年终考核汇报

年终考核汇报（共6篇）

年终考核汇报篇1

中铁局集团工程有限公司

第一部分年工作总结

2007年指标完成情况：

1、截止月日，承揽工程总造价为亿元，为年初计划亿元的。

2、截止月日，完成产值万元，其中建安亿元，工业亿元，承建的重点工程全部兑现合同工期。

3、实现利润万元。

4、安全上消灭员工责任事故死亡和重伤事故，发生起刮断电缆的一般事故

5、单位工程一次验交合格率达100%。公司还被授予“全国质量管理优秀施工企业”荣誉称号。

2007年在局集团公司党委、集团公司的领导下，经过班子成员和广大员工的共同努力，认真贯彻实施集团公司的“两步走”和“十字发展”战略，千方百计落实年初工作会议确定的各项工作，克服了资金紧张、工期紧、要求高等困难，较好的完成了各项任务。

回顾全年工作，主要体现在六个方面：

部内容；二是土地房屋权属确认工作效率高、确权完善率高。我公司共有房产处、土地宗，土地和房屋资产占集团公司的，工作难度极大，为此，公司明确总工程师亲自负责整个确权办证工作。在工作中，他想尽办法，动员各方力量解决各方问题，在解决划拨地使用年限时，市国土资源局召开局长专题办公会，邀请公司总经理和总工程师参加会议，共同研究解决问题的方案。在办理产权证时，产权处在“办证”大厅开辟了局“办证”窗口，从而圆满完成了确权办证工作，公司先后两次受到了局集团公司的通报表扬和物资奖励；三是主辅分离、注销辅业工作稳步推进，扎实有效。9月15日，公司完成了有限责任公司、经贸有限责任公司和牧业有限责任公司和医院的注销工作。四是土地资产权属审查和估价结果初审工作结果十分另人满意。土地资产权属审查和估价结果初审一次性通过了国土资源局的认定，并同意土地处置方式由划拨变更为作价入股。五是财务工作。从3月中旬以来，财务战线的同志们克服了时间紧、任务重、股改与正常生产经营两者兼顾、与中介机构磨合等前所未有的困难，告别了节假日，几乎每个夜晚，总是灯火通明，有时集中会审时更是连续36小时工作。

3、全面推行了责任成本管理。一是强化成本预测。所有新开工程全部签订了项目管理目标责任书；二是强化了过程控制。公司工程部、财务部先后多次深入到各项目进行成本监督，有效地堵塞成本漏洞。线增建二线工程项目部将各项指标进行了分

人次；其次，认真落实安全逐级负责制，对重点环节实施监控；第三，开展了安全大检查和安全专项整治。在兄弟单位出现人身伤亡和列车脱线事故后，我们开展了以“五查”、“四整顿”（五查即查思想、查组织、查制度、查职责、查奖惩；四整顿即整顿组织、整顿纪律、整顿制度、整顿作风）为主要内容的安全大检查，共查摆出各类问题项，全部进行了整改；第四，全面开展了“攻十关”活动。即攻施工方案编制关、攻施工准备关、攻登记、消记关、攻施工作业监控关、攻设备整治关、攻列车放行关、攻电缆安全防护关、攻机具、路料清理关、攻惯性“两违”关、攻干部员工安全思想关；第五，健全既有线施工管理办法。安全质量监察部结合公司实际制订了公司既有线施工管理办法，并印制成小册子下发到各基层单位，发放到每名作业人员手中。

2、树立责任意识，工程质量稳中有升。公司对2007年的在建工程，始终坚持“大工程创品牌，小工程创精品”原则，大力开展质量创优工作，今年交工的工程，一次验交合格率达100%。项目经理部在路基施工中坚持推行了“五度一线”施工法（“五度”为铺层厚度、填层宽度、横坡及边坡坡度、平整度、压实度），从而确保了全线路基施工质量。滨洲线特大桥工程还获得了全国优质工程专家组的好评，有望推荐为国家级优质工程。火车站、党政办公中心两项工程被评选为市十佳标志性建筑。

3、科学组织，确保重点工程工期按时兑现。2007年4月，线增建二线工程开工后，路局提出将该工程工期提前五个月，1、着力提高员工队伍素质。一是积极吸纳人才。今年共接收大中专毕业生名，大多数都安排到生产一线进行锻炼；二是全面开展岗位练兵技术比武活动。全年共举办各种培训班期，培训员工

人次；三是公司积极鼓励员工参加社会各种职业资格考试。今年共为名获证的员工报销学费，并给予一次性奖励。

2、积极落实科技发展计划。一是继续推行现代化网络办公。今年还开发了网络视频系统，在项目部进行了推广，实现了网络视频交班；二是大力开展科技攻关。项目部率先运用了GPS全球定位系统进行定位测量解决了障碍多、线路长等难题。公司全年共开展科技立项项；三是全面质量管理成效显著。2项QC成果分获局集团公司一、二等奖；四是大力实施科技强企计划。日前在局集团轨道公司的帮助下，我们已经和铁科研建立合作发展计划，准备在轨枕公司研发无渣轨道施工技术。

六、以党建促经营，努力构建和谐企业

一是以学习创新促进思想解放。通过专题辅导、撰写心得、开展研讨、以赛代训等灵活多样的方式推动了两级班子理论水平的提高。领导班子成员和中层干部先后撰写论文29篇。其中四篇论文在局集团公司政研会三次年会上获三个一等奖、一个三等奖。两篇经验材料分别在局集团公司党建宣传文化工作研讨会、党建宣传文化党风廉政建设工作会暨政研会三次年会上交流；二是以民主团结促进政令畅通。认真贯彻执行民主集中制，坚持“三重一大”原则，在涉及企业机构、人员调整、表彰奖励及生产经

区“三位一体”为抓手，规范企业形象建设。平齐增建二线项目和沙鲅支线扩能改造项目文化建设不仅促进了施工生产顺利进行，而且受到业主的好评。为扩大企业知名度和美誉度，进一步加大了对外宣传力度。截止11月15日，在等新闻媒体及总公司网站刊稿篇，是局集团公司篇计划的 %。其中在局办刊物《跨越》上刊稿篇。为了丰富员工的业余文化生活。7月份公司文艺小分队，利用一个月的时间，先后深入到工地慰问演出，得到了干部员工的一致好评。继续开展了评先选优活动，先后有名同志和个集体被授予先进生产者和先进集体荣誉称号。

2007年我们虽然做了大量的工作，取得一些成绩，但我们仍清醒地看到自身的不足。一是市场开发的专业还有些单一。普遍停留在既有线施工上，房建工程和公路工程较少；二是企业人力资源匮乏的问题日益突出，尤其是桥梁、铁道工程技术人员、专业技术工人严重短缺；三是公司流动资金严重短缺。由于受地方资金不到位和铁道部调概晚的影响，今年公司资金严重不足；四是项目管理标准化执行不到位；五是安全管理还存在薄弱环节，今年发生了三起电缆刮断事件。

第二部分：年生产经营指标：

1、市场开发：承揽工程亿元。

年终考核汇报篇2

每逢年末岁尾之际, 各种各样的考核检查都接踵而至。年初下任务、定目标, 年终进行考核检查, 理所应当。但问题在于, 现在有些地方的考核检查只图形式、不顾实效, 考核项目越来越多, 评比内容越来越复杂, 检查阵容越来越庞大。再加上这些名目繁多的考核检查都集中在年末, 就像“走马灯”, “你方唱罢我登场”, 不仅导致许多检查组“碰脸”、“挤道”、“撞车”, 而且出现了许多“重复检查”、“交叉检查”、“轮番检查”现象。对此, 基层单位颇有微词。

基层干部群众对这种年终考核检查之所以不满, 就是因为不仅浪费了大量的人力、物力和财力, 而且加大了基层单位的负担, 给群众添了麻烦;同时, 还助长了上层形式主义、官僚主义, 下层弄虚作假、投机取巧等不正之风。所以说, 福州市为考核检查“瘦身”的做法, 符合实际、顺应民心, 值得推广。

莫让年终考核成为鸡肋篇3

问题一年终考核一定要等到年终吗

一般情况下，绩效考核的考核周期可分为月度考核、季度考核、半年度考核与年度考核。月度考核通常是在下月初完成上一个月的绩效考核，月度考核属于周期最频繁的考核形式。与月度考核不同的是，季度考核、半年度考核与年度考核都可能存生一个汇总效应。所谓汇总效应，指的是考核结果是之前考核结果的汇总，通过简单的计算就能够得出。例如，一个企业人力资源部绩效专员的年度KPI考核得分计算方式为：

年度KPI得分=∑(月度KPI得分)÷12

从这个公式中我们可以看出，年冬考核不一定非要等到年终才来考核。其实，考核过程可以分散在全年的各个月度中。就企业经营而言，无论是好的还是差的绩效结果，年终都是无法改变的。从这个意义上讲，过程考核比年终考核更重要。因此，只要做好了平时的考核工作，年终考核就不一定是一件十分繁琐的事情，倒成了一件水到渠成的工作。当然，当年终考核不一定要等到年终时，年终考核定义为年度评定可能更准确一些。

问题二年终考核适用于每一个员工吗

这个问题的答案既是肯定的，又可以说是否定的。一方面，企业评价员工一年来的贡献需要一个依据，这个依据的最合适手段就是年终考核。它可以用KPI指标来评价员工的工作业绩，用工作态度指标来评价员工的努力程度，用工作能力指标来评价员工的实际能力与潜力。从指标类别来分析，有些指标不太适合月度考核或其他周期的考核，比如工作能力考核。从企业人力资源管理体系来分析，年终考核结果能够为员工培训、员工招聘、岗位调整、薪酬调整等方面提供较为全面的参考数据，这是其他考核形式或途径无法做到的。从这个角度上讲，年终考核适用于每一个员工。从另一方面来看，年终考核应该有相应的考核指标，尤其是年度KPI指标。但在企业里，并不是每一个岗位都有其年度KPI指标，如技能工人年度KPI指标设置就存在较大困难。因此，年终考核对不同的员工有不同的意义，也应该有不同的考核方法。

对于有年度目标责任书的高管或中层员工而言，年终考核确实是检验其一年绩效的重要时期。对这个层次的管理人员来说，有些指标是不太容易分解到各个比较具体的考核周期的，如回款、应收账款等具有不确定性、不稳定性因素，月度考核、季度考核实施起来比较困难，而年终考核是一个较为合适的周期。这些管理人员往往在年初会与企业签订一个年度目标责任书之类的协议，以作为年终考核的重要依据。在年度目标责任书中，主要内容就是KPI指标，用于考核他们全年的工作业绩。因此，这类年终考核是实实在在的，有理有据的。他们也理应成为企业年终考核的重点对象。

对一般员工而言，他们往往没有明确的年终考核目标。在年终考核时，一方面对全年的业绩做一个简单的汇总，也就是汇总所有月度或季度KPI指标的完成情况；另一方面，还需要对他们的工作态度、工作能力做一个综合评价，有的企业采用360度考核方式，有的企业直接由主管领导打分了事。

综合分析，年终考核对员工的适合程度是不一样的，可以用表1来说明：

从隐藏在绩效考核背后的管理哲学来分析，以上的观点是有道理的。绩效考核的人性观是“人之初，性本懒”，考核就是“鞭策”之鞭。对普通员工就要加强平时的考核，实施过程考核而看淡年终考核，用X理论来解释更合适一些。而企业的高管与中层是企业的脊梁与中坚，他们理应得到更多的信任与授权，不应频繁地监督与控制。适当放松平时的考核，采用年终考核也是符合这个层次管理人员的基本特点的，对他们的考核方式更适用于Y理论。

问题三年终考核需要有明确的指标吗

应该说，既然是考核就应该有考核指标，而且是明确的考核指标，这个问题的答案也是显而易见的。但在不少企业的年终考核中，确确实实存在着“认认真真走过场”的现象。因为这些企业的年终考核没有制定明确的考核指标，表面上看起来年终考核的过程很民主，大家围在一起讨论员工的全年工作表现。而事实上，这种表面的民主是换不来客观公正的考核结果的，最终以大家一团和气告终。这就是“无法可依”造成的必然结果。

因此，笔者建议，年终考核一定要设置明确的指标，无论是相对客观的定量指标，还是主观性强一些的定性指标，有总比没有强。即使是诸如团队协作能力、合作意识、工作积极性、创新精神等等指标也能够对员工的某些方面做一个评判，总比纯粹的拍脑袋强。设置指标也是企业绩效考核向科学性、规范化发展的一个表征。因而，用一叠叠考核表来实施年终考核在某种程度上也是必要的。结合以上问题，建议为各类人员设置不同的指标类别并赋予相应的权重。见表2。

问题四年终考核结果有哪些应用形式

在笔者服务过的一家企业里，年终考核成绩与以下几个方面直接挂钩：

◆年终奖

◆薪酬调整

◆福利

◆职位晋升

◆岗位竞聘

◆培训

◆优秀员工评选

◆升旗手资格

这是一个比较全面、系统的年终考核结果应用方案。分析这个方案，它具有以下几个特点：

◆物质激励与精神激励相结合。年终奖、薪酬调整、福利属于直接的物质激励，优秀员工与升旗手资格属于典型的精神激励。这里顺便提一句，在这个拥有1600名员工的企业，一个月只指定一名升旗手，每两周会组织一次升旗仪式。升旗仪式相当隆重、壮观，仪式通常安排在周一早上在公司生产车间前空旷的升旗广场上进行，公司总经理带领全体员工进行总动员。这时，作为一个升旗手会感到无上的光荣。这是其他物质激励没法达到的激励效果。

◆短期激励与长期激励相结合。年终奖属于当期的短期激励，而薪酬调整、岗位竞聘、培训等或多或少带有长期的激励作用，长期激励对于人才培养、稳定员工队伍有重要作用。

◆显性激励与隐性激励相结合。升旗手资格、优秀员工评选属于明确的显性激励，年终考核结果公开后，各类名单也会随之公布，公司的所有员工都会知道这一结果。而培训机会、职位晋升、岗位竞聘等相对要隐蔽一些。

问题五年终考核需要个人总结吗

在绩效考核的通常思路中，考核主要是考核人的工作，被考核者往往处于被动的状态。但在很多企业的年终考核中，个人年终总结是一个重要的环节。那么，这个自检过程有必要吗?

笔者认为这是一个十分重要的环节。绩效考核的最终目的并不是实施对员工的奖惩，而是将考核作为一种手段来改进企业与员工的绩效水平。而个人年终总结通过反省与思考个人的全年工作表现，能够达到自我批评的一种效果，这种形式对员工个人的绩效改进有明显的促进作用。从这个意义来理解，个人年终总结已经超越了绩效考核的范畴，它不仅仅是为年终考核服务。

2010年终公司HSE考核汇报篇4

（二О一О年十一月）

检查组各位领导、专家：

首先，我代表测井公司全体干部职工对检查组一行的到来表示热烈的欢迎！

今年以来，公司认真贯彻落实集团公司和油田2010年安全环保工作会议精神，严格遵循公司HSE工作指导思想，在油田上级部门的正确领导下，面对点多面广战线长，施工作业危险多，HSE管理难度大的严峻形势，经全体干部职工的共同努力，在HSE管理工作取得了一些成绩。今后，我们将在不断提高安全意识和专业技能，不断查摆问题和治理隐患，不断夯实基础和强化管理上下功夫，坚持以人为本，落实安全环保职责，以安全发展、清洁发展为目标，以全面推进HSE管理体系为主线，以严格执行安全生产禁令为抓手，以防范安全、环境污染事故为重点，继续深入开展 “我要安全”主题活动，抓基层，抓现场，全面推行“211安全工作法”。现将有关工作简要汇报如下：

一、公司基本情况

公司成立于1982年，是一个集测井（裸眼井测井、套管井测井、生产井动态监测）、射孔、井壁取心、资料处理评价、技术研究和仪器制造为一体的专业化公司，具备深井、超深井以及大斜度井、水平井、小井眼开窗侧钻井等高难度测井与射孔技术服务能力，拥有SGI和SUN工作站及多种先进的资料解释处

理软件包，能提供各种测井资料的数据处理和解释评价服务。公司现有员工1436名，施工小队72个，机动车辆231台，分布在国内外23个施工作业网点。拥有固定资产原值2.91亿元，资产净额1.56亿元。1-10月公司收入3.17亿元，按2%计提安全生产费用634万元，已使用259万元。

二、安全环保责任制的落实情况

（一）深入贯彻落实上级指示精神，及时安排部署各项工作元月15日，公司隆重召开2010安全生产、环境保护、职业卫生工作会议，全面总结了2009年取得的成绩和存在的不足，安排部署了2010年的HSE工作任务。截至目前，公司召开HSE管委会会议5次，出会议纪要5个。坚持召开周一生产安全例会，及时传达上级指示精神，研究解决安全生产中存在的问题，总结和安排阶段性工作。按照上级部门的要求，根据不同时期生产形势、季节特点，先后编发管委会文件21个，公司文件15个，出《HSE活动简报》2期，及时安排和部署安全环保工作。各基层单位坚持开展周一安全活动，各中心坚持编发会议纪要，并将会议纪要以电子邮件的形式发外部施工小队学习落实，起到了很好的作用。

（二）健全机构，完善制度，落实安全环保职责健全机构、完善制度、落实职责，用制度来规范干部职工的行为，用指标来考核单位部门的业绩。一是按照公司领导的分工和机构整合以及人员变动情况，及时调整了公司HSE管理

委员会组成人员、领导干部区域承包和要害（重点）部位承包，落实了机关科室承包基层单位制度。各基层单位均成立了HSE工作领导小组，做到了机构健全，职责明确。二是根据公司生产运行情况，组织专人对原有的HSE管理制度进行了部分修订。三是公司与各基层单位签订了《经营目标责任书》，下达了安全环保和节能指标，做到了安全环保与生产经营同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。四是针对施工现场危险因素多的实际情况，公司聘任了19名同志为基层单位HSE监督，聘任了4名交通安全监督，聘任72个基层小队HSE监督员，做到了队伍走到哪里安全工作就做到哪里。

（三）深化实施HSE管理体系，积极开展“四无”队站创建

为确保HSE管理体系的有效运行，公司将各施工作业项目的危害辨识、风险评价与控制和环境因素识别与评价文件编制成册，下发到各施工小队、班组进行学习。不断查找和分析存在问题的原因，制定措施，持续改进，力争达到所有活动在受控状态下进行，确保HSE工作目标的实现。注重体系培训，特别是基层管理人员的培训，公司目前有49人取得了内部审核员资格证。4月份，依据体系的管理要求进行内部审核，共审核1100余项，对审核中发现的问题及时反馈到各相关单位，均按要求进行了整改，5月25日顺利通过了北京华夏认证中心的监督审核。

结合公司实际，确定了2010年 “四无”创建试点基层队。

一是加强制度有效落实，确保个人无违章。公司层层签订目标责任书和《安全承诺书》，把安全责任落实到每一个岗位，每一位员工，做到各项规章制度和安全措施的有效落实，确保个人无违章。二是扎实开展风险管理活动，确保岗位无隐患。坚持班前班后会制度，进行岗位作业危害辨识和风险评估，制定防范措施及应急预案。对整个施工过程进行总结经验、查找不足，制定改进措施。三是加强安全教育，确保班组无违纪。首先从观念入手，教育每个员工认识到个人违纪的严重危害性，从思想意识上改变原有的“低老坏”行为，养成良好的工作习惯。四是加强技能培训、推行清洁生产，确保队（站）无事故。通过各种培训，提高每个人的业务技能水平，作业人员持证上岗率达到100%。

（四）加强教育培训，提高全员安全意识

公司根据实际需要，制订了安全教育培训计划，并认真组织实施。截至目前，公司在内外部举办安全、环保与职业健康类培训班32期，参加培训教育的人数达2502人次。参加油田举办的各类安全环保类培训班共计360人次，井控568人、硫化氢防护486人，派往外部参加安全环保管理培训人员9人次。一是坚持对新入厂员工进行厂级、车间级、班组级安全教育，并指定师傅与其签订《导师带徒合同》后，方可上岗实习。二是聘请专业人员对公司驾驶员进行交通法律法规知识讲座，提高了机动车驾驶人遵纪守法的意识。三是在职业病防治法宣传活动中公司全员进行了《职业病防治法》、现场急救知识答题，发放试卷900余份。涉源单位结合接触的职业病危害因素开展一次有针对性的专业防护知识培训，提高了员工的自我防护技能，增强了自我保护意识。四是做好特种作业人员的培训取证复审工作，确保特种作业人员持证上岗。2010年上半年电工换证培训8人，起重司索与指挥取证11人，起重司机取证培训2人。五是针对年初外部施工人员集中返回公司的特点，加强外部项目部人员的安全培训，优先安排有关人员参加油田举办的安全管理、井控、硫化氢等各类培训班，同时公司安全管理部门举办安全知识讲座，组织学习有关安全方面的法律法规和公司的规章制度。六是将《测井操作规程》和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》发放到每一位员工，组织学习并将进行考试。七是将《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》印成小册子，组织全体员工进行学习，安全科组织科级以上干部进行统一考试，外部项目部的员工由所在项目部进行培训考试，并将考试试卷与成绩寄回安全科进行存档，确保了学习效果。

三、隐患排查和治理情况

隐患排查和治理工作是从源头控制、实现本质安全的关键。公司始终坚持不懈地开展隐患排查工作，对排查出的隐患进行认真研究，落实整改单位和责任人，制定整改措施，拟定治理计划，建立隐患治理监督检查档案，做到隐患治理项目、措施、资金、时间、责任“五落实”，对暂时无法整改的安全隐患，各

基层单位制定出防范措施和应急方案，及时消除、控制事故隐患。截止目前共排查出隐患69项，都进行了落实整改。坚持每季度的下个月10号前将《事故隐患登记、分级、治理管理台帐》和《事故隐患治理统计分析报告》报送局安全环保处。

四、“我要安全”主题活动的开展情况

今年以来，按照油田和公司的部署，以“我要安全”主题活动为主线，先后组织开展了“百日安全无事故”竞赛活动、“我要安全”主题活动、学习推广“白国周班组管理法”、“211”安全工作法的宣贯、“风险经历共享”活动、“职业病防治法宣传周” 活动、“安全生产禁令”的宣贯、《测井专业危害识别与防范》和《测井作业操作规程》丛书的编写、“六五”世界环境日、“安全生产月”、“比学赶帮超”、“119消防宣传周”等系列活动。公司HSE管委会及时编发文件，对安全系列活动的开展做了具体的要求，结合公司的实际，制定了活动方案，为安全系列活动的开展奠定了良好的基础。在安全系列活动中，各基层单位进行了横向到边、纵向到底的自查自改工作，并对存在的问题，从思想、作风、制度、管理、技能、设施、劳保等方面进行剖析，找准问题的症结，制定切实可行的整改措施加以解决。

为使“我要安全”主题活动持续深化，扎实有效开展，一是制定下发了《测井公司二〇一〇年强化“我要安全”主题活动实施方案》，成立了以公司经理、书记为组长的深化“我要安

全”活动领导小组，制定了活动实施方案。二是完善制度，强化教育培训。一月份学习推广“白国周班组管理法”，进一步加强班组建设，切实提高基层队长的管理水平。充分利用各施工队伍陆续返回之际，公司2月5日对外部项目部工作人员进行了HSE培训；2月9日开展了全员HSE换证培训和“211”工作法宣传动员会；三是开展“风险经历共享”活动。借鉴台塑经验，开展风险经历共享，公司安全环保科组织统一评选，其中9个风险经历入选油田《风险经历典型案例选编》。四是抽调专人组织编写《测井专业危害识别与防范》和《测井作业操作规程》丛书。结合单位实际，对现场作业活动中存在的各类危险有害因素进行全面、准确识别和评估，制定具体防范措施和标准化操作要求。五是组织全体员工签订了安全承诺书，对照承诺找差距，针对差距抓整改，使每位员工明确岗位安全职责，自觉遵守安全生产禁令，规范操作。六是各基层单位通过多种形式广泛宣传开展“我要安全”主题活动。各基层单位通过召开全体职工会议、悬挂标语、张贴挂图、板报等行式营造活动气氛；引进测井中心的“曝光台”，把各种违章行为的照片配以文字说明，进行深入剖析，起到了良好的警示效果。

在安全生产月活动中，公司开展观看安全教育录像、安全知识竞赛答卷、预案演练等活动。各单位在车间工房、办公楼处悬挂了以“安全生产月”为主题的横幅10条，宣传挂图16套。公司购买了安全月主题活动张贴画，《100个违章违纪与人员操作事故分析》、《个人防护知识》、《常用安全生产法律法规

汇编》、等图书250余本，积极宣传健康安全环保等相关法律法规和安全知识。6月中旬在公司组织开展“安全发展、预防为主”展板比赛，共有11个单位参加，参赛作品内容丰富，图文并茂，贴近生产，在各单位进行了巡回展出，使广大干部职工受到了教育，公司评选出的五副优秀作品参加了油田的展览。围绕安全生产月主题，开展了“一封安全家书”征集活动。组织外闯市场职工家属以及安全违章受到过处分职工的家属、工伤职工家属撰写安全家书，通过讲述安全事故给家庭、亲人造成的伤害以及父母、妻子、儿女的爱，使职工们强化家庭责任感，让职工充分认识安全生产工作的重要性，提高安全意识。共征集家书60封，优选出5位安全家书的作者，在四大生产中心进行巡回演讲，一封封亲真意切的“安全家书”体现了广大职工家属、亲友、同事对安全生产的高度关注。

进一步加强安全禁令学习宣贯，确保禁令得到全面落实。按照《关于印发中原油田安全生产禁令的通知》与《关于补充<中原油田安全生产禁令>的通知》的要求，通过多种形式进一步强化《禁令》的学习和宣贯。一是及时将新增《禁令》进行宣贯和转发，层层组织学习，保证让每一名员工都牢记于心；二是加强检查考核，每次现场检查，《禁令》的有关内容都是提问的重点；三是推广先进做法，强化《禁令》的记忆。工程技术站把《禁令》相关内容编成顺口溜，效果非常明显，已在全公司推广。

为使基层日常HSE工作科学化、规范化和正常化，全面推

行“211”安全工作法。一是规范各基层单位和班组的周一安全活动。针对以往基层单位开会时间偏多检查少的特点，职能部门及时将局安全处《“211”安全工作法》的讲义发到各基层单位学习和落实；各基层单位的承包科室每月不少于一次参加承包单位的周一安全活动并进行总结和讲评，对查出的问题监督整改。二是组织技术人员编写并实施了测井《HSE作业计划书》。结合公司特点，《作业计划书》分十三个部分，从组织机构到人员设备，从文件控制到隐患治理，从运行维护到检查监督都做了详细的说明和要求，为基层HSE工作提供了有力的理论指导。三是制定各个岗位的《岗位危害识别卡》。公司组织从各基层单位抽调技术业务精、责任心强的专业技术人员，深入施工现场，详细了解施工过程，结合测井工艺特点，细化安全关键点，责任到人，制订了裸眼测井、开发测井、射孔压裂施工等各个岗位的危害识别卡，试行两个月后又组织各基层单位的有关人员进行了修改和完善。做到施工每个环节有标准，每个危险点有责任人负责。四是加强监督考核。每次现场检查，“211”安全工作法的内容都是重点，发现问题即责令整改并进行通报。

根据中油局安全[2010]186号和191文件精神，我公司迅速行动，下发了测管委[2010]9号和11号文件，对HSE观察管理规定和HSE领域的“比学赶帮超”活动进行了宣贯和部署。目前正在组织人员，对测井公司的HSE观察提示内容和“比学赶帮超”的实施方案进行制定，已在公司全面展开。

为了切实做好夏季安全生产工作，保证生产经营的正常进

行，按照有关要求，公司对做好夏季安全生产工作进行了安排部署；一是射孔器材站、公司办公楼等场所均请油田消防支队对避雷装置做了检测；二是各单位组织专人对用电设施进行了排查，及时整改存在的问题。三是利用夏送清凉抓安全，自7月1日起到8月30日结束，每周安排一名公司领导带领机关科室长以及基层单位领导，深入一线，进行检查慰问，共发放慰问品6万多元，教育职工牢固树立“安全无小事、小事连大事、事事都落实，才能不出事”的思想，立足岗位，狠抓安全，平平安安度过每一秒，安安全全测好每一口井。公司还及时发放夏季防暑降温用品共计10万余元，降温费33.9万元。

五、要害部位、关键装置和直接作业环节管理情况公司现有2个甲级和9个乙级要害部位，在要害部位的管理上，主要做了以下工作：一是实行公司领导和所属基层单位一把手安全承包，检查到位率100%，并挂牌公示，接受职工监督。二是对外部项目部使用的民爆物品实行周报制度，职能部门每月对危险物品贮存、使用情况进行盘查汇总，及时掌握油田内、外部市场危险物品管理动态。三是放射源、民爆物品领取严格执行派出所审查制度。四是对放射性源库投资4万元安装改造了实时监控系统，目前已通过验收。借助该系统，省环保厅有关人员可以任意调取监控录像，实时监控。五是严格外出施工队伍携带放射源审批程序，确保了放射源运输的安全。

在关键装置和直接作业环节上主要做了以下工作：一是各野外施工单位定期对地滑轮固定链条、天滑轮吊卡、防护绳、和高压防喷装置进行检查、保养和更换。二是引进、数控测井中心对测井车贮源仓进行了加固，射孔压裂中心工程车设置了枪身存贮仓，提高了运输和现场施工的安全可靠性。三是在用的正压空气呼吸器、便携式硫化氢个人报警仪、均按要求进行了检测。四是公司严把动火作业、临时用电等审批关，防止了火灾、触电事故的发生。

根据季节变化和生产运行情况，公司上下组织开展了多种形式的安全检查，对HSE工作起到了较好地促进作用。一是把工作重点放在施工现场，坚持每周不少于1次的现场检查。截止目前为止组织现场检查151队次，查出问题186个，均已整改，各类直接罚款金额24700元。二是野外施工小队按照《岗位危害识别卡》的要求，施工前对人员、设备、环境、危险物品四大项进行检查，发现问题及时解决，做到不带“病”作业。三是7月份，公司分2个检查组，行程23天，对公司所属项目部和施工小队进行了检查和慰问，共检查5个项目管理部、16个项目部26个施工小队、和2个施工现场。四是公司领导带队，对各单位进行季度HSE检查考核，采取听汇报、查现场、看资料、现场提问、开讲评会等方式，综合掌握各单位的HSE工作状况，并编发《HSE工作简报》，对HSE工作进行小结，对考核情况进行公示，对事故进行通报。五是公司和各基层单位还设立了曝光台，对检查中发现的“三违”现象进行通报，起到了较好的警示作用。六是针对外部施工队伍多的现状，各基层单位定期打电话、发传真、发邮件和发短信等多种形式交待安全

注意事项，督促安全生产职责的落实，有力地促进了外部施工队伍的安全生产工作。

六、特种设备的安全监督管理情况

为加强特种设备的安全管理，保证特种设备安全运行，有效防范事故发生，保障员工生命、财产安全，一是按照油田安委办„2010‟13号文件精神，以使用环节为重点，有条不紊的开展特种设备的自查、自纠和治理活动，对公司的19台起重设备进行严密排查，共排查隐患三处，均已整改；按照“分期分报，即报即检，合格使用”的原则，搞好特种设备的监督管理和检验申报工作。对3台停用设备到市质量技术监督局进行了注销，并将注销情况向油田主管部门进行了汇报，对今年需要检验的13台设备向油田安全环保处递交了定期检验申请；特种设备的操作人员持证上岗，严格执行操作规程，对设备进行定期维护保养，确保了特种设备的安全运行。二是开展特种设备岗位危害识别与风险评估工作，应用各种安全分析方法，对岗位危害进行一次重新识别与评估，并根据评估结果制定相应的防范措施。使每位特种设备工作人员都能够识别本岗位风险、控制风险、消减风险，并做到遵章操作、令行禁止。三是公司组织技术装备科、安全环保科、物资供应站、使用单位对特种设备的相关证件进行了审查，坚决杜绝使用无证特种设备。对特种设备操作人员的证件进行了检查，严禁无特种设备操作证、证件过期人员操作特种设备。特种设备的操作人员持证上岗，严格执行操作规程，对

设备进行定期维护保养，确保了特种设备的安全运行。

七、消（气）防、井控安全责任制落实情况在消防管理方面，坚持“预防为主、防消结合”的方针，一是修订了消防安全职责，完善了局级防火重点部位档案，公司内部确立了24个防火重点部位，明确了消防安全责任人，并挂牌公示。二是督促各基层单位坚持每月对防火重点部位、灭火器进行检查，及时整改存在的问题。三是今年4月份，完成了68个防雷防静电装置的检测工作，合格率100%。四是认真做好消防设施、器材的管理，及时安排消防器材的维修、更新，确保其完好有效，防患于未然。

公司把硫化氢防护工作的重点放在普光气田、西北局等高含硫地区，一是施工中严格执行油田、公司相关管理规定和安全技术标准，并结合实际完善各项安全环保管理制度、规定和技术规范。二是按照“先培训后上岗”的要求，对参加施工的所有人员全面进行HSE、硫化氢防护、应急处置及岗位必须的专项培训，考试合格方可上岗，今年已有486人参加了换、取证的硫化氢防护培训，取得硫化氢防护合格证。在高含硫地区的施工队伍配备的正压式空气呼吸器和便携式硫化氢气体监测报警仪均按要求进行了检测。三是结合实际，编制应急预案，做到了“一井一案”、“一事一案”，并抓好演练，提高处置突发事件能力。四是认真抓好现场施工过程监管，严防工程事故发生。测井公司认真落实集团公司建立“大井控”的要求，从制度、管理、体制、设施等全方位加强井控管理工作。一是加强井控宣传力度，及时传达上级井控会议精神。二是加强井控知识技能培训，严格执行持证上岗制度，今年已有568人参加了换、取证的井控培训，取得井控合格证。三是加强井控设备维护保养，对防喷控制盒内流管、密封胶块、地面注脂控制台、打气泵等井控设备的使用、检修和日常保养规范化、制度化。四是完善井控应急救援预案并加强演练，增强井控应急处置能力。

八、承包商的管理

严格承包商安全资格审查，落实承包商安全管理制度。按照《承包商安全管理规定（试行）》要求，公司对承包商的监督实行严格审查、严格监管、严格考评。按照“谁主管、谁负责”、“谁签字、谁负责”的原则，一是严把市场准入关。认真审查施工队伍、人员、设备有关资质。二是严把安全合同关。与承包商签订安全合同和安全协议，对承包商管理人员、施工人员进行再教育，办理作业许可票证。对达不到标准要求的，坚决不允许开工。三是严把过程监督关。在施工过程中，公司主管单位对承包商全过程加强监督管理，严肃查处违章行为。四是对承包商进行业绩评价、考核，有关部门要适时对其安全业绩进行动态考评，对无视有关标准、制度的，不认真履行合同协议的，予以清除，并列入黑名单，不许进入公司施工。

九、环境保护工作

在环境保护方面重点做了以下几方面的工作：

（一）加强现场隐患排查治理，落实环保职责

隐患排查治理工作是从源头控制、实现本质安全的关键，查隐患、反“三违”，把事故消灭在萌芽状态。加大现场检查考核力度，严格按“四不放过”原则处理违规行为，杜绝“三违”现象和习惯性违章。加强对放射源使用过程中的13个检漏点进行检测，预防辐射污染事件的发生。引进、数控测井中心和放射源库，坚持对密封型放射源出入库检测和测后对仪器源仓擦试检测；开发测井中心对同位素小球和 “母牛”使用前后进行了环境对比检测，并认真做好废物、污水回收工作，保护了井场及周边的环境。

（二）加大放射性同位素的监管

公司现有密封型放射源114枚，非密封型放射性同位素小球年使用量7万毫升。在放射源的管理上，一是规范放射性同位素异地使用备案的手续办理，认真学习国家辐射安全申报系统，通过网络按照法律法规及时办理放射性同位素的各种手续。2010年截止目前共办理放射性同位素异地使用备案17份，放射性同位素备案表2份，放射性同位素转让审批表1份，放射性同位素异地使用备案注销手续6份，涉及内蒙、四川、陕西、河北、新疆、青海、吉林、宁夏等地区。目前，油田内部山东省内放射源使用的备案手续，我公司已提交申请，正等待批复。二是对放射性同位素废物进行了妥善处置，公司邀请有资质的单位对同位素测井施工中产生的废物进行了处理。三是组织干

部职工深入学习有关法律法规，依法从事危险物品的登记、备案、贮存、运输、使用等活动。

（三）积极开展“

六、五”世界环境日活动

为了加强环保宣传教育，增强干部职工的环保意识，积极开展“六〃五”世界环境日宣传教育活动，公司HSE管委会及时编发文件，制定了活动方案。在活动中，进行了内容丰富，形式多样，内涵深刻的宣传工作，在公司网站开辟了宣传栏，各生产、工作场所悬挂13条横幅，制作展板9块。同时在各基层单位宣传栏张贴宣传画，大力宣传环境保护的法律法规和环保知识，营造浓厚的宣传氛围，提高职工的保护环境意识。各基层单位认真组织广大员工积极学习《环境保护法》、《清洁生产促进法》等法律法规。通过活动的开展，广大干部职工在工作中注意节约每一度电、每一滴水的良好习惯。公司裸眼测井小队提高测井一次成功率，降低油料、热敏纸的消耗；开发测井小队利用塑料桶接生产井内流出废液，并运送到采油厂指定地点，杜绝环境污染。

（四）深入开展清洁生产，做好节能降耗减污增效工作 2009年公司三个基层单位通过油田清洁生产审核，为了巩固清洁生产的成果，并使清洁生产工作持续、有效的开展下去，提高清洁生产的运行效果，我们总结经验，认真讨论，检查清洁生产的效果。一是按照上级指示精神，在2010年初我们制定了本清洁生产工作计划，完善了清洁生产管理制度，逐步把清洁生产工作纳入正常的生产管理中，确定了5个基层单位

计划通过油田清洁生产验收。二是完善清洁生产组织，将原有的清洁生产审核领导小组和审核工作小组成员进行适当调整和充实，做到任务明确，职责清楚，以取得更大的经济效益和环境效益。三是建立清洁生产激励机制，对研究开发，推广应用或引进清洁生产技术，对提出有利于清洁生产建议的人员，视所创效益的大小给予适当奖励。四是我们以班组为单位落实清洁生产工作，队长做到了在班前会上生产工作与清洁生产工作同步安排，在班后会上总结生产与清洁生产工作同时讲评，使职工逐渐形成一种自觉的清洁生产意识，然后逐步提高我们的清洁生产力度和效果。五是结合公司推行清洁生产工作的实际需要，组织开展培训工作，为企业开展清洁生产审核、实施清洁生产培养人才，奠定基础。我们把清洁生产的相关知识作为职工培训的一个重要内容，有计划系统地学习关于《中原油田清洁生产实施计划》文件以及《清洁生产审核培训教材》。通过学习，大家了解了清洁生产的概念，认识到清洁生产的必要性和紧迫性，从而在推行清洁生产过程中给予大力的支持。2010年3月，公司选派一名业务骨干参加了油田举办的清洁生产审核师培训班。六是公司及各基层单位结合每个季度清洁生产审核进度的需要，组织阶段性的相关审核知识、方法以及应用实例讲解，以提高阶段性的工作质量和水平。

十、职业卫生情况

在职业卫生工作中，公司把主要精力放在预防、控制和消除职业病危害上，其主要做法是：一是做好组织机构建设，严

格执行内控制度。公司设立了职业卫生管理机构，基层单位配备了职业卫生专职或兼职的管理人员，并按要求及时上报各种职业卫生报表和资料。二是做好前期预防，减少人身伤害。针对测井施工特点，公司认真做好放射防护工作，最大限度地减少对人体的辐射伤害，为放射工作人员配备了铅眼镜、铅围裙和铅手套，采取距离防护、屏蔽防护和时间防护的措施，较好地解决了辐射防护问题。三是精心准备，认真组织，做好放射性工作人员职业查体工作。今年元月12日至16日委托省职防所对公司371名从事放射性工作的职工进行了职业查体，并严格按照处理意见，对指标异常的人员及时进行了复查。5月份安排晒图、电焊等接害作业人员进行了健康检查，对查体结果进行了告知，七月份安排25名新入厂人员到省职业病防治所进行岗前职业健康体检，保证了员工的身心健康。公司及各用源单位均建立了员工职业卫生档案、健康监护档案，个人防护用品发放档案等。内容包括人员概况表，防护用品统计表、历次职业健康检查结果等资料。四是坚持开展工作场所职业病危害因素检测工作。今年年初，委托河南省职业病防治研究所对密封型和非密封型放射源进行了职业病危害因素检测，对储源罐周围、放射源运输车辆、源库内及周围空气比释动能率进行了测量，出具了检测报告，结果均符合国家相关标准的要求。公司严格按要求对相关单位职业危害因素监测评价结果进行了告知。按照局检测计划，5月份油田卫生防疫站专家对解释计算中心晒图室进行了氨气检测。五是投入资金9.12万元，对365

名放射工作人员开展了个人剂量监测，并建立了个人剂量监测档案。对检测过程的可疑结果，根据省职防所专家的建议，及时调查核实。在日常监督管理过程中，对放射性个人剂量检测工作的实施情况进行了检查，对查出的问题，及时进行了整改。六是认真执行油田有毒有害工种保健津贴管理规定，固定津贴当月发放，增发津贴次月发放。今年已累计发放保健津贴163.7万元，较好地满足了从事有毒有害作业人员的特殊营养需要。七是按照集团公司职业卫生技术规范要求，开发测井中心制作了《同位素危害告知牌》，在同位素分装区划分了辐射区域，更换了传统排气扇，安装了先进的核级过滤负压式排风装置，引进了全屏蔽、全密封并带有可视设备的同位素分装装置，大大降低放射性同位素对操作人员的身体损伤。八是修订完善了职业健康监护管理规定和职业病危害因素检测及评价管理规定等职业卫生制度。

为了开展好《职业病防治法》宣传周活动，公司充分利用板报、宣传栏、横幅、发放宣传资料多种形式广泛深入宣传《职业病防治法》，公司各基层单位发放宣传单40份，悬挂横幅7条，制作宣传展板4块，举办讲座4场，重点宣传了单位及员工在职业病防治中的责任、权利和职业危害性疾病的防治方法，做到了厂区有标语，车间有办报，班组有活动，使每一位职工都参与宣传活动中，营造了“保护劳动者健康，促进社会和谐发展”的良好氛围，使每一位职工充分了解享有的权利和义务，提高了大家执行职业卫生管理制度的自觉性。

十一、交通运输管理情况

公司在用车辆231台，专职机动车驾驶人224人，交通战线点多、面广、线长、流动性大，部分车辆长期驻外施工作业，给我们的交通管理增加了一定难度，为了加强交通安全管理工作，公司在四个基层车辆单位新增设了专职交通安全监督，上半年实现了安全行车无事故，确保了公司交通安全形势的稳定。主要做法一是完善管理制度，狠抓规章制度的落实。根据上级文件要求，结合公司的实际情况，对《测井公司交通安全管理规定》及管理制度进行了重新修订。新修订的管理制度更加完善、内容更加丰富，条款更加具体，奖罚更加分明，为下一步更好地抓好交通安全工作，打下了良好基础。二是强化安全教育，提高安全意识。刻录了最新《交通事故典型案例警示录》和《春运交通安全宣传片》光盘，在车辆单位巡回播放，用活生生，血淋淋的事实教育警示驾驶员；下发了安全行车读物《安全驾车随车行》和《安全生产月宣传册》500余本，确保驾驶员人手一册并要求驾驶员答试卷，写读后感，切实提高了学习的质量；组织公司全体干部职工认真学习《测井公司交通安全管理规定》及管理制度；坚持开展长途车驾驶员出车前的安全教育活动。从年初至今，已对347人次长途车辆驾驶员进行面对面安全教育。结合具体情况，根据行车路线和目标地点，有针对性地交代行车注意事项，路程在600公里以上222台次车辆，及时报安全环保处备案。三是始终坚持开展“周一”安全活动，加强车辆回场检查和整改。四是严格执行节假日停用车辆“三

缴一封一定”制度，对非生产用车辆全部进行封存。严格路单和长途车辆管理，坚持用车单位申请—公司领导签批—车辆检验—安全教育后方可出车的制度；五是认真开展路查路检活动，严查违章（法）行为。上半年，我们就开展各种不同形式的检查18次，其中，路检路查10次，“三不”抽查8次，共查出各类问题29个均指定专人在指定时间内进行了整改。六是加强车辆技改，消除安全隐患。按照公司要求，对228台机动车座位上不符合要求的安全带进行了整改，截止目前，已安装和整改安全带355条，其中三点式安全带91条，二点式安全带263条，投入资金来源11万元。同时，制定了《地球物理测井公司机动车辆安全带使用规定》，并在每台车驾驶室内粘贴“车辆将要启动，请您系好安全带”温心提示标贴，增强机动车驾乘人员守法意识，让员工自觉养成上车主动系好安全带的良好习惯。

十二、应急管理工作情况

为全面贯彻落实安全生产法律法规、标准，提高公司安全管理水平，完善应急机制和体制，提高公司预防和处置各类突发事件的能力，保证公司员工人身安全、减少财产损失、维护公司稳定，根据油田安全环保工作会议要求，公司编制完成了《地球物理测井公司生产安全事故应急预案》，本预案包括一个总体预案和11项专项预案，涉及工业生产、公共卫生、自然灾害、社会安全、环境事件、道路交通六大类可能造成重大人员伤亡、财产损失、环境破坏和社会影响的重大事件。经专家组评审通过后已经下发，并上报濮阳市安全监督管理局进行备案。

各基层单位积极组织干部职工进行学习，初步掌握了突发事件应急处置的程序。各基层单位定期组织应急预案的演练，从事件策划、启动预案、应急救援、关闭预案到演练评价，基本达到了演练的要求。上半年共组织开展应急预案的学习和有针对性的演练16次，参演人数343人次，培训人数355人，培训42课时，通过对预案的演练、讲评、培训，切实提高了全体员工应对突发事件的能力。

尊敬的各位领导、专家：中原油田测井公司在集团公司及油田的正确领导下，我们在安全生产、环境保护、职业卫生方面作了一些工作，但是仍然出现了“4.4伽玛源落井”事故，教训非常深刻，我们将继续按照上级领导的要求，着力抓好安全生产。在此，我代表测井公司全体干部职工恳请检查组的领导在检查过程中给予批评和指导。我们将以此次检查为契机，扎实开展好“我要安全”主题活动，落实责任，查找隐患，堵塞漏洞，强化管理，为实现本质安全而不断努力工作，为中原油田和公司持续稳定发展做出应有的贡献。

2010年基妇年终考核情况汇报篇5

一、取得成绩

突出重点，夯实基础。各乡镇卫生院以“百镇千村”创建为标准，以公共卫生服务均等化为抓手，精心构筑基本医疗服务和公共卫生服务两个平台。一是村卫生室建设长岭、杨寨、李店、马坪等卫生院常抓不懈，管理有序，在规范农村卫生机构管理，加速村卫生室建设，推进农村公共卫生服务工作等方面做了大量工作，他们积极与乡、村两级政府协调，按照一体化及创建的要求严格管理，规范建设，村卫生室内部结构四室一房，使用面积达120平方米，各种标识、标牌、规章制度规范上墙，做到形象标识统一一至，使长岭白果等20个村卫生室获得省级“百镇千村”创建示范卫生室称号。二是妇幼卫生得到了提升，以农村孕产妇住院分娩补助及农村孕产妇增补叶酸预防神经管缺陷项目活动为重点，强化孕产妇系统管理，孕产妇建卡率100%，住院分娩99.8%。长岭卫生院做到院长包片，医生包村，并完成了对孕产妇的产前检查和产后访视。陈巷卫生院妇幼卫生资料完整齐全，卫生信息报表填写规范，上报及时准确。三是“两非”工作得到了规范，妇产科和B超室严格按照有关文件精神做到“五有两禁止，院与科室，科室与个人层层签定责任书，同时按要求采取分娩妇女实名登记制度，使“两非”工作落到实处。四是积极开展妇女健康行动，长岭、马坪、陈巷等卫生院通过形式多样、内容丰富的宣传和教育活动，动员全社会关心、支持妇女健康行动，使妇女病普查率分别达到90%，使广大妇女自我保健和防治疾病的意识得到了提高。五是艾滋病母婴阻断，长岭、陈巷卫生院积极与计生协调，要求每位育龄妇女在拿到准生证时必须抽样检测，实现了孕检妇女艾滋病抽样检测率达90%，为阻断艾滋病母婴传播垒下了坚实的屏障。

二、存在的问题

虽然取得了一定成绩，但也存在着一些不容忽视的问题，一是孕产妇管理流于形式，杨寨、白泉、李店仅限于建卡方面，产前检查、产后访视的日期多为仿造，高危筛查及跟踪管理根本没有开展，截留高危孕产妇的现象屡见不鲜，导致今年有五名孕产妇死亡，严重影响我市孕产妇死亡率，村级妇幼保健四本帐登记内容与院不相符，院内的资料不全，而且没有整理归案。二是剖腹产率居高不下，有些单位高达60%。三是农村孕产妇增补叶酸项目的实施，由于宣传教育不到位，加上各级领导又不重示，武胜关补服14人，太平补服89人，一个乡、镇只补服了一两个村，大部分村没有宣传到位，有的只有发药登记，没有随访日期、随访用药情况、接受者签名。四是妇女病普查工作落实不够好，主要表现在两个方面，一方面普查率不高，没有做到深入细致的宣传普查工作，简单应付了事；另一方面信息上报不及时，有的单位至今未报。

三、得分情况：

年终考核汇报篇6

汇报材料

尊敬的考核组领导：

大家辛苦了，首先我代表瓦马乡党委、政府对考核组各位领导莅临瓦马乡检查指导表示热烈的欢迎，并对各位领导对瓦马乡的关心和支持表示衷心的感谢。现将瓦马乡道路交通安全工作开展情况汇报如下，请各位领导给予批评指正：

一、基本情况

隆阳区瓦马彝族白族乡位于隆阳区西北部，距保山城110公里，地处保山、大理、怒江三市州交界处，自瓦马至金六公路连接线开通后，瓦马的区位优势得到了进一步的显现，一改过去交通死角的现状，成为了隆阳区乃至保山市连接大理、怒江两州的西大门。全乡国土面积307平方公里。共辖21个村民委员会，116个自然村、128个村民小组、6250户、25154人。现居住有彝、白、汉、回、苗、傈僳、满、傣、怒、景颇等10种民族。全乡共有耕地面积30962亩，其中水稻4266亩，旱地26696亩。2008年底，人均生产粮食862千克，农民人均纯收入1790.50元。

二、道路交通工作开展情况

2011年以来，为确保瓦马乡辖区内道路安全、畅通、有序，有效预防道路交通事故，保障人民群众的生命财产安全，保一方平安。瓦马乡认真执行隆阳区人民政府关于预防道路交通事故的工作要求，在相关部门的大力支持下开展工作，取得了一定的工作成绩。

（一）瓦马乡为确保道路交通安全各项工作落到实处，形成各项工作有人抓、有人负责的工作局面，调整充实了瓦马乡预防道路交通事故领导小组：

组

长：范德全

乡政府副乡长、派出所所长副组长：石玉奎

乡安监站站长

孙晶晶

乡路政管理所所长

成员：由乡党政办、派出所、安监站、司法所、国土所、学校、各村委会等单位的负责人组成，领导小组下设办公室于乡安监站，负责处理日常事务。

（二）为进一步完善政府统一领导、部门各司其职、社会齐抓共管的预防交通事故机制，切实加强道路交通安全管理，预防和减少道路交通事故，保障人民群众生命财产安全，乡人民政府研究出台了《瓦马乡2011年农村交通兼职协管员目标管理考核方案》，对所辖的21个村委会农村兼职交通协管员实行年终量化考核。考核办法规定，考核采用百分制，平时考核占30分，年终考核占70分，综合得分在80分以上（含80分）为合格，80分以下为不合格。对年终考核成绩在80分以上的村（居）委会，根据《隆阳区兼职交通协管员工作职责（试行）》（隆预交发„2005‟13号）的有关规定，按照每年600元补助款、200元办公经费的标准全额兑现至各农村兼职协管员，对考核成绩在80分以下或无正当理由不参加考核的不予兑现。对考核成绩为90分以上的，除按照上述规定兑现补助款及办公经费外，视考核情况给予适当的物质奖励。

（三）上半年以来瓦马乡共召开道路交通安全联席会议4次。1月15日，召开了瓦马乡第一季度预防道路交通安全工作形势分析会议，所辖21个村委会的兼职交通协管员，乡直有关部门的负责人共28人参加了会议。会议的主要议程有三项：一是学习《道路交通安全法》，提高交通协管员的业务素质和理论水平，增强了乡村干部对交通事故的防范意识；二是与所辖的21个村委会签订了《瓦马乡2011年预防道路交通事故工作责任书》，明确了工作职责、工作任务和考核办法；三是安排部署11年道路交通安全的工作任务。

3月24日，乡政府组织安监、交通、派出所、国土等部门开展联合检查，检查中发现瓦马至河东村孙足路段，大石房K3+100处出现地基下沉，影响往来车辆行驶安全。就检查结果在河东村召开了一次部门临时会议，会上强调乡安监、国土部门要做好相关监测工作，交通部门将此次检查情况以书面材料报区交通局，同时各部门相互配合做好涉及路下人民群众撤离、疏散、避险等相关工作，确保人民群众生命财产安全。

4月10日，召开了瓦马乡第二季度预防道路交通安全工作形势分析会议，乡直机关部门负责人共8人参加了会议，会上首先讨论了瓦马乡2011年预防道路交通事故工作方案，其次就即将到来的“5.1”长假，辖区内车流量增加的情况，各部门加大交通安全宣传力度，增加上路开展检查的次数。

6月29日，在乡政府接待室召开了上半年工作总结会议，会上再次强调了要加大交通安全宣传力度、上路检查力度。

9月28日，在乡政府四楼会议室召开第四季度辖区交通安全形式分析会议，乡直机关部门负责人共6人参加了会议。会上强调，“10.1”长假即将到来，要加强对辖区机动车驾驶人交通安全集中教育活动，严厉整治酒后驾驶等交通违法行为和农村地区低俗载货汽车三轮摩托车农耕机违法载客行为，确保“10.1”期间道路交通安全、畅通、有序、和谐。

11月15日，在乡政府四楼会议室召开进一步加强农村地区道路交通安全管理工作会议。会上强调要以瓦窑镇“11.13“特大道路交通事故为诫，切实抓好安全责任制落实，切实加强农村机动车监督管理，切实加强农村道路路面管理，切实抓好交通安全宣传。

（四）在宣传教育方面，瓦马乡从三个方面着手，一是会议，乡政府、村委会通过召开会议进行宣传，学习《道路交通安全法》；二是使用广播、黑板报、标语、散发宣传单形式进行宣传，乡交通部门利用瓦马街天设点宣传4次，散发预防道路交通安全宣传单3600份，受教育群众2400人次；利用黑板报宣传4次。各村由兼职协管员负责使用广播、黑板报、标语进行了大量的宣传活动；三是利用学校通过开展交通安全教育，与学生家长签定预防交通事故责任书，扩大了宣传面，提高了宣传效果。

（五）在预防道路交通事故专项工作上，乡政府组织乡

综治办、安监站、派出所等部门对辖区道路内过往的车辆进行检查，全年共查处交通违法数8起。

通过责任制的落实，大力加强宣传教育和对重点车辆管理，瓦马乡辖区内公路、乡村道路没有发生一次性死亡3人以上的特大交通事故，单位工作人员没有出现一起负有责任的死亡交通事故。

（六）为确保丘北经验推广工作，瓦马乡及时登记完善了农村地区机动车及驾驶员“一盯一”、“一帮一”监督管理台帐，同时把监督台帐录入电脑，建立了电子版本。

（七）为认真贯彻省、市、区安全工作会议精神，切实落实2011道路交通安全责任制的实施情况，2011年7月20日，2011年11月30日，由瓦马乡道路交通安全工作分管领导组织瓦马派出所、乡安监站对各村委会兼职交通协管员工作情况进行半年、全年考核。就两次考核发现的问题，提出了五点要求：

一、各村委会、各相关单位要进一步提高认识，切实加强领导，把道路交通安全工作作为头等大事抓紧抓好。

二、加大对重点车辆、隐患路段的排查工作，制定有效整改措施，切实消除安全隐患，确保道路交通安全；

三、加强监管，完善痕迹管理；

四、加大力度，督促兼职交通协管员切实做好本职工作；

五、进一步规范完善道路交通安全工作台帐和建立健全各项规章制度，加强责任制的落实。

三、存在的困难和问题

1、由于瓦马乡基础设施薄弱，部分村组道路路况差，等级低，晴通雨阻，直接影响群众的出行安全与当地经济发