质量年活动方案

质量年活动方案（共8篇）

质量年活动方案 篇1

根据集团公司开展质量月活动的安排，结合公司年初工作会和半年经济活动分析会领导重要讲话精神的要求，决定在9月份开展“质量月”活动。本次活动要营造“质量月”活动的浓厚氛围，进一步将质量管理工作与经营转型紧密结合，继续推进提高质量的攻关工作，推广先进的质量管理方法和经验，不断提高公司质量竞争力和综合管理水平,进一步提升公司产品质量，打造“中冶建工钢构品牌”。

一、指导思想

结合公司2014年质量工作目标，进一步完善制度、强化管理，引导各项目、各班组、各分包作业队增强质量管理意识，努力提高项目质量管理水平，提升公司的品牌及形象，争创优质名牌工程，提高企业的声誉，以科学发展观统领全局，以不断增强的企业实力和核心竞争能力为主要的追求目标，以科技创新促进企业实现科学发展。

二、活动主题

推动“三个转变”建设质量强国

三、活动总要求

结合公司上半年经济活动分析会对下半年工作的安排及公司领导重要讲话精神的要求，对钢构厂的加工过程、项目部现场安装过程等方面存在的质量风险及相关薄弱环节，全方位地制定缩小差距的措施并组织实施，引导和动员全体员工增强质量意识，积极参与质量工作，对标挖潜，降低生产消

耗，提升产品质量，促进公司技术质量管理水平的不断提高的目标。

四、活动时间

2014年9月1日～9月30日。

五、活动内容

“质量月”期间的各项活动均按照集团公司的活动要求并结合公司各项目经理部、钢构厂实际情况开展，具体如下：

（一）大力营造“质量月”的浓厚氛围开展全员质量知识普及教育 1.钢构厂、各项目经理部要以“质量月”活动为主题，围绕重点工作、亮点活动和焦点内容做好宣传教育工作，充分利用班前学习、分部、分项工程技术交底会等时间，学习公司开展质量月活动的通知要求，自我剖析，通过广泛的宣传教育和深入讨论，让每一个员工从思想上真正认识到质量与企业、质量与市场、质量与成本、质量与员工的根本利益之间的关系，提高广大员工的质量意识，不断追求和实现“高质量”的目标，弘扬公司企业文化和质量文化。

2.钢构厂、各项目经理部应组织以提升产品（工程）质量为中心的学习活动。钢构厂厂长、各项目部经理应亲自对施工现场的管理人员和工、班长等作业人员讲解在生产过程易出现的质量通病以及应对措施，通过此种以点带面的方式从而让每个作业员工都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来降低质量通病发生率。3.钢构厂、各项目经理部应选择适宜的区域悬挂 “质量月”宣传横幅，质量工作宣传展牌，发放宣传画和宣传手册等方式向职工普及质量知识，宣传“质量、品牌、责任”，营造全员关注质量的文化氛围。4.质监部利用公司电子显示屏、宣传栏、标语等企业文化阵地，全面传播先进质量方法、质量知识和技术，以提升员工的质量管理水平和岗位技能。

（二）开展产品质量、工程质量专项检查，强化质量意识的活动

钢构厂、各项目部经理部要进行质量问题专项排查，组织开展质量大检查。首先要查施工过程质量控制；施工中严格执行国家和行业标准和技术规范情况；对影响结构安全和使用功能要求的部位要认真检查，对发现质量和安全隐患立即整改。并对质量保证体系、制度的完善与明职责确、资料齐全情况和项目现阶段施工特点和存在的问题，进一步细化分解，落实责任，加大对现场的监管力度，严格执行质量问题追溯和反馈制度，增强责任心，从本质上提升质量管理水平。公司质监部对本次“质量月”活动的开展情况进行进行监督和指导。(三）开展qc小组活动，提高员工解决质量问题的手段和方法

钢构厂、各项目经理部要结合公司质量工作规划，针对施工现场出现的质量通病和质量问题，大力开展qc小组活动，及时总结提炼，巩固活动成果并形成有效措施加以推广应用，以培养和提高员工解决质量问题的手段和方法，为公司2014qc发布会输送优秀qc成果。

（四）活动要求 1.钢构厂、各项目经理部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。2.钢构厂技术厂长、各项目经理部总工或技术负责人应对存在的质量问题进行收集汇总、原因分析，采取相应的措施，切实提高了员工自主质量管理的意识。3.钢构厂、各项目经理部应对“质量月”活动中的成果和取得的实效进行认真总结，并形成书面总结报告。并于9月30日前将书面报告和电子版资料报送质监部。质量监督管理部 2014年9月3日篇二：质量年活动方案 质量服务年活动方案

为了积极组织开展公司20 年“质量服务年”活动，提公司的质量管理水平和产品质量，公司于20 年 月 日到20 年12月30日组织开展“质量服务年”活动。

一、指导思想

以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，大力实施以质取胜战略，开展 “质量服务年”活动，营造全方位、全员抓质量、服务质量的良好氛围，实现提高全员质量意识和质量管理水平目标。

二、宣传活动方式

1、活动主题：全员参于质量，全面提升质量

2、活动口号：“优秀的产品，一定是优秀的员工干出来的”、“质量是生产出来的，而不是检验出来的”等另附；

3、活动誓言：

三、活动时间

四、组织领导 为加强 “质量服务年”活动的组织领导，特成立20 年“质量服务年”活动领导小组：

组 长：

五、活动内容 篇三：质量月活动计划及方案(非常实用)2014年5月“质量月”活动计划

为了进一步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力，对五大产品提出行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思路，外抓销售，内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。努力从源头进行提高，控制生产过程，公司特开展2014年5月“质量月”活动。

一、活动组织机构

成立2014年5月“质量月”活动领导小组。组长： 总督导： 副组长： 策划员： 成员：

活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜，各成员负责人组织、领导开展实施具体活动，并向组长汇报活动情况。

二、活动时间

2014年5月1日～2014年5月31日。

三、活动主题

本次活动的主题是：重视源头和过程，让精大产品更精美、更精确、更可靠。

四、活动方案

续上页

注：

1、以上实施情况应以书面记录材料为准；

2、欢迎各部门结合本部门工作实际情况，提出其他补充活动方案，经同意吸纳后，赢取更多建议奖金。

五、后续提升

各部门在开展“质量月”活动时，及时总结管理经验。通过本次活动，围绕公司质量方针和目标，结合苹果基金和负激励制度，将“质量月”活动中好的做法引用、固化到日常的生产各项工作中，提升全员质量意识。

六、有关要求

1、各部门利用早会时间，积极重视、宣贯此次“质量月”活动的意义和进度，让基层员工积极参与到此次质量月活动中来；

2、公司宣传部门利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣传栏、oa系统上公布、宣传本次活动的进展；

七、其他说明

1、为了成功推进“质量月”活动，将此次“质量月”活动的开展情况列入循环红旗考核和质量标兵、质量带头人考核；

2、对在本次活动中，积极推进成功的小组成员、具体活动方案的负责人、配合人等人员，将给予成功推进专项奖励。

3、对于阻挠、防碍或不配合“质量月”活动的人员或弄虚作假、搞人情关系者，将依据公司苹果基金和负激励制度给予处罚，并上报公司总经理和董事会。

4、此次活动本着全员参与，认真、严肃、愉快的宗旨进行，最终解释权归活动小组。

八、经费预算

暂定六千元，依实际发生额适度增减。

1、各类宣传费用；（计划300元）

2、建议奖；（计划2000元）

3、竞赛奖金；（计划2400元）

4、成功推进专项奖励（计划1300元）

编制： 审批：篇四：公司2015年质量月活动方案(草案)公司2015年质量月活动方案

发布时间:2015-03-23 为了积极响应公司开展2015年“质量月”活动的会议精神，贯彻公司“调结构、促转变、增实力、上台阶”的工作方针，提高全公司的质量管理水平和产品质量上台阶，计划于2015年4月组织开展“质量月”活动。

一、指导思想

以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“品牌提升年”和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高质量意识，努力提高质量管理水平。

二、活动主题：定岗定置 治标治本

今年质量月的口号是：

改善观念强化自我管理，规范流程提升过程质量。

抓好培训细化工作标准，强化责任严控合格下传。

三、活动目的加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境。强化现场管理和规范流程操作，通过完善标准和贯彻培训，努力提升员工工作水平和过程控制能力，健全质

量管理体系，扎实做好质量控制，努力为用户奉献更加优质的产品。

四、活动时间

2015年4月1日～2015年4月30日。

五、组织领导

为加强 “质量月”活动的组织领导，特成立2015年“质量月”活动领导小组，展开 “质量月”相关活动。小组成员及分工如下：

六、活动内容

“质量月”活动分四个阶段进行，具体过程和时间如下：

第一阶段：动员宣传阶段

1、大力营造“质量月”的浓厚氛围(1)“质量月”活动开展之前，质量部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。(2)在工作区域、主要道路现场，悬挂横幅、标语，并制作看板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

第二阶段：自查自纠阶段

1、由质量部组织，生产部、技术部、销售部、采购部各1名人员组成自查自纠活动小组，在3月23~26日对现场进行检查，拍照并提出问题点，制作成看板内容。

2、全体员工以岗位职责为中心，细化自身的工作环节，按照质量管理体系要求，以自身岗位为基点，以产品质量、工作质量、服务质量为中心，查找自己工作中存在的质量方面的问题，找出差距和不足，并以部室、车间为单位进行讨论、分析，特别是要把生产过程中发现的问题和销售部门质量信息反馈的长期存在的普遍性的质量问题作为重点，分析讨论原因，形成书面自查报告，于3月29日前每个科室、车间最少提交5个重要问题上交自查自纠活动小组。

3、自查自纠活动小组根据各部门上报上交一份图文并茂的自查自纠报告汇总、分析，形成公司自查自纠阶段情况书面报告，及时发现不足，最后由质量部统一汇总总结，交总经理审核，审批后存档。

第三阶段：活动实施阶段

1、专业质量考试。在质量月活动期间质量部组织相关人员进行专业质量培训和考试，考试结果进行公示并对成绩优秀的给予相应的奖励。

2、开展质量专项检查活动。质量部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量体系、查标准覆盖、查贯标执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查，并形成调查和整改报告。

3、开展专项培训和专题知识讲座学习活动。质量部将以“质量月”活动为契机，结合公司产品质量的的实际现状，开展质量知识专项培训，主要内容是有关的规程规范、标准以及工艺。另外，将积极组织质量管理人员学习公司《质量管理手册》和相关的体系管理文件，确保质量目标和指标的圆满实现。

4、“质量创新，领导先行”主题活动

由总经理组织展开，对中层以上干部进行引导和带动。活动分两部分进行：(1)组织以过程质量（包括预防和整改，如8d、5y工作法）为中心的学习和培训活动，并与现场检查相结合，纳入质量月考核内容。(2)总经理亲自制定方案，筛查质量通病，制定应对应急措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。

5、活动要求(1)质量部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。

(2)要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。(3)质量月活动开展后，质量部要认真详实记录、收集活动数据，及时公布公示进度，及时总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。

第四阶段：评比奖惩

1、质量部要周密策划，对活动过程中需要收集的数据和材料提前准备相关的记录表样，在活动开始前公示、下发，明确记录和收集责任人，保证数据的真实性和充足的数据量。

2、质量部负责每天公布进度数据，每周例会通报进度及表彰情况，并对活动偏差提出校正意见和措施。篇五：“工程质量年”活动实施方案

“工程质量年”活动实施方案

为全面落实江苏省交通厅、交通建设管理局和临海高等级公路项目执行办关于交通基础设施建设工程质量年活动的要求，实现质量年活动的各项目标，结合**********合同段工程特点和实际，决定在本合同段开展以提高施工质量为重点，全面提升建设管理质量、工艺质量，确保工程质量的活动（以下简称“质量年活动”）。为加强质量年活动的组织、实施和指导，特制订本实施方案。

一、依据

1、国家、行业及地方有关工程质量管理的法律法规。

2、《南通市交通建设“工程质量年”活动方案》。

3、公司和项目部关于质量管理的各项规章制度。

二、指导思想及基本原则

通过开展质量年活动，在本合同段工程建设中贯彻落实国家工程质量工作方针，强化质量意识，提高管理质量和工艺质量，确保工程质量。

1、质量年活动以积极参加公路建设领域的信用评价工作，落实工程质量问责制和质量责任追究制度为重点；以管理好“三个关键环节”质量控制为抓手，以强化施工现场精细化管理,强力推行精细化施工，治理工程质量通病为突破口；杜绝重大质量事故，提高质量管理水平，又快又好建设本合同段工程项目。

2、质量年活动遵循“一个分级，两个精细，三个关键环节”的原则。“一个分级“是指分级管理，项目部领导小组负责指导和组织本项目质量年活动的开展，制定质量年活动方案，召开质量管理工作会议，组织质量年活动开展情况的检查、总结评比等，各部门及各施工队结合日常工作，组织本部门和本施工队质量年活动的开展。“二个精细”是推行精细化施工，精细化管理主线；“三个关键环节”是以抓原材料环节，工序环节，试验检测环节质量控制为抓手，切实提高工程质量管理水平，确保工程质量。

三、目标

1、总体目标

通过开展质量年活动，在本合同段实现“一年工程质量通病得到有效治理，抽检合格率有明显提高，达到质量年活动的质量目标，不发生重、特大质量安全事故。两年工程管理质量水平，工艺质量水平显著提高，工程实体质量得到巩固，工程质量通病得到遏制，一般质量事故显著减少”。

2、阶段具体目标 2012年力争实现本合同段工程实体质量优良率100%，消灭主要质量通病，杜绝重大工程质量安全责任施工。

四、范围 本合同段工程项目建设所有过程、参建人员及相关方。

五、主要阶段

本合同段质量年活动自2012年3月开始至2012年8月底结束。按组织，实施，总结评比三个阶段进行。

1、组织阶段

从2012年3月25日开始，至4月1日前结束。主要做好三项工作：一是建立健全强有力的领导体系和组织网络，制定本项目质量年活动实施方案，并于2010年4月15日***********项目质量年活动领导小组办公室；二是采取多种形式开展质量年活动的讨论和深入广泛的宣传，营造质量年活动氛围，本项目4月下旬组织召开质量安全工作会议和质量年活动动员会；三是进一步完善《质量管理办法》，组织编制并宣贯《工程项目精细化管理实施细则》、《质量通病防治措施》、《质量管理实施细则》等管理制度。

2、实施阶段

从2012年4月1日开始，至2012年9月结束。主要做好以下方面的工作：一是组织召开工程质量安全现场会，针对工艺流程、试验检测等问题，通过实例和数据现场剖析，总结经验，树立典型，规范程序，强化标准，治理通病，遏制陋习；二是按照活动方案组织实施质量活动，项目部对质量年活动开展每季度进行一次检查,确保质量年活动顺利开展；三是根据社会质量监督员提供的信息和社会举报，对涉及工程项目安排突击检查；四是组织好交工验收工作。

3、总结评比阶段

质量年活动总结评比每年一次，质量年活动领导小组于当年9月左右根据检查结果，对质量年活动开展好、成果显著的施工队、班组和个人进行表彰和奖励。对质量年活动开展差的部门、施工队、班组和个人通报批评。对发生一般质量安全事故或质量安全问题的部门、施工队、班组和个人，按照公司和项目部相关规 定进行处罚。对发生重大及以上质量安全事故的部门、施工队、班组和个人，按照国家、行业和地方相关法律法规进行处罚。

六、具体措施

（一）成立机构，明确职责，为质量年活动提供组织保障

项目经理部成立以项目经理为组长,项目副经理、总工程师、安全部主任为副组长，相关人员为组员的质量活动年领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在工程部。

1、领导小组

组 长：

副组长：

成 员：

2、领导小组职责：负责整个质量年活动的策划、组织、实施、指导和总结评比。

3、领导小组办公室

主任：

成员：

4、领导小组办公室的职责:（1）在领导小组的领导下，明确工作目标，组织开展质量年活动，定期进行检查、总结评比，确保每阶段工作取得实效。（2）负责质量年活动的日常具体工作。

(二)健全质量保证体系，加强制度建设，为质量年活动提供制度保障。

1、建立健全有效的班组自检、互检和交接检，项目部过程检查、转序检查验收的质量保证体系。

2、严格按照相关质量标准实施。完善质量监督保证体系，分解质量管理目标并纳入工作绩效考核，完善相关规章制度,明确职责范围，做到质量管理实用化、质量控制制度化、质量措施具体化、质量目标数量化，将质量管理工作纳入规范化、制度化的管理轨道。

4、落实质量责任，严格按照设计文件和合同规定组织施工，明确质量责任人，制订质量保证措施，加强施工现场质量控制，按规范切实做好工程自检工作。

5、健全原材料管理制度，建立合格供应商名册，实行定期评价，从源头确保工程质量。

6、健全外部劳务招投标制度，选择质量意识强、有能力、讲信用、服从管理的外部劳务队伍。建立外部劳务评价机制，定期对外部劳务进行评价，对质量意识淡薄、能力差、不讲信用、不服从管理的外部劳务，坚决予以清除。

7、建立质量考核奖惩制度，把质量工作和经济有机地挂起钩来。对质量管理好的部门、班组和个人予以通报表扬；对质量管理差的部门、班组和个人予以通报批评和处罚。

（三）加大宣贯、教育力度，提高意识，为质量年活动提供思想保障。

1、充分利用标语、口号、展板和其他行之有效的方式，广泛宣传开展质量年活动的目标要求及重要意义。

2、召开质量年活动动员大会，对全体参建人员进行宣传教育。通过宣传教育，提高全体人员的质量意识，形成全员关心质量的良好氛围。

（四）积极开展技术交流，鼓励技术创新，为质量年活动提供技术保障。

1、开展技术交流与人员培训。通过检查、考评，评选样板工程，总结质量管理经验。组织人员对关键环节进行现场观摩，发挥典型带动作用；不定期召开施工队、班组负责人交流会,组织有关人员到先进单位参观学习；开展公路工程质量通病防治活动，进一步加强质量控制；针对工程的特点,不定期组织对主要作业人员进行集中培训。

2、鼓励技术创新，做好成果推广工作。结合项目实际，研究推广适合本项目工程特点的新技术、新工艺、新材料，做好成果的转化工作，提高科技含量，确保工程质量。

（五）积极组织开展质量通病治理活动，有效治理和遏制质量通病，确保工程质量。

根据工程特点及施工组织安排，本合同段前期主要治理和遏制桥涵结构物、路基工程质量通病。以治理桥涵结构物钢筋加工安装质量差、保护层厚度合格率低及混凝土施工不规范、混凝土养生不到位、外观质量差的质量通病为重点，使

混凝土结构物质量明显提高；本合同段后期主要治理和遏制路面工程、附属工程和交通安全设施工程质量通病。以治理路面混合料级配控制不严，路面层间连接不好的质量问题为重点，基本消灭路面混合料级配控制不严，路面层间连接不好质量通病，提高质量。

主要措施如下：

1、项目部成立质量通病治理活动领导小组，负责质量通病治理活动的组织、指导，督促、检查有关要求及保障措施的落实情况，及时总结经验和成熟工法，形成长效机制。领导小组下设办公室，具体负责活动的开展。

2、落实质量通病治理责任制，明确相关责任人。

3、结合本合同段工程特点，编写《质量通病防治措施》，明确质量通病易发生的部位、工序和原因及防治措施。

4、组织技术、质量及实际操作人员进行培训教育，提高质量通病防治意识，熟悉和掌握易发生质量通病的工程部位、工序和原因及防治措施。

5、加强过程指导和监控。一是对易发生质量通病的部位、工序进行标识提示，标明部位或工序产生质量通病的类型、原因及防治措施。二是对易发生质量通病的部位、工序，现场工程师旁站指导和监督施工。

（六）强化精细化管理，强力推行精细化施工，从细节上确保工程质量。

1、项目部成立精细化管理活动领导小组，负责精细化管理活动的组织、指导，督促、检查有关要求及保障措施的落实情况，及时总结经验。领导小组下设办公室，具体负责活动的开展。

2、制定精细化管理目标，落实责任制，明确相关责任人。

3、结合本合同段工程特点，制定本合同段工程精细化管理实施细则。

4、加强一线从业人员管理，切实抓好岗前培训。落实各类施工人员岗前培训制度，实行全员培训。

5、做好技术交底和实行首件工程认可制度。

质量年活动方案 篇2

要想提高水质监测的质量，必须要保证监测工作具有准确性、代表性、精密性、完整性、可比性，这是保证质量控制措施的基础。

水质监测的目的就是为了发现水质状况的变化，因此保证监测质量是水质监测最基本的要求，影响着环境管理决策制定和效果的检验，对水质监测质量的重视程度直接关系到监测的效果。一些水质监测部门只关注对水质的监测，甚至是在走过场，使得水质监测的质量低下，首先水质监测部门的领导应该发挥榜样作用，提高对水质监测质量的认识，只有领导提高了认识，才会采取措施去解决存在的问题。其次要做好宣传，使工作人员认识到水质监测质量的重要性，自觉规范自己再工作中的行为，提高工作质量。部门领导应该时常去一线监测视察，及时发现工作不合理的地方，和管理者一起探讨问题解决的方法，与政府财政部门等建立合作关系，进行科学的研究工作，使环境监测站发挥实际的作用，为水质监测质量的提高奠定基础。

2 提高水质监测人员的综合素质

水质监测人员的自身素质对监测质量起着关键性作用，监测人员的素质低下是制约水质监测质量的关键原因。因此，要提高水质检测人员的综合素质。首先，落实持证上岗制度，水质监测人员必须具备一定的学历和工作经验，具备相关的职业上岗证书，并鼓励在职人员考取相关证书，提高自身技能;其次，要对在职人员进行培训，社会的不断发展需要人才不断提高自身素质，水质监测技术也在不断提高，质检人员只有不断学习新知识、新技术，才能保证工作质量，因此，部门需要对质检人员进行定期培训与考核，提高他们的业务素质。可以组织质检人员去外面培训，组织质检人员进行技术交流培训，在培训时每个员工都要动手操作，发现自己技术上的不足，有针对性的学习。

阿克苏地区环境保护监测站现有专业技术人员38人，占职工总数的88.4%。坚持全体监测技术人员都必须持证上岗、每一监测项目尽量保证两人以上持证的原则，截至2012年该站共有27位监测人员取得水和废水、空气及废气、噪声和振动等八大类283个项次上岗证。

3 建立健全安全管理体系

水质监测实验室的环境比较复杂，涉及到水电、药品、毒品、气体等多个方面，实验室的环境也是影响水质监测质量的因素，必须保证在安全的环境下进行水质监测，这样才不影响监测结果。因此，水质监测实验室应该建立健全安全管理体系，制定明确的安全管理制度，落实管理责任制，并保证制度的贯彻落实，培养监测人员良好的工作习惯，安全管理制度还应该包括安全操作章程，杜绝违规操作的现象，避免安全事故的发生。由于实验室内环境复杂，因此应该对特殊物品标明，在药品库设置沙箱，在易燃易爆物品处设置灭火器、消防设施，及时回收废弃污染物，交由专业的处理公司进行处理，对化学药品、专业检测材料的进出入库情况做好记录，并科学保存。

4 提高水质监测技术水平

准确的水质监测结果需要一定的技术保障，因此需要用先进的监测手段和技术设备。首先，监测工作的进行需要实验场地，因此最好建立固定的实验室、采样船，实验室内的设备应该选择先进的仪器设备，使用高技能的分析仪器和装置，并根据市场发现变化及时对技术设备进行更新，保证技术设备适应社会的发展和水质监测的需要;其次，在仪器设备引进之后，要做好对仪器设备的管理，因为仪器设备也影响着监测质量，为了提高水质监测的质量，应该根据仪器设备的特性对其进行检定和校准，根据不同的校准周期进行强制性检定，平时要做好仪器设备的养护和维修，确保仪器设备的质量。

5 做好水质监测监管工作

要加强对日常水质监测工作的监督，监督工作人员养成良好的工作习惯，检查标签与记录的填写，对自控措施进行应用检查，对日常的监测数据和报告进行审查和复查，对实验室和程序质量的检查要频繁。由于监测部门对监测质量的日益重视，监测质量已经有了一定的提高，但是对实验室以外的质量控制仍然比较薄弱，因此应该在加强实验室监测管理的基础上，加强对实验室外的监测工作，例如对采样方式、采样布点、样品传送处理等的监测，样品的选择要具有代表性，尽量能够反映出真实客观的情况。

6 总结

水质监测项目的主要内容是反映水质状况的综合指标，监测水中是否含有有毒物质，水质的好坏关系到人们的身体健康，更关系到我国水资源与环境的可持续发展，因此，提高水质监测质量是一项利国利民的举措。

摘要：由于人们生活水平的改善, 人们对生活质量的要求也变得更高, 对健康状况越来越关注, 人们的生活离不开用水, 水质监测的质量影响着人们的用水安全问题, 同时, 水质监测还承担着国家可持续发展政策的贯彻落实情况, 水质监测在环境监测中处于重要地位。但是目前我国水质监测的质量还存在很多的问题, 水质监测质量低下不仅影响到人们的安全用水, 更关系到水资源污染的及时解决, 关系到环境的可持续发展, 本文提出了提高水质监测质量的措施, 希望具备一定的可行性。

关键词：水质监测,质量,提高,方案,探讨

参考文献

[1]刘俊东, 王喜平, 赵玉凤, 马金红, 蒋玉起.全面管理, 提高水质[J].新疆化工, 2007 (3)

[2]林伟平.环境监测质量控制措施探讨[J].城市建设理论研究, 2012 (6)

探究优化汉语言教学质量的方案 篇3

[关键词]汉语言；教学；关系

人类社会在不断创新中发展，人类本身也通过创新不斷得到完善。在科学技术突飞猛进的今天，创新对于经济社会发展的强大推动作用，又远远超过了以往任何时代而达到了空前的程度。现在的汉语教学课堂上，时常感觉到缺少了点优化的教学过程。所以，本文对汉语言教学方面做出探究，寻找汉语言文学专业新的活力，并提出相应提高教学质量的策略。

一、提高汉语言教学质量的意义

1.汉语言文学的重要性。作为传统的人文学科，汉语言文学是中国传统文化和民族意识的学术载体，代表着中国传统的精神文明建设，同时也是大时代下人文关怀的重要体现。传统的汉语言文学教育注重学生的精神文明建设和理论建设，出发点是为了建立健全学生的道德体系。汉语言文学的专业价值不在于创造可以计量的经济效益，而在于创造无法用数字统计出来的社会效益。辨证的说，我们也不能强化用实用理性与工具理性的思路去规范人文学科，而应该看到社会对汉语言文学专业人才的特定期待。

2.重视少数民族的汉语言学习。汉语的一个重要分支―普通话，是我国的通用语言。普通话是近几百年来以北方方言为基础形成的，它以北京语音为标准音，却又不等同于北京话，是摒弃了北京语音中的一些土音而形成的。但是作为一些地区的少数民族来讲，由于从小没有处在一个汉语言的环境中，在对汉语的学习中都不能很好地适应，因此他们汉语文的学习存在着一定的问题。少数民族学生汉语教学，在于培养学生的语言应用技能和语言交际技能，特别是通过语法知识的讲授和训练可以使学生更加自觉地、能动地认识和把握汉语语言的内在规律。这里的汉语教学是指在少数民族学生中开展汉语语言的教学，其中汉语教学包括教授汉语课程和利用汉语语言教授其它专业课程。

二、汉语言教学上存在的不足

1.汉语言课堂魅力缺失。由于汉语教师缺失了课堂教学语言的魅力，课堂上缺乏灵动的活力，教法呆板，学生不积极配合，思维被抑制；教师按部就班，学生亦步亦趋，缺乏创造性；教师只顾复制教材内容，然后粘贴给学生，使学生缺乏创新的空间和土壤，这样的课堂必然呈现出冷清的思维流动，教材便成了束缚学生自由灵性的锁链，大量的词语、语法、课文、阅读、写作等课程便成了许多民族学生不可逾越的障碍，学生感觉乏味就在所难免了。

2.应用文教学现状堪忧。应用文写作能力本是汉语言专业的基本功之一，而应用文写作教学现状却不容乐观。学校不太重视应用文教学。在专业课、政治课、体育课和英语等官方或校方课程的挤压下，写作教学，尤其是应用文课程的生存空间越来越小，学校和学生都在一定程度上忽视了对应用文的学习。

3.应用文被很多人认为是“小儿科”，部分教师也错误地认为：“只要有了字词句基本功，应用文就没问题”。于是，讲形象思维的作品便可以讲得生动活泼，妙趣横生，讲应用文的文体大都枯燥乏味，导致学生毕业后，文字应用能力与社会需求甚远，分配工作以后不会写调查报告，不会写总结的人比比皆是。

4.急于求成。学生在汉语言专业学生在中学阶段，没有系统学过应用文写作，他们接触到应用文教材，随手翻阅，首先感到枯燥乏味，通俗易懂。大多数同学认为应用文“可有可无”，凡此种种想法，都影响了学生学好应用文写作的积极性。有的人片面地认为只要学会了应用文语体格式，就能撰写出各种实用文体，而忽视了应用文写作乃是字、词、句、篇章、语法、修辞、文字知识的综合运用。把应用文看成易学易写，事实证明，任何应用文，都离不开人文知识的综合运用，即使是标点符号的运用，也能反映出一个人人文功底的深浅。

三、如何优化汉语言教学质量

1.把人文关怀渗透在教学中。怎样上出充满趣味的汉语课？有人认为汉语课就应该做到室中书声朗朗，教室热热闹闹。其实这只是课堂的表面形式。实际上好的汉语课应是教师情感投入，学生积极参与，充满讨论气息，充满人文关怀。要做到这一点，就要求教师要充分挖掘教材中丰富的人文内涵。强调对人的培养，对个性的张扬。尊重学生的独特体验、尊重学生趣味的选择。教师以真正的自己和学生相处，在教育过程中愿意和学生作个人分享，甚至一旦对学生产生某种独特感受时，也能坦诚告诉学生；在教研中教师很珍视学生，在教育、教学过程中，不停地传达给对方一种温暖关心；事实上，在教育过程中，教师往往会发现，学生的问题不少是明知故犯的，在这情形下教师很可能就会对学生产生否定的情绪；倘若我们有这种表现，教育关系马上就会中断，要防避这种情况出现。

2.加强应用文教学。应用文教学的这种不良现状，应该引起相关学校和教师的足够重视，我们必须教会学生自己学习的方法和能力。要帮助学生端正学习应用文写作的态度，自觉学好应用文。学习态度有所端正，对应用文写作也逐步重视，进而变化被动的“要我学”为主动的“我要学”了。其次，要教会学生掌握应用文是有别于文艺文的，是有其独特个性的一类文章。要引导学生明白，应用文写作还应切实把握住应用文中各个文种独自的个性。在讲解应用文时，要联系自己在写作实践中的切身体会和具体事例进行教学，增强说服力、吸引力。应用文要用词要准确、恰当，不要产生歧义；语言要凝炼、明晰，不要因省去几个字而使意思模糊不清等道理。

四、结语

语言是人类重要的交际工具，人们借助语言保持和传递人类文明的重要成果。学好汉语言，能不断提升学习语言文字的兴趣和能力，从而使我国的汉语言文字有力的发展下去；同时做好少数民族的汉语言教学也是汉语言工作的一项非常重要且有意义的任务，这项任务需要国家、各少数民族和各社会团体力量的全力配合。只有这样才会更加有利于我国各民族的团结和繁荣昌盛。

参考文献：

[1]张宝玲，优化课堂结构的几点做法[J].语文教学研究，2004（1）.

[2]周兴华，汉语言文学专业“应用性”的当下之思[J].黑龙江高校研究，2008（1）.

质量效益活动方案 篇4

活动的实施方案

为了认真贯彻国资委关于开展“管理质量效益年”活动的决定，进一步加强公司管理，提升公司发展质量和效益，根据区国资委的总体部署，结合公司实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实党的十七及十七届历次全会、中央第五次西藏工作座谈会、中央经济工作会议、自治区第八次党代会、全区经济工作会议精神，以科学发展观为主题，以提升基础管理推动发展，以强化公司内部风险防控为保障，全面提升公司核心竞争力，不断提高公司经济效益和社会效益。

二、基本原则

根据国家和自治区国民经济发展规划和产业政策，将公司管理与公司发展战略紧密结合，健全公司各项管理功能，统筹布局，促进国有资产保值增值，促进公司可持续发展。

三、主要内容

（一）、完善现代企业制度

公司将以内部管理制度完善健全为契机，通过规范管理、完善组织机构建设、打造特色企业文化、改进业务工作

水平等方式全面提升管理水平。主要采取以下措施：

建立符合现代企业管理理念的创新管理制度和模式。公司在管理制度上，将按照现代企业管理的时代发展要求，着眼长远和宏观布局，在财务管理、人力资源管理、供销管理、物资管理、生产管理等诸多方面建立符合现代企业管理理念的创新管理制度。

建立积极的人才战略。公司将采取积极引进和自主培养相结合的方式，大力引进和培养技术、营销和管理人才，构建高素质、多层次的人力资源团队。重点补充有经验的高学历人员进入公司人才队伍。公司将建设和完善员工队伍的绩效考核体系，构建有效的人才激励机制，帮助员工设计自己的职业目标，使得员工个人目标和公司发展目标相一致，充分调动人才的积极性、能动性和创造性。

完善组织机构和管理层建设。公司各部门形成分工明确、相互协作、高效融洽的组织机构管理体制。公司将加强对领导干部，特别是中层以上的管理层的现代管理知识培训，增强其执行力、决策力，开阔视野，提高对宏观形势的把握和理解能力。

打造富于公司特色的企业文化。一是强化“严谨实效、儒雅创新”的企业精神。一切从实际出发的作风，立足于做有高度的事业，以更广阔的视野发展和壮大企业；二是培养“诚信守诺、和谐高效”的企业作风。聚精会神搞建设，一心一意谋发展。三是坚持“品牌化经营、规范化管理、市场

化运作”的经营理念。通过抓创新、树品牌、强管理带动发展。

（二）、加强公司内部风险防控

1、加强公司内部控制，一是资金。对资金的筹集、调度、使用、分配等实行严格控制，防止资金体外回圈。二是成本费用。对企业的各项成本费用支出实施严格的监管，防止出现舞弊行为。三是权力使用。对企业各经营环节、经营活动操作者的权力实施有效监控，防止权力滥用，造成经济损失。

2、建立有效的风险管理系统，通过风险预警、风险识别、风险评估、风险报告等措施，对财务风险和经营风险等进行全面防范和控制。完善公司法律风险防范机制，提高依法治企能力。加强对重点领域的法律风险防范，实现法律风险的全方位防范和动态化监控。切实加大对合同管理、公章管理、经济担保和出具证明等重点领域的管理力度，把风险防控引入决策机制，进一步规范资产管理、股权投资、产权重组运营、不良资产处置等经济运营中的依法合规操作，有效避免经济损失。

3、根据公司2010年制订的《西藏国有资产经营公司中长期战略规划》，进一步强化企业战略规划在公司职能、发展方向、远景目标、重大决策、投融资、财务监控、产权管理、人力资源管理等方面的重要作用。

四、总体目标

通过实施“管理质量效益年”活动，公司将围绕公司主业，结合区内外和国外企业管理先进经验和理论管理，着力提升企业中、长期竞争力，注重管理的基础性、前瞻性，更加扮演好政府出资人的角色，进一步做好投融资以及产（股）权的监督、管理和运营。建立健全内部组织，注重内部风险控制，强化质量管理和风险管理，完善公司管理功能，切实履行好国有资产产权管理和资本运营的职能。

五、实施步骤

国资公司“质量管理效益年”工作分为三个阶段：

1、制订实施方案（4月—5月）

公司召开专题会，部署“质量管理效益年”活动，制订方案。确保每个部门、每位员工都明了“质量管理效益年”主题活动的主要内容、工作步骤和有关要求。

2、组织实施阶段（5月—12月）

公司将全年对“质量管理效益年”工作的进展情况进行组织协调，整体推进，做到全面组织、重点突出，落实有力。

3、总结评比阶段（12月）

各部门对“质量管理效益年”活动实施情况进行认真总结和自查，根据自查情况制定改进措施，在总结交流、查找不足的基础上，建立和完善提高质量创效益的长效机制。

五、保障措施

1、组织保障。由公司总经理负责开展“管理质量效益年”活动的领导，精心组织，周密部署。部门经理负责抓好

对本部门工作范围内管理工作的督促、检查和指导，使科学管理成为提升企业发展的重要手段。

2、实行责任制。结合各部门实际，以提高管理水平为目的，突出工作重点，把本部门工作中管理方面存在的突出问题找准、抓住的基础上，明确各自部门及部门成员责任，有的放矢地进行改进和加强。

开展“管理质量效益年”活动的根本目的在于提高管理水平，推动各项工作的深入开展。因此，各部门须把搞好这项活动同当前正在开展的工作业务有机结合起来，把提高公司管理贯穿各项工作的始终，合理摆布，使开展活动与推动各项工作互相结合，互相促进。

西藏国有资产经营公司

二〇一二年四月十九日

篇二：质量效益年实施方案 2 常减压车间“质量效益年”活动实施方案

一．活动目的通过此次“质量效益年”活动，增强车间员工的凝聚力，提高工作质量和工作效率，为提高公司效益、增强企业的竞争力打下坚实的基础。

二．组织机构

组长：车间主任

副组长：工艺技术监督 安全设备监督

成员：车间全体成员（包括焦化学习员工和实习生）

三．实施活动计划 1.交接班会上组织学习“质量效益年”宣传材料和“关于开展‘拓市场、提质量、降成本、增效益’活动通知”，要求车间全体成员认真领会公司组织此次活动的精神，明确活动总体要求和目标任务，提高广大员工的业务和政治素质。

2.保证产品质量、提高产品收率。产品控制指标实施卡边操作，保证产品合格的前提下，尽量向上限靠拢，提高产品收率，创造效益最大化。班组之间对产品质量以及产品收率进行考核，并实施相应的奖惩制度。

3.做好计量工作，控制助剂使用量。在保证化验指标合格的前提下，尽量减少助剂的使用量，根据化验数据及时调整助剂用量，减少生产成本。

4.优化工艺操作，提高装置运行水平。尽可能多的回收装置余热，优化加热炉操作，提高加热炉效率，减少燃料用量，降低生产成本。班组之间开展能耗评比活动，对单耗较低的班组进行奖励。

5.控制装置大修用材，压缩检修时间。2014年装置检修计划尽量做细做全，优化装置检修的统筹安排，控制检修用料，尽量压缩检修时间，减少检

修费用。

6.加强设备管理，提高工作效率。车间操作人员要定时对装置设备进行巡

检，严格遵守润滑油“五定”及“三级过滤”原则，做好设备的维护保养工作。

7.做好日常巡检、现场管理工作。车间操作人员定时对装置重点部位进行

巡检，做好现场管理的工作，执行“不间断”巡检制度，保障安全生产。

四．总结阶段

按照“质量效益年”活动要求，围绕产品质量是否得到提高、管理工作是否强化、工作效率是否得到提高，存在的问题是否及时整改等问题展开总结讨论，加深全体成员对此次质量效益年活动的认识。篇三：质量效益管理年活动方案

“质量效益管理年”活动方案

一、目的：

为加强物业公司管理、提高工作质量、工作效率，根据曾立品董事长提出的企业文化建设“一种色彩、一种声音、一种步调”和企业管理“一家人、一盘棋”、“一台戏”精神，特制定本方案。

二、活动评比成员： 组长：

成员：行政人事部人员 品质部成员

三、实施步骤：

1、学习宣传阶段：

各部门组织人员学习公司“质量效益管理年”活动精神，结合公司《员工手册》，从考勤、日常管理等方案认真严格执行公司各项规章制度。

2、评比阶段：（1）评比依据： ①品质部检查结果评分； ②各部门工作计划完成情况； ③出勤率；

④部门互评；（2）评比办法：

（3）评比时间：

（4）评比流程：

3、评比结果处理：

（1）奖励：

①按照评比办法，排名第一名的部门设置一面流动锦旗，分组评比，轮流授予每季度的优胜者。

②每季度设立奖金500元，授予优胜者。

评比依据：根据每季度的检查评比结果，得分最高的部门即为优胜者。

（2）处罚：

在评比过程中，敷衍了事，不配合评比小组行事的，每次处罚各部门负责人绩效考核分数10分，累计达到2次的给予撤销职务的处罚。

4、附则

本制度的解释权归物业公司行政人事部，其修改和补充，须经行政人事部同意、物业公司副总经理签署之后，方可执行。

5、附件

（1）云南温泉山谷物业公司品质检查各部门汇总表（2）各部门月工作计划完成情况评分（3）各部门出勤率统计表（4）各部门互评表

云南温泉山谷物业公司品质检查各部门汇总表

各部门月工作计划完成情况评分表

各部门出勤率统计表

各部门互评表

篇四：选矿厂2013质量效益年活动方案

选矿厂2013“质量效益年”实施方案

为贯彻落实公司“质量效益年”工作要求，全面提升选矿厂各项基础管理水平，在确保完成生产任务的前提下，继续优化各项生产经营指标，不断强化创造安生生产良好条件。为实现“创新发展 和谐进步”的工作目标，经集思广益制订如下实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，不断创新思维、改进工作方法，集思广益、明确各自工作目标，不断提升质量管理水平。根据选厂《工作质量考核方案》，通过专人考核、专项检查的方式确保安全生产质量，努力实现选矿质量管理工作的规范化、科学化和程序化。

二、工作内容

选厂经过广泛讨论，努力查找各生产环节存在的主要问题，以选矿生产作业为顺序，以明确分工、领导牵头为前提，在各工段相继开展“保质量 增效益”系列内容如下：

1、狠抓安全质量 确保经济效益

安全是根本，是企业发展的前提条件，抓安全就是抓效益。选矿厂2013年安全生产工作规划：（1）从体制上入手，建议设立选矿安全专职，以竞聘的方式择优产生，给予段长级待遇，提供积极的发展空间，切实做好安全生产工作。（2）成立选厂培训委员会，设置相应课程，开展专项安全生产培训及岗位技能培训。

（3）严格落实选厂每周的安全考核考察制度以及公司每月的安全

生产考核方案。（4）制定选厂相应的《工伤管理规定》。

2、实施精细化管理 通过考核提升生产工作质量

提高生产工作质量，就是要严格按照工艺操作标准实施精细化管理，2013年选厂计划着重在以下几个方面强化实施：（1）加强活性炭的管理 编制各种活性炭使用消耗台账，严格统计流程中活性炭的积存量，加强回收电解及安全筛处产生碎炭，严禁车间内外随意散落活性炭颗粒等等。（2）加强进厂外购原料的管理 安排专人进行外购矿的进厂堆存统计，合理配矿，尽量避免混矿添加，防止意外损失等。（3）加强选厂磨浸工段的质量检查，确保生产指标的真实可靠，指导生产、服务生产。

考核是实施精细化管理的保证，2013年选厂将进一步完善一系列的考核制度如：工段及工地长工作质量考核制度、安全及文明生产考核制度、跑冒滴漏专项检查考核制度、电机修理及修旧利废专项检查考核制度等等。

3、严控材料管理 “保质保量”降本增效

（1）严格落实材料计划的每月审核会议，严格领用手续，做

好材料的使用跟踪。

（2）坚持定置、定额管理。每月进行各工段临时物品存放处

的盘点，特别是对日常消耗品如节能灯、铁钎等卫生打扫工具的定额管理，要做好统计使用台账，避免物料丢失。

（3）密切联系供应、动力部门，确保材料、备品备件质量，以实施消耗最小化的方式实现效益最大化。

（4）优化重点定额材料的使用方案，努力降低生产成本。氰化钠-----2013年计划实施氰化钠的自动添加、自动计量技术改造，真正实现氰化钠添加的自动、灵活可随意调节的添加方案。

白灰--------白灰自动添加系统改造完成后，2013年将进一步实施矿浆ph值的自动检测，及时反馈及时调节白灰添加，另要重点跟踪白灰供应，提高白灰有效含量，就能减少消耗，提高效益。絮凝剂-------恢复絮凝剂自动添加系统,通过试验近一步确定絮凝剂使用的最佳浓度，进而实现絮凝剂添加的合理化控制。

钢球----------根据公司安排计划于3月份进行2系列球磨机钢球的整体更换，选厂技术组将进行技术根据管理，实现合理化加球，降低球磨机单耗指标。

4、提高维修质量 大力促进修旧利废工作

提高维修质量，避免重复维修，既能减少消耗，又能减少停车时间，增加经济效益。（1）提高维修质量，要做好相应的考核考察。（2）建立培训和激励机制，提高维修队伍的整体素质和水平。（3）集思广益，设置专人管理，开展专项修旧利废活动。如各工段提出的废旧托辊的维修、托辊架的制作，废衬板螺丝的利用、废钢球废活性炭玻璃丝袋的使用等。

5、转变观念 进一步加强粉炭回收及提高冶炼回收率

粉炭回收是一项需要长期坚持，要求不断完善的工作，做好粉炭回收关系炭浆厂的金属平衡和提高选冶回收率的提高。（1）要在工艺上不断完善，增设二系列排炭缓冲槽，保证排炭回水全部返回电解水箱。（2）改进解析电解排炭过程中的洗炭流程，增加粉炭回收数量。（3）建立粉炭回收专项程序和操作具体流程，确保回收过程的安全性可靠性。

加强炼金室半产品的冶炼回收，进一步提高冶炼回收率。（1）建立健全半产品含金物料的进库台账，盘点清楚物料的含金量。

（2）建立机制，加强炼金室半产品物料冶炼回收率的考核。（3）做好银的综合回收工作，2013年起要求炼金室做好银的冶炼回收率统计考核。

6、创新思维 不断推进各项技术改造

2013年选厂将继续推进一系列技术改造项目，提高选矿流程的生产质量，经初步探讨小改小革项目如下：

（1）除屑筛的改造 改造目的是彻底清除流程中的大量木屑，本

质上改善矿浆质量（使矿浆没有杂质，变得纯净），减少金属损失，同时也减少电解流程中经常堵塞管路等现象，提高工作效率，提高经济效益。

（2）浸出隔炭筛技术改造 目的是彻底解决隔炭筛经常漏炭问

题，避免金属损失，同时也能减少工人的劳动强度及提高更换筛片的安全性。

（3）改进旋流器组的技术改造 目的是使用∮300旋流器组代替

现有的∮500旋流器，提高分别指标，降低磨矿细度，避同时也避免粒度跑粗。

（4）二段球磨入料管漏矿改造 目的是密封球磨入料管，解决漏

矿问题，减少一台污水泵，避免有水、矿等进入稀油站，避免烧瓦等意外事故的发生。

（5）碎矿增大处理能力的设备升级改造 碎矿系统处理能力现为

160-180吨/小时，选厂2013年将通过流程考察，调整设备参数挖掘设备潜力，或通过利用c110更换老虎口等方案来提高碎矿系统处理能力，增加碎矿停车检修、躲峰时间，提高碎矿工作效率。

（6）选矿自动化系统的升级改造 2013年选厂将配合公司进行

选矿自动化系统升级改造，在此基础之上，选厂将重点研究解决磨矿细度自动检测、磨矿处理量及相关浓度自动调整、氰化钠自动检测和添加、矿浆ph值、矿浆溶养量等自动检测在线检测等方案的实施。

（7）继续推进二系列增设浸出槽的技术改造 目的是延长浸出吸

附流程的时间，为处理高品位外购矿创造更加合理的条件，从而降低尾液，提高吸附率。

（8）重点攻关活性炭再生项目的科研项目 活性炭再生是选矿

厂一直以来的重点课题，目前在与北京理工大学的合作下取得了很大进展，选厂将进行配合，全力推进，争取尽早实施新的活性炭再生工艺。

篇五：二二二团“质量效益管理年专项活动”实施方案

二二二团“质量效益管理年专项活动”实施方案

为贯彻落实师质量效益管理年专项活动2015年启动仪式现场会上的讲话精神，根据《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》、《关于贯彻落实党的十八届四中全会精神全面贯彻落实法治十二师建设实施意见》，结合团场实际和法治团场建设需要，具体实施方案如下。

一、法治团场建设的指导思想及总目标

（一）全面推进法治团场建设的指导思想:全面贯彻落实党的十八大、十八届四中全会、第二次中央新疆工作座谈会精神和总书记系列重要讲话精神，按照十二师党委关于全面推进依法治师的统一部署，紧紧围绕团场社会稳定和长治久安的总目标，发挥兵团安边固疆的稳定器、凝聚各族群众的大熔炉、先进生产力和先进文化的示范区重要作用，坚决维护宪法法律权威，依法维护职工群众权益、维护社会公平正义、维护国家安全和团场社会稳定、促进民族团结和宗教和谐，为兵团履行维稳戍边特殊使命提供有力法治保障。

（二）全面推进法治团场建设的总目标:在团党委领导下，坚持中国特色社会主义制度，贯彻中国特色社会主义法治理论，落实依法治团、依法执政、依法行政共同推进，坚持法治团场、法治社会一体建设的总要求，着力提升依法执政、依法行政、公

正司法、全民守法水平，切实保障宪法和法律有效实施，全面建设法治团场，促进治理体系和治理能力现代化。到2018年，基本实现团场经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设的法治化，依法保障履行特殊使命。

二、组织机构

为加强组织领导，成立二二二团法治团场建设领导小组及办公室：

组 长：王

军 团党委书记、政委

杨顺利 团党委副书记、团长

副组长：钟文昭 团党委常委、人武部部长、工会主席

淮 理 团副团长

成 员：杨

斐 团党委常委、纪委书记

袁慧玲 团党委常委、副政委

苏凤春 团党委常委、副团长

温新明 团党委常委、副团长

滕协力 团总会计师

周 建 团总农艺师 领导小组办公室设在团办公室，办公室主任：江青玲，副主任：李晓征，成员：陈川江、李欣、孙征平、贾理江、温新毅。

三、阶段划分

（一）宣传发动阶段：

2015年为法治基础年。主要内容：加强法制宣传教育，健

全依法行政各项管理制度，积极开展普法教育及干部培训，为营造“法治团场”建设良好氛围。

（二）创建阶段 2016年为创建年。主要内容：进一步完善制度建设，实行依法行政、依法管理，“法治单位”建成率达到50％。

（三）巩固深化阶段

2017年为巩固年。主要内容：巩固和深化法治团场成果，“法治单位”建成率达到80％.（四）总结验收阶段

2018年为总结验收年。主要内容：“法治单位”建成率达到100％，全面总结经验，形成长效机制。

四、主要工作

（一）切实转变机关工作作风，提高行政效能。

继续开展党的群众路线教育实践活动，以转变作风、减少审批事项、提高服务水平为核心，优化流程，健全完善内部管理制度，规范公文流转、办事程序，提高服务水平和行政效能，提升行业管理水平和业务指导能力，形成按经济社会发展客观规律办事，依法行政的工作流程。

（二）提质量

1、提高经济发展质量。一是建立完善相关制度或标准。财务科建立完善经济活动运行分析制度。二是召开好经济运行分析会，每季度全团召开一次经济运行分析会，每月财务系统内部召开一次月度分析会。要认真对财务数据进行分析，在充分讨论的

基础上，形成财务运行分析报告及管理建议书，落实管理责任及措施。三是抓好增收节支工作，要重点分析成本、费用的发生情况，提出增收节支的具体办法。财务科牵头，制定三年期的降本增效方案，对材料、燃料、修理费，招待费等可变费用实行限额控制，确保成本管控目标顺利实现。

2、提高生产运行质量。一是完善生产、计划、统计等管理制度。二是加强计划管理，完善生产计划的编制、执行、检查及调整程序，加大计划执行的考核力度。三是加大生产组织协调力度，积极做好物料平衡工作，每季度召开一次生产协调会，解决问题，争取生产主动性，努力实现生产组织最优化。四是加大非计划停工管理，努力提高水、电、汽、风等公用系统的稳定性，定期对大型机组、仪表、电器及设备维护保养进行检查，严肃工艺纪律和操作规程，对于发生的非计划停工，要及时分析、总结，并定期通报、定期考核，避免同类事件的发生，努力提高装置长周期运行水平。五是深入开展生产装置“四比”对标竞赛活动，以竞赛推动工作质量达标、对标，逐步实现“达标生产、达标排放”。

3、提高在建工程质量。一是加强工程项目可研和设计质量的监督管理。二是加强对施工质量的监督检查，要求施工单位严格落实施工作业规范，对检查出现的问题，要及时进行处理、通报，使大家能够认真遵守规范。三是深入开展“工程质量问题曝光活动”，纪检监察部门牵头，对建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的质量责任落实情况进行检查评比，对施工过程中随意改动设计方案、施工质量不过关、监理责任不履行或履行不

到位的现象进行曝光并严肃追究相关人员的责任，对存在严重质量问题或失职行为的设计、施工、监理单位，给以严肃处理。

4、提高生产作业质量。一是要加强标准化建设。各单位要根据团管理安排，尽快起草和完善各类工作标准。各单位、各部门完成在用技术标准和规程的清理工作，认真进行分类整理、汇总，并造册登记，上报团办公室。二是要按照“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核”的原则，大力推行岗位操作标准化，努力提升企业的科学化、规范化、精细化管理水平。三是要重视产品质量控制，重点要规范化验操作程序，加大质量指标宣传、监督和考核力度。

5、提高工作质量。一是各级机关都要深入开展工作作风整顿活动，提高各级机关办事、办文效率和质量。作风整顿由党委工作部牵头，监察室、办公室、人力资源部配合，进一步提高工作作风。二是由工会牵头，全面开展岗位大练兵、技能大培训活动。有关单位要重点做好项目投产前所需各种熟练工的培训工作，为项目投产储备人才。三是加强目标管理和机关考核，进一步健全和完善考核机制。

（三）增效益

1、要突出主业增效益。一是合理进行结构性调整，做到生产要素的最优配置，实现核心主导产业的盈利能力，实现主业增效的目的。二是要优化工艺操作，提高装置收率，降低装置加工损失和能耗。三是法律事务部力争年底完成非主业单位的清理工作。四是各单位要结合自身实际，明确本单位的竞争战略。

质量持续改进活动方案 篇5

活动方案

为贯彻实施卫生部“医疗质量万里行”活动和继续深化“以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题”的中医医院管理年活动，进一步提高医疗质量，保证医疗安全，提高服务和管理水平，进一步突出中医药特色，发挥中医药优势，为人民群众提供更加优质的中医药服务，配合浙江省第三轮等级医院检查，结合本院实际，在总结2009年中医医院管理年活动经验的基础上，根据2009-2012年中医医院管理年活动总体安排和部署，继续开展“以发挥中医药特色优势为主题”的中医医院管理年活动。为保证活动的顺利开展，特制定本方案。

一、指导思想

深入贯彻落实党的十七届三中全会和省委十二届四次全会精神，实践科学发展观，坚持“民生卫生、和谐卫生”发展理念，紧紧围绕深化医药卫生体制改革，深化医院管理体制和运行机制改革，强化医疗机构内涵建设，不断提高医疗服务质量，创造和谐执业环境，创建“卫生强区”，打造“生活品质之城”，努力为人民群众提供安全、有效、快捷、方便、廉价的医疗服务。

二、活动目标

“医疗质量持续改进计划”活动以三年为一个周期，以提高医疗服务质量和群众满意度为目标。

三、组织管理

医院成立“医疗质量持续改进计划”暨“医疗质量万里行”和“医疗管理年”活动领导小组（以下简称小组），负责制定“医疗质量持续改进计划”活动方案并组织实施。领导小组下设办公室，管理院内医疗质量持续改进工作，制定活动计划，明确工作责任，落实各项措施。

组长：

副组长：

成员：

办公室主任：

成员：

四、活动内容

持续质量改进，是在全面质量管理基础上发展起来的更注重过程管理，环节质量控制的一种质量管理理论，“医疗质量持续改进计划”主要是建立完善质量管理组织体系、质量评估考核体系、质量信息报告检测预警体系、质量管理教育培训体系和医疗风险保险体系为主要内容。

（一）、进一步建立健全质量管理组织体系

完善以院长为主任的医疗质量管理委员会、全面负责本院的医疗质量管理领导工作；设置完善的医疗业务管理科室，加强医务科建设，配齐配备医务管理工作人员，充分行使医疗质量综合协调管理智能，强化科室在病区质量管理中的核心作用，进一步突出和强化科主任、护士长的质量管理职责，发挥临床和医技科室质控员作用，健全医院三级质控网络，重点实现医疗质量和医疗安全核心制度，共同推进医院质量管理水平的提高。

（二）、进一步健全质量评估、考核体系

积极研究探索健全我院医疗质量评估考核体系，不断完善医院、科室管理评价制度，形成人人参与质量管理的氛围，探索多种形式的检查、结合和考核方法，完善质量评估体系。

（三）、建立质量信息报告和信息监测预警体系

建立质量信息报告、收集、分析和研判制度，及时发现医疗质量管理上存在的问题，实行质量信息的反馈、通报制度，技术消除影响医疗质量的各种因素，健全质量信息监测预警体系，继续实施抗菌药物应用情况检查，细菌耐药情况监测、药物和器械不良时间检查，医院感染监测等，加强不良事件、医疗事故和高危环节医疗信息的收集、发现和处理，及时掌握医疗质量动态，建立有效的医疗安全预警系统。继续推行医院医疗服务信息公示制度。

（四）、建立健全质量管理教育培训体系

充分依托各级各类质控中心和相关医疗协会、学会，通过人员培训、组织检查等方式，指导规范诊疗行为，加强钱质量培训，建立健全质量培训体系。

四个体系相互结合、相辅相成，在完善自身体系建设的基础上、同时促进其它体系的完善，同时完善医疗风险保险体系，实现我院医疗质量的不断改进觉，确保医疗安全。

五、重点工作

持续质量改进应抓住重点，围绕“医疗质量持续改进计划”活动的主要内容，本周期活动期间重点开展以下八方面工作。

（一）、按照《中医医院临床科室建设与管理指南（试行）》的相关要求加强科室建设和管理。

（二）、贯彻实施《医疗技术临床应用管理办法》

建立健全我院医疗技术临床应用管理的相关规章制度。建立医疗技术管理档案，对开展的第一类医疗技术进行全面梳理与技术审核，严格管理；做好第二类医疗技术临床应用前第三方技术审核的准备和申请工作。建立手术分级管理制度，制定具体实施细则和管理办法，对医师的专业技术能力进行审核并通过后，授予相应的手术权限，并实施动态管理。

（三）、推进单病种质量管理和临床路径的实施

单病种质量控制是规范临床诊疗行为，加强医疗质量管理，提高医疗服务水平的重要措施。根据我院的实际情况，逐步推行卫生部制定的****等*个单病种质量管理和****等*个单病种的临床路径。

（四）切实加强重点领域质量管理工作

继续推进和落实中国医院协会“患者安全目标”的实施，加强重点领域的质量控制管理，进一步开展“患者安全年”活动，不断完善质量管理与技术规范，继续加大落实的力度。重点抓好以下方面的质量管理工作：

1、加强医院感染预防与控制的各项工作。重点加强血液透析室、重症监护室、感染性疾病科、血液科、口腔科、内镜室、手术室、消毒供应中心等重点部门的医院感染管理工作，梳理重点部门医院感染管理工作中存在的困难和问题，及时消除质量安全隐患，坚决控制重大医院感染事件发生。

2、加强围手术期管理，认真执行各级手术准入制度。建立麻醉操作主治医师负责制、规范麻醉工作流程、做好麻醉术前充分准备，加强对患者麻醉术中和术后的监护，实施全程的、规范的麻醉复苏监护，及时发现、及时处理各种麻醉意外和并发症。

贯彻执行《医院手术部（室）管理规范（试行）》，实施《手术安全核查表》制度。加强手术医生、麻醉医生和手术护士间的有效配合与沟通，严格防止手术患者、部位及术式错误的发生，确保手术安全管理制度的落实。

3、贯彻实施《处方管理方法》、《抗菌药物临床应用指导原则》。进一步落实处方点评制度，对处方实施动态监测及超常预警，对不合理用药及时予以干预。建立健全抗菌药物分级管理制度，严格控制I类切口手术预防用药，建立抗菌药物临床应用和细菌耐药预警机制。落实临床药师制度，逐步实施国家基本药物制度。进一步健全与落实毒、麻、精、放等特殊药品的安全管理制度。

4、加强临床用血监管，分析重点科室用血情况，促进科学用血、合理用血。

5、进一步完善急救体系建设，贯彻执行《急诊科建设与管理指南（试行）》，完善急诊

服务流程，加强急诊管理，增强应对急诊、重危病人的处置能力，提高急诊医务人员诊疗技术水平。

（五）贯彻实施《浙江省医院门诊管理暂行办法》

按照《浙江省医院门诊管理暂行办法》要求，坚持以病人为中心，优化门诊服务流程，改善服务环境和服务体验；完善和落实门诊管理制度、质量管理监控和奖罚制度；推行门诊实名挂号制度，尤其是专家门诊必须实行实名挂号并对专家门诊服务时间做出规定。积极探索电话预约，网上预约等多种挂号服务形式，方便群众就医，改善门诊服务流程，提高服务质量和服务效率。

（六）加强护理安全管理

认真贯彻落实《护士条例》，切实维护护士合法权益，保障病人安全。贯穿“以病人为中心”的整体护理理念，重视基础护理质量，为病人提供全方位、高质量的护理服务。加强病情观察，正确实施各种治疗、护理措施，强化护患沟通，同时为病人提供良好的生活护理服务和康复、健康指导。完善医院内部护理质量管理评价机制，及时反馈整改，达到促进护理质量持续改进的目的。努力提高医院基础护理合格率等各项护理质量管理指标的实现度，切实降低护理并发症及以护理为主要原因所致医疗事故的发生率。

实施《浙江省专科护士培训方案（试行）》，通过专科护士培训，提高护理人员专科业务素质，适应诊疗技术的发展，为病人提供专业化服务，提高对疑难症、急危重症患者的护理水平，争取在三年内达到每科室至少有1名专科护士。

（七）建立医院医疗质量观察员制度

医疗质量观察员是指经过相关培训、参与医院的日常业务和管理工作，能对医疗活动中存在的问题提出改进的建议和意见，推进医疗质量和安全管理水平提高的院内普通医务人员。在建立健全医疗质量控制组织的基础上，为切实加强医院医疗质量日常监管，建立医疗治疗观察员制度，制定医疗质量观察员的入选、考评和退出机制，对医疗质量观察员进行培训，并逐步发挥其医疗质量监督的作用。

（八）继续开展各项医院评价工作

加强卫生技术人员准入管理，认真落实医师定期考核办法，加强对执业医师的动态管理。加强医疗设备准入管理，认真执行《大型医用设备配置与使用管理办法》，建立医疗设备技术评估准入制度。

六、活动步骤

（一）动员部署阶段（2009年12月—2010年1月）

完成医疗质量持续改进计划活动的制订、准备、动员和组织发动工作。

（二）组织实施阶段（2010年1月—2011年12月）

1、贯彻落实。结合卫生部“医疗质量万里行”和“医院管理年”活动，全面实施医疗质量持续改进计划。

2、督查指导。医院定期组织对各科开展活动情况进行督查、评价、检查和指导，确保实施效果。

（三）总结交流（2012年1月—2012年12月）

活动周期满后，组织召开活动经验交流会，认真总结活动开展所取得的成绩、经验和存在的问题，以促进今后的工作能更好地开展，同时研究部署下一周期重点工作，进一步建立健全医疗质量持续改进的长效机制。

七、工作要求

（一）提高认识，加强领导

实施“医疗质量持续改进计划”是对卫生部“医疗质量万里行”和“医院管理年”活动的进一步深化，对于提高医疗质量，强化我院内涵建设，构建和谐医患关系、促进我院事业

发展具有重要意义。

（二）广泛动员，务求实效

以“医疗质量持续改进计划”为抓手，以质促建，动员广大医务人员积极参与质量管理，进一步规范医疗行为，提高医疗质量，确保医疗安全，充分调动广大医务人员的积极性，确保活动取得实效。

（三）认真总结，持续改进

质量月活动方案 篇6

各项目部管理人员、班组人员：

2018年9月份是全国“质量月”按照国家和上级主管部门的及集团公司文件要求，经研究决定项目部今年“质量月”活动安排如下：

—、活动主题

加强市场监管，建设质量强国 二、组织机构

为做好上2018年朱集站“质量月”活动，特成立2018 年“ 质量月”活动领导小组。

组长：王伟 副组长：朱涛

领导小组办公室设在项目经理办公室，负责活动协调组织及执行工作。项目部各部门管理人员及分包单位管理人员应积极配合项目部落实项目部的“质量月”活动事宜。

三、活动内容

（一）开展“质量月”知识宣传及教育活动（9月1日--9 月30日）

1、项目部质量活动领导小组组织项目部全体人员学习上水集团和引江济淮公司的“质量月活动通知”文件，领会开展“质量月”的活动精神，使全体人员深刻理解开展“质量月”活动的重要意义，自觉地参与“质量月”活动的各项工作，确保“质量月”活动不走过场；

2、项目部质量月领导小组组织学习《建设工程质量条例》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）等技术质量文件内容，对施工现场质量管理人员及施工班组进行专题培训教育。

3、技术负责人针对现场即将进入施工的关键节点工序召开现场会议，明确此工序的质量要求标准及控制重点，加强现场关键节点质量预控措施，切实加强工程实体施工质量，落实质量责任制度。

4、项目质量负责人落实施工区域需张贴宣传标语，营造“质量月” 活动氛围，提升参与人员积极性，做到人人皆知，让“质量月”活动启动在九月，持续在心中。

开展的活动要形成记录，存放项目部资料室备查。及时撰写过程中开展的“质量月”活动简讯（附图片），并报公司工程管理部。

（二）组织工程质量提升竞赛活动（9月10

日-9月15日）

项目部按片区划分组织，以班组长和各部门为单位查找现场质量问题，进行原因分析和提出改进措施，并结合现场活动，进行工种间施工实操演练。通过竞赛与演练，切实提升一线人员质量管理水平，进一步落实首件制制度。

（三）开展“治病去难”工程质量常见问题专项治理交流活动（9月10日-9月15日）

结合针对公司在建项目常见质量问题，开展专项治理交流会及现场观摩会。深度剖析问题原因，严格实施防治措施，切实加强成品保护，落实从施工准备至工程验收的全过程质量管控。

（四）全面开展自查自纠活动（9月1日-9月20日）项目部根据“质量月”活动要求，开展一次质量问题排查治理活动，作为自查重点。做到全面覆盖、不留死角，对检查的质量问题限期整改，及时反馈。项目针对实体工程形成自查自纠报告于9月20日上报至公司工程部。

（五）加强落实“三检制”制度（9月5日-9月20日）为加强现场质量过程管理，选定模板工程、钢筋工程等

重点内容进行“三检制”，在作业过程中严格执行自检、复检、专检，完善施工过程的检查制度，确保项目在实施过程中的工序质量可控，进而保证总体工程施工质量。

（六）组织质量问题整改复查活动（9月20日-9月27日）活动领导小组结合项目部自查自纠对施工现场开展质量缺陷整改情况进行复查，督促落实质量缺陷整改，确保各类质量问题明显减少，严重质量问题得到有效的治理和控制。

（七）做好迎接水利部、引江济淮公司、上海市水利工程集团有限公司“质量月”检查考核工作（9月1日-9月30日）

项目部认真做好施工管理，落实好“质量月”自查自纠工作和市水务局综合大检查各项要求，做好水利部、引江济淮公司、上海市水利工程集团有限公司“质量月”检查考核工作。

（八）活动总结（9月25日-9月30日）

项目部于9月30日召开“质量月”总结大会，对“质量月”活动开展情况及效果进行总结分析，并将书面文字总结和相关影像资料于9月28日前报至工程管理部。

缸盖气门阀座加工质量检测方案 篇7

由于缸盖阀座加工过程中受夹具刚性不足、刀具磨损、主轴振动及切削参数设置不合理等各种因素的影响, 很容易造成阀座密封带加工后的形状和位置产生变差, 甚至出现振纹, 一旦这些变差达到一定的界限值就容易引起燃烧室的泄漏, 造成发动机工作时缸压低, 点不着火, 影响发动机的工作性能。因此, 各个发动机工厂为了保证缸盖燃烧室的泄漏量达到产品规定的要求, 纷纷采用先进的制造工艺, 先用粗镗刀镗其密封带孔, 然后再采用精铰复合刀锪铰三个成形面;在阀座加工质量控制方面也采用了大量新的检测技术, 如除了对缸盖阀座的泄漏量进行功能性检查外, 还针对缸盖阀座加工过程中阀座的角度、密封带宽度、直线度、圆度、跳动及位置等几何参数进行严格的检测和工艺过程控制, 检测方法也由原来单一的属性检查发展到数字检测, 由单一的跳动检测发展到检测阀座角度、形状及位置深度, 由单一的几何参数检测发展到功能参数检测, 如泄漏量的检测等。这些先进的检测技术和检测方法能有效监控气门阀座的加工质量, 通过过程质量保证了产品质量。气门阀座检测技术是缸盖加工工艺的重要组成部分, 其检测方案的科学规划和合理选择在缸盖制造工艺规划中占有重要位置, 是保证产品质量的重要手段之一。

气门阀座跳动检测方案的规划与选择

气门阀座跳动公差是监控气门阀座加工质量的一个重要参数, 它可以综合控制气门阀座密封带的圆度误差、气门阀座相对导管孔的方向误差和位置误差。

由于跳动公差的检测方法直观, 很容易通过专用夹具实现, 所以每个发动机厂在规划缸盖加工工艺检测技术方案时都考虑气门阀座跳动检测方案, 因此, 阀座跳动检测技术发展很快。目前正在各个发动机厂使用的气门阀座跳动检测方案很多, 如何从众多跳动检测方案中选择适合本企业产品加工制造特点, 符合本企业质量控制要求的阀座跳动检测方案变得尤为重要。

目前在汽车发动机厂广泛使用的阀座跳动检测方案从检测信号获取方式或驱动方式上可分为机械式、气动式、电感式、圆度仪和三坐标五种方案。由于圆度仪和三坐标检测阀座跳动效率低, 一般仅用于产品全尺寸检测、跳动检具的精度验收与比对、缸盖产品分析及跳动检测方案的备份, 用于缸盖生产现场制造过程在线质量监控的跳动检测工具主要是机械式、气动式和电感式跳动检具。这些不同检测方式的跳动检测方案各有特点。

1.机械式阀座跳动测量检具

20世纪六七十年代, 发动机制造厂所使用的气门阀座跳动的检测方法大多数都是机械式专用检具, 其检测原理如图1所示。在检具前端采用光滑圆柱心轴来模拟导管孔轴线, 后端用杠杆机构和一钢球接触到阀座锥面位置, 或者直接用杠杆千分表的表头接触到阀座锥面位置, 通过手工旋转检具或者是旋转检具上的旋转体, 观察检具上千分表示值的变化量, 旋转一周千分表示值的最大变化量即为阀座相对于导管孔的跳动误差。这种检具虽然误差较大, 但由于测量链短, 测量结果直观, 成本很低, 目前市场应用较广泛。

1.定位心轴2.阀座3.旋转体4.杠杆端面千分表5.测头运动方向6.导管

机械式阀座跳动测量检具的测量精度与模拟导管孔轴线的心轴的型式和制造精度有很大的关系, 其误差来源于心轴与导管孔的配合间隙, 因此其发展趋势主要是改进心轴样式或提高心轴制造精度来降低心轴与导管孔的配合间隙, 从而降低测量误差。如最初采用光滑圆柱心轴, 后来采用锥度心轴及带锥组合心轴;锥度心轴, 定位误差比光滑心轴定位误差略小, 缺点是定位误差与锥度有关, 若要提高精度, 就要减少锥度, 从而使心轴长度增加, 但测量操作不方便;带锥组合心轴的锥轴部分可消除间隙, 与光滑心轴比较, 其误差减少一半。缺点是使用过程中由于操作不当, 如用力过大, 则锥面会与孔卡住, 不宜取出, 另外若与锥面接触的导管孔端面有毛刺或磕碰伤等都将带来较大误差。由于锥度心轴及带锥组合心轴有以上缺点, 后来发展到光滑圆柱心轴分组使用, 按导管孔直径公差带宽度每隔2μm分组加工心轴一套, 测量时采用选配的方式使用心轴, 减少了配合间隙带来的误差, 这种方案目前应用比较广泛, 日系、韩系及其合资的发动机厂大都采用这种检测方式。

由于汽车发动机厂缸盖导管孔直径大都在10mm以下, 轿车发动机导管孔直径大都在6mm左右, 因此很少使用全面胀紧心轴和高精度弹性胀套来模拟导管孔轴线, 单边胀紧心轴在测量跳动时, 因误差太大不能应用。因此, 胀紧心轴在机械式阀座跳动检具中应用很少。

机械式阀座跳动检具形式很多, 但原理都相同, 其误差主要来源于导管孔定位心轴与缸盖导管孔的配合间隙, 如最大间隙产生的倾斜角α, 当测量臂长为L1时, 则以心轴为定位元件测量锥面跳动时, 其误差δα=2 L1tanα=2 L1δ0/L, 由此可以看出最大间隙越小 (精度高) , 接触长度越大, 则定位误差就越小。

在多种多样的机械式阀座跳动测量检具中, 测量用的杠杆表与定位心轴的相对位置关系有两种:一种是杠杆表与定位心轴采用无间隙配合, 即杠杆表与定位心轴固定在一起, 测量时一起转动;一种是杠杆表与定位心轴采用间隙配合, 即杠杆表与定位心轴有相对运动, 测量时心轴固定不动, 千分表跟随旋转体转动。这两种测量方式, 前者的测量结果不确定度比后者的测量结果的不确定度小, 原因是杠杆表与定位心轴有相对运动说明该检具在结构上又多了一个间隙, 因此误差也更大些, 但操作方便, 测量重复性好。

2.气动式阀座跳动测量检具

随着气动检测技术的发展, 在20世纪70年代后期, 出现了气动检测阀座跳动的检具, 而且其发展速度很快, 大致经历了四个阶段:从最初的单喷嘴到双喷嘴到三喷嘴再到五喷嘴, 驱动方式从手动旋转到电动机驱动旋转, 测量结果显示方式从显示仪表到电子柱显示到电箱再到工控机, 数据处理方式从综合处理显示跳动到分项处理同时显示跳动、同轴度及圆度等。每次改进测量不确定度都在不断降低, 测量精度都在不断提高。目前这四种方式的气动式阀座跳动测量检具广泛应用于汽车行业。

(1) 单喷嘴气动式跳动测量检具的特点最初的气动阀座跳动检具仅在阀座上或导管孔定位心轴上的一个截面上布置一个气动喷嘴, 使用一个气动传感器, 通过球冠模拟阀座中心和光滑圆柱心轴模拟导管孔轴线, 两个中心的连线构建测量基准, 利用手动旋转检具一周, 气动量仪显示仪表上指针的变化量就是阀座跳动的测量值。

由于仅有一个气动传感器, 定位基准仍然是通过光滑圆柱心轴模拟, 心轴与导管孔间隙仍然存在, 测量时手动旋转或者电动机带动旋转, 测量误差较大, 与机械式检具相比就是将原来的机械千分表换成了一个气动传感器加一个显示仪表, 测量结果可以通过仪表和电子柱直接读出, 分辨率得到了大幅度提高, 同时减小了读数误差。

(2) 双喷嘴气动跳动测量检具的特点为了提高气动式阀座跳动测量检具的测量精度, 同时在阀座锥面上和导管孔上截面各布置一个气动喷嘴, 采用两个气动传感器, 在导管孔下截面布置了一个定心簧片, 消除了心轴与导管孔的间隙, 测量时要电动机旋转, 测量结果通过仪表和电子柱显示, 消除了人为误差, 测量精度有了一定的提高。

(3) 三喷嘴气动式阀座跳动测量检具的特点为了进一步提高气动式阀座跳动测量检具的测量精度, 阀座锥面上布置了一个气动喷嘴, 采用一个气动传感器, 在导管孔上下截面各布置一个气动喷嘴, 上下截面喷嘴成180°对向布置, 且喷嘴直径不同, 采用一个气动差压传感器, 如图2所示, 测量时采用辅助定位, 电动机驱动旋转, 测量结果通过电箱显示, 测量精度又有了进一步的提高。

后来又在检具心轴上同截面位置分别配置两个同直径喷嘴, 成180°对向布置, 采用两个独立气动传感器, 如图3所示, 同时在接触阀座的检具球冠上装上了气动喷嘴, 采用定位销在零件上进行辅助定位, 在手柄部位装上了电动机, 利用电动机驱动测头旋转, 同时采样点数也大量增加, 测量结果通过工控机分析显示, 测量精度和效率大幅度提高, 以上两种检测阀座跳动的气动检具在许多发动机企业中都有使用。

(4) 五喷嘴气动式阀座跳动测量检具的特点到21世纪初, 阀座跳动的气动检具已发展成集跳动、同轴度、圆度测量于一体, 通过工控机分析显示图形, 且带有SPC统计分析功能, 能够做到实时测量监控, 如图4所示, 测量阀座部分加工成一段圆弧面作为测量时的机械基准, 测量过程中球心位置保持不变;导管部分两截面各两对喷嘴, 测量导管孔的中心;以阀座球心及导管孔下截面中心为基准轴, 计算导管孔上截面的偏移量, 然后将上述偏移量延伸至阀座量规直径处, 通过公式计算出导管孔相对气门阀座的同轴度。

阀座部分的球形喷嘴 (T5) 在测头旋转过程中, 扫描阀座并计算阀座的圆度;同时, 通过与导管孔相对气门阀座的同轴度的测量数据合并计算气门阀座的跳动。

该检具气动测头喷嘴配置为:导管部分配两个测量截面四个独立孔式气动喷嘴, 喷嘴180°分布;阀座部分配一个球形接触式气动喷嘴;手柄部分配电动机, 驱动测头旋转;配置专用定位板, 测量时, 检具手柄定位在定位板上, 测量结果排除人员误差;配置最大/最小值综合校准件, 根据零件的圆度和跳动最大公差要求设计制造, 用于测头的日常标定以及测量结果的验证。该检具克服了以上三种气动检具的缺点, 跳动测量精度和效率得到了进一步提高。

由于五喷嘴气动式阀座跳动测量检具测量精度和测量效率都很高, 故障率很低, 它代表了阀座跳动测量检具的发展方向。

3.电感式阀座跳动测量检具

由于气动测头在测量阀座圆度上的局限性, 有检具供应商开发了电感式阀座跳动综合测量仪, 检具配备电箱、具有运算功能, 可作SPC分析, 圆度测量精度很高。

检具模拟基准的原理同气动阀座跳动检具, 即测头阀座部分加工一段圆弧面作为测量时的机械基准, 测量过程中球心位置保持不变, 导管分两个截面, 下截面作为导管孔基准的中心, 以阀座球心及导管孔下截面中心建立基准轴, 计算导管孔上截面的偏移量T1;然后将偏移量T1延伸至阀座量规直径φ处, 再计算阀座量规的偏移量, 即为气门阀座相对导管孔的同轴度, 圆度为T2的最大变化量, 测量时电动机带动测头旋转, 阀座部分的球形测头旋转过程中, 扫描阀座并计算阀座的圆度;同时, 通过与气门阀座相对导管孔的同轴度的测量数据合并计算气门阀座的跳动。如图5所示, 在检具锥面上和导管孔上截面各布有一个电感测头, 下截面有一个弹性体的定位中心点 (无传感器) , 其实现方式为在心轴下截面同时布置的三个φ2mm的球冠, 其中两个粘在心轴上, 一个球粘在弹性体上, 其实质就是一个单边胀紧心轴, 模拟导管孔下截面中心, 通过电动机驱动, 将测头变化量通过电箱运算, 计算出圆度、同轴度、跳动值, 检具配置最大/最小值综合校准件, 根据零件的圆度和跳动最大公差要求设计制造, 用于测头的日常标定以及测量结果的验证。

该检具由于采用电感式测量原理, 圆度测量精度很高, 可达0.1μm, 其跳动测量误差主要来源于导管孔下截面采用的单边弹性体机构, 如果被测零件导管孔有锥度, 胀紧会使定位心轴倒向一边, 从而产生跳动计算误差, 另外由于检具重量轻, 测量时需要人手持手柄, 也可能造成一定的人为误差, 由于是接触测量, 采用带钢球的胀紧方式, 胀紧力较大, 接触面小, 使用时会损害导管孔表面, 另外钢球是粘接在心轴上, 使用过程中容易脱落, 所以故障率比气动检具要高。

4.圆度仪测量阀座跳动

为了验证各种跳动检具的测量能力是否满足工艺的要求, 以及企业产品改进和质量分析的需要, 许多企业已经开始使用大型圆度仪来测量阀座跳动。最初大型圆度仪靠人工对零件进行调平调心, 且需要专用支架, 加上非专用测针, 不仅测量效率低, 而且测量精度和测量的重复性都很难保证。

随着控制技术的发展, 大型圆度仪自动调平调心功能的实现, 同时专用测针制造技术的提高, 加上测量软件功能的扩展, 大幅度提高了圆度仪测量阀座跳动的精度、重复性和效率, 越来越多的发动机制造企业开始使用大型圆度仪来测量阀座的跳动、圆度、同轴度, 用于产品性能分析或跳动检具的验收依据。

圆度仪测量气门阀座跳动步骤为:首先通过气门导管孔对工件进行调平调心, 然后测量导管孔圆柱, 建立基准, 再在阀座圆锥面上进行扫描, 最后分析计算阀座跳动和圆度。

圆度仪测量阀座跳动的特点是测量精度非常高, 如圆度测量精度可达0.1μm, 跳动测量精度可达3μm, 特别适用于产品分析与检具的验证, 但测量效率较低。

阀座圆度控制的好坏对阀座的密封性能影响非常大, 因此阀座圆度的测量精度非常重要, 如果跳动检具测量阀座圆度精度足够, 完全可以代替阀座气密性检具来控制阀座的密封性能。

5.三坐标测量阀座跳动

最初在三坐标上测量阀座跳动和圆度大都采用触发式测量, 由于采样点数很有限, 而且大部分仅采一个截面, 加上阀座与基准轴线成一定的角度, 该角度不是三坐标分度数的整数倍, 一般很难采在正截面上。又由于阀座本身具有一定的角度 (90°) , 且密封带比较窄, 因此测量误差比较大, 一般仅用于工序质量的监控或设备调整的需要。

随着三坐标测量机扫描技术的发展, 越来越多的用户开始采用三坐标测量缸盖阀座跳动和圆度, 作为产品全尺寸测量的结果, 或者作为阀座跳动测量检具的一个备份。

测量步骤为:首先在导管孔上使用基本扫描, 扫描三层圆, 然后使用过滤方法构造三个圆, 利用构造的三个圆再构造成一个圆柱, 以此圆柱轴线将作为阀座径向圆跳动的基准;然后扫描阀座, 在阀座上使用基本扫描圆测量三层圆, 把这三层圆构造成一个圆锥, 中间一层扫描尽量扫在阀座中间位置, 使用构造的圆锥作为过滤的理论值, 阀座上量规圆处扫描的那层圆作为过滤对象, 输入理论值进行调整过滤, 将所有点沿圆锥母线方向投影, 使所有扫描点处于测量的同一高度, 消除机器空间定位带来的点的位置波动, 把调整过滤后的特征构造成一个圆特征, 这就是量规圆, 按照过滤参数要求使用高斯过滤, 每层截面圆点数大于360点, 评价阀座的圆度与跳动。

三坐标扫描技术的应用和测量软件的改进提高了阀座跳动测量的精度, 降低了测量误差。但无论是测量精度, 还是测量效率, 都不如以上几种跳动测量检具。

6.气门阀座跳动检测方案

气门阀座跳动在线测量检具是缸盖制造工艺规划中必须配备的关键检测设备之一, 目前在发动机制造现场广泛使用的气门阀座跳动检具主要有机械式、气动式和电感式三种。气动式阀座跳动检具居多, 市场占有率将近75%, 主要集中在欧美合资或独资的汽车制造企业、自主品牌企业。其次是机械式阀座跳动检具, 市场占有率将近15%, 主要集中在日韩合资或独资的汽车制造企业、小型发动机制造企业及摩托车发动机企业。电感式阀座跳动检具市场占有率为10%。

气动式阀座跳动检具形式多种多样, 从单喷嘴到五喷嘴的都有, 目前国内主流汽车制造企业普遍采用的是三喷嘴和五喷嘴两种形式, 将三路或五路气体变化量通过电箱进行运算, 计算出圆度、同轴度和跳动, 可以输出圆度图形, 进行制造过程SPC分析, 测量速度快、精度高、重复性好, 故障率低, 一旦检具调整好后, 后期几乎是免维护的, 性价比较高。

电感式阀座跳动检具形式单一, 一般采用两个电感传感器, 导管和阀座部位各布置一个, 将两个传感器的变化量通过电箱进行运算, 计算出圆度、同轴度和跳动, 可以输出圆度图形, 进行制造过程SPC分析, 测量速度快、重复性好, 尤其适合用于过程与产品分析。阀座圆度测量精度很高, 故障率同气动检具相比稍高, 价格比气动检具高。

气动式和电感式阀座两种跳动检具都可以同时控制缸盖阀座的形状误差 (圆度) 、方向误差 (同轴度) 和位置误差 (跳动) , 既可用于制造过程控制, 也可用于过程分析和产品分析。

机械式阀座跳动检具只能控制位置误差 (跳动) , 测量系统误差较大, 只能用于制造过程控制, 不能用于过程和产品分析, 优点是价格便宜, 测量过程直观。

缸盖气门阀座跳动检具是控制缸盖阀座加工质量的重要保证, 无论采用哪种形式的跳动检具, 都要对检具的检测过程进行测量系统分析, 对其测量能力的符合性进行验证, 避免批量质量事故的发生。

无论是气动式跳动检具、电感式跳动检具, 还是机械式跳动检具, 其偏移都是通过标准件为基准进行调整, 在验收和监控时, 一定要用更高精度的测量设备 (一般用具有自动调平调心功能且传感器可旋转角度的高精度圆度仪) 测量出标准件的跳动值, 通过标准件的跳动值对跳动检具的测量系统进行调整, 减少系统误差。对于测量系统的线性的监控和验收, 一般采用两个标准件进行验证;对于检具的重复性和再现性一定要用多个零件多人多次随机测量的方法来验证其GRR是否小于10%;对于检具的稳定性验收, 一般采用样件制度, 即对一个零件进行不同时间的多次测量的方法, 将测量结果绘制到平均值——极差控制图上来监控, 同样也可以用已标定的标准件对圆度仪和三坐标的跳动检测结果进行验证, 以验证其测量方法和测量程序的符合性, 及时进行方法与程序的调整。另外, 如果有条件的话, 可通过对同一个零件采用两种不同的跳动测量方法进行比对测量, 用于评估检具的测量风险, 以验证跳动检具测量能力的符合性。

阀座泄漏量检测方案的规划与选择

仅测量阀座的圆度、同轴度及跳动误差有时还很难准确判断阀座是否会发生泄漏, 因此还需要检测阀座的密封性能, 密封性能的检查属功能性检测, 主要是检查气门阀座在规定的时间内在一定压力下的泄漏量是否在产品的规定范围内, 乘用车发动机的泄漏量一般为在105Pa气压下, 泄漏量不能超过400ml/min。

阀座泄漏量的检具如图6所示, 是一个带环形喷嘴的专用气动塞规, 检具密封性测头在与缸盖阀座接触位置上布置一个环形气动喷嘴测量阀座的密封性, 在喷嘴气环的上、下端各加工一个宽度约为0.1mm的理想贴合面, 与阀座贴合, 气环处于阀座量规直径处, 测头最大程度模拟阀座与气门的装配状态, 如果阀座与气环上、下贴合之间完全密封, 则压缩空气无法从气环中流出, 如果阀座存在加工缺陷时, 就会有一定的气体从密封处流出, 产生一定的泄漏量, 泄漏量的大小可通过与最大、最小泄漏标准件的比对得出被测阀座的泄漏量值, 从而直观地反映出阀座加工的质量。

阀座泄漏量的检具检测原理很简单, 都是采用密封贴合原理, 验收也比较简单, 检查检测系统的重复性和再现性。难点在最大、最小泄漏标准件数值的标定上, 需要一套标定校准件的标定装置和标准流量头, 这一套标定装置价格较高, 在阀座泄漏量检测方案的规划时必须考虑。

阀座泄漏量的检具在使用过程中对检具和阀座的贴合面清洁度要求很高, 稍有灰尘、油污都有可能造成泄漏量的超差, 产生误判, 因此使用时要特别小心清洁度的影响。

大量的生产实践表明, 如果阀座圆度控制在产品公差范围内, 阀座泄漏量超差的概率很低, 完全属于小概率事件。因此, 关键还是得选择一个可靠性较高的跳动测量检具, 如果跳动检具测量圆度精度较高, 阀座泄漏量的检具可以不需要。

气门阀座角度、密封带宽度及直线度检测方案的规划与选择

气门阀座角度对于阀座密封性的影响较小, 但影响发动机的使用磨合时间, 从而降低发动机的性能, 因此, 应该对气门阀座角度进行质量监控。常用的阀座角度测量方法有轮廓仪测量法、三坐标测量方法及在线检具测量法, 在线角度测量检具又可分气动式和电感式角度测量检具。

1.气动式气门阀座角度、密封带宽度及直线度检测方案特点

气动式检具检测阀座角度检具和检测阀座密封带宽度及直线度检具是分开的, 由于测量方式差异较大, 现在还没有集成, 在不远的将来很有可能集成为一套, 他们各有如下特点。

(1) 气动式阀座角度测量检具特点如图7所示, 靠近阀座下边缘加工一条宽度约为0.1mm的环形定位面, 靠近阀座上边缘处180º对称布置两个的球形接触式气动喷嘴测量阀座的角度, 当阀座的角度变化时, 球形气动喷嘴的位移量也会随之发生变化, 将变化量与角度标准件比对测量, 可以得出被测阀座的角度值。检具带两个角度校准件, 包含角度最小值标准件和角度最大值标准件, 检具采用相对测量, 最小值校准, 最大值验证。

(2) 气动式阀座带宽和直线度检具特点如图8所示, 检具座圈部分配有高精度直线导轨, 导轨上配有直线电动机, 驱动导轨沿阀座方向移动, 触点为2μm的接触式气动喷嘴, 固定在直线导轨上, 另一端连在气动传感器上。测量时将此检具放入待测量的阀座和导管孔内后, 检具本体以导管孔和阀座粗定位, 按下起动按钮后, 电动机开始驱动直线导轨沿阀座母线方向滑动, 滑动过程中, 接触式气动测头扫描阀座素线, 当测点爬过下边缘时, 程序开始计算阀座的直线度及宽度, 当爬过上边缘后, 程序中止计算, 同时给出阀座的直线度和宽度计算结果, 并且可以以图形方式直观显示阀座直线度和宽度测量结果。

2.电感式阀座角度测量检具特点

如图9所示, 电感式阀座角度测量检具配置两个高精度直线导轨、导轨上配有直线电动机, 驱动导轨沿阀座方向移动, 配置圆弧半径为2μm金刚石测针两支, 分别固定在直线导轨上, 另一端连在电感传感器上。检具本体以导管孔和阀座粗定位, 按下起动按钮后, 电动机开始驱动直线导轨沿阀座母线方向滑动, 滑动过程中, 接触式电感测头扫描阀座素线, 测量方式类似轮廓度仪, 直线导轨行程达10mm, 可直接输出阀座的角度、直线度和宽度计算结果, 并且以图形方式直观显示角度、直线度和宽度值, 检具测量精度和测量效率很高。

3.电动轮廓仪测量阀座角度特点

电动轮廓仪测针沿阀座径向位置扫描得到原始轮廓, 利用轮廓分析软件可分析气门阀座角度、宽度及直线度, 测量精度高, 但效率较低。

4.三坐标测量阀座角度特点

三坐标扫描测头在阀座上使用基本扫描圆测量三层圆, 把这三层圆构造成一个圆锥, 输出构造圆锥的锥角, 测量精度和效率较低, 但可以作为一种阀座角度测量方法的备份。不能用三坐标测量阀座密封带宽度和密封带直线度, 因为测量误差太大。

5.气门阀座角度、密封带宽度及直线度检测方案的规划与选择注意事项

气门阀座角度一般由刀具保证, 所以每次换刀片后刀具角度调整很重要。只要保证每次换刀后加工的首件零件阀座角度合格, 在下一次换刀前出现零件超差的风险就会很低, 因此阀座角度检具主要用于检测换刀后的首件零件的加工误差, 为刀具调整提供准确的数据, 同时有效监控产品质量。不过每次换刀后, 要调多次才能保证刀具调好, 如果用轮廓仪检测, 效率较低, 会影响生产车间的劳动生产率, 因此, 建议缸盖制造工艺规划时角度检具不能少。

密封带宽度及直线度误差完全由加工设备精度保证, 是典型的缓慢偏差, 如果设备加工精度足够, 密封带宽度及直线度误差是完全有保证的, 因此, 检测频次可以放低一点, 或根据换刀频次, 在每次检测角度的同时将密封带宽度及直线度误差检测出来, 观察设备精度是否发生变化。因此, 密封带宽度及直线度检测方案的规划与选择主要依据制造设备的精度规划选择, 如果制造设备精度足够, 这套检具完全可以不选, 仅依靠电动轮廓仪测量就足够了, 因为轮廓仪测量虽然效率低, 但测量精度和柔性很好。

至于气门阀座密封带位置, 一般采用三坐标测量, 因为密封带位置是加工设备的加工程序决定的, 在检测阀座中心位置时顺便把阀座密封带位置测量出来, 不需要另做检具规划。

结语

近年来, 随着汽车制造业的高速发展, 缸盖阀座质量检测技术取得了很大的进步。因此, 在规划缸盖制造工艺时, 一定要将缸盖阀座质量检测规划纳入到制造工艺规划中, 科学合理规划, 积极采用高精度、高可靠性和高效率并带有统计功能的阀座质量检测设备, 完善缸盖阀座质量检测手段, 实时监控产品的制造状态, 充分保证的缸盖制造质量, 有效地提高发动机性能, 降低加工成本, 提高企业的竞争力。

质量年活动方案 篇8

【关键词】钳工机械操作 质量控制 方案研究

大量的实践研究结果证实：钳工操作质量及其水平会对整个工程项目的建设产生深远影响。特别是在工业生产基础性地位不断突出的背景下，对于钳工在技术上的掌握水平，以及在机械操作方面的质量，均提出了极为严格的要求。同时，钳工作为一项突出技术性的工作项目，有着较为广泛的涉及面，在实际性的工业生产过程当中，会涉及到对钳工中大量操作工艺的应用（特别是钳工作业中，划线、锉削这两项基础性的工作）。对钳工工种的操作人员而言，就需要在实际工作中，重点关注对相关工艺技术的操作，在实践工作中采取相应的质量控制方案，以确保工件加工能够高水平的完成。本文即对其做详细分析与说明。

1 钳工划线操作的质量控制方案分析

在钳工划线操作的过程当中，最主要的目的在于对所加工工件表面位置以及加工余量进行合理的确定，同时需要衡量毛坯的基本形状与尺寸是否与设计标准相符合进行检查。同时，在划线操作的过程当中，针对毛坯料所出现的表面缺陷问题，可以通过借料的方式对此类问题进行必要的处理。在钳工划线操作的实施过程当中，比较常用的机械操作工具包括以下几种类型：①划线平台；②钢直尺；③高度尺；④90°角尺；⑤划针。在具体的操作过程当中，为了确保划线线条的的清晰，就需要在划线操作之前，对待处理工件进行预加工（主要的加工方式为：于需划线部位涂抹一层均匀性的涂料）。一般来说，在此环节的处理过程当中，对于表面相对粗糙的工件而言，预处理过程中可涂抹石灰水与牛皮胶相配合试剂的方式，提高涂料相对于工件表面的附着性。同时，针对已加工的工件而言，预处理过程中可涂抹硫酸铜溶液、或者是酒精色溶液。同时，现阶段所使用的记号笔标注也是比较实用的方法之一。

同时，钳工划线操作之前，还需要对划线操作平台以及待加工工件进行清理，特别需要针对表面存在毛刺的工件进行去除，防止划线的准确性受到不良的影响。下一步，需要对待加工工件的图样进行分析，确保钳工人员能够对工件需加工的部位及要求有充分的认识，所选取的划线基准应当保障能够与设计基准完全相同。结合实践工作经验来看，比较常见的划线基准包括以下三种类型：①以相互保持垂直状态下的平面作为基准；②以相互保持垂直状态下的中心线作为基准；③以相互保持垂直状态下的平面与中心线作为基准。

2 钳工锉削操作的质量控制方案分析

在钳工机械操作的过程当中，锉削操作工艺主要适用于对平面、曲面、以及相关复杂性形状表面的加工作业。在钳工所需要掌握的三项基本操作技能当中，对于锉削技能的掌握是最基础性的环节之一。为了最大限度的保障钳工锉削操作质量的可靠与有效，就需要重点关注以下几个方面的问题：①对锉削操作过程中，操作人员的作业姿势进行有效控制。实践研究结果证实：在钳工锉削操作中，工作人员的操作姿势会直接对整个锉削面的加工质量产生影响。一般来说，要求钳工操作人员两脚之间的兼具以及站立位置相对于钳工操作台的间距合理，防止间距过大或过小（若两者之间的间距过大，会导致操作人员的重心过低，无法确保对锉削加工压力的合理控制；若两者之间的间距过小，会导致锉削操作中的推力发力控制出现一定的问题）；②在锉削操作的过程当中，还需要对锉削方法进行可靠且有效的控制。在现阶段的技术条件支持下，可使用的锉削方法主要包括以下几种类型：一为顺向锉法；二为交叉锉法；三为推锉法。首先，在顺向锉法的实施过程当中，锉刀面与加工工件之间的接触面相对较小，在操作人员两手用例的过程中，无法保障锉刀始终沿直线方向运动，可能会在锉刀前后摆动的情况下，出现加工工件平面中凸的问题。因此，在采取此种方法进行工件加工的过程中，需要沿加工工件的表面进行均匀性的横向移动。其次，在交叉锉法的实施过程当中，考虑到锉刀部件与加工工件表面表面接触面积较大的实际因素，对锉刀的控制要求相对较高，在锉削过程当中，对于锉痕的观察相对清晰，且能够确保加工平面高处余量能够得到有效且及时的去除；③在锉削操作的过程当中，还需要对锉削速度进行严格的控制。防止锉削速度过快或过慢，防止加工工件表面出现不平整的问题。因此，为了确保锉削操作中的锉刀能够始终沿直线方向运动，多将锉削操作的速度控制在每分钟30次。

3 结论

钳工是整个工业生产体系中，关键性的操作工种之一，有着极强的技术性，需要对其实施可靠的质量控制，确保操作水平的稳定发挥。在质量控制方案的制定过程中，需要特别重视实际操作中比较常见的问题，引导钳工操作人员能够规范操作行为，尽量的避免出现操作质量方面的问题。因此，本文就钳工机械操作的质量控制相关问题展开了详细分析与说明，分别就钳工机械操作中，划线操作以及锉削操作实践中的质量控制方案进行了详细分析与说明，希望能够为后续实践工作的开展提供一定的参考与帮助。

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