11会议管理规范（通用12篇）
会议时间：2012年11月23日下午2:30
地点：佛山佳宁娜酒店
参会人员：佛山营销管理公司总经理，全体营销部经理，策划经理，佛山片区促销员，业务主任
会议主题：11月会议精神传达及佛山全体人员查体
会议流程：
一． 策划方面：
1.11月份的资金回收情况及广告费使用情况
2.11月资金回收调度
3.13年广东各片区各酒种销售计划及佛山人员指标布局初稿
二． 公司业务文件：
4.百年酒窖产品价格调整通知
5.订货进度表与滞销品情况
6.13年各渠道产品资源统计表
7.产品梳理意见
三． 文件学习
8.学习公司下发的《广东商超直销工作推进情况汇报》。
9.学习公司下发的《各省商超直供体系组织架构设置的调整意见》。
10.学习公司下发的《2013年非直供商超体系设置意见》
11.学习公司下发的《对目前已切分的非直供商超经销商的初步分析》
12.学习公司下发的《关于葡萄酒产品分渠道切分的意见》
13.学习公司下发的《2013年各省公司葡萄酒各酒种指标分配意见》
14.学习公司下发的《关于中高产品体系组织架构设置的调整意见》
15.学习公司下发的《2013年葡萄酒经销商设置、管控及考核意见》
四． 营销部经理例会
五． 24号早上，公司员工查体。
佛山营销管理公司
2008中国国际物流会议由中国国际贸易促进委员会、中国国际人才交流基金会、美国运输与物流协会 (AST&L) 联合主办, 将于2008年11月19日至20日在南京国际博览中心举行。这是自2007中美物流会议成功举办以来, 由中国国际贸易促进委员会和美国运输与物流协会联合发起的又一次国际物流盛会。此次会议也继续得到了中美两国商务部和运输部的大力支持。美国运输部、美国商务部均已确认派高层代表来华出席会议。
来自陶氏化学、UPS、BNSF铁路公司、中国外运集团、中远集团、中集集团、上海国际港集团等企业的高管和运输与物流业界的知名专家将和400名与会代表就九个议题展开交流与对话:克服物流发展障碍, 优化物流配送网络–制造企业与物流企业的对话;美国当前经济形势及其对物流行业的影响;危险品物流;货物安全;冷链物流;欧亚大陆桥区域物流合作创新;物流技术;物流人才短缺危机;中小物流企业的发展战略和机会;中国内陆港和物流园区的发展。
为扩大参会效果, 此次会议将与知名的中国 (江苏) 国际物流博览会同期同地举行, 形成会议和展览的良好互动。会议代表在参
改造工程资金专款专用
“我们的改造项目有序进行，大家都非常有信心。我们不存在资金困难，改造资金在奥运前做了充分预留。我们面临的问题是：改造周期比预期要长，改造工作任务艰巨。我们着急的是，如何加快速度投入施工改造，把工期缩短，其他都不是问题。”在接受本刊采访时，张晓光明确表示。
据张晓光介绍，该工程是北京奥运场馆中赛后功能转换和改造面积最大、改造项目最多的奥运工程之一。后改造任务主要分为赛时临时设施设备的拆除，赛后设施设备的安装和赛后精装修工程。“赛时我们就完成了对赛后设施改造的设计工作，所有的施工单位都已确定，目前所有的项目都在施工阶段，现在大的系统，包括座椅、隔板、厨房设备，招标工作都已完成。”
国家会议中心总建筑面积约为53万平方米。其中会议中心主体建筑面积27万平方米，主体建筑地下2层，地上8层，配套设施建筑面积约26万平方米，包括2座酒店、2栋写字楼、商业等建筑。
2008年奥运会期间，—国家会议中心四层6400平方米的大会议厅作为一个临时比赛场馆，奥运会击剑比赛的预赛、复赛和决赛，现代五项的击剑，射击项目的比赛都在这里举行。一层2.4万平方米的展厅和地下空间作为赛时的国际广播中心(IBC)和主新闻中心(MPC)使用。配套酒店供注册媒体记者使用。“这是历史上第一次把国际广播中心、主新闻中心放在永久建筑内使用。国家会议中心目前正在改造阶段，未来将成为国际先进、亚洲一流、国内最好的会议展览中心。”张晓光说。
国家会议中心赛时有四个部门投资：首先，北辰集团投资建成国家会议中心主体工程，其次，奥组委出资进行转播功能，相应的再做一些空调系统的加强、噪声系统的处理等工作；第三，国际转播公司，根据客户要求搭建了一些临时的建筑，满足一些转播公司的要求，第四，各转播公司进入后，在相应区域内装修背景，设立广播室。因此，从拆除角度上来讲，需要分步拆除。首先，拆除各国转播公司设立的设施，此工程在奥运会结束后就已进行；其次是，拆除国际转播公司相应的设施设备，分步分期进行拆除，接着是奥组委国家投资的设施，这一步骤需按照国有资产的处理原则，需要经过拍卖、评估、审批等步骤，有一个相对较长的周期。最后才是对赛前赛后功能不一致的建筑进行拆除。
工程艰巨但信心依旧
张晓光说，由于奥运会第一次举办，之前没有经验，因此拆除工作比预期的更为艰巨。到目前为止，国家会议中心拆除工作还没有结束，预计到4月下旬才能彻底的拆除干净。
新建、改建面积较大
赛后的会议区，4层共6000平方米大会堂，赛时作为击剑馆使用，包括里面的看台、座椅等所有系统都根据体育展馆的要求进行设计；一层大宴会厅，赛时作为击剑比赛的训练场馆，因此这两大部分的装修、系统都没有在赛时进行实施，赛后改造的工程量很大。三层赛时作为运动员的热身场地，里面还包括一些配套功能，二层赛时是奥组委运行团队的办公地点，也不是按照会议室进行布置。五层的局部地段赛时用于观众疏散和小餐饮的售卖，而赛后整个五层是会议厅，前后的功能完全不一样。只有南部的六层、七层、八层赛时没有利用，赛后定位为写字楼，不需要改造。“5万平方米的展览区，赛时完全作为100多个广播商转播机构的转播室。赛时拥有大大小小很多的隔断，主体的北部还有一个商业区，赛时是作为奥组委运行团队的办公地，赛前赛后的功能也完全不一样，此外，商业区的二层、三层，还有四层、五层的局部，赛时是转播商的办公用房，赛前后功能完全不一样。仅拆除土方就达79万立方米。”张晓光说。
系统改造量庞大
国家会议中心为了赛时功用，增加了很多空调系统、隔声做法、防电磁处理等工程项目。赛后，电力、空调、通讯系统等的改造都较为复杂，整个系统的改造量非常庞大。会议灯光与普通灯光的需求也不一样，这就决定了上千盏灯光需要拆除或重新安装就位。比如赛时的击剑馆，当时设计的是两面看台，赛后作为会议使用，只需一面看台，所以灯光布置、灯光走向都要进行调整，音响布置也同样需要改造。此外，赛后大会堂和大宴会厅内，比较关键的系统，比如会议的视频系统、音频系统、同声传译系统，赛时不需要，赛后都需要重新增加，而这些设备的采购、订货也需要一定的周期。装修工程重新落实
装修方面，赛时我们只完成了主体大堂区的装修，其他重要的大型会议厅在赛时都没有完成装修，此外，国家会议中心配套的会议型酒店和洲际酒店，共26万平方米，赛后局部也需要重新改造、装修。
“严格意义上来说，主体的27万平方米都涉及重新改造，只是改造的程度不同，最轻的是地下二层6万平方米，只需要拆除之后重新粉刷，其他都涉及系统改造和大量的精装修。赛前赛后能结合的，我们尽量结合起来，实在结合不了的，就需要重新改造、装修，我们有信心完成改造项目。”张晓光说。
时间：2013年11月11日 下午
地点：110宿舍
参加对象：数学组全体培训教师
研讨主题：
1、教案的修改研讨；
2、交流各备课组教学工作计划。
要点记录：
1、教案修改意见：各备课组进一步修改教案，使之更具有实用性、时效性和延续性。通过教案改变课 堂模式，力求课内完成书本所有作业，课外做好预习和部分提高题。
2、各备课组集体备课计划：对于第三章（3.2）解一元一次方程
（一）用4个课时讲，第5个课时给学生做一个测验，检测学生是否掌握这节知识点。对检测后的成绩进行反思总结，分析学生的掌握程度。
3、教学方法：在数学教学中，要经常针对学生熟悉的生活，提出相应的数学问题，充分运用所学的数学知识解决生活中的一些数学问题，让学生对数学有了更直观、更亲近的感觉，从而成为他们快乐学习数学的潜在动力。培养学生学习数学的兴趣与积极性。
时间：2011年11月10日
地点：***有限公司工程部
主持人：***
参加人：
内容:
一、进度
1、土建：2#楼外墙抹灰11号结束，内墙砌筑1#楼11号结束。
2、外装：1#楼龙骨，不包含满焊，16日结束。
2#楼 A面主骨11—17号，一周后岩棉施工。
B面主骨10—17号
东面副骨10—17号
西面副骨13—17号
王经理建议，2#楼先做阴面（B面），目前温度还不算低，要先抢出阴面。1#楼岩棉喷涂第一施工段做完就可以进行2#楼的B面。
二、需解决的问题
1、焦经理提出上料平台如果不撤会影响外装施工，锁墙杆拆不下来的如何处理？
2、毕总认为，目前处于多个工种交叉作业的状况，大家有必要一起探讨一下，如何才能使工程顺利推进。
3、八建逄工提出，外墙保温由苯板改为喷涂岩棉，应该由设计院出变更，另外各分包单位应该及时提供相关材料，以备编制内业资料。
王经理要求总包单位马上拆除上料平台，预留卷帘门和一樘窗洞口作为以后的上料平台。架管埋件没用的立即处理掉。明日上午9:00在工程部开会，总包单位、外装公司、岩棉保温单位、铝塑窗厂各分包单位都要到场，开协调会，内业资料问题明天会上解决。
一、会议时间、地点：
11月4日下午4:30，办公楼一楼会议室。
二、参会人员：
公司总经理、安全副总经理、生产副总经理及安全部、技术调度部、机动部、化验室、一分厂、二分厂、三分厂、原料分厂等单位的党政正职。
三、会议由公司总经理刘金伟主持。
四、会议议程：
1、各分厂负责人汇报近期安全生产工作中采取的各项措施、存在的问题及下一步工作打算；
2、公司安全副总经理张君廷总结分析当前安全生产工作情况，安排部署下一步的安全生产工作；
3、公司总经理刘金伟作重要讲话。五、一分厂、二分厂、三分厂及原料分厂分别汇报近期安全生产工作中采取的各项措施、存在的问题及下一步的工作打算。
六、公司安全副总经理张君廷发言主要内容：
今天这次会议，是一次座谈形式的安全例会。刚才，各分厂的几位同志做了表态发言，对各单位的安全生产工作比较全面地进行了总结，结合各自的实际情况实事求是地进行了分析，并找出了工作中的不足之处，但个别单位还有些欠缺。现在距年底还有不到两个月的时间，下面，我对下一步的工作提以下几个方面的要求：
（一）进一步提高认识，克服麻痹思想。
目前安全生产工作虽然已经取得了一定成绩，但是不能产生一丝一毫骄傲麻痹思想，放松安全管理，近期全国整体安全形势依然严峻，安全工作必须坚持一切从零开始的原则，要时刻保持清醒的头脑，在座的各位都是单位负责人，思想认识要进一步提高，个别单位出现了思想松懈的苗头要及时改正过来。
（二）进一步明确思路，筑牢安全防线。
公司下发的安全1号、36号及46文件是目前安全生产工作的指导性文件，特别是46号文件，大家要牢记于心，认真学习并付诸于行动。为进一步提高员工的安全意识，安全部已下发“安全知识卡”到各单位，请不要流于形式，要长期坚持下去，安全部要完善考核。要求各单位加强事故案例学习，吸取教训，总结经验，认真应对突发事故的处理。要加强对各岗位人员的巡查和调度，尤其是中、夜班，对于安全工作要善始善终、持之以恒，坚持制度和措施的结合，做为安全工作的直接参与者，我们要以身作则。
（三）领导干部要率先士卒，给员工树立好榜样。
各单位负责人要认真执行公司文件精神，周六、周日尽量不休息，严格执行“禁酒令”，对于各项制度的落实关键在于认真执行。
（四）加强职工道路安全教育。
冬季即将来临，雨雪、大雾天气较多，水泥粉磨站及职工宿舍楼正在建设，施工人员较多，要经常强调交通安全，“安全知识卡”上都有强调，急拐弯处不要停留，各单位在细节上要认真强调。
（五）与员工算安全效益帐，激励员工提高安全意识。从月度安全效益奖、1号、36号、46号文件中的奖到安全抵押金第四季度的返还，与员工要算清楚，拿到与拿不到关键是安全工作能否做好，要更多的体现在管理能力上，强化落实和监督，努力实现安全目标。
七、公司总经理刘金伟重要讲话内容：
各单位的安全生产工作根据实际情况，认真做了准备，由于时间关系，其他单位不再安排汇报。对于当前的工作和下一步的打算，张总又做了一些强调，提出了一些要求，对于各项工作的落实，强调几点：
（一）先谈谈安全的重要性。安全对于在座的各位同志都很重要，关系到每个人的政治地位和经济利益，安全工资、效益奖、1号、36号及46号文中的奖要算清楚，各单位回去后要召开好会议，认真传达此次会议精神，反复学习1号、36号及46号文件。安全是根高压线，要加强责任心，采取措施，认真排查治理安全隐患。只有生产正常了，安全隐患才会减少。
（二）安全形式依然十分严峻。从全国来看，煤矿、交通、建筑等行业事故频发，公司内各单位的侥幸事故、“三违”人员和“不放心人员”也不断出现，形势依然十分严峻。泉兴集团是枣庄市直唯一国有企业，一定要保证安全。各单位一定要管好自己的人，干好自己的事，就如何避免侥幸事故，文件的学习、采取的措施等方面抓好落实。大家应该坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，多用案例提醒教育大家，以往出现的事故都是违章作业，我们怎么样来制止这些违章作业，这是管理干部的责任，牢固树立安全就是我的事，是每个人的事的安全理念。
（三）领导干部要加大现场管理力度，一定要落实到实际行动上来，谁抓不好安全工作谁就是泉兴的罪人。为了企业和个人的利益，一定要以身作则，带领全体员工做好安全工作，树立正气，大家要一如既往的抓、持之以恒的抓，发挥各自的力量，确保实现全年安全生产。
今天是个座谈会、交流会，希望大家在以后的工作中要多付出，抓好安全工作。帮包期间、值班期间，一定要起到积极的作用，只有大家齐抓共管，才能抓好安全生产。下个月的安全生产例会，还要听取各单位的汇报，具体采取了哪些措施，取得了哪些效果。另外要加强中、夜班的巡查和周六周日等薄弱环节的巡查力度，在确保安全的前提下，抓好产品质量和产量。
（要求：参加会议的各单位接此会议纪要之后，认真组织本单位人员学习传达此次会议精神，并严格执行落实。）
《水泥》杂志社每两年举办一次编委通讯员会议, 同时举办技术交流会, 受到了广大与会代!表的好评。目前我国处于转型升级的关键时期, 水泥企业的发展同样面临转型升级, 而转型升级!!的关键在于创新。因此, 本刊拟定于2013年11月6~7日在江苏省南京市召开第8届水泥技!!术交流会, 针对近年来水泥行业节能减排方面的新技术、新标准以及热点、难点问题进行专题讲!!座与交流, 包括粉磨及煅烧节能新技术、水泥窑协同处置废弃物技术规范、水泥工业大气污染物!排放新标准及应对措施等内容, 旨在为企业转型升级提供思路, 并解决水泥企业生产中遇到的!!实际问题。届时特邀水泥行业著名专家学者、权威人士进行讲解, 是一次难得的交流机会。
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棚室栽培的蔬菜品种应根据市场行情确定，应瞄准市场搞种植，做到“你无我有、你有我多、你多我转、你转我早”。根据市场需求，拾遗补缺，多发展一些精细优特蔬菜和高档蔬菜。只要把握好上市季节，就可在时间差里取得好效益。
2.园土消毒
棚室蔬菜由于连作次数多，一般病虫害发生相对较重。在蔬菜播种或定植前用物理或化学的方法进行园土消毒，可以杀灭靠土壤传播的病菌，有效预防蔬菜立枯病、根腐病等多种易发病，减少蔬菜生长期用药次数，降低发病率，有利于蔬菜增产增收。
3.采用无滴膜
聚氯乙烯无滴棚膜比普通膜具有无滴、长寿、保温、防裂、防尘、防辐射等突出优点，采用聚氯乙烯无滴膜，棚室内的水汽便不会在棚膜上凝聚成水滴，对棚室内的蔬菜构不成遮光影响，透光率可保持在90％左右，蔬菜的光合作用能够保障，并且同样厚度的无滴膜比普通膜平均提高室温5℃左右，使用寿命延长。
4.涂擦大棚灭滴灵
灭滴灵是一种使用简便、成本低廉、不伤膜性、效果持久、兼有杀菌作用的粉状高效抗凝水剂。在有水滴棚膜上涂擦灭滴灵后，能消除水滴，改善棚室内光照条件，且无水滴染病之患。
5.双膜保温
采用双层保温措施，即在单层塑料薄膜的棚室内，加盖地膜或设置小拱棚，以增加棚室的增温效果，提高蔬菜的产量。据试验，在棚室内加盖地膜，能使地温提高2℃；在棚室内设置小拱棚，可使小拱栅内的温度保持在15℃以上。
6.设置反光幕
在棚室的北侧弱光处设置铝合金反光幕或张挂银色薄膜，能明显增强棚室北侧弱光区的光照强度，并可提高棚室温度，对蔬菜种植有利。据测试，一般可增加光照强度9.2％～40％，提高温度1.5℃～3℃，使蔬菜增产15％～20％。
7.施用草木灰
在棚室蔬菜生产中经常施些草木灰，对提高经济效益大有帮助。这是因为冬春季节棚室密闭严、湿度大，蔬菜容易发生病害，施用草木灰以后就可以有效防止各种病害的发生。将草木灰均匀施在地面上可以提高地温、降低土壤湿度。如果将草木灰施入土层中，还能起到疏松土壤、增加肥力、提高蔬菜抗逆性的作用。
8.膜下滴灌
采用膜下滴灌技术，可节水、省工、高产，并大大降低棚室内空气的相对湿度，抑制或减轻蔬菜病害的发生。滴灌一般节水40％以上，可使黄瓜增产10％，春番茄增产17％以上。
9.增施二氧化碳气肥
增施二氧化碳气肥的方法很多，其中秸秆反应堆技术效果最好，并且还可提高地温、减轻病害，增产显著。
10.粉尘施药
粉尘法施药具有以下优点：
①高效、省力。处理667平方米棚室只需5～8分钟，比常规喷雾法提高工效20倍。
②不用水。克服了喷雾法用水多，易造成喜高湿病害发生的弊端。
③省农药。可节省农药用量50％以上。
④分布均匀。粉粒能在植株各部位沉积，并能向植株丛隐蔽处扩散分布。
⑤对棚膜要求不严格。有破损也不影响药效。
⑥防效高。据试验，用粉尘法与喷雾法防治黄瓜霜霉病作比较，防效增加28％～67.4％。
11.嫁接技术
监
理
例
会
纪
要
[2014] 005号
【例会时间】2014年8月11日
星期一 【例会地点】川船机械管理部会议室 【参加人员】建 设 方：雷银峰 张 贽
监 理 方：汪荣清 昝君华
施工单位：李 强 何 军 周 剑 赵 伟 何宏
蒋 涛 张定洪（详见会议签到）
【主持人】汪荣清
2014年08月11日15:00时，川船重工生活区供水管道改造工程在川船重工综合管理部会议室召开监理例会。会上施工单位对7月25日至8月10日工程进度情况及下一阶段工作安排进行了汇报，会上监理、业主针对工程情况，提出工程中存在问题和工作提出了相关要求，会议纪要如下：
一、施工单位汇报生产情况及进度情况分析
1、生产情况
（1）B1段（李渡场镇高岩口所至西大门）计划管沟开挖及管道安装均为400m；实际管沟开挖500m，管道安装约为300m；
（2）D段DN150管沟及管道安装全部完成，约为1000m；（3）E段DN100管沟开挖完成800m，管道安装完成500m，其中E1段管沟开挖及安装均完成300m，E2段管沟开挖500m，管道安装200m；
2、进度情况分析
（1）厂区工程进展满足进度计划要求；
（2）由于李渡老街协调工作量大，居民对工程进展影响较大，进展缓慢。
3、安全文明施工
在施工区域内做好安全警示工作，对过往行人及车辆进行安全宣传，现场有专职安全员对现场安全工作进行管理。
4、质量生产情况
本阶段主要施工项目为管沟开挖及管道安装工作，在施工过程中，项目配备专人现场跟踪检查管沟开挖尺寸、安装平顺检查，满足设计要求。
4、需要协调解决的问题
无
二、施工单位介绍工程下一阶段工作计划安排
（1）完成B1段管沟开挖300米，管道安装300米。
（2）完成A段管沟开挖200米，管道安装200米。
（3）完成E1段管沟开挖500米，管道安装500米，E2标段完成管沟开挖500米，管道安装500米。
（4）继续做好日常安全管理工作。（5）做好日常工程进度资料整理。
（6）按照建设方和监理方的要求做好相关资料、手续的办理工作。
（7）继续坚持工程项目负责人、现场代表、资料员、安全员每日现场办公制度。
（8）随时与建设方和监理方保持紧密联系，共同协商处理施工过程中出现的具体问题。
三、监理提出存在的问题及要求
1、问题
（1）管沟沿线安全警戒线及标识不完善，前期安全警示线及标识损坏较大；
（2）李渡老街进度缓慢；
（3）工程至今，且部分管道已隐蔽，质量监督机构至今未进场；（4）管材缺少相关的卫生标准；
（5）DN200，DN150已全部施工完成，未做闭水试压工作。
2、要求施工单位
（1）管道在隐蔽前应组织相关人员对管道进行闭水试压工作；（2）安全-完善管沟周边的警戒线及标识标牌；（3）管材按相关要求送符合资质的检测单位复检；（4）机械、人员、材料应以文件形式向监理报审；
（5）加大李渡老街施工力量，组织人员提前排查沿线的困难，为施工做好准备。
四、建设单位做出相关要求
1、按相关要求，对已完成的管道做管道试压；
2、各方按相应职责做好本职工作。
五、施工单位问题答复
无
编制人：
主送 ：建设方、施工单位
时 间：2011年11月9日15:30——18:00 地 点：多媒体会议室 主 持 人：张传方
参会人员：纵丰亮、张传方、范守卫、江 庆、赵 静、李会卿、王 操、荆茂龙、王 坤、董 雷、赵发展、李汉月、朱 杨、张东阳
会议主要内容：
一、各项目部（工作站）汇报各自的生产布局及进尺情况、安全技术注意事项及施工过程中的技术难题
1、第二项目部汇报内容
第二项目部目前有10台机组接替正常，分别在10412机抽巷、10410机抽巷、10414机抽巷、10414风抽巷、1061机抽巷五条巷道施工，只要施工以瓦斯抽放钻孔、地质探查钻孔、测压钻孔为主。
其中，1061机抽巷暂无独立通风系统，在施工穿煤过程中，注意防止瓦斯在钻场的积聚，应加强穿煤期间的管理。
目前，第二项目部在1061机抽巷18#钻场与中国矿业大学合作，实施抽采半径实验，过程中注意收集相关资料，以便今后分公司内部交流学习。
2、朱仙庄工作站汇报内容
朱仙庄工作站目前有四台钻机正常施工，主要分布在Ⅱ833抽排巷、879抽排巷、Ⅱ水平皮带机巷，其中ZDY4000L型钻机处在实验阶段，当前工作站主要生产任务是在Ⅱ833抽排巷按矿方设计施工钻场内的深孔注浆孔，为后期施工穿层钻孔做准备。
针对ZDY4000L实验型钻机的使用情况，进一步总结施工过程中存在的缺点，并积极进行要求厂家进行更新解决，为下一步该型钻机的普遍推广提供基础资料。
Ⅱ水平皮带机巷施工的防治水钻孔，由于地质条件、施工工序复杂，进度缓慢，工作站要做好防治水钻孔施工工艺的技术总结。
3、芦岭工作站汇报内容
芦岭工作站10月份筹备进点，目前有两台钻机正常施工，主要集中在Ⅲ1013上抽巷施工抽放钻孔和地质探查孔，下一步将进驻芦岭煤矿Ⅲ水平-900大巷施工。
施工过程中与矿建项目部平行作业，是项目部安全管理的重点；同时施工过程中应注意规范使用防喷孔装置，规范管理甲烷传感器和CO传感器。
目前芦岭工作站施工探查孔使用的ZYJ1000/135B型钻机为最新改进型，使用过程中主要总结该型钻机的适应环境及优缺点。
4、海孜工作站
海孜工作站目前由4台钻机正常施工，主要分布在Ⅲ10113地抽行和86采区四区段。
施工难度较大的为86采区四区段，该地点煤层赋存复杂，施工钻孔要穿透4层煤，在此期间应加强防喷孔装置的规范使用，为提高瓦斯抽采效果，按矿方要求进行水力冲孔。
封孔时为解决套管下滑问题，海孜工作站使用了套管止退器，对该种工具的使用降低了封孔的施工难度，下一步计划推广分公司。
二、第二项目部技术经理江庆讲授杨柳煤矿施工的防火钻孔施工工艺、工序
杨柳煤矿由于地质条件复杂，瓦斯赋存不规律，10煤层自燃发火期较短，造成首采10414工作面采空区着火，为抢险需要第二项目部承担了该次灭火钻孔的施工工作。抢险期间，项目部齐心协力，集思广益采取了各种新工艺，为矿方抢险节省了宝贵的时间，得到矿方的好评，为钻探分公司提高声誉。
三、针对本次技术例会张经理、纵书记做总结指示
张经理会上指出：技术管理工作不容忽视，关于技术措施的编写要从现场实际出发，编制前由技术人员深入现场实地勘察，制定切实可行的安全技术措施，为加强各项目部（工作站）技术人员的责任心，要求以后的措施编写要先手写后打印，报分公司技术经理审批后方可报矿方和总公司审批；
张经理对技术人员的自学提出了以下要求：
1、加强一通三防知识的学习；
2、广泛了解钻探设备是的使用和注意事项，做好技术指导和技术服务工作；
3、日常的工作中善于对施工过程中出现的问题和解决方法进行总结，以便彼此之间的交流学习。纵书记会上指出：作为技术人员要做到讲政治、讲学习，目前分公司技术人员各种经验不足，不能更好的适应分公司快速的发展。因此，下一步加强技术人员自身学习是重点，主要针对《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突出管理规定》及各类钻机相关知识，要求编制针对性学习计划，并按月度上报学习笔记及月度个人技术工作总结，长期坚持，努力提高自身管理技术水平，适应分公司的发展需要。
有效控制，念好“会议经”
经常听到一些企业的高层发出这样的感叹——“开会比较烦!”他们为什么会这么说呢?总结下来，他们之所以“比较烦”的原因有：会议已经很多了，但是临时会议仍很多，常常被会议包围；常常列席一些跟自己负责的领域没有关系，亦不需知情的会议，无法做评论；会议缺少议程控制，议题本身与会议类型不合适，缺少提案，议来议去经常无果而终……
管理大师彼得?德鲁克说时间是管理者最稀有的资源，如果把宝贵的时间浪费在让高层“比较烦”的“会议”上，岂不是太可惜了?
本专题《高层会议管理》与《会议决而不行，谁之过?》两篇文章就将与您共同探讨如何更加有效地利用企业高层管理者的会议时间，让企业最珍贵的资源产生真正的价值。
也许企业对会议进行了管理，建立了会议体系，以为这样就可以完事大吉，《为和谐会议体系“正名”》要告诉您——会议管理没有句号，唯有不断检讨和改进才能使会议体系持续“和谐”。
《给会议戴上“六顶思考帼”》与《精简会议：先梳理后治理》从微观层面与您探讨会议管理两个主题，一个是如何把该开的会开好，提高会议效率；另一个就是精简会议，可不开的尽量不开，可不参加的人尽量不参加，可开得简短的尽量简短，可低成本的尽量低成本。
AMT咨询提出的高层会议管理；认为高层会议的安排应与企业的战略决策，管理流程，业务决策结合起来；形成企业有规律的决策节拍。
彼得·德鲁克被誉为现代管理学之父，他在《卓有成效的管理者》一书中曾经说过：时间永远是管理者最宝贵和最稀缺的资源。除了彼得·德鲁克，还有无数管理大师都在研究时间管理，时间具有的特性在于时间的稀缺性和不可替代性，而所有管理者一生的挑战和研究的重点，都是在时间总量相对固定的前提下，如何能“管的更宽”。管的更宽就意味着管的更少，管的更少还能管的住，这就是时间管理研究的起点。
如图1所示，AMT咨询提出的高层会议管理，就是在时间管理的基础上，沿着企业运行轨迹，逐步认识到会议是高层时间支出的核心部分，是高层掌控企业、传达战略思想的一个基本方式。
时间总量与时机的管理
我们经常看到一些发展得非常快的企业，高层一天有16个小时都在工作，感觉时间用的非常饱满，处理的事情非常多，但时间仍然过得非常快，企业仍存在大量他们认为只要自己有时间就能解决的问题。即使是一些大企业的高层，也是如此。前些时候，柳传志参加一个会议时谈到联想当初化多元化战略失败的教训与经验时说：“在推动新的业务开展的时候，我们实际上还是有足够资金支持，业务骨干的力量基本还是够，缺的是什么呢?现在看明白了，当时主要缺的是领导人——第一把手精力的资源。”
事实上，飞快发展的企业高层的困惑与柳传志所讲，都指的是随着企业的不断发展，企业内出现的问题数量与难度都在增加，对企业高层的挑战正来源与此，在时间总量相对固定的前提下，如何管的少些，还能管得住。
管得住，是对企业高层的挑战。不管多大的生意，在企业控制的链条上是相似的。从董事长、CEO到CFO、CIO，打个比方这些高管加起来的年薪是5000万，那么企业实际上是用5000万来控制营销、研发等上亿的支出，每个领域下又通过工资的激励体系把各个业务体系控制起来。这就是企业高层的杠杆效应：用一个杠杆来控制更大的资源。
在这个领域里，有一个普遍的特征：时间是固定的，一天就是24个小时。时间管理总量不可增加，不会因为企业规模从10个亿增长到100个亿而改变，也不会因为我们给这个高层100万还是200万而改变。
这是高层会议管理的一个重点，也就是在时间总量相对固定的条件内如何有效工作。在有限的时间里，管哪些才能管得住；当企业发展起来，少管哪些还能管得住。
时间管理的另一个重点在于对时机的管理。在企业的实际应用中，时间区别于其他资本，比如与企业中的固定资产、原辅材料相比，后者只要买来东西，可用也可不用，可以存着。但花在一个人工上的成本，当我们把这个人招聘来的时候，就开始支付工资了。也就是说，对高层时间的管理，就是对成本的管理。前者通过数量来控制成本，后者通过工作的有效性来控制成本。
同时，时间管理区别于其他资源管理，有着另一个显著的特征，即时机的把握。这是我们中国人常常讲的“合适的时间做合适的事情”，“合适的时间”与“合适的事情”的匹配，即是时机。时机这个概念，我们进一步解释可以理解为：资源是一样的，但时机的把握决定了做这件事情能否成功。
高层以会议为解决问题的常态，在快速发展的企业中，更可以看到，高层常常临时召开会议，以求问题的快速解决与推进，就是对时机的把握。时机分为二种：一种是重复的时机，一种是不重复的时机。我们以两个实际案例来进一步阐述时机管理在企业管理中的重要意义。
重复时机
每年学生即将毕业的时候，公司可以去招新员工，这是招聘的时机；每年的“十一”长假，商场可以做促销。每年都有这样的机会，这就是我们讲的重复的时机。把握这个时机的根源在于，利用这个时间点可以用少的成本做这件事情，错过了就需要付出更高的成本。在高层会议管理体系中我们用会议的节拍来安排这些会议议题，以稳定这类时机。重复性的时机管理对企业来说是核心的经营内容。
不重复时机
而不重复的时机是什么呢?好比司机开车走在路上，不出事故是因为他在不断监控周围的环境。对企业来说，也一定要把“监控环境”的时间拿出来，尤其是一些关键的环境变化。比如政府高层和竞争对手的情况、KA的管理等，每隔一段时间再去关注一下，保证我们一直睁着眼睛，能够关注到关键点的变化。在高层会议管理体系中，这也是会议节拍与会议议题设计的核心。
基于会议的战略执行推动体系
刚刚我们讲到，高层会议管理的一个重点在于时间总量固定的情况下如何有效工作及对时机点的把握，另一个影响高层时间和企业时间分布的重点是企业业务模式。
先来举个例子。我们都知道，企业高层工作的方式是以发现问题、解决问题为常态。沿着战略路径，不断地推进企业行进的方向、速度。那么，高层是如何认识到一个问题被解决了的呢?
比如你现在想解决一个比较棘手的问题，如果工作还没有做，那么在企业中，拆分工作的步骤通常是这样的：
内部立项，确定关键点，包括责任人，实施时间等。
立项后，在任务执行层面有一个维度是里程碑、计划与进展。问题的解决落成一个任务后，老总的心里仍是担心的，对这个任务的完成情况与结果总要花时间去操心。解决这个担心的方法是需要下属定期汇报，以结果为导向将汇报时间、汇报哪些内容等确定下来。
里程碑和计划确定下来，马上就会面临另一个
维度的落实，即每个子任务的责任人，这些责任人是哪个部门的。在企业内部，是一个划分边界的问题。
如果这个问题企业内部不能完全解决，需要与外部机构一起共同完成。高层关心的还包括解决问题需要多少成本或需要付出多大的代价。
在这个例子中还包含着几层的含义，是AMT战略执行保障体系中提及到的另几个词语：集团管控，战略实施路径，经营分析体系，会议体系。
实际上高层会议管理即是将经营分析指标以会议体系的方式体现出来，每次通过汇报来定期监控。其实对一个问题的拆分并不是难事，而是说当企业的盘子大到一定规模时，问题的出现、解决问题的时间长度与所需资源、问题与问题间的关联都有着足够的复杂度。
所以，在AMT的高层会议体系里，有几个核心的内容：基于高层有限时间内对企业的控制来说，设计了经营分析体系；对企业重点的安排，放在了会议体系的时间分布中；对于时机的管理，以在什么时间开什么会来控制。
总结下来，高层会议体系设计有几个核心要点：高层基于战略的时间分布；对于时机的管理；基于时间对业务模式的调整等。
高层会议管理，由知到行
从表面上看，会议体系的构成大概是：
一年有多少会议?会议的时间、议题的安排与分布是怎样的?
每一次会议，要决策什么?达到什么目标?
需要谁来做决策?哪些人参加?
需要什么信息支持?相关部门需要做好哪些准备?
但实际上看，会议体系是企业管控的核心。上面的内容简要介绍了会议体系对高层时间管理、企业管控的重要意义。下面我们简要梳理一下会议体系设计的重点。
首先，在企业中会议发起有哪些特点，也就是说企业基于什么原因而决定发起一次会议，为什么要高层和业务核心来参与。如图2所示，有以下几点：
集团管理层使用例会制度；
运营层面强调以产品季为核心的业务模式特点；
多业务协调而发起的会议；
重大事件动员与讨论。
事实上，当我们将各种考虑到的因素梳理后，可以清晰地看到会议体系在不同企业中的区别，主要在于其决策规律的不同。然而这些差别，反映在企业内部却是稳定的，即单个企业在决策规律上是有序的。
在设计会议体系中，我们需要特别关注的节点包括：
多个业务之间的协调，同样的月度会议，每次的议题重点是变动的；
考虑议题之间的相互关系，对会议议题的优化；
人员时间的协调和冲突，比如高层时间有优先权；
尽量把多个议题安排成一个会议；
每年根据企业业务需要的时机(如服装企业需要关注气候和节假日等)对会议进行调整；
考虑会议地点的合理安排；
项目里程碑。
每一个考虑因素的背后都是对企业运营的深入理解，都需要认真地纵深思考。如行政体系在安排会议时，常常事先告知参会人员会议的议题。那就以行政通知开会的议题为例，来看下会议议题的设计与优化。
议题的确定，通常是由会议发起人来确定的。会议议题确定的影响因素有企业的管控模式、年度战略计划等，在议题设计中有二个核心：一是议题的紧迫性和重要性是确定会议优先级的核心标准，而不仅从参与人、决策人角度；另一个是议题的次序，需要考虑决策议题之间的先后关系、关联逻辑。
以预算类会议议题的安排来看，从预算纲要的安排到年度预算的汇总的时间来看，通常是清晰的。在政府单位，次年预算的安排在上年10月份确定；在企业里，这个时间可能会错后一些，如在当年的1月份完成。无论10月还是1月，我们可以非常明显的感受到，这个时间点的把握是固定的，即必须在这个时间段内完成预算设计的讨论与安排。在议题安排时，我们需要按企业年度经营计划来安排预算类会议。
在这一类会议中，我们又看到，不同的部门参与到了预算设计的不同环节。从高层决策来看，参与的会议在整个预算类会议中是一前一后。但为了支持高层的决策，不同部门提报了不同的数据，这些数据与议题间有着非常明显的上下游的逻辑关联。在安排议题时，我们需要考虑到议题间的关联。
对整个企业来说，会议议题的设计还要更为复杂一些。比如战略类会议对经营类会议的影响，业务运营会议的稳定安排，外部环境对企业决策的影响……统筹考虑后，整个企业全年的会议就像一张地图一样，就可以按稳定的节拍有前有后地开展。
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一、关于思想学术节
1、请各学院简要汇报思想学术节组织情况
2、本周四晚上6：40 安排了思想学术节“与杰出青年面对面”活动
本活动由何筠负责，地点：逸夫楼演讲厅
3、本周五下午2：00 团委报告厅，安排思想学术节全校辩论赛总决赛
本活动由储琰负责，金山校区和生工学院组织好啦啦队，各30人。
4、本周五，挑战杯作品申请立项截止。下周二举行创业计划大赛表彰会并动员
5、下周四（11月28日）晚上要安排思想学术节优秀话剧巡演
6、关于思想学术节表彰的基本标准：优秀组织奖和优秀单项奖
（1）指定项目和申报项目要完成（2）校园新闻网上要有宣传（思想学术节栏目）
二、关于团代会
1、关于团代表情况，xx简要介绍
2、关于团委委员候选人情况，xx简要介绍
3、关于后期筹备情况，xx简要介绍
三、其他事宜
通知所属学生社团，今后不允许随意占用教室开会或活动等，即使不是多媒体教室也要到现代教育中心借用。
已与现代教育中心谈妥：
（1）平时借用多媒体教室，一律安排在七大、七中等大教室
（2）所有社团活动到现代教育中心借用后，均会安排在五教
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一、第十届“挑战杯”大学生课外学术科技作品竞赛
有些希望跨学院、跨专业参赛的同学，希望大家在联系指导老师等方面给予支持！
《宣传手册》发给每个班级一份和相关的指导老师。
本周五作品提交截止，此后各分团委请不要再接收学生的作品，请他们直接与校团委联系。
即使现在没有成形的作品也可以，但《作品申报书》要详细填，因为填的越详细，对获得资助越有利。
校内立项答辩大约放在下周，届时另行通知。
答辩立项后会择日举行此项竞赛的新闻发布会。
二、“挑战杯”总结推进会
初步定在下周二，届时再具体通知。
三、徐汇区“优秀志愿者”集体和个人评比
具体情况见徐汇区文件。
四、团代会报告所需材料
前两周会议纪要中均已通知了团代会报告需要大家提供的一些资料，但目前只有商学院、化工学院、文化艺术学院和理优部发给我，执行情况相当不好。如果仍有材料要报，请在明天上午下班前报送。
参考样式：
团代会化工学院资料汇总
一、本学院20xx－20xx年期间举办的重大活动的介绍
1、“化工春天”文化活动月——打造化工人自己的节日
“化工春天”文化活动月是在总结以前经验的基础上开展的一次综合性节日活动，包括素质拓展系列活动、“化工杯”体育赛事、网络棋牌大赛及闭幕文艺晚会等一系列精彩的活动。
2、“六大教育工程”——创新德育教育和素质拓展的舞台
化工学院相继成立并启动了“感恩与责任教育工程”志愿团、“诚信与自律教育工程”报告团、“挫折与成功教育工程”演讲团、“赏识与自信教育工程”交流团、“个性与团队教育工程”调研团、“创新与实践教育工程”宣讲团等六大团队，展现了化工学子在“六个教育工程”中积极进取、蓬勃向上的风貌。
3、暑期社会实践——拓展“党员先进性教育”的实践基地
化工学院学工委组织的“发展支柱产业、构建和谐丽江”化工学院赴丽江实践团获得上海市优秀项目奖，江洪老师获得上海市优秀指导老师，“追寻抗战历史、考察东北经济”化工学院爱国主义教育辽宁行获得校优秀项目奖，xx级陈佳同学获得校先进个人称号。
4、班服秀大赛——活跃校园氛围，展示新生团员青春风采
本次大赛以班级为单位，通过同学间的合作和设计，秀出自己班级的特色服装！通过本次大赛，展现了我校新生团结协作，多才多艺的精神风貌。
5、“书韵飘香”读书节——传承校园精神，引导广大团员立志省身
本次读书节旨在丰富校园思想、文化、学术生活，传承校园精神，突出营造校园思想学术氛围；通过读书节活动，服务团员、引导团员；并在校园学习气氛日益浮躁的今天，引导广大团员读书、思考、省身、立志；为广大学生打造自身素质拓展的舞台。
6、初级、中级党校——党建带团建，思想上紧抓团员教育不放松
化工学院分团委针对每届大一学生开设初级、中级党校，指导他们如何入党。同时积极发动广大班团干部，以团日活动的形式进行团员意识教育，展现团员风采。其中，油气xx0“青春献祖国，青春添乐章”，油气xx2“勿忘国耻，时刻鞭策自己”，工xx1 “科技志愿行”和工xx2“最爱是那片晴空霁海” 分别被评为9、10、11月份十佳团日活动。
二、在团工作方面的创新举措和创新成果
化工学院有非常扎实规范的班团建设机制和良好的团学组织基础，化工学院分团委充分利用每月一次的主题团日活动和特色团日活动，在组织团日活动，加强团建的过程中实施“面上繁荣，重点突出”的原则，每月在学院内进行班级团日活动项目竞标制，通过竞标结果挑出2-3个班级予以重点指导和部分资金支持，参与到当月“十佳团日”的评选中。在这种工作思路下，化工学院月月都有团支部入选“主题团日”及“特色团日”的评比名单，像工优xx0班、工xx2班，油气xx2班等都申请了十佳团日活动并多次入围十佳或提名。此外，化工学院分团委还深入开展基层团支部的评优工作，重在提高基层团支部的服务能力和战斗力。据统计，从20xx年10月至20xx年5月的7次团日活动评选中，化工学院共有14个班级入选当月的主题和特色团日活动，占全院总班级数的56%，其中有2次获得当月十佳团日第一名。
化工学院分团委积极进行学生会组织、学代会组织、学生社团组织和青年志愿者组织的资源整合，并率先在学院内组织成立社团联，为如何更好更规范的管理社团探索了一条新的途径，同时在双代会中通过了 “化工学院学生干部管理条例”等章程。经过一年的实践摸索，形成了一套较完备高效率的学生组织工作模式，真正形成“学生会关爱学生，学代会代表学生，学生社团贴近学生，青年志愿者引领学生” 的工作局面，从而使学生干部摆脱以往“只重活动，脱离群众”的工作盲区，使其明确自身的工作职责，增强了工作的针对性，提高了工作的积极性。
三、本学院20xx－20xx年期间所获的重大奖项（市级或以上），典型人物和典型事迹。
20xx年12月，工优000班 xx，全国“挑战杯”大学生课外科技作品大赛决赛 三等奖
20xx年1月，工优xx0班，全国先进班集体
20xx年10月，化工学院浙江嘉兴——桐乡暑期社会实践考察队，上海市优秀项目奖
工xx6班，xx，上海市大学生暑期社会实践先进个人及先进个人标兵提名
20xx年1月，工优xx0班，上海市先进集体标兵
20xx年5月，分团委获上海市“五四”特色团组织创建单位
20xx年6月，上海市创造发明杯，7项作品获奖
20xx年9月，工xx1班方xx，工xx4江可人，中国第七届大学生运动会优秀志愿者
20xx年5月，化工学院分团委获上海市“五四”特色团组织创建单位
20xx年10月，化工学院小平故里——四川广安暑期社会实践考察队
上海市优秀组织奖
20xx年3月，工xx2班王来友，入选20xx年“十佳好人好事”
20xx年3月，油气xx1xx，入选“诚信之星”
20xx年11月，成果，xx，第九届“挑战杯”课外学术科技作品竞赛获得了三等奖
20xx年12月，“发展支柱产业、构建和谐丽江”化工学院赴丽江实践团，获得上海市优秀项目奖
20xx年2月，xx荣获优秀志愿者
20xx年4月，油气xx0团支部申报的DV作品获得上海市优胜奖
20xx年11月，xx，上海市暑期社会实践先进个人
xx：
1、目前团代表材料上交情况：社会学院、艺术设计、理学院、资环学院、信息学院、商学院、化工学院、体育系、化学院、药学院、机械学院、、生物工程、小红花幼儿园。请没有交的学院周三之前交过来，并将电子版发到我的信箱
2、关于共青团华东理工大学第十三次委员会委员候选人的选举产生事宜。请各位老师按照团委20xx年19号文件操作，周三之前上交汇总表。
xx
一、思想学术节杰出青年面对面活动
时间： 11月23日（本周四）晚上6：40
地点： 逸夫楼演讲厅
讲座题目：“大学生个人发展与选择（出国/创业/就业）”
主讲人：美国大学博士/教授、上海龙软企业董事长兼英国Sinosoft公司执行总裁戴剑飚先生将协同其他三位企业人士做讲座并与现场同学进行交流。
组织安排：各学院组织5人参加。
二、20xx年度团报团刊订阅
在征求各学院意见后，拟定20xx年度团报团刊订阅统计表。请各位老师注意：订阅《中国青年》杂志的学院请把订户名称、联系电话、投递地址、邮编、起订日期这几项信息或疑问、说明于本周五前发至我邮箱。钱款请于本周五这一日下午四点前集中交给我。谢谢大家！
学院青年报团的生活中青报中国青年生活周刊
(180元/年)(80元/年)(270元/年)(120元/年)(54元/年)
资环121233
4社会1111344
生工66430
信息2425126
3理优1111850
材料1513463
商2630563
外101054
1金山495010101
理55210
继教3020440
化工1515674
药学88214
艺术67110
体育33111
化学136734
网络11000
机械151856
5三、第九周信息反馈评分表
学院名称信息员准时发送（4）活动内容（10）
版面（2）
态度分（1）总分（17）
信息学院xx
xx481.5114.5资环学院xx481.5114.5
……
药学院：排版温馨舒适，内容祥尽。
材料学院：应用powerpoint制作信息反馈效果很好，版面清新，内容较丰富。
商学院：版面简明，内容描述详细。社会学院：整体色彩鲜明，活动内容较丰富。
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一、思想学术节杰出青年面对面活动
时间： 11月23日（本周四）晚上6：30
地点： 逸夫楼演讲厅
讲座题目：“大学生个人发展与选择（出国/创业/就业）”
主讲人：美国大学博士/教授、上海龙软企业董事长兼英国Sinosoft公司执行总裁戴剑飚先生将协同其他三位企业人士做讲座并与现场同学进行交流。
组织安排：请商学院组织10人，其他学院组织5人参加。
二、20xx年度团报团刊订阅
在征求各学院意见后，拟定20xx年度团报团刊订阅统计表。请各位老师注意：订阅《中国青年》杂志的学院请把订户名称、联系电话、投递地址、邮编、起订日期这几项信息或疑问、说明于本周五前发至我邮箱。钱款请于本周五这一日下午四点前集中交给我。谢谢大家！
学院青年报团的生活中青报中国青年生活周刊
(180元/年)(80元/年)(270元/年)(120元/年)(54元/年)
资环121233
4社会1111344
生工66430
信息2425126
3理优1111850
材料1513463
商2630563
外101054
1金山495010101
理55210
继教3020440
化工1515674
药学88214
艺术67110
体育33111
化学136734
网络11000
机械151856
5三、第九周信息反馈评分表
学院名称信息员准时发送（4）活动内容（10）
版面（2）
态度分（1）总分（17）
……
药学院：排版温馨舒适，内容祥尽。
材料学院：应用powerpoint制作信息反馈效果很好，版面清新，内容较丰富。
商学院：版面简明，内容描述详细。社会学院：整体色彩鲜明，活动内容较丰富。
刘少文
1、新生文艺会演结果：
学院节目票数
信息学院《Happy Rhythm》10
体育系武术10
机械学院小品《昭君出塞》8
生工学院手语《感恩的心》6
艺术设计独舞《根》
5社会学院《服装绣》
4商学院音乐小品《帽子》
3金山舞蹈《电话情缘》3
理学院歌曲《全世界为我微笑》3
药学院舞蹈《迷》32、校园美食菜单《看东方－菜里乾坤》栏目
A.我校共有四个菜参与评比分别如下
牛肉面 炖蛋 红烧肉 麻辣烫
B.评比要求：
1、每个菜最好配一个厨师
2、原料要足
3、牛肉面 要准备五斤量 面先和好 汤要事先配好
4、红烧肉 做成半成品 带过去
5、麻辣烫 汤料事先做好
C.评比要求
1、美味度
2、性价比
3、评委点评（学生评委点评、专家评委）
D.奖励
获奖菜系将颁发“上海校园美食奖”
E.时间
11月23日或24日
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