后勤保障组职责

后勤保障组职责（精选9篇）

后勤保障组职责 篇1

1、认真贯彻落实学生公寓各项管理制度，安排学生住宿、调配，掌握住宿人员的自然情况和思想情况，热心为学生提供服务，后勤保障组工作职责。

2、全面掌握公寓楼内的设施、设备情况，搞好公共物品的配备管理、维修工作。做好对公寓楼内的卫生、安全工作监督、检查。

3、负责校园食堂、服务中心的工作规划、建设、维修、指导、协调、检查、监督，经费核拨、结算等工作，工作总结《后勤保障组工作职责》。

4、负责学院超市、公寓、食堂、教室物资的管理与维护。

5、负责学院的水、电、暖管理。

6、完成院领导交办的其他工作。

一、负责军训期间的车辆调配。

二、负责服装、军训器材的采购、发放。

三、负责武器、弹药的发放，保管及安全。

四、保障参训学生的正常住宿。

五、负责与军分区、武装部等部门协调和接待工作。

吉首大学军训宣传组工作职责

一、负责军训动员、总结表彰大会的会场布置

二、负责军训工作中的宣传报道和摄影录像

吉首大学军训内务检查组工作职责

一、负责检查军训学员的军容风纪

二、负责内务卫生的管理、检查和评比工作

三、抓好军训效果的巩固

后勤保障员岗位职责 篇2

一、负责公司饲养家禽的圈舍环境清洁及牲畜饲养工作；

二、负责协助班组播种、收获菜地，以及菜地日常锄草、施肥、灌溉、排水等日常管理工作；

三、负责办公楼房前屋后区域的日常清洁及场区环境维护工作；

四、负责公共卫生间的环境清洁工作；

五、负责传送公司的往来邮件和快递等工作；

六、负责公司内水电、照明、灯具的保养及日常检修工作，谨防漏电、漏水，监督各部门安全用电，节约用水；

七、负责巡视检查办公楼门窗使用情况，发现损坏及时报告；

八、负责协助公司做好防暑防冻工作，根据季节气候，做好节约用水、用电，冬天做好水管防冻及烧锅炉工作。

后勤保障部岗位职责 篇3

1总则

1.1为规范本公司工程材料、设备采购以及各项目部周转材料、各种机械设备的仓储管理工作，满足工程需要，降低工程成本，提高经济效益，根据公公司实际情况，特制定实施本标准。

1.2 本标准规定了后勤保障部及其员工的职责范围，职责履行情况的检查与考核等内容。2部门职责

2.1负责公司按物资、材料、设备的类别，材料、设备采购办法、流程、审批表格的制定和修订。在总工办等相关部门的协助下，制定采购物资、设备的验收标准和办法。

2.2根据公司计划和现场工程进度，编制、季度、月度采购计划，并根据工程进度的临时调整和材料供应的动态变化及时调整采购计划，根据采购计划拟定出采购资金计划，报公司领导和财务部。

2.3负责公司所有工程用材料、设备的招投标、询价、比价、认价、合同签订及采购工作，并协助相关工程参建单位对进场材料、设备进行检测验收。2.4负责市场调查工作，建立材料、设备供应商信息数据库，对合同中有关材料价格的认价工作，建立价格对比系统，对主要供应商进行资信调查，实行定期资信登记评估。

2.5负责建立完善的合同分类管理、材料出入库管理、库存材料明细帐并每月编报与财务部、各领料单位、库存盈亏的汇总报告。及时、真实办理结算、入帐，日清月结，定期盘点，帐物相符，发现帐、物不符时及时向领导汇报。2.6建立领料台帐，指导控制材料消耗，对周材料和施工器材要认真盘点，妥善保管，准确入帐。没有领导批准，设备、材料不得外借，严禁私人动用材料、及施工器材。

2.7及时了解掌握工程建设用新材料的规格性能，随时掌控建材市场的价格走势情况，为工程建设及时提供材料方面的预测支持。

2.8应保证及时供应安全技术措施所需用的材料，做好辅助材料、劳保用品的计划采购工作，根据生产管理部等部门的要求，编制采购计划，并确保采购质量。保证新购买的安全帽、安全网、安全带和其它劳动保护用品用具，符合安全技术和质量标准。对各类周转材料要定期检查，保证所供给周转材料的质量。

2.9负责制定并实施后勤保障部各种管理制度。2.10 负责施工设备的保管、养护和维修，指导、监督各工程项目部做好设备管理和安全生产工作。2.11 参加生产管理部组织的工程施工安全生产宣传教育和安全生产责任状签订、考核评定工作。

2.12 参与工程施工安全事故的调查处理及上报工作。

2.13 负责组织推广和学习新材料、新工艺、新技术、新设备的应用，并及时做好总结工作。2.1

4负责工程施工设备技术资料的收集、设备台帐登记和管理、证书的办理和审验工作 3岗位职责

3.1后勤保障部经理岗位职责

3.1.1确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在后勤保障部的有效实施，负责上报流程再造。监督本部门员工按工作程序有效工作，达到公司要求，确保实现本部门的质量目标。

3.1.2按照国家标准要求编制材料、设备采购、供应、维修、保养、检测计划。编制材料合格供应商备册，对主要材料供应商要认真考核。

3.1.3负责本部门工作范围内工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关

材料、设备的价格认证审查与签署工作。

3.1.4负责本部门工作范围内工程材料、设备合同执行情况的监督与货款支付审查工作。

3.1.5负责对现有工程材料、设备供应方作出评价、评优、淘汰及扩大范围的选优工作。

3.1.6组织学习考察新材料、新设备的性能指标，及时掌握建材的价格市场走势。

3.1.7严格按管理制度执行进、出材料、设备手续。

3.1.8 完成领导交办的其他工作。3.2后勤保障部资料管理员岗位职责

3.2.1 在后勤保障部经理的领导下做好本职工作，严格遵守公司和本部门各项规章制度，全心全意地为工程建设服务，完成本岗位工作任务。

3.2.2严格执行出入库记录制度，建立库存材料明细帐和应付材料款明细帐。每月与公司财务和各领料单位进行对帐盘点，做到帐帐相符、帐实相符。对存在的问题及时查找原因并与库存盈亏情况汇总报部门经理。

3.2.3 协助部门经理完成材料设备采购、运输、验收、入库、仓储、出库等工作。3.2.4 掌握施工进度，了解设备材料使用情况为下一步工作做准备。

3.2.5 负责本部门的资料保管，建立各种资料台帐。负责本部门与相关单位来往文件的收发、记录、存档，及时通知和督促责任人直至其工作完成。

3.2.6对来访单位认真进行登记造册，广泛储备货源渠道，及时掌握市场行情。3.2.7 完成领导交办的其他工作及其他后勤保障部门的文秘工作。4检查与考核

4.1对员工职责履行情况的检查与考核由部门经理负责，对部门及其经理职责履行情况的考核由分管工程的领导负责。

4.2检查与考核采用考察日常工作、审查工作总结和报告及检查归档资料的方法，留下记录和考核结论。

4.3考核周期及时间由考核人确定，但每年不少于1次。

4.4对职责履行不到位造成工作被动的，要提出批评，责令整改。由此导致企业遭受损失的，依管理标准规定对责任者予以处罚。5归档材料

5.1部门和员工的工作总结或报告 5.2各期的考核记录和结论

本职责由总经理提出

本职责由后勤保障部负责起草并解释

本职责于2009年8月20日发布

双岗菜市后勤保障部岗位职责 篇4

1、根据公司经营管理需要，确定公司后勤保障部的建设规划与预算。

2、修订后勤管理和服务方面的规章制度、标准及实施细则，并组织实施。

3、负责建立后勤保障队伍，营造良好的团队氛围。

4、负责市场内消防及电气设施设备的维护保养。

5、监督并参与后勤大宗物资及设备的采购招投标工作。

6、负责市场安全保卫及环境卫生管理。

7、负责市场内各项改造工程的实施与验收。

8、负责建立部门资料台账。

9、完成其他领导交办的工作。

后勤管理部副部长工作职责

1、协助部长制定后勤管理工作发展规划和计划；

2、协助审核、修订行政后勤管理规章制度，进行日常后勤工作的组织与管理；

3、协助部长进行财产、内务、安全管理，为市场提供及时有效的后勤服务；

4、组织保安对市场的治安、防盗、正常经营秩序、消防安全及交通秩序等工作进行监督管理；

5、负责市场内环境卫生监督和管理，并对保洁员的工作进行指导与考核；

6、各类活动的组织工作及部门会议的会务管理；

7、负责起草后勤部门综合性文件、通知等；

8、消防监控室管理；

9、负责与相关主管部门的沟通与联系；

10、完成公司及部门领导交办的其他工作。

后勤部办事员岗位职责

1.参加后勤部召开的各种会议，整理会议记录,管好部门档案、文件。

2.收、发各种文件、函件、备忘录，对重要和需要急办的函件。

3.负责起草部门给上级的呈文、发文、报告,并根据不同的内容，做好存档及处理。

4.制定部门办公用品的计划。并负责领取、发放和保管。5.负责员工对后勤工作意见的统计，每月向部门做出统计报告。

6.完成后勤部经理交办的其他各项任务。

水电工岗位职责

1.及时维护好市场的电路、水路、灯具，保障用电用水正常，检查督促安全用电、节约用电制度的执行。

2.遵守电工操作安全制度，禁止违章作业，防止线路和人身安全事故的发生，及时维护好供电、供水设备，保障正常供水供电。

3.节约用料，不得大材小用，废旧材料要回收。

4.做好配电房年检工作，并且负责水路、电路等设备的安装。

5.每月定期检查市场内照明系统及电器设备的实际使用情况，发现问题及时解决。

6.有义务对水电的使用、履行提出意见和建议，并能有创造性地工作，防止事故发生，减少事故损失。

7.每月抄报用户的用水。发现有盗水、电者应及时处理并上报市场管理办公室。

后勤岗位职责后勤职责 篇5

2.负责辖区公共场所及宿舍内部设施的管理,接待零星维修登记,并查明损坏原因，提出处理意见a

3.做好治安保卫工作，掌握人员进出情况，熟悉本楼学生;对私自留宿按规定处罚，防止偷盗及意外事故发生。发现无法处理的情况，及时汇报。

4.负责辖区自行车管理，严禁自行车停放在宿舍和楼内。

5.负责本楼门卫及清洁工的考核和楼、层、室长的考核。

6.配合洗衣房做好床上用品的换洗工作。

后勤保障部 篇6

1、后勤保障部工作概述

现代化的酒店以布局合理，环境优美的建筑本体和大量先进设施设备为硬件基础，这些不仅是酒店为客人提供服务的先决条件，也是酒店服务质量的重要组成部分。建筑本身是否完好安全，设施设备是否完善直接影响酒店的服务质量，影响酒店的声誉和形象，进而影响酒店的经济效益。

后勤保障部的主要职责是全面地对酒店建筑及设施设备进行预防性和常规性的维修，从而保证酒店日常经营活动的正常进行，同时为酒店长期发展作基础保证。后勤保障部员工是酒店运行中重要的一部分,其工作质量直接影响着酒店的正常营业、服务质量和利润，为此后勤保障员工必须具备高度的责任感、过硬的业务知识和技能技巧、节能意识等。

效能服务,后勤保障 篇7

作

全面推进效能服务建设，是开发区现阶段的一项重要的任务，对适应国家级开发区将来的发展，高效服务经济社会又好又快发展具有深远意义。充分发挥后勤管理职能，扎实做好后勤服务保障工作，全面推进后勤服务效能建设是目前需要认真完善的工作。

首先，不断强化后勤保障意识和加强队伍建设

一、充分认识后勤保障工作的地位和作用

机关后勤是机关工作的重要组成部分，是机关运行的重要保障，是机关完成职能任务的重要手段，对保障机关履行职能，提高工作效率，调动干部职工工作积极性具有重要的意义。机关后勤利用市场经济手段，通过劳务和技术服务，满足机关各职能部门的活动需求，在产生经济效益的同时也服务了机关工作。

二、转变服务理念，提高服务保障意识

全面贯彻落实十八大精神，加强后勤队伍精神文明建设和思想作风建设，通过理想信念和职业道德教育使干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观，转变工作作风，改进服务态度，调高工作效率，牢固树立服务领导、服务机关、服务基层的理念，爱岗敬业、勤奋工作，切实搞好服务。

三、以人为本，培养一支高素质的后勤队伍

完善用人制度改革，建立良好的用人机制，通过竞争上岗，以岗定人，激励职工良性竞争，增强活力，通过定期和不定期的知识技术的更新与培训，不断提高后勤的服务水平、服务能力。

其次，加强制度建设，积极规范各项后勤管理工作 后勤管理制度化是后勤工作的保障和前提，健全制度使管理更加科学，服务更加规范，一套行之有效的后勤行为规范，才能切实提高后勤管理水平，提高后勤服务质量。加强制度建设，推进工作规范化、制度化、科学化势在必行。

一、规范办公大楼的管理，制定办公大楼管理办法，通过对大楼的水电、消防、电梯、绿植等的维护，车辆 的管理以及保安保洁方面的工作管理，确定工作人员的职责，制定后勤物业管理办法。定期进行监督检查工作，确保服务质量和服务效率，严格履行维修、维护流程和手续，全部实行合同管理，做好跟踪服务。

二、切实做好食堂工作的管理工作，机关食堂工作是关乎到机关干部职工的饮食安全及饮食生活。通过听取及采纳不同意见，制定机关食堂日常管理制度，不断改善管理。首先保证环境卫生合格，其次是厨房设备的保养维护以及安全管理，最后是食堂工作人员的管理。食堂工作的改进，能够进一步改善机关工作人员的生活，提高工作积极性。

再次，创新服务方式，强化节约型机关后勤建设

全面提高服务保障水平，加快硬件设施建设，夯实服务基础，通过创新服务方式，包括制度创新和服务内容创新，突出人性化服务，微笑服务，不断提高服务水平和服务质量。在创新服务方式的同时，应不断推进资源节约型机关后勤建设，把它作为一项长期的重要任务抓好，不断加强节能教育，培养和增强节约意识，树立节约观念，努力营造有利于节约型机关后勤建设的环境和氛围；努力降低能耗，重点做好节水、节电等工作；提高资金的使用效益，健全节约能源管理制度，确保节约型机关后勤建设取得实效。

最后，发挥效能，加强机关后勤能力建设

发挥实际效能，切实在工作中提高执行效率，为实现服务领导、服务机关、服务基层提供有力的执行能力保障。

强化服务意识，努力提升自己的服务意识，转变服务观念，不断创新，不断发展，善于发现问题，解决问题，防患于未然；强化服务效能落实，细化工作目标职责，专项专人负责，及时发现解决问题，及时做好反馈工作和监督检查工作；强化统一管理，权责利相统一的原则，注重细节和过程，做到事无巨细，认真对待，树立细节决定成败理念，力争通过做好每件细小的工作，实现提高后勤工作整体服务质量的目的。

机关后勤工作是机关工作的重要组成部分，是机关工作

保持高效、有序、协调运转的重要基础，事关机关的正常运转，其服务能力和保障水平直接影响着机关各项工作的顺利进行。今后我们将不断向其他机关、企事业单位学习先进的后勤管理理念和管理方法，真正做到后勤服务保障工作效率快、效益佳、效果好、效能强，全面纵深推进后勤服务效能建设，力争把机关后勤工作做的更好。

党政办综合科

做好后勤保障工作 篇8

关键词：企业后勤管理服务

正文：

施工企业的后勤工作，是一项综合性的工作，一般看来，此项工作范围似乎只是“冬送温暖夏送凉”，管的都是吃、喝、拉、撒、睡的小事，微不足道。其实不然，企业后勤工作意义重大，不可小视。企业后勤保障工作涉及到企业行政内务的管理和后勤服务，如房产管理、节能管理、安全保卫、信访接待、食堂管理、车辆管理、爱国卫生、计划生育、办公耗材的补给以及其他对外接待工作等等。后勤保障工作是企业管理中不可缺少的、十分重要的一部分，也是相当繁杂的、相对辛苦的一项工作，也担负着相应的政治、经济责任。企业后勤工作的特点主要体现在“杂、高、多”。所谓杂，就是工作繁杂，企业后勤工作除了施工技术、专业业务、党务和政务外，所有管理上、服务上的事，几乎属于后勤保障部门。所谓高，就是质量要求高，如后勤服务，既要吃苦耐劳，又要服务周到;如领导交办的工作，既要领会意图，又要雷厉风行地完成任务;如接待工作，既要勤俭节约，又要热情大方等等，要求比较高，哪一项工作如果有疏漏，都势必会给企业带来损失。所谓多，就是被动性时候多，主要是临时性、突发性、应急性的事情太多，往往容易造成工作上的被动局面，特别是一些服务性较强的工作，很多事务都是在领导授意下进行的，比如，厂房厂貌修缮、闲置房屋租赁等，往往都是在被动状态下展开的。那么，针对这些工作特点，如何使后勤保障部门的工作适应全局性工作要求，并且把繁杂的工作做到点子上呢?本人结合自己的工作实际，认为，做好后勤工作，必须要把握好以下三个方面的内容：

一、理顺好“四个关系”，工作上符合基本要求，是做好后勤保障工作的保证。企业后勤工作涉及方方面面的工作，要做好做到位，必须理顺和把握好这样四种关系：

第一，处理好抓大事与小事的工作关系。施工企业后勤服务工作大大小小事务繁多，但大体上可分为行政管理和后勤服务两大类。这两大类工作每类都有大有小，后勤保障部门只有坚持抓住每个类别中的大事，为领导出谋划策，积极配合，后勤工作才算抓住了主要矛盾。比如，企业处于低谷时，开资困难，维稳工作就是大事，许多问题都可能涉及后勤保障，于是，做好企业员工思想解释工作，后勤工作人员就责无旁贷了。当然，每个类别中的小事也不能忽略，无论是小事还是大事，都是比较而言的，只抓小事而不抓大事，就会成为忙忙碌碌的事务主义者。但是，小事是大事的基础，小事一点不抓不办也不行，而且在某种情况下小事就是大事，或者会变成大事。因此，要正确处理抓好大事和小事的关系，不能囫囵吞枣，两者之要点必须抓住，并处理得当，这样大小事务处理起来就不会乱，就会井然有序，就会有成效而无后患，就会促进整个事务工作质量的提高。尤其是要特别注重与企业在外项目的后勤管理，这是重中之重的工作，同时，以高效率的工作来保障机关各项工作顺利进行，使机关服务一线的工作全面展开。

第二，正确处理企业中心工作与后勤工作的关系。企业所有工作都是围绕生产经营这一中心工作所展开的，后勤保障工作更不例外，更应该服从和服务于企业的中心工作，协助领导抓好中心工作。因为中心工作关系到企业的兴衰，企业兴旺，后勤工作才能有效地展开，企业如果衰退，后勤保障也是一句空话。只有保证中心工作的有效底展开或者说保证企业经济增长的持续性，才能保证后勤工作的有效性和连续性。然而，后勤工作具有它的依赖性和庞杂性，往往是被动的。有时因施工一忙造成保障的不及时，一线员工就会叫苦连天，工作人员有会牢骚满腹。要想保证工作的协调性，一要主要领导重视，真正把后勤工作当作一种保证，除做好思想政治工作外，给予后勤部门有力支持;二要后勤保障部门与主管领导沟通及时，重大资金的投入，要快“研究”快“会签”快“落实”不拖拉;非重大资金投入，要把握好原则和权限，沟通好后按计划即办，尽量减少“送审”、“上会”、“批复”等中间环节;三要后勤保障工作积极主动，打好提前量，工作总结《做好后勤保障工作》。有预想、有计划、有落实、有跟踪。这些工作做好了，也有利于促进中心工作。尤其是在施工项目，在工作安排和人员使用上要把施工生产和后勤服务有机结合起来，既要搞好施工生产，又要集中力量抓好后勤工作，做到施工生产与后勤工作两不误。

第三，理顺管理与服务的关系。企业后勤保障部门是企业的综合性职能部门，担负着一定的管理职能。比如政务管理、安全保卫、职工福利等等，它影响着企业日常工作的运转和相关决策的实施，决不可以疏而怠之。但是，后勤保障工作的内涵决不是纯粹的管理，这种管理是寓于服务之中的，是服务于企业和员工的一种手段和一种有效的管理途径。实质上，为企业领导、为机关单位、为施工一线、为各业务部门服务，才是后勤管理部门的根本出发点和落脚点。在实际工作中，必须要坚持优质高效服务的基本原则，不断改进管理方式，创新工作方法，这样才能促进管理和服务的统一性和工作的有序进行。

第四，正确把握好参谋与助手的关系。作为后勤部门的管理人员，就自身的本职工作而言，是当参谋的，作为参谋就必须尽力做好自己的本职工作;但从全局的整体工作看，又都是助手，充当的是配角，因而就不能喧宾夺主，必须对领导负责，找准自己的位置。在工作中要坚持向领导请示汇报工作，并根据领导的意图出主意想办法，在执行中，要努力体现领导意图，严格按照领导意图办事，突出执行力。

二、把握后勤部门工作的重点，做好协调工作，保证企业各项工作的正常运转。企业后勤部门作为企业的综合性职能部门，对单位及其领导至少应当有三个职能作用:一是管理作用，二是服务作用，三是协调作用。协调工作是后勤管理、服务作用的直接体现，是受领导委托处理各种问题，解决大大小小矛盾的工作。但是，协调工作不是孤立存在的，它范围很广，渗透到机关服务工作、施工一线服务的方方面面。后勤部门在发挥每一种职能作用时，都兼有协调的职能。如车辆管理中，有两个部门同时要求派车，又是同一个方向、同一个地点，而且是同一天的上午，但不是同一时间，在两个部门均无特殊的情况下，这就需要后勤部门与两个部门之间进行协调，力争一车前往;再如，后勤服务中的来宾接待工作，当接待一批客人时，协调问题就有很多，有对内、对外的协调，有对上、对下的协调等。因此，搞好协调工作是做好后勤服务工作的重中之重。协调工作做到恰如其分，可以给领导减轻许多事务性工作负担。当然。应当说，搞好协调工作不是一件容易的事，但个人认为，做好协调工作，一要讲究工作效率，尽快解决实际问题，不拖不靠不扯皮;二要讲究工作原则，按规章制度办事，实事求是解决问题，不搞简单的“摆平”，不“和稀泥”，不能敷衍了事;三要讲究工作方法，在按政策办事的前提下，尽力妥善地处理问题。另外，做好协调作，还必须具备一定的基本素质，一是要有准确领会领导意图的能力。按领导意图办事，是机关服务部门严肃性的一种表现，也是管理、服务作用的一种体现。只有准确地领会领导意图，才能有针对性地发挥其协调作用;二是要有整体观念。协调本身是一项全局性很强的工作，这就要求后勤管理人员必须树立大局观念。如：某部门或个人要求派车、物品领用等，往往是根据其本身工作需要提出来的，有的和全局利益一致，有的可能不完全一致，所以这就需要后勤保障工作人员综合性考虑问题，给予平衡、相互协调。对其中一些不符合全局利益的，应及时提出否定意见，并做好解释工作，使得对方放弃局部利益，服从整体利益。树立全局观念，要克服部门的局限性。因为后勤保障部门也是一个独立部门，也有自身利益和自身建设的需要，切不可“近水楼台先得月”，只有这样，在做协调工作时，职工群众才能心服口服。其次，后勤保障工作也要搞好调查研究，及时准确地掌握来自各方面的情况，掌握了相应的信息，再加以切合实际的判断和分析，这样遇事才能妥善处理，发言权就多，点子献出得精明、全面。

三、强化“四种能力”，树立“一种意识”，提高企业后勤人员素质。后勤工作说是后勤，其实是“前勤”，为什么这样说呢?古语有“兵马未到，粮草先行”一说，比较适合企业后勤工作的实质。如工程项目新开点，首先要构建宿营，安排一线员工吃祝后勤保障起码也要与其它建点工作并行，这就需要后勤保障工作人员首当其冲，来保证生产生活齐头并进两不误。再如，应季的防暑和防寒等物品，也需打好发放的提前量，保证后勤保障工作的及时性，保证员工的生产积极性。类似这些工作，看着不起眼，却事关重大，不仅要落实到人头，还需要后勤管理人员去克服实施过程中遇到的这样或那样的困难，并把工作和责任落实到位。那么，后勤工作人员素质的高低就成了后勤服务工作质量的关键。因此，配好后勤人员一定要选准选好，既要符合后勤保障工作个性特点，又要要会管善管。具体说，我个人认为，后勤保障管理人员应具备以下几种基本素质：

四种能力：

第一、要有变通处理问题的能力。变通是原则性和灵活性相结合，是创造性工作的具体体现，不是毫无原则的随心所欲。企业后勤保障服务部门在行政管理和后勤服务过程中，既要按照一定的工作原则和领导的意图办事，但又不能机械地照抄照搬，而应该通过自己的工作主观能动性，把原则性和灵活性巧妙地结合起来，以此到达最佳效果，这就是变通处理问题的能力。

第二、要有处理人际关系的能力。处理人际关系实际上是理顺领导机关与部门之间、部门与部门之间、人与人之间的工作关系。如何处理好人际关系?首先要讲诚信服务。后勤保障工作职能之一就是服务，诚信是在为领导、为机关、为施工一线服务过程中处理好人际关系的基础;其次，后勤管理人员要把自己的位置摆正，不可与服务对象本末倒置。作为企业后勤服务部门它有特殊的地位和作用，但作为工作人员不可以搞特殊化，处理事务、发表意见都要以后勤保障工作人员岗位职责的身份出现，不能以领导代言人的身份出现，也不能以领导者的身份出现，更不能以领导的指示、意见压人;再一方面，要注意加强与企业领导、同各部室同事多联系、多沟通，在平时就形成一种相互了解、关系融洽的人际关系基础，有了良好的人际关系，管理服务工作就会得心应手，就会取得事半功倍的效果。

第三、要有区别事务轻重缓急的能力。后勤服务工作繁杂，事务很多，有主有从，有大有小，有急有缓，除领导(特殊情况)有专门交待之外，哪些事先办，哪些事后办，哪些属于特事特办，作为后勤工作人员应该考虑周全，并做出精心合理的安排，这样才能避免忙乱现象，才能提高工作效率，才能有条不紊地开展工作。

后勤保障工作计划 篇9

一、加强安全稳定工作

本，继续坚持“安全第一、预防为主”的方针，扎实做好安全工作，确保师生人身和学校财产安全，营造稳定的校园环境。

1、加强职工对有关防火、防灾、防盗和食堂食品安全等业务知识的学习，依据有关规章制度，规范队伍管理，提高队伍的凝聚力和战斗力，维护学校稳定安全。

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2、坚持“预防为主”的方针，禁止学生在宿舍里使用蜡烛和燃气炉等，加强安全防火工作。对校舍、食堂、教学楼要实行周小检，月大检，有检查记录和整改措施制度。

3、开展安全教育活动。主要活动内容包括：制订安全教育活动方案、宣传发动、建立制度、安全自查;整改消除安全隐患、教育活动全面展开;全处检查，活动总结。

4、加强维修人员岗位培训，全天候对宿舍、教室、食堂、车辆、医院的设施设备进行全面检查，发现问题及时处理，消除各种安全隐患，保证无事故发生。

5、进一步加强对食堂卫生工作的领导，严把进货关、储存关、加工关，确保食堂饭菜、食品质量和卫生标准;提高警惕，严把卫生关，确保饮食安全。坚持对食堂职工进行体检、培训后的上岗工作原则，严把职工上岗关。坚持对食堂有关设施、工具进行及时消毒，并做好消毒记录。

6、进一步完善各类事故的安全应急预案，针对消防、用电、用气、饮食、大型活动的安全隐患和易发生安全责任事故的环节，按分工制度完善应急预案，明确责任，细化程序，有章可循，一旦发生安全责任事故，能够得到及时有效的控制。

7、落实安全责任追究制。处长是处里安全的第一责任人，主管处长为直接责任人，科长是本科室第一责任人，把安全责任及安全教育当作总抓手，贯穿于各项工作的始终，创建平安校园。对因思想认识不足、宣传教育不到位、安全责任不落实、安全隐患不消除的责任人限期整改，对导致发生安全责任事故的，严肃追究第一责任人的责任。建立健全安全工作的长效机制，努力实现我校的***稳定和平安。

8、健全安全值班制度，做好重点科室、重点部位的夜间和节假日安全值班工作。

二、加强物业管理工作

近两年，我处相继对玉章楼、周杨楼、隆基楼、如心楼和图书馆实行了物业化管理，本将进一步加强和规范物业管理，确保后勤物业化改革工作平稳有序的推进。

1、制订对物业公司的管理、检查、指导和监督计划，认真行使管理、监督和协调服务的职能。

2、在检查、督促中及时发现问题，提出整改意见，建立和落实奖惩制度。

3、协调好有关部门与物业公司的关系，关心物业公司员工生活，以便他们开展工作，确保物业公司员工有良好精神面貌和积极的工作态度。

4、认真落实物业范围的设施、设备的运行、保养、维修和安全检查工作的情况。