内部竞聘方案新（共11篇）
为建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，切实加强集团管理班子建设，配合集团战略发展的需要，给广大员工提供一个广阔的发展空间。经集团行政人力部报集团管委会同意，决定在全集团范围内公开竞聘选拔24名主管级以上管理干部，公开竞聘选拔工作具体实施方案如下：
招聘职位：销售经理
岗位职责：
1、完成公司下达的销售和部门利润指标；
2、建立培养和维护一支“以客户为中心”的训练有素的队伍；
3、做好市场分析、管理及促销管理；
4、大客户管理、客户资料的整理和上报；
5、严格执行公司销售价格规定和其他有关规定，以及上海通用营销运作标准；
6、与上海通用及授权特约销售服务中心各职能部门协调沟通，与其他分公司相关人员的沟通；
7、对公司的顾客满意度负责，处理部门销售中的纠纷；
8、总结每月工作并汇总信息，制作下月销售计划；
9、随时负责检查部门各岗位人员工作的规范化和积极性，公平公正处理员工之间工作矛盾；
10、每周安排一个工作日检查数据库和客户档案；
11、有权对部门内工作表现不佳屡教不改的员工，向公司提出对其解聘建议；
12、负责展厅管理和部门人员的管理；
13、负责制定本部门人员培训计划和后备人员储备计划并组织实施；
14、负责协调好本部门和其他业务部门的关系，确保业务的正常开展；
15、负责做好员工的思想工作并及时汇报上级主管，同时做好月度考核工作；
16、负责与相关社会职能部门保持良好关系；
17、完成上级领导交办的其他任务。
任职条件：
1、教育背景:市场营销专业或相关专业本科以上学历。
2、培训经历:受过市场营销、汽车产品知识、产业经济、公共关系管理等方面的培训。
3、工作经验:具有5 年以上汽车4S店销售管理工作经验，或者在集团所属公司担任销售主管或展厅经理3年以上。
4、技能技巧:对泉州汽车销售市场行情有较深刻认知；有良好的市场判断能力和开拓能力，有极强的组织管理能力与沟通能力；熟练操作办公软件。
二、公开竞聘选拔的步骤和方法（从9月中旬开始到11月中旬结束，分十个步骤进行）
1、宣传动员和发布公告：9月15日
在各公司公告栏及公司网站上发布公告。公告发布后，各单位人事（行政）应做好本单位、本部门、本团队的宣传动员工作，积极动员符合条件的人选报考。
2、报名及资格审查：9月16日—9月24日，其中报名时间从9月16日至9月20日
员工根据集团发布的竞聘上岗信息和个人的意愿，可以登录集团企业网站（）浏览竞聘须知并自行下载《通海集团内部竞聘申请报名表》填写，报名方式采取个人自荐或组织推荐的方式报名，凡组织推荐的要征求本人意见。报名时应准确填写《康圣集团内部竞聘申请报名表》（一式3份），交近期免冠两寸照片3 张，身份证、学历证书复印件各3 张。
报名结束后，由各公司行政人力部依据选拔条件进行资格初审，然后送经集团行政人力部审定后通知参加笔试与面试。每个公开选拔职位，参加考试的人数一般应在3人以上。如不足3人的，可从报考人数较多的职位中调剂。因岗位特殊无法调剂或经调剂仍达不到考试人数要求的公开选拔职位予以取消。
3、组织出题：9月16日—9月23日
根据对每个岗位任职资格的要求，由竞聘上岗考评小组组织出题。
组长：张xx
副组长：吴xx、谢xx、苏xx、吴xx4、笔试（30％）：9月25日
笔试内容为公共科目（30%）和专业科目（70%），题型包括填空题、选择题、简答题、论述题或案例分析题等。
公共科目包括公司历史、业务、现状、企业文化、行业知识、管理知识以及对参加竞聘者的分析能力、思维能力和数字能力进行测试等综合知识测试。
专业科目内容为公开选拔职位需要的业务知识与技能、专业管理和专业政策法规知识。公共科目的测试由集团行政人力部统一组织；专业科目的测试由竞聘上岗考评小组组织出题，集团行政人力部统一组织集中笔试。
5、组织评卷：9月26日
由集团行政人力部统一组织对笔试试卷的评分，对一些有争议的地方，组长有裁决权，评卷组长参加笔试监考。
评卷组长： 吴xx
成员： 郑xx、林xx、黄xx6、民意测评（20％）：9月27日-9月30日
由竞聘人员竞聘前所在部门的全体员工对其进行评价，集团总部人员由总部内的全体员工对其进行评价。员工本人不参加对自己的评价。对参加评价的员工给出的评价分进行平均，计算得出民意测评分。
7、面试（30％）：10月5日-10月10日
各品牌考评部门的竞聘上岗工作小组负责对入围的竞聘人员进行面试，着重考察岗位竞聘人对岗位认识、今后工作设想、逻辑思维、沟通协调、语言表达等能力。
主 考 官：张xx
副主考官：吴xx、谢xx
面 试 官：朱xx、苏ss、吴xx、江 x8、竞职演讲（20％）：10月5日-10月10日
竞职演讲立足于能力考察，着重了解竞职人员的精神气质、语言表达能力、组织计划能力、分析决策能力、创新能力以及对未来管理者的综合素质和岗位适应性有一个比较全面的认识和评价，其主要评价要素包括以下三个方面：
（1）竞职演讲者的形象（20分）
a、仪表；b、言谈举止。
（2）竞职演讲者的能力（40分）
a、语言表达能力；b、分析判断能力；c、计划能力；d、组织能力； e、信息搜集能力；f、创新能力。
（3）竞职演讲报告的内容（40分）
a、内容的熟悉性：主要是从专业的角度考虑竞职者对于专业知识是否能活学活用。
b、内容的针对性：考察竞职者能否针对职位的具体问题，提出合理的、现实的、可行的方案。c、内容的充实性：演讲是否有详实的资料、透彻的说理与分析论证。
主 考 官：张xx
副主考官：吴xx、谢xx
面 试 官：朱xx、苏ss、吴xx、江 x9、综合评价及组织考察：10月11日-10月15日
依据笔试（30％）、民意测评（20％）、面试（30％）、竞聘报告（20%）成绩总分，取每个公开选
拔职位的前3名的应试者列为考察对象。考察工作由集团行政人力部统一组织，与用人单位共同进行。考察结束后，经集团行政人力部研究提出任职人选（含1 名差额），报集团管委会审定。
10、任前公示与任职培养：10月16日-11月20日
计划于10 月底报集团管委会讨论决定，按有关程序办理任职手续。任职实行试用期制，试用期为6个月。试用期满后经组织考察，凡不称职者，予以免职，不保留试用期间的待遇，另行安排适当工作。经考察合格者，办理正式任职手续。
四、纪律与监督
1．在推荐报名及资格审查工作中，不准隐瞒、谎报、虚报推荐人选的年龄、学历、职级、任职年限以及随意放宽参选人员报名资格条件。凡有违反者，取消报名资格。不准故意阻止符合条件的人选报名参选。
2．加强考试管理，严格考试纪律，对在考试中作弊的报考者取消考试资格。
3．严格保密制度，考试命题、评卷等环节均在封闭状态下进行。
4．公开选拔每个环节的结果，均以适当形式公布。
华美房地产开发有限公司成立于1994年11月，注册资本9430万元，是徐州矿务集团下属全资子公司。公司开发资质等级为壹级，资产总额约140000万元，是徐州市唯一一家国有房地产开发企业。
近年来公司项目开发总量增长较快，2010年当年开发项目达到9个，总开发量120万方。
2 内部竞聘需求分析
与公司开发规模快速扩大相比，公司项目管理和工程技术人员存在严重不足。2010年公司共开发9个项目，公司只有工程技术人员36人，而项目经理仅有四名。成熟项目经理和专业技术人员的培养和选配成为制约公司进一步发展的瓶颈。
为解决人才不足问题，公司从外部引进了不少成熟型的人才。从短期来看，外部成熟人才的引入暂时解决了人力不足的问题，但外来人员对国有企业的企业文化在认同与理解方面存在一定的偏差，较难与企业融为一体，对企业的归属感仅仅停留在高薪待遇上，很难与企业形成同甘苦共命运的归属与责任感，一旦企业出现效益下滑倾向，他们往往选择立即离职。这对企业核心员工队伍的稳定性造成了一定的影响。
与之相反，从2008年开始，华美房地产开发公司开始给内部员工建立了“职业生涯规划”档案，注重通过对内部员工的培训与开发，给员工开辟了个人发展的成长通道，对内部员工起到了积极的激励作用，内部员工的向心力和凝聚力得到了有效增强。
综合考虑以上因素，科学选拔和使用对本单位具有较强归属感的内部员工，将为本单位可持续发展提供长期稳定的人力资源保证。本文将以该公司某项目经理的配置为例，对该公司内部竞聘流程进行科学的设计与说明。
3 内部竞聘方案设计
3.1 项目经理岗位分析
项目经理是公司在工程项目上的全权委托代理人，代表公司与施工单位进行联系，处理合同有关的一切重大事项;全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者，对项目的成功与否起着关键的作用。
通常认为，优秀的项目经理应具备以下素质条件：广博的专业技术及管理水平、较强的领导与管理能力、灵活应变与处置突发事件的能力、良好的职业操守与高度的责任意识及健康的体魄与充沛的精力。为了更加科学地评价竞聘者上述能力，建立以下素质测评模型：
3.2 竞聘信息的发布
根据项目经理选拔素质测评模型，确定参加项目经理内部人员的基本条件，主要包括学历、专业、工作年限等。由于是面向内部招聘，确定后的招聘通知通过本单位公示栏、网站、OA等形式向本单位职工发布招聘信息。
3.3 面试小组的组建
设主考官一名，由分管副总经理担任，负责面试过程的组织与控制，针对应聘者综合能力的考察进行提问，会同人力资源部制定所有面试过程中的与专业有关的试题及答案。
副考官一名，由总工程师担任，协助做好面试的组织与控制，负责提高面试过程中专业知识和技能的问题考察的有效性。
其他成员，主要包括现有项目部项目经理、人力资源部负责人、精通面试工作的外部专家等。
3.4 面试成绩的确定
候选员工的面试成绩采取加权平均值的方法计算，主考官的评分占总成绩权重的22%，副考官占18%，其他面试小组成员各占15%。
3.5 内部竞聘测评工具的选择
3.5.1 对领导能力的测评
对领导能力的测评采用无领导小组讨论的方式进行，无领导小组讨论是指采用情景模拟的方式对考生进行集体面试的一种面试方式，主要应用于中层以上管理人员的素质测评。通过一定数目的考生组成一组 (5-7人) ，进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。
考官评分的依据标准是：发言次数的多少;是否善于提出新的见解和方案;敢于发表不同的意见，支持或肯定别人的意见，坚持自己的正确意见;是否善于消除紧张气氛，说服别人，调解争议，创造一个使不大开口的人也想发言的气氛，把众人的意见引向一致;看能否倾听别人意见，是否尊重别人，是否侵犯他人发言权。还要看语言表达能力如何，分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何、看发言的主动性、反应的灵敏性等等。
3.5.2 对管理能力的测评
对管理能力的测评采用无领导小组和结构化面试结合的方式进行。结构化面试，也称标准化面试，是相对于传统的经验型面试而言的，是指按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式;结构化面试时间控制在30-45分钟;结构化面试完毕后，若时间充足可进行非结构化面试 (灵活提问) ;面试完毕后，留出5-15分钟时间给面试者提问。
结构化面试评分标准是语言表达、应变能力、专业知识、专业技能、相关知识、实际工作经验、计划决策能力、解决问题的能力、人际沟通能力、创新能力、工作主动性、工作责任感等。
3.5.3 对其他素质的测评
专业素质的测试采用笔试和结构化面试结合的方式进行，笔试的试题以考察专业知识及临场应变及思维灵活性为主;对思维能力的考察以笔试、无领导小组讨论以及结构化面试结合的方式进行;对个人特质的测评采用MBTI职业性格测试软件进行测评。
3.6 测评结果的应用
对最终确定的录用人选，人力资源部及时公布岗位录用通知。对未能录用的优秀员工，一方面纳入公司人才培训计划进行重点培养，另一方面注意引导他们正确看待竞聘结果，继续立足岗位，研究技术业务，随时接受公司的挑选。
4 结束语
根据公司具体情况，设计科学合理的内部招聘方案，选拔和使用本单位优秀专业技术人员，对提高员工学习积极性和对企业的归属感能起到积极的作用，同时，可以对提高企业核心竞争力，和可持续发展提供长期稳定的人力资源保证，是企业人力资源管理中不可忽视的重要手段。
摘要：本文以华美房地产开发有限公司为例, 从公司内部人员结构分析着手, 针对内部竞聘需求分析, 深入探究适合公司人员结构特点的内部竞聘方案, 已达到优化人员结构, 促进公司快速、高效运营的目的。
关键词：房地产企业,内部竞聘,测评,方案设计
参考文献
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一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，以竞争促激励，激发员工工作积极性及创造性，全面提高公司员工素质，促进公司全面发展，现根据公司实际并结合公司内部竞聘管理制度（试行），特制订本竞聘方案。
二、实施原则
1、坚持公平、公正、公开、择优任用原则
2、坚持注重业务能力，更注重综合素质的原则
三、评审组织
1、评审工作由综合管理部进行组织
2、评审小组成员：由总经理委派
四、竞聘岗位：客服专员（1人）
五、竞聘岗位工作职责及要求
1、优质完成领导交办的文档编写、用印及保存工作；
2、做好维修投诉记录，及时跟进，收集投诉信息后将资料整理汇报上级领导；
3、按规定做好来(电)访顾客接待及咨询工作；
4、做好日常巡查、监督工作；
5、对岗位工作涉及的资产设备进行登记管理，及时维护；
6、进行统计上报部门办公用品实际支出额度,做好每笔物品出库记录；
7、及时发布各项通知、通告等文件；
8、追收物业管理费及其它费用；
9、定期整理业户资料，完成好内、外部相关数据统计；
10、与相关部门进行协调配合，为业户提供好各项基础性服务；
11、领导交办的其他工作。
六、竞聘流程
（一）发布竞聘通知
（二）竞聘条件
有较强的组织观念和服务意识，积极热情、责任心强，能按时按质完成工作任务。
（三）公开报名
所有自愿报名及推荐报名的员工均需填写《员工内部竞聘申请表》，申请表须于201*年*月*日前直接交***部或通过OA发送至***部。
（四）资格审查
***部按照竞聘岗位要求对参加竞聘的人员进行资格审查，于201*年*月*日前初步确定竞聘人选并公布。
（五）竞聘面试
1、竞聘演讲时间：201*年* 月 *日（具体时间另行确定）
2、竞聘地点：
3、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势、对竞聘岗位的认识
及工作思路、具体目标及落实措施等。
4、竞聘要求：竞聘演讲时间限时15分钟，竞聘人演讲结束后由
评审小组对其进行随机问答：着重考察竞聘人的工作设想、工作目标、服务意识、整体意识。
5、综合考察：评审小组根据竞聘人的申请材料、演讲情况，结合日常工作考核结果填写《竞聘评分表》，确定聘任人选。
七、确定聘任人选
评审结束后，由综合管理部于201*年*月*日前将评审结果上报总经理进行审批。
内聘店长PK方案
XX公司
人事部
201３-０5-10
一、目的贯彻落实公司“内部培养为主，外部招聘为辅”的人才培养原则，规范门店店长（店长助理）具备的素质和要求，公正评估员工胜任能力，培养新一代合格的、能力全面的门店基层管理人员！
二、范围
1、竞聘候选人：公司全体员工
2、晋升岗位：直营店店长、店长助理
三、责任部门：
1、行政人力中心人事部：负责晋升PK活动的总体策划、组织、人员任用通知发布。
2、评审小组：负责竞聘PK候选人的评分、评估。
3、各部门：负责协助本方案的执行。
四、评审小组：
组长：总经办XX
组员：XX XX
五、晋升PK流程
不 合格
六、流程要求：
七、附表
02-《内部员工竞聘申请表》
03-《员工晋升综合素质与能力考核表》
04-《个人竞聘述职报告》
根据公司发展需要，现招聘专员岗位有招聘需求，为充分发挥公司内部人力资源的优势，同时为员工提供多个成长、发展的平台，依据公司“选贤任能、人尽其才”的用人理念，经公司研究决定，人力资源部将在公司范围内以竞聘形式公开选拔优秀人才，欢迎各位员工踊跃报名参加。
一、本次岗位竞聘原则
公开竞聘、平等竞争、择优录取、严格考核
二、竞聘流程
报名------资格审查------初试------复试------最终考核，择优录取
三、内聘岗位要求
1、司龄3个月以上，熟知公司组织架构；
2、男女不限，22-32周岁，高中及以上学历；
3、了解人力资源的主要工作，愿意长期从事于此行业，并志力于在本行业有所成就；
4、沟通能力强，与人相处融洽，能创造良好的企业文化氛围；学习能力强，能很快地适应工作环境。
四、报名相关事项
1、时间：2011年12月3日-2011年12月17日
2、地点：一楼办公室人力资源部
3、报名方式：携带学历证书（原件和一份复印件）到人资组邹玉华处报名。
4、联系方式: 内线：835李小姐
具体面试、选拔时间由人力资源部依据报名情况另行通知，欢迎各位同事前来报名！
五、待遇
根据公司薪酬体系按照同岗位待遇执行。
人力资源部
X集团竞聘工作流程
第一项 确定竞聘岗位及竞聘条件
(一) 确定竞聘岗位，准备资料
1. 竞聘岗位所属企业介绍;
2. 竞聘岗位职责、任职资格明确;
3. 竞聘岗位考核指标梳理。
(二) 确定竞聘条件(此为基本条件，具体岗位需增加其他条件)
1. 业绩排名在现任同类岗位前30%;
2. 品德高尚，无重大违纪、贪污腐败记录;
3. 所在部门(公司)民意测评成绩80分(含)以上;
4. 年龄45周岁以下;
5. 大专及以上学历，半年以上集团内部工作经历。
第二项 竞聘人选确定
(一) 竞聘人选资格审核
1. 业绩审核(财务部门);
2. 学历、经历审核(人资部);
3. 记录审核(总经办)。
(二) 竞聘人选筛选(按每岗位1：2以上，1：5以下确定最终人选)
1. 履历审核;
2. 书面考试;
3. 能力(性格)测试;
4. 领导审批确定最终人选。
第三项 竞聘
(一)竞聘流程
1. 竞聘宣誓;
凡事有范例展示・凡事有参照模板・凡事有解决方案
2. 竞聘演讲;
3. 评委提问;
4. 竞聘者问题回答;
5. 评委打分;
6. 评委点评。
(二)竞聘规则
1. 每个竞聘者总竞聘答辩时间约为30分钟，个人竞聘演讲不得超过8-10
分钟;
2. 在个人陈述时，要求思路清晰，目标明确，表达清楚明了，重点突出，
层次分明，而且不得超过指定时间;
3. 评委在竞聘者陈述完毕后进行提问，每位评委对同一竞聘者的`提问不
超过2个;
4. 竞聘者对评委提出的问题必须当场作答，且在回答时，要言简意赅，
意义明确，每个问题回答时间不超过5分钟;
5. 竞聘者在回答评委问题时，其他竞聘者不得提示或插话，违者将被扣
分。
(三)评分标准
1. 本次竞聘评分主要从三个纬度八个方面进行评分，满分100分。其中
领导气质占20分、竞聘方案占50分、答辩占30分，超时扣3-5分。
2. 领导气质：衣着举止10分、沉着自信10分;
3. 竞聘方案：针对性20分、可行性20分、创新性10分;
4. 答辩：问题理解10分、问题回答10分、思维反应10分;
第四项 竞聘结果确定
竞聘结果根据业绩排名、推荐排名、竞聘评分三项综合后，报董事会批准后执行。
一、内部竞聘目的为挖掘公司内部潜力，把用人真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，达到优化人员配置的目的。
二、竞聘原则
坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。
三、适用范围和对象
1.公司所有符合条件的员工均可参加。普通员工任职一年以上可竞争部门主管职位；部门主管任职一年以上可竞争部门经理职位；部门经理任职一年以上可竞争公司总监职位；公司总监在职二年以上可竞争公司副总职位。
2.竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。
四、竞聘组织机构
1.由公司领导、用人部门和人力资源部共同组成竞聘评审小组。
2.人力资源部负责承办竞聘小组的业务工作，如：会议的组织，竞聘材料的准备、收集、整理保存等。
五、竞聘条件与资格
1.基本条件
为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。
2.具体条件（以公告为准）
（1）竞聘年龄：根据具体岗位确定。
（2）具备应聘岗位所要求的基层工作经历。
（3）其他任职资格，如学历、持证、职称要求、专业技术条件
等均以公告中公布的职位要求和条件为准。
六、内部招聘流程
1、流程示意图
竞聘评审委员即为竞聘的考官，主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。根据公司情况，成员由3-5人组成，建议评审会由公司领导、用人部门领导和技术人员以及人力资源部组成。
竞聘工作组主要职能：协助设计竞聘方案；发布竞聘通知；初审竞聘人员的参与资格；统计竞聘分数排序；公布竞聘结果等。
2、评审办法
在评审办法的选择上，针对竞聘岗位和要求，作以下安排： 测试：针对竞聘人对岗位的认知程度，结合自身特点，阐述对竞聘岗位的工作思路。
面试内容参考：可对应聘人员的仪表风度、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交
往能力、工作态度、上进心和进取心、求职动机和业余兴趣与爱好等方面进行适度测试。
流程如下：
其中演讲稿包括以下内容：个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上岗后的工作思路、工作目标等。
然后由竞聘小组成员根据《竞聘测试评估表》予以打分。
3、公布竞聘结果
竞聘测试完成后，由竞聘工作组公布竞聘测试结果。
XX公司人力资源部 2011年12月31日
附录：《竞聘申请表》《竞聘测试评估表》
竞聘申请表
竞聘测试评估表
尊敬的各位考官：
你们好，很荣幸能够进入第二轮的面试。
我叫李国安，今年25岁。毕业于广西xx大学会计专业。大学四年，通过不断的努力、锻炼、学习、实践、和社会工作，在会计，银行业务和金融方面积累了丰富的经验。
表达沟通协调能力强，性格开朗责任心强，具有良好的团队协作精神和客户服务意识。能吃苦耐劳，有不断挑战自我的能力和勇气。重视市场信息，善于学习，思考，适应信息化时代的要求熟悉会计实务的运作，曾代表班参加过学院的会计基础知识竞赛，取得优异的成绩，从中，加深了我对会计的一些体验。让我对会计式作等方面有了更全面的认识，也让我懂得了会计对一间企业的重要性，同时也培养了我耐心与人沟通及认真对待每一件事的服务态度。
四年的大学生活让接受全方位的大学高等教育，受到良好的专业训练和能力的培养，在会计等各领域有扎实的理论基础和实践经验，有较强的实践和研究分析能力.“工欲善其事，必先利其器”，“学而知不足”是我学习、工作取得进步的动力！
银行会计员这个职业是神圣而伟大的，他要求我不仅要有丰富的专业知识，还要有高尚的情操。因此，在书时，我就十分注重自身的全面发展，广泛地培养自己的兴趣爱好，并学有专长，做到有专业和专长（历数自己的专长），还能会唱、会说、会讲。在注重知识学习的同时我还注意培养自己高尚的道德情操，自觉遵纪守法，遵守社会公德和职业道德，没有不良嗜好和行为。我想这些都是一名金融工作者应该具备的最起码的素养。假如，我通过了面试，成为众多银行会计员队伍中的成员，我将不断努力学习，努力工作，为家乡的教育事业贡献自己的力量，决不辜负银行工作者这一职业。
我的自我介绍完毕，谢谢！
银行内部竞聘自我介绍范文五篇【二】
尊敬的领导：
您好！
首先感谢*银行给我这样一个展示自我的舞台和施展才华的机会，我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。
我叫本网，是学校20xx级即将毕业的一名大学生，获知贵单位广纳贤才，我慕名而至，真诚的渴望加入，为贵单位的明天添砖加瓦，更愿为此奉献自己的青春与智慧。二十一世纪的竞争是人才素质的竞争。在大学四年里，我勤奋刻苦，全面系统的学习了计算机专业知识，扎实了自己的理论-功底；并且在实践中，增强了对计算机的实际操作能力。另外，近三年丰富的社会实践不仅开拓了我的视野，更培养了我沉稳果断、热情高效的工作作风。作为一名班级干部，我积极的参与学校各项工作的策划与组织，我的工作热情得到了同学们的信任和肯定，成为学校历次活动中必不可少的成员，大家的肯定也使我对团队精神有了更深层次的理解。
现在，正值大学毕业之际，我渴望能在更广阔的天空里展现自己的才能，我不满足于现有的知识水平，渴望在质上有一个飞跃，我愿意尝试新的工作，通过我的想象力、创造力，一定能激发百倍的工作灵感。相信我的真诚，我会将我的全身心都投入到工作中；相信我的热情，我会感染我身边的每一个人；相信我的活力，我会积极的做好每一件事情；相信我的能力，我的加入会给你们带来一份成功的力量。最后，请允许我祝愿贵单位事业蒸蒸日上，更上一层楼，同时也祝愿您工作顺利、一帆风顺！
谢谢！
银行内部竞聘自我介绍范文五篇【三】
尊敬的各位领导、评委、同事们：
大家好！
今天站在这庄严的讲台上，面对着这么多注视的目光，发表演说，展示自己，这既是一个考验，又是组织上给我的一次难得的机会。在我人生的历程中，这种机会对于我来说是第一次。青春无几，时不我待，对此，我十分珍惜。
下面，我先简单的介绍一下自己
我叫?今年?。19**年7月高中毕业，同年9月至1xxx年7月在XXXX金融学校学习，1xxx年8月参加农行工作。先后从事过基层营业机构出纳、信贷、会计工作，xxxx年11月调农行XX支行办公室从事***工作。20**年9月担任****职务至今。
弹指一挥间。**年以来，我一直从事农行基层工作。回想**年的成长历程，真是感慨万千，思潮难平。10年来，有过成功的喜悦，也有失败的辛酸和难为人知的艰辛，有时候感到自己很失落，有时候又感到自己很幸运，这中间有我个人的努力，更多的是行领导和同志们的帮助，把我从一名普通学校毕业生培养成为一名优秀的农行职工。今天，在这样一个特殊的机会里，我借助这样一个隆重而又庄严的场合，向几年来所有关心我、支持我的各位领导、各位同事致以最真诚的谢意！谢谢你们！
今天之所以敢走到讲台上，竞聘（农行副科级后备人才库），我认为我已经具备了竞争这一岗位的许多优势，我有能力，有信心，有决心胜任这个职位。我的优势主要有：
1、熟悉金融业务工作。应该说，我是一个银行工作战线上的老兵了，我深深地热爱着我所从事的银行事业。自1994年从事银行事业以来，现在已经整整10多个年头了。在这10多年里，我先后从事过基层营业机构出纳、信贷、会计等工作，对这些岗位的业务我都了如指掌。在办理业务时从来没有出现过任何差错。
2，我具备良好的政治品质，有爱岗敬业，廉洁奉公，吃苦耐劳的精神
在十多年的工作生涯中，我注重加强自身政治修养，做事坚持原则，生活作风正派，工作遵纪守法、廉洁奉公，深受行领导和同事们的信任。此外，我还认真学习和领会银行事业发展的路线和政策，牢固树立金融工作者的责任和形象，自觉履行一名银行工作人员的义务，努力使自己在各个方面与我行发展保持协调。
3、我有强烈的事业心和责任感
吃苦耐劳，积极要求上进。在工作期间，我曾获得过（请客户自己添上自己这些年来取得的成绩）。
干一行，爱一行，专一行。多年来，不论自己在什么环境下，干什么工作，都能及时进入角色，成为工作的行家里手。同时善于对工作加以总结，提出新的工作思路和方法，由于我长期从事文字工作，奠定了良好的金融理论水平，提高了自己的写作水平。
3、善于团结同志，有全局观念。
我从小就受到良好的传统教育，因而培养造就了自己光明磊落、有正义感、乐于主任的品德。对领导、对同志心怀坦荡，有意见当面提，不搞小动作，不搞小团伙，不但能团结与自己意见相同的人，也能团结与自己意见不相同的人；工作中一方面讲党性、讲原则，说话办事不看来头、不看风向，敢于表露自己的不同意见；另一方面又顾全大局，服从上级和领导的决定。所以不论自己在哪里，最终都能与任何类型的领导和同志友好相处，共同做好工作。
5、我具有担任?的信心和决心。信心和决心是事业的保证。办任何事情只要有信心和决心就没有什么做不了的，没有什么干不好的。10年来，我兢兢业业，勤勤恳恳，满怀信心的工作，在各个方面都取得了一些成绩，深得行领导和同事们的信任。但成绩只能证明以往的努力和付出，并不代表以后，我是一个勇于接受挑战的人，我愿意接受更大的挑战和重任。所以，我有信心和决心当农行人才库副科长。
在这里，我也愿意坦诚地把自己已经认识到的不足之处汇报给大家。主要是处理矛盾的经验还不是很足。我将充分依靠我行老同志丰富的阅历和经验，虚心求教，多观察，多思考，加以弥补。
请领导和同志们相信，既然我自己能认识自己的不足，也就一定能努力克服，不断完善自己的人格。
如果领导们信任我，让我走上副科长的工作岗位，我将不负重托，不辱使命，勤奋工作，开拓创新。在这10分钟之内，我实在无法向各位领导汇报各项具体工作怎样组织。我想如果竞聘成功，我将做如下工作：
第一、真诚讲团结，协助科长开展工作。同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，一定要摆正位置，正确认识和看待自己，当好配角，胸怀全局，当好参谋，服从领导，当好助手，协助经理做好业务工作和本部门员工的思想政治工作。在工作中和生活上一定要平易近人，努力做到说真话，办实事，求实效。尤其注意那些与自己有不同看法的同志，团结他们一道工作。
第二、敬业、吃苦。我始终认为，只有热爱工作的人，才热爱社会、热爱生活、热爱家庭。我工作的信条是：不怕工作忙，就怕没事干，不怕加班加点，就怕无所事事。
第三、把握三个重点。就是要始终把握以下三个方面作为人才库部门工作重点来抓：一是加强制度建设。加强对财务部门的管理，使我行财务/会计管理适应不断发展变化的新形式，与金融创新同步。二是加强信贷管理。提高信贷人员执行法律规章制度的水平，加强财务人员职业道德教育，增强财务人员的法律意识；加强财会业务知识和计算机技能培训，提高财会人员综合素质。三是重视财会数据的分析，拓展财会服务功能。
第四、以三个服从要求自己，以三个一点找准工作切入点，以三个适度为原则与人相处。三个服从是个性服务从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。三个一点是当上级行要求与我行实际工作相符时，我会尽最大努力找结合点，当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当行领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度 和所表达意图上去领悟相同点。三个适度是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨；多尊重，少职责；多情义，少冷漠；刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。
第五、切实协助科长抓好管理。首先，抓好人的管理。人力资源是企业不断向前发展的不竭动力和源泉。我将对所管部门人员分工，做到人人有事做、事事有人做，奖勤罚懒，提高员工的办事效率。在工作中，坚持 能者上，平者让，庸者下，力争做到想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位。其次，建立健全各种规章制度。不以规矩，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。
好风凭借力，送我上青云。我愿意借这次竞聘的东风，扬起达到胜利彼岸的风帆，但我又深深知道，竞争就有风险，如果我不能被聘用，将保持一颗平常心，一如既往，干好本职工作，在平凡的岗位上干出业绩，为农行事业的壮大发展做出贡献。
谢谢大家！
银行内部竞聘自我介绍范文五篇【四】
尊敬的各位考官：
你们好，很荣幸能够进入第二轮的面试。
我叫李国安，今年25岁。毕业于广西xx大学会计专业。大学四年，通过不断的努力、锻炼、学习、实践、和社会工作，在会计，银行业务和金融方面积累了丰富的经验。
表达沟通协调能力强，性格开朗责任心强，具有良好的团队协作精神和客户服务意识。能吃苦耐劳，有不断挑战自我的能力和勇气。重视市场信息，善于学习，思考，适应信息化时代的要求熟悉会计实务的运作，曾代表班参加过学院的会计基础知识竞赛，取得优异的成绩，从中，加深了我对会计的一些体验。让我对会计式作等方面有了更全面的认识，也让我懂得了会计对一间企业的重要性，同时也培养了我耐心与人沟通及认真对待每一件事的服务态度。
四年的大学生活让接受全方位的大学高等教育，受到良好的专业训练和能力的培养，在会计等各领域有扎实的理论基础和实践经验，有较强的实践和研究分析能力.“工欲善其事，必先利其器”，“学而知不足”是我学习、工作取得进步的动力！
银行会计员这个职业是神圣而伟大的，他要求我不仅要有丰富的专业知识，还要有高尚的情操。因此，在书时，我就十分注重自身的全面发展，广泛地培养自己的兴趣爱好，并学有专长，做到有专业和专长（历数自己的专长），还能会唱、会说、会讲。在注重知识学习的同时我还注意培养自己高尚的道德情操，自觉遵纪守法，遵守社会公德和职业道德，没有不良嗜好和行为。我想这些都是一名金融工作者应该具备的最起码的素养。假如，我通过了面试，成为众多银行会计员队伍中的成员，我将不断努力学习，努力工作，为家乡的教育事业贡献自己的力量，决不辜负银行工作者这一职业。
我的自我介绍完毕，谢谢！
银行内部竞聘自我介绍范文五篇【五】
各位面试官：
你们好，我是来自XXXX商业银行X班的应届毕业生XX。首先感谢广发银行给我这样一个展示自我的机会。对于我的情况简历上都介绍得比较详细了在这理我想谈一谈我对这次贵行招聘的认识。
在金融学院这4年的学习生活让我满载而归，4年里我系统的学习了有关金融方面的专业知识，例如金融学，商业银行，中央银行理论与实务等。我认为随着国民经济的增长，银行已经不仅仅在承办存储款等业务，更多的是承担一种信用中介，银行已逐渐发展为老百姓生活中必不可取的金融机构。
能够到银行就业更是我们金融专业毕业生的首选。而我们学校在毕业生就业这方面也为我们量身打造了一个系统的就业体系，如对点钞、票币百张、五笔打字等专业技能进行了一定的培训与考核。另外学校也安排我们参加各种社会实践，尤其是在工行的实习，让我熟悉了银行的工作环境，了解了银行大堂的基本工作流程和业务操作，大堂是银行不可或缺的岗位，它是银行的门面，是银行业务的讲解员，也是银行与老百姓沟通的桥梁。在这个岗位上不仅仅是体现我对专业知识的掌握程度，更重要的是它能培养我的耐心，意识，应变能力，端正我的工作态度，所以我很看重这次贵行招聘的机会。如果我能成功，我一定会努力成为企业认可，客户满意的优秀员工。
尊敬的各位领导、敬爱的各位同事：
我叫，来自于我集团公司下设县市分公司的一名财务人员。我自年进入集团工作至今已有近3年的时间，我主要负责县市分支机构财务工作的全面账务处理及上报各种财务报表数据等项目工作。任职期间，我在上级部门以及领导的正确指导下，在部门人员和分支同时的监督与支持下，恪尽职守，勤勉努力，扎实做好各项财政工作，积极完成总公司下达的各项任务，为推动我集团的经济平稳与迅速发展而不懈努力。月日，我集团为整合公司资源，优化财务管理，将对岗位结构进行调整，取消分支机构会计岗位，按区域增设区域会计。为能够继续为我公司财务工作作出贡献，使得自身的能力得以体现，现积极参与总公司与各分支机构财务人员的区域会计内部竞聘，现将就职报告阐述如下：
一、正确认识区域职能，明确会计职责
由于多年来的财务工作，我对区域会计这一职位有了一定的认识与理解，我认为财务工作是一个集团资金运转的重要核心，而区域会计更是保证各个分支区域能否执行落实好总公司各项经营工作的重要岗位。因此，作为一名区域会计人员，不仅要有较高的责任意识与较强的工作能力，还要有丰富的工作经验以及细心的工作态度和爱岗敬业、遵职守则的.职业态度。通过对区域会计职位的研究与学习，我了解到此岗位的主要职责是：对负责的各分支机构原始凭证的真实性，合法性，合理性进行审核；根据各分支机构的经营计划，为各分支机构编制财务预算；按照集团规定的日期内，提供各项财务报表，并确保正确性；定期做好各分支机构财务报表分析，为管理者提供决策依据；负责分支机构资产管理，各项债权债务的清理结算工作。
二、把握发展形势，做好工作准备
经过多年来改革发展，我集团的各个分支机构都具有一定区位优势、资源优势、环境优势与发展优势，这使得我集团整体范围上都蕴藏着巨大的发展潜力和活力，当前，我集团面临着新的发展机遇和一系列的有利条件。但同时，我也清醒地认识到，我集团未来的发展与进程将会面临人力资源、与经济环境等诸多因素的挑战，而财务工作也将承担更为艰巨的任务，区域会计将面对更大更为繁琐的业务工作，这对从事区域会计工作的人员的能力要求将会不断提高。但面对机遇和挑战，我将准确把握发展形势，全面熟识管辖区域的各项会计工作，勇于面对挑战，积极创新工作模式，努力实现自身价值与公司财务工作的各项任务目标。对于此职位工作，我将不间断坚强自身的责任意识与政治思想能力，以公司的高度经营工作理念为指导，以公司的发展经营利益为中心，优化自身财务能力建设，不断增强自身职务工作能力；完善自身岗位工作体制，坚持提高效益，按照依法理财、统筹兼顾和增收节支的方针，强化区域财务监管工作，在更高层次上促进集团各项财务工作的又好又快发展。
三、结合岗位职责，做好计划统筹
1、突出绩效优先的责任意识
努力提升自身预算编制水平，降低经营成本，严格控制经营公费的支出，大力压缩一般性支出，牢固树立过紧日子的思想，坚持勤俭办一切事业。
2、提升区会工作管理水平
加强对分支机构原始凭证的审核的严谨性与正确性计算，创新审核的方式方法，积极开展项目支出的评估预算工作，逐步对各项报表进行分析，提高预算资金分配的科学性和正确性，以为管理人员提供决策依据。开展重点项目资金检查工作，重点突出资金使用合规与绩效并重，提高会计信息质量。并同时提升信息化水平工作，按照科学化精细化管理要求，将信息技术与区会业务进行深度融合，不断提升信息化手段服务财政发展改革与决策支持能力。
3、加强自身政治思想建设
加强思想政治建设和作风建设，积极参与各项创先争优活动，从践行核心价值体系、加强自身思想建设等方面入手，培育自身财政精神。坚定自身大局意识、责任意识、忧患意识和创新意识。创建敢于担当、敢于碰硬的工作使命感和责任感，进一步提升自身会计工作水平。
并此同时，始终将学习作为立身之本、干事之本。我将认真学习时事政策和财经知识，增长才干。充分利用自身实践积极对新的法律以及财务相关知识进行学习，巩固自身业务能力基础，积极进取财会实践，找准、抓住关键环节，研究新情况、解决新问题，使得工作能力达到集团新形势下的工作要求，更好的、创造性地开展工作，并增强部门间的互联互通，形成工作合力，打造技术过硬的工作素质技能。
4、树立廉洁恪职工作态度
“正己然后可以正物，自治然后可以治人”。工作中，我将以身作则，坚决执行会计职责，坚定集团有关于会计岗位廉洁自律的各项规定，规范自己的言行，做到自重、自警、自醒、自励，廉洁从工。同时，我将进一步推进区域财务风险防控监督，做好各负责区域的财务建设工作，根据区域经营实际做好财务报表的编制预测以及分析等各项工作任务，努力为上级领导提供准确，严谨的财政依据报表，为我集团的经营发展做出突出贡献。
一、内部竞聘目的为挖掘公司内部人力资源潜力，建立良性的用人竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，达到优化人员配置的目的。
二、竞聘原则
坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。
三、适用范围和对象
公司所有符合竞聘条件的员工均可参加。
四、竞聘组织机构
1.根据公司情况，本次评审人数为人；
评审组组长：总经理，不参与实际评分，负责监督竞聘工作的全过程，负责竞聘面试中的提问工作。
组员：12345(评分&提问)
2.3.竞聘评委即为竞聘主考官，主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。竞聘工作组主要职能：协助设计竞聘方案；发布竞聘通知；初审竞聘人员的参与资格；统计竞聘分数；公布竞聘结果等。
4.人事行政部负责承办竞聘小组的业务工作，如：会议的组织，竞聘材料的准备、收集、整理保存等。
五、竞聘条件与资格
1.基本条件：
为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。
2.具体条件（以竞聘公告为准）
（1）竞聘年龄：35周岁以下，男女不限。
（2）基层工作经验： 一年以上。
（3）薪资待遇：原薪资不足3000元者，上调至3000元；高于3000元者维持原工资；暂行按原旧工资制度执行。
（4）基本工作内容：（所有工作责任及内容维持现市场部的运作，待新的市场部划分后另行拟定。）
A.全面主持市场部工作；
B.主持每天市场部早会；
C.生产制令单、生产物料采购单审核；
D.车辆运输安排与调度，业务员外出工作记录，跟进； E.检查业务员、跟单员实际工作，协调工作异常；
F.跟踪每天、每周业务订单情况，发现异常及时反馈； G.协调客户与生产交期，异常情况呈报总经理处理； H.类总并协调各类客户投诉，跟踪回馈处理方案；
I.协调市场部与其他各部门之间的其他相关工作。
六、内部招聘流程
(一)流程示意图
(二)竞聘工作程序：
1.报名时间：201
1年7
月
5日星期二---2011年7月7
日星期四
（报名者请直接到人事行政部填写《竞聘申请表》）2.报名时间截止后，评审小组对参选人员名单进行确认审批； 3.公布候选人员名单，并组织抽签，决定竞聘顺序； 4.竞聘举行时间：2011年7月9日晚19:30
5.竞聘旁听人员：三大系统全体工作人员，欢迎其他员工参加 6.组织进行竞聘工作：(三)
竞聘基本规则：
1.演讲时间：20-30分钟，演讲者演讲之前应先介绍个人基本情况； 2.其中演讲稿包括以下内容：个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应
聘上岗后的工作思路、工作目标、以及对目前岗位存在问题点的分析和建议等。
3.评审提问时间：30分钟以内；
4.评审内容参考：仪表风度、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、工作态度、上进心和进取心、求职动机和业余兴趣与爱好等方面5.最后由竞聘评审小组根据《竞聘测试评估表》予以打分。
(四)公布竞聘结果：
1.竞聘成绩：竞聘完成后，由竞聘工作组公布竞聘测试结果。2.当选结果：竞聘完成后，由人事行政部发文公示竞聘最终当选人，公
示期2个月；(五)公示期考核：
1.2.3.4.(六)1.2.3.2个月公示期同时也是当选者的试用考核期； 考核分为评审小组考核和员工监督两个方面；
评审小组主要对当选者的实际工作能力等方面进行考评；
员工则是对当选者进行全方位的监督，并有权向人事行政部提出异议。公示期满：
如公示期内考核通过，即认定其胜任该工作岗位，正式任命之； 如公示期内考核不及格，即作调岗降薪处理。
以上考核结果在公示考核期满后都将进行正式公告，以示公平公正。
人事行政部2011年7月5日
附录：《竞聘申请表》《竞聘测试评估表》
竞聘申请表
竞聘测试评估表
姓名： 考试得分
第一部分:笔试部分(100分)
一、填空（每题1分，共6分）
1.通信多址技术有三种，分别是频分多址（FDMA）、和。
2.通信电源通常采用 伏电压。
3.以太网使用双绞线连接时，最长距离不得超过 米。4.测试天馈驻波使用 仪器。
5.中国移动“三篇文章”指的是、改革创新、反腐倡廉。
二、单项选择（每题2分，共24分）
1、在维护OSN设备过程中，经常看到风扇全速运转，设备上报TEMP_OVER告警，常见的处理方式为（）。A、风扇内部积尘严重，影响转速，需要卸下风扇清除 B、单板的电源模块积尘严重，影响散热，需要拔板清除 C、光模块制冷功能异常，需要更换光板
D、滤尘网积尘严重，影响通风，需要卸下滤尘网清洗
2、下列哪种方法不是用来增加基站覆盖范围的：（）
A、提高天线增益 B、降低馈线损耗
C、扩容引入合路器 D、提高收信机灵敏度
3、下列哪个指标不是2014年州公司运维部对县市公司的KPI考核指标？（）A、GSM小区完好性； B、TDSCDMA小区完好性； C、干线/骨干层千公里阻断时长； D、百小区告警数。
4、在excel中，（）函数是一个纵向查找函数，最终返回该列所需查询列序所对应的值，在工作中有广泛应用，大大提高工作效率。
A、VLOOKUP；B、SUM；C、average；D、MAX
5、以下有关MAC地址叙述中错误的是：（）
A、MAC地址/物理地址是一个由48个Bit的数字组成的地址 B、48个Bit的MAC地址通常用12位16进制数字表示，其中前六位由IEEE统一分发
C、由于世界上网络厂商的众多，所以MAC地址存在重复使用的问题 D、华为公司产品的前6位是0X00E0FC
6、OptiX机柜上的PGND表示：（）
A.工作地
B.电源地 C.保护地
D.信号地
7、当出现线路故障的时候，需要使用以下哪一类型的仪表进行故障点的判断？（）A、误码仪 B、OTDR C、频谱分析仪 D、可变光衰减器
8、当用2M线向BTS3900机柜做环回时，如果2M线正常则TMU上指示该路信号指示灯应（）A、灭 B、常亮 C、闪烁 D、亮绿灯
9、当基站中断时应（）。
A、立即出发进行抢修； B、等待几个小时，看能否自动恢复 C、要求机房值班人员闭塞基站，避免被考核； D、及时与机房监控人员联系，明确故障信息，带上相应备件、工具进行抢修
10、图形类比推理，哪个备选图形更符合逻辑？（）
A．C．
11、凡金属都是导电的。铜是导电的，所以铜是金属。下面哪项与上述推理结构最相似？()A、所有的鸟都是卵生动物，蝙蝠不是卵生动物，所以，蝙蝠不是鸟。
B、所有的鸟都是卵生动物，天鹅是鸟，所以天鹅是卵生动物。C、所有从事工商管理的都要学习企业管理，老陈是学习企业管理的。所以，老陈是从事工商管理工作的。
D、只有精通市场营销理论，才是一个合格的市场营销经理，老张柑遁市场营销理论，所以，老张一定是合格的市场营销经理。
12、机器人所表现的任何智能，都是人类智能活动的结果。没有科学家精心编制的程序，没有迅速发展的电子技术，没有精密的机械
B． D．
加工，机器人是不可能表现出任何智能的。以下哪项，从上述题干中推出最为恰当?()A、机器人没有智能
B、机器人的智能是人类赋予的 C、机器人智能的发展有可能超过人类 D、机器人在未来有着广泛的用途
三、判断题（每题1分，共10分）
1.不同厂家的手机灵敏度不一样，手机信号强度的指示格数和对应接收电平值的大小也不一样。（）
2.在数字通信系统中，一般都要对信源和信道进行编码，信源编码器的主要作用是提高数字信号传输的可靠性，信道编码器的主要作用是提高数字信号传输的有效性。（）
3.GPS天线安装在塔上时，GPS线缆共有三处需要接地。（）4.近距离用尾纤对光板做环回是可以不用光衰，对光板没有什么影响。（）
5.基站上的电池通过串联起来的，每单节电池的电压都是-48伏。（）6.尾纤因为比2M线柔软，摆放时可以尽量弯折都没有关系。（）
7.GSM通信系统中应用了CDMA技术。（）8.TD-LTE一个小区内所有UE使用的RB（Resource Block）彼此正交，所以小区内干扰很小。（）
9.任何时候接触电路板和设备都必须戴防静电手腕，以免损坏设备。（）
10.故障定位基本原则是先分析低级告警，后分析高级告警。（）
四、简答题（共5题，40分）
1、基站巡检应包含哪些方面的内容？（8分）
2、请简述常用的故障定位方法。（8分）
3、请简要描述IPv4的局限性和IPv6的主要特点。（4、GSM网的各项网络运行指标包括哪些？（8分）
5、请叙述自愈网的概念、基本原理。（8分）
8分）
五、论述题（共1题，20分）
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