十四个安全教育征文

十四个安全教育征文（推荐8篇）

十四个安全教育征文 篇1

今年3月25日是第二十四个“全国中小学生安全教育日”。为推进我校安全教育日活动的深入开展，扎实做好学校安全工作，结合我校实际，计划开展为期一周的安全教育和隐患整改活动，特制定如下活动实施方案：

一、安全教育观摩示范课

3月25日，学校安保处准备在学校录播室进行安全教育示范课，由高一高二两个年级全体班主任参加观摩，并以此推开在全校范围内的内容丰富、模式创新的安全教育课活动。

责任科室：高一、高二年级

安保处

二、安全隐患排查

3月25日至3月29日（周一——周五）学校安全工作领导小组对全校进行一次安全大检查，内容包括用水、用电、消防、食品、宿舍、教育教学设施等，各处室、各年级要提前进行自查和整改，学校安全工作领导小组将对检查结果进行通报。

责任科室：各处室、各年级

三、宣传专栏

3月25日至3月31日高一、高二年级自行组织安全宣传。可采取多种形式如手抄报、宣传画、宣传专栏等进行校园安全知识的宣传，内容以春季传染病预防、消防安全、饮食卫生安全、交通安全、预防校园暴力和校园欺凌为主。手抄报、安全征文、宣传画等要留存相关资料，学校安全工作领导小组将对宣传情况进行检查。并做安全检查记录，作为安全检查评比内容之一。

责任科室：高一、高二年级

四、国旗下的讲话

3月25日（周一）升旗时间对全校学生进行一次以学校安全为主题的国旗下的讲话。

责任科室：团委、安保处

五、大屏幕播出安全教育视频

自3月25日开始用一周的时间滚动播出安全教育日主题口号、每天一条安全警示语和安全教育视频。做到学校安全警钟长鸣。

责任科室：办公室、安保处

十四个安全教育征文 篇2

活动汇报

各位领导、同志们：

新疆兵团农七师一二八团位于乌苏市和克拉玛依市境内。全团辖区土地面积44.5万亩, 耕地面积19.5万亩，现有总人口16671人，职工5320人，下辖基层连队、工厂、医院、学校、站、公司等建制单位45个，有基层党组织44个，党员总数1406名，干部586人。今年第十四个党风廉政建设教育月活动，团党委、纪委高度重视，按照师教育月活动总体要求，周密部署，精心组织，统筹安排，以“弘扬廉政文化、恪守从政道德、促进跨越发展”为主题，以“六进”活动为载体，抓亮点、抓特色、重落实，重实效，以月促年，扎扎实实开展第十四个党风廉政教育月活动。现将我团第十四个党风廉政建设教育月活动开展情况汇报会如下：

一、加强领导 周密部署 全力推进教育月活动 1．7月3日下午，团召开了第十四个党风廉政教育月动员大会，在家团领导、基层党政领导、政工干事、机关干部共同160多人参会，党委书记易传江做动员讲话，对开展第十四个党风廉政教育月活动提出了具体要求。

2．及时下发团党办发[2012]20号文件《128团第十四个党风廉政教育月活动的安排意见》通知，细化了目标要求，明确教育月活动目的和任务围绕主题，活动月主要安排 “八

项”活动内容，内容联系实际、注重效果。

3．组织召开了反腐倡廉“大宣教”工作联席会议，纪委、政工科、两办、工会、社政科等部门负责人参加，联席会上纪委书记裴芳强调，各部门按照分工，明确责任，加强组织协调，形成整体合力，共同推动教育月活动的深入开展。

二、突出主题 贴近实际 增强廉政教育的影响力 1．组织党员干部开展党纪条规和有关反腐倡廉教育专题学习，一是党委利用党委中心组学习，开展专题学习，政委亲自备课，为机关干部、基层党政领导上专题廉政教育课。团领导以身作则行为，在全团营造了浓厚的学习氛围；二是团机关为领导干部设立电脑学习账户，参加由兵团党委党校、兵团行政学院主办的在线学习；三是组织党员干部学习《兵团第十四个党风廉政教育月学习资料》和《关于加强领导干部反腐倡廉教育的意见》。

2．结合庆祝“建党91周年”活动，一是唱廉政歌曲，团举办了“红歌歌曲大家唱”活动，共有28个单位1520人参加爱国红歌歌曲比赛活动。二是“七一”期间，团组织表彰一批勤廉双优的9个“五好”党支部和107名优秀党员，有效发挥典型、示范带动的作用。

3．以廉政文化“六进”为载体，推动教育月活动。团注重培养6个示范点，在打造精品和特色上下功夫，示范点达到“八个有”，即有工作规划和具体实施意见、有主题教育、有活动载体、有宣传板报和活动专栏、有活动骨干、有建档资料、有制度上墙、有工作总结。把廉政文化教育融

入到工作、生产、生活的方方面面。如五连、十二连、十九连、园林一队、社区、医院等单位，开展活动，创新载体，注重特色，主题鲜明，形式多样，既有“规定动作”，又有“自选动作”，突出教育的针对性和有效性，起到了示范带头作用。

4．结合教育月活动，深入开展干部作风建设活动，团党委以“转变五种作风，提高五种能力”为目标，下大力气解决党员干部在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风方面存在的突出问题。积极开展进百家、听百声、纳百言、解百难、创百优“五个百”活动。尤其是团机关干部，深入调研，了解基层单位工作、生产、生活情况，帮助职工群众解决生产生活中的实际问题。据统计，干部下基层走访职工280多次，为职工群众办好事68件次，机干部关撰写“民情日记”4450篇，提出合理化建议29个。领导干部民情日记易政委、李团长、裴书记坚持每星期审阅一次，并写出评语。

5．纪检部门与政工科、团两台相互配合，提高宣传效果，不断加大反腐倡廉宣传报道的声势和力度，营造反腐倡廉氛围。加强反腐倡廉形势教育及警示教育，纪委下载革命历史影片《忠诚与背叛》，各基层组织党员干部观看；机关党总支组织党员开展党的基本知识竟赛活动；在政工干部中，开展了网络QQ群里征集格言警局、书法漫画、诗歌等作品活动；团电视台开办电视专题宣传2次；往团宣传科和电视台报送稿件及信息26条；往外共发送稿件及信息8件

次；张贴宣传标语46张，出宣传专栏28块，张贴宣传横幅13个。

三、强化措施 检查落实 确保教育活动取得实效 为确保教育月活动推进落实，取得实效，团严格工作责任，强化监督检查，做到“二个纳入一通报”：一是要把教育月活动列入单位的重要议事日程，落实单位主要领导作为教育月活动的第一责任人；二是将宣教月开展情况做为单位全年党风廉政建设责任制考核内容；三是对落实教育月活动责任不到位，未完成工作任务的单位将予以通报。教育月活动结束后，各单位要将开展教育月活动的情况总结、党课资料和活动统计表报团纪委。

今年团党委高度重视，开展教育月活动坚持“四结合”，与庆祝中国共产党成立91周年活动相结合，与深入开展干部作风建设活动相结合，与开展争先创优活动相结合，与今年反腐倡廉建设工作任务相结合。各单位根据实际，以廉政文化“六进”为载体，通过集中开展主题突出、形式多样的反腐唱廉宣传教育和廉政文化活动，弘扬兵团精神，传承廉政文化，积极营造“以廉为荣，以贪为耻”的社会风尚，既注重内容，又讲究形式，教育活动初见成效。

教育月活动时间快过半，需要做的工作还有很多，离上级领导的要求还有的差距，针对在活动中出现的不足和薄弱环节，要总结经验，取长补短，不断改进提高。在今后的工作中，我们将抓住第十四个党风廉政教育月活动契机，积极打造全社会广泛参与的载体和平台，进一步提高干部群众开

十四个安全教育征文 篇3

按照团党办发【2012】37号《关于印发<三十四团第十四个党风廉政教育月活动实施方案>的通知》的要求，我厂组织全体党员干部认真开展了以“弘扬廉政文化，恪守从政道德，促进跨

越发展”为主题的党风廉正教育月活动。现将主要工作总结如下：

一、领导重视，部署周密

为保证第十四个党风廉政教育月活动的正常开展，我党支部结合加工厂工作实际，制定了第十四个党风廉政教育月活动计划。党支部书记马新华亲自抓教育月工作，要求全体党员一边抓自身学习，一边抓自己的本职工作，做到生产工作与思想政治学习两不误。

二、内容丰富，形式多样。

1、理论学习内容丰富，突出重点。我厂及时在网站主页下载了胡锦涛总书记在中央纪委第七次全会上的讲话和贺国强同志的报告；传达学习了张春贤书记在自治区第八次党代会和自治区纪委第八届二次全会上的重要讲话精神，通过学习使党员干部深刻认识了开展反腐倡廉教育活动的重要性、必要性和紧迫性，尤其是认清了开展党风廉政建设宣传教育月活动是进一步加强干部队伍建设；提高广大党员干部政治理论素质；实现科学发展的内在要求，增强了党员干部参与教育学习活动的自觉性和主动性。

2.教育倡廉，筑牢拒腐防变的思想基础。党支部坚持不懈地对党员干部进行理想信念、思想道德、党风党纪教育。强化马克思主义基本理论和中国特色社会主义理论的学习。加强理想信念和党的宗旨教育，在7月14日团党委常委、副团长任海明和安

办主任陈书辉给全体党员干部上一次党课，教育和引导广大党员坚定理想信念，自觉抵制拜金主义、享乐主义等腐朽思想的侵蚀，使领导干部坚定理想信念，增强反腐倡廉的自觉性。

3.加强党纪国法教育。把廉政教育作为局党组理论中心组的必选内容，逢会必讲，增强反腐倡廉的自觉性。教育全体干部职工认真遵守有关法律法规和各项廉政规定，增强廉政意识，争做遵纪守法和廉政工作模范。

4.加强正反面典型教育。认真学习杨善洲精神，注意总结树立先进典型，用先进典型感染人、引导人，营造创先争优的良好氛围。同时，通过收看电视播放的《廉政视窗》电视栏目等方式，剖析反面典型案例，做到警钟长鸣，增强党员干部的廉洁意识，做人民满意的好党员、好干部。

第十四个党风廉政教育月活动已经结束，在教育月活动中，我们采用多种方式认真开展宣传教育活动，主动查找在廉政建设工作中的不足，不断完善制度建设，加强廉洁从政的思想教育，取得了很大收获。在今后的工作中，我们将继续认真贯彻落实自治区、师、团党委有关党风廉政建设和反腐败工作的规定，常抓不懈，加大党风廉政教育的工作力度，求真务实，不断创新，为我团做出新的贡献。

加工总厂党支部2012年8月2日

加工总厂第十四个党风廉政教育月活动总结

加工总厂党支部

十四个安全教育征文 篇4

教育月活动动员大会上的讲话

——**集团公司党委书记 **

（2012年7月6日）

同志们：

今年七月是自治区第十四个党风廉政教育月，自治区党委和区社党委对开展好今年的党风廉政教育月活动非常重视，6月29日，自治区党委召开了第十四个党风廉政教育月活动动员大会，自治区党委书记张春贤同志作了重要讲话，自治区党委常委、纪检委书记宋爱荣同志对教育月活动作了全面部署。7月5日，自治区供销社召开了第十四个党风廉政教育月活动动员大会，区社党委书记刘传新同志作了动员讲话，党委委员、纪委书记吐尔逊江·艾则孜同志对教育月活动作了具体安排。为认真贯彻落实自治区及区社党委关于开展第十四个党风廉政教育月活动的要求，今天，集团公司党委召开动员大会，对开展好第十四个党风廉政教育月活动进行动员和部署。刚才，集团公司党委委员、纪委书记**同志代表集团公司党委对此次活动作了具体安排，下面我讲几点意见：

一、充分认识开展党风廉政教育月活动的重要意义，以党风廉政教育月活动的实际效果不断促进集团公司党风廉政建设和反腐败各项工作

在全面贯彻党的十七届六中全会和自治区党委八次党代会精神的新形势下，自治区党委将“弘扬廉政文化、恪守从政道德、促进跨越发展”确定为今年第十四个党风廉政教育月活动主题，这对进一步促进全区党的思想建设、作风建

1设、行风建设和经济建设，对进一步践行新疆精神，倡导新疆效率，弘扬廉政文化，恪守从政道德，促进廉洁自律，始终保持党的先进性和纯洁性，具有十分重要的现实意义和政治意义，集团公司各级领导干部特别是各党支部要予以高度重视，充分认识开展第十四个党风廉政教育月活动的重要意义，认真学习《**开展第十四个党风廉政教育月活动的安排意见》（新**党发[2012]32号），结合本单位实际，对教育月活动作出具体安排，加强领导，精心组织，带领广大党员干部及员工，切实把教育月活动引向深入。党政工团和相关部门要密切配合，大力做好宣传教育工作，营造良好氛围，要组织党员干部，特别是领导干部深入学习胡锦涛总书记在十七届中央纪委七次全会的重要讲话，贺国强同志在十七届中央纪委七次全会的工作报告、《廉政准则》规定的“八个禁止”和“52个不准”、《领导干部廉洁从政教育读本》等重要内容。要结合实际，统筹兼顾，正确处理好开展党风廉政教育月活动与推进各项业务工作的关系，做到学习经营“两不误、两促进”，确保党风廉政教育月活动取得实效。集团公司纪委办公室要加强监督检查，抓好活动落实，通过多种形式的学习宣传教育活动，使广大党员干部进一步坚定理想信念，加强党性修养，恪守从业道德，坚持廉洁从业，为实现集团公司跨越发展提供有力保证。

二、以学习《领导干部廉洁从政教育读本》为重点，不断促进领导干部廉洁从业

中纪委编写发行的《领导干部廉洁从政教育读本》（以下简称《教育读本》，是对领导干部廉政教育的主要教材，又是自治区党委确定的第十四个党风廉政教育月学习的主要内容。为便于学习，公司纪委按照集团公司高管层领导及

中层干部人手一册的要求进行购置，要求大家认真学习，不断增强廉洁自律意识，规范从业行为，达到“以学促廉”的实际效果。各党支部要按照集团公司党委的安排部署，组织党员干部及员工认真学习《教育读本》，做到“全员参与、全员覆盖”，同时，要组织讨论，也可采取大会交流和办学习园地的方式畅谈廉政建设学习体会，使廉洁从业成为每位员工的自觉意识和自觉行动。

三、弘扬廉政文化，促进廉洁从业

加强廉政文化建设，是社会主义精神文明、政治文明和社会文明建设的重要组成部分，是社会主义核心价值体系的内在要求，弘扬廉政文化同样是社会主义核心价值体系的内在要求。集团公司在多年的经营、发展过程中构建了“廉洁从业、正气兴企”的廉政文化理念，“教育为先、防患未然”的教育理念，“知荣知耻、以德筑魂”的道德理念，“用优良品质塑造自我”的自律理念，“想做事、敢做事、能做事、做成事”的从业理念，“重责、慎权、淡利”的用权理念及“全方位监督、全过程约束”的监督理念，这些理念，是集团公司廉政文化建设的精髓所在，我们应不断发扬光大。

各党支部要加强学习教育，把集团公司的廉政文化理念与行为准则即集团公司“五条禁令”真正灌输到广大党员干部及员工的头脑中，做到自我加压、警钟长鸣。要认真组织学习反腐倡廉的基本理论和方针政策，学习国家有关法律法规，大力倡导廉洁奉公、诚实守信、爱岗敬业、公道正派、秉公用权的思想理念，不断增强党员干部廉洁从业意识和拒腐防变能力，切实做到为民、务实、清廉。要充分利用OA网络平台，向广大党员干部及员工传输集团公司廉政文化，在日常工作环境中营造廉洁气息，在潜移默化、润物无声中

显现出教育效果，营造依法经营、诚实守信、廉洁自律的企业环境和氛围。各党支部要把弘扬廉政文化与企业文化建设结合起来，与企业党建和精神文明建设结合起来，与其他教育结合起来，运用喜闻乐见的形式，开展丰富多彩的廉政文化活动，寓教育于活动之中，进一步增强廉政文化活动的吸引力和感染力。各党支部要注重运用廉洁文化引导和规范党员干部及员工的从业行为，促使广大党员干部及员工进一步树立并落实廉洁从业的理念和准则，将廉政文化的优势转化为企业的管理优势、竞争优势、效益优势，使人“不愿腐败”；通过加强制度建设，逐步形成企业廉政文化建设的长效机制，使人“不能腐败”；监督部门要重点加强管人、管财、管物、管事的过程监控，提高企业制度的执行力，使人“不敢腐败”。

集团公司各级领导干部都要努力当好廉洁文化的组织者、倡导者、实践者，要严于律已、率先垂范，在员工群众中树立良好形象；要倡导广大员工树立正确的世界观、人生观、价值观，营造讲文明、讲道德、讲法纪、讲责任、守诚信的企业文化氛围；要注重引导，着力提高员工的思想素质和道德水平；要以党员干部为重点，以国家法律、党内法规和企业制度，党风廉政建设的指导思想、基本原则和方针政策为主要内容，通过经常性的宣传教育，使广大员工认知、感悟、积淀，传承廉洁思想、廉洁观念、廉洁理论，明白如何做人，如何做事的道理，使廉洁文化在集团公司不断发扬光大。

四、恪守从业道德，营造清廉风尚

十七届中央纪委七次全会明确提出，要加强反腐倡廉教育，紧紧抓住社会主义核心价值体系这个兴国之德，认真开

展理想信念教育、党性党风党纪教育和从政道德教育；大力加强政治品质和道德品质教育，在世情、国情、党情发生深刻变化的形势下，大力加强从政道德建设，促使党员干部以高尚的道德品行约束自己，以良好的道德形象取信于民，以崇高的道德力量营造清廉风尚，切实推进集团公司党风廉政建设工作。

今天，在坐的都是**集团公司中层以上干部、机关员工，作为企业的干部、员工，我们必须时刻恪守从业道德、《廉政准则》规定的“八个禁止”和“52个不准”，集团公司“五条禁令”行为规范，坚持权为民所用，情为民所系，利为民所谋，做到自重、自省、自警、自励，培养良好的政治品格、从业道德和廉洁意识，不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，永葆**人“艰苦奋斗、无私奉献、扎根基层、服务三农”的精神风貌，以实际行动，大力营造清正廉洁的良好环境，为实现集团公司跨越发展做出贡献。

十四个安全教育征文 篇5

总结

今年是贯彻落实中央新疆工作座谈会和自治区第八次党代会精神的重要一年，也是深入推进惩治和预防腐败体系建设的关键一年，我们党将召开十八大。为开展好自治区第十四个党风廉政教育月活动，我支部结合连队实际，按照团纪委廉政教育月活动的工作安排部署，从本单位廉政教育的实际情况出发，围绕教育月的主题，积极开展了各项教育活动，使党员干部进一步增强宗旨意识、廉政意识和法纪意识，达到了各项教育活动的目的。现将活动情况总结如下

一、严密计划，精心组织

根据团纪委《关于开展第十四个党风廉政教育月活动的通知》的安排，《通知》明确了团党委第十四个党风廉政教育月的总体要求，确定了廉政教育月期间要重点开展的8项活动。连队根据要求对阶段的时间、内容、方式、目标进行认真的计划，明确目标要求，做到“时间、人员、内容、目标”四落实，确保活动及时高效地组织实施。

二、形式多样，注重成效

一是高度重视。为切实开展好第十四个党风廉政建设月活动，巩固好连队党支部践行科学发展观及干部作风建设年活动的成果，提高党员干部廉洁自律意识，推动党风廉政建设和反腐败斗争深入开展，成立了活动组织机构，制定了《活

动月实施方案》，确保活动开展的扎实有效，充分发挥教育月在反腐倡廉宣传教育中应有的作用，使全体党员干部认识到对党员干部的教育是一项长期的工作。

二是活动多形式多样。充分利用“第十四个党风廉政建设月活动”、深入开展“问政于民、问计于民、问需于民”为主题的“三进三同”活动，积极为职工群众办好事、干实事、解难事，以此促进作风建设年活动的深入开展。围绕教育月活动给连队全体党员干部上了《清廉为政、公仆之责》为主题的廉政党课。采取集中与自学相结合，学习了《廉政准则》、《关于实行党风廉政建设责任制的规定》、《关于加强领导干部反腐倡廉教育的意见》等新颁布和修订的党纪政纪条规和有关反腐倡廉的重要文件规定，组织全体党员观看胡锦涛总书记在庆祝建党91周年上的重要讲话精神。积极参加团举办的演讲比赛和廉政板报比赛。通过教育月学习进一步强化干部职工对党的十七大关于反腐倡廉建设的总体要求，深刻领悟了解放思想的精神实质。特别是在党员领导干部中组织廉政专题学习，联系党风廉政建设和反腐败斗争实际，班子成员思想和工作实际，认真查找在接受监督、遵纪执纪、权利行使等方面存在的实际问题，并提出有效整改措施，进一步曾强了党员干部的廉洁意识，提高了工作效能，达到筑牢思想道德防线和党纪国法防线、提高拒腐防变能力的目的。

三是效果明显。活动中集中学习教育2次，对领导干部明确细化责任，针对工作中的薄弱环节和群众关注的焦点、热点问题，在党支部认真开展自查自纠，积极进行补足和整改。在一些敏感问题上，注意把工作做实、做细。教育月期间，我支部学习宣传各类先进典型4个、参加80人次；组织观看教育片2场、参加50人次；组织反腐倡廉集中学习活动2场、参加40余人次；参加团纪委举办党纪条规考试2场，副连以上干部4人参加了考试。能过多种形式的廉政教育活动，党员干部受到了深刻的廉政教育，树立了清风正气人人有责，从我做起的信心。

三、存在的问题和不足

在活动中，形式多样，但还有一定的局限性，一是没有条件去参观廉政教育基地。二是职工的广泛参与还不够。三是身边的廉政典型还没有树立。四是入户宣传还不够全面。

十四个安全教育征文 篇6

根据第十四个党风廉政教育月活动安排意见的总体安排部署，结合我所党风廉政建设工作的实际，为把我所党风廉政建设工作逐步向纵深方向推进，经所党支部支委会研究决定，今年我所第十四个党风廉政教育月活动计划安排如下：

一、指导思想及主要内容

今年的党风廉政教育月活动，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以学习贯彻《领导干部廉政从政教育读本》为主要内容，以“弘扬廉政文化、恪守从业道德、促进跨越发展”为主题，以“迎接、服务、保障和学习贯彻党的十八大为主线，以弘扬廉政文化、唱想兵团精神，学习党纪政纪条规和从政道德教育为重点，通过开展主题突出、内容丰富、形式多样的教育活动，引导全所党员干部自觉加强党性修养，增强宗旨观念，严守政治纪律，增强廉洁从政的意识，从而全面推进我所反腐倡廉各项工作的深入开展。

二、活动安排

（一）召开动员大会。7月4日，所领导召开全所干部职工大会，专题宣贯师市第十四个党风廉政教育月活动安排意见，监督所党支部书记带领大家学习活动安排意见，并对活动安排意见每项活动重点内容进行强调和说明。所领导在动员大会作动员讲话。

（二）深化《领导干部廉政从政教育读本》的学习教育。党支部要把学习《领导干部廉政从政教育读本》作为当前政治学习的首要任务，并结合十七届六中全会精神、学习贯彻中央新疆工作座谈会、兵师党委全委（扩大）会议精神，采取辅导讲座、座谈会、兵团干部在线学习的平台学习、知识测试题答题等形式，组织全所党员干部进行系统学习。同时将《领导干部廉政从政教育读本》的宣传教育与党性党风党纪教育、岗位廉政教育、警示教育结合起来，组织开展一系列寓教于乐的宣传教育活动。

（三）扎实开展廉政党课教育。所党支部书记结合我所党员干部的思想实际给党员干部上一堂以“学习准则、严守纪律、廉洁从政”党课。授课必须要有讲义，讲义内容通俗易懂、实例贴近生活，不能以动员讲话替代上党课，也不能以外请他人讲课替代所领导上党课。通过上党课使我所党员干部真正受到教育、得到启发、有所收获。

（四）结合本单位实际积极开展示范教育和警示教育。同时，结合单位工作实际，就开展好“第十四个党风廉政教育月活动”提出具体要求。要求做到“五个结合”：一是结合 “党员干部赴基层转变作风服务群众”主题活动，做好规定动作，搞好基层服务工作，确保活动不走过场，取得实效；二是结合典型案例学习活动，深入查找单位管理、制度、监督等方面存在的漏洞和薄弱环节，进一步加强教育，提升党员干部廉洁从政意识。三是结合日常卫生监督工作，要求执法人员秉公执法，抵御诱惑，自觉提高拒腐防变能力；四是结合机关效能建设，要求全所党员干部和职工必须严格执行“卫生监督员八条禁令”、维护文明执法服务窗口的形象；五是结合党务公开工作，认真落实各项公开办事程序，增强透明度，确保工作开展的扎实有效。

（五）广泛开展形式多样的廉政文化活动。教育月活动期间，积极参加师直机关党工委组织的歌咏比赛和师直党工委开展的各项活动。

（六）加强宣传报道，营造良好的反腐倡廉舆论氛围。加强在农二师卫生监督板块的宣传，积极向兵团卫生监督、绿园报等媒体投稿，大力宣传教育活动期间开展活动的情况，及时总结新经验、新方法。

三、活动总结

8月初，所党支部召开会议对整个教育月活动期间学习教育、活动开展情况进行总结，认真梳理教育活动期间的发现的问题，以及一些成功的经验和好的做法一并进行总结，形成总结报告，及时上报党工委。

农二师卫生局卫生监督所党支部

“八个明确”和“十四个坚持” 篇7

1、明确坚持和发展中国特色社会主义，总任务是实现社会主义现代化和中华民族伟大复兴，在全面建成小康社会的基础上，分两步走在本世纪中叶建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国；

2、明确新时代我国社会主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，必须坚持以人民为中心的发展思想，不断促进人的全面发展、全体人民共同富裕；

3、明确中国特色社会主义事业总体布局是“五位一体”、战略布局是“四个全面”，强调坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信；

4、明确全面深化改革总目标是完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化；

5、明确全面推进依法治国总目标是建设中国特色社会主义法治体系、建设社会主义法治国家；

6、明确党在新时代的强军目标是建设一支听党指挥、能打胜仗、作风优良的人民军队，把人民军队建设成为世界一流军队；

7、明确中国特色大国外交要推动构建新型国际关系，推动构建人类命运共同体；

8、明确中国特色社会主义最本质的特征是中国共产党领导，中国特色社会主义制度的最大优势是中国共产党领导，党是最高政治领导力量，提出新时代党的建设总要求，突出政治建设在党的建设中的重要地位。

十四个坚持

1、坚持党对一切工作的领导。

2、坚持以人民为中心。

3、坚持全面深化改革。

4、坚持新发展理念。

5、坚持人民当家作主。

6、坚持全面依法治国。

7、坚持社会主义核心价值体系。

8、坚持在发展中保障和改善民生。

9、坚持人与自然和谐共生。

10、坚持总体国家安全观。

11、坚持党对人民军队的绝对领导。

12、坚持“一国两制”和推进祖国统一。

13、坚持推动构建人类命运共同体。

中国民企的十四个病症 篇8

病症一：“感恩”文化畸形

“感恩”文化的缺失以及对之的误解会长期制约着中国民营企业的快速健康发展。“感恩”最初源自基督教教义，是一个宗教味道比较浓烈的概念。其本意是要信徒感谢主为了拯救世人所做的牺牲――被钉十字架，感谢主(上帝)的慈爱与宽容，感谢弟兄姊妹的帮助与支持等等。“感恩”必然能够促使人们扩充心灵空间的 “内存”，让人们逐渐增加仁爱、宽容起来，并减少人与人之间的摩擦，融化人与人之间的距离和矛盾，增强人与人之间的合作，不断提高企业的整体运营效率。但是部分民营企业在赚钱的时候知道遵循市场规律，对待自己的员工却不能按照市场规律办事，单方面强调员工要“感恩”，结果导致员工积极性不断下降，企业整体效率不断降低，甚至随着企业的不断发展壮大而每况愈下。因此，“感恩”文化不能滥加利用，一定要根据市场规律来理解“感恩”并努力培育“感恩”文化。而且，老板与员工之间的关系是以经济指标――利润――为基础的，是相互的，员工要学会 “感恩”，老板更要学会“感恩”：感谢员工经常无偿为了自己的公司加班，感谢员工为了获得某项定单忍受大量的冷眼和鄙视，感谢员工尽职尽责做好了本职工作才使得公司能够正常运营，感谢员工为准时交货顶着高温、挥汗如雨，感谢员工为了维护公司形象独自咽下的委屈和泪水等等。

企业里，只有在所有员工(老板也不例外)都具备“感恩的心”的时候，“感恩的心” 才能发挥其蕴涵的巨大功效，否则，“感恩的心”只能作为一种企业决策者或管理者愚弄员工的工具，希望中国民营企业能够深思和自省，正确理解“感恩”文化，杜绝以“施恩者”自居的念头和做法，尽量培育一种基于市场规律的“员工感恩，老板也感恩”的内部“双向感恩” 文化。此外，企业的发展离不开社会各界的支持，所以，企业必须深刻理解“饮水思源”的内涵，抓住机会或创造机会以回报社会，为推动社会进步尽自己的一臂之力。如今，已经有少数企业将向社会“感恩” 或回报社会上升到战略的高度，甚至提出“修身、齐家、立业、助天下”的宏愿。这是一个非常好的现象，“星星之火，可以燎原”，这必将带领着一大批企业将回报社会提上日程，共同促进社会进步。反之，社会进步了，企业也就获得更大的收益。因此，可以说，不论“双向感恩”还是“社会感恩”，都能够为企业带来实实在在的利益。总之，中国民营企业必须全面深刻理解“感恩”文化，在企业内部形成一种积极向上的“双向感恩”文化和“社会感恩”文化，让市场化的“感恩”文化成为企业经营管理过程中的润滑剂，减少内耗，留住“金员工”，避免损失，惟有这样，中国民营企业的整体运营效率才会从实质上得以提高，企业才有可能走一条稳定的可持续发展之路，实现“长盛不衰，基业长青”的远大目标。

病症二：“真诚与尊重”的意识极度匮乏

一定程度上，中国民营企业管理难的根本原因还是出在管理者的心态上，直接点说，就是民企管理者缺乏人与人之间应有的“真诚”，怀着纯粹“利用”的心态来管理下属。民营企业这样的管理者却很多，他们在把别人当傻瓜的基础上，随心所欲的利用下属(当然，这其中也是有一定度的)。只是，“傻瓜”毕竟只是极少数，大多数人都是很聪明的，民企管理者不能一厢情愿的把别人都当作傻瓜，糊弄糊弄就行了。因为，时间一长，下属自然就会发现领导的用心，试问，那时，管理者还能像当初那样利用自己的下属吗？当然不能。不过，有的民企管理者还是有办法的，即：既然你已经觉察到了，那么我就顺势辞退你，再换个新人，利用他的 “热度”也是完全可行的。事实上，很可悲，许多民营企业都是这样做的。于是，这种缺乏真诚的管理就会导致企业管理体系混乱不堪，不能任用好人才，不能挽留住人才，委实是一种“人才浪费”。进而，在这样的民营企业中，员工能按岗位章程保质保量完成自己本职工作的很少，存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象；人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜。这些使企业总体工作质量不高，办事效率低下。久而久之，这些企业的寿命也会像其 “用人方式”一样，“热度”过了也就自然倒闭了，很难有什么长寿可言。

平心而论，不管是从个体人格的角度来看，还是从人际交往的角度，民企管理者都应该以一颗真诚的心来尊重下属和同事，将心比心的多帮下属想一想，多进行“换位思考”，站在下属的立场多想一想。惟有真诚，才能进行有效的沟通；惟有真诚，合作关系才可能持久；惟有真诚，民营企业才会有真正意义上的团结和凝聚力。相反，一切的欺骗和谎言则最终都会被揭穿，并被这个世界无情的抛弃。那么缺乏“真诚”的深层原因是什么呢？我想主要还是由于管理者受短期利益驱动，只顾眼前能够“捡到芝麻”，不管将来会“丢了西瓜”。进一步来讲，这与企业老板或决策者的用人观念也是有紧密关系的。中国许多民营企业都把人当作“成本”来对待，而没有把“人”当作一种资源。既然是企业的成本，那么，企业最关注的就是如何降低成本。于是，企业就会形成一种不良氛围：拼命的压榨，老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工，总之是一层层的往下压榨，恨不得把所有的油水都挤干，哪里还谈什么“真诚”，哪里还谈什么“尊重”，哪里还会有什么“换位思考。”西方人力资源管理专家提出：人是资源，而不是成本。因此，从这个意义上来讲，企业最重要的资产不是金钱或其他东西，而是由每一名员工组成的人力资源。决策者或管理者应该真诚的对待员工，而不能纯粹的利用。而且，只有彼此“真诚”，才会相互“尊重”，才会让管理者与员工感到彼此之间在人格上是同等的，才会充分发挥人力资源的潜能，切切实实的为企业降低成本。中国民营企业迫切需要认识到这一点。

病症三：“嫡系部队”之外无信任

出于种种客观原因，抑或企业决策者自身的思维局限，民营企业用人异常重视“嫡系部队”的现象屡见不鲜，这就致使“嫡系部队”与非“嫡系部队”之间少有信任可言，加之一般情况下，民营企业都是“嫡系部队”领导“非嫡系部队”，所以上下级之间便很难建立起真正意义上的信任。举个例子来说，某民营企业采购部经理采购几百元的零配件也要亲自过问，以避免“出错”。然而，上级的“事必躬亲”看似对工作认真负责，实质上是对下属不信任甚至是“严加提防”的结果。这样持续下去，不仅下属的能力得不到充分发挥和锻炼，造成其精神不振，领导本人也会因“精力不支”，造成自己办事经常出现差错，甚至其身体也会一天天“垮下去”，从而进一步制约公司的健康快速发展。

要解决这一问题，民企老板首先要提高自己的思维境界，认识到企业壮大了就必须以更加博大的胸怀来用人，更要认识到“嫡系部队”之外同样存在能力和道德品质都过硬的人，只要企业给予其公平合理的待遇，他们同样会忠于企业，为企业鞠躬尽瘁，创造价值。其次，民企老板要提高自己的识人能力，招聘到真正能够让自己“放心”的人才，从而也就自然避免了“一朝被蛇咬，十年怕井绳”的心里障碍。值得一提的是，民企老板在招聘人力资源部经理时要慎之又慎，因为一般情况下，“小偷”是做不好“保安队长”的，一旦人力资源部经理选错，其后果可想而知――以后必然会有一批不合适的员工进入公司。

病症四：品牌是为了追逐“短期利益”

由于“品牌始终代言着利益”，许多民营企业品牌的诞生与发展，同时也就诞生了“欺骗”和“浮夸”。许多民营企业都是为了做品牌而做品牌，把品牌当作了一种牟取短期利益的工具，而不是借助品牌来促进企业的持续健康发展，也不是利用品牌为消费者提供便利或其它价值，换句话说就是，许多品牌已经严重偏离了品牌的真实意义。例如，一个司空见惯的现象，本来不具有任何特点或功能的保健品，冠以美好或时尚的名称，人为的赋予独特的“卖点”，而后进行大规模的广告轰炸，结合别有用心的情境促销，就堂而皇之在市场上开始“蒙骗”消费者，甚至开始“畅销”了。

客观上，由于信息的严重不对称和消费者辨别能力的限制，消费者自然就很难辨别真假，大多毫无主见的跟风而上，于是，某些品牌的产品还取得了良好的销售业绩，甚至成了某个区域的“名牌”，乃至更大区域内的“名牌”，但是，从历史的发展来看，群众的眼睛终将是雪亮的，企业的欺骗行径最后还是会被消费者识破，难逃灭亡的结局。可是，对于受害的消费者而言，尽管叫苦不迭，却已无法挽回损失，只能把苦水往肚子咽。以中国的家电市场为例，尽管市场上“火药味”最浓的非家电业莫属，但是家电业打来打去，多是“口水战”和“概念战”，赚吆喝重于实际功能，并且，宣传的东西多是一些“人工制造”的概念，本质就是在“欺骗” 广大消费者。

平心而论，现实生活中的许多消费者并未从品牌中获取真正的利益。漫天飞舞的特殊功能原来只是说明书里写写的，神乎其神的使用效果原来只是嘴上说说的，精挑细选的知名品牌原来是厂商“精心伪造”的。所以，很多品牌活不到几年死了，而且，民营企业的一个品牌死了，原有的企业老板又再“造”另外一个品牌，然后，又用新的品牌去“招摇撞骗”。更值得一提的是，百年品牌不应该成为民营企业装点门面的华丽外衣，因为对于绝大多数只注重 “短期利益”的民营企业而言，百年品牌只能是一种海市蜃楼的梦想。因此，中国民营企业应该真诚地经营“品牌”，为消费者提供便利和附加价值，以使品牌拥有长期持续的竞争力。

病症五：以为“忠诚就可以廉价”

企业发展过程中，公司人员稳定是一个重要因素，个中原因可以从两个方面来理解，一方面，人员稳定有利于企业形成共同愿景，有利于企业文化的凝聚和积淀，有利于共同价值观的传承，有利于企业聚集巨大的向心力，朝共同的目标奋进；另一方面，人员稳定可以降低公司的运营成本，避免由于关键人员“叛逃”造成的浪费甚至巨大损失。但是，许多民企老板口口声声说自己极其重视人才，再三强调员工要有忠诚度，不要“这山还望那山高”，希冀以忠诚度来“愚化”员工，换取员工的“死心塌地”，极力维持公司人员的稳定，事实却并非如他们所愿。许多跟随自己的部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑。改变这种状况的根本措施是，民营企业老板应该早日放弃“愚化”员工的念头，从员工的角度出发为员工多多考虑，尽量以不同方式满足员工的合理需求。

现代社会，资讯已经十分发达，信息不对称的空间越来越小，民营企业老板应该从市场的角度来理解员工忠诚度，给员工忠诚度以应有的经济收益，不要企图以所谓的忠诚度来愚化忠诚的员工，要知道，任何事情都有其限度，超过限度的忠诚度不是忠诚度，只能是“愚昧度”，“愚昧度”的觉醒必然会给企业带来巨大的损失。人性是具有“经济性”的，理解这一观点，民企老板应该能理解：为了自己企业的基业长青，民企应该远离“愚化”思维，正确理解员工忠诚度，消除潜在的“愚昧度”，防患于未然，真正为员工的稳定和企业的稳定奠定基础。

病症六：道德标准“捏在手上”

不少民营企业老板把道德标准“捏在手上”，导致道德标准十分模糊，甚至很多时候根本不把道德放在眼里，致使企业缺乏基本的道德底线，这些都必然制约着民营企业的整体道德水平的提升。于是，我们看到民营企业的道德标准相当模糊，而这种模糊的道德标准又一步步在企业的具体行为中造成恶劣的影响，“侵蚀”着企业的品牌形象。直接表现出来的则是，企业全体员工的道德水平差异决定了企业与企业之间的文化水平和文化层次的差异，通俗点说就是：“种瓜得瓜，种豆得豆。”“瓜员工”形成 “瓜文化”，“豆员工”形成“豆文化”，不少民营企业存在着“道德标准‘捏在手上’”文化及相应的行为表现，这应该是一种必然。

道德标准“捏在手上”的具体表现有很多，下面列举一些比较极端的案例，比如，有的民营企业订了许多不合理的规章制度，比如规定员工每半天只能上一次厕所，使不少员工上班前不敢喝水，严重损害员工健康；有的规定女工来例假不准请假；有的企业规定，工人完不成当天的定额不准下班，甚至不准吃饭，使不少工人被迫每天工作十二三个小时，但根本不给加班费；有的民营企业为了赚钱，竟敢置顾客的生命于不顾，生产危害性极强的食品残害人命；有的民营企业为防止偷盗，将工厂的窗子和一些走火通道的门锁上，结果在发生火灾时，造成许多员工逃生无路；有的企业，生产过程中会产生有毒气体，或生产中用有腐蚀性的液体，但老板为了省钱，不肯配备足够的防护设备，让员工长年在危险的环境中工作，甚至造成死亡等等，举不胜举。这样的民营企业寿命能够长久吗？当然不能。现实尽管很少有民营企业如此严重的缺乏道德，但是道德标准“捏在手上”的现实表现仍旧是层出不穷。然而，不变的法则是，成功的民营企业必然具有良好的、健康的、先进的符合道德标准的文化理念，同时这种文化理念也是中国民营企业不断发展壮大的重要基础。

病症七：诚信法则只是“挂在嘴边”

在竞争日趋国际化的今天，对于企业来说，诚信更是一个企业基业长青的重要因素，讲不讲诚信则直接影响到企业的生存和发展。但是，虽然很多民营企业和企业家也在面对媒体时大声疾呼“诚信”，也都明白诚信的基本内涵，以及企业家不遵守自己的诺言将会使下属很快产生对上司的不信任感，但是，可悲的是不少民营企业家仍然只是把“诚信”法则挂在嘴边，而不会在自己的实际行为中实践“诚信”，也就是说，诚信只是一层脆弱的美丽外衣，只要“风”轻轻一吹就无影无踪了。另外，企业家或领导者的成功总是和团队人员的辛苦努力密不可分的，所以企业家或领导者尤其不能轻视自己对下属的许诺，要么坚决不许诺，许诺就一定要遵守，哪怕最后会带来一些损失，否则，作为企业家或领导者失去的东西将会更多。

中国人自古就很讲究言不在多，但必须守信的道理。例如，《商君书》记载，商鞅准备在秦国变法，制定了新的法律。为了使百姓相信新法是能够坚决执行的，他便在京城南门口树了一根大木，对围观者说：“谁要能将这跟木头从南门搬到北门，就赏他五十两银子!”大多数人都不相信有这等好事，恐怕商鞅的许诺不能兑现。就在大家犹豫不决时，有一个人却扛起木头，从南门一直走到北门，商鞅当场兑现，赏给他五十两银子。这样一来，人们都相信商鞅说的话是算数的，在推行他所立的新法的时候人们就遵守了。中国的民营企业家应该认真思考这个典故，并且迫切需要在实际行为中学习商鞅的“言必信，行必果”，而不是仅仅把诚信法则“挂在嘴边”就算了。

病症八：责任感“抛在身后”

尽管民营企业作为企业形式的一种，其首要任务毫无疑问的应该是搞好经营工作，创造经济效益或物质财富，促进社会经济发展，而且，如果企业失去了创造物质财富的功能，也就失去了存在的基本价值。但是，真正优秀的企业绝对不是仅仅“销量第一”或“利润第一”的企业，它必须具有强烈的社会责任感。事实上，在市场经济下的民营企业与社会有着千丝万缕的联系。民营企业来自于社会，也必将还原于社会，这是一种新形势下的社企关系。民营企业的发展壮大或被淘汰出局，都要由社会来承接。更主要的是，社会是民营企业的生存环境，没有一个好的环境，民营企业也难以生存。因此从这个角度来说，民营企业更应该主动担负起自己的社会责任以及对内部员工的责任，从而为自己的长远发展奠定一个坚实的基础。

但是，部分民营企业往往为了自己短期利益的最大化，把责任感远远的“抛在身后”，全然不顾自己的社会责任，进而导致企业处处以眼前的得失为重，不从企业长期利益或企业员工的利益出发考虑问题，更不会考虑整个社会的利益，换句话说就是，民营企业社会责任感的匮乏，直接致使一些员工对企业不满，企业整体“军心不稳”，产品质量蒙混过关，品牌形象渐渐受损，企业难以健康持续发展，而且对社会风气也会产生负面影响。而且，从世界范围来看，企业与社会间的关系也是互动关系，是“双赢” 的。无论是一个产权多元化的国有企业还是一个产权单一的私营企业，它都要既为投资者着想，也要为它所存在的国家、社区和消费者着想，更要为企业内部的员工着想。只有综合考虑了各方面的利益，才算得上是一个合格的、负责任的企业，这个企业所在的社区和国家才能真正的发达繁荣，企业自身才能走上更高的层次乃至实现常盛不衰。因此，把社会责任感“抛在身后”的民营企业应该向富有社会责任感的优秀企业学习，以增强自己的社会责任感，肩负起自己的各种社会责任，

例如，为了倡导全社会都来关注、生产、使用节水节能型洗衣机，海尔除了宣布停产非节水洗衣机之外，还表示愿意把最新研制出来的滚筒洗衣机“自动挡节水技术” 无偿捐献出来，转让给愿意与海尔共同推动全社会节水事业的洗衣机同行。可以想象，海尔此举将有助于唤起整个家电业的社会责任感，从而承担起企业应有的社会责任，非常值得中国民营企业认真学习。

病症九：“张飞”领导“诸葛亮”

民企的主要决策者和高层管理者一般是与老板有着“渊源关系”的“嫡系部队”，或是跟随老板“打江山”的有功之臣。这些人尽管对公司而言具有“无法替代”的重要性，但是，其自身在知识和能力上的局限，却让专业人才的作用受到很大限制。例如，民企经常会出现对技术一知半解的人管技术，却又不能虚下心来，反而不懂装懂，对专业人士指手画脚、评头论足，俨然自己就是不折不扣的“专家”，这就类似让“张飞”去领导“诸葛亮”，结果可想而知。有的时候，一件交给专业人才十分钟就可以解决的事情，其领导却要花上几天时间“挤牙膏”似的去处理。这样不仅效率低下，更容易降低专业人才的积极性，造成浪费，甚至致使公司出现“劣币驱逐良币”的人才流失现象。

当然，笔者这样分析并没有“技术人才一定要技术人才来管”的意思，只是想阐明民企管理思维错位的具体表现。简单点说，公司花高价钱请来的专业人才，却在实际工作中无法充分发挥其才能，本身就是一种非常巨大的浪费。那么，如何才能避免“张飞”领导“诸葛亮” 的尴尬局面呢？笔者认为，应该从以下两个方面入手。一方面，民企老板要真正认识到“张飞”领导“诸葛亮”给企业带来的危害，明确谁是 “张飞”，谁是“诸葛亮”，更重要的是充分信任自己选拔的专业人士，充分授权，并创造良好的工作和生活环境，充分发挥专业人士的才能和作用。另一方面，民企老板要为公司的健康发展着想，从内心深处树立任人唯贤的用人观念，而不是任人唯亲，而后正确评估“嫡系部队”的存在价值和负面影响，把“嫡系部队”放在合适的位置上，杜绝把“嫡系部队”当作“摆设”，甚至是公司前进的绊脚石。

病症十：三个领导一个兵

有一些民营企业或因为组织关系本身就非常混乱，或者出于一定的“政治目的”，如，让领导之间相互牵制，经常会出现“三个领导一个兵”的荒唐局面，令下属做起事来，不是“左右为难”，就是“进退两难”，总之是“难上加难”。例如，某公司的人力资源部居然有四个领导可以对其直接发号施令，而且似乎都是“直接领导”。有的时候，几个领导之间的意见“背道而驰”，但是又一个不能得罪，人力资源部的主管也就只好在叫苦不迭的同时，积极寻求“最佳方案”。这种现象自然会造成想做事的人无力做事，甚至无心做事，因为其精力大部分都被浪费在不得不做的 “周旋”上。

出现“三个领导一个兵”的企业，要解决这种困境，就必须首先从民企老板自己的思维入手，下定决心，集中召开管理层会议，认真听取下属的具体意见，然后综合分析，理顺企业的运作流程，确定正确合适的组织架构，保证一个下属只有一个直接领导。其次，做企业就是做企业，政治思维弊大于利，企业里玩政治大可不必，何况相互牵制的结果必然是责权不明、很难决策、经营效率低下，因此，民企老板应该少一些或杜绝政治思维，将心比心，真诚的对待身边的高层领导，相信自己选拔的人才，唯有这样才能从根本上避免“三个领导一个兵”的荒唐局面。

病症十一：公司是个“足球场”

有的民营企业简直就是个“足球场”，仿佛每天都在踢“世界杯”，不管大事小事，“踢皮球”现象经常发生。至于其背后原因，笔者认为是权责不明、缺乏监督机制。例如，某公司财务部新进一名员工――小刘，需要公司配置一台电脑，恰逢公司有一些闲置电脑，便打报告要求相关职能部门尽快调配电脑一台，以不影响工作。领导立即批准，小刘便兴冲冲拿着内部联系单的找到相关部门的负责人李经理，没想到李经理对他说：“找陈主管，这事情他负责。”小刘于是找到陈主管，表明来意。陈主管立刻说：“这事我没有权力管，你找我们领导李经理。”没办法，小刘又找到李经理，李经理望了望小刘说：“我们这里没有电脑可以调配。”小刘很纳闷，回答说：“周副总说公司有闲置电脑”。“我不知道哪里有。”“李经理，您是这个部门的经理，您怎么会不知道。”“没有闲置电脑了，要不您去问一问我的领导马副总。” 小刘无奈的点了点头，到了马副总的办公室。马副总也在联系单上签了字，证明公司的确是有闲置电脑。小刘已经“疲惫了”，但还是第三次找到李经理，没料到李经理依旧说没有。小刘只好再次找马副总，马副总先是一愣，随后无奈的搪塞道：“怎么会这样，那你先等一等。”小刘道谢后退出办公室。十天后的一个下午，李经理主动告诉小刘已经调配好一台电脑。小刘顿时涌上一股感激之情，但是，第二天清晨，小刘看见小夏手中的离职单时才恍然大悟：李经理部门文员小夏被辞退，立即空出一台配置较好的

液晶电脑，李经理担心小刘知道此事后“抢走”液晶电脑，便主动将早就处于闲置状态的旧电脑“让”给了小刘，液晶电脑则仍由李经理“操控着”。

从这个事例中，我们不仅看到李经理的“球技高超”，以及由此造成的小刘工作效率降低，而且可以管中窥豹，认识到部分“踢皮球”现象往往是管理者的“私心”所致。尤其是当缺乏监督机制的时候，管理者的“私心”更加容易造成对企业的危害。对于如何解决公司的“足球场”问题，笔者认为最好以下从两个角度入手。其一，根据公司的实际状况，建立良好的管理监督机制和内部沟通渠道，对于类似“李经理”的球场高手一旦有充足的证据，就应该给予其相应的处罚。如果处罚之后依旧不能反省自己的错误，我行我素，那就应该尽快辞退，因为一个缺乏责任心又私心浓重的管理者必然会持续给企业带来危害。其二，公司人力资源部在招聘员工时就应该对前来面试人员的责任心进行比较公正深入的考核，在公司门外就对其有个比较客观的了解，尽力避免“李经理”似的员工进入公司。

病症十二：缺乏“讲真话”的环境

很多民营企业发展到一定程度，甚至是初具规模的时候，老板就很难听到真话了。这种危险状态的成因主要有两条。其一，老板本人缺乏“听真话”的气魄和度量。这是最根本的原因。一般情况下，“真话”都是“忠言”，或者至少是出于为企业着想的目的，但是“忠言逆耳”古已有之，老板听到“真话”就会觉得不舒服。如果老板的情绪在下属面前没有表现出来，就不会有什么坏的影响；不过，很多老板都会有所反应，因此一旦下属觉察出来，那么下属就会重新考虑自己说话的尺度。更严重的是，不少老板对此会明显表示出自己的不快，这样就等于堵住了下属讲真话的通道。其二，如果老板是一个不愿意“听真话”的人，那么多半情况下，“物以类聚，人以群分”，企业高层领导也很难听得进“真话”，于是企业就不由自主的形成了一种“拒绝真话”的环境，人人都从“让领导舒服”的角度考虑这句话应该怎么说，那件事应该怎么评判，而不会从有利于公司发展的角度去思考究竟应该怎样说或怎么评判。长此以往，领导各个要听能够让自己“心里痒痒”的好话，“拍马屁”之风就必然会盛行。那么，可想而知，这个企业就会陷入一种虚假的“团结”状态：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提；高层说一，中层马上说一，哪怕心中有一万个同意，也不敢吐露半个“不”字。仿佛整个企业上下同心同德，具有很强的凝聚力，却无法看到自己的真实面貌：一盘散沙，各自为政。可以说，一个企业处于这种状态是非常不利的，就如洪水到来的时候“沙堆”必然会被冲垮，我们也经常可以看见许多民企在行业“洗牌”的关键时刻，骨干却被新进入该行业的竞争对手轻而易举的挖走，甚至有的部门被“一锅端”。

但是，古训“忠言逆耳利于行，良药苦口利于病”对于民营企业来说，绝对是一种非常值得深思和借鉴“听话指南”，因为企业要继续做大做强，就必须通过“听逆耳的真话”来全面了解企业的实际情况，然后依据企业实际情况对相应的战略和战术进行调整。与此同时，其对培育“讲真话”的环境也有着极其现实的意义。那么，民企究竟应该如何来培育“讲真话”的环境呢？笔者认为关键有五点。

首先，老板本人要胸怀宽广，听得进“逆耳的忠言”，即：下属的真话，哪怕是揭露企业弊病和老板本人缺点的真话，并且要带动企业的高层领导听得进真话，进而，高层领导带动中层管理者听得进真话，中层管理者带动普通员工讲真话。如此一来，企业才可能形成一种“讲真话，听真话”的良好氛围，促进企业的良性发展。其次，企业里要尽量减少“和|”式的人物。就实际情况而言，民企在一定程度上也需要有“和|” 式的人物，以达到某种程度上的平衡，但是不能多，最好控制在一个人，而且要对其个性了如指掌并控制有度，否则就会“量变引起质变”，腐蚀健康的企业文化。当然，笔者的理想观点是一个“和|” 式的人也不要，毕竟“一只老鼠坏一锅汤”的可能性还是存在的。再次，老板能明辨“谣言”，并迅速扑灭“谣言”的火焰。人力资源经理造谣的危害，然而企业里制造谣言、散播谣言的又何止人力资源经理？因此，企业老板必须要对各种谣言进行恰到好处的处理，并坚决制止“谣言之风”的蔓延，以保障员工之间的信任感与公司氛围的和睦。第四，老板要识别“错误的真话”。先看一个故事。从前曾参住在费城，当时有一个与曾参同名的人杀了人。有人告诉曾参的母亲说：“曾参杀了人。”曾参的母亲完全不相信他的儿子会杀人，神色自若地织着布。不一会，又有一个人对曾母说：“曾参杀了人。”曾参的母亲依然神态自若地织着布。不一会，又有一个人慌里慌张地跑来对曾母说：“曾参杀了人。”这时曾母便丢下织布梭，越墙逃走了。这种“错误的真话”比谎言更难于识别，因此其产生的危害更加严重，尤其是当时者别有用心的时候，更何况，“众口铄金，积毁销骨”，因此民企老板一定要对此“明察秋毫”，以避免给企业带来的创伤。第五，老板要善于“吞下”基于表面现象的流言。这一点的重要作用，例如，老板可能经常听见张三说李四抱着电脑不做事，王二又说张三呆在办事处不出去走访客户等等，此时，都不能只听一面之辞，而要认识到员工在判断力上存在的客观差异，冷静分析流言的真实与否以及背后的原因，多数情况下还需要老板独自“吞下”这些基于表面现象的流言，以维持员工“讲真话”的积极性，巩固公司来之不易的和睦氛围。

病症十三：“的士司机思维”严重

我有这样一个亲身经历。一天傍晚，我离开公寓外出办事。告诉的士司机目的地后，其立即问我支付10元钱行不行。我习惯性的回答说：“还是按照打表价格付费吧。”随后，我又好奇的问了一句：“为什么你这么着急的要求我支付10元？”他说： “现在打的一般有两种价，一种是协议价，另一种是打表价。通常情况下，我们采用打表价，但是有一些乘客，在路途遥远的时候却不按照打表价付费，而是在其基础上减去10元或更多。比如，打表价70元，乘客一般要求支付60 元或55元。因此，为了弥补远途乘客带来的损失，我们一般要求打表价在7元、8元或9元的短途乘客支付10元。”我听后甚是吃惊。因为，我经常在路途遥远时听见的士司机抱怨：“路太远了，不一定有‘回头客’，不如我们拉短途乘客赚钱，所以你要在打表价的基础上加20元，否则我不愿意去。”有几次，我真的信以为真，尽管明知打表价已经含有返程费用，我还是另外支付了一部分费用。没想到一部分的士司机这么“聪明”，发明了如此高明的“溢价”手段。以下为了便于说明问题，笔者称其为“的士司机思维”。

联想到一些民营企业拒付或少付员工工资的问题，笔者认为二者基本上是同出一辙，就是部分民企老板与生俱来的“的士司机思维”在起决定作用。例如，一个朋友告诉我，他在一家民营企业打工，合同4月底到期，因为种种原因，他不愿续约，便提前一个月告知了相关领导和人力资源部，并在合同到期时正常解除了劳动关系，但是那家民营企业却没有按照合同要求支付其余下的年薪。附带提一下，很多民营企业的年薪虽然听起来具有一定的吸引力，但是月薪却很低，差额一般在年底补发。因此，上文提及的朋友4个月的“年薪差额”便等于“打水漂”。这样的事情很多，几乎每天都在上演类似的案例。我的另外一个朋友，还就类似事情找过民企老板讨个说法，以挽回自己的损失。但是没有料到民企老板会这样打发他： “什么叫年薪？就是做到年底才能拿满的薪水”。朋友仍然坚持说：“合同上写的是做满一年就可以拿到全部年薪。我是严格按照合同办事的。”老板摇了摇头， “语重心长”地说：“今年，你做满一年了吗？你这样离开给企业造成了多大损失，你知道吗？余额就当作弥补公司的损失了。”与之相对应的是，许多民营企业在接近年终时，会找出“合适的”借口辞退一些员工，以便拒付这部分员工的“年薪差额”和奖金。当被辞退的员工追讨“年薪差额”时，民营企业老板又会说出类似的道理：“年薪是做到年终才能拿满的薪水。年终奖金自然是年终才能兑现。现在是年终吗？是你自己做错×××了，公司才辞退你的。我们要企业的按规章制度办事，不能破坏规章制度。”面对企业的强势地位，此时，被辞退的员工只能把苦水往肚子里咽。但是，如此一来，这种企业却可以在一年内赚取两种“年薪差额”。当然，有的企业会因此支付少量的违约金，以使得其做法看似“无懈可击”，但是无力改变其做法的本质。

实际上，无论怎样，在“的士司机思维”影响下的做法，都是一种违背道德和诚信的做法，对企业的危害很大――无异于“杀鸡取卵”。而且，信息不对称的局面会随着时间的推移和社会的不断进步得到改善。当企业这种做法或“的士司机思维”被越来越多的员工乃至社会大众知道后，其最直接的影响就是致使企业人心不稳，员工激情难以释放，工作效率也就自然会下降，甚至造成优秀人才迅速外流，同时又无法引进优秀人才的困境。当然，处于这种困境的时候，企业距离倒闭的日子也就不远了。因此，为了企业的健康持续发展，以及员工的正当利益，部分民营企业老板应该切实的提高自己和企业的道德水平，寻回被自己抛弃已久的诚信，进而从根本上杜绝“的士司机思维”。

病症十四：不懂得主动为员工“倒水”

先看一个故事。以前，笔者经常在公寓边的小餐馆吃饭，时间一长，餐馆的服务就开始了变化。比如，坐下来不会像刚开始那样立刻有一杯水放在面前了，总要等上五六分钟；上菜的速度逐渐慢了，甚至要一次一次的催促；分菜的量也渐渐少了；价格也偶尔会有“读不懂”的困惑了等等。总之，一段时间以后，餐馆老板对待老顾客的态度全变了，彷佛我们已经铁定了选择他，他怎么对待我们，我们都不会“移情别恋”。这种变化我们自然是看在眼里，但迫于附近可以选择的餐馆太少，竞争不够激烈，换了几家同样出现类似的现象，甚至还要严重一些，于是我们也就只好继续 “钟情”于他，忍一忍算了。但是，其服务态度依旧是每况愈下。前几天，我和两个同事又到了那家餐馆，点完菜就开始谈论工作的事情，十多分钟过去了，就是不见有人给我们倒水，于是，我起身告诉附近的老板，要求其尽快给我们倒水。老板似乎觉醒过来，连忙点头，并立刻送上三杯水。

其实，有些民营企业的管理同这家餐馆差不多，而且老板的心态基本一致。比如，有些员工在企业服务期限长了，老板就会觉得某某已经对自己死心塌地，不会跳槽了，于是，既不积极满足其基本需求，也不主动加工资，更谈不上主动给予一定的奖励。但是，对于刚进公司的人却奉若神灵，竭尽全力满足其要求。这就造成了老员工的极度不满，大大降低老员工的积极性，形成了一种“外来和尚好念经”的不良氛围。长此以往，老员工忍受不了被歧视的痛苦与愤懑，自然会坚定的选择“分手”，也去到别的公司做一回“外来和尚”，享受“公平”待遇。当然，面对这种情形，有的老员工还是会主动向老板提出加薪请求，就像我们在餐馆主动向老板“讨水”一样。如果老板能够准确认识到老员工的价值，爽快一点，马上答应要求，或许员工依旧会安定下来，努力替其“卖命”，但若遇到铁公鸡般的老板，再加上老员工可能已经有了更好的选择，那就只好如上所述，选择“分手”了。人往往在失去以后才懂得珍惜，“分手”之后，老板可能会意识到老员工离职造成的巨大损失，但那时已经很难弥补了。结合本段开头时的例子，如果我们有合适的餐馆可以选择，相信大家都会“移情别恋”的。但是，关键问题就在于目前“没有更好的选择”。其实，许多民企员工在企业里工作很不开心，但也不辞职，也是同样的道理――“没有更好的选择”，只好处于这种工作的“亚健康”状态。

不过，这种状况肯定会改变的，公寓附近两家新餐馆的开张，服务态度明显好于原先那家，于是大批顾客“移情别恋”，原先这家餐馆的老板也自然意识到了问题的严重性。对于民企来讲，这就正如当其他新兴企业开出更高条件来抢夺自己的“人才”，人才大量外流时，企业老板才会认识到事情的严重性，然后再急急忙忙的进行亡羊补牢。当然，退一步来说，能够进行亡羊补牢的还算是好的，糟糕的是那种倒闭之后才渐渐“醒悟”过来的企业。但是，既然从长期来看，“水”总是要“倒”的，那么民企老板们就应该改变一下观念――主动为自己的员工或客户 “倒水”，而且，即使“水”是主动“倒”出去了，员工或客户从中获益，其中最大的受益者仍然是民企老板。