某某公司战略规划报告

某某公司战略规划报告（精选5篇）

某某公司战略规划报告 篇1

1.选择一家实力较强企业，对其近年来的发展进行调研、跟踪，以Word文档形式完成一份对该企业的战略管理分析报告；

2.作业应紧密结合本课程各章的理论或方法，对目标企业的战略管理实践及问题进行诊断分析，对其更好地发展提出有针对性的意见；

3．在Word文档战略分析基础上，作业还要提交能够在课堂演示的PPT，PPT里要有小组成员的分工和个人照片，需要上交word文档和ppt两种格式，以压缩文件形式上交,并在课堂上演示。

压缩文件格式：学号-姓名-某某公司战略管理研究报告

4．报告后面要列明你们的主要参考文献。

5.以小组为单位完成作业，每小组最多不超过5人，报告中必须注明组长和小组成员。要求成员分工、合作，在讨论分析的基础上完成。

6.提交邮箱：yxf2005@aliyun.com

7．评分标准（5分制）：

1、材料丰富、数据翔实——20%

2、逻辑清晰、严谨——30%

3、内容正确 分析合理——30%

4、文本制作——10%

5、PPT 制作——10%

**集团（公司）战略管理分析报告

一、**集团的相关简介

（一）背景分析

（二）**集团的愿景和使命陈述

二、**集团的外部环境分析

（一）PEST分析

（二）产业环境分析

1.供应商的议价能力

2.购买者议价能力

3.潜在进入者分析

4.潜在替代品分析

5.行业竞争者分析

三、**集团的内部条件分析

（一）**集团的核心竞争力

（二）优势和劣势分析

四、**集团的战略管理模式评估

某某公司战略规划报告 篇2

万亩优质核桃基地建设

项 目 规 划 书

二○一二年一月

1、项目背景

1.1 现有产业的生产现状

核桃是四大干果之一，其核仁营养丰富，风味独特，是我国传统的外销商品，我县各地都有分布、生产，深得广大农民群众的喜爱。由于我县独特的自然环境条件，适宜于核桃的生长发育，在长期的栽培与选择中，形成了众多的核桃地方农家品种，以薄壳核桃为主，品质优良，适生性强，产量较高，核桃在全县经济林生产中占有极其重要的地位。

1.2 项目建设的必要性

核桃栽培在我县具有悠久的历史，现有资源较为丰富，我县核桃生产发展过程中，在面积、规模上得到了长足的发展，但重发展，轻管理的现象较普遍，科技与生产资料投入滞后，生产经营粗放，科技含量低，导致产量低而不稳，大小年严重，形成质量差，病虫害严重、座果率低，效益低的局面，未能充分发挥核桃产业的经济效益和社会效益。很多农民的生产积极性降低，对现有资源放任自流，甚至出现毁林现象。为改变现状，充分发挥核桃这一生态经济兼用树种的优势，从栽植规模，生产产量上有大的飞跃，其生产发展要逐步由粗放、半放任状态向集约经营、基地化、规模化方向迈进，有利于调整农村产业结构，增加农民收入，因此提出实施该项目，该项目的实施具有极大的必要性和重要性，希望能通过示范基地建设，进一步推动和促进我县核桃产业发展。

1.3 项目区概要 1.3.1 项目区分布状况 项目实施区位于旺苍县正源乡

项目实施负责人：刘 瑜

电话：*** 1.1 项目概要

1.1.1 地形地貌

广元市旺苍县正源乡地处四川盆周山地区，位于秦巴山地南坡，地貌以中低山为主，海拔一般在600—2000米，新构造运动强烈，地层剧烈褶皱，构造裂隙发育，断层密集，破碎岩层深厚，山体高大，河谷深切，谷坡陡峻。

1.1.2 河流水系

项目区属嘉陵江流域东河支流，河流过境长度30余公里。

1.1.3 气候

项目区属北亚热带湿润季风气候，温度年较差大，垂直气候显著，年均气温16.1℃，≥10℃积温3600—5300℃，无霜期263天。年降雨量1000—1300mm，为四川省降雨量较多的地区之一，但降雨量年度分布不均，多春旱。

1.1.4 土壤

项目区地层构造复杂，岩石种类繁多，主要有石灰岩、砂岩、页岩等。土壤基带为黄壤，因受地貌和气候影响，土壤类型较多，具有垂直分异现象，分布有黄壤、黄棕壤、紫色土等。

1.1.5 植被

项目区植被组成复杂，种类丰富，类型多样，垂直分异明显。分布有常绿阔叶林、常绿落叶阔叶林、针阔混交林、针叶林等，树种以马尾松、华山松、柏木、栎类为主。

1.1.6 水土流失

项目区水土流失面广，强度大，危害严重。水土流失面积占土地总面积的55%,土壤年均侵蚀模数达4500吨/km·a，强度以上侵蚀占侵蚀总量的40%，水土流失已到十分严重的地步。生态恶化已基本得到控制，但形势仍不容乐观。

1.1.7 社会经济状况

广元市旺苍县正源乡现有7个村，总人口8000余人，其中农村劳动力5000余人。该乡以种植业为主，工业建设基础薄弱。

由于该乡地处旺苍生态旅游线，交通、通讯等基础条件较好，全乡各村基本实现了电通、讯通、路通，良好的社会经济及基础设施建设为大规模发展核桃产业提供了有利条件。

1.1.8 土地利用现状

广元市旺苍县正源乡总面积10000亩，由于该乡位于四川盆周山地和东河上游，要发挥巨大生态效益，现有森林资

2源还明显不足，林业用地潜力还很大，兼用型经济林发展具有极大的空间及市场。

2·1项目单位基本情况

四川省旺苍县皓云农业开发有限公司，专注于核桃产业五年有余，现有从来人员20名，技术人员6名，高级顾问1名，2011年被评为种养殖县级龙头企业，该公司经科学选育，现培植出：“双鼓”优质薄壳核桃，该核桃属晚实类型中结果早，丰产性强的品种。树体中等大小，树姿半开张，幼树时生长较旺，结果后树势稳定。高接树第二年开花结果，坐果率85%以上。新栽植的嫁接苗第二年开花株率60%以上，第三年开花株率100%，盛果期亩产300-400公斤。在河北保定地区4月上旬萌芽展叶，中旬雄花盛期，4月中、下旬雌花盛期，9月中旬果实成熟，11月初落叶。坚果较大，平均单果重16.7g，近圆锥形，大小均匀，壳皮光滑淡褐色，外形美观，缝合线紧密。壳厚1.0-1.1mm，种仁饱满，内褶壁退化，取仁容易，出仁率52%—53%。种仁含蛋白质23.1%，粗脂肪65.8%，碳水化合物9.8%，Vb1 0.5mg，Vb2 0.08mg，仁色浅黄，风味极佳，绝无涩味。从栽培性状上说该品种结果早、丰产性强，生长势健壮，适应性广泛，连续结果能力较强，大小年现象不明显，经济结果寿命较长。从坚果商品性状上说该品种美观端正、外观果面光滑、外壳薄厚适中、种仁饱满、颜色浅、涩味轻、口感好、不易变味。从机械化加方面说该品种壳厚1毫米、缝合线隆起结合紧密，无漏仁现象，不易破损，适于机械采收、脱青皮、易于清洗耐贮运、也适宜机械化取仁。

2〃1〃1项目建设内容 2.1.2 规模及布局

按照相对集中连片，便于示范推广的原则，该项目分布于旺苍县正源乡，项目造林总规模为10000亩，营造核桃示范林，对陡坡地进行改土，林下栽植多年生牧草或矮杆农作物和中药材。

2.1.3 项目建设进度安排

2007年秋季完成营造500亩采穗圃基地； 2008年完成造林1000亩，种植核桃树20000株； 2009年完成造林3000亩，种植核桃树60000株； 2010年完成造林5000亩，种植核桃树100000株； 2011年完成造林10000亩，种植核桃树200000株； 2012年对历年造林成效进行检查整改，开展技术培训，进行示范推广，全面完成示范基地建设，充分发挥基地示范效应。

３、项目建设方案 3.1 树种选择

根据项目区立地条件及气候特征，确定项目造林树种，全部选用核桃嫁接苗，以本地品质优良的品种为主，也可引进经过引种实验表现性状优良的品种。

核桃（Juglans regia Linn.）：亦称胡桃，又名羌桃。属双子叶植物纲、胡桃科，核桃属。落叶乔木，高15-20m，果穗轴短，仅含果1-3，果实核果状，外壳球形，幼时有腺毛，成熟时光滑，坚果球形。第三纪温带落叶林孑遗种，原产西亚，在中国仅分布于新疆天山西部，生于海拔1200-1700m处，现在西南、西北地区广泛栽培，核桃在我国栽培种植约有2000多年的历史，现在北京、河北、山东、山西、陕西、河南、甘肃、新疆、湖北、云南、贵州、四川、辽宁等地区均有种植。以河北、新疆、云南等地核桃质量最佳，具有个大、皮薄、种仁肥大的特点。核桃属在我国常见有四个种类即：普通核桃、核桃揪、麻核桃、野核桃。我们通常食用的普通核桃是经过驯化引种的，其它三种均为果壳厚、仁粒小、食用价值低的种类。核桃是我国出口的传统商品，也是国际干果市场上一项重要的大宗商品。世界核桃主产区和出口国为：美国、中国、土耳其、印度、法国、意大利、智利等国家。美国年产量最多，近几年约15万～25万吨，法国、意大利、土耳其近几年产量约1.5万～2万吨，其它几个国家年产约在万吨左右。近几年来我国核桃的年产量约在15万～20万吨左右，产量仅次于美国，每年出口量都要超过万吨，近几年多在3万～5万吨，主要销往德国、英国、澳新地区及日本、中东等国家。核桃的经济价值很高，核桃仁是富有营养价值的高级食品，其脂肪含量为70%左右，蛋白质为30%左右，还有粗纤维、碳水化合物，以及多种维生素和人体需要的微量元素等，是一种很好的滋补营养食品。国外的核桃作为节日的吉祥物，并作为礼品互相赠送。另外核桃仁还是很好的油料，核桃树皮及绿果皮中含单宁物质较多，可以作为鞣制皮革或染料的原料。核桃皮可作为优良的活性炭和填充物。核桃树的木材坚硬且有弹性，可以做枪托或精致的高级家具。

3.2 主要造林技术要点 3.2.1 种苗

准备苗木是完成果园建设一项重要的工作，它不仅需要掌握所需苗木的来源、数量，更重要的是应保证苗木质量，将直接关系到项目成败与经济效益。苗木质量除要求品种优良纯正外，还要求苗木生根发达，侧根完整，无病虫害，分枝力强，容易形成花芽，抗逆性强，符合国家苗木质量标准Ⅱ级以上的种苗，苗木培育应遵循就近的原则。

3.2.2 整地

高标准整地是核桃今后高产、稳产、优质的保障，核桃园地应选择向阳、背风、土层深厚又疏松肥沃，湿润又排水良好的沙质土或壤土为主，在定植前一个月沿等高线大穴整地，株行距为5×4m，植穴规格为80×80×60cm,每坑用50－25kg有机肥和25kg人粪尿与本土拌匀后，再覆盖表土层，留待一个月后定植。

3.2.3 定植

定植在春季或秋季进行，核桃苗根系发达，在运输和定植过程中应注意保护根系，定植时先将种苗定植在表土层内，然后再将苗向上轻提，使其根系舒展，忌根系直接接触底肥，再分层覆土，踩紧踩实，定植后浇足定根水，对干旱地区应覆膜保墒。

核桃树体较大，定植密度较低，为防止水土流失，前期可在地下种植多年生牧草，如紫花苜蓿，黑麦草、矮杆农作物等，以草养地，以肥促产。

3.2.4 抚育管理 3.2.4.1 土壤管理

核桃的土壤管理，前期以促进幼树生长发育为主，应及时松土，清除树体周围的杂草，松土可在每年夏、秋两季各进行一次，其深度为10－15cm,夏季可浅些，秋季则深些，注意不宜伤根。

3.2.4.2 施肥

合理施肥是保证核桃树体生长发育正常和达到高产稳产的重要措施，核桃树生长较快，每年要从土壤中吸收大量的养分，尤其是进入产果期后，如果土壤供肥不足，会影响树体生长，产量下降，幼树在结果前，年施肥量（有效成分）为氮（N）肥50g,磷（P）钾（K）肥各10g,进入结果期后，应视其产量和树势，适当增加施肥量，应适当增加磷肥和钾肥的用量。

整地时放入基肥，以农家肥为主，追肥每年进行2次，第一次是在核桃开花前或展叶初期进行，以氮肥为主，应占全年追肥量的50%，第二次追肥在幼果发育期（6－7月份）进行，施肥方法以环状施肥为主，沿滴水线下施肥。

3.2.4.3 水

在定植时就灌足定根水，后期灌水应根据气候、土壤及水源条件而定，项目区降雨较为充沛，但年降雨量分布不均，多春旱，所以在春秋时节应结合施肥灌水。

3.2.4.4 整形修剪

整形修剪应把握“因树修剪，随枝作形，有形不死、无形不乱”的原则。在1.2－1.5米处定干，可采用疏散分层形和自然开心形，幼树应轻剪，以培养树形为主，结果期应控制营养枝和结果枝的比例，保证丰产稳产，防止大小年。

3.2.4.5 管护

核桃园区应加强管护，防止人畜破坏，随时观察，及时防病治虫，主要虫害有核桃举肢蛾、核桃长足象、核桃扁叶甲，云斑天牛等，病害主要有核桃黑斑病、根腐病、炭疽病、枝枯病等，应进行综合防治。

3.3 老树改造

当前示范区的核桃大树、老树普遍存在品质不优，产量不高，核仁比例小，夹仁比例大，树龄高，果树多已衰弱老化。因其自然生长，放任管理，主次层次不明，大枝过多，通风透光不良，结果部位外移，核桃举肢蛾、腐烂病等病虫害严重，果实及枝干病虫较多，加之普遍存在早采抢采现象，导致果实产量低，品质差，市场竞争力及经济效益不高，为了延长核桃老树的经济寿命，提高产量、品质和经济效益，应大力示范推广核桃老园改造技术。

3.3.1 土壤管理

扩盘放盘，深翻改土，疏松上镶对土层薄、土壤粘重板结，硕石多的果园应采用客取好土，加厚土层，压粘、掏挖捡拾大石块、大硕石，每年冬季对树盘进行中耕、垦覆深翻等措施来扩盘放盘，熟化改良土壤，提高通透性及保水蓄肥能方。一般中耕深度为I0－20厘米，深翻深度为30—50厘米。

3.3.2 肥水管理

施肥结合扩放树盘、深翻改土于春季或秋季每树施入腐熟优质有机肥50公斤以上，具体施肥量应因树而定，花前及果实膨大期每株追施速效氮肥l—2公斤，磷肥1公斤。基肥采用条状沟或放射状或全盘全园撒施法施入，追肥采用放射状或穴状施入。

3.3.3 除杂

中耕除草生长季每年中耕除草2－3次，经常使树盘保持疏松无杂草状态。3.3.4 间作

可合理间作，加强管理尽量间作浅根系低秆作物，以间作豆类、薯类、药材及绿肥类作物为宜，间作应留出树盘树带，并应加强间作物的土肥水管理及病虫害防治，以免间作物与核桃树争水争肥争光，加重病虫害。

3.3.5 修剪

适度修剪逐年疏除部分轮生、对生、并生、重叠枝及过密大技，剪除病虫枝，枯死枝，疏除部分背后、背上大枝及强旺枝，并在适当部位落头开心，打开光路，解决光照。对过长过大过弱产侧枝及结果枝组适度回缩，并及时进行更新复壮。

3.3.6 清盘

休眠期即时清除树盘下及果园中的枯枝落叶，病虫烂果，集中深理或烧毁。生长过程即时捡拾病虫青果深埋，从而达到减少病源虫源之目的。

3.3.7 涂干

刮除树干上的粗老翘皮，并集中除理,在落叶前后进行树干涂白。

3.3.8 防治病虫

喷药防治核桃举肢蛾、瘤蛾、燕尾水青蛾、横沟象、天牛、小吉丁虫，腐烂病、炭疽病、黑斑病、白粉病等，根据我区的气候特征和观察到的物候情况，应在四月底到五月初分两次喷施由省林科院研制的核桃保果灵液，施用方式严格按其技术要求进行。

3.3.9 高接技改

对部分低产劣质树可在春季核桃芽口萌动前，进行高接换优，选用品种为辽核1号、辽核4号、鲁光1号、香玲、元丰、丰辉、云新、夏早、硕星等优良品种，建议以鲁光1号、香玲、云新、夏早、硕星为主，包括在培育嫁接苗时也应以这几个品种为主，不提倡选用未在我市开展过引种试验的品种。

3.3.10 疏花

在发芽前疏除70－90％的雄花序，以便节省水分和养分。

3.3.11 灌水保墒

春季树盘覆盖保墒，干旱时应即时浇灌水。采果

适时采收在果实充分成熟时采打，切莫采收过早或过晚，以免影响产量和品质，根据我区的物候来看，一般年份应在9月上、中旬采打，此时采收种仁饱满，产量最高，品质最好，并且对树势的影响不大。

3.3.12 环割

对旺长壮树可采用果树管理中的常用的环割技术，制造机械创伤促进结果。山区雨量多，湿度大，有些核桃树枝叶生长旺盛，但不结果，果区群众采用断根、树干凿洞、砍伤、去皮块等机械创伤方法，抑制生长，促进花芽分化，提高产量。机械创伤能增产的原因是，部分地破坏了韧皮部有机养分运输的通道，较多地留在地上部分，改变了树体糖分和含氮物质的比例，因而有利于花芽分化和开花结果。

（1）断根，在落叶后或发芽前，刨开根部土壤，在距根颈0.6—2米处，截断5—15厘米粗的侧根1—2条，使断口流水，断根后覆土。

（2）砍伤，每年冬季在树干基部用快斧砍伤树皮，深达木质部，使其流水，增产效果显著。

（3）去皮块，落叶后在主根上剥去8平方厘米大的皮块，然后覆土，挂果可以增多，品质变好。

应当注意，上述这些方法应在加强土肥水管理的基础上结合进行，如果放松土肥水管理，过于频繁地使用机械损伤方法，必然会削弱树势，造成树体早衰，大幅度减产。

４、投资概算与资金来源 ４.1 投资概算

项目投资按当前施工条件，中等劳动强度及当地现行市价等进行估算，本项目总投资1000万元。

4.2 投资构成

总投资1000万元，其中直接费用800万元，占总投资的80%，间接费用200万元，占总投资的20%。4.2.1 直接费用

（1）土地、林地流转费用200万元，占总投资的20%；（2）种苗费：300万元（含现有资源改造费用），占总投资的30%。

（3）劳务费：400万元，占总投资的40%。4.2.2 间接费用

（1）规划设计及检查验收费10万元；（2）技术培训费60万元；（3）项目实施工作经费20万元；（4）不可预见性开支10万元； 4〃3资金来源

项目总投资1000万元人民币，公司自筹800万元，占总投资的80%，争取项目专项资金200万元，占总投资的20%，主要用于种苗费，技术培训等费用。

通过核桃生产基地建设项目的实施，增加有林地面积10000亩，将发挥森林的蓄水、保土、保肥、净化空气、调节气候等多种功效，尤其是采取了水保措施，对于拦截地表径流，减少水土流失，改善区域生态环境发挥积极的任用。

营建10000亩核桃林，形成示范基地，将产生较大的经济效益和社会效益，带动我县的干果业生产，促进干果加工业的发展，对解决劳动就业具有不可忽视的作用，核桃投产后，平均按每株年产核桃10kg计算，平均每亩按20株计算，年产量可达2000吨，产值在3000万元以上，这对于增加农民收入、开拓税源都是极为可观的。

某某公司战略规划报告 篇3

自查整改报告

按照集团公司党委《关于加强巡视巡察反馈意见整改落实的通知》（某某A党发„2018‟43号）要求，某某公司党委、纪委高度重视、周密部署、严格落实，组织所属各单位和机关部室负责人及时召开专题会，结合公司实际详细解读部署210项问题清单，为完成自查整改工作打下坚实基础。近期，公司纪委对问题清单自查整改情况进了汇总、整理，形成了自查整改报告，现将有关情况汇报如下：

一、党的领导作用发挥方面

（一）政治站位不高，贯彻“两贯彻一落实”不深入情况（第1-13条）

关于第1、2、3、4条，不存在此类问题。两级领导班子能够深入十九大精神、学习贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，特别是学习贯彻总书记两次视察北京工作重要讲话精神以及市第十二次党代会精神，以总书记讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作，各项工作取得了显著成效。成立党建工作领导小组，落实党委主体责任，印发《某某公司党委关于学习贯彻北京市国有企业党的建设工作会议精神有关事项的通知》（北巴党发„2017‟25号），并严格落实各项工作。

关于第5条，不存在此类问题。公司党委制定了《某某公司党建考核评价实施办法》（北巴党发„2017‟16号），1 从“发挥政治引领作用落实管党治党责任”“领导班子建设”“人才队伍建设”等八个方面列出了35项评价要点，并与各单位党组织签订了党建责任书，进一步确保了党建工作责任的落实。

关于第8条，不存在此类问题。公司及所属各单位已落实“将党建工作总体要求纳入公司章程”工作。

关于第11条，不存在此类问题。将党的领导融入到公司治理的各个环节。根据上级党委的要求，结合上市公司的特点，对《公司章程》进行了修订，将党建工作要求纳入公司章程。同步研究修订了《党委（扩大）会议事规则》《董事会议事规则》《总经理办公会制度》等一系列相关制度。强化党委会议是董事会、经理办公会的前置程序，突出了党委的领导核心和政治核心作用。

关于第12条，不存在此类问题。公司领导班子能够结合企业发展实际及面临的各种挑战深入思考，不存在“各忙各的”现象。

关于第13条，不存在此类问题。公司党委印发《某某公司党委关于深入开展党的群众路线教育实践活动的实施意见》的通知（巴士党发„2013‟29号），《某某公司关于开展“三严三实”专题教育的实施方案》（北巴党发„2015‟15号），《某某公司推进“两学一做”学习教育常态化制度化实施方案》（北巴党发„2017‟23号），公司各级党组织和全体党员都按照要求，扎实落实党的主题教育。

存在的类似问题：关于第7、9条，某某公司部分下属 2 单位，围绕企业中心工作部署推动党建创新不够；学习贯彻仅停留在党组织理论学习中心组的一般传达、简单研讨，结合实际见成效的工作不明显。

整改措施：一是基层党组织落实党建工作要结合企业经营管理特点，理论联系实际，杜绝两张皮；二是开展中心组学习，要针对实际问题进行研讨，认真做好会议记录和学习笔记。

关于第6、10条，不涉及本企业。

（二）意识形态工作开展不到位情况（第14-28条）关于第14-28条，主要开展了以下工作：一是制定下发《某某公司党委关于做好2018年度意识形态工作责任制有关事项的通知》（北巴党发„2018‟6号）和《某某公司党委关于意识形态工作责任制的实施规定（讨论稿）》，落实“三个纳入”要求，进一步完善意识形态情况通报、会商研判、风险防控、管控处置、督查考核等制度机制，健全了意识形态专项工作细则；二是强化对意识形态工作的把关定向，管理好各类宣传媒体平台，同时继续加强网络意识形态管理，充分利用网络舆情监测平台，实时监控舆论导向，切实维护好企业意识形态安全。三是将企业文化建设持续融入企业中心工作。2017年，公司党委不断健全企业文化建设评价标准，开展了形式多样，内容贴近中心工作的企业文化建设活动。并为所属各单位配发了2017年集团公司新版企业文化手册，使企业文化工作的运行机制在基层得到推广；四是明确意识形态工作职责，按照属地管理、分级负责和谁主 3 管谁负责的原则，抓好意识形态工作统筹协调指导工作。

存在的类似问题：关于第14-28条，某某公司党委对意识形态工作统筹部署，严格按照集团公司党委要求落实相关文件，但是在公司所属的部分单位仍存在不足：如所属部分单位对意识形态工作重要性认识不足，对意识形态主体责任的认识理解还不够深刻；意识形态敏感性不强，党员干部对意识形态不了解、不熟悉、不掌握；对网络舆情的复杂性认识不充分；在社会上发生重大复杂的舆情事件时，未能对干部职工进行及时教育引导；党支部领导班子、意识形态工作责任部门和干部队伍不健全，工作责任不明晰、不到位，工作力度不足，也没有建立有效的意识形态工作监督检查机制。

整改措施：一是严格落实《某某公司党委关于做好2018年度意识形态工作责任制有关事项的通知》（北巴党发„2018‟6号），把意识形态工作放在更高的位置、摆上重要议事日程；二是加强对意识形态工作的培训教育，提高党员干部的重视程度，重点在于全面认识，熟悉、掌握相关工作内容，决不能将意识形态工作简单理解为宣传工作；三是提高意识形态敏感性，要通过讲党课、主题党日活动等形式，将社会上发生的重大复杂舆情事件进行分析解剖，从而提高全体党员干部的敏感性；四是为适应某某公司新媒体发展建设和经营管理需要，构建统一规范、安全高效的网络信息发布平台，传播优秀企业文化，防范新闻舆情风险，公司重新修订了《某某公司网络信息媒体管理办法（试行）》，同时 4 制定了《某某公司微信公众号管理实施办法（试行）》。

（三）落实加强党的领导措施不力情况（第29-44条）关于第30条，不存在此类问题。公司党委不折不扣传达落实北京市、集团公司领导干部警示教育大会精神、市委书记蔡奇同志和集团公司党委书记王春杰同志的重要讲话精神，同时下发了《某某公司党委关于开展党建工作专项督查的通知》（北巴党发„2017‟52号），要求各单位严格按照督查内容，逐项对照检查，不留死角，不走过场。

关于第31、32、34、35条，不存在此类问题。将党的领导融入到公司治理的各个环节。公司及所属各单位对《公司章程》《党委（扩大）会议事规则》《董事会议事规则》《总经理办公会制度》等一系列相关制度，坚持党组织会议是董事会、经理办公会的前置程序，突出了党组织的领导核心和政治核心作用。

关于第33条，不存在此类问题。按照市国资委《关于落实压缩管理层级减少法人户数工作有关事项的通知》（京国资„2017‟101号），以及《某某A集团公司关于推进“压减”工作的通知》（某某A资产发„2017‟802号）的文件精神，某某公司根据经营状况，在2018年初开展了亏损企业“压减”工作，进一步提高企业整体经营效益，实现可持续发展。公司绩效考核工作均能按照《某某公司管理人员薪酬激励方案（试行）》（北巴人力发„2017‟24号）执行，绩效考核奖罚分明，无违规现象。

关于第36-41条，不存在此类问题。公司党委及各单位 5 党组织按照集团公司有关要求，重新修订了“三重一大”决策制度，进一步规范了决策程序。对“三重一大”事项的主要内容范围、批准决策层级、审批备案权限、决策实施程序、责任追究处理等方面的内容进行了逐条的梳理和细化，坚持集体决策制度，有效杜绝了以传签代替决策的问题出现。

关于第42条，不存在此类问题。某某公司严格执行职工代表大会相关制度，凡涉及关系职工自身重大利益问题，公司都按要求履行职代会报告批准程序，确保职工的民主权利得到保证。

关于第43条，不存在此类问题。根据《中国共产党章程》和市委组织部印发的《关于规范基层党支部设置的指导意见》（京组通„2016‟10号）的规定，某某公司党委对所属各党组织的设置进行了自查，不存在此类问题。

关于第44条，不存在此类问题。某某公司高度重视依法治企，从公司成立起就聘请法律顾问，为公司重大决策和股东大会提供法律鉴证，并于2016年成立法律事务部，法律事务部参与重大决策可行性研究论证，严格按照集团公司《合同管理放管服试行办法》遵循线上运行、权责相当、应审尽审、协同推进原则，确保合同审批流程规范。

存在的类似问题：关于第29条，某某公司所属部分单位党支部履行把方向、管大局、保落实职责不够到位，以党支部名义研究发展战略相对较少，研究谋划企业发展思路和举措少。

整改措施：一是要转变思想观念，积极参与企业经营管 6 理，摒弃党政分家的观念；二是要牢固树立“四个意识”，坚定政治方向，积极引导广大党员干部树立正确的价值观；三是要强化党组织把方向、管大局、保落实职责，要从企业经营实际出发，充分谋划企业发展思路和举措。

（四）应对发展能力不足情况（第45-53条）关于第45条，不存在此类问题。公司党委始终把政治定向与企业改革发展的实际紧密结合起来，在事关企业长远发展的重大改革、重要举措、有效管控方面集体研究，集中决策，主动融入中心、发挥领导核心作用。

关于第47-51条，不存在此类问题。某某公司制定了“十三五”发展规划，规划中明确了公司的发展战略、各业务板块的定位及发展规划。在公司的每年行政报告中，都会对当前国内、北京市的政治定位和经济形势进行剖析，并根据北京市的相关部署和发展规划，制定公司的总体思路和工作目标。在行政报告中，详细分析公司在经营和管理上遇到的问题，找出应对措施，积极主动地去解决问题，不存在对企业发展中面临的重大问题研判不足、谋划不够的现象。公司党政主要领导定期听取分子公司经营情况汇报，分管领导不定期到下属单位开展调研，与各分子公司主要领导进行沟通，排摸经营管理情况，不存在治企兴企的责任感使命感不强，调查研究不够的情况。

存在的类似问题：关于第46、53条，某某公司所属部分单位领导作用发挥不充分，开拓进取精神不强，攻坚克难能力不足；对企业发展中面临的重大问题研判不足，谋划不 7 够，有等靠要的现象；在一定程度上存在凭老经验办事的问题，改革创新的紧迫感不够强；创新驱动引领发展严重不足，对科技创新战略认识不高，创新投入不足。

整改措施：一是强化领导干部的责任意识，激励斗志，振奋精神，发扬“奋斗”精神，以实干、务实的态度开展工作；二是对于公司所属单位领导班子成员年龄普遍偏大，难免存在凭老经验办事的问题，要加强工作调研，积极听取意见建议，避免武断决策、凭老经验办事；三是加大对于创新驱动的认识和投入，寻找新的经济增长点，提升盈利能力。

关于第52条，不涉及本企业。

二、党的建设方面

（五）对党建工作重视不够，履行党建领导责任不到位情况（第54-77条）

关于第54-57条，不存在此类问题。印发《某某公司党委关于学习贯彻北京市国有企业党的建设工作会议精神有关事项的通知》（北巴党发„2017‟25号），以及主题党日制度、党支部评星定级工作、党员积分管理工作等制度，严格按照各项要求执行，通过开展基层党建述职评议考核和党建考核工作，促进基层党组织党建工作整体水平的提高。

关于第58-60、66条，不存在此类问题。从2016年起，某某公司党委连续3年开展了基层党建述职评议考核工作，并对基层党建工作进行具体点评、指导。

关于第61条，不存在此类问题。公司及所属各单位对《公司章程》进行了修订，将党建工作要求纳入公司章程，8 坚持党组织会议是董事会、经理办公会的前置程序，突出了党组织的领导核心和政治核心作用。

关于第62条，不存在此类问题。某某公司和所属各单位单独召开经理办公会和党委会（总支委会、支委会），并按照相关制度严格执行。

关于第63条，不存在此类问题。公司党委进一步完善工作机制，统筹推进公司及所属各单位党建工作，严格执行“党建考评结果与年度绩效挂钩”的总体要求。

关于第64条，不存在此类问题。2016年，公司党委完成了基层党组织的换届选举工作，按规定悬挂《党委讨论决定干部任免事项守则》。

关于第67-69条，不存在此类问题。公司党委书记责无旁贷的履行好“第一责任人”的职责，通过“三会一课”等形式，党建工作领导小组成员积极开展学习，现阶段公司党建工作领导分工和机构设置符合发展需要。

关于第71条，不存在此类问题。公司党委严格做好党组织换届选举，并指导所属各单位党组织换届选举工作。

关于第72条，不存在此类问题。公司党委坚持定期开展专题讲座、集中培训等活动，不断提升党组织负责人和党务工作人员的党务知识水平。

关于第73、74条，不存在此类问题。公司党委制定了《某某公司党建考核评价实施办法》（北巴党发„2017‟16号），与各单位党组织签订了党建责任书，进一步确保了党建工作责任的落实。

关于第75、76条，不存在此类问题。公司党委落实好党支部规范化建设试点和领导联系基层党支部工作，深入开展调研，督促指导基层党支部工作落实。

存在的类似问题：关于第65、70、77条，某某公司所属部分单位党建工作与企业经营发展结合不够紧密，实效性不强；机械执行上级部署，工作创新少；班子成员的党建责任意识不足，对分管领域、分管部门党建工作研究部署督导不经常。

整改措施：一是强化各单位领导班子成员全面参与公司经营管理，发挥把方向、管大局、保落实的作用；二是结合各单位公司实际，结合实际落实文件部署，要积极研究公司形势、职工队伍、面临的问题等，因地制宜才能取得好的效果；三是进一步加强领导班子成员的党建责任意识，在日常工作中加强督促检查。

（五）党的思想建设弱化情况（第78-89条）关于78、79、81条，不存在此类问题。公司党委定期研究思想政治工作，坚持开展中心组学习、专题讲座、集中培训等活动，发放学习书籍材料，参加公司和集团公司举办的学习培训班，提升学习效果。

关于第82、83、85条，不存在此类问题。公司党委按要求召开民主生活会、组织生活会，2017年结合公司经营特点开展了“学思践悟、五问五带头”，以及红色观影、参观、征文等主题党日活动，促进支部活动更有活力。

关于第86条，不存在此类问题。组织离退休党员参加 10 集团公司报告会、座谈会、学习讨论会等，使老同志在学习、讨论中，坚定理想信念。不存在京外、境外党员。

关于第87、88条，不存在此类问题。把十九大提出的新思想、新论断和新部署、新要求，作为党委中心组和全体党员干部理论学习的重要内容，构建完善“五大体系”建设，开展专项监督检查，进一步转变作风，坚定信念，推进理论学习与企业中心工作深度融合。

存在的类似问题：关于第80、84、89条，某某公司所属部分单位党的思想建设流于形式，理想信念教育表面化，理论联系实际有差距；发挥思想引领作用不够；两级组织有部分班子成员没讲过党课；党员管理教育不够。

整改措施：一是进一步强化理想信念教育，要结合企业经营特点，通过开展党员参与度高的党日活动，促进党的思想建设显成效。二是领导班子成员进一步提升自身素质，结合主管工作和党建责任，讲一次党课；三是进一步加强对党员的教育管理，提升党员的荣誉感、责任感，更好地发挥表率作用。

（七）基层党建基础薄弱情况（第90-106条）关于第91-96、98条，不存在此类问题。公司及各单位党组织能够按照要求执行好“三会一课”制度，并做好民主评议党员工作；每年按照要求做好发展党员工作，开展好积极分子和党员培训；每年开展创先争优活动，选拔先进基层党组织和优秀党员，开展学习活动；以党支部工作手册为抓手，指导基层党支部履行职责、落实任务，并纳入到党建工 11 作考核。

关于第97、102、103条，不存在此类问题。根据《中国共产党章程》和市委组织部印发的《关于规范基层党支部设置的指导意见》（京组通„2016‟10号）的规定，某某公司党委对所属各党组织的设置进行了自查，不存在此类问题。

关于第99、100条，不存在此类问题。完善建立《关于健全规范党支部主题党日制度的规定》《关于试行开展党支部评星定级工作的安排》《关于试行开展党员积分管理工作的安排》（简称“三项工作”)，基层支部工作做到年初有计划，年底有总结。按照《某某公司推进“两学一做”学习教育常态化制度化实施方案》的通知要求，各党支部每年以党建述职和党员民主评议为契机，按照计划去学习，确保理论学习常态化取得实效。

关于第101条，不存在此类问题。2017年，公司党委结合企业实际制定了《党费收缴、使用和管理办法》《关于进一步规范党费收缴、使用管理办法的通知》等相关制度文件。各单位党组织也结合本单位实际，制定了2017年度党费和党建活动专项经费使用计划，从上到下确保党费和经费的使用统筹合理、合法合规。在履行党费和经费的审批程序上，公司党委进一步明确审批流程；在管理上，将公司党费账户交由公司财务部专项管理，履行相关财务制度，确保党费的使用和管理科学严谨。

存在的类似问题：关于第90、104、105、106条，某某 12 公司所属部分单位党务干部配备不到位，工作力量薄弱；党务工作基础不扎实，台账管理欠规范；党务干部普遍身兼数职，党建工作投入精力明显不足，结合实际开展党建工作不够。

整改措施：一是强化对党务干部的培训考核，要着重提升业务素质和工作能力，以适应当前的党建工作形势；二是提升党务干部的责任意识，培养、扩充党务干部队伍，提升党务干部队伍整体能力水平；进一步科学规范基础工作流程，理清台账管理工作，将其纳入党建考核。

（八）选人用人和干部管理工作不严格情况（第107-120条）

关于第107-116、118、119条，不存在此类问题。公司党委将党管干部原则和党的人事任免规则，不折不扣地运用到了公司内部中层管理人员的选拔任用及管理人员的调动上；严格按照集团公司党委的要求，将干部人事管理职能从人力资源部划转至党委工作部；制定了《某某公司干部选拔任用工作程序》，进一步规范了选人标准和用人程序；制定了《某某公司党委贯彻<推进领导干部能上能下若干规定(试行)>的实施办法》，进一步明确了“下”的标准。选拔程序规范，在干部选拔中履行谈话推荐程序，进行个人有关事项核查，采用票决制。不存在中层领导干部“破格”提拔，中层干部提拔任职均实行试用期。

按照《某某A集团公司党委关于从严做好清理规范领导干部在社会团体、基金会、民办非企业单位等社会组织以及 13 在企业兼职有关工作的通知》要求，做好公司相关工作；按照集团公司党委要求做好因私护照管理工作，严格执行《北京巴士传媒股份有限公司高级领导干部休假管理规定》（北巴党发„2015‟12号）。不存在干部违规持股问题；不存在干部管理失管失控，吃空饷、违规经商办企业等专项清理工作落实不够等问题。

存在的类似问题：关于第117、120条，某某公司对培养干部、引进人才规划不够，没有结合事业发展同步研究；干部轮岗交流机会少，后备干部培养使用的途径和办法不多。

整改措施：要积极制定干部培养计划，有针对性的选拔、培养各方面人才，提供锻炼的岗位和机会，为公司今后发展奠定人才基础。同时，加强年轻干部和员工队伍的培养和锻炼，提高业务水平，实现公司的可持续发展目标。

三、落实“两个责任”方面

（九）党委主体责任缺失情况（第121-144条）关于第121-133、135-139条，不存在此类问题。某某公司能够按照《某某公司党委关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的实施细则》、《某某公司党委党风廉政建设责任制检查考核办法》及《某某公司党委落实党风廉政建设主体责任全程记实工作的实施细则》等规定安排、部署工作，按照要求定期专题研究党风廉政建设和反腐败工作，召开党风廉政建设工作布置会，能够逐级层层签订责任书、落实领导干部“一岗双责”和挂钩联系点制度，按要求 14 落实党风廉政建设主体责任全程记实工作，每年开展党风廉政建设责任监督检查考核，严格执行考核结果的运用，近年来，公司对党风廉政建设的认识逐渐再提高，公司党风廉政建设也在不断向好发展，形成了风清气正的良好环境。

关于第140-144条，不存在此类问题。公司纪检监察部通过翻阅台帐、查阅资料未发现上述条款涉及的相关问题。公司纪检监察部严格按照查办案件“24字”方针，对信访举报进行调查核实；组织观看各类警示案例，举一反三，使公司范围的党员干部知敬畏，守底线；按照《某某公司党委关于进一步加强和改进纪检监察组织建设的实施意见》（北巴党发„2016‟31号）的文件精神，公司配备配齐了纪检干部。

存在的类似问题：关于第134条，公司纪检监察部对下属单位在党风廉政建设主体责任全程记实工作指导不足，仍有部分单位存在记录不规范、个别领导干部记录内容雷同空洞，联系实际较少现象。

整改措施：进一步完善党风廉政建设主体责任全程记实工作的考核和培训制定，强化对全程记实填写内容的培训，明确填写要求，规范填写标准。

（十）纪委监督责任缺位情况（第145-168条）关于第145-152条，不存在此类问题。某某公司纪检监察部严格按照《某某公司党委关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的实施细则》及时检查、督促公司党委领导履行主体责任、对同级党委开展日常监督，充分发挥纪委监督作用，贯彻落实有关党风廉政建设和反腐败精神，15 每年根据干部提任人数不定期开展新提任干部任前廉政谈话；能够对监督事项开展多种形式的监督；公司纪检监察部按照要求制定了相关制度，单独设立了纪委、纪检监察部、配齐了专兼职纪检干部；经公司纪检监察部翻阅近1年来的纪委会记录，不存在未召开纪委会，没有记录的情况。

关于第153-155条，不存在此类问题。经过公司纪检监察部调阅近2年的信访卷宗，查阅今年信访工作档案，未发现信访件办理拖沓，未建立信访报送机制，信访件办理不严肃，信访件管理不规范，信访件丢失等问题。

关于第156-159条，不存在此类问题。公司纪检监察部严格履行监督执纪问责的工作职责，本着有案必查、有线索必追查的原则规范执纪，通过自查未发现以上相关条款涉及的相关问题。

关于第160、162、163条，不存在此类问题。通过公司纪检监察部自查发现，公司能够严格坚持“纪在法前、纪严于法”的原则，对违规违纪人员严格处理；能运用监督执纪“四种形态”，对苗头性、倾向性问题开展警示教育，抓早抓小”在前；严格落实市国资委审计发现问题的反馈意见，及时自查整改。

关于第164条，不存在此类问题。某某公司落实纪检、审计、法务、财务等部门联动机制，定期召开联动机制会议，研究、通报、会商、部署联动工作，公司不存在此类问题。

关于第165-166条，不存在此类问题。某某公司能够按照相关规定和人员覆盖要求开展警示教育，不存在此类问 16 题。

关于第167-168条，不存在此类问题。某某公司能够严格落实由党委牵头的党风廉政建设部署工作，纪检监察力量按规定标准配备、配齐，且人员素质均达标，分工明确，各尽其职履责，不存在上述条款问题。

存在的类似问题：关于第161条，公司纪检监察部在主动发现违纪违规问题上方法手段有限；运用监督执纪“四种形态”开展警示教育前2项多，“抓早抓小”不够经常，力度仍有待提升。

整改措施：打破监督形式局限性的束缚，拓宽监督渠道，联合基层纪检监察队伍力量，变被动为主动；进一步提升监督执纪“四种形态”运用的力度，使“咬耳扯袖、红脸出汗”真正成为常态，抓早抓小突出作用凸显。

四、作风建设方面

（十一）违反中央八项规定精神问题禁而不绝情况。（169-187）

关于第171条，不存在此类问题。某某公司严格遵照某某A集团公司关于印发《某某A集团高级经营管理人员履职待遇、业务支出管理实施细则》的通知执行，不存在超标用房现象。

关于第172条，不存在此类问题。某某公司严格遵照《北京公共交通控股（集团）有限公司公务车管理规定（试行）》和《某某公司公务车使用管理规定（试行）规定》执行，目前没有领导干部既配备公车又领取车补、借用司机、超编制 17 超标准配备公务用车、公车私用和私车公养等情况。

关于第173-178、180-185、186、187条，不存在此类问题。某某公司始终重视财务管理工作，严格按照《北京市市级党政机关事业单位会议费管理办法》《某某A集团高级经营管理人员履职待遇、业务支出管理实施细则》，以及《某某公司内部控制管理手册》中财务支出审批管理规定等相关制度文件执行。同时，各单位及人力资源部、工会、综合管理部等相关部门，查阅《北京巴士传媒股份有限公司机关管理人员薪酬考核管理实施细则》《某某公司基层工会经费收支管理办法（2017年修订版）》《某某公司劳动防护用品配备和管理制度》《集团公司关于转发<北京市职工住宅清洁能源分户自采暖补贴暂行办法通知>的通知》等相关制度文件，此类问题不存在。

关于第179条，不存在此类问题。按照集团公司党委要求做好因私护照管理工作，严格执行《北京巴士传媒股份有限公司高级领导干部休假管理规定》（北巴党发„2015‟12号），不存在此类问题。

存在类似问题的有：关于第169、170条，某某公司坚持领导班子成员联系点制度，但存在部分领导干部深入基层单位调研不够，缺少调研成果的现象；对上级文件能够结合公司实际统筹部署，但跟踪问效和督促检查不够。

整改措施：从制度建设抓起，完善领导干部的调研计划，注重调研成果的总结；加强对文件落实的跟踪问效和督促检查，通过检查、汇报等方式，促进工作达到目标效果。

五、内控风险方面

（十二）内控管理存在漏洞情况（第188-196条）

关于第188、189条，不存在此类问题。某某公司不断强化公司内控体系建设，对下属单位严格监管，制定了《内控工作手册》，相关企业决策程序和审批流程严格落实执行。

关于第190-193、205条，不存在此类问题。某某公司严格执行北京市、集团的各项财务、审计管理规定，在物资采购过程中，严格遵照某某A集团公司关于印发《北京公共交通控股(集团)有限公司集中采购管理办法》（试行）的通知（某某A集采发„2016‟671号）执行。某某公司有独立的内部审计部门，在2013年制订了《风险控制手册》，其中包括了《内部审计分册》，一直以来审计部严格执行相关规定，不存在此类问题。

关于第195、196条，不存在此类问题。某某公司不断强化内控体系建设，对下属单位严格监管，廉洁执行制度规范。严格把控“四资一项目”监管，杜绝违纪违法问题，国有资产监管意识强。

关于第194条，不涉及本企业。

（十三）重点领域廉政风险突出情况（第197-210条）关于第200-202条，不存在此类问题。某某公司在基建工程建设中，严格遵照《北京公共交通控股（集团）有限公司零星工程管理办法》的通知（某某A基发„2017‟33号）《北京公共交通控股（集团）有限公司基建工程承包商企业库管理办法》的通知（某某A基发„2017‟34号）《北京公 19 共交通控股（集团）有限公司基建工程招投标管理办法》的通知（某某A基发„2017‟35号）执行，不存在此项问题。

关于第204-207、209、210条，不存在此类问题。对外投资项目均经过可行性论证和集体讨论决策，资金管理规范，大额融资管控得当，资产处置严谨，坚决杜绝国有资产流失风险，合同管理规范，审批手续齐全、关键条款、签订日期明确，招标程序规范。

关于第197-199、203、208条，不涉及本企业。

某某公司战略规划报告 篇4

消防安全形势分析评估的报告

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今年以来，我公司消防工作在市消防大队及上级消防主管领导的大力支持下，消防安全责任制得到进一步落实，火灾隐患排查整治工作深入开展，消防宣传工作取得新进展，消防安全环境得到了新改善。为总结经验，查找不足，现按照《河南省消防安全形势分析评估实施办法》的要求，结合我单位消防实际情况，经认真分析研判，将我公司火灾防控现状及下一步的工作意见报告如下。

一、公司消防安全工作

公司把防重于消的理念贯穿于整个消防日常管理之中，全年对大楼进行消防联合检查49次，日常消防签到巡查19814次，重点部位巡查6200次，节假日及重大商业活动前消防检查30次，共下发消防隐患整改通知书602份，现场整改消防隐患310起，妥善处置失火事件6起，由于处置及时均未造成后果，完成新商户进场装修图纸审核及现场消防管理65家，审批装修中心动火申请150份，整改装修消防隐患602起，查处违规商户9家，组织消防设备联动测试14次，疏散与灭火演练2次，接受市消防大队检查5次，省消防总队检查3次，中央防火局检查1次，配合上级消防宣传7次，xx消防工作得到了上级消防主管领导的认可，xx自开业以来无消防事故发生。

二、公司消防安全形势

虽然近年来我们的消防工作取得了一定的成绩，但是随着公司经营的不断发展变化，消防工作出现了一些新的问题和新的情况。

1、公司是以xxx为龙头、xxx、xxxx、xxx家具城等租赁联营为特征的商业经营模式，存在各商业单位之间缺乏信息互通，协同配合的消防工作机制，导致商场有些角落存在“都管都不管”的局面，火灾隐患不断发生。

2、公司是集商场、餐饮、娱乐、办公等于一体的综合型商场，地下一层，地面五层不安全因素多，建筑楼层高、面积大，发生火灾后扑救难度大，易造成重大损失和影响。

3、随着xx逐渐发展成熟，客流量越来越大，xx人流较密集，场内吸烟、易燃易爆物品进入卖场的现象时有发生，给xx防火带来很大压力。

三、下一步工作打算

根据当前消防安全工作中出现的新问题、新情况，我们在今后的消防工作中要做好以下几个方面。

1、组织xxxxxx全体商户，定期召开公司消防工作联席会议，及时传达上级有关消防精神、互通信息、分析各单位的消防安全形势，研究解决各单位存在的消防安全问题和消防隐患。按照消防工作“谁经营，谁主管，谁主管，谁负责”的原则落实消防安全责任制，按经营区域划分责任区，分片包干，责任落实到人，不留死角，严防死守，确保商场不出消防事故。

2、根据xx经营面积大、地形层次较复杂，不安全因素多的特点，组建一支作风优良，业务熟练，敢打硬仗的消防联勤队伍，一但发生火情，能够召之即来，来之能战，战之能胜，确保xx的消防安全。

3、加大消防投入，逐步更新添加一些消防设备、设施和消防器材为确保xx的消防安全奠定必要的物资基础。

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某某公司战略规划报告 篇5

一般来讲，公司战略规划报告咨询有以下四部分组成：封面、目录、战略规划正文、附录。就战略规划正文部分而言，应当包括以下主要内容：

第一部分：公司概况。重点介绍公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理结构、经营业务构成、主要经济指标分析。

第二部分：环境分析。着重从宏观（PEST）、中观（行业五力分析）、微观（产品市场竞争波士顿分析法）三个层次的环境来加以研究，运用SWOT分析法旨在发现机会与威胁为战略制定和战略实施提供客观依据。尤其要突出顾客需求及其变化趋势的分析、行业特点与发展趋势、本公司所具有的优势与劣势等方面的准确的分析和判断。

第三部分：公司战略规划报告指导思想与目标定位。在与公司高层充分沟通意见的基础上，了解他们对公司愿景、使命、战略指导思想的初步看法。由于愿景、使命、指导思想直接关系到公司具体战略的选择和设计，所以公司战略指导思想、战略依据、目标定位的内容经过反复讨论、广泛征求意见后凝练而成。尤其是公司发展体系的制定，既要有总体发展目标，也要有分事业部、分职能、分的具体目标。

第四部分：公司战略规划报告方案选择。在一个规模较大的公司内，撰写战略规划方案既要有公司总体发展战略，也要有经营单位的具体战略。在一个规模并不大的公司里，也要有发展战略的总体构想，并尽可能地按职能领域（如营销战略、生产战略、人力资源发展战略、研发战略、财务与筹资战略、国际化战略）分别进行撰写。

冀云襄博士是畅销书《思维致胜》著者。中国公文写作培训标杆人物。武汉大学中文专业，博士。18年机关、媒体与企业界公文写作实战经历。

公文写作实战专家，18年在机关、媒体和大中型企业从事并主管文字工作。

原中国经济导报编审，曾任某广电系统国家行政机关主任编辑。

曾担任两家上市公司企划部总经理、总经理秘书办主任、办公室主任。在18年的工作实践及培训咨询中，自己经手的公文写作稿超过5000副，公文写作实战经验在国内培训界遥遥领先。

第五部分：公司战略规划报告的实施计划。在选择了战略类型以后，应当根据公司现实情况，从促进公司发展的角度，提出具有前瞻性的具体实施方案。该部分应当包括以下内容：体制与机制的创新、核心竞争力的培养方案、组织结构的调整和扩充计划、产业纵向整合的方案、产品结构的调整和拓展、投融资计划、人力资源开发计划、企业文化建设方案等。