信息中心企业文化

信息中心企业文化（精选9篇）

信息中心企业文化 篇1

1、贯彻执行党和国家关于文化艺术和文化遗产保护、新闻宣传、广播电影电视、新闻出版、版权的方针、政策、法律和规章，贯彻执行县委、县政府关于文化、广播电影电视、新闻出版、版权工作的决议、决定，指导辖区内文化、广播电影电视、新闻出版、版权体制日常工作。

2、管理文学艺术事业和承担艺术创作和生产，推进文化艺术领导的体制改革，推动各门类艺术的发展，管理全县性重大文化活动。

3、推进文化艺术领域的公共文化服务，引导公共文化产品生产，实施县重点文化设施建设，承担管理县级公共文化设施，规划指导基层文化设施建设和全县各类社会文化事业建设。

4、指导、管理文物保护、文物考古、文物和博物馆公共服务体系建设工作，履行文物行政执法督察职责，负责世界文化遗产保护和管理的监督工作。

5、拟订非物质文化遗产保护规划，起草有关政策措施，组织实施非物质文化遗产和优秀民族文化的传承普及工作。

6、拟订文化市场发展规划，管理全县文化市场综合执法工作，负责对文化艺术经营活动进行行业监管，加强对从事演艺活动民办机构的监管工作。

7、负责对网吧等上网服务营业场所实行经营许可证管理，对网络游戏服务进行监管。

8、拟订文化产业发展规划，协调文化产业发展，推进对外文化产业交流与合作。管理对外文化交流和对外文化宣传工作，组织实施大型对外文化交流活动，推进文化科技信息建设。

9、制定全县广播电影电视事业管理办法；监督管理广播电影电视节目、卫星电视节目收录、视频点播业务和通过信息网络的公众传播的视听节目。

10、申报广播电影电视播出机构和广播电影电视节目的建立和撤销工作。

11、按照国家广播电影电视总局制定的广播电影电视专用网的具体政策、规章和技术标准，对全县广播电影电视专用网进行具体规划和管理，指导其建设、维护和技术开发等方面的工作，保证广播电影电视节目的安全播出；编制我县广播电影电视专用频段的规划；审查报批广播电影电视频率（频道）和功率等技术参数；参与制定我县信息网络的总体规划。

12、承担组织全县文化、广播电影电视、新闻出版、版权队伍建设和业务建设，按照文化、广播电影电视、新闻出版、版权事业发展的需要，有计划多层次地培养各类专业人才。

13、负责本县范围内的音像制品的制作、复制、销售的管理和出版物（含音像制品）市场的“扫黄打非”工作计划、指导、协调、实施。依法查处反动、黄色、封建迷信、渲染凶杀、暴力及其他非法出版物，查处违反出版、印刷、发行管理规定的单位和个人，依法保护出版、印刷、发行单位及其从业人员的合法权益。

14、负责本县范围内的印刷业（含出版物印刷业、包装装潢印刷业和其他印刷业）、报刊出版单位、音像制品复制单位的管理。

15、管理本县范围内图书、报纸、期刊和电子出版物、音像制品的发行（零售、展览、出租）活动。

16、负责对本县范围内申请设立书报刊零售、出租单位、电子出版物、音像制品的零售、出租单位、打字复印企业以及对一次性内部资料性出版物的直接审批。负责对本市范围内申请设立的印刷企业（除打字复印企业外）以及连续性内部资料性出版物的审核、报批工作。

17、负责本县范围内著作权管理工作，承担作品自愿登记的审查、转报工作，提供著作权法律咨询服务，调解著作权纠纷，依法查处著作权侵权行为。

18、对本县新闻出版和版权管理进行指导，并查处重大非法出版活动。

19、负责对互联网出版活动和开办手机书刊、手机文学业务进行审核和监管。

20、直接领导县文化馆、图书馆、博物馆(文物管理所)、广播电视台、文化广播电视稽查大队、广电网络公司、电影放映演出中心等单位，对其重大工作和重大活动进行协调与检查。

信息中心企业文化 篇2

目前, 高职学院的主要任务是为社会培养技术、技能型人才, 而实训中心的实习实训场所是提高学生职业技能的重要场所。实训中心不仅要培养学生的动手能力、创新能力, 而且在培养学生的严谨的工作态度和实事求是的科学精神等方面发挥了重要的作用。在实训中心引入企业文化后, 能让学生置身于良好的企业文化氛围环境之中, 会让他们感觉到科学存在, 知识的重要。因此, 加强实训中心文化建设对于推进高职学院提高学生综合素质和职业素养, 具有十分重要的意义。

二、企业文化与校园文化分析

企业文化是企业内部形成一系列为广大员工所认可和接受的基本价值观、思想意识观念、行为规范和道德标准等, 用一种共同的价值理念和温馨和谐的文化氛围把全体员工凝聚在一起, 最大限度地激发和调动员工的积极性与创造性, 鼓舞员工的士气, 培育员工的技能, 凝聚企业的精神, 塑造企业的形象, 具有导向、激励、教育、感化、约束、凝聚等多种功能, 是企业发展之魂。企业文化必然包括三个部分:第一, 优秀的企业理念。第二, 完善、健全的制度文化。第三, 优良的精神文化 (相对于物质文化) 。高职学院校园文化与企业文化存在很多方面的不同:第一, 职业化特征。企业为社会成员提供的是满足生存需要的“职业场”, 因此作为“现代职业人”应具备的诚实守信、爱岗敬业和团队合作的职业素养, 职场中的竞争意识、责任意识及职场化人际关系等等, 都体现着企业文化的职业性特征;第二, 鲜明的个性。企业在长期的经营过程中形成的行业背景、赖以存在的地域环境乃至产品的市场特点等都有很大的差异性, 使得企业在历史的沉淀中所积累的文化精神带有很强的“自主”特色;第三, 功利性。企业文化的价值观以追求效益的最大化为目标, 以促进企业的生产与经营为根本出发点, 没有了功利性, 企业文化就失去了存在的意义。因此, 企业文化是一种经营文化, 其最终目标是追求最大化的经济效益;而高职学院的校园文化是一种教育文化, 目标是如何有效地利用各种资源, 培养优秀的人才, 以最大限度地满足社会需要, 因此学校追求的最大目标是社会效益。企业文化与校园文化之间的区别, 使二者实现文化对接具有现实性。

企业文化和校园文化具有交融性。都是在对个体的行为方式、价值观和道德规范起着导向、激励的影响。企业文化和校园文化具有相似性。两者都是精神文化、物质文化、制度文化和行为文化, 其中的精神文化来自于文化的核心内容, 都是以对个体的关注, 实现对个体对象的全面发展为最终目标。企业文化和校园文化在人才培养过程中具有很高的对接性。高等职业技术学院以就业市场需求为导向, 企业在激列的市场竞争中要求得生存和发展, 需要高素质的人才。另外, 从人才培养的角度上来看, 两者相互依赖并且相互关联紧密。高职学院要提高学生的就业竞争力则必须要与企业进行合作, 请企业专业参与学院的人才培养全过程, 特别是对企业文化与校园文化要进行相互的融合渗透, 以实现用人单位所需要的价值观念与行为方式的目标。

企业文化和校园文化也有各自的不同, 如高职学院是以教师为主导, 学生为主体的形式, 学生在校内学习和实训实习过程中形成一种由校内学习环境所创造的物质文化和精神文化总和。特别是学生在实训中心的学习过程中, 主体是教师与学生, 其最终目标是培养优秀人才。而企业文化的形成是源于企业在激烈的市场竞争中的生产经营活动, 其主体是全体企业员工, 企业文化的产生是为了让企业获得更加良好的经济效益和社会效益。所以企业文化的最终目标是管理企业员工, 促使企业员工能为企业创造更大的经济效益。

三、企业文化在实训中心文化建设中的引入措施

(一) 加强引入企业文化的内涵建设

在实训中心企业文化氛围的营造上, 应特别注重体现企业的“诚信为本、管理严格、行为规范、用户至上”的企业文化氛围。利用图片、警句、环境布置等努力营造职业氛围, 将“一丝不苟, 追求卓越”的严谨态度贯穿实训始终。使学生一走进实训室, 就能体会到职业环境的熏陶。实训教学过程中, 教师应注意在培养学生的职业技能、职业道德、质量意识、安全意识、协作精神和发现、分析、解决问题的能力。从而让学生在潜移默化中意识到, 要成为明天企业的好员工, 必须在学校的实习实训过程中做个好学生。

(二) 实训中心的物质文化建设

企业物质文化是由企业员工创造的物质产品和设施等构成的文化。实训场所的物质文化中必须表现出企业物质文化的特色。应该从实训室硬件设备、设施的建设和实训室企业环境、氛围的营造方面开展, 尽量突显企业特色, 在实训场地布置简明、丰富的企业文化背景, 营造出有形的文化氛围, 打造与企业类似的工作环境, 让学生身临其境日夜熏陶, 有利于学生对自己将来要从事的行业及企业有认知和认同, 从而增进学生爱岗敬业的精神, 增强学生的职业荣誉感, 提高学生的职业素质。

另外, 还可以通过宣传栏等手段展示市场对学生所学行业人才的需求信息、行业与专业的发展趋势、企业成功人士的资料、企业用人的最新要求等相关的内容, 使学生感受到行业的日新月异, 增强自身学习的兴趣和动力。实行产学结合, 是发展高等职业教育, 培养适应生产、建设、管理、服务第一线需要的人才的主要途径, 是高职教育发展的必由之路, 因此十分有必要重视产学合作。

(三) 加强实训中心精神文化建设

实训中心精神文化的建设主要通过对学生的价值观念、思想意识、道德风尚等精神层面来影响学生对企业与职业岗位的认识。需加强与企业和市场的衔接, 进一步借鉴和吸纳企业的团队精神、竞争精神、价值观、战略目标、经营理念等精神文化, 使之成为实训中心精神文化的重要组成部分。把“提升专业技能、磨砺职业素养”作为工作要求, 以“育人为本、德育为先”做为育人理念, 倡导学生在学校不仅要学习文化知识, 更重要的是要学会做人, 养成良好的思想品德, 不断完善自我, 最终达到“德才兼备”的最高境界。

(四) 实训中心制度文化建设

实训中心制度文化是高职学院实习实训场所的管理制度总和, 是保证实训中心实训教学正常运行的有效机制。制度制定应从职业岗位能力要求出发, 通过校企业合作, 将严格的企业制度引入到学生的实习实训教学中, 融入到实训中心文化制度建设中。实施与企业接轨的管理制度, 加强对学生实训过程的约束, 以加强学生职业生涯的规划及职业意识的养成。

实验、实训室的仪器设备是保证完成教学任务的重要物质条件之一, 学校应经常对师生员工进行爱护仪器设备教育, 尤其对学生, 每门课程的第一次实验、实训前都应宣讲使用仪器设备的要求及损坏赔偿制度等。树立高度责任心和良好的道德品质。

在各专业实训室管理工作中, 应适当引入企业生产车间管理文化, 借鉴企业管理的成功经验和管理方法, 推行企业精益管理模式, 融企业化管理于学生的组织纪律、行为习惯学习场所等各个方面。使学生养成严格执行各项规章制度的习惯, 培养学生积极工作、主动负责和爱岗敬业的品质。

四、结语

信息中心企业文化 篇3

企业文化；建设；油气田

西南油气田川西公共事务管理中心肩负着管理和服务四川油气田川西片区“保障生产、服务生活、维护稳定”的重要责任。近年来，我们按照“争创一流公管中心”的发展思路，结合矿区服务实际，在企业文化建设方面做了一些有益探索和实践。

1.中心企业文化建设的特征

存在决定意识，企业的核心价值观，是在企业求生存、谋发展的环境中逐步形成的。企业为了适应和改变客观环境，就必须产生相应的价值观和行为规范。

1.1体现四川油气田特色和矿区服务特征

四川油气田从无到有，从小到大，从高度计划经济到市场主体，凝聚了几代石油人爱国奉献的拳拳之心。

同时也形成了“爱国、创业、求实、奉献”为核心内容的企业精神；近几年来，我们在中国石油企业文化主导思想引领下，传承大庆精神、川油精神，肩负“奉献能源，创造和谐”的崇高使命，勇于承担政治、经济和社会三大责任，提出了“建设一流公管中心，构建川西片区大和谐”的总体思路，这些战略思想构成了新时期中心大和谐文化的核心内容。

中心既不同于承担油田生产和技术服务职能的专业化公司，也不同于市场主体意义上的现代物业管理公司，而是属于正在向市场化运作过渡的矿区服务单位。

目前乃至今后相当长一段时期内，都要服从四川油气田的整体利益，肩负“保障生产、服务生活、维护稳定”的职责。从这个意义上讲，矿区服务追求的应该是价值最大化，追求的是经济效益和社会效益，而不单是利润最大化。

1.2体现以人为本的管理理念

一是企业文化的构建要体现领导层、特别是中心领导的战略思考和管理思想；

二是要通过全体员工、全体居民去实施和体现企业文化；

三是坚持“业主至上、服务第一”的宗旨。矿区服务企业的主要产品是服务，要像产品企业打造产品品牌一样，精心打造服务品牌。切实树立“管理就是服务、业主就是市场”的理念，以优质服务巩固市场，拓展市场，提高效益。

1.3体现大和谐理念

稳定是和谐的基础和前提。中心不仅要搞好内部稳定，还必须守好四川油气田的南大门，确保油气田南大门的稳定。

一要加强与片区各专业化单位的沟通、协调，搞好与服务对象的和谐稳定；

二要通过开展片区文体活动，加强各单位员工之间的交流，营造片区单位之间、员工之间的和谐氛围，从而构建川西片区的大和谐。

2.中心企业文化建设的培育

2.1牢固树立“服务对象至上、服务第一”的思想

中心全体员工要强化服务意识，树立“服务对象就是上帝”的意识。以服务对象满意为目标，变被动服务为主动服务；要强化“品牌意识”，牢固树立起“川西公管”这个服务品牌，建立一套便于操作、考核的规范化服务标准，努力把服务品牌做成精品，为服务对象提供规范化、标准化服务。

2.2切实抓好居民的养成教育

要把提高居民素质融于小区管理之中，引导居民更新观念，参与管理、配合管理。

一是利用一切宣传舆论工具广泛开展“小区是我家，爱护靠大家”的宣传教育活动，增强居民的主人翁责任感，使每个居民认识到搞好物业管理、创造美好家园是我们共同目标。

二是开展“绿色家庭”评选活动，使每个家庭养成爱护环境、爱护花草树木，不随地吐痰、不说脏话等良好的行为习惯。

三是开展“和睦邻里”活动。增强邻里间的相互了解、相互信任，达到增强邻里团结和友谊的目的，为创建和谐小区奠定基础。

2.3畅通与居民的沟通渠道

构建和谐小区，很重要的一条就是要及时与居民沟通，以消除误会、化解矛盾，争取理解和支持。

一是要公布社区服务中心电话，使居民有疑问能随时进行询问，有问题能及时解决。

二是要根据不同时期的不同问题，有针对性地召开业主代表座谈会，面对面听取居民的意见和建议。

三是小区的建设和管理要有业主代表参加，提高小区民主管理水平。

2.4积极开展社区文体活动

要利用多种形式，组织居民开展健康向上的文化体育活动，充实居民业余生活，活跃小区气氛，凝聚居民人心。如成立门球队、舞蹈队、书法协会等，增强他们的体质，陶冶他们的情操。这些活动的开展，可创造居民间相互交往、相互了解的机会，起到增进友谊、增进团结、共创和谐的作用。

2.5努力提高员工素质

员工素质是企业竞争力的表现，是搞好优质服务的基本条件，是创建大和谐企业文化的基础。

首先要转变员工观念，要建立优胜劣汰的用人机制，建立一整套科学、客观、实用的培训体系，以服务对象满意为标准，对员工进行业务技能和职业素养的训练，使员工具备较高的业务技术水平、政策水平、较强的协调能力和良好的职业道德，使他们面对服务对象不同的需求，能够真正提供全方位的优质服务。

2.6加强制度建设

制度也是文化。制度、规则最直接和明确地体现了领导层的管理思想，所以在企业文化建设中尤为重要。

要以文化意识约束企业员工，使全体员工在文化底蕴丰富的各项目标、精神、观念和制度的影响下，最大限度明确企业的发展方向、追求目标以及自己干什么、应该怎么干、干到什么标准。

信息中心企业文化 篇4

2012年半年工作总结

半年来，在乡党委、政府的领导下，在上级主管部门的业务指导下，我乡科技宣教文化信息服务中心以“三个代表”重要思想和十七届六中全会精神为指导，进一步加强社会主义精神文明建设，与时俱进，紧紧围绕全面建设小康社会的奋斗目标，坚持先进文化前进方向,开展了形式多样的文化活动，使我镇文化事业朝着健康向上的方向发展。现就半年来的工作总结如下：

一、文化活动丰富多彩、形式多样

1.今年春节，在乡党委、政府拿出资助下，精心组织、详细策划，开展了春节联欢晚会、跳花灯、篮球联谊赛等活动。通过这次活动的开展和汇演，不仅为群众带去了丰富的精神食粮，活跃了群众的文化生活，同时也厚积了文化土壤，对精神文明建设也起到了积极的推进作用。

2、充分利用农家书屋，为村民送上精神文化食粮。

我乡共有7个行政村，设有农村书屋7个。今年四月份，乡科技宣教文化信息服务中心对各村农家书屋的使用情况进行了一次摸底调查。各村基本上能按照上级要求开放农家书屋，让村民各取所需。图书归类上架，供村民借阅，并有专人负责管理；由于村集体经济的差异，各村的农村书屋管理使用情况参差不齐，有些村还需要解决房屋和基本设施问题。

3、充分利用现代远程教育手段提升干部素质，提高村民的种养

殖技术。与乡远教办联合，组织干部群众观看电教片，从正反两方面给干部群众以启迪，达到既防微杜渐、治病救人，又增长知识、提高技能的目的。

二、积极参加业务培训，提高自身业务水平，为做好工作打下基础。

三、加强思想政治教育，抓好政治理论学习

乡科技宣教文化信息服务中心除了完成搞好本职工作外，同时也坚持积极参加乡党委、政府组织的有关学习，学习党的十七大会议精神在文化创新、文化行业管理等方面取得新进展；同时加强了作风纪律建设和职业道德修养，注重提高自身素质，以饱满的工作热情投入工作，圆满完成了镇党委政府安排的各项工作任务。

技经中心企业文化学习心得 篇5

——读《建设和弘扬统一的优秀企业文化宣传手册》有感

摘要：企业文化，是企业长期在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的综合，是一个企业区别于其同类企业的基本标志。

在认真学习《建设和弘扬统一的企业文化——宣传手册》后，使我获益匪浅，既进一步了解了企业文化的内涵，同时，身为“电力人”的，更加明确了怎样把企业文化融入到我们的工作中去。

书中用了很多简短的章节，用精炼的语句向我们宣传电力企业文化理念，使之能够更快地深入人心，赢得认同。在阅读的过程中，我可以安静的思考企业文化带给我的力量，促使我不断前行。总结几个我看宣传手册方面的心得：

一、“诚信、责任、创新、奉献” ——它让我更加深入的懂得了：是要通过努力实践来实现自身价值的过程。

这短短八个字的核心价值观是公司的价值追求，也是公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法，它如同电力系统的声乐四韵一样，响彻整个电力行业内。

墨子有云：“言不信者，行不果”，如果我们在日常生活中言而无信，那么，其努力的结果往往都是徒劳的。不难看出，早在古时，学者就已经对“诚信责任”做出了很精练的诠释。我们每一个人、每时每刻都要重诚信、讲诚信，遵纪守法、言行一致，忠诚国家、忠诚企业。这是公司履行职责，实现企业与员工、公司与社会共同发展的基

本前提。

在技经中心工作的几年当中，我深感诚信、责任的重要性，我不仅仅要有勇于承担责任的勇气，还要担当起公司赋予我更多的使命。所以，在工作中，我时刻谨记自己是企业的员工，自己肩上所承担的是何等的分量。多年来在安全生产措施费上，建委一直不给予计取。我曾多次提出合理建议与建委经济部协商，几经周折，最后同意由哈局自己的安监部现场评价，最终将上一的此项费用也一并计取回来了。给企业争得了很大利润，还有很多诸如关于拆除费用、工程签证、预付款的比例等等有争议的条款，在2011年市政工程的谈判中，都得到了有效的解决。我想，只要我们每个人都担负起各自的职责，我们的工作才能取得进步，我们的企业才能快速发展、蒸蒸日上。

“创新、奉献”已是当下电力市场新环境下最迫切的需求，一个发展中的企业，最最离不开的就是源源不断的新鲜血液，为企业提供新的活力。员工的工作热情、创新能力、勇于奉献的精神都是我们难能可贵的资源，也是企业发展的不竭动力。技经中心在工作上重视对于新员工的培训工作，让青年职工对于技经工作不仅仅是停留在技术层面的需求，更重要的是要开拓他们的视野，能够在专业领域中突破自己，勇于创新奉献。

在去年，我们开展了一系列的学习活动，意在能够让职工技术素养不断强化，安全生产理念不断精细，也让技经工作管理更加高效。队伍素质逐步强化，班子也能够求真务实，职工主人翁意识凸显，技能水平大幅提升，这都有赖于企业文化的熏陶。让技经中心能够成为

一支真正在企业文化下成长的精锐队伍。也希望在学习宣传手册之后，技经中心能够涌现出更多的劳动模范和技术人才，力争逐渐让技术中心形成专业领域人才高地。我们既然是成于中、形于外，对人对事都是一片忠心，竭尽自己的能力；在家，对父母、对家庭、对子女，承担起一份责任，这让我使命感油然而生。如果说诚信

二、“努力超越、追求卓越”，让我们的团队有了更有效的约束力、凝聚力。

“努力超越、追求卓越”的本质是与时俱进、开拓创新、科学发展。目的是让公司及职工以党和国家利益为重，以强烈的事业心和责任感，不断向高目标看齐，向更高目标迈进。这本书的目的，也是让员工在工作中，抱着对企业文化的“自知之明”，对于电力企业文化的来历、形成过程、核心价值观以及未来的发展趋势等等都有所了解，用以加强在企业文化转型的自主能力。我们通过文化的熏陶，潜移默化地进行转变。如果把我们在生活工作中的表现看成是一种“有形的表现”，那么，企业文化带给我们的感受却是“无形的手”。它让我们时刻敲醒警钟，牢记自己的使命，踏实认真的做好工作，扎实推进各项工作，同时，经常对比自己心中树立的榜样，才不至于让我们在工作的发展路途中偏航。

技经中心在企业文化的宣传中，也试着让它慢慢转变成一种部门的精神。因为企业精神具有一股强大的凝聚力。那是因为它既在根本上代表职工的共同利益，又在现实中与职工的切身利益紧紧联系在一

起，使职工认识到企业的发展前途直接关系到个人的前途，包含着自身的价值和希望，从而自觉地向一个共同的目标凝聚，形成群体的强大力量，为企业的发展、振兴而共同奋斗。这也是我们共同的心愿，将职工的个人诉求转变为技经中心奋斗努力的方向，让我们职工“心往一处想，劲往一起使”的动力，这种能量是企业强大的根本动力。由于企业精神是企业职工在长期的生产经营实践中，经过科学的总结、概括、提炼而成的，具有鲜明的时代特点，因而在职工思想上有基础，容易引起情感上的共鸣，产生强烈的感染力。它可以激发职工对技经中心的感情，产生对中心的信赖，形成爱集团、爱中心的敬业意识和奉献精神，从内心热爱企业，关心技经中心，安心本职工作，维护企业利益，并把热爱企业的心理因素转化为实实在在的行动。

总之，要使一个企业强大，企业文化的宣传是必不可少的手段之一，要自上到下形成良好的学习氛围，使统一的企业文化深入人心，进一步巩固全体员工团结奋斗的共同思想基础和价值观纽带。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，企业文化落地工程是一项长期工作，我要在追寻真理的同时，认清前方的道路还很漫长，但我将百折不挠，不遗余力地去追求和探索其中的奥妙。

技经中心：严玉环

2012-3-1

5丰富文化知识体系，扎实企业文化根基。

信息中心企业文化 篇6

一、圆满完成企业信用信息系统升级改造工作。

在市信息办及其他32家成员单位配合下，历时一年多时间，圆满完成了企业信用信息系统的升级改造任务，升级后的系统于2012年4月30日正式运行。

（一）系统升级改造主要工作

为按时按要求完成系统的升级工作，中心年初通过多次调研，实现了与市工商局“金信工程”数据自动采集，达到企业基本信息每日自动更新的要求，为升级工作打下了重要的基础，随后完成了市国税、地税、质监、劳动、法院的数据自动采集部署。

在使用 “金信工程”基础数据的同时，完成了原“4.30”系统成员单位数据和重点人群数据向新系统的移植，成功移植67余万条数据，成功率达96%。对缺少质监码或国、地税码的数据，进行了两次清理比对，成功入库49万余条。

积极拓展数据采集面，通过与成员单位多次协商和交流，根据各成员单位工作实际，首先完成了环保局、卫生局、文化局的区（市）县数据采集试点工作，使系统数据采集从以前单一地从市级部门采集向市级以下的二级部门纵向延伸，使数据采集更加及时、内容更加丰富。同时，为保证区（市）县数据采集的安全性，为上述三家成员单位办理了数字安全证书40个，并分别召开了3次操作人员培训会。在此基础上，中心对其他成员单位的区（市）县级数据采集进行了可行性调研。

（二）升级后系统主要功能及特点

（三）升级后系统数据量

二、初步完成中介机构信用信息子系统开发工作。

三、深化系统应用推广工作。

按照小维副市长加强系统应用和推广宣传的指示，中心积极开展了以下工作：

（一）大力推进系统应用，挖掘系统使用价值

1、制定完成《成都市企业信用信息系统联席会议工作目标考核暂行办法》, 并下发到各成员单位，推动各成员单位的系统应用。

范文网

2、开发完成系统简化版本，以系统数据的统计分析为重点，并在简化版网站上发布，为市领导提供我市企业的开业、注吊销、提警示等统计分析信息。

3、加强了与深圳、重庆、湖南、宁波等兄弟城市企业信用体系建设情况交流和互动。为增强省市和区域间企业信用信息的互通，拓宽信息覆盖面，提高企业信用信息系统影响力，中心率先促成了与其他地区的信用信息区域联动机制。目前，我市企业信用信息网已与深圳信用信息网实现信息互联互通，并与重庆、湖南、宁波等省市签订了互联互通协议。

（二）不断推出和完善信用产品及服务

1、进一步完善了企业公共信用评价指标体系，并根据该指标体系评选、公示2012企业“公共信用aaa级”企业95家，对优化投资环境、提高我市企业的整体诚信水平起到了积极作用。

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4、加强与市品牌办的联系，积极参与到推进品牌战略发展的工作中，在系统首页开设了品牌战略专栏，自主申报页面开设品牌展示平台，加大平台的影响力，促进品牌战略子系统的建立。

（三）积极开展调研系统应用深化调研工作

1、积极探索建设行业协会诚信子系统的可行性。通过对餐饮、食品、家具和家禽等行会的走访调研，编写了《成都市行业协会诚信子系统建设调研报告》并已报送市政府审阅。

2、积极为我市的品牌战略服务。通过走访调研，完成了《品牌成都子系统建设方案（初稿）》，计划依托成都市企业信用信息系统数据，建立品牌成都相关企业的信用信息集中查询和披露的信息平台，扩大品牌宣传力度。

3、随着3g无线网络的发展，为方便社会公众对企业信用信息的查询，对系统wap网站建设的可行性进行了调研并初步形成了实施方案。

（四）积极拓展多样性的推广宣传方式

1、按照市领导有关指示和工作实际需要，中心起草并报送了《成都市企业信用信息系统宣传推广方案》，经市政府批准同意，目前宣传方案已正式实施。

2、通过参与成都电台“成都面对面”访谈节目、在年检窗口、机场和“3.15”活动现场等地发放宣传单8000余份、开通网上论坛及博客等方式对系统进行多种方式宣传。

3.以“信用助发展”企业评选、“传递就业关怀、放飞创业梦想”、“送网进企业”等主题活动为载体，走进工业园、校园和协会组织，宣传系统功能，服务企业发展和大学生就业。

四、做好联席会议办公室及相关综合协调工作

加强沟通协调，召开了系统升级建设协调会、征求意见会、演示汇报会、中介机构子系统建设工作会、成员单位联络员半年工作会等各类会议，推动了企业信用体系建设工作的开展。做好办文和办事工作。完成政务信息、汇报材料、情况简报、信箱回复、领导讲话以及市局要求的其他工作材料等；做好系统网站日常信息更新工作。共在门户网站发布各地诚信建设动态、信用新闻200余篇，在“金信工程”系统报送和采用政务信息15条，保证了网站新闻的及时性、广泛性和可读性。按照市局贯标和档案管理工作要求，建全了档案管理制度，做到及时收集、呈阅和归档工作；完成领导交办的其他事项。如新兴课题调研、电子商务与诚信平台对接调研等。

2012年的工作思路

紧紧围绕市委、市政府中心工作，以服务我市经济建设发展、促进社会诚信体系建设为目标，以推进平台应用拓展，打造网站诚信品牌为主线，进一步提升平台服务水平和影响力，营造诚实守信的市场环境。

一、研究拟定成都市企业信用体系的规划和建设，促进成都软环境的提升。

二、优化完善新系统，增强系统使用价值。

（一）完善系统数据，固化《成都市企业信用信息系统数据采集目录》及指标体系，加强企业信用系统的信息标准化建设工作，为与其他市级信息平台共享互通打好基础。

（二）完善系统功能，逐一走访成员单位，针对系统存在问题和成员单位的合理需求，协调开发公司进一步完善系统功能、数据和应用。同时做好系统服务功效的评估工作。

（三）加强区域交流与合作，扩大系统影响力，在与重庆、湖南、宁波等地签订互联互通协议的基础上，尽快完成系统相关开发工作，实现与数据库层面的交换和查询功能，建立包括深圳在内的五省市区域企业信用体系建设联盟及联网互查工作机制，逐步实现企业信用数据共享和交换。同时要加强区域间、城际企业信用信息交换标准及安全问题的研究，建立和完善有关规范标准。调研建立手机企业信用网站的建设方案，完成wap网站建设。

三、推进数据采集工作和中介机构子系统应用。

（一）定期通报数据情况和进一步完善考评机制，督促成员单位按要求每月报送数据，确保数据的完整性、及时性和准确性。积极做好企业自主申报业绩的宣传、开通和指导工作，丰富系统数据资源。

（二）总结和推广三家试点单位经验和做法，稳步推进区（市）县数据采集和共享工作开展，争取再完成2—3家成员单位区（市）县采集工作，逐步建成“全域成都”企业信用信息系统。

（三）加强与市中介机构联席会议办公室沟通协调，进一步完善中介机构子系统建设并积极推进系统应用。

四、推进平台及信用信息应用，服务社会。

（一）加大信用数据的挖掘和整理工作，通过完善企业公共信用评价体系、完成《成都市企业信用信息系统推广现状调查》调研报告、定期出具成都市企业信用状况分析报告等措施，为政府、社会和企业提供服务，深化信用信息在行政机关日常监管、政府评优评先和招投标等更广泛领域的应用。

（二）为电子商务等新兴产业发展服务，加强对企业的走访工作，了解企业发展需求，特别要结合我市电子商务产业的推进，为完善信用系统和更好服务产业发展提供新思路、新举措。结合我市电子商务的发展，在我市企业网站上推广认证标识。关于企业信用信息管理中心工作总结和工作思路的文章 >>【返回 部门工作总结 栏目列表】

（三）推进行业协会诚信子系统建设工作，继续完善对我市一期8个行业协会组织的调研工作。积极争取建设经费支持，在经费保障的前提下，充分考虑行会和社会公众需求，全面开展行会子系统需求调研工作。加强与行会主管部门联系，从工作实际出发，确定子系统数据采集、披露模式和标准，逐步完成系统开发工作，为行业协会诚信建设和规范发展服务。

（四）继续做好与品牌战略推进办公室的联系工作，将诚信成都与品牌战略更好地结合，完成品牌成都系统建设，运用系统平台功能，推进品牌战略，促进产业发展。

五、通过实施宣传方案，提升平台知晓度。

（一）组织实施《成都市企业信用信息系统宣传推广方案》，拓宽宣传渠道，借助专业的推广机构进行网络推广，提高系统访问量和企业自主申报数量，有效提高系统知晓度。

（二）以诚信主题、3.15活动、4.30周年活动等为载体，结合走访企业、协会，做好调研工作，继续加大系统宣传推广力度。

信息中心企业文化 篇7

通过信息化系统的不断建设, 各信息化业务系统积累了大量的生产、营销、设备、物质、财务、质量等相关业务数据, 但是这类数据资源分散在各业务系统中进行管理, 缺乏对数据的集中存储、分析和挖掘。如何将现存的各业务系统及其产生的数据“用好”、“用活”, 如何发挥数据的有效价值成为当下急需解决的问题。

利用数据仓库[1]、统计技术 (数据挖掘[2]) 构建数据中心, 整合数据资源, 消除“信息孤岛”, 实现业务系统之间的互联互通, 科学有效进行生产成本控制, 提高信息管理水平, 以及提高综合分析、辅助决策的有效工具。

二、数据中心的实现方法

数据中心解决方案是在数据标准、智慧融合、数据治理等基础上, 应用大数据、云计算、多维分析、深度挖掘等计算机技术, 形成高度智慧化的业务系统, 对运行、维护、管理、成本等各领域信息进行整合、分析、判断和预测。

数据集成是构建数据中心的基础, 它是把不同来源、格式和质量的数据通过物理或逻辑的方法集中到同质数据环境中, 实现企业级数据的全面共享。在搭建数据环网的基础上构建数据仓库是实现数据集成的基础, 在数据仓库中建立面向主题的数据集市, 然后通过OLAP和数据挖掘手段对数据进行智能分析、挖掘, 形成有效的决策分析知识库。

通过构建实时数据采集管理系统构建工业光纤环网, 采用网络总线接口方式采集PLC和传感器采集模块数据, 实现对各集控系统、物流自动化系统等的实时数据采集和存储归档工作。通过系统接口集成, 采用PI、DIS、OPC接口技术方式实现ERP、MES、设备管理、质量管理、标准管理、生产管理等信息化系统的数据采集, 实现各个相对独立系统的数据互联互通, 统一管理。

三、基于数据仓库的烟草数据中心建设

要形成面向分析的环境, 首先要保证数据的准确性和完整性, 制定统一的数据编码标准是构建数据仓库的基础。

(一) 数据编码标准

数据中心根据数据分类、标识和编码唯一性、合理性、可扩充性、简明性、适应性和规范性的编码原则, 对烟叶、烟用材料、备品备件、成品卷烟、半成品、成本中心、工作中心、生产版本、班组机台等主数据制定分类标准、描述标准和相应的编码原则。

建设数据编码初始化功能模块, 按照现有数据格式, 结合《ERP系统主数据编码原则》中的内容, 进行数据编码规范化工作。根据上述规则, 已成型数据保持原格式不变, 因业务需求而不得不发生变动的数据, 添加标记进行标注说明。

(二) 数据存储及获取

数据来源主要有三部分, 分别为环网采集的实时数据、接口集成的管理数据及手工录入数据。数据资源中心主要通过ETL获取。ETL, 即数据抽取、传输、加载过程, ETL系统即指定期自动完成ETL功能的数据采集系统。

(三) 数据仓库体系架构

数据仓库 (数据中心) 旨在把控数据采集、标准化数据转换、统一数据存储、高效挖掘数据, 依托于智能融合现有各业务系统数据而建立的数据资源中心, 通过对大数据的分主题深度挖掘分析, 使得提供更精准的决策支持, 来降低生产耗能、减少库存、降低成本, 从而达到生产的高效率、产品的高质量。

(四) 数据仓库逻辑模型

在数据仓库中进行数据分析, 必须要在实现数据有效抽取的基础上建立数据模型[3]。数据模型的建立以系统需求为根据, 通过对系统的需求分析将实际中的业务流程分隔成不同的业务逻辑, 根据业务逻辑中的数据组成建立相应的数据模型。

数据仓库主题数据分析模型的设计主要包括生产成本考核主题销售主题、质量主题、备件主题数据模型等。其中, 生产成本考核主要是按照不同时间维度、成本要素维度、物料维度和成本对象维度, 分班次、班组以及机台、系列、批次 (可自由组合) 统计当月卷包车间订单完成情况, 通过卷包批次可分别跟踪到对应批次的卷包质检情况和制丝质检情况。

在多维数据库的基础上, 我们可以运用联机分析处理 (OLAP) 技术对信息进行各种分析和处理, 形成知识。

四、基于数据挖掘的卷烟生产成本控制主题分析

在数据仓库中, 根据不同的业务应用需求, 建立企业生产成本分析、质量管理、销售业务等主题的数据集市, 运用数据挖掘技术深入探讨生产、供应、仓储、运输配送、销售全过程的成本分析、资源配置、质量分析, 深入分析市场、卷烟成品、客户, 从信息中获取知识, 对于提高企业管理水平和决策水平, 提升烟草业务的工作服务质量, 都是十分有益的。

通过对多维数据立方体不同主题数据进行关联规则、聚类分析、挖掘, 我们可以从中提取一些“知识”, 对于提高企业的经营管理水平是十分有益的。例如:1) 聚类分析:在不预先确定特征化目标的前提下, 将重点客户的销售数据进行聚类分析, 可以获得许多有价值信息。例如:哪些地区、哪些客户偏爱某牌号卷烟成品?对于某一新产品那些地区、客户销售好 (或差) ?2) 预警分析:发现有可能流失的客户。例如:在做出对某个牌号卷烟成品偏爱的客户聚类分析的同时, 偏离聚点的这些孤立点的对立的客户的忠诚度值就得警惕, 因为他们有可能流失提出警示信息。

上述这些分析, 挖掘及获得的“知识”, 不仅对于成本控制、销售管理、客户服务、市场开拓具有重要的作用, 而且对于市场正确预测也很重要。

五、结束语

本文以各信息化业务系统数据为基础, 对构建企业数据中心进行研究, 对数据进行清洗、处理之后构建数据仓库, 并采用OLAP和统计分析、数据挖掘手段对数据进行对比、分析, 挖掘数据的潜在价值, 为企业提高生产过程控制能力、综合评价和决策分析能力, 提高生产与运营的效率具有十分重要的价值。

参考文献

[1]陈武.企业数据仓库规划建立与实现.人民邮电出版社, 2000.

[2]邵峰晶, 于忠清, 王金龙等.数据挖掘原理与算法 (第二版) [M].北京:科学出版社, 2009.

航天信息企业文化诊断研究 篇8

航天信息始终将企业文化建设作为公司的一项重要工作内容，在经济规模快速增长的同时，已逐步提炼形成了独具特色的企业文化，积淀了较为深厚的文化底蕴，企业标识和经营理念得到社会的广泛认同。2013年年底，公司提出了“转型升级、二次创业”的战略要求，并指定专人对公司的企业文化进行更加全面、系统的研究，以建立与之相适应的企业文化。

我们选用了奎恩教授和卡梅隆教授构建的成熟量表——企业文化评估量表，即领导者企业文化倾向评估（L-PCAI）模型，通过问卷调查的方式，对航天信息的企业文化状况进行了诊断评估。共发放问卷635份，回收有效问卷475份，问卷回收比例为74.8%。调查对象根据自己对公司实际情况的真实感受为每个选项进行测量，测量的结果用雷达图进行展示，根据图形直观地判断出了主导公司企业文化的文化类型，找出了公司企业文化的现状和期望之间的差距。

总体文化类型分析

统计结果见表1和图1。

认真研究图1的诊断结果我们能够看出，各图形的走向基本相同，各层级员工对公司企业文化现状的认知和未来发展的期望基本是一致的，大家对企业文化建设没有过于尖锐的意见和分歧，总体态势和格局呈现趋同性。一方面，说明公司已形成特征性较强的文化氛围，文化影响力较大。虽然公司的分子公司较多，营销服务网络已遍布全国31个省、市、自治区和5个计划单列市，但基于公司的行业特征具有特殊性，公司在全国各地的服务规范是统一的，管理理念相同，这也是企业文化具有趋同性的重要原因。另一方面，根据该诊断结果我们也能够发现各层级员工对企业文化现状和预期的观点略有区别，反映出企业文化在高层和基层员工之间，在总公司和分公司之间的普及和渗透程度有所不同。

企业文化现状评估

根据表2和图2可以看出，高层领导认为，目前公司的主导文化是目标导向的市场绩效型文化，次主导文化类型是规则导向型的层级规范型。

总部中层领导认为公司的主导文化类型是层级规范型，次主导文化类型是市场绩效型，与高层领导的主导文化类型和次主导文化类型相反，这说明中层干部认为工作中严格遵守规章制度和流程更为重要。中层干部与高层领导都同样认为这两种文化类型是公司目前最主要的文化类型，由此可以看出，中层领导干部与公司高层领导的观点基本是一致的，公司的战略在中层干部中得到了很好的传达，中层干部对公司战略的认可度比较高。

总部员工和园区内的分子公司均认为公司的主导文化类型是层级规范型，与中层领导的观点一致，说明公司的规章制度建设比较规范，已形成体系，干部员工的执行力也较强，具有自觉遵守规章制度的意识。而次主导文化类型，他们认为是人际导向的团队支持型，印证了公司“以人为本、协同创新”的理念在总部员工和园区分子公司中已根深蒂固，并被大家所认可。

京外分子公司对企业文化的评估又有所不同，他们认为公司的主导文化类型是市场绩效型，与公司高层领导的观点一致，说明京外分子公司的市场竞争意识更为强烈，总公司的目标导向在京外分子公司体现得也更为明显。这与京外分子公司常年战斗在市场一线、直接面对竞争对手和客户是有关系的，他们更能感受到市场竞争的冲击，要想在激烈的竞争中发展壮大就必须关注市场导向，有明确的目标，将客户需求放在首位，不断提高产品质量和服务水平。也再次印证了此次问卷调查的结果与公司的实际情况是相符的。

企业文化期望评估

根据表3和图3可以看出，从企业文化未来几年的期望上看，高层领导期望建立灵活变革型的企业文化，希望公司的工作环境能够充满活力和创造性;员工要勇于争先和冒险;公司要改革创新，并且认为创新性的氛围更能凝聚员工;鼓励个人的主动性和创新性;公司成功的标志是开发出独具特色的产品、提供更有特色的服务。这与公司“转型升级、二次创业”的发展思路恰好吻合，充分体现了公司高层领导改革创新的决心，并希望贯穿于企业文化建设之中，构建新的企业文化已势在必行。高层领导期望建立的次主导文化类型是团队支持型文化，“以人为本，协同创新”依然是公司的核心精神，也是公司发展的原动力。

高层领导在整体上期望弱化市场绩效型和层级规范型文化。弱化市场绩效型文化从侧面反映了公司领导对应对市场竞争充满了信心，认为技术创新是公司的核心竞争力，优质的产品和服务才是赢得胜利的撒手锏;同时，希望强化“以人为本，协同创新”的理念影响，聚力凝心，营造更加良好的工作环境和氛围，鼓励团队作战，关注员工个人发展。弱化层级规范型文化，一方面说明领导对公司目前的规章制度和流程建设已比较满意，认为目前的规章制度已能满足公司规范化管理的要求;另一方面，反映出高层领导改革经营机制的决心，希望通过优化流程提高工作效率，并适度放权、分权，鼓励大家开拓创新，放手去做，共同打造新企业、新辉煌。很巧合的是，不光公司高层领导希望弱化层级规范型文化，总部中层、总部员工、园区分子公司和京外分子公司最希望弱化的文化类型也都是层级规范型，说明各层级干部员工都希望降低固化的规则在公司经营发展、市场竞争中带来的制约和弊端，充分发挥主观能动性，大家与高层领导的想法不谋而合。

总部中层、总部员工、园区分子公司在对公司未来几年的企业文化期望上保持了高度的一致性，均期望公司建立团队支持型文化和灵活变革型文化，与高层领导最期望的两种文化类型又一次形成了统一，但顺序不同。说明公司“转型升级、二次创业”的思路和精神已传达到各层级员工，且大家已深刻理解和认可公司高层领导的战略规划，形成了上下一致的组织使命和共同愿景。

总部中层、总部员工、园区分子公司对未来期望的主导企业文化类型和次主导企业文化类型与高管顺序不同，反映了各层级员工对“转型升级、二次创业”的重视和执行程度还未达到高层领导的要求。

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京外分子公司期望建立的文化类型仍然是团队支持型和市场绩效型，但与现状不同的是，他们希望主导的文化类型是团队支持型，次主导文化类型是市场绩效型，从中可以看出他们仍然认为团队协作和以目标为导向是最重要的，但同时他们也感受到了以目标为导向带来的压力，期望总公司能给予更多的支持和关怀分子公司员工的成长。

诊断结论

管理理论的发展，总是要从经验管理发展为科学管理，再进入文化管理的过程。在当今“文化制胜”的时代，良好的文化氛围是一个企业做大做强、并能在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保障。

通过对航天信息公司企业文化的诊断和评估，得出以下结论：

（一）公司的企业文化建设总体来说是好的。一是文化氛围强、影响力大，各层级员工对公司企业文化的认知较一致，没有特别大的意见分歧。二是企业文化在高层和基层员工之间，在总公司和分公司之间的普及和渗透程度有所不同。

（二）需持续加强人际导向的团队支持型文化。从总体上来看，公司目前的主导文化类型及未来期望的文化类型均是人际导向的团队支持型文化，可见，“以人为本，协同创新”依然是公司的核心精神。所以，公司在未来的几年中仍要持续加强团队建设，重视人力资源的开发，更加充分地挖掘每个员工的潜能，发挥广大员工的主观能动性，并让员工共惠企业的发展与成长。

（三）规则导向的层级规范型向灵活变革型文化转变。无论是哪个层级的员工，都强烈地希望公司在未来几年中能弱化层级规范型文化，加强灵活变革型文化。目前，公司的管理监控比较到位，制度规范、流程清晰，这是公司能够取得巨大发展的前提，规范化的管理也将是公司能够长足发展的重要保障。但太过固化的规则将会制约公司的经营发展，与“转型升级、二次创业” 的发展思路也不匹配;而等级差别也会带来基层员工与领导层之间的隔阂;另外，公司未来要大力发展国际业务，目前的运营机制也不利于国际市场的拓展。所以，要优化流程、提高工作效率，加快运营机制的理论研究，适度放权、分权，并鼓励开拓创新。

虽然公司“转型升级、二次创业”的发展思路已传达到各层级员工并得到认可，但各层级员工对“转型升级、二次创业”的重视和执行程度还未达到高层领导的要求，还需要进一步宣贯、落实。

（四）需弱化目标导向的市场绩效型文化。对于公司高管和京外分子公司来说，公司目前的主导文化是市场绩效型文化。这种文化对于处在成长初期的企业来说是很重要的，但公司发展壮大以后，不管是哪个层面的员工都会觉得这种文化导向给大家带来的压力特别大，希望公司能营造更加良好的工作环境和氛围，鼓励团队作战，同时关注员工发展。

（五）本次的企业文化问卷调查和诊断分析对航天信息来说非常有意义，也将对公司企业文化发展战略制订起到很大的借鉴作用。

（作者唐艳，系航天信息股份有限公司审计法律部、中国科学院大学管理学院硕士研究生

徐艳梅，系中国科学院大学管理学院教授、博士生导师

傅建军，系航天信息股份有限公司党委副书记）

（责任编辑：罗志荣）

信息中心企业文化 篇9

有人说，质量是一个企业名牌战略的基础，而企业文化则是名牌战略的灵魂。如今，“文化”一词对谁都不再陌生。不论是国家层面，还是企业层面，都在加快文化建设步伐。胡锦涛总书记在党的十七大报告中提出，推动文化建设和经济建设、政治建设、社会建设协调发展已成为实现科学发展的必然要求。就在广东积极由文化大省向文化强省跨越，以及广东邮政加快切入文化产业的时候，广州中心局也已经初步建立了

自己全新的企业文化体系。

3月1日，广州中心局举行了为期1天的企业文化落地培训班，特邀嘉宾华南理工大学黄培论教授以“企业文化企业魂”为题，为该局副科以上干部及企业文化内训师解析了企业文化文本，并着重就“企业文化如何落

地宣贯”对全体内训师进行了培训。

据该局企业文化建设工作小组介绍，企业文化建设体系是该局“六大管控体系”的一部分，于去年3月开始对原有的企业文化进行整理和重构。截止目前，已经完成了《企业文化手册》、《企业文化建设五年规划》以及《2010企业文化实施计划》，初步形成了较为完整的企业文化体系。为了保证企业文化建设质量，专门成立了由广州中心局党委书记任组长、其他局领

导任组员的领导小组和由多名业务骨干组成的工作小组，在前期的建设过程中也得到了省公司相关部门的大力指导，并多次邀请黄培论教授答疑解惑。

“当然，文化建设不是一蹴而就的事，不可能一步到位，它是一个长期建设、不断修正的过程，需要与时俱进、推陈出新，更需要广大员工集思广益、群策群力。可以说我们的企业文化建设刚刚起步，但成绩来之不易、值得肯定；要走的路还很长，但员工们信心十足，我们相信在大家的共同努力下，企业文化建设的成绩一定会与日俱增，达到我们预期的效果。”当笔者问道如何看待目前的建设现状时，该局企业文化体系建设负