企业经济管理有效创新措施浅析论文

企业经济管理有效创新措施浅析论文（精选11篇）

企业经济管理有效创新措施浅析论文 篇1

经济管理对维持企业的正常运转起着关键的作用。当前大众创业、万众创新的时代，经济管理要想能够对企业做出大的贡献，就必须顺应时代的要求，通过创新来不断地完善，从而提升经济管理的实用性，促进企业更好更快的发展。

一、新形势下企业经济管理存在的弊端

(一)经济管理缺乏科学性

经济管理工作主要针对财务工作。在财务工作的开展过程中，原始凭证是财务工作的基础，任何的经济往来和记账都离不开原始凭证。原始凭证包含着一定的经济责任，是企业经济活动中，项目往来的凭证，必须要客观、事实、准确无误。原始凭证上记载的内容、数据以及加盖的公章必须符合规范要求。然而，在实际的工作开展中，并非所有企业都能按照规章要求进行操作。许多企业对原始凭证认识不到位，给企业带来严重的负面影响。经济管理人员根据原始凭证进行账本的登记和录入工作，账本是企业财务最主要的载体。在《会计法》中，对会计账本的编制、录入等工作，有明确严格的要求，财务工作人员要严格按照规定操作。但是，在实际的工作中，许多的会计人员并没有按照规章要求工作，存在很大的随意性，这就存在着账本记录的内容不能真实的反应企业的经营情况，企业在经济管理上仍缺乏科学性。

(二)企业经济管理模式转型难

现在，企业发展由原来的粗放型向集约型模式转变，这不仅节约了企业的成本，也有利于经济管理方式的转变。企业经济管理模式的转型体现在采购、生产、销售、经营等各个方面。但是，现有企业经济管理水平远远落后于改革的速度，管理制度的不完善、管理人才素质不高等原因，都是阻碍企业经济管理转型的“绊脚石”。

(三)经济管理强制性不足

国家特别重视企业经济管理工作，为此颁发了许多条例。但是，在企业实际发展中，这些条例形同虚设，没有得到很好的贯彻执行。有些企业只关注利润，对平时的经济管理工作缺少监管，使得经济管理工作存在着许多亟待解决的问题。经济管理工作包括许多方面：资金、成本、销售等等，如果一个环节出现错误，将会影响其他工作的进程。在经济管理活动中，企业由于自身体制的不完善，使得很多的经济管理工作不能有序进行。没有一个良好的经济管理体系，在如今激烈的市场竞争中，面对突发的各类风险，就会缺乏应对能力。从而给企业造成损失。

二、新形势下企业经济管理有效措施

为了解决新形势下企业经济管理中存在的弊端，促进企业能够更好发展，提出了有效的创新措施。

(一)新形势下管理理念的创新

一方面，管理者是企业的核心。管理者要对企业的经济管理有足够的重视，要用发展的眼光看待企业今后的发展，要积极适应如今创新的时代，善于运用创新思维和创新理念管理企业。企业要转型升级，就必须承担改革带来的阵痛，因而，加强创新意识和创新能力的培养势在必行。另一方面，企业经济管理要辩证地创新。我们现在是合作的时代，要走出去，善于借鉴吸收他国的经济管理经验，取其精华去其糟粕地吸收，只有博采众长，才能制定符合本企业的科学、合理的经济管理体制，提升管理能力。

(二)新形势下企业经济管理制度的创新

管理制度是实现企业有效监督的重要举措。经济管理要想有序良好地发展，就需要不断更新企业管理制度。目前，多数使用的仍是几年前的老一套制度。我们应立足企业发展的现状，制定有利于企业长足发展的经济管理制度。对管理制度实现动态的创新，如实行绩效制度的创新，对于有能力、有技术、有成就的员工给予奖励；加强对决策制度的创新，我们可以改变以往的决策机制，通过民主决策来提高决策的合理性和民主性。

(三)新形势下企业经济管理人力资源管理的创新

人才是企业发展的重要保障，在企业经济管理中创新不仅体现在制度、技术方面，还应表现在人力资源管理上的创新。在国外，对人力资源管理的创新已经凸显成效，很多的大企业像苹果公司等，已经很注重对人力资源管理的创新。只有实现人性化的管理，尊重、爱护、理解、关心员工，才能调动员工的积极性和主动性，才会发挥人的主观能动性，增强员工的归属感和认同感，提高企业创新的力度；同时，企业要加强对创新人才的培养力度，帮助员工树立创新意识，定期开展创新的理论和实践的学习，将创新观念深入到每个员工的心中，自觉地运用到工作当中。引进创新人才，带动企业整体人才的综合素质提升，保证企业源源不断的创新活力，为企业经济管理有效创新提供空间和平台。

三、结束语

如今的世界格局发生着深刻的变化，国家繁荣、富强需要企业的支撑。一个企业能否长足发展，在激烈的竞争中立于不败之地，关键在于将创新运用到经济管理当中，经济管理涉及范围广、力度大，因此，抓好制度创新、人才创新、技术创新等都能够提高企业的经济管理水平，从而促进企业发展朝着又好又快方向前进。

参考文献：

[1]汪宁.新形势下加强企业经济管理的思考[J].商场现代化.2014(21)

[2]胡小珍.浅析新时期交通检测企业的经济管理问题[J].现代经济信息.2014(13)

[3]宋云刚,朱德彬,赵品旺.新形势下企业经济管理的有效创新措施研究[J].中外企业家.2014(16)

企业经济管理有效创新措施浅析论文 篇2

关键词：创新,管理,新时期

随着社会和经济的发展, 世界经济一体化的加强, 中国对外开放大门的进一步打开, 企业的竞争变得越来越明显, 来自国内和国外的双重竞争压力, 使得国内企业不得不在逆境中求生存, 寻求更好的, 更加有效的管理方式和措施, 而企业要发展, 创新是一个永无止境的动力, 企业必须朝着这个方向发展, 才能做大做强。据笔者调查, 现在很多国内的大企业就陷入了一个泥潭, 一开始的时候由于创新而壮大, 后来却因为壮大而疏于创新, 因为企业的壮大往往会被各方面因素所羁绊, 难以突破, 从而陷入泥潭。

而在新时期, 创新企业更加需要一个有效的管理, 只有管理妥当, 才能谋求更高, 更远的发展。

一、坚持以人为本的创新管理理念

以人为本是中国进行的科学发展观是我国发展的核心观念, 企业管理也同样要树立以人为本的观念。人是企业最根本的要素, 只有人, 才能促进企业的发展, 才能激发企业的活力。所以, 在企业管理中要始终把职工的利益, 职工的需求放在首位, 从而调动职工的积极性。同时, 职工也是企业的主体力量, 所以, 要充分发挥职工的聪明才智, 挖潜职工的潜能, 把职工的利益保护好, 这样职工才能安心工作, 为企业更快的发展贡献更多的力量。而职工的收入, 生活水平以及工作环境等都应该纳入到管理体系中来, 如果职工的收入水平不高, 职工的生活还有困难, 就说明企业的管理体系有问题。在高喊和谐社会的今天提高职工的收入, 就是安定和谐, 解决民生问题的关键之所在。

管理是科学, 在管理过程中, 涉及到了包括人, 才, 物等多方面的因素, 涉及到多个方面。所以, 只有人尽其才, 物尽其用才能更加有效的用管理的措施, 来提高企业的发展。

以人为本, 符合社会的大的趋势和潮流, 这种创新的管理模式值得所有企业去探讨和开展。

二、加强企业的技术创新, 为企业赢取新的活力

技术是企业得以生存的核心, 也是每个企业都要进行知识产权保护的原因。技术创新是一种为企业赢得更多机会的手段, 能够把企业发展到一个新的高度。技术创新是发展企业的一个重要工具, 是以经济为概念, 市场发展为导向的一个重要创新模式, 可以为企业追求长远的发展和核心的竞争力。

现代企业, 对技术研发都投入了大量的资金, 并且定期引进新的人才, 为企业添加新的活力, 对新产品的技术研发提供新的血液和力量。新技术的开发往往是以市场为导向, 同时也指导着市场的发展。很多企业, 都是在通过技术创新, 抢先占领市场, 为赢得市场份额做出更大的努力。在大型的公司, 都有一支专门的研发团队, 去负责研发高新技术项目, 也许这个项目在其他公司同时在一起运行, 谁能够先研发出来, 就能够独得先机, 抢占市场。当然企业还要有引进高新技术产业项目的能力, 这样才能全面的提高企业自身的研发能力和创新动力。

三、整合企业的组织结构, 让企业能够顺利发展

“大海航行, 靠舵手”, 是说, 一艘船在大海中航行, 是否能够顺利到达彼岸, 舵手的技术很重要。而用到企业管理中的话, 笔者认为就显得不是那么恰当了, 如果一个企业, 只要老总的管理方针得当, 就能够让企业顺利的发展吗?这个问题值得我们深思。其实企业要发展, 还要靠员工同心协力的努力的。就像一艘船, 舵手再好, 但是船的零部件不佳, 整体方案没有经过合理的计算和设计, 那么船能够顺利到达彼岸吗?答案很显然。

所以说, 企业组织结构的重要性显得非常重要, 而企业组织结构的创新, 就是为了提高企业的管理效率。采用新的组织结构, 新的方式, 新的人员比例关系, 才能让企业发挥更大的效益。企业的组织创新, 要结合企业的未来的发展方向, 以及当前的形式结合进行的。要建立以市场为中心的反馈应变系统, 根据实际情况, 不断优化组织架构, 合理的利用人力资源, 注重人力管理的同时, 进一步加强价值观的形态。更新组织结构, 能够让企业带来新的活力以及新的管理思维方式。从而使企业管理方式和资本累积达到一个新的高度。

四、剔除老的制度, 引进新的制度创新

我们一直在说, 企业的创新, 管理的方法, 但是终究在于一个企业制度是否创新。在传统的经济体制下, 很多企业由于观念的落后, 导致制度一直跟不上时代的进步, 极大的束缚了企业的进一步发展。比如说, 在很多外企的研发系统, 就有自由选择工作地点, 工作时间的制度, 研发人员的领导不一定是在上班的八个小时中凸显出来的, 有可能是在晚上, 有可能是在周末, 所以, 很多外企的研发人眼, 都能够在一周内接到各自的任务, 然后在规定的时间内完成即可, 采用完全的弹性工作制。而在国内的的大部分企业, 管理者认为这样的制度会带来员工工作效率的低下, 不便于进行管理等问题, 而把研发人员束缚在办公室里, 往往却得不到好的成绩。这就是开放式的管理制度和陈旧管理制度的冲突。旧的制度导致了企业死气沉沉, 缺乏创新和活力的生机。而在这样一个市场竞争日益激烈的环境中, 终究会被市场所淘汰。其根本原因, 在于要进行制度的创新。

在21世纪的今天, 社会环境的多变和经济大环境的复杂, 让我们企业如何的谋求发展, 求得生存, 是每个企业都必须得考虑的问题。我们不可否认的是, 经济全球化与跨国功德的深入发展, 极大的推动力世界经济的发展。随着经济全球化的发展, 企业的生产管理活动最终将会扩展到全球范围内。所以经济全球化, 对企业的管理来说, 是一个极大的挑战。

参考文献

[1]、张丽, 在新经济条件下创新企业管理[J], 科技情报开发与经济, 2009 (15) , 19

[2]、陈跃朋, 创新企业管理模式提高经济运行质量[J], 化工管理, 2010 (09)

企业经济管理有效创新措施浅析论文 篇3

关键词：新形势；企业；经济管理；创新；措施

中图分类号： F27 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）35-1-2

0 引言

近年来，我国综合国力不断提升，在国际市场中占据着优势地位，很多外国的先进企业入驻中国，这为我国经济发展带来机遇的同时，也使得我国企业发展面临更加严峻的形势。经济管理是企业经营管理的重要组成部分，在激烈的市场竞争中，企业只有提高创新意识，才能够提升经济管理水平，从而满足社会经济发展新形势的要求。目前，受到传统经济管理理念的影响，很多企业在创新发展过程中，面临着诸多的问题，这就需要企业积极探索有效的措施，从理念、制度等多方面加强创新，进一步提高企业的核心竞争力和凝聚力，促进企业稳定发展的同时，推动我国经济的发展。

1 新形势下企业经济管理创新的意义

1.1 新形势下企业经济管理创新的重要性

经济管理是企业整合和优化内部资源的一项重要工作，在市场竞争加剧、经济发展高度集中的形势下，经济管理改革和创新成为企业发展的必然的趋势，受到社会各界的高度重视。由于不同企业具有不同的性质，在经营环境和管理体制方面存在差别，但是都会受到知识经济新特性、经济全球化趋势、网络技术普及等方面的影响。企业面临的外部环境开放性增强，国际市场竞争形势严峻，对于企业的发展既是机遇也是挑战，只有加强管理，提高经济管理水平，企业才能够在激烈的市场竞争中获得生存和发展。企业需要根据自身的实际情况，并结合国际经济发展形势，进行经济管理的改革和创新，从而实现经营管理的最大效益[1]。

1.2 新形势下企业经济管理创新的必要性

我国的市场经济不断完善和发展，企业面临的经济发展形势也在发生着变化，企业要想在变动的市场环境中获得稳定发展，进行内部管理的改革和经济管理的创新是十分必要的。我国很多企业起步较早，发展较缓慢，缺乏先进的管理理念，难以在市场经济体制发生变化时，进行及时、有效的调整，使得经济管理水平难以有效提升[1]。现代化的科学技术进步十分迅速，经济发展过程中逐渐实现了于科学技术的融合发展，这就对企业传统的管理体制提出了挑战，通过创新实现现代化改革是企业发展必然要面临的问题。同时，国外企业先进的管理模式对我国企业经营管理造成很大的冲击，面临全球化的竞争压力，通过创新途径，提高自身的综合竞争实力，成为企业经济管理的改革的必然趋势。

2 新形势下企业经济管理存在的问题

2.1 经济管理观念落后

经济管理观念是管理活动的重要基础，但是，目前很多企业的经济管理观念十分落后，严重制约了企业的创新发展。很多企业的管理者安于现状，没有足够的危机意识，对当前的市场形势难以进行全面的分析和把握，缺乏一定的战略管理理念，导致企业经济管理止步不前。虽然一些企业管理者提高了对经济管理的重视，但是在实际的工作中，过分看重企业的短期利益，没有制定长远的发展规划，难以切实落实有效的管理措施，同时企业管理者与经济管理人员以及基层工作人员的沟通不足，容易导致经济管理不到位问题，进而影响企业的长远发展。

2.2 经济管理制度不健全

经济管理制度不健全是影响企业发展的一项重要问题，新形势下企业经济管理在组织结构、财务制度、人力资源制度等方面存在诸多不足。企业在经济管理方面虽然制定了一系列制度，但是与企业的经营状况和实际发展情况还存在诸多不协调的地方，导致各项管理制度失去效应，组织结构方面的制度不完善容易造成人员涣散，降低企业的凝聚力，导致整体工作效率不高；财务制度不严谨，容易造成账目审核出现问题，影响企业的经营成本控制和经济效益提升；人力资源管理制度缺失则容易工作人员工作积极性降低，影响企业的各项经营管理活动效益，需要企业予以高度的重视[2]。

2.3 经济管理模式转型难

目前，很多企业采取的管理模式缺乏一定的科学性，管理人员的基本素质较低，没有科学、高效的管理技巧提供保障，企业经济管理水平很难得到提升。企业经济管理涉及采购、生产、经营等方面的内容，传统的管理模式具有粗放性特点，不符合经济发展新形势的要求，需要向集约型转变，但是由于制度欠缺、管理意识不足、管理人员素质偏低等，使得企业的经济管理模式很难实现创新型转变。企业应用传统的管理模式还存在诸多问题，例如采购成本控制不足、生成过程管理不到位、经营关系复杂等问题，导致企业的经济管理水平与社会经济市场改革不符。

3 新形势下企业经济管理创新措施

3.1 创新管理理念

在新形势下，企业经济管理最关键的在于实现管理理念的创新，从企业的长远发展利益出发，坚持以人为本的员工管理理念，从而全面提升企业经济管理效率。首先，企业管理者提高对经济管理的重视程度，对当前经济发展新形势进行多角度、全方位的分析，以市场发展要求为导向，调整经营管理方式，创新竞争策略，增强企业核心竞争力[2]；其次，提高企业内部的危机意识，企业管理者和员工必须认识到市场竞争的激烈性，制定先进性、全局性的发展战略，提升经济管理的危机管理效率，保障企业的顺利经营；最后，营造良好的创新氛围，企业管理员要广泛吸收和借鉴企业内部员工的建议，鼓励员工积极提出改善管理的意见，保证企业管理的灵活性、机动性，促进企业发展与社会进步的一致性。

3.2 完善管理制度

完善的管理制度是企业经济管理各项活动的有效保障，对企业内部的各项资源进行合理、有效的配置，从而促进各项管理工作的顺利进行，具体可以从以下几个方面进行：第一，创新监督机制，让全体员工对企业经济管理活动进行全面监督，从而避免忽视经济管理中的漏洞，增强企业内部的凝聚力，实现企业内部环境与制度创新的协调一致；第二，创新绩效制度，要提高经济管理水平，就要激发员工的工作热情，提高员工的工作质量和效率，制定公平、全面的绩效制度，实现企业的人性化和柔性化管理，对优秀员工进行奖励，调动全体员工工作积极性；第三，完善各部门的组织机构，根据企业生产经营的实际情况，科学规划企业发展方向，明确各个部门的管理职能，使得各项工作责任落实到实处，实现企业经济管理的高效运行[2]。

3.3 加强经济管理信息化建设

随着社会的不断进步，信息技术得到了广泛普及和应用，在企业经济管理中发挥着重要作用，创新企业的经济管理模式，可以从信息化建设入手，关键是提高管理人员的综合素质。经济管理人员不仅要具备基本的经济管理知识，还要熟练掌握各种计算机操作技术。企业要定期组织理论知识和操作技能的相关培训活动，将信息技术与经济管理进行有机结合，让经济管理人员能够对信息化概念进行充分的了解和掌握，并提高计算机操作能力和信息化网络管理技能，为经济管理的信息化建设提供人才保障。企业还要重点培养财务管理信息化的骨干力量，聘请计算机技术水平较高，并且熟悉财务管理软件的人员担当骨干，对经济管理信息化建设中的问题进行全面指导，激发全体员工的学习热情。

4 结束语

总而言之，随着经济全球化的快速发展，我国国内经济市场的竞争变得更加激烈，在经济发展新形势下，企业要想获得生存和发展，最关键的在于做好经济管理，保障企业的基本经济效益，才能够促进各项生产和经营活动的进行，对此，企业管理者要更新管理理念，积极有效地采取财务创新措施，完善经济管理制度，通过提高管理人员素质，促进企业内部的信息化建设，从而全面提升经济管理水平，推动企业的健康、稳定发展。

参 考 文 献

[1] 曹健.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经营管理者，2014，06：177.

浅谈企业管理创新的有效途径 篇4

郑本祥

2013-2-25 11:13:29来源：《中外企业家》2012年第11期

摘要： 企业是科技成果转化为现实生产力的中介环节，推进企业管理创新对于推进科技进步和创新、不断提高我国生产力发展水平具有重要意义。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的不断发展，我国科技事业取得长足进步，通过借鉴和学习国际上先进的管理理论、管理方法和管理技术，为企业带来崭新的管理视角和发展思路，推动了企业管理创新进程，我国企业经营管理落后的局面有了较大改观，涌现了一大批管理水平较高、技术研发能力较强、拥有自主知识产权的优秀企业。但也应看到，随着我国买方市场的形成和市场竞争的日趋激烈，一些企业尤其是从事竞争性产品生产和加工的企业，为了追求短期利益，把注意力更多地放在了市场拓展上，相对疏于内部管理，影响了企业核心竞争力的提升。在新形势下，提高企业的核心竞争力，应高度重视管理在提高企业自主创新能力中的作用。只有让技术创新与管理创新协调发展，才能真正提高企业的自主创新能力。

关键词：企业 管理创新 途径

一、当前企业管理面临的问题

1.缺少良好的创新制度

我国企业目前存在产权制度模糊、产权主体不到位的问题，内部人控制问题

明显；对于私营企业，家族色彩浓厚，家族式管理问题突出，不能形成有效的激励机制，这些问题成为企业发展的制度瓶颈。建立产权明晰、政企分开、责权明确、管理科学的现代企业制度是中国企业制度创新的方向。

2.缺乏良好的创新环境

长期以来，由于缺乏有效的激励机制、创新成本高等多方面原因，中国企业创新能力的发展受到制约，尤其是在市场化水平较差的地区和行业。创新力的不足制约了中国企业的发展，在全球500强企业中，中国仍只占少数席位，并且位居其中的多数还是一些居于垄断地位的国有企业，其中仍不乏只是以规模而不是以建立在自主知识产权基础上的核心技术取胜的企业。

3.缺乏创造性的管理战略

一些企业的战略目标常常和股东的利益最大化发生偏离，往往把其他主体对企业的要求作为奋斗目标，最常见的是对规模最大化的盲目追求。中国是一个具有较长计划经济历史的国家，企业的产品数量以及企业的产值往往是企业地位的象征，企业的规模越大，产品数量以及产值就会越高，这往往成为企业家获取政治资本的依据。还有就业的压力，政府往往希望企业雇佣较多的员工、承担更多的社会职能以消化改革内在的矛盾。

二、企业管理创新的有效途径

1.战略创新

实行全球化战略，不仅要有利用国际资源、占有国际市场的战略意识和雄心壮志，更重要的是有全局的逐步的发展战略和策略。首先，要面向全球开发与配置资本、劳动力、技术等生产资源。根据不同地区的不同利税和金融风险来配置资本；根据不同地区技术发展水平和优势来组织技术开发；根据不同地区文化水平和企业需要来开发和利用人力资源。其次，建立一套基于国际分工协作的高效生产体制。越来越多的企业改变了以国内生产为主，海外生产为辅的传统经营方式，力求建立各种形式的海外生产基地。

2.技术创新

现代企业技术创新就是为了求得利润最大化，企业进行技术研制与开发，合理实施技术改造，发挥技术优势的创新活动。在信息时代，企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势，而非资金优势和资源优势。技术开发引导着市场需求，技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业产业的发展方向，技术创新成为企业赢得市场份额的根本途径。技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。因此，现代企业技术创新要形成行之有效的内部运行机制和良好的外部支持环境。在外部环境方面，国家应该对技术开发研究给予经费投入，对高技术企业给予适当优惠政策，建立产学研相结合的激励机制，建立稳定的政策支撑系统。就企业本身来说，必须有自己的知识和技术创新能力，有可产业化的自主知识产权和高技术项目；同时有对引进高技术产业项目进行创新的能力。

3.组织创新

国有企业要根据市场需求的特点和生产的要求合理设计管理组织，改变传统的组织结构，按照精简高效、以市场为导向的原则来构架新的内部组织结钩，精

简不必要的管理机构和人员，加强市场管理、生产管理和技术研究开发管理机构的力量，强化生产过程前的市场研究、经营决策、技术开发和生产过程之后的产品销售、用户服务、广告宣传等经营职能，使组织结构具有高度适应市场经济的能力。随着业务流程的信息化，企业可以削减中间管理层次，使管理组织结构由原来的高耸型结构向扁平型结构再造，这样使成本大大降低，提高管理效率。

4.决策创新

决策管理是关系到企业兴衰成败的关键。过去企业的决策管理多是靠经验和主观判断，而现在则不同。面对错综复杂、瞬息多变的经营环境，企业必须充分运用现代信息系统，从而掌握方方面面的信息。因为信息是现代企业的神经系统，是企业科学决策和及时应变的依据。所以，建立灵活准确的信息系统是企业决策管理创新的主要内容。

5.理念创新

企业在学习和创新中应该具有一个务实的态度，未必只有搞出高科技产品才算创新，也未必只有知名企业的管理模式才值得学习。企业应该把学习和创新看作是不断提高企业能力的手段，看作是不断满足市场需要和适应社会变化的手段。最后，企业的学习和创新不仅仅是企业成员的个体行为，更应该是企业的整体行为。例如，为了提高企业成员之间的交流和相互配合的能力，就需要让企业成员具有一定的共同知识，因为共同知识是人与人之间交流的基础。而这些共同知识的构建应该是企业作为一个整体学习的重要目的。再例如，企业的创新能力在很大程度上依赖于企业中个别成员提出的新想法能否被其他人所重视，能否转变成企业的决策，并且被企业成员积极地执行。这些都需要企业成员具有愿意接

受新物、愿意改变自己的态度，更新自己的创新理念。

三、结论

企业要在全球化的竞争中取得主动，必须注重学习研究国内外管理的新思维和趋势。在引进吸收符合先进生产力发展需求，适应先进文化发展方向的管理研究成果和实际经验的时候，一定要结合自身发展需要，有选择地、灵活地、“权变”地加以应用，不断提高现代化管理水平，以科学发展观引领管理创新。企业管理创新的过程，实质上也正是结合企业自身实际，对新知识、新技术、新思想加以吸收应用的过程。管理创新的灵魂是管理思维的变革，只有不断地创造和拥有新思想、新概念，企业管理才能常变常新，创造辉煌。

参考文献：

浅析我国企业管理与创新 篇5

关键词：企业管理 创新 理念 途径

自上世纪90年代以来，人类社会已进入后工业化社会，又称为信息社会。这是一个以信息的收集、加工、存储、传输、接收和显示为主的信息与通信技术产业，并开始在发达的工业化国家兴起，并迅速在全球范围内扩散。处在信息社会中，各种新事物、新观念、新思路、新理论层出不穷，使人们感到应接不暇，企业面临着前所未有的挑战。企业管理创新是一项复杂的系统工程，是现代企业面对信息技术的迅猛发展和国际市场的激烈竞争求生存求发展的根本途径。市场作用引导着企业，而市场信息是千变万化、非常活跃的，企业要适应市场并谋求领先，就必须根据瞬息万变的信息，不断调整，创新管理。因此，管理创新是信息时代企业发展的永恒主题，没有管理创新，企业就难于发展。随着新经济时代的来临，经济体制不断创新，为企业带来了快速发展的契机，同时也向企业管理者提出了新课题。当外部环境发生变化时，企业内部环境也必然随之变化，以应对随时而来的市场挑战，企业内部管理如何创新，以跟进经济快速发展的脚步，迎接新的市场挑战，成为摆在众多企业管理者面前的一道难题。

1、加强管理创新已经成为企业的必然选择

1．1管理创新的含义管理创新是指在掌握和创造新的管理知识基础上，主动适应外部环境的变化，提高组织整体的技能，有效的配置、整合和利用有限的资源，以实现企业战略目标的创造性活动，它是生产要素在质和量上发生新变化和新组合的过程。

1.2加强管理创新的必然性

1.2.1社会主义市场经济体制的建立，加深了企业问竞争的激烈程度，给管理创新打下坚实的制度基础。在党的十四大之后，我国确立了社会主义市场经济体制，市场主体逐渐形成，市场体系得到确立，政府职能的转变，都有了开创性的发展。随着经济快速发展的需要，我国社会主义市场经济体制更加完善。市场体制给我国的公司提供了一个和过去完全不同的经济环境，产供销、人财物的运作，同以往的计划经济有本质上的区别，企业必须建立新的管理机制和经营体制，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。所以说市场经济体制 给企业的管理创新打下制度基础。

1.2.2卖方市场淘汰，买方市场确立，给管理创新带来了机遇和挑战。上世纪九十年代，我国的经济就已经形成了买方市场。这时的市场呈现出新的特点：生产的能力过剩、产品过剩、有些资源不能得到很好的利用，市场没有热点。当时许多专家呼吁，只有创新品牌、打 造品牌才是企业的核心，企业必须要转变固有的观念，目光要转到品牌竞争上未。这就表明对资源和劳动能力的占有不再是竞争的关键，主要是在价格、品质、品牌、服务等诸多方面。实质上，竞争主要表现在生产、科术和市场营销等几个方面。那些仍然依靠稀缺市场，从而 导致盲目开发的企业，是适应不了这种环境的。而那些最先进行管理创新，特别是科术创新、观念创新、业务创新的企业，都得到了新生。买方市场的形成，加速企业间的优胜劣汰，因此只有在管理上进行创新，才能顺应时代的发展而生存下去。

1.2.3 自我国加入WT0后，已进入全球化的激烈竞争之中，竞争的对象已不仅仅是和自己一同发展的企业，而是拥有高技术、高质素、高管理水平的国际性大企业，我国企业的管理创新显得尤为迫切。加入世贸后，我国企业的市场会扩大，但是竞争也会更加激烈。因 为国外的大型企业，比我们发展的时间长，看待问题的眼光更加独到，处理问题的手法更成熟。如果我们不加强自身的发展，没有足够的实力就只能坐失良机。另一方面，如果我们去开拓国外市场，我们也会遇到国内少遇的习俗、文化、政治、宗教等障碍。因此，我国加入 世界贸易组织以后，我国的企业，必须要进行一场具有国际化标准的管理制度的创新。

1.2.4知识经济要求我国企业必须创新。知识经济是一种建立在信息和知识的生产、使用、分配基础上的经济。信息技术将人类带入了网络时代，知识经济无时无刻地对人们的生产生活产生着重大影响。对公司来说，它已经成为公司与市场之间的桥梁，传统的生产经营方式已经被灵活的信息服务所取代。所以企业只有更加深入探究知识经济所带来的巨大机遇和挑战，高度重视信息化电子化问题的改造，才能懂得管理创新的方向。

2、当前我国企业管理创新所存在的问题

2．1企业的员工创新意识不强。在实际的企业管理工作过程中，员工普遍对创新产生抵触情绪，而终其原因，在于人的懒惰心理，即在思维和行为上存在着对固有的形式的依赖。管理创新的关键之处就在于对现行或是沿用多年的管理模式的超越，因此员工有抵触心理就不足为奇。然而不是所有人对创新抵制态度都是一样的，有些人能从企业的长远发展的角度来克制这种抵触情绪，用积极、正面的眼光来对待变革；而另一些人则固步自封，将改革的坏处放大，形成了消极情绪，通常情形下，如果不处理这些抵触情绪将会增加企业管理 创新的难度。

2.2利益失调。只有员工的根本利益得到了满足，才能让企业管理的创新性能继续下去。企业进行管理创新的根本目的是为企业创造更多的经济效益。但是，管理创新所营造的新利益格局将会改变固有的利益分配关系，这样的变革，存在着机会也存在着威胁，有些员工为了保护自身的利益，比如地位、权利，便会对改革产生巨大的抵触情绪。同时改革也有可能增加个别员工的工作强度，一旦员工的自由度减小或对他们的技术水平提出了更高的要求，员工对管理创新的反对程度就会大大加强。

3、企业管理创新的基本途径

3.1企业战略构想创新。

美国著名未来学家阿尔温托夫勒在其著作《企业必须面向未来》中指出：没有战略的企业就像在是险恶气候中飞行的飞机一最后很有可能迷失方向。不管企业的规模有多大，地位有多稳固，都会将在市场浪潮的推动下，最终在大变革中失去其生存的条件，因此企业的战略发展必须符合市场发展，设计出适合市场规律的战略构想。一般来说，企业战略构想有以下几大方面：一是企业即定行业内争取更大的市场份额和有利的市场竞争地位；二是选择最具发展力的行业为目标；三是产业创新。新经济时代的快速发展使企业外部环境变化加速，企业欲在战略上创新必然具备前瞻性与预知性，要求企业管理层对行业市场发展动态的发展了解非常透彻。

3.2企业内部组织架构创新。

企业组织架构的调整创新应打破传统金字塔式的权力型组织架构，而着眼于企业发展的要求，调整各部门的组织架构，以岗定人而非以人定岗。其关键就在于明确企业发展需要什么样的职能部门完成，而这些职责部门需要什么样的人才来操作。建立明晰的各部门组织之

时应明确每岗每人的工作内容，即明晰的组织架构，明确各岗位的工作职能与工作权限，使在岗人员与职位相符，权责相当，分配得当。建立企业内部沟通管理机制，使信息公开化、畅通化，减少相应的管理层级，实行分散决策，以达到企业管理上下级、平级间的顺畅。这种网络化、扁平化的组织架构使企业上下沟通顺畅，同时权责明晰，尤其是对于家庭企业来说，更是一种借鉴，它是未来企业内部管理的必然趋势。

3.3企业人才架构创新。

打破企业传统的任人唯亲的制度改为任人难贤似乎已被喊了很多年，但部分家庭式企业仍存在亲情管理因素，使“外来人”感到束手束脚，难以发挥所长。事实上，任人唯贤不仪表现在企业管理的用人方面，还体现在人员成长方面，即企业培训，这也是企业人员长期保有的重要方式，体现了企业对员工的关爱。现代企业发展已开始转向人才的竞争，建立市场化的选人与用人制度，广泛招聘大量社会有用之才，同时在内部形成人才竞争的局面，为各类人才提供公平的竞争与发展平台。同时，对所有人员进行不同级别的培训与在职提升教育。员工在走入企业之时便形成学习、成长、成功的理念，使其不断为企业发挥自身优势的同 时，人才发展与企业发展也相匹配，从而达到人员流失率降低。

3.4员工管理创新——员工持股。

这是一种有效的人员激励制度。传统人员激励以加薪等为手段，几十年的企业发展，企业已开始将薪资与绩效相挂钩。在分配上将企业股份与员工薪资挂钩，可使员工个人财富增 长与企业发展相连通，使二者成为口利益共同体王，以达到激励与保持员工对企业的忠诚度。

4、总结

企业经济管理有效创新措施浅析论文 篇6

摘 要：企业食堂安全管理不仅关系到企业员工的生命健康，还与企业的经营发展存在紧密的联系，因此结合当前企业食堂安全管理现状，应该加强对企业食堂安全管理的重视，积极改进安全管理措施、提升安全管理水平，为企业员工营造健康的食堂环境。本文以天然气爆炸安全事故为例，对企业食堂安全管理工作进行了具体分析。

关键词：企业;食堂;安全管理;改进措施

中图分类号： G474

文献标识码： A

文章编号： 1673-1069（2017）01-16-2

0 引言

生产安全是人类社会得以正常发展的基础，只有营造安全的生产环境，才能够推进企业各项工作的顺利开展，因此企业在建设发展过程中一定要加强对生产安全的重视，为企业发展创造良好的条件。石化销售企业作为质量效益企业，在经营管理过程中也应该将安全工作放置到第一线，在保证前线装置安全管理的基础上应特别加强对食堂和车队等后勤保障单位的安全管理，真正为企业员工营造健康工作环境，提升企业安全管理质量。相关调查研究显示，现阶段，我国企业食堂安全问题主要以天然气爆炸事故为主，而食堂用餐时间人员紧密，一旦发生爆炸将造成无法挽回的后果。所以在食堂安全管理工作中，应该将天然气安全管理作为主要内容，希望在充分分析天然气事故原因的基础上能够有效规避爆炸风险，营造健康安全的食堂环境。企业食堂发生天然气爆炸事故的原因

1.1 食堂在使用天然气过程中存在的安全隐患

食堂安全生产的条件下，天然气应该存在于管道和相关容器所构成的密闭环境中，与外在空气隔绝，因此不存在天然气不合理燃烧甚至爆炸的风险。而当食堂出现天然气爆炸事故时，食堂所使用的天然气往往会出现泄露现象，外泄天然气与空气混合，埋下了安全隐患。一般来说，食堂天然气泄露的原因主要包含以下几点：阀门和法兰等密闭部位出现泄漏现象、燃气设备老化造成燃气泄漏、螺纹或管道腐蚀造成燃气泄漏、工艺流程出现错误等。因此要想规避天然气爆炸事故，应该从源头上避免燃气泄漏现象的出现。

1.2 企业食堂发生天然气事故的客观条件

企业食堂在安全生产过程中往往会使用天然气，而天然气具有遇火燃烧、浓度过大会发生爆炸的特质，因此天然气爆炸一般不是突发性的事故，而是空气中天然气含量不断增多最终超标引发爆炸的发展性事故，这一事故的产生存在两个必要的条件，即空间相对封闭、天然气持续泄露、不断积累。

1.3 天然气爆炸事故的诱发原因

在天然气发生泄漏后引发天然气爆炸点的火源一般有以下几种方式存在：启动燃气灶时产生明火;食堂就餐或者工作人员身上摩擦产生的静电;食堂线路老化、工作人员在使用电气设备过程中产生电火花。

1.4 食堂安全事故的潜在因素

在企业食堂中，一些潜在因素也能够对食堂安全产生影响，甚至造成天然气爆炸事故的出现，如工作人员缺乏安全意识，当天然气泄露放射出一定刺激性气味时，无法对天然气气味进行及时识别，最终没有及时控制天然气泄漏问题;报警设备的定期排查工作不彻底，部分失灵设备仍然投入使用，导致出现天然气泄漏时，报警器无法及时发出警报;员工安全知识不足，即使发现了天然气泄漏问题，也没有及时采取正确的措施，加大了爆炸危险[1]。

1.5 造成食堂安全事故的管理原因

管理不当也会增加食堂出现安全事故的风险，即管理人员没有定期对天然气进行检查，因此无法及时对天然气的易漏点进行处理;管理人员自身安全意识不足，安全防范技能不达标;管理人员没有严格按照规定流程对天然气设备进行检查，忽视天然气泄漏隐患等。企业食堂安全管理检查问题分析

2.1 问题发生原因类

在企业食堂安全管理检查问题中，按照发生原因进行分类，存在的问题主要包含：设计原因导致的问题超过120项，占总问题数的50%以上，设计原因主要为报警器安装缺乏合理性，墙壁插座漏电保护装置设置不科学;管理原因所造成的问题超过110项，占总问题数的48%左右，主要涉及的原因为调压阀渗漏、紧急切断阀失效不联动等;设备自身原因导致的问题数量较少，仅占总问题数的1%左右。目前，我国企业食堂安全管理工作还是短板，尚未引起所有企业管理决策人员的高度重视，导致安全管理技术人员综合素质偏低，无法实施科学管理，安全管理工作存在一定的风险，但是员工安全风险意识却较为淡薄，部分单位也并未将食堂安全管理纳入企业日常安全管理工作中，导致食堂安全管理存在盲区，严重影响了安全管理效果。

2.2 按照专业管理对存在问题分类

按照专业管理对企业食堂中存在的安全问题进行分类，发现电气相关问题数最多，占总问题数的36%左右;而仪表相关问题总数位居第二，占总问题数的35%左右;工艺和食堂管理方面的问题相对较少，仅占总问题数的12%左右;消防方面的问题反而最少，仅占总问题数的4%左右[2]。综合问题类型进行分析可以发现，食堂工作人员缺乏电气和仪表方面的安全管理意识和能力，因此这方面因素所导致的安全问题相对较多，而企业各级管理人员都相对关注食品安全以及生产安全问题，所以消防问题较少，但是在用电和用天然气方面的检查力度不足，极易导致问题的出现，所以要想改善现状，还应该加强电气和仪表方面的安全教育，重视监督和检查工作，为食堂安全管理现状的改善提供良好支持。逐步改进食堂安全管理工作质量的措施

3.1 及时改建食堂，有效弥补食堂设计方面存在的风险

企业在建设食堂的过程中应该严格按照国家相关部门制定的标准执行，在统一设计标准的规范下，有效解决食堂本身墙壁插座少、需要外接插座的问题、报警器设置不合理问题等，切实提升食堂在抵御安全风险方面的能力，为有效规避食堂安全风险创造条件[3]。

3.2 定期检测和维修食堂可燃气体浓度报警器

定期对食堂报警器设备进行检测和维修，并准备备用报警器，能够及时发现企业食堂存在的安全隐患，进而采取一定的措施，合理控制事故的发生概率。一般来说，结合企业食堂安全生产现状，建议设置两台数显式报警器，将两个报警器的数据进行对比，参考使用，保证能够对食堂安全状况进行全面监控。

3.3 明确和落实食堂管理责任

在食堂安全管理工作中，要想切实提升工作人员的管理积极性，就应该明确食堂管理人员的各项责任，并贯彻落实各项责任，在实际管理工作中做到层层把关，切实提升员工的责任意识，强化安全管理质量[4]。如企业食堂的员工在使用完炉灶后应该及时关闭总来气阀，并且员工在完成关闭下班后，值班干部应该对实际情况加以确认，并及时进行备案。这样借助多重监管，食堂的安全管理质量必然能够得到显著的提升。

3.4 在工作中组织开展“写风险”活动

事故的发生往往存在一定的必然性，在前期加强管理一般能够有效规避事故的发生，降低事故损失[5]。因此为了动员食堂员工参与安全管理的积极性，提升员工的安全风险防范意识，还应该在加强宣传教育的基础上组织员工开展“写风险”活动，在企业中营造良好的风险管理氛围，促使风险管理和控制质量得到进一步提升。

3.5 借助智能监控设备进行实时监控

食堂在管理工作中可以尝试引入先进技术，在管理过程中使用安防报警智能终端器，对企业食堂的安全状况进行实时监控，保证食堂出现火灾、高温、烟雾或者天然气泄漏等安全情况时能够准确定位并实现联网报警，保证管理者能够及时接到警报，并对安全事故进行及时处理，有效规避风险或尽量降低风险损失。结语

企业食堂安全管理工作关系到企业员工的生命健康与企业的稳定发展，因此企业在保证一线生产安全的同时，必须逐步加强对食堂安全管理工作的重视，希望借助逐步提升安全管理意识、采取合理的安全管理措施，切实增强食堂安全管理质量，为企业员工营造良好的用餐环境，为企业的长远发展提供良好的支持。

参 考 文 献

企业经济管理有效创新措施浅析论文 篇7

一、金融服务实体经济的主要难点及问题

国务院金融企业座谈会上,李克强总理曾指出:“我国货币池子里的水不少,但向实体经济传导仍存在不少体制机制障碍。”由于大型企业经营绩效稳健,拥有规范的财务制度,有效的风控管控,因此获得了更为宽泛的融资渠道。

目前中小企业融资难、融资贵的问题普遍存在。数据统计显示,从2003年到2012年这10年当中,实体经济资本回报率在前9年为6%,而在2012年最低,资本回报率为2.7%。这意味着中小企业的利润率还不如把资金放到银行去做定期存款,这充分体现了中国的社会融资机构不健全。

我国有较高的储蓄率,货币量充足,但由于成本高、风险大、担保少、金融生态环境不完善等因素,小微企业融资难、融资贵现象必然存在,关键在于完善金融微结构。

二、自主创新企业资金约束的原因

(一)自主创新项目很难获得资金保障

技术创新活动与企业正常经营活动不同,具有复杂性和不确定性,是个庞大的系统工程,需要大量的资金支持。但市场不完善使得自主创新项目的机会成本较高,弱化企业的内在动力,尤其是中小企业,要获得资金供给存在很多困难。

(二)自主创新项目资金渠道单一

自筹资金是企业进行自主创新的主要资金来源。由于资本市场发育还不成熟,同时,部分企业由于资信、担保、抵押等问题,从资本市场上直接融资的机会很少。加之政府财政拨款对创新企业倾向不足等原因,筹融资渠道有限,总体上创新资金并没有达到企业需求的水平。

(三)自主创新项目存在不确定性风险

技术创新是需要魄力和前瞻性的,创新过程中存在着如何把握创新方向和资源投入量的问题。高新技术产业的发展势必要面临技术瓶颈风险、市场变化风险和技术流失风险等,一旦过程中产生问题,企业将承受预期外的收益变动风险。由于技术创新企业资金产出的这种随机性和突变效应,随着经济下行压力加大,按照银行的风险管控体系难以支持自主创新企业的贷款需求。

三、金融服务创新改革中的原则

(一)基于大众服务

随着金融业的不断发展,贯穿于整个中国经济,全民接受且在不同程度的参与,所以金融是应为普通大众服务的,这是金融业大力发展之根本。

(二)基于中小企业服务

目前所有金融产品和服务在设计和推广过程中都更重视大型企业,有相当多的中小企业没有任何的贷款支持,这是金融服务表现出的不协调性,说明资金分配不合理现象突出。

(三)基于科技创新服务

科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,科技创新的重大突破和加快应用极有可能重塑全球经济结构,金融业必须要为创新产业服务。

四、提升金融服务实体经济能力的建议

金融是实体经济的血液。金融改革与开放创新,根本目的还是提升服务实体经济的效率,推动经济发展。

(一)以金融支持强化内生性增长

要通过优化要素配置和调整生产结构来提高经济效率,内生增长是中国经济转型升级的重要方向。从长期发展的战略角度制定促进经济内生性增长的金融改革方向,使金融更好的为有利于经济持续稳定发展的行业服务。

(二)以新兴产业作为重点融资方向

全球经济复苏的希望在于技术进步,新兴产业发展具有巨大潜力。要高度重视传统产业与新兴产业协调发展,制定支持战略性新兴产业的具体金融措施,推动授信和风险管理体制创新,以金融、财税、公共服务为重点,加快培育新兴产业需求的金融产品创新。

(三)完善资金流量监控,防止虚拟经济诱导投入

虚拟经济的高收益、高回报导致金融资源大量流入,投机性质的经济行为盛行,呈现出金融资本脱离实体经济,虚拟经济与实体经济发展失衡的现象。目前应侧重保障资金向实体经济流入,建立完备的资金流向监管系统,严格把控,合理分流。在金融产品设计上要着眼于深化风险管理和价格发现功能,要对风险进行定价,并依据定价提供资本储备,正确引导资金积极投向实体经济。

(四)完善金融服务,加大对中小企业的支持

中小企业是构建实体经济的本质单元,国家应鼓励商业银行在风险可控的基础上,建立建全对中小企业贷款的鼓励机制和约束机制。政府要加强规范和引导,根据中小企业的经营特点,及时完善授信制度,合理确定审批权限,减少手续,提高效率,并进一步改善银行对中小企业的结算、投资管理等金融服务。

(五)完善资本市场,加大直接融资比例

一直以来,我国企业的融资渠道以银行信贷为主,这种融资格局不仅使银行承担了全部融资风险,而且还使得企业融资成本增加、难度加大。应在目前资本市场的基础上深入挖潜,创新推出更加适宜中小企业的直接融资工具,使资本市场能够更加适于企业发展,营造良好金融环境,在控制风险的条件下更为便利地实现直接融资。

五、结束语

中国经济需要结构调整和转型,金融服务结构也需要调整和适应性改变。金融改革将与支持实体经济紧密结合,在新常态下金融机构应以推动实体经济发展为要务,把握实体经济发展脉络,对实体经济发展予以有力支持。

摘要：金融业得以持续发展的基础是金融服务实体经济,其产生的原因正是为了服务于实体经济,若脱离实体经济,金融终将化为泡沫。实体经济的稳步发展是国民经济健康发展的根本。本文由金融服务实体经济的主要难点和问题出发,剖析金融服务对自主创新企业支持有效性不足的原因,提出金融创新服务建议,优化资源配置,确保金融服务可以为实体经济发展提供有力的支撑和保障。

关键词：金融服务,自主创新

参考文献

[1]赵朋.从金融危机看实体经济与虚拟经济的价值决定[J].改革与开放,2011(2).

[2]康文峰.金融资本与实体经济:“脱实向虚”引发的思考[J].当代经济管理,2013(1).

企业经济管理有效创新措施浅析论文 篇8

关键词：建筑工程；监督管理；现状；有效措施；

改革开放30年来，我国经济取得了巨大的进步。其中，城镇化建设更取得了举世瞩目的成就，以北、上、广、深为首的一线城市和各省省会、重点城市构成了我国庞大的城市群。同时，我国房地产行业的发展，也逐渐引领世界的潮流。以万科、恒大为首的房地产企业成为国际知名的明星企业。以上所有的发展成果，都离不开一个行业的支持，那就是建筑业。尽管，我国政府已经颁布了许多建筑业的法令和实施条例，但是，建筑工程质量监督管理问题，仍然让主管部门和消费者感到担忧。

一、当前建筑工程质量监督管理的现状及存在的问题

1.1政府监管不力，专业水平欠缺，监督手段单一

在我国，有关部门尚未真正意识到建筑工程质量监督的重大意义，监督观念淡薄，组织机构混乱，职权不清。同时，没有配备专业的监督管理人员。在某些地区，监管部门内部根本没有熟悉建筑工程的专业人员，或为了应上级对检查，临时借调相关专业的应届生实习。他们普遍缺乏实际工作经验，难以独当一面。经过几十年发展，我们的监督手段还停留在90年代的水平，对许多先进的设备视而不见，不去学习和引进。导致难以发现工程存在的问题。

1.2法律体系不健全，有法不依，执法不严

我国近年来，虽然颁布了如《建设工程质量管理条例》、《建设工程项目管理条例》、《国家行业标准》等法律法规和条例。但在工作中，使用最多的仍然是《建筑法》、《合同法》等传统法律。这些法律由于专业不足和时代局限性，有些地方已经不再适应当前建筑业的发展，或者存在一些漏洞。而且，在现实监督管理工作中，监督者和管理者没有完全按照法律和正常程序办事，有法不依、执法不严、监督不清。并且规避手段“高超”，使得上级监督部门难以发现线索和追究责任。

1.3建筑市场的行为不规范

当前市场，由于缺乏有效的监督和管理，导致建筑市场秩序混乱。许多建筑商在设计时，为节省建筑成本费用，控制造价牟取利益，没有参考国家规定的标准进行设计，导致工程质量存在问题。此外，许多总包商分解项目进行多次转包，忽视承包资质。工程在招标阶段没有让最合适厂家中标，项目价格虚高等。都反映了我国建筑市场的窘态。

1.4建筑商追求利益忽视质量，施工队伍不专业

有些商人在逐利时没有采用正当方式，忽视工程的质量，偏重追求数量和工期，想方设法降低成本，这里说的降低成本，不是通过优化管理，提高技术等方式降低成本，而是通过偷工减料、以次充好、减少工序等不正当方式去获取暴利。同时，由于工程层层转包，最后施工的是一些不具备施工资质的公司或队伍，他们没有工程师的指导和相关专业设备，在资质、技术人员等方面无法满足项目的要求，为工程质量买下了隐患。

二、规范建筑工程质量监督管理的对策

2.1、改善监督的对策

2.1.1加大科研投入力度，寻找先进的建筑工程质量监督机制

鉴于我国建筑行业存在的问题，我国各大高校以及相关企业，应当加大对建筑工程质量监督机制、方法理论的研究投入，结合我国当前的法律法规，寻找新的适应当前实际形式的建筑工程质量监督机制。同时，利用新的理论和知识，培养大批有能力有担当的建筑工程质量监督人员。旧有的建筑工程质量监督体质虽然在适应新形势上存在缺陷，但是，他们毕竟是前人智慧的结晶，并且在组织结构、人员配给等方面同我国现行管理体制一脉相承。所以，对旧有的建筑工程質量监督体质，我们应当进行市场化探讨和改革，使其重新焕发生机，适应当前的行业发展。

2.1.2加大监督执法力度，严格按照法律办事

在当前的形势下，为了有效防患于未然，建筑工程质量监督人员和执法人员应当认识到自己工作的重要性，不要把建筑工程质量监督工作当成单纯的经济工作，而是应当从全局考虑，把这项工作当成政治任务去完成。贯彻严格执法的执法原则，对有问题的地方，第一次提出警告，责令其上交整改方案，限期整改；第二次则进行相关处罚，树立法律的严肃性，打击不法行为。同时，我国相关部门还应提高联合执法的意识，监督部门可以联合纪委、公检法等部门进行联合监督，提高监督的效率和执法的权威性。使我们的建筑工程质量监督工作真正产生威慑作用。

2.1.3结合国外的经验，引入先进的建筑工程质量监督体；

近年来，我国的建筑行业在数量上逐渐赶超西方发达国家。但是，我国的建筑行业无论是在科技含量上，还是在监督管理方法上都与国外有着显著的差距。这一点还需要我们进行不断的努力，缩小这种差距，促进建筑行业健康有序发展。

同时，我们还需要向西方发达国家学习，引入其建筑工程质量监督管理的经验和方法。比如，建立具有前瞻性、社会化的监督机制，引入集体监督机制，让政府监督部门、审计部门和建筑商共同监督，这样就可以有效的避免暗箱操作、贪污腐败等行为的发生。加强对工程事前监督的力度，从一个问题的检查者转换成一个规避问题的指导者，减少建筑上的各种返工、浪费行为。我们还应该建立透明的监督制度，让社会公众或者工程的参与者随时可以了解到项目的进程和各种数据（涉及商业机密则依法保密）。

2.2、改善管理的手段

2.2.1规范建设行政主管部门的行为

建设行政主管单位，是我国建筑工程行业管理的主要部门。它决定了我国大多数工程的建设工作。如果它的工作不严密，整个工程的管理就会发生混乱。所以，我们应该加强建筑工程行政主管部门的建设，严格规范审批流程，正确划分各级领导的管理范围，明确其应当承担的责任。对下属单位或建筑商应当组织不定期的检查，指导其管理工作。

2.2.2完善具体工作流程，提高管理质量

在具体的工程管理中，各主要责任人和项目负责人应当建立现场管理和制度管理相结合方式。在现场施工中，许多基层工作人员没有整体工作的意识，所以，需要主管人员去引导和规范其具体工作。

现代企业更加注重制度的建立，但是，由于我国技工和施工人员的文化素质不够高，对制度的理解难免不够深入。这使得许多制度的贯彻和落实会遇到许多阻力。这时候现场管理就会产生立竿见影的效果。所以，针对我国国情，适当的“人治”在工程中还是有必要的。

2.2.3严格资质审查，规范各种流程

我国相关部门对资质审查的把控应当加强。首先，加强项目审批阶段的审查，对于没有资质却提出申请的单位，对其申请应驳回；其次，加强施工单位的资质审查，审查主要内容包括：营业执照、组织机构代码、法人、注册资本、税务和审计结果，主要关注其施工的范围和营业执照的年审以及等级。对于工程设备采购的审查，除了以上必须审查的项目外，还应关注厂商过往业绩、合同证明、设备实验报告分项组成等方面，看是否符合工程需求。对于工程所经历的各个阶段，管理部门应把好关，在招标阶段要选择适当的招标方式和专业对口的技术上的评审专家；在施工阶段，应该配合监理单位进行有效的监管。

结论：

总之，建筑工程质量管理监督事关工程的成败。要紧紧结合当前市场的实际情况，丰富建筑工程质量管理和监督的理论体系，创新建筑工程质量管理监督的方式和手段，以达到最佳效果，促进工程的顺利竣工。

参考文献：

[1] 梁建民，张文鹏.浅谈建筑工程施工现场的安全监督管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2013，（07）.

[2] 曾广识.如何加强建筑工程质量管理[ J].广东科技，2011，（11）：151-152

企业经济管理有效创新措施浅析论文 篇9

本文针对施工企业管理者不够重视资金成本、资金使用效益管理的现状,提出了加强资金管理的重要性及其提高效益的途径,并结合实际情况进行了简要分析.

作 者：李亚东  作者单位：中铁十九局集团,内蒙古,通辽,028000 刊 名：内蒙古科技与经济 英文刊名：INNER MONGOLIA SCIENTECH AND ECONOMY 年，卷(期)：2004 “”(12) 分类号：F275.1:TU7 关键词：施工企业   资金   管理  

★ 增强团支部活力调研报告

★ 浅谈施工企业项目成本管理

★ 资金管理会议纪要

★ 电力施工企业成本管理论文

★ 以爱国主义为中心的演讲稿

企业经济管理有效创新措施浅析论文 篇10

一、目前国有企业绩效管理现状

当前企业基本上都是将绩效管理作为其战略发展的导向和基础,利用分解目标的形式让企业的员工与工作人员都能够保持在工作目标、任务要求以及努力方面的一致,然后再使用相关方法和评估标准来对其企业的业绩进行评价,让员工的绩效得到进一步提升,进而让员工和企业管理者都能够共同发展。目前已经有很多国企都有效运用了绩效管理制度和绩效考核结果来对自身企业的员工和管理者落实考核责任,形成一个完整的考核体系。同时也能够建立一个有着强约束性、高业绩和回报的激励约束机制,将对员工的奖惩机制加入到其考核制度当中,使得国企内的管理者薪酬自定、薪酬增长速度过快以及薪酬降不下来的现象,让国企的管理水平上升到一个新的层次,也有利于经济增长和质量的提高,让国企的内在动力得到增强,国企的经营效益也有了更明显的上升。

二、国有企业绩效管理存在的制度缺陷

(一)绩效考核制度不完善

大多数的国企管理着都将绩效考核当成了绩效管理的全部,绩效管理即绩效考核,而绩效管理中的很多步骤都被忽略,这是错误的。这种误解让国企的绩效管理没有了原有的意义,让员工也不再对绩效管理加强重视。其管理者只是简单认为员工的将近、薪酬等奖惩制度的决定因素看做考核结果,进而就能做好绩效管理,而没有认识到绩效考

核只是绩效管理的一个重要环节,远非绩效管理的全部,绩效管理只有通过各环节的过程管理才能确保成功实施。

(二)缺乏科学的绩效指标体系

绩效管理在国企中实施的考核内容不完善,没有全面性,只是将其考核方向主要放在了岗位工作任务的执行情况方面,让企业总体目标与对员工的考核目标指标之间没有较大关联性,没有详细的指标和重点,让企业的目标与员工目标之间都缺少联系。使得不明确的考核标准导致对其绩效考核的衡量尺度不明确,使得其具体的操作较少,没有定性或定量的判断。如果管理者用模糊、无准确定义的指标来考核员工,自然无法避免实际考评过程中的随意性,难免出现考核中的“人情味”,甚至导致考核中的腐败现象的发生。

(三)绩效管理体系中缺乏反馈制度

绩效管理中有一个环节是绩效反馈,该环节是非常重要的,且对于其企业管理者而言,几乎没人能有效做好该环节内容,大多数甚至全部管理者都将绩效反馈看作是一项可有可无工作环节。认为考核才是其绩效管理的主要内容,绩效反馈只是简单利用绩效沟通方式,让员工对考核不是很了解,从而也没有机会去对考核结果进行质疑或者申辩,也对自身在工作当中所存在的不足与企业对自身的期望的具体情况,进而不能从根本上找到本质不足,也就更谈不上从哪改进了。

三、国有企业绩效管理制度创新的几点建议

(一)建立健全绩效考核机制

国有企业应建立一套科学合理的员工考核评价标准,形成一种公

开、公平、公正的员工绩效考核机制,以对员工的劳动贡献进行科学的评价。把员工的奖惩制度、用人提人制度等与考核内容挂钩,让员工认识到工作心理的重要性和其发挥的作用。员工只有将企业的发展与自身发展联系起来,才可能出现双赢的结果。

(二)建立以战略为导向的关键绩效指标体系

绩效管理的指标必须要以企业发展战略为基础,根据企业年经营规划来开展,由企业管理者人员来将其指标分到企业各部门,再有部门向下级一一发送,直至到个人。制定的员工考核制度要与员工的工作内容、性质、特点以及员工年度工作任务和目标相结合。必须要注重每一个在国企中工作的员工的角色以及责任关系,让各级别之间的绩效管理不存在矛盾。比如国企高管的绩效考核就是以他们在工作中所决定的管理措施和决策的灵活性和正确性进行判断,从结果方面来对他们的决策进行评估和考核。对于基层员工,他们对结果的影响主要通过其完成任务过程中表现出来的行为规范来决定,因此对他们应更多的采取行为指标。

(三)建立健全绩效反馈机制

国企必须将绩效反馈制度建立完善,让企业中每个被考核的对象都能够对自身的绩效进行认识和了解,进而再改正自己的工作情况和不足之处,从而来完成自己的任务目标,同时也能够让员工的绩效和企业部门的绩效有着很大关联性,有助于企业部门间的绩效发展平衡。如果主管人员能够利用绩效沟通,还可以对其部门的任务目标进展情况进行了解,也能够认识到在任务进行时所存在的问题,有利于找出问

题原因再解决。让绩效管理的计划能够得到改进和完善,也有利于企业的下个绩效管理的目标的定制和规划。

四、结语

企业经济管理有效创新措施浅析论文 篇11

关键词：绿色建筑 建筑管理 现状 科学发展 有效措施

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1674-098X（2014）01（b）-0053-01

目前，在国际上对绿色建筑的定义主要分为以下三个方面：（1）资源与环境负荷和影响的减少；（2）健康和舒适的生活环境的创造；（3）建筑与自然环境的融合。随着我国经济的发展，我国的建筑工程项目管理应该按照国际化的发展趋势，在目前的建设与管理的实践中，应该积极探索实施绿色建筑工程项目管理的途径。笔者根据自己多年的工作经验主要论述了绿色建筑工程项目管理的体会，体会如下。

1 绿色建筑工程项目管理现状

目前，在我国绿色建筑工程项目管理的过程中我们首先应该要注意绿色环保的要求，在项目管理的过程中我们应该将进度、安全、质量等三大工程要素变为四大要素，即安全、质量、进度、环保，与这些方面相对应的建设管理模式必须要把绿色方面的需求目标的实现以及与建筑的质量、成本和进度进行综合协调纳入管理与控制的范围内。现在，我国正处在建筑业发展的伊始，国家对建筑工程中节能减排中赋予了极大的关注和重视，在绿色建筑是提高能源效率同时还能减少能源消耗的重要途径之一，现在，发展绿色建筑是目前最重要的任务。自20世纪80年代以来，我们以鲁布革水电站（位于南盘江支流黄泥河上，云南省罗平县和贵州省兴义县境内，为引水式水电站）项目为标志，我国建筑业管理制度进行了重要的改革，且建筑管理制度也日趋完善，一国际结果，建筑管理制度的成熟标志着城市的快速发展，同时提供了可靠地保证。我国绿色建筑发展虽然前景可观，但是与发达国家相比仍存在着一定的车距，建筑管理制度完善的速度也不客观。

2 优化绿色建筑工程项目管理工作的有效措施

2.1 明确短期的管理目标

在建筑工程项目管理工作中，绿色管理（Green Management）的目标主要是为了环境、人口以及资源的可持续发展，所以，在绿色管理理论的指导下，建筑企业的经营目标不但但是为了经济效益，同时还要对生态环境的变化进行关注，遵照绿色管理的理论以及方法进行管理，主要是对建筑工程的整个过程中的资源节约和环境保护进行重點考虑，从而使经济的发展和生态环境可以有效地结合在一起，对源头减少环境的破坏得到重视，使社会效益更加明显。为了符合现代社会的发展需要，我们一定要进行节能环保，这样才能提升竞争力和提升品牌形象。

2.2 大力普及绿色建筑工程项目管理工作的理念

俗话说“态度决定一切，细节决定成败”，每个工程的规划中都应该本着全方面、立体式、多角度的模式去考虑和统筹规划，这样才能把一个工程项目做的最好。此外，一项工程要能够持续不断稳定的进行还要有一个整体上战略规划和部署，为此工程项目的相关部门要建立企业的绿色管理战略，将绿色理念进行指导规划、设计和建筑施工。为了使这些思想和战略规划能够渗入到与工程项目有关的每个人员的头脑中，建筑企业应该组织建筑工程项目的有关人员进行对绿色管理的理论和可持续发展的理论进行组织学习，主要是将流行色管理思想与之建筑工程项目管理的计划、组织、控制等具体的过程进行融合，为了让“环保、生态、绿色”深入人心，我们可以发动工作人员进行绿色革命。

2.3 构建科学有效的管理体制

在实行绿色建筑工程项目管理工作中，工作人员应该遵照绿色管理理论的相关要求，建立符合绿色管理理论的管理体制。在建筑工程项目管理中，管理层架构以及相应的管理职责和管理措施等方面，我们应该进行资源的结缘以及环境的质量保护，同时，我们还应该在实施的过程中不断地进行完善以及改进。我们还应该在建筑工程项目管理或者是项目管理部门建立资源或环境评估的相关部门，从而对资源和环境管理进行责任制，部门管理人员应该职责明确，措施到位。

2.4 遵守绿色建筑工程项目管理的基本原则

我们要贯彻落实国家建筑工程先关的法律赤发鬼，重点关注节能减排和环境质量。环境管理的目标要明确，投入足够的人力、物力和经济，从而达到环境管理的目标。在项目管理中我们还应该做到因地制宜、全方位的指定项目管理的方法。将建筑工程项目与当地的资源和环境情况进行有机结合，创新项目管理体制。还要将经济效益、社会效益和生态效益进行融合，从而将利益、企业的发展和社会效益进行统一。

2.5 改进基础项目管理模式

首先，流行色专业咨询机构加入PMC（Product Material Control）模式的方式主要是一下两种方法，其一，让业主自己与相关资质的绿色专项咨询机构鉴定合同；其二，业主可以委托建筑工程项目管理承包商进行咨询服务。如果采用第一种方法，承包商与绿色咨询机构之间的协调和管理关系不能得到充分把握。如果采用第二种方法，项目管理公司承担的风险比较大，同时，还要求项目管理公司拥有相同的能力和资质。所以，我们要根据是实际情况，现在我国的绿色建筑适合业主自己与相关的部门鉴定合同。其次，绿色专项咨询机构与其他承包商整合后的组织结构模式。业主委托咨询机构为单独的部门，这个部门是不能与项目管理以及施工承包商的下属为项目进行服务。所以，咨询机构仍然和项目管理承包商和施工承包商设于同级部门。最后，就是将咨询机构、项目管理承包商和施工承包商三个部门进行整合，加强三者之间的横向联系，提升沟通质量和效率。一个最好的方法就是通过小组合作将三者之间的沟通化繁为简。

3 结语

综上所述，我国绿色建筑在推广中仍存在着诸多不足，除了没有进行相应的激励政策和法律法规外，最主要的就是没有与绿色项目相适应的建设管理的措施和方法。总而言之，建筑企业应该通过梳理全新的观念，彻底拜托传统生产经营模式的羁绊，似的我国建筑工程项目管理更好的服务经济建设，从而走向世界，实现人与自然的协调发展。

参考文献

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