工作调度制度

工作调度制度（精选8篇）

工作调度制度 篇1

1、掌握全公司当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。

2、在公司矿井发生重大事故时立即向公司领导和有关部门汇报。同时，调动一切力量积极组织抢救工作。

3、掌握煤炭生产和地面运输情况，掌握煤炭外运和地面情况，确保矿井正常生产。

4、准确无误地计算各种数据，填写好如下资料和台帐：

（一）调度原始记录，详细记录产销量与巷道完成的掘进进尺。

（二）大型装备入升井，搬家工作面个数，跟班干部姓名、地点、人数，日装与外运数量。

（三）非伤亡事故单项记录。各类事故的汇总次数，误时和误产情况。

（四）生产一线工人的入井出勤情况，采掘工人出勤人数。

（五）上级指示记录。

（六）交接班记录、调度日志记录。

（七）公司领导的指示记录。

（八）伤亡事故记录。

（九）重大非伤亡事故记录。

（十）公司各单位日计划和实际完成记录。

5、认真做好对上级的通知、指示的接受和下达工作并做好完整记录。

6、掌握各矿井存在的问题，及时向有关领导及相关单位联系，并积极解决。

7、经常深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。

工作调度制度 篇2

我单位开展了信息安全等级保护安全建设整改、等级测评等工作。然而,随着整改进程的深入,建立规范、高效、安全的信息系统运行维护和管理体系,如何将等级保护中的管理制度与本单位自身的安全生产、班组文化等制度结合,给管理工作带来了新的挑战,通过建立等级保护管理制度体系能够更全面的提高电力调度系统运维管理层次,实现信息系统、数据资源集成整合和综合高效利用,支撑实现电力调度的信息化发展目标。本文结合笔者在信息安全管理中的实践和理解,对等级保护管理体系在工作中的应用提出一些个人的想法,供读者借鉴。

一、建立等级保护制度体系目的和意义

为更好的提高信息安全保障能力和水平,依据《信息安全等级保护管理办法》(公通字[2007]43号)、国家电网公司《信息系统安全等级保护建设的实施指导意见》(信息运安[2009]27号)、《SG186工程信息系统安全等级保护验收标准(试行)》(信息运安[2009]44号)、《关于加强电力二次系统安全防护和等级保护工作的通知》(调自[2012]65号)等要求。进一步加强电力调度系统重要信息系统的安全保护,落实国网公司关于信息安全等级保护和安全防护体系建设的总体要求,我单位开展了信息安全等级测评和整改工作。

二、等级保护管理制度体系分析

等级保护管理制度体系提供了对组织机构中信息系统全生存周期过程实施符合安全等级责任要求的管理,包括落实安全管理机构及人员,明确角色与职责,制定安全规划、开发安全策略、实施风险管理、进行监控、检查,处理安全事件等,具体落实在要求则体现在等级保护测评指标中,等级保护管理要求如图1所示。

三、等级保护管理体系建设实践

在具体落实管理体系过程中,应结合原有的信息化管理制度,贯彻建立管理制度文件层级化和流程化管理概念,将方针策略、管理制度、操作规程和记录表单等文件科学的管理运作;将信息化安全管理方针策略定义为一层策略文件;将沟通管理、信息化人员管理、授权与审批管理、文件规范性管理、介质管理、资产管理、网络管理、系统管理、安全事件与应急管理、备份与恢复管理等方面定义为二层制度文件,落实一层文件中涉及的各方面运维和安全管理内容;将信息化运维管理的操作指导规范等定义为三层流程文件,支撑二层制度文件的具体操作;将所有信息化运维相关的表格定义为四层表格文件,落实并规范化所有运维操作,融合和动态的管理当前使用的管理制度体系结构,如图2所示。

3.1安全管理的原则

1)基于安全需求原则:组织机构应根据其信息系统担负的使命,积累的信息资产的重要性,可能受到的威胁及面临的风险分析安全需求,遵从相应等级的规范要求,从全局上恰当地平衡安全投入与效果;

2)主要领导负责原则:主要领导应确立其组织统一的信息安全保障的宗旨和政策,负责提高员工的安全意识,组织有效安全保障队伍,调动并优化配置必要的资源,协调安全管理工作与各部门工作的关系,并确保其落实、有效;

3)全员参与原则:信息系统所有相关人员应普遍参与信息系统的安全管理,并与相关方面协同、协调,共同保障信息系统安全;

4)持续改进原则:安全管理是一种动态反馈过程,贯穿整个安全管理的生存周期,随着安全需求和系统脆弱性的分布变化,应及时地将现有的安全策略、风险接受程度和保护措施进行复查、修改、调整以至提升安全管理等级,维护和持续改进信息安全管理体系;

5)分权和授权原则:对特定职能或责任领域的管理功能实施分离、独立审计等实行分权,避免权力过分集中所带来的隐患,以减小未授权的修改或滥用系统资源的机会。

3.2管理制度体系框架构建

3.2.1工作目标

建立安全管理组织并落实各个部门信息安全责任人,明确组织内各机构人员责任和工作职能,确定信息安全管理体系方针策略,编制形成信息安全方针策略文件。

3.2.2建立信息安全管理组织

(1)建立信息安全管理组织架构

信息安全领导机构:供电公司信息化领导小组,主要负责对单位信息安全制定总体安全策略、监督和协调各项安全措施在单位的执行情况、设立落实信息安全责任。由供电公司分管领导担任组长,小组成员为各个部门负责人组成。

(2)明确各相关机构和岗位角色的责任和职能

建立相应的职责文件,明确各相应领导、部门、岗位的职责。调度通信中心应设立信息安全工作的各关键岗位,如安全管理员、网络管理员、操作系统管理员和数据库管理员等,并将之与班组人员结合,并重视信息化人员的培养。

3.2.3确定安全管理总体方针策略

安全管理方针策略是为组织的每一个人提供基本的规则、指南、定义,从而在组织中建立一套信息资源保护标准,防止员工的不安全行为引入风险。同时,还是进一步制定控制规则、安全程序的必要基础。应当目的明确、内容清楚,能广泛地被组织成员接受与遵守,且要有足够灵活性、适应性,能涵盖较大范围内的各种数据、活动和资源。可以使员工了解与自己相关的信息安全保护责任,强调安全对组织业务目标的实现、业务活动持续运营的重要性。

安全方针策略属于高层管理文件,简要陈述信息安全宏观需求及管理承诺,应该篇幅短小,内容明确。信息安全方针应当简明、扼要,便于理解,至少应包括以下内容:

(1)信息安全的定义,总体目标、范围,安全对信息共享的重要性;

(2)管理层意图、支持目标和信息安全原则的阐述;

(3)信息安全控制的简要说明,以及依从法律、法规要求对组织的重要性;

(4)信息安全管理的一般和具体责任定义,包括报告安全事故;

(5)信息安全策略的主要功能就是要建立一套安全需求、控制措施及执行程序,定义安全角色赋予管理职责,陈述组织的安全目标,为安全措施在组织的强制执行建立相关舆论与规则的基础。

3.3管理制度体系策略建立

3.3.1工作目标

建立覆盖信息工作的全部文件,包含安全策略、制度、规定规范、表单,完善所有活动流程管理。

3.3.2建立体系策略制度文件

信息安全策略是组织信息安全活动的最高方针,需要根据信息工作的实际情况,分别制订不同的信息安全策略。应该简单明了、通俗易懂,并形成书面文件,发给单位内的所有成员。同时要对所有相关员工进行信息安全策略的培训,以使信息安全方针真正植根于单位内所有员工的脑海并落实到实际工作中。根据本单位实际情况,建立的策略文件,所有文件均需进行论证和评审。

(1)信息安全管理策略

作为所有系统的指导性方针文件,提供信息安全的基本规则、指南、定义。依据本策略应制定各管理制度、操作和使用规范。

(2)系统运维安全管理策略

作为所有系统运行维护的指导性方针文件,提供系统安全运行维护的基本规则、指南、定义。依据本策略应制定系统运行维护中相关的各种管理制度和规定,以及控制各项活动的记录表单和审批流程。应覆盖机房、网络、系统、资产、备份、日常运维等所有运行维护工作的范围。

(3)系统建设安全管理策略

作为所有信息化工作建设的指导性方针文件,提供信息工作相关的建设安全管理的基本规则、指南、定义。依据本策略应形成项目管理、采购管理、工程实施管理、测试及验收管理等建设管理的全过程管理制度,相应的控制表单和审批规定。

(4)人员安全管理策略

由于在系统、运维、建设方面已经对人员在该活动中的行为做了要求,人员安全管理主要需要考虑的问题是录用、离岗、保密、教育培训、考核及外来人员方面的管理,也可以直接制定比较详细的人员安全管理制度。

(5)管理流程

梳理并完善各种活动的详细流程图,任何针对信息系统的活动均有流程可依据进行控制管理。如事件管理流程、变更管理流程等。

(6)其他辅助制度

建立辅助文件,如对以上策略、制度、表单等进行管理的文件管理制度、保密制度、信息发布规定等。

3.4管理制度体系运作落实

3.4.1工作目标

逐项实施,直至体系全面运行,监督落实安全策略制度,找出体系中的不适用和缺陷。

3.4.2实施

经过第一和第二阶段的工作,理论上单位已初步形成完整的信息安全管理体系,但体系是否能正常运作发挥作用,需要对体系进行验证,验证的方法就是运行体系。

体系的运行分几步进行:

对通过论证评审的文件,通过正规渠道正式发文的方式进行发布,发布的文件根据情况决定是否采取“征求意见稿”或“暂行”;

文件发布前召集相关部门的负责人学习文件,并要求确保落实力度;

发布的文件要求相关部门组织学习,并依照实施;

各相关部门对运行的文件制度运行情况进行收集,存在实际困难无法落实的报评审组织评审适用性;

对“征求意见稿”的文件,必须从实施的相关部门采集意见。

体系实施阶段可以在体系建立阶段同步开展,建立部门策略制度后,通过论证评审即可进行试运行,不需等全套文件完成。

3.4.3监督

指定或成立跨部门监督机构、人员,对文件实施的过程进行监督管理,制定相应的惩戒措施,对落实情况进行监督检查,对违反文件实施和实施不力的部门或人员进行惩戒,切实落实文件的有效实施。收集监督过程中发现的文件问题、人员实施问题方面资料,反馈到编制组织。

本阶段是系统建立的关键阶段,是信息安全管理体系要分析运行效果,寻求改进机会的阶段。如果发现一个控制措施不合理、不充分,就要采取纠正措施,以防止信息系统处于不可接受风险状态。必须强调相关领导应重视本阶段工作,并且从实际上支持和推动实施工作。且应加大学习培训和监督力度,落实惩戒措施。让文件涉及的相关部门和相关人员熟知该文件并能按要求准确执行。

3.5管理制度体系细化调整

3.5.1工作目标

总结体系运行情况,调整不适用和无法落实的部分,完善体系,使之能高效、有序的运作。

3.5.2评审

评审有两个环节,第一个环节是针对出现的问题进行审核,论证其原因,进行改正完善。第二个环节是在大部分问题解决后、体系正常的情况下全面评审体系文件、组织、活动是否达到预期目标。

首先,信息安全领导小组组织相关部门人员,对体系实施中发现的问题进行审核,对落实不力的部门责成落实;对实际存在的问题进行论证,提出解决办法;对不适用的文件或部分进行论证评审,确实存在不适用的文件则组织相关人员进行修订,转入修订环节,对于不适用且没必要存在的文件进行废止。

而后,对于本阶段计划时间内反馈没发现问题的文件,组织相关部门评审试行效果,达到预期要求则作为正式版发布运行,并采用持续优化阶段的方式进行管理,未达预期目的则转入重新编制程序。

3.5.3修订

对于存在问题的策略文件,组织该策略文件涉及最多的主体部门和其他相关部门人员成立临时修订机构,针对文件存在问题进行修订。修订后进行新版本的颁布,同时该文件转入落实阶段。

3.5.4测评

经过细化调整,不断地审核修订后,体系应已基本完善,此时转入评审的第二环节。按照符合等级保护要求的预期目标,委托等级保护测评机构进行等级保护测评,在保证客观、合规、公正的前提下,对单位信息安全体系进行全面评审。整体测评后,对不满足要求的部分进行整改,整改完成后转入实施阶段,直至符合要求。

3.6管理制度体系持续优化

通过前四个阶段的工作,信息安全管理体系应基本稳定、成熟,后期的工作在于保持并进行不断地优化。把经过检验的文件作为常态的管理遵循依据,在日常工作中保持,不因试行结束而松懈。部门和人员应把试行期间依照文件要求形成的工作模式进一步完善保持,在未发生异常情况之前,始终按照正式版本执行。定期进行评审,找出不适用部分进行优化调整;结合工作实际,寻求更高效安全的方法优化体系,提高效能。

四、总结

等级保护管理体系应充分考虑本单位整体情况,结合各部门各岗位职责能力来制定,应在密切注意制度体系的实用性并定期进行修订,建立管理制度体系的最终目的是在达到规范化、标准化管理的同时,完善安全运维管理,减少扯皮和推诿情况,提高运维效率。

摘要：随着等级保护建设整改工作的深入,建立规范、高效、安全的信息系统运行维护和管理体系,将等级保护中的管理制度与本单位自身的安全生产、班组文化等制度结合,能够更全面的提高电力调度系统运维管理层次,实现信息系统、数据资源集成整合和综合高效利用,支撑实现电力调度的信息化发展目标。

工作调度制度 篇3

关键词：神东煤炭集团；煤质调度制度；煤质管理；作用

中图分类号：F407.21 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）02-0146-01

神东煤炭集团是我国神华能源股份有限公司中的核心煤炭生产公司，在发展中已经形成了“规模化生产、现代化技术、专业化队伍、信息化管理”特征[2]。在社会发展以及竞争新时期，集团为保证在竞争中稳定运行与发展，对煤炭质量非常重视并且建立了煤质管理的有关制度，从而为开展煤质管理奠定了基础。煤质调度制度的建立主要是将煤炭质量提高，建立起完善的质量要求指标、管理指标等制度，从众多环节中将工序质量强化，最终保证煤炭企业煤质管理工作积极开展。

1 建立煤质调度制度的目的、时间、范围分析

1.1 建立目的

为保证外运煤炭的质量，把各个单位质量管理作用充分发挥，就要把煤炭加工过程中的煤炭外运销售环节、煤炭加工环节充分结合。神东煤炭集团在企业中建立、制定了煤质调度汇报制度。主要目的是充分保证煤炭质量，彻底杜绝外售的煤炭出现质量问题，保证集团收入稳定增长。

1.2 建立时间、范围

神东煤炭集团自2000年通过质量体系认证后就建立起了和矿区实际情况相符合的煤炭管理制度，这是保证全过程、全员工、全方位进行煤炭质量管理的主要组织基础[3]。神东煤炭集团煤质管理主要包括以下体系：首先，煤炭质量检查监督体系；其次，煤炭行为管理体系；最后，煤炭质量管理实施体系。上述体系中均明确的指出了各个部门的管理范围、职责并制定了相关奖惩方式，保证体系制度高质量、高效率运行。

2 煤质调度制度主要内容分析

煤质调度制度中的有关要求是煤炭质量管理部门把当天入仓的末煤、洗末煤、装车的块煤质量监测情况如实向相关管理部门、单位进行报告，主要内容如下：

①末煤入仓的煤炭质量，洗选装车单位已经配好、装备到运输车中的煤炭质量化验结果；②洗末煤中生产检查存在的煤质；③块煤的限下率、介耗；④生产、装车过程中煤炭质量出现的变化现象；⑤预测因原煤炭质量透水、工作面转变、过断层、冒顶、破顶破底、夹石层、过矸包等对商品煤质量造成的影响；⑥煤炭在选取、清洗等结果过程中潜在的安全隐患以及相关对策；⑦运输部门驻矿煤质监督员对当天实际监测、验收情况、质量安全、潜在问题进行分析以及记录。

3 煤质调度制度是煤炭质量管理中的重要部分

3.1 对上报内容真实性进行验证

为保证煤质调度有关内容的真实性，保证煤炭质量的抽查有法可依，要按照我国有关标准并且和神东煤炭集团实际情况相结合，集团制定了《神东公司煤质管理实施细则》，表明了分品种、产品的上报质量标准和煤炭质量抽出标准中规定的范围差，按照范围差的差异确定上报内容数据合格、不合格以及严重不合格等。

3.2 煤质调度和煤质处罚、考核互相结合

为进一步健全煤质管理考核奖罚激励机制，实现提质增效和优质煤增产增效的目的，各生产单位、煤质管理部门要严格执行煤质考核奖罚制度。

①“五型企业”煤质绩效考核按月度、年度考核，煤炭经销中心根据公司“五型企业”煤质绩效考核办法，对各生产单位进行考核。②日常管理由煤炭经销中心驻矿煤质管理人员每天跟班监督检查。季度由煤炭经销中心牵头，会同公司相关生产单位进行联合检查，将现场存在问题和质量信息及时反馈到公司，对不符合项按本“细则”进行罚款或扣分，并将检查结果纳入当月“五型企业”煤质绩效考核。煤质绩效考核按照生產单位煤质工作责任进行分类考核。③为充分体现奖罚激励作用，鼓励生产单位多出优质煤，煤质管理过程执行重奖重罚原则。公司单独设立煤质奖罚账户，将现场煤质管理罚款全部纳入到煤质奖罚账户。现场煤质管理罚款由煤炭经销中心按照各单位指标完成情况及煤质管理进行奖励兑现。④出现煤质事故，除在绩效考核中进行处罚之外，另视情节处以 5 000～20 000元罚款。

4 加强煤质调度制度的方法

4.1 加大宣传教育

充分使用集团中的宣传栏、宣传标语、工作会议、网络等载体积极宣传目前煤炭市场的具体形式以及把煤炭质量提高的重要性，不断把员工重视煤炭质量的意识加强，将员工参与煤炭质量管理的积极性和主动性全面提高，从而形成全体员工紧抓煤炭质量的局面。同时还要在集团内部积极开展关于煤炭质量业务知识的有效培训，培训的重点主要是集团中的重点工作人员、煤炭质量管理人员等。

4.2 健全煤炭质量管理制度

首先，要从集团到区队均实现对煤炭质量进行三级管理，责任、工作任务均明确到人，保证煤炭质量，所有员工在工作时均要全面熟悉有关的业务流程，保证责任具体到人，从而使煤炭质量工作有严谨性、实效性。其次，还要按照神东煤炭集团中煤炭质量管理的有关制度和自身生产实际以及市场、客户要求相互结合，修订各项煤质管理制度。

4.3 对外购煤加强管理

神东煤炭集团自实施外购煤工作来，集团上下均共同摸索有关管理经验，严格按照集团中外购煤的有关工作政策、方针，积极和有关单位、部门进行配合，加强煤炭质量的现场管理、监测等有关政策，积极和有关单位、部门之间互相配合，强化监测检验、现场管理等各项工作，对有关的操作规章以及操作行为进行规范，保证公司中的各个领导分工明确，保证基层工作人员轮流换岗。并且对外购煤质量进行控制的过程中要严格按照有关规程进行普查、管控等，上煤后进行考核、评比，及时向供货企业发放停煤通知单、质量确认单等，保证所有煤炭的质量均与双方合同上的要求相符合。

4.4 全面实施相应的奖惩机制

神东煤炭集团要在运行中严格实施煤质绩效考核制度，日常情况下按照煤炭质量管理的有关细则和“五型企业”中煤质业务要求实施检查，对和煤炭质量相符合的项目立即执行有关标准，对煤炭质量管理工作中表现出色的员工及部门给予相应的精神、物质奖励，从而保证煤炭质量管理工作有序进行。同时对违反煤炭质量控制的个人及部门实施严厉惩罚，从而把各个单位中煤炭控制管理制度意识有效提高，为保证煤炭质量、提高经济效益、社会效益奠定良好的基础。

5 结 语

总而言之，受全球经济影响，我国经济增长速度减缓、电煤需求出现明显供需失衡现象，为适应市场发展，在集团内部实施煤质管理非常重要。煤炭质量对煤炭集团长远发展有重要意义，而煤质调度制度可保证煤炭质量，把集团中各个管理部门的作用充分发挥，将煤炭加工的过程和煤炭外运、销售环节有效结合，可全面避免煤炭质量问题[7]。最终保证我集团中“神华煤”品牌长期屹立，保证我集团稳定发展并且最终为我国经济建设作出贡献。

参考文献：

[1] 李梦哲.实施全过程煤质管理的几点对策[J].企业文化（中旬刊），2015，（7）.

[2] 杜利军.煤质管理信息系统在选煤厂数据管理中的应用[J].山西科技，2012，（4）.

1 调度值班工作制度 篇4

一、调度值班工作制度

为了加强调度通信所调度值班管理，确保电网安全、经济、优质运行，结合本所工作实际，特制定本制度。

1、喀旗值班调度员是电网运行、操作和事故处理的指挥者。其职责是保证电网的安全、经济、优质运行。其行为准则是廉洁奉公，遵纪守法，下级服从上级，不断提高政策、业务和道德水平。

2、值班调度员应着装整洁、精神状态良好，当班前4小时不得喝酒，值班期间不做与调度无关的事。

3、值班调度员应按预先安排的轮值表值班，特殊情况需经领导批准后方可调班。值班期间不得随意离开工作岗位。

4、调度室生产指挥场所，必须保持肃静整洁，谢绝与调度无关的人员进入调度室。调度室内各种文件、资料、物品不得外借。

5、调度员离值一个月及以上者，应跟班1-2天，熟悉情况后，方可重新上岗。

6、值班期间做好各种记录，要求内容真实、完整、清晰、字迹工整。

工作调度制度 篇5

工作制度的通知

局机关各科室、局属各单位：

为进一步增强濮阳市安全生产监管及各项工作的计划性、科学性，提高工作质量和效率，确保我市安全生产工作各项任务目标的圆满完成，根据濮阳市“一创双优”活动日常推进阶段工作方案，经局领导决定，制定《濮阳市安全生产监督管理局周调度、月点评、季分析、年总结工作制度》，现下发你们，望遵照执行。

附件：濮阳市安全生产监督管理局周调度、月点评、季分析、年总结工作制度

二〇一二年四月九日

濮阳市安全生产监督管理局

周调度、月点评、季分析、年总结工作制度

为进一步增强濮阳市安全生产监管及各项工作的计划性、科学性，提高工作质量和效率，确保我市安全生产工作各项任务目标的圆满完成，特建立周调度、月点评、季分析、年总结工作制度。

一、为掌握一周来工作进展情况，每周五上午9：00，在局会议室召开由局长主持，局领导、各科室长参加的周调度会议。会议的主要内容是各室根据职能范围，各科室汇报本周做所的工作和下周工作部署，局领导安排工作，协调、决定有关事项。

二、为掌握一月来各县区、各科室工作进展情况，表扬先进，带动落后，每月底最后一周周五上午9：00在各县区局会议室召开月点评工作会议。会议由市局局长主持，市局领导、各县区局局长和市局各科室长参加，主要内容是各县区局局长和市局科室长汇报本月工作完成情况、存在的主要问题及下月工作打算，局领导安排工作，决定有关事项，点评各县区和各科室工作情况。

三、每季度最后一周周五上午9：00在市局会议室召开月季分析工作会议。会议由市局局长主持，市局领导、各县区局局长和市局各科室长参加，主要内容各县区局局长和市局科室长汇报本季度重点工作完成情况、存在的主要问题及分析其原因和下季度工作打算，局领导安排工作，点评各县区和各科室工作情况，提出存在的问题，分析安全生产工作形势，制定解决办法和措施。

四、次年第一个月最后一周周五上午9：00，在市局会议室召开工作年总结会议。会议由市局局长主持召开，市局领导、各县区局局长和市局各科室长参加，主要内容是各县区局局长和市局科室长总结汇报一年来重点工作完成情况和下步工作打算，肯定成绩，找出不足，局领导总结全市安全生产工作，点评各县区和各科室工作情况，分析安全生产工作形势，组织评选先进县区局和科室。

五、局长外出期间，由局长委托一名局领导召集和主持会议，局办公室负责会议通知和签到，各科室汇报材料经分管领导签字后形成书面材料上报局领导。

生产调度例会制度 篇6

随着大量工作面的展开，生产组织协调的作用愈显重要。为了更好地服务、组织、协调好生产，特制订本生产调度例会制度。

一、会议形式

会议根据现场施工情况，决定隔天召开或每天召开。

二、会议时间

会议召开时间为18:30，如时间更改另行通知。

三、与会人员

生产经理、总工、各部门(成本、安环、质量、实验、测量、机械、技术、物资、办公室等)负责人，各队伍现场施工负责人、技术负责人、班组长。

四、会议主持

例会由生产经理陈书全主持。

五、会议内容

1、各队伍汇报上个例会周期内完成任务情况以及下个例会周期工作计划，现场需协调解决的问题等；

2、各部门汇报上个例会周期工作完成情况及需协调解决的问题。

3、生产经理落实上个例会周期工作完成情况，汇总问题、发布协调处理及施工生产命令，制定施工计划。

七、会议组织

会议组织由会议主持人进行，会议纪要由指定人员记录，重要会议归档，一般会议存电子版。

八、会议地点

基地大会议室

九、会议纪律

1、严格会议考勤。各部门、队伍必须按照要求安排人员准时到会。有特殊情况需请假者，必须提前获得会议主持批准。与会人员到会后应自觉签到。签到工作由办公室负责，每迟到一次罚款100元，每旷会一次罚款200元，罚款通知单直接由办公室递交财务。

2、加强会议纪律。会议期间一律将手机等通讯工具关闭或调至静音，会场中不得接听电话。不得中途无故出入会场，不得早退。严禁会议过程中聊天，交头接耳。

3、会议发言尽可能简短，需讨论解决的问题可会后专门进行讨论。

4、参会者必须带笔记本认真做好记录，确保会议安排工作落实。

5、各部门对会议形成的决议必须严格执行落实，否则将根据情况予以相应的经济处罚。

6、明确会议记录。每次开会必须作好会议记录。会议记录由办公室负责。

7、保持会场清洁。与会人员会后应及时带走杂物和垃圾，将桌椅等设施放置整齐。

铁路调度工作有关问题探讨 篇7

近年来,随着铁路管理体制改革和新技术的推广应用,铁路调度、运输装备发生了很大变化,科技含量显著提升,规章文电变化较快,施工频度增加,列车密度加大,运输环境日趋复杂。在调度任务重、压力大、困难多的情况下,调度基础及安全管理工作出现了许多新情况、新问题,面临着新的考验。如何适应新形势,不断强化调度安全基础管理,确保调度指挥安全,是当今亟待研究和迫切需要解决的问题。

1 调度安全基础方面存在的问题及原因

铁路行车调度,是行车工作的指挥机构,其主要职能是处理日常行车工作中有关问题以及在非正常情况下组织指挥行车有关部门和人员办理行车工作。它体现了铁路行车工作分级管理、统一指挥的原则。各行车有关部门和人员都必须服从行车调度,严格按照调度命令的具体要求进行工作,但目前也存在一些问题,主要表现在以下几个方面:

1.1 在调度命令方面

调度命令的差、漏、错等惯性问题依然存在,尤其是在抄收受令处所、受令单位上还有漏项,对调度指挥安全带来较大隐患;调度员责任心不强,错、漏、传命令;调度员对所辖区段设备不熟悉,错、漏、发调度命令;调度命令转达环节不规范等。

1.2 安全卡控方面存在的问题

主要是个别调度员安全意识淡薄,安全卡控不到位造成限速车辆缺少运行条件运行。

1.3 调度“结合部”安全卡控相对薄弱

主要表现在与邻局(或公司)间存在分界口施工组织与管理沟通协调不足,跨局(或公司)机车交路变更、邻局(或公司)生产力布局调整过程中的文电转接下达、分界口调度命令的传承衔接等问题隐患较大。

1.4 调度业务素质与适应铁路新设备方面存在差距

主要表现是调度员每天疲于应付日常的生产,忽视了对基本规章的学习。主要表现在有些调度员缺乏对新技术、新设备、新知识的学习、掌握和理解,在实际运用中没有引起足够的重视。

1.5 安全意识、安全责任、安全与效率错位

抢交车、抢卸车、抢能力是调度员的天职,但是在抢的过程中却蕴含着安全隐患。在处理效率与安全的矛盾中存在着一定的偏差,动摇了安全第一的思想认识。

2 调度安全管理方面存在的问题及分析

近年来发生在调度安全上的种种危机,反映出了调度管理上存在的一些问题,突出的问题主要表现在以下几个方面:

2.1 专业管理职能作用不强

专业管理职能没有得到有效改善,调度指挥动态的业务督导和技术保障力度不强,尤其是对安全的关键点卡控和盯防不够到位,专业管理在一定程度上流于形式,缺乏发挥应有的职能作用。

2.2 运输部门“结合部”安全卡控相对薄弱

各系统、各单位之间以及调度台与调度台之间存在联系不紧密、沟通不及时、信息不对称的问题,列车调度员、车站值班员、机车乘务员之间存在互补、互通、互控、互动不到位的问题。

2.3 规章制度有缺陷

其中,既有制度不明确的问题,也有制度不落实的问题。

2.4 有的规章制度不随设备、作业条件变化及时修订,甚至《行规》的某些章节还不够完善。

综上所述,铁路运输调度作为铁路日常运输组织的指挥中枢,担负着确保运输安全、组织客货运输、保证国家重点运输、提高客货服务质量的重要责任。调度安全是铁路运输指挥工作的永恒主题,在任何时候、任何情况下都不能动摇。调度安全基础建设作为一项系统工程,必须扎扎实实地打牢根基,更好地适应铁路跨越式发展的需求,才能实现安全有序可控的目标。切忌把安全只挂在墙上,帖在网上,说在嘴上,落实不到行动上,说起来重要,干起来不要的误区。

3 加强调度基础安全管理的措施及建议

3.1 安全是铁路运输工作的生命线,安全不好、路无宁日,违章就是自杀、事故就是犯罪

因此、安全工作必须从基础抓起,从一点一滴做起,做到一点不差、差一点也不行。铁路调度部门干部职工必须牢固树立安全工作始终只有起点,永远没有终点的理念,在任何时候、任何情况下,坚持安全第一的位置不动摇,安全第一的导向不偏移,安全第一的标准不降低,以调度命令为控制点,确保调度安全;以安全信息处理为关键点,确保季节性安全;以施工组织为着力点,确保施工安全有序。尤其要卡死非正常情况下列车放行条件,接到任何危及行车安全的信息,现场情况难以判明时,要坚决拦停列车,并做到宁可错停,决不盲行。要建立健全调度员违章、事故危机高压线,充分运用行政手段和经济手段管理,震慑违章、事故危机的苗头蔓延。

3.2 运用安全系统工程理论和方法,分析、评价、管理运输系统,

优化“调度员—调度设备—现场环境(车站、司机等)”系统结构,逐步形成比较完备的、可操作性强的铁路调度安全保障体系要体现时代性、把握规律性,从规律的高度思考去调度安全管理问题。并坚持调度安全两手抓:一手抓安全技术教育,一手抓安全科学管理,切实加强调度安全管理工作。在调度所设立技术革新组,经常性的全员开展安全管理等专题攻关和合理化建议活动,优化、升级调度管理模式和调度命令模块,对调度基础、安全管理、运输生产技术革新等方面做出成绩的班组和个人,要分别给予表扬和奖励,营造革新、创新、优化的氛围,集思广益,群策群力,促进调度安全管理水平不断升级,有效地提升调度指挥科技安全含量。

3.3 调度安全管理工作必须从基础抓起、从根本抓起,从一点一滴抓起

充分利用交接班的时间,对班组调度员采取“学一条、留一条、问一条”的滚雪球方法,积少成多,各级调度员必须熟悉人、车、天、地、图,苦练业务过硬基本功,不断提高铁道运输专业理论和岗位技能,学好规章、用好规章。要坚持以人为本,建立健全以人的素质为核心的业务技术教育、培训、考核、激励、约束为一体的安全管理体系,其次要更好地规范调度员行为,抓好调度所以及各专业调度室、各工种调度的安全管理制度建设,建立健全安全生产落实机制,使人的行为、群体行为、管理行为制度化、规范化,坚决遏制干部作风不实和职工“两违”影响安全生产两大顽症。

3.4 安全管理要注重实效,不搞花架子、不搞形式主义

尤其是针对调度命令错、漏、发以及违章作业引发的各种事故和事故危机以及惯性违章及差错,不定期开展挂图教育和事故案例分析,排出调度日常指挥操作、命令发布和控制系统中的关键点,分层次实行有序控制。细而又细、严而又严、万无一失应成为调度员发布调度命令的最高境界。要在调度所醒目位置设立“点将台”,由各专业调度室针对不同时期、不同情况下的安全、基础管理等方面的热点、难点提出问题,指定有关人员限期答题,揭挂在点将台上,供广大调度员学习、讨论、研究和争鸣,最后由专业调度室公布正确答案,起到举一反三、事半功倍的效果。

3.5 抓好安全信息管理

信息是安全管理的有效手段之一,车机联控信息、外单位反馈的问题信息都要认真分析,根据信息采取有针对性的防范措施,切实提高调度安全管理的超前性、预见性。

4 结束语

从建立健全调度基础工作入手,加强和完善安全管理机制,采取微观到宏观、静态管理与动态追踪管理相结合,充分发挥各专业调度室的作用,创新性地开展调度督查督办及落实工作,抓好日常安全控制,对出现的问题追究有关调度员和班组的责任,对一些疑难杂症和热点问题,开展百家争鸣,积极研究、共同提高,使危及安全和影响效率的问题得到及时发现和解决,防止惯性和倾向性问题反复反弹,防微杜渐,向精细化管理要安全,向精细化指挥要效率,只有这样方可确保调度安全的持续稳定。

摘要：本文通过对铁路调度工作中出现的新问题进行简要分析,对安全、管理、基础等方面的表现及危害性进行了剖析,提出了具体的改进建议及措施。

论述电力系统调度的主要工作 篇8

摘要：电力调度是对电力系统运行的控制，以保障电力系统的安全稳定运行，保证电网持续供电，并获得良好的电能质量，提高电网的经济效益，以满足社会工农业发展及人们生活的需要。

关键词：电力调度；电网事故；方法措施；系统工作

随着我国电网事故越来越呈现出影响范围大、发展速度快、后果日益严重的趋势，从而产生巨大的政治、经济、社会影响。目前，面临着电力供应严重短缺、跨区大电网稳定矛盾突出、区域电力市场运营的新形势。再加上近年来国内外相继出现的一系列电网大停电事故。电网安全已被上升到国家安全、社会稳定的战略高度.引起各方面的高度关注。因此，电网企业都纷纷将其电网安全风险管理能力作为其立身之本、价值创造和赢得未来竞争的核心竞争力

一、电力系统调度的概念。

电力系统调度，简单来说就是对电力系统运行的控制，控制系统中各元件的运行状态。电力系统调度要求任意时刻保证发电与负荷的平衡，要求调度管辖范围内电能质量的各个指标良好，确保电力系统安全稳定运行。

二、节能调度的概述。

根据相关资料调查显示，电力系统中电能的消耗占总发电量的30%左右，这就表示电力系统本身的能量消耗就非常巨大。所以，控制好节能调度工作就是电力系统中可以更好节约能源的重要保证。在电力系统中，节能调度主要是根据节能、经济以及环保的原则，确保供电安全，并且可靠的前提下，采用合理的工作方法，在达到用电要求的前提下，在电力系统各运行环节中，做到节能减排、降低损耗。在进行调度工作的时候，一定要先利用可再生资源，然后根据能量消耗以及排放污染物的种类进行相关的排序，尽可能的降低能源消耗以及污染物的排放量。

三、节能调度的可行性。

随着经济的迅速发展，电力系统也在不断的发展，对电力市场的改革也在逐步的加深，这些发展条件为实施节能调度奠定了有利基础。可以从以下几个方面分析实施节能调度的可行性。

我国经济与电力行业的不断发展为实施节能调度奠定了物质基础，同时经济的迅速发展也增加了用电量。大量的用电需求就导致了一定要采取节能调度的方法来实现高效率的发电，并且在电力建设方面要加大投入。

多年来电力系统的调度运行模式为实施节能调度总结了大量的实践经验，同时也提供了大量的调度运行数据以及软件成果。在很早的时候就开展了相应的电力调度工作，为实施节能调度积累了成功的方法。在电力系统的经济调度方面，我国已经积累了一定的实践经验与研究成果，在提高生产的经济效益、降低成本、节能减排以及改进电力系统中发电与供电的质量等方面均获得了很好的效果。

对电力系统进行充分地论证工作为实施节能调度提供了理论依据，在还没有实施节能调度之前，已经对电力系统的电量方面作出了充分的研究与证实工作，为开展节能调度做好前期准备。

四、节能调度的方法与措施。

在电力系统中，节能调度的关键就在于将以价格作为标准的调度方式转变为以能量消耗以及排放染污物的水平作为标准的调度方式。与此同时相关的电力产业也由商业化转向社会化，进而导致电力产业的成本逐渐增加，并且对于优化节能调度时间的长短上也存在着严重的问题。节能调度的优势就是在于使用“排序”的方式优先利用可再生资源、核电以及水电等一系列清洁能源进行发电。在相关的规范中规定，节能调度指的是：在确保电力供应充足的条件下，根据节能减排、经济环保的原则，优先利用可再生资源进行发电，依据能量消耗以及排放污染物水平的顺序进行排列，尽可能的降低能源的消耗量以及污染物的排放量。节能调度是在坚持节能减排、经济环保、可持续发展为目标的前提下，提出的有关调度理念。在优化节能调度、利用清洁能源的前提下，将节能调度与市场发展体制进行有机的结合，实现共同调度。假如完全根据能源消耗的排列顺序进行有关调度，虽然可以降低能源的消耗量，但是一定会导致电力产业成本的不断增加，进而忽略了市场的实际需求，然而如果只考虑成本报价，就会忽略能耗、污染物排放等问题，就不能实现节能减排的目标。因此，我们要对其进行合理地调度，完善其实施策略。电力运行系统是电力市场的主体，在其中的作用就不言而喻了，在现货竞价的电力市场中，根据报价排列发电的顺序，不仅提供了调度依据，还提供了系统运行的整体报价，实现市场的价格功能。节能调度是根据能源消耗的排列顺序进行发电的，目前还是依照批复电价作为上网电价。在这样的形势下，为了确保各个电力产业可以开展公平竞争以及经济调度的前提下，一定要对其调度原则以及调度方案进行模式化。在现阶段的电力市场中，一定要建立多元化的节能调度方案。从电力行业方面来看，开展短期的交易计划能够改变以最小成本购电方式的经济调度，在一定的程度上加大能源消耗的指标，将单一的调度方式转变为多样化的调度方式。

五、电力系统调度的主要工作。

1、负荷预测：根据负荷变化的历史记录，天气情况等分析人们用电的特点，对未来负荷的特点进行预测，绘制出相应的负荷曲线，并配备适当的发电容量。

2、制定发电计划、电网运行方式。按照经济调度的原则，并结合预测的负荷曲线，对调度区域内的各电厂分配发电任务（包括水电厂、火电厂等），提出各电厂的发电计划，合理安排机组的备用与启停，对系统内发、输、变电等设备的检修计划合理安排，对系统潮流进行计算，安排合理的运行方式。

3、安全监控和安全分析。全面收集系统内的运行信息，监视运行的状态，及时发现问题，并通过安全分析对事故进行预测，防患于未然。

4、指挥操作和事故处理。当发现事故时，对系统进行监视和指挥，实现系统迅速恢复正常运行。

六、电力系统调度的组织形式。

电力系统调度的基本原则是統一调度、分级管理，伴随着电力系统规模的不断扩大，电力系统由城市的互联发展到区域间，甚至国与国之间的互联，从而电力系统调度也由一级调度，发展到多级调度，分别负责电力系统全局或局部系统的调度工作，分工合作，充分发挥大电力系统的优越性。

调度按照管理的范围与职责进行划分，一般按电压等级或者地理位置，并根据电力系统的特点以及行政区域确定。目前我国电力系统分为五级调度，分别为国家调度、大区调度、省级调度、地级调度、县级调度。他们有各自的管辖范围和职能：①国家调度是我国调度的最高级，负责协调各大区联络线潮流与运行方式，监视、统计和分析全国电网的运行情况，确保整个电网的安全稳定运行；②大区电力系统调度主要负责全系统的安全经济运行。主要对骨干的火电厂、水电厂，特高压的输电线路及变电所，220kV的主干线路和枢纽变电所，并对省级的调度工作进行统一协调。并对全系统的调度计划及负荷预测进行管理制定，监视和分析全系统运行和安全状况，编制整个管理系统内的统计报表。③省级调度是在大区电力系统调度领导下负责管理某一省公司区域内的调度工作。负责管理220kV及以下的省级公司管辖范围内的变电所及电力线路，并负责编制所辖电力区域内的调度计划及负荷预测工作，对联络线进行偏移控制，编制省公司管辖范围内的安全监视与分析，并编制统计报表。

七、结语

电力系统调度监视和控制整个电力系统的运行状态，保障整个电网的安全稳定运行，获得合格的电能质量，队保障工农业生产的正常进行与人们生活有重要意义。

参考文献：