建材公司的规章制度

建材公司的规章制度（推荐12篇）

建材公司的规章制度 篇1

第一条: 为加强公司安全、文明生产(办公)、劳动纪律的管理, 严肃公司劳动纪律, 强化员工的自我约束能力, 提高岗位工作效率, 确保砖厂生产经营活动正常运作, 树立良好的企业形象, 实现各级领导和全体员工齐抓共管、人人遵守的目的, 特制定本守则。

第二条: 本守则参照国家、省、市有关劳动法规而制订, 是公司全体员工日常工作行为的一般准则, 是公司对内部员工进行劳动奖惩的基本依据。公司每位员工必须严格遵守本规定, 各级管理人员要起模范带头作用。

第三条: 本守则由本砖厂及部门负责人组织贯彻、执行, 由人事行政部监督、考核，由驻公司保安协助执行。

第二章 砖厂考勤管理

第四条: 砖厂员工上班时间不得迟到、早退和不请假离开工作岗位，不得出现旷工现象(包括开会、业余时间学习、公司安排其他活动等)及擅自中途怠工停产。 1. 进入本砖厂工作的员工, 按时上下班, 不得迟到或早退。每迟到、早退一次按C类扣罚标准进行扣罚(A、B、C、D类扣罚标准见本守则第十七条，下同)，超过30分钟作旷工半天处理(无法及时通知等特殊原因除外); 2. 凡上班时间需要中途离岗、离厂, 必须向所属单位负责人请假, 否则, 半小时内按早退处理，超过半小时按旷工处理。因离岗、离厂造成损失的视情节轻重予以相应处罚; 3. 公司员工因病、因事或其他特殊原因不能按时上下班的应请假，未经批准而不按时上下班的作旷工处理。请假办法按《员工劳动和考勤管理标准》执行; 4. 对擅自中途怠工停产的组织者和鼓动者，将作严厉处置，其他跟随者视同旷工处理; 5. 旷工一天，扣罚当月工资10%;连续旷工三天以上或全年累计旷工十天以上，视作自动离职， 砖厂予以解聘。

第三章 砖厂现场管理

第五条: 员工上班时间，必须遵守公司有关管理规定，违反者按下列规定处理：1. 未经主管领导同意批准, 不得接待私人探访，对工作造成严重影响的视具体情况按A类―C类扣罚标准进行扣罚; 2.工作时间不准吃食物, 违者按D类扣罚标准进行扣罚; 3.不准使用公司电话长时间聊天, 违者视情节轻重按B类-C类扣罚标准进行扣罚; 4. 工作时间不得阅读与工作无关的书报杂志、买卖保险以及干与工作无关的事, 违者按C类扣罚标准进行扣罚; 5. 上班时间办公室人员不得上网玩游戏, 凡发现每次按A类扣罚标准进行扣罚; 不得在上班时间上网从事非工作范围活动，一经发现按B类扣罚标准进行扣罚; 6.上班要自觉树立企业形象, 时常保持办公环境整洁, 办公台面文件摆放整齐。不准躺或坐在办公台上，违反者按C类扣罚标准进行扣罚。

第六条: 生产车间员工工作时间必须精神饱满, 积极工作, 否则按下列规定处理： 1. 在生产一线工作的员工, 一律不准在产品上坐、躺、休息，不准随意踩踏生产设备,不准打私人电话, 违反规定的按C类扣罚标准进行扣罚; 2. 不准聚赌或违法乱纪，违反者视情节轻重进行扣罚, 并送交公安机关处理; 3. 厂内机动专用的铲车、叉车、手推车在运输工件过程中, 要安全操作限速行驶。不准站在或坐在车上, 违者按B类扣罚标准进行扣罚;4. 车间载货电梯不准搭乘人员上落(送货人员除外)，不准用手推车碰撞电梯门及轿箱。损坏电梯安全的要负责赔偿并按A类扣罚标准进行扣罚，阻塞电梯门前走火通道的按C类扣罚标准进行扣罚;5. 使用过的运输车必须按指定地点存放, 不得随意乱丢弃车辆, 如违反者每人次按C类扣罚标准进行扣罚; 6. 茶具器皿必须放在设置的茶具定置位内, 不准放在岗位内或放在流水线下;消防箱及电柜内不得放其它物品, 违者没收器皿并按D类扣罚标准进行扣罚; 7. 如因特殊情况提前下班的工人, 立即收拾现场和工具后, 应迅速离开, 不得干扰他人工作, 违反者按C类扣罚标准进行扣罚; 8. 员工岗位的工作箱、工具箱不放与工作无关的物品, 要保持清洁, 并按定置要求摆放, 违反者每人每次按D类扣罚标准进行扣罚。

第七条: 除规定的吸烟区外, 其它区域一律禁止吸烟, 否则一经发现按A类扣罚标准进行扣罚。

第八条: 严禁员工上班时间饮酒或酒后上岗操作，如有发现则按A类扣罚标准进行扣罚, 并按有关规定追究责任。

第九条：公司员工必须注意厂区、办公室及洗手间的环境清洁卫生, 厂区内不准随地吐痰、乱丢废弃物及便后不冲水, 否则一经发现按C类扣罚标准进行扣罚。

第十条: 在砖厂饭堂就餐的员工, 应严格遵守就餐时间和秩序, 自觉排队取饭, 注意节约用水。凡外购饭盒在办公室内进餐者，午餐后要将饭盒及残渣等物送到卫生间废纸篓内，由清洁工上班后负责清理;晚餐后要将饭盒及残渣等物送到办公大楼指定大胶桶内并盖好盖。违反者按C类扣罚标准进行扣罚。

第四章 砖厂车辆管理

第十一条: 进入本砖厂的车辆必须遵守下列管理规定，违反者按B类扣罚标准进行扣罚: 1. 进入厂区的单车、摩托车必须按区域停放, 要自觉维护停车场卫生。为防止摩托车被盗，各摩托车主请自觉上防盗锁, 否则由保安上锁, 由车主写检讨交主任(科长)以上领导签名，再由值班保安登记后放行，对三次违章者要进行扣罚; 2. 厂区内必须按指定路线限速20KM/小时行驶; 3. 驾驶摩托车不戴安全头盔进厂者, 值班保安有权拒绝其进入厂区。

第五章 砖厂能源管理

第十二条: 砖厂员工应养成节约能源的良好习惯, 如有发现浪费能源现象的，则按下列规定处理：1. 砖厂办公楼、通道、卫生间及各车间、仓库等, 白天在光线充足情况下要自觉关灯;各办公室、会议室没有人工作时，应自觉做到人离熄灯并关上风扇、冷气电源开关;微机、终端机、打印机、复印机等办公设施在一小时内不使用时要关闭电源;使用完卫生间后，要关闭水笼头等水源设施。凡违反者将视其浪费程度按A类―C类扣罚标准进行扣罚处理;2. 各部门负责区域内的门、窗、灯、水笼头及电源等一切生产、生活设施, 凡发现有损坏的, 应及时反馈并进行修理, 否则按C类扣罚标准进行扣罚区域负责人;3. 使用空调时请勿打开窗门，违反者按C类扣罚标准进行扣罚;冬季气温不到5℃时严禁启用暖气, 违反者按A类扣罚标准进行扣罚。

第六章 砖厂着装管理

第十三条: 砖厂员工每日上班必须按要求穿着工作服(特殊情况例外)，着装整齐，违者按下列规定处理： 1. 进入厂区内必须在左上胸正确佩戴厂牌, 衣冠齐整。凡不佩戴或佩戴不正确的, 或衣冠不齐整, 员工、组长级违反按D类扣罚标准进行扣罚、科长级违反按C类扣罚标准进行扣罚、部长级违反按B类扣罚标准进行扣罚; 2. 穿拖鞋进厂者, 值班保安有权拒绝其进入厂区或驱逐其出厂, 并按D类扣罚标准进行扣罚; 3. 机修车间、热交换车间冲压组及焊接组、喷涂车间作业组及特殊工种员工上班不准穿凉鞋, 违者每次按D类扣罚标准进行扣罚。

第七章 公共财物管理

第十四条: 砖厂员工必须爱护公司的财产物资, 损坏公物的要照价赔偿。故意破坏公物的, 处以被损坏公物价值的5倍罚款。

第十五条: 公司员工带出厂区的一切物品的包与袋, 必须主动接受值班保安员的检查，自带物品进厂必须进行登记。拒绝检查的, 保安员立即通知有关部门进行处理, 并报公司领导。若发现员工盗窃公司财产物资和技术、商业情报的予以除名, 情节严重的移送司法机关处理, 并按盗窃财物价值的三倍赔偿公司的损失。

第八章 砖厂考核管理

第十六条: 各部门科室、车间主管领导对下属的错误行为应负有管理责任, 凡管辖范围内人员违反以上规定3次/月, 则按B类扣罚标准扣罚责任领导当月工资。

第十七条：扣罚标准：A类100元、B类50元、C类30元、D类10元。

第十八条：凡违反以上规定内容者，还可视情节轻重进行电子邮件曝光公布。曝光公布可单独使用，也可与罚款手段并列使用。

第十九条: 本规定由本厂行政部负责解释

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建材公司的规章制度 篇2

从2004年开始, 高科集团积极推进“一主两翼”发展战略, 大力发展制造业特别是建材产业, 投资过亿元进行建材产业扩产, 连续8次进行型材产业扩产, 两次管业扩产及一次搬迁, 两次门窗扩产及新厂房建设。高科建材以高新区为坚实基础, 高科集团为强大后盾, 不断推进“整合、扩大、扩张”三大战略, 经过10年长足发展, 高科建材已成长为中国五大型材及门窗三甲企业、西部管道龙头企业。产业横跨型材、管道、门窗、楼宇电器、智能控制系统及电子信息五大产业, 已经发展成为横跨型材、门窗幕墙、管材管件三大产业的产业化, 集约化, 规模化、品牌化的大型现代化建材企业。

西安高科建材科技有限公司是由西安市大型国有企业西安高科 (集团) 公司投资组建的现代化新型建材企业, 公司总资产超10亿元, 员工1500多人。高科建材品牌影响力位列行业三甲, 产品品牌“格瑞派”先后荣获“西安市名牌产品”、“陕西省名牌产品”、“中国驰名商标”。总部位于西安高新技术产业开发区, 旗下拥有五个子 (分) 公司和控股公司。

型材

格瑞派型材品种齐全、花色丰富, 目前拥有65平开、60平开、85推拉、88推拉、80推拉、美式等二十大系列, 具备欧标、国际、行业标准多种标准要求, 成功推出了优享、炫彩、纹彩、覆膜、美居、安居六大类产品, 象牙白、墨绿色、祖母绿、水晶灰、咖啡色等多种经典色彩。型材第一生产基地位于西安高新技术产业开发区科技一路, 占地面积60亩。拥有德国进口克劳斯·玛菲公司多台挤出机, 德国莱梅特公司全自动混料系统及奥地利格瑞纳整系列成套模具。产品出口美国、俄罗斯、加拿大、吉尔吉斯斯坦、哈萨克斯坦等国家。型材第二生产基地位于西安高新区新型工业园西部大道103号, 占地面积69亩, 拥有型材挤出机近百台, 挤出模具上百套, 主要工艺设备和技术均从德国、奥地利引进, 已实现规模化、大批量生产。

管业

实壁建筑排水管、中空内螺旋降噪管、实壁内螺旋降噪管、电工套管、上水管、农田灌溉管、通讯管等7大系列管材产品和配套百余种管件产品。

管业生产基地拥有多种管材挤出生产线, 管件注塑机, 生产实壁建筑排水管、中空内螺旋降噪管、实壁内螺旋降噪管、电工套管、上水管、农田灌溉管、通讯管等7大系列管材产品和配套百余种管件产品, 生产的格瑞派管材管件系列产品也已获评国家免检产品, 并已成为西部管道人才培训基地。

门窗幕墙

格瑞派塑料门窗采用不含铅的型材、国家免检产品--格瑞派型材保证了门窗的真正环保性, 被评定为“中国塑料门窗行业名牌窗”。格瑞派铝合金门窗曾为高端工程用户制作了国际流行的阿鲁克系列、内开内倒门窗等高标准门窗, 不仅可实现客户的不同需要, 更可利用相关配套使门窗性能等级提高到A1级。

幕墙门窗生产基地选用德国威格玛公司的铝合金门窗生产线, 德国欧鹏公司塑钢门窗生产线、全自动中空玻璃生产线、自动化幕墙生产线, 出品的格瑞派塑钢门窗被评定为“中国塑料门窗名牌窗”, 西安高科幕墙门窗有限公司具有门窗工程专业承包一级资质、幕墙施工一级资质、幕墙设计甲级资质等多种资质。

高科建材先后通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三项国际认证, 构建了以西安为中心的市场销售网络, 拥有100多个销售部、500多家经销商, 经销网点遍布全国, 产品畅销近30个省市自治区, 并出口至美国、加拿大、俄罗斯、澳大利亚、波兰、法国、哈萨克斯坦、吉尔吉斯坦等15个国家和地区。

华南建材（深圳）有限公司 篇3

核心业务：HBM拥有占地十几万平方米的大型现代化生产基地，可年产金属复合岩棉板/金属铝蜂窝板180万平方米、防火门8万扇、整体卫浴50000套、整体舱室5000套，公司产品已通过世界十大船级社等权威认证，陆用整体卫浴通过欧洲VTT认证。HBM已经成为中国最重要的船舶耐火舱室提供商和快速成长的陆用整体卫浴供应商。目前，HBM已经建立了覆盖全球主要造船国家的营销网络，为超过30个国家和地区的500余家客户提供了产品和服务。HBM产品已在豪华游轮、客滚轮、海洋石油平台、散货船、集装箱船、油轮、液化气船、工程船等各种船型得到广泛应用。同时，陆用整体卫浴也广泛用于欧洲、澳大利亚、日本、南美等地的酒店、公寓、营地等项目，并在当地市场形成良好的口碑。

今年，HBM在豪华邮轮、海工、海外军品船等高端市场屡创佳绩，先后签订挪威海底工程船、越南石油平台、荷兰海军舰艇、爱尔兰海军巡逻艇、皇家加勒比旗下的TUI顶级豪华邮轮等具有代表性的高端船配项目。特别是TUI顶级豪华邮轮合同的签订与成功履行，标志着HBM已跻身于全球顶级豪华邮轮的船配供应商之列。

设备配套：“工欲善其事，必先利其器”，产品质量与效率的提升离不开设备的投入。近两年来，HBM投入千万余元从国外购入技术国际领先的柔性加工中心、数控机床等设备，再加上公司现有的PVC贴塑自动生产线、数控折弯成型机、等离子切割机等主要设备，目前，HBM的整体设备能力已与国外同行相当。这些高端设备的投入，不仅提升了产品的加工精度与加工效率，也帮助华南建材的产品质量再上了一个新台阶。

企业文化：作为一家具有高度责任感的企业，在不断变化的环境和快速的企业发展过程中，HBM强化以“快乐工作，诚信立业，用心做事，不断超越”为核心的企业文化体系建设。创造和谐、公平、积极的企业环境，以发挥员工的创造和进取精神，实现员工和企业的共同发展。作为企业公民，公司将更加勇于承担社会责任，不仅致力于能源节约、提供环保产品和环境保护，并且在社会公益事业方面倾注更多精力。

建材联盟人员规章制度 篇4

设立：会长一名，轮值会长两名（轮值会长由各品牌老总轮流担任，任期为一个月）。轮值会长职责：

负责配合会长日常工作，检查督促扫楼人员工作及样板间突发事件处理。如相关人员出现以下违规现象，由轮值会长监督处罚，处罚款上缴，3日内未能上缴罚款，由轮值会长自付。日常管理制度如下：

1每个品牌要求标配一个长期人员，如果某些品牌人员配置不够，则每日每缺一人扣除该品牌现金50元，而提供人员超过标配两人的品牌，每日每多一人则奖励50元；（由轮值会长3日内收缴）

2每天样板间值班品牌人员负责召开早晚会，迟到者一律每人每次罚款50元，擅自旷工半天者每人每次罚款50元；（由轮值会长3日内收缴）

3联盟每月召开一次会议，如有需要经会长与轮值会长商议可加开临时会议。任何品牌不得以任何理由缺席，迟到一次罚款100元，缺席一次罚款200元。4各联盟品牌每一个团队成员必须本着团结一致、保守秘密、真诚合作、相互信任、统一推介为原则，如发现团队成员违反以上原则，或有不利于各品牌利益的言论，一律处200元每次进行处罚，并在月度会议上通报，情况严重者予以辞退并保留追究其责任。5 值班人员中午样板间不得关门，禁止饮酒后进入样板间，发现一次罚款50元。注明： 该制度自2015年4月4日起生效执行！所有参与本次活动的所有品牌在通读上述内容后，均承诺该品牌所有参与人员在活动期间严格遵守上述的所有制度！如有违反，一律按本规章制度及各部门相关规章制度进行惩罚。所有规章制度自品牌负责人签署《联盟承诺书》起生效！

《联盟承诺书》

建材公司学习总结 篇5

5月26日下午我和公司其他3名同事一行来到成都华润公司集团，并受到了该热情接待

27日上午，我们开始了培训的第一堂课，由朱都是主讲，题目是“快乐成功秘笈”，听完后，真的让人很感概老师的心境，事业的成功！是包括我和所有人的向往，但要怎样才能快乐的去取得成功呢？这的确需要我们用良好的心态去调整。从而达到一个快乐的境地。成功了，但不快乐的人很多，他们工作着，生活着并不缺少金钱，但他们缺少了精神，心态，随时随地都感觉心累。这种心态上的成功还叫成功吗？我认为心境开放，快乐的干好自己的工作，当取得一定成绩时而又无“后顾之忧”的成功，那才叫真正的成功。

下午，我们100来号人被安排在一起做“点头、握手、拥抱”的培训游戏，在这一环节中，我个人认为要激发我们的热情在任何时间，任何地点，我们见到同事，朋友，客人都能付出100%的热情对待他们。但同时，你在这一时间不一定能得到100%的回报，没关系，心态这时通过上午的学习，再结合这个游戏，我学会了应用良好的心态和100%的热情去打动他，感化他，争取在一定时间内达到朋友相称的境界，这样，在业务沟通上都会更容易您现在阅览的是谢谢您的支持和鼓励！！

第二天，我们开始学习专业知识，通过学习这些专业知识更加深了我卖高档砖的信心了，因为，我以这一些以前不怎么敢卖的高档砖现在不陌生了，我知道该怎样向客人推荐和介绍瓷砖的特点和内在品质了。我相信通过这次专业知识的培训，我会更加在高档砖上下功夫去学习，争取卖更多的高档砖。不过，这其中的两个小游戏着实让我长了见识和记性，第一次游戏，我们每组20多人围成小圈都坐后一个人的腿上，不能让人倒地，这主要是培养我们的团队协作精神，需要我们相互团结，合作，培养我们的团队协作精神，只要我们团结，人人出一份力，我们就不会倒下。因为一个黑仔要团结，合作，相

互尊重才能把我们的团队力量发挥到的极限。我们的业务才会越做越多，越做越好，才不会造成不必要的丢单。

还有个小游戏更有趣，我觉得很有必要和大家分享分享，老师给我们发了试卷是很简单的算术题，如8+2=，10-5=之类的，并鼓励我们在同一时间快速作答，选出前三名，答题一开始快速作答并快速交卷，但让大家意外的是这么简单的题目，大多数都没有做对，为什么呢？因为大家都去追求快了，而忽略了前提提示了，从这一点上看，这个小游戏确实给我们敲了警钟，做任何一件事情不要追求快，在快的同时一定要了解事情的前因后果及事情的真象，才是我们所需要的目的。同时也提醒我们在追求办事效率的同时，一定要发解掌握事情的真相，才能做到知己知彼，百战不殆的境界

最后，我庆幸通过二天的学习，我和我的同事们也顺利通过考试并做了总结

建材公司简介 篇6

公司成立伊始就注重“耐齐”品牌建设，以稳定的质量，优质的品牌，更新的产品作为企业的宗旨，为广大的客户提供优质的服务 ，经过近十年的不懈努力，“耐齐”已经成为中国大陆地区最具影响力的地板辅助材料品牌。

上海耐齐提供的不仅仅是高质量，环保的建材，还为客户提供先进的地坪解决方案和从产品到施工的一整套业务体系。完善的销售服务网络遍布全国各个城市，在客户享受到快捷方便的服务同时，也使得我们可以更好的聆听，了解客户的愿望，并不断满足他们的需求。

上海耐齐建材有限公司的主要产品包括两大部分，干粉砂浆和胶粘剂。干粉砂浆包括自流平水泥等系列产品，其采用特种水泥和进口聚合物喷雾干粉树脂及特种添加剂等原料，采用先进技术和配方精制而成，是一种理想的高流动性，高塑性的自流平地基材料，无毒无害绿色环保产品，也是理想的防火材料。该产品适用于民用，商用，工业等建筑物室内地坪。

胶粘剂包括水性弹性地板胶，聚氨脂橡胶地板胶，导电地板胶，双组分木地板胶和清洁产品。广泛用于民用，商用及工业建筑物室内各种塑料地面卷材，块材，织物，地毯与基层的粘结。

耐齐所有的产品都是自己组织生产，在上海的嘉定，闵行，广州，天津和沈阳设有工厂。为确保产品的质量，所有工厂的原材料供应商都有上海总部统一采购、统一配送。耐齐已在国内运行完善的销售服务网络，在全国各个城市，客户可以享受到耐齐快捷方便的服务。在中国水泥基自流平材料及地坪领域，“耐齐”以稳定的质量、优质的服务、更新的产品为广大客户服务。

山西晋昌玉建材科技有限公司 篇7

主要服务项目

1、建材技改项目的工艺设计、设备安装。

2、大型设备维修, 如立磨、辊压机、破碎锤头堆焊, 回转窑托轮刮瓦, 风机找平, 罗茨风机修理等。

3、耐火材料砌筑、耐磨涂料施工。

4、水泥企业达产、达标调试等。

诚信、互利、发展

本公司依托雄厚的专业技术力量, 希望通过各种合作方式, 为建材企业提供满意的服务, 创造更好的经济效益, 携手开创美好的未来。

地址:太原市小店区军民路16号

手机:13007098772, 18803513518

浅析赫曼米勒公司的工资制度 篇8

[关键词] 工资制度 激励 高管人员 优秀员工

什么是激励？一个企业的人力资源在运营过程中的使用效率或利用效益如何，是由许多复杂的因素耦合作用的结果，但其中通过制定设计和管理操作实现“激励相容”，无疑是最具决定性的重要因素。一般来说，所谓“激励”就是强化与组织目标相契合的个人行为，换句话说，就是引导个人行为最大限度地开发和运用其人力资源去实现组织的目标。所以，在众多的激励因素中，企业的工资制度无疑演绎着最为重要的角色。如何客观、公正、公平地为做出贡献的员工提供合理的劳动报酬，发挥薪酬的激励，调动员工的积极性，从而吸引人才、留住人才、用好人才，这才是关系到企業生存和发展的关键。

一、工资制度的现状

赫曼米勒公司是《幸福》500家公司之一，又是世界上最大的办公家具制造商之一，年销售额超过90亿美元。该公司的工资制度一直是沿用1984年所制定的工资制度，限定了首席执行官的薪金总数，即工资和奖金的总和不能超过员工平均工资的20倍。目前，该制度一方面尚能有效运行，并鼓舞着员工的士气；另一方面，有些董事也指出，因为对工资水平的严格控制，可能造成我们与中层管理人员的摩擦，并且使员工们面临来自竞争对手的高薪诱惑的挑战。同时，由于对工资水平的限制，使我们很难找到合适人选来填补首席执行官这一职务的空缺。至此，该公司对工资制度对员工激励的影响仍在考虑之中。

二、工资制度存在的问题

对于特定的现代企业而言，它所面临的内、外部环境的性质都是具有独特性和不确定性的，企业如何适应这些外部环境特点而进一步生存和发展，就需要动态的进行调整。因而，企业可以针对这些内、外部因素的特点，对工资制度在满足“激励相容”条件下，如何激励个人行为与组织目标相一致，就需要做出一些必要的权变选择。在实践中，企业采用固定工资制度的利弊如何，关键还是在于是否适应企业发展与个人激励的动态协调。而在内外部环境不断变化的过程中，赫曼米勒公司长期采用的较为单一的工资制度，逐渐暴露出一些不协调的问题。

1.企业面临外部发展需求与内部激励均衡的矛盾

从该公司的工资制度目标看，公司所用的工资制度把高管人员和一般员工之间的工资差距缩小了，并且这么多年一直在沿用这个制度，主导思想是以满足“内部公平性”为主，同时满足外部市场发展的需要。如果该制度尚能有效运行，并鼓舞着员工的士气，说明在当时及一段时间内满足了内外部发展的需要，这种工资制度是较为有效的。

但随着市场环境的变化，外部竞争的加剧，企业要进一步的生存和发展，首先就要满足外部竞争性的需要。这时，企业的工资制度，要想同时满足内、外部公平性，就存在一定的冲突。如果企业要优先满足“内部公平性”目标的实现，那么企业付给员工的工资可能明显高于或低于市场均衡工资价格，就这强化了内部固定成本，但弱化了员工的激励效应，难以适应外部竞争性的需要。如果企业要实现“外部竞争性”，那么企业会根据市场上的竞争水平来拟定内部员工的工资，会出现高管人员与一般员工的工资差距很大，这样就有可能拉大了员工之间的工资等级，导致内部矛盾增加，不利于企业在市场中的经营与发展。这样，原来较为均衡的局面就需要逐渐向更高层面的均衡转移。

2.弱化了对经营管理者的激励

高管人员是企业持续创新的动力，是提高企业竞争力的重要因素。随着全球经济一体化的演变和内外部竞争的激烈，每个企业都想吸引一流的高级管理人才来增加企业的竞争力，可是吸引人才一方面看企业自身是否能提供一个可发挥的空间和平台，另一方面工资制度也是高管人员考虑的一个重要因素，它可以体现个人的价值，并起到一定的激励作用。

从激励的角度考虑,高管人员作为企业高层次的人力资本,其需求也是高层次的,追求的也往往是尊重和自我价值的实现。如果要使高管人员获得长期的激励，就必须对其人力资本价值给予认可和肯定，高管人员的报酬也必须能够全面体现其人力资本的价值。现在，赫曼米勒公司所欠缺的正是这一点。该公司较为单一的工资制度缺乏对高管人员的进一步激励，影响了企业进一步发展，高管人员与一般员工的工资都难以进一步提高，新的人力资本要素难以引进，对企业的发展造成障碍。

3.缺乏对优秀员工的激励，存在潜在竞争压力

优秀员工也是企业发展的重要财富。对那些已经达到组织中较高能力等级的员工，如果企业没有采取合适的措施来激励，那么员工和组织的发展空间都将会受到限制，不利于企业的壮大和进步。

赫曼米勒公司对一般员工采用平均工资式的制度，可能弱化优秀员工的激励，使其才能被压抑，安于现状，降低了企业在同行业中的竞争力，造成企业的安危并没有同员工工资相结合的局面，不能使员工对工作是100%的上心，个人目标与企业目标在新的发展趋势下不能形成有效的契合。

三、对策及建议

效率和公平是很难完全的兼顾，正如内部公平和外部竞争，只能尽可能的兼顾。工资制度的诸多问题，主要还是外部竞争问题。在此案例中，公司只限定了首席执行官的薪酬，但没有限定员工。这样，就可以改善工资制度，通过公司业绩的提高，进一步提高员工的薪酬，随之，首席执行官的收入也增加了，实质是具有帕累托改进的三赢机制，即企业、管理者、员工都增加了工资并形成了激励。基于上述分析，本文对赫曼米勒公司工资制度存在的问题提出下面几点建议：

1.采用多元型工资制度

多元型的工资制度，是把影响和决定劳动者工资的各种主要因素分解开来，然后根据各因素分别设置工资标准的一种工资制度。在实践中，很少有企业采用单一的工资模式，企业在设计其工资制度时，可在以下的公司制度模式中根据需要进行选择或搭配：（1）采用岗位工资模式为主，能力工资模式为辅的工资制度；（2）采用岗位工资模式为主，结合绩效工资模式的工资制度。如销售可以是绩效为主的工资制，职能管理可以岗位为主的工资制度。采用多元型工资制度能够实现个人绩效工资的差异化，可以大大提高对员工的激励， 提高员工的工作积极性，提高分配的合理性。

2.采用差别化、个性化的激励机制

满足不同的需求，激励才会有效。每位员工的需要不同，因此对一个人有效的强化措施可能并不适合其他人，管理者应根据员工需求的差异对他们进行个别化奖励。管理者必须使奖励与绩效相统一，只有奖励因素而不是绩效才能对其他因素起到强化作用，能够支配的奖励措施包括加薪、晋升、授权、参与目标设定和决策的机会。管理者主要的奖励如加薪，可授予那些达到了特定目标的员工，增加奖励的透明度，公开员工的工资、奖金及加薪数额等。这些措施将更能激励员工展示自己的专长。

3.强化对经营管理人员及优秀员工的激励

高级管理人员及优秀员工是企业发展的重要财富，他们的工作绩效是影响企业总体水平和经营绩效的重要因素。所以，对他们采用个人能力与企业发展目标一致性相结合的激励更重要。对于高级管理人员和优秀员工，除了在工资制度方面的激励外，根据企业和产品的特点，将股票激励等其它手段作为工资制度的配套措施，形成更为有效的激励。

如采用股票激励方式，对于留住顶尖人才具有重要的价值。微软公司是第一家用股票期权来奖励普通员工的企业。微软公司职员可以拥有公司的股份，并可以享有15%的优惠。公司高级管理人员可享有更大幅度的优惠，公司故意把薪水压得比竞争对手还低，创立了一个“低工资高股份”的典范，微软公司雇员拥有股票的比率比其他任何上市公司都要高。这种不向员工保证提供某种固定收入或福利待遇，而是将员工的收益与其对企业股权投资相联系，从而将员工的收益与企业股权投资相联系，从而将员工个人利益同企业的效益、管理和员工的自身的努力等因素结合起来的做法具有明显的激励功效。

参考文献:

[1]钱震波:人力资源管理：理M论．政策．实践[M].北京：清华大学出版社，2004

[2]倪峰毅:X公司薪酬制度的问题与改进[D]．厦门:厦门大学，2005

[3]吕传文:现代企业薪酬制度研究[D].武汉:武汉理工大学，2002

[4]刘瑞明我国国有企业激励管理研究[D].成都：西南交通大学.2003

[5]邰美秋:薪酬的内部公平[J].企业改革与管理,2003,(12):40～41

[6]李力超:关于我国企业工资制度改革的几点看法[J].内蒙古科技与经济,2005(19):120～121

[7]彭璧玉:三种效益工资制度激励因素分析[J].经济前沿,2000(12):37-40

建材销售公司起名 篇9

建材销售公司起名

您好，根据您的要求和您公司主要销售的实木门，百叶窗和五金等物，我建议您的公司起名为“轩朗”或者“轩朗建材”，鉴于这个名字有比较浓厚的中国风味，建议英文名要音译而不是意译，可直接用“Xuan Lang”，当然用意译也可以，可用“OPC”即“open and clear”。下面我对这个名字进行一些说明。“轩”字，在古代可指门、窗、楼板或栏杆，如杜甫《夏夜叹》中的“开轩纳微凉。”与孟浩然《过故人庄》中的“开轩面场圃”都是这个意思。该字十分符合贵公司销售的门和窗等诸如此类的建材。再者“轩朗”二字意思为高大明亮，轩敞开朗。可以让用户产生使用贵公司的门窗建材后自己的屋子宽敞明亮、令人舒心的感觉。而“朗”字有清澈明亮、高洁爽朗之意，既说明了贵公司五金建材的特点，又可以说明这样的经营理念：光明磊落，老少无欺。同时此字还是开口音，读起来响亮上口，很有气势。综上，我认为“轩朗”二字不仅大气简约，而且也很醒目，最为难得的是能符合贵公司经营的实木门百叶窗等产品，是一个不错的名字，值得您采纳。经查询，在第十九类商标中，没有发现相同以及近似的商标，该名称可以放心使用。以上就是我的建议

建材贸易公司简介 篇10

中建材国际的企业目标是以创新和变革为驱动力，以“大建材”、“全球化”、“精益化”为核心，通过3到5年的艰苦奋斗，加强对供应链上游、中游、下游的全程控制力，拓展和耕耘国际国内两个市场，全面提升公司的流程化和信息化建设水平，强化对资源的组织能力和对产业的增值服务能力，塑造专家型人才队伍和学习型组织，把中建材国际打造成为行业领先的全球化企业品牌。

中建材国际将依托集团在水泥制造、复合材料、新型建材和工程装备方面的优势，业务发展以煤炭、钢铁、机械设备为主的大建材为重点，优先发展光伏太阳能和风能产品，强化和提升传统建材产品的既有优势，到，规划实现公司销售收入100亿。

浅析我国的公司司法解散制度 篇11

关键词：司法解散；公司僵局；救济措施

公司的解散是已成立的公司由于发生了一定的事由而使公司退出市场的行为。公司的解散主要包括一般的解散、强制解散和股东请求解散。公司司法解散是指适格股东提起诉讼要求法院依据公司法律规定，判决公司强制解散的一种司法程序。

一、公司司法解散制度分析

《公司法》一百八十二条规定：公司经营管理发生严重困难，继续存续会使股东利益受到重大损失，通过其他途径不能解决的，持有公司全部股东表决权10%以上的股东，可请求法院解散公司。虽然该法条对公司司法解散作了相关规定，但其还存在着一些问题，特别是关于“通过其他途径不能解决”、“经营管理发生严重困难”的界定过于模糊，不同的学者和司法工作人员对其有着不同的理解，导致在实践中处理相关案件时存在不同的做法。

二、公司司法解散制度中存在的问题

（一）对“公司经营管理发生严重困难”的分析

由《公司法》的相关法条可以得知，股东想要提起诉讼请求法院解散公司，必须满足公司经营管理发生严重困难这个条件。但是什么样的情况才是发生严重困难的情况，法律并没有详细清楚的规定。立法者的本意是想更加严谨的态度对待司法解散，但如此模糊的界定却使得学者对该条有不同的解读，主要有经营或者管理发生严重困难、经营和管理都发生严重困难等观点。

（二）对“通过其他途径不能解决该问题”的分析

通过诉讼解散公司是一个介入司法程序解决问题的过程，如果在此过程中不能妥善处置，可能导致社会资源或财富的极大浪费。因此公司法在立法时设置了诸多条件，要求公司股东在通过其他途径仍不能挽救公司，使公司脱离僵局，才能够通过诉讼解散公司。其他途径包括当事人协商由第三方促成调解，股东收购股份，或者以减资等方式使公司摆脱僵局状态。在经过其他途径后仍不能解决公司僵局，股东提起公司司法解散的诉讼后，法院在诉讼的过程中通过调解的方式仍可以进行一调解，如果可以，则以调解的方式进行处理，否则，便直接以判决的方式解散公司。

三、对我国公司司法解散制度的建议

（一）对提起公司司法解散之诉的主体规定的完善

根据公司法的相关法律条文，当股东满足一定条件时，就有权提起诉讼要求解散公司。在这种情况下，股东有可能滥用自己的权利，不惜为了追求自己的利益的最大化而损害公司的利益。公司司法解散之诉的立法本意是为了保护中小股东的利益不受损害，防止“资本多数决”原则所带来的股东滥权的行为。设立10%的门槛，主要是为了防范少数股东恶意诉讼的问题，但是以此来剥夺少数股东的诉讼权利确有不妥。对于恶意诉讼的问题，可以参考国外公司法制度，结合本国实践情况，通过建立恶意诉讼的防范机制来防止少数股股东的滥诉行为。

（二）建立更加有效的调解制度

《公司法解释二》中明确规定，公司司法解散时应注重调解。调解的重点并不是说服双方重归于好，调解工作的重点应是说明公司解散对双方的危害，尽力促成双方股东通过其他替代方案解决问题。通过调解解决问题，一是能寻求更多的化解纠纷的替代性措施，从而避免公司因解散而造成的负面影响，二是调解方式有利于从根源上发现并解决问题，实现双方“双赢”，这为双方重归于好及以后继续合作创造较好的條件。

（三）完善司法机关对公司司法解散的审判制度

要想完善司法机关对公司司法解散的审判制度，其中很重要的一点就是完善法官在处理相关案件时持有的职业道德和专业态度。这样法官在应用自由裁量权时才会有制约，才会减少审判的偏差和失误。在处理相关案件时，司法机关应以调解使公司继续存续为优先选择，采取适当的态度进行干预。法院受理这类诉讼后，可先予调解，或给予公司一定期限进行自我纠正；调解不成的，可以要求公司以公平合理的价格收购原告股东的股份，从而使中小股东的合法权益受到保护，判决解散公司并不是解决问题的唯一方式。

四、结语

公司是市场经济不可或缺的组成部分，它在市场经济中发挥的作用也越来越大。因此，在面对公司退出市场时，谨慎恰当的处理是非常重要的。就像公司的设立是通过公司自治来实现的一样，公司的解散也应该通过公司自治来完成。当公司的自治管理机构不能发挥应有的作用时，司法机关就应该及时介入，避免公司处于僵局状态，股东的合法权益受到损害。随着我国社会主义法律体系的不断建设，相信我国关于公司司法解散的法律规定将会更加清楚和完善。

参考文献：

[1]蒋学跃.司法介入公司治理法律问题研究.北京：法律出版社，2010.

[2]潘云波.公司僵局及其司法救济研究政治与法律[J].法学评论，2005，（5）

建材公司的规章制度 篇12

关键词：财务风险,案例,措施建议

一、数据来源及分析方法

文章以卫浴为例, 其数据来源于证券交易所网站和其他相关网站。对海鸥卫浴用品股份有限公司2013年到2015年资产负债表和利润表之中的数据进行财务报告分析, 主要通过比较分析法、比率分析法等方法, 分析该公司的偿债能力, 盈利能力, 现金流量分析等。并在最后总结海鸥卫浴用品股份有限公司中存在的一些问题, 并针对这些问题对此公司提出意见。

二、财务指标“四维分析”

(一) 盈利能力分析

我们从表1可以看出海鸥卫浴的净资产收益率从2013年的5.11%到2014年的5.43%上升了0.3%, 说明海鸥卫浴2013年的通过资产获得的收益增多使企业获得了较多的利益, 但是2014年到2015年净资产收益率整整下跌了6%掉到了到0.99%, 说明了海鸥卫浴2014年经营状况极差亏损相当严重, 推测在此期间海鸥卫浴的经营策略出现了偏差。总资产报酬率从2013年的3.54%下降到了2014年的3.13%只下降了0.3%左右, 从2014年的3.13%下降到了2015年的3.12%, 2013年到2015年也仅仅下降了0.4%左右, 变动不是很大这说明了海鸥卫浴的资产经营盈利能力保持的不错, 资产的运用效率是比较好的, 资产盈利能力也是比较强的。总收入利润率从2013年的3%下降到了2014年的2.76%只下降了0.3%左右, 2014年有上升了0.3%个点, 2013年到2015年总的来说还上升了0.08%, 这说明了收入利润率比较稳定且有所增长, 这就说明这三年海鸥卫浴由卫浴产品获得的利润还是比较可观的。

(二) 营运效率分析

从表2可以看出总资产周转率从2013年的1.01下降到了2014年的0.99下降了0.02下降的不是很多, 2014年到2015年也下降了0.02, , 2013年到2015年总体下降0.04下降的不多总资产周转率比较稳定, 说明海鸥卫浴的总资产营运能力比较稳定, 资产流动较好, 投入的全部资产可以产生较高的效率和效益。存货周转率从2013年的3.64下降到了2014年的3.19下降了0.4左右, 2014年到2015年又上升了0.3左右, 2013年到2015年总体只下降了0.06下降的不多, 存货周转速度相对来说比较稳定, 说明海鸥卫浴经营得当, 产品流动快滞销的产品少。应收账款周转率从2013年的3.94到2014年的4.13上升了0.1, 从2014年的4.13到2015年的4.6上升了0.3左右, 2013年到2015年总的来说上升了0.6个点左右, 应收账款周转率以缓慢的速度在增长, 应收账款的收款数度较好, 说明海鸥卫浴的应收账款的变现速度和收账效率相对来说比较高, 在一定程度上把坏账损失控制在最小节约了企业运营是的资金并减少收账了的费用;流动资产周转率从2013年的1.68到2014年的1.62下降了0.06不多, 从2014年的1.62到2015年的1.59下降了0.03也不多, 从2013年到2015年总体下降了0.09变化不是很大, 资产的流动虽然比较稳定, 但呈逐年缓慢下降的趋势, 这说明流动资产周转在慢慢变慢, 资金利用效率在逐渐变低。

(三) 偿债能力分析

从表3可以看出, 流动比率从2013年的1.29到2014年的1.31增加了0.02, 从2014年的1.31到2015年的2.16上升了0.8左右, 2013年到2015年总体上升0.9, 流动比率从以缓慢的速度在增长, 说明海鸥卫浴的短期偿债能力较高, 投资者和债权人在投资该企业时可以放心。速动比率从2013年的0.81到2014年的0.80下降了0.01, 从2014年的0.80到2015年的1.47上升了0.6, 2013年到2015年总体上升了0.6, 速动比率以缓慢的速度在增长, 说明海鸥卫浴有较强的短期偿债能力且偿付流动负债能力较强, 从缓慢增长的流动比率和速动比率可以看出海鸥卫浴的盈利能力在慢慢改善, 使企业获利更多。资产负债率从2013年的51.67%到2014年的50.99%下降了0.5%左右, 从2014年的50.99%到2015年的37.67%下降了13%左右, 下降的非常多, 2013年到2015年总体下降了14%左右下降较多, 资产负债率呈快速下降趋势, ?资产负债率等于负债总额除以资产总额乘以100%, 这说明海鸥卫浴的债务负担减轻偿付非流动负债能力变强且长期偿债能力较好, 推测海鸥卫浴在2014年改变了经营策略而这个策略使他的负债减少。

(四) 现金状况分析

从表4可以看出2013年的1.47%到2015年的到1.53%下降了3%, 从2014年的到1.53%到2015年的3.94%上升了5%, 2013年到2015年总体上升2.5%, 营业收入增长率变化浮动较大推测海鸥卫浴在2014年亏损严重, 产品销售策略可能出现问题, 但到2015年营业收入增长率又回归正常并增加了4%, 推测海鸥卫浴在2015年改变了产品销售策略使企业营业收入提高从而获得了较大的收益, 同时也可以说明海鸥卫浴的产品销售策略不完善导致它的收入不是很稳定变化很大。总资产增长率从2013年的到1.16%到2014年的2.10%上升了3%, 从2014年的2.1%到2015年的9.15%上升了7%, 2013年到2015年总体上升11%, 总资产增长率呈快速增长趋势, 说明海鸥卫浴的资产规模近几年在不断扩张, 发展机会较大。净利润增长率从2013年的13.10%带到2014年的8.77%下降了5%左右, 从2014年的8.77%到2015年的5.81%下降了3%左右, 2013年到2015年总体下降8%左右净利润增长率呈快速下降趋势, 说明海鸥卫浴的营业收入虽然变多, 但成本也很高这就导致他的净利润增长率呈下降趋势, 建议自产自销。经营效益也慢慢变差。净资产增长率从2013年的10.7%到2014年的201%上升了1%左右, 从2014年的2.10%到2015年的9.15%上升了7%, 2013年到2015年总体上升8%净资产增长率2013年到2014年缓慢增长2014年到2015年快速增长, 说明海鸥卫浴2015年的规模扩张速度较快, 成长起来很快。

三、海鸥卫浴用品股份有限公司收益分析

从表5可以看出营业利润率从2013年的2.80%到2014年的2.67%下降了0.1%左右, 从2014年的2.67%到2015年的1.91%下降了0.7左右, 2013年到2015年总体下降了0.9左右营业利润率呈缓慢下降趋势, 说明海鸥卫浴通过经营获取利润的能力逐渐变差, 推测它近几年的经营方针出现了问题需要及时改善。权益乘数从2013年的1.01到2014年的1.1上升了0.09, 从2014年的1.1到2015年的0.97下降了0.13, 2013年到2015年总体下降0.4总资产周转率变化不大, 推测变化的产生跟外界经济有关, 说明海鸥卫浴的财务风险较低, 可以给投资者和债权人一个保障。?净资产收益率从2013年的4.87%到2014年的6.14%上升了1.3%左右, 从2014年的6.14%到2015年的4.73%下降了1.4%左右, 2013年到2015年总体下降了0.1%变化不是很大, 说明海鸥卫浴的所有者权益所获得报酬的水平是比较可观的, 投资者可选择投资。2014年净资产收益率增长大, 推测海鸥卫浴的资产使用状况较好没有闲置的资产, 但2015年使用状况较差建议将闲置的资产进行转租或转卖来提高资产利用率。

四、结论

经过对海鸥卫浴2013年到2015年的利润表、资产负债表的分析, 在进一步对海鸥卫浴用品股份有限公司2013年到2015年的偿债能力、营运能力、盈利能力全面的财务分析, 形成以下结论。从盈利方面来看:海鸥卫浴的资产经营盈利能力保持的不错, 资产的运用效率是比较好的, 资产盈利能力也是比较强的。从营运方面来看:海鸥卫浴的总资产营运能力比较稳定, 资产流动较好, 投入的全部资产可以产生较高的效率和效益, 经营得当, 产品流动快滞销的产品少。应收账款的变现速度和收账效率相对来说比较高, 在一定程度上把坏账损失控制在最小节约了企业运营是的资金并减少收账了的费用。从偿债方面来看海鸥卫浴的短期偿债能力较高, 投资者和债权人在投资该企业时可以放心。有较强的短期偿债能力且偿付流动负债能力较强, 盈利能力在慢慢改善, 使企业获利更多。这说明海鸥卫浴的债务负担减轻偿付非流动负债能力变强且长期偿债能力较好。从现金方面来看:海鸥卫浴产品销售策略灵活使企业营业收入提高从而获得了较大的收益, 同时也可以说明海鸥卫浴的产品销售策略不完善导致它的收入不是很稳定变化很大, 但它的资产规金模近几融年在不断扩张, 发展机会较大。海鸥卫浴的营N业O收.入7虽, 2然01变6Fi多n, a但n成ce本也很高这就导致他的净 (利C润u增m长u率la呈ti下ve降ty趋N势O, .经6营31效) 益也慢慢变差。从收益方面来看:海鸥卫浴通过经营获取利润的能力逐渐变差, 推测它近几年的经营方针出现了问题需要改善, 同时它的所有者权益所获得报酬的水平是比较可观的。但是海鸥卫浴的资产使用状况较差建议将闲置的资产进行转租或转卖。

总的来说海鸥卫浴用品股份有限公司是一家很有潜力, 发展前景广阔的公司, 现在正处于蓬勃发展时期, 未来前景一片大好。

(一) 该公司存在的优势

1. 销售业务多范围广。

主营业务为开发、生产各种卫浴器具, 例如喷头、水龙头等, 公司产品销售遍布世界各地。

2. 积极发展公益事业。

资助贫困地区教育, 在贫困地区出资兴建海鸥希望小学, 并在公司内组织捐助贫困学童活动, 并把筹集来的资金捐助给贫困学童, 直到捐助的贫困学童小学毕业为止。大力贯彻绿色环保理念, 实行节能减排。

3. 企业适应市场的能力比较强。

能根据市场的需求及时改变公司的经营策略, 从而达到获得更多利润的目的, 资产经营盈利能力保持的不错。

4. 企业贯彻以员工为本的理念。

促使员工进一步提高自身的能力水平, 完善自己只有员工的个人素养和能力水平挺高了公司才能进一步的发展。

(二) 海鸥卫浴将遇到的机会

一是中国的卫浴产品在二级市场和三级市场中的占有率很低这就表明海鸥卫浴可以在发展国外市场的基础上发展二级市场和三级市场从而使市场的最大化, 于此同时利润也能更大化。

二是随着经济的发展, 中国卫浴市场即将跨入品牌营销的时代, 到那个时候只有品牌卫浴才能在市场上站的住脚海鸥卫浴可凭借自己强有力的品牌优势, 往更多的国家发展。

三是随着经济的发展, 人们对于生活环境的要求也在变高中, 那么卫浴作为人们的生活基础, 市场自然也会随着人们要求的变高而变大。

(三) 公司的不足及改进方法

1.2015年盈利能力严重下滑。企业营业的成本受外界经济市场价格影响较大, 企业在未来几年时间里需要着重改善经营策略。建议公司进行经营模式的调整与变革并加强管理体系, 最大程度的降低生产成本, 采取灵活的采购战略, 控制采购成本。

2. 资产利用率低。

建议公司可以充分利用或者处置闲置的资产, 讲闲置的资产进行转租从而获得租金, 租金又可投入生产, 从而提高资产利用率。

3. 经营获取利润的能力差。

获取利润能力差的主要原因是成本过高, 在此建议企业开源节流在节约生产成本的同时大力研发科学技术, 通过科学技术的发展来降低成本。

参考文献

[1]海鸥卫浴用品股份有限公司官网http://cn.seagullgroup.cn.