下月个人工作计划（精选10篇）
成员需要充实。这是当前工作,由本人负责招聘把关.各位已加入成员可推荐人进来。具体条件我另外给出。初期人数以十到二十左右为限。最后组成五到十人的队伍。其中会去除一部分不适合人员。
二、网站自查，
此内容与成员充足同时进行。初期商讨具体考察项目，条件。
调查网站功能服务及其它方面不足，只有提供最好的服务才能吸引用户前来。要求可以解答能为用户提供什么服务?开发更多服务。
三、用户调查。
用采访问卷的形式了解用户对御风的意见，不足和期望。了解用户的要求和需求。
四、其它同类网站研究。
发现他们的优点和缺点。并加以利用。
时间、二周到四周结束给出整改方案。
日常工作计划、
五、用户开发
主要拉人，这个不用详细解释。主动去邀请。有针对性的行为。这需要与编辑部进行良好的沟通。
六、征文(寻求赞助)
如果有赞助，效果会非常好。可以考虑给物质奖励。成立评委会，邀请一些知名人士来参加评审，
七、帖文推广、
写一些涉及本网站的帖子转发，这点非常有效。需重视。
八、博客之星
定期开展，可有效提高用户主动性。
重点计划、
九、奥运活动
短期内保密。
十、联络知名博客的加入
这需要市场部重点邀请。事先给出一个名单。由专人负责联络可能较好。有待深入讨论。
十一、寻求媒体曝光。
效果很好。可遇不可求，但不是完全没有机会，有待深入策划。
十二，推出自己的博客之星
和博客之星不是一个概念，是推出自己的博客明星。有待深入讨论。
十三、优化搜索引擎。
这交给站长解决。
日子如同白驹过隙，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编精心整理的下月工作计划3篇，希望对大家有所帮助。
下月工作计划 篇11、组织本店的经营管理工作；负责公司和单店的上传和下达。
2、宣传和执行公司下达目标任务、各项规章制度、和其他指令。
3、制定和完成各项经营指标
（1）营业额指标。
（2）费用指标标。
（3）厨房、吧台的成本率、毛利率目标。
4、根据预定的各项经营指标：
（1）结合本店的实际情况，制定出完成销售计划的执行计划，包括营业计划、商品计划、采购计划、销售促进计划、人力资源计划、费用计划和财务计划，亦可细分为年度计划、半年计划、季度计划、月计划、周计划、日计划工作总结。
（2）分析每日经营状况，发现问题及时采取措施。
5、单店员工管理、培训、日常工作安排、和人事调整：
（1）对员工的考勤、仪容仪表和服务规范执行情况进行监督与管理；
（2）对员工进行公平公正的工作分配及绩效考核；
（3）抓好员工队伍的基本建设，熟悉和掌握员工的思想状况，时时激励员工保持高昂的工作热情，形成良好的工作状态，让员工具 有强烈的使命感、责任心和进取心。
（4）负责单店业务技能、管理制度、企业文化、职员素质、服务意识的培训和宣导。
（5）协调单店各方面的人际关系，使员工有一个融洽的工作环境，增强单店员工的凝聚。
（6）营业高峰期的巡视，检查服务质量、出品质量，并及时采取措施解决。
（7）对下属职员实组织施业务考评与人才推荐，合理安排人事调动、领班级的人事任免，主管以上的管理者人事任免的建议。
（8）确保单店顾客、下属职员、企业的人身及财产安全。
6、单店清洁卫生、食品安全及其他安全管理：
（1）单店环境卫生按6S标准的分区域安排责任落实到人，由店长检查落实。
（2）店内设施、设备完好保持，和良好运转；设施设备、抽排系统、空调系统、冰箱、雪柜、等其他器具用具的定期专业维护和更换申请；
（3）在营业结束后，店长应对店内的保安人员、消防设施、煤气、电源、水源等环节做最后的核实检查，确保安全工作万无一失。
7、单店财务管理：
（1）监督和审核财务会计、后勤主管、收银、出纳、爱心妈妈的工作作业
（2）店长要做好各种报表的管理。
（3）加强单店的财产管理，掌握和控制财物的有效合理利用、严格实施有效的成本控制及对财务工作的监控，落实本店经营范围内的合同的执行，控制本店的各项开支及成本消耗；
（4）加强单店的财务费用预算，合理计划开支各项费用。
8、单店菜品及服务品质管理和创新
（1）厨房菜品质量管理，特别是原材料质量管理把关、特色菜品必须每日两餐前的亲自检查验收、食品安全管理的亲自把关；
（2）组织厨房职员进行产品学习和研发；
（3）组织全体职员进行食品安全的学习；
（4）严格公司工作流程和工作标准的管理；
（5）创新服务意识、创新营销方式。
9、顾客投诉与意见处理
（1）待客态度谦和热情，妥善处理客人投诉，不断改善服务质量，提高客流管理；
（2）加强现场督导，营业时间坚守一线，及时发现和纠正服务中产生的问题；
（3）迅速妥善处理各种突发的意外事件；如停电、火灾、烫伤、摔伤、盗窃等；
（4）保持与顾客的良好沟通，每日必须认识五位以上的客户并做好客户信息登记工作、了解顾客的意见及需求，不断改进单店经营策略，提升业绩；
（5）为顾客制造感动，客户的.利益是最高利益，顾客的满意，顾客的惊喜才是公司的最高利益。
10、涉外管理
（1）保持与商圈内商家和附近社区邻里的良好关系；
（2）参与质量监督将、市政、工商、税务、卫生防疫、消防、派出所、交巡警平台、社区街道、居委会等政府职能部门的事务处理，并保持良好的互动关系；负责各项证件的办理和年审，督促本店店长助理（或后勤主管）办理员工的各类证件；
（3）保持与当地社会团体的良好互动关系。
（4）与媒体保持良好的关系。
11、日常事物
（1）坚持做好工作日志；
（2）做好“家长”式的员工管理和顾客管管理，营造“亲情一家人”亲密无间的氛围；
（3）每日必做反思及分享；
（4）每日必读书，倡导职员养成读书学习的习惯，店长每月必读两本经营管理或与相关的书籍，并写读书心得；
（5）与公司管理部保持密切的联系，每日上传各项总部要求的事项；
（6）加强自身及团队体育锻炼，养成良好的生活习惯；
（7）日常对陌生人做自我介绍并宣传介绍公司及公司品牌的优良形象；
（8）做好“文明礼仪”标兵。
下月工作计划 篇2一、x月份完成的主要工作
1、完成春节期间各部门备用物资的采购;
2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;
3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营;
4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商;
5、完成x月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及x月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;
6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;
7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习a模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。
8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法;
9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态;
10、完成部门xx年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及xx年1月份部门经营分析等工作;
11、完成pa保洁设备的市场调查及招标邀请;
12、完成锅炉保养合同的谈判;
13、督促各部门按时提交x月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。
二、x月份工作计划
序号 工作内容 目标要求 完成时间 责任人 经办人x月份物资的市场询价、比价、定价工作 按时完成 x月15、30日 xx日常物资的询价及采购 按时完成 xx办公设备的开标及合同签订 xx物资价格库、供应商档案的健全 按时完成 x月30日 xx各部门月计划采购 按时、按质完成 xx领导交办的其他工作 按时完成 xx 全体人员
下月工作计划 篇32、做好本期税款的计算和缴纳工作;
3、做好工程费用决算和收入决算的审核工作;
4、做好各项资金的支付、管理工作;
5、协助有关部门进行工程欠款和水费欠款的清缴工作;
6、做好办公安全和财务数据备份工作;
7、做好水费销售量的系统核对工作;
8、做好发票的管理工作;
9、认真配合中介事务所做好市直企业脱钩改制的清产核资工作;
10、配合国税稽查局做好税务稽查工作;
11、积极配合市物价局做好-水价成本审核工作;
12、认真组织，会同物资供应部完成年度材料盘点工作;
13、认真做好年度内各项财务事项的清理工作，督促相关部门及时办结年度内的收支结算业务;
14、认真组织部门职员利用业余时间做好公司春晚节目的参演排练工作;
一、全面贯彻十七大精神，强化青年思想教育工作
今年要把学习贯彻“十七”大精神，作为青年文明号首要的政治任务抓紧抓好，要通过开展不同形式的学习活动，帮助科室团员青年把握十七大的主题，掌握十七大的灵魂。进一步增强贯彻党的十七大精神的自觉性，在广大青年员工头脑中构筑起强大的精神支柱。要做到理论联系实际，把学习十七大精神落实到青年工作之中，与科室的业务实际相结合。
二、提升科室服务水平，巩固创建活动成果
在已获得省级“青年文明号”称号的契机下，结合深入学习实践科学发展观活动，在团员青年中开展相关主题实践活动，进一步强化创新的动力，提升创新的能力，增强创新的成效，树立新时期青年新形象。着力解决影响和制约科学发展建设的突出问题和重点环节，严把业务关。根据青年文明号考核细则实施考核，并将结果跟年底个人测评挂钩，继续推行青年文明号服务卡的推卡活动，醒目设置意见箱，公开监督电话，介绍社会监督，全方位接受科室健康发展，巩固科学创建成效。
三、开展各种创建活动
1、对药学技术人员进行岗位培训和继续教育，特别对初级职称人员，与每月科室质控检查相结合，进行药品说明书提问考核，记录在质控本上，考核提问不合格者，下一次质控考核重复提问，直至通过。并将考核结果记录专用本上。
2、做好处方评价工作。根据《处方管理办法》对不合理用药处方进行干预。改进工作方法，在每月抽查处方后将不合格处方通报给发生问题的科室，进行双向沟通，无异议后每季度将处方抽查结果汇总报院质控科，并在医院《药事与临床》刊登发布。
3、对处方调剂流程、发药交代、用药指导、发出药品的外包装所书写的注意事项等进行调剂质量监控，改进药品包装工序。修改监控措施并设专用记录本。严格退药管理制度，对其进行完善。
4、继续做好“号户结对”活动。“号户结对”是我科自成立青年文明号以来进行的社会公益活动之一，我们要继续深入开展此项活动。
5、组织一系列主题活动。在“五四”、“七一”期间组织以宣传党团知识、弘扬爱国精神为主题的活动，寓教于乐，增强团的凝聚力和战斗力，增强团员青年爱党、爱国意识和岗位奉献精神。
6、定期召开青年文明号工作会议，交流思想，为文明号复查做好准备工作。继续做好“推优荐才”工作，积极向党组织汇报团员思想状况，把优秀青年接受到党组织中来。
一、重点工作开展情况 1.工作内容：手机应用大本营。
完成效果：走访营业厅手机大本营专区并发现并总结相关问题；研究探讨手机应用大本营上报群、手机大本营工作群、手机大管家飞信群内提出问题；制作手机应用大本营服务流程PPT；核实各营业厅宣传物料情况；手机应用大本营数据提取与稽核工作。移动自有数据业务介绍及相应软件下载方式、第三方最新最热门手机应用软件推荐及相应软件下载方式、宣传单页、宣传海报等。现已将文字内容发送至广告公司，由于广告公司没有相关转换二维码技术人员，等待市场部协调结束后进行制作。2.工作内容：手机上网套餐提升活动方案。
完成效果：本月针对办理叠加包的标准套餐用户共90145人及超套餐流量的10元套餐用户共35717人进行了外呼，营销效果较好，近35000名用户参与活动，本月已为参与活动的86025名客户申请批量充值，为客户返还话费。3.工作内容：数据业务大篷车巡展活动。
完成效果：搜集并整理活动材料，完成活动的总结和汇报，正处于报账阶段。
4.工作内容：让手机上网走近您的生活。
5.完成效果：用户参与情况良好，截至今日，系统中已有17498名用户参与活动领取礼品，活动将于12月10日截止。6.工作内容：“Mo套餐转换”活动方案。
7.完成效果：针对Mo套餐用户开展外呼转换无线上网套餐的工作，减少因Mo套餐仅提供cmwap流量，使用cmnet流量收取费用的情况而引起的投诉。该方案针对第一批外呼成功的客户，已成功返费，待申请12月份的二次返费。
8.工作内容：“让手机上网走近您的生活”（手机上网普及率提升）活动方案。
完成效果：为完成手机上网普及率全年指标，培养不稳定用户、套餐沉默用户的上网习惯，稳定和提高手机上网流量收入，实现有效增长，计划开展手机上网用户普及率提升活动。十三家生产单位已领取第一批活动礼品，根据活动开展情况，进行二次采购，并分发于各营业部，待活动结束根据BOSS系统登记办理活动笔数，进行报账工作。9.工作内容：游客网项目
完成效果：该项目是利用游客网现有资源，有效将手机支付、无线城市及MAS、集团彩铃、集团V网等融入其中。该项目目前己协同厂家一起到游客传媒签订合作框架协议，目前客户端已开发出来，准备服务器开始对客户端进行测试，同时与游客网签署MAS及IDC的单式协议，目前落实游客网服务器托管机房事宜。
10.工作内容：积尔公司关于“即视通”合作项目
完成效果：与积尔公司开展关于“即视通”产品的合作，目前策划产品相关的套餐、推广计划、产品定位等产品方案，材料已经上交市场部，给予领导审核。
11.工作内容：互联网内容运营相关工作
完成效果：针对移动互联网运营相关工作，撰写相关材料，同时计划针对手机客户端及内容运营与游客网展开联合营销活动，初步计划针对手机导航、手机支付等业务开展营销活动。
二、日常工作情况
1.工作内容：上报数据业务产品一线需求。
完成效果：定期、合理、有效地上报数据业务产品改进及优化需求，完善数据业务产品功能。每月五日前上报省公司，根据中心领导的部署与指示，今后一线需求将本着具有针对性的原则，切实解决各业务在发展过程中遇到的难点，力争使公司业务全面实现人性化水平。本月提出的一线需求主要围绕移动订制的三星手机存在号簿管家软件不能正常使用的情况，移动微博和手机导航也存在类似的业务建议。2.工作内容：流量经营彩信周刊
完成效果：每周一期，周一发送。手机上网普及率、手机上网计费量数据截至每周发送日期的前一天，确保数据的及时性，准确性，本周开始加入数据环比，力争为十三个营销单位提供最及时的指标跟踪，于每周一按时发送。
3.工作内容：沈阳日报、沈阳晚报业务稿件报送
完成效果：每周一、三、五为沈阳晚报提供稿件；每周五为沈阳日报提供稿件。同时，协助市场部、服务质量检查部、新闻中心处理读者投诉的相关事宜。
4.“微生活 双#话题乐分享”微博业务话题传播活动支撑工作
完成效果：省公司自9月1日起至11月30日面向全省内部员工开展微生活 双#话题乐分享微博业务话题传播活动，沈阳分公司将面向五区营业部、四郊县市分公司落实该项活动。我将负责整理各区上报的相关数据及信息，定期整理反馈此项活动执行过程中的阶段性数据，并整理相关信息。5． 中心企业文化相关工作
完成效果：结合公司开展的企业文化系列活动，定期上报中心相关企业文化活动材料
6.数据业务中心新闻稿件撰写、汇总、上报
完成效果：最新一期上报新闻报道《新闻稿：开展数据业务培训 发掘一线营销精英》，已经成功在全省UIP首页地市门户中发表。7.沈阳移动官方微博的管理及运营
完成效果：该项目管理流程及建议书正在向市场部报批，等待上级主管领导回复中。
三、其它工作
1.工作内容：沈阳工业大学新闻中心报箱项目。
完成效果：已签订合作协议并将制作报箱的费用支付给校方，已开始报箱成品的制作。
2.工作内容：沈阳工业大学校园十大歌手大赛移动微博大屏幕现场支撑活动。
完成效果：与沈阳工业大学团委艺术团合作，针对其开展的校园十大歌手大赛决赛现场提供全程移动微博大屏幕支撑并提供抽奖奖品，现场气氛活跃，与校方建立良好关系的同时宣传了移动公司的业务。
四、下月计划：
1.工作内容：手机应用大本营。
预计完成效果：保证手机应用大本营劳动服务竞赛的顺利进行，随时解决手机大管家软件在使用中遇到的实际问题。在培训需求调查分析的基础上，移动数据业务部结合营业厅考核指标，计划开展第二次软件基础与问题解决培训。走访各专区，实际了解手机应用大本营发展现状，集思广益，使手机应用大本营发挥促进流量经营和业务发展的作用。
2.工作内容：手机上网套餐提升活动方案。
预计完成效果：本月将最后一次针对办理叠加包的标准套餐用户进行外呼，监督活动流程并完成外呼成功用户批量充值的申请。本月将针对活动效果进行总结和汇报。
3.工作内容：沈阳工业大学新闻中心报箱项目。
预计完成效果： 报箱成品制作完成之后联系广告公司设计LOGO，由校方负责印刷,在报箱正式投放之后安排投放业务宣传单。4.工作内容：“Mo套餐转换”活动方案。
预计完成效果：针对外呼成功的用户，进行返还费用，减少Mo套餐的投诉量。
5.工作内容：“让手机上网走近您的生活”（手机上网普及率提升）活动方案。
预计完成效果：发放完二次采购的促销品，进行报账。6.工作内容：无线上网套餐的营销活动方案。
预计完成效果：预计系统支撑完成，公务审批完成，尽快实现提升流量，捆绑不稳定用户，增加手机上网套餐业务黏性的目的。7.工作内容：游客网项目
预计完成效果：将游客网服务器托管沟通协调顺畅，同时帮助游客网参与手机客户端测试工作。测试完成后，结合节气针对游客网手机客户端开展营销推广工作。
XXX
自参加工作以来，我一直在施工生产一线工作，虚心学习，专业技术水平不断提高。207月至7月，我来到了南水北调中线____标工作，我主要负责了渠道开挖粗修，土方推运回填、渠道衬砌、混凝土伸缩缝打胶、渠道防护工程、防浪墙浇筑以及多个建筑物的现场施工。在分部分项工程施工前，先对施工队进行详细的技术交底，使施工队了解施工任务的特点、施工工艺、劳动组织、技术组织、安全措施、控制消耗、规范要求、质量标准等内容，以及特殊、复杂工程或结构、材料、工艺等的特殊要求。严把进场原材料、构配件及设备的质量关，凡是发现有不合格材料或设备我都及时向上级主管领导汇报情况。严格按照设计图纸及相关规范、规定施工，按有关质量标准规定逐项检查施工质量，做好工程验收记录，以确保工程质量。 207月，我来到了__市南水北调____工程__标工作，在这里我主要负责了YYG管铺设、螺旋钢管安装、钢管顶管、联通井等施工工作以及技术、合同、物资设备等的管理工作。这是一个相对来说不算大的管理型项目，不仅要重视现场施工质量、施工安全，也要重视项目的物资设备的管理，管理好施工进度的同时还要控制好施工成本，所以任务更加艰巨，不敢懈怠，需要矜矜业业将每一个工作做好。
二、工作心得
在工程施工实践当中，我懂得了施工前要根据工程特点及当时、当地的条件编制施工方案，确定合理的施工顺序、工程组织方法，以及重要分部分项的施工方法，编制和贯彻执行技术措施计划，克服施工生产中的薄弱环节，挖掘内部潜力，保证完成施工任务，保证安全、节约原材料、降低成本、提高质量、缩短工期，有计划有步骤的发展生产力。
在施工中，做到每一道工序亲自检查，发现问题及时纠正，把质量隐患消灭在萌芽状态，做到工程变更合理，与甲方监理密切配合，为公司创造了良好的经济效益和社会信誉。
三、总结
总结以往的工作，我虽然取得了较好的成绩，但一些方面还存在不足之处，在以后的工作中我要更加努力学习，力争在以下几个方面为中心抓好各项工作：一是正确贯彻国家的技术政策和上级对技术工作的批示与决定。二是按照“现场第一，强化服务”的原则建立和健全组织机构，形成技术保障体系，科学的组织各项技术工作，充分发挥技术的作用。三是建立技术责任制，严格遵守基本建设程序、施工程序、生产技术程序，确保工程质量，安全生产。四是要努力提高技术工作的技术经济成果，做到技术与经济的统一。
从月初开始，我就开始正视自己在工作上的问题。通过自我的总结和梳理，我开始意识的.到自身在工作上的包袱和个人习惯。这些问题一部分来自我的思想，另一部分，是我个人累积下来的行动习惯。因为迟迟没能看到自己在这些问题上的影响，所以我在工作上也一直没能有多大的进步，甚至开始渐渐的跟不上公司的大家。这作为一名工作者而言，确实不应该。
而在这个月里，我开始尝试自己，并通过和其他优秀同事的对比，反思自己的问题，并加以改进。通过对比和反思，我清楚的认识到了自身有很多工作上的问题和不足。这些在过去累积下来的问题，正是我要改进的地方。
因此，我也同时在思想上的跟进自我的反省。通过加强自身的管理和要求，我的业务能力也在一步步的提升，并且工作营业开始更加的充满了热情和竞争精神。
如今，在本月的成绩结算中，我取得的成绩比起过往虽然不算太高。但我感到自身的目标和方向都有了较为清晰的规划。我的改变孩子啊继续，所以在工作方面我仍有成长的空间!为此，我也会继续改进自己，提高自我的能力!
如今，这个月的工作也已经接近结束，在此，我对下个月工作的个人目标制定如下：
一、加强思想态度的管理，提高自我的集中性
思想对工作的影响十分重要，但我在过去却缺乏对自我的管理，导致了工作的散漫。为此，在这个月里我同样要巩固自我的管理态度，并利用书籍在空闲中调整并树立自己正确的心态，提高工作的热情。
二、加强学习，提高能力
在提高自身思想的同时，本身的自我能力也要进步。下月里，我要多向领导和同事们请教，尤其是自己不擅长的xx业务，更要通过学习和锻炼去适应工作，让自己能切实的在工作中有所成长。
一、20xx年工作回顾
一年来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。
(一)抓好项目部建设管理工作
1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们于20xx年组建了扬中市府都花苑项目部，并在20xx调整项目班子，积极完善各项规章制度，落实工作职责，发扬企业精神，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。
3、做好工作追踪管理工作。每日晨会布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
(二)加强施工现场管理
施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照公司管理制度，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。
现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：
1、抓好工程质量控制管理工作。
1)建立建全质量体系
从开工以来，我部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，项目部建立了项目质量体系和工程项目质量责任制，明确了从项目经理、项目总工程师到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的岗位职责，明确了各职能部门的质量职责，制定了具体的质量控制措施，明确了执行者和检验者。在施工现场管理中：
①、对于重点、难点工程的施工组织设计和专项施工方案严格按程序报批，均通过监理工程师审批，并在施工过程中，严格按施工方案执行。
②、对于每次进场的各种材料，严格执行材料进场取样送检制度，并建立了试验台帐。
③、在施工现场管理中严格执行施工技术交底制度，且记录齐全，施工人员在施工过程中做好了施工原始记录。
④、对于监理指令中提出的问题及时予以整改并经监理工程师复检验收合格同意后才进行下道工序的施工。
⑤、建立了三级自检体系，从项目部到劳务公司，再到班组，分级检验。
2)抓好机械的管理工作。
施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。选择性能精良、满足施工需求的机械设备，最大限度提高机械利用率。
3)开展专项治理工作
工程开工后，项目部编制了工程质量专项治理方案，并成立了专项治理小组，对小组成员的职能分工进行了明确划分，确保每一项治理工作处于受控状态。根据项目进度情况，编制了专项治理计划以及治理任务。为提高治理工作质量，各楼号在施工过程中，组织班组之间相互参观学习，加强劳务工人的质量意识。
根据司字[20xx]56号文件，增加了“预留预埋、填充墙砌体及屋面细部”三个方面的专项治理工作，项目部积极制定相应方案，并开展治理活动工作。
2、认真抓好安全文明施工管理工作。
在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：
一是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为组长，各施工管理人员为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。
二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，本年度受教育职工达267人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。
三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《落地式脚手架专项施工方案》、《外挑式脚手架专项施工方案》、《临时用电专项施工方案》、《酒店28m大跨度高大模板专项施工方案》、《建筑施工安全生产应急救援预案》等10多个安全方案，特别是《酒店28m大跨度高大模板专项施工方案》经过专家论证，一次性通过并收到好评，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。
四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，身体健康条件必须满足施工作业环境要求，并全部要求执证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。
五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。
3、认真抓好合同管理工作。
根据公司合同管理制度，所有劳务供方均采用三费招标，以保证最优的价格、最好的质量、最好的施工队伍进场，合同签定前必须经过项目部和公司领导评审后确定，所有的招标文件及合同文本均建立台账存档，财务部做到了无合同均不予结算和支付。项目部做到诚信待人、树立信誉，开工建设以来与各劳务供方、各协作单位及供货单位无一例纠纷发生，达到了和谐发展、互谅互助，精诚合作、实现共赢。
4、加强对工程进度的控制。
在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。在图纸不及时、变更数量大、材料供应不及时的情况下积极组织人力、物力、财力，调整施工工序保证按照原有的工期计划进行组织施工。
(三)取得的成绩以及不足和改进措施
本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了一定成绩：
1、六月份为安全生产月，接受了扬中市综合大检查，得到了一致好评;
2、八月份迎接了镇江市安全文明施工大检查;
3、九月份完成了1#、2#楼的主体验收，得到了业主和扬中市质检站的好评;
4、十月份通过了镇江市文明工地验收;
在期待已久的目光中，在精心策划的等待下，我们在这个璀璨的五月我们迎来了第六届计算机科技文化节。下面是我部门本月工作总结以及下月工作计划。本月工作总结：
1、于5月10日成功举办了第六届科技文化节计算机知识竞答的决赛；
2、于5月18日完成了DV制作大赛和动漫设计大赛的作品收集工作；
3、于5月19日成功举办了程序设计大赛，并将比赛结果公布于我院网站；
4、于5月20日完成了网页设计大赛的作品收集工作；
5、计划在5月28日携手办公室一起举办PPT课件制作大赛、网页设计大赛、应用系统设计大赛的答辩；
6、在此期间我部门陆续统计了第六届计算机科技文化节各比赛项目的作品，并进行了整理；
7、协助各兄弟部门成功举办了第六届科技文化节的相关活动。
下月工作计划如下：
1、确定副部长名单，并进行进一步的培训；
2、拟定下一届新生选拔要求及相关程序；
3、做好第六届科技文化节闭幕式的相关工作；
4、做好五月份的考勤总结及本学期的考勤结果分析；
在此，感谢全体学生会成员在本学期对本部门工作的支持，希望学生会会越办越好!
计算机与信息科学学院
团总支学生会学习部
八月份，我们伏岩人历经10年的坎坷征途，我们又迎来了伏岩煤业值得骄傲的一个“第一”，终于正式迈进了生产矿井的大门。这是在阳泰集团乃至全县的资源整合矿井中第一个投产的企业。在本月，我机运队严格按照上级领导安排，并根据月初制定的相关计划，逐步完成了各项工作任务。
在本月，我们首先完成了对井下的一、二级的皮带链接扣，给与了详细检查，检查情况良好。对二级机尾滚，三级小皮带机尾滚等需要加黄油的地方给与了加油。保证其能正常运转。此外对一、二级的清扫器给与了维修更换。保证底皮带上的回煤不能进入机尾滚，防止胶带跑偏。其次完成了对3101运输顺槽运输皮带的缩架60余米，并调整了皮带机的位置，以便在回采运输时更为方便。并集中人员对三级皮带进行延伸100余米，合计加带有200余米。在对三级皮带的延伸过程中，我对下面的带班长给予充分的信任和放权。来锻炼带班长的组织能力和现场作业能力。在这两个移架延伸的工作中，我们严格遵照质量标准化的要求进行作业，首先确定巷道中线，机头机尾确定机架内边距离中线的距离，统一标准，然后调整皮带的位置和高低，确保皮带安装出来是符合技术要求和质量标准化要求的。同时要求下面的职工，在做任何一项工作的时候都必须做到质量标准化。再有就是在3200轨道大巷进行安装800皮带机一部，单程700米，所需皮带1400余米。要求在8月17日
凌晨4点以前完成安装及调试。接到工作任务后，我队积极安排人员，调整班次。在机修队的全力配合下，白天黑夜连轴转，发扬了我们伏岩人特有的，不怕苦不怕累的工作作风。按时的完成了皮带机的安装。
在完成以上工作任务的同时，我们完成了对架空乘人装置的安全检测。取得了相关资质单位出具的《安全检验合格证》。确保了猴车人员安全运行。
在8月17日凌晨三点左右，煤仓进行放货时，发生了喷口事故。主要原因还是在于仓里的货，太过于稀，这稀煤泥的主要来源是淘水仓的煤泥。在皮带没有运转原煤的情况下，直接放进煤仓的。在货物本身就很稀湿的情况下，煤仓里有装了整整一仓货物，在压力的作用下，给煤机一启动，煤仓口无法承受巨大压力，发生了喷口事故。事后，我们及时向上汇报，及时应对，当天白班，在机修队的全力配合下，先把喷出来的煤泥从皮带两边给与清理，让主皮带能够安全运转，然后在多人的协调配合下，基本完成了稀货的运送。就本次事件，我们制定了相关的一些安全措施，比如如果煤仓里货物太稀湿，不能等煤仓里的货多了再放，只要有稀货，就要及时的把它清出去，把给煤机的启动按钮接出一个远程控制开关，防止发生喷口事件时伤人等。同时建议其他科队，要尽量保证原煤运输时，不能让煤太湿，再有，如果你要淘水仓，一定要在皮带上有原煤的情况下进行。
在下个月的工作中，我们的工作重点任然是保障皮带运输，对所属的设备进行定期的检查，比如对主皮带各点的加油等等。在质量标准化建设方面，我们也将严格执行相关的规定并落实到实处。转产后，我们在欢欣鼓舞的同时，也要清晰的认识到，我们面临的困难也是很大的。但我们也要坚信，在矿领导的正确领导下，在全矿干部职工的辛勤努力下，我们一定会克服困难，再创伏岩新辉煌。
机运队
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