预算差异分析（共8篇）
什么是预算差异分析
预算差异分析就是通过比较实际执行结果与预算目标，确定其差异额及其差异原因。如实际成果与预算标准的差异重大，企业管理当局应审慎调查，并判定其发生原因，以便采取适当的矫正措施。
预算差异分析有利于及时发现预算管理中存在的问题，是其控制和评价职能作用赖以发挥的最重要的基本手段。
预算差异分析的定位
明确预算差异分析在整个预算管理流程中处于哪个环节，有助于人们了解它的运行机制，然而对此却有不同的认识。例如以预算为标准，有的人认为预算监控主要就是差异分析，有的人认为预算控制机制和分析机制是两个独立的部分，还有的人把预算执行就分为事中监督和执行结果的差异分析。虽然各种观点之间存在冲突，但也说明了一个问题：对差异分析的定位还是要以对预算管理流程的分析为基础。本文认为预算管理可以分为三个大的部分：预算编制、预算控制和预算考核。对于预算的控制往往要落实到月度预算上，而月度预算的控制可以分为事前控制、事中控制和事后控制三个环节。接下来就通过对这三个环节的分析来指出差异分析在预算管理流程中的位置。
在月度预算的事前控制中，每月月初财务部门根据月度、预算和预算执行进度给各部门下达财务指标，指导业务部门制定本月业务计划。月度计划不是总预算在各月份间的简单分配，而是根据上月度预算的执行情况和总预算的进度，以及实际情况的变化重新作出的更符合实际的安排。这里就有一个以上月预算差异分析结果为基础的调整措施。所以在事前控制中要利用差异分析的结果。
月度预算的事中控制主要是财务审核，即各级财务部门根据下达的财务指标对各级业务部门的日常业务进行审核，保障预算目标的实现。这里的重点环节是支出审批，与差异分析的关系不大。
月度预算的事后控制是通过差异分析报告来反映预算执行进度、指标完成情况及分析建议。它要达到三个目的：提供决策信息；指导下月计划；提供考
核依据。这当中月度预算执行结果的差异分析起了主导作用。通过上面的阐述，我们可以看到差异分析处于月度预算的事后控制环节，但是它又指导下月初月度计划的制定。正是通过这种机制，它把每月的预算有机地联系了起来，有效保证了预算目标的实现。
预算差异分析的方法
1、预算差异数量化分析法。数量分析应根据不同情况分别采用比例分析法、比较分析法、因素分析法、盈亏平衡分析法等方法，从定量充分反映预算执行单位的现状、发展趋势及存在的问题和潜力，从产销量品种结构、价格、变动成本、边际收益、费用等诸因素进行分析。从盈亏的形成过程看，差异的形成可以归为两大方面：销售收入差异和成本差异；根据销售收入和成本的构成，销售收入差异和成本差异又不外乎包括价格差异和数量差异两大类。所谓价格差异，是指由于价格因素变动而导致的差异额；所谓数量差异，是指由于数量变动而导致的差异额。差异分析应该是一个循序渐进的过程，即从综合性的财务指标入手，逐步分解，最后落实到具体的生产技术指标上。
2、预算差异原因分析方法。预算差异数量分析主要目的是找到差异的原因，预算差异原因的主要分析方法有：所涉及特定主管、领班及其他人员开会磋商；分析工作情况，包括工作流程、业务协调、监督效果，以及其他存在的环境因素；直接观察：由直接职员进行实地调查，由辅助者(明确指定其责任)进行调查；由内部稽核辅助进行稽核工作；特殊研究等。
3、在评估与调查差异发生的基本原因时，应当考虑因素：差异可能是微不足道的；差异可能是由于报告上的错误所致——会计部门所提供的预算目标及实际资料，应该检查书写上有无错误。例如：因一笔会计分录误记到某部门，便可能促使该部门发生不利差异，而造成另一部门的有利差异；差异可能是由于特定的经营决策所致——为了改善效率，或为了应付某些紧急事故，管理当局下达决策而导致差异的发生。例如管理当局可能决定加薪，对付另一公司挖角的挑战，或者进行以往没有规划的特殊广告项目等。这类差异须认真辨认，因为一旦认清，便没有进一步调查的必要，当该项决策做成时，就已认定差异必须发生；许多差异可能是不可控制因素造成的，而这些因素又可加以辨认，例如洪涝损失等：不知道真正原因的差异，应予格外关心，且应予以认真调查。也就是说，必须特别注意差异。这些差异一般均须采取矫正行动。
预算差异分析的程序
1、确定分析对象及分解标准
在编制预算的同时，由预算管理委员会确定预算差异分析的对象与差异分解原则。
首先确定差异分析的对象，适合进行差异分析的预算项目具有如下特点：对预算目标的实现有较重要的影响；成本动因数据可以准确获得：该费用与其动因之间有较为确定的对应关系，如线性关系。
其次确定分解标准。预算管理委员会结合公司实际，根据差异分解原则，制定主要成本、费用项目的差异分解标准，包括：差异分解的程度；各项目差异分解所参照的数据来源及收集方式；差异的各细分部分对应的责任方。
2、收集信息
在预算的执行过程中，由预算执行与控制室根据差异分解标准的要求，进行信息收集工作。包括：预算执行过程中的财务信息；重要的外部市场信息；公司内部的非财务信息等。
3、差异计算与分解
月度预算执行结束后，由预算执行与控制室根据收集的信息计算出各项目的预算差异，并依据差异分解标准对差异进行分解，确定差异的责任部门。根据不同的差异原因，预算执行与控制室可以要求相应的责任中心做出差异原因解释。
4、判断差异重要程度
预算管理委员会根据实际经验，制定差异重要性标准，由预算执行与控制室按此标准衡量实际发生的预算差异，确定其中重要的、需由相关责任部门做出解释的差异。
差异重要性标准据项目的不同性质可采取以下形式确定：设定差异率，即超过某一特定百分比的差异即为重要差异；设定差异金额，即超过某一设定金额的差异视为重要差异；差异变动趋势，即连续若干月差异持续增长的差异视为重要差异。
5、对重要差异进行解释
确定重要差异后，由预算管理委员会要求各责任单位对差异产生的原因进行解释。预算差异产生的原因很多，通过差异分解只揭示并排除了其中一部分原因，对预算差异的全面解释，需要各责任部门在差异分解的基础上，对其经营活动进行深入的、定量的分析，并对其可控性及在后续月度可能产生的影响做出判断。
6、差异原因报告与确认
一、军队预算差异:表象与根源
(一) 识别军队预算差异:预算差异之表象
1. 军队预算差异内涵。
预算差异, 即预算实际执行情况和预算目标进行对比, 两者显示出差额, 两者相比为差异率。预算实际执行情况包括预算支出和预算产出。通常情况下, 由于预算支出数据直接易得, 预算产出难以测量, 军队预算差异主要关注预算支出差异。
2. 军队预算差异解构。
第一, 不同预算参与方视角。莎士比亚说过, “一千个人眼中有一千个哈姆雷特”。不同的预算参与方对预算差异有自己的理解, 即预算执行过程是否合理科学?预算产出是否达到了期望值?这种认知不一致性在军队上下级预算部门、军队预算编制以及执行和审计部门、业务部门、基层官兵、社会公众之间皆存在。第二, 相关影响因素视角。预算执行情况和一些因素之间呈现出了显著的相关关系, 这对于人们期望通过人为干预相关因素影响预算支出和产出尤为重要。相关因素大致有以下几类:数量差异、质量差异、价格差异、时间差异、组合差异、效率差异、会计基础差异、科目分类差异等等。第三, 不确定性视角。我们已经考虑了识别预算执行中的逻辑差异, 但是, 预算执行活动也可能出现意外的差异, 这些差异是受到预算系统的外生干扰而产生, 并且不能被我们现有知识预知、识别和控制, 如地震等潜在自然灾害。预算执行单位可以根据情景进行解释。此外, 识别预算差异的可控性也是很有意义的, 这将决定我们是否有必要转入深入分析环节。
(二) 追溯军队预算差异:预算差异之根源
1. 预算差异与人性。
关于人之初性本善还是恶的命题由来已久, 预算差异同样绕不开对人性的叩问。关于人性恶与预算差异, 经济人假设认为人是理性的, 追求个人利益的最大化。另一个情境是预算决策者的独裁者将个人偏好代替群体偏好, 以直觉、经验和盲目自信的观念凌驾决策机制之上, 这样的独裁者即使力图公正慈爱, 也会因为理性的有限造成决策失误。更恶劣的情境是合谋与腐败行为, 在预算申请机构和预算批准机构之间设租寻租。而在现代管理中的主体意识中, 人是自治的、有个人业绩评价和晋升的需求和自我实现的理想人格, 具有代表性的是“充实的经济人”假设———不仅追求个人利益最大化也希望实现其他利益。
2. 预算差异与预算参与。
军队预算参与为预算差异的滋生提供了制度温床和博弈的场所。在一个简单零和博弈例子中, 预算上级编制单位的行动集合为 (削减, 维持) , 预算下级申请单位其行动集合为 (虚报, 诚实) , 纳什均衡策略为预算编制单位削减, 预算申请单位虚报。事实上, 这种博弈既是预算权之争, 也是预算编制单位利用监督信息和预算申请单位的预算信息对抗的结果。
3. 预算差异与信息。
信息不对称为军队预算差异设下了似乎不可打破的诅咒。一是军队预算信息不对称。纳税人、人大、政府、军队和预算单位依次处于这条长长的委托代理关系链条, 预算单位掌握预算的收支全部信息, 作为一种“私人信息”预算单位通常不会主动和全部透露, 受到信息传递通道限制和噪音干扰, 在沿着这条链条往外延伸, 信息的内容及其真实客观性逐步下降, 纳税人和政府明显处于信息劣势。二是军队预算单位审计信息不对称。军队和国家有关审计部门对信息的垄断、封锁、被动披露都使得审计信息无法作为军费信息的有效补充获取渠道。
4、预算差异与风险。
松弛的预算对于减少预算执行摩擦、预防意外支出的风险都是有利的, 而紧张的预算可能使得原有预算目标难以为继, 只能不断调整预算, 公共预算专家凯顿和瓦尔达诺夫斯基曾评价发展中国家是“无法做真正意义上的预算的, 存在的只是重复预算行为” (1) 。此外, 我军的预算编制与预算执行存在3~4个月的时滞, 进一步扩大了预算风险。预算执行情况和财务部门的业绩和人员晋升息息相关, 紧张的预算受到评价低和不能晋升等惩罚的可能性远远高于松弛的预算, 而对预算节约的贡献却很可能不被认可, 因此对于规避预算风险和职业风险的理性者来说松弛预算是一个较优选项。预算差异相伴而生。
二、军队预算差异分析:初始模型与优化
(一) 预算差异分析的起点:预算差异之阀值
如果差异在设定的范围内, 一般可以推定预算控制和激励效果良好, 只要加以跟踪关注差异发展趋势。反之, 则可能需要查明原因加以控制, 无论差异为正还是负。大部分公司将正负10%设定为可接受的差异率阀值。
(二) 现有军队预算差异分析模型简述
1. 军队预算差异分析主体、对象与环节定位。
在现行军队模式下, 预算分析的主体主要为财务部门, 尚不包括业务部门和经费流转部门。预算差异分析主要运用预算经费收支报告表、年度预算计划以及有关账簿资料, 着力于预算执行情况分析, 包括预算执行的基本情况、重点项目经费支出情况、预算经费节超情况及其节超原因。对应考核指标有预算支出完成率 (实际支出数预算支出数*%) 、经费支出结构比率 (某项经费支出数额预算经费支出总数*%) 等, 可以看出预算产出分析缺位。预算差异分析的时效性要求很强, 新会计中规定会计分析时间为随当年第四季度会计报表同时上报, 在每一季度有财务分析, 月度分析存在缺位。
2. 军队预算差异分析方法、流程与后续调整。
军队预算差异差异分析方法包括因素分析法进行节超分析和采用一元线性回归法进行预算经费支出趋势分析等。因素分析法是一种重要的多元统计分析方法, 在统计指标体系中分析各个因素对现象总变动的影响程度, 是对统计现象的外部特征和联系加以数学加工、甄别、提炼出本质和精髓的实用工具, 包括连环替代法、差额分析法、指标分解法等。线性回归是确定两个及以上变量之间依赖关系的一种应用广泛的数理统计分析方法, 原理是利用回归方程的最小平方函数进行建模。
军队预算差异分析的流程应该下图步骤构造:
3. 优点与缺点。
缺点: (1) 分析主体定位不准, 应将业务部门和经费流转部门纳入进来。 (2) 分析数据来源单一、可靠性真实性得不到保证, 缺乏效度、信度与稳健性分析。 (3) 分析指标不够丰富。军队预算差异分析是基于财务报表的预算分析, 成本———收益分析和技术指标、行业指标。 (4) 分析时效性差, 可以考虑将月份作为预算差异分析周期。 (5) 分析滞后, 侧重事后分析, 可将分析前移动至事前预测和事中控制。 (6) 预算产出差异分析缺位。优点:数据直接易得, 信息获取成本低, 对预算分析人员的数理分析要求不高等。
4. 模型优化:
绩效导向军队预算差异分析模型。笔者试图弥补预算产出差异分析缺位的缺憾, 以此优化现有的军队预算模型, 推进预算评价更加专业、全面和科学。通过借鉴王心平、曹玉俊于1998年提出的基于战略导向的预算差异分析研究成果———微分连锁替代法和相关数学表达式, 研究影响预算产出的关键变量对预算目标实现程度的贡献。例如预算产出指标M是由相互联系的三个因素ABC相乘得到。
基期 (预算目标) 指标M0=A0*B0*C0 (1)
报告期 (实际) 指标M1=A1*B1*C1 (2)
那么, A变动对M的贡献为M2-M0, B变动对M的贡献为M3-M2, C变动对M的贡献为M1-M3, 总差异△M=M1-M0=M2-M0+M3-M2+M1-M3, 即三个因素对M的贡献加总即为总差异。
模型应用———案例设想:某型号武器装备的经费预算产出的衡量指标为潜在总战斗力, 武器装备潜在战斗力指数=单个武器装备的杀伤力*该装备的经费保障程度*该装备的经费保障时效。得知该型号武器装备在两个或两个以上时期的所有上述公式包含因素数据即可求得该型号装备经费产出差异和变动的影响因素。
该模型的缺陷在于预算产出的定量衡量, 衡量指标选取以及相关因素识别和联系等要求比较苛刻。
三、军队预算差异控制策略:短期与远景模式
(一) 短期策略:实施全面预算管理
在全面预算管理模式下, 军队可以根据发展战略整合内部资源, 包括预算外经费、专项经费和家底经费以及资产等财务资源和非财务资源, 对军队的各种经济活动进行协调, 保证预算目标的完成, 在此基础上的预算差异识别更准确, 控制更到位。
(二) 远景策略:引入绩效预算模式
各国的改革实践的一个重要启示是只有预算单位的内部控制高度成熟以后, 才能转向对绩效的追寻, 因此绩效预算是一个远景预算模式。军队自2001年开始实施零基预算改革后, 绩效预算的改革呼声也此起彼伏, 绩效预算的引入从预算技术、预算理念和预算文化环境以及责任意识上深化了对预算差异的理解、识别与把握。
(三) 其他策略
其他策略包括旨在消除信息不对称的军队预算信息化建设, 文化道德重塑, 完善预算立法和法律宣传, 预算会计制度转型———扫除收付实现制的会计基础对预算信息披露的阻碍, 以及预算层级的扁平化和预算人员人员的专业化等等。
摘要：军队预算差异的表象千差万别, 根源错综复杂, 基于统计数理分析技术的军队预算差异分析模型构建及其优化, 以及远近景模式下的控制策略, 有助于实现军费配置效率的帕累托改进。
关键词：军队预算差异,识别,分析,控制
参考文献
[1]殷俊明.战略导向预算差异分析模型研究[J].科技管理研究, 2005 (5) .
[2]彼得·罗希, 马克·李普希, 霍华得·弗里曼, 评估:方法与技术[M].邱泽奇, 王旭辉, 刘月等译, 重庆大学出版社, 2004.
[3]仲颖.浅析企业预算管理差异分析[J].经管空间, 2008 (12) .
[4]刘农美.企业预算控制与分析[J].四川会计, 2003 (3) .
[5]刘博.浅议军队会计分析[J].科技创业, 2011.
【关键词】新预算法；高等学校；预决算差异
一、高校预决算编制现状
1.预算编制不科学
高校的预算编制是一项复杂的工作，涉及内容广泛，所需知识结构复杂，高校预算编制需要综合分析内外部环境以及预算的目的、方法和意义等因素。高校预算编制不科学的原因主要有以下方面：项目负责人缺乏对经费预算的正确认识；项目负责人缺乏经费预算编制经验，缺乏专业的判断以及有关部门的正确指导；高校预算管理部门缺乏完善的预算编制机制，预算编制存在随意性、不规范性，导致高校预算编制不科学、完整。
2.预算执行力度不强
在我国，高校属于事业单位，是为国家培养所需要的各个方面的人才，很多高校往往只注重学科建设和学校的基础教学资源构建，而不重视单位内部管理，存在管理机构重叠，人员冗杂的现象，这些问题使高校预算执行面临较大压力。目前很多高校管理涣散，隶属机构模糊不清，以至于预算方案的审核、监督、执行等工作不能实现责任到人，从而降低了高校预算的执行力度。
3.决算报表体系庞大覆盖面广，与部门预算不衔接
事业单位决算报表在编制过程中，报表编制的内容和格式都在不断发生变化，从预算内外收支独立编报，到预算内外资金统一编报；2004年以后又增加了部门收支决算总表、基本建设收支总表等。目前决算报表涉及主要内容有：财务收支、财政收支、人员机构、固定资产、基本数字、国库支付及行政事业性收费等方面，报表体系庞大，2014年以前基本没有涉及预算的报表。在财务决算中，预算数据的核实往往被忽略。决算涉及到政策、法规及相关数字的均需要核实，核实准确无误后才能上报。各单位在做决算之前，要清理各项收支、往来款项，进而将部门决算数与单位的会计账簿及单位的财务报表核实，对决算报表连续几年的编报内容和数据口径进行核实；从决算合理性、财务法规和会计制度入手，对财务管理是否合规及会计科目使用是否正确、人员支出标准是否符合国家和地方的相关规定进行核实；与上级主管部门进行部门决算的准确性进行核实，包括：财政拨款收支结余核实、国库支付核实、人员机构和编制数核实、行政事业性收费收入与上缴财政专户数核实、当年决算年初数与上年财政批复决算年末数一致性核实等。在以上信息和数据的核实当中，缺乏部门决算与部门预算的审核。
4.重报表数据，轻报告分析
完整的决算应该包括决算报表、决算说明书及财务分析报告三部分。决算说明书是对部门决算报表的详细说明和补充解释，包括单位总体概况、收入完成情况、支出执行情况、专项经费使用情况等。针对收支结构及所占比例、其他收入、其他支出所涵盖的内容要详细说明。目前高校的决算编制，只是基于报表数据形式，将所有报表数据填齐、审核通过、同意上报，而缺少决算说明书，或者决算说明书只是描述性文字，没有对存在的问题和差异进行具体分析，并做处详细的解释和说明。
二、新预算法对高校预决算编制的影响
与原预算法相比较，新预算法体现了党中央、国务院确定的深化财税体制改革总体要求，以及近年来财政改革发展的成功经验，主要体现在增强预算的完整性、科学性和透明度，健全财政管理体制，规范财政转移支付制度，增强预算执行的规范性，完善预算审查监督的规定以及规范预算调整等方面，在预算管理诸多方面取得了重大突破。新预算法的主要变化体现在以下几方面：
1.完善预算体系，健全透明预算制度
新预算法删除了有关预算外资金的内容，明确规定政府的全部收入和支出都应当纳入预算，同时增加规定，除涉及国家秘密的事项外，经本级人大或其常委会批准的预算、预算调整、决算、预算执行情况的报告及报表，应当向社会公开。各部门预算、决算及报表应当在本级政府财政部门批复门向社会公开。
2.改进预算控制方式，建立跨年度预算平衡机制
原预算法审查的重点是收支平衡，同时要求预算收入征收部门完成上缴任务。新预算法增加规定，预算审查的重点是：预算安排是否符合国民经济和社会发展的方针政策，收支政策是否可行；重点支出和重大投资项目的预算安排是否适当；对下级政府的转移性支出预算是否规范、适当等内容。各级政府应当建立跨年度预算平衡机制，可以设置预算稳定调节基金，用于弥补以后年度预算资金的不足
3.完善转移支付制度，推进基本公共服务均等化
新预算法增加规定：财政转移支付应当规范、公平、公开，以均衡地区间基本财力、由下级政府统筹安排使用的一般性转移支付为主体。建立健全专项转移支付定期评估和退出机制。市场竞争机制能够有效调节的事项不得设立专项转移支付。
4.坚持厉行节约，强化预算的刚性约束
新预算法确定了统筹兼顾、勤俭节约、量力而行、讲求绩效和收支平衡的原则。各级预算支出的编制，应当贯彻勤俭节约的原则，严格控制各部门、各单位的机关运行经费和楼堂馆所等基本建设支出。新预算法规定：在预算执行中，各级政府一般不制定新的增加财政收入或者支出的政策和措施，也不制定减少财政收入的政策和措施；必须作出并需要进行预算调整的，应当在预算调整方案中作出安排，强化了预算的刚性约束。
三、高校减少预决算差异的措施和建议
1.科学编制预算，提高预算编制质量
高校要加强预算编制，根据学校发展规划和工作重点，制定支出定额标准，详细准确测算资金需求，实现人员经费按人数分配，公用经费按定额执行，专项经费按项目审核；财务部门和审计部门要对预算编制工作给予监督和指导，向预算编制人员传达会计相关法规、高校的财务制度等相关要求，以保证经费预算的规范科学。高校要实行零基预算，不考虑已有基数原因，排除现有预算基础的影响，保证重点项目的资金需求。高校应当结合事业发展规划，按照重要性程度安排资金的支出顺序，确保重点工作的资金保障，提高资金使用效益。
2.加强高校预算执行力度
高校预算工作的效果取决于预算的执行力度，高校应当严格执行预算，经过批准的预算方案要发挥应有的效力，不得随意变更和调整预算，遇到特殊情况确实需要调整的，应当按照预算编制程序，向主管部门申报、审核、批准，方可进行调整。高校相关部门要切实履行预算执行的监督责任，增强预算约束力，提高预算执行力度，确保预算目标的实现。
3.统一口径，增强决算和预算的可比性
主管部门应调整决算报表体系，在报表中适当增设有关决算和预算可比性的表页，对于目级科目要确定重点项目进行对比分析，确定预决算差异率的合理范围。建立考评体系，对预算执行中重点项目，如人员支出、公用支出、对个人和家庭补助支出等通过横向和纵向的预算执行率进行考核。将决算数据分析与预算编制结合起来，作为对预算执行最终结果的评定，通过收入支出与预算对比分析，寻找预、决算差异原因，并形成书面报告。优化部门决算、部门预算软件的功能，增加预算执行情况分析功能，增加部门预算软件中预算中期调整功能，优化数据导入和接受格式；在决算报表中增加预算执行情况表，增加基本建设类报表，决算中要反映基本建设总体情况，要增加“基本建设类项目决算表”、“基本建设借款情况表”，统一口径，完整反映基建投资情况，与预算报表相一致。
4.加强对决算、预算的监审力度，提高预决算质量
高校要成立预、决算编审小组，指定专人负责预算、决算的编制工作，要重点审查单位的会计核算是否规范，财政补助收入、事业收入是否与财政国库和财政专户的数字一致，审查支出是否符合国家相关政策和相关财务规定，审查账表是否相符，提高预算、决算的编制质量。财政部门、审计部门要加强监审力度，从预算、决算编制工作的布置，考核整个预算过程的绩效情况，要加强对决算的审计，逐步推行决算审签制度。要进一步增强决算和预算工作进程，将决算数据与预算数据结合起来，把决算分析作为对预算执行结果的评定。在加强决算工作管理、提高决算质量的同时，还要通过改革决算形式，增加预算执行情况分析表，在预算与决算之间建立紧密衔接的机制，将决算的结果作为编制以后年度预算的依据和重要参考，减少预算与决算的差异。
四、总结
高校部门预算改革仍存在一些问题，进一步增强部门决算和部门预算工作的衔接和协调，将部门决算数据与预算编制数据结合起来，把部门决算分析作为对预算执行最终结果的评定，提高高校预决算质量，为主管部门和决策者提供可靠的参考依据。
參考文献：
[1]申洪.高校部门预算改革相关问题研究.中外企业家，2015（4）.
技能成就未来
简介 概述
伴随着时代的进步，建筑业的发展，建筑结构、构造也相应起了变化，从木结构、砖木结构，逐渐发展到砖混结构、混合结构到钢筋混凝土（RC）结构，从而出现了柱、梁、板的RC结构体系和钢结构体系。
结合《土木建筑制图》的识读图课程。大家基本上了解，一幢建筑物的建成，首先要有设计。只有经过会审、审批后的技术设计，才能进行施工图设计。
施工图是建筑物实体缩小的设计蓝图，它指导施工。以土木建筑为主体，配合供水、排污、排水、供电、弱电、取暖、通风、供气等专业工种，建成一幢大厦。
为了有计划的控制建设投资，因此，必须在建设前先按照设计图编制设计概算、工程预算，直至工程结算、决算。
编制概算、预算的重要依据是识别施工蓝图，大家初步搞清楚建筑施工图（建施）包括的内容和范围，结构施工图（结施）的内容和范围。
需要掌握的技巧
识读图纸的方法和顺序应该掌握其要领和技巧。
识读图纸要平、立、剖结合详图，逐项计算，按结构分部分项拆骨头统计各项材料的消耗。
今天结合讲的是《建筑工程概预算》的工程量计算部分课程。建筑产品的特点，与其它工业产品的区别：
1、结构形式不同；
2、装修等级各异；
3、施工中工料消耗不同；
4、施工周期不一样；
5、气候条件的影响
6、施工地点水文地质条件影响。
依据 确定每一项建筑产品应根据：
1、设计档的要求和施工技术方案；
2、建筑产品的质量等级；
3、使用功能的区别；
4、其它特殊要求。
对其价格（即全部费用）进行具体、细致的计算。
工程概预算就是计算和确定拟建工程全部费用的技术经济档。国家规定每项工程都必须——先编制预算造价；初步设计——编制设计概算；扩初设计——编制修正概算；施工图设计——编制施工图预算。
一个单项工程完成应编制：
1、工程结算；
2、竣工决算。建筑工程概预算的分类
一、按项目所处的建设逐段分类
①建筑工程概算（设计概算）——这是控制项目投资额的依据，可以凭此选择最优设计方案，进行招投标。
②施工图预算——确定工程造价，签订工程承包合同，进行工程结算的依据，银行拨付工程进度款的依据。
③施工预算——承包方内部的预算，控制成本，压缩开支，“三对比”采购，下达作业计划的依据。
④工程结算——作为一个单项工程、单位工程、分部工程、或分项工程完工后结算工程价款的依据，控制工程成本。由于施工中会出现局部变更，增减工作量，调整价差，不可抗拒等因素，结算是可变的，有调整余地。
⑤竣工决算——是反映整个建设项目全部实际建设费用的技术经济档，由承包方编制，发包方审核（监理方会审或审核）、审计部门审定，以此作为竣工价款决算，办理交付使用。
二、按建筑工程概预算编制的对象分类
①单位工程概预算，编制综合概预算的基础；
②其它工程和费用概预算——建筑工程、设备及安装工程、其它如土地、青苗等补偿、安置补助、建设单位管理、生产职工培训、试运转费用等； ③单项工程综合概预算；
④建设项目总概算。
从筹建至竣工验收交付使用的全部支出，汇总的档。
按工程专业性质分类土建、安装、市政、仿古、园林等专业编制。
1.2一般土建工程施工预算的编制依
知识改变命运
技能成就未来
知识改变命运
技能成就未来
据、方法制方法
①根据会审的施工图、施工组织设计；
②按工程量计算规则、计算分部分项的工程量；
③套用现行预算定额或单位估价表；④计算、汇总定额直接费及工料用量；
⑤按现行费用定额（当地的）计算其它直接费、间接费、计划利润、税金、汇总得工程造价。①确定建筑安装工程造价的依据；
②是签订工程承包合同，进行工程结算的依据； ③是建设银行拨付工程价款的依据；
④是施工单位加强企业经营管理，搞好经济核算的依据。
三、编制依据：
①施工图纸、会审纪要； ②施工组织设计（施工方案）；
③预算定额（或单位估价表）数据；
④人工、材料、机械台班单价及费用定额； ⑤预算工作手册； ⑥工程合同或协议。
一般土建工程施工图预算编制方法与步骤
一、单价法
1、收集、熟悉施工图预算的基础数据；
2、计算整理工程量；
3、计算并汇总直接费；
4、工料分析并汇总工料总用量；
5、计算各项费用并汇总工程造价；
6、编写说明：包括工程概况，编制依据，会审、设计变更、索赔等，暂估的确认；
7、复核、装订、签章审批。
二、实物法
1、收集、熟悉施工图及施工组织设计等数据；
2、计算并整理工程量；
3、计算单位工程所需的工料和数量；
4、计算并汇总直接费；
5、计算各项费用并汇总工程造价；
6、编写说明；
7、复核、装订、签章及审批。
三、实物法与单价法不同处：
1、计算直接费的方法不同——单的计算简便，便于经济分析与比较；实的计算繁琐，但能动态反映建筑产品价格，符合价值规律。
2、进行工料分析的目的不同——单为价差调整提供数据；实为准确，完整求证单位工程直接费，而分析计算全部工料机用量。
各有特点，单适用手工编制预算，而实可用计算机编制，因为它储存有大量完整的价格信息系统。
目前通用的软件有：
鲁班软件Luban Soft上海鲁班软件有限公司——鲁班算量、鲁班预算、《造价师》。
北京豪力海文科技发展有限公司：FIDIC企业管理系统平台（菲迪克）。1.3建筑安装工程费的费用构成（见“中国工程咨询”2001.11期）
建筑工程费按其费用的性质分为直接工程费、间接费、计划利润和税金四部分。
1、直接工程费：施工中耗费在工程实体的各项费用
（1）直接费：A、人工费、B、材料费、C、施工机械使用费。
（2）其它直接费：A、冬、雨季施工增加费、B、夜间施工增加费、C、材料二次搬运费、D、仪器、仪表使用费、E、生产工具、用具使用费、F、检验试验费、G、特殊工程培训费、H、工程定位复测、工程点交、场地清理等费用、I、特殊地区施工增加费。
（3）现场经费：
A、临时设施费。
B、现场管理费，包括：
a、现场管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等。
b、办公费、现场水、电、烧水、取暖等。
c、差旅交通费：公务差旅、探亲路费、招工、工伤就医路费、工地转移、现场交通油料、燃料、养路、牌照费等。
d、知识改变命运
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固定资产使用费、设备、仪器折旧、大修、维修或租赁费等。
e、工具用具使用（非固定资产）如办公用器具、交通工具检验、试验、测绘、消防等配置、维修和摊销等。
f、保险费、施工用财产、车辆保险、高空、井下、海上作业等特殊工种保险等。
g、工程保修费、竣工交付使用，在规定保修期内的修理费用。
h、工程排污费。
i、其它费用。
2、间接费用：不直接由施工工艺引起，但却与工程的总体条件有关，为建安生产服务的各项费用。
（1）企业管理费用——A、企业管理人员基本工资、工资性补贴，按规定标准计提的职工福利费；B、差旅交通费、C、办公费；D、固定资产折旧及修理费；E、工具用具使用费；F、工会经费；G、职工教育经费；H、劳动保险费；I、职工养老保险及待业保险费；J、保险费、企业财产保险、管理用车辆保险；K、税金、企业按规定交纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等；L、其它，包括土地使用费、技术转让费、技术开发费、业务招待费、排污费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等。
（2）财务费用——企业为筹集资金而发生的各项费用，包括企业经营期间发生的短期货款利息净支出，汇总净损失，金融机构手续费以及其它财务费用。
（3）其它费用——按规定支付工程造价（定额）管理部门的定额编制管理费，劳动定额部门的定额测定费，以及按规定支付给上级有关部门的管理费等。
3、计划利润：按规定应计入建筑安装工程造价的利润，依据不同投资来源或工程类别，计划利润实施差别利率。
4、税金：是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税，城乡维护建设税及教育费附加等。
1.4工程量计算的一般方法
1.什么是工程量？
以物理计量单位或自然计量单位表示各分项工程或结构构件的实物数量加M3、M2、M、T（吨）等。
①当L、B、H的尺寸不固定，常用M3为计量单位，如土方、砼、砌体等。
②当L、B、H中有一个尺寸固定，另两个经常变化时，常用M2作计量单位，如楼地面、屋面防水层、内墙抹灰、外墙贴面等。
③当L、B、H两个尺寸内固定，另一个方向尺寸经常变化时，常用M为计量单位，如楼梯、栏杆扶手等。
④当物体体积变化不大，重量差异较大时，常用T为计量单位。如散装水泥、黄砂、石子、石灰等。
⑤无法以物理计量单位的具有自然属性的单位，称自然计量单位，如个、台、套、组、等。
2.工程量计算的一般方法
关键是一个计算的顺序问题，可以提高计算速度和质量，减少和杜绝少算、漏算、算大算小，重复计算的差错。
从基础到主体，从结构到装修，从主要分部工程到辅助分部工程，逐步计算。这是按施工顺序。
常见计算顺序
①按顺时针方向进行计算；②按先横后竖，先上后下，先左后右的顺序计算；③按轴线编号顺序计算，由外到内，自左至右，自下而上；④按结构构件编号的顺序计算，自梁、板、柱、特殊构件顺序。
3.工程量计算的一般原则
①计算口径要一致；②计算单位要一致；③计算规则要一致。
应注意的问题：
①采用“工程量计算书”的统一规格；②计算式应按图索骥，注明部位、轴线编号、便于核对；③计算精度，算到小数点后两位，钢材、木材、贵重材料可算到小数点后三位，余数四舍五入；④计算式的尺寸顺序应统一，宽（B）×高（H）×长（L）；⑤计算书底稿要整齐，数字清楚，标点明确，切忌草率零乱，辨认不清。
4.工程量计算的主要规则
国家统一的1995年颁布。
GJD-101-95《全国统一建筑工程基础定额》（土建）
GJDGZ-101-95《全国统一建筑工程预算工程量计算规则》
各省、市、自治区在国家统一的基础上，编制适用本地区的预算定额和工程量计算规则。
最近（重庆）正改革传统的“基价制”模式，试行工程量清单计价办法。
建设部也于2001.11.5施行“建筑工程施工发包与承包计价管理办法》 述分部分项工程量计算
一、建筑面积的计算
建筑面积是指建筑物各层水平投影面积的总和。国家以此的数量计算和控制建设规模。设计单位用单位建筑面积的技术经济指标，来评定设计方案的优劣，如单方造价。施工单位以每年开、竣工的建筑面积数量，来表达其工作成果。
因此在编制和审查概预算工作中，正确计算建筑面积是十分重要的。
（一）计算建筑面积的范围
（1）单层建筑物不论其高度如何，均按一层计算，其建筑面积以外墙勒脚以上的结构外围水平面积计算。
注意是结构外表面，不包括粉刷、贴面等外装修。
（2）高低联跨的单层建筑物，当高跨为边跨时，按勒脚上两端山墙外表面之间的水平长度乘以勒脚以上对墙表面至高跨中柱外边线的水平宽度计算；当高跨为中跨时，按勒脚以上两端山墙外表面间的水平长度乘以中柱外边线的水平宽度。
（3）多层建筑，按各层面积的总和计算，首层按外墙勒脚以上结构的外围水平面积计算。二层及其以上按外墙外围，水平面积计算，若二或三层向外悬挑或内收，即按水平面积增减。
（4）地下室、半地下室、地下车间、仓库、商店、地下指挥部等及相应出入口的面积按其上口外墙（不包括采光井、防潮后及其保护墙）的外围水平面积计算。
（5）用深基作地下架空层而利用，层高超过2.2m的，按架空层的外围水平面积的1/2计算。
（6）坡地建筑物利用吊脚作架空层而利用，层高超过2.2m，按围护结构外围水平面积计算。
（7）室内通道、门厅、大厅，不论其高度如何，均按一层计算，门厅、知识改变命运
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大厅内回廊部分按其水平投影面积计算。
（8）图书馆按书架层计算。书架层指搁放书架的层数，非书架搁书的层数。
（9）电梯井、提物井、垃圾道、管道井均按建筑物自然层计算。
（10）有围护结构的舞台灯光控制室，按围护结构外围水平面积乘以实际层数计算。
（11）设备管道层，贮藏室对技术层，层高超过2.2m时应计算面积。
（12）有柱雨蓬，按柱外围水平面积计算，独立柱的雨篷按顶盖的水平投影面积的1/2计算。
（13）有柱的车棚、货棚、站台等按柱外围水平面积计算；单排柱、独立柱的车棚、货棚、站台等按顶盖的水平投影面积的1/2计算。
（14）突出屋顶的有围护结构的楼梯间、水箱间、电梯机房等按围护结构外围水平面积计算。
（15）室外有围护结构的门斗、眺望间、观望电梯间、阳台、厨商、挑廊、走廊等，按其围护结构外围水平面积计算。
（16）无围护结构的凹阳台、挑阳台，按其水平面积的1/2计算。有时凹阳台按水平投影面积计算。
（17）室外有柱和顶盖的走廊，沿廊按外围水平面积计算；而有盖无柱的按其投影面积1/2计算。
（18）两个建筑物间有顶盖的架空通廊，按通廊的水平投影面积计算。无顶盖的按1/2计算。
（19）室外楼梯作为主要疏散通道均按首层水平投影面积计算；室内有楼梯，则室外楼梯按其水平投影面积的1/2计算。
（20）跨越其它建筑物、构筑物的高架单层建筑物，按其水平投影面积计算，多层者按多层计算。
（二）不计算建筑面积的范围
（1）突出墙面的构配件和艺术装饰线，如柱、垛、勒脚、台阶、无柱雨篷、墙面抹灰、镶贴块材等。
（2）检修、消防等用的室外爬梯。
（3）层高小于2.2m的技术层，贮藏室及深基础地下架空层，坡地建筑物、吊脚架空层。
（4）构筑物，如独立烟囱、烟道、油罐、水塔、贮油（水）池、贮仓、园库、地下人防干线、支线等。
（5）建筑物内外的操作平台、上料平台及利用建筑物空间安置箱罐的平台。
（6）没有围护结构的屋顶水箱、花架、凉棚等；舞台及后台悬挂幕布、布景的天桥、挑台。
（7）单层建筑物内分隔的操作间，控制室、仪表间等单层房间。
（8）建筑物内宽度大于300mm的变形缝、沉降缝。
二、土石方工程
（一）分人工土石方和机械土石方。
1.土石方工程——①熟悉定额项目，包括平整场地、挖土、回填土及运土及分项工程；②了解土壤、岩石类别，土壤的湿度和地下水位的标高。按工程地质勘察报告确定土壤类别。分别计算干土和湿土的工程量；③了解挖填运土、排水的施工方法；④确定挖填土的起点标高；⑤其它有关资料。
2.人工平整场地——室内场地土方地坪标高±300以内就地填挖找平（土层厚度不超过300mm）。
3.人工挖土方——根据土壤类别，施工方法等分别按：
①挖地槽（沟）——槽底宽度在3m内，槽长大于槽宽3倍的挖土量。
不放坡不支档土板、放坡且留工作面、支挡土板且留工作面、由垫层上表面放坡。
②挖地坑——坑长小于坑宽3倍，坑底面积在20m以内（不包括加宽工作面）。
矩形不放坡的——土方量=坑底长、宽、深。
矩形放坡的——土方量=坑底长、宽、深加工作面宽度，放坡系数和地坑四个角的一个角锥体积。
园形不放坡地坑
园形放坡地坑
③挖土方——槽底宽度在3m以上，或坑底面积在20 m以上，或平整场地土层厚度在30cm以上，均为挖土方。
④人工挖孔桩——土方量按桩断面积乘以设计桩孔中心线深度计算。
4.人工回填土
①基槽、基坑回填土——基槽（坑）=基槽（坑）-设计室外地坪以下回填土m挖土m建（构）筑物埋置部分m。
②室内回填土——室内回填（±m）=主墙间（净面积）×回填土（厚度）—各种沟道（所占m）
③运土方——定额中人工运土按200m运距，双轮车运土按500m运距编制。
运土工程量=挖土总体积—回填土总体积。
若式中计算值为正值表示余土外运，为负值时表示取土回填。
（二）机械挖土方
1.根据土方施工机械种类、土壤类别、运输距离的不同分别以m计算。
☆推土机运距按挖方区重心至填方区重心的直线距离计算。
☆铲运机按挖、卸重心区加转向距离45m计算。
☆自卸汽车按挖、填重心区最短距离计算，考虑坡度系数。
2.在执行机械土方量定额时，应注意几点：
①推、铲的土层厚度平均小于300mm时，推台班用量乘以系数1.25铲，乘以1.17。
②挖掘机在垫板作业，定额人工、机械乘以系数1.25，铺垫板工、料、辅台班应按实。
③推、铲未经压实的堆积土时，按定额项目乘以系数0.73计算。
④采用机械挖掘土时，死角需人工开挖，因此其中10%的土方量按人工挖土、人工乘以系数2（要求课堂作业例
1、例2）。
三、桩基工程
计算桩基础工程量之前应了解下列数据
1、定额项目的划分、打预制RC桩、预制RC桩接长、打（钻）孔灌注桩等。
2、确定土壤级别，详见表4-7土质鉴别表。
3、打桩规模，小型工程的人工、机械使用量按相应定额乘以系数1.25计算。
4、桩基施工方法、工艺流程、采用机型、桩、土壤、泥浆的运距。
5、其它有关资料
（一）打预制RC桩，按P98说明计算公式，作业题：
某工程打预制RC方桩（400×400），计621根，设计桩长12m。其中有321根按设计要求需送桩，接长4m，请按P98打预制RC桩计算公式，计算RC工作量，该工程不属于小型打桩工程，故不考虑1.5%打桩损耗率。
1、（12+0.5）×0.04×0.4=2m×621=1242 m3
2、(4+0.5)×0.4×0.4=0.72 m×321=231.12 m3 3、1242+231.12=1473.12 m3
（二）接桩和送桩
（三）打
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（钻）孔灌注桩
1.按设计规定的桩长（包括桩尖不扣除桩尖虚体积）乘以钢管管箍外径面面积以立方米计算。
2.预制桩尖随钢管下埋，则灌注桩工程量按桩尖顶面至桩顶面的长度乘以钢管管箍外径截面面积以立方米计算。
3.为了扩大桩径，提高桩承载而复打，其单桩体积还应乘以复打次数。复打1次乘以2，复打2次乘以3。复打次数按施工图设计要求确定。
4.钻孔灌注桩的工程量，按设计桩长（包括桩尖、不扣除桩尖虚体积）增加0.25m乘以设计断面面积以立方米计算。
5.现场灌注桩定额的材料用量中，均已包括充盈系数和材料损耗。
6.钢筋笼制作按相应项目以吨计算。
（四）人工挖孔桩，应分别计算挖孔桩土方，挖孔桩护壁（砖或砼护壁）、钢筋笼、桩芯砼工程量，套相应定额。
四、砖石工程
包括砌砖、砖石两部份，定额中有基础、墙体、柱、墙面勾缝，其它砌体等项目。
（一）基础工程
1、基础与墙身的分界线
（1）同一材料，设计内地面为界（有地下室以地下室内地面为界）上为墙（柱）身，下为基础。
（2）不同材料，在设计内地面±300mm以内者，按不同材料为分界，超过±300mm，以设计内地面为分界线。
（3）砖石围墙，以设计室外地坪为分界线，下为基础，上为墙身。
2、标准砖砌体计算厚度
——1/
4、1/
2、3/4、1、1、2、2、3墙厚
——53mm、115、180、240、365、490、615、740计算厚度（mm）
3、砖石条形基础工程量计算
嵌入基础中的RC构造柱、地圈梁以及穿过基础面积在0.3 m以上的洞口等所占的体积应扣除。但嵌入基础的钢筋、铁件、管子、基础防潮层等所占体积则不予扣除。但靠墙暖气沟的挑砖亦不增加。
砖石基础的长度：外墙墙基按外墙中心线长度计算；内墙墙基按内墙墙基净长线计算。基础大放脚T形接头处的重叠部分不扣除。见图4-41
课堂作业（例）P100
4、独立砖柱工程量计算
按体积以m计算。执行砖基础定额。
课堂作业（例1）P102
某标准砖柱基础断面尺寸为365mm×240mm，柱基高度3.25mm，基础为三层大放脚砖基础，当分别采用三层等高式和不等高式两种大放脚砌筑时，试注相应单根柱基工程量，查表4-1
0.365×0.240×(3.25+0.9673)=0.369 m3
0.365×0.240×(3.25+0.8136)=0.356 m3
课堂作业（例）计算图4-37 P96
1、垫层砼工程量：3.8+0.32=4.12 m3
2、砖基础工程量：21.54+2.72=24.26 m3
3、地圈梁砼工程量：0.24×0.24×[（9+6）×2+（9-0.24）+（6-0.24×2）]=2.55 m3
（二）砖墙
分为内墙和外墙，定额规定按墙厚、砂浆种类和强度等级的不同以m计算。
1、砖墙长度：外墙按中心线计算，内墙按净长线计算。
2、砖墙厚度：应以（表4-9）的定额规定标准砖墙厚度为准。砌体厚度应按砖实际规格和设计厚度计算。
3、砖墙高度——按内、外墙分别计算：
外墙分平屋顶有挑沿、有天沟、有女儿墙分别计算。（图4-45、46、47、48、49）；内墙高度；山墙（图4-49）。
4、确定应扣除和应并入的体积：
应扣除门窗洞口、空圈、过人洞和单个面积在0.3m以上的孔洞所占体积，嵌入墙身的RC柱、梁（包括圈梁、过梁、挑梁），砖砌平旋、砖过梁、暖气包壁龛及内墙板头的体积。
不扣除梁头、外墙板头、檩头、垫木、木楞头、沿橡木、木砖、门窗走头、砖墙内加固钢筋、木筋、铁件、钢管及面积在0.3m以下孔洞所占的体积。
实出墙外的窗台虎头砖、门窗套、压顶线、山墙泛水、烟囱根及三皮砖以内的腰线和挑沿等体积，在编制定额时已综合考虑，故计算墙体工程量时不再考虑增减。
5、框架间砖墙（又称围护或隔墙）：按框架间净空面积乘以墙厚以m计算，框架间外表镶贴砖也并入框架间砌体工程量计算，套相应定额。
6、砖砌围墙：应分别不同墙厚、砂浆种类、强度等级以立方米计算。套相应定额。
（三）砖柱
按图示尺寸以m计算，据不同周长执行相应定额。
（四）空斗墙、空花墙及填充墙
空斗墙斗眠形式不同，工料消耗不同，按外形尺寸以m计算，参照相应定额。
空花墙按外形尺寸以m计算，参照零星砌体定额项目。
填充墙以外形尺寸m计算，应扣除门窗，梁所占体积，若填充料与定额规定不同允许换算，其它不变。
砌块墙，同砖砌体。
（五）其它砖砌体
1、砖砌锅台、炉灶——以m计，不扣除空洞体积。
2、砖砌台阶——按水平投影面积（不包括梯带）以m计算。
3、砖砌检查井及化粪池——不分壁厚均以m计算，执行相应定额。
4、零星砌体——均按实际砌体以m计算，执行零星砌体定额。如厕所蹲台、水泥腿灯箱、垃圾箱、台阶挡墙或梯带、花台、花池、地垄墙、或地楞砖墩、房上烟囱、屋面架空隔热层砖墩及毛石墙的门窗立边、窗台虎头砖等实体。
5、砖砌地沟——不分墙基、墙身，均以m计算石砌地沟按其中心线长度以延长米计算。
6、砖平旋、平砌砖过梁——按图示尺寸以m计算：
平旋按门窗洞口宽度两端共加100mm乘以高度（洞口小于1500mm时，高度为240mm，大于1500mm时，高度为365mm）计算。
平砌砖过梁按门窗洞口宽度两端共加500mm，高度按440mm计算，分别执行相应定额。
（六）毛石墙
毛石墙、毛石墙镶砖、粗料石墙、细料石墙、方整石墙——均按图示尺寸以m计算，石墙中砌砖部分（为门窗立边、商台虎头砖等）另行计算，执行零星砌体定额。
砌体内加固钢筋——应根据设计规定的型号、尺寸以吨计算，执行RC分部相应定 土建预算数据
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计算公式
12墙一个平方需要64块标准砖；
18墙一个平方需要96块标准砖；
24墙一个平方需要128块标准砖
37墙一个平方需为192块标准砖；
49墙一个平方需为256块标准砖
单位立方米240墙砖用量1/(0.24*0.12*0.06)
单位立方米370墙砖用量1/(0.37*0.12*0.06)
空心24墙一个平方需要80多块标准砖
一个土建工程师应掌握的数据
一、普通住宅建筑混凝土用量和用钢量：
1、多层砌体住宅：
钢筋30KG/m2砼0.3—0.33m3/m22、多层框架
钢筋38—42KG/m2砼0.33—0.35m3/m23、小高层11—12层
钢筋50—52KG/m2砼0.35m3/m24、高层17—18层
钢筋54—60KG/m2砼0.36m3/m25、高层30层H=94米
钢筋65—75KG/m2砼0.42—0.47m3/m26、高层酒店式公寓28层H=90米
钢筋65—70KG/m2砼0.38—0.42m3/m27、别墅混凝土用量和用钢量介于多层砌体住宅和高层11—12层之间
以上数据按抗震7度区规则结构设计
二、普通多层住宅楼施工预算经济指标
1、室外门窗（不包括单元门、防盗门）面积占建筑面积0.20—0.24
2、模版面积占建筑面积2.2左右
3、室外抹灰面积占建筑面积0.4左右
4、室内抹灰面积占建筑面积3.8
三、施工功效
1、一个抹灰工一天抹灰在35平米
2、一个砖工一天砌红砖1000—1800块
3、一个砖工一天砌空心砖800—1000块
4、瓷砖15平米
5、刮大白第一遍300平米/天，第二遍180平米/天，第三遍压光90平米/天 基础数据
1、混凝土重量2500KG/m3
2、钢筋每延米重量0.00617*d*d
3、干砂子重量1500KG/m3，湿砂重量1700KG/m3
4、石子重量2200KG/m3
5、一立方米红砖525块左右（分墙厚）
6、一立方米空心砖175块左右
7、筛一方干净砂需1.3方普通砂
一点不同观点：
1、一般多层砌体住宅： 钢筋25-30KG/m2，其中经济适用房为16--18KG/m2.2、一般多层砌体住宅，室外抹灰面积占建筑面积0.5--0.7。
3、一般多层砌体住宅，模版面积占建筑面积1.3--2.2，根据现浇板多少、柱密度变化很大。
4、一个砖工一天砌240砖墙1000—1800块，370或500墙2000--3000块。
5、钢筋混凝土重量2200KG/m3，素混凝土重量2100KG/m3。
6、工程石子重量1800KG/m3。)0.617是圆10钢筋每米重量。钢筋重量与直径（半径）的平方成正比。
G=0.617*D*D/100每米的重量(Kg)=钢筋的直径(mm)×钢筋的直径(mm)×0.00617其实记住建设工程常用的钢筋重量也很简单φ6=0.222 Kg φ6.5=0.26kg φ8=0.395kg φ10=0.617kg φ12=0.888kg Φ14=1.21kg Φ16=1.58kg Φ18=2.0kg Φ24=2.47kgΦ22=2.98kgΦ25=3.85kgΦ28=4.837kg............Φ12(含12)以下和Φ28(含28)的钢筋一般小数点后取三位数，Φ14至Φ25钢筋一般小数点后取二位数
Φ6=0.222KgΦ8=0.395KgΦ10=0.617KgΦ12=0.888KgΦ14=1.21KgΦ16=1.58KgΦ18=2KgΦ20=2.47KgΦ22=3KgΦ25=3.86Kg我有经验计算公式，你自己计算一个表格就可以了。也可以去买一本有表格的书，用起来也很方便的。
钢材理论重量计算简式
材料名称 理论重量W（kg/m）
扁钢、钢板、钢带 W=0.00785×宽×厚
方钢 W=0.00785×边长2圆钢、线材、钢丝 W=0.00617×直径2钢管 W=0.02466×壁厚（外径--壁厚）
等边角钢 W=0.00785×边厚（2边宽--边厚）
不等边角钢 W=0.00785×边厚(长边宽+短边宽--边厚)工字钢 W=0.00785×腰厚[高+f（腿宽-腰厚）]槽钢 W=0.00785×腰厚[高+e（腿宽-腰厚）]备注
1、角钢、工字钢和槽钢的准确计算公式很繁，表列简式用于计算近似值。
2、f值：一般型号及带a的为3.34，带b的为2.65，带c的为2.26。
3、e值：一般型号及带a的为3.26，带b的为2.44，带c的为2.24。
4、各长度单位均为毫米
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一、企业全面推行预算管理的必要性
预算管理是企业对未来经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行规划、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，有利于企业提高管理水平，增强竞争力。预算管理是现代企业的数量化和具体化，是企业生产经营管理中不可或缺的重要方法，它对企业实现预定目标、制定发展战略、协调各部门之间的关系以及建立企业业绩评价体系等有及其重要的作用，对进一步完善公司治理结构，建立现代企业制度有着重要意义。
二、预算管理中容易出现的问题
预算缺乏企业战略的明确指导，在没有企业战略的环境下进行预算管理，会重视短期活动，忽视长期目标；预算经不起市场检验，预算指标缺乏弹性，缺乏对市场的应变能力；预算与企业的实践相脱节，预算指标值缺乏必要的客观性，难以成为考核和评价员工的有效基准；执行预算管理过程中缺乏有效的考核与激励措施，使考核流于形式，所有这些问题都将使预算管理的效果大打折扣。
三、预算编制及执行中需注意的问题
1、预算管理应建立全局观，确定好具体的预算管理目标。在确定预算目标时不仅要在历史最好水平上有所提高，更重要的是要与同行业的先进水平相比较，有计划地进行。
2、树立全员参与意识。全员参与是指企业的全体员工直接或者间接地参与预算管理过程。这是因为企业预算涉及企业生产经营活动的方方面面，各个环节，而这些方方面面、各个环节的工作都是由企业不同的部门和个人分担的。就所承担的工作而言，预算的实际执行者应当是最为熟悉情况。同时，只有企业全体员工积极参与了预算的制定，并且使他们得到重视，预算才易于被员工接受。预算管理工作的推进才有可靠的基础，才能真正地完成预算，进而顺利地完成企业的经营目标。
3、避免预算目标过于详细。若企业对未来经营的每一个细节都做出具体的规定，就会导致各职能部门缺乏应有的余地，不可避免地影响企业运营效率，所以预算并非越细越好。究竟预算应细化到什么程度，必须联系对职能部门授权的程度进行认真酌定。
1，1医院预算的概念
医院财务预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的财务收支计划。对计划内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预测，是计划内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映。
1，2医院财务预算的内容
医院的预算编制属于国家计划范畴，国家对医院财务预算的各项内容都作出了详细的规定。医院财务预算，分为预算收入和预算支出两大类。具体分类如下：医院的财务预算收入主要包括医疗收入、药品收入、制剂收入、其他收入和差额预算补助。医院的财务预算支出包括工资、补助工资、职工福利费、离退休人员费用、公务费、药品费、制剂原材料费用、卫生材料费、其他材料费用、低值易耗品费用、业务费、一般修缮购置费、大型设备更新维护费、租赁费、其他费用、差额预算补助和专项补助支出。医院预算与企业预算的差异
明确医院财务预算管理的前提是要明确医院预算与企业预算的区别。医院是具有企业性质又具有公益性质的特殊机构，医院的财务预算活动是国家经济预算的一部分，要完善医院预算管理制度，在实践中科学运用各项编制方法，必须首先明确医院财务预算与企业财务预算的差异。
2，1目的不同
预算是管理的手段，服务于组织目的。医院作为具有一定公益性质的特殊经济组织，目的是为了满足人民群众的医疗需求。预算的目的也是为了以最少的投入即最低的价格提供最优质的医疗卫生服务。而企业预算立足于企业的生存发展，服务于企业利润最大化目的，争取最大经济效益。
2，2指导方法不同
我国《医院财务制度》第8条规定了医院的预算管理办法，即“核定收支、定额(或定项)补助、超支不补、结余留用”。而企业预算以尽量扩大收入减少支出为原则，目的是让企业在竞争的市场环境中获得持续的高速发展。医院预算管理的功能
3，1医院预算管理的计划功能
通过预算，可以使医院的目标及政策以数量化、系统化的编制出现，促进医院合理合法地组织收入。科学合理地安排支出，帮助医院及时预测医疗市场的变化趋势，判断医疗需求，把困难和问题尽可能地事先加以考虑，防患于未然：对资源配置预先作出规划，使影响目标实现的各种因素都发挥出最大潜能，避免关键环节因资源短缺而影响整体运营效果。
3，2医院预算管理的控制功能
预算执行过程中，管理人员要密切注意经营活动是否背离目标，背离的行动是否可以容许，如不容许则采取必要措施改正行动，做到事中控制；通过绩效评估及信息反馈的方法，了解差异发生的原因，根据问题所在，对症下药，及时纠正，以利于目标的完成，做到事后控制。
3，3医院预算管理的沟通协调功能
通过预算促使医院各部门不仅考虑本部门的工作目标，还要考虑各个部门及医院方方面面的关系，统筹协调各部门的目标和活动：通过预算使每个部门、每个员工知道自己在一系列配套计划中的工作目标，促进医院各部门间相互协调沟通，从而提高工作效率。医院全面预算管理
4，1全面管理的环节及特点
医院全面预算管理以系统观点结合经济责任制，进行预算编制、执行、控制、考评，是一套完整的内部控制体系，是合理分配卫生资源和全面控制医院经济活动的重要工具。它不仅可通过合理的预算使医院最大程度上规避风险，又可通过全过程的控制循环充分调动员工的积极性、创造性和责任感，将财务控制变为一种科学的人性化的自律机制。
4，1，1预算编制
财务预算编制既要符合医院整体目标要求，能优化整合现有卫生资源，取得竞争优势，确保医院可持续发展，也要顾及各科室和员工实际能力，通过细分预算指标，分解落实到科室和个人，使其得以完成目标。在编制预算时，可用零基预算方法，根据计划，通过分级授权，遵循自上而下、自下而上、左右沟通、全面协调原则和以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点原则，逐级编制上报。同级部门间预算冲突时，应在上级部门主持下沟通，并由上级预算管理组织平衡。预算制定要力求数据准确，具有可操作性。
4，1，2预算执行
预算执行标准，即要掌握预算编制的度，实行弹性预算，使预算具有一定的柔性，在确定各层次、环节预算执行组织责任目标和奖惩标准时，要确定一个原则性的目标框架，指明要达到的基本目标和应遵循的基本要求。但也要考虑医院内外环境的实际变化，及时调整预算，以防固守已严重脱离实际的预算目标，而造成较大损失。
预算执行是预算管理的核心，以预算刚性为基本条件。可利用绝对数与相对数相结合，以绝对数反映预算的刚性，以相对数及弹性区间来反映预算的柔性，以应对各种风险和不可抗力，增强预算的适用性。对确实超出预算的开支要提出书面报告，经院长办公会议研究再决定。预算的严格执行可大大节约经费开支，降低医院运行成本。
4，1，3预算控制
财务控制能对医院经济活动的发生和执行进行控制，其目标是建立一套行之有效的激励和约束机制，实现由上而下的逐层监督和自我表现的监督，使各层次预算组织直至每个员工都自觉进行自我和相互监督，将其利益与医院长远发展密切联系，达到人本管理境界。
4，2保障全面预算管理的手段和措施
4，2，1建立配套的管理制度
医院预算管理必须有一套相应的管理制度体系作为支撑，从而使医院上下按照统一标准开展工作，避免因标准不一造成财务问题。医院必须联系实际情况，根据国家的相关规定，制定和颁布符合本医院特点和方便使用的《预算管理规则》，明确预算的要求以及药品、卫生材料物资购销、经费开支、非医疗性开支等权限，做到各项具体事项有法可依。在这个《预算管理规则》之下，医院内部各部门再根据自身情况制定各自的《预算管理办法》，这样就可以具体指导各自的医疗经营活动，从而形成一套多层次的预算管理制度体系。
4，2，2严格按预算进行管理
医院各部门在医疗活动及相关的各项活动中，要充分地按预算办事，围绕实现预算开展经济活动，适时实施必要的制约手段，把医院管理的方法策略全部融合于执行预算的过程中。相关领导不能根据个人意识对财务预算进行干预，更不能肆意以突发事件等借口为由将管理规定进行曲解。医院内部从上到下。要执行统一的标准，预算活动要在统一的标准下严格进
预算管理的第一步是比较预算数和实际数之间的差额。对于大型企业而言, 这一过程往往会产生巨额的预算差异。大型企业的业务复杂多样, 产品种类众多, 企业的高层管理人员难以通过传统方法准确地分析预算差异。这就使得大型企业的高层管理人员很少会仔细考察企业整体的业务经营预算, 而是从各子公司的总利润等指标来对企业整体进行预算管理, 因而造成其对企业业务经营情况的失控。2007年, 国资委公布《中央企业财务预算管理暂行办法》, 进一步深化央企全面预算管理制度。但据了解, 在实际操作中国资委的要求并没有达到预期的效果, 尤其是对于规模较大的国有集团企业而言, 预算对于企业管理的价值总是不让人满意, 国有大型企业普遍存在预算松弛现象。本文的意义在于探讨一种新的预算差异分析方法。该方法的核心思想是利用OLS线性回归模型将预算差异进行因素分解, 分解成整体性因素产生的差异与结构性因素产生的差异, 并通过对后者的考察找出企业经营业务中可能存在的问题。
二、文献回顾
目前企业的运算管理仍存在问题。在预算编制方面, 当前重预算轻控制、重计划轻考核的现象在有些企业还是较普遍地存在, 预算和计划只是作为年初向董事会、上级主管的例行报告。这同全面预算管理的目标以及将预算管理作为实施企业发展战略的具体手段相距甚远。主要领导者没有认识到建立健全财务预算管理制度对企业的重要性和必然性, 没能在人力、财力和政策上给予足够的重视。预算机构方面, 机构设置不健全, 部分已经实施财务预算管理的国有大中型企业, 根本没有建立一套完整的财务预算管理体制, 也没有建立专门的财务预算管理机构 (马椿美, 2006) 。组织体系不完备, 生产、销售人员很少参与预算编制过程, 使得预算执行中遇到不少阻力 (徐坤、潘琴, 2009) 。预算指标方面, 全面预算管理与企业发展战略脱节。目前企业的预算管理往往是主要与短期财务目标相联系目标相联系, 其预算结果无法有效衔接企业发展战略规划中的长期目标 (张慧丽, 2010) 。预算编制方面, 只是财务部门的工作, 基础不科学、方法模式化。把预算视为只是为会计目的而提供的会计工具, 认为预算是单纯的财务预算, 仅限于财务部门的资金规划, 是控制费用的工具。缺乏较为完整的预算指标体系, 不能将组织经营的各个环节有机的联系在一起 (张红, 2007) 。我国多数企业均采用增量或减量预算编制方法, 简单地以历史数据为基础作相应的加减 (张成松, 2010) 。预算执行方面, 缺乏刚性, 责任主体落实不到位。全面预算作为成本控制的有效工具必须得到刚性的执行才能最大限度的增强企业的盈利能力, 然而这方面做得远远不够, 当然这与国有企业所有者监管缺位有关预算激励方面, 缺乏完善的分析、考评和激励机制。我国大型国有企业能有效进行预算差异分析的很少, 技师采用了预算分析的企业也只是利用简单的比较分析法, 很难找出预算差异的真正原因。另外, 由于国有企业固有的缺陷, 预算执行的结果并不作为对各部门领导和员工考核和晋升的重要因素 (徐守春, 2009) 。
三、理论基础
(一) 整体性因素与结构性因素
本文试图从另外一个角度分析预算差异, 笔者认为, 预算是对未来经营状况的量化估计, 预算差异则是由估计不准造成的, 造成估计不准的因素有两种, 第一种是由于对企业整体上业务受其经营环境和经营水平影响和预期不符造成的, 例如一个饮料生产商错误估计了市场对产品的需求, 导致其各个销售点所有产品的收入普遍低于预算;第二种是由于企业内部各个业务之间的经营管理水平和经营环境发生了相对变化, 造成了各个组成部分的实际数所占整体的比重与其预算数占整体比重发生变化, 例如饮料生产商的某种产品由于某种原因失去市场份额造成其销售收入占总销售收入的下降。在本文中, 第一种因素称为整体性因素, 第二种因素称为结构性因素。对于整体性因素产生的差异, 企业高层管理者只需从整体对企业进行考察, 例如重新估计企业的经营环境、修改企业内通行的预算编制办法。而对于结构性因素, 高层管理者则需要向下属部、子公司或业务负责人调查差异产生的原因。表1和表2举例说明了两种预算差异导致的因素, 表1为整体性因素产生的差异, 表2为结构性因素产生的差异。
现实中, 预算差异是两种因素共同作用的结果, 本文接下来将阐述使用普通最小二乘法 (OLS) 分离两种因素的方法。
(二) 基于OLS的预算差异因素分解
以主营业务收入预算为例, 如表3所示, Vi为业务i收入的预算差异 (i=1, 2, 3, ……n) , 即Ri-Ri', pi该业务收入预算数占总预算收入的比重, pi'为该业务收入实际数占总实际收入的比重。笔者利用OLS法分析预算差异的思想是, 认为pi为预算估计的收入发生在该项业务的概率, 即根据预算, 企业每发生一单位收入, 则改收入发生在业务i的可能性为pi。整体性因素导致的预算差异是关于pi的线性函数, 即F (pi) =βpi+α (其中如果α的估计值显著不为零则可能存在一个均匀影响各个业务的因素) , 而结构性因素导致业务i的预算差异为ui, 则有Vi=βpi+α+ui。在这个模型中我们希望用F (pi) 解释尽量多的差异, 所以可以以pi为解释变量Vi为被解释变量进行OLS线性回归。
利用OLS法进行分析时, 整体性因素产生的预算差异是预算的结构——即预算中各个业务的收入占总收入的比重——能够解释的一部分预算差异, 而结构性因素产生的预算差异是预算结构无法解释的一部分预算差异。
通过线性回归得到β、α的估计值和â, 以及回归模型中用总体因素解释的预算差异 , 即被解释变量的估计值, 和结构性因素解释的预算差异ui, 以及回归方程:
这个模型存在自己的拟合优度R2, 在这个模型中可以用来反映总体因素解释的预算差异占总预算差异的比重, 相似地, (1-R2) 反映在这个模型中构性因素解释的预算差异占总预算差异的比重。
利用数学推导, 得出R2具有如下性质: (1) 总预算差异 , 其实际意义为, 当不存在结构性因素时, 总体性因素将解释全部变量。 (3) 其他条件不变时, Σ (pi'-pi) 2越大R2越小, 其实际意义是结构性因素越强R2越小, 由结构性因素解释的预算差异比重变大。 (4) 其他条件不变时, ΣVi越小R2越小, 其实际意义是, 由总预算差异反应的总体性因素越小, R2越小, 由结构性因素解释的预算差异比重变大。
根据以上四条性质, 可以基本确定OLS方法可以很好地分离预算差异中总体性差异和结构性差异造成的影响, 同时该模型还指出, 当预算总体准确性提高, 即总预算差异减少时, 结构性因素导致的预算差异将更加凸显, 预算的差异分析更有助于管理者发现企业各个业务经营管理中存在的问题。
此外, 还可以计算 , 其中 表示收入预算数加上回归方程计算出的整体性因素解释的差异额, 反应的是去除整体性因素影响后的收入预算数, 因此该表达式体现的是结构性因素产生的差异占去除总体性因素影响后的预算数的比率, 这有助于管理者通过计算发现企业业务中结构性因素突出的地方, 如果计算结果是负数, 则表明结构性因素导致的预算差异和总差异的符号是相反的。
四、案例分析
长期以来BM集团不断贯彻实施财政部对央企进行全面预算管理的要求, 但由于该集团子公司众多 (600余家) , 业务种类繁多, 集团的高层管理人员缺少办法考察企业的主营业务预算, 而把分析考察的重点放在了利润指标和经济增加值等项目的预算差异上。这就导致企业高管对企业最基础的主营业务缺少了解和控制的能力。下面利用OLS对BM企业主营业务收入预算进行分析, 以了解全面预算管理的实施对该企业预算管理工作的影响, 以及验证OLS方法能否帮助企业发现个体业务经营中的结构性因素, 从而帮助企业高层管理者通过预算差异分析发现问题。表4、表5、表6为该集团2008年至2010年十大主营业务数据
利用OLS法对概预算进行回归分析, 得到如下结果 (括号内分别为β和α的t检验值) :
不难发现由于2010年的总差异明显高于前两年, 预算的总体准确性偏低, 导致2010年R2的值也明显高于前两年。2010年R2的值明显升高反映出的问题是BM集团的预算整体准确性的下降。通过t检验发现, 虽然三年α的值很大, 但并不是显著不为零的, 因为根据t检验结果三年α为零的概率分别为43.55%、42.94%和36.42%。下一步需要计算2008至2010年中每个业务的 值 , 以进一步分析每一个业务可能存在的问题, 但由于α的值会对pi较小的业务造成较大的干扰, 而并非显著不为零, 所以令α为零, 即 , 重新进行普通最小二乘法线性回归, 得到结果如下:
下一步将计算2008至2010年中每个业务的 值, 以进一步分析每一个业务可能存在的问题, 结果如表8所示。
对于收入而言, 预算差异为正为有利差异;预算差异为负为不利差异。û1反映的是结构性因素导致的预算差异, û1为正表明预算低估了一项业务的结构性因素对实际收入额的正面影响;反之, ûi为负表明预算高估了一项业务的结构性因素对实际收入额的正面影响。而 可以消除规模因素的影响。
考察 , 可以发现水泥和熟料2008年值均为正, 而2009、2010年值均为负。其反映出的问题是, 2008年BM集团下属水泥公司进行了大量并购, 但BM集团财务负责人在年初编制预算时不确定并购在本年内能够完成, 所以在预算中没有考虑到被并购水泥企业的收入, 而事实上这些并购活动大都在年内完成。而2009、2010年并购活动较少, 所以反映出的情况大不相同。风力发电叶片业务也反映出相似的情况, 是因为该业务在2008年刚刚成立, 收入比其他业务低估得更加严重。玻璃纤维制成品、浮法玻璃和耐火材料制品三个业务的计算结果三年均为负, 经过分析, 其原因为这三个业务同属于BM集团下属玻璃公司的业务, 而该公司近年正在遭遇市场饱和和同业恶性竞争, 致使其收入低于预算原有结构的估计。而建材贸易与物流板块负责的是BM集团各个业务产品的运输工作, 由于该集团近年来的成长明显高于预期, 产量高于预期, 因此该业务的计算结果三年均为正。
由此可见, OLS分析预算可以帮助管理者发现利用传统量差价差分析方法不易发现的为各业务的特殊问题, 该方法在实践中有一定的应用价值。除此之外根据OLS方法的特点可知, 预算业务分类越细, OLS的样本容量越大, 该方法越有效。遗憾的是本文中, 笔者无法获得企业内部更为详尽的数据, 因而每组回归的样本仅有十条, 这是本文的不足之处。
五、结论
即使在预算松弛现象较为严重的情况下, 通过普通最小二乘法线性回归, 预算差异将被分离为整体性因素产生的差异——预算中的业务结构可以解释的差异, 以及结构性因素产生的差异——预算中的业务结构无法解释的差异 (实际业务结构相比预算业务结构发生变化) , 即残差。回归方程的拟合优度反映了总体性因素导致的预算差异的比重, 并可以用于考察该业务中结构性因素的影响, 这有助于管理者发现每个业务的特有问题。
本文的案例很好地利用了OLS法对BM集团2008年至2010年十项业务收入进行了差异分析, 结果显示该方法确实可以发现一些传统预算分析方法难以发现的每个业务的特有问题, 鉴于此笔者认为该方法在实践中具有一定的应用价值。因此笔者建议大型企业的管理者在预算管理中考察分析企业经营业务预算与实际结果之间的差异, 且可以使用本文论述的OLS应用方法对各个业务的预算差异进行分析, 该方法的优点在于可以对企业的大量业务同时进行分析找出问题, 计算方法简便而具有数学的严谨性, 而且该分析方法回避了高层管理人员难以详细了解的关于业务中销售量和价格等繁复的细节问题, 使大型企业高层管理人员了解考察企业最为基础的经营业务更加可行。
参考文献
[1]张慧丽:《集团企业实施全面预算存在的问题和对策》《China's Foreign Trade》2011年第12期。
[2]张红:《集团公司全面预算管理的整合与实现》, 《商业时代》2007年第5期。
[3]张成松:《集团企业的全面预算管理》, 《时代金融》2010年第10期。
首先，可以看到，中国目前经济的状况并不支持宽松的货币政策。即使CPI回落到3%也不意味着物价会下跌，只是同比涨幅收窄，但物价还在高位运行，居民消费仍需要承担较大的日常支出压力。如果CPI不出现低位运行或负增长，那么，货币政策暂时就无需放松，因此，在货币政策仍维持现状的情况下，市场各方对货币供应的预期不会过于乐观，市场仍将维持短线游击战的盈利模式，阶段性的反弹行情能否持续仍需要观察。
从过去11个月工业增加值、固定资产投资及出口等数据来看，中国经济调结构已有成效，中国工业化进程已经接近成熟阶段，高能耗、高污染的工业项目在中国未来发展中将会保持压制状态，房地产市场亦会在2012年保持调控状态，各城市基础设施建设仍将维持在资金饥渴状态下，对此，必然影响投资增速，GDP增速继续回落应该在情理之中。
然而，当前中国资金紧张的状态仍局限于投资领域，但对消费领域而言，消费增速仍维持平稳增长状态，对2012年行情而言，仍将维持一定的亮点。
其次，中美之间股市的状态反映或中美货币政策差异表明，中美经济处于不同的状态，中国经济是针对投资过热和资产泡沫化的调控过程，而美国采取的是针对经济萧条的货币刺激。进一步而言，美国股市是经济萧条过程中，靠货币政策刺激推动的。而中国由于目前处于主动的去杠杆化和去泡沫的过程，还处于经济调整周期的前期，与美国目前处于经济萧条期相比，我们需要经历的调整周期可能更长，因此，当前不能再重蹈08年底的覆辙，不能再通过大规模的货币投放或信贷投放来刺激经济增长。中美两国的经济结构和经济周期的差异，导致了货币政策差异。因此，在中国房地产泡沫和投资泡沫没有真正实现有效控制之前，中国货币政策不会亦不敢大幅放松，只能做微调或借助财政政策来完成经济增长目标，由此中国股市只能维持震荡行情。与之相对应的美国股市由于货币政策的刺激，经过多次量化宽松之后，增量货币更多流向股市和债券市场，推动了美股的不断创新高，而美国债券市场也维持了牛市行情。
另外，从两国市场股市的定位来看，股票供给与新股融资的定位也是有区别的。中国股市2011年位居全球融资额第一位，而美国股市多数公司在资产泡沫破灭之后，市值大幅下降，股息率大幅提升，相对更有吸引力。而对应的是目前A股一二级市场倒挂的现象并没有减少。新股发行仍没有完全市场化，三高发行的现象屡见不鲜，对投资者的信心打击较大，市场创投与股权投资机构的暴利与二级市场的普通投资者的大幅亏损形成鲜明对比，这样的市场一旦失去公信力，则很难立马恢复信心。
当然，目前监管层已经逐步加大市场治理力度，从多个角度开始对市场进行信心的重塑和弊病的治理。因此，好的方面或者对市场普通投资者有利的一面正在累积，但市场并没有出现质的改变。
何谓质的改变？1、这意味对普通投资者而言，一级市场的价格是合理的，到了二级市场仍有一定的套利空间，新股发行本身并不存在过分的虚增业绩的现象，新股三高发行的局面亦能够得到有效控制。2、股息率是有吸引力的回报率指标。当银行的股息率普遍高于CPI指标，才能保证当前银行业绩庞大的情况下，长期投资者是有利可图的。2011年CPI同比上涨5.4%，而银行的股息率普遍低于5%，这样买银行股，还不如买银行理财产品。因此，当前市场其实仍没有达到价值投资战略性建仓的机会。3、当市场出现较大的安全边际之后，价值投资者将会重新回归A股市场，届时市场将逐步走出下降通道，右侧买入的机会开始出现。4、房价跌到合理区域，消费者信心恢复，中国经济从单纯追求规模到追求生活品质的经济发展模式当中，这样市场长期牛市的局面才能出现。
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