业人员持证上岗情况，制定特种作业人员的培训取证计划，组织好相关人员按时参加培训，尽快取得相关作业资格。同时，认真做好新进、转岗、重新上岗人员的“三级安全教育”，确保培训率达到100%。

4、检查督促各车间落实好安全活动，各班组必须坚持每周开展一次安全活动，活动要做到有组织、有计划、有主题、有记录、有签到，车间主任、班长参与并签阅，培训内容可根据岗位实际情况自行选定，可以是法律法规、公司管理制度、岗位操作技能、风险识别与安全操作，也可以是案例分析等。安全管理人员要不定期对班组安全活动开展情况进行检查，并拍摄安全活动视频片段和照片，发送到各相关微信群分享。

5、继续做好员工和外来施工人员的安全教育培训管理。通过宣传、教育、培训等手段，不断提高员工和外来施工人员的安全意识，营造安全生产的良好环境氛围，实现要使其从“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的观念转变，提高对安全环保工作主动性，弥补安全生产被动管理的不足。全员安全环保综合素质是影响生产安全环保管理水平的核心因素，要采取多种方式相结合的全面安全环保教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升企业安全管理

水平。

三、强化直接作业环节的安全管理，确保各项制度执行到位，杜绝安全环保事故的发生。

1、强化现场作业票证的管理，在作业票证签发前，相关人员必须对现场核实后才能签字，杜绝异地签字甚至代签字现象的发生。在作业过程中，作业人员及监护人任何一方离开作业现场，监护人必须停止作业并收回作业票。

2、严格执行特殊作业安全规范的相关规定，所有特殊作业应遵守《化学品生产单位特殊作业安全规范》（GB 30871-2014）的相关要求。特殊作业要严格按照规定的审批权限与程序进行审批，特级用火作业必需由安全管理人员提出，由公司副经理以上人员审批；

一、二级用火作业必需由安全管理人员提出，由主管生产安全环保经理助理以上人员审批；其它特殊作业必需由相关专业管理人员提出，由主管相关经理助理以上人员审批。

3、规范生产作业现场管理，按照生产现场5S定臵管理的标准，对易燃、易爆、有毒、有害、容易发生伤人和污染环境的物品及消防设施等实行强制定臵管理，保证生产现场布局合理，安全可靠，为日常操作和施工作业提供良好舒适安全的环境。

四、抓好安全环保设施的检查和维护，保证各安全环保设施正常运行，避免安全环保设施失控导致的安全事故和环境污染事件的发生

1、加强液氨、溶剂、瓦斯等危险部位的报警器、安全

阀、变送器等设施的定期测试和检定工作，保证安全设施有效可靠运行。

2、严格抓好罐区、装车台、装臵边沟等的清污分流的阀门切换工作，保证无污水进入雨水系统，确保所有雨水达标排放。

3、继续做好清污分流的改造工作，要将蒸汽冷凝水及机泵冷却水等清净水回收或改入雨水系统，使其与污水分离避免清净水进入隔油池，降低污水送mpcc处理的总量，节约污水处理成本。

五、深入开展安全环保隐患排查，加大隐患治理力度，确保安全生产。

1、每月至少组织一次隐患排查，并对排查出来的隐患要分类汇总，并组织整改，建立隐患与治理台帐，对于能立即整改的必须立即整改，对于不能立即整改的，要落实防范措施，并按“四定”原则（定任务、定人员、定时间、定措施）排出整改的计划，落实项目跟踪负责人。若属于重大隐患，要建立重大隐患档案并制订安全环保防范措施，并组织班组进行相应演练，确保隐患处于受控状态。

2、对排查出来的隐患记入隐患台帐，对整改完成的项目进行消项管理，当月对不能完成整改的，滚入下月台帐，实行动态管理，确保整改工作得到落实。对安全环保隐患排查不执行或隐患不治理的单位和个人，要按制度进行处罚。

六、完善安全环保突发事件的应急管理机制，建立高效应急队伍和工作程序，提高应对突发事件的能力。

1、加强对应急预案管理，在AAA公司统一的应急预案管理下，根据生产现场变化及时修订和完善各类应急预案，积极开展应急预案培训，每年至少开展两次实战化的应急救援演练。将预案编写和事故演练运用到日常工作中，与实际相结合，能使操作人员对装臵或设备存在的问题和薄弱环节及其应对措施做到心中有数，做到发生事故时能够临危不乱，沉着应战，能做到对事故处理准确、迅速、有效，防止事故进一步扩大，提高职工对异常情况处理的水平，增强应对突发事件和安全事故的处臵能力。

2、完善对公司的应急物资储备管理，在AAA公司统一的应急协调机制下，结合各兄弟单位的应急物资的储备情况，建立好应急物资在储备和调运环节的快速保障机制，保证在发生重大突发事件时应急救援物资的有效调用和供应，提高处臵突发事件的物资保障能力。

3、增强对公司的应急硬件设施建设，在国家相关安全、环保、消防、职防等规范的前提下，结合各车间的特点，重新建立和完善各种报警器、监控器、消防器材、应急池和各种应急救援设备，以提高预防和处臵各种突发事件的应急救援能力。

七、要结合当前国家对安全环保从严管理的要求，重新调整公司对安全环保的工作思路和方法，全力做好当前安全环保关键工作。

1、根据《企业环境信用评价指标及评分方法》的要求，企业环境信用等级已可以直接影响到企业的信用和生产经

营。安全环保部要认真开展环境信用评价自评及资料报送工作，对于评价指标中未能符合标准要求的项目各单位要抓紧整改完善，确保各参评单位均能达到“环保良好企业(蓝牌)”以上等级。

2、针对国家定于2017年7月1日起执行新的《石油化学工业污染物排放标准》要求和环保税的即将实施，必须加强对“三废”排放规范管理。固体危险废物必须严格按转移联单制度委托有资质单位处理；一基地污水必需全部送mpcc处理，BY车间污水要求严格监控污水排放污染物指标，确保达标排放；对于废气要加强对有组织排放的回收处理，对于无组织排放要按照VOCs综合整治要求和AAA公司制定的（VOCs）综合整治方案抓紧整改实施，确保废气排放符合要求。

3、加强与附近的村民沟通，使双方相互理解各自的需求和难处，妥善处理好工农关系，保证公司生产安全环保工作顺利进行。

八、抓好职业卫生监控和管理，防范职业病事故的发生，保障员工职业健康。

1、抓好作业场所职业病危害因素的监控。每年组织一次在职业健康体检工作，对发现苗头要及时采取防控措施，防止职业卫生事件发生。完善厂区职业危害因素台帐，准确掌握现场职业危害，及时整改职业卫生隐患，杜绝急性职业中毒事故。加强职业健康监护，规范职业健康检查管理，及时跟踪职业健康体检发现的问题，消除职业健康隐患，切实

保障职工身体健康。

2024年奥运会在哪举办 篇3

2024年奥运会举办具体时间

一般来说奥运会举办的时候都是在一年的7月和8月份左右，在我国北京奥运会的举办时间就是在8月8日，2024年在法国巴黎举办的奥运会时间也大概在这个时间，具体的时间是7月26日-8月11日举行。这届奥运会相对于以前的奥运会项目来说拥有些许的改变，不过总体来说变化比较小没什么影响，最重要的还是这届奥运会的男女比例第一个达到50%左右。

2024年HSE工作计划 篇4

——在全厂2018年HSE质量节能工作会上的讲话

李 厂 长（2018年1月30日）

同志们：

今天，我们在这里召开2018年安全环保质量节能工作会议，这也是进入2018年以来，第一个全厂性的大会，会议的主要任务是：贯彻落实集团公司2018年HSSE、油田HSSE质量节能工作视频会议精神，总结全厂2017年HSE质量节能工作，分析形势、查找不足，安排部署2018年任务，进一步动员全厂干部员工转变观念、强化责任，大抓严抓HSE质量节能管理，为全厂扭亏脱困创造良好的安全环境。刚才，寿根同志作了很好的安全环保质量节能工作报告，重点突出、部署明确、要求具体、切中要害，各单位、各部门和各专业分委员要抓好落实。吴朝彬同志宣读了表彰决定，希望受到表彰的先进集体和先进个人再接再厉、争取更大的成绩。技术管理科、采油管理一区和准备大队都作了很好的表态发言，讲了思路和措施，表达了做好HSE质量节能工作的信心和决心，希望大家真正落实到具体工作中、体现在实际行动上。

刚刚过去的一年，全厂干部员工围绕提质增效、扭亏脱困中 心工作，认真贯彻落实集团公司、油田有关安全发展、清洁生产的一系列会议精神和工作要求，牢固树立‚安全是最大效益‛的理念，进一步增强红线意识，坚持底线思维，突出问题导向，强化严细实、狠反低老坏，压实各级安全责任，加大风险管控力度，加快重点隐患项目治理推进，严密隐患排查治理，严格施工现场、直接作业环节和承包商监管，严肃督查问责，积极探索HSE培训考核与员工上岗晋级挂钩机制，深化安全‚三基‛建设，全厂总体安全环保形势保持平稳。2017年，荣获了油田安全生产、安全文化建设、环境保护、职业健康、质量管理、节能减排先进单位。在此，我代表厂领导班子向全厂干部员工，以及所有为HSE质量节能工作付出努力、做出贡献的同志们，表示诚挚的慰问和衷心的感谢！

在肯定成绩的同时，更要清醒认识存在的问题、以及存在问题的根源。一是对安全环保工作认识不到位，思想观念落后，看不到新形势对QHSE工作的新要求，重产量、重效益、重进度,轻安全、轻环保、轻质量的行为时有发生；抓工作靠运气、凭经验的情况存在；说起来重要、干起来次要、忙起来不要的现象依然存在。二是安全习惯永远比安全技能更重要的理念没有完全树立起来，‚怕麻烦‛‚图省事‛‚走捷径‛的不良习惯到处都有；‚黑着脸‛‚瞪着眼‛抓安全的勇气不足；找客观、找借口、找理由的情况普遍存在。三是抓工作形式主义严重，个别单位以会议落实会议，以文件落实文件，有些干部抓安全‚深入‛，而不 ‚身入‛，‚花拳绣腿‛走形式、走过场，对施工现场存在的安全隐患视而不见，听而不闻，‚和稀泥‛‚老好人‛的思想作祟，在处罚上往往是板子高高举起、轻轻放下。四是安全文化尚未形成，主要是对安全制度、安全标准、操作规程缺乏敬畏感，有问题不指出，有过错不批评；抓工作凭感情、靠忽悠、看心情，时紧时松、忽冷忽热，领导要求严了、批评多了就紧一阵，否则，依然我行我素，等等，这都是抓好HSE质量节能工作要不得的，必须高度重视，严肃对待。

下面，在XX同志报告的基础上，我重点就抓好2018年QHSE工作,强调以下四点：

一、提高政治站位，进一步增强做好QHSE工作的责任感 党的十九大报告中对安全环保工作提出明确要求。安全上：‚要树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力‛。环保上：‚要建设的现代化是人与自然和谐共生的现代化，既要创造更多物质财富和精神财富以满足人民日益增长的美好生活需要，也要提供更多优质的生态产品以满足人民日益增长的优美生态环境需要‛。以上这些要求，为安全环保工作指明了方向、规划了路线，必须认真遵循、严格落实。同时，必须看到，新形势对QHSE工作提出更高标准。党的十九大指出‚我国社会的主要矛盾已经转为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾‛。准确把握这一矛盾转 化，要牢记习总书记强调的‚发展决不能以牺牲安全为代价‛‚绿水青山就是金山银山‛‚没有全面健康，就没有全面小康‛的重要指示精神，不断增强做好QHSE工作的责任感，切实提高QHSE工作水平。必须看到，全面依法治国对QHSE工作提出更高要求。党的十九大报告指出，全面依法治国是中国特色社会主义的本质要求和重要保障。去年，中共中央、国务院出台了《关于推进安全生产领域改革发展的意见》，字里行间渗透着法治思维，为我们抓好安全工作划定了法律红线。另外，打好污染防治攻坚战，是党的十九大提出的决胜全面建成小康社会三大攻坚战之一，从‚封土令‛‚2+26‛城市大气污染防治力度不断加大、濮阳市车辆限行措施逐步实施，不难看出，从国家到地方各级党委政府、再到集团公司对安全环保的决心之大、约束之紧、执法之严。为此，我们必须要以法治的视角看待安全、法治的方式做好安全工作。必须看到，QHSE工作是全厂扭亏脱困的前提和保障。扭亏脱困是国有企业履行经济责任的现实要求，更是国有企业生存发展的必然抉择，而安全环保则是国有企业履行社会责任、政治责任的具体体现。总书记曾强调指出‚中央企业一定要提高管理水平，给全国企业做标杆‛。中石化是中央企业，我厂作为中石化的一个基层单位，必须严格按照国家法律法规来经营，必须牢记总书记的重托，切实抓好安全环保工作。实现全厂高质量高效益发展必须建立在安全环保基础之上，离开这一前提和保障，谈扭亏脱困、高质量、高效益发展是无本之木、无源之水。这也是全厂干部员工增强‚四种意识‛的具体表现。针对以上要求，我们必须准确把握时代脉搏，严格遵守法律法规，认真落实上级精神，及时转变思想观念，真正把安全工作作为全厂的‚一号工程‛‚头等大事‛来抓，切实抓紧抓实，为全厂扭亏脱困、转型升级创造良好的安全环境。

二、压实责任落实，大抓严抓QHSE各项基础管理 队伍是带出来的，安全是管出来的。从严压实安全责任是抓好安全工作主抓手。在集团公司2018年HSSE工作视频会上，戴厚良总经理强调指出：‚要清醒认识HSSE工作当前所处的必须严管发展阶段‛,焦方正副总经理从九个方面强调了大抓严抓HSSE工作。具体到我厂，从严强化责任落实，大抓严抓QHSE管理，概括起来就是‚五个强化‛。一要强化领导干部安全引领力。去年12月22日集团公司安全监管局下发了《关于强化各级领导干部安全引领力的通知》，明确指出：领导干部关注安全、重视安全、亲力亲为、做好表率是衡量一个单位（部门）安全管理工作好坏的具体体现，也是推动全员抓好本岗位安全工作的引领和示范，更是培育安全文化的重要内容。目前，从集团公司油田反复强调的领导安全承包责任制、‚六个必‛、主要领导亲自主持召开月度安全会、‚十大风险点承包‛等等，这些都是领导干部安全引领力的具体表现。强化领导干部安全引领力，说到底就是全体干部‚以上率下‛，发挥‚关键少数‛作用，形成‚干部带头引领安全、员工自觉关注安全‛的良好氛围，始终把安全第一的思 想贯穿到生产经营工作中，抓紧抓好。二要强化安全风险管控。管控风险是抓好安全环保工作的前提，特别是油田企业具有高温高压、易燃易爆、有毒有害的特点，安全风险与生产经营相生相伴，风险无时不有、无处不在，必须要进一步强化‚管安全就是管风险‛‚识别不出风险是最大风险‛的理念，自觉增强风险意识，坚持‚安全风险必识‛，推行‚风险清单制+分级负责制‛管控，加强岗位安全风险辨识，健全风险评估、管控和消减机制。要在风险管控上下功夫，绝不能让风险成为隐患，更不能让隐患演变为事故，按照风险大小、逐级承包，广大干部要带头识风险、管风险、控风险，尤其是各单位一把手要承包本单位的一号风险，一号风险就是本单位的最大风险，不能假手他人，这是干部的政治觉悟，也是责任担当。三要强化隐患排查治理。排查治理安全隐患是做好安全工作的基础。要以遏制隐患增量、减少隐患存量、杜绝隐患升级演变事故为原则，进一步完善安全隐患排查治理机制，建立各类隐患排查标准，建立动态台账，实行隐患分级管理、逐项建档、逐项销号。要坚持‚隐患必治‛原则，加快推进2017年未完工的罐区、电力、集输系统的安全隐患治理项目。同时，要积极申报2018年集团公司安全隐患治理项目，优化项目前期论证，科学编制治理方案，争取更多的资金投入，加大安全隐患治理力度，夯实安全生产基础。要加强大气污染防治、高架管线、卫城管廊带、跨河临河管网隐患治理与管控，在这方面，四个采油管理区的责任很重、压力很大，要高度重视，能治理的必须及 时治理，该管控的必须管控到位。四是强化四个“100”开展。2018年，集团公司面向基层要开展四个‚100‛评比，其目的就是发挥典型的示范引领作用，进一步夯实安全基础。四个‚100‛，即：评选表彰100个集团公司级安全生产示范基层单位、100个集团公司级安全生产示范班组、100个安全生产示范岗、100个安全生产优秀班组长。安全部门牵头，各基层单位配合，围绕四个‚100‛评比，强化组织领导，明确工作目标，加大组织力度，积极参与评比。同时，要将四个‚100‛评比与强化安全‚三基‛建设、打造集团公司安全‚三基‛点相结合，与全面推行安全培训与上岗晋级挂钩机制相结合，与应急演练和岗位安全风险辨识技能比武相结合，与全员安全诊断相结合，重点是要围绕集团公司‚辨风险、查隐患、反三违‛全员安全诊断主题，进一步深化全员安全诊断，强化提升全员识风险、知风险、会消减、能安全、会安全的意识和技能。五是强化QHSE从严管理。严是爱，松是害，松松垮垮害几代。牢固树立严管就是厚爱的理念，坚持从严管理是最大的以人为本，从严执纪问责、从严制度落实。在集团公司HSSE视频工作会上，戴厚良总经理指出,‚为什么制度严格不起来、落实不下去？一个很重要的原因是，就是违反制度的成本太低，违规者无所谓，眼开眼闭的‘老好人’大行其道‛。厂安委会、各分委会首先严起来，敢于坚持高标准、严要求，在问题面前不当‚老好人‛，广大干部要以‚慈不掌兵‛的心态，对‚三违‛现象零容忍，安全监督部门要严格执纪、公平处罚，一 把尺子量到底，真正做到‚严之又严、吹毛求疵、铁面无私、六亲不认‛，以优良的QHSE业绩对员工、对单位的根本利益负责。

三、坚持问题导向，有效攻克QHSE工作中的难点 目前，全厂的安全环保基础还比较脆弱，一方面，油区环境复杂、基础设施老化，另一方面，安全形势发生了深刻变化，员工的安全理念、思想观念相对落后，再一方面，油公司体制机制建设逐步到位，生产信息化改造基本完成，智能化、数字化功能不断拓展，人员分流转岗深入推进，外部市场开拓力度不断加大，老工人、新岗位，老岗位、新要求日益显现，等等，这些都给安全工作带来了新挑战。抓好安全环保工作，要坚持问题导向、突出重点关键，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，精准施策、有效解决。一要加强直接作业环节管理。直接作业环节永远都是安全的重点、难点，也是QHSE工作的出发点、落脚点，QHSE所有的要求和工作，最终都要落实到每一项具体操作上。为此，加强直接作业环节，必须要严格做到危害识别、风险评估、削减措施、监督监护‚四个到位‛。这里强调两点：一点是绝对不能把现场监督监护看成可有可无的事情；一点是加强操作人员自我约束、自我保护的教育引导，养成遵章守纪、按规操作、远离违章的良好行为习惯，坚决杜绝有章不循的乱干、无知无畏的蛮干、艺高人大胆的瞎干。二要抓好承包商的监管。要牢固树立‚谁的地盘谁负责‛‚承包商事故就是甲方事故，承包商问题就是甲方问题‛的理念。目前，油田专业化改革已经到位，与开发生产息息相关 的作业、维修、特车、供电、小汽车等队伍都转变成了承包商，我们必须真正把承包商当成自己的队伍、自己的班组、自己的员工去管理、去要求、去考核、去处罚。同时，要按照集团公司的要求，强化承包商管理制度专题培训，使承包商施工节点控制、部门职责、绩效考核、事故问责入脑入心，目前这项工作正在全厂开展，安全部门要切实抓好、抓出成效。另外，在集团公司HSSE视频工作会上，对承包商的管理提出了‚两个提级调查‛，即：对承包商违反建设方安全规定导致的事故提级调查，对承包商重复发生或严重违章的问题按照事故提级调查。这一要求，我们必须坚决、严格执行。三要强化外部市场管控。开拓外部市场，是拓展生存空间、深化转型升级的客观需要，也是提质增效、扭亏脱困的现实需要。而外部市场的安全监管是永恒的主题。目前，全厂的外部市场点多、线长、面广，跨工种、跨行业，新转岗、新培训的员工较多，无形中增加了安全监管的难度，难度再大，安全工作一丝一毫也不能放松，必须从严、从细、从实抓紧抓好。这方面，我们必须敢于担当，决不能把外部市场的安全管理，完全依靠甲方，也不能只让外部市场员工创效益，不管外部市场员工的人身安全，否则，外部市场员工的安全感、归属感在哪里？ 四要关心员工身心健康。总书记强调指出，‚没有全民健康，就没有全面小康‛。近年来，随着改革不断深入，员工的工作、生活压力越来越大，高血压、心脑血管疾病呈现年轻化。作为国有企业的干部，要时时处处关心、关爱员工的身心健康和心 理健康，这也是安全工作的应有之义。在集团公司HSSE视频会上，戴总通报了一组数据，让人触目惊心。2007年-2017年的10年间，员工在岗期间的非生产性事故死亡人数数倍于安全事故，其中，突发疾病和交通事故占88%，并且意外身亡的员工平均年龄只有44岁，上有老下有小，倒下了，家庭陷入困境。我们要对每一名员工负责，虽然没有法律上的责任，但至少有道义上的责任。希望在座的各位干部要对本单位本部门的员工身心健康、心理健康做到心中有数，在安排工作时要充分考虑，尽到责任关怀，该提醒到的提醒到，该嘱咐到的嘱咐到，该要求到的要求到。同时，要加强人文关怀，做好员工尤其是外部市场人员的心理疏导，疏解员工工作、生活压力，让员工以更好的心态、更健康的身体投入到生活、工作中。

四、严格督查问责，促进本质安全环保水平提升

我们抓安全环保，方向就是实现本质安全环保。严格督查问责，是促进本质安全环保的重要措施和手段。在安全环保上，不论是严格的督查，还是严厉的问责，都不是目的，目的就是提高安全环保水平，确保全厂安全发展、清洁生产。严格督查上，要进一步明确安全督查大队的工作职责，充分发挥安全总监、专业安全分委会和安全督查大队的作用，培育培养一支精业务、懂管理、具有强烈安全风险意识和担当精神的安全专业队伍。要拿着‚放大镜‛去督查、拿着‚显微镜‛查隐患、拿着‚望远镜‛剖根源、拿着‚透视镜‛追责任，发扬一丝不苟的精神，练就‚火 眼金睛‛，让安全隐患无处藏身，确保督查全覆盖、无盲区。要坚持实事求是，敢于当‚黑脸包公‛，不打感情牌、不当‚老好人‛，真正将问题暴露出来。要创新督查方式，充分发挥生产信息化优势和功能，加大人机联动、人机联防，提高安全环保督查实效。严厉问责上。只有问责，才能负责。要贯彻落实集团公司安全绩效评价工作要求，进一步细化、量化‚全员担责、全员奖惩‛考核政策。从现实情况看，抓安全环保工作，我们缺少的不是考核、问责的制度、办法，而是问责的力度还不够大、不够严、不够狠，还没有触及其灵魂深处，还没影响到干部的‚位子‛和‚帽子‛。这里，我重申一点，当领导、当干部必须对安全负责，这是职责、也是担当。凡是出现了违章现象，对相关责任人要严肃追究，必要时上提一级追责、问责。在这一点上，厂党委、厂领导的认识是一致的，态度也是坚决的，绝不含糊。

最后，再强调一点近期的安全环保工作：现在正值寒冬时节，又逢春节即将来临，集团公司和油田专门下发了《关于做好冬季安全生产工作的通知》，各单位、各部门要针对冬季安全生产的特点，切实加强安全风险评估管控和隐患排查治理，强化日常安全管理，安全部门和督查大队要在节前开展一次安全专项检查，重点检查各级干部安全承包责任落实、节日期间安全应急预案准备，跨河临河管网、高架管线、单拉罐、水套炉安全环保措施制定，计量站、联合站、集气站、高油气比井周边禁燃禁放管控，以及节日期间干部在岗值班、带班、盯现场制度执行。同志们，安全环保是全厂扭亏脱困、转型升级的基础，全厂干部员工要牢固树立‚抓安全就是抓发展‛的理念，进一步解放思想、转变观念，以一抓到底的狠劲、一以贯之的韧劲、一鼓作气的拼劲，突出重点、抓住关键，强化责任、狠抓落实，大抓严抓QHSE各项工作，为全厂扭亏脱困、高质量发展提供更加坚实的安全保障。

关于钻井HSE管理工作的探讨 篇5

1 石油钻井行业HSE推行的必要性分析

由于钻井工艺的特殊性和钻井场所的特殊性, 在钻井作业的不同阶段和不同的环节中, 均存在对人员身体健康、人员与设备设施安全和生态环境不同程度与形式的影响和危害, 即存在不同程度、形式各异的风险。在石油行业推行HSE管理体系, 是社会进步的标志, 也是社会发展的必然趋势, 有利于钻井企业的发展, 其意义在于贯彻国家可持续发展战略要求, 促进石油工业的发展, 为保护人类生存和发展做出贡献。减少各种事故的发生, 降低钻井作业HSE风险。减少钻井作业成本, 节约能源和资源。提高钻井行业的健康、安全与环境风险管理水平。增强钻井队的市场竞争能力, 促进我国钻井企业进入国际市场。因此, 现代石油钻井行业应加快HSE管理理论的推行, 以此促进我国石油钻井行业发展。

2 钻井HSE管理的有效实施

2.1 明确钻井HSE管理内容, 促进钻井HSE管理的有效实施

在现代钻井企业HSE管理实施中, 钻井企业应收下明确钻井HSE管理的内容。通过对HSE管理理论、内容的明确、熟悉以及学习为钻井HSE管理的实施奠定基础。根据现代钻井企业施工需求确定HSE管理工作的重点。并对企业自身管理方向与发展目标进行确定。在此基础上, 制定HSE管理方法与措施优化方案。以动态优化方案的运用促进企业HSE管理体系的完善。通过对HSE管理内容及需求的明确, 是企业的HSE管理工作开展能够具有针对性, 以此促进企业HSE的有效实施。

2.2 构建完善的HSE管理体系, 促进钻井HSE管理的有效实施

在明确钻井企业HSE需求的基础上, 现代钻井施工企业还应针对企业的实际情况、钻井行业特点以及工艺特点等构建完善的HSE管理体系。根据HSE管理理论及主要内容确定企业管理体系基础框架, 根据企业实际情况与钻井行业特点等进行框架的充填。同时注重HSE管理体系执行过程的管理流程优化。通过这样的方式为钻井企业HSE管理工作的开展奠定基础, 促进HSE管理的有效实施。

2.3 制定HSE应急反应计划, 预防各类事件的发生

实施HSE风险管理, 其目的就是通过这套管理来防止各类事故的发生。但一切制度、措施都不是万能的。由于钻井作业的工艺特殊性和作业场所的环境特殊性, 各种突发事件随时都可能发生。为了将各种损失降低到最低限度以阻止事态的蔓延和扩大, 必须制定一套针对钻井作业活动中各种突发事件的应急计划 (或称应急预案) , 以保证在发生紧急情况时都能做到有条不紊、胸有成竹。

2.4 以现代HSE管理系统的应用促进钻井企业HSE管理工作的开展

现代钻井施工HSE管理系统是适应石油勘探开发企业对HSE管理的迫切需求而开发的计算机软件系统。通过HSE法律法规及文档管理、HSE报表管理、HSE相关查询、电子巡更等四大功能, 使钻井施工中的HSE管理做到“以人为本, 预防为主”, 从而提高工作效率, 减少损失, 为钻井队生产的可持续发展创造条件。该系统建立了HSE管理井队本地数据库和公司级网络查询数据库, 实现了钻井施工现场HSE文档管理的模版化, 减轻了以前钻井工作人员繁琐的填表工作量, 便于井队人员的HSE知识学习, 加强了井队巡更管理, 提高了钻井队HSE管理工作的效率及水平。建立钻井队HSE管理的查询系统, 使各级领导随时掌握各钻井队的HSE管理情况, 为HSE管理体系的全面推广和高校运行提供了技术保障。通过钻进施工现场单机软件与Web查询系统共同施工系统预定功能。钻井施工现场单机软件HSE管理系统包括HSE报表、设备管理报表的录入、查询;HSE法律法规、行业标准及其它相关文档查询;电子巡更职能划管理。采用本地数据库, 定期上传到网络总库中。通过现场单机软件实现基于网络数据库的所有HSE报表及设备管理报表的查询功能, 通过用户管理级别设置查询权限。Web查询系统包括知识学习系统、在线查询系统等。以学习系统为井队人员提供HSE法律法规识别和钻井HSE基本常识的学习平台。以Web查询系统为施工管理人员实时掌握现场情况提供基础支持。利用现代HSE管理系统实现钻井HSE管理的在线监控, 促进钻井HSE管理工作的实施与开展。

2.5 以钻井HSE评测体系的建立与实施促进钻井HSE管理的完善

为了评价HSE管理工作开展效果, 及时发现HSE管理实施中存在的问题并进行改进, 现代钻井HSE管理工作中还应注重HSE评测体系的建立。通过HSE评测体系的建立与实施对钻井HSE管理执行效果、过程、问题等进行掌握。以此促进钻井HSE管理工作的完善, 实现HSE管理目标。

3 以HSE培训工作促进钻井HSE管理的科学实施

钻井施工企业人员对HSE管理理论的认识、对企业管理体系的了解、对相关管理制度的熟悉是实现钻井HSE管理工作的基础与关键。只有通过科学的培训使企业员工掌握HSE的精髓才能促进钻井HSE管理的有效开展。以此, 现代钻井施工企业HSE管理实施中应注重人员培训体系的建立与执行。以HSE管理理论为基础、以钻井行业特点HSE管理重点为中心, 根据钻井工作实际需求合理安排HSE培训工作。同时通过严格的培训计划执行以及相应的考核使钻井工作相关岗位人员HSE管理理论知识结构得到完善, 为钻井施工企业HSE管理工作的开展奠定基础。

4 结论

综上所述, 现代钻井行业的发展以及我国能源开发的需求要求钻井施工企业加快自身管理水平的提高。以HSE管理理论为基础促进我国钻井行业的发展。根据现代社会发展趋势以及钻井行业发展需求, 以贯彻我国可持续发展战略为中心开展石油钻井行业中HSE管理理论的应用。通过HSE管理工作的开展有效减少石油钻井施工中各类事故的发生。同时以HSE管理为基础实现钻井施工中对环境的保护, 促进我国环境保护工作的开展。将HSE管理作为我国钻井行业建设发展的重要工作, 以相关管理部门的监督、企业自身认识的提高等实现我国可持续发展战略目标。

摘要：现代能源需求的提高为钻井施工企业提供了良好的发展空间。在面对巨大的发展机遇的同时, 钻井施工企业也面临着巨大的市场竞争。随着现代钻井管理研究的不断深入, 钻井工程施工中的安全管理、环境管理以及人员健康管理成为了钻井施工企业面临的首要工作。这三项管理工作在现代管理中成为HSE管理。本文就钻井HSE管理工作进行了简要的论述。

关键词：钻井,HSE管理,现状,实施

参考文献

[1]王东平.以HSE管理优化提升石油钻井安全管理水平[J].安全生产信息资讯, 2011.4.[1]王东平.以HSE管理优化提升石油钻井安全管理水平[J].安全生产信息资讯, 2011.4.

[2]邹云.钻井HSE管理系统的开发与应用[J].行业软件开发与应用, 2011.10.[2]邹云.钻井HSE管理系统的开发与应用[J].行业软件开发与应用, 2011.10.

2024年HSE工作计划 篇6

8月24日，集团公司在京召开2017年HSE大检查动员会，集团公司副总经理焦方正出席会议并讲话，要求提高政治站位，增强对HSE工作重要性的认识，以问题为导向，有重点地开展HSE大检查，立查即改，务求实效，严肃认真，扎扎实实做好大检查，确保检查取得实实在在的效果。会议传达了全国安全生产电视电话会议精神，部署了HSE大检查工作。此次会议召开，标志着集团公司2017HSE大检查进入第二阶段——集团公司检查阶段。

焦方正要求，要提高政治站位，增强对HSE工作重要性的认识，周密安排，扎实做好HSE大检查工作。要以问题为导向，结合板块特点、今年HSE工作重点和国家政府部门有关要求，有重点地开展HSE大检查。要立查即改，确保检查问题及时得到整治，加大检查问题的整改力度，对检查问题能整改的，立即整改，一时不能整改的要制定防范措施、落实责任人，限期整改，切实做到“五查处、五整改”，确保检查问题可控。要务求实效，通过检查促安全管理水平提升，形成具有长效指导意义的安全成果，用安全环保成果的品质，检验今年安全环保大检查的成效。检查组要严肃认真，扎实开展HSE大检查，发扬“严细实”作风，丰富检查手段、创新检查方式，敢于揭露问题，做到“五个到”，严格检查组内部管理，认真做好总结，既要发现问题，又要推广企业好的经验做法，确保检查取得实实在在效果。总部机关、专业公司相关负责人，各检查组相关人员120余人参加会议。

中石化公部署住房专项巡视及驻京办清理整顿工作

2017年8月21日，集团公司召开住房专项巡视及驻京办清理整顿工作动员部署会，要求提高政治站位，准确把握政策，勇于自我革新，做好宣传引导，推动全面从严治党向纵深发展，为打造风清气正、干事创业的一流政治生态提供坚强保障。集团公司党组副书记、副总经理、党组巡视工作领导小组副组长李云鹏主持会议并讲话，集团公司党组成员、纪检组组长、党组巡视工作领导小组副组长蒋亮平出席会议并对相关工作提出具体要求。即将开展的住房专项巡视范围为集团公司总部机关、在京专业公司及直属单位，巡视对象是党组管理领导人员和党组委托人事部管理领导人员（含退出现职、尚未办理退休手续的），主要针对领导干部及配偶分配福利性住房及无房化处理、租房借房及领取住房补贴补助的情况。会议要求，要严格落实中央要求，深化住房巡视，回应群众关切，净化政治生态；要提高政治站位，充分认识巡视工作的重要意义，严谨细致落实巡视组各项要求，不遮不掩，配合做好巡视工作；各单位要利用好巡视的契机，开展自查自纠，着力查找在住房分配、管理、使用等方面存在的问题；要依靠组织、相信组织，实事求是、把握政策，提高政治觉悟，主动申报说明情况，按照要求进行整改；要全体动员，突出关键，准确把握政治和业务的关系，强化结果运用，以巡视促管理，建立长效机制；要扎实开展驻京办清理整顿工作，摸清家底，规范管理，进一步释放资产潜力，促进效益最大化 会上，党组第四巡视组负责人部署住房专项巡视和驻京办、联络处清理整顿工作。集团公司总师级领导，总部各部门主要负责人，党总支支部纪检委员，总部机关直属纪委委员，在京专业公司及直属单位党委书记、纪委书记，住房专项巡视组及巡视办有关人员120人参加会议。

镇海炼化42条措施实现效益超6亿元

根据年初制定的保效益措施，截至2017年7月底，镇海炼化42条措施实现效益6.13亿元，超时间进度45个百分点，优化资源保效益和调整结构保效益成效显著。镇海炼化持续优化原油结构和适度劣质化重质化工作，保证催化掺渣资源，降低低硫资源依赖度。优化乙烯原料，结合乙烯原料效益对比及饱和液化气平衡情况，择机做好饱和液化气外采工作，今年累计增效37万元。利用专业软件做好全流程优化，解决装置生产问题，挖掘装置潜力，实施全流程优化案例创效2335万元。调整结构保效益。累计加工原油1274万吨，生产乙烯65.8万吨，镇海炼化通过做大原油加工量和乙烯产量增效1.1亿元。全力做大汽油、增产航煤、压产普柴，将柴汽比控制在1.76，为做大原油加工量提供支撑。调整产品结构，累计销售高标号汽油91.02万吨，同比增加4.24万吨。优化聚烯烃产品结构，销售聚丙烯新产品及专用料27.34万吨，差异化创效5400万元。

胜利油田“沉睡资产”创造价值

今年以来，胜利油田坚持走“不求所有，但求所用”的轻资产化发展之路，收到良好成效。上半年，油田分公司、管理局各单位借助胜利油田资产调剂共享平台，通过内部调剂、合作开发、资产出租等形式，优化盘活资产1667项，资产净值1.74亿元。沉睡着的资产，正在创造新的价值。据了解，因产能原因或其他相关因素，油田部分采油厂的设备、房屋等资产闲置下来。但资产不论是在使用状态还是处于闲置状态，都要按年计提折旧，进入单位的成本中。换句话说，闲置资产不仅不创造价值，还影响单位创效能力。

为进一步盘活存量资产，从4月起，油田搭建起资产调剂共享平台，存在资产闲置的单位可进入该平台发布闲置信息，有需求的单位也可通过该平台发布需求信息。明明白白的供求信息，让闲置资产有了用武之地。油田通过内部调拨、出租、合作开发、出售转让等方式，提高了资产运营效益。

为调动二级单位盘活闲置资产的积极性，油田还出台《存量资产优化配置的指导意见》，激励各单位充分挖掘存量资产潜力，显现闲置、不创造价值资产，促进资产合理流动，优化资产结构。

油田每月公布存量资产优化配置成果，并根据经营业绩考核政策，及时确认相关单位的考核激励指标。上半年，分公司奖励资产共享调剂单位790万元；25家单位共实现资产报废退出6420项资产净值11720万元，产生的净损失由分公司承担；实现土地优化72宗350亩，降低土地持有成本347万元。

中国石化召开对标先进实施“三定”工作推进会

要求充分认识实施“三定”工作的必要性和紧迫性，准确把握实施“三定”工作的总体要求，加强对“三定”工作的组织领导，真正对企业负责、对员工负责、对企业的长远负责，全面推进“三定”工作落实落地

2017年8月16日，中国石化对标先进实施“三定”工作推进会在京召开。集团公司总经理、党组副书记戴厚良出席会议并讲话，要求充分认识实施“三定”工作的必要性和紧迫性，准确把握实施“三定”工作的总体要求，加强对“三定”工作的组织领导，真正对企业负责、对员工负责、对企业的长远负责，全面推进“三定”工作落实落地。

近年来，集团公司党组高度重视“三定”工作和用工总量控制，王玉普董事长在集团公司年中工作会上强调，要积极推动完成“三定”工作，明确机构、岗位和用工标准，为推进三项制度改革打好基础。按照党组决策部署，人事部、企改部、事业部、专业公司和各企业在用工总量控制和实施“三定”上做了大量卓有成效的工作，集团公司用工总量实现逐年下降。戴厚良要求，要充分认识实施“三定”工作的必要性和紧迫性。实施“三定”工作，是推动三项制度改革的重要前提，是加快打造一流企业的必然要求，是应对市场激烈竞争的迫切需要。我们一定要提高站位，从事关深化国企改革、事关企业生存发展、事关员工根本利益的高度，充分认识“三定”工作的必要性、紧迫性，进一步增强危机感和责任感。要准确把握实施“三定”工作的总体要求。要以效益效率为导向，以比例合理、先进可行为原则，以瘦身健体、严控总量、优化结构为主线，着眼长远、立足当前，分步实施、动态调整。在工作过程中要围绕业务确定标准，追求世界先进水平，妥善安置富余人员，做到与提高劳动生产率相结合，与深化改革相结合，与企业实际相结合，与信息技术相结合。要加强对“三定”工作的组织领导。各单位各部门要攻坚啃硬、真抓实干，切实抓好责任落实，加强统筹协调，建立长效机制，保持队伍稳定，确保“三定”工作顺利推进。

戴厚良强调，推进“三定”就是推进改革。各级领导干部必须敢于担当、勇于负责，真正对企业负责、对员工负责、对企业的长远负责，以更大的决心、更有力的措施，坚定不移推进“三定”工作。“三定”工作是企业人力资源管理的重要组成部分，从事人力资源管理工作不仅要熟悉各项政策，而且要熟悉企业各项业务发展情况，更要有长远的战略眼光，不仅要考虑当期，而且要考虑企业的未来。要明确树立人力资源价值的概念，各级领导干部必须高度重视人力资源管理，对企业的人力资源价值提升负责。

集团公司人事部负责人就前一阶段“三定”工作开展情况和下一阶段工作任务做报告。西北油田、福建联合石化、广东石油、西南油气分公司4家企业做经验交流。

部分总师级领导，总部相关部门负责人，各专业公司负责人、组织人事部门负责人在主会场参加会议；各企事业单位主要负责人、组织人事分管领导，以及相关人事、发展计划、企业管理、宣传部门负责人在分会场参加会议。

集团公司油田事业部举办专家研讨班

2017年8月16日，非常规（页岩气）勘探开发技术专家研讨班开班，该班由集团公司油田事业部主办、江汉油田分公司职工培训中心承办，培训地点设在江汉油田涪陵页岩气公司。

江汉油田分公司、华东油气分公司、勘探分公司、石油勘探开发研究院等11家企业和油田事业部相关人员40余人参加培训，培训人员是来自各企业的非常规勘探开发研究及应用的专家、技术人才、业务骨干等。此次培训为期8天，培训方式既有集中讲授、案例剖析，还有研讨交流、现场参观学习。培训内容涵盖页岩气勘探开发领域取得的成果及技术优势、页岩气水平井优快完钻井与井工厂先进技术与应用、不同区块不同层系页岩气区勘探开发中面临的技术难题与挑战等7个方面的内容。

据油田事业部介绍，本次培训旨在提高中石化非常规页岩气勘探开发技术和管理水平，培养更多高层次、高水平非常规勘探开发方面的专业技术人才，应对非常规勘探开发领域方面面临的技术挑战和管理难题，实现非常规页岩气的高效开发。（刘冬娅 朱一麟 方晋）

把改革做深做细做实 推进石油工程持续健康发展

2017年 8月15日，集团公司董事长王玉普在总部主持召开石油工程深化改革扭亏脱困专题汇报会，要求在保证主业正常运行、保证队伍稳定的前提下，进一步完善公司治理，把深化改革各项工作做深做细做实，让企业在改革中迸发活力，推进石油工程扭亏脱困，实现持续健康发展。

戴厚良、李云鹏、蒋亮平、焦方正、赵东出席并讲话。

会上，石油工程公司主要领导做了汇报发言，领导班子成员和所属单位党政主要负责人逐一发言，总部机关有关部门负责人出主意、谋对策，就石油工程板块深化改革扭亏脱困存在的突出矛盾和问题，以及解决办法各抒己见、畅所欲言，集团公司领导不时询问、深入研讨，会场气氛热烈。

听取大家的发言后，王玉普说，党组对石油工程公司深化改革扭亏脱困工作高度重视、寄予厚望。石油工程公司这段时间也研究了很多问题，做了大量工作。在目前条件下，首先必须保证主业正常运行、保证队伍稳定。其次，在深化改革过程中，要强化政策学习研究，用好用足有关政策。政策和策略是党的生命。各级领导干部要自觉强化“四个意识”，注重理论武装，认真学习好中央的文件和政策，研究好地方的文件和政策，执行好集团公司的文件和政策，强化市场意识，不断提高改革创新的能力和攻坚克难的本领。要下大力气推进扭亏脱困工作，把工作做深做细做实。各单位要摸清家底，细化改革方案，层层传递压力，层层压实责任，让干部员工真正意识到必须转观念、闯市场，增强危机感和紧迫性，不等不靠、自我加压、自我革命，以时不我待的精神打好扭亏脱困攻坚战。各级党群和宣传部门要及时了解和掌握职工的思想动态，做好正面舆论引导，凝聚改革发展正能量，切实为改革顺利推进和企业和谐稳定提供有力的思想保障。王玉普强调，各级领导班子成员是石油工程深化改革的“关键少数”，要加强领导班子建设，配齐配强领导班子，切实发挥主导作用，以强烈的责任担当推动各项工作有序推进，确保改革措施落地生根。要完善公司制度，规范公司治理，按照市场化原则进一步明确权责边界，调整好各层级职能定位。要加强党建工作，围绕中心任务，落实党建责任，推进优势转化，把各级领导和党员干部勇担当、敢作为的责任感、使命感充分调动起来，敢于动真碰硬、破解难题。

戴厚良要求石油工程公司要立足现实、摸清家底，在转变观念上下功夫，在开拓市场上下功夫，在提高资产效率上下功夫，向改革创新求生存、要效益；要进一步深化细化扭亏脱困方案，逐级分解扭亏脱困指标；要根据市场变化有所为有所不为，确保改革措施落地，扎实稳妥地推进改革。

部分总师级领导，总部机关有关部门负责人，石油工程公司领导班子成员和所属单位党政主要负责人参加会议。

中国石化科技孵化器建设试行方案出台

近日，中国石化集团公司印发《关于建设中国石化科技孵化器的试行方案》，旨在提高科研效率，加快科技成果转化，培育新业务，激发员工创新活力。

《方案》规定，科技孵化器包括“创新空间”“新领域培育”和“创新企业孵化器”三个部分。“创新空间”为科研人员创新创业提供跨单位、跨学科的交流服务渠道，实现资源共享；“新领域培育”鼓励所属单位以激发创新活力和提高科研效率为目的，就涉及未来发展的新领域技术开发探索新的创新机制；“创新企业孵化器”鼓励部分科技人员成立员工持股的混合所有制创业企业，加快培育新业务，加速科技成果转化。