煤矿大型固定设备管理规定（共12篇）
为贯彻落实《安全生产法》、《国务院关于煤矿安全生产的特别规定》、《煤矿安全规程》、《煤炭工业企业设备管理规程》等法律、法规精神，加强对大型固定设备和矿灯的使用及维修管理，确保大型固定设备和矿灯安全、经济、高效运行及使用，结合矿区机电管理的具体情况，制定本规定：
第一章
大型固定设备的更新购置
1、设备选型的原则是技术先进、安全可靠和经济合理，优质服务，并注意通用性、互换性和标准化；选购的设备应是经过鉴定、有生产许可证的、非淘汰型产品。煤矿使用的涉及安全生产的产品，必须取得煤矿矿用产品安全标志。
2、各矿要根据长远发展规划和现有设备的安全技术状态制定设备的改造更新规划，对老化、技术性能落后、耗能高、效率低的设备要有计划地逐年进行更新。
3、大型固定设备及涉及到矿井安全生产的关键部件选型采购和配件储备，按淮矿经管〔2008〕57号文有关规定执行，设备选型要进行安全、技术、经济等方面的论证。集团公司使用的同类设备生产厂家控制在3～5家，同一生产矿井使用的同类设备生产厂家控制在1～2家。招标、比质比价采购的设备，其配件供应方式、价格以及售后服务作为标书及合同的必备条款。
4、大型固定设备选型按照分工负责的原则，由机电处等有关业务处室牵头，在充分征求使用单位意见的基础上拟定技术协议；集团公司分管副总工程师组织相关单位进行技术洽谈，签订严谨、详尽、科学的技术协议，明确双方的义务、责任以及所购设备的技术培训、技术服务、试验或检验等事项；供应处根据技术协议组织商务谈判并签订商务合同。
大型固定设备的招标采购或比质比价采购由供应处组织。供应商在信息库中选定，评审专家在专家库中随机抽取，为保证正确选用设备，须有业务主管部门和用户代表参加。
5、集团公司从未使用过的新型设备、以及试验涉及安全生产的新材料、新技术、新工艺，引入前要由分管领导组织有关人员进行考察、评估。评估通过后方可安排试用。试用单位必须制定安全措施后才能试用，试用中做好日常记录，试用期满后提出试用评估报告报集团公司分管副总工程师和设备选型有关部门，试用评估报告审查合格后方可按采购程序采购。
6、大型设备应由牵头业务处室负责组织使用单位等专业人员依据技术协议、商务合同、有关技术资料及质量标准进行出厂验收；其他设备由使用单位进行验收。
7、矿井主通风机的选型，由用户提供风机主要运行时期、困难时期的风量、负压等参数，经通风处确认后，机电处兼顾各个时期进行风机选型，以确保风机的性能和效率。
8、涉及到安全生产的关键部件（如主要电机、电控、风机风叶、主轴承、主提升绳、提升容器、天轮、井筒装备、液压站及制动器、摩擦衬垫、提升信号等）的更新改造和选型，要先进行充分调研，选用鉴定合格的产品，产品性能符合有关技术要求和设备的设计参数，并经集团公司业务主管部门同意后，方可实施。第二章 大型固定设备的安装
9、设备到货后，要及时进行安装调试，投入使用。暂时不使用的设备、部件等必须入库妥善保管，定期维修保养，防止日晒、雨淋、锈蚀、损坏和丢失，并做好防火、防盗工作。设备禁止拆套使用。
10、大型固定设备的安装应由业主单位施工。如需外委安装，承揽单位必须具备相应的资质，业主单位必须对承揽单位进行审查，并与承揽单位签订商务合同和安全技术协议，报集团公司业务部门备案。
11、设备安装前，安装人员应先熟悉设备的技术资料，编制设备安装的施工安全技术措施，措施要有设备安装的技术要求和标准，经业主单位组织人员审批。大型工程（主提升系统、主通风机、主排水系统等主要生产系统）安装的施工安全技术措施须报送集团公司业务主管部门审核备案。
12、施工人员要严格执行审批的设备安装的施工安全技术措施，保证施工质量。施工情况、安装技术数据要认真做好记录。
13、设备安装竣工后，要按有关规定和标准对安装好的设备进行静态试验及空负荷、轻负荷、重负荷试运转。对影响矿井安全生产的主要设备，如：主提升机（主轴装置、制动系统、电控系统）、主扇风机、主排水系统等，要按照有关规定进行性能技术测定。
14、各矿要做好设备安装、改造的竣工验收工作，设备的安装质量要严格按有关标准进行检验，隐蔽工程要进行中间验收；重安措和技术改造工程等由集团公司有关部门组织验收，其它由矿负责组织验收。
15、大型固定设备的安装、试运行、验收等资料，相关人员签字后存入大型固定设备档案。第三章
大型固定设备运行管理及维修保养
16、大型固定设备运行必须制定操作规程、岗位责任制、交接班制、巡回检查制、检修制、管
技人员上岗制等各种安全生产管理制度，由矿组织机电、安监等专业人员审查，成文后执行。当设备或系统进行技术改造后应及时修改有关规章制度。
（1）操作规程：大型固定设备要按有关规定、标准、设备说明书等要求制定切实可行的操作规程。操作人员要按照操作规程的要求集中精力，谨慎操作，作业规范。
（2）岗位责任制：按有关规定要求，结合本岗位特点，制定岗位责任制。岗位人员应按岗位责任制规定持证上岗，履行岗位职责，不得擅离职守，保证工作质量及设备的安全运行。
（3）要严格交接班制度，交接班要在岗位现场进行，交班人员交班前必须进行安全检查，接班人员必须进行安全确认，双方签字完成交接。提升机司机不得在提升过程中进行交接。
（4）巡回检查制：包括巡回检查制度和巡回检查图表两部分，要求定时、定点、定线路、定内容、定要求地对设备进行检查；巡回检查时发现问题，要及时处理汇报。
17、检修制度包括日常维护保养制度和定期检修制度，各矿要完善设备检修制度。
（1）日常维护保养：是指有计划地做好设备的润滑、保养、检查、清洁等工作。各矿要制定大型固定设备及主要生产设备的日常维护保养制度，定周期、定人员，明确设备的润滑加油方式、润滑剂牌号、加油量、加油周期等；设备保养包括运行设备保养和备用设备保养，保证设备防腐性能良好，做到“五不漏”；明确检查部位、检查周期、检查方法等；清洁内容包括环境、设备、电气设施等。提升机制动盘要根据情况用干净棉纱经常擦拭，不得有油污。
（2）定期检修：各矿要根据相关规定要求及每台设备的性能、结构特点、工作条件、维修经验，制定大型固定设备及主要生产设备日检、周检、月检、季检、年检等检修的详细内容，内容要具体、全面，可操作性要强，内容应有检修部位、检修方法、检修标准等；要通过对设备认真地检查、检修，掌握设备状况，及时发现问题、处理隐患，把事故消灭在萌芽之中。
设备的日常维护保养、检修要有责任人，并挂牌留名。
18、各种保护装置要保证灵敏有效，动作可靠，定期进行计算、整定、试验；仪表指示准确，每年校验一次。
19、矿井停产检修工作是一项涉及矿井生产、安全及原煤外运、入洗的重要工作；各矿要加强停产检修工作的管理，做到计划周密、准备充分、协调有力、保质保量地完成检修任务。
（1）根据《煤炭工业企业设备管理规程》的要求，全矿井的停产检修，应集中力量解决平时不能检修的主要设备缺陷以及对主要系统设备进行改造等，能平时检修的项目要在平时进行。
（2）各矿每年11底要按集团公司要求，编制下停产检修申报计划，上报机电处；全矿井停产检修8小时以上及主要提升系统停产3日以上的停产检修申报计划报集团公司；经审批后由集团公司形成文件下达各矿；各矿要认真执行下达的停产检修计划，不得随意更改。如有特殊情况需要变更计划，必须提前上报，说明原因，经集团公司领导组织有关部门研究，并明确答复后，方可更改检修计划。
（3）各矿要提前一个月编制本单位下一个季度的停产检修申报计划，上报机电处，由机电处平衡各矿的停产检修季度申报计划，安排指导各矿的停产检修计划的实施。
（4）各矿应提前半个月编制本单位的停产检修实施计划，上报机电处、局调度室、经营管理部、运销处等。
（5）除集团公司下达的停产检修计划外，各矿可根据设备情况自行安排本单位各系统设备的停产检修，主要运转系统设备停产4小时以上的检修项目，应每季度末总结，上报机电处；各矿每年停产检修总时间不应少于12天。
（6）矿井停产检修时，要成立以矿长为主的停产检修领导小组，统一安排停产检修工作，包括检修前的准备；审查、贯彻检修计划和安全技术措施；协调供应、安全、煤炭销售等与检修工作的衔接；检查检修的进度与质量；负责设备试运转及竣工验收；保证检修任务的落实和检修期间的安全。
（7）每个检修项目都应有施工安全技术措施，较大工程或技改项目的施工组织和施工安全技术措施应提前15日报机电处。
（8）矿井停产检修实施前24小时，应向公司调度室汇报检修准备情况、开工准确时间。开工后每小班应向公司调度室汇报一次主要项目的进度。（9）施工完后，要按规定对设备进行试运转，符合要求才能投入运行；检修结束后，要及时组织验收，重大安全、技术改造项目由集团公司组织验收。验收记录，试运转情况记录由检修单位整理归档。
（10）停产检修结束后15天内将检修总结、矿井停产检修项目验收表报集团公司机电处。
20、大中型设备检修项目以及对矿井安全、生产有较大影响的施工项目、突发事故的抢修必须由技术人员认真编写施工安全技术措施，经矿总工程师批准后，方可施行；涉及到矿井重大安全的施工项目，要有应急预案。
21、大型固定设备的大修理是保证设备安全运行的重要工作，设备大修理要根据使用情况、设备缺陷制定修理方案，明确修理部位和技术要求；修理后要进行验收，检验修理效果。
对矿井的安全、生产有较大影响的主要设备（主提升机、主扇风机等）的大修理，大修理前要全面、认真地鉴定设备的技术状况，对症下药，制定详细、完善的修理方案，修理方案上报集团公司业务主管部门；如需外委修理，要审查承揽单位的资质，并与承揽单位签订商务合同和安全技术协议，报集团公司业务主管部门。
修理完成后，由矿机电负责人组织验收。
22、每次检修时，检修人员须经司机同意后，方可进行检修；检修完成后，首先试验安全保护装置，再进行空、轻、重载试运行；试车正常，经司机确认后，方可离开现场。
23、在线备用的固定设备，应按有关规定轮换运行，停下来的设备应及时维修，完好备用。
24、设备或系统发现有重大安全隐患，要及时向集团公司业务主管部门报告，并积极采取措施进行处理。
各矿的重大安措、技术改造及主要设备的更新改造技术方案必须报集团公司业务主管部门审查，经可行性论证后才能列资金计划。
计划下达后，集团公司业务主管部门进行指导、协调；各矿要积极实施，按时、按质、按量完成项目。
25、设备在使用中发生异常情况，司机应立即采取应急措施，防止事故发生或扩大，并及时向机电科（保运一区）、调度所报告。机电值班人员接到汇报要及时到现场检查处理，如发生重特大事故要立即向集团公司汇报情况，积极组织抢修，并在一周内写出书面报告上报集团公司业务主管部门。
26、特殊工种作业人员（提升机司机、井下电钳工等）必须按有关规定培训合格后，持证上岗。其它操作及维护人员必须经矿四级培训机构培训合格后，持证上岗。
27、记录要齐全，要有运行日志、巡回检查记录、日常维护和定期检修记录、钢丝绳检查记录、保护装置试验记录、管技人员上岗记录、事故记录等；岗位操作工、检修工要按各岗位的要求及时进行记录，记录填写要规范，字迹要工整，内容要真实；记录保存期一年。
1.1 设备陈旧
随着时间的推移, 露天煤矿的很多设备运行时间已较长, 有些设备已经接近或超过服务期限, 其大型主体件或结构件已出现严重的损坏、部分有明显裂纹。如某露天煤矿的电铲和卡车等基本采掘及运输设备运行时间较长, 目前大部分设备需进行大修或给予报废。在参考其最近3年相关设备的具体运行情况并进行详细分析的基础上, 可知该矿旧设备的出动率明显降低, 新设备又不能及时补充进去, 这对按时完成生产任务和企业的发展非常不利。
1.2 设备安全隐患多
设备在陈旧老化、已经接近或超过服务期限的情况下运行, 安全隐患明显增多, 与《煤矿安全规程》中的规定和要求相距甚远, 不论机械部分还是电气部分都暴露出较多缺陷, 导致安全保护措施不能积极有效地发挥作用。
1.3 严重缺乏先进技术和优秀人才
有些区域的露天煤矿严重缺乏专业技术人员和操驾、维修人员, 技术管理滞后于实际生产需求。管理人员不能科学地组织生产;操驾设备人员没有足够技能, 不能严格执行设备《安全技术规程》, 常出现野蛮操驾行为;维修、保养人员不具备应有的维修技术力量, 经常会出现实际维修技能达不到煤矿设备发展要求的现象;设备使用过程中安排不合理, 经常出现设备不匹配现象。
1.4 严重缺乏资金
很多露天煤矿因为投入资金的局限性, 导致设备补充、更新、报废不及时。而煤矿地质构造较复杂, 且地质资料常常不详尽, 使相关人员对开采作业现场实际情况掌握不足, 这就造成生产过程中要经常性移动大型设备, 从而带来了资金上的浪费。另外, 缺乏资金还导致维修技术人员不足, 职工经常不能按时上下班, 工资和福利待遇没有相应提升, 使部分专业技能很好的人员不断跳槽, 这些都造成了设备运行的被动局面。
1.5 设备工作环境差
应用于露天煤矿开采过程的设备, 其所处环境一般都不是很好, 由于煤层赋存的具体情况, 一些采掘、运输及排土设备还需在坡面、松软及出水工作面作业。这直接影响了履带板设备主体结构的使用寿命, 还会造成轮式设备主结构件变形及轮胎磨损等, 从而使设备维修保养次数明显增加, 维修保养及运行成本大幅提高。
2 提高露天煤矿大型设备运行效率的办法
2.1 不断提升员工素质, 使设备得到充分利用
2.1.1 提高管理、技术人员的综合素质
露天煤矿大型设备的各级管理、技术人员一定要把忧患意识牢记心中, 学习先进的管理理念、管理经验和管理技巧, 了解设备, 掌握设备动态和技术性能, 深入生产一线发现问题、解决问题。任何企业的发展都致力于以最小的投入达到效益的最大化, 但是在一些问题上应该谨慎对待。人们普遍认同的观点是:大型设备进口配件占用成本大、使用时间长、维修难, 国产化配件占用成本小、使用时间短、维修易。所以, 评价这两种配件的优劣必须经过管理、技术人员严格的试用和考察, 并在全面对比成本效益后, 再做出合理决策。
2.1.2 提高实际操作人员的综合素质
要在确保大型设备安全运行的前提下使其能力得到最大程度的利用, 设备实际操作人员的专业水平十分关键。设备实际操作人员对安全生产的认知、专业操作水平及职业素质等都会对大型设备的工作效率及服务期限等产生重大影响。
首先, 要对有关人员进行正确的安全理念教育, 积极开展三级安全教育和安全技术规程培训, 并进行岗位安全宣传, 使操作人员树立正确的安全理念。若是具体操作人员严重缺乏安全理念, 老是造成安全事故, 那么设备运行效率的提高以及服务期限的延长就无从谈起了, 只会导致运行和维修费用不断增加。因此, 要对所有操作人员积极进行安全方面的宣传和教育, 使其认识到安全操作对机器和自身的影响, 还可让其观看并分析一些安全事故现场的图片及相关案例, 这有利于操作人员加强对大型设备发生故障导致严重后果的记忆, 促使其自觉地科学使用大型机器设备, 自主地按照安全技术操作规程的有关标准进行操作, 以提前预防事故的发生。
其次, 要把日常的专业操作水平训练坚持到底, 采取日常培训的方式, 使大型设备操作人员了解、掌握和正确使用设备, 懂得设备的性能、构造、原理, 正确分析、判断设备故障, 合理操控设备, 避免人为事故的发生, 减少设备的不正常损耗, 延长大型设备使用寿命。其中, 有一些行之有效的方法应长期坚持下去, 例如技术比武、一职多能竞赛等活动, 它们不仅丰富了操作人员的专业理论知识, 强化了安全意识, 还可使操作人员互相学习、共同进步, 更重要的是能保证生产任务高效完成。
可是, 一个人的工作效果除了受个人对安全的看法及专业知识水平影响外, 受职业道德素养影响也很大。就平均值来看, 目前的实际操作人员文化水平和原来相比明显提高了, 可是有很多大型设备的技术人员对自己的现状总是不满意, 总想着去找更好的工作, 而不看重自己现在的工作。鉴于这种情况, 一定要对这些人员进行培训和教育, 提高其职业道德素养, 在不知不觉中改变其对工作的看法, 以使其端正自己的态度, 做到热爱自己的本职工作, 树立起强烈的责任心, 认真工作, 尽最大努力保证任务的完成。只有这样, 才能保证安全生产的贯彻实施, 使大型设备得到最大程度的利用。
2.1.3 科学操作大型设备, 使设备的设计能力得到最大程度的利用
要想使设备安全运行且设计能力得到最大程度的利用, 就一定要保证操作人员能科学地使用设备。要实现这一点, 一方面要重视维修的作用, 另一方面还要注意强化这方面的管理。这就要求制定清晰的责权制度, 使操作人员在利用设备的过程中能够有章可循, 明白自己的责任。此外, 还要做到奖惩分明, 要对操作者对安全的看法以及专业技术水平等进行经常性的考核, 促使所有操作人员坚持不懈地按照规定进行操作, 以提前预防安全事故。
2.2 促进维修人员明确职责, 开展预防维修, 提升设备出动率
导致生产效率不高的另一个原因是设备故障, 因此要想提高露天煤矿的开采效率, 就一定要对大型设备进行经常性的点检、维修和保养等。要切实保证点检到位、按时保养、及时维修, 并开展预防维修, 避免设备运行中出现质量问题。要促使设备的操作人员积极与维修人员进行交流, 这样可以第一时间反馈设备信息、解决设备存在的安全和质量问题, 并防止扯皮, 还有利于维修人员对维修计划的贯彻实施, 避免设备缺乏保养等问题的出现, 防止大型设备带着质量问题工作。要确保设备点检制能够有效落实, 要及时发现安全隐患, 避免耽误处理故障的最佳时间。若没有及时处理故障, 就会使故障不断出现, 且每次的严重程度也会逐渐加深, 不断这样恶性循环, 结果只能是大修, 使维修费用进一步提高。
目前, 设备日益趋向于集成化、自动化、精密化, 其结构也变得复杂, 这就对设备维修提出了更高的要求。很多故障已经无法依据人的感觉来进行识别, 因此, 运用实施科学技术和方法来识别设备故障就成为大势所趋。通过设备故障识别手段能实现对设备的预防维修, 根据设备工作的具体实际进行维修预警, 实施专门的预防检测, 可降低故障率, 最终减少维修费用。
2.3 强化组织的管理能力, 改善采矿方案
在开采露天煤矿的时候, 一定要注意选取合理的采矿方案, 这对矿山的整体发展具有重大意义。一个好的采矿方案, 可以使生产运行有一个良好的环境, 能促使设备高效运行, 减少矿山开发的费用。首先在设计阶段要进行足够的论证, 制定最符合实际的采矿方案;在开始生产以后, 要注意规范作业以及根据变化了的实际不断调整方案。只有这样, 才能使设备的运行效率得到最大程度的提高, 从而实现设备的最优配置和企业效益的最大化。
在日常生产过程中, 要不断改进工作面以保证生产强度及速度, 并以运距为依据通过内、外排土场排弃废渣。采矿过程的关键环节———穿爆的效果决定着后面工艺流程能否顺利开展, 爆破是否安全决定着单位及周围环境是否安全, 因此一定要抓好抓实这个环节, 为后面的工艺制造有利条件, 从而间接提升设备的运行效率。
2.4 科学管理, 提高设备的运行效率
2.4.1 科学管理是建立在制度和规章基础上的
对设备的管理一定要有相关的制度依据, 这个制度既要规范又要全面。管理制度面前人人平等, 要做到统一考核、奖罚, 发现问题及时纠正。现实当中规章制度制定得并不少, 但并未真正落到实处, 这就需要我们每个人在强化执行力的同时落实好监督工作, 日常工作有检查、有监督, 事后有回复, 做到闭环管理。所以, 在大型设备的管理上, 我们应做到“谁使用、谁管理、谁负责”和“使用好、管理好、维修好”。
2.4.2 利用TMP模式进行管理, 使设备效益得到最大程度发挥
目前, 很多煤矿开采规模在逐渐壮大, 产量逐渐增加, 大型设备的需求也随之相应增加, 这导致生产工艺变得复杂。因此, 企业的一些传统管理方法已经无法适应实际的要求。而TMP管理模式非常适用于目前的工业大生产, 它有利于激发员工积极性, 能使设备效率得到最大程度的发挥, 最终促进生产系统的高质量运作。TMP的核心理念是除了企业的最高层管理人员外, 其余人员同等对待。也就是说, 奖惩和竞争制度适用于每个人。这样, 所有员工都能明确自己的职责, 最终提高企业的经济效益。TMP模式强调效率以及最大程度地利用设备资源, 提倡一些能力较强的人一职多能, 是大型露天煤矿管理发展的必然趋势。
2.5 强化设备运行管理考核
强化设备运行管理考核, 使设备管理及操作方面的制度能够真正实施, 才能保证设备更加安全、经济地运行, 促使设备效率得到最大程度的发挥, 使生产任务能够很好地完成。 (1) 坚持对设备包机制及红旗包机实施评比, 树立操作人员强烈的责任意识, 促使操作人员严格根据相关操作规程进行操作, 确保设备的安全运作。关于设备包机制的推行, 要注意奖罚分明。 (2) 通过平时抽查结合定期检查的方式, 及时发现设备运作中的一些质量问题, 并使运用设备的部门在一定时间内加以改进, 再重新实施检查;至于设备出现故障, 要在第一时间联系维修部门, 做到及时解决, 使设备的运作和维修始终保持最优状况。 (3) 要通过设备质量考核的平台, 在掌握露天煤矿具体状况的基础上, 对设备质量考核的内容实施细化, 实现考核内容的具体、全面, 这也有利于实际操作。
3 结语
近些年来, 我国的露天煤矿在不断发展, 其产量也在不断增加, 但与国外相比, 我国在大型设备的运行效率以及综合利用上还是比较落后, 且发展也不规范。要想在露天煤矿开采过程中有效提高大型设备运行效率, 就要以各矿的具体实际为依据, 综合考虑, 找出行之有效的办法。同时, 还要开展技术创新项目, 以减少设备运行费用, 实现效益最大化, 从而促进露天煤矿企业持续和长久发展。
摘要：探讨了露天煤矿大型设备运行中存在的问题, 并提出了提高设备运行效率的措施。
关键词：露天煤矿,大型设备,问题,效率
参考文献
[1]朱义威.对大型机电设备的安装调试与管理[J].广东建材, 2008 (6)
医院是保护人民健康和生命安全最为关键的环节，而医疗设备是医院医疗实践、科学研究、医学教育的重要物质基础，是医院固定资产的主要组成环节，而医疗设备是医院医疗实践、科学研究、医学，是医院固定资产的主要组成部分。医疗设备的数量和质量是衡量一所医院医疗技术水平的重要标志之一。医疗设备的科学化管理已成为现代医院经营管理中的重要组成部分。因此，不断合理完善医疗设备的配置，提高医疗设备的利用效率，对提高医院管理水平、减轻患者经济负担和推进和谐社会都有着重要和积极的意义。医院大型医疗设备是医院进行正常医疗实践活动必不可少的载体，而购置医疗设备需要很大代价，从几十万元到上千万。它们占用了医院的大量资金，而且是医院固定资产的主要部分。如何对医疗设备进行合理科学配置，如何提高医疗设备的利用率是当前医疗设备科学化管理面临的主要问题。
1 医疗器械的概念及分类
1.1 医疗器械的概念：医疗设备又可称为医疗器械。在2000年4月1日国务院实行的《医疗器械监督管理条例》中的第三条，对医疗器械概述如下：医疗器械是指单独或者组合使用于人体的仪器、设备、器具、材料或者其他物品，包括所需要的软件；其用于人体体表及体内的作用不是用药理学、免疫学或者代谢的手段获得，但是可能有这些手段参与并起一定的辅助作用；其使用旨在达到下列预期目的：损伤或者残疾的诊断、治疗、监护、缓解、补偿；③ 对解剖或者生理过程的研究、替代、调节；④ 妊娠控制。
1.2 医疗器械的分类：目前我国食品药品监督管理局将医疗设备共分为基础外科手术器械、医用电子仪器设备、医用核磁共振设备等43个大类。此外，也有一些研究机构对医疗设备进行了重新分类，如弛昂咨询有限公司（Sinotes）就将电子医疗设备划分为了六大类。六大类电子医疗设备分别为医用电子仪器设备，医用超声仪器设备，医用激光仪器设备，医用生化分析仪器，医用射频与核磁仪器设备，其他如体外循环及血液处理设备、电子内窥镜等。
2 中国医疗器械产业的现状
我国的医疗设备生产经历了由无到有、由小到大的过程。改革开放后，我们医疗器械工业总产值但是同发达国家相比，我国医疗器械技术含量不高，不少核心技术仍被发达国家大公司垄断，医疗机构的大型中高端医疗设备以进口为主，价格昂贵。
3 我国大型医疗设备使用和管理现状至1995年国家卫生部颁布大型医用设备管理办法以来，各地在医疗设备配置和管理方面取得了很大的进展，体现建立了基本设备管理的宏观框架，使行政管理和技术管理有了规矩；建立了医疗设备配额管理的制度，其配置标准对各地医疗行业的设备配置起到了很大的指导作用；盲目配置设备的现象有所缓减；设备分布得到改善。但目前大型设备的配置和管理仍存在一些漏洞，需要進一步改善。目前根据国家卫生部1995—1996年发布的有关设备管理的文件，纳入国家卫生部直管的设备有8种：正电子发射断层扫描（PET）、磁共振成像装置（MRI）、医用直线加速器、X线计算机体层摄影装置（cT）、超高速CT（UF—cT）、伽玛刀立体定向系统（7刀）、爱克斯刀（X刀）、眼科准分子激光治疗仪。目前为止，8种大型
设备中仅制定了PET 、MRI等少数3种医疗设备的配置标准，其他总类设备提出了管理框架，但缺少准确的指导性规划和标准。而且3种大型设备配置规划的是十多年前颁布的，随着人民医疗需求的增加，原来的配置规划不适应时代的发展，新的配置规划尚未颁布。如何适应时代的发展，科学合理配置大型设备目前是医疗设备管理主要的矛盾。目前大型设备的使用情况来看，利用率低下、诱导消费问题严重是困扰设备科学化管理的两大难题。大多数医疗设备的利用率不到5O ，而诱导消费的比例高达30 ，在综合性三甲医院排队等候检查而社区几乎无候诊患者的现象日益严重，因此，大型设备配置应进行政府干预为主和市场纠正为辅的方针，在提高设备利用率的同时，加强宏观调控，合理设备配置。
4 其他国家的大型医疗设备管理现状
练习题
1、井工矿运输、提升工作的任务是什么？
2、井下运输设备应该满足哪些要求？
3、刮板输送机有哪些组成部分？各组成部有什么作用？
4、刮板输送机适用于什么条件？与其它输送机相比有什么优点？
5、按刮板链的布置和数目分，常见刮板输送机可分为哪几种？按功率大小可分为哪几种？
6、使用液力偶合器有哪些优点？简述液力偶合器工作原理。
7、刮板输送机的附属装置有哪些？都有什么作用？
8、刮板输送机的安装、运转应注意哪些事项？
9、带式输送机适用于什么条件？与其它输送机相比有什么优点？
10、带式输送机有哪些组成部分？常见带式输送机有哪些类型？
11、输送带结构是什么样的？按覆盖层和带芯的材料分可分为哪些类型？
12、输送带、托辊、拉紧装置、清扫器在带式输送机上有什么作用？
13、输送带跑偏的原因有哪些？提高带式输送机牵引力的措施有哪些？
14、矿用车辆有哪些类型？矿车有哪些类型？
15、矿用电机车机械结构包括哪些？弹簧托架、制动装置有什么作用？
16、《煤矿安全规程》对井工矿用电机车的使用有哪些规定？
17、矿用自卸汽车传动方式有哪几种？各有什么特点？
18、矿井提升设备的任务是什么？按提升容器、提升机构造、井筒形式提升系统可分为哪些？
19、提升系统由哪些部分组成？主井提升系统与副井提升系统有什么区别？
20、提升容器有哪些？各用于什么提升系统中？
21、防坠器有什么作用？防坠器有哪些类型？
22、举例说明防坠器的结构组成和工作原理。
23、钢丝绳的结构如何？绳芯有什么作用？
24、按捻制方向和捻制方法来分，钢丝绳可以分为哪些类型？
25、异型股钢丝绳主要有哪些形式？异型股钢丝绳有什么特点？
26、矿井提升用钢丝绳选择原则是什么？
27、矿井提升机按工作原理分可分为哪些类型？提升机组成部分是哪些？各组成部分都有什么作用？
28、深度指示器有哪些作用？深度指示器有哪些类型？各有什么特点？
29、提升制动系统有什么作用？有哪些类型？各有什么特点？
30、确定提升机卷筒中心位置与井筒中心的位置参数有哪些？有哪些规定？
31、提升机调绳离合器有什么作用？为什么要进行调绳？
32、画出箕斗提升和罐笼提升的速度图，说明它们有什么不同？
(二)大型施工设备装拆前应编制装拆施工方案,并经总工审批签字后才能实施,并应对施工设备进行检查验收。
(三)拆迁人员必须经过专业培训,考核合格的方可上岗作业。作业前还必须经过安全技术交底,方可进行装拆作业。
(四)装拆时对作业场所应做临栏,并设警示牌。严禁非作业人员进入,装拆时要指配专业安全技术人员在旁监护。
(五)装拆人员应正确使用安全防护用品和劳动保护用品。
一、总则
1、为了加强大型精密仪器管理，充分发挥大型精密仪器的作用，制定本办法。
2、凡达到以下任意一个条件的仪器设备就属大型精密仪器，均属本规定的管理范围。
3、单价在2万元以上的仪器设备（含2万元）。
4、单价虽不满2万元，但一个完整的系统价格在二万元以上的设备。
二、常规管理
1、建立大型精密仪器设备的技术档案，技术档案的内容包括审购设备审批表、论证报告、有关批准文件、合同及附件、进口免税批件、商检报告、验收记录报告，仪器设备的技术资料、操作规程、技术开发记录、使用维修记录以及添置的零部件及配套设备等有关资料。技术档案由实验设备管理部门和设备使用单位共同建立，分别保管。
2、根据仪器特点对每台大型精密仪器设备都要制定操作规程，其内容包括：仪器设备的技术性能、应用范围、操作步骤、注意事项等，对违反操作规程而造成事故的，则根据情节轻重应负赔偿责任或给予纪律处分。
3、大型精密仪器设备在使用管理中必须严格执行定置、定岗、定员的三定原则。所谓定置是指定仪器或设备的固定安装或放置位置，定岗是对某台仪器设备确定岗位的责任和工作要求，定员则根据岗位的责任和工作要求以及实际的工作量确定配置专职或兼职技术人员。要建立维护保养制度和安全防范制度，操作、维护、管理人员的基本职责是负责日常维护，定期保养、做好使用记录和仪器设备维修记录，指导上机人员操作，使用完毕后检查仪器设备的完好情况等。
三、使用管理
1、能用一般仪器设备的实验，一律不得使用大型精密仪器设备，对大型精密仪器设备实行专管共用，打破部门所有制的习惯，扩大使用面，更好地为教学科研服务。
2、积极参加自治区大型精密仪器协作网，其中大型精密仪器设备有条件的都应努力为社会服务。
3、大型精密仪器设备在使用中，应视校内、高校系统内和外系统单位的不同情况，确定合理的收费标准，妥善安排开放时间，充分发挥大型精密仪器设备的作用，以提高投资效益。
4、大型精密仪器设备必须认真做好使用记录，内容包括：实验内容、使用人姓名、使用起止时间、仪器设备使用前后状况、实验室主任及操作、维护、管理人员的签名等。
关键词：煤矿企业;固定资产管理;问题;原因分析
一、引言
资产管理是企业经营管理的重要内容。企业的资产按其赢利状况可分为良性资产、沉淀资产、不良资产。良性资产是指有效的，能正常循环、周转，能带来当期利益，赢利的，可偿债的，实在的资产。沉淀资产是指有效的．实在的，可偿债的，但暂时不能循环、周转，不能带来当期利益的资产。不良资产是指已经无效。却仍作为正常资产列示的。不能赢利，不能偿债，不实在的资产。
很多企业或企业管理者认为，煤矿的重点在于煤炭的生产、加工、经营和销售方面。因此．煤矿固定资产的管理往往被忽视。存在的问题也比其他类型的企业更特殊。
二、煤矿企业固定资产管理存在的问题
1.技改后出现的问题。开采时间较长的矿井存在不止一次的技术改造及生活设施改造问题，在这些改造中有些房屋建筑及安全生产设施得到了及时的处理和重新利用，也有些没能得到及时的处理和利用，没能发挥其资产应有的赢利功能，被闲置甚至任其老旧损坏，成为沉淀资产乃至不良资产。在技改过程中，在计划和设计阶段就应充分考虑可能出现沉淀资产和不良资产的问题及其解决办法，对已经变为不良资产的要及时处理掉。
2.改扩建过程中出现的问题。一是整个改扩建的建筑设施系统提前时间较多，不能及时投入使用；二是配套设施完成的时间相差太多，致使先完成的长时间闲置。无论是哪种情况，都要求在制定改扩建计划时及具体组织实施过程中充分考虑配套设施的步调一致性，避免建成后长时间闲置不用。
3.计划方面出现的问题。煤矿的设备使用都是提前制定计划的。设备计划是依据矿井的设计及安全生产计划制定的。而煤矿的设计和安全生产计划又是根据矿井的煤层赋存状态、地质条件及其他相关的自然条件完成的。煤矿的这些初始条件在设计和制定计划时并非都百分之百地符合现场实际，计划往往赶不上变化。生产现场的变化要求设备计划也要跟着变化。这除了要提前分析生产现场的变化，及时修改设计和安全生产计划外，对设备计划也要及时予以修改，以免按计划进来的设备现场不能用而闲置或频繁更换．既造成安全生产方面的损失．也造成设备的闲置浪费。
4.设备使用管理方面的问题。设备管理方面主要应注意到的问题：备用设备的数量不宜太多。以免造成闲置浪费。集中管理全公司的机电设备，避免出现各矿井自行管理，设备型号互不通用。对损坏老化而不能在原安全生产现场使用的设备要及时修理或改作他用，没有修理价值或再使用价值的，应作为不良资产及时处理掉。
5.土地方面的问题。矿井建设需要征用大面积的土地．而一些老矿井则拥有大量的土地。对这些土地的使用和管理要注意以下几方面的问题：对老矿井的闲置土地，要积极开发寻找新用途，使其赢利。对衰老关破矿井的土地，因其所处位置的房屋建筑、交通道路、水电等设施往往齐全完善。因此其价值往往高于未经开发的土地。为此，对衰老关破矿井的土地。要结合所处位置的各种设施状况来考虑其开发利用，避免其变为沉淀资产。
三、煤矿企业固定资产管理存在问题的原因分析
当前煤炭企业固定资产管理较以前在计划、采购环节上强化了措施，进而节约了采购成本。但是，在肯定成绩的前提下，还必须正视目前煤炭企业固定资产管理控制仍然存在的以下问题：
1.管理者对各经营层的固定资产管理效果没有细化的绩效考核约束。煤炭企业管理者大多着重强化控制煤炭安全、产量、可控成本费用、经营利润等考核指标,而且相当部分煤炭企业较以前取得了卓著的成效，较好地降低了吨煤成本，提高了企业经济效益。但鉴于大多数企业管理者对各经营者固定资产管理具体绩效未纳入考核的范围，出于功利性，经营者不屑对固定资产的强化管理与控制，导致煤矿企业固定资产资产管理力度不够，出现固定资产修旧利废挖掘不充分及年底清查“年年清年年不清”的弊端等。
2.非机电设备固定资产管理组织结构设计不科学、权责分派不明晰。煤炭企业非机电设备固定资产管理职能部门分工职责不明确或管理缺位，导致资产管理责任覆盖有遗漏;要么是部分职能部门权力重叠，使该部分固定资产的管理互相推诿；有关设备采购部门权力不明确，或采购、验收实质上由一个部门负责；实物资产日常具体验收、台账登记、部门调拔等业务部门管理职责不清楚，尤其是年底资产实物清查更是不了了之。
3.固定资产管理制度不健全。固定资产采购、验收、核算、使用保管、维修、调拔、处置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不规范、考核奖惩制度空白或不兑现。
4.内部审计监督机制不健全。一般企业都设有内部审计部门，通过其有效的监督检查，可以帮助有关部门采取适当的纠正措施，完善内部政策或执行政策的程序，促进企业内部各项政策、程序更为有效地得到遵循，从而促进单位经营管理目标的实现。但内部审计的重要性并没得到足够重视，其主要表现为：审计机构独立性依法审计的执行力度不够；审计人员未能配齐配强，所以其固定资产审计监督力度无从保证。
四、结语
本文认为解决当前煤炭企业固定资产管理问题的对策，主要应着手于：(1)完善公司法人治理结构,严格实施固定资产管理董事经理负责制和项目经理负责制；(2)建立科学、明晰、合理的固定资产管理组织结构和权责运行体系；(3)完善煤炭企业固定资产管理体系,健全固定资产管理制度；(4)完善煤炭企业内部审计体制,加强审计监控力度。
参考文献:
[1]胡永信:煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策。山西能源与节能。2007年第03期.
一、总则
第一条 为加强本市大型医用设备管理，合理配置和有效使用大型医用设备，促进卫生事业的健康发展，根据卫生部、国家发展和改革委员会、财政部《大型医用设备配置与使用管理办法》（卫规财发【2004】474号）制定本细则。
第二条 大型医用设备是指列入卫生部管理品目的医用设备，以及尚未列入管理品目、本市区域内首次配置的整套单价在500万元人民币以上的医用设备。
第三条 大型医用设备管理品目分为甲、乙两类，实行配置规划和配置证制度。大型医用设备管理品目分类见附件1.甲类大型医用设备由卫生部管理，并颁发配置许可证。
乙类大型医用设备由市卫生局管理，医学教育网搜集整理并颁发配置许可证。
第四条 配置大型医用设备应适合本市实际、符合设备配置规划原则，充分兼顾技术的先进性、适宜性和可及性，实现区域卫生资源共享，提高设备使用率。
第五条 设立北京市大型医用设备配置管理委员会（以下简称管委会）、北京市大型医用设备专家委员会（以下简称专委会）。
第六条 本细则适用于本市行政辖区内各级各类性质的医疗机构。
二、配置规划及管理机构
第七条 甲类大型医用设备配置规划由卫生部制定。乙类大型医用设备配置规划由管委会制定。
第八条 管委会由卫生、发展改革、财政、劳动和社会保障、质量技术监督等政府相关部门负责人组成。市卫生局设办公室负责日常工作。
第九条 专委会负责设备配置的技术评估（专家评审办法另行制定）。专委会由卫生管理、临床医学、公共卫生、大型医用设备专业的专家组成。
三、配置审批
第十条 大型医用设备的配置审批必须遵循依法、规范、透明的原则。配置数量严格按照卫生部批准的我市乙类大型医用设备配置规划的总量进行控制。配置申请经过专家论证后，报市卫生局领导审批。
第十一条 医疗机构须获得《大型医用设备配置许可证》后，方可购置大型医用设备。
第十二条 市卫生局每年向卫生部报告，并通过北京市卫生信息网向社会公布大型医用设备配置审批情况。
第十三条 甲类大型医用设备的新增、更新、报废按卫生部的相关文件执行。
第十四条 新增乙类大型医用设备配置需符合以下条件：
1、申请配置大型医用设备的医疗机构必须具备卫生行政部门批准开设的相应诊疗项目。
2、使用大型医用设备的医师、技师、医学工程技术人员必须持有卫生部颁发的《大型医用设备上岗合格证》。
3、申请配置CT的医疗机构，必须具备常规X线检查设备和相应人员、技术等条件；原则上平均年门急诊量＞150000人次或年住院手术量＞900人次可提出配置申请；原有同类设备每台年检查人次数≥13800人次，临床病人（除体检）的检查阳性率专科医院≥70%，综合医院≥50%，可申请新增设备。
4、申请配置MRI的医疗机构，原则上应配置和使用CT两年以上；平均年门急诊量＞300000人次或年住院手术量＞3000人次可提出配置申请；原有同类设备每台年检查人次数≥7800人次，临床病人（除体检）的检查阳性率专科医院≥70%，综合医院≥50%，可申请新增设备。
5、DSA、SPECT、LA新增、更新的配置条件另行制定。
6、新增设备的配置，在同等条件下将优先满足远郊区县、新建大型居民区的新建医疗机构中门、急诊量、住院手术量最高机构的申请。
7、全市公共卫生体系建设项目、新建国际性医疗合作项目等新增、更新设备的配置条件另行制定。
8、三级医疗机构配置CT、MRI，可选装临床研究型、临床实用型、临床应用型三种机型；二级医疗机构选择临床实用型或临床应用型。
9、配置大型医用设备必须具备适宜的房屋、水电、防护、环保等相应的基础设施。
10、一级医疗机构不再新增、更新任何五种乙类设备。对已有的乙类设备如果连续两年检查阳性率＜50%，将强制停止使用。
第十五条 更新乙类大型医用设备配置需符合以下条件：
1、已取得《大型医用设备配置许可证》的设备接近或超过使用寿命，或性能指标明显下降。
2、原则上原有设备每台年检查人次数在专家建议合理使用量范围，CT：1840-13800之间；MRI：1040-7800之间，并且临床病人（除体检）的检查阳性率专科医院≥70%，综合医院≥50%，可更新设备。
具有《大型医用设备临时配置许可证》的设备到期报废，不得更新。
第十六条 配置大型医用设备程序：
一、甲类大型医用设备的配置审批
医疗机构直接向北京市卫生局提出申请，医学教|育网搜集整理经市卫生局审核后报卫生部审批。从正式申请受理之日起，市卫生局审核时限为30个工作日；卫生部审批时限为60个工作日。
二、乙类大型医用设备的配置审批
1、三级医疗机构直接向市卫生局提出申请，申请材料报市卫生局审批。
2、二级医疗机构直接向辖区（县）卫生局提出申请，区县卫生局对申请材料进行形式审查。审查合格后，将申请材料和审查意见一并交市卫生局审批。审查时限为30个工作日。
3、市卫生局根据《北京市乙类大型医用设备配置规划》配置计划，经专家论证，对申请人条件进行横向综合比较、评价后做出配置许可决定。
市卫生局审批时限为60个工作日。对符合条件的，发给《大型医用设备配置许可证》（国务院卫生行政部门印制）；对不符合条件的，书面告知申请人。
第十七条 报废乙类大型医用设备需具备以下条件：
1、国家主管部门发布淘汰的仪器设备品目及种类；
2、未达到国家计量标准，又无法校正修复者；
3、严重污染环境，不能安全运转或可能危及人身安全和人体健康，又无法维修或无改造价值者；
4、超过使用寿命，性能指标明显下降又无法修复者。
第十八条 报废乙类大型医用设备须报市卫生局。
第十九条 拟报废的乙类设备尚未达到报废程度的处理：
1、在本院降级使用（用于科研或其他）至报废；
2、经协商由厂家作价收回；
3、调拨转让给其他医疗机构，必须报市卫生局备案；接收该设备的医疗机构须根据本规定办理配置审批许可后，方可接受。
四、使用管理
第二十条 配置大型医用设备的医疗机构须设置仪器设备管理职能部门，建立由主管院长、设备科（处）长、技术人员组成的三级管理结构。建立健全管理规章制度。
第二十一条 大型医用设备上岗人员（医师、技师、工程技术人员等）必须参加卫生部认可的岗位培训，取得相应的上岗资质。
第二十二条 所购置大型医用设备必须具有国家颁发的生产或进口注册证；政府拨款资助的设备采购必须按规定实行政府采购。
第二十三条 新购置的乙类大型医用设备须经由市卫生局、市质量技术监督局认可的有资质单位对其使用质量、职业病危害因素进行验收，达到计（剂）量准确，安全防护、性能指标合格后方可投入临床使用。
第二十四条 医疗机构取得了许可配置资格的批复文件后，应在设备到货安装后30日内，将所购置的甲、乙类设备名称、型号等信息报至市卫生局。
第二十五条 医疗机构要加强大型医用设备日常使用管理，保证设备的良好维护，进行定期检测和自查。使用过程中发生的不良应用事件要及时向国家有关管理部门和市卫生局报告。
第二十六条 严禁医疗机构购置进口二手大型医用设备。严禁使用国家已公布的淘汰机型。购置其他医疗机构更新替换下来的大型医用设备，必须按本细则规定办理配置审批。
第二十七条 非营利性医疗机构的甲、乙类大型医用设备检查治疗收费项目，须按价格主管部门制定的检查治疗收费标准执行。营利性医疗机构的收费实行市场调节价。
五、监督管理
第二十八条 乙类大型医用设备配置和使用由市卫生、发展改革、财政、劳动和社会保障、质量技术监督、税务等政府相关部门监管。
第二十九条 市卫生局对大型医用设备配置、使用、上岗人员取得资质情况等进行监督检查；对大型医用设备操作规范情况、应用质量的安全、有效、防护进行监督和评审。
区（县）卫生局负责辖区内二级医疗机构申请配置、更新乙类大型医用设备申请材料的形式审查。
第三十条 卫生行政监督部门负责对以下情况进行监督执法：
1、擅自购置、使用大型医用设备的医疗机构，责令其停止使用、封存设备。价格主管部门有权没收其所获取的相应检查治疗收入，并处以相应收入5倍以下的罚款。处理情况通过媒体公布。
2、使用淘汰机型和不合格的大型医用设备的医疗机构，封存该设备，吊销其《大型医用设备配置许可证》。情节严重，造成恶劣影响的，责令其停业整顿；价格主管部门有权没收其获取的相应检查治疗收入，并处以5倍以下的罚款。
3、聘用不具备资质的人员操作、使用大型医用设备的医疗机构，责令其停止使用、封存其大型医用设备，并吊销《大型医用设备配置许可证》。
第三十一条 各级价格主管部门负责对大型医用设备检查治疗时的收费价格进行监督检查。
第三十二条 发展改革、财政部门负责对政府拨款资助的大型医用设备购置的资金、投资情况进行监督检查。对未经批准配置的大型医用设备，不得安排资金。
第三十三条 劳动和社会保障部门根据北京市卫生信息网向社会公布的大型医用设备配置审批结果，对未取得《大型医用设备配置许可证》、《大型医用设备临时配置许可证》的乙类大型医用设备的检查/治疗费用不予报销。
第三十四条 质量技术监督部门负责对医疗机构使用的大型医用设备计量检定情况进行监督检查。对未检定而使用的依法查处。
第三十五条 具有《大型医用设备临时配置许可证》的医疗机构，其相应设备的诊疗收入按营利性机构纳税，税务部门按照相关规定收缴。
六、附则
第三十六条 本辖区内中国人民解放军、及武警部队所属医疗机构大型医用设备的配置和使用实行归口管理。
第三十七条 《大型医用设备配置许可证》、《大型医用设备临时配置许可证》由国务院卫生行政部门印制。乙类设备的《大型医用设备配置许可证》、《大型医用设备临时配置许可证》由市卫生局统一填制。
第三十八条 审批受理地点：市卫生局中环广场办事大厅（宣武区枣林前街70号）。
第三十九条 本细则由北京市卫生局负责解释。
为认真落实《煤矿安全规程》和《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，完善机电质量管理体系，加强自主管理，使我矿机电运输管理质量标准化工作，能够深入有序地开展，确保机电设备安全、合理、经济运行。根据田家煤矿矿区项目管理处目前的实际情况，为理顺管理职能，加强机电管理工作，使本处的设备、配件能最大限度地服务于生产，特制定本规定。
一、机电设备的管理组织机构：
（一）矿成立机电设备管理领导小组 组长：机电副矿长、生产副矿长 副组长：机电技术负责人、安全矿长
成成员：通风科长、设备使用队组队长、调度室主任、安全科长、物资供应科长、生产技术科科长、劳资科长及井下科室管理人员(二)下设机电设备管理办公室，办公室设在机运科
二、设备、器材管理办法
（一）领用和发放
1、领用新设备未按规定程序审批验收的，扣领用人50 元/台次；
2、防爆电气设备未经验收下井投入使用的，扣责任队组200 元/台次，并株连队组电工人员50 元/台次。
3、安装或施工队组未按施工要求领用设备，多领用的扣100 元/台次。
4、因生产急需临时领取的设备，次日使用队组必须及时补办正式手续，否则每推迟一天扣责任队组50 元/台次。
5、无手续、手续不合格，未经相关负责人批准，先发设备后办手续的扣发放人员100 元/台次，造成的后果由发放人员负责。
6、设备的领用和回收，料单上填写设备编号不准确的扣发放队组和使用队组各30 元/台次，发放无编号设备扣设备管理人员30 元/台次。
（二）使用维护及保养
1、设备使用队组要严格按照机电设备技术要求对所用设备进行维护和保养，搞好现场设备的质量标准化工作。
2、设备的润滑必须使用符合设备要求的油脂和合格的润滑油，并按规定定期对油脂进行加注和更换。
3、采煤机、掘进机截割头运行中截齿必须齐全、有效，对齿座连续损坏3 个截割齿座的必须进行更换。
4、采掘设备在运行过程中，遇到工作面地质条件发生变化有构造、煤层变薄、底矸增厚等，使用队组必须采取措施进行打眼放炮，不得强行截割，出现拼损设备现象。
5、设备主要部位的螺丝必须做到齐全、紧固、不能出现缺丝少垫、松动等现象，短缺、松动情况下严禁开机。
6、设备使用过程中，严禁带病运行，严禁超负荷运行，严禁甩保护运行，严禁占用设备的检修时间，严禁带负荷停机等。
7、不按设备技术要求使用油脂的扣100 元/次，设备使用油脂不合格扣50 元/次。
8、截齿短缺扣100 元/个，失效扣50 元/个，截割头齿座损坏超规定未及时更换继续使用的责任队组200 元/次，株连队组负责人50 元。
9、工作面条件发生变化未采取措施拼设备生产扣300 元/次，并株连队组有关负责人各100 元。
10、在设备附近放炮未按施工措施要求或未采取有效措施保护设备扣责任队组200 元/次，造成事故加倍处罚。
11、设备配件主要部位螺丝缺一条扣司机100 元，松动一条扣司机50 元（指传动部位的对口和主要部位的固定螺丝）。
12、设备带病运行，超负荷运行扣当班司机200 元/次，甩保护运行，未经批准占用设备的检修时间扣队组500 元/次。
13、每月月初前二天到机运科对上月所领设备，迟一天扣队组100 元/次
（三）设备、器材的井下移交
1、移交队组在确认所移交的设备达到《煤矿机电设备完好标准》后向机运科提出申请。
2、接到申请后，机运科会同相关部门（物资供应科、生产科）、移交队组、接收队组到现场移交。
3、现场移交时，移交队组、接收队组、双方要对设备的数量、质量问题现场认可签字，移交当班交给接收队组（一次移交不成功除外）。若涉及现场隐患整改，由移交队组负责当整改完毕。
4、移交结束3 日内，相关队组完成设备的过帐手续，迟一天扣50 元，依次累扣。
5、对移交过程中认证的设备损坏、丢失等情况，根据制度进行处罚。
（四）设备、器材回收
1、损坏与拆卸的设备、配件不按规定回收，每台次扣责任队组50 元/天。（1）烧损电机类备需于设备拆除后的1个工作日内运输出井。
（2）金属箱、单支、铰接顶梁、需于设备拆除后的5个工作日内运输出井。（井下备用数量除外）
（3）各类电缆、管道需于设备拆除后的2个工作日内运输出井。
（4）五小电器、挂钩、开关架等设备需于设备拆除后的3个工作日内运输出井。（5）开关类设备需于设备拆除后的2个工作日内运输出井。（6）各类停用采掘设备需于设备拆除后的5个工作日内运输出井。
2、设备回收料单迟交一天扣责任队组100 元。
（五）设备停用、存放管理
1、对停用的设备乱堆、乱放者扣责任队组100 元/台次。
2、未经有关领导批示对停用设备或淘汰设备乱拆、乱卸的扣有关责任队组500元/台次。
（六）设备、器材损坏、报废后处罚标准
经分析事故原因属正常磨损损坏的设备及配件，按设备价值5%－30%处罚责任队组。
三、设备现场管理考核办法
1、有下列情况之一者扣款50 元/次。
⑴ 螺栓少弹垫、平垫、螺栓未带满扣，设备一般部位螺丝松动的。⑵ 设备漏油、漏水、漏气、漏风。
⑶ 设备连接销缺挡圈的、缺开口销，U 型销单眼或用铁丝代替。⑷ 皮带园钢缺涨销，涨销不到位，截止阀门缺手把。⑸ 车辆轮对挡盖缺螺丝、插销无手提环。
⑹ 设备未上架、设备井下存放未垫起，设备井下堆放不整齐，无标志牌，油桶缺盖，小型备品备件未上货架。
⑺ 设备表面不卫生有煤泥等杂物，皮带滚筒清扫器煤堆满未清理。
⑻ 绞车护绳板变形，滚筒少压一道压绳板，绞车绳头不合格，挡道器缺手把。⑼ 缓冲托辊无皮，皮带各类清扫器失效。⑽ 皮带跑偏磨中间架，中间架垫的不平不直。⑾ 备用的高压胶管无防尘堵头。
⑿ 备用设备、配件外露齿未采取防护、防锈措施的。⒀ 待回收设备、材料、配件堆放不整齐。⒁ 皮带卡损坏100 毫米以上的。
⒂ 皮带超温保护探头，烟雾保护位置不当的。⒃ 设备仪表玻璃破的。⒄ 电焊机交回后短缺螺丝的。
⒅ 皮带底托辊下煤泥堆积影响托辊运行的。⒆ 接地螺丝生锈，接地扁铁截面不够大的。⒇ 电缆两处吊挂不符合要求的。
2、有下列情况之一者扣款50 元/次。⑴ 皮带托辊坏，短缺托辊。⑵ 管理板与实际不相符。⑶ 各类绞车手把变形。⑷ 刮板机缺刮板的。
⑸ 皮带承载部、储存部用背板或铁器别着防跑偏的。⑹ 设备一般部位缺螺丝。⑺ 绞车地锚螺丝松动。⑻ 潜水泵排水放在煤泥里。⑼ 各类设备台帐未按要求填写的。⑽ 设备仪表失效的。⑾ 锚杆钻机平放在巷道内的。⑿ 绞车钢丝绳压偏。
⒀ 三轮车存在一般隐患问题的。⒁ 溜子刮板、马蹄缺螺丝的。⒂ 车辆在井上、井下乱扔乱放的。⒃设备未上架。
3、有下列情况之一者扣款50 元。⑴电机散热片被煤泥或杂物堵塞的。
⑵井下胶带存放未垫起，放置地点有淋水、积水，未采取措施的。⑶设备安放地点有淋头水未采取措施的或措施失效的。⑷设备缺仪表的。
⑸电焊机绝缘板损坏，外罩变形，小车轮丢失。
⑹皮带机承载部缺缓冲架，缓冲架变形影响胶带运行拌卡的。⑺电机风叶损坏的。⑻绞车绳头磨电机端盖螺丝。⑼绞车无牌板。⑽绞车未固定使用的。⑾皮带机落煤点前后不清扫的。
⑿各类车辆碰头块失效、三连环变形严重、短缺插销，碰头块缺固定销的。轮 对缺轴承挡盖的。
⒀材料车、平板车车体断裂、开焊、变形严重还在使用的。⒁皮带落煤点挡煤皮失效、短缺。⒂行人过桥固定不牢固，过桥变形、开焊。⒃皮带涨紧开关手把未打零位。
4、有下列情况之一者扣款100 元。⑴溜子拉回煤严重，溜子漂链。⑵设备设施短缺防护罩或装置的。⑶无消防设施、无过桥或过桥不合格的。
关键词：煤矿机电；设备管理；安全运转
一、煤矿机电设备管理存在的主要问题
（一）管理理念落后。现在很多煤矿领导对机电设备重视不够，只注重产量，没有突出机电设备作为现代化煤矿生产的重要性。他们把机电管理部门看作一个辅助生产工序，淡化部门职责，管理制度不完善，有时落实不到位；机电管理人员无实际职权，仅应付当前的生产。同时，由于生产任务较紧，部分领导盲目追求眼前产量，管理理念还处于什么时候坏，什么时候修的水平。由于理念滞后，管理不到位而造成的机电事故率约占煤矿总事故的30%～40%。
（二）没有充分发挥机电管理职能部门的作用。尽管现在煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电科都承担着两种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。同时一些煤矿的机电管理机构大量压缩机电管理人员，造成管理人员不足，专业组织未能健全，管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。
（三）机电设备存在隐患较多。很多煤矿的机电设备老、旧、杂，带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。
（四）机电技术力量薄弱。煤矿因自然条件差，不安全因素较多，在人们头脑中早已认为是又脏又累又不安全的工作，因而一些技术水平较高的人员不愿进入煤矿企业。
二、加强煤矿机电设备管理的措施
（一）重视管理。当前煤矿的机电管理基本处于设备维修管理阶段。矿井机电管理与领导人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法，学习先进矿井机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。
（二）完善机电专业管理组织。制度建设是各项建设的根本性工作。矿井要按照新的煤矿机电管理质量标准，完善规章制度。一要建立健全相应的管理机构，完善各种管理规章制度；二要认真贯彻落实安全生产方针，严格落实生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制，做到在日常安全生产工作中，事事有人抓，处处有人管，人人有专责；三要全面协调好机电与生产的关系，严格机电管理制度，使全矿机电管理有章可循，要把机电科真正作为一个全矿机电管理职能部门看待，赋予一定权利，让机电管理人员充分发挥作用，搞好机电管理工作；四要要完善机电管理队伍，合理配置专业管理人员，减少一人兼数职现象，保持队伍的稳定，以便开展工作，发挥好职能。
（三）加强设备的现场管理与合理维修。要抓好机电设备的现场管理，首先要发挥机电科生产和管理的双重职能，配合企管，安监部门切实做好检查和考核工作，制定机电经营管理标准化检查评分办法，严格干部跟班上岗制、防爆设备入井检验制、设备维修制，使现场管理有章可循。其次，要严格监督检查考核，各生产职能科室应充分发挥自身的管理职能，坚持一个标准一把尺子，严把检验考核关，使机电设备满负荷、高效益地服务于煤炭生产。
（四）增加投入，优化机电设备水平。先进的科技装备是煤矿企业实施可靠性作业条件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故发生的重要保证和支撑。首先要增大装备资金的投入力度，该提的相关资金足额提取，保持设备的新度系数持续上升。要改造不合理的机电系统，打通瓶颈阻滞环节，提高主系统设备的可靠度，发挥生产能力。高度重视采区流动设备的升级换代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工艺装备，杜绝设备拼装、改装、凑合用现象，老化该报求，追逐并大力采用新技术、新装备来改造传统的设备，对保护装置不齐的设备如提升绞车、干式变压器，必须按照《煤矿安全规程》的要求，完善保护或予以更换。要把好设备的进入关和维修关，保证按标准要求使用和维修设备，杜绝伪劣机电产品、无煤安标志产品、非防爆产品在煤矿的滥用，消灭事故根源。
（五）努力提高职工技术素质。要管好，用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才，才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。
三、总结
总结几年来的经验就是：矿井抓住机电设备的管理就抓住了生产的主动权。保证机电设备的安全运转，就能大幅度提高采掘工作面的单产单进，实现高产高效矿井。
参考文献：
[1]谢恩广.加强煤矿机电设备管理确保设备安全运转[J].科技资讯，2006.
[2][3]王建明.如何减少煤矿生产中机电事故的发生[J].科技情报开发与经济，2006.
[3]谢恩广.加强煤矿机电设备管理确保设备安全运转[J].科技资讯，2006.
[4]李平，陈健永.当前煤矿机电管理中的问题探析[J].煤矿开采，2006.
[5]刘志强.矿山企业设备管理百科全书[M].吉林电子出版社，2006.
第一章 总则
第一条为加强学校大型仪器设备的管理，充分发挥大型仪器设备的使用效益，根据教育部《高等学校仪器设备管理办法》（教高〔2000〕9号）的规定和要求，结合学校的实际情况制定本办法。
第二条学校大型仪器设备的购置必须根据教学、科研工作的需要，合理配置，统筹安排。
第三条学校大型仪器设备在完成教学、科研任务的同时应积极对校内外开放，实行专管共用，资源共享。
第四条学校大型仪器设备是指单价或成套价值10万元（含）以上的仪器设备（含计算机软件）以及国家规定统管的精密、稀缺仪器设备。
第二章 组织机构及职责
第五条学校成立大型仪器设备管理委员会，主任由主管校领导担任，资产处处长和校级平台负责人任副主任，成员包括“985/211工程”办公室、科技处、教务处、财务处等部门主要负责人及学科专家等。
第六条大型仪器设备管理委员会作为决策咨询机构，对全校大型仪器设备的建设规划、购前论证、购后评价及运行管理机制进行决策、咨询和评议。主要职责包括：
（一）指导全校范围内大型仪器设备的整体布局与配置、全校大型仪器设备购置前的可行性论证。
（二）推动大型仪器设备开放共享，发挥大型仪器设备资源的整体效益。
（三）指导全校大型仪器设备的效益考核评价，根据效益评价结果确定对大型仪器设备资源整合和调配。
（四）指导大型仪器设备开放基金评审工作。
（五）其他大型仪器设备相关工作。
第七条大型仪器设备管理委员会办公室设在资产处，负责委员会会议的召集和处理日常事务。
第三章 购置与验收
第八条购置大型仪器设备前必须进行可行性论证，对申购仪器设备的必要性、先进性、适用性、合理性和共享性进行综合评价。申购单位应填写《天津大学购置大型仪器设备可行性论证审批表》（见附表1），主要内容包括：
（一）申购理由（包括拟购仪器的必要性，使用效益的预测及工作量预测分析）。
（二）选型理由（包括仪器设备的先进性和适用性，适用的学科范围，性能价格比以及技术指标的合理性）。
（三）学校目前同类设备使用情况。
（四）使用维护人员配备情况。
（五）安装使用的环境及设施条件。
（六）校内外开放共享方案。
第九条可行性论证工作按拟购大型仪器设备的预算金额范围分级组织进行。
（一）单价或成套价值在10万元（含）至100万元的仪器设备，由拟购置院级单位组织专家论证。
（二）单价或成套价值在100万元（含）以上的仪器设备，由资产处组织专家论证。
（三）使用“985工程”、“211工程”等中央专项经费购置大型仪器设备的可行性论证原则上与校内项目立项审批一并进行。
第十条申购大型仪器设备可行性论证采用专家论证会的方式，专家组由3至7名有关学科具有高级职称的教师、实验技术人员及仪器设备专家组成。单价或成套价值在40万元（含）以上的仪器设备，应有5名以上专家参加论证，其中至少4人具有正高级职称。
第十一条论证会由专家组组长主持，主要程序包括申购单位报告、专家质询与讨论、专家组形成论证意见等。
第十二条自行设计试制的大型仪器设备，应按照购置大型仪器设备履行正常的申报审批程序，同时还应对其技术设计的科学性、成熟程度及经济合理性进行论证。
第十三条可行性论证批准后由资产处按照《天津大学仪器设备招标采购管理办法》的规定实施采购。
第十四条大型仪器设备的验收工作应在索赔期内完成。验收包括实物验收和技术验收。由使用单位负责组织成立验收小组，其成员由使用管理单位负责人、管理和操作人员、有关专家等人员组成。
第十五条验收小组应根据供货合同对仪器设备进行外观检查，数量清点（含技术资料）以及对各项技术指标和性能进行实测，并认真填写《天津大学大型仪器设备验收报告》（见附表2），作出是否通过验收的结论，并报学院、资产处批准。
第十六条大型仪器设备验收合格后方可办理固定资产建帐、报账手续。
第四章 使用与管理
第十七条为了加强学校大型仪器设备的专管共用和资源共享，由资产处负责学校大型仪器设备管理平台的建设及维护。
第十八条单价或成套价值在40万元（含）以上03类(仪器仪表类)及部分04类(机电设备类)的大型仪器设备原则上都应加入学校大型仪器设备管理平台，使用“985工程”经费、“211工程”经费等国拨专项资金购置的设备必须加入学校大型仪器管理平台。
第十九条为了鼓励大型仪器设备的开放共享，学校设立大型仪器设备开放基金，促进大型仪器设备的专管共用和开放共享，提高大型仪器的利用率和完好率，具体工作由资产处负责实施。
第二十条大型仪器设备的开放共享实行有偿服务，校内、校外收费标准应有所区别。使用管理单位应制定合理的收费标准，所收取的费用主要用于大型仪器设备的运行维护、维修改造和功能开发及必要的劳务费用。
第二十一条大型仪器设备应配备具有一定专业技术水平、责任心强的实验技术人员或教师担任管理人员。仪器设备的操作使用人员要先经过技术培训，经考核合格后方可独立操作。使用管理单位按照大型仪器管理平台建设要求负责预约登记等日常管理。
第二十二条大型仪器设备必须制定操作规程，并张贴在醒目之处，使用人员应严格执行操作规程，切实注意安全，防止事故发生。
第二十三条使用管理单位要对大型仪器设备逐台建立技术档案，档案内容包括订货卡片、可行性论证表、订货合同、装箱单、说明书及技术资料、验收安装及调试的记录和总结、使用维护记录、维修记录和原始资料等，装订成册，并列出详细目录。
第二十四条为保持大型仪器设备的精度和性能，各使用管理单位必须建立大型仪器设备维修保养制度。
第二十五条大型仪器设备一律不准拆改或解体使用。确因需要开发新功能或改造老设备时，须经学院和资产处批准后方可进行。
第二十六条大型仪器设备原则上不借出校外。确因工作需要借出时，由合作单位来函，经学院、学校审批，双方签订借用设备协议后，方可借出。
第二十七条大型仪器设备经长年使用，设备陈旧或技术落后，性能降低达不到原精度的，由本单位提出申请，报资产处审批后可降档次管理，不再列入大型仪器设备管理范围。
第二十八条大型仪器设备要做到物尽其用，杜绝闲置浪费。对于低效运转、长期闲置的设备经学校大仪管理委员会批准后在校内调剂使用。
第二十九条确因技术落后、损坏且无修复价值，或维护运行费用过高的大型仪器设备，按照规定予以报废。报废的具体工作应按照《天津大学仪器设备调拨、报废管理办法》的规定办理。
第五章 考核与奖惩
第三十条学校对大型仪器使用及管理情况实行考核制度，并向全校公布考核结果。具体实施工作由资产处负责。
第三十一条学校设立大型仪器使用及管理专项奖励基金，对考核优秀的机组予以奖励，并对使用效益高又对外开放好的机组在开放基金的维修费上给予优先考虑。具体按《天津大学大型仪器设备使用效益及管理考核实施细则》的有关规定执行。
第三十二条大型仪器使用效益及管理的考核结果和加入大型仪器管理平台的情况将列入学校对学院工作考核内容，也作为对相关人员工作业绩考核的重要依据。
第六章 附则
第三十三条本办法由资产处负责解释。
为搞好机电管理，充分发挥设备效能，提高设备状况，降低消耗，更好地服务生产，特制定三矿机电设备管理制度，望各单位认真贯彻执行。
一、组织管理
1、机电运输科下属设备组为全矿机电运输设备管理专职机构，负责全矿机电设备的管理、选型、租赁、验收、保管、发放、委托修理、调拨、打号建帐、设备维简计划、大修理计划，二次租赁指标下达，各种机电设备报表等直至报废的全过程管理，并负责有关技术资料存档保管工作。
2、各单位必须有专职的机电队长、机电班长、防爆检查员，而且均为兼职设备管理员，与机运科设备管理员配合管好、用好本单位的机电设备，切实搞好闲臵设备的回收工作。
3、各采掘单位必须保证稳定的机电职工队伍，机运科应有培训计划，单位应把人员名单报机运科，变动时应及时报科更改。
4、机运科负责每月22日召集各单位的设备管理员例会：（1）按本单位生产情况和配件定额 提出下月设备租赁计划及配件计划（名称、规格、型号、单价、数量及金额），并注明所需时间以便设备组做好委托筹备工作；（2）对各单位存在的问题提出整改建议；（3）要求设备组设备及配件管理员认真主动负责完成各种工作；（4）由使用单位提出设备和配件存在的问题。
5、每月由机运科组织各专业小组及有关单位，按标准对全矿各单位所使用的机电设备、电缆进行检查评定。
二、设备管理
1、设备组负责对全矿机电设备及各单位使用设备做到数量清，状态明，“帐、卡、物、板、图”五对照，并保证日结，周检，旬查，月对帐。同时，不定期进行抽查，对使用单位井下和地面进行实物对照，帐、物不符的按规定对使用单位进行处罚。
2、设备选型应注意通用化，标准化，能满足生产需要的非淘汰型，各单位所需设备应有计划性，不得私自购买，未经领导、机运科长、机电矿长审批的发票，财务科不得报销付款，不按规定时间报计划，影响生产的自负。
3、新进设备入库应严格验收，要经过专人共同开箱，严禁他人擅自开箱，索取工具资料及零配件，验收后的设备，库房保管员应及时抄写名牌，编号，打卡建帐，（并要求建立设备配件入库流水帐）立卡，图纸资料，专用工具要及时存档妥善保管。
4、各使用单位设备管理人员（机电班长或选派他人）负责掌握本单位的设备使用状况，每月20日前与设备组专职人员核对本单位在帐的设备数量，使用地点，图板等，对未对帐的单位罚款100元，每月2日、22日参加机运科组织召开的设备管理会议，无故不参加会议的罚款20元。
5、对矿属各单位使用的机电设备实行定量指标租赁制，由设备组根据各单位实际情况，下达机电设备租赁指标（含备用设备），每月考核一次。指标外占用设备按设备租赁价格表收取占用费，由财务科执行，入机电管理专用帐户，机电设备租赁价格目录附后。
6、各单位必须在25日前制定出下月需用设备计划报设备组，写明需用设备名称、规格型号、使用地点及时间，以便设备组作好设备供应的平衡、调拨和筹备工作，保证生产需要，不按规定时间报计划影响生产的责任自负，如有计划影响生产的追究设备组责任。
7、各单位领用设备必须经设备组专管人员批准，由本单位兼管设备管理员与设备组共同对领用的设备按完好标准进行质量检查，通电试运转，确定设备符合使用要求后办理领用手续，设备质量不合格，由设备组负责并对验收人罚款30元，情节严重及影响生产者按事故追查。
8、对修复过的设备必须达到完好标准，严格验收，防爆设备要有防爆合格证（要写清设备名称、型号、编号、修理人、检查人、检查形式，检查时间），设备组负责井上设备的保管员要填写“设备入库单”（设备名称、编号、修理人、验收人、防爆设备检查人、日期）一式三份，机厂、企管科、设备组各一份，入库要摆放整齐，不得损伤丢失，妥善保管，做好防潮、防锈，保持库容 整洁，如发现入库设备存在质量问题，每台设备对验收人员罚款50--100元。
9、新工作面、运输线安装、验收等事宜应按《工作面及运输线安装验收管理制度》执行。
10、单项机电工程安装由甲方、乙方双方签定合同、企管科、审计科参与把关，按照设备合同要求安装施工、验收，不经验收，财务科不得进行工程结算。
11、成套设备严禁拆套，专用设备坚持专用，特殊情况需经机电矿长、机运科领导同意方可拆用，但要及时恢复。
12、根据《煤炭工业企业设备管理规定》固定设备属国有资产，原则上不得外借，在不影响生产，需要外借的设备（可让售）必须经机电矿长同意，由设备组按有关规定办理有关手续，其它单位或个人无权私自办理，违者追究其责任。
13、各单位领用设备时，由兼职设备管理员与设备组共同对设备进行先检查，确认型号、规格相符后办理入井手续，无入井证的设备严禁下井，对此运输区付井口把钩人员要切实把关。无入井手续下井的设备对使用单位罚款50元，对运输区把钩工罚款20元。设备组每月10日、20日清查一次。
14、各单位回收的机电设备，按设备组要求交到指定位臵，并经检查验收后开回收单，双方在回收单上签字，对丢失损坏的零部件，由本单位负责提供交设备组，三天之内若不交齐，按其原值的200％罚款。各单位回收的机电设备放到机修厂而不办理手续的，设备组按多占压设备继续收取占压费，期间丢损的零部件由单位自负。岩巷锚喷巷道内使用的设备，若喷在设备上的岩浆严重每台罚款30元。上述各项罚款金额入财务科设备专用帐户。
15、为了提高设备的周转利用率，各单位的闲臵设备必须及时组织回收，对于特殊原因需留井下的设备不在其列，对回收不及时的单位，设备组负责下达设备回收通知单，原则上是从更换的3天内回收上井（设备多另定时间），否则设备组有权停发该单位生产设备，并收取双倍的租赁占压费。
16、各单位不得乱拆乱用其它单位的设备，需要调拨必须经井下设备管理员从中协调，办理转帐手续后方可使用，否则一经查出追究其责任，对单位处以50--200元罚款。
17、根据矿属各单位设备管理情况，每季度评比一次，对管理好的单位前两名分别奖励300-200元。
三、设备使用
1、各单位使用的机电设备都必须严格按照设备操作维护规定和完好标准进行使用与维护。
2、加强润滑管理,建立并严格执行润滑《五定即定人,定量、定质、定点、定期》制度，做好换油记录，对缺油造成设备设备损坏者追究责任。处以50--300元罚款。
3、严禁设备超负荷、超规范或带病运转，违者处以100-300元罚款。
4、各单位使用中的设备必须保持完好状态,安全保护装臵齐全,动作可靠。电动机要安装在通风、干燥良好的地方，不允许受水淋，埋压或泡在水中，否则罚处以50--200元的罚款。
5、为加强使用单位的责任感，对不合理使用所引起的烧电机、风机和设备损坏，按情节轻重和损坏程度除经济赔偿外，还应追究单位行政领导的责任。
6、为进一步加强风机管理，减少不合理使用而烧风机，各使用单位必须每半年更换一次，避免因长时运转使风机轴承缺油，引起轴承抱轴或产生火花而造成重大事故，处以100--300元罚款。采掘头面、动力、信号不能同时断电一次罚100元。
7、入井设备要有合格证，失爆设备严禁入井，违者处以100元罚款。
8、在使用设备过程，为预防设备的丢失，各单位设备管理员要在每月20日前到设备组、电缆组、小件组核对一次本单位在用、备用或待回收设备的数量、规格，设备组作好报表报机运科。由设备组、电缆组、小件组考核，一次不来设备组、电缆组、小件组核对，扣本单位设备管理员（机电班长）50元。
9、为了保证工作面及下顺槽刮板机和皮带机正常运行，减少机电事故，避免损坏设备，特制定以下几条要求：
（1）机电维修工每班进班后，首先检查供电线路及设备完好情况，发现问题及时处理，保证设备使用在正常状态，根据本单位的设备使用情况，建立机电设备循环检修图表，台台设备有人负责，每月开机电班长会时报机运科，一次不报扣50元。
（2）工作面及下顺槽刮板司机在开工前，必须挖好落煤坑,否则罚款20元。
（3）刮板机司机开机时，必须在前面刮板机（或皮带）开动并正常运转后，再起动本台刮板机，时间间隔不小于10秒钟，以防同时起动而引起设备损坏。
（4）刮板机司机必须及时清理设备上的浮煤，保证所开刮板机的电机、减速机及开关按扭上无浮煤，并检查电机温升情况，使电机、减速机能充分散热，否则罚款50元。
（5）在刮板机被煤压死或卡死时，严禁强行起动，应攉出部分煤或找出卡死原因，排除故障后，方可起动，否则罚款50--200元。（6）刮板机与皮带机搭接时，刮板机司机必须将机头前后10米内的浮煤清理干净，避免因浮煤多而影响皮带的正常运行。刮板机、漂链、掉道每米罚款50元。
（7）刮板运输机机头缺固定螺丝应立即整改，否则，每条罚款50元。（8）刮板运输机大圈缺联接螺丝，缺一条螺丝罚款20元，缺二条螺丝罚款100元。
（9）刮板运输机大圈联接口间隙大于3毫米以上罚款50--100元。（10）刮板运输机大链甩辫子，每处罚款20元。
（11）刮板运输机链子缺刮板，每块罚款10元，缺螺丝每条罚款5元。
（12）皮带运输机或刮板运输机联络无声、光信号，每台罚款100元；声、光信号不全者，每项罚款50元。
（13）联轴节使用不合格的易熔塞，防爆片每处罚款50元。（14）联轴节缺油盖板罚款50元。
（15）皮带头司机因工作失误造成煤翁皮带头罚款50--100元。（16）皮带机所装的防滑、堆煤、跑偏等保护装臵必须齐全可靠，否则每一项处以100元罚款。
（17）皮带机不得有缺托辊或不转的托辊，以免因此增大皮带机的负荷，否则每个托辊处以10元罚款。
（18）皮带机头前后10米，皮带下面，人行道不得有浮煤和杂物，皮带机的吊挂绳（或架子）必须安装整齐，否则每米罚款10元。（19）皮带机、刮板机司机不得躺着开设备，凡设备运行时，必须站立在机头适当位臵观察设备运行情况，否则按违章给以批评或50元款罚。
（20）皮带头和刮板机头应在合适的位臵安装水管，凡设备运行时，在煤比较干的情况下，必须开水喷雾或撒水，煤湿或无煤时，必须及时关闭喷雾或停水，否则处以50元罚款。
（21）顺槽运输及煤巷掘进要有排水措施，不允许水煤上皮带，否则皮带司机有权拒开，对不予处理积水的单位处以50--100元的罚款。（22）跨越皮带处不设臵过桥，每处罚款100元。
（23）电动滚筒皮带机头必须设臵沙箱、沙袋和灭火器材，缺一项罚款100元，不符合规程规定罚款50元。
（24）传动机构转动部分无保护罩,行人经过的皮带机尾没有护栏（罩）,每处罚款100元。
10、电机、风机严禁在井下倒装使用，无论工作面或掘进头原用电机、风机在异地接替时不得超过半年，否则，必须从井上另下，超过规定时间，每台处以50--200元罚款。
11、辅助单位的大型电机，井下使用点固定不变，长期使用不准超过2年。若特殊情况需继续使用，使用单位提出检修计划报机运科，由机运科安排在井下进行抽转子和绝缘测定等全面检修，否则每台罚款100元。
12、皮带机在运行中造成皮带损坏，按原值的10％--50％罚款。
13、煤电钻综保、信号照明综保使用不合格者每台罚款100元。
14、所有设备必须挂牌管理，否则每台罚款20元。
15、所有开关必须上架,三台以上五小电器不集中上板,每件罚款10元。
四、设备定额管理
１、各采掘头面和各皮带运输线设备、配件备用定额数量如下：（１）40T刮板运输机 Ａ、40kw电动机应备用1台。Ｂ、液压联轴节备用1台。Ｃ、开关备用1台。
Ｄ、机头、机尾滚筒各备用一件。Ｅ、伞齿轮应备用1件。（２）胶带输送机。Ａ、电机备用1台。Ｂ、减速机备用1台。Ｃ、主滚筒备用1根。Ｄ、其余滚筒备用1根。
２、对于上述设备和配件各单位如果超出备用定额，超出部分按设备租赁价格收取单位设备占用费。
五、设备损坏
（一）综放队：
110kw电动机全年按计划完成生产任务允许烧１台；第二台按10元/kw进行罚款，未完成全年生产任务，按15元/kw进行罚款。40T电机与采煤队相同。
（二）采煤队、机运队
按季度生产超过七十五天,烧电机40kw不奖不罚,不烧电机奖200元，季度生产不足七十五天烧电机按10元/kw罚款，生产超过六十五天不烧电机奖100元，生产不足六十五天不烧电机不奖。以上按规定每超1kw按40元罚款，电机接地每kw按10元罚款。电机接地按烧电机统计。
（三）煤巷队
季度生产超过七十五天，烧电机30kw不奖不罚，不烧电机奖150元；季度生产不足七十五天,烧电机30kw，按10元/ＫＷ罚款，生产超过六十天不烧电机奖100元，生产不足六十天不烧电机不奖。以 上按规定每超1kw按40元罚款，电机接地按10元/kw罚款，电机接地按烧电机统计。
（四）岩巷队、运输区
烧电机按30元/kw罚款，电机接地接10元/kw罚款，每季度不烧电机嘉奖100元。
（五）其它单位烧电机按20元/kw罚款。
（六）凡烧电机不填卡按2元/kw罚款。
（七）5kw以下电机烧，按每台100元罚款。
六、综放机电设备管理
1、泵站乳化液浓度应达到3-5 ％，低于该标准，一次罚款30元。
2、泵站开机前，首先检查油量，不准缺油液。否则，一次罚款10元。
3、泵头螺丝松动，每条罚20元。
4、泵站柱塞密封漏液，每处罚20元。
5、泵站各部位管接头密封漏液，每处罚5元
6、泵站滑块与柱塞锁紧部位螺丝松动，每处罚100元。
7、泵壳、电机、乳化液箱内外卫生不合格，每处罚5元。
8、泵站供液管路要吊挂整齐，保证送液、回液畅通，否则罚款20元。
9、泵站因缺油导致轴瓦烧死，连杆断裂等事故，一次罚款500元。
10、采煤机各部缺油，每处罚款100元。
11、滚筒缺截齿，一个罚款50元
12、采煤机各部分发现漏油一处，罚款10元。
13、断刮板或弯刮板不及时更换、缺刮板，一块罚款10元。
14、电缆槽缺连接销一个，罚款10元。
15、溜子拉入物料断链子，每处罚款300元。
16、机头机尾减速器缺油，液压联轴节充液不平衡，每件罚款50元。
17、对机械需加黄油部位，因缺油造成事故对包机人罚款30元。
18、运输机各部螺丝松动或缺少一条,罚5元。缺联接板一对,罚20元。
19、检修采煤机时,无防尘防护措施,将液压箱打开，每次罚款100元。20、电机被泡在水中，每台罚款50元。
21、开关、综合保护、电机等各种电气设备被水淋而无覆盖，每件罚20元。
22、采煤机操作机构按钮、手把、手柄，有一处不灵敏、不可靠罚款20元。
23、各种保护必须灵敏可靠,整定符合要求,不符合要求的罚款50元/处。
24、凡是水冷运行设备，必须先开水，后运行。无冷却水强行开机者，给予罚款200元。
25、支架上各种液压系统管路必须连通,一处不连通对综采队罚款20元；Ｕ型卡不按规定插齐，每个罚5元。
26、支架工连接高压胶管时，必须先对进液孔、管子头的煤尘进行冲洗。否则，对支架工罚款20元。
27、更换操纵阀时，支架工必须将操纵阀抬到更换地点，严禁在煤里拉或运输机上溜。否则，对责任人罚款50元。
28、支架销轴必须齐全，并上齐开口销。否则发现一处罚款10元。
29、支架工要经常检查销轴有无窜出现象，发现窜出一根罚款50元。30、丢失一块侧护板罚款1000元，损坏一块罚款200元。
31、丢失一根千斤顶罚款500元，损坏一根罚款300元。
32、丢失一根大立柱罚款5000元。大立柱损坏一处罚款300元。
33、发现一根推杆与运输机不连罚款20元（不具备条件除外）。
34、工作面放炮时，对大立柱不采取保护措施，每发现一次罚50元；镀铬层损坏按50元罚款。
35、液压支架属租赁设备，因此，由机运科设备组按租赁设备的有关规定进行建帐管理。根据矿实际情况，其中联接头、销子、铆焊件由设备组提供配件，并负责考核管理，其余部分统一由供应科负责提供备用件和进行考核管理。
七、大型固定运转设备管理处罚办法： 1、2m及以上绞车发现一项主保护失效，每项罚款50元；
2、主扇风机轴承温度监测装臵失效，每处罚款100元；
3、压风机断水、断油保护失效，每处罚款50元；
4、锅炉综合报警装臵、安全阀及双色水位计等，缺少或不起作用，每处罚款100元；
5、绞车、风机未按规定组织进行探伤的，每处（台）罚款200元；
6、未按规定做性能监测或对监测中所出现的问题未作及时处理的，每台罚款100元；
7、罐笼防坠器每半年进行一次不脱钩试验，每一年进行一次脱钩试验，否则，每少一项罚款300元；
8、有关固定设备方面的报表及检修计划等，未及时上报或漏报的单位，一次罚款50元；
9、设备关键部位的仪表缺少、损坏或指示不准确的,一次罚款50元；
10、备用设备不完好,在规定期限内未能及时处理的,一台罚款200元；
11、固定设备要求台台完好，达到质量标准化要求；
12、井筒装备按《质量标准化标准》要求，检查不符合要求的，一次罚款100元；
13、主要电器设备绝缘电阻不按要求作月检查者，少一次罚款30元；
八、机电设备回收管理
1、设备回收工作的原则是谁使用谁回收，工作面和掘进头结束后按矿平衡纪要执行，由机运科牵头，组织下属的有关专业组和交接单位，现场进行检查验收并转帐，升井后的设备发现配件丢失，损坏者，由回收单位负责，按原价处罚。
2、各单位停运待回收设备，自停运之日起五日内由使用单位完整无缺地交设备组，由设备组、机厂各有关组组长，回收单位三家共同验收，开具设备回收单，否则单台设备每超一天罚款100元，直到回收。
3、各使用单位在接到设备组井下闲臵设备回收单时，应在规定时间内回收上井。否则影响修复，设备组有权停发该单位设备，并按规定进行罚款处理，备用设备必须挂牌，否则按闲臵处理。
4、回收上井的设备必须完整无缺件，防爆开关内盘不得松动，大盖加闭锁销，接线盒内螺丝齐全、拧紧，风机、电动机接线盒螺丝齐全拧紧，凡违返以上规定者每台罚款10元,造成设备失爆的另行罚款,缺件按原价的100％罚款。
5、运输区应支持各单位的回收工作，回收人员应把设备车推到车场，运输区负责提升，回收单位及时卸车，交设备库或指定地点，因卸车不及时造成丢失损坏，由回收单位负责。
6、交接设备必须在三天办完手续，所查问题在规定时间内整改完，否则所遗留问题由接受单位处理，对于移交单位的罚款全部奖给接受单位。
7、开设备回收单必须真实，否则对责任人罚款50--300元。
8、对于更换下的坏设备、配件要及时升井进行检修。如果井下检查时，发现工作现场放有坏的设备、配件，罚使用单位20元／次。并通知限期回收，限期内按二次租赁办法执行，逾期不回收，按规定罚款。
9、机电设备、配件，丢失按原价赔偿，损坏的有残体的按原价50%，赔偿。损坏的零部件要以旧换新，但不得缺小件。否则按缺小件价值给予赔偿。
10、机电设备回收奖罚见附表。
九、设备委托、修理、验收、结算
1、委托
由机运科或设备组7#库管理人员（组长）根据库存设备情况，常用生产设备情况，认真填写专用“委托单”，注明委托修理设备名称、型号、修理内容，而且此“委托单”应由修理单位主要负责人签字，才算完成整个委托程序。对生产急需，有待修设备而无修好设备，同时又未向修理单位办理委托修理者，将对7#库管理人员和组长按原值的1%进行罚款。（1）对矿机修厂的委托
电机、开关、变变器、滚筒、托棍、减速机、水泵、绞车等。（2）对局机修厂的委托
由设备组长负责，根据矿机厂修理电机、变压器、高爆开关的修理能力及时向局机厂电修车间，开关车间办理“委托单”，根据设备损坏情况，由机运科、企管科、审计科核定修理价格。（3）委托修理应建立专用帐本，尤其对委托局总机厂修理的项目更应如此，并有双方人员在此帐本上签字，方可作为结算依据。
2、修理
（1）承担各类设备修理工作的矿机修厂,应根据全矿生产需要,精心组织，合理安排。否则每影响一次处以50--200元罚款。
（2）矿机修厂除按设备组（机运科）每月下达的设备委托品种、规格、数量认真完成外，还应根据设备组当天下的生产急需设备委托单，进行修理并注明急需两字，委托单双方签字方可生效。
（3）矿机厂根据委托单进行修复，如二次委托还不修理，又没有向机运科汇报原因，对其罚款50--200元。
（4）机修队应提高机厂职工的技术素质，扩大修理范围，在修复设备和配件时，不得挑拣，必须按井上设备管理员的安排进行修复。（5）机修队每月做好所修设备的零、配件计划，并及时交供应科和设备组，认真迅速组织联系购臵。
（6）设备修复时必须严格按照设备完好标准进行，防爆设备要有防爆合格证，不完好的设备禁止入库。
（7）因电动机、风机、变压器等设备本身铁芯损耗严重，绝缘老化，大修后测试其性能达不到使用标准的，且空载损耗较大等无修理价值的，设备组报机运科核准后做待报废处理。
（8）在修理电动机过程中，发现定子绕组未全部烧坏，而仅几个元件过热者，修理单位绝对不允许全部重新下线大修。
（9）矿机修厂修复的设备、配件，修复后必须试运，记录相应参数，并有专人进行验收，填写“验收单”。
（10）对于修复过程中或搬运入库过程中，造成设备、配件报废，则按其原值的70％对机修厂进行罚款。
3、验收
（1）矿机厂对机电设备、配件修复后，除机厂本厂进行出厂验收外，属防爆设备，必须经过防爆组进行防爆验收，对符合要求的应出示“防爆合格证”，并根据规定认真填写。
（2）凡入7#库的修复的机电设备、配件必须有修理单位的验收单，防爆设备应有“防爆合格证”，局修部分应有承修单位的“出厂合格证”，防爆组应对其进行检查。
（3）7#库管理人员对入库的新进或修复设备、配件必须办理验收手续，严把修理质量关，并保证按时完工，及时准确地为生产提供性能良好的设备、配件，凡小修设备保修1个月，一个月内如出现质量问题应由承修单位无偿返修，大修设备保修三个月，三个月内出现质量问题，由承修单位无偿 返修，使用不当而造成损坏者不在其范围。（4）设备组管理人员对入库设备、配件验收合格后，方可入库，并挂牌登记，注明验收日期，承修单位及验收内容，技术数据，承修人、验收人以备发生问题时，查找原因及责任者，而且必须按货位码放整齐。
4、结算
（1）设备、配件按委托期限完成，应进行入库，认真填写“修旧设备、配件入库单”，企管科、劳资科根据此单据，对矿机修厂进行结算，查出的问题按相关规定进行处罚。
（2）企管科、审计科对每台、件的修理费用严格管理，并进行不定期抽查。
（3）其具体结算办法、价格等相关问题见随后的丰达公司与矿之间的配套管理办法。
十、设备报废
1、凡报废设备需符合《煤炭工业企业管理规程》第五十四条，第五十条之规定，并经矿领导，机运科有关工程技术人员及设备管理员和工人师傅审查，然后填表经领导签字上报。
2、经公司审批下发后，作帐处理。
3、报废残体应交煤电公司，由机运科设备组办理上交手续。
4、对设备报废残体（包括随机配件附件）除机运科外，其它任何单位或个人无权自行处理。
十一、其它事项
1、凡发生的各项罚款由机运科出示单据，财务建立设备管理专帐。
2、矿每季度按吨煤0.03元提奖，由机运科根据井下各单位回收的设备、备件、小件按规定价格给予奖励。（由矿平衡某队专门回收，其回收奖按50%）
3、烧电机罚款除支付部分单位奖励外，其余均补充到机电帐户，不得挪用。
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