建筑工程造价的合理有效控制与研究的论文

建筑工程造价的合理有效控制与研究的论文（精选8篇）

建筑工程造价的合理有效控制与研究的论文 篇1

【摘 要】随着社会主义市场经济的发展，我国建筑施工市场竞争激烈，施工企业必须加强成本管理，进行高层建筑施工项目成本控制方式的探索、实践和创新，使成本控制贯穿于施工的整个过程和施工方案的各个方面，加强预算管理，切实提高工程项目的经济效益。

【关键词】建筑工程;造价;控制管理

建设项目工程造价管理是工程项目管理的一个重要组成部分，在项目管理中占据着非同寻常的作用，它不是简单的施工阶段工程造价的控制与管理，涉及到项目的构思、可行性研究、涉及、招标，施工交付使用、运营等多方位、全过程的综合管理。工程项目成本控制得好坏，控制方法运用的是否合理、及时，将直接影响建筑工程项目的经济效益。以下对建筑工程造价控制重点进行探讨。

1.建设单位全面造价管理

1.1加强招投标管理，制定严密的合同条款

建设单位需根据工程实际情况，选用适当的合同文本，仔细分析合同条款，明晰责权利关系，在合同中详细而准确地载明质量标准、总体工期、合同总价所含工程内容，从而合理利用合同文本条款，有效控制工程造价。

1.2严格合同管理，减少工程变更和索赔

由于建筑工程风险大、周期长，不可预见的因素多，因此只有在施工过程中加强合同管理、严格执行合同才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程投资。在工程项目实施过程中，常出现工程量变化、施工进度变化以及发包方与承包方在执行合同中出现争执等问题，这些问题的产生都有可能使项目投资超出原来的预算，必须予以严格控制。

1.3科学管理、精心安排，杜绝盲目赶工

建设单位是工程项目建设过程的总策划者和总组织者，是项目管理的核心，掌控并推动着建设项目正常进行，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失。因此，在建设项目的施工周期内，应建立健全项目组织机构，配备精干、高效、务实的管理人才，充分预见影响和制约工程项目进展的一切不利因素，用系统工程的理论、观点和方法，对项目实施统筹规划，合理安排，宏观控制，科学管理，杜绝盲目赶工，根据总体计划安排实施均衡生产、连续作业，实现工期合理、投资最低的项目管理目标。

1.4配备高素质造价管理人才

工程造价管理是一门综合性的学科，它涉及到技术、经济、法律法规及管理知识，这就要求工程造价人员不仅要具有较强的财务预算能力，还应当具备一定的工程设计知识及施工经验和项目管理知识，同时，更要具备较强的责任心和高尚的行业道德，在工作实践中发挥自身的工作主动性，不断创新，积极并高效地完成招投标文件的制定及相关承包价格确定、计量支付的审核、工程变更及索赔价款的确认及项目造价信息的收集、整理、分析等造价管理。

1.5实现信息化管理

应用计算机互联网络，提高工作效率和管理水平，实现精细化管理。建立网上计量与支付平台，通过造价管理人员的查阅、分析、核对、汇总，及时对已完工程进行数量和价款的确认，缩短了计量与支付的时间差，实现承包商、监理和建设单位之间的报表传递、数据交换和共享，加强建设单位对计量工作的管理和监督;运用现代的信息化管理手段，实时实现信息交换，随时掌握造价管理中的关键与薄弱环节，实现造价的动态控制。

2.监理单位严格投资监管

2.1严格履行合同，做好计量与支付管理

工程计量是控制项目支出的.关键环节，必须通过项目监理单位对已完成的工程进行实测计量，经过监理单位计量所确定的数量是业主向施工单位支付任何款项的凭证，同时计量也是约束施工单位履行合同义务的手段。因此监理单位应严格合同管理、工程计量及支付程序，熟练地掌握和运用招标文件和合同协议书，抓住工程量清单和计量支付这个关键环节，依据质量合格证书，工程量清单前言，技术规范中的“计量支付”条款和设计图纸，认真审核承包商的每一笔支付申请，严格审查工程量计算是否准确，材料调价是否有依据等，做到不漏计、不重计、不错计、不超前计，不断提高工程调价、变更、价款结算等合同水平，使资金能得到合理控制和正常的流动。

2.2切实做好工程变更、签证管理

工程变更无论是由业主、施工单位或监理单位提出，无论是何内容，变更指令均需由监理单位发出，并确定工程变更的价格和条件。工程变更要建立严格的审批制度，切实把投资控制在合理的范围以内。有些现场工程师的业务素质差，对合同和有关规定不熟悉，出现了不应签证的项目盲目签证，有一现场工程量问题不经核实随意签证、确认，有的监理单位由于自身利益的驱动，从感情上倾向于低价中标单位，默许施工单位通过变更的方式获得一定的补偿，或者工程量签错等，给最后结算留下了隐患。另外，有承包商为获取高利润，设法巧立名目，弄虚作假，有意扭曲合同的界限含义，以少报多，高估冒算，因此，监理单位内部要建立严格的工程变更审核制度，完善变更程序，层层把关，合理确定工程变更单价和费用。

2.3提高造价人员素养

造价工程师必须具备全面的造价管理知识和良好的职业道德，在项目实施过程中除了对所发生的各种费用进行控制外，还需要及时掌握国家有关工程造价方面的法律规定，收集各种价格信息，了解价格动态，分析整理各种造价资料等。加强对造价人员的管理，如出现敷衍塞责、随意签证造成损失，应追究当事人的经济责任、法律责任。建立一支公正、独立、严谨、务实的造价工程师队伍，严格控制与造价有关的一切活动，确保投资的公平、合理实现。

3.施工单位加强成本控制是根本

3.1组织、技术与经济相结合，实施合同控制

成本控制主要通过组织、技术、经济、合同控制四方面来保证。组织控制通过优化项目经理部组织机构，编制科学合理的施工组织设计，详细制定人员配备、材料供应、机械使用计划等具有实际意义的指导性文件。技术控制对工程项目各分项工程的施工方案提出经济性经比选和评价，优化施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能，合理安排衔接工序，大胆推广使用新材料、新工艺、新技术，提高机械化操作等方法降低工程成本;经济控制包括提高工人劳动效率、缩短工日消耗，有效控制材料用量，合理确定材料单价，充分考察机械性能以约定租赁费用，加强设备维修保养、减少窝工费时，动态地比较造价的计划值与实际值，严格审核各项费用支出等。合同控制是工程建设的重要保证，其为工程承建、设备租赁、劳务分包等的合法性提供依据，也是规范施工、控制成本的一项硬性指标。

3.2重点控制材料费，合理控制人工费、机械费

材料费约工程总造价的50%～70%，是工程成本控制的关键内容。建设项目部分材料用量大且集中，受供需关系及国内市场的影响，钢材、沥青、汽柴油、地方性砂石等材料价格波动较大，施工单位在材料采购过程中应加强责任制，将责任落实到人。采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量，采购时认真地分析材料市场的价格走势，对商品混凝土、钢材、水泥、砂石料等大宗材料的采购应多家比先，材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，对不符合要求的坚决拒签。在使用材料的过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料并限额领用，并使资源得到合理利用。在进行成本核算时，应重点加强对材料费、人工投入等方面的核算，因为机械费用相对稳定，而人工费和材料费因为社会因素不甚稳定，施工单位必须及时分析，从而采取最优措施，有效实施成本控制，达到降低成本消耗，实现创收的目的。

3.3完善工程造价控制方面的评价体系

施工单位要加大对工程建设过程中造价资料的收集和积累，通过工程决算和财务审计，认真分析每项工程的人材物投入与实际造价，完工一个项目，分析评价一个项目，建立科学的评价体系，使企业形成适合本单位的报价体系。在施工过程中不仅重视技术、生产，同时也要重视成本的节约，将优化技术方案、改进施工工艺、降低建设成本列入到生产管理过程中来，提高企业在此方面上的管理水平，提高市场竞争力。

总之，施工单位从自身利益角度考虑，通过不断提高企业内部管理水平，降低成本消耗实现创收，从根本上杜绝投资浪费。监理单位切实履行业主赋予的权利，对合同内及新增变更工程的质量和价格实施全过程监理，保障了造价的合理实现。建设单位充分发挥管理的主动性、能动性，从源头上把关，过程中控制，到完工时结算，有效控制工程造价。通过参建三方不同层次、不同侧重方向的全过程造价动态控制与管理，使工程造价的发生、发展、调整、形成始终处于可控状态，从而以合理的造价实现较大的收益。 [科]

【参考文献】

[1]王雪青.建设工程投资控制.北京：中国建筑工业出版，2003.

[2]曾志浩，古宛娴.浅析项目全过程工程造价管理.南方金属，2006(5).

建筑工程造价的合理有效控制与研究的论文 篇2

1 建筑工程造价控制现状分析

1.1 工程项目的投资决策阶段

建筑工程的设计阶段是决定投资的重要阶段。因此, 在工程项目的规划与设计工作中, 设计工作人员需要注重建筑质量与安全问题, 但是, 却一定程度上忽略了建筑工程成本问题, 未对工程造价进行合理地控制, 导致建筑工程的施工经济成本提高[1]。此外, 建筑工程在设计方面未考虑长远性, 所以, 客观因素对建筑工程施工的重要影响被严重忽略。因此, 导致建筑工程的施工阶段很容易出现设计变更, 使得工程造价失控。最后, 建筑工程的设计工作重视的是技术先进性, 但是并没有与实际施工环境与条件进行有效地结合与规划, 也没有对施工操作性进行全面地考虑。

1.2 工程项目的招投标阶段

在我国市场经济快速发展的过程中, 市场经济竞争的主体数量快速增加, 进而使得市场竞争环境不断恶化。所以, 在工程项目的建设过程中应正确选择承包商。建筑工程项目的投资方招标的主要目的不仅是为了保证工程的施工质量, 同时还能够有效地解决投资资金的问题, 而且能够缩短工程的建设周期, 使其获取最大的投资效益[2]。而在整体的招投标过程中, 最重要的问题就是工程项目的造价, 因为建筑工程造价的合理性对其施工与竣工结算工作具有直接的影响, 并且同样影响建筑工程项目的整体建设。所以, 对建筑工程进行造价控制, 不仅是建筑工程项目设计建设规划与预算的重点, 而且在建筑工程项目的施工合同与施工过程以及竣工资金的核算工作中也发挥着重要的作用。

1.3 工程项目的施工阶段

建筑工程的施工过程主要是项目的实施期, 也是建筑物形成实体的过程, 更是人力、物力与财力大量消耗的阶段[3]。在工程项目的施工阶段, 需要投入大量资金, 所以, 此阶段是工程项目造价最容易出现失控的阶段。比如, 建筑工程施工合同条款不严谨、设计变更的手续办理不及时、施工组织设计编制不全面以及施工现场的管理不严格等问题都会造成工程项目造价失控。

2 如何合理有效控制建筑工程造价

2.1 合理有效控制建筑工程投资决策阶段的造价

众所周知, 在建筑工程的整个建设施工过程中, 设计阶段是其投资与控制的重要阶段。设计工作的质量对建筑工程的使用性能与工程实际质量具有直接的影响, 并且对其投资效益也具有一定的影响[4]。通过招投标的过程, 可以正确地选择具备实力、资质较高并且有设计经验的单位来承担建筑工程项目的设计工作, 进而有效地保障设计工作的质量符合要求。而在初步设计的过程中, 需要根据具体的规定与要求来编制初步设计的概算, 并在相关部门认可后, 将其作为建筑工程项目的最高投资限额。在设计施工图的过程中, 需要全面分析建筑工程项目, 并核实相关的基础资料, 遵循设计概算来进行设计, 并且需要采取限额的设计方法。应确保设计项目的内容完整, 计算工程量应准确并且全面, 保证施工方案具有可行性, 与建筑工程的建设实际相结合, 充分运用先进的技术与工艺以及施工材料和方法, 不断增加工程项目的科技含量, 减少工期与资金投资。需要全面对比不同的项目施工方案, 仔细分析技术经济, 对施工方案进行优化, 进而更好地保证经济与技术的合理性, 在根本上解决工程项目造价失控的问题。

2.2 合理有效控制建筑工程招投标阶段的造价

积极完善建筑工程项目的招投标法规具有重要的作用, 同时对招投标行为进行规范。采取具有针对性的措施来强化建筑市场与招投标工作的法制建设, 并保证管理工作的规范性, 进而积极地贯彻并落实招投标与建筑工程项目工作, 使得建筑市场中的市场竞争与公平竞争按照合理的秩序运作, 进而有效地控制建筑工程招投标阶段的工程造价[5]。除此之外, 需要制定相关的评标管理办法, 确保其规范性。通过评标管理办法可以对招标的整个过程进行严格的规范, 并提高竞争择优的效果, 使得评标的过程更加合理与科学。并且, 评标管理办法能够使招标的过程公正公平, 并且严格遵循公开性原则, 营造出互惠、诚信与双赢的氛围, 有效地降低主观因素与人为因素对招标阶段的影响, 使得招标结果客观公正。与此同时, 还需要注重建筑工程项目的施工合同签订工作, 需要双方共同编制合同规定, 确保其科学与严密, 并且需要内容明确、公正客观, 还应把工程项目管理工作纳入到签订合同的内容中, 进而更好地规避工程项目施工的风险, 并对双方责任进行明确, 使双方的利益得以保证, 进而实现双赢的目标[6]。

2.3 合理有效控制建筑工程施工阶段的造价

应对建筑工程施工组织的设计进行优化, 并且选择科学合理的施工方案, 确保其具有一定的可行性, 对工程量清单计价进行合理地利用, 严格控制工程项目的成本, 加强管理工作。应对施工现场进行严格的管理与检查, 对工程施工过程中存在的问题及时解决, 尽可能减少设计变更的次数, 对施工现场的签证进行控制[7]。除此之外, 需要积极建立企业自身价格的信息网络, 一定要确保其信息渠道畅通, 对不同区域、不同规格材料以及半成品的价格信息实时关注, 保证施工材料的质量符合标准, 对施工材料的成本进行一定的控制。应积极采用考核方式, 并建立建筑工程项目责任制度, 按照成本的标准进行奖惩, 科学合理地结合建筑工程质量与监管工作, 预防偷工减料、资源浪费等现象的发生。与此同时, 还需要安排具备法律知识的工作人员, 并对建筑工程项目合同产生影响的因素进行及时处理与解决, 并追究责任人的相关责任, 进行索赔, 进而最大程度地降低由于工程项目合同纠纷所带来的损失, 并且对建筑工程项目的各施工环节实现最佳的造价控制。

3 结束语

综上所述, 由于我国现代化的建设速度不断提高, 使得建筑工程的建设项目数量迅速增加, 所以, 建筑工程项目建设并不仅仅是投入与产出的关系, 同时还与建筑市场的环境、建筑项目经济效益以及用户的满意程度具有一定的联系, 所以, 一定要对建筑工程建设项目中的成本进行造价管理与控制。通过应用具有针对性的措施与方法, 来有效合理地控制并管理建筑工程的造价, 进而实现建筑工程项目投资方与承包方和社会效益的多赢目标。对建筑工程造价的科学合理控制与管理不仅能够使投资方获取一定的经济效益, 而且还能够降低经济损失, 确保建筑工程项目的顺利开展, 这对于我国建筑工程市场也同样具有积极的推动作用, 并且能够有效地推动建筑行业的发展, 一定程度上促进社会经济的进步。

参考文献

[1]蒋人青.浅析如何加强建筑工程造价控制管理[J].中小企业管理与科技, 2012 (3) :58-58.

[2]季永良.探索建筑工程造价的合理有效控制[J].中国房地产业, 2012 (2) :274.

[3]张勇.新形势下如何控制建筑工程造价的质量[J].建筑工程技术与设计, 2015 (8) :576-576.

[4]邱银妮, 姜文广.浅议建筑工程造价的有效性控制[J].四川水泥, 2015 (3) :74-74.

[5]吴荣羽.建筑工程造价失控的原因与控制探讨[J].建筑工程技术与设计, 2015 (6) :415-415.

[6]王荣贤.建筑工程造价中各个阶段的合理控制[J].建筑工程技术与设计, 2015 (3) :814-814.

建筑工程造价的合理有效控制与研究的论文 篇3

关键词：建筑工程；造价管理；材料

一、建筑工程造价管理存在的问题

（一）投资决策阶段造价管理存在缺陷权威资料显示，在项目实施前期开展投资决策造价评估，对整个项目经济影响率达到60%以上，重要性不言而喻。但是，一直以来，我国建筑工程造价管理将施工阶段视为重点。且在工程可行性研究阶段，缺乏投资预算专业人士参与，在设计方案时也缺乏系统考证和研究，导致在不明确具体工程量的情况下贸然施工，一定程度上制约了经济效益的正常发挥。

（二）忽视设计阶段造价控制建设项目立项后，要组织设计单位对工程项目进行方案设计。导致设计阶段造价控制管理被忽视的原因主要有四点，分别为：1、比较重视技术方面的创新，人为忽略设计阶段造价管理的重要性。2、未在建筑工程施工过程中推行限额设计方法，而是照搬照抄传统设计方法；3、设计人员思想保守，害怕承担责任；4、时机方案时，未能结合工程实际，导致工程设计深度不够。

二、加强工程设计阶段的控制

（一）图纸审查中心要充分发挥其职能作用，努力做好对设计单位设计图纸质量的外部审查与监督工作，认真审查、监督设计质量。

（二）须对建行和工程标准定额造价管理站等全面审定后再确立设计概算，这样可以保证取费基数为确定的投资限额，消除冒算与人为扩大设计规模的费用，减小建筑工程造价。

（三）对于提供优秀图纸的设计单位，建设单位应授予其特殊荣誉。同时褒奖相关的设计人员，以激发其创作的积极性。

（四）工程设计应有“限额设计”标准。限额设计是控制工程建设投资规模的有效途径之一。因此，应该根据建筑类型和规模的不同，组织相关部门制订出相应的“限额设计”标准。

（五）在工程设计中大力推行新材料、新设备、新工艺、新技术等科技成果，用以优化工程设计的技术经济，提高产业的科学技术水平，最终达到提高整个建设项目的综合效益的目的。

三、加强项目施工环节的控制

首先，企业须制定一个标准成本。建筑产品价格的确定是建立在综合考虑建筑预算定额、材料结算规定和取费基础之上的。施工单位应根据自身施工条件，结合工程项目特点，编制出合理的施工方案。企业根据该方案制定出工程项目的标准成本。其次，通过对成本差异进行考核来管理项目成本。由于各种原因，工程项目在施工期间，常常会出现实际成本与企业制订的标准成本不一致的情况，即成本差异，具体表现为有利差异和不利差异。所以，企业应通过考核，发现成本差异，并及时反馈信息。最后，建立项目成本责任制。通常，对工程项目管理实行的是项目经理负责制的管理方法。因此，项目经理应该把成本管理的每项内容具体责任到人，建立项目成本责任制。严格要求在成本开支范围内作业，运用各种项目成本管理方法，对施工活动进行动态分析，从各环节、各岗位上控制项目成本。

四、加强工程审计环节的控制

工程项目的审计必须贯穿整个生产施工过程，包括事前事前审计、事中审计、事后审计和竣工审计。应更加注重事前和事中审计。事前审计有助于施工单位编制出更为合理的施工方案，可以有效地防止甚至避兔可预见的失误发生。事中审计是指对施工阶段中的若干过程进行审计，它相对于事后阶段的作业来说，则又可归属于事前审计，只是这种事前审计针对性更强，效益性更好。同时，施工单位在作业中须把握协调好各个环节以及每道工序。建筑产品在生产过程，对于资源（尤其是劳动力和资金）的需求具有极大的波动性，往往要求不同工种的劳动力在不同的时间里对同一建筑产品依次施展作业，这就造成了劳动力在建筑产品的生产过程中出现供给失衡现象。

五、加强其他方面的控制

建设单位进行工程施工必须以资金充裕为前提。倘若在资金不足的情况下盲目开工，将会造成工程因资金供应不到位而停工，最终给建设进度、规模造成影响。亦或是因缺少资金而不得不对原设计进行修改，使最后完成的工程无法实现原设计的使用功能。遇到资金暂时不能全部到位又必须施工的情况，施工单位应经过充分的论证后，采取立体分割或者条块分割的方法，分期、分段地进行施工。只有这样才能既使工程施工顺利地进行，又使资金不足的问题得到缓解，达到两全其美的效果。还需指出的是必须加强对预防成本的控制。预防成本指是施工单位为了防止质量事故的发生，针对工程项目开展的诸如技术质量培训、技术质量管理工作以及质量信息等一系列活动所产生的费用。因此，对于质量较高的建设项目，耗费的质量成本自然相应地较大。建设单位进行质量成本管理时应该以预防为主，力争避免或杜绝质量事故的发生。因为一旦出现项目不合格的情况，所造成的损失往往比提前进行预防控制的花费更大，这种损失还体现在失去业主的信任及业主要求诉讼索赔等方面。在计划阶段，建筑企业应该根据质量损失成本大小对质量缺陷进行正确排序，选出质量损失成本相对较高的质量缺陷，并充分应用系统观点探究分析产生这些缺陷的原因。

参考文献：

[1]刘秀凤.浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].科技咨询导报，2007，（04）.

[2]华新连.建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].时代经贸（理论版），2006，（49）.

建筑工程造价的合理有效控制与研究的论文 篇4

经济的快速发展，人民生活水平的普遍提高，对生活品质和建筑工程的要求越来越高，进而建筑工程需要庞大的资金投入，在此背景下，如何加强工程造价控制成了摆在所有竞争企业面前的一道难题，这就意味着企业在工程项目之间的竞争会逐渐白热化，想要借助大力发展大型工程建设的国家战略在本行业立足，就需要对工程的质量和工程的造价有一个科学合理的安排，这样，对企业工程造价的控制就提出了新的挑战。

在整个建筑工程实施中，相关的建筑企业要认识到影响工程造价的因素，并对各个因素加以控制。并且，在施工期间还要不断引进先进技术，在保证建筑质量、人员安全的前提下，对先进技术相关建筑企业需达成共识，对成本予以控制，从而提高建筑企业发展的经济效益。

1 建筑项目造价存在的问题简述

现阶段，国家虽然加大对建筑项目的投资建设力度，随之建筑工程项目也在蓬勃发展，但是，建筑工程项目的造价管理技术应用得稍晚，还存在很大不足，造成不必要的工程资源浪费，也对工程项目质量产生了不利影响。

1.1 主观因素

1.1.1 企业管理者和决策者忽视工程造价控制的重要性

工程造价控制不仅包括决策阶段造价控制、设计阶段造价控制、施工阶段造价控制，还包括竣工阶段造价控制和后期使用阶段造价控制，因此，它贯穿于整个项目工程的基本管理。如果只注重产值、销量，而对工程造价控制视而不见，特别是对前期阶段造价控制工作的忽视，势必导致企业在建设工程的`过程中造成大量的财力浪费，如此也使得建设过程缺乏规范性和科学性，不利于企业的健康发展。

1.1.2 工程造价管理体制的不完善

根据施工项目成本管理的现状：仍然使用传统的“上控制下、下不可修正上，上下脱节”的管理模式。首先由规划部门的建设单位确定-再根据项目设计估算-审核部门评审-再由建设单位确定投资-施工企业投标-再到施工单位做工程概算-施工单位过程中预算-最后甲乙双方工程决算，整个过程建设单位、设计单位、施工单位成本管理独立存在，并且建筑的部分重要信息、数据不予共享，如此造成管理耗时耗力、上层成本数据的失误下层不能得以修正，这样成本逐层增加、失误逐层放大，这样专制又脱节的管理，不同部门的职责并不是逐层优化成本、意图明确，导致最终的成本把控困难逐层增加。

1.2 客观因素

1.2.1 招标不标准

招标不标准是建设项目成本失控的主要因素。进行不合理竞争和不公平的贸易手段，招标预算上控价的准确性偏低，是成本管理困难的第一个关卡。

1.2.2 设计阶段的失控

一方面是对设计变更的处理，其缺乏制约机制，随意性较大，没有考虑到整体工程造价要求，管理混乱，另一方面，设计人员低成本控制的观念薄弱，而且在工程建设的全过程中，造价工作人员也没有全面的参与控制，导致造价控制出现脱节的现象。1.2.3 现场签证管理混乱

建筑工程造价的合理有效控制与研究的论文 篇5

摘要：施工阶段工程造价控制是指在项目实施过程中,对建设过程中所消耗的人、材、机资源及相关费用投资,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正已经或将要发生的投资偏差, 把工程造价控制在计划投资的范围之内, 以保证造价目标的实现,并尽可能地将实际造价降到最低。本文探讨了建筑工程施工阶段造价的有效控制措施

关键词：建筑工程；施工阶段；造价；控制措施

一、施工阶段造价控制的含义

施工阶段工程造价控制是指在项目实施过程中,对建设过程中所消耗的人、材、机资源及相关费用投资,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正已经或将要发生的投资偏差, 把工程造价控制在计划投资的范围之内, 以保证造价目标的实现,并尽可能地将实际造价降到最低。

在项目实施过程中, 施工阶段是资金投入最大的阶段,也是建设项目全过程造价控制中的最难、最复杂的一个环节。在施工过程中,工程技术人员往往只注重工程质量和工程进度的控制, 认为对工程造价的控制只是财务、概预算人员的职责,从而忽略了对建设项目的投资控制, 极易造成项目投资在施工阶段失控的现象。

二、建筑工程施工前的成本管理

1、技术标和商务标的编制

招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标，而后者是为了盈利。技术标的编制内容要涵盖施工中的方方面面，但要注意重点突出和留有适当变更的余地，为今后的施工措施和造价调整打下伏笔。商务标编制时，在不提高总报价的前提下，可采用不平衡报价法，对早期完成的和预计工程量将增加的分项工程适当调增单价，对后期完成的和预计实际工程量将减少的分项工程适当调减单价，以有利于压价工程成本的改善和资金周转，减轻资金使用成本。

2、总承包合同的签订

建筑施工工程很多情况下都采用总承包合同，在总承包合同中的多数条款都涉及工程造价，因此合同条款的签订是工程成本的重要环节。在签订过程中，既 要按招投标文件中的承诺办事，又要对招标文件和设计中不明确不具体的内容，本着平等互惠的原则，通过谈判，争取到合理的合同条款。

3、工程成本的预测

工程成本的预测是项目追求经济效益最大化的一项重要手段，它克服了传统意义上成本管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端，避免了一旦反映在财务账面上成本失控，已是既成事实的现象。工程开工前，应以定额标准为依据，搞好施工图预算，同时依据企业内部的施工定额测算出按工种，按各分部分项工程的人工费、材料费、机械费耗用标准；对各种技术方案、措施可能产生的经济效果进行评价，探索降低成本的各种途径，从而确定工程项目的目标成本。

4、签订合理周密的分包和包清工合同

工程成本的确定，最终通过合同形式来实现。在签订分包和包清工合同时，要进行竞争承包，以调动项目最基层的积极性。在签订合同时要考虑全面、细致。单项合同签订后，要对有关管理人员进行合同交底和会签，建立考核制度，将合同细化，责任成本目标落实到每一个岗位，每一个人，做到层层把关，人人控制，以确保成本指标的完全实现。

三、建筑工程施工阶段造价的有效控制措施

1、施工组织设计的优化

施工组织设计的内容包括了施工方案、施工方法、施工进度计划、用料计划、劳动力计划、机械使用计划、工程质量和施工进度的保证措施、施工总平面图。选择施工方案是否合理经济关系到施工质量、也常常影响到工程造价。建设单位、监理单位在审查施工组织设计各项内容时，着重对施工方案进行技术经济比较分析，尽量选择合理且造价相对较低的施工方案，从而达到节约投资、创造更高效益的目的。如某个施工项目的市政管网部分，施工方案编制的开挖方式为人工开挖，但根据现场实际情况可以采用机械开挖的方式，建设单位在审查该部分方案时间就应对此进行调整，从而节约了一笔投资。

2、加强施工过程中材料、人工费、机械费的控制

（1）对主材、辅材及其他材料成本应利用计算机软件根据施工图纸和以往的工程用量损耗经验进行精确的统计计算,这样,可以有效减少甚至杜绝多采购 2 和少采购情况的发生。在实际操作中,多采购会浪费资金、资源,同时也会增加库存管理成本,造成大量的浪费；反过来说,少采购会出现二次采购,从而导致采购成本的增加,严重的甚至会延误工期造成更大损失。因此,在施工过程中,对于一些影响较大的主材要加强管理,比如可实行比价采购管理。在实际管理操作中,管理人员要核定材料的供货地点、购买价格、运输方式等,建立询价信息库,以达到节约材料成本的目的。在此基础上,管理部门要加强对周转材料的控制。对于周转材料要及时回收、整理,使用完毕及时退场,这样有利于周转使用和减少租赁费用,从而降低成本,提高周转性材料的利用率和周转率。

（2）施工过程中人工费的控制,要根据现行市场劳动力的价格和企业人员工资标准进行人工费的计算。根据工程工期、人员配备及设备投入的实际人员数量计算每个分项工程的人工费成本额。在人工费计算时,不能照搬定额规定的人工费,应根据目前人才市场的人工价格和企业工资标准,按各种工序中的实际用工数量来计算,尚未建立企业劳动定额的情况下,在计算时用工数量时可以参考定额的规定计算,只有按照实际用工数量、市场价格和企业工资标准进行的人工费计算才是最合理最可靠的。

（3）施工过程中机械设备使用费的控制,依据企业自身的设备配置情况合理配备施工机械,计算机械使用费。施工时机械使用费成本的计算可以分析工程周期内所需使用机械设备的摊销费用和租赁使用费用,对主要机械要按实核定台班产量定额,寻求最佳的设备组合搭配,以节省机械使用成本。

3、做好现场变更及签证工作

施工过程中，往往避免不了设计变更的产生，有了变更就会涉及工程造价的变化，业主应做好这方面的把控，尽量减少设计变更的产生。首先应做好图纸会审的工作，找出图纸中存在的问题，明确解决方案，避免在施工过程中来发现问题，在不影响建筑物使用功能的情况下一般不做设计变更，对于必须要进行变更的部分应该做好相应的预算工作，衡量该方案的经济性，如造价过高，可以考虑重新选择一个方案

对于一般的工程项目现场收方签证是经常会发生的，比如房屋基础的挖孔桩深度是需要在开挖成型后现场收验的，建设单位相关负责人及监理参与时就应严格把关，现场签字确认相关数据，避免后续补办；又如由于自然环境发生变化，3 产了合同以外的工作内容导致工作量增加，就会产生零星用工、机械台班等，类似于这样的签证应该根据实际情况确认工作量，及时办理签证避免给结算造成困难；对于隐蔽工程的签证，应做到先签证后隐蔽。

4、加强施工合同、工程变更和施工索赔的管理

（1）施工合同是施工单位与招标单位双方签订的具有法律效力的正式文件。因为在施工合同条款中,同时约定了双方的权利和义务,因此,施工企业要在严格遵守合同约定内容的同时,特别注意对合同中暂定的项目和存在变更的部分工程,对这些项目和工程要及时申报,用施工合同所赋予的权利,合理地增加收入,减少支出,这在成本控制中有很重要的作用。

（2）在实际施工过程中,要做好工程变更及合理索赔。工程变更,指的是在施工过程中,因为各种原因,从而造成的设计变更、进度计划变更、施工条件变更、使用材料变更以及原招标文件和工程量清单中未有的新增工程等等。我们知道,工程变更对施工企业而言,有其有利和不利的方面,因此,处理好工程中的变更问题,可以给企业带来利益或者减少损失,从而降低整个工程的成本支出。另一方面,施工索赔是施工阶段经常要面对的事情。索赔都有时间限制的规定,超过时限索赔就会失效,因而要及时、正确的处理索赔事务。但是我们必须注意,索赔时限反过来可能会制约建设方。在这种情况下,施工单位应及时采取措施,要求他们在施工方递交索赔报告回执上签收、注明收到报告的时间。

5、竣工结算控制

在工程全部完成后对各项实支费用进行汇总和清算，并逐项与成本预算进行对照比较，分析总结经验教训，不断积累资料，以提高管理水平和控制成本的能力。竣工结算编制的主要依据为：（1）施工承包合同及补充协议，开、竣工报告书；（2）设计施工图及竣工图；（3）设计变更通知单；（4）双方确认的索赔及现场签证记录；（5）甲乙双方供料手续或有关规定；（6）采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格及有关预结算文件等。施工单位在完成合同规定的全部内容。经验收质量合格并符合合同要求后，根据以上原则组织专业人员编制完整的结算，并及时报送建设单位。

工程造价管理工作贯穿施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，其核心是有效控制成本，它不但需要得到企业领导的高度重视，同 4 时也需要企业各有关部门各负其责，密切协作配合，凡事做到事前控制，合理确定目标，采取科学方法组织施工，才能将工程项目做到进度快、质量好、成本低，为企业实现利润最大化。参考文献：

建筑工程造价的合理有效控制与研究的论文 篇6

2.1 加强有关设计工作的管理与审查

首先，建立定额站的同时根据行情及相关政策适时修定材料设备等定额及费率。其次，设计单位建立以领导、总工程师、概预算专业主任为核心的各层次的技术经济责任制，并配备适量的概预算编制人员。最后，加强经济预测，实行建立社会主义的市场经济体制，实行政府与企业分开，推行工程承包分包制等多种控制管理方案。

2.2 推行负责制

建设单位既是工程投资的使用者，又是工程实施的组织者、监督者和工程建成后的经营管理者。因此，在项目建立之后，投资部门应与建设（施工）单位签订相应的承包合同，且在项目建设的全过程中，由建设（施工）单位负责项目的管理与控制、规划与设计、施工以及资金的筹措与使用，工程建成后的经营管理、归还贷款等工作内容。

2.3 实行招标承包制

推行工程设计招标及限额设计制，这不仅可以使设计单位集思广益，在竞争中提出更优、更省的方案，还可以使设计单位在批准的初步设计概算静态投资总额之内，承担对初步设计方案、工程量、建设标准等方面的责任。

工程施工阶段，促进施工单位加强施工管理，实行施工招标，不仅可以缩短建设工程建设工期，提高工程质量，还可以降低工程成本，实现经济效益的最优、最大化。

2.4 建立工程建设监理制度

工程建设监理是为了实现工程建设总目标，运用技术、法律、经济等一系列措施和手段，对工程建设的投资、工期、质量三大要素进行监督、控制和管理的技术经济活动。但它不是单纯的经济管理或技术管理，而是技术与经济的结合，是在依据一系列工程建设监理制度，对一些大中型建设项目进行控制管理，并保证了工程在批准的投资额度内按时按质地完工的技术。

2.5 法制建设为本

法制是基础，是一种安全保障。对于整个项目工程而言，从其建立项目、建设资金的筹措、设计文件的编制和审批、工程招标承包、工程建设监理、竣工验收和竣工决算编报，直到交付使用和以后的还贷等等问题会涉及到很多部门。所以，为规范好各个部门的责任与义务，就需要建立一套适合于工程建设的法律体系，用法律来规范有关部门相关权力、义务和责任。

2.6 加强工程竣工验收审核

竣工验收，要遵循相关的施工工程造价标准，及相关的国家规定，建立良好的竣工验收体系，防止出现投机倒把的不良行为，从而影响发包方及社会的利益。

此外，还需注意对工作人员自身的管理，如制定持证上岗制度，对从业人员定期培训和考核等。

3 总结语

由于工程造价控制是集技术、经济与管理于一体系统且复杂的工程，就需要我们对其进行全过程、全方位的管理。虽然工程造价控制一直还在工程建筑业是一个重难点。但是，笔者相信只要我们充分了解并掌握了工程造价控制的规律及其特点，结合实际情况合理科学的分析，随机应变，就有可能做好建设工程建设的造价控制。

参考文献：

[1]尚金瑞. 浅谈港口企业的建设工程项目管理[J]. 中国港湾建设, 2008,(03) .

[2]周红. 市场经济条件下施工企业的工程造价管理[J]. 广西城镇建设, 2007,(11) .

[3]蔚彦军. 浅谈成本控制[J]. 消费导刊, 2010,(05) .

[4]陈婉莹. 我国工程造价控制如何与国际接轨[J]. 工程建设与设计, 2010,(12) .

建筑工程造价的合理有效控制与研究的论文 篇7

一、建筑工程造价的主要特点

(一) 动态性

不管是什么类型的建筑工程, 从项目规划阶段到竣工阶段都需要较长时间, 在这段时间内, 如果汇率、费率、材料价格和利率等发生变化, 或者建筑工程出现施工变更情况, 都会给工程造价带来极大影响。因此, 建设周期长、资金投入大、影响因素多等, 充分体现出了工程造价的动态性特点。

(二) 大额性

建筑工程的实物体积大小不一, 因而工程造价的数额存在一定差别, 但总体来说造价都比较高。一般情况下建筑工程造价在几百万左右, 比较大型、超大型的建筑工程造价在上千万甚至过亿, 充分体现出了工程造价的大额性特点。

(三) 层次性

一个建筑工程包含着很多分工程, 由很多施工单位工程组成, 因此, 建筑工程是一项极为复杂的系统工程, 有着非常明显的层次性。由此可见, 工程造价也具有非常明显的层次性, 主要包括建筑工程项目的总造价、单项工程造价和施工单位工程造价三个方面。

二、建筑工程造价存在的主要问题

(一) 前期工程造价控制力度不足

现代化建设中, 很多建筑企业只重视施工阶段的工程造价控制, 忽略工程前期的工程造价控制。而根据相关实践证明, 前期的工程造价控制特别是设计阶段的工程造价控制对整个建筑工程造价的影响非常大。如果在设计阶段、招投标阶段没有对工程造价进行全面的、合理的分析和设计, 就可能导致工程造价出现过高或超预算的现象, 给建筑企业的整体经济效益造成严重影响。

(二) 施工过程成本造价控制不到位

施工阶段的成本造价控制主要包括施工材料、施工人员和机械设备三方面。在施工材料方面, 材料的采购没有严格按照相关要求实行“货比三家”的原则, 造成材料采购成本过高。并且, 材料的储存与建筑工程的实际施工需求不相符, 出现材料积压量过大问题。与此同时, 施工材料的使用出现浪费较严重和丢失盗窃等问题, 大大增加企业的成本投入。在施工人员方面, 人员较多、分工不合理等现象, 大大增加人工成本。在机械设备方面, 配置不合理、机械设备维护与保养不及时, 导致机械故障频发、老化, 大大增加维修成本。

(三) 工程造价控制人员的业务素质不够高

高素质、高技能的工程造价控制人员比较缺乏, 虽然很多企业有具备相关资格证书的工程造价控制人员, 但与建筑市场需求相比, 在质量和数量上都远远不够。与此同时, 建筑企业的管理机制和激励机制等不完善, 不注重造价工作人员的专业培训, 都会影响工程造价控制人员综合素质提升。

三、建筑工程造价合理有效控制的策略

(一) 工程决策阶段的工程造价控制策略

决策阶段的工程造价控制, 是建筑企业选择和决定投资方案的重要环节, 与建筑企业投资成败有着直接联系。因此, 必须对建设方案的技术、经济效益等进行全面对比, 以找出最合理、最科学的决策方案。与此同时, 建设方要对与拟建项目有关的技术因素、社会因素、经济因素等进行全面的调查和分析, 并对建筑工程建成后的社会效益、经济效益等进行科学预测, 才能更好的确定建筑工程的规模和建设成本。

(二) 招投标阶段的工程造价控制策略

在建筑工程的项目招投标阶段, 相关工作人员必须坚持公平、公开和公正原则, 招标单位必须严格遵循诚实守信原则, 以在相关部门的严格监督下完成建筑工程招投标工作, 使招投标环境得到有效净化, 从而有效控制建筑工程的成本投入。在进行建设单位的选择时, 必须要对投标单位的资格、资金实力、技术水平、施工经验等进行综合考评和分析, 才能保证建筑工程的建设质量。与此同时, 建筑企业的工程造价管理人员, 必须要做好相关信息的收集、整理、分类、处理和总结等工作, 才能确保招标文件的完整性、真实性, 从而保证工程造价控制工作的质量。

(三) 施工设计阶段的工程造价控制策略

在建筑工程的施工设计阶段, 工程造价控制采取的策略主要是推行限额设计, 以“经济”为施工设计目标, 在设计师对限定金额进行全面分析的基础上, 根据建筑工程施工的实际情况进行设计, 才能保证施工技术满足当前所限金额的最高要求, 从而保证建筑工程的整体质量。现目前的这种施工设计模式, 主要强调的是设计成果的经济适用性, 技术合理性, 在节约建筑成本、提高工程造价管理水平等方面发挥着至关重要的作用。在图纸设计完成以后, 工程造价部门、监理部门的相关工程师必须要对图纸进行全面、仔细的会审, 检查图纸是否存在缺项、错项、漏项等问题, 以保证施工设计的质量。如果出现相关问题, 必须及时要求设计单位进行更改或者重新设计, 以避免成本投入较大情况出现, 从而减少因施工设计不合适而引起的工程变更现象发生。

(四) 施工阶段的工程造价控制策略

在施工阶段进行工程造价控制, 必须要重视施工材料、施工人员和机械设备方面的成本控制。同时, 加强工程造价控制人员的专业培训, 才能真正实现建筑工程造价的合理有效控制。在进行施工材料的采购时, 必须对多家材料供应商进行考察, 选择最经济合理、质量较好的材料。同时, 正确处理存量与工程需求之间的关系, 提高施工材料的利用率, 杜绝材料浪费。在施工人员方面, 合理调整人员结构, 注重技术提升, 合理分工, 才能真正降低人工成本。在机械设备方面, 要合理和使用选择机械, 注重机械设备的维修和保养, 才能降低设备故障发生率, 从而降低维修成本。另外, 正确处理业主、施工单位和第三方的关系, 严格控制工程变更和签证工作, 减少工程索赔情况, 才能真正提高建筑工程造价管理水平。

结束语:

综上所述, 建筑工程造价的合理有效控制, 必须注重施工各阶段的工程造价控制, 合理安排施工人员, 注重工程造价人员的培训, 才能提高工程造价控制的有效性, 从而真正提升建筑工程造价的管理水平, 促进企业经济效益不断增长。

参考文献

[1]刘晓康.建筑工程造价有效控制措施分析[J].江西建材, 2015, 01:251.

[2]唐忠.建筑工程造价控制存在的问题及对策分析[J].中国高新技术企业, 2015, 01:191-192.

[3]高伟.浅析控制建筑工程造价的有效措施[J].科技风, 2014, 24:163.

[4]曹金保, 周爱娣, 刘云珠.影响工程造价的主要因素及合理控制方法[J].江西建材, 2014, 24:256.

建筑工程造价的合理控制 篇8

摘要：工程造价是事关建筑业主直接经济效益的前提，对于建筑工程造价在各个阶段进行有效控制，有助于建筑工程造价的降低。在建筑工程造价的合理控制过程中应该重视以下几个部分：建筑工程的前期论证，建筑工程的实施阶段以及后期的建筑工程的收尾阶段的造价控制。作者从实际工作经验中对建筑工程造价各个阶段的控制进行分析，试图达到给当前的施工企业和业主单位降低成本控制，降低建筑工程造价的目的。

关键词：建筑工程；工程造价；合理控制

前言：

建筑工程项目实施过程中主要包括决策、设计、招标、施工和竣工等几个阶段，在这几个阶段内依靠科学的估算方法和介理的管理措施来对工程造价进行有效的控制，确保建筑工程造价在每一个阶段都能够控制在介理范围内，确保投资控制目标的实现，使建筑企业能够获取较好的投资效益，提升自身的核心竞争力，更好的推动建筑企业的健康、持续发展。

1建筑工程造价控制发展现状

目前，国内在建筑工程造价控制上普遍采用的是静态管理与动态管理相结合的模式，即由各地主管部门按单价法统一编制工程预算定额，实行价格管理与分阶段调整市场动态，再由造价单位（人员）依据主管部门编制的内容确定工程造价。这种模式强化了政府对造价管理的宏观调控，对加强造价管理市场的秩序、促进效益有积极作用。但随着市场经济的深入快速发展，现行的工程造价管理模式已不适应高速发展的建筑工程行业的需要，其局限性口益明显，具体表现在以下几方面：

1.1工程预算定额与需求不同步

现行的工程预算定额已跟不上价格变化与建筑材料、施工工艺更新换代的要求，呈现明显的滞后性。

1.2缺乏健全的行业法规

目前，我国建筑工程造价领域的行业法规不健全，缺乏权威有效的参考标准和制约，监管机制也存在漏洞，建筑工程造价控制的不规范行为屡有发生。

1.3缺乏有效的控制体系

现行的工程造价管理不能实现工程的全局管理，导致工程造价失控现象时有发生。有些工程在投資阶段就对工程造价估算不实，在资金未落实时就上项目，有些甚至编造虚假工程概算。控制体系的不完善严重阻碍了工程造价行业的健康有序发展。

1.4造价咨询机构管理混乱

我国高速发展的建筑工程行业也带动了工程造价咨询机构的发展，但相应的管理制度却不配套，审批与认定中介组织过程不严谨；中介组织对承担的咨询服务不负经济责任，也没有完善的赔偿制度和回避制度等。很多中介组织带有明显的行政色彩，他们借助于行业主管部门的权力，不按规定办事，搞行业垄断，缺乏公正性，影响了造价咨询机构的声誉及管理水平的提高。

2建筑工程造价控制措施

2.1投资决策阶段

投资决策阶段作为建筑工程造价控制的最初阶段，在投资决策阶段工程造价控制的好坏会对整体工程造价带来较大的影响。在工程投资决策阶段造价控制过程中需要从以下两个方而入手：

2.1.1遵循经济、适用、适应的建设原则

根据建筑工程所处环境、技术和市场等多项因素来对建筑工程的规模进行确定，根据交通、水电、气象、水文及地质条件等各项因素来进行建筑项目的选址，同时还要对设备配套、原材料及备件等因素进行考虑。

2.1.2可行性研究

可行性研究会从多方而来对工程项目进行分析和论证，确保其是否可行，并以此来作为投资决策的重要依据，所以需要做好可行性研究工作，这样不仅可以有效的减少投资决策失误的情况发生，而且对提高经济效益和社会效益具有极其重要的意义。

2.2设计阶段

在建筑工程设计阶段，设计费占总投资的比例非常小，但设计阶段对工程造价的影响非常大，无论是初设阶段、技术设计阶段还是施工图阶段都对项目投资会产生较大的影响，可以说工程项目设计阶段是工程造价控制的关键所在，需要确保标准设计、现场资料的详尽及设计方案的优化。

2.2.1标准设计

标准设计是工程建设标准化的重要措施，通过标准设计可能有效的提高设计的质量，提高工作效率及工程质量，而且能够实现建设材料的节约，有利于工程造价的降低。

2.2.2现场资料详尽

在建筑工程实施过程中，地质条件、拆迁、材料、运输等都是会对工程带来较大的影响，所以需要对现场进行详尽的御马监，确保设计的科学性和介理性，从而实现工程造价的目标。

2.2.3设计方案优化

在建筑工程方案设计时会用到价值工程，以最小的费用来确保所需要的各项功能，以此来确保企业经济效益目标的实现。

2.3招标阶段

2.3.1公开招标

公开招标是一种无限制的竞争方式，山于投标小受地域限制，招标人有较大的选择余地，可在众多的投标人中选定报价介理、信誉良好、工期较短的承包。

2.3.2邀请招标

邀请招标山采购人根据承包商的资信和业绩，选择一定数目的法人或其他组织，向其发出招标邀请书，邀请他们参加投标竞争，从中选定中标的承包商。

2.4施工阶段的造价控制

制定介理工期是控制施工项目成本的关键，它自接影响着施工质量和成本，必须进行科学的时间管理。介理女排进度，最大限度缩短工期，才可获得更好的经济效益。

控制施工项目的成本，降低材料成本。一方而必须提高采购质量，通过招投标及竞价的方式，交山相关的采购人员负责，从基础上强化成本观念，提高材料的性价比，避免小必要的浪费和损失；另一方而，在工程施工中，也必须注意材料用量的节约。通过制定专业规范的材料控制和管理制度，降低材料成本。

发挥专业造价师懂技术、精造价的技术优势，使之与设计人员之间形成良性互动和配介，各自发挥自身的优势，利用自身长处小断优化设计，降低工程造价。

审查介同标价和工程量清单、基本单价及其它有关文件。结介工程的进度与质量，对工程进行正确计量，按规定进行工程款结算，注意小介格工程的监管。

加强控制工程索財，进行全方位的介同管理，减少小必要的纠纷和违约索赔。并运用概算、预算定额，介理进行现场签证，规范介同签订程序，严格执行介同条款。

2.5竣工阶段的造价控制

造价管理人员应规范、系统地做好造价资料的积累，为项目决策提供科学的依据，适应工程造价资料的动态需求，提高企业竞争能力。审核竣工结算过程要做到公平、公正、严格、介理，以保证工程结算工作的顺利开展。工程竣工结算时，应严格把好审核关，同时要求相关审核人员要有深厚的专业基础和良好的职业道德。对于模棱两可的项目，小得任意定义，应符介实际情况，对顶额缺项的小得任意高估，要结介现场的实际情况分析计算。审核完后，编制符介实际的竣工结算报告，分析投资使用情况，对超支部分分析原因，总结经验教训，改进今后的造价管理工作。

2.6加强工程审计环节的控制

工程项目的市计必须对整个施上生产话动的个过程进行市计。上程项目的市计小仅要重视被市项目的事后市计、竣上市计，更要重视事前和事中市计。建筑产品生产过程对于资源特别是对劳动力和资金的需求带有很大的波动性，它要求各不同专业、工种的劳动力在小同的时间依次对同一产品展开施工作业，从而使建筑产品的生产过程出现对劳动资源需求的高峰和低谷，所以这就要求施上单位在上作中要把握好，协调好各个环节及每道工序。

总结：

综上所述建设项目的仃一个环节从决策、设计、施上、结算市核到投产使用中的仃一过程都要进行严格的控制，这样就对设计、施上方、业卞提出了更高的要求，所以一定要加强各方面的管理，吸收更多具有专业知识的人才来参与整个建筑行业的管理，使建筑行业的成本叮控、在控，尽叫一能以较低的资源为社会创造较大的价值。

参考文献：

[1]李永瑜.浅谈建筑工程造价的合理控制[J].中华民居（下旬刊），2013，05：238-239.

[2]袁静.浅谈建筑工程造价的合理控制[J].中国石油和化工，2015，07：69.

[3]崔宝彦.建筑工程造价中各阶段的合理控制探讨[J].中国建筑金属结构，2013，24：102-103.