顶尖企业的创新理念

顶尖企业的创新理念（通用7篇）

顶尖企业的创新理念 篇1

當今時代，知識經濟與全球一體化進程加快，建立高科技企業已經成爲新世紀競爭與發展的重要戰略。企業高科技發展、技術創新是不竭之力。研究世界高科技企業的技術創新與發展，我們清楚地看到，世界頂尖企業六大理念正産生著巨大的影響力，值得我們的企業在實施高科技戰略與發展中借鑒。

企業技術創新的緊迫性，在於增強“危機感”

創新是知識經濟的本質，技術創新則是企業高科技發展的生命。一位美國企業家認爲，“危機”可以促使企業技術創新，經營者不僅自身要具有“危機感”，還要不斷增強全員危機意識，知識創新就在其中。

當今企業，能否保持快速的技術創新，已成爲決勝於市場的關鍵。因此，像微軟這樣的世界巨無霸企業，不僅深刻認識到其中的道理，而且挖空心思運用增強“危機感”來激發技術創新，形成創新共識，以保持微軟産品與技術在國際市場上的領先地位。事實上，技術創新是目的，而製造“危機”則是一種管理手段。置於死地而後生。惟有時刻保持“危機感”，才能爲企業技術創新營造一種特有的氛圍，從而不斷煥發出企業全體員工的創新活力。企業技術創新的動力，源泉在於啟動“人才”

我國海爾集團總裁張瑞敏精闢地論述，海爾集團追求的“第一産品”是企業人才，而銷售出去的家電等則是“第二産品”。的確，企業技術創新的動力源泉在於擁有與啟動人才，這是高科技發展必須強化而不可動搖的理念。

美國企業根據知識經濟對技術創新的要求，突出“人才激勵管理”，把開發和啟動人才放到了至關重要的位置。美國摩托羅拉公司每年用於人才培訓的開支高達10億美元，通用電氣公司投入4億美元用於員工通過“6西格瑪”培訓計劃。

爲適應知識經濟競爭，加速高科技發展，世界頂尖企業紛紛建立了企業內部人才激勵機制。首先，在企業管理層中，普遍設立了“知識主管”或“智力資本主管”職位，以快速收集、處理、保存大量技術與知識，加強科技人才管理與使用。其次，實施人才開發計劃。其中包括“終身教育”、人才破格任用、廣泛網羅科技人才等制度與措施，以利提高人才水平，數量增加，脫穎而出。第三，改進分配與獎勵制度，以更加傾向人才效益發揮。美國從事高新技術産業的員工報酬比一般企業高出73％，科技人才收入更豐。通用公司每年挑出200多名科技突出貢獻者，每人另外獎給2．5萬美元公司股票，以激勵技術創新。由於啟動人才，大大推進了高新技術發展。在美國經濟增長中，高新科技産業占

生産率增長總要素的80％以上。由此可見，企業高科技發展的第一要素是人才，這是技術創新的“總閘門”。

企業技術創新的目標，取向在於增值“知本”

對於企業技術創新，不少企業往往將其目標定位在創新産品及市場價值上。然而，世界頂尖企業則將其取向在“知本”即知識資本增值上。

“知本”與“資本”增值有著本質的不同，“知本”是獲取“資本”永久的創造力。世界頂尖企業認爲，“知本”是企業技術創新、增加財富的最根本來源，惟有知識在運用中不被消耗，可以通過人的不斷創新而不斷增值，並成爲共用資源。

德國經濟學家戴夫·烏爾裏克把知識資本簡化爲數學公式：“知識資本＝能力×熱情（責任感）”。這一理論認爲，能力強、熱情低的企業擁有天賦，但沒有完成其任務的工作人員；熱情高、能力低的企業擁有缺乏教育，但很快能完成任務的工作人員。能力值或熱情值低都會導致總的知識資本值明顯下降，這兩種情況都是危險的。頂尖企業的做法正是將高科技發展戰略目標鎖定在技術創新人才及其創新能力、激發創新“熱情”等無形資産的擁有上，以最大限度地獲取新技術知識創新和適應新技術及不斷開拓和佔有市場的主導能力。

企業技術創新的運行，核心在於創新“靈魂”

傳統的企業技術創新觀念是創新産品、創新科技等。然而，頂尖企業家們在知識經濟中對技術創新運行核心有著新的理念，這就是將創新機制、創新精神視爲更爲重要的企業創新靈魂。

企業靠産品，産品靠科技，産品與科技均靠科技人員的不斷創新。惟有創新機制和創新精神，才能發揮出創新的靈魂作用。海信集團追求機制創新，形成巨大吸引力，近年中有1000多名復旦、北大等名牌大學本科生和研究生進入企業，引來200名碩士、40多名博士加盟，每年推出100多個新産品。這些頂尖企業抓住了創新機制與創新精神的“靈魂”，使人才如魚得水，事業與企業共同迅速發展。在視創新爲當代企業生命中，我們更應儘快轉變企業技術創新理念，把握“創新靈魂”，這才抓住了企業技術創新運行的核心。

企業技術創新的市場，之根在於提升“文化”

企業技術創新的出發點與歸宿，說到底在市場。世界頂尖企業認爲，技術創新的市場之根是“文化”。經濟學家預言，21世紀的中國將是科技的中國；21世紀的中國企業將是文化的企業。科技與文化，如同天平的兩端，同等重要地擺在世人面前。我國

一位企業家說，科技與文化的交融，不斷提升高科技企業及産品中的文化內涵，是立於市場不敗之地的保證。

我國“五糧液酒”是近十年中市場上迅速崛起的知名品牌，“五糧液酒”開創市場靠什麽？文化是“帆”，科技是“舟”，技術與文化交融創新，釀出了舉世品牌。多年來，五糧液堅持走技術創新不斷提升酒文化的創新之路，將文化內涵運用科技手段貫注於産品之中，採用傳統和現代的科技方法，不斷創新産品，創新質量，設計與構思出各種精品、珍品、禮品包裝，以內在質量與外觀質量的完善結合，不斷實現技術創新與市場創新的飛躍。

我們應重視企業文化的培養，重視世界各民族文化的運用，從不同的文化習俗、傳統以及價值觀著眼，挖掘文化對技術創新的貢獻，推動技術創新，從而搶佔市場高峰，主導市場。企業技術創新的競爭，利器在於不斷“超越”

最近，有家新聞媒體訪談多位知名企業家，他們對市場競爭的共同認識，就是市場在於“超越”，技術創新成爲市場競爭利器的關鍵也在於“超越”。這一創新理念，是高科技企業發展的法寶。近幾年，我國海信集團根據競爭態勢，制定了首先立足於企業“做強”的戰略，認爲強企業必然變大，大企業不一定就強。他們始終抓住技術創新這一競爭利器，不斷“超越”市場、“超越”自

我，進行創新突破。海信建立一整套技術創新運行機制，從産業發展方向，技術升級與重大技術引進到重點産品開發和研製等，都進行專家認證，使技術創新更具嚴肅性、科學性和有效性。“超越”創新，先做強、再做大企業，使海信從當初9000萬元資産迅速擴展到現有22億元資産，技術創新能力顯著增強。

顶尖企业的创新理念 篇2

早在20世纪60年代,一些实证研究就表明R&D是促进生产率提高的重要因素[1,2,3,4]。20世纪70-80年代,R&D与生产率的理论研究框架成熟[5],此后涌现出大量经验研究文献。虽然有学者认为研发投入对企业业绩有负向的影响[6],但是大多数的研究特别是那些基础综合数据和部门数据的研究显示R&D与全要素生产率之间存在显著的正相关关系[7,8]。在经验研究中,由于采用的数据层面(企业、产业或国别)不同,测算的R&D产出弹性也有较大差异。在企业层面上,R&D产出弹性约为0.05-0.60;在产业层面上,R&D产出弹性约为0-0.50;主要分布在0.10-0.20之间[9,10,11,12,13,14,15];如果区分为高科技行业和低科技行业,则研究结果显示,高科技行业的R&D产出弹性显著高于低科技行业[16,17]。但以往大多数的研究,并没有细分行业,不同行业在R&D投入产出贡献上存在多大差异,尚且不够清楚。本文试图通过对英国工业部公布的全球研发排行榜上的公司1996-2006年的面板数据和中国科技统计年鉴1996-2006年数据进行比较研究,分析不同行业企业的R&D投资对销售业绩的贡献、R&D投资与其他资本及人力投入对经营绩效的差异、中国企业与全球研发顶尖企业的差异等。

本文运用柯布·道格拉斯生产函数构建模型,分别计算全球研发顶尖企业和中国大中型企业的R&D投入对销售额的产出贡献度,获得如下研究结果:(1)全球研发顶尖企业的柯布·道格拉斯生产函数的拟合程度非常好,R2基本均为1,而中国企业的数据的拟合度很差,超出正常范围数值较多;(2)全球研发顶尖企业的研发投入的产出弹性平均值为0.55,略高于中国企业研发投入的产出弹性的平均值0.51。对不同的行业来说,R&D投入对企业业绩的贡献程度是不同的。(3)无论是全球研发顶尖企业还是中国企业,营业收入与其他资本投入的相关性都较小。(4)全球研发顶尖企业的劳动力投入的产出弹性的平均值为0.32,远低于中国企业的劳动力投入的产出弹性的平均值3.05。对于中国企业来说,营业收入主要来源于劳动力的投入。本文细分行业对比中国与全球顶尖企业的R&D投入产出贡献,获得了各细分行业中的全球研发顶尖企业R&D投入对经营业绩的贡献,为R&D投入产出的理论研究提供了新知识;比较中国企业与全球领先企业的差距,对于中国企业走向自主创新之路、实现产业升级也具有一定的参考价值。

本文以下结构:第2部分是研究方法,包括数据来源、计量模型以及变量定义等;第3部分为研究结果,分为全球顶尖企业和中国企业分别运用模型的检验结果及对结果的分析讨论;第4部分为结论。

1 研究数据和研究方法

1.1 数据来源

本文样本数据为面板数据,全球研发顶尖企业的数据来源于英国工业部发布的全球研发顶尖企业排行榜(http://www.innovation.gov.uk/rd_scoreboard/)。从1991年起,英国工业部开始评选上一年度英国和世界范围内的研发领先企业,排行榜公布的信息源自企业年度财务报告和会计报表;因各年度上榜企业不同,且早年上榜企业较少,最终选用的数据为连续八年以上进入此排行榜的企业(共208家),分属于17个行业。中国企业数据取自《中国科技统计年鉴》的大中型工业企业数据,为方便比较,我们仅选用《中国科技统计年鉴》的39个行业中与英国排行榜企业类似的行业。

1.2 计量方程与变量定义

本文采用柯布·道格拉斯生产函数来比较各行业的生产率[5]。该生产函数的形式为:

F=ARaKBLv……………………………(1)

F代表产出,R、K、L分别代表知识技术存量、其他资本投入、劳动力投入。α、β、γ分别表示各项投入的产出弹性。对公式(1)两边同取对数后,得到如下方程:

InF=InA+a+β*InK+Y*InL ………(2)

将公式(2)加上随机误差项,并适当变形后即为本文使用的计量方程:

InF=A+a*InK+Y*InL+μ……………(3)

其中,F为产出水平,本文采用产品销售收入作为衡量指标,这是因为考虑到这一指标还体现了企业经营管理水平,如销售能力、市场预测能力以及库存管理水平等,可使研究更具现实意义。

R为研发支出,表示累积的、至今仍发挥作用的研发费用支出,包括了技术开发费用、技术引进费用、技术改造和技术消化吸收等。研发费用支出具有累积的效应,前期的研发投入会对当期技术水平产生影响,本文使用永续盘存法对能够产生影响的累积研发支出进行估计。

K为资本投入,由于受到数据的限制,中国企业选用了固定资产原值,具体使用前后两年数据的均值。全球研发顶尖企业选用了当年的资本性支出。

L为劳动力投入,采用当年员工人数作为衡量指标,具体使用前后两年人数的均值。

由于所使用的数据F、R、K均以当期货币的名义价值表示,因此本文首先对数据以1996年为基期,分别按人民币和英镑的通货膨胀率调整到基期水平。

1.3 知识存量的度量

在公式(1)中,R为知识技术存量。知识技术存量的测度,国际上一种流行的做法是借用实物资本的永续盘存方法对其进行估计:

St=(1-δ)St-1+Rt…………………(4)

式中:St——t期的期初R&D资本存量;St-1——t-1期的期初R&D资本存量;Rt——本期的R&D支出;δ——知识折旧率。

在永续盘存模型中,库存期初的R&D资本存量一般采用Griliches[5]的方法来计算:

undefined

S0——第一年开始的R&D的资本存量;R0——第一年的R&D的支出;g——R&D支出在R&D数据获得期内的平均年度对数增长率;δ——知识折旧率。

1.4 知识折旧率设定与这是存量计算

Akira 和 Kazuyuki(1989)的研究结果显示,精密仪器的折旧率为24.6%,通讯设备的折旧率为14.5%,运输工具的折旧率为14.2%,食品的折旧率为6%,其他行业为7.2%-7.5%[11]。 Griliches认为平均折旧率为15%[9]。Jeffery I Bernstein的研究显示折旧率在8%-12%之间[18]。在研究中采用了不同的折旧率(10%,15%,20%,25%,30%)后发现,不同折旧率对R&D产出弹性估计值的影响并不大;甚至在折旧率为100%的极端假设下,R&D产出弹性也基本稳定[19,20,21]。吴延兵也发现使用15%或25%的折旧率对产出弹性的影响非常小[15]。据以往经验来看,大部分研究根据经验直接将折旧率设定为15%[17]。因此,我们以各项技术的更新速度为基础,结合以前学者的研究结果,在5%-25%之间设定折旧率:航空、汽车、化工、固定通讯、一般工业与工业工程、技术硬件、电力与热力、电气机械、金属制品、通用设备的知识折旧率设定为15%;建筑、食品制造、家具设定为5%;将医疗、家居用品、个人用品、生物与制药、水生产与供应、塑料制品、烟草制品、有色金属、造纸及制品、石油天然气及炼焦、纺织、工艺品、黑色金属矿业设定为10%;将软件、奢侈品、医药制造、印刷、专用设备设定为20%;将通信电子设备、电子电气设定为25%。

运用公式4和公式5分别计算全球研发顶尖企业和中国大中型企业的平均年知识存量。

2 研究结果

对计量方程的检验,主要是通过EVIEWS 5 中面板数据的estimate equation功能实现。

2.1 全球研发顶尖企业的研发生产率

2.1.1 行业检验结果

全球研发顶尖企业的柯布道格拉斯生产函数模型检验结果如表1所示。

(1)方程的拟合程度。

全球研发顶尖企业对柯布·道格拉斯生产函数的拟合程度非常好,R2基本均为1。根据柯布·道格拉斯生产函数的一般假设,研发、资本、劳动投入的弹性均为正,弹性值介于0-1之间。回归结果中,大部分行业满足这一条件。只有个人用品、建筑和石油行业的研发弹性出现负值。

(2)研发经费投入与生产率相关性。

17个行业中只有3个行业(个人用品、建筑、石油)的α值为负,其余均为正;表明,绝大部分行业中的全球研发顶尖企业的研发投入与企业经营业绩呈正相关关系。

(3)研发投入与其他资本投入对经营业绩贡献的比较。

17个行业中的14个行业的α值大于β值(只有个人用品、建筑、石油3个行业的α值小于β值),并且α均值(0.55)远大于β均值(0.07);表明,全球顶尖研发企业的研发投入对经营业绩的贡献要大于其他物质资本投入的贡献。

(4)研发投入与员工人数投入对经营业绩贡献的比较。

17个行业中只有3个行业(个人用品、化工、建筑、石油)的α值小于γ值。并且α均值为0.55大于γ均值0.32。这说明对于全球顶尖研发企业来说,研发经费投入的贡献要大于人员投入的贡献。

2.1.2 不同行业研发产出弹性比较

全球研发顶尖企业所属17个行业的α值,可分为三类(表2):①研发投入负贡献的行业。建筑和石油行业在α值为负的同时,β值却远高于平均水平,分别为0.27和0.24。这说明对于这两个行业来说,其他资本投入的重要性高于研发经费投入。②研发投入贡献较小的行业。化工行业和汽车行业均已走向成熟,很少出现较大的技术创新。而奢侈品行业的收入较多的依赖市场营销,结果可能说明这三个行业业绩对研发的依赖程度相对较小。③研发投入贡献很大的行业。11个行业的研发投入对企业的业绩贡献很大。其中,工业工程、航空与国防和生物制药的α值大于1。

如果设置一个高科技行业组合,包括电子电气、工业工程、固定通信、航空与国防、技术硬件、软件、生物与制药、医疗行业。那么这个高科技行业组合α的均值达到了0.83,远高于所有行业的α的均值。因此,可以认为,高科技行业中研发投入对企业业绩的贡献远高于一般行业。

2.2 中国大中型企业的研发生产率

2.2.1 行业检验结果

中国企业的柯布·道格拉斯生产函数模型分行业检验结果如表3所示。

注:由于中国科技统计年鉴中每年统计的企业数量不同,因此本文模型回归所用数据为各行业单个企业的平均值。

(1)方程的拟合程度。

对于中国企业数据来说,柯布·道格拉斯生产函数的拟合程度非常差,23个行业中,只有10个行业的R2大于0.8。根据柯布·道格拉斯生产函数的一般假设,研发、资本、劳动投入的弹性均为正,弹性值介于0-1之间。在回归结果中,大部分行业会出现至少一个系数为负。只有电气机械及器材制造业、化学纤维制造业、金属制品业、食品制造业、塑料制品业、通用设备制造业、医药制造业、印刷业和记录媒价的复制、造纸及纸制品业、专用设备制造业等10个行业的弹性系数全部为正数。

(2)研发经费投入与生产率的相关性。

由表10可知,23个行业中只有3个行业(石油和天然气开采、石油与炼焦及核燃料加工、通信设备与计算机及其他电子设备制造)的α值为负。这说明对于大部分行业来说,研发经费投入与企业业绩之间是正相关关系。

(3)研发经费投入的贡献与其他资本支出的贡献比较。

从表10中的分析结果可以看出,23个行业中只有7个行业(电气机械及器材制造业、金属制品业、石油和天然气开采业、石油加工.炼焦及核燃料加工业、塑料制品业、通信设备与计算机及其他电子设备制造业、造纸及纸制品业)的α值小于β值。行业平均的α值为0.91远大于行业平均β值(0.06),总体而言,中国企业的研发经费投入对经营业绩的贡献要大于其他物质资本投入的贡献。

(4)研发经费投入的贡献与员工人数投入的贡献比较。

23个行业中只有3个行业(电力.热力的生产和供应业、黑色金属矿采选业、烟草制品业)的α值大于γ值。并且α全行业值为0.91远小于γ全行业值1.04。这说明,对于中国企业,研发经费投入对于经营业绩的贡献要远小于劳动力投入的贡献。

2.2.2 不同行业研发产出弹性比较

对表3中的α值进行统计发现23个行业可以分为三类(表4)。①研发投入负贡献的行业。②研发投入贡献较小的行业。这些行业α值较小,而γ却均较大,都超过了1。说明在这些行业营业收入更多的倚重于人员的投入。③研发投入贡献很大的行业。大部分的行业的研发投入对企业的业绩贡献很大。其中,在该行业组合中,有一半行业的研发投入的弹性系数超过1。

3 结 论

研究结果表明,无论是全球研发顶尖企业还是中国企业,对于大部分行业中的企业来说,研发经费投入与销售业绩之间呈正相关关系;但各行业的R&D产出弹性却存在差异。

3.1 行业特性对R&D产出弹性的影响

模型检验结果表明,无论对于全球研发顶尖企业还是中国企业,不同行业间的R&D产出弹性差别较大。将行业按α值的大小分为三类:α<0,0<α<0.5,0.5<α。

(1)处于α<0的行业,大多为低科技含量行业,例如建筑、能源开采、冶炼等。这些行业往往更需要较大的资本投入和人力投入。

(2)处于0<α<0.5的行业,大多为已进入行业成熟期的行业,例如化工、汽车、电气、印刷、造纸等。虽然这些行业的产品依赖技术,但是技术已经发展成熟,没有新的突破点。这些行业往往对R&D投入、其他资本投入、劳动力投入的依赖性较为相当。

(3)处于0.5<α的行业,大多为高科技含量行业,且处于成长期,未来发展有较大的空间,例如电子、软件、设备制造等。如果能够掌握这些行业未来技术发展方向,就能够获取巨大的技术垄断利润,因此这些行业的R&D投入往往对营业收入的贡献最大。

研究结果表明,对不同的行业来说,R&D投入对企业业绩的贡献程度是不同的。

3.2 中国企业与全球研发顶尖企业的差异

(1)研发投入的弹性系数。

全球研发顶尖企业的研发投入的产出弹性平均值为0.55,略高于中国企业研发投入的产出弹性的平均值0.51。中国企业的研发产出弹性系数a值的极差(8.5)是全球研发顶尖企业(a值的极差2.1)的4倍多;研发产出弹性在中国大中型企业所属各行业间存在极大的差别。

(2)其他资本投入的弹性系数。

全球研发顶尖企业的其他资本投入的产出弹性的平均值为0.07,略高于中国企业的其他资本投入的产出弹性的平均值-0.02。两者都接近于0,而且大部分中国行业的数值为负。这说明无论是全球研发顶尖企业还是中国企业,营业收入与其他资本投入的相关性都较小。

(3)劳动力投入的弹性系数。

全球研发顶尖企业的劳动力投入的产出弹性的平均值为0.32,远低于中国企业的劳动力投入的产出弹性的平均值3.05。对于中国企业来说,营业收入主要来源于劳动力的投入。

(4)函数整体比较。

企业的建设发展创新理念 篇3

———铸铮铮军魂，兴百年璐驰 尊敬的各位领导，各位教官，各位同事：

大家好！

我是璐驰公司技质部员工的禹超，今天我为大家演讲的题目是《锻铮铮军魂，兴百年璐驰》。军人有军魂，“中国军魂”在中国人民解放军的标准定义是：党对军队的绝对领导。这就是《听党指挥歌》里面的歌词：党对军队的绝对领导是我军永远不变的军魂！也就是“服从命令，听从指挥”。而中国军魂也可通俗理解为：军人那勇敢、顽强的作风，坚决完成任务的战斗意志。

骄阳似火的六月初，50名身穿耀眼橄榄绿的璐驰人，在李、季两位教官的带领下。踏着整齐的步伐，喊着震天的口号，进行着为期15天的军训。我们从最初的立正、稍息，蹲下、敬礼到现在的齐步走；从第一次集合时混乱不堪到今天的步伐统一；从第一天的腰酸背疼，到现在的行进自如。短短的七天，我们都进行了蜕变。这些天我们不光领略了到作为军人的潇洒与风采，更为重要的是我们已经深刻的体会到公司组织此次军训的目的“强化组织纪律，提高工作执行力度。”这就需要我们军训人员在这15天的集体生活中锻炼出璐驰的军魂“高效的执行力，强力的凝聚力。”

在50名受训人员中，有进公司已达十数年的“开国元勋”，也有像我一样进公司不久的“新鲜血液”；有公司高层领导，也有一线的生产工人。在这里我们不论工作资历，不论工作时的上下级关系，我们需要思考并做到的只是怎么把大家训练成一个整体，当然我们一直就是一个整体，有变化的仅仅是从璐驰这个大家庭浓缩成50名受训的小团队。

璐驰公司自前身忠德创立至今，在许多前辈们不辞辛劳的努力创造下，一天天的壮大，到现在厂区占地近百余亩，员工近400.名可以说它的历史是辉煌的。现在的璐驰已经算挤进中型企业的队伍，它的发展前景也是毋庸置疑的。但是，在光彩表面下仍有许多的不足，比如前辈们那不畏艰辛的创业精神已经逐渐在流逝，前辈们创业时的凝聚力也逐渐散漫……。这一系列的不足将会使“璐引百年，驰名四海”的愿景无限期的延长甚至丢失。

诗人艾青有过这样一句诗“为什么我的眼里常含泪水？因为我对这土地爱得深沉„„”我到璐驰的时间不长，但我对它的热爱与依恋不会少于任何一名员工。或许我看不到璐驰愿景实现的那天，但我却可以为将来的那天献出自己那份微不足道努力，提出自己浅薄的建议：

璐驰就像一支军队，璐驰面对的市场就像军队要奔赴的战场。璐驰这支军队要想在竞争日益激烈的市场打胜仗，做一支常胜军，这就需要大家遵从以董事长为首的公司管理层的领导。树立员工服从命令，听从指挥的态度。工作中，若大家都组织散漫，视上级命令为耳边风，结果不光自己工作不能完成，甚至璐驰军面对的将是节节败退。

“一分耕耘，一分收获”如果没有前辈们辛勤的汗水，或许也不会有现今的璐驰。前辈们是骄傲的，因为它们创造了璐驰。我们要想延续这种骄傲就要发扬璐驰前辈们不惧困难坚决完成任务的信念。璐驰今后的发展当然会遇上重重困难，但在面对着各种困难时我们需要像璐驰前辈那样，甚至像战斗中的军人那样，毫无畏惧、迎难而上！狭路相逢勇者胜，只要我们坚定信念、一身勇气，更加灿烂的辉煌必将不期而至。

我们听了指挥有了信念还须养成群体意识，培养团队协作能力。像我前面说的璐驰是一个整体，我们每个成员凝聚在一起就是一股强大的战斗力。草原上狼群为何可怕，因为它们就是一个整体，一个具有良好团队协作能力的整体，不管谁面对它们时都会心惊胆寒。当然我们培养团队协作能力并不是让谁害怕，让谁胆寒我们只是为了将每个人的最佳状态都激发出来，推动璐驰平稳地高速地向前迈进。

最后讲讲这么一则趣味故事：动物比赛，是小狗赛跑。大家肯定想小狗如何能够会乖乖地向前跑，原来是它的前方设计悬吊一根骨头。我们每个人也要给自己放块骨头，精神的骨头！我的人生我做主，我的企业我做主，把握自己，珍惜岗位，努力工作才有可能我戏连台。

让我们以澎湃的激情，编织美我 们美好的未来；让我们铸就铁骨铮铮的军魂，杨百年璐驰之名。

基于企业市场营销理念创新的研究 篇4

摘要：由于现在市场竞争越来越激烈，很多企业为了能够在市场中占得一席之地，都十分重视自身的营销。而营销理念是企业营销的基本要素，包括确定企业市场地位、掌握市场需求动向以及建立品牌归属感等等，总之就是将企业现有的营销资源进行整合，实现市场竞争优势的最大化，因此市场营销理念对于一个企业而言具有十分重要的意义。而随着时代的发展，企业的营销理念也应随着市场的大形势进行创新，本文将就营销理念的创新提出几点意见，仅靠参考。

关键词：人才培养；理念创新；市场行情；营销策略

中图分类号：F713.50 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）013-0000-01

当今，我国的经济属于知识经济时代，这种经济体制正在逐渐代替工业经济体制占据主导的位置。这种经济体制更加注重企业创新，强调创新是带动企业稳步发展的主要方式，这也就意味着，在新的经济时代下，企业想要做大做强就必须要进行改革创新，而营销作为企业运营中的重要工作，也应对其理念进行创新，保证企业能够接受一切未知的挑战。

一、要对营销理念有正确的认识与态度

在市场变化日新月异的今天，创新能力的高低直接影响了一个企业的发展水平，因此作为企业运营的关键，营销理念也应随之进行创新。想要有效对营销理念进行创新，首先要对创新有一个明确的认识。企业的每一位员工都应在日常工作中将创新意识表现出来，要端正自己的工作态度，对自己的工作进行不断的审视，找出自己在工作中的不足之处，并不断进行改进和完善，企业必须要认识到就是员工这样的一个小举动，就能够为企业带来新的机遇。所以企业的管理层要积极思考方案，并制定奖励机制，将员工的工作热情充分激发出来，将员工的创造力与潜在能力充分挖掘出来，要在企业内部营造一种时时自省的工作氛围，从而促进企业的高效发展。

二、注重对营销人才的培养，保证营销理念的有效创新

作为企业营销的主要执行者，营销人员的能力水平直接影响着企业营销的水平，因此想要对企业的营销理念进行创新，就需要从营销人员入手。但是现在一些企业还是采用的销售业绩考核制来判断营销人员能力的高低，考核方式的多样化略显不足，由于这样的考核制度会让营销人员更加看重自己的业绩，而非自己的能力，使得工作重点造成偏差，这就对企业营销理念的创新造成了一定的阻碍。而且长期的业绩压力，也难免会降低营销人员对本岗位的归属感，从而减少了他们的工作热情，这对于企业而言是十分不利的。现在很多企业已经认识到了这一点，开始采取多元化的考核方式对营销人员进行考核，并注重根据员工自身的性格特点对其进行针对性的能力培养，这样的方式不仅能够让员工在工作中真正发挥出自身的优势，同时还能增加员工的团队意识和工作热情，从而提高他们对于企业的归属感，全身心的投入到工作之中。企业还要针对营销人员建立完整的奖金激励制度，鼓励营销人员去挑战自己，同时还要引导他们对自己的职业发展进行规划，将员工的发展与企业发展联系起来，从而让员工形成自身与企业一荣俱荣的意识。除此之外，要注意对员工的评价方式，不要对其创新进行束缚，要多鼓励他们，决不能轻易对他们进行批评。

三、利用关系营销对营销理念进行创新

所谓的关系营销就是企业和客户以及合作伙伴三方盈利为目的，创建的互相促进与互相帮助的合作关系，主要就是为了能够长期实现三方之间的合作共赢。企业和其合作伙伴能够销售自己的产品获取利益，而消费者可以以相对较低的价格，去购买商品，同时还能享受商品带来的优质服务，可以说是各取所需。从另一个角度而言，这也说明了这种关系营销的方式在经济的新形势下对企业的重要性，关系处理的好坏会直接对企业的运营情况造成影响，因此企业必须要对此予以足够的重视，并积极思考可行性措施来维持三折之间的和谐关系。

关系营销的理念与以往的以交易作为主要的营销手段有所不同，他更强调企业的主动性，更加侧重于利用主动沟通和互利互惠以及承诺信任的形式来进行产品的市场营销。主要是以亲情关系和人缘关系以及企业文化来和客户与合作伙伴等进行营销的。而且经过长期的实践证明，这种营销理念能够拉近企业与客户之间的距离，使客户对该企业的产品产生信任感和认同感，从而成为忠实客户，对企业的良好发展起到了极大的推进作用。

四、正确使用市场营销策略

营销的工作的重点就是要对市场进行准确的把握，并根据市场的变化不断调整自身的营销策略，下面笔者简单介绍几种营销策略：

（一）利用创新为特点进行营销

现在由于现在经济全球化的影响，各企业之间的科学技术与产生设备很多条件基本相同，致使企业所生产的产品在样式与成本等方面相差无几，市场的营销环境发生了一定的变化，这就直接导致了企业之间的竞争内容必须要进行改变，为了带动顾客的购买欲望，企业要以顾客的喜好为主对产品的种类、功能以及包装等方面进行创新，从而拓展客源。

（二）以优质的服务为特点进行营销

当下消费者对于企业的服务态度极为看重，为了能够稳住客源，很多企业都将优质的售前服务与售后服务作为自身竞争的重要筹码，加重了在服务方面人力与物力的投入，侧重在从顾客的角度出发，掌握顾客的喜好和需求，并以此为依据对他们进行更加个性化、人性化的服务，从而吸引顾客，提升自身的销售业绩。

（三）与其他企业联合

每个企业在行业中都有自身的优势，像有以技术为优势的，有以品牌为优势的，有的则是以客源为优势，各有千秋。各大企业可以根据这一特点，在自愿的原则下与其他企业进行合作，取长补短，从而增加企业自身的优势，扩大市场。

五、结束语

综上所述，企业运营的关键就是营销，而营销的关键则是营销理念。面对经济高速发展的今天，企业的营销理念必须紧跟时代的变化进行创新，从而帮助企业提升自身的竞争优势，确保企业在市场竞争中永远处于不败之地。希望通过本文的论述，能够对企业的营销理念创新提供一定的帮助。

参考文献：

[1]杨宝珍.企业市场营销战略创新[J].企业经济，2011，05：76-78.[2]颜青.略论企业市场营销创新[J].中国外资，2011，18：162-164.[3]邓艺煊.论企业市场营销理念创新[J].商业时代，2011，36：31-32.[4]谷潇.基于企业市场营销理念创新的研究[J].中国商贸，2013，05：43-44.[5]魏杰.企业市场营销理念创新探讨[J].市场观察，2015，S2：266-267

纺织企业管理理念创新 篇5

【摘要】 21世纪，我国企业所处的大环境可以概括为市场化、全球化、信息化和知识经济的兴起。新环境、新形势对我国企业既是一种机遇，更是一种挑战。企业管理仅靠传统的管理模式、方法已远远不够了。强化管理，不断进行管理创新已成为企业在竞争中制胜的根本保证。

【关键词】经营管理理念 创新 价值取向21世纪，我国企业所处的大环境可以概括为市场化、全球化、信息化和知识经济的兴起。社会科学和自然科学的飞速发展，特别是计算机技术广泛应用所带来的信息社会的高度发展，使企业管理面临着一场革命性的变革。同时，我国又加入了WTO，这使得我国企业面临的竞争更加激烈，企业之间的竞争格局也必然从封闭型趋向开放型并处于日益全球化的进程之中。新环境、新形势对我国企业既是一种机遇，更是一种挑战。企业管理仅靠传统的管理模式、方法已远远不够了。强化管理，不断进行管理创新已成为企业在竞争中制胜的根本保证。

一、新形势发展要求企业经营管理理念进一步创新

近些年来，我国一些企业勇于参与国际竞争，在国际化经营中迈出了可喜的一步，但经营业绩总体上还不理想，一个重要原因是经营的盲目性、短视性，缺乏战略规划能力。面对外国跨国公司这样强大的竞争对手，企业必须精心谋划、运筹帷幄，找准跨国经营的切入点，集中优势资源，进行战略创新，这是跨国经营获得成功的重要战略要素。为此，我们要在经营的战略观念上不断调整、更新，以适应新的国际竞争要求，提高国际化竞争水平。世纪的经济是以知识为基础的经济。知识经济的兴起，将对我国企业管理提出严峻的挑战，它要求企业在管理手段上加大对信息技术的投入和应用，在经营决策上注重掌握和运用决策支持系统，在作业流程上进行重新安排或彻底更新；它要求企业减少管理层次，加快信息传递和反馈速度提高管理效率；它要求企业管理人员尽快转变思维方式，更新知识结构，在管理思想上从重视物的管理转向以人为本的管理，并提高企业人员的学习能力；知识经济是一种可持续发展的经济，它要求人们重新审视企业与社会的关系，重视环境管理。加入WTO这样一个以市场经济规则为基础的国际经济组织，会给我国企业的管理带来诸多机遇，也预示着我国企业在经济运行规则上的国际统一化。这意味着我们必须加快建立市场经济体制的步伐，进一步减少政府对企业的干预、对资源的控制和产业的垄断，直至完全退出一般性竞争市场，这将为企业根据市场需求完全独立自主地进行经营和管理创新提供良好的外部条件。

上述种种趋势都预示着企业运行和管理环境的剧烈变化，它必将迫使我国企业进一步加速推进自身的创新过程，并努力提高企业的国际竞争力。

二、促进我国企业管理创新的战略措施

1.转变观念，把管理创新作为企业经营战略

思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。因此，企业领导必须具有现代企业管理意识，清楚现代管理模式对企业效益的巨大作用，认识到管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性，树立科学管理思想，在此基础上，更新我国企业的经营理念和战略部署，增强集约化经营意识，从战略的高度去推动企业的管理创新。

2.建立有效机制，培育职业化的企业家队伍

创新经济学的鼻祖熊彼特指出，创新的主体是企业家。企业家是最具有创新能力和影响

力的人，他们不墨守陈规，不遵循循环流转的轨道，却常常创造性地改变这种轨道。目前我国企业管理创新效率不佳与企业家缺乏不无关系。因此，要推动企业管理创新，必须注重企业家队伍建设，培育和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业家阶层”，促进我国企业经营者职业化3.构建企业创新文化

企业要实现管理创新，也需要文化渗透，需要建立一个健康向上、同心同德、生生不息的企业人本文化。良好的管理创新氛围文化的力量是巨大的。为此，要培育企业强烈而持久的创新价值观，形成强烈的创新认同感；构建企业管理创新的软环境，形成良好的创新氛围；表彰创新英雄人物，发挥榜样的积极作用；完善企业创新机制，形成强大的创新动力；设计创新文化礼仪以及创新文化网络，宣传创新的价值观念来感染员工。

4.加快制度创新，以制度创新促进管理创新

现代企业的竞争也是企业制度间的竞争。企业制度先进与否，企业制度效率的高低，直接决定了企业能否在激烈的国际竞争中处于不败之地。实践证明：一些先锋跨国经营企业无一例外地对原有企业制度进行了较为彻底的改革，实现了向现代企业制度的转变。即对原有企业进行了产权改造，实现了产权清晰，责权明确，对企业产权关系实行了全面的重组和建设，这是其跨国经营成功的重要原因和制度保证。通过现代企业制度的建立，这些企业进行了脱胎换骨的改造，从而加快了跨国经营的步伐，为企业更快地走出国门、走向世界，奠定了一个坚实的制度平台。

三、企业管理创新的价值取向调整

应该看到，在现实的社会中，一些企业的高速增长带着对社会和经济环境的破坏和资源的浪费。在这种情况下，明确企业和决策者的对外价值、决策者的使命感和责任尤为重要。企业家真正应该思考的问题是企业对整个经济和社会做出贡献，社会责任是企业管理创新价值取向的核心。

1.企业经济效益和社会效益和谐统一

企业是社会的一分子，在谋求自身发展的同时，也要为社会发展尽一些义务。虽然社会效益和企业利润有时会发生冲突，但更有相辅相成的一面。既要讲究经济效益，也要承担社会责任，是企业能够长期存在、永续经营的根本所在。我们必须引入企业社会效益经营理念，强调企业管理创新的社会价值取向。社会效益是企业获得长期利益的重要保证。

2.企业经营者必须具有强烈的社会责任感

企业经营管理者应充分认识到注重社会效益和企业长期利益的一致性，在注重和追求社会效益的过程中获取企业自身的最大利益，走社会效益和经济效益同步发展的路子。虽然企业的目的是所有者利益的最大化，但也要考虑经营活动对他人、对社会可能产生的不良影响，要以社会伦理规范自身的经营活动，以民族责任感审视企业行为，最基本的是要做到企业的发展不是以损害他人为前提，不是以牺牲环境为代价。只有企业经营者人人自律，企业才能有一个良好的整体发展环境。行业协会和企业家俱乐部等社会团体也要发挥作用，引导企业树立管理创新的社会价值取向，大力宣传先进企业和优秀企业家，形成示范效应。

顶尖企业的创新理念 篇6

一、石油企业创新宣传思想文化工作理念的作用

宣传思想文化工作是石油企业工作的一个重要环节, 其工作理念的创新, 对于石油企业宣传思想文化工作的发展具有重要意义, 主要体现在以下几个方面:第一, 武装石油企业职工的头脑。当代石油企业宣传思想文化工作理念创新的重要作用在于运用科学的理论培养企业职工, 武装职工的头脑, 提升其思想文化素质, 进而确保石油企业宣传思想文化工作的全面发展。第二, 解决石油企业职工的疑难问题和困惑。对于企业的宣传思想文化工作理念进行创新就能够保证运用正确的舆论和思想观念对职工进行有效引导, 同时也能够及时解决职工思想上存在的困惑和问题, 帮助职工转变思想观念, 提升思想素质。第三, 对企业职工的思想进行疏通和引导。在对工作理念进行创新之后, 一旦, 石油企业的干部以及职工出现思想上的困惑或迷茫, 都能够通过宣传思想文化工作对他们进行有效的疏通和引导, 使他们明辨是非, 找到正确的发展方向, 实现不断进步。第四, 有效发挥鼓励激励的作用和价值。运用先进的工作理念开展石油企业的宣传思想文化工作, 利用有效的激励机制对先进职工进行激励表扬, 进而能够鼓励职工再接再厉, 取得更好的成绩。第五, 起到良好的桥梁纽带作用。由于石油企业宣传思想文化工作, 是直接面向企业职工和领导的, 在对工作理念进行创新之后就能及时发现和解决职工以及领导的要求和困难, 并且逐渐形成领导和职工的桥梁和纽带, 提高企业的凝聚力。

二、创新石油企业宣传思想文化工作理念的途径

1. 工作理念创新

当代石油企业宣传思想文化工作理念创新的主要内容是高举中国特色社会主义旗帜, 紧紧围绕经济建设这一中心, 促进石油企业宣传思想文化工作理念的创新和完善。在经济建设全面推进和社会主义不断完善发展的今天, 石油企业的宣传思想文化工作, 也要适应时代的发展和经济改革的潮流, 坚持工作理念的创新改革, 从而有效拓展工作领域, 完善工作内容, 创新工作机制, 优化工作方法, 为企业的发展和进步提供有效的思想保证, 同时也为企业的创新发展, 营造一个良好的氛围和文化条件。只有坚持高举中国特色社会主义旗帜和围绕经济建设为中心, 才能够满足石油企业宣传思想文化工作理念创新的要求, 完全体现出企业思想文化宣传工作的内涵。石油企业必须要重视宣传文化工作理念创新工作, 为职工的发展营造一个良好的舆论氛围, 全面提升职工的思想文化素质, 提升企业的凝聚力和创造力。

2. 人本理念创新

石油企业宣传思想文化工作中的人本理念创新, 主要体现在以企业职工的发展为中心, 给予企业职工更多的关爱和优厚待遇, 从而有效提升企业职工的工作积极性, 进而提升企业的向心力。石油企业在开展宣传思想文化工作理念的创新工作中, 需要从人本理念出发, 以职工为中心, 充分发挥职工的价值, 给予企业职工更多的关爱和待遇, 完善和创新人本理念, 实现企业文化和思想的统一。石油企业宣传思想文化工作人本理念的价值追求是尊重和维护职工的主体地位和创新精神, 在推进宣传思想文化工作的过程中, 要结合和尊重职工的意愿, 维护好职工的权益, 满足职工的精神文化需要, 从而有效提高职工的思想文化素质和工作积极性。石油企业人本观念在创新和完善的进程中, 需要将以人为本贯穿到底, 并且逐步将其作为石油企业宣传思想文化工作的战略思想。

3. 服务理念创新

石油企业宣传思想文化服务理念的创新主要体现在将服务全局作为工作的基本任务, 同时也对服务理念提出来一定的要求。石油企业服务理念的创新需要坚持以经济建设为中心, 为石油企业的现代化发展服务。石油企业宣传思想文化服务理念创新工作在推进过程中, 要将服务全局作为基本思想, 企业的工作要从大局出发, 在对工作战略进行定位和工作实践中也要坚持服务全局。石油企业宣传思想文化工作的服务全局理念是有效提升企业宣传思想文化工作质量的经验和规律。为了更好地贯彻服务理念, 石油企业的宣传思想文化工作部门需要提高工作的深度和高度, 坚持服务大局, 围绕中心和发挥石油企业宣传思想工作的核心价值;相关工作部门要具备强烈的使命感和责任感, 在实际开展宣传思想文化工作的过程中要做到精细、精心和精诚合作;在对工作和服务理念创新进行谋划的时候, 需要站在系统和战略的角度进行思考。

4. 建设理念创新

建设理念创新是石油企业宣传思想文化工作理念创新的另一项重要内容, 其核心内容是促进企业思想的解放和企业文化的繁荣。为了更好地进行建设理念创新, 要求石油企业要提高对宣传的重视程度并对企业文化进行积极建设。石油企业宣传思想文化工作是企业发展的, 核心内容, 对于企业全局战略的实现具有重要作用。促进石油企业的持续性发展, 企业的宣传思想文化工作承担着重大任务, 也担负着推动企业文化繁荣和文化建设的重任。因此, 石油企业在开展宣传思想文化工作时需要坚持建设理念, 并且不断壮大企业文化的宣传事业。在实际工作中, 石油企业的领导部门要拥有坚定的事业心, 对自己的宣传工作重任要尽职尽责, 要树立正确的价值观念, 采用创新性的工作理念解决问题和提升工作质量, 开创石油企业宣传思想文化工作的新局面。

5. 沟通理念创新

新形势下石油企业做好宣传思想文化工作理念的创新, 就必须严格按照科学发展观的要求, 对企业的宣传思想文化工作方法进行创新, 并且逐步确立好面向基层职工, 逐步走向企业大众的沟通理念。石油企业在开展宣传思想文化工作的过程中, 需要重视沟通理念对于工作平稳运行的重要价值, 注重倾听企业职工的心声, 并且有效利用贴近企业职工的实际生活的宣传思想文化工作方法, 提高企业宣传思想文化工作的质量, 使其更加的实在和合乎情理。石油企业在开展宣传思想文化工作的过程中, 为了更好的实现工作理念的创新和沟通理念的渗透, 需要不断地统筹和协调工作机制, 增加企业领导部门和企业职工的交流和沟通, 增强彼此的了解, 提高宣传工作的有效性。

6. 传播理念创新

传播理念创新是石油企业宣传思想文化工作理念创新的升华, 因为传播理念会对工作的覆盖面和影响力产生重大作用。在石油企业的发展过程中, 如果能够运用有效的传播手段和传播技术, 就能够有效提高企业宣传思想文化工作的影响力, 加快工作理念创新进程。为了更好地创新石油企业宣传思想文化工作的传播理念, 石油企业需要注重运用现代化的创新手段, 和多样化的传播理念对工作进行指导, 同时也要不断增强自身的传播能力, 有效拓宽传播的渠道, 优化传播的工作方法, 并进一步建立健全传播体系, 全面提高现代石油企业宣传思想文化工作的质量, 促使企业宣传工作理念的创新完善, 从而进一步提高石油企业的竞争力和影响力, 为我国的经济建设贡献更大的力量。

三、总结

当代石油企业要实现更好更快发展, 就要加强企业建设和工作改革, 同时也要将石油企业的宣传思想文化工作的理念创新纳入到工作日程, 确保石油企业工作在良好的思想和理念指导下发展和进步, 同时也能够提高工作的时效性。石油企业必须要认识到宣传思想文化工作理念创新的重要价值, 并且从工作理念、人本理念、服务理念、建设理念、沟通理念、传播理念等几个方面进行工作理念的创新探索, 促进石油企业的持续性发展。

摘要：在石油企业不断发展和经济改革全面推进的今天, 石油企业必须将宣传思想文化工作纳入日程, 促使当代石油企业宣传思想文化工作逐步走向制度化和规范化, 在拓宽宣传思想文化工作的视野的同时, 也不断提升石油企业宣传思想文化工作的境界, 进而采用有效的工作手段, 实现石油企业宣传思想文化工作的理念创新。在对工作理念进行创新时, 需要从人本理念、服务理念、建设理念、沟通理念、传播理念等几个方面着手, 提升工作质量和水平。

关键词：石油企业,宣传思想文化,工作理念创新

参考文献

[1]张艳国徐龙福.论当代宣传思想文化工作理念创新[J].江西师范大学学报 (哲学社会科学版) , 2011, 8 (44) :98-100.

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[3]万一先.提高石油企业宣传思想文化工作实效性的思考[J].企业建设与发展, 2012, 13 (21) :35-36.

[4]赵文浩.石油企业的宣传思想文化工作探索[J].厅室建设, 2011, 34 (25) :65-66.

顶尖企业的创新理念 篇7

管理功能是CI的四大主要功能之一。

CI的注入如何使企业实现管理创新？这是一个很有探讨价值的问题。

首先，CI的导入，使企业实现信息、资讯的统一传播，实现标准化、规范化、系统化的传播，这是对原有分散、零散、陈旧、不规范、混乱现象的一种全面改进，由此形成统一的企业形象而带来焕然一新的效果。这主要表现在视觉形象传播的功能上。

其次，CIS导入是对企业进行高层次、全局性、长时期的“形象管理”，这是对日常基础管理的一种管理层次的提升。CI为企业进行形象定位，并依据这一定位，有目标、有计划、有步骤地去实现它。这一管理不再局限于内部，更主要转向外部以市场为导向的经营形象。

第三，CIS将企业整体作为行销对象，将企业的理念、行为、视觉统合起来，纳入整个形象体系，实施以人为中心，更富于人性化的情感管理、形象管理与制度管理的交融之中。这是管理手段的一种创新。CI的形象塑造活动要求全员参加，调动全员主动参与，自觉按照公司形象管理规定塑造公司形象和个人形象，不再将员工当作被动管理对象，而是一种自我意识的提升。

第四，CI战略中的理念识别（MI）部分，以创新经营理念、全员价值观为使命，由此成为企业的灵魂，构建新型企业文化基石。这是对企业原有思想政治工作空白的一种全新的填补。这是革新企业思想政治工作，培育企业文化的一种崭新形式与有力手段。

珠海保协装饰材料有限公司导入CI的主要目标之一，即是提出全新的公司理念和制定行为规范，对全员实施以“创造，奉献，发展”的人生观和价值观教育，“以仁为本，和谐发展”的思想教育与管理培训，进而使整个公司在企业形象管理中上一个台阶，员工精神面貌也由此而发上了很大变化。

在“亚太”为客户导入CIS的理念识别（MI）设计中，都会针对对客户在管理方面的现状和存在问题，提出新的管理理念或管理原则。以推动企业模式的调

整与创新。以中国铁道车辆总公司南方集团货车生产龙头企业株洲车辆厂为例。这是一家有着40几年历史，坐落在株洲市郊区的一个大型国有企业。几代人相濡以沫和相对封闭的小社区的厂区环境，使得领导管理干部更多地奉行中庸之道，当好好先生，出现管理上的松弛。“亚太”为该厂导入CI进行理念系统（MI）设计中，针对这一问题提出“铁的纪律，爱的管理”这一新的管理理念，将制度管理与情感管理、形象管理、自我管理融为一体，这一理念是依据企业从铁路部体制改革网运分开，铁路车辆制造企业不再享有行业保护政策，企业转制走向市场竞争需要求生存、求发展，这样一种经营环境的变化条件下提出来的。因而领导管理层一致认同，认为能够较好地解决一直以来工厂管理工作存在的双向矛盾问题，有利于企业管理水平的提升。

我们再来看一些“亚太”CI案例MI设计中的管理理念：

珠海保协公司管理理念：“以仁为本的人性化管理”；

株洲硬质合金集团管理理念：“管理以心为本”；

香港爱伊尔管理理念：“和亲一致，共创价值”；

苏州东方枫晟科技有限公司管理理念：“善待，激情，培育伟大的东方人团队精神”。