万达项目计划书（推荐9篇）
万达高尔夫项目推出五重大礼回馈新老客户，即日起购房可尊享多重优惠：
1、诚意回馈，心动折扣：一次性付款：在定房后10日内交清全款可享95折优惠，在定房后3日内交清全款可额外再享98折优惠。按揭付款：在定房后7日内交清首付款可享98折优惠，在3日内交清首付款可额外再享受97折优惠。
2、购房享受分期付款优惠：
分期付款客户在定房后7日内交清首付款可享98折优惠。
分期付款分两年付清：首付款部分为总房款的30%第一年需付款2次，每6个月支付总房款的20%；第二年需付款2次，每6个月支付总房款的15%。
3、小高层送车位5年免费使用权。
4、特价房优惠：推出8套指定房源进享特价92折优惠。
5、老带新活动：老客户介绍新客户成交，老客户可免费获赠3000元加油卡,新客户可获赠1年物业管理费。
东营万达高尔夫花园是万达地产的重要战略项目，也是第一个将花园洋房理念引入东营的高端住宅小区，是东营首个通过“建设部A级性能认定”的小区，创造了多个东营市“第一”。先后荣获“东营市优秀物业管理小区”、“平安社区”等荣誉称号。东营万达高尔夫花园汲取古人“择水而居”的选址理念，与总面积2690亩的清风湖公园相依托，成为“黄河水城”中轴线上的一颗璀璨的明珠。万达高尔夫项目由国际知名建筑事务所担纲规划设计，打造以花园洋房为主，涵盖多层、小高层、联排别墅等多种产品的温馨生活社区，将追求健康、充满阳光绿意、象征高品质的“高尔夫生活”理念引人家园，成就东营市民和高端成功人士更高品位的居住梦想。
山东万达地产拥有房地产开发一级资质，凭借东营万达高尔夫花园、万达国际大厦、万达丽日花园、万达财富新城等精品项目，在东营房地产市场获得良好口碑。东营万达高尔夫花园自2005年底开盘以来，先后荣获了“齐鲁名盘”、“中国名盘”、“国际花园社区大奖”、“最具升值潜力奖”、2007中国财富论坛“区域最佳绿色生态楼盘奖、”中国房地产区域最佳绿色生态楼盘、山东环保健康十大楼盘等荣誉或奖项，万达高尔夫是东营市首家通过建设部A级住宅评定的住宅项目。
整个小区与总面积2690亩的清风湖公园相依托，成为“黄河水城”中轴线——广利河北岸的一颗灿烂明珠。
2、万达高尔夫小区中心绿地和中央水系与城市绿带相呼应，形成了内外呼应的公共空间，各组团均设有公共绿地，它们与宅间绿地一起构筑了清晰的三级公共空间体系。各景观空间既相对独立，又相互融合渗透，共同形成了小区的公共活动和景观系统。东营万达高尔夫花园坚持因地制宜选择植被，绿化苗木70多种，同时充分利用建筑零星用地、地面停车位、平台及阳台等处进行绿化，使小区实际绿化率达到了38.8%，人均绿化面积达18平方米。
3、东营万达高尔夫花园位于东营市中心城区的中心地段，离市政府办公大楼只有4公里。西临东营城区最大的景观水面——清风湖，东接东营经济技术开发区，环境优美，位置优越。
4、东营万达高尔夫花园设三个出入口，均连接城市主干道，小区实行人车分流设计。小区内主道将三个出入口联系在一起，形成小区环路，构建了便捷的交通流线。
关键词：BIM,可视化,深化设计,机电综合
0前言
BIM (Building Information Modeling:建筑信息模型) 概念由1975年美国乔治亚理工大学博士Chuck Eastman提出的“Builing Description System”和1986年美国学者Robert Aish提出的“Builing Modeling”的概念的基础上提出。进入21世纪, 随着计算机产业高速发展, BIM技术取得了突破性的进度, 建筑信息链从传统的2D传递发展至3D、4D甚至5D的传递, 实现了对工期、成本等的全程跟踪、分析、管理等, 打开了建筑的全生命周期的序幕。
21世纪的建筑业已经从粗放的建筑周期开始走向精细化高效管理的全生命周期时代, 在“进化”的过程中, BIM技术是最大的“催化剂”。从20世纪末的CAD应用, 使建筑业在“进化”过程中骑上了“自行车”, 而BIM技术的应用, 使建筑业开上了“四轮汽车”, 驶上了走向精细化高效管理和绿色建筑的“高速通道”。
1 BIM应用背景及工程概况
本项目是万达旗下首批总包交钥匙工程, 项目位于南宁市江南区, 项目由购物中心、室外步行街、LOFT、SOHO公寓、住宅等组成的大型商业综合体。本工程采用国际先进的“EPC”承包管理方式, 即总承包方对设计 (Engineer) 、采购 (Procure) 、施工 (Construct) 全部负责。“EPC模式”有以下特点: (1) 更快的资金周转、更短的工期带来工期控制困难; (2) 图纸问题多, 易造成返工; (3) 工程复杂, 技术难度高; (4) 投资管理复杂程度高。
“EPC”承包模式对总包的设计能力要求较高, 项目规划根据市场业态不断变化, 故对图纸修改比较频繁, 对技术人员的审查图纸、优化图纸、深化设计等方面的能力要求较高。而现阶段, 传统的总包方设计能力普遍较弱, 很大程度上制约了“EPC”模式承包的范围。故本工程采用国际先进的BIM技术, 提高图纸审核深化及管控的能力, 并聘请有甲级设计院工作经验的专业设计人员协助总包管控”EPC”模式项目。
2 BIM在施工过程中的应用
针对本项目为“EPC”工程的重难点, BIM技术主要通过将二维图纸转化为三维模型优化平面布置、图纸审查、深化设计等方面提高项目管控能力, 解决在项目运行过程中的部分重难点问题, 避免了因图纸问题产生的大量返工, 有效地保证了工程工期、降低了成本。
2.1 优化平面布置
本项目占地面积139 100 m2, 建筑面积约为81.43万m2, 整个场地划为三个区域, 三个区域前后相继开始施工, 场地路道无法组成环形路线, 严重影响了场地道路的运输能力, 项目技术人员根据本项目的实际情况, 模拟完成了项目施工的五个阶段平面布置, 实地实物模拟施工现场的具体布局, 通过和现场劳务班组协调, 划定各个阶段合理的施工区段及材料堆场、现场运输路线等, 优化现场的平面布置如图1所示。
2.2 可视化图纸审查
因本工程图纸变化比较快, 版本比较多, 且甲方要求经系统流程提交后的图纸不允许施工方提出变更。区别于传统的承包方式, “EPC”模式给予总包方更大的利润空间, 但也需要承担更大的风险和责任。其中对图纸问题的审核相对于一般图纸会审, 需要完全避免比较大的设计缺陷和错误, 否则自行承担图纸问题所引起的一切后果, 故对施工方审图要求很高, 项目技术人员利用BIM技术将二维图纸建成三维模型, 实现了三维模型结合二维图纸审图, 提高了审图的质量, 缩短了审图时间, 避免了现阶段各专业之间的信息孤岛, 实现了各专业间建筑信息的有效传递。
装饰装修比较复杂, 且工期比较紧迫, 需要深化的内容很多。以装饰柱为例, 项目技术人员应用BIM技术对装饰装修部分进行了深化设计, 对装饰柱各个不同截面进行了准确尺寸定位, 使其在实际安装之前就模拟安装。装饰柱厂家根据已深化的图纸及模型加工装饰柱 (见图2) , 减少了装饰柱的制作、加工、安装时间, 满足了万达集团快速施工的要求。
2.3 深化设计
以售楼部装饰柱深化为例。本工程售楼部因其营销功能, 外立面比较复杂, 且工期比较紧迫, 项目技术人员应用BIM技术对装饰柱进行了深化设计, 对装饰柱各个不同截面进行了准确尺寸定位, 使其在实际安装之前就模拟安装。装饰柱厂家根据已深化的图纸及模型加工装饰柱, 减少了装饰柱的制作、加工、安装时间, 保证了外立面装饰柱的效果 (见图2) 。
由专人对接图纸, 登记内容包括图纸名称、日期、领取人, 不仅能保证图纸管理规范、图纸发放有条不紊, 还能明确由于分包未按最新图纸施工造成的返工责任, 作为后期分包结算纠纷的证据。因为图纸版本太多, 施工现场可能在新图纸下发后还按老图纸施工, 设计部会定期整理一套最新施工图下发施工部、分包队伍, 保证总包有最新图纸指导施工, 分包有图施工, 尽量减少返工。
3 结束语
BIM技术为本项目部分方案提供了较好的思路, 在施工过程中, 深化优化图纸节点。优化平面布置将BIM模型和建筑信息相结合。可视化的图纸审核为实际解决问题提供信息参考, 第一时间减少现场的图纸问题, 以最实际的方式实现降本增效。BIM技术有效地管理施工现场, 提高了工作效率, 为项目的施工生产产生了重要的影响, 提高了公司的知名度。[ID:003419]
参考文献
[1]彭韶辉, 马翔宇, 刘刚.浅谈工程项目管理的信息化[J].施工技术, 2008, 38 (S1) :449-451.
[2]宋伟.工程项目管理[M].北京:科学出版社, 2006.
[3]建设部干部学院.建筑施工技术[M].北京:中国建筑工业出版社.1991.
[4]孙继德.项目总承包模式[J].土木工程学报, 2003, 36 (9) :51
根据合作协议，从2016年开始，双方将根据万达广场开业情况，每年确定成批合作项目，万达商业可根据苏宁云商的需求定制规划设计。
不过有分析指，撕开华丽的包装，万达与苏宁的合作，是前者在清理了万达百货后，引入苏宁云商填补空下来的零售租区，其本质不过是引入了一家主力店。
融创中国账面现金高达约168亿元
融创中国（01918.HK）8月25日发布的2015年中期业绩报告显示，上半年实现营业收入54.43亿元，同比下降40%；但鉴于此前一系列并购动作带来的其他收入大增，为集团实现2015年上半年盈利12.57亿元，同比增80.2%。
截至6月末，融创中国账面现金达到167.85亿元，维持在较高水平。这使得融创中国董事局主席孙宏斌再度袒露“有钱人”的烦恼，称潜力较好的一二线城市地价太高，而三四线城市未来没空间，因此公司选择项目需更加谨慎。
链家收购孚瑞不动产
9月1日，链家宣布收购济南孚瑞不动产，打造环渤海经济圈内市场占有率第一阵营的房产综合服务平台。
双方合并后，孚瑞不动产将启用“LIANJIA.链家”的全新品牌标识，共享链家线上平台资源，并依托链家的产品与大数据平台，充分利用互联网改善线上线下购房体验。同时，链家将启动在济南地区新一轮的扩张计划，预计在一年内，济南地区的链家线下门店将达到100家，将以绝对优势占据济南房产交易市场的头把交椅。
方兴20.74亿元拿下宁波新地王
9月7日下午，宁波市出让江东区宁丰一地块。经过76轮激烈竞拍，最终该地块由方兴以总价20.74亿元拿下，楼面价8860元/平米，溢价率17.8%，成为宁波2015年总价新地王。
据现场消息，方兴、万科、中海等知名房企参与了此地块竞拍。在第57轮加价后，中海离场宣告放弃，最终历经76轮，方兴击败万科拿下该地块。
据悉，宁丰2-1#地块面积高达93646平米，容积率2.5，挂牌起始楼面价7520元/平米，地块规划为城镇住宅用地。
中铁整合地产业务不排除与其他房企合作
2018年6月25日，借参*****系统应急救援演练之际，参观学习了九公司施工的万达广场项目，会后我公司立即组织进行公司内部宣讲，对照工作中对不足展开讨论，确定实施方案。要求科室成员要形成思想上重视、责任上明确、措施上落实、工作上认真对态度进行整改，并要求公司日常检查人员必须增强服务意识、创新服务手段，明确文件要求及标准，切实落实整改迅速到位。
万达广场项目文明施工方面道路一尘不染，平整无积水无破损，主要道路施工标准高，两侧喷淋设置美观有效覆盖到位。
安全体验区、样板展示区设置齐全，形象直观的对现场危险源进行模拟，材料、工艺样板模拟施工工序，能够整体全面的展示出来。样板施工认真执行集团内部施工工艺制作，形象直观的展现了公司施工水平。
工人生活区环境卫生，消防喷淋设施和临电装配标准执行到位，大幅降低隐患发生的可能性。
我公司将在以下几点做好改进
一、临时用电方面我公司编制下发了《临时用电强文规定》对如下内容进行要求：
1、临时设施规划时，安装项目与土建项目应充分沟通后，编制临设用电布置方案，绘制临电布置平面布置图与临电配置系统图。
2、所有线路配置必须满足规范要求，线路接头应固定牢固，进行搪锡处理（盘头5-7圈），并使用双层绝缘胶带包扎牢固（一层防水、一层高压绝缘）。
3、轻钢骨架板房、集装箱板房每层照明、插座、空调必须设置单独回路。
1)照明主线路线径不低于4mm²，照明支线路线径不低于2.5mm²；
2)3)4)插座主线线径不低于16mm²，插座线线径不低于4mm²； 空调主线线径不低于16mm²,空调插座线线径不低于4mm²； 线路必须使用国标BV铜塑线，严禁使用护套线、花线代替，照明、插座、空调线路必须设置接地保护线。
4、轻钢骨架板房空调用电不大于5间必须形成一个回路；宿舍插座用电每不大于10间形成一个回路。
5、生活区每间宿舍设置限时、限流装置，严禁私拉乱接、过载用电,用电线路必须穿管进行保护,板房内的开关、插座、灯具必须使用符合国家标准的产品，每排板房必须配置合格的开关箱，箱内的隔离开关、漏电保护器、过载保护器等要与用电线路相匹配。
6、生活区、办公区照明必须采用安全电压，并按照绝缘要求进行线路敷设和使用冷光源；生活区严禁在屋内违规停放电动车或为电动车充电。
7、生活区使用全USB插座面板时，应集中配备电动工具充电柜。对住宿10人以上的,加装独立式火灾报警探测器,实行专职管理员夜间巡查措施；对住宿30人以上的,按照标准安装自动灭火、火灾报警等消防设施,明确专人负责消防管理。
二、道路及现场硬化方面我公司下发了《关于规范施工现场道路铺设有关事项的通知》 施工现场主要出入口地面必须铺设混凝土硬地坪，其长度要求为向内能接通场内路网，向外应接通市政道路。
（一）门口外侧有如下规定：
1、大门入口处如有坡度，面层混凝土应随抹成粗麻面或压出防滑条。
2、出入口道路设置必须保证200mm厚C25混凝土，内配直径14mm的三级钢双层双向设置。
3、施工时应留设隐蔽验收过程影像资料，以备检查。
（二）门口内侧有如下规定：
1、主干道宽度不应小于6m，一般道路宽度不应小于4m，并应形成路网与主干路相连。
参考做法：门口道路内侧100米范围内使用2:8灰土夯实300mm厚进行地基处理，后浇筑200mm厚C25混凝土。其它道路素土夯实、碎石持力层厚不少于200mm、现浇C20混凝土、混凝土厚度可根据不同场地调整但主要车行道路不宜小于200mm，一般非机动车使用道路不宜小于100mm。
2、生活区和办公区的人行道路应铺设宽1.5m以上的路面，有条件的应形成路网。
参考做法：素土夯实、碎石持力层、水泥砂浆。也可采用广场砖、碎石、卵石铺设的人行道路。
3、现场道路采用人车分流，人行道路1.5米，并在人行道路一侧设置明排水沟及集水井，排水沟上口径260mm,下口径230mm，深度250mm，按排水方向坡度设置。使用50mm宽角钢焊接钢筋或带铁做篦子。排水沟原则在浇注道路时一次性带出。集水井宜每隔不低于15米设置一处，集水井尺寸为500*700mm，深度450mm，居中设置。
4、现场道路必须设置喷淋降尘，路面排水坡度应为1%-2%；纵横向缩缝间距为3-6米，伸缝间距为20-30米，现场每隔30米位置留设一道不低于100mm宽的预留沟，预留沟内临时用石子填实，预留沟用于后期临水临电布置施工。
5、仓库、材料堆场、钢筋加工场、木材加工厂、墙板加工厂、垃圾堆场以及卷扬机操作棚等生产区域必须铺设混凝土硬地坪，有条件的应与场内路网相连。参考做法：素土夯实、现浇C20混凝土。
6、施工现场除按上述要求进行硬化处理之外，还有非硬化地面的，应进行平整并绿化或覆盖。
7、按照节能和环保要求的，具备条件的施工现场必须推荐使用预制混凝土快装路面和钢板路面。
三、消防措施控制方面我公司一直放在重中之重的位置，通过本次参观学习后我公司增加对如下控制要求：
1、轻钢骨架板房对生活区、办公区必须单独设置水泵房及水箱，严禁和现场共用一套，各房间内必须设置消防喷淋及烟感报警器。
2、集装箱组合式生活区、办公区必须设置消防栓，确保供水量及压力符合要求。
3、施工现场严格把控动火许可制度；各仓库、材料堆放区、加工区灭火器必须配备应齐全有效。
四、喷淋方面我公司通过学习和总结，对施工现场做如下要求：
1、楼层喷淋沿建筑物高度方向自3层起每10层安装立体降尘装置（立体降尘3层喷雾、3层以上喷淋）。
2、喷淋系统水管从水箱单独敷设保证供水压力，压力不足时由安装项目负责设置加压水泵等措施进行解决。
3、楼内供水管道下挂于板底、梁底不影响内部施工和过路损坏，外伸支管必须使用镀锌钢管。
4、外架拆除前后均能实现立体降尘效果直至外墙施工。
5、FS板加工区和砌块集中加工区周围必须设施喷雾降尘措施。
6、现场道路设置喷淋系统应能实现全覆盖效果。
参观学习已告一段落，深知我公司现场离领导要求还有一段差距，下一步对工作，我将更加严格要求自己、严格要求公司内部务必切实落实文件要求，对照不足进行重点控制，精益求精高标准完成各项整改。
天元******************筑工程公司
调研地点：___________调研人员：__________ 第一部分 消费者个人情况（目测+询问）
1、受访者性别： A、男 B、女
2、您的年龄：
A、18岁或以下 B、19-24岁 C、25-30岁 D、31-35岁 E、36-40岁 F、41-45岁 G、46-50岁 H、51-65岁 I、65岁以上
3、您的学历：
A、高中及以下 B、大专 C、本科 D、硕士及以上
4、您的职业：
A、公司一般职员 B、公司中高层管理人员 C、公务员及事业单位人员 D、金融/银行/证券人员 E、私营业主 F、自由职业G、学生 H、其他______________
5、您的月均消费支出（不含房贷及车贷）：
A、500元及以下 B、501-1000元 C、1001--1500元 D、1501-2000元E、2001-3000元 F、3001-5000元 G、5001元及以上
6、您的婚姻状况：
A、已婚未有小孩 B、已婚有孩子 C、未婚
7、您的居住区域：
A、福田区 B、南山区 C、罗湖区 D、盐田区 ——根据所处城市地理分区修改
第二部分消费者行为访问（访谈沟通方式）
1、您日常购物选择的交通方式为：
A、私家车 B、公交车 C、出租车 D、电动车 E、步行 F、其他_______
2、您及家人日常购物会去哪些地方：（多选）
A、东汇城 B、万达广场 C、国贸D、方圆大厦E、鑫博大购物 F商业大厦 G、其他__________________________ ——根据所处市场竞争对手情况修改
3、您通常什么时间段逛商场（多选）
A、平时 B、双休日 C、节假日 D、不确定，有消费需要时才会逛
4、您逛商场、购物通常和谁一起？
A、独自一人 B、与朋友一起 C、与家人一起 D、商务洽谈 E、其他__________
5、您到万达广场消费的频次：
A、0次 B、1次 C、2次 D、3次 E、4次及以上或
A、每月少于1次B、每月1次C、每月2-3次D、每月4次及以上 ——根据广场开业时间选择
6、您每次在万达广场消费的金额
A、无消费 B、300元及以下 C、301-500元 D、501-1000元E、1001元及以上
7、您到万达广场消费的品类主要是（多选）A、女装 B、男装 C、箱包皮具、皮鞋 D、餐饮
E、观影/儿童娱乐/KTV等体验类 F、饰品G、超市 H、其他___________________
8、您对万达广场服装、精品（皮鞋皮具、饰品等）类商品满意程度 A、很满意 B、满意 C、一般 D、不满意 E、很不满意 如选择C、D、E，您不满意的原因是：
A、品牌不丰富 B、新款上货慢/量少 C、款式少/断缺码现象多 D、折扣少/价格偏高E、没有喜欢的品牌 F、其他_______________
9、您希望广场引进哪些服装、精品（含皮鞋皮具、饰品等）类品牌？____________________________
10、您对万达广场现有餐饮品牌有哪些不满意之处？
A、没有不满意 B、价格偏高 C、品类不够丰富D、口味不佳E、环境不佳F、其他__________________
11、您通常了解商场活动的渠道主要是（可多选）
A、亲朋介绍 B、电视广告 C、报纸广告 D、电台广播 E、传单 F、户外广告 G、网站H、短信 I、微博 J、微信 K、其他____________
12、您最喜欢的人气活动形式是什么
A、歌舞晚会 B、明星活动 C、少儿演出 D、互动体验类 E、服饰秀 F、其他______ ——可根据广场实际情况修改活动类型
13、您最喜欢的促销活动形式是什么
A、特卖打折 B、满额送券 C、分级赠礼 D、抽奖 E、其他______________
14、您对广场还有哪些宝贵意见及建议？___________________________________ _______________________________________________________________________
访问结束，非常感谢您的支持！
XX万达广场市场调研计划
一、调研时间：
X月XX日——X月XX日9：30--21：00（调研时间为一周，比如：周一至周日）；
二、调研地点：广场公区、步行街商户内、主次力店内；
三、调研样本量、分配及顾客选择：1000份。
1）广场公区随机调研300份： A、广场内所有顾客均可调研；
B、周一至周三平均每天调研20份、周四至周五平均每天调研45份、周六至周日平均每天调研75份； C、平均分配至各楼层； 2）广场步行街商户500份：
A、商户VIP顾客、当日到店有消费顾客； B、平均分配至各商户及调研的7天内； 3）主次力店200份：
A、当日到主次力店有消费顾客； B、平均分配至各商户及调研的7天内；
四、调研人员：
1）随机调研：商管助理级或以上管理员，至少保证1人次/楼层/天；
2）步行街商户及主次力店调研：各商户、主次力店店长或入职半年以上沟通及配合程度高的店员；
五、调研礼品：
由广场自行确定，价值不超过5元，实用类商品为主（矿泉水、纸巾、小钥匙链等）
六、调研分工：
1）调研总负责人：广场总经理；
2）调研培训：由广场招商营运副总经理于调研开始前3天内对全体参与调研管理人员进行培训，100%覆盖；由营运经理于调研前2天内对所有商户（含主次力店）调研负责人进行培训，100%覆盖； 3）调研过程跟进：广场总经理、招商营运副总、营运部经理需每日对调研情况进行抽查验证；对调研问卷按不少于20%的量进行抽查；为保证调研质量，调研问卷每天根据当天调研计划量进行发放及回收； 4）调研报告：营运部经理撰写——广场总经理审核——区域总经理审批——反馈营运中心营运部困难小组成员；
5）涉及到首批10家困难广场的问卷必须在本周三开始调研，下周三出具调研报告； 6）总部小组成员要对调研的真实性和认真程度进行要求和抽查。
七、调研结果录入、分析：
1）由广场营运部根据调研问卷设计调研结果录入模版；
2）由广场指定1人每日调研结束后对当日调研问卷进行录入、统计；
2010年 6月 10日 厦门搜房网
[摘要] 从占据“龙眼”位置到再造一个新城市中心，万达创立商业地产的8年来，开发模式从第一代走到第三代，过程中经历了磨难和艰辛，但也取得了成功，凭着万达人极强的市场把握能力和运作实力，万达作为中国商业地产的领军企业再度攀登中国商业地产制高点……
从进入一个城市便占据“龙眼”位置到为一座城市再造一个新城市中心，万达创立商业地产的8年来，开发模式从第一代走到第三代，过程中经历了无数的磨难和艰辛，但也取得了巨大的成功，凭着对中国商业地产开发的万丈雄心和万达人极强的市场把握能力和运作实力，当万达再一次占领顶峰，万达作为中国商业地产的领军企业再度攀登中国商业地产制高点……在总结这段惊心动魄的经历时，王健林董事长将这个过程称为一次“涅磐”，一次脱胎换骨、一次破茧成蝶、一次浴火重生的“凤凰涅磐”！
起步期：万达商业地产第一代 单店模式 以销售平衡现金流
2001年，在济南、南京、南昌、成都、南宁、长春等城市中心的黄金宝地，一栋栋单体楼拔地而起，在这些城市业已存在的黄金地段，在这些城市发展多年沉淀下来的核心商圈位置，这些栋栋总面积5万平方米左右，地上地下共五层的新商业业态的出现，引起了当时城市地产发展的极大轰动，一些分割销售的小店铺也在投资者中引起了不小的波澜，加上作为配套的停车场、用以吸引人流的超市、可以留住人流的电影城，这一新兴商业模式的出现在当时为很多资金实力雄厚的投资者所热捧，这些单体楼所涵盖的小店铺、超市等小综合业态的组合就是万达商业地产第一代开发模式的外在表现，也称“单店模式”。
单打独斗 经营无法形成合力
经营初期，在这些单体楼一层，在进行分割销售的小店铺外，经常能够看到，由于商铺经营品种的庞杂繁多，商铺经营权的分散以及管理职能的滞后，小业主们只能单打独斗，卖力的为自己的产品摇旗呐喊，其间，还要担心同在一个楼体里的另一些商铺“抢了风头”，在这样的竞争形势下，业主不单要担心同区域以及同行业的竞争，还要担心同一地理位置下不同行业的竞争，人流分散、混乱严重影响了这些商铺后期的盈利，由此，万达商业地产第一代商业模式遇到了发展初期不可避免的艰辛，此时，一直对市场进行着密切观察和详细研究的万达很快做出了调整，提出了万达商业地产发展的第二代开发模式——纯商业组合店。
发展期：万达商业地产第二代 组合店模式 业态布局尚欠火候
看到第一代商业地产开发模式在实践应用中遇到的一些市场抗力，果断的万达人迅速调整“作战思路”，为烘托商业氛围和吸引更多消费者驻足而引进了更多的主力店和不同商业业态，以期以各自的影响力形成相互之间的吸引力，最终形成一种对消费人群的巨大合力。此时，万达商业地产第二代开发模式开始走入人们的生活。在表现形式上，万达商业地产第二代开发模式比第一代有了长足的进步，如项目规模上较之第一代有了两至三倍的增加，业态上也在超市、影院等基础上引进百货、电玩、餐饮、建材等多种业态和更多品牌店，最终形成一种纯商业组合店联合发展的模式。在当时的南宁、武汉、天津、哈尔滨、沈阳、大连等六个城市，这个新一代的商业开发模式的出现，再度引起人们的关注。但在经营中发现，主力店吸引来的大量人流、客流在走出百货店、超市等大经营场所后，并没有流向小业主的商铺，经营者们过高的期望值并没有如期实现。在后来总结经验时，王健林董事长一针见血的指出，万达的第二代商业开发模式仍然没有把握住商业地产的精髓，卖商铺绝不是商业地产！
主力店各踞一方 未形成人流的有效流动 在第一代商业模式和第二代商业模式发展演变的过程中，万达人始终没有放弃对成功商业模式的探索，并一直在对现有商业模式进行研究和调整。因为第二代商业地产开发模式仅仅是几大主力店的简单组合，各主力店各执一方，分散经营，并没有形成对整个万达广场消费人流的有效吸引和集中，且广场没有室内步行街的设计，主力店的作用仅仅是把人群吸引到城市中心商圈，而未能将他们吸引至小业主的商铺中去，导致整个项目没有灵魂，店与店之间没有有效互动。此外，对于项目的纯商业定位，也导致整个项目商业氛围浓郁，与之相互动的文化、娱乐、体育、酒店等其他的与商业消费相配合的休闲消费环境没有有效建立，加上项目零售类比例偏大，也使项目的中心偏离了商业地产的经营重心。
成熟期：万达商业地产第三代 综合体，开始创造新城市中心
万达城市综合体效果图
万达商业地产第三代商业模式代表城市： 上海
上海五角场万达广场位于上海新的市级商业副中心——五角场，总建筑面积40万平方米，其中商业面积26万平方米，是上海迄今为止体量最大、拥有业态最齐全、商业氛围最浓厚、商业设施最完备的商业项目。
开业时间：2006年12月24日
主力店：沃尔玛、巴黎春天百货、HOLA家居、万达国际影城、新华书城、黄金珠宝城、第一食品广场、宝大祥青少年儿童购物中心、大歌星KTV、万达城中城大型室内步行街。开业时招商满场率：95％
目前日客流量：30万 北京
北京CBD万达广场位于北京中央商务区核心地段，紧邻东三环和国贸中心，坐北朝南，属于长安街上非常有特色的标志性建筑。项目总建筑面积约50万平方米，其中商业广场面积22万平方米。
开业时间：2006年12月26日
主力店：沃尔玛、新世界百货、名店世界、万达国际影城、大歌星KTV、桑拿会所、神采飞扬电玩城、北京万达索菲特大饭店。开业时招商满场率：95％ 目前日客流量：25万 宁波
宁波鄞州万达广场位于宁波市鄞州中心区，是宁波新的商业中心，也是宁波迄今为止投资额最大、占地面积最大、停车位最多的商业项目。项目总建筑面积60万平方米，其中商业广场面积35万平方米。
主力店：沃尔玛、百安居、HOLA特力屋、银泰百货、万达国际影城、喜百度、苏宁电器、大歌星KTV、石浦酒楼、神采飞扬电玩城。开业时间：2006年12月22日 开业时招商满场率：100％ 目前日客流量：10万人 成都
成都锦华路万达广场位于成都市锦江区,万达开业后不久，这里便成为新的城市商业中心。项目总建筑面积约40万平方米,其中商业广场面积26万平方米，引入等十余家主力店。开业时间：2007年12月23日
主力店：伊藤洋华堂、万千百货、万达国际影城、美国百胜餐饮、麦当劳、国美电器、大歌星KTV、韦德伍斯健身、快乐老家火锅等 开业时招商满场率：98％
目前日客流量：30万
在总结了第一代万达广场和第二代万达广场对于当时市场环境的不适应性，万达进入了第三代万达广场的开发。
在对第三代万达商业地产开发模式进行总结时，王健林董事长将其概念称为“城市综合体”。之所以这样命名，是因为在万达第三代商业模式下，万达广场可以称得上包罗万象，无所不能，一个巨大的综合体里有商业中心、五星级酒店、写字楼、公寓，住宅、更有酒楼、国际电影城、电玩城、健身中心等非零售业态，真正做到了购物、娱乐、休闲的多功能组合；同时，第三代万达广场中出现了王健林称之为“第三代万达广场之灵魂”的室内步行街。几大主力店不再各守一方，而是围绕这条室内步行街布局，步行街的每一层都通往各主力店，在任何一个平面或立体上消费者都可以到达任何店内，在万达广场的整体布局上，这条步行街实现了建筑体平面立体的互动，成为万达在商业地产设计上的最大创新。在此基础上，各地万达广场都进行了适合于本地特点的设计上的不同创新，确保了万达广场在开发建设上的持久、旺盛的生命力。
新商业模式 适应趋势 引领趋势 万达的创新，其实也是一种迈向国际的创新，城市综合体中组合了住宅、写字楼、公寓、酒店等业态，里面增加了文化、健身、餐饮、娱乐等内容，所有这些组合，不但被国际所认可，同时也符合国情。
在国外，此类大型商业地产项目往往建在郊区，且多采用一条步行街、两个主力店的模式，为习惯“车轮消费”的国外消费者提供服务，而在中国，很多消费者更喜欢到市区购物消费，文化上的差异要求商业从业人员也要考虑消费者的消费习惯，正是基于此，万达把国外的室内商业步行街引入中国商业地产模式，并在步行街上设计各类品牌商铺，达成了中国商业地产的国际化发展趋势。
当一个个万达广场作为一个个城市中心存在的时候，我们不得不承认，万达的战略、万达的速度、万达的商业模式包括万达的选址方略，都可以称得上是目前中国商业地产企业中运作的最成功的，他也在引领着中国商业地产发展的全新方向。
[项目链接]
如果前几年提到万达，人们对他最多的印象可能就是万达足球；但随着万达广场从大城市向三四线城市的迅速布局。今天，他已经成为中国最大商用物业持有者；万达广场晋升中国商业地产第一品牌；万达影城成为全亚洲最大的院线„„“一座万达广场，一个城市中心”、“万达在哪里，中心在哪里”，足见万达的影响力。坊间关于万达的传说更多：万达和绿地囊括了中国几乎所有的商业人才、万达是商业地产的神话，王健林也成为各地政府招商引资的“香饽饽”。但万达模式是如何打造的、万达的核心竞争力在哪？万达模式是否可以复制？精顺研究院通过深入了解全国多城市万达广场给予全方位剖析。
一、万达的商业发展历程
1、做商业的缘由
万达是做地产起家的，当然前期主要是住宅，后期陆续涉足机电、制造业、酒业、药业、餐饮、外贸等。到2000年前后，其他产业逐渐淡出，明确了住宅地产、商业地产开发为支柱产业；到2008年再次明确酒店、文化产业、百货、商业地产为支柱产业。最后两次转变的原因可能大家都很清楚，但目前许多企业还没意识到这是个问题：中国土地交易单价年增长幅度很大，但住宅资产的升值被散户享受，开发商一个项目开发完毕赢利往往不够再拿同样面积的土地用于开发。当然没有意识到这个问题的企业，就随着国家队住宅的调控不断起伏，而万达对于宏观调控的反映就相对没那么敏感。
2、万达三代产品进化史
如果研究万达商业的发展历程就离不开对于万达三代产品进化特点的深入了解。虽然看到现在的第三代产品有模有样，但走到今天这过程是相当艰难的，用“摸着石头过河”、“在黑暗中艰难前行”来形容这个历程一点都不为过。
1）万代第一代产品——单店模式
万达的第一代店包括：济南、长沙、南昌、长春、南京、青岛、沈阳等店，这些店基本上拿地都在2002年，在03年开工，04年开业。第一代店所有项目都在当地最繁华的商圈。万达当时奉行“地段、地段、还是地段”的选址标准。第一代有几个特点：单店建筑面积在5— 6万平方米；一层散售；二三层主力店是沃尔玛，顶层主力店一般考虑红星美凯龙。由于这些一代店一层都销售了，带来的后果就是直到今天，一楼的经营也是良莠不齐。当时的招商是为填满而招商，业态互补性不强，进去的红星美凯龙经营一般，而且对商业人流贡献不大。
2）万达第二代产品——纯商业组合店模式
做完第一代产品之后，万达有了一定的商业地产基础，并跟沃尔玛签署了一个全国联合发展协议，跟进沃尔玛在一线城市和省会城市的选址。万达内部在总结一代店的开发经验：一代点商业体量太小、太单一；公司运作一个万达广场，1—2年下来，只有很少的资产留在手上，大部分资金都沉淀在土地和建安成本里。在此基础上，第二代店体量自然就变大了，单店在10—15万平方米。第二代店的代表作品是：武汉、南宁、沈阳、大连、天津、哈尔滨。第二代产品最大的突破是引入了百货和院线，通过百货与院线的人流互动，使得第二代产品都成为了当地的核心商圈。第二代产品还是靠商铺散售解决现金流问题。但与第一代不同的是由于沃尔玛、百盛、大洋百货、华纳院线等主力店的带动，散售商铺价格非常高：沈阳当时最好的住宅3000元/平方米，万达广场的商铺被炒到了5—6万/平方米。当然这个价格也为中国寿命最短商业埋下了隐患。
沈阳太原街万达广场在开业6天后，生意惨淡，70%以上的所谓精品店没有开张，商家宣布集体停业，紧接着上百业主要求退铺。最后万达不得不以1.5倍的价格回购，炸掉又重建。
万达广场第二代店的特点：
体量更大：组合店由多个单体店组成，面积10—15万平方米
业态更丰富：红星美凯龙货运物流对人流冲击大，摈弃红星，引入华纳院线。同时多店引进百货，如武汉大洋百货、南宁、大连、沈阳的百盛百货。通过百货和院线的组合，吸引了大量人流。再加上家电、KTV等，业态达到6---10种。
资金回报率低：持有大量物业，主力店租金低，使万达资金相当紧张。虽然第二代店仍有瑕疵，但多个主力店能同时进入万达广场，使得万达在拿地阶段跟政府谈判有了很强的谈判筹码。
3）万达第三代产品——城市综合体
总结了第一代万达产品和第二代万达产品对于当时市场的不适应性之后，万达开始开发第三代产品。第三代产品总面积在30万平方米以上，其中包括购物中心、影城、酒店、写字楼、公寓等业态。代表作有上海万达广场、宁波万达广场、成都万达广场等。
第三代产品的核心是：室内步行街使得几大主力店不再各守一方，而是围绕这条室内步行街布局，步行街的每一层都通往主力店，在任何一个平面或立体上，消费者都可以到达任何店内。在万达广场的整体布局上，这条步行街实现了建筑体平面与立体的互动。
第三代产品在原有商业项目上叠加了写字楼和公寓，在商业旁边开发了大量住宅，这些产品解决了商业地产开发所需要的现金平衡，商业物业通过经营性抵押贷款取得后续开发资金，这就是万达商业快速发展之道。第三代产品特别是宁波郢州万达广场的成功开发，为万达广场提供了新的选址方向，进入城市新区。充分利于政府急于攀升土地，提升城市化进程的特点，低价获取土地。
三代项目的操作也加深了万达对购物中心组成的理解： 百货：所有购物中心一定要有，百货扣点经营，利于商家和企业捆绑在一块；
超市：锁定核心商圈3—5公里人流，一线城市日均2万人，二三线城市日均1.2—1.5万，提袋率50%；
专业店（电器、运动、儿童、休闲集合）：承租能力强、需求面积大； 餐饮：带来大量人流，给中小租户带来信心； 健身：补充业态，可以为公寓增加卖点；
休闲娱乐（电影院、电玩、KTV）：去化招商大量面积、延长客户停留时间和营业时间，独立成楼，可放在偏僻角落；
步行街：穿起主力店，人流的纽带； 酒店：拿地谈判筹码。
3、合理定位是快速发展的基础
万达广场能够快速复制取决于其合理的定位——中端定位。
每个万达广场里 70% 的商家适合从哈尔滨到南宁 70% 的消费人群。所以提出两个 70% 的概念，在招商和业态组合中必须保证里面 70% 的商家到哪一个城市都能够受这 70% 人口的欢迎，这样才能保证快速复制。“两个70%”的定位，决定了万达广场必须舍去最高端的一部分和最低端的一部分，只能定位于比较大众化的中端。做不了最高端，也与万达广场的业态组合有关，天津万达广场最初在沃尔玛一楼开设万达时尚广场，卖高档时尚产品，这一策略被事实证明是失败的，失败原因之一就是这种业态组合是无效的组合。万达时尚广场在支持不到半年后就倒闭。不做最高端、不凸显个性，标准化的“四菜一汤”是快速复制的基础。
二、万达广场发展选址模式
1、主力店共同选址
万达广场能够快速发展与选址模式有很大的关系：其中主力店共同选址和平均租金设置的模式，保证了主力店能够跟得上万达速度。
主力店共同选址即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。
平均租金：不就单个项目的租金水平进行谈判，节约谈判时间，从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。将全国的城市分三等租金：一等是北京、上海、广州；二等是省会城市；三等是其他城市。
2、与城市改造结合，与政府共同打造新商圈 如果说跟主力店的共同发展模式保证了速度，那么对地方政府需求的准确洞察则是拿地的法宝。万达广场对地方政府的吸引力： 每个综合体为社会新增近万个就业岗位；每个综合体每年创造几千万元甚至超亿元税收；城市综合体是一站式消费场所，全方位满足群众的消费需求；每个城市综合体都创造一个城市新中心；为商贸、文化、娱乐、体育、餐饮等第三产业提供广阔的发展平台，从而带动所在城市的产业结构调整。理解了万达广场对地方政府的吸引力，就知道为什么王健林那么受地方政府欢迎了。
以下是金门面商业地产评论官方微博对万达选址拿地的评论：万达的商业地产招数：太了解中国官场规则 中国的官员三五年一轮换，万达总能在官员轮替周期内将项目建设好并，给离任的官员增光添彩。万达的每一个项目都是在跟官场规则比进度，在任官员就是万达的保护伞。金门面商业地产评论官方微博 http://weibo.com/kingmall
三、万达广场设计细节研究
1、建筑规划设计交通优先
商业人流动线构成作为一个重点，突出商业；道路优先是第二个重点。在出现动线交通问题时，住宅退让商业。
配图
2、功能分区——垂直业态分布
万达的垂直业态分布在中国主流商业的运营中是一个另类，一般采用的都是水平业态分布，如华润万象城、中粮大悦城等项目。当然水平业态分布对于商业动线设计的要求更高，规划设计阶段推敲的时间也长。垂直业态分布也是万达广场快速复制的要求。
配图
3、建筑规划设计强调空间
中庭是商业人流的输送器和分配器，但万达广场的中庭一般不在百货楼，而在步行街。根据步行街规划的形状不同，可分别设一个或两个中庭；二个中庭要有主次。
中庭的尺度： 600～1000平方米
中庭的间距： 80～100米
中庭的形状： 以圆形 椭圆 八角 六角形状较为规则为宜
中庭的交通设置：一般以一组扶梯，2～3部观光梯组成垂直交通枢纽，垂直梯需通达地下停车场，方便中高端消费客户从停车场直接到中庭疏散分配
4、万达广场商业设计细节 步行街：
步行街的长度以280～350米为宜，太长和太短都会给视觉效果和使用效果带来一定的影响，如宁波的步行街 700米，哈尔滨 110米。
步行街的宽度： 其中首层10～13米，二、三层15～16米，柱网尺寸：8.4×8.4米。
步行街楼板开口尺度：8～9米×16～20米为宜 步行街走道及“桥”的宽度：3.5~4米 在中庭周围走道可适当加宽至5～6米 步行街的交通设计：
步行街的人流主要以电动扶梯和观光梯来组织人流的垂直交通，设置的一般原则是，在步行街的主入口10米左右距离设第一组扶梯，扶梯的间距控制在45米～70米之间。观光梯在中庭设置，以2～3部为一组。步行街的货梯一般间隔80～100米设一部，吨位为2吨。步行街内的扶梯最好有一部通地下停车场以便将人流直接引入步行街，观光梯也需通地下停车场。层高及其他
步行街卫生间的设置：根据步行街的长度不同一般设3～5处卫生间，卫生间的间距80～100米，面积70～100平方米，可与主力店合用并作无障碍设计。
步行街首层层高为5.4米，二、三层层高为5.1米，吊顶下净高分别控制为3.6米和3.3米。精品店的层高为：首层 5.4米，二、三层层高为5.1米。精品店除了餐饮区做吊顶其余部分不做吊顶，管线下净高保证3.8米、3.5米。
主力店在步行街开口设置的原则：主力店单边与步行街相接的开口为一处，双边与步行街相接的不超过两处，除万千百货外原则上不容许在中庭设主力店开口，主力店的开口位置尽量设在步行街的尽端部以带动整个步行街的人流，非零售型（如影院、KTV、网吧等）的业态开口一定要和其入口大堂结合，开口尺寸为8米。
四、万达广场是否可以复制
曾经有不少业内同行质疑万达的模式，虽然万达的模式比较简单，但并不是容易复制的。万达能够成功，有很多独特的原因，能主动选址就是其中最重要的一个。万达广场选址一般有以下三种情况：城市副中心、城市新城区、城市新商圈，这个演变过程也反映了万达的拿地特点，尽量避开土地成本高的区域。为了控制土地成本，万达土地获取一般是“协议招拍挂”，这样使得楼面地价要低于同区域市场均价很多。为了“协议招拍挂”万达建了很多五星级酒店，虽然酒店投资收益差，但土地差价已经让万达赚得盆满钵满。
对主力店的掌控也是万达成功重要原因。主力店、全业态的组合模式，让万达广场即使在城市新区开业后，也能制造繁荣的景象。国内另外一个商业大鳄学习的也是万达的模式，但项目操作业绩距离万达相差甚远，最主要的区别就是宝龙对主力店的掌控不如万达。自有的万千百货、万达院线、大歌星、大玩家四个主力店更是避开招商谈判，这种决策速度是其他任何一个商业地产操作者没有的。
快速开发、快速销售，尽可能提高资本周转速度是万达成功的另一个要素。业内都知道万科对于资金和现金流的管理已经是比较高效的，但据说万达的资金利用率是万科的两倍，万达集团每年15个以上万达广场开业，这本身就是以百米冲刺的速度在跑一万米，企业没有强有力的执行力显然是做不到的。
万达演艺文化管理有限公司，是万达集团在文化产业中的一员，于2010年7月成立。
将于2011年9月于三亚海棠湾万达大剧院首演的《海棠•秀》是万达演艺文化管理有限公司推出的一个节目，之后还将在长白山、武汉、西双版纳、大连等地的万达大剧院上演更多精彩的节目。
二、关于三亚万达娱乐文化管理有限公司简介
三亚万达娱乐文化管理有限公司隶属于总部位于北京的万达演艺文化管理有限公司，负责管理的海棠湾万达大剧院和国际会所，与万达影城和娱乐电玩城共同构成了海南省国际旅游度假区规模最大、设施最豪华、功能最齐全的文化娱乐中心。
今年九月，大型原创音乐制作秀《海棠•秀》即将在海棠湾万达大剧院上演，这是一台以三亚海棠湾民间传说为蓝本，以国际先进舞台技术为支撑，由来自5个国家和地区组成的主创团队精心打造，充满中国艺术元素，目标国际顶尖水准的高端旅游驻场演出。海棠湾万达大剧院共拥有502个舒适豪华座椅，并配置了世界一流，国内首次使用的激光电脑灯等顶级灯光设备和环绕立体音响设施，令观众享有不可复制的身历其境的视听体验。
一树海棠盛放，惊艳海角天涯！
垂询电话：0898-88638888、88638899
地址：中国海南省三亚市海棠湾海棠路万达文化中心
三、《海棠•秀》剧情介绍
万达的执行力是非常有名的，万达开会也是很有特点的。“万达开会，没人敢睡”，不是说谁怕谁，是怕漏了重要内容，会耽误你的前程。以下都是万达开会的常规做法和原则，不仅落地而且全部实招。
▲从不打印的工作报告
在每年的万达年会上，王健林都会作一个精彩的大会发言，精彩是因为：1.他的工作报告都是亲自手写，从不用枪手；2.他的工作报告只有他自己知道，从来不在会前印刷；3.他的报告既有宏观分析，也有客观业绩，还有微观褒贬，更有未来走势。一个半小时的报告，酣畅淋漓，让你大有收获。你必须用笔认真记，因为下午的分组讨论你必须真刀实枪地讲。所以，这样的大会你敢睡吗？你愿意睡吗？ ▲精细的会务手册
如果你有幸得到一本万达大中型会议会务手册，即便你不是组织活动出身，基本你组织其他的会议，也能得心应手了。细节，是万达开会最关键的。除了参会必要的流程、参会人员、参会的主题、会议每一个议程的时间„„甚至参会人员每人每天每场在哪个桌子开会，需要穿什么服装，在哪个餐厅、哪个位置就餐，参会当天的天气如何等都有详细的说明和介绍。
万达年会的胸卡就是一个浓缩的会务流程，一个小卡片就是一个为你私人定制的数据库。以2013年年会的胸卡为例，胸卡的正面是你的照片、姓名、部门、职务等信息。背面，是两天会议的全部的流程：第一天，晚宴地点、具体时间、每人就餐的桌号；第二天，开大会的时间、地点、每人的座位号，分论坛的场次、时间、地点、每人的座位号。看完这一张卡，你这两天该怎么做一目了然。▲万达开会没人敢迟到
很多公司大大小小的会，慢悠悠来的人不在少数，既影响大家的情绪，又影响开会的效率。在万达，如果你敢迟到，你一定会很难堪！这不是指要罚你多狠，指的是你自己的心理体验，很难堪。曾经有个总经理级别的领导第一次开总裁会，当时通知的时间是9点，他“掐点”去的，一进会场，大家都用异样的眼神看他，看得他心里直发毛。会后，有同事好心提醒：下次早点来吧，就你敢“掐点”来。第二次开会，他提前5分钟来了，但是还是被大家每个人异样的目光“瞩目”了一番。他不解，后来才知道，在万达开会有个不成文的规定：大大小小的会，下一级一定会比上一级提前早到5-10分钟。这不仅是一种尊重，更是一种对待会议的态度。▲准时开会可以，准时散会你行吗
在万达，开会基本上是会议手册定的几点就会几点结束，极少有拖延开会时间的时候。
这里，万达做到了三点：1.会议通知时就明确会议开始及结束的时间；2.合理安排切实可行的会议议程，明确每件事项的讨论时间；3.会议主持人必须有效调动与会人员的积极性和控制好会议时间。一个重要的事实是，在万达，只要王健林讲话，如果他说要讲1个小时，那基本上距离结束时间左右不会差5分钟，这点你做得到吗？
说了你可能不信，对于一些重要的会议，有的与会发言者要提前预演，有时还不止一遍哦。在万达，几乎所有人都能做到说几分钟就几分钟，只会缩时。因此不管多长的会议，由于每个发言都很精准，所以准时散会就是一件很容易的事。除了有制度约束、规范，高层以及所有人的时间观念和责任意识至关重要。▲开会发言只捞干货
万达开会从来没有空话、废话，开会是要解决问题的，不是来听你唠叨的。因此，万达会场经常会有发言和汇报被打断，因为你跑题了，或者“这个根本用不着跟我汇报”。
万达开会也用PPT，但都是极简风格，有规范模板，杜绝花里胡哨。一般开会不许超过10张，给董事长、总裁汇报基本不会超过3张。当然这3张都是筋骨，筋骨后基本上都有超链接，如果领导问细节，后面有更细的。
有些外面广告公司煞费苦心设计精美的PPT，有原因、有背景、有问题，可是悲催的是，这些都会统统被“杀掉”，直奔解决方案。有一个公司做了50多张PPT，结果只听了3张的实质内容。
一家企业要来万达全面取经，涉及到管理、财务、人力、管控、信息化、纪检、企业文化等，万达每个板块的一把手每人讲述一刻钟，每人10张PPT，效率之高、干货之干，令那家企业高管们惊叹不已。
一句话，扯淡的会，万达从来不开。▲开会不许找替身
参会各方不能随便派人听听会、走过场。派来的人要能拍板，能定意见，参会不是代表个人，是要代表部门参会，不能涉及到部门时说：“不清楚”、“不归我负责”、“我回去汇报后才能确定”。一句话，找个能管事的来开会就对了。
领导问什么就答什么，不能答非所问。有些人开会，领导一问到某关键事项是否完成时，就采取迂回战术讲一大堆的没有完成的理由。其实领导最关心结果，可以先讲结果，如领导需要再阐述原因即可。
汇报不能找替身，如果副总裁听会，必须总经理汇报，如果总裁听会，必须副总裁汇报。这就保证领导必须身体力行，必须全面了解，决不允许你找个具体负责的人来替你作汇报。
万达的领导，个个都是行家，谁也蒙不了谁。▲会后不落实等于会白开
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