百度上传自荐书

百度上传自荐书（推荐4篇）

百度上传自荐书 篇1

各位来宾,各位领导,各位亲朋好友：

“万里山花凝血泪,一溪流水作哀声”,今天，我们怀着极其沉痛的心情，在这里举行追悼大会,深切悼念我们的好员工、好伙伴、高级技师XX先生。XX先生因患肝癌医治无效,于-------在家中去世,享年-----岁.XX先生出生于一个农民家庭，初中毕业后投师学艺，由于他刻苦学习、勤劳肯干，很快成为一名好艺人，随后走向社会，投身于-----。正当他风华正茂，大展才华的时候，不幸英年早逝。乌呼矣者,家人切痛,-----悲痛.XX先生于-------同赴------开创基业,在近20年的历程中,先后在--------等单位工作，他从一线员工做起,先后担任技术员、技术部经理、结构部经理、总工等职；.XX先生是公司建厂元老之一 ,伴随着公司从无到有，从小到大,和公司同成长、共患难,在公司最困难，最艰苦的时期,他默默付出,为公司的创建、发展、振兴，奉献出他辛勤的汗水和全部的聪明才智,为公司的发展作出了重大贡献。

20年来,XX先生以厂为家，工作勤勤恳恳,兢兢业业；他不辞辛劳,常年累月工作在生产管理第一线,为-----的发展而全心全意在他身上得到充分体现；他想公司所想,急公司所急,处处维护公司利益；20年如一日, 在平凡的工作岗位上克尽职守,任劳任怨、默默奉献；就是在住院期间，XX最挂念的还是工作上的事情。在公司,特别是在他曾经负责过的部门,干部和员工都深受他优良作风的影响,传承和沿袭着他的工作作风,保持着旺盛的工作激情和满腔的工作干劲，他的敬业精神已在公司生根发芽,并将进一步发扬光大。

在近20年里，XX先生严于律己,遵守公司规章制度 ,处处以身作则；从不讲特权，凡事以公司利益为重,工作上身先士卒，为所有----人树立了光辉榜样；在公司工作的20年中,他从未因个人利益口出怨言，从未向公司提出任何要求,深得全体干部员工敬佩；XX先生平易近人, 待人真诚,与人为善,对干部员工关爱有加，公司的许多干部员工在工作上、生活上都得益於他的培养教导和无微不至的关心,他敬业无限、为人真诚、待人热忱，他的坦诚、包容、助人为乐的人格魅力深受广大干部员工敬仰；工作上他是上司是同事是师长，生活中他和大家相处融洽,亲如一家,同事们都视他如长辈，师傅，知己和朋友；很多干部员工都与他结下了深厚的情谊,大家都念念不忘这位和蔼可亲 笑容憨厚可掬的人。

“白马素车挥别泪，青天碧海寄哀思”,XX先生与亲人、朋友、同志永别了,留下了他对生活深深的眷恋,留下了他对亲人深切的关爱,留下了那挥之不去的音容笑貌,留下了对------许多难以言喻的遗憾。XX先生一生问心无愧,是一个实实在在的好人,是一个值得后辈永久追念和热爱的好同志,他永远不会与亲人、朋友、同志分离,他将永远活在后人的心中.我们要化悲痛为力量，学习他那种勤勤恳恳的奉献精神,学习他那种踏踏实实的工作作风，学习他那种任劳任怨、以厂为家的责任意识，学习他那种对同事真诚相待的道德情操，学习他那种艰苦朴素生性豁达的生活态度，在各自的工作岗位上扎实工作悦意进取,最大化的实现自身价值，为创造--------更美好的明天做出我们应有的贡献,以告慰XX先生的在天之灵！

世事如流水,仁者如斯呼!XX先生,安息吧！

百度上传自荐书 篇2

2015年工作总结及2016工作打算

2015年，在*******公司的关心指导和*******全体员工的共同努力下，截止11月，共计完成原煤生产320.6万t，电煤供应334.8万t,剥离量1558.6万m。现将生产调度重点工作总结如下：

第一部分 2015年度工作总结

一、建立各项调度制度和台账

******生产调度科成立较晚，为完善内部管理，做好调度协调指挥工作，确保电煤供应，生产调度科初步建立《生产调度安全生产责任制》、《生产调度岗位责任制》《调度值班制度》、《调度交接班制度》《铁器管理制度》等9项制度，做到分工明确，责任清晰。建立《调度值班记录》、《调度交接班记录》、《外来煤购入、使用统计台账》、《原煤生产同统计台账》等记录，初步实现了调度基本职能，在日常工作中积极与**、***项目部、***运营项目部和***调度室沟通，协调解决电煤供应中发现的各种问题，保证了电煤供应任务的顺利完成。

二、加强调度协调能力，确保电煤供应

为确保电煤供应，每日与电厂沟通，提前掌握电厂负荷及用煤量情况，作为指导现场原煤生产的基础。安排******项目部保证采煤设备、运煤车辆和人员，确保原煤生产。特别是在电厂双

3机组高负荷的情况下，电煤供应量大、时间长，积极督促******项目部必须保证采煤、运输等设备的出勤率，保证采煤作业班次和人员，合理安排电煤供给时间，不断探索提高电煤供应效率，确保电煤安全平稳的供给。

减少对采煤的影响时间，在电厂皮带出现故障时，积极组织大地运营项目部在穹顶仓内外存煤。特别是在今年“十一”和*******成立60周年，为积极响应政府矿山停止生产三天的指令，组织******项目部、大地运营项目部在选煤厂存煤++++++余吨，有效地保证了电煤供应任务。同时为减少对原煤运输的影响，将采场爆破作业与运煤司机用餐时间合二为一，减少供煤影响时间。在电厂单机组运行期间，电煤供应任务轻时，积极组织两个项目部制定设备检修计划，有计划地重点设备进行检修，其中组织******项目部对采剥、运输设备的进行检修维护保养，完成了轮斗采煤机发动机及其它辅助设施的更换，完成了破碎站的维护检修，组织+++++完成了选煤厂破碎机齿板更换，为保证电煤顺利供应打下了良好基础。

为保证供煤效率，使煤块符合选煤厂的要求，一是安排******项目部在采场对采出的块煤进行适当破碎，保证原煤顺利进入电煤运输系统。二是在选煤厂安排专门的设备对大块煤进行破碎处理；同时充分利用坑下破碎机进行破碎和发挥++采煤机作业，保证块煤粒度，提高供煤效率。

+++++地区每年大风天气较多，特别是沙尘暴天气能见度低，对电煤供应影响极大，******调度积极安排人员掌握每日天气变化情况，在沙尘暴来临之前有计划有组织地预先在选煤厂外存煤，尽最大努力减少恶劣天气对电煤供应的影响。

加强原煤混入铁器管理。生产调度科根据实际制定了《原煤混入铁器管理办法》。首先，对******项目部、++项目部进行大力宣传原煤和电煤运输系统混入铁器的危害和影响，由上至下形成统一认识。其次，安排人员不定期对现场进行巡查，发现铁器督促有关项目部及时收回，统一处理。再次，对进入电煤系统的铁器进行跟踪调查，并对有关单位和人员进行处罚。不断提高现场作业人员对电煤混入铁器危害性的认识，确保电煤系统的安全运行。

三、积极规范采场采剥作业管理，质量标准化工作逐步推进 在******成立之初，隐患治理工程剥离作业现场不规范，各水平台阶没有做到帮齐底平，各台阶剥离施工较乱，采煤作业面“遍地开花”，未形成条带式开采。

为规范采剥作业现场，推进采场质量标准化工作，调度室根据制定月度采剥作业计划，加强各施工作业队组的施工现场管理。督促施工队组按照施工图纸对剥离施工作业按照条带式划分，监督施工组织作业交底工作，要求对剥离现场作业地点施工进行钉桩、放线，分层施工，同时对作业过程进行监督，发现问题及时督促施工单位进行调整和整改，对到界边帮进行刷帮处理，严格按照规范进行施工，使各剥离作业面逐步走向规范要求。规范采煤作业管理。目前+++++煤层为主采煤层，煤层赋存复杂，夹矸多，给采煤作业带来一定困难，加之电煤需求不均衡，造成采场煤堆和矸石堆大量存在，没有形成采煤和夹矸剥离分区作业，现场较乱。针对这一情况，生产调度科与工程技术科监督******项目部，根据现场实际，将采煤作业面按照南北方向划分条带，把采煤和剥离夹矸进行分区作业。同时，将轮斗采煤机布置在较厚煤层区域，由南向北进行条带式回采。目前，已分别形成采煤作业区、夹矸作业区，使采煤作业面进一步得到规范。

四、加强煤质管理，保证电煤质量

目前采场内主采煤层为++号煤，煤层赋存条件复杂，共有8层煤和7层矸，夹矸剥离、煤炭开采困难很大。采场内不同区域煤质差异较大，分布无规律。原煤发热量在++++++Kcal/kg之间，供煤质量不稳定，采出原煤无法满足电厂煤质要求，因此采购高价外来煤进行掺配，成本增高，为了降低成本，提高采场供煤质量，生产调度科安排专人及时与生产技术科对接，将原煤化验数据与现场实际相结合，进行对比分析，探索采场煤质规律。积极参加每周煤质分析会，掌握采场各采煤作业面煤质规律，及时解决煤质问题，指导现场原煤生产。同时，生产调度科严格落实煤质管理办法，安排人员现场监督，督促******项目部成立专业清理煤层夹矸队伍，禁止在夜间剥离夹矸作业，对厚度100mm以上夹矸进行分层剥离等措施，控制矸石混入原煤中，确保原煤质量，减少了外来煤使用。2014年生产原煤+++++万吨，购置外来煤++++ 万吨，掺配比例++％；2015年截止11月末生产原煤+++++万吨，购置外来煤+++万吨，掺配比例++％。

五、加强汽车衡计量管理工作

汽车衡计量管理是生产调度科重点管理工作，直接影响到我公司的经济利益。汽车衡计量人员均为++++同志，语言不同，思维方式特别，沟通存在一定困难，管理难度大。首先，加强与汽车衡计量人员的沟通，开展谈话疏导，做好思想工作，适应管理处工作要求。第二，增强工作责任心，发现问题及时汇报及时解决，保证原煤和外来煤计量准确、及时。第三，树立典型，在工作积极态度和业务树立典型，成为汽车衡计量人员的学习榜样，带动大家工作的务实作风。特别是近期，计量人员管理和场所面貌逐步得到改善。

在做好人员管理的同时，认真做好汽车衡计量和数据统计工作。严格执行计量标准和制度，原煤计量要求车辆人员必须下车，一车一票。每月定期对汽车衡进行实物校验两次，发现问题及时处理，保证计量准确。安排专人每日统计计量数据，对当日计量票据梳理核对、装订存放，并与******项目部进行数据核对，做到万无一失。

六、积极做好生产调度科内部管理，配合相关科室做好安全生产工作

第一，明确科室内部责任，细化分工。将生产调度科汽车衡计量管理、现场生产监督、煤质管理、矸石销售、调度值班、报 表文件等重点进行业务分工，强化个人工作职责，保证生产调度工作正常开展。第二，召开座谈会，宣传贯彻++++公司及+++公司文件精神和制度要求，统一思想，认真履行工作职责。第三，加强业务学习，指导调度管理人员学习业务和调度管理工作，在干中学、学中干，发现问题及时汇报，共同探讨及时解决，提升调度人员的调度协调和指挥能力。第四，组织调度人员积极参加安全检查，现场巡查，配合安监科完成相关安全生产工作。积极参加生产技术科组织的措施、方案、设计等方面的会审工作，通过了解掌握现场安全生产环节、要求和现场情况，指导调度指挥和督促现场生产。

第二部分 工作中存在的不足

一、生产调度工作调度工作和相关台账记录还需进一步完善。

二、调度业务骨干业务能力还需进一步培养。

三、汽车衡人员工作责任仍需提高。

四、个人在管理上需要学习，业务上需要不断提升。

第三部分 2016年工作打算和计划

2016年要重点抓好以下几个方面的工作：

一、完善绩效考核办法，奖勤罚懒，激发员工工作热情 目前生产调度科既负责现场生产，又负责总体协调，工作任务重，个别员工工作积极性不高，存在有人多干，有人少干的现象，目前绩效考核的手段比较单一，长此以往势必会挫伤工作积极的员工，目前，我们已初步建立内部绩效考核办法。计划2016 年开始全面推行，将本部门考核指标进行层层分解，对科室内部人员考核指标和评分标准。实行全员绩效考核，打破“大锅饭”，实施二次分配，实行多劳多得，按劳分配，激发员工工作热情，形成良性循环的激励机制。规范员工工作行为，促进员工能力提升。另外，将科室工作进一步细化分工，采用工作积分制管理，根据工作量化和权重进行考核、评分。每月以分值确定绩效工资。比如，日常工作占绩效工资的60%，月度重点和临时工作占40%，同时把工作完成质量按照一、二、三个等级进行划分也进行考核，再总体进行积分考核。

二、加强总包单位管理，实现总包单位主体责任落实 15年，我们对总包单位的监管，采用直接介入式管理，总包单位的设计、方案、作业规程和安全措施等都是有管理处相关部门来组织会审，总包单位的会审存在走过场和走形式，未认真落实安全生产责任。而是由******花费大量的人力和时间直接承担了总包单位应履行的安全生产职责。16年，将强化总包管理模式，我们采取监督、监察等方式，将系统制定对总包单位的考核细则，对整个生产的各个环节细化考核内容，实行动态过程和结果相结合的考核，抓好总包单位中层以上的管理者履职工作，监督总包单位落实主体责任。比如，方案、措施的制定和会审，首先，看看流程是否符合要求。第二，是否结合现场实际，对现场执行作业具有可操作性。第三，在实施过程中是否按照方案、措施的要求执行到位。第四，工程完工后的结果是否达到规定要 求。把部分工程款结算与施工过程和工程目标进行挂钩，采用分类，分级细化工程考评内容，采用对造资料，现场巡查、抽查的方式，按照月度或季度实施考核。这需要公司给予政策支持。另外，对采场剥离工程和单项工程进行计划考核。15年原来的剥离计划总有未按月度完成的情况，我们未对其进行考核。16年，我们根据制定出的可行计划，对工程计划完成情况进行考核，规定完成的计划量，必须按照时间节点完成。

三、细化安全质量标准化管理

15年，我们对总包单位的安全质量标准化考核过程中，发现露天安全质量标准化考核细则侧重于现场和硬件要求，在对管理和内业方面要求不足，现行标准方向性较强，比如，穿孔的安全质量标准化，对钻机设备的要求比较简单。我们质量标准化工作整体提升的空间还很大。16年，我觉得由我们结合实际制定更为详细的标准，并不断完善，对全面抓好总包单位安全生产管理各方面的工作有一定的推动作用。

四、抓好科室培训工作，努力提高员工技术业务水平生产调度员工都是各种岗位调整到现有岗位，经过一年的锻炼，初步具备了调度业务能力，但还存在管理经验欠缺、技术水平不均衡的不足，因此，2016年的培训工作依然需要加强。第一，根据员工自身特点，着重学习《露天采矿学》、《爆破工程》、《矿业经济学》、煤矿生产调度管理方面的知识和技能，继续参加管理处组织的培训学习外，科室内还要进行生产调度的业务培训，除了学习理论方面的学习，还要注重在实践中学习和总结。第二，通过外部考察学习方式，选择国内先进的露天矿和选煤厂，组织人员进行实地考察学习，学习他们先进的管理模式和生产工艺，通过借鉴吸收，提高我们的综合管理水平。

五、抓好班组建设工作

生产调度除了负责调度指挥，现场生产管理和监督，我们还有个汽车衡班组，而且，全部为++民族同志，个人工作能力和思想觉悟参差不齐，班组建设势在必行，但不能照搬现在推广的各种班组管理方式，我们要结合实际，自己制定，目的就要提高这部分员工的思想认识，从而提高我们的班组的工作，符合公司和******的要求。第一，提高思想认识，通过学习文件、制度，明确我们的要求，让他们知道什么该做，什么不该做。第二，是把工作做到什么程度，什么水平。第三，给予班长待遇，实现班长责、权、利的统一。但这需要在公司层面给予政策性支持。

六、采取有效措施，积极实现降本增效

（一）扩大采场煤矸石销路，为公司多创效益

露天采场内，存在大量煤层夹矸，部分夹矸属炭质泥岩，是水泥生产的原材料，初步预计周边市场需求量++++吨/年。去年我公司已外销了++++万吨，2016年，我们可对附近水泥厂进行调研，也可对其它矿山炭质泥岩销售价格和销售量进行调研，全面了解行情，尽可能增加外销量，实现利润最大化。同时对采场炭质泥岩进行单独存放，充分利用，随时准备外销。在扩大需求的基础上，再考虑安排设备和人员。

（二）结合煤质管理，实现电煤销售利益最大化

与******项目部及时签订煤质补充协议，合理控制煤质指标，煤质指标在符合电厂要求的情况下，合理控制矸石的混入率，实 现电煤效益的最大化。另外，在完成政府分规定要求下，可适当在其他煤矿考虑购入一些高发热量的外来煤。

（三）2016年计划选煤厂地磅房安设门禁系统，实现地磅房无人值守，达到降本增效的目的。

七、完善汽车衡计量监督工作

汽车衡计量关系到我公司的核心利益，下一步我们将进一步完善汽车衡计量管理的监督工作，首先，完善汽车衡计量监督程序，对汽车衡计量过程进行严格监督。第二，完善汽车衡计量监督制度，通过制度管人管事，不断规范汽车衡计量管理。第三，对汽车衡计量数据统计要严格把关，形成计量统计数据核对、审核、复核等工作流程。

八、加强电煤运输系统管理

******选煤厂电煤运输系统为单系统，加之没有原煤储备能力，若出现问题，抗击风险能力差，对电煤安全顺利的运输影响极大。第一是有计划地安排电煤运输系统设备的大中小修，保证在用设备正常有效地运转。第二是加强电煤运输系统铁器的管理。我们已制定了铁器管理制度，责任划分明确，考核严厉。第三是加强电煤系统的应急保障。电煤系统备品、备件是保证系统安全运行必备条件，必须根据实际情况进行储备。另外，还要制定切实可行电煤系统应急处置方案，强化处置能力训练，确保电煤系统安全运行。第四是加快产品仓的投入使用，即使在恶劣天气下也能够保证（比如：沙尘暴天气）满足电厂供煤需求，增强我们抗击风险的能力。另外产品仓的使用还能够对现场生产起到调节 作用。

2015将要过去，我们的生产任务接近顺利完成，但还要清醒的认识到，生产调度还存在很多的不足，2015我们仅是知道了一些应该做的事情，2016年还要继续不断提高，面对新形势、新常态、新挑战，如何去做好各项工作，仍需认真总结、努力学习、工作勤奋。在这一年里，感谢公司和******各级领导对我们的关怀、帮助，新的一年我们将认真执行公司和******的工作部署，充分发挥团队合作，奋力拼搏、扎实工作的精神，全面完成2016年各项工作任务，为公司发展再做新贡献。

百度上传自荐书 篇3

——观《白毛女》有感

《白毛女》有很多版本，也有很多艺术展现形式，有样板戏、电影、民族歌剧、芭蕾舞剧、交响乐等，每一种艺术形式都是一个经典，划下了时代的印记。可是3D舞台剧还是第一次接触。

《白毛女》是中国非物质文化遗产的瑰宝；同时也是中华民族歌剧的里程碑。伴随着《北风吹》《杨白劳》的唱段，中国第一部民族歌剧《白毛女》从延安迅速传唱至大江南北，历经时代变迁，成为百姓心中当之无愧的经典。

印象中的《白毛女》，还是观看表演艺术家田华和陈强老师的电影而记忆犹新。电影的代入感强烈，影像至今都清晰闪烁。那种爱恨分明的强烈情绪和感同身受的情感世界随着电影情节推进，时起时伏，让人感同身受沉浸其中。

本次观看的《白毛女》是在原有中华民族歌剧基础上结合现代声光电手段，新近创作的3D舞台剧（如果确切一点的说：整部剧应该更像是一部3D歌剧电影）。在不损失原有作品内涵特质和深刻塑造的个人形象下，闪耀着现代艺术创作的新思维和新火花。

3D形式的舞台剧，从技术层面改良传统的舞台剧，符合商业逻辑，也能恰好的为大众文化和艺术服务。如果还是采用万年不变的布景、千年不改的观赏体验，势必会破坏这项艺术的历史进程，从而跟报纸一样成为一种被逐渐放弃的媒介形式被放逐。

它的浸入式的效果。让观众走进舞台。以前如果观众在观看舞台剧时，往往由于距离较远，很难看清表演的细节。但是3D电影通过立体效果和镜头的拉伸，使观众放佛身临其境，融入舞台表演艺术中。这更像是一种融合体的艺术表现形式既有电影元素、舞台剧元素、歌剧元素，更有现代声光电元素，充满了想象力和创造性。

如今对经典舞台剧的保存和传播已成为文艺工作者考虑的重中之重。“将具有表演艺术高度和艺术家的巅峰状态以3D演出的形式拍摄记录下来，供后辈学习传承，也是刻不容缓。舞台演员仅凭演出每年最多演出百场，但是电影可重复放映多次。运用年轻人喜闻乐见的方式，通过优美的唱腔，推广优秀民族剧目有着重要和大胆革新的意义。

这是一场新奇的视觉感受！明明看到的是电影，但是还原的却是舞台剧（歌剧唱段）形式。贴门神、包饺子、追逃、丢鞋，即有无实物表演又有实物表演；把以前的对白和台词改成了唱段，增强了歌剧的感染力；舞台剧的节奏和电影元素结合的恰到好处，虚实结合的拍摄手法，也保持了舞台的节奏和美感。3D特效技术也极大的扩展了舞台空间，远山、村落、大雪也具有真实而立体的效果，通过特技手段塑造的环境和人物，为展现舞台艺术的魅力，起到了烘托人物内心世界，引导观众理解，进而产生极大共鸣的作用。

可能有人会说舞台剧上使用3D技术的创新，是否会喧有宾夺主之嫌、影响剧情的艺术性。这个仁者见仁智者见智。

个人认为：经典的舞台剧具有经久不衰的艺术魅力，不会随着时间的长河流逝；如何让“老酒装新瓶”，是一种创新、变革，一种前进中的尝试。早先的舞台剧的艺术表现形式随着时代的发展，很大程度上较为难以让年轻观众接受，新生的声光电影已经让年轻的受众群体有了“免疫力”。但是对于经典之作，尤其是经典的“红剧”，在年轻一代人身上精神继续绽放光彩，就需要一种新的探索。结合电影的表现和舞台剧场景化（歌剧唱段）展现的精髓，创造一种从视听到内容上形式新颖、感人至深的新剧，不可不谓是用心良苦。

百度上传自荐书 篇4

整治督查方案

为了消除通榆河饮用水源环境安全隐患，改善全县水源保护区水源质量，确保全县饮用水安全，根据县委主要领导要求，结合我县实际情况，特制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，认真贯彻落实县主要领导的相关要求，消除饮用水源污染隐患，确保全县饮用水源安全，促进经济、社会、环境的全面、协调和可持续发展。

二、工作目标

围绕通榆河水源保护工作，按照时间节点要求，明确任务，落实责任，加大综合整治力度，加快基础设施建设，切实改善通榆河水环境质量，确保辖区内饮用水源地一、二级保护区环境问题整治工作取得实效。

三、工作任务

1、加强对码头、水上货运船只和危化品运输船、加油船、加油点的日常管理，防止危化品、生活垃圾、类便、机油、扬尘对河水造成污染。

2、确保取水口上下游保护区的安全，加强水源的全天候动态监测和预警，建立水源水质检验信息互通机制。

3、自来水厂加强取水检测和改进饮用水深度处理工艺。

4、加快通榆河沿线的生活污水收集管网建设，跨河桥梁雨污分离，建立港池驳岸公厕，配备生活垃圾收集和清运设施。

5、推进堤防工程，禁止河堤非法耕种，加快退耕还林步伐，依法保护河堤，防止沿河面源污染。

6、加强专门队伍建设，加快第二水源建设步伐。

四、责任分工

1、县人大常委会组成专门班子负责督查方案的拟定和实施、新闻报道、情况公开等工作。

2、县人大办负责督查的所需要的后勤保障工作。

五、方法步骤

这次督查，为期3个月，到9月底结束。围绕6方面工作任务，采用随机抽查、实地察看、走访座谈、专项了解等，对发现的问题，现场讨论，现场交办，限期完成。对不能按时完成任务的单位，主要负责人要到人大说明情况，对反复交办无果的单位适当启动问责。1、7月初至7月中旬，制定督查实施方案，提交县人大常委会主任会议讨论确定，会后由县人大常委会办公室印发实施。2、7月底至8月上旬，督查组分赴通榆河沿线、取水口、监测站、自来水厂进行现场检查，对突出问题进行归纳整理，形成专门材料，向县政府反馈，并请政府做好分解落实。3、8月中旬至9月中旬，在政府落实的基础上，督查组每周都要分赴环保局、水务局、农委、住建局、卫生局、交通局、海事处、商务局及相关镇区，督查办理进度，了解存在问题，根据进度情况召开会办会，必要时请常委会全体组成人员参加，听取县政府的专项工作汇报。3、9月下旬，召开督查小组会议，对督查成果进行评估，形成专题汇报材料，提交主任会议讨论。

六、几点要求

水是生命之源，饮用水水源与人民生活息息相关。县政府要把这次督查作为一项重要工作来抓。

1、强化宣传教育。通榆河沿线镇、区要以开展饮用水水源保护相关法律法规落实情况督查为契机，采取多种形式和渠道，学习、宣传饮用水水源保护、水环境治理相关法律法规，增强依法行政的自觉性，提高全社会饮用水水源保护意识和法制观念。

2、注重督查实效。县人大常委会要严格按照监督法的；规定，依法、客观、公正、高效地开展好督查。县政府及有关部门要主动接受人大常委会监督，积极配合好督查工作，切实解决一些突出问题，确保饮用水水源保护、水环境治理相关法律法规在我县有效实施。

3、加强组织领导。为保证本项工作督查的效果，请政府分管领导参与和支持，县人大常委会督查小组由朱德熙副主任牵头，成员胡光明、吴明、吴兵、王涛、王军、杨阳组成，负责日常调研和督查，各相关单位组织实施。