职工业余文体协会管理办法

职工业余文体协会管理办法（共4篇）

职工业余文体协会管理办法 篇1

第一章 总则

第一条 为活跃员工文化生活，营造健康的企业文化氛围，引导、规范企业员工业余文化团体活动，特制定本办法。本办法为原则性管理办法，各协会的章程或管理规定应在本办法原则下另行制订、报备。

第二条 公司员工业余文体协会（以下简称“协会”）是在员工自愿基础上建立的企业内部群众性业余活动组织，由公司人力资源部依据本办法的原则审批、指导；除协会内部活动外，能积极参与、配合公司组织的公司级或重大的文体活动。

第三条 协会应在国家法律法规以及公司规章制度所允许的范围内，通过开展思想性、学术性、娱乐性、趣味性等形式多样的文化体育活动，陶冶员工情操，增强员工体质，促进企业的精神文明建设。

第二章 协会组成

第四条 协会由公司在职员工发起，由协会负责人和协会成员组成。协会负责人应明确、相对固定；协会成员的参与形式、人数规模、经费缴纳、管理方式等由协会自定。第五条 协会负责人的产生及职责

（一）协会会长、副会长、协会会计等相关负责人，由协会发起人担任或由会员民主选举产生；

（二）协会负责人组织制订协会章程或管理规定，报人力资源部批准后执行；

（三）协会负责人应热心协会工作、廉洁尽责，具有较强的组织能力和奉献精神，积极组织开展健康有益的协会活动、保持协会的生机和活力。第六条 协会成员的产生及职责

（一）公司在职员工均可申请加入各类协会，由各协会根据人力资源部批准执行的章程或管理细则审批加入；

（二）协会成员应详细了解相关章程和规定，服从协会管理、积极参加协会活动，并有权监督协会管理及资金使用情况、向协会负责人提出建设性的建议和意见。

第三章 文体协会的成立、合并与撤销

第七条 协会具备下列条件，可向公司工会提出成立申请：

（一）符合公司企业文化要求，并且活动范围及内容能体现公司积极向上的文化氛围；

（二）协会主题符合本办法总则中的相关要求且公司当前尚无同类协会；

（三）具备基本的组织机构，协会负责人和会计分设，账务清晰。有可支撑协会运作的经费来源；

（四）具备10人及以上的会员人数。第八条 员工业余文体协会的审批手续：

（一）由协会负责人向人力资源部提交成立申请，同时提交该协会的章程、负责人名单、会员名单及活动计划等相关材料；

（二）经人力资源部审核合格后批复，并向全员公示并备案。第九条 员工业余文体协会因下列原因之一，公司有权予以取缔：

（一）违反国家法律法规、公司规章制度或严重违反协会章程；

（二）半年内未开展任何活动；

（三）会员人数连续半年少于10 人。

第四章 协会的日常经费管理及审批

第十条 人力资源部为协会日常运作费用的归口管理部门，负责协会经费的审批及上报。第十一条 协会活动经费由公司划拨费用和会员缴纳会费组成。协会会计需定期向全体协会会员公布经费使用情况。

（一）公司划拨费用：各协会于年初上报本协会活动经费预算至人力资源部，人力资源部初审后，提交执行官团队审批。

（二）会员缴纳会费：会员入会需缴纳一定额度的会费，缴纳频率及额度由协会大会讨论决定。

第十二条 协会经费预算一经审批确认，协会负责人及协会财务应有效把握协会经费使用，每笔活动产生费用需报备至人力资源部。

第十三条 协会活动经费超出全年预算部分，需由协会会员以会费形式承担。协会主办或承担公司级活动时，人力资源部将另行给予申请一定费用额度（详见第五章）。

第五章 人力资源部对协会的管理职责

第十四条 每年底，人力资源部组织召开一次协会工作会议，交流评估各协会当年的工作总结和来年的工作计划。因特殊情况需要召开临时会议的，应根据工作实际适时组织召开。第十五条 人力资源部按审批流程，负责审批各协会的成立、合并、取缔事项，协调处理协会相关投诉。

第十六条 以公司名义组织、主办的公司级文体活动或外部交流活动时，视需要组织相关协会协办或配合。

第十七条 协会组织的活动符合下列情况之一者，人力资源部将视情况拨付一定的经费支持或礼品奖励：

（一）在全公司（含外派人员）范围，参与员工人数较多、获得较大范围的积极影响的；

（二）公司委托协会主办的主题活动；

（三）协会参加的市级或以上外部文体活动，获得前三名名次或主办方表扬、正面新闻报道的。

第六章 附 则

院职工文体俱乐部管理办法 篇2

办法

为规范院职工文体俱乐部的管理和运作，促进我院精神文明建设，依据《工会法》和有关规定，结合我院实际，特制定本管理办法。

—、组织原则

1、俱乐部的宗旨及活动必须坚持四项基本原则，遵守国家的法律和院的有关规定，要有利于丰富职工业余文化生活，提高职工生活质量；有利于推动全民健身运动，增强职工身心健康；有利于凝聚人心、增进团结，有利于扩大对外交流活动，树立我院良好的外部形象。

2、职工文体俱乐部是在院工会领导下，由全体职工为共同爱好、兴趣、特长而自愿组成的群众团体。

3、成立文体俱乐部应立足我院企业文化建设实际，遵循业余自愿、量力而行、民主协商、公开透明的原则，并须有俱乐部章程，其内容包括：俱乐部名称、宗旨、组织机构、活动内容与经费来源等。

4、俱乐部必须遵纪守法，不得损害国家、集体以及公民的合法权益，不得违背社会道德风尚，不得从事营利性经营活动。

二、会员管理

1、本着入会自愿、退会自由的原则，凡我院职工均可申请加入相关文体俱乐部。

2、规模较大的俱乐部，可采取团体会员制。

3、会员应积极参加俱乐部的活动，获得俱乐部服务的优先权，认真履行会员的权利和义务；维护本部的合法权益，完成本部交办的工作。

三、院工会的管理职能

1、根据要求成立新的俱乐部。

2、审批各俱乐部根据民主选举或民主协商产生的领导机构和成员。

3、指导俱乐部开展各项活动。

4、有计划地组织俱乐部开展对外交流活动及参加省、市级有关文体比赛。

5、协调各俱乐部之间的关系。

四、俱乐部的主要职能和工作

1、依照俱乐部《章程》，民主产生俱乐部领导或负责人，报院工会审批备案。

2、审批、办理会员入会、退会手续。

3、制定本部工作计划和经费预算，并报院工会。

4、根据俱乐部特点，组织会员开展文明健康的文体活动。

5、承办院工会委托交办的专项比赛活动。

6、组织会员积极开展对外文体交流活动，扩大对外影响，提高院的知名度。

7、组织会员举办相关的知识讲座或实地训练、切磋技艺，提高竞技水平。

五、俱乐部经费来源与管理

l、各俱乐部可向会员收取适当的会费(含团体会费)。

2、院工会每年根据俱乐部工作开展情况，支持一定的活动经费。不能正常开展工作的俱乐部，不给予经费支持。

3、俱乐部的会费和自筹经费由本部自主管理，经费收支应符合财务管理要求，专人管理，账目清楚，定期向理事会报告。

4、凡院工会安排由俱乐部承办的各项比赛活动，所需费用由院工会统一预算开支。

5、对外各项交流活动，由俱乐部提出报告和预算，院工会审批同意、斟情解决。

六、奖励

凡由俱乐部组织会员参加全国、省、市文体比赛获奖。院均在目标考核中给予相应部门加分的奖励，其中获全国奖加3分，获省级奖加2分，获市级前3名加1分，没有分名次的奖励，各档次递减0.5分。累计加分最多不得超过3分。

钻石画——丰富职工业余生活 篇3

据爱玩客DIY钻石画了解到，为了丰富职工业余生活，加强文化建设，创建学习型集体，四棵树收费站开展了兴趣小组活动。

据悉，该站工会根据职工的爱好，购置了十字绣、钻石画等物品，职工们可以从刺绣、黏画的工程中体会到创作的乐趣，不仅增强细心程度、培养耐心、陶冶情操、还修身养性。据了解，该站点立足于陶冶职工情操、振奋职工精神、提高职工素质，不仅满足了职工健康向上的精神需求，也促进了四棵树收费站学习型集体的创建工作。

浅议做好项目职工业余文化生活 篇4

第一项目部 朱博成

随着公司生产经营规模的不断扩大，项目部在流动施工的过程中，面对激烈的市场竞争，创精品，树品牌，争一流，实现项目部的持续发展。同时，随着项目部人员结构的逐渐变化，项目部工会组织如何开展丰富多彩的业余文化生活，通过职工喜闻乐见的活动形式达到创建学习型团队，体现以人为本的管理理念，打造和谐团队，践行企业文化是摆在我们面前的重要课题。下面就如何创新项目部职工业余文化生活谈几点认识：

存在的三个误区

一是项目领导班子当中存在的误区：许多项目领导认为效益好、奖金多、职工的满足感就强的思想误区；重大节假日搞次联欢活动，职工会次餐、组织次旅游就是搞好活动的认识误区；平时篮球场上有人打球，活动室里面有人玩，文体活动主要靠职工自觉，不用专门组织的开展形式误区。

二、在职工当中存在一些思想误区：许多职工把干好工作作为唯一评价标准，认为参加项目部的文体活动是个人爱好的思想误区；受施工紧张程度、个人爱好等因素影响，参加项目部组织的团体活动的积极性不高，自己不喜欢的就不积极参与的活动认识误区；许多职工，尤其是青年知识分子过分强调自我爱好，喜欢下棋的就天天下棋、喜欢打球的就天天打球的活动形式误区。

三、在活动的组织过程和形式方面存在的误区：活动的组织中缺乏计划性和针对性。往往是想起什么搞什么，或者只是注重对参与性较强的青年人群，始终有部分职工游离在活动之外；设施场地投入不足。开展文化娱乐活动必要的场地、器械、设施以及一定的经费投入，一些项目部在这方面投入不足，造成开展活动的硬件先天不足；活动的外延和影响力不够。只是注重关起门来自己活动，缺乏调动外用工、分包队伍、以及相关驻地的友邻单位的参与。

针对这些认识和工作中存在的误区，要进行认真剖析，结合外出流动施工的具体实际情况，制定有针对性的措施，采取切实有效的工作方法，真正达到“丰富生活，提升素质，展示风采，凝聚力量，促进和谐”的宗旨。

需要提升的三个方面

一、要充分认识丰富和活跃职工业余文化生活在促进项目发展中的作用和地位。

一是体现以人为本，保障职工身心健康发展的有效途径。职工业余文化生活是与职工工作、生活和学习密切相关的一项重要工作，尤其项目部流动施工，一般都远离繁华城市，每天面对钢筋混凝土的单调工作环境，使我们的职工与那些每天能够朝九晚五生活工作的人们相比，对业余文化生活有着更加迫切的需求和愿望。尤其现在许多青年知识分子已经不能单单满足于能够看上电视、上网的基本精神生活要求，需要有更多、更丰富的精神食粮来填充他们的业余生活，这样既能够保证抵御许多不健康的消遣娱乐方式趁机侵蚀他们的精神肌体，又能够保障他们以健康而愉快的身心投入到工作和生活之中。

二是打造特色项目文化，促进项目和谐发展的重要途径。通过开展丰富多彩的职工业余文化生活，用科学知识武装人，用健康活动陶冶人，是我们践行企业文化，建设特色项目文化的重要活动载体，职工夜校、职工书屋、各种棋类、球类比赛等这些职工喜闻乐见的活动形式，培养他们对文学、歌舞、音乐、美术、书法、摄影、体育等方面的兴趣和爱好，职工在这些活动中增长了知识、培养了爱好、健康了身心，许多的职工从原来的酒友、麻友，变成了现在的球友、棋友。正是这些活动形式密切了职工之间的感情和交流，为我们建设和谐团队发挥了积极的推进作用。

三是扩大项目影响外延，打造品牌项目的最佳途径。随着项目业余文化活动的持续开展，许多有着活动特长的职工就会逐渐崭露头角，就会逐渐成为项目部的“知名人士”，而且随着我们逐渐将这些特色人物和特色活动逐渐拓展到同兄弟单位、业主、监理以及和我们日常工作密切联系的，所属地的交通、公安、消防、税务等等单位和部门开展友谊赛、联谊赛等活动，这样我们在相互交流、丰富活动的同时，增进了了解，密切了关系，加深了友谊，起到了我们许多公关性活动所达不到的良好效果。

二、要细心规划，认真组织，建立丰富、活跃项目职工业余文化生活的长效机制

1、制定活动规划，保持工作的长效性。职工的业余文化生活既随着生产形势、季节、人员构成等因素的变化而变化，同时又随着项目的不断发展而发展。前几年，京唐港项目部开展的每晚职工跳大秧歌活动，当时在项目部风靡一时，可是随着项目部人员结构发生了变化，这种活动形式逐渐被冷落下来。因此要真正开展好项目职工的业余文化生活，就必须把项目文化活动纳入项目发展规划当中，有计划的从活动的形式、内容，组织方式等做到每月、每年逐步展开，逐渐丰富，日趋提高，才能适应和满足职工日益变化的精神生活的需要，促进项目部健康和谐发展。

2、注重文化内涵，增强活动的实效性。谈到职工业余文化生活，往往被定义为搞几次文体活动，唱唱歌、跳跳舞这种单纯的娱乐活动，这些职工喜闻乐见的活动形式，固然是职工业余文化生活活动方式的组成部分，但是，随着目前青年知识分子占主体的项目人员构成变化，要把武装青年人头脑，引导他们正确辨别是非，树立正确的人生观和价值观以及恋爱观、家庭观作为业余文化生活的工作目标，通过喜闻乐见的活动形式，达到寓教于乐的活动目的。

3、结合不同活动需求，突出参与的群众性。职工业余文化生活是一项群众性活动，需要有广泛的参与性，这就要求我们在组织的形式上、内容上注重参与的广泛性。项目部内部由于年龄、学历、爱好等存在差异，这就需要我们多层次、广角度组织和开展多种形式，适合不同阶层和需求的职工业余文化活动。我们的分包队伍、外用工当中，有许多多才多艺的文艺人才，这就需要我们在活动动员、组织过程中不断的挖掘、发现和培养。

三、创新活动形式，注重活动效果，实现职工业余文化成为推进项目发展的内动力

1、要用创造性的思维，去实现组织形式和活动形式的创新。职工业余文化生活由于活动内容和参与人员的广泛性，注定了在其活动形式上的丰富多彩。从组织主体分：有项目部统一组织的；工会、团支部群众性组织的；群众自发自组织的。从活动内容分：有以技能培训为主的文化活动；有以歌舞娱乐为主的文艺活动；有以运动健身为主的体育活动。以参与主体不同分：个体自发活动；班组、科室之间的内部团体活动；项目部全体参与的集体活动以及同外部单位组织的大型联谊活动等。无论哪一种活动方式，都少不了项目部工会的组织、协调、引导作用。今年，第一项目部工会开展了“我健身我快乐，争当健身使者”活动，制定了评选细则，建立了职工健身档案，要求每一名职工选择一项健身方式，并跟踪记录，通过有效的动员和组织，现在茶余饭后，傍晚清晨，许多职工都积极参与到了健身活动当中，达到了预期的活动效果。

2、以用做精品的意识，去实现活动效果的百家争鸣和百花齐放。开展职工业余文化生活说来简单：我们流动在外人员相对集中，风浪天、雨雪天都为我们提供了活动时间。但是，真正做到把每项文化活动做好、做精，就需要我们下心思、用工夫。成立一个如围棋、乒乓球、书法等兴趣活动小组，如果仅仅是把几个爱好者召集起来，为他们提供一些必要的器材，就算搞完活动了，那这个活动最终肯定是不成功的。需要我们经常的提供指导、学习、交流的活动机会。同时针对项目部的一些特殊人才，他们的一些爱好如绘画、篆刻、集邮等，在项目部可能相同爱好人员较少，就要积极帮助他们联系一些附近其他单位的兴趣小组、当地专业协会等，帮助他们提高技艺，开阔视野，为他们提供一个广阔的活动平台，真正发挥这些兴趣小组在丰富职工生活中的促进和带动作用，真正实现全员参与整体提高的目标。

3、以创品牌的精神，实现用重点活动带动整体水平的提升。职工业余文化生活既要坚持“群众性、经常性、连续性、多样性、丰富性”的原则，做到月月有安排，周周有活动，节日有高潮。同时又要做到突出重点，投入较大的精力、人力、财力组织好一些影响力大、参与面广、能够形成一定轰动效应的重点活动，这就需要我们项目工会作为组织者，要早谋划，早动手，把一些活动做出特色、做成品牌。今年，第一项目部组织业主、监理、总包四家单位联合开展了以“情洒钦港 合作共赢”为主题的迎“五一”系列文体活动，时间从4月9日开始至4月26日结束，内容包括篮球友谊赛、足球友谊赛、象棋、斗地主、钦州周边一日游、联欢会等14个活动项目，活动形式多样，参与人员广，持续时间长，无论在项目部内部还是在其他参建单位，大家津津乐道，影响深远。还有像五公司工会每年开展的青年集体婚礼，已经成为了五公司活动的一个品牌。