药剂科请示、报告制度

药剂科请示、报告制度（精选10篇）

药剂科请示、报告制度 篇1

一、汇报制度

（一）各组每月进行各种资料统计（包括处方数、差错次数、药品出门差错率、领用及销售金额等），于次月七日前报科主任。

（二）如有特殊情况，如夜班或值班发生的情况，抢救病人或有重大事故发生，要及时汇报本科主任。

（三）各组每半年要进行书面工作小结，于七月中旬前交科主任，年底进行全年工作总结，于12月是中旬交科主任。

（四）及时向院长反映药剂科的工作情况，每年的元月中旬对上年的全科工作进行总结，对当年的工作做出计划。

二、请示报告制度

凡有下列情况，必须向科主任请示报告

（一）发生重大交通或工作事故、大批中毒或抢救。

（二）发生严重差错或医疗事故，损坏、丢失贵重仪器或麻醉、毒、精神、贵重药品，发生成批药品变质。

（三）各组添置设备或仪器。

（四）各组处理积压药品，报废过期失效和变质药品。

（五）各组开展新制剂，新技术。

（六）临床科室申请购买新药。

（七）兄弟单位或个人要求购买贵重药品或紧缺药品。

（八）基本药品、自制制剂或抢救药品紧缺。

（九）发生药品或自制制剂质量问题。

（十）各组增补、修改操作规程、质量标准。

（十一）违反操作规程，发生不安全事故。

医院请示报告制度 篇2

凡有下列情况，必须及时逐级向有关部门领导、直至院长请示报告。

一、重危病情报告：住院病人病情危重随时有死亡可能时，主管床位医师（或值班医师）应立刻填写病危通知书，告知家属并让其家属签字，同时立即报告医务部或总值班。

二、死亡报告：急诊或住院病人死亡，应填写《死亡医学证明书》，其存根与《死亡病人通知书》一起交医务部上报。住院病人死亡，由科主任组织讨论，讨论记录在一周内上报医务部。

三、遇有严重工伤、重大交通事故（死亡3人或伤亡超过6人）、大批中毒（超过5人）、甲类传染病，必须调动全院力量抢救患者时。

四、凡有首次开展新手术、新疗法、新技术和自制药品的临床应用时。

五、危重患者紧急救助，而患者的单位领导和家属不能到场时。

六、发生医疗事故或严重差错、贵重医疗仪器、设备、损坏或丢失，管理药品、贵重药品及成批药品变质或丢失，应立即报告医务部、分管院长，同时各相关科室应组织讨论，调查原因，写出书面报告，并提出处理意见，附上当事人的检查，在事故发生一周内报医务部。

七、增减、修改规章制度、技术操作规程时应报告院长。

八、省、市、区领导，知名人士、外宾、劳模住院或病危时，应报告医务部或院领导。

九、科主任离院时应报告分管副院长，并保证通讯工具的畅通。

十、治疗涉及政治或刑事问题的患者应报告医务部和保卫科。

十一、发生患者私自离院、自杀以及有自杀迹象的患者时。

十二、工作人员因公去外省市开会、学习、院外会诊、接受院外任务时。

十三、重大经济开支（大于5000元）。

请示报告制度 篇3

1、凡在工作中遇到超出自己职权范围的问题或其他重大问题、重要情况、信息，必须及时请示报告，不得擅自作主，贻误时机。

2、办事人员在工作中遇有需请示报告的问题，应随时向科室负责人请示报告，科室负责人向办公室领导请示报告，请示应当一事一报，条理清楚，表述准确，除急办事项和特殊情况外，一般不得越级请示报告。

3、对基层请示的问题，应严格按照有关政策和规定的口径及时答复；凡领导批示的，按批示的意见办理，办理情况及时向领导反馈。

8、请示报告制度 篇4

为加强上下级之间的联系，及时处理和解决问题，加速信息传递，指导和推动工作，使公司日常经营管理规范化、程序化运作，特制定本制度。

（一）请示报告原则：

1.凡公司已确定的原则、计划范围内的日常工作问题，按照工作分工及各部室的职责，由各部室负责处理。

2.需请示的问题，各部门应逐级向公司领导报告。

3.对来不及请示又必须当即处置的重要事项，事后要及时向公司领导报告。

4.对领导交办事项，经办人要按领导批示的内容和范围，认真、迅速、准确地办理，办结后向交办领导报告处理情况。

（二）领导出差：

1.部门领导出差，需经公司领导同意。

2.如部门只有一名负责人，应征得公司领导同意，指定本部门一人代替主持工作。同时，行政管理中心通知公司各有关部门。

（三）报批文件：

1.凡各部门报拟文件报告，必须由部门领导认真审核，签署意见后送办公室。

2.凡涉及几个有关部门的报告文件，须经各有关部门会签后再送办公室。

3.经办公室核稿后，再按分工呈送公司领导审批。

4.各部门不应直接或同时送公司领导审批。

5.部门之间如有分歧的问题，其负责人应通过协商解决，协商仍得不到统一意见，向公司领导请示时将两种意见同时明确报告。

（四）外报文件：

1.凡需向上级或有关部门外送的文件、报告，均由办公室按《公文处理办法》要求，负责审核后，再呈送公司领导审批。

2.凡上级领导机关限时我公司上报的文件和办理的事项，公司领导和主办部门应在时限要求内上报和办结。

（五）文件报告要求：

重大问题请示报告制度 篇5

一.总 则

1.为规范中项目部重大事项的内部报告、传递程序，保证信息披露的真实、准确、完整、及时，做好公司内部控制，规范运作，保护公司和股东利益，根据《中铁八局集团有限公司重大事项内部报告制度》《中铁八局集团第三工程有限公司章程》、（以下简称《公司章程》）等有关规定，制定本制度。

2.重大事项内部报告制度是指本项目发生或即将发生可能对中国中铁股份有限公司（以下简称“股份公司”）股票及其衍生品种的交易价格产生较大影响的任何事实或事件以及本制度规定的其他重大事项时，负有报告义务的有关人员按照本制度及时将有关信息向公司和中铁八局集团有限公司（以下简称“集团公司”）报告的制度。

3.本制度适用于项目部。

二.组织机构和职责

1.项目经理管理重大事项内部报告工作，项目办公室具体组织和协调此项工作，设专职联系人。

2.下列人员为本报告所称重大事项的报告义务人：（1）项目领导班子。（2）项目各部门负责人。（3）项目管理人员。

上述报告义务人均负有按照本制度规定的时点向公司报告其职权范围内所知悉的内部重大事项的义务，并对本部门或本公司日常联系人所报告事项及相关资料的真实性、准确性和完整性负责。

各部门负责人全面负责本部门或本单位的重大事项报告工作；办公室具体负责组织和协调本单位的重大事项报告工作。

三、重大事项的范围及报告时点

1.本制度所称重大事项，包括但不限于：

（1）公司或各单位发生以下重大事项，应当于中标通知书发布或合同签署前5个工作日内报告：

a．签订与日常生产经营活动相关的境内建筑工程（包括总承包、设计、施工、安装，代建制，联合体承包）等合同，合同额达到人民币5亿元（人民币，下同）以上。

b．境内投资（包括固定资产投资、设备购置、转让或收购股权、合资、委托理财、BT、BOT等合同）、融资（包括委托贷款）等达到以下标准的：

（a）合同额或交易涉及的资产总额达到人民币5亿元以上。（b）合同履行或交易预计产生的利润或亏损达到人民币1亿元以上。

（2）任何对外担保（包括但不限于因申请由银行向第三方出具的投标保函、预付款保函、履约保函提供的反担保等）。

（3）发生的关联（连）交易事项，达到以下标准之一的，应当在合同签署前5个工作日内报告：

a．与关联（连）自然人之间发生的交易金额在人民币10 万元以上的关联交易。

b．与同一关联自然人进行的交易或与不同关联人进行的交易标的类别相关的交易连续12个月内累计交易金额30万元以上的关联交易。c．与关联（连）法人发生的交易金额在人民币100万元以上的关联交易。

d．与同一关联法人进行的交易或与不同关联人进行的交易标的类别相关的交易连续12个月内累计交易金额100万元以上的关联交易。

e．根据证券监管机构要求应当披露的其他关联（连）交易。（4）发生的重大诉讼、仲裁事项，达到以下标准之一的，应当及时报告：

a．涉及金额在人民币5000万元以上的（标的额为外币的，按立案当日汇率折算）的重大诉讼、仲裁事项。

b．虽未达到前款标准或者没有具体涉案金额，但基于案件特殊性，可能对股份公司股票及其衍生品种交易价格产生较大影响的诉讼、仲裁事项。

c．涉及集团公司有关会议决议、公司总经理办公会决议被申请撤销或者宣告无效的诉讼事项。

（5）出现下列可能致使公司面临重大风险的情形时，应当及时报告：

a．项目部累计亏损比例达到合同额10%以上或者亏损达到500万元以上的。

b．发生安全质量事故，造成直接经济损失500万元以上的。c．在物资采购、设备购置等活动中，造成直接经济损失100万元以上的。

d．在企业投资、市场经营、房地产开发或者工程管理、资金管理活动中，造成直接经济损失300万元以上的。

e．主要债务人出现资不抵债或进入破产程序，公司对相应债权未提取足额坏账准备。

f．主要资产被查封、扣押、冻结或被抵押、质押。h．主要或全部业务陷入停顿。

四、重大事项报告程序

1.发生或即将发生本制度第六条所述重大事项时，应向公司报告。（1）重大事项报告的权限：本制度所指报告义务人中的项目领导班子可直接向公司报告；同时应与公司主要领导和分管领导沟通信息。本制度所指报告义务人中的其他人员应向公司报告。

（2）重大事项报告的方式：

a．项目领导班子在知悉本制度第六条所述重大事项发生时，按照本制度规定的时点以电话、传真或邮件等便捷方式向公司董事会办公室报告，同时将有关材料报送集团公司董事会办公室；特别重大或紧急的事项也可直接向公司董事长、总经理报告。

b．本部各部门负责人，在知悉本制度第六条所述重大事项发生时，按照本制度规定的时点以电话、传真或邮件等便捷方式向公司办公室负责人报告；特别重大或紧急的事项也可直接向公司主要领导和分管领导报告，同时将有关材料报送公司办公室。

c．办公室负责人将需要披露的重大事项报项目主要领导，由其向公司报告。.本制度第十条第一款所述的“有关材料”，包括但不限于：（1）发生重大事项的原因、各方基本情况、重大事项的主要内容。（2）所涉及的中标通知书、合同意向书或协议书等相关法律文件。（3）所涉及的政府批文、法律法规、法律文书等。

（4）公司法律事务部、中介机构针对重大事项出具的法律意见。（5）公司内部对重大事项审批的意见、相关决议。

（6）公司执行董事、总经理、办公室负责人或报告义务人认为与该事项密切相关的其他重要材料。

3.公司办公室需要进一步了解重大事项的详细情况时，报告义务人应当积极配合。

4.办公室应当建立重大事项的管理台帐。

五、保密措施

1.在重大事项报告过程中，应当合理界定需要知悉该重大事项人员的范围。

2.任何接触或知悉重大事项的单位和个人均负有保密义务，在其任职结束后仍然有效，直至该秘密成为公开信息。

3.项目按行业管理要求向银行、税务、工商、统计、国资委、外管局等外部使用人报送的材料、报表等含有第六条所述重大事项的，必须事先征求公司办公室负责人意见。如果确因工作需要提前向特定对象透露尚未发布的法定披露信息和其他股价敏感信息的，则必须设定尽可能少的透露内容和最小范围的透露对象，有必要时，需与透露对象签订保密协议条款，约定其在该保密内容未发布前负有的保密义务和泄密的法律责任。

六、奖 惩

重大事项请示报告制度 篇6

（一）工作中发生的重要情况要及时向上级主管机关领导和地方党委政府领导报告。对突发性事件和重要紧急信息，要在2小时内上报，并及时续报事件发展和处理情况，不得迟报、漏报、瞒报。对因迟报、漏报、瞒报造成后果的，要追究责任。

（二）要将全年、半年、季度工作安排和完成情况按时以书面形式向上级主管机关报告，同时报当地党委、政府主管领导。

（三）工作中遇到涉及法律和群众切身利益的热点、难点问题，要逐级请示。工作人员向司法所长汇报，司法所长向主管部门领导汇报，请示处理办法，不得随意答复和处理。

卫生院请示报告制度 篇7

为进一步加强卫生院和局属卫生院党风廉政建设，加强监督管理，确保医疗卫生事业的健康持续发展，制订本制度。

一、进一步加强卫生院领导班子的作风建设。卫生院要坚持民主集中制，健全党委、党总支（支部）议事规则，坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，进一步完善集体领导下的个人分工负责制，提高卫生院的领导水平和工作效率，增强抵御风险和拒腐防变的能力。凡涉及到卫生院人、财、物等重大事项，在坚持单位党政领导集体研究讨论的基础上，要进一步健全向局党委请示、报告制度，不得自行其是，自作主张。

二、进一步健全领导干部外出的请示报告制度。卫生院的主要领导凡离开元谋县外出活动均需向局主要领导请示报告，获准同意后方可外出。

三、进一步健全有关基建、装修设备工程报建的审批制度及报告制度。医院基建、装修、设备购置等金额达2000元以上必须报请卫生局批准，并按有关规定办理规划、用地和施工许可证等审批手续。

四、进一步加强经济财务收支的管理。要认真落实收支两条线管理规定，凡是纳入行政事业收支两条线管理的一律实行收支两条线管理，对重大支出项目，必须按规定程序办理立项、审批手续，强化监督约束机制，严格执行银行存款帐户的管理，防止私设“小金库”。建立资金调动双签制度，即每笔款项的划付、支配，必须有卫生院主要负责人和财务部门负责人两人或两人以上签名，会计人员方可办理。凡涉及到卫生院经济贪污案件和被盗事件及消防安全等问题，必须及时上报，以便查处。

五、进一步完善招标采购制度。药品的采购要严格按照国家及省、市有关规定进行招标。凡纳入政府采购项目的各种设备等，必须按有关规定严格执行，统一纳入集中招标采购，卫生院不得擅自进行采购。

六、完善卫生院主要领导干部离任的审计制度。要落实和完善院务公开、民主评议、质询听证等民主监督制度，建立健全下级定期向上级汇报工作和报告廉洁从政情况的制度。通过抓党风廉政建设，促进各项工作。

重大问题的请示报告制度 篇8

为使各部门工作协调进行，确保教育教学正常进行，各种问题能及时处理特制定重大问题请示报告制度。

1、对各种突发事件实行首位负责制度，学生老师发现问题后，首先采取措施应急，并在第一时段向带班，值班领导请示，或向任一中层领导汇报。

2、各带班领导或首位得到请示的中层领导无论是否直接负责，此时都必须负责到底。

3、首位得到请示的中层领导先进行步处理，然后在10分钟内通知分管领导并向校长汇报。

瓦斯巡回检查和请示报告制度 篇9

为了加强“一通三防”工作，强化瓦斯管理，杜绝重大事故发生，特制定瓦斯检查制度：

1、矿负责人、采掘班队长、工程技术人员、流动电钳工下井时，必须携带便携式甲烷检测仪。

2、瓦斯检查员必须巡回检查井下所有采掘工作面、硐室、密闭、绞车处等场所，并把每次检查结果必须认真、准确记入瓦斯检查员手册和检查地点的记录牌板上，并通知现场作业人员。

3、采掘工作面瓦斯和二氧化碳浓度，每班巡回检查不少于3次，各硐室和其它地点每班巡回检查至少2次。

4、必须执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。

5、严禁瓦斯检查员空班、漏检、瞒报、假报，按分工区域和规定次数进行巡回检查。

6、通风瓦斯日报表必须及时上报井长、井技术负责人审阅，并上报矿长、矿技术负责人审阅。

7、瓦斯浓度超过《规程》规定时，瓦斯检查员有权立即停止现场作业，并撤到安全地点，切断电源。并立即向井下带班井长和调度汇报。

8、瓦斯检查员必须在井下指定地点交接班，并做好交接班记录，交接班人员都必须在交接手册上签字。

9、瓦斯检查员必须检查局部通风机运转情况，风筒和甲烷探头使用完好情况，发现问题立即处理，处理不了的，向带班井长汇报。710、如果发现瓦斯检查员有空班、漏检、瞒报、假报按矿山安全管

同学会重大事项请示报告制度 篇10

重大事项请示报告制度

（征求意见稿）

为进一步加强和规范河南MBA同学会各项组织工作管理，切实解决同学会工作流程中效率和监督的问题，确保常务理事与监事的参与权、决策权的到位，推进同学会决策、执行、监督的规范化建设，特制订重大事项请示报告制度，具体规定如下：

一、报告内容

1.选举、罢免同学会会员代表、理事、常务理事会、监事会、副会长、秘书长、副秘书长等人员；

2.制订修改章程、各项管理制度；

3.经济组织工程项目招、投标方案及其它筹资筹劳方案；

4.重大费用开支；

5.同学会日常帐务和各项专项活动帐务；

6.合作伙伴、会员单位的确定与管理；

7.合作与协作项目的确定、运作与管理；

8.安全生产事故、突发公共事件；

9.其他需要报告的重大事项。

二、报告程序

1.上述报告（除第九项外）内容，分事前报告和事后报 1

告两种形式。

2.上述报告内容第1、2、3、4款采用事前报告，由同学会会长负责把关，拟定方案后，以召开常务理事会的形式，由常务人员用书面形式按有关规定表决或者由会长逐一征求常务理事会意见表决及实施。

3.上述报告内容第5、6、7款采用事后报告，同学会在征得会长同意或取得会长授权后，即可做出安排，事后写出总结报告向同学会常务理事会汇报，接受大家监督。各项帐务亦定期向同学会常务理事会汇报。

常务人员认为工作需要，征得会长同意，或二分之一以上常务理事会成员，或监事会要求事前汇报的项目，采用事前汇报和事后汇报两种形式。

4.涉及第8、9项内容，同学会常务人员必须在第一时间（1小时内）可先用电话口头报告会长、监事长，然后再召开常务理事会报告。

5.各部门工作人员以同学会名义（同学会部门名义）对外开展活动或合作，需要征得部门负责人和常务副会长同意，重大事项需征得会长同意，由同学会常务人员做统一安排，活动结束后进行事后汇报。如会长认为需要事前向常务理事会汇报的，由会长组织会议，听取活动组织单位汇报。

三、工作要求

1.报告重大事项时，需要简明扼要地说明该事项的立项

经过，达到目的，以及可行性分析，涉及资金时需说明资金的筹集来源，使用管理及其他需要说明的情况。

2.需要事前报告的，必须如实报告，在未经授权或审议前不得组织实施；凡涉及重大突发事件，在第一时间报告的同时，要做好紧急处置，稳控局势。

3.同学会任何成员均对同学会的任何工作都有监督权，发现问题可依程序向常务理事会或监事会提起审查，三分一以上的常务理事提出要求，或者监事会（二分之一以上监事会成员提出）提出要求，可要求常务人员进行专项汇报，接受专项咨询。在审查程序或专项咨询没有启动前或没有得出结论前，不得在任何平台公开指责、质疑。