公安局公选副科级

公安局公选副科级（推荐9篇）

公安局公选副科级 篇1

简章

为进一步加强我县公安队伍建设，经县委同意，面向全县公安系统在编在职干警，公推公选县公安局部分副科级职位。

一、公推公选职位（共6名）

A类职位4名：县维稳办副主任1名，公安局直属大队大队长3名（交巡警大队大队长1名、刑警大队大队长1名、经案大队大队长1名）；

B类职位2名：直属大队教导员2名。

二、资格条件

1、符合《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中华人民共和国人民警察法》规定的基本条件；

2、具有大专及以上学历；

3、年龄在45周岁以下（1965年1月1日以后出生）；

4、现任正股级职务且须任满5年（2005年9月1日以前任职）；

5、2007年1月1日以来未受到党政纪处分；

6、未违反计划生育政策；

7、有适应岗位要求的身体素质。

现任副科级的不受年龄、学历限制；现任公安局直属大队教导员的，经差额票决入围的，作为A类职位拟任职人选。

三、公推公选程序

1、动员部署（9月25日）。召开县公安局中层以上干部大会，公布公推公选职位、资格条件和程序等事项。

2、报名和资格审查（9月26日）。接受符合条件干警报名，填写报名表格，报名时填定意向职位。县委组织部牵头组织进行资格审查，并及时公布通过资格审查干警名单。

3、差额提名（9月27日）。采取集中推荐、分类计分的方

式，召开县公安局正股职及以上干警大会，按照1：3差额比例提名初步人选。局领导班子成员提名得分和其他干警提名推荐得分分别占10分、20分。根据综合得分从高到低的顺序，按1：3的差额比例确定任职能力测试人选。

4、任职能力测试（9月28日）。组织面试，面试占70分。采取评委评分和群众代表评分加权折算的大评委制进行集中面试，其中评委评分占70%，群众代表评分占30%。根据提名推荐得分和面试得分计算出综合得分，并按照综合得分从高到低的顺序，按1：2的比例确定差额考察人选。

5、差额考察（9月29日）。由县委派出考察组，按照干部选拔任用程序进行差额考察。

6、差额票决。召开县委常委会，差额票决产生拟任职人选，并研究决定具体任职岗位。

7、正式任用。对拟任人选在县新闻媒体进行7天公示。对经公示不影响任职的干部，履行正式任职手续。

四、报名事项

1、报名时间：2010年9月25日—26日，上午8：30-11：30，下午3：00-5：00。

2、报名地点：泗阳县公安局政治处。

公推公选工作坚持“公开、平等、竞争、择优”原则，严肃工作纪律，严格秉公办事，并接受纪检监察部门和社会各界监督。监督电话：85212380（县委组织部干部监督科）；85212156（县纪委信访室）。

中共泗阳县委组织部

公安局公选副科级 篇2

综合分析类

第一题:有人认为, 一个人要发展, 必须要靠机遇, 但也有人说机遇可遇不可求, 最终要靠实力。对此, 你怎么看?如果这次竞争成功, 你认为自己靠的是机遇还是实力?

【解析】这是一道综合分析类型的题目, 同时也是一道观点阐述类型的题目, 旨在考察考生的综合分析能力、辩证思维能力和语言表达能力。

从出题者的思路来说, 看考生能否对不同的观点作出正确的判断, 并对观点提出认同的理由。如果考生选择错误, 那么给出的理由就有可能牵强附会, 难以自圆其说。实际上, 多数观点类型的题目, 必须都是正确的, 但是, 必须要客观地看、辩证地看、从不同角度去看, 都有一定的道理, 又都似乎有不周到的地方。当然, 也有的就是错误的。这就要看考生的知识面, 能否上升到哲学的高度去理解和分析。就这一道题目而言, 回答起来是非常简单的。首先要肯定这两种观点都是正确的, 但都不够全面;其次是要指出, 一个人要发展, 既要靠机遇, 更要靠实力, 是机遇和实力的结合, 成就一个人的发展。当然, 首先是要有实力, 然后是机遇。不然, 有了机遇, 没有实力也不成。只有有了实力, 一旦有了机遇, 才能成功。再次是要考生回答, 如果这次竞争成功, 认为自己靠的是机遇还是实力的问题。对于这一问的回答, 无非是结合自身的实际, 再谈谈对本次公选给了自己的机遇, 但是, 真正使自己竞争成功的, 还是自己的实力, 是自己平时注重学习。注重知识积累、注重提高能力, 而使自己能够从众多的竞争者中脱颖而出。

从考官对考生的评判标准来说, 着重要把握的就是上述三个方面, 考生回答得越是诚恳、可信, 越是能够打动考官。也可以添加一些具体生活或工作中的小事例, 加以说明。

从当天本组35名考生的回答来看, 几乎所有回答都是完美的, 考官给出的小分都很高, 几乎都在上等的位置。

情境模拟类

第二题:如果你到新岗位工作后, 手下只有两个兵。小孙业务能力强, 但性格孤僻;小赵勤勤恳恳, 但能力一般。小孙经常瞧不起小赵, 小赵对小孙也经常抱怨。你将如何带领这支团队开展工作?

【解析】这是一道情境模拟类型的题目, 也是一道人际沟通与协调类型的题目。旨在考察考生的领导能力, 对下属如何做好思想工作, 团结一致完成组织目标的能力。

从出题者的思路来说, 主要看考生能否站在全局和大局的高度, 协调好下属的矛盾, 发挥团队合作精神, 实现有效组织目标。对于这一道题目回答, 考生必须要把握以下几点:一是作为新任领导, 对遇到题目给定的情况, 必须要认真对待, 冷静处置。不然就会出现“三个人三条心”的状况。二是要通过交流谈心, 了解两个兵背后的真实情况, 进行具体问题, 具体分析。三是要明确工作职责范围, 把注意力引导到工作上来。四是要加强思想教育, 让他们感受到团结出生命力、团结出战斗力。五是要通过自己的努力和表率作用, 让他们感受到人与人相处, 需要理解与包容。特别是在一起工作, 既需要合作, 更需要有团队精神、大局意识, 来调动他们的工作积极性, 主动作为。

从考官对考生的评判标准来说, 衡量一个考生的回答是否完美, 主要就是看上述的五个方面。当然, 从回答中还可以看出考生是否真正具有一个领导者应有的风范和领导方法。同样, 还有效率、激励、考核等, 能够回答到, 会更加完美。

从当天本组35名考生的回答来看, 绝大多数回答是不错的, 仅有少数考生回答得不够理想。从考官给出考生的小分来看, 都在中等偏上。

组织协调类

第三试题:某县正在开展“访民情、解民忧、办实事”活动, 组织上安排你带队到某村走访, 群众向你们反映了许多农村公共基础设施建设上的问题, 有的桥梁年久失修, 存在极大安全隐患;有的村民组电路严重老损, 一到夏天便无法用电。面对群众提出的问题, 你打算怎么去处理?

【解析】这既是一道情境模拟类型的题目, 也是一道组织协调类型的题目。旨在考察考生的群众观念, 政策法律意识, 组织协调和处理复杂问题的能力。

从出题者的思路来看, 是要考生能够准确把握中央对领导干部“访民情、解民忧、办实事”的理解, 通过“访、摸、办”真正体验到农村工作的艰难、农民的艰辛、农业生产的艰苦, 更加重视和关注“三农”。尤其是中央对今后“三农”工作提出的宏伟蓝图, 发展目标, 要有新的理解。过去我们常说:“群众事无小事”, 那么, 涉及农民、农业、农村每一件事, 都事关农民的切身利益。需要考生通过自己的回答, 体验出对“三农”的关心与关注。回答好这一题目, 可以说, 对多数考生来说, 有一定难度, 但是, 作为一名领导干部, 必须要了解。因为一旦走上领导岗位, 这样的事是常常发生的, 要能够面对, 更要敢于面对。

从考官对这一道题目需要把握的要点来看, 着重在以下几个方面:一是要熟悉上级政策和相关要求。究竟什么是政策能够解决的, 什么是政策不能够解决的。二是要带着感情下去, 真正把农民当亲人。只有当亲人, 才能体会到农民朋友的“难”。三是要摸清农村、农业、农民的真实状况, 给上级领导机关提出意见或建议, 加大对“三农”工作的支持。四是要主动协调相关部门, 给予相应的支持, 特别是供电、交通、水利、乡村建设等部门的支持。毕竟, 这几年, 中央和各级政府都在加大对“三农”工作的支持, 有许多项目资金等待投入。五是要主动帮助基层组织编制项目, 同他们一道跑部门, 争取项目支持。“访民情、解民忧、办实事”的落脚点就是“办实事”, 解决了群众的需要是活动的目的, 也是关键。

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古代首脑有哪些称呼

□赖军

夏代以前, 全氏族的共同始祖就是天然的首领, 称为“后”, 本意是生育。部落和部落联盟的首领称“伯”, 由选举产生, 伯即老大之意。大禹治水后中原出现了最早的国家———夏, 夏朝的首脑称后。从商汤开始, 国家的首脑称王。周王统治的地区叫“天下”, 由周王分封的诸侯统治区域叫“国”, 由诸侯再分的大夫领地叫“家”。周王又称“天子”, 意为上天之长子受命于天在人间进行统治。周天子的各个封国君主都由周王策命, 王畿内的统治者称“公”或“伯”, 王畿外的一般通称为“侯”, 诸侯死后一般尊称为“公”, 并评一个称号, 叫做“谥号”。

从当天本组35名考生的回答来看, 这一道题目, 多数没有回答好。从考官给出的小分来看, 多数在中等偏下, 关键是没有能够吃透政策, 把握住题目中的关键问题是“访民情”, 是要对“群众向你们反映了许多农村公共基础设施建设上的问题, 有的桥梁年久失修, 存在极大安全隐患;有的村民组电路严重老损, 一到夏天便无法用电”等问题的处理。可以看出考生对上级领导对基层干部要求的关注度不够。

总之, 中组部对公选干部有一个明确的指导思想, 就是“干什么、考什么”, “考什么, 更需要干部去干什么”, 往往许多考生缺少的就是对实际工作的了解和把握, 可以看出基层锻炼对年轻干部成长的重要。近年来, 许多突发事件的发生, 本身只是少数人的维权, 但是, 之所以成了群体性的事件, 就是许多干部缺少对基层群众的了解, 用过急的“对手思维”方式去处理, 结果很糟。所以考生要切实加强基层锻炼, 才能走上领导岗

编辑史新建

秦始皇统一中国, 决定用皇帝这个称号, 皇帝是理想化的君主和至高无上的太阳神的化身。从秦始皇到辛亥革命推翻清王朝, 皇帝的称号在中国沿用了两千多年。皇帝自称“朕”, 臣民称皇帝叫“陛下”, 史官记事称皇帝为“上”, 皇帝说的话叫“制”“诏”, 通俗说法叫“圣旨”或“金口玉言”。皇帝所用之物叫“御”, 所用之印叫“玺”, 所到之处叫“幸”。臣民谈皇帝通常以“县官”代之, “万岁”也是皇帝的代称。■

公安局公选副科级 篇3

重点是后面的大题：

1、论述：总书记在十七届四中全会中说：“大兴求真务实之风，推动经济社会全面协调可持续发展。”这句话的意义和现实中该怎么做？

2、案例题：办公室小王是副主任，主持工作，工作认真有计划，每天都把下一天的工作计划列出，今天他同样把明天的计划列出了，第一：开会

第二：陪局长去新项目建设处去参观等，可是等小王上了班刚想按计划进行工作，可是小李突然进来说职工医院出事了，职工医院治病出人命了，家属正在医院闹事，这时又有电话说外单位来局参观考察，已经到了门口；

此时又有电话说：基础建设工地和当地村民爆发冲突，有可能激化；

问：如果你是小王怎么办？

答：如果我是小王，我将按先重后轻，先急后缓的原则、合理安排人员，完成工作任务。

方法：

1、计划没有变化快，当出现紧急情况时，必须改变今天工作计划，因外单位来局参观考察，已经到了门口，立即派出办公室工作人员迎接，先安排在会议室，稍作休息。

2、立即向局长汇报职工医院闹事情况，基础建设工地和当地村民爆发冲突，有可能激化情况以及外单位来局参观考察，已经到了门口的情况，听候领导指示。

3、马上召集办公室的同志开会，通报情况并按局领导的意见，安排工作任务，立即成立三个工作小组进行分工，会后立即行动，同时对于事件情况及时上报：

A、一组负责接待考察：安排专人按照平时接待参观考察的组织程序实施。

B、二组派干部立即到基础建设工地，了解村民爆发冲突原因，协助工地领导做好村民思想工作，稳定村民情绪，避免矛盾激化。

C、三组自己带队前往职工医院，了解情况，协助医院领导制止家属闹事行为，本着以人为本的态度，对痛失亲人的家属进行耐心的劝导，闹事解决不了问题，同时让医院领导及主治医生向病人家属介绍死者生前治疗过程，争取让家属接受现实，如确有疑问，可申请法医鉴定等程序，通过合法的渠道维护自己的权力，相信家属会停止在医院闹事。

3、一个副局长及时妥当的处理一起事故，对其行为从行政决策的角度分析？现实中怎样做好公共管理工作？

公安局公选副科级 篇4

11、官僚主义的危害众所周知，请谈谈你对事必亲躬的看法。

（1）事必亲躬是辛辛苦苦的官僚主义，尽管敬业精神可嘉，但效果事倍功半。

（2）事必亲躬是管理中分权不免，角色气氛不准的一种表现。（3）克服事必亲躬有效办法是科学授权，调动各方积极性。（4）运用管理理论，提高管理，特别是领导艺术是领导干部必须经常学习思考的内容。

15、在工作中，假如遇到主要领导对你工作不支持，该怎么办？

（1）冷静对待，认真分析，首先从自身找原因。（2）调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在。（3）若属自己失误，应及时调整工作思路，与主要领导在思想上、行动上保持一致。（4）若是主要领导失误，应讲明情况，说明理由，求得支持。（5）若遇特殊情况，可及时向上级领导反映。

16、假如你是一名副职，若一把手安排工作往往一杆子插到底，你将如何对待这个问题？

（1）如果是一把手工作方法上的问题，那么 A、首先应该肯定这也是一把手对工作负责的态度，应给予理解。B、自己对分管工作应主动超前进行考虑，积极、主动地向一把手提建议，以自己的实际行动来影响与改变一把手的这种工作习惯。C、沟通思想，交换意见，建议建立起工作程序和制度，规范正副职工作行为。

（2）如果是自身不足而造成一把手不信任，致使其亲自安排工作，那么应注意：A、提高自己工作能力，工作水平。B、增强事业心，责任感，工作做到积极主动。C、认真反思自己其他方面有没有让一把手不信任地方，在工作中加以改进。

17、上任后，布臵工作时遇下级反对，将如何处理？（1）首先冷静分析下级反对具体情况（多数、少数、个别）。（2）若决策失误，进一步调研，实行跟踪决策，修订原决策方案。（3）若下级对此决策 不理解，应加强宣传，分析比较，做好工作，取得支持。（4）若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难，应积极帮助解决。

18、如何正确处理与上级关系。

（1）领导与被领导在人格上完全平等，但领导者是代表组织的，要尊重上级。（2）执行上级决策深入分析，领其意图，明确自己的地位、作用，防止盲目执行。（3）若为副职，不可事事依赖正职，要当好助手和参谋。（4）若上级出现错误，应坚持原则。（5）向上级学习取经，学习领导 经验。

19、新领导怎样正确对待前任领导。

（1）继承和发展前领导长处和优点，继承前任领导优点不是过多赞扬，也不可能如法炮制，而是适可而止，并以自己独特方式匣以发扬，弥补不足或纠其偏差，也不是大搞新官上任三把火，而是锐意创新，谋求实效。（2）切忌任人唯亲唯派，大搞一朝天子一朝臣，从积极方面而言新任领导应出于公心，任人唯贤，适才量用，使用与培训并重，而不管各种关系网如何干扰。（3）切忌夸夸其谈，乱放空（4）切忌争功近利，追求短期效应。

21、领导者面对的工作是复杂的、多变的、有人讲：上有政策，下有对策。如何理解.领导者面对工作对象是人，有两面性，所处事有多样性。上有政策，下有对策是一种社会现象，客观存在，理解应从二方面：消极一面，影响目标实现；积极一面，促进领导改进工作，促进管理水平提高。

22、在班子中如何当好配角。

（1）摆正位臵，当好助手、参谋，维护正职，维护集体领导。（2）按照分工，明确职责，善于独立自主开展工作，诚恳待人，团结同志，勇于承担责任。（3）积极参与集体领导，敢于发表自己独立见解。（4）坚持民主集中制，坚持执行集体决议。

26、张某平时勤学习，钻研业务，能力很强，就是因为工作太较真儿，所以在单位处境一般。徐某能力平平，但很会来事儿，所以啥好事也落不下。有一天，两人闲聊起来，徐某对张某说：现在的事，你不要太认真，差不多就行了。你认为，在现实生活中，张某和徐某啊一个更明智一些？（1）应该说，张某更明智些，因为他有事业心和责任感，徐某的所谓明智其实是不可取的。（2）张某业务能力强，但不注意处理人际关系；徐某只注意人际关系，不追求业务进取，他们应当努力弥补自己不足的方面。（3）提高业务水平与培养人际交往能力，二者都不可偏废，这样才是真正的明智。

28、孟子说：天时不如地利，地利不如人和。你认为这句话对做好领导工作有哪些启迪？

（1）作为领导者应善于审时度势，全面分析和掌握开展工作的时空条件和人际环境。（2）天时、地利等时空条件并非不重要，而是要从实际出发，选用有利的时空条件，抓住机遇，开展工作。（3）加强克服沟通障碍，处理好上下级之间、各单位之间、单位内部的各种关系，营造和谐的人际环境，对于做好工作来说，是比天时、地利更为重要。

2009年税务竞争上岗面试题集锦-3

32、你根据上级批示办了一件事，结果造成了很大的损失。下级不明事理，议论纷纷，指责你的错误。这时你会如何应对下级的指责？

（1）不能简单化处理，如果把实情直接透露给下属会损害上级领导的形象，上下级关系很难处理。（2）忍住委屈，主动承担责任，并采取果断措施，纠正失误，减少损失，尽可能减少群众的不满情绪。（3）及时向上级汇报，让上级领导了解这一决策执行中出现的问题，及时听取发行人的呼声，修正决策失误，把损失降到最低程度。（4）其本人也要从中总结经验教训，执行上级指示，要结合本地区、本单位的实际，不能机械地照搬；在执行中发现不当之处应及时刹车，对方案作修改，而不能明知有问题还要继续贯彻，扩大损失。

请你谈谈如何转变工作作风。评分参考

（1）要脚踏实地，埋头苦干，确保党的方针政策落实。一要深入基层察实情；二要不图虚名说实话；但要心想发展办实事。

（2）必须恪守宗旨，服务群众，全心全意为人民谋利益。一要与群众尽力深厚的感情；二要有服务群众过硬的本领；三要给群众带来更多的实惠。

（3）必须清政廉洁，艰苦奋斗，永远保持人民公仆良好的现象。一要甘于奉贤，塑造良好形象；二要谨言慎行树立良 好形象；三要清政廉洁保持良好形象。

40、请您简要阐述国家税务总局明确提出新时期全面推进依法治税的工作构想。（参考答案）

工作构想——一个灵魂、四个机制、五个目标。一个灵魂即把依法治税作为税收工作的灵魂贯彻始终，四个机制是指：建立健全规范的税收行政立法机制；建立科学、高效的税收征管机制；建立以执法责任制为核心的考核管理机制；建立健全严密的内部执法监督机制，五个目标是：税收法制基本完备，执法行为全面规范，执法监督严密有力，执法保障明显改善，队伍素质显著提高。

42、生活中总有欣赏你的人和不欣赏你的人，请你谈谈，欣赏你的人怎样评价你，不欣赏你的人怎样评价你。评分参考

（1）回答自然流畅，不掩饰，能承认自己的优缺点，不炫耀，客观评价自己；

（2）善于抓住机会推荐自己。副科级竞争面试题

43、家政学家说要勤俭持家；经济学家说要刺激消费。你是怎样理解这两种说法的？ 评分参考

（1）家庭是社会的细胞，勤俭持家有利于家庭的稳定，对 社会也是有利的；

（2）勤俭持家是指不浪费家庭可支配收入，对家庭的文化、教育、社会保险和居住条件等的投入十发展性的文明消费，不应减少，应该加大；

（3）刺激消费是政府保证社会再生产良性循环、加快经济发展、扩大就业的重要调控手段，是政府采取的重大经济政策之一。

（4）从家庭看应该加大文明消费支出，减少奢侈浪费；从社会看，应该增加文明消费品的生产，扩大就业，增加家庭收入。这样两者就可以协调起来了。

45、你亲身经历过的哪一件事令你最为愤怒，你当时是若何表现的，现在看来，你当时的表现方式与处理方式是否合适。评分参考

（1）回答自然流畅，真实不隐瞒，不渲染，对过去有深刻的认识；

（2）对情绪的控制能力，并善于抓住机会推荐自己。

47、请你对自己的工作经历作一个简要评价，并说明过去的经历对你的成长有何帮助。评分参考

（1）评价客观实在，既不过分炫耀，也不掩饰缺点与失误；（2）说明工作经历对自己成长的影响。

48、常言道不在其位，不谋其政。对此，你有何看法？ 评分参考

（1）从工作职责上讲，要严格按分工把分内的工作做好，履行职权不越位，切不可种了别人的地，荒了自己的田；（2）从工作责任感上讲，在做好本职工作的同时，对职责以外的工作不能抱着事不关己，高高挂起的态度；（3）从全局利益上讲，无论别人的工作还是自己的工作，都是全局的部分，自己都有一份不可推卸的责任，对危害全局的利益的行为绝不能坐视不理，而应坚决制止和斗争。你认为怎样对待上级的指示呢？。评分参考

（1）要针对指示，实事求是的向上级领导反映真实情况，不浮夸，不带私心杂念。

（2）针对指示，提出自己的见解与建议，提出若干解决问题的预案供领导决策参考。

（3）要坚持下级服从上级的原则，对指示不能乱发议论，但是如果发现指示有不正确的地方，应及时以适当的方式向上级提出。

（4）在执行指示的过程中，既要按其精神实质与要领办事，又要结合实际，开拓创新，充分发挥主观能动性，不能搞上有政策，下有对策，或以教条主义的态度对待。50、你喜欢哪种类型的同事和领导，为什么？ 评分参考（1）阐明自己喜欢的领导和同事；（2）说明喜欢的理由。

52、争取上级领导的重视和支持，是推动工作顺利开展的重要法宝。作为一个单位或一个部门的负责人，有时会感到领导的重视与支持不够，因而产生一种工作压力，甚至产生埋怨情绪。请你谈谈在工作中应如何获得领导的重视与支持？ 评分参考

（1）要主动请示，主动汇报，让上级领导了解你正在进行的工作，争取上级的重视与支持。一是要抓住重点，特别是设计到全局工作的大事的汇报，便于自己部门的工作纳入整体工作计划，二是抓住上级要求办的事汇报，三是抓住上级来人检查、督促的契机，让领导陪同汇报。

（2）要塌实干事，以优异的工作成绩历代获得领导的重视与支持。干出成绩，为领导脸上争了光，领导会自然而然的关注与重视，进而给予支持。

（3）要妥当处人处事，靠自己的人品获得领导的支持与重视。首先要把做好自身工作作为支持领导工作的一种责任，其次要注意维护领导的权威，遇问题不推，见荣誉不争，再次要把握好度，不因为被信任而放肆。

53、最近，你是否看了什么好书？如果有，请你谈谈对这本书有何体会？如果没有，请谈谈你的业余时间是如何度过的。评分参考

（1）回答自然流畅，不炫耀，不矫饰；（2）善于抓住机会推荐自己。

54、在实际工作中，若秉公办事，不徇私情，有时容易得罪一些人。若撇开原则，徇私枉法，必然为法纪所不容，请你谈谈若何处理原则与私情的矛盾？ 评分参考

（1）处理原则与私情矛盾的基本原则是：既要坚持原则，又不忘旧情；

（2）处理人际关系的原则是：做事以事论，私交一私交论，做事论理论法，私交论情。

（3）一个领导者坚持党性原则，并非可以不讲私人感情，二者相矛盾的时候，则应作到大公无私，同时做好思想疏导工作。使自己的亲友、师长、同学能够理解。如果思想工作做不通，那就不怕得罪人，因为得罪是少数人，坚持的是真理。

请你谈谈应从那些源头上预防和治理腐败。评分参考

（1）抓好思想政治教育，是遏止腐败工作的基础工作。一抓理想新年教育；二抓根本宗旨教育；三抓艰苦奋斗优良传统教育。

（2）加强制度监视是遏止腐败的根本措施，一要建立健全 各项规章制度；二是不断推进制度更新，以更个的精神和科学的态度研究新情况、总结新经验，切实保障制度的贯彻执行。

（3）强化监督，是遏止腐败的有力保证。一要加强党内监督；二要加强群众监督；三要加强舆论监督；四要加强专门机构监督。

（4）加强法制，重典治吏，是遏止腐败的关键之举。必须坚持有发可依、有法必依、执法必严、违法必纠。当前，在惩治腐败时，普遍存在失之于宽、失之于软的问题。我们对腐败分子的惩处绝不能心慈手软，必须永重典，出重拳。

一、畅谈如本次竞争上岗后你的设想或做法。

（1）贯彻税收经济观。建立稳定增长的税收机制；发挥税收的灵活有效的宏观调控职能；完善维护效率与公平的分配调节手段。

（2）加强依法治税。实施规范有效的税收执法：严格执行税收征管法；强化行政监督（健全案件审理制度、实施执法责任制、错案究制、开展税收执法检查等）；尊重与保护纳税人的权利；健全税收执法监督机制。营造依法治税的良好环境：加强与司法和其他行政部门的联络；建立严密的协税护税网络；培育符合现代法治精神的税法意识。

（3）从严治队。提高税务干部的素质；以三个代表重要思想为指导，深化改革，健全机制，充分调动税务干部的积极 性、主动性和创造性，增强税务干部的凝聚力、向心力和战斗力；加强领导班子建设、基层建设和党风廉政建设，加强对税收执法权和行政管理权的监督。

（4）科技加管理。推进信息化支持下的征管改革，构建现代税收管理格局，实现信息化支持下的征管专业化（更新管理观念，创新管理机制，优化管理模式，完善管理手段）；大力推进税收信息化建设，实现人机结合。

公安局公选副科级 篇5

贵州省毕节地区地、县联考公选副科

级干部考试真题（公共科目）

一、判断（略）10分

二、单选（略）20分

三、多选（略）10分

四、案例分析

1、王某今年35岁，做为县选派的优秀大学生到乡镇工作，任副镇长多年。今年被重用为县某局副局长，他感觉到组织对他的器重，压力很大。王某分管A、B两科室，A科室的人年轻肯干，工作效率高，B科室的人岁至中年，经验丰富。王某上任后，一直按到以前的工作方法，拟定工作计划后就分别交给A、B两科室落实。但每次都是A科室的按时完成任务，B科室的无法按时完成任务。王某发现问题后，多次找B科室科长谈心，但每次都不欢而散。最终，局长发现了B科室工

作老是上不去，就限期B科室整改。王某知道后，觉得责任不在他，一切都怪B科室的人自己。在局党组会议上，强烈要求换掉B科室科长。

问题1：你如何评价王某的能力

问题2：王某该如何走出困境。

2、某县纪检监察机关近日公布了两起典型案例。一是张某申请开办一家公司，申请递交到A局后，A局受理后，承诺15日内办结，但4个月也没有回音，多次去询问后，终于知道因为他的申请还需要B局审批之后才能由A局审批，所以A局就把申请转到B局。张某又到B局去询问，才发现原来由于B局内部管理不严，文件周转的时候出现问题，导致4个月也没审批。事后，相关工作人员被纪律处分。二是李某到某公安分局办理户口落户手续，2个月后落户手续就已经办理完毕。但李某到公安分局去查询受否办理好的时候，户政科民警一直用“正在办理中”进行搪塞，直到8个月后，才发现原来早就办理好。事后，相关工作人员被纪律处分。

问题1：你是如何看待上述案例的行政效能问题

问题2：日常生活中，该如何制止这种官僚主义作风

五、材料写作

材料就是几段关于改善民生的材料（略）

要求是结合你报考的岗位，自选角度，自拟标题，写一篇不少于1200字的议论文。

贵州省毕节地区地、县联考公选副科级干部考试真题（专业科目）（乡镇副科级领导干部类）

一、情景模拟

1、如果你是一名刚刚公选上的乡镇副科级领导干部，由于你年纪轻，工作经验不足，下属对你的安排不服从，你该怎么办？

2、根据某镇的集镇规划，某镇拟拆镇政府对面的旧居民房来修建一个休闲广场，但有的人认为此地的商业价值比较高，不愿意拆迁，有的人愿意拆迁，但要求的补偿价格明显高于补偿标准。一时间拆迁停滞不前，有的干部也打起了退堂鼓。如果你是分管集镇建设的领导，为了能顺利的拆迁旧居民住房修建休闲广场，你该怎么做？

3、张三是二女绝育户，乡计生办去他家开展工作的时候，遭遇了张三及其家人的阻拦，甚至还殴打辱骂计生工作人员，场面十分混乱。计生办主任给你（你是分管计生的领导）打电话，请

你务必赶到现场，防止出现群体性事件。在你赶现场的途中，接到电话，说县委领导要到乡里来检查计生工作，指名要你汇报工作。你该怎么办？

二、写作

公安局公选副科级 篇6

2012年11月17日乐山市公选副科级领导干部笔试题

一、单选20个，20分

二、判断20个，20分，三、分析论述题3个，各10分，总分30分

案例分析题：

一、某市青少年宫修建于80年代，当时成为青少年和老年人受欢迎的活动场所，但是由于设备落后，管理不善，如今效益很差，40多名员工工资无法发放.而且年久失修设施存在安全隐患。临街门市属于临时低矮建筑，城管要求拆除。市里经过仔细论证科学规划决定在新城区新建青少年宫。但是反对意见有三点：旧青少年宫当时花了那么大代价建成如今拆除是否值得、青少年宫负债累累又缺乏资金、异地新建后不能辐射原地区群众。

1、异地新建青少年宫你的观点？

2、你如何解决问题？

二、某县外出务工村民多，有的甚至全家外出，但是粮食直补、退耕还林等补助照样拿，引起在家务农村民不满，觉得对方尽管田地撂荒也照拿补贴，心里有意见。另外生态林建设，土地流转一系列问题。

1、三农问题和生态建设的关系？2.你作为该县农业部门负责人，你怎么办？

三、老板张某向某村委会承包荒山栽树，经村委会召集村民代表开会同意签订5年承包合同，当时支部书记李某外出不知情，租金8000元每年。两年后来效益好。村支书说张某没有经过村支部同意签订合同无效、而且村支书事先活动得到某乡领导支持，某乡镇领导滥用权利要求终止合同，说乡镇要求全村发展水果，张某栽树不符合乡政府的政策要求，村支书为达到目的还唆使部分村民哄抢张某树苗造成张某经济损失5万元，于是张某向法院起诉，要求赔偿。问：

1、该乡领导做法对否?

2、你作为该乡镇主要领导，怎么解决？

四、策论文30分

公安局公选副科级 篇7

一、结合实际结合实际结合实际结合实际，谈谈乡镇领导干部如何树立正确的世界观权力观事业观？（材料：9月1日，中共中央政治局常委、中央书记处书记、中央党校校长习近平在北京出席中央党校2010年秋季学期开学典礼的讲话）

答：

（一）乡镇领导要坚持向书本学习，向实践学习，加强党性修养和锻炼，牢固树立正确的世界观权力观事业观。坚定崇高理想信念，坚持立党为公、执政为民，尽心尽力干好工作。

（二）领导干部不论在什么岗位，都只有为人民服务的义务，都要把人民群众利益放在行使权力的最高位置，把人民群众满意作为行使权力的根本标准，做到公道用人、公正处事。他指出，权力的行使与责任的担当紧密相联，有权必有责。各级领导干部要在难题面前敢于开拓，在矛盾面前敢抓敢管，在风险面前敢担责任，全心全意为人民服务。领导干部工作上要大胆，用权上则要谨慎，常怀敬畏之心，戒惧之意，自觉接受纪律和法律的约束。

（三）当前正在基层党组织和广大党员中开展的创先争优活动，是推动干部树立正确世界观权力观事业观的有利契机。乡镇领导要把树立正确的世界观权力观事业观作为党员领导干部创先争优的内在动力，教育引导他们带头学习提高、带头干事创业、带头服务群众，带头廉洁自律、带头弘扬正气，在改革发展稳定各项工作中充分发挥骨干作用。

二、福建省制定“十二五”规划以科学发展为主题、以加快转变、跨越发展为主线，为什么要以科学发展为主题、以加快转变、跨越发展为主线？（材料：福建省委8届十次会议、十二五规划建议）答:

（一）这是顺应福建发展的阶段性特征的必然要求，“十二五”时期，我省进入了加快转变、跨越发展的新阶段。以加快转变、跨越发展为主线，是推动科学发展的必由之路，是贯彻落实科学发展观的内在要求和推动科学发展的重大举措，也是“十二五”时期我省发展的历史方位所在和责任使命所在。

（二）这是解决发展中深层次矛盾的根本途径。当前，我省发展存在一些突出矛盾和问题，投资带动、消费拉动较弱，产业规模不大、层次较低，城乡区域发展不平衡，经济增长的资源环境约束强化，深化改革进入攻坚阶段，社会矛盾增多，等等。必须把加快转变、跨越发展这条主线，贯穿经济社会全过程和各领域，才能切实优化经济结构，真正突破资源环境制约，全面提高经济发展质量效益，不断增强发展的全面性、协调性和可持续性。

（三）这是抢占未来竞争主动权的重大举措。面对各国抢抓新一轮科技和产业革命机遇、抢占未来竞争制高点的形势，面对国内新一轮区域竞争激烈、一批新兴区域加速发展的态势，只有加快转变、跨越发展，积极培育新的长期竞争优势，不断提升我省经济竞争力，才能为跨越发展增添后劲、开辟广阔空间。《建议》强调，必须坚持先行先试和深化改革，坚持经济结构调整，坚持科技进步和创新引领，坚持推进“两型”社会建设，坚持实施全方位大开放战略，把加快转变和跨越发展有机统一起来，在转变中实现跨越、在跨越中促进转变，努力实现快步伐、求突破的发展，高水平、可持续的发展，重民生、促和谐的发展。

三

1、如何看“农事村办”？

（一）解决了一大批涉及群众切身利益的难题。“农事村办”的建立，使村干部以前为群众可办可不办的事项，变成了制度约束下的一项工作职责，只要是群众的合理诉求，村干部必须认真对待，不能代办解决的需向群众作出合理

解释，能代办解决的须尽力解决。

（二）化解了基层矛盾。村民事务代办室的推行，使“纵向到底，横向到边”的县乡村三级信访网络得到拓展，畅通了群众诉求渠道，群众有问题、有矛盾，主动到“农事村办站所”咨询。同时，通过为村民办实事、解难事，使干群关系在沟通中进一步融洽，实现了党群干群之间的良性互动。

（三）树立了农村干部的良好形象。推行村民事务代办室，使村干部把群众的“烦心事”当做自己的份内事，不仅方便了群众，也拓宽了干部服务领域，开发了干部潜能，使村干部成为农村政策法规的宣传员、农业生产的技术员、农村矛盾的调解员、发展经济的服务员、为民办事的勤务员，在群众中树立起了“勤政、务实、为民”的良好形象。“农事村办”成了聚集人气、凝聚人心、服务群众的平台。

2、结合实际，如何开展农村发展改革和农村基层组织建设？

（一）关注民生，建立便民利民惠民的长效机制。我们应当从“以人为本、关注民生、服务群众、构建和谐”这一着眼点出发，在文明生态村和村民中心建设过程中，从为农村干部服务群众搭建平台、充分发挥农村干部政策法规水平高、办事程序熟、社会关系广等优势的角度，本着“既适应市场经济要求、符合农村实际，又体现党员群众意愿”的原则，提出了“以村为单位，设立专门组织机构，实行„首问负责，一室受理，全程代办，无偿服务‟的农事村办工作机制”的构想，并按照“先行试点，总结经验，全面推开”的工作思路，选择进行先期试点运行。

（二）创新载体，设立“农事村办办公室”。

（三）创新载体，设立“农事村办” 制度，推行的“农事村办”工作机制，就是在村民中心内设立代办机构，配备专兼职人员，按照“便民、公开、依法、高效”原则，将农民在生产生活中遇到的困难承接下来，进行“全程代办”。“便民”，即代办室实行24小时值班，全天候接待村民的合理诉求，做到“一室受理，全程代办，无偿服务”。“公开”，即所有的代办事项都要公开办事程序、承办干部、办结时间及办结结果等。“依法”，即所有代办事项都要符合现行法律法规，都要按照法定的程序进行办理。“高效”，即对代办事项的受理、办理过程都要迅速快捷，高质高效。其基本做法是：一是设立机构，解决村民有事找谁办的问题。二是明确内容，解决为村民办什么事项的问题。三是规范程序，解决如何代办的问题。四是强化管理，精心打造满意工程。为把“农事村办”这项工作做好、做出成效，我们必须制定了一系列配套措施。一是强化组织领导。县、乡、村三级都成立了专门的领导和办事机构，确保农事村办机制有效运转。二是强化督导检查。县委抽调专人对此项工作进行督导、调度，并以走访群众、召开座谈会等形式，认真掌握运行效果，分类进行指导，对进度慢、效果差的乡村实行挂账督办。三是强化考核奖惩。县以“农事村办”作为惠民工程的一项重要内容列入对乡镇年终考核范围，各乡镇党委也将此项工作纳入村级班子的考核范畴和农村干部述职的重要内容此外，为提高办事效率，县成立了行政事务审批大厅，乡镇筹建了党务、政务集中受理服务站，实行“一站式”阳光服务，形成了县有“厅”、乡有“站”、村有“室”的三级立体式服务网络，大大方便了干部群众办事。

四、内蒙古清水河县造新城成半拉子工程、A市城市化案例，1、分析这两个决策的失误和问题？ 2结合案例，谈谈领导干部要科学决策，你的看法？

答:1这些现象产生的根源主要有：第一、执政理念发生严重偏差，没有坚持“立党为公、执政为民”的价值取向。第二、党性修养严重不够是产生这种现象的思想根源。第三、干部考评体系的不科学不合理是产生这种现象的重要原

因。提拔任用干部时是上面说了算，群众的话语权十分有限。第四、干部监督、问责不到位也是产生这一原因的关键因素。第五、干部作风漂浮,理论和实际相脱节。

公安局公选副科级 篇8

工 作 方 案

根据《贵州省乡（镇、街道）党政领导干部选拔任用工作办法》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》、《公务员法》的有关规定，经研究，决定对金沙县公安局系统空缺的副科级领导职位实行竞争上岗，特制定本工作方案。

一、指导思想

以中国特色社会主义理论体系为指导，认真贯彻落实党的十七大、省第十次党代会和省委十届二次全会精神，坚持干部选拔任用工作的原则和公开、公平、公正的原则，认真落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权，建立健全干部选拔任用工作的民主监督制度，拓宽干部选拔任用的视野和渠道，提高干部选拔任用的科学性和公信度，为优秀干部的脱颖而出创造良好的条件，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位，营造风清气正的良好的干部选拔任用导向，努力建设一支高素质的公安领导干部队伍，为全县公安工作的发展提供坚强的组织保证。

二、竞争职位

本次竞争上岗的职位为县公安局内设的副科级机构和乡镇派出所缺额的15个副科级领导职位。

三、资格条件

1、政治思想素质好，有强烈的事业心和政治责任感，学习努力，工作认真，作风踏实，为人正派，遵纪守法，具有履行职责所需的理论素养、文化水平、专业知识和组织能力。

2、具有人民警察警籍，国家承认的大专以上学历，三年以上工龄，年龄不超过50周岁（1958年5月1日以后出生）。

3、在近三年考核中评定为称职以上等次。

四、方法程序

本次竞争上岗只竞争资格，不竞争具体职位，竞争的职位数与报名参与竞争的人数比例应在1：2以上方能进行。具体程序如下：

1、宣传发动：时间为2008年4月30日—5月5日。召开县公安局系统全体干警大会，公布关于开展竞争上岗的实施方案，动员符合资格条件的干警积极参与竞争上岗。

2、报名：时间为2008年5月6日—5月10日。

参加竞争上岗的人员，通过组织推荐或个人自荐的方式，持本人身份证、学历学位证书、警官证等材料原件及复印件，近期1寸白底免冠照片3张在规定的时间内到县委组织部干部监督股报名，填写《金沙县公安局副科级领导岗位竞争上岗报名表》。

3、资格审查：时间为2008年5月11日—5月15日。根据规定的资格条件，由县委组织部会同有关单位对报名人员进行资格审查，确定参加竞争上岗人员，核发《准考证》。

4、笔试：时间为2008年5月24日。

笔试考公共知识和专业知识两科，以闭卷方式进行，主要测试参加竞争者履行职位职责所必备的基本知识以及调研综合、办文办事、文字表达等能力。公共知识以中组部编写的《党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试大纲》为依据。专业知识内容包括公安业务知识和相关法律法规知识。笔试成绩总分为100分，其中公共知识占40%、专业知识占60%。笔试成绩按40%的比例计入竞争上岗的总成绩。

5、面试：面试时间根据工作实际另行通知。

面试主要测试参加竞争者履行职位职责所必备的逻辑思维、业务创新、组织协调、应急应变、心理素质、语言表达等基本素质和能力。以笔试成绩从高分到低分按1：2的比例确定参加面试人员。面试成绩总分为100分，按40%的比例

6、民主测评

民主测评实行量化评分，总分为100分，按20%的比例计入竞争上岗的总成绩。

7、组织考察

根据总分高低，按照1:1.5的比例确定考察对象。

8、决定任用

根据笔试、面试、测评和考察情况，集体讨论决定拟任职人选。

五、组织领导

此次竞争上岗工作在县委的领导下，由县委组织部具体组织实施。县委政法委、县公安局党委、各乡镇党委要高度重视，密切配合，认真做好有关工作。尤其要做好组织推荐工作，鼓励个人自荐，支持群众举荐，为竞争上岗的同志提供条件。

六、纪律监督

竞争上岗工作要自觉接受纪检、监察部门及社会的监督，工作中要严格遵守干部人事工作纪律，防止和抵制不正之风，对在竞争上岗工作中有违纪行为的，一经发现将严肃查处。

附：《金沙县公安局副科级领导职位竞争上岗报名表》

中共金沙县委组织部

公安副科述职报告 篇9

一、政治坚定，以身作则，认真务实。作为一名公安基层战斗单位的副科职干部，我能严格要求自己，在政治理论学习方面狠下功夫，不断提高自身政治素质和理论水平。认真学习贯彻党的十七大和十七届六中全会精神，深入学习胡锦涛在庆祝中国共产党成立__周年大会上的重要讲话，深化“创先争优”、“治庸问责优投”工作，自觉践行科学发展观，忠于党、忠于祖国、忠于人民、忠于法律。紧密围绕各个时期的中心工作，坚决贯彻执行上级部门的工作部署，做到政令、警令畅通;服务经济建设，服务党委、政府中心工作的意识不断增强;严格贯彻落实民主集中制，讲团结，讲大局，讲奉献，积极协助主要领导抓好各项工作的落实;严格落实“社会主义法治理念教育集中进行纪律作风整顿活动”、正规化建设以及“三基”建设等有关工作，以分局和大队支部的部署为中心、重点，工作重在抓落实，没有发生有令不行、有禁不止、欺上瞒下等问题。

二、积极探索，勤奋工作，忠于职守。作为一名分管刑侦、治安、法制、综合、信息化等多项业务的副大队长，我能够带着干，领着干，督着干，在推进政法“三项重点工作”和公安“四项建设”中锐意进取，开拓创新，带动民警同志们全力维护社会政治、治安稳定，做到基础工作扎实，破案打击有力，突出的治安问题得到及时整治，较好地完成了各项目标任务，在创建“警民关系最和谐城市”活动中较好地发挥了带头作用。

一年来，我带领民警同志们查破各类扒窃案件20余起，共打击各类违法人员20余人，刑事拘留22人，行政拘留5人，破获千元以上刑事案件10余起，破获市局督办案件2起。另外，我们还顺利完成了中山大道反扒专项整治、出租车专项整治、“农博会”、“食博会”安全保卫、辛亥革命保卫、“百日会战”、消防安全检查、十一国庆黄金周保卫、汉街保卫、张学友演唱会保卫、国际车展保卫、武汉国际啤酒节保卫、台湾名品博览会保卫、创业赶集会保卫、黄陂木兰山庙会保卫等多项阶段性任务达60余次。一年来，本人积极协助大队主要领导撰写了30余份政工、综合材料，并有多篇工作简报被分局网页首页刊发。本人所分管的法制工作始终在分局名列前茅。本人还坚持与治安民警一起深入到一线车间和司售人员中间，维护他们的正当权益，为他们排忧解难、化解纠纷，以创建和谐社会及以人为本的思想，将矛盾发现在基层、解决在基层。一年来，共进行安全检查30余次，调解纠纷达30余起，处置群体性事件达10余次，在公交站点收缴管制刀具8把，仿真枪5把，通过工作摸排收缴土铳一把，为净化公交环境作出了贡献。在工作中，坚持立警为公、执法为民，全心全意为人民服务，正确行使职权，自觉接受组织和群众监督，服务人民群众，始终正确行使职权，不游离在法律和政策之外，始终把群众的利益放在首位，切实做到严格、公正、文明和理性、平和、规范执法。