原料厂5S测试题

原料厂5S测试题（精选4篇）

原料厂5S测试题 篇1

单位：  姓名：  得分：

 

一、填空题 1、5S：指整理、整顿、清扫、清洁、素养，现在很多公司推行6S，请补充后面的1S指：（）。

2、5S中的（）能使工作场所消除脏污；5S中的（）是针对人的“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标；行走中抽烟，烟蒂任意丢弃是5S中（）。

3、整理应试是根据物品的（）和（）来区分。

4、整顿的“三定”分别是指：（）、（）、（）。

5、工厂在推行5S的时候一般分为三个阶段，它们是（）、（）、（）。

二、名词解释

1、“5S”的内容有哪些？各内容的含义是什么？

三、单项选择题： 1、5S运动的目的()A、减少浪费、降低成本、气氛融合、工作规范、提高品质、安全保证、提高企业形象、培养团队精神与合作精神。B、安全保证、提高品质、改善企业形象。C、降低成本、提高品质、减少浪费。D、减少浪费、降低成本、气氛融合、工作规范、提高品质、安全保证、提高企业形象。

2、整顿的目的（）

A、有一个干净、舒适、明亮清爽的工作环境。B、提高人的品质、成为对任何工作都讲究认真的人。

C、不浪费时间找东西、在30秒钟内能够找出所需要的工具和物品。D、将空间腾出来活用。3、5S的来源（）

A、中国、韩国 B、美国、日本 C、英国 D、日本 4、5S运动是一种什么样的工作（）

A、暂时性的 B、流行性的 C、持久性的 D、时尚性的 5、5S活动是谁的责任（）

A、总经理 B、推行小组 C、中层干部 D、公司全体 E、基层员工

6、我们对5S的态度是什么？（）

A、口里应付。做做形式 B、积极参与并行动 C、事不关已 D、看别人如何行动再说、公司听5S应试如何做？（）A、随时随地都得做，靠大家持续下去

B、第一次靠有计划大家去外地人，以后靠干部去做 C、做三个月就可以了 D、车间来做就行了 8、5S中哪个最重要，即理想的目标是什么（）

A、人人有素养 B、地、物干净 C、增加产量 D、提高产品质量 E、工厂有制度

四、判断题：（以下描述5S相关知识中，有正确与错误的观点，请你将认为正确的在括号里打“√”；错误的“×”。每题1分*10=10分）

1、这些物品是什么，保管员清楚就行，标识与否没有关系。

（）

2、清扫并不仅仅是打扫，而是生产制造工程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。

（）

3、工厂脏乱没有关系，只要产品客户接受好销就行。

（）

4、公司与全体人员必须记过抱着要推进5S的心态做事。

（）5、5S竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团队的荣誉与不断进步才是最重要的。

（）

6、工作中受点小伤没有什么关系，只要及时包扎搽点红药水就行了。

（）

7、生产作业人员或者责任者每日应认真执行逐一点检工作，主管人员要做不定期的复查。

（）

8、工厂什么地方有什么东西不用标示，因为我们有经验，靠感觉就可了。

（）

9、长年养成的工作习惯虽然不合理，但容易工作，不必以公司的制度、规定来约束，这样反而不便。（）10、5S活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则5S活动难以成功，若能脚踏实地加以改善的话，则5S活动将逐渐功效。

（）

五、问答题(共3题,每题20分)1.推行5S管理的作用是什麼?

2.请说明5S中清扫的目的是什麼?

一、填空题：

1、安全

2、清洁

素养

素养

3、有必要的不必要的

4、定点、定容、定量

5、二、名词解释

答：整理、整顿、清扫、清洁、修养

（1）整理：就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：

（2）整顿：就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：

（3）清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，（4）清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。

（5）修养：对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。

三、单项选择题：

1、D

2、C

3、D

4、C

5、D

6、B

7、A8、A

四、判断题：

1、×

2、√

3、×

4、√

5、√

6、×

7、√

8、×

9、×

10、√

五、问答题:

5S 试题 篇2

一、填空

1、区分工作场所内的物品为“要用的”和“不要用的”是属于5S中的（整理）。

2、物品像腌咸菜一样放置属于5S中的（整顿）针对的项目。

3、整顿是针对（寻找时间）的浪费。

4、工作岗位上只能摆放当天工作的必需品是5S中（整理）的要领。

5、我们通常所说的定置管理是5S中的（整顿）的一部分。

6、5S中的（清扫）能使工作场所消除脏污。

7、5S中的（素养）是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标。

8、行走中抽烟，烟蒂任意丢弃，是5S中的（素养）所针对的范围。

9、交接班时应做好（交接班记录），对操作的设备进行（清洁和保养）。

10、机器设备应随时保持（干净清洁），岗位周围的环境也应定期（清扫）。

11、将前3S贯彻执行及维持成果，现场时时保持干净、美观是属于5S中的（清洁）。

12、行走中吃水果，将果皮任意丢弃，反应出该人员素质低，是5S中的（素养）所针对的范围。

13、整顿是排除（空间）的浪费。

14、5S现场管理推行小组的组成人员（各部门、车间负责人）、（工序负责人）、（5S值班员）。

15、公司办公、生产中的垃圾需分类处理，目前公司的垃圾处理分（可回收）、（不可回收）、(有毒有害)。

16、安全定义中指出严格遵守各项规定，消除（不安全行为）和（不安全状态）

17、制订目视管理及看板管理的基准是5S中（清洁）的推行要领。

18、制定考评方法，监督5S工作的实施，将5S工作制度化、经常化，属于5S工作中（清洁）的范畴

19、公司要求员工上班穿工作服，属于5S中（素养）的范畴。

20、现场管理中经常所说的三现是（现场）、（现时）、（现物）。

二、判断 1、这些物品是什么，保管员清楚就行，标示与否没关系。

A ：对B ：错、清扫并不仅仅是打扫，而是生产制造工程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。

AB ：错、工厂脏乱没关系，产品好销就行。

A ：对4、公司与全体员工必须永远抱着要推进5S的心情。

AB ：错、5S竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。

AB ：错、工作中受点伤没关系，搽点红药水就好了。

A ：对7、生产作业人员或责任者每日应认真执行逐一点检工作，主管人员要做不定期的复查。

AB ：错、工厂什么地方有什么东西，我们有经验，靠感觉就可以了。

A ：对、长年养成的工作习惯，虽然不合理，但容易工作，不必以公司的制度规定来约束，这样反而不便。

A ：对10、5S活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则5S活动难以成功，若能脚踏实地加以改善的话，则5S活动将逐见功效。

AB ：错

11、进入企业参观、施工、学习的人员，公司指派专人带队即可，不必对其进行安全事项告知或相应安全教育培训。

A ：对

12、操作员经培训考核合格上岗操作的，发生违章事故的，操作者负次要责任

A ：对在生产环境中接触职业性有害因素造成职业病不属于公伤认定范围

A ：对

13、灭火器压力表指针应在红色区域，使用后必须送消防部门进行灌装。

A ：对

14、设备在6个月以内没有使用定为闲置设备，凡闲置设备不必进行日常的一级保养

（要做好一级保养所规定的保养项目，切实做到完好停用，对闲置的机械、设备要有专人负责管理）。

A ：对

15、设备上有油污难清理时，可以用汽油擦拭

A ：对

16、数控剪板机、折弯机加工小的工件时，必须裸手操作，不得戴手套。

A ：对

17、元件筐内元件分类摆放整齐，高度不得超出筐沿10cm

A ：对

18、整理工作是5S的第一步，即在分物品为必要的和不必要的，不必要的都清除掉，做这一步的关键是节约原则。

A ：对

19、整理是5S管理的关键及核心。

A ：对20、将桌上所有的文件摆放在抽屉或文件柜内，保持桌面干净整齐。

A ：对

三、选择1、5S运动是一项什么样的工作？（C）

A、暂时性B、流行的C、持久性D、时尚的2、5S活动是谁的责任？（D）

A、总经理B、推行小组C、中层干部们D、公司全体

3、整理最主要是针对什么不被浪费？（B）

A、时间B、空间C、工具D、包装物

4、公司需要整顿的地方是什么？（C）

A、工作现场B、办公室C、全公司的每个地方D、仓库

5、我们对5S的态度是什么？（B）

A、口里应付，做做形式B、积极参与行动

C、事不关已D、看别人如何行动再说

6、公司的5S应如何做？（A）

A、随时随地都得做，靠大家持续做下去

B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做

C、做三个月就可以了

D、车间来做就行了7、5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（A）A、人人有素养B、地、物干净C、工厂有制度D、产量高

8、做好5S管理工作的关键是（A）

A、现场5S管理制度的执行B、对员工的人性化管理

C、管理人员及员工的工作态度D、对员工的压力是管理

9、国内企业对5S 管理理解的误区（D）

A、只有简单、机械的照搬5S管理的内容B、没有思考如何对企业管理进行改善

C、认为5S管理是全面彻底的大扫除D、以上都是

10、企业建立良好的晨会制度，这样做能够（Ｄ）

Ａ、有利于建设团队精神Ｂ、使员工保持良好的精神面貌 Ｃ、推广６Ｓ管理理念Ｄ、以上都是

11、判断整顿三要素是否合适的依据是（Ａ）

Ａ、是否能够形成物品放回原地的状态Ｂ、是否让员工最高效率的工作 Ｃ、是否能够保持现场干净整洁Ｄ、以上都是

12、导线绝缘皮属于（Ａ、Ｂ）

Ａ、可回收Ｂ、有毒有害Ｃ、不可回收Ｄ、可再生

13、企业在整理物品时，对于一周内多次使用的物品应当放在什么场所

Ａ、清扫在管理中的理解是（D）

A、看得见和看不见的地方都要认真清扫B、生产效率提高

C、有空时就清扫D、清扫就是点检

14、提升效率的基础（A）

A、整顿B、整理C、清扫D、清洁

15、整顿的对象是（D）。

A、天花板B、生产现场C、加工设备D、物料

四、简答

1、整理的含义

答：区分要与不要的物品现场只保留必须的物品。

2、整顿的含义

答：必要物品依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。

3、整顿的目的答

1、工作场所一目了然

2、消除找寻物品的时间

3、创造井井有条的工作秩序 4清洁的定义？

答：将前3s实施的做法制度化、规范化维持其成果。

五、论述

1、在你的岗位上，如何开展好5S活动？

答：围绕的要点

1、自己如何掌握5s内容

2、写出本部门推行5s的设想

5S知识竞赛试题库 篇3

1.5S是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养；

2.整理的定义是：区分要与不要的物品，将不要的物品及时地处理掉。

3.整顿的定义是：将需要的物品按规定位置摆放整齐，并做好标识加以管理；

4.清扫的定义是：清扫是指清除现场内的脏污及机器设备的保养检查。

5.清洁的定义是：清洁是指将前面的3S实施制度化、规范化，通过制度和规范来维持改善成果，并持续改善。

6.素养的定义是：以提高员工素质为基础，希望每个人能养成良好的习惯。

7.实施整顿的三定原则是：定位、定品、定量。

8.实施清洁时的三不原则是：不制造（污染）、不恢复（污染）、不扩散（污染）

9.实施清扫时的三扫原则是：扫黑、扫漏、扫怪

10.实施素养时的三守原则是：守时间、守规则、守标准

11.5S起源于日本，是指生产过程中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行管理。

12.5S运动是一项（持久性）的工作。

13.整理最主要是针对（空间）不被浪费。

14.5S中最重要，即理想的目标是（人人有素养）。

15.5S和产品质量的关系如何？答：改善品质。

16.5S与公司及员工有哪些关系？答：提高公司形象

17.整顿的目的是：工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；井井有条的工作秩序。

18.所谓(清洁)就是连续、反复不断地进行整理整顿、清扫活动。

19.工作现场有一工具近半年才用上一次,请问该如何处理？答：仓库储存。

20.规章制度是员工的行为准则，使人们达成共识、形成企业文化的基础，它是属于(素养)。

21.如果地上掉有物料，你应该怎么做？答：放置专用物料盒。

22.设备点检是在（开始工作前）进行的。

23.公司什么地方需要整理整顿？答：全公司的每个地方。

24.整顿主要是排除什么浪费？答：时间。

25.5S活动是谁的责任？答：公司全体员工。

26.公司的5S应如何做？答：随时随地都得做，靠大家持续做下去。

27.（观念）的改变，可导致（行为）的改变；（行为）的改变，（习惯）也随之改变，进而可以改变一个人的精神面貌。

28.物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容？答：整顿。

29.清洁的状态包含的三个要素是什么？答：检查、监督和改进。

30.物品乱摆放属于5S中的（整顿）要处理的范围。

31.工作岗位上只能摆放当天工作的必需品是5S中（整理）的要领。

32.行走中抽烟，烟蒂任意丢弃，是5S中的（素养）所针对的范围。

33.团结同事，与大家友好沟通相处是5S中素养的要求。

34.员工穿着不整齐或仪容不整洁有什么坏处?答：①影响工作场所气氛；②缺乏一致性，不易塑造团队精神；③看起来懒散，影响工作士气；④不易识别，妨碍沟通协调；⑤给参观者以不良的印象，有损企业形象。

35.在决定东西应放在什么地方时，应该考虑什么？ 答：在符合通常的安全和工艺规定要求的前提下，应考虑是否经常被使用。

36.物品（包括原材料、辅助材料、成品、半成品、在制品、返修品、废品等）随意摆放有什么害处？答：①容易混料；②不易识别数量和状态；③增加无效劳动；④增加寻找时间；⑤浪费场地。

37.实施5S的好处是：①提高员工素质，养成良好的习惯；②创造良好的工作环境；③减少不必要的劳动时间，提高工作效率，增加员工收入；④提高产品质量；⑤降低成本；⑥提升企业形象，增加客户订单；⑦养成规范操作，消除安全隐患，防止事故的发生。

38.目视管理的方法有：①型迹管理②颜色管理③灯（声）号管理④对齐管理⑤影像管理。

39.交接班时应做好（整理、整顿），对操作的设备进行（清洁、清扫）。

40.TPM的定义是（全员生产设备保养管理）。

41.TPM发展经历了四个阶段，分别是：事前保养、事后保养、改良保养、保养预防。

42.自主保养的七个步骤是：①初期清扫（清扫检点）；②拟定发生源与困难的各种对策；③建立自主保养虚拟标准；④总点检；⑤自主点检；⑥标准化（整理、整顿）；⑦彻底做好自主管理。

原料厂5S测试题 篇4

1.实施红牌作战中，挂红牌的目的是√ A B C D 对事不对人 对人不对事 对人也对事 不对人也不对事

正确答案： A 2.在进行工厂布局设计时，无需考虑的原则是√ A B C 物流通畅原则 变化性原则

时间、距离最短原则

D 红牌原则

正确答案： D 3.在对工厂通道整理工作进行检查时，无需顾及的是√ A B 作业区与通道混杂在一起 弯道过多，机械搬运车通行不便

C D 未将通道位置画出 行人和货物的通道混用

正确答案： C 4.日式企业独有的一个把握状况及解决问题的方式是√ A B 5S手法 五视手法

C D 五现手法 改善手法

正确答案： C 5.观察的四个层次依次是√ A 看、视、见、观 B C D 见、视、看、观 看、见、视、观 观、看、视、见

正确答案： B 6.5S的总结报告的时间长度应控制在√ A B C D 30分钟以内 40分钟以内 20分钟以内 15分钟以内

正确答案： A 7.文件管理的四个步骤依次是√ A B 存档管理、日常管理、分门别类、日常维护 日常维护、分门别类、存档管理、日常管理

C D 分门别类、存档管理、日常管理、日常维护 日常管理、存档管理、分门别类、日常维护

正确答案： C 8.制度化的最高形式是√ A 程序化

B C D 标准化 系统化 公式化

正确答案： B 9.根据生产要素来区分，标准可分为√ A B C 程序类标准、规范类标准 制度化标准、规范类标准 生产类标准、管理类标准 D 人员标准、设备标准、材料标准、方法标准、环境标准

正确答案： D 10.关于戴明的圆环原则，说法是错误的是√ A B C D 它是停止在一个水平上的循环 它是一逻辑的组合 它呈螺旋式的上升

它应用了科学的统计观念和处理方法

正确答案： A 11.识别管理的人员识别适用于√ A B C D 规模大的企业 规模小的企业 三资企业 国有企业

正确答案： A 12.当公共场所采光不好，视线不佳时，我们应该进行√ A 整理

B C D 清扫 整顿 清洁

正确答案： B 13.在整理的推进过程中，可采取的方法是√ A 白牌作战法

B C D 红牌作战法 黑牌作战法 黄牌作战法

正确答案： B 14.清扫的准备工作是指对员工进行√ A B C 清扫的技能教育 成本的节约教育 设备的耐用教育

D 安全教育

正确答案： D 15.５Ｓ的涵义是√ A B C 收拾、整顿、清扫、清洁、修养 整理、整顿、清扫、整齐、修养 检查、整顿、清扫、清洁、素养

D 整理、整顿、清扫、清洁、修养