村级电商模式

村级电商模式（精选9篇）

村级电商模式 篇1

镇村（社区）电子商务平台建设方案（试行）

为加快我县电子商务平台建设，方便广大城乡居民购买生产、生活资料和销售农副产品，更好地服务于镇村经济发展，通过网络电子商务给农村和社区带来实惠和便利，把所提供的系列惠民业务，带给农村和社区的家家户户。现就镇村电子商务的平台建设，制定如下方案（供各级领导参考）：

一、镇村电子商务平台建设的意义

镇村电子商务平台建设，是贯彻落实中央1号文件和中央农村工作会议的重大举措，是加快新农村建设的需要。通过互联网帮助城乡居民购买所需要的生活、生产资料，同时帮助农民出售自己生产的农产品，解决和服务城乡“最后一公里”。

二、镇村电子商务建设的目的

农村电子商务平台配合密集的城乡建设网点，以数字化、信息化的手段，通过集约的管理，市场化的运作，成体系的跨区域、跨行业联合，构筑紧凑而有序的商业联合体，降低农村商业成本，扩大农村商业领域，利用江苏苏民电子商务平台，使城乡居民成为最大的受益者，使当地政府成为经济的增长点，使企业获得新的赢利点。

三、镇村电子商务的运营主体及职能

1、运营主体

由镇级人民政府指定所属实体公司和江苏苏民电子商务连锁有限公司作为发起人，联合县供销合作总社等涉农部门，注册组建“宝应县××电子商务连锁有限公司，在县商务局、科技局、农委、服务发展局等职能部门支持指导下，由镇级电子商务公司指导开展本区域内的村级电子商务服务站的建设工作。其经营范围：电子商务运营服务及信息咨询；农、副、土、特产品的收购、委托加工、销售；销售城乡居民所需的生活资料和生产资料；农业产前、产中、产后服务；农业技术的推广和咨询服务；办理代购、代邮（汇）、代收、代缴业务。

2、工作职能

⑴乡（镇）苏民电子商务公司职能

一、按总公司的要求做实体店的建设，即统一设计，统一形象，统一标识，统一价格，统一标准，二、积极配合区（县）苏民电子商务公司做好市场、产品、招商等信息收集，三、按照区（县）公司的要求做好本乡（镇）区域内的广告宣传，提高知名度，提升公司品牌，四、积极做好员工招聘培训，五、认真做乡（镇）区域内的村电子商务服务站的建设，迅速打开市场通道。⑵村级苏民电子商务服务站的职能

一、按总公司的要求做实体店的建设，即统一设计，统一形象，统一标识，统一价格，统一标准，二、积极配合乡（镇）苏民电子商务公司做好市场、产品、招商等信息收集，三、按照乡（镇）公司的要求做好本村区域内的广告宣传，提高知名度，提升公司品牌，四、认真做本村区域内的村电子商务服务站的建设，迅速打开市场通道。

四、镇村电子商务运行经营模式：

1、以四位一体的经营模式为基础。即：农民+基地+合作社+O2O电商（附图片：苏民电商模式）

按一村一品组建为农服务专业合作社，以土地、资金或农业机械、技术等方式入股，实行有机种植，提高农产品品质。并通过对农产品检测，产品包装注明“身份”。再通过建立的电子商务平台销售。（附图片：联动县市的短半径、零库存农产品电商；）

实行农产品视频电商，对农产品种植过程进行视频管理。（附图片：联接线上线下的视频电商平台；）

五、镇村电子商务建设标准

按照四个一、四个代、四统一为标准。

1、四个一：

一个经营主体、一套服务体系、一台电脑、一台视频机；

一个经营主体是：选择懂经营，会管理，善社交，想创业的能仁志士或回乡创业的大学生，进行培训，让他们了解电子商务的营运模式，帮助他们确立经营主体，提供经营场所，帮助店面装修，发货出样，开业运行。

一套服务体系是：通过物资供应，技术咨询，新技术、新产品的推广，有机农业试验、示范，农产品的深度开发，各项便民工程的实施，对“三农”提供保姆式的便捷服务。（附图片：基于农资服务的农村第六产业）

一台电脑是：利用互联网，帮助让居民进行网上购物，进行农产品网上销售。登录我们电子商务平台，轻松、便捷地实现网上交易。

一台视频机是：利用我自己的网络平台，进行免费农产品广告推广，创建自己的农产品品牌，同时进行新农村经济发展趋势，农技知识视频辅导，病、虫、草情的测报等方面的播放等。

2、四个代：

代购、代邮（汇）、代收、代缴；

代购是：帮助村民、居民进行网上购物，方便居民，节省时间。代邮（汇）是：包裹邮寄，帮助村民、居民办理存取汇款。代收是：进行产销对接，帮助农户销售农产品。

代缴是：为村民、居民代办缴纳水费、电费、电话费和手机话费充值。

3、四统一：

统一形象设计，统一商标标识，统一价格管理，统一流程标准。统一形象设计是：店面装修、产品展架、员工着装等方面，做到形象上的统一。（图片：村级电子商务服务站形象图）

统一商标标识是：所有农产品都统一用“苏民”注册商标，规范经营，创建地方著名品牌商标。

统一价格管理，实行价格诚信机制，让居民放心消费。

统一流程标准是：明确经营范围，细化流程，确定每项目经营与服务的标准，促使规格化运作。

六、镇村电子商务建设目标

以农业增产、农民增收、农村增效为目标。即：发展生态产业，有机种植，带动农户、农民提高农、副、土、特产品的附加值。

1、战略步骤：

采取先试点后推广的建设方式，按计划分步骤进行实施，探索电子商务的新路子，以点代面，推动电子商务的发展。力争到2016年底基本建成全县镇村电子商务建设平台。（附图片：全县电子商务地图）

2、目标内容

⑴、实体店涵盖生活资料、农业生产资料、农、副、土、特产品等的物资供应，“农村淘宝”网上购物的物资金服务。

⑵、利用互联网和移动互联网，搞好村级（社区）便民服务。

⑶、推进美丽乡村、一村一品建设，推动农民大众创业、万众创新，进行农产品深度开发，通过江苏苏民电子商务连锁有限公司搭建全国农、副、土、特产品销售平台，实现产销对接。（附图片：城乡“结对子”的众筹式农产品电商）；

⑷、利用现代网络工具，发布本地农、副、土、特产品的购销信息，多

渠道营销。

⑸、重点是：一寻求对农、副、土、特产品深度加工合作；二寻求农、副、土、特产品字精度包装合作，延长农、副、土、特产品的保质期、保鲜期。

村级电商模式 篇2

一、农村财务管理模式存在的问题

目前, 乡镇政府在治理乡村经济采用财务管理模式主要有三种:农村财务代理模式、农村财务管理委派模式、农村财务村自管模式。这三种尝试性财务管理模式在一定程度上保障地方经济平稳发展。但由于三种方式都是从政府管理角度出发, 较少涉及村级财务的自我完善与自我修复机制, 存在诸多弊端。

1、有些地方政府采用农村财务代理模式管理, 即村委会去招聘相关财务会计代理机构, 代理机构负责把村内的相关财务、会计工作承担起来。如此本村的组织对于村内会计账簿及财务账目不能在第一时间内掌握, 对于村级账务债券管理工作开展设置无形障碍, 从而不能顺利有效地开展农村村委会日常经济活动。更有甚者造成相互间推诿责任现象。除此之外, 农村地理区域分布不集中, 在工作中使信息交流遇到很大阻力, 对日常业务开展和财务会计活动的正常开展造成不良后果。

2、政府行政机构通过执行行政职能向下级农村村级机构派出财务管理人员, 并将村级财务管理进行监督及管理的权力授予该人员, 这种农村财务通过委派方式进行管理, 没有明文的法律依据, 同时也削弱了农村会计的财务管理职能, 致使其参与村委财务管理工作的主动意识不强。同时, 委派制无法根本改变农村财务会计人员素质和文化水平普遍不高的现状。目前, 在某些地方农村实行委派模式后, 推翻之前农村财务人员考核选拔机制。但从整体上说, 农村会计管理队伍依然存在年龄结构趋于老龄化问题, 这种委派制的实行并没有解决农村会计管理的现实背景及农村从业人员的业务素质和文化水平。除此之外, 对于委派会计职责定位不清晰, 权力范围划分不明确, 都极大影响了农村集体经济活动的有效开展和农村会计管理水平的提高。

3、所谓村财村管模式, 就是指村级财务会计人员通过村委会集体聘用后, 自主执行本村内的财务管理工作, 并受上一级单位监督检查与领导。该财务会计人员需对全体村民负责的管理模式。该模式是在改革开放初期农村实行家庭联产承包责任制的背景下应运而生, 是当时广大农村地区采用的传统财务管理模式。但在目前新形势下逐渐暴露出诸多缺点:如会计人员缺乏自主独立性, 不能有效地执行监督职能。这种由村委会负责推选出会计人员, 容易与村级主要领导发生依附关系, 缺少独立开展工作的积极性。其次, 影响了村级财务会计人员选拔公平性, 在选拔时不能对应聘者的知识水平、法律政策水平以及业务能力进行逐一考核, 而把目光仅限于是否有踏实工作态度, 是否便于管理, 这直接造成任人唯亲现象。在农村经济改革不断发展的现实中, 该模式几乎已经没有生存空间, 已逐渐被其他的农村管理模式取而代之。

二、农村财务管理模式改革探索

在现代社会环境下, 针对上述三种农村会计管理模式, 都存在诸多不足与缺陷。如果还是遵循传统的思路、模式去解决农村财务管理中不断涌现的新问题显然是行不通, 这就要求我们要不断用新的思路和方法, 探索农村会计管理机制。

1、完善农村会计管理体制, 规范农村会计管理模式。设置专业从事代理会计中介机构代理农村会计各种业务, 对于会计核算标准实行规范化管理, 从而降低成本提高会计信息质量, 减轻农民负担。并且对农村会计管理工作中乡镇政府滥用职权过多的会计人员实行有效干预, 制定明确的法律法规和奖惩措施。

2、建立健全农村财务管理内部控制机制。加强村民自主性管理, 要求村委会, 建立健全民主资产管理制度、公开竞争制度、费用限额制度、财务公开制度等农村内部控制机制。同时, 乡镇政府对村级会计管理工作的监督和指导从本村实际工作着手, 必须要考虑广大人民群众的最根本利益, 认真落实“一把手”负责制, 方能从根本上解决农村财务管理问题。

3、提升财会人员素质, 优化会计工作质量。稳定财务会计人员队伍, 提高福利待遇, 对通过代理会计考核和资格论证, 持证上岗, 每个村落配备定额会计, 实行定编定员, 对其进行规范管理, 每年要给财务会计创造培训机会。培养一支业务精通、责任心强的农村会计队伍。

参考文献

[1]傅黎瑛.理顺村级会计代理制与村级审计关系的建议[J].中国财政, 2011.13.

[2]蒋向阳.新农村建设时期村级财务管理初探[J].中国城市经济, 2011.17.

[3]韩耕.在阳光下“晒账”[J].前线, 2011.7.

大安市村级集体经济发展模式探讨 篇3

关键词：村级集体经济；农村经济；社会新型模式

中图分类号：F321.32 文献标识码：A文章编号：1674-0432（2012）-09-0046-1

1 全市村级体经济发展的成功经验

通过深入调查，全市村级集体经济发展的成功经验，主要有以下几点：

1.1 村级班子过硬

全市村级集体经济收入达到一定规模的村，都有一个善谋事、肯干事、能成事的村级班子特别是村支部书记，并且村级集体经济发展得越快，班子战斗力和带领群众致富能力越强，在群众中的威信也越高。

1.2 发展路子选得准

发展好的村虽然情况千差万别，但都能紧密结合本地的资源和条件，坚持因地制宜，分类指导，制定各具特色的发展规划，选准集体经济发展方向和项目。

1.3 资源条件比较好

村级集体经济发展取得成功的村，大多具备一定的资源条件。而资源相对匮乏、没有特色产业的乡镇，村级集体经济几乎空白，基本都是空壳村。

1.4 发展环境较宽松

一方面，各级党委、政府不断加大对农村经济社会发展的支持力度，出台了一系列优惠政策，放开了领域，给农村改革发展带来了大好机遇，进一步调动了农村干部群众发展村级集体经济的积极性。

1.5 村级财务管得严

在调查中发现凡是集体经济发展好的村，他们在千方百计拓宽增加村级集体经济来源渠道的同时，狠抓村级财务管理工作，严格执行三资代理制度，坚持开源节流不动摇，使村级集体经濟积累不断增多。

2 全市村级体经济发展的新型模式

我市新型农村经济发展模式大致可以归纳为以下五种类型，分别为土地经营型、资本运营型、资源开发型、兴办企业型、服务创收型。

2.1 土地经营型

发展村级集体经济，可以走依法利用经营土地资源之路，在充分调研的基础上，制定政策，进行正确的引导、扶持。合理兴建群众生活服务设施、休闲娱乐设施等二、三产业设施，增加集体收入；地处偏远的资源，开发后采取集体统一经营或承包经营。

2.2 资本运营型

对村集体闲置的房产等设施，要采取通过多种方式进行盘活，使村集体存量资产合理流动和优化组合，实现集体资产保值增值，增加村集体收入。

2.3 资源开发型

要从分开发区域内的自然资源，由村集体单独或吸收其他资金参股进行开发，开发后采取集体统一经营或承包经营，最终还是增加村集体收入。

2.4 兴办企业型

鼓励具备能力的村兴办企业，通过开发合作等进行市场化经营，增加村集体收入。

2.5 服务创收型

创办多种形式的村级经营性服务实体，围绕村域农业产业化经营，搞好产前、产中、产后有偿社会化服务。如可采取入股合作分红形式。就是要引导村集体以资金注入、资产入股等方式带头兴办农民专业合作社，积极参与合作社产业项目建设。要加强与农业龙头企业的合作，可以土地、房产等资产入股，形成“龙头企业+合作社+基地+农户”的产业化经营模式，增加村级集体经济收入。

以上就是我市村级体经济发展的成功经验和全市村级体经济发展的新型模式。多年来我市各村立足本地资源条件优势，创新发展壮大村集体经济的新思路新方法，积极探索村级集体经济发展模式，进一步增强了村级集体经济实力，促进了全市农村经济社会的快速发展。

参考文献

[1] 袁茂军，许相慧，李桂芬.村级集体经济发展缓慢的原因及措施[J].科技信息（科学教研），2007，（26）.

[2] 黄莉新.发展村级集体经济加快富民强村步伐[J].江苏农村经济，2011，（01）.

[3] 彭海红.中国农村集体经济的现状及发展前景[J].江苏农村经济，2011，（01）.

[4] 王德祥，张建忠.我国农村集体经济组织形式发展趋势研究[J].西北农林科技大学学报（社会科学版），2011，（01）.

[5] 龚欣一.新时期城中村集体经济发展的制度困境与突破[J].法制与社会，2011，（08）.

[6] 步芬清.推进股份合作制发展村集体经济[J].江苏农村经济，2011，（04）.

[7] 洪猛，黄诗义.农村集体经济发展有效实现形式研究[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2011，（03）.

[8] 郑有贵.如何破解村集体经济发展滞缓难题[J].村委主任，2011，（14）.

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[11] 张贵龙.创新农村镇级集体“三资”管理体制和运行机制[J].上海农村经济，2012，（08）.

[12] 张平.为新农村建设助力——浅谈土地整理在社会主义新农村建设中的作用[J].国土资源通讯，2006，（05）.

[13] 高伟.我国发展农村合作经济组织的必要性和模式选择[J].南方经济，2002，（08）.

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[15] 芮黎明.股份经济合作社——农村集体资产处置的途径探索[J].红旗文稿，2004，（14）.

新安村试点村级基层党建新模式 篇4

村基层党组织党员数量的不断增加，村级党组织建设一定程度上存在着党员难集中、教育难覆盖、活动难开展、作用难发挥等新情况，无为县蜀山镇党委在全国优秀共产党员王坤友的家乡新安村试点了支部“小型化”、党小组“产业链化”等一系列基层党建新模式，以创新的办法加强基层党组织建设。

改变传统的农村党支部设置模式是蜀山镇在新安村实施的一系列党建新措施的核心内容。他们调整长期以来以村为单位的农村党支部设置模式，按照“地域相近、产业趋同、易于集中、便于活动、发挥作用”的原则，依据工作需要和党员数量重新确定了党支部设置形式，设立若干“小型”支部。试点中，撤销原新安、天保党支部，设立了农业党支部、水产党支部、教育党支部等若干“小型”党支部。在此基础上，根据党员从事的不同的产业结构和产业链条，科学设置党小组。目前，新安村的水产党支部下设了养鳝、养蟹两个党小组，农业党支部下设了荸荠种植、水稻种植两个党小组。

村级电商模式 篇5

今年以来，张范镇把加强农村党风廉政建设作为关注民生、维护民利、推动发展的有力举措，针对新形势下农村工作出现的新情况、新问题，结合基层工作实际，以村级班子党风廉政建设“四化”为抓手，不断创新管理体制机制和载体，逐步建立起一套制度、教育、监督并重的农村廉政风险防控体系，为推动全镇经济社会科学发展、跨越发展提供了有力保证。

一是以推进“阳光村务工程”为平台，实现村务管理民主化。该镇积极推行以村务流程化管理、村监督委员会、村“三资”清理为主要内容的“阳光村务工程”，确保村民对村级事务的知情权、参与权、决策权和监督权。镇纪委与经管站联合成立村级“三资”委托代理服务中心，在对村财务进行有效监管同时，以换届选举村级班子资产交接为契机对村级资产、资源、资金进行全面清查并予以公示，同时通过“三推一选”成立“村务监督委员会”，并确定每月15日为农村民主公开日，大力推进党务公开、政务公开和村务公开，进一步落实 “四议两公开”村务流程，16个行政村全部实现了村级事务流程化、公开化管理。

二是以创新宣传载体为亮点，实现廉政教育常态化。通过坚持“三会一课”学习制度，组织观看警示教育电教片，参加党纪政纪知识测试，编发廉政短信，组织学习先进典型，在全镇上下营造“以廉为荣，以贪为耻”的浓厚氛围，增强了群众廉政、诚信、守法意识和参与反腐倡廉建设的积极性；坚持开展主题教育，组织开展“转变干部作风，促进突破发展”集中教育活动，主动把村级党员干部廉政教育培训纳入规划，采取分批分期培训方式，对农村党员干部进行廉政培训教育，今年以来，全镇共开展党风廉政建设集中教育培训会议2场，培训村级领导班子成员110余人次。同时，16个行政村全部建立党风廉政室，使村级党风廉政建设活动开展有了固定的阵地，镇村共建设廉政文化墙、政务公开栏30余个，固定性党风廉政标语230余幅，发放党风廉政资料2000余份，在全镇形成了崇尚廉洁的良好风尚，为党风廉政和反腐败工作营造了良好的舆论宣传氛围。

三是以制约农村干部权力为重点，实现干部监督规范化。在村干部中重点推行承诺示廉、述职述廉、民主评廉三项制度，建立常态化的党风廉政督导机制，强化对村级干部的监督制约；规范村级事务决策权，实行村级两委会、党员大会、村民代表会议重大问题“三会”决策，通过民主流程实现村务决策透明化，加强群众对村干部的监督和制约；全面推行村级财务镇管及村章镇管制度，对村级财产从组织管理、项目范围、程序要求及违规处理等方面作出具体规定，使村级集体财产得到有效管理，切实将村干部的权力置于群众的监督制约下。同时由镇纪委负责，对16个行政村党支部书记、主任建立个人廉政档案，进一步扩大对党员干部的监督范围，实现村级干部监督的规范化。

电商代运营模式前景 篇6

2013电商代运营模式前景

源自：乐天世纪电商传媒

电子商务代运营，是指有着专业电子商务经验的公司帮助那些没有经验的企业进入电子商务领域，而且，随着传统企业触网需求的不断加深，电子商务代运营这种模式得到了越来越多企业的认可。代运营公司们依靠成熟的电商人才储备及成熟的操作流程，帮助传统企业实现网络推广、客服售后、仓储物流等全套服务。他们从事着电商业务，却不像B2C们一般疯狂烧钱，他们做的只是为客户提供服务，赚取服务费。

在成熟饱和的天猫服务商体系以外，是京东开放平台逐渐膨胀的新兴市场。京东商城公布的数据显示，2012年，京东商城的销售额达到600亿，而相关人士透露，京东POP的销售额已突破150亿，商家数量也增加到一万多家，但其中通过代运营的商家不足200家。

而在京东方面，扶植服务商也将是其2013年的一大趋势。从启动开放平台战略起，京东就开始一步一步复制天猫模式，打造完整的电商生态链，而服务商是重要的一环。淘宝曾开创了独有的“淘拍档”认证体系，作为对优质服务商的肯定并加以扶持，京东方面则对之以“京东帮”。

浅谈村级财务管理“双代管”模式 篇7

目前, 大部分地区农村财务管理都实行了“双代管”模式。“双代管”模式取向正确, 使农村财务管理步上新台阶, 但在实际工作中, 仍有不规范的行为发生, 尤其是有的具体操作不规范, 使管理运作机制乏力, 导致农村财务管理工作不仅没有发生根本性好转, 有的甚至还出现了新问题。笔者就农村“双代管”问题及改进措施进行浅析, 以期能够规范其管理, 提高效率。

一、农村财务“双代管”存在的问题

一是核算科目不规范, 尤其是不使用“银行存款”科目, 造成了会计管理失效。农村财务“双代管”是指账务、资金的“双代管”, 但有的实际只是代理记账, 且核算也不规范———未使用“银行存款”科目而以“现金”科目核算, 从而导致核算不实与资金失去控管。资金管理的实际运作只是象征性控管, 游离于账务核算之外, 由村报账会计与代管中心总出纳存取。代管中心内部出纳与会计相互脱管, 且无账可对, 专户资金的任意存取、调度, 乃至串户与挪用现象时有发生。

二是集中管票, 收入不是以票管收, 而是自行报账, 这样造成了工作的不便且对收入失去控管。农村专用收据不发给村会计保管, 而由代管中心集中管票, 开票由票管员负责, 但票管员不负责提供各村使用票据情况, 以致全村收入情况全凭填票人与报账会计的自觉性进行报账, 存在一定风险性。

三是坐收坐支与“半路”截款严重, 造成了大量的资金与大额度的余额搁置于村报账会计手中, 背离了实行“双代管”的初衷。由于核算科目的不规范与会计、出纳的两套账现象, 村报账会计坐收坐支也自然存在, 尤其是部分上级拨款, 未进农村财务代管中心账户, 就直接或间接地被“半路”截走, 以致最终村报账会计难以办理好正规手续及时结 (报) 账, 形成了报账不及时的局面。

四是报账条据不规范, 尤其是大额条作机制问题, 以致规范就更难以有效实施。尤其包括:公路与阵地建设, “∪”型渠改造与机电设备购置等大额票据, 有的不是税务部门与供应商开具的正规票据, 留下了诸多整改隐患, 且出现整改换票还需村出资纳税的现象, 从而增加了村级财务负担。

二、农村财务“双代管”的改进措施

第一, 实行报账制, 建立健全会计、出纳对账制。将过去的单一代理记账改为管账管资金, 恢复使用“银行存款”科目进行核算, 以实行真正意义上的管账管资金———“双代管”。并在此基础上建立起与会计、出纳有直接关联的账务处理制和对账制, 形成会计管账、管出纳, 出纳管账户、管资金的制度, 以扭转“双代管”中会计、出纳各行其是的脱节局面。

第二, 增设会计科目, 严格“备用金”额度管理制度。在统一规定使用的会计科目软件中增设一个“备用金”科目, 以专门核算村报账会计的“备用金”有别于“专户存款”。并根据各村的实际情况确定各自合理的“备用金”基准额度, 若需超出额度, 必须严格审批, 且大额的还要实行银行直接付款, 督促有大额账目的村及时结账。

第三, 实行以票管收, 做到票据与收入管理同步。村里需要票据, 由代管中心会计向票管员领取, 然后代管中心会计根据村里的实际需要, 将票据发放给村报账会计保管使用, 村报账会计与代管中心会计结报账时凭票据清点核准收入入账。这样可有效避免收款不开票或收款打白条现象的发生。

第四, 实行“收支两条线”管理与上级拨款入“专户”制。一方面村级的收入要建立健全“收支两条线”制度, 尤其是大额收入一定要及时入“专户”;另一方面上级拨款要与乡财县管的“零余额”账户建立转账付款制度, 实行上级拨款一律入“专户”, 不直接对村付款。

第五, 建立健全与实行严格的报账条据准入制度。一方面要加强村报账会计对原始票据的接收把关, 建立健全责任付款追究制;另一方面要加强代管中心专管员与会计对原始条据的审核把关, 实行严格的报账条据准入制度。

笔者认为, 村级财务“双代管”是财务管理体制的一次改革, 经实践取得了明显成效, 但同时也出现了一些问题, 仍需进一步落实解决。

一、村级财务“双代管”取得的成效

一是规范财务收支行为, 强化科学管理。通过“双代管”, 制定出一系列管理制度, 同时对各村报账制定了专门的《报账制度》。村级财务管理达到了“七个统一”:统一委托程序、统一资金管理、统一会计核算、统一财务制度、统一财务公开、统一票据管理、统一档案管理。二是促进财务工作公开, 强化民主监督。“双代管”要求各村配备一名专业报账员, 统一定期报账、做账、做到日清月结。三是加强资金运行的管理, 提高资金使用效益。各村收入资金由镇会计服务中心全额代管, 并缴存服务中心在银行开设的各村专户, 严格实行收支两条线, 杜绝小金库和坐收坐支行为。四是支出实行严格的审核制度。每次报账员送来的报支发票, 由各代理会计进行初审, 送交中心主任稽核, 填写拨款通知书, 再由资金会计拨付。超标费用实行了报批制度, 经批准后方可安排资金, 否则不予拨款。

二、村级财务“双代管”存在的问题

一是实行报批制度时, 行动迟缓, 执行力度不够;二是履行财务手续不够健全, 债务往来欠款不由会计签字, 还款超额付出;三是非生产性支出超标情况时有发生, 自我控制力不强;四是化解村级债务力度不大, 离群众的要求还存在差距;五是村干部编制不规范, 发放工资与收入比例失调;六是财务公开流于形式, 落实不到位, 村民理财小组有名无实。

三、村级财务“双代管”的建议

一是要进一步健全村财务管理体制, 落实好民主理财小组, 健全财务手续, 严明财经纪律, 杜绝乱支行为。二是要各村全年预决算实行“一事一议”的办法, 通过村民代表和党员干部讨论, 报政府核实批准, 切实做到“量力而行, 量入为出, 以收定支”, 保证各村财务收入有目标、支出有计划地运行。三是要进一步做好化解村级债务工作, 各村必须要把该项工作纳入重点, 在资金运行过程中, 按收入比例偿还, 无债务的村必须有一定资金的积累, 为村级经济可持续发展奠定基础。四是要配合政府“以钱养事”新机制的运行, 做好配套工作, 优化村级干部队伍结构, 加强干部队伍建设, 裁减或转移非聘用人员, 切实减轻农民负担。五是农村集体资产与财务管理工作事关农村发展和稳定的大局, 实行村级财务钱账“双代管”, 还应进一步加强完善管理, 研究解决实践过程中出现的新情况、新问题, 不断探索新方法, 总结新经验, 确保农村集体资产的保值增值, 维护好全市农村改革发展稳定大局, 加快全面小康社会建设步伐。

增收节支意识, 每年年初, 分村编制财务收支计划, 计划包括五保供养经费统筹、村组干部工资与干部补助、订阅报刊费用及公益建设开支等。执行计划时, 按收入进度拨付, 按村级可用财力办理业务, 年终进行总决算, 实现村村预算平衡目标并保证工资兑现得到保障。

第四, 一种信誉理财。镇财经所建立农村财务核算中心之后, 仍然坚持村级组织核算主题不变、集体资产所有权不变、村级债权债务清偿权不变的原则, 尊重村级组织享有集体资产所有权、使用权、收益权和决策权, 做到代管而不越权, 代理而不包揽, 处理好与村级组织委托和代理的业务关系, 保障村级资金能够随时缴进来与拨制在现实中的应用进行思考。

一、权责发生制与收付实现制

在会计主体的经济活动中, 经济业务的发生和货币的收支是不完全一致的, 即存在着现金流动与经济活动的分离, 由此而产生两个确定和记录会计要素的标准, 一个标准是权责发生制;另一个标准则是收付实现制。因此, 权责发生制与收付实现制相互关联。

钻石电商模式之演变 篇8

蓝色尼罗河的成功演绎了一个经典的电子商务创业故事，激励着中国的创业者们。蓝色尼罗河的商业模式的核心主要体现为销售方式和供应链管理两方面。

1、钻石在线销售。 客户网上订购付款，产品通过物流配送交付，由于省去了实体店的中间环节，成本大幅度降低，销售价格与实体店相比，具有非常明显的优势。

2、虚拟库存销售。 蓝色尼罗河公司与钻石（裸钻）上游供应订立合作关系，上游供应商的钻石（裸钻）数据实时在蓝色尼罗河网站上展示，客户选定钻石并下单后，蓝色尼罗河同时向钻石供应商下单采购，大幅度减少了产品库存。

由于以上两方面的模式创新，蓝色尼罗河产品成本和销售费用方面，和体统的实体店相比，均具有非常明显的优势，因此，在美国市场得到消费者的认可，快速地发展成为一家小型的专业化、垂直性的 B2C 电子商务公司，网站日均流量约 60000。蓝色尼罗河过往三年的经营情况见下表：

蓝色尼罗河的成功吸引了中国的模仿者，最早的有钻石小鸟、戴维尼、九钻等。从欧美市场复制成功的互联网模式，是中国互联网公司早年发展比较常用见的现象，像淘宝网模仿 eBAY、百年模仿 Google 等。但是，简单的模仿或复制欧美公司的模式未必能在中国市场成功，中国成功的互联网公司在模仿美国公司时，在中国市场一定会有各种形式的创新或变化。钻石电商也同样如此。虽然中国的钻石电子商务公司目前还没有哪一家已经完全成功，但也形成了三种比较有代表性的商业模式，即戴维尼公司的“纯网购”模式、钻石小鸟的“网

购 + 体验店”的模式和结婚钻戒网的“网上推广 + 地面连锁”的模式。本文以三种模式进行详细分析。

戴维尼：纯网购模式

戴维尼公司创立于 2006 年，从一开始就坚持纯网购的模式，所有的销售均在网上进行，希望能复印一个与蓝色尼罗河比较一致的经营模式。戴维尼公司的经营假设和蓝色尼罗河是一样的，即希望通过在线销售的模式，减少地面店的费用，通过虚拟库存的供应链管理，减少存货成本，以此大幅度降低钻石钻戒的销售价格，以此抢夺实体店的消费者，建立自己的客户群。因此，戴维尼公司对外的广告推广口号是“花同样的钱，买更大的钻石”。

纯网购的模式，取决于以下几个关键条件：

1、 消费者能够对纯网购方式产生信任，并形成品牌忠诚。

2、 钻石钻戒销售的主要诉求是价格，其他方面（如客户体验与售后服务）不重要。

3、 互联网具有乘数效应，能够更快速的积累客户，建立自己的客户群，形成足够的销售规模，并持续增长和赢利。

4、 业务的运作的总成本从长期看低于传统钻石珠宝商。

蓝色尼罗河的成功已经证明，消费者可以通过纯网购的方式，建立起对某一商品品牌的信赖。这种信赖与亚玛逊的模式是完全不同的，这是对一个商品品牌的信赖。也就是说，既要让消费者相信在蓝色尼罗河买东西是可信的，也要让他们相信他们所购买的产品是可信的。而亚玛逊卖的是其他品牌的商品，它只是一个销售店，商品的信誉是由制造商来背书的，因此，亚玛逊只要让消费者信赖其作为网上销售店即可。从这一点看，戴维尼纯网购的模式，在推广上面临双倍的成本，即要告诉消费者戴维尼这个品牌是什么，又要说服消费者在网上

来购买。

就价格因素来说，钻石钻戒作为奢侈品，低价可能不是促成销售的最重要的因素，当然低价可以吸引一些追求性价比的顾客。

就互联网的乘数年效应来看，理论上讲更容易推广和积累客户。如淘宝网日均流量达到2300万（2012/9/9 日查询数据），京东商城日均流量 450 万（2012/9/9 日查询数据）。但戴维尼的日均流量约 6000（2012/9/9 日查询数据），说明作为一个单一品类的垂直性的网站，吸引和积累流量难度较大，就蓝色尼罗河来看，面向全球各国家市场的日均流量约 60000，与综合性的网购平台相比，也是非常少的。当然，通过流量购买也可以让日均流量翻几番，但成本较高，而且转化为订单的比例会趋低。

因此，在中国市场复制蓝色尼罗河的纯网购模式，最明显的是价格优势，需要解决的是客户的品牌认同能否建立，网络推广成本和品牌推广成本低在合理的范围内，总体上的运作成本低于传统店面。

钻石小鸟：网购+体验店模式

在中国市场复制蓝色尼罗河的纯网购模式，在前期面临着巨大的信赖瓶颈，因此，早期的钻石网购公司业务进展比较缓慢。一些公司开始尝试新的业务模式，其中比较普通的就是“网购 + 体验店”的模式，也称“鼠标 + 水泥”模式。之所以称其商店为体验店，是因为它们开在写字楼上，而不是在商场或商业街上，体验店的功能主要展示产品与接待客户，以及客户下订单以后的现场看货提货。

“网购 + 体验店”模式的代表性的企业有钻石小鸟、九钻、珂兰等。九钻由于经营上的原因，于转让给一家传统珠宝商，珂兰与腾讯合作后，业务模式呈多样化的趋势，目前只有钻石小鸟是比较典型的“网购 + 体验店”的模式。

“网购 + 体验店”模式是在网购的基础上，增加了体验店。这种模式有两个基本假设，一是认为纯网购无法克服消费者在网上购买奢侈品的信任瓶颈，因此，客户在网上了解了相关产品后，如何能到当地的体验店进行面对面的咨询与看样品或现货，将有助于打消费对网

购钻石的顾虑；二是认为体验店的租金比商场店或商业街店的成本低，加上体验店的客户大部分是在网上进行咨询后，预约上门的，因此，体验店的访客量是有保障。

基于以上假设，“网购 + 体验店”的模式从整体上看，成本应该低于传统的实体店，同时，增加体验店面对面的咨询服务环节，客户的订单转化率应该比纯网购的模式高，而且，价格可以卖得比纯网购高。

这种模式还基于一个战略判断，即通过体验店积累了足够规模的用户和交易后，未来引导用户全部在网上成交，体验店可以逐渐关闭，只留下网购，成为一家真正的纯网购公司；体验店在这种战略判断下，只是一种过度方案，一个权宜之计。

从实际的经营情况来看，“网购 + 体验店”的模式的确在推动销售规模增长上，具有明显的优势。钻石小鸟的销售规模一直领先于戴维尼，珂兰虽然成立时间较晚，由于采取“网购 + 体验店”的模式，前期增长较快。

但此种模式内一直存在无法回避的软肋，最重要的一个问题是，体验店究竟是可以降低成本，还是会增加成本？体验店是否真的有助于为网购积累客户？最终是否可以取消体验店，转变为纯网购公司？

事实上，开在写字楼的体验店，天然面临着双重成本开支。第一，对于开在写字楼的体验店来说，它必须通过巨额的广告、营销推广来把客户从街道拉上写字楼，这个成本远远大于写字楼体验店在租金方面省下的成本。或者更简单地说，写字楼里的体验店，不但需要支付正常的租金，存货和人工的成本，还需要支付庞大的把客户从街道拉上体验店的成本，这种双重的成本开支与电子商务来的低成本运作方式是背道而驰的。第二，对于网上的销售来说，本身的网络营销与推广，已经是一笔庞大的开支，同时，为了解决网络销售的客户信赖与体验问题，而开了体验店，又增加了网络推广的额外开支，也就是说，对于网络平台的销售来说，也面临着双倍的成本。

要破解双重成本压力，必须依靠提高客户的转化率和成交的价格。因为有体验店的面对面服务，提高客户转化率和销售价格都是可能实现的。如果客户转化率和销售价格提高的效益一直高于体验店双重成本的增长，则因此模式是可以在一定的阶段持续的。目前钻石小鸟在全国拥有 12 家体验店，官方网站日均流量为 20000。

结婚钻戒网：网上推广+地面连锁模式

戴维尼和钻石小鸟是以网络销售为基础和出发点来设计各自的商业模式。还有一些公司则从传统销售如何借助互联网的方式进行推广的角度来设计商业模式，其中最具代表性的是结婚钻戒网（以下简称 Bloves）。Bloves 成立于2009 年， 成 立 之初也扛起钻石电商

的概念，但其商业模式的本质是“网上宣传+地面连锁”，也即线上推广，线下销售。

Bloves 也开店，但它开的不是体验店，而是与传统珠宝商无太大差别的地面店，而且以连锁的方式进行扩张，唯一的不同是它的店均为街铺店，独立收银，独立管理。但是它一直宣传并维持着钻石电商的概念和形象，在品牌宣传上借助了互联网和电商的势能，在较短的时间内获得了比较大的知名度。

对于传统的珠宝零售商来说，开店的速度非常慢，而且即使一个公司在某一城市已经开了十家连锁店，但是在当地可能也没有多少消费者知道它，如果要在全国主要区域开店，并成为在全国性的知名品牌，基本上要数十年时间的努力才能达到。而 Bloves 在短短的几年时间里，就在珠宝圈子内和市场上建立起定的知名度，关键是其借助于互联网在宣传推广上具有的强大势能。

但是，如何来看 Bloves 的商业模式，其算是钻石电子商务公司吗？如果 Bloves 一直专注于在全国拓展其连锁店面，那么，它可能越来越像一家传统的珠宝零售商，其电子商务的旗号更多的只是一种宣传；如果Bloves 在推进地面连锁的同时，网络销售业务也能快速

建立起来，那么，它可能会成为一家线下线上相融合的珠宝新品牌。

事实上 Bloves 的商业模式也会引起许多传统珠宝商的注意和学习，如何借助互联网的宣传推广优势，迅速地扩大品牌知名度，并且拓展网上销售业务。

目前 Bloves 在全国 20 个城市开了 32 家连锁店，网站日均流量约 3000。

当然，作为一个新兴品牌，Bloves 的开店策略也与周大福等传统的领导品牌有所不同，Bloves 在中心城市，一般选择在二级商圈开店普通店，以避开核心商圈高昂的租金成本，而在二线城市，则选择在核心商圈开大店，希望迅速拉动销售，树立品牌形象。

评价与预测

淘宝商城或京东商城，它们的本质是网上的商店，它们是其他自有品牌的经销商，它们卖其他品牌商提供的商品，如联想电脑、海尔冰箱。对于综合性的网上的商城来说，胜出的关键在于创造足够大的销售额，吸引足够多的客户，提供足够多的商品供消费者选择。这也

正是京东、淘宝、苏宁易购近年疯狂的跑马圈地的原因，它们唯一要做的事情就是销售。

而对于钻石电商公司来说，不论以上哪种钻石电商的模式，其本质都是自有品牌的模式，也就是说，在网上推广和销售，或者借助互联网的传播力量结合线下的销售，打造一个新的钻石珠宝品牌。这种模式要胜出的关键在于：第一，能够借助互联网的手段，创造足够的

销售额，而且边际利润为正；第二，借助互联网上的手段，能够成功向消费者推广一个新的品牌，让消费者能够对品牌产生持久的认知、认同和忠诚，而且产品的销售毛利能够覆盖品牌推广的成本。

从以上三种具体模式公司的经营情况来看，似乎目前还无法绝对地分出胜负，或者三种模式均有可能成功，或者三者之间最终还将决出胜负。未来的发展与演变取决于以下几个要素：

1、 线上线下运营成本的比较

如果线上的综合运营成本低于线下，那么，戴维尼的纯网购模式将胜出；如果线下的综合运营成本低于线上，那么，Bloves 将胜出；如果线上、线下的运营成本各有低劣，具体的成本结构取决于公司的运营方式，那么，三种模式未来都需要进行变革，不断地形成一种最优的模式。

从实际的情况来看，网上推广的成本，几乎都要占到销售额的 10%，有的行业、品类的推广成本更高。而且网上的推广成本，大部分又是投在了百度等搜索引擎的推广上。众所周知，搜索引擎的投放费用越来越大，成本越来越高，这几乎是影响到整个电子商务生态环境

的现实问题。对于钻石电商来说，因为钻石珠宝产品的毛利率比较高，而且客单价也非常高（一般客单价在 3000 元以上），因此，还是有能力覆盖网上的推广成本的。问题是线下的成本会不会更优？

据了解，钻石小鸟在发展的过程中，一直也在“纯网购”还是“体验店+网络”两种思路中博奕。2005-2006 年钻石小鸟开始尝试“体验店 + 网购”的模式，通过体验中心解决诚信问题，2007-2011 年快速复制体验店，2011 年开始又将重点放在网购方面。博奕的焦点还是在用户获取成本控制方面，其内部甚至有一种观点认为，如果电商模式获取用户的成本开开店还高的话，那还不如不要电 ，直接开店。

2、用户体验

与品牌认知的问题网络交易方式的虚拟性决定了其在客户体验方面存在天生的瓶颈，因

此，能否依靠，或者主要依靠互联网推广的方式，建立一个新的商品品牌？也就是说，在未来是否会出现成功的“商上品牌”？

这是人类商业史上出现的新课题，是需要经过实践来检验的新假设。在此之前，我们所知的所有成功品牌，都是基于传统的交易方式、推广方式建立起来的。

一个品牌成功的基础在于消费者 / 用户建立对其的信任、认同和依赖，它是人们参与市场交易关系的一部分。传统的品牌建立过程是消费者对品牌进行实物体验，产生购买，并在购买之后进行使用过程中建立起来的。互联网环境的购物体验，变成了一种新的虚拟的

方式，即在网上进行，但购买产品之后的使用过程和传统品牌是一样的。也即是说，网上品牌与传统品牌在建立品牌认知的过程中，最大的和唯一的不同就是购买过程不同。如果网上品牌能够克服消费者在购买这个环节对品牌的信任问题，又能满足消费者在使用产品过程中对产品本身的各种要求，完全有可能建立起成功的网上品牌。

村级电商模式 篇9

电商产业园三大盈利模式+六大开发模式分析

关于电商产业园的相关数字

数字一：目前全国以“电商”命名的园区超过300家，不包括各种其他大型园区内的电商子园区。

数字二：2012年，商务部确定了34个首批国家电子商务示范基地，包括北京经济技术开发区、天津滨海高新技术产业开发园区等。

电商园区三大盈利模式

第一，地产电商平台盈利模式

包括以产业为内核、土地与物业为载体形成的园区基础设施开发获益、区域运营获取土地增值收益、房地产开发收益、租金收益以及其他地产投资收益等盈利方式。

第二，电商产业发展盈利模式

包括通过电商园区配套功能服务、政府产业政策扶持和电商产业发展性服务的获益方式。电商园区配套功能服务就是指通过生活、商务、娱乐及物业服务来获取收益。

以珠海O2O海纳城为例，通过电商综合体的物业服务：管理面积22万平方米，预计年物业收益过亿元。

第三，电商金融运作盈利模式

这是通过产业投资、产业项目的资本运作以及现有物业的资本运作来获取收益的方式。其中产业投资主要就是指园区建立或控股专业性的产业投资机构，例如天使基金、VC、PE等投资相关产业，分享企业成长并获取收益。

而对于产业项目的资本运作这方面，主要是指在不允许直接转让产业用地的前提下，探索作价入股等方式盘活项目并获取收益。最后对于目前现有物业的资本运作，主要是指产业性房产通过信托、证券化等方式资本运作，进而盘活资产获取收益。

电商园区的六大开发模式

1.政府主导型

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以优惠政策带动发展，该开发模式是我国大多数电商园区选用的管理体制，一般由省市区领导组成的领导小组负责重大决策，所在地市政府成立开发区管理委员会。

2.政企合一型

以灵活机制带动发展，该开发模式的园区往往具有一定的政府背景，开发区管委会与电子商务园区建设公司实行两块牌子，一套人马，主要职能机构合署办公，既具有行政职能又具有经济职能，管委会行使市区级管理权限。

3.企业主导型

以市场化机制带动发展，这类园区主要以民营的建设运营开发公司来投资管理，在国内经济发达地区的电商园区大多采用这一模式。市场化运作，有较大的抗风险能力。

4.产业主导型

以区域产业带动发展，该模式下的电商园区主要是在现有电商产业发展的带动下形成和发展壮大，在沿海开放城市形成的产业带优势地区大多采用这一模式。

5.社区主导型

以独特社区和物业带动发展，该模式主要是靠电商园区功能布局完善合理，物业形态特色鲜明，形成对客户极强的吸引力。该模式的园区客户往往在满足基本办公需求的基础上，更加追求品味及个性化的空间环境。

6.服务主导型

该模式主要是靠完善进驻服务带动：通过为入园企业提供一系列包括人力资源、技术、资本、市场等诸多方面的组织、管理和服务，帮助企业顺利生存、快速发展壮大。

完善的进驻服务不仅为初创企业提供基础型服务，降低了创业风险，同时为高成长企业提供发展型、延伸型服务，满足个性化需求。

四、电商园区持续发展的关键因素解析

电商园区的持续发展笔者认为将经历三个阶段，也就是从1.0到3.0的阶段，即：个体、综合体、经济体。目前是从个体向综合体过渡的阶段，电商的经济体里面未来一定会有电商园区经济体出现！电商园区经济体要靠电商园区集群支撑，这个理念是笔者最近在义乌做产业调研时提出的。

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电商园区的持续发展要用电商的思维来观察，关键因素首先是人，所有成功的园区开发运营的背后都有一个专业、勤勉、专注的带头人和执行力强的团队！其次，电商园区近几年的发展一定要和政府多亲近，多沟通，多协作；最后，也是最关键的笔者认为园区发展的关键因素是要争取产品和产业的竞争力规模化。竞争力规模化将另案和大家具体分享。