职工大会激励工作的发言稿（共10篇）
各位领导、各位工友：
xx年是个不平凡的一年，这一年我们经历了全球经济危机风暴的洗礼，但我们企业在各位在座的共同努力下挺过来了，在此，我代表公司向全体员工表示最真诚的感谢!
xx年已经结束，面临的xx年又是一个严峻的考验，全球经济危机将进一步影响我国，而这种影响不是短时间内就可以消失的。我们企业是一个跟建筑业相配套的企业，经济危机对建筑业的影响必定会波及我们企业经济的发展。除此外，还有同行之间的残酷竞争和企业内部的管理机制也严重影响和制约了我们企业发展的进度。面对这样的困难，作为我们企业的一员，你们该怎么去做呢?
对企业而言，你们是企业最宝贵的财富;对你们而言，企业就是你们的家。所以，企业跟你们是水跟鱼的关系，水里没有鱼，水就显示不出他那种孕育生命的能力，而鱼离开了水也就没有了生命。因此，我们要明白，要想企业这个大家庭好，我们自己首先要做好每一件事，自己做好了，企业这个大家庭才会好。
我们出来做工目的就是为了增加一些收入来弥补家庭的开支，那我们的收入来自哪里?是怎么产生的，你们有想过吗?
企业经济效益的产生离不开我们大家共同的努力，离不开整个团体的努力。只有我们努力去做了，企业才有效益，企业才有能力去支付我们职工的工资及其他待遇。如果说质量是企业的生命，那么质量和产量就是你们工资及其他待遇的保障。
我经常听我们的职工在抱怨工资待遇不高，一味的要求企业给你们增加工资，但我不知道你们是否有想过，企业要发展就必须要积累资金，而企业所需的发展资金就来自产品利润，利润是靠我们大家一起去创造的。如果大家拧成一股绳，抛弃一切自私的念头，为了企业和自己的利益一心的去工作，我们的企业就能长足发展。我们的企业发展了，你们的待遇也提高了，你们就不会再有怨言了。如果每个人都有自私的想法，我们的企业就永远发展不了，我们的工资待遇就永远提高不了，我们的后勤保障就永远无法实施。
职工庆祝五一劳动节演讲稿
各位领导、各位同事： 大家晚上好
在此五一劳动节即将来临之际，我们大家有幸聚在了一起，在这里我给大家演讲的题目是《劳动者最光荣》，因为屯河果业成立至今所取得的各种成绩都是屯河果业上下每一位员工辛勤劳动的结晶，因此我赞美劳动，赞美劳动者，劳动者是最光荣的！
记得上小学时，老师教会了一首《劳动最光荣》的歌曲，最喜欢其中的那句“幸福的生活在哪里？要靠劳动来创造”。那时候只把劳动简单的理解为“劳作”，局限于每周一次的劳动课。多年以后，成长为了千万劳动者中的一员，才深深体会到生活的多味，劳动的艰辛。劳动是汗水，是欢笑；是苦涩，是甜蜜；是给予，更是幸福。有一分劳动，就有一份收获。你给生活付出了多少耕耘，生活就会回报你多少果实，你就会拥有多少快乐与幸福，对于企业也是如此。
屯河果业一年一个台阶，每年都有进步，从而形成了今天的风貌，这些是屯河各级管理者、基层员工的汗水所铸就而成的。大家都还可以记得在尘土飞扬的五月，为了使iso9000体系和haccp体系在公司顺利运行，各部门体系管理人员召开会议修订文件，基层员工学习培训，填写记录，多少人为此忙的心力焦淬。设备技改的六月，为了使设备更适合生产加工，各位工程师前后论证，研究方案，技改人员为了不误产期，争分夺秒的进行装机调试。烈日炎炎的七月，电机24小时不停的轰鸣着，车间里蒸汽腾腾，但是各位操作人员仍然监守自己的岗位，原料人员不停奔波，为了保证均衡供料而日夜不眠，化验人员认真细致，争取在最短的时间里，反馈准确的检验结果，以便于操作人员及时调整参数，保证产品的质量，叉车也在场区内马不停蹄的运转，大家都为生产合格杏浆而作出各自的努力。收获季节的八月，查验发货人员冒着烈日，在场区内检查成品包装。以确 保每一桶发出的产品都是合格的。正是有了这么一批优秀的劳动者在奉献，屯河才能走到现在。只要我们果业全体员工共同努力，自助者天助也，我们必定可以勇往直前！
双手是用来劳动的，劳动帮我们创造幸福的生活。有很多人们默默无闻的靠自己全部的力量去拼搏、去进取、去创造，虽然没有轰轰烈烈的壮举，没有声名显赫的地位，他们同样享受着劳动带来的快乐和幸福，甚至还要充实，因为幸福不仅仅只与物质有关！
1、基本情况及现状
2009年1月至9月10日我们对11所中小学260名教职工进行调研, 通过问卷调查、个别访谈、查阅资料、分层次召开座谈会和参加教职工 (代表) 大会等形式, 对黄岩第二高级中学、城关中学、茅畲逸夫学校、灵石中学等11所学校的教代会工作状况进行了全面翔实调研, 现将调研的基本情况翔实报告如下:我区教育工会共有基层工会组织46个, 在职教职工4360人, 有会员4350人, 46个基层工会组织落实了教职工 (代表) 大会制度, 未办理入会手续的10人是今年招聘的教师。全区教职工入会率达到9 9.7 7%, 落实教代会制度比率达到100%。此次调查的11所学校, 26 0名教职工分布情况是, 城区省重点二级完全中学1所, 高中2所, 职校1所, 农村初级中学2所, 小学5所, 这11所学校都能认真落实教代会制度, 对当年新参加工作的同志能及时吸收到工会来, 工会的组织机构健全、制度完善、建立了教职工 (代表) 大会制度、运作良好, 在学校改革和发展上发挥了重要作用。
2、存在的问题及原因分析
随着教育形势的不断发展和变化, 个别学校存在对教代会的重要性认识不足, 制度坚持不好, 程序欠规范, 提案的质量不高, 工会主席直选情况出现偏差, 对提案的处理和落实不够及时等现象一直存在。
经过深入分析发现, 现象存在的原因是多方面的, 归纳如下:
教职工 (代表) 大会是一种广泛的民主渠道, 是学校民主管理、民主监督的基本形式和重要制度。一是在少数学校, 一些领导仅仅把它看成是一种进行行政管理的方法和手段, 愿意用时就用, 不愿意用时就不用。从调查情况看, 已有文件规定的职工 (代表) 大会的职权在一些学校还没得到全面落实, 其作用还没得到充分发挥。为此学校行政领导要尊重教代会, 依法保证教代会行使民主管理和民主监督职权, 为教代会工作的顺利开展, 在人、财、物诸方面提供必要条件。校长要自觉服从教代会的决定, 什么会议决定的事要推翻它, 必须在相应的或更高层次上才能决定。二是学校工会委员会作为教代会的工作机构, 把做好教代会工作作为工会工作的一项最重要任务的认识与重视程度不足, 会前培训没到位, 工会主席自身素质与业务水平有待提高, 工会组织要进一步熟悉规范大会程序的正确操作。三是教职工代表也还存在一些不足之处。主要表现在, 一些代表对自己的权利和义务缺少必要的认识, 对教职工 (代表) 大会的性质、地位、任务和职权等了解不多, 对提案格式、内容及教职工 (代表) 大会的议事程序不够熟悉, 等等。以致出现代表责任感不够强烈, 参与民主管理的意识和能力受到一定限制。
3、采取的措施及对策
教职工 (代表) 大会在保障教职工行使民主权利, 参与学校管理与监督, 提高学校管理水平, 促进教育改革和发展等方面发挥了重要作用。要在学校党组织领导下开展工作, 按照规定程序行使职权, 各项工作要统一、有序、规范、优化地进行。
3、1做好代表的培训工作
学校工会组织有针对性地对代表进行培训, 着重学习党和国家的方针、政策、法律、法规、现代科学管理知识和民主管理的理论和方法等。着重做好二项培训工作:一是, 做好专题培训。专题培训即“一事一训”。可根据教代会的中心议题, 对代表进行专门培训。如大会议题涉及奖金分配方案, 可以组织代表学习与此相关的法律、法规和政策, 了解改革的指导思想、工作思路等, 帮助代表提高认识, 明确做法, 更好地参与这项改革。二是“岗前培训”和“岗中培训”相结合。搞好代表的“岗前”培训, 即新当选的代表正式任职前的培训。这是当选代表转换角色位置、增强角色意识的需要, 也是他们学习和获取履行代表职责所必备的知识和技能的重要途径。三是要搞好教代会代表的“岗中”培训, 即代表任职期间的培训。使代表们能及时了解新形势、新情况, 学习新的政策和法律、法规, 交流和研究履行代表职务的经验, 以便更好地开展工作。
3、2制定提案实施办法
提案是教职工 (代表) 大会代表就学校的改革和发展及教职工普遍关心的问题, 在广泛征集教职工意见、调查研究的基础上, 按照规定程序向教代会提案, 经提案工作委员会审查立案后, 由学校职能部门承办的书面意见和建议。提案工作是教代会行使民主管理与民主监督权利的重要工作, 是进一步促进学校内部管理体制改革和学校决策民主化、法制化、科学化的重要内容, 是代表履行职责、行使民主权利的重要渠道, 是广泛调动教职工积极性、激发教职工主人翁责任感, 充分发挥民主、广开言路, 群策群力全面提升学校管理水平的重要途径。
为保证提案的质量、效果并及时、正确地进行提案处理工作, 现从提案的范围、立案、审查、办理等方面加以说明。
3.2.1提案的范围
凡属学校职权范围内处理的下述各方面问题均可列为提案:
1) 有关贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及贯彻上级有关规定的建议和方案;
2) 有关学校和教学管理改革、内部管理体制改革、教育事业发展方向的建议及方案;
3) 有关教育、教学、科研、生活福利及其他行政方面的建议和方案;
4) 广大教职工关心的重点、焦点问题的建议和方案。
3.2.2提案的立案
学校教职工在规定时间内提出的提案, 经教代会提案工作小组审查通过后方可立案。
1) 教职工提出提案之前应尽量弄清事实, 要一事一案, 不仅要提出议题, 还应简述提出有关议题的解决办法、措施、方案。
2) 一份提案的提出, 需由提案提出者一名和2名以上 (含2名) 正式代表附议方可立案, 附议者不符规定人数的不能立案。
3) 提案用纸由提案工作小组统一印发, 用钢笔或圆珠笔书写, 字迹要清晰。
3.2.3提案的审查
1) 提案工作小组应在大会召开前完成对提案的审查工作并向大会提出审查报告。
2) 经审查同意立案的提案, 按提案的内容分别入册后, 交相关部门研究处理。对重大问题或涉及面广的问题提交学校领导集体研究后再组织有关部门协同处理。
3.2.4提案的办理
根据有关法律、法规及政策和学校的相关规定办理提案。
1) 提案办理工作要认真负责, 实事求是, 保证质量。对提案所涉及的问题, 凡是有条件解决的, 要抓紧解决;因条件所限暂时难以解决的, 要列入计划, 创造条件逐渐解决;确实不能解决的, 要据实说明情况, 结提案人以书面答复。
2) 提案涉及的相关部门一般应该在一个月之内对提案都作出书面答复, 情况复杂或涉及多部门协同办理的提案, 答复时限最长不超过三个月。相关部门必须在提案表上明确答“已经落实”、“正在落实”、“暂缓落实”、“无法落实”四种意见, 并说明情况或原因。
3) 复文要有承办相关部门负责人签字。复文完成后由提案工作小组将提案表送交提案人沟通意见, 提案人签署反馈意见后, 交学校工会留存备案。
如果提案者对办理结果不满意, 提案工作小组可建议相关部门重新研究, 作进一步的答复。
3、3规范大会程序
教职工 (代表) 大会程序是成功开好大会的关键, 建立和健全大会的程序, 要使程序规范化, 制度化, 科学化。为此我们制定和下发了黄岩区基层工会教职工大会暨工会会员会议程序表。 (具体程序表格见附件)
3、4落实基层工会主席直选方法
基层工会主席直选工作机制是民主管理的有效形式。为进一步搞好基层工会组织的民主化、群众化、法制化建设, 增强基层工会活力。具体方法是“一选、二轮、三批”。
“一选”是直选。召开会员大会进行直选, 产生工会主席和工会委员会。主席候选人必须上台竞选演说, 会员当场投票、当场计票, 当场宣布结果。
“二轮”是在产生候选人时, 采用上下两轮的办法产生:第一轮, 以工会小组为单位推荐, 坚持组织推荐和个人自荐相结合;第二轮, 按条件推荐初步候选人入选。将推荐名单交学校党支部和工会委员会协商, 再返到全体会员进行讨论确定两位为主席候选人。
“三批”是:一报批。各基层工会委员会在3年任期届满时, 向区教育工会提出换届选举的请示报告, 经区教育工会同意方可实施;二审批。将主席候选人及工会委员会候选人报区教育工会审批;三批复。根据文件规定主席享受学校行政副职待遇, 直选产生的工会主席一经公布, 任何组织和个人不得随意撤换, 确因工作需要予以调整的, 必须事先由基层工会上报, 经区教育工会同意, 方许调离。
全区46位工会主席按要求全部进了直选, 减少了很多麻烦, 改变了原来那种学校中层干部年龄大了退下来去做工会工作的局面, 现在工会主席平均年龄39岁, 大大低于以前的平均年龄。大专以上学历的占96.7%, 他们群众基础好、政治文化素质高、懂教学善管理、工作劲头足、创新意识强、思想活跃, 通过直选他们自己深深认识到, 工会作为教职工群众组织, 必须牢固树立群众观念, 时刻把教职工利益放在心上, 正如有位工会主席表态时所说:“只有‘我为大家’, 才会‘大家选我’, 既然‘大家选我’就必须‘我为大家’服务, 我决不辜负大家对我的期望, 我将努力做好本职工作”。
尊敬的各位领导、各位同仁及所有在职员工：
大家上午好！
首先非常感谢集团领导对我的信任及厚爱，能够给我这样一个宽大的舞台，使我在酒店这个行业尽情发挥及展现个人的能力，使自己能够进一步成长及锻炼。与酒店共同进步。
再就是非常感谢所有的在职员工，对我工作上的大力支
持。在座的各位员工，无论条件多么艰苦，工作多么的劳累，都没有任何怨言的默默无闻的付出着，不计任何代价，任劳任怨，这样的敬业精神和奉献精神，让我每时每刻为之感动着。可以说酒店的所有成绩都是与我们所有员工息息相关的，所有的功劳都离不开大家的共同努力。
相信大家还记得基建期间场地狼狈凌乱的样子吧，装潢装饰用品及家具堆积的满院子都是，员工刚进驻酒店期间连插脚的地方都没有；可是我们毫不畏惧，照样进入到酒店的各个角落，尽职尽责的做着我们的工作，一遍一遍的重复着我们手中的工作，直到达到领导的满意程度为止。比如打扫客房，当时工程都还没有结束，我们精心打扫一遍后，有可能紧接就会因为工程而把房间又弄的脏乱不堪，我们不怕他脏乱差，因为我们有信心，只要去打扫，总有干净的时候，总有更好的收益和效果。还记得餐厅配备餐桌、餐具时候的场景，每一位员工，1
在炎炎烈日下默默无闻的一趟一趟的往各个餐间搬运着餐具、物品，来来回回不知多少趟，搬了整整3天，这是什么样的劳动强度，我想只有亲自搬运的员工们才能够体会的到。在座的员工有的可能在家从来连碗筷、衣服都没洗过，在这里都尽心尽力的工作着，付出着，让我为之感动，在此，再一次表示我衷心的感谢。
我们的酒店是于1997年建成并开业，是一家集食、住、行、游、购、娱于一体的三星级旅游涉外酒店。酒店设有标准间70间、单人间30间、豪华套房12套、总统套房1套共113间客房，房间配有中央空调，（主要以PPT形式展示）
在过去的十几年里，酒店隶属于县委、县政府。随着时
间的推移及市场经营策略的转化，面临着更高的市场要求和接待规格的提升，并在“全省生态文明现场会”的需求催化下，我们东蒙集团以更高标准对酒店重新布局及精心装修，同时，经过大家的一致努力，酒店有了一个非常大的转变与提升，以崭新的面貌展现在我们面前。在县委县府各位领导的支持帮助下，使得我们的会议接待获得了圆满成功，得到了省、市、县领导的高度评价和肯定。这期间我们还连续接待了两次大规模的会议，一次是党校的学习会议，再一次是组织部的学习会议。两次会议接待也非常的圆满成功，这充分体现出我们酒店员工一流的接待水平，也给我们酒店今后的接待奠定了坚实的基础。
我们今天的成功与大家的努力是分不开的，酒店也不会埋没大家的功劳，相应的，我们酒店将大幅度提高员工的待遇。本酒店的职工工资可以说是同行业全县最高；其次我们还要加大奖金力度，对工作表现突出的职工及有特殊贡献的职工，我们也要给予一定的奖励，比如每月各部门会评选优秀员工奖、优秀团队奖等。每位职工每月提供2天带薪休假，并为部分职工缴纳养老保险。同时我们还在酝酿每个月发放一次福利品等，为职工提供良好的工作生活条件。
当然，在酒店试营业的这段时间里，随着各项工作的开展及接待过程中，我们也发现自身有不足之处。在今后会议接待过程中，我们的服务还要进一步上一个台阶，时时处处为客人着想，做在客人前面，想在客人前面。我相信并承诺，在集团领导的大力支持和监督下，我们有信心将汶河大酒店打造成蒙阴县服务水平一流、休闲环境一流的餐饮企业，在蒙阴酒店业树立知名品牌。为尽快达到这一目标，我对各部门提出一些具体要求，希望大家积极配合：
第一方面是对外聘的上海尼美酒店管理有限公司的具
体要求：
1、我们要求在最短时间内建立完善的规章制度，使我们在工作过程中有法可依，有章可循；
2、建立完备的工作操作流程，使得所有新入职职工有事可做，知道在什么时段做什么工作。
3、尽快培训出一批酒店的骨干力量，使酒店的运营逐步
走入正常，使酒店的管理逐渐走上正规，使骨干力量尽快起到应有的作用。
4、根据酒店实际情况补充印刷常备表格、印刷品，能够使工作畅通有序。
第二方面 是对酒店内部中上层管理人员的要求：
1、就是以赵总的“打破局限放手干、抓住厨房不放松、加大力度抓服务”的口号为动力，要求我们管理层以店为家，任劳任怨，积极学习，尽最大努力提高自身的工作能力。
2、做到部门经理负责制。
相关领导在下达各项指令时，要第一时间通知岗位负责
人，而且针对部门经理所下达的所有指令，任何情况下不能朝令夕改，以免让员工摸不清头脑，产生疑惑。
第三方面 对各个部门各个岗位的具体要求：
⑴、前厅部：
为客人恰当的安排房间，掌握房态，为客人提供优质
高效的服务。
要求严格按照工作流程进行操作，与客房做好密切的配合与衔接。特别是面客时的业务流程、前台各设备
设施的使用、会议预定及电话接听的流程等一定要熟
练掌握。
及时掌握VIP客人的接待流程，并做到及时通知相关
人员与部门。
前厅部作为酒店的中枢部门，要做好各部门的衔接与
沟通工作。
做好每日前厅迎宾工作。定点、定人。
做好房价的权限确定。
⑵、客房部：
按照操作程序和服务标准，清理好或督导员工做好清
洁工作，补齐物品。
掌握房态，并将住处准确无误地输入电脑，并与前台
保持密切联系， 看好自己的“家”，特别是自己“家”领取并保管的物品。一定要来去都有迹可循。
管好自己的“人”，随时观察职工的工作情绪与态度，保持他们的工作积极性，将职工逐渐带入标准化作业的程序和轨道上来。
⑶、餐饮部：
各岗位要加强沟通，保持信息畅通。
做好职工的思想工作，稳定职工的工作情绪，以保证人
员的充足。
注意节能降耗，以达到降低并控制成本的目的。
提高服务技能，提升服务质量，尽量达到“满意加惊喜”的服务效果。
做好每一位员工的表现评分工作，并根据赵总的指示严
格执行、认真落实。
对每一桌顾客，做好餐前介绍与准备工作。
⑷、厨房：
及时根据客流量的需求调整班子
能够学他人所长补己之短，即所谓的技术整合，重点是
突出特色，掌握好领导的口味、喜好，做好菜品的搭配。 开发具有本店特色的新菜品。
做好对厨师的每月考核工作。
⑸、后勤：
加强保安队伍的建设与管理，加强酒店的安全系数。 维护好停车场秩序，特别是宾客车位的交通与停车，职
工的车辆摆放，做到分类、整齐、有序。
保安要做好内值于外值工作，确保酒店内外的安全。 做好前勤的保障工作。
所有设施设备正常使用与运行，进一步彻底清理历史工
程遗留问题。
⑹、财务和仓库：
尽快完善对酒店所有物品的控制与监督机制
按时按需做好每月的固定物资盘点工作
建立健全科学明确的财务报表制度
对申购、采购、仓储等各个工序与环节，要认真研究，并严格按照集团公司的要求及流程进行操作。
第四方面做全店的节能减排
所有电器、灯、空调按规定时间准时开关。
各部门严格看管好自己领用的所有物品。
所有工具必须以旧换新，出现短缺由个人或部门填补。以上便是我此次大会的发言，也是我经过这一个多月来工作过程中发现的优点与不足之处，希望我们所有在职员工都在以后的工作中继续扬长避短，保持优秀的工作作风，与酒店同甘共苦。
员工朋友们：
大家上午好！
首先，我代表星源集团各级领导向大家致一声迟到的新年祝福，给大家拜个晚年，恭祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。
今天我准备给大家讲三个话题，一个是2008年我们的成绩，一个是2008年工作中存在的问题和不足，一个是在全球金融危机的大前提下，如何做好2009年生产经营工作，完成既定生产经营目标。
先说2008年我们取得的成绩。
主要指标完成方面：2008年，我们星源集团完成产值2561万元，较之2007年增长了11%；主营业务收入2864万元，较之2007年增长了29.8%；我们的财务费用较上年下降了近一个百分点，利润增长了139%。
产品及市场状况方面：2008年，星源公司开发生产的产品品种多达1415个，客户数量82家，其中：汽车配件制品类客户54家，再生胶类客户28家，全年新增客户31家，开辟了山东、江苏、浙江和河北等市场。
管理方面：2008年，公司不断加大经营和管理力度，在产品结构、人员结构方面，进行了重点调整。首先，完成了再生胶产品的新厂建设，并确立了公司今后主导产品的发展方向。其次，公司启动“以人为本”的人才战略，对中高层管理人员进行了大幅度调整，大胆引进各类管理人员和技术人才，为公司的发展奠定了基础。再次，花巨资引进了ERP简单生产系统，虽然该系统尚未全方位运行，但相信它会成为我们今后工作中的重要管理工具和工作助手，为我们的生产经营工作带来巨大便利。
当然，在探讨了2008年工作成绩的同时，我们也需要正视我们在工作中存在的问题和不足。2008年，公司在经营管理方面存在的问题和不足主要有以下几个方面：
第一、产品质量问题严重，不合格产品比重较高，客户退货和投诉时有发生。今天的2月4日，我和公司的主要客户坐在一起开了个座谈会，其中客户提的最多的问题就是质量问题。质量问题一直是我们老生常谈的话题。
其实，我认为在这里有必要强调一下责任意识，因为很多质量问题，不是我们做不到，而是我们做不好，不用心做，不按要求做，导致很多不必要的质量问题发生，在客户的退货和投诉中，因为员工的粗心大意和不负责任而发生的质量事故占相当大的比重。乙丙挤出车间的黑板上有两句话“能力即动力，产品如人品”很值得我们思考。什么是你的工作动力？你发挥了你的能力，得到了别人的认可，这就是动力，有人肯定会说涨工资是动力，你用你的能力得到了别人的认可，传到领导耳朵里，说谁谁谁有能力，值得培养，还愁工资上不去吗？再说产品如人品，产品质量的优劣反映的是人的素养的优劣。经营企业，产品就是门面，就是脸皮，就是人品。客户在褒贬产品的同时必然会说，星源厂子不行，员工素质忒差，都不负责，老出质量问题。所以，我希望大家谨记这两句话，并依这两句话为借鉴，做好本职工作。论能力，咱们都有能力；论聪明，咱们都够聪明，关键在于责任心。
第二、产品技术问题。技术对生产的指导和质量的把控不到位。
不可否认，我们公司的技术做得还不够好，技术对生产缺乏有效的指导，质量把控不过关，当然，纯粹的技术力量薄弱是一方面，特别是去年因为胶的问题客户退货和投诉也比较多。但我们也不否认人为因素的存在。管理好自己，经营好自己，按技术文件办事，依工艺流程操作，相信我们的成品率会有一个质的飞跃和提高。
第三、市场营销力度不够。在生产经营过程中，有两种因素制约企业发展，一种是客户要的东西我们做不出来，一种是我们做出来的东西卖不出去。对于我们星源公司来说，我们受限于后者。拿再生胶销售来说，我们不是没有市场，特别是金融危机的影响，还原再生项目将迎来一个广阔的发展前景，用句俗话说，就是大有“钱”途，尽管我们在去年的再生胶销售中有了些小成就，但我认为这远远不够，相对于广阔的市场空间而言，我们的销售根本就是蝇头小利，而没有真正进入市场。当然，这也与我自身有一定关系，大家都知道，我是靠生产、靠技术起家，以前没有把销售工作放在太突出的位置，不过大家也应该看到，这两年我的观念有了很大改变，销售是龙头，在今后的工作中，一切工作要为销售服务，为客户服务。扩充销售队伍，加强销售队伍建设将是2009年工作的重点。一支行业信息匮乏、业务素养低下的销售队伍是没有战斗力的，也无法打赢胜仗。销售人员就应该有一种狼性情怀，指到哪儿吃到哪儿，加大市场覆盖率。
第四、内部管理问题。2008年，人员储备不足，管理制度配套性差，业务流程不规范、不明确，员工缺乏执行力等问题突出存在。在过去的一年里，我们一直强调执行力，但是直到现在，我们的执行力仍然不到位，除了政策和管理制度的因素外，推诿扯皮之风屡杀不尽也是造成这种状况的一大原因。有政策有制度不执行，执行起来也是你推我来我推你，给我们的管理工作带来很大阻力，2009年在逐步完善管理政策和规章制度的同时，狠杀歪风邪气，保障各项政策和规章的权威性和严肃性必然会是我们工作的重点之一。
2009年，我们将面临全球形势下的金融危机的冲击，把握好方向，找准着力点，将是我们能否完成既定生产经营目标的关键。危机，有危就有机，或许绝大多数企业都认为这是一场灾难，我却认为，这更是一种契机，或许我们借着这一契机，星源公司又会迎来一片更为明媚的春天。
今年我们全年计划总产量26428吨，其中：制品产量2213吨；再生胶产量21000吨；集装箱产量1700吨；PE产量1333吨；PVC产量182吨。
在销售方面全年计划实现销售额15500万元，其中：制品销售额3000万元；再生胶销售额8600万元；集装箱销售额2500万元；PE销售额1200万元；PVC销售额200万元。
4、其他指标上争取产品出厂合格率达到99.2%；顾客满意度达到88%。常言说，光说不练那是假把式，光练不说那是傻把式，我们有了目标，就必须有行动，只有切实有效的行动，我们才能达到目标。2009年，对星源集团来说，充满了希望和挑战。2009年集团公司将从战略上进行两个转移：一个是主导产品由密封胶条产品向再生胶产品转移；另一个是由制度建设向队伍建设转移。围绕公司的战略思想，09年，我们的工作重心是：
一、加强队伍建设
09年，我们将把队伍建设放在重中之重的位置上。未来的竞争将是人才的竞争。如果没有优秀的管理团队，没有高素质的营销队伍，没有一支合格的员工队伍，那么，再好的战略也将化为泡影，再好的制度也将中途夭折。所以，09年我们要打造一支懂经营、会管理、具有凝聚力和战斗力的团队。
重点配置和培养以下几个环节的队伍：一是管理团队；二是营销团队；三是技术团队；四是一线工人队伍。
到09年底，我们在队伍建设方面达到的目标是：
1、力求中高层管理人员都能独立开展工作，具备相应的管理水平，胜任本岗位工作，切实发挥出真正的管理职能；
2、完成销售队伍的组建和布局，力求销售队伍在规模、营销经验、市场辐射范围等方面有一个较大的突破；
3、完成技术人才的引进和技术力量的补充，培养并提高现有技术队伍的整体素质，满足产品开发和生产工艺的需要；
4、强化员工特别是一线工人的技能训练，提高一线员工的劳动技能和熟练程度，满足生产需要。总之，在人员结构和整体队伍建设上，要与公司的发展战略相匹配。
二、市场与销售
大家也可以看到，2009年我们的销售计划比08年翻了4倍，完成这一目标，现有的市场布局和销售力量是远远不够的。因此，09年，我们要从战略高度抓市场，抓销售。一是在资金配置上向销售倾斜，加大对市场开发的投入；二是在销售政策上予以支持，给销售人员一个好的政策，放水养鱼，让营销人员尝到政策的甜头，从而激励他们去开拓市场；三是建立网络营销体系，保障市场信息供应；四是合理布局，针对区域情况扩大市场覆盖率，提高市场占有率。
三、产品质量
产品质量一直是制约我们发展的瓶颈，09年，我们必须下大力气彻底解决产品质量问题。首先，增强员工质量理念和责任意识，改变员工固有心态，用产品质量衡量员工能力，建立健全激励机制；其次，补充质检力量，提高质检人员的检测水平，让质检水平满足生产的需要；再次，加强检测管理，提高检测水平，以把控供应和生产各个环节的质量来提升终端产品的质量。
四、管理体系
09年，公司将进一步完善内部管理体系，逐步解决制度不配套、流程不规范、监督制约机制不到位、责权利不明晰以及人员储备不足、执行力差等问题。明确岗位职责，科学设岗，合理配员；明确操作流程，建立逐级负责制；完善薪酬体系，建立考核与奖惩机制；
5、落实监督制约机制；
6、改善企业文化，增强员工凝聚力和向心力。
五、产品研发
新产品研发始终是带动企业发展的源动力，在全球范围金融危机的冲击下，我们更要保持清醒的头脑，寻找新的利益增长点，保障企业持续健康发展。工作重点：
1、研发利润空间大、收益快的汽车配件市场，主攻桑塔纳系列、本田、奥迪几个车型的部门零部件；
2、主机厂方面：开发车门密封条、解决弹性及变色问题；
3、开发面向大众消费市场的产品，以用再生胶为主导，做混炼胶出售；
4、把汽车减震弹簧作为企业战略攻关项目，力争用12—18个月的时间完成攻关，以科研院校或单位为依托，实施攻关研制。
人们常说，新年新气象，希望我们大家把我们的旧有陋习抛给过去的2008，把鼓足干劲、事争上游的拼搏精神注入到我们2009的工作中去。我相信我自己，也相信我的员工，让金融风暴来得更猛烈些吧，因为我们已经做好了充分的准备，我们有决心也有信心战胜挑战，实现我们2009年的宏伟目标，在金融风暴的浪潮中，打拼出星源更为美好的明天！
谢谢大家！
马 如 琦
大家好!
在过去的一年里，我们全体女职工在党委和工会的领导下，认真贯彻党的十八大精神，认真贯彻落实科学发展观，大力弘扬“自尊、自信、自立、自强”的时代精神。在努力和维护女职工的合法权益和特殊利益，在充分发挥广大女职工的积极性、创造性，在不断提高女职工的思想素质和业务素质等工作上取得一些成就，下面我就简单地回顾一下这些工作。
在做法上，我们可以简单归纳为以下几个方面：
一是“一个中心”，即以我们全体职工和公司的利益稳定为中心;
二是“两个重点”，即一是抓组织建设，二是抓女职工发展的权利和义务;
三是“三个关心”，即关心热点难点，关心女职工生活，关心女职工身心健康;
最后就是“两个加强”，即加强“巾帼文明示范岗”建设，加强女职工队伍建设。
首先，我谈一下“一个中心”。这就是围绕公司的改革发展稳定为中心，这是我们在座的每一位职工所要遵守的义务和责任，也是我们工作的出发点和最终的归宿。
其次就是“两个重点”，这主要是抓组织建设、抓女职工的各种权利，发挥女职工在公司中的民主管理的作用。长期以来，公司对于女职工的组织较为不正规，没有单独的部门来维护女性职工的各项权利，从起，公司逐渐重视女性职工的民主权利，我也有幸成为女职工主任，组织大家参与民主管理和民主监督，维护好女职工权利和权益，目前我们公司成立了女性职工委员会，维护自己的权利已经有了可以信赖的组织和机构，近一段时间来，职委会为全体女性职工进行保险、组织去杭州旅游、进行体检等活动都是充分发挥了应有的职能。
另外一个重点就是认真履行工作职责，协调女工工作，通过开展争创“巾帼文明示范岗”活动，以此来调节女工的工作积极性，缓解矛盾、加强团结，增强凝聚力，促进女职工工作的开展。
再次，我来谈谈“三个关心”。这主要是公司党政部门非常关心女职工生活、关心女职工身心健康，目前我们公司的中层领导中已经有1/3的岗位都是由女职工来担任，保证了公司领导层能够听到更多来自女性的声音，从而有助于增强女性职工参政议政的能力，强化了她们的主人翁意识，而她们这些人也是“立足公司”的利益，在公司的发展中积极建言献策，提出很多合理化建议，在与电视台、妇联联合举办的“托起朝阳”的专题片活动中，女职工们用实际行动保证活动的圆满，这也为公司赢得了荣誉。
在关心女职工生活及身心健康方面，公司领导也是非常重视，在去年为全体女职工确定了两年一次的定期健康体检活动，而且为女工们加入了两份特殊保险，为了丰富女职工的业余文化生活，还举办了健身培训班，使女职工业余文化生活更加丰富。
最后就是“两个加强”。在实际工作中，我们通过“巾帼岗位”的设置，促进和提高女职工的工作热情和工作活力，而且根据实际工作情况，对女性职工进行定期的`调查和访谈，多获取她们心中的想法，并整理归类后，定期汇报给上级职委会，受到组织的一致好评，通过一系列活动的开展，培养了广大女职工团结、竞争、拼搏和奉献的进去精神，使得广大女性职工在工作中找准了自己的位置，正确认识自身的价值，增强了克服困难的信心和勇气，推动了女职工的整体工作水平的提高;在队伍建设上，我们集中开展学习可续发展观活动，圆满完成这项政治任务，女职工的自身能力和整体素质得到有效提高。
我们在以上的一些工作上虽取得一些成绩，但与各级领导对我们的要求和期望还是有一定的差距，我们女职工实际困难和问题还需要在实际工作中依靠自身的力量来摆脱和解决，需要我们在以下一些方面努力和提高。
(一)要紧跟时代的发展步伐，贴近妇女工作实际，充分发挥自身优势，不断创新工作理念;
一方面要为公司的发展做出贡献，另一方面要为妇女自身发展提供空间、创造条件。
(二)学习新知识，做时代新女性;
提高素质是妇女实现自身发展与进步的必然要求，号召全体女职工积极参与“女职工素质提升工程”，开展“求知创新作贡献”活动，把学习作为求生存、求发展的第一要求和自觉行动，促进物质文明、政治文明和精神文明建设的协调发展，不断挑战自我、战胜自我、超越自我，努力形成崇尚先进和终身学习的浓厚氛围，将自己打造成学习型、知识型、创造型的时代新女性。
(三)立足本岗位，争创一流业绩;
广大女职工要在“女职工建功立业工程”的发展目标中，把本职岗位作为奋斗和奉献的舞台，努力提高技能、提高效率、提高水平、自强不息、励精图治、奋发有为，创出一流业绩，为公司科学发展作出新贡献。
(四)树立新风尚，构建和谐家庭;
广大女职工在家庭中要大兴文明之风，争做文明人，积极倡导科学健康文明的生活方式，带头牢固树立“为国教子、以德育人”的思想，牢记母亲是孩子的第一任老师，重视言传身教，以良好的品德、修养和行为习惯影响教育子女，积极培育和弘扬尊老爱幼、夫妻和睦、邻里互助的中华民族传统美德，以良好的家风推动和谐社会的构成。
1 基层人员思想问题:
在调查中发现, 大部分员工的思想状态较稳定, 能理性、客观的看待自己的工作, 并能积极地投入到工作中, 但仍存在部分员工思想状况不稳定的现象, 主要问题为:工资待遇;收费站发展与自身的关系;工作认同度;员工培训;职业倾向。
2 基层人员思想问题分析:
经过系统对员工思想状况的摸底调查, 并对调查结果进行科学的记录、统计, 调研结果反映出基层人员的思想状态波动较大, 分析其主要原因有以下几个方面:
2.1 工作单调、枯燥, 产生了疲倦的情绪。
年复一年的工作让员工产生了疲倦的心理, 因此员工的积极性普遍不高, 工作热情逐年降低。
2.2 思想简单、单纯, 不能正确对待工作。
大多数员工没有正确认识当前的社会经济环境、就业环境、竞争激烈程度等, 高估或低估自己的能力, 同时部分员工社会阅历不够, 体验生活不够深刻, 看问题比较肤浅, 没有理性的、客观的去看待收费工作。
2.3 目标模糊、随意, 工作缺乏动力。
收费员的工作难度较低, 员工并没有把收费工作当作自己的事业来做, 找不到工作的乐趣, 天天都在做简单、重复的工作, 感觉乏味, 容易产生厌倦心态。
2.4 年龄逐年增长, 个人生活问题凸现。
目前收费站员工普遍到了婚育年龄, 恋爱、结婚、生育进入了高峰期, 员工没有很好的处理、平衡工作和生活之间的关系, 对待工作没有以前的热情和精力。
3 坚持以人为本, 切实提高基层人员工作热情
按照科学发展的观点, 坚持以人为本的管理理念, 从尊重员工、教育员工、爱护员工、理解员工等方面入手, 不断激发员工的工作热情, 为员工创造一个和谐工作环境, 最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性, 形成了“收费站在员工成长中发展, 员工在收费站发展中成长”的良好氛围, 为推进收费站发展, 创建和谐之站奠定了坚实的基础。
3.1 尊重员工, 营造平等和谐的工作氛围
作为基层收费站, 员工之间由于岗位分工的不同, 存在职位的差别, 每个岗位的员工都希望得尊重和认可, 因此要尊重员工的知情权、平等权、发言权, 在收费站营造平等、和谐的工作氛围。
3.2 爱护员工, 创造良好的工作生活环境
收费站各项工作的顺利开展, 取决于每一位员工能安心、顺心、开心的工作, 因此关心、爱护每一位员工是完成各项工作, 提高员工积极性的有效途径。
(1) 要大力改善员工的三个环境。一是改善生活环境。在员工住宿硬件设施上要达标, 让员工住得舒服、温馨, 为员工打造环境优美、方便实用的绿色家园。二是改善文化环境。通过加大图书室、健身房等娱乐设施的管理、维护力度, 丰富员工的业余文化生活。三是改善生活环境。将员工的伙食工作, 作为后勤的重要工作指标来检查落实。
(2) 要解决困难做员工的知心人。一是解决员工的后顾之忧。员工的后顾之忧主要来自家庭, 在日常工作中要做到第一时间掌握员工的情绪、思想变化, 第一时间理解员工家庭生活困难, 第一时间帮助员工解决如孩子入托、家属生病等困难, 解决员工生活中的后顾之忧。二是建立困难员工帮扶机制。对困难职工进行调查, 并建立困难职工档案, 实行动态管理, 定期了解情况, 在过年过节、在特殊的时期给于最大限度的帮扶, 保证员工能够安心工作。
3.3 教育员工, 塑造一流的员工队伍
最大限度的调动员工的积极性, 不应仅仅停留在关心员工的生活与工作, 更重要的是收费站要为员工的成长与发展提供一个和谐的环境, 帮助员工提高各方面的能力及个人综合素质, 成为社会各界方方面面的人才。
3.4 理解员工, 搭建良好的沟通平台
理解是一种肯定与支持, 人一旦得到了理解会感到莫大的欣慰, 它是建立人与人之间建立真诚友好感情的开始, 更是工作中建立良好合作关系的基础, 有助于最大限度的发挥团队凝聚力和战斗力。
(1) 通过推行谈心制度, 加强与员工的沟通。谈心是加强站内员工之间交流沟通的有效途径, 在全站员工推行谈心制度, 在站长、班长、监控员、收费员、后勤人员, 每个岗位之间互相谈心;在员工工作、生活遇到困难时、在员工取得成绩时、在员工工作出现失误时、在员工有工作变动时互相谈心;每个谈心对象做到开诚布公述说, 将心比心的倾听, 达到相互沟通、消除误会、解决问题的目的。
(2) 通过推行站务会联系点制度, 加强对班组的管理。推行站务会联系点制度, 即由站务会成员每人督导一个收费班组, 协助班长抓好阶段性的重点工作, 提高班组的自我建设。同时参与班组建设, 倾听员工意见和建议, 了解员工的工作、生活情况, 及时收集、反馈和解答, 提高问题解决的效率, 帮助员工解决实际问题, 营造和谐氛围。
3.5 激励员工, 实现各岗位员工共同进步
优秀的员工队伍是在不断的激励中取得进步的, 在基层的收费站要最大程度的发挥各岗位员工的积极性, 需要我们在管理中探索良好的激励机制。
(1) 用科学的目标激励员工想干事。一是将收费任务层层分解到班组和个人, 并将完成任务情况严格的与班组、个人的月度绩效工资、浮动工资相挂钩。二是每年结合工作实际将绩效考核制度进行修订和完善, 增强考核的科学性, 为员工营造一个更加公平、公正的工作环境。三是实行目标责任制管理, 做到月初有目标分配、月中有检查督促、月末有考核评比, 增强各岗位人员的工作责任心, 有力确保各项质量目标圆满完成。
(2) 用合理的分配制度激励员工多干事。收费站可结合各岗位实际建立按绩定酬的绩效工资分配办法, 合理的分配能够有力的调动员工多收费、收好费的积极性。
(3) 用榜样的力量激励员工干好事。竞争上岗, 是发现人才的平台, 是竞争者实力的真正体现, 是综合素质的较量, 通过演讲、答辩等环节, 充分展示了竞争者平时不易为群众了解的个人才华和素质, 以自身活生生的形象、能力和水平去影响群众和组织对自己的评价和认可, 这是竞争上岗最吸引人、打动人、提高人的关键所在, 也是竞争上岗强盛生命力所在, 它充分尊重和释放竞争者的主观能动性, 它意味着得不到多数群众拥护的人就不可能得到任用, 同时也体现了领导决策的民主化, 真正发挥了群众监督、组织监督、舆论监督的作用。
4 总结
同志们，xx公司第三届年度职工大会今天隆重召开，下面我对一年来的工作作一回顾及对职工工作提几点要求：
首先要创新服务理念
工作创新源于理念创新，实践证明，综合部成功有效的工作方法是在总结 经验的基础上，不断完善和提高的。当前更需要针对新情况、新问题，树立以服务于公司生产经营工作为中心、以人为本、认真贯彻全局多元会议精神，弘扬传统与开拓创新相结合的新型服务理念，以创造性思维去思考和实践，不断提高执行力和整体工作水平。
创新服务理念就要转变思维方式，从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办、怎样办好”的方式转变，围绕中心工作，做好工作计划 ，有安排、有落实、有督查、有督办，保证工作有条不紊，落到实处。
创新服务理念还要强化效率意识。综合部是一个经营单位的核心部位，每个人员工作效率的高低对于整个单位工作的成效起着决定性的作用。因此，综合部*人员必须增强时间观念，保持高节奏运转的工作态势，强化雷厉风行的效率意识，不断降低各项服务工作中人、财、物的成本，营造严谨求实的工作氛围，真正把综合部的工作提高到一个新的水平，实现效率和效益的有机统一。
创新服务理念还要强化协调意识。协调的目的在于统一认识，统一步调，严格纪律，帮助领导解决日常工作中出现的扯皮、推诿现象，提高工作效率，确保工作顺利实施。
其次要创新服务方式重点是突出服务的超前性、全局性和针对性，实现服务方式的三大转变：首先是由被动服务到主动服务转变。“凡事预则立，不预则废”，综合部应立足于对事物发展的超前把握，对有关工作早考虑、早研究、早动手，努力在被动中争取主动。尤其应当在增强政治敏感性上体现主动服务，在重大问题上发挥主心骨作用;在增强工作的计划性上体现主动服务，做到长计划、短安排，计划性和灵活性相结合;在增强辅助决策的科学性上体现主动服务，为领导决策提供充分、准确的依据。
其次是由决策的单项服务到决策全过程的服务转变。
综合部的服务工作不能只为决策提供单项服务，还应该体现在决策前、决策中、决策后服务的全过程。决策前要拿出高质量的参谋
预案，准确、及时、全面地向上级反映情况，提供决策建议;决策中要本文来自小草进行高水平的综合协调，理顺各方面的关系，严格把好决策中的各个关口;决策后要高效率地抓好贯彻落实，使上级决策变成各部门和广大干部群众的实际行动。
第三是由一般性服务到优质服务转变。优质服务应当是一流的服务，优质服务不仅仅体现在上传下达、办文办会上，更应体现在推动科学决策、完善决策上，体现在当高参、设大谋上。要把服务于全局的中心工作和服务于干部群众作为工作的出发点和落脚点，把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理本文来自小草安排，做到调研围绕中心转，协调*围绕领导转，服务围绕大家转，信息围绕决策转，从而使工作目标更明确，重点更突出;要紧紧围绕公司的总体部署和中心工作，狠抓那些带有全局性和根本性的问题，把领导关注的问题、群众关心的问题找准，并提供切实可靠的解决预案，促成问题的解决。特别是要善于突破原有的思维定式以及传统观念的束缚，做到能办大事，会办难事，敢办新事，创造性地开展工作，为领导排忧解难。
第三要创新服务机制
服务机制的创新，是综合部工作创新的的重要内容。综合部要从建立和完善各项工作流程、标准和规范入手，进一步理顺关系，形成统一协调的工作程序，做到事事有人管，人人有专责，使每一项工作落到实处。创新服务机制，必须处理好两个关系。
首先是全面与重点的关系。综合部工作无小事，不可出现一点纰漏和闪失，综合部工作人员要有大局意识、全局意识，必须以高度负责的.精神做好每一项工作，高标准、严要求地处理好每一件事情。同时，又要抓住主要矛盾和重点工作，在工作精力、力量配备上有所侧重，花更多的精力搞好政务服务，这是综合部工作的重中之重。其次是对上服务与对下服务的关系。对上级服务和对下级服务是一致的，都是综合部的重要职责。在为上级服务的同时，更应突出为中层、为职工服务，这也是改进工作作风的必然要求。综合部的工作人员要带头实践“五个概念”，对上，要尊重而不盲从*;待下，要以礼、以诚相待，不要盛气凌人，欺上瞒下;其次要协调好内外关系，外求支
持协作，内求团结向上。要重视同上下级加强联系和沟通，通过信息反馈、工作交流、请示报告 等向上汇报 工作;要通过深入基层、调查研究、工作指导等形式多接触基层的同志，多了解他们的疾苦，并力所能及地为他们解决实际问题。
大家晚上好！
长假已过，新的学期，新的气象，新的面貌。开学已经将近一个星期，全校上下，能够收拾好心情，调整好心态，迅速投入到紧张有序的工作当中，第一时间进入状态，第一时间狠抓落实，为新学期学校工作又好又快的发展，做出了应有的贡献！
今天召开全校教职工大会，主要和大家讲四个方面的内容：
1、回顾我们取得的成绩。
2、让我们感动的教师典型。
3、直面我们面临的困境和挑战。
4、积极思考和探索我们的应对策略和措施。
先讲第一点：过去，在忐忑不安和来自外界及自身的各种猜疑中，我们奋力打拼，交出了一份拿得出手的、各种数据颇为亮丽的成绩单。
大家知道，我们学校经过将近9年的公有民营管理模式的运作，在去年全省规范民办学校的过程中，经历了一番不小的波折和坎坷，甚至经历了我们自己公办身份的性质有可能改变的担惊受怕，各种我们事先根本考虑到的复杂情况，各种我们从未遇到过的棘手难题，扑面而来，让我们措手不及，期间的酸甜苦辣，真是一言难荆
在这中间，我们遇到了参加工作以来的最大挑战，何去何从，我们的内心在犹豫，我们在忐忑不安中，思考着自己的职业、工作、身份性质等等。在这中间，我们遇到了来自外界的各种猜疑。有的领导坦言，实验学校这么一来，人心不稳，教学秩序有所影响，教学质量可能要滑坡不少。
诸如此类的说法、林林总总的观点时有耳闻，确实非常之多。说实话，我们在当时被观望着，被怀疑着，当时我们承受的压力之大，是常人难以想象的，但是，我们最终还是自己的努力，顽强地挺过来了，我们的质量不仅没有滑坡，反而做出了漂亮的成绩，而且亮点和精彩不少。
在这里，先说我们的小学部。盘点小学部上学期的工作，可以用“阳光灿烂”一词来形容：
上学期，小学部荣获海门市共同体篮球俱乐部比赛第一名；海门市第六届校园艺术节展演活动，独唱获小学低学段一等奖；海门市第六届中小学生现场书画比赛中有5人入围6月1日的决赛；在由共青团中央学校部、中国语文报刊协会举办的第十三届“语文报杯”全国小学生作文大赛中，小学部有6位同学获国家级一、二等奖，一百多位同学获省级一、二等奖；课题研究成果丰硕，成功结题省级课题2项，市级课题3项，成功开题市级课题3项，成功申报省级课题2项，正在申报国家级课题1项，省级课题3项；副校长吴勇撰写的第3本专着《儿童写作论》由语文出版社出版；
小学部成功举办了全国“学程导航·活力课堂”小学数学教学专题研讨会；成功举办了海门市小学语文学科建设第八次专题研讨会；在今年4月份进行的海门市骨干教师评选中，共有19位老师增选，列全市前茅。小学部教师在省市级报刊发表或获奖论文50多篇，学生作品200余件。可以说，“阳光教育”的理念已经深入人心，“阳光教育”的行动正在开花结果。《海门日报》以《为每一个教师铺设成长的“跑道”》为题，对小学部的学校文化建设进行的专题报道，从另一个侧面给予了佐证。
其次，是我们的初中部。回顾初中部上学期的工作，可以用“成绩优秀”一词来概括：
XX届中考，初中部再创佳绩。中考文化成绩达到海中录取分数线的人数比例全市领先；中考文体总均分650多分，全市领先。初中部师生在各级各类竞赛中展现风采：在海门市级以上比赛中共有30多人获一、二等奖，在海门及大市级执教示范课、展示课50多节。在海门市第五届“弘謇杯”优课比赛中，荣获3个一等奖。有60多位教师在省市级论文发表或获奖。在XX年江苏省初中“金钥匙”竞赛活动中，1名学生荣获江苏省教育厅一等奖，2名学生荣获二等奖，2名学生荣获三等奖，15名学生荣获江苏省教育学会三等奖，获奖成绩全市领先。
XX年6月，第三届江苏拾书写经典”规范汉字现场书写大赛比赛中，1个获省一等奖，第三届江苏拾书写经典”规范汉字现场书写大赛硬笔类初中组比赛，3个获省三等奖。在江苏省第十届中学生作文大赛现场决赛中，2人获省一等奖，2人获省二等奖，4人获省三等奖。在第三届江苏拾我与经典有约”网络征文比赛中，共有34名师生分获了江苏省一、二、三等奖。在江苏省第三届中小学网络读书活动中，1人获江苏省金奖，1人获江苏省优秀奖，1位老师获江苏省优秀指导奖。初中部崇尚一流，追求卓越，倾心打造精致教育品牌，在上学期的市局调研中，成绩领先。
开学教职工大会领导发言稿二敬爱的老师们：
大家好！告别了祥和愉快的新春佳节，结束了短暂的寒假休整，我们伴随着早春的步伐，迎来了新的学期。在此，我谨代表学校向全体教师致以新春的问候和美好的祝愿：祝愿大家在新学期里：身体健康、工作愉快、万事如意。
过去的一学期，通过全体老师的勤奋工作，共同努力，学校各项工作都取得了长足的进步，特别是我们的各项竞赛成绩均得到了上级领导及社会各界的广泛赞誉。在看到成绩的同时，我们还要清醒地认识到：我们面临的困难仍然很多，存在的问题依然不少：部分教师参与教学研究的积极性还不够高，教学中心意识还不够强，还存在参加集备、参加评课流于形式等现象；个别教师工作消极，责任心差，没有时间观念，存在迟到早退现象，甚至无故旷工，不知去向，更有甚者，不顾大局，不讲大体，工作一点不能多干，便宜一点不能少占，只讲报酬，不谈奉献；有的个别同志工作不专心，业务不精，成绩不高，也有个别同志还存在惯性思维和惯性做法，不能与时俱进等，这些问题的存在严重制约了学校的快速发展，在今后的工作中要努力克服，解决问题。
新的学期，新的开始，带来了新的挑战，也孕育了新的希望。在新的一个学期里，学校仍将以办人民满意的教育为宗旨，紧紧围绕“安全、质量、特色、卓越”四大主题，加快教师成长，促进学生发展，全面提高办学质量，构建和谐校园，打造特色品牌。下面，我讲以下几个方面的问题：
一、把平常的小事做好
老师们，记得我曾经跟老师们谈过关于教育、教师、学校的话题，我之所以谈这些话题，目的只有一个，就是希望大家在教育教学这条道路上行走了这么远，千万别忘记了当初我们出发的目的。我认为教育需要安静，需要大家静下心来做一些实实在在的事情。
李镇西曾经说过，我们所做的一切，都应该回到教育朴素的原点，遵循教育常识，坚守教育良知。老师们想一想，我们现在不就是在日复一日的做着平常琐碎的事吗？备课、上课、批改作业、找孩子谈心、组织活动……除了这些还有什么呢？但是，请在座的各位反思一下，我们是否做到了认真、负责、用心？我们是否把这些琐碎的平常事做到尽善尽美?我们是否善待每一个日子，呵护每一个孩子？希望大家记住一句话：工作不养闲人，团队不养懒人。
二、要突出教学中心地位
新学期，学校将进一步突出教学中心地位。教学工作会议放在开学初进行目的就在于此。上学期，我校的方方面面的工作都走在了全市的前列，很好的实现了我们的目标。本学期，大家要用教学质量再次证明我们。希望大家做好以下几点：
1、规范教学行为。上课应怎么去做，这是老生常谈的问题，不说大家也清楚。最起码有3点大家必须做到，如：上课不能迟到，上课不能坐着，上课不能带手机等等。现在我们有的学科，有的班级还在后面徘徊。希望有关老师不要把责任往外推出去，要寻找自己的原因，有的老师老埋怨班级不好，其实你在埋怨的过程中，把班越带越差。特别是年轻教师要认真钻研教材，要备好课、上好课，向40分钟要质量，努力提高本学科成绩，刚才表扬的几位老师就是我们学校榜样。老师们，成绩是硬指标，没有成绩，不但学生不满意，家长不满意，更重要的是会影响自己将来的发展。
2、深化课堂教学改革。要深入探索“翻转课堂”教学新模式，结合本校学生和教师的实际，寻找最适合的特色突破点，形成能走在教学改革前沿的教学方法，打造我校教科研的特色。
3、加速推进教育现代化、信息化。依托学校现有的教育资源，积极探索各种新技术、新媒体及各类移动终端在课堂教学中的应用和研究。按照“分管领导要懂、骨干要精、教师要会”的标准，加强教育信息化全员培训，促进教育信息化应用常态化。
4、要提升教育教学水平。
打铁还需自身硬，过硬的工作本领是做好教育教学工作的重要保证。全体干部教师一定要在长本领上下功夫，要在提升教书育人能力上下工夫，不断增长承担岗位责任的本领，要知大局、懂本行、干实事，努力增强业务能力和专业素养，切实提高工作水平。要强化能力建设，把学科知识、教育理论与教育实践有机结合，坚持实践、反思、再实践、再反思，努力夯实教学基本功，提升课堂执教水平。从这学期开始，学校实施“教学成绩说明、帮困”制度。成绩有差距了，需要帮助了，需要说明困难，学校提供帮助，校长、主任跟踪听课，一起分析原因帮助提高。
5、组织好师生读书活动。要通过多种方式组织全体师生积极开展书香校园建设活动。特别是要探讨如何上好课外阅读指导课，如何充分利用综合阅览室，上好大阅读课，如何组织学生进行有效阅读，提高学生的阅读水平。在这里，我要特别提出干部们要多读书学习，一天不学不会说，三天不学走下坡，一周不学不及格。希望干部们起好带头作用。
6、抓好毕业班工作。毕业会考是检验教学质量的一个重要环节，局领导关注，广大家长关注。上学期我们的各方面工作都很出色，我想我们不能在这方面拖后腿。虽然毕业班的老师们面临着时间紧、任务重、压力大的现状，但是要知难而进，要突出重点、抓好帮促、优化过程、强化思路、注重研究、有效提升。要加强过程管理，相关工作要早部署、早动员、早动手，力求做到高效务实。干部要以身作则，率先垂范，全体教师要团结协作，顾全大局，携手争创佳绩！
三、继续推进学校特色发展
教学工作是学校的中心工作，在大力提高教学质量的同时，我们仍要突出亮点，使我校的科技教育特色更加鲜明。我们要在继续巩固学校现有成果的基础上，依托机器人社团、舞蹈社团、航模社团影响，扩大战果，形成多点开花的局面。积极参加青岛市级以上举办的其他竞赛和活动。有关教师要积极参加各种学科的理论和实践研究，能以先进的教育理念引领科技教育的实践。要认真举办好科技节。
四、要树立教师良好形象。在放假大会上，我曾提出老师们达到四个优良形象要求：一是爱生、严谨、敬业的师德形象；二是朴素、端庄、得体的外表形象；三是扎实、活泼、精博的教学形象；四是文明、有礼、大方的社会活动形象。今天，我再提出四个任何要求：在任何工作、生活中坚持把德育放在首位；在任何时候教师都要成为学生的表率；在任何时候发现学生行为的闪光点都要褒扬，在任何时候发现学生的不良行为的萌芽都要教育、劝导。希望大家能把这八个方面要求记在心里，付诸实践。
五、要选好你的朋友圈。
现在不少老师都有微信，每天都在朋友圈或者发，或者看，在这里我也建议大家能有一个好的朋友圈。比如你与热爱学习的人在一起，会增长知识；与心胸宽广的人在一起，会放大格局；与积极乐观的人在一起，会越来越快乐；与有远大梦想的人在一起，会很有远见和希望；与有强烈责任感和使命感的人在一起，会越来越有爱心和人格魅力；和优秀的人在一起，你才会出类拔萃。态度决定一切，性格决定命运。人活着就要有精神。相信办法总比困难多，有良好的心态，你每天才有好心情，工作就会有方向，人活在世上凡事心胸要豁达，大度些，改变自己就是调整好自己的心态。所以，选积极向上的人做朋友，多学习对方身上的正能量，你就会有好的发展和成长。当然，我在这里强调一下，上班时间不能抱着手机不放。
六、要恪守工作纪律
每位老师都要有政治敏感性，知道纪律的严肃性，人人不能有侥幸心理。不该做的事情坚决不做，如：不搞有偿家教，上班时间不能上网购物、聊天，不浏览无关网页；上课时间不能迟到，不能接打手机；不能上班时间无故不在岗等等。现在有些老师，上班时间把精力用在看手机，浏览无关网页上，严重影响了工作效率。希望组长带好头，老师们之间互相监督。现在教体局可监控，一旦查处，将会通报批评。我校电教室也要做好监控工作，工会要不定期抽查，做好记录。
七、要摆正心态
有人说，假如你非常热爱你的工作，那你的生活就是天堂，假如你非常讨厌你的工作，你的生活就是地狱。因为在你的生活当中，绝大部分的时间是和工作联系在一起的。你对工作的态度决定了你对人生的态度，你在工作中的表现决定了你在人生中的表现，你在工作中的成就决定了你人生中的成就。工作就意味着责任，每个人都肩负着责任。每一个职位所规定的工作内容就是一份责任，你做了这份工作，就应该担负起这份责任。完成自己的任务，做好自己的工作，这是最基本的要求。老老实实做人，本本分分工作。只要我们摆正心态，就会拥有勤奋工作的热情，就会有务实创新的工作态度，就会享受到职业的幸福感。
最后我再谈一下我的四点希望：
新学期，我希望每天都是书香浸润的日子，老师们少一份心浮气躁，多一份宁静豁达；希望老师们沐浴课改的春风，加强研究，不断提升自己的教育教学水平；希望孩子们的眼睛里少一些羞怯，多一些自信。大家要努力弯下腰尊重他们，低下头倾听他们，把课堂真正还给他们；希望所有学生能在老师们的呵护下每天都能带着旅行的心情上学，合作互助，快乐成长。
老师们，一年之计在于春，只有春天的耕耘才有秋天的收获。在新的学期，让我们携手并进，开拓进取，把学校建设得更加美好。
人民银行系统多年来坚持职代会制度 (基层行是职工大会制度) , 在维护和落实职工的民主政治权利, 保护、调动、发挥职工的积极性和创造性, 保证职工参与民主决策、民主管理、民主监督方面发挥了很好的作用。但是在完善制度、提高质量上一直也还存在许多问题。一是职代会提案的质量不高, 从人民银行工作大局和中心工作方面提出的建设性意见建议的内容较少。二是反馈渠道不畅通。职工通过职代会形式直接向行政领导反映问题后, 有关职能部门并不能将提案办理结束后职工的满意程度及时反馈给行领导。三是民主管理法律知识欠缺。有关职能部门对关系到职代会制度、职工的合法权益等方面的知识储备不足。四是部分基层人民银行干部特别是一些领导干部, 对干部职工民主参与管理活动, 存在一些偏见, 致使民主管理工作在一定程度上流于形式。五是在行务公开方面, 有些基层人民银行不想搞公开、不愿搞公开、不敢搞公开;有的即使公开, 也反复权衡, 左右筛选, 避重就轻, 避实就虚, 对群众关注上级领导关心的内容诸如人、财、权等重大事项不公开;有的还在公开的内容上玩文字游戏, 在非公开不可的内容上笼而统之, 让群众雾里看花, 想不明白, 图形式、走过场, 使公开制度难以真正实施。
二、完善职工代表大会制度, 畅通渠道, 提高职代会质量, 是确保职工的民主权利落到实处的重要保障
针对当前人民银行基层行工会工作中存在的问题, 提出如下建议:
(一) 提高认识, 确立“以人为本”的管理理念
民主管理是社会主义社会职工群众的基本权利, 搞好民主管理就是对职工群众长远利益和具体利益的维护, 是实践“三个代表”重要思想的集中体现, 是提高人民银行监测、分析、引导水平的内在要求, 是促进领导干部廉洁自律, 搞好廉政建设的有效措施。基层人民银行民主管理工作开展得好坏, 关键取决于民主管理认识的正确与否。这就要求人民银行各级党组织要提高对民主管理重要性的认识, 自觉把民主管理工作列入党委 (党组) 重要议事日程, 及时研究工会在推进民主管理工作中的重大问题。
(二) 明确民主参与范畴
职工代表大会是职工直接行使民主权利的一个组织形式。职代会要按照民主管理的程序和要求开展活动, 维护、尊重行领导的行政权威。职代会要在行党委 (党组) 的领导下, 由工会主持, 贯彻执行职工代表大会决定和决议, 围绕人民银行法定职责开展活动。人民银行是国家的中央银行, 不同于商业银行, 因此有些工作决策可不通过职代会审议, 如实施不同的货币政策, 不是由职代会审议该不该实施的问题, 而应调动职工的聪明才智, 献计献策, 多提促进实施好货币政策的建议。还比如, 人民银行员工属于行员, 其管理方法不同于一般企业工人, 其工资、福利等保障是国家政策统一规定的, 也不属于职代会审议的范畴, 更不存在职工与单位协商交涉的问题。当前, 职工对改善福利待遇问题较为关注, 工会一方面要认真听取职工的想法, 分析其中合理的部分, 在政策范围内, 尽力改善办公条件、生活条件。另一方面, 要做好教育引导工作, 帮助职工认识依法维权的本质, 根据人民银行属性, 按照国家法规和行员管理条例落实职工的工资、福利等待遇。至于那些无视政策规定所提出的福利要求, 则不受法律保护, 也不应该成为职代会提案的问题。应明确, 如何充分履行人民银行职能, 始终是职代会所主要关注的主要问题。
(三) 完善民主管理体系
职代会虽然是基本制度, 但它并不能完全替代其他民主管理制度, 其他形式的民主管理形式如:行长信箱、行长接待制度、行务公开制度、人事工作公示制度、会议通报制度等也是职代会制度的基础, 与职代会制度一同构成了民主建设的框架。职代会制度与其他形式的民主管理制度应该相互衔接, 相辅相成。因此工会工作不能满足于已经建立了职代会制度, 而忽视了其他形式的民主管理制度, 不然会造成职工平时无法通过正常途径表达自己的意愿和想法, 一旦职代会召开, 职工难免宣泄怨气。随着人民银行改革不断深化, 公开竟聘选拔干部、领导述职接受群众评议和工程公开招标等内容的制度建设将从更广泛的范围和更实在的层面落实职工的知情权、参与权、监督权, 民主制度建设将得到不断推进。为确保职代会能集中解决事关全行大局和全体员工切身利益的大事, 必须进一步完善民主管理体系, 畅通反映问题的渠道, 及时解决问题、化解矛盾。
(四) 提高职代会质量
要教育职工认识民主权利的宝贵和正确行使民主权利的方法, 使职工关注中心工作, 从长远利益出发, 维护自身的合法权益。其次要引导职工写好提案, 做到提案的案由、案因和建议三要素要齐全。要组织开展优秀提案评比, 表彰那些被决策层采纳的好点子好建议, 正确引导好职工民主参与的价值取向, 使民主管理工作向着理性化的方向发展。要保证职代会的实效。职代会提出的提案要在一定时限内件件落实, 件件回复, 已经办理的要及时向职工反馈, 一时难以办理的, 要及时向职工说明缘由, 无法办理的, 要给予合理的解释。使民主管理工作最终达到凝聚人心, 营造合力的目的。
(五) 营造行务公开氛围, 提高工作透明度, 把职工的知情权和监督权落到实处
2012年1月
同志们：
今天早上我公司召开2011年工作总结及先进表彰大会主题就是：加强管理谋发展，以人为本促和谐。张总让我在会上发个言，我就围绕张总的工作报告谈一点认识和意见，同时结合公司党支部及工会工作思路作个总结发言，有不妥之处敬请指正。
一、对当前公司面临形势和任务的认识
刚才听了张总的讲话，非常切实，我完全赞同。对前阶段公司生产经营的回顾和经济指标完成情况的通报，数据令人振奋，成绩令人鼓舞，特别是产品质量有新的提升，节能降消有新突破，这些成绩的取得跟公司领导高瞻远瞩的经营决策和在座的全体职工的共同努力分不开。这一过程中我们遇到了这样和那样的困难，受到了这样和那样的挫折，经受了严峻的考验，也取得了很多宝的经验和教训，表现出了全体职工不畏困难和挫折的决心和勇气，胜不骄、败不馁，磨炼了克服困难的毅力，形成了奋发向上的企业形象。同时公司的各项内部管理制度进一步完善和健全，制度化、规范化管理格局逐步形成。然而在生产管理、公司内部管理方面也还存在着一些问题和不足，刚才张总作了8个方面的问题阐述，客观具体，同时在职工思想观念上、意识上也存在着一些
1差距，面对经营环境的变化，要求我们面对市场、应对市场，最终把握市场，要求我们不能有丝毫的松懈，不能有任何的观望和等待思想，快速反映、快速行动才有出路。当前，我公司在发展的同时也面临着全所未有的市场竞争危机，特别是卷烟辅产面向全国招标机制的推行与产品价格的逐年下调，利润空间逐渐缩小，同时国家食品安全问题，烟草行业的产品质量安全被提到更加突出的位置，引起业内的高度重视，事关行业生死存亡，面对上述形势，公司既要面对招投标带来的种种压力，又要尽最大力量保障烟用材料产品质量安全，确保生存空间。
面对变化，党支部、工会、妇联、车间管理人员班组长、行政管理人员，思想观念相对滞后，要居安思危，在迅速解决自身思想观念的同时，摆正自己的位置，要深入基层解决职工思想观念问题，认识和明确自己与企业的血肉关系，企业是灵魂的关系，彻底解决干部职工思想问题，提高协调沟通水平，引导诱导职工提高认识，加强对职工进行公司基本管理制度、行为规范准则和宣传学习教育力度，增强全体职工的然机意识、大局意识，树立质量意识，服从意识、执行意识，说真话办实事的良好团队精神，营造团结、高效的氛围。
二、真抓实干，狠抓落实，全力做好三项工作，为明年生产经营管理打好基础，作好铺垫
谋事在众议，成事在落实，落实是一切工作的落脚点，其本
质是责任心，落实出自忠诚也体现敬业精神，具有忠诚和敬业精神的职工往往会识大体顾大局，站在公司利益的角度去思考，把公司利益放在首位，个人利益服从公司利益；落实的关键是行动，心动不如行动，行动不如主动，借口是落实的天敌，克服等待思想，要用双脚跨越落实的绊脚石，在落实中没有小事，忽视细节会铸成大错，细节决定成败，把简单的事做到极致就是成功，把平凡的事做好就是不平凡。落实 要靠 集体的力量，发挥集体的智慧和团队意识，发挥主观能动作用，克服困难，遵守纪律，只有发挥团队的力量，保证战斗力，形成有效沟通、上下畅通。树立节约意识，落实也要注重成本，坚持低成本、高效益，实现利益最大化。
三、支部工会工作总结
一年来，我积极配合上级党组织做好公司党务工作，引导党员和全体员工，深刻认识和领会“邓小平理论”、“三个代表”、“科学发展”重要理论思想的重大意义和科学内涵，加强党员的党性、党风、党纪教育，提高对新形势下的社会主义市场经济的各种变化的正确性认识能力。组织职工学习党的路线、方针和政策，组织职工参加法律、法规和形势教育活动。通过多种形式学习培训提升全体员工分析市场、适应市场的能力。紧紧围绕公司的发展目标，树立“以顾客为中心，视质量为生命”的意识，把品牌、信誉作为企业的发展方向，加强内部管理，牢牢树立艰苦奋斗、自觉奉献的精神，让企业文化渗透到每个员工的思想里。充分发挥党支部的作用。带头开展“党员亮身份、公开践承诺”主题实践活动，宣传党、歌颂党，加强组织建设，发展新党员，使要求进步的年轻人随时随处都可以加入到党的队伍中来，使大家围绕在公司和组织周围，增强企业的凝聚力、向心力。
一年来，工会组织按政府要求与公司行政办签订工资集体协商、集体劳动合同，开展了“和谐家庭”、“工人先锋号”、“双学双爱”、“金牌工人”评选活动。工会是职工之家，是公司联系职工的桥梁和纽带，一方面向公司领导提出合理化建议，使企业的各项制度合理化、合法化、程序化，及时调处各种矛盾纠纷，使企业在稳定中求发展，沿着有序和谐的方向前进；一方面，时刻考虑着职工的利益，把职工所想、所需、所急的事作为自己的事，放在工作的第一位，搞好职工的福利，把公司的决策及公司对职工的关心上传下达，做职工的第一知情人、贴心人，增强企业的凝聚力、战斗力；坚持组织家访，与职工交心谈心，凡职工及家属有病、丧事，均坚持给予慰问，凡职工结婚，均到场祝贺，建立困难职工档案，定期组织慰问，把党的关怀送到职工，充分体现组织上的关心，把公司员工的思想，建议下传上达，增强领导决策的可行性、正确性。积极组织职工开展各项喜闻乐见、有益于身心健康的文化体育活动，丰富职工的业余文化生活，陶冶职工情操，增进团结友谊。
公司党组织要切实维护和保障党员权利，发扬党内民主，努力实现党员对党内事务的广泛参与，有效管理和切实监督，增强党组织的凝聚力。重视党员的合理愿望和要求，确立党组织为党员服务，党组织和党员为群众服务的观念，切实解决党员的实际困难，调动党员的积极性；在党员教育上，要处理好日常教育与集中教育的关系，克服和解决日常教育多，集中教育少的问题，在党支部开展活动质量上，要克服重形式、轻效果、重数量、轻质量，使党支部的活动紧贴企业实际。积极发展新党员，吸收新鲜血液。
公司工会要不断加强和完善工会组织建设，确保工会工作计划性和延续性，继续强化职工培训，提高职工技术技能水平，充分发挥工会作用，维护职工合法权益，关心关怀职工为职工排怀解难，办好事实事，丰富职工文化生活，陶冶职工思想情操，增强职工的集体荣誉感和凝聚力，积极推行企业民主管理工作，坚持不定期向领导汇报工作多沟通，取得领导支持，针对职工群众关心的热点、难点问题及时研究解决，做好职工思想、行为的诱导，引导工作，密切干群关系，营造和谐，大力开展合理化建议活动，增强职工参与意识。以人为本着力提高职工队伍整体素质。
总之，党、政、工、青、妇要齐抓共管，树立人才是企业第一资本的理念，加强职工队伍建设，做好职工思想政治工作，注重 和提倡心本管理，让职工主动关心公司的改革发展，要围绕生
产经营开展工作，发挥各自优势，突出鼓劲加油，切实履行建设、维护、参与、教育职能，服务大局，服务职工，做职工的第一知情人，职工的需求就是我们的追求。
四、2012年职工培训思路
职工培训是一项长期工作任务，不可能一捉即就，要重在持之以恒，务求实效。首先，要对职工培训工作从思想认识上高度重视，加强组织领导，加大资金投入，认真落实培训考核奖惩制度，调动职工的积极性；其次，培训工作要有针对性的进行，应加强培训的组织、计划、内容的准备，做好培训前的备教、备课，增强实战性，使培训达到预期目的；再次，要创新培训方法方式，可多组织相关专业人员到同行业进行交流参观学习，组织相关专业人员参加上级组织的理论和实际操作学习培训，组织公司优秀技术技能人员参加同行业组织的技术技能比武活动，促进公司技术水平和职工素质有较大的提升。
时间如梭，2012年的钟声已经敲响，全体职工要脚踏实地努力工作，迅速转变落后的思想观念，与时俱进，迎接新的挑战，争取更大成绩，促进公司经营持续、快速发展。
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