业务发展和实施计划

业务发展和实施计划（共8篇）

业务发展和实施计划 篇1

1． 准备及试运营阶段：预计划三个月

2． 正式运营初期：预计划半年

3． 稳定运营期：预计1——2年；

4． 成熟突破期：预计2——3年；

业务组合合理，赢利模式清晰，业务量快速增长，现金流正常，实现持续赢利。

 实施计划

第一阶段计划

架设平台。在平台推出之后，首要目标是打出公司知名度。这需要3个月左右时间。

第二阶段计划

加强客服人员的整体素质和服务质量培训，在业务正式发展之后，就可以全面的开展业务了，加强内部工作人员的业务培训。我们将以优质的服务迎来企业的青睐。

第三阶段计划

业务发展和实施计划 篇2

据统计, 2/5的公司在经历大灾难后在也不能恢复运作, 另外1/3在2年内也接着倒闭。由此可见灾难对公司业务的影响是巨大的。2003年9月, 中共中央办公厅、国务院办公厅转发了《国家信息化领导小组关于加强信息安全保障工作的意见》 (中办发[2003]27号) 提出各基础信息网络和重要信息系统建设要充分考虑抗毁性与灾难恢复。随后又出台了一系列政策。因此业务的连续性和灾难恢复在企业业务的重要性也日益显现[1]。

1、业务连续概念

业务连续性是指一个企业为了维持其生存, 在其所规定的时间内所必须恢复的关键业务功能的强制性要求。业务连续性计划定义了系统的潜在风险和恢复关键业务功能的补救措施[2]。业务连续性计划 (BCP) 是一套高级管理和规章流程, 使一个组织在突发性事件面前能够迅速作出反应, 以确保关键业务功能可以连续, 而不造成业务中断或业务流程本质的改变。

2、业务连续流程设计

业务连续流程设计的内容包括人员、技术和流程3个方面。人员方面, 要设计和建设人员组织结构, 进行普及知识教育和专门的技能和流程培训。技术上要进行IT容灾系统的建设, 采用多种手段, 产品。同时, 要设计可行的灾难恢复流程并通过测试和演练进行流程的不断修订和完善。关系图见图1。

3、业务连续和灾难恢复的规划和实施方案

基于容灾本身特点, 本文设计了一套切实可行的业务连续和灾难恢复的规划和实施方案, 主要包括一下几个阶段:项目启动阶段;功能需求阶段;设计和开发阶段;方案实施阶段;测试和练习阶段;维护和更新阶段。容灾实施方案总图见图2。

3.1 项目启动 (Project initiation)

在这个阶段, 需要获得管理层的最大支持, 认可业务持续性对企业的价值, 了解并接受业务持续性项目相关成本, 明确管理层所承担的责任。建立核心的项目组和指导小组, 核心项目组将由惠普的容灾咨询专家和客户的IT技术人员组成, 指导小组将由使用该关键应用系统的业务主管组成 (来自于使用该关键应用系统的业务部门) 。客户有必要恰当地选择上述相关的IT技术人员和业务主管。项目启动会议, 项目的范围和目标, 灾难恢复计划的方法论和阶段内容, 灾难恢复计划与今后的业务连续性计划的关系, 咨询专家, 客户IT技术人员和业务主管三方的角色和承担的工作责任和项目实施计划。

3.2 分析阶段 (Functional requirements)

灾难风险分析的目的是针对当前核心业务流程, 系统环境和所存在的潜在风险确定系统可恢复能力级别, 识别组织的关键资产, 确定当前业务环境中的客观存在的威胁和薄弱环节, 识别风险的影响, 进行定量/定性的分析, 识别面临的主要风险, 提供在现有条件下, 降低风险和改进薄弱环节的建议[3]。

容灾系统是用以确定当不可预见的故障或灾害发生时, 给经济上和业务操作上所造成的影响的完整分析方法和流程.识别关键业务功能和应用系统, 识别应用系统之间的相互关联和支持关系, 确定当在预定的时间内无法正常运行时, 对关键业务造成的损失及影响 (定性和定量) ;确定灾难恢复和业务连续需求;识别关键的服务时间段和可容忍的性能下降程度。

3.3 设计阶段 (Design and development)

设计的原则是保证功能性和可靠性。功能方面考虑灾难承受程度, 业务影响程度和数据保护程度。可靠性考虑高性能, 高可用性, 兼容性, 可扩展性和易管理性。

可以制定如下容灾策略:

(1) 建议恢复策略下的系统架构 (硬件, 操作系统, 网络等)

(2) 关键应用系统的恢复优先级

(3) 关键应用系统的恢复策略级别 (Hot/Warm/Cold)

(4) 关键应用系统的恢复技术的选择 (数据库复制, 存储区域网络复制, 磁带恢复, 服务器集群高可用性技术等)

(5) 与服务或设备供应商 (包括硬件设备, 网络, 软件等等) SLA的制定

3.4 实施和整合阶段 (Implementation)

实施和整合阶段包括容灾系统安装配置、系统安装测试、系统软件的安装和配置、应用服务器的安装配置和远程数据复制。容灾方案的综合测试, 以保证容灾方案能够按预期的效果运行工作。

3.5 演练计划和测试 (Testing and exercise)

为测试演练而模拟的故障或灾难的设计, 在系统整体测试演练之前, 选择一个小系统 (如某个业务量比较小的系统) 作为独立的测试模块, 检验恢复流程的正确性, 开发系统整体演练的测试计划, 召开演练前的沟通会议, 建立测试小组, 观察测试过程及提出建议, 演练后的总结, 汇报演示及修正提高工作。

3.6 维护和更新阶段 (Maintenance and update)

模拟灾害发生, 演练业务恢复功能和业务持续性流程, 全员参与, 提高防灾抗灾意识, 积累经验, 发现IT环境潜在隐患, 拾遗补缺, 发现恢复流程漏洞, 完善业务持续性计划。

4、案例

本方案在某省社保信息中心已经被采用。2007年, 某省社保楼房发生倾斜, 其主楼裙房部分倒塌。社保之前已实施数据级容灾, 利用远程的XP512进行数据的备份。发生塌方后实施紧急流程, 将服务器等设备搬迁至备用中心, 在最短时间内就实现了业务恢复。可见, 该方案可靠可行。

参考文献

[1].刘建军。能量管理系统业务连续和灾难恢复策略[J], 第二十九届中国电网调度运行会议论文选集, 2005

[2].马振晗, 谭珺。系统灾难恢复:原理与实践[M], 清华大学出版社, 2008.01

业务发展和实施计划 篇3

关键词：人员培养；人员选拔；计划编制

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）35-0159-02

随着我国经济的快速发展及国家电网对安全要求的日渐提高。国家电力行业的发展需要电力系统的稳定及高效、安全的服务，这就离不开人员的持续培养与优秀人员的选拔，以保证供电企业的健康发展。新世纪特别是国家电力公司改制以来，供电企业已经在人才培养与人员选拔方面做出了诸多研究与探讨，也取得了一定得的成效。但是，随着电力市场改革的不断加深，供电企业在优秀技能人才的储备、培养、选拔以及方案实施等方面与其他成熟行来的机制相比还存在着明显的差距。所以，对供电企业人才培养、选拔等方案及方案实施进行研究意义重大。

1 供电企业人才培养方案

拥有综合性素质的人才是企业核心竞争力的保障，尤其是具备优秀专业技能的人才。所以，对于供电企业而言，首先要着眼于这类人才的培养，在培养过程中要注意个性化与普遍化、关键岗与普通岗等结合；其次，要为一线员工提供发展平台的同时，保证后备人才的供给；最后，企业要开展相应的激励措施。

1.1 优秀技能人才的培养

综合素质的优秀人才培养是一个长期的过程，供电公司需要制定长远人才战略规划。知识型、技术型人才是企业最急需的，为此打造这样一支队伍，供电企业需要对人才的考核、选拔与再培训等步骤严格实施，在强调技能的基础之上，注重管理、财政、营销等多方面的培训，提升员工整体素质。提高培训质量，加强工作力度，组建一支拥有较高技能的综合性人才队伍。

1.2 实施关键岗位人才储备培养方案

人才的梯队建设是一项可持续发展战略，特别是关键岗位上的人才储备建设。关键岗位后备人才的培养有利于企业的稳定与发展，通过公开选拔、竞争上岗，使企业最关键的部位由最优秀的人把控，发挥企业的最大效益。供电企业需要依据员工的自身特点，区别对待，再开展普遍性培训，打造个性化的发展通道，开展有效的针对性培养。加强后备军的适应能力与组织能力建设，编制符合企业自身发展的重基础、口径宽、明重点的梯队计划，使员工晋升路线与职业规划更加科学。

1.3 一线员工培养方案

供电企业需要建立科学的动态管理体系，公开招聘，择优录取。企业通过多渠道从社会、大学招聘自己需要的各类人才后，需要完善机构设置与员工考核淘汰机制。制度、体系的运行有利于企业人员的调整，有利于企业清除不合格的人才，也有利于优秀人才的显现与奖励，最终达到企业效益的提高。供电企业需要打造合理的人员层次结构，管理层需合理分配，扩大规模，稳步提升基础员工的比较，优化组织结构，实现企业的可持续发展。

1.4 实施激励型绩效薪酬管理方案

根据企业岗位实际与工作内容，建立与岗位相符的绩效考核指标体系与岗位评价体系，优化薪资结构，加强物质激励与精神激励，将企业发展的成果带给广大员工。激励方案要与企业战略相符，将企业的战略目标层层分解，细化到部门与个人，实现“企业—部门—岗位、战略—目标—指标”的岗位责任链条，通过绩效考核和目标管理、长期激励与短期激励，使员工个人的奋斗目标与企业的目标相融合，推动企业向前发展。

2 供电企业人员选拔方案设计

2.1 选拔工作目标要明确

供电企业人才的选拔需要与整个企业的规划相符。明确讲就是要从众多应聘者中选出最符合企业发展需要的员工，以达到优化企业人才结构，有效开展企业战略的目的。企业都有自身的情况，因此人力资源规划也不尽相同，其所招聘的内容也各异，供电企业要面对实际情况，对岗位要求详细描述，一是明确应聘人员需要具备的要求；二是可以为企业招聘减少成本。

2.2 选拔原则以解决实际问题为主

供电企业可以借鉴近年来我国国家机关领导干部“公开、公正、公平”选拔原则。但是，企业因各自的使命、愿景与战略的差异，有其特别的要求，企业在选拔中需要明确列举出来，当然供电企业以技能、技术为首。这些要求都表明企业对应聘人员的素质提出了要求。例如，在选拔中，是否要求清晰地鉴别候选人在年龄、性别、民族、户籍、婚姻、家庭、政治背景、教育程度、专业类别、外语水平、工作经验、价值观、团队精神等方面的差异。不同企业由于在战略、人才观念及企业文化等方面的差异，他们对这些因素的判断和选择往往也有很大的不同。

2.3 选拔的方法要合理

现实情况，我国多数企业仍采用较简单的传统选拔方法，这些方法成熟、成约成本，但是科学性不强，效果不佳。随着国外一些成熟的方法被引入到我国以后，选拔方法越来越丰富且合理。选择适当的、设计出适合供电企业的方法意义重大。对于规模较小的企业简历筛选、非结构化面试仍然可行。对于较大规模的企业则首选标准化的选拔程序，程序一般而言大体包括笔试、结构化面试、评

价等。

2.4 选拔的程序要清晰

一般情况下，招聘选拔工作的程序为：招聘宣讲、简历筛选、笔试、结构化面试、评估、非结构化面试、撰写并提交人员选拔报告（包括总体报告和有关候选人评价报告）。要注意的是，无论是企业自主实施选拔工作还是外包给专业选拔机构，招聘选拔的结果通常是拟录用人名单，最终录用决策权，由企业决策层按照选拔报告和拟录用人员名单综合考虑决定。

3 企业人员选拔方案实施要点

3.1 方案编制

选拔方案题目的编制是整个选拔过程中非常重要的环节之一，需要做好以下四方面的工作：首先，题目编制需由专人负责且该人员具备这样的能力；其次，编制小组成员需由人力资源部题目编制人员、用人部门的管理人员和一些骨干员工共同构成；再次，编制成员需要具备一些技能，技能缺乏者需要参加一些相应的培训。例如访谈与问卷等基本工作的分析；最后，针对设定的选拔内容与方法，对于题目编制小组的成员进行各种类型的题目编制操作技术的训练。这些工作的完善，有利于提高编制考核题目的质量。

3.2 面试官的培训

面试官的培训工作是公司开展招聘的一个必备条件。首先，人资部及所需要人员部门及相关考官都应该参加培训。规模较大的企业可以定期、内部进行考官资格培训，分批进行，只有参加培训且考核合格者才能担任考官。其次，培训内容应至少包括两个方面：一是担任考官所必须拥有的素质、知识、技能；二是本招聘流程、评价效果、面试细节等具体操作要点与注意事项。最后，主考官不变革原则，即对于一场面试，从始到终对于主考官一般不要更换。

3.3 保密工作的开展

保密工作是每个企业都应该引起注意的大问题，易得到领导的重视，是对企业与应聘人员的负责。第一，保密是招聘工作的一项原则，每个人都应该严格遵守。第二，整个选拔招聘过程需要采取一些保密工作。第三，需要建立应急预案，一旦有泄密事件的发生，应马上启动应急预案，把事件控制在最小范围之内，必要时应及时报警。

4 结语

我国对电力行业的改革，凸显了其行业地位的重要性。因此，供电企业要想强大自己，就需要高素质的人才队伍。人员培养与选拔是企业打造合理人才梯队的重要手段与措施，培养计划与方案，选拔方案编制与实施关乎企业的成长与可持续发展，因此企业应该加大投入与重视力度，评价、考核、培训、激励多管齐下，不断地为供电企业提供高素质的综合人才，保持企业的勃勃生机。

参考文献

[1] 朱淑玲.浅析供电企业人力资源开发与激励[J].中国

电力教育，2010，（35）：217-218.

[2] 韩青梅，李佳.电力企业人力资源管理探析[J].中国

电力教育，2012，（21）：17-18.

[3] 黄洁.电力企业人员培养探索[J].合作经济与科技，

2011，（16）：23-25.

业务发展和实施计划 篇4

我是一名新分配到校的美术老师，我认为教师只有终身学习、不断发展，才能超越自我，适应教育事业的发展，在教育事业中有所建树，永葆青春并获取职业的幸福。因此，让每个教师认清教育发展的规律走向、树立教书育人人生目标，学会分析自己的生存环境、素质优劣、明确自己的发展方向，选择正确的发展策略，制定出详细的自我发展规划并予以实施，是引领教师走专业发展之路，突破成长高原，克服职业倦怠，完善自我，加快成长，逐步实现生命价值的最有效措施。为此我做了以下发展目标和计划：

一、发展目标

1.树立终生学习的观念，在不断的综合学习中提升了自己的素养，成为了一个有内涵的教师。

2.养成良好的阅读习惯，并能有自己的阅读心得或是教育随笔。

3.锻炼好自己，让自己的专业知识、基本功以及做人都达到一个全新的高度。

4.重视对有效课堂的研究、实践，在探索、感悟、反思中不断提高自己的课堂驾驭能力。

5.利用现代化设备，借鉴网络资源，加强对教材体系的梳理，多看名师课堂实录，取他人之长，补已之短。

6.尽心上好每一堂课，成为学生喜欢、家长放心、领导省心的教师。

二、实施计划

1.养成天天阅读的好习惯

让我真正认识到阅读的重要性。在不断地阅读中提升自己，让自己成为一名有素养的教师。

2.做一个勇于课堂实践的老师

课堂是老师能力检验的一个大舞台，认认真真地上好每一节课，不仅是学生的需要，也是自己的目标。

3.确立学生的主体地位

教师作为活动的组织者、参与者、引导者，在活动中教师与学生是平等的。

4.鼓励学生进行综合性与探究性学习

引导学生在实际生活中领悟人尖社会的丰富性，了解各学科的共通之处和相异之处，理解美术对生活的独特贡献，使他们真正获得综合运用美术以及其他知识、技能来解决学习与生活中各种问题能力。

5.重视学生的自评与互评

使学生在评价中进一步巩固知识，运用知识，提高技能，培养审美情趣。

6.坚持写“教育反思”

教学反思是“老师专业发展和自我成长的核心因素。”坚持反思可以总结实践、升华经验，坚持写教学反思、教育随笔，可以提升自己的教育能力。积极撰写教育教学论文，做课题研究。

7.加强基本功训练

“三字一话一画”的老师基本功要不断练习，让自己成为学生心中的榜样，让学生“亲其师、信其道。”

利用现代化辅助教学。

业务发展和实施计划 篇5

科学发展观活动实施方案

2009年3月19日

根据•中共恩平市委关于开展深入学习实践科学发展观活动的实施意见‣（恩发„2009‟1号）和•印发<恩平市第一批深入学习实践科学发展观活动实施意见>的通知‣（恩学组发„2009‟1号）的部署和要求，结合我局实际，现就开展深入学习实践科学发展观活动制定如下实施方案。

一、充分认识开展深入学习实践活动的重要性

在全党开展深入学习实践科学发展观活动，是党的十七大作出的战略决策和部署，是坚持改革开放、推动科学发展、促进社会和谐的迫切需要，是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的必然要求。认真谋划和切实搞好我局开展深入学习实践科学发展观活动，对于集中时间和力量解决影响和制约科学发展的突出问题，推动工作落实完成今年各项任务至关重要。全体党员、干部、职工必须深入学习领会中央、省、江门和市委有关文件精神，狠抓落实，高标准、严要求，扎扎实实开展我局深入学习实践科学发展观活动，努力实现“六个新”目标，即队伍建设有新加强、计生工作整体水平有新提高、社会抚养费征收工作有新突破、打击“两非”活动有新进展、优质服务水平有新提升、打造利民计生有新举措，真正落实“党员干部受教育、科学发展上水

党的执政规律，用科学发展观指导解放思想，用解放思想推动科学发展。

（二）突出实践特色。围绕科学发展，紧密联系本单位实际，确定活动的实践载体，切实解决突出问题。坚持把学习实践活动与贯彻市委十一届五中全会精神结合起来，与转变工作作风结合起来，与做好本单位的日常工作结合起来，通过学习推动各项工作落实，通过推进各项工作深化学习。

（三）贯彻群众路线。充分发扬民主，吸收群众全程参与。各阶段工作都要认真倾听群众意见和建议，真诚接受群众监督评议，把群众是否满意作为评价活动成效的重要标准，充分调动人民群众参与学习实践活动的积极性，以党内的学习实践带动群众的学习实践，进一步动员广大人民群众投身科学发展的伟大实践。

（四）注重正面教育。组织广大党员干部深入学习科学发展观，始终以最大的诚意查找和分析问题，全面总结经验教训，认真开展批评和自我批评，进一步明确努力方向。查找和分析问题不搞人人过关，不纠缠历史责任，注意保护党员干部和群众的发展积极性。充分发挥先进典型的教育示范引导作用，激发党员干部群众学习实践科学发展观，推动科学发展的热情和干劲。

（五）加强分类指导。区别领导班子的不同职责，区别党员领导干部和普通党员的不同层面，分别提出学习实践活动的具体要求，确定各自的重点学习内容和重点解决的问题，实行分类指导，防止一刀切，使学习实践活动更好地体现针对性、创造性

展。要重点抓住元旦、春节期间、清明前后、端午、中秋等传统节假日的有利时段，组织各镇高度集中人力、物力、财力、时间开展计生集中服务行动，全力抓好二女户结扎、缺查两次对象的B检追踪和社会抚养费征收等重点、难点工作。要通过集中服务行动，使这些计划生育难点工作得到进一步的加强和落实，有效地遏制计划外生育，使创“两无”活动取得新突破。

根据省、江门市的要求，我市制订了•恩平市领导和市直部门挂钩帮扶人口和计划生育工作方案‣（以下简称•帮扶方案‣），对在2008排在江门后21位的君堂镇和大田镇，以及在全市排名后29位的村（居）委会，由市四套领导班子成员及相关部门分别挂钩帮扶。局全体党员、干部要根据•帮扶方案‣要求，认真做好协调联系各镇（街）和市有关部门开展帮扶工作，配合工作组，制订措施，加大帮扶工作力度，抓住落实二女户结扎、外出追踪B检、社会抚养费征收以及改善服务所服务环境等重点工作开展帮扶，促后进村（居）委会计生工作转化，促全市人口计生工作全面平衡发展。

（三）狠抓社会抚养费依法征收工作。由于“一证先行”制度的弱化，部门配合力度不足，基层工作不主动，导致社会抚养费征收工作局面未能打开。2008当年社会抚养费征收率仅9.11％，历年征收率仅1.52％，排在江门四市三区的末位，并被拉开了较大的差距。社会抚养费征收工作落实不到位，导致出现“生多生少一个样”的现象，对做好人口计生工作产生很大的负面影响。因此抓好社会抚养费征收工作是我市当前控制政策

学术氛围，重塑技术队伍整体的专业结构、知识结构、学历结构，重点培养基础理论水平高、操作技能强的业务骨干，造就一大批计划生育技术领域的学术、技术带头人。（4）提升计划生育技术服务机构形象。以科技大练兵活动为契机，进一步深化依法执业、规范服务，提高技术服务水平，树立各级计生技术服务机构的良好形象，增强社会影响力。

新修订•广东省人口与计划生育条例‣（以下简称新•条例‣）从2009年1月1日起实施。新•条例‣对转变群众的生育观念，切实抓好人口计生工作有产生巨大影响，因此，要加大对新•条例‣的宣传力度，通过各种有效途径充分宣传，做到家喻户晓，要强化各级人口计生干部学习的自觉性，真正掌握新•条例‣的精神实质，要注意新旧政策的衔接，把新•条例‣贯彻好，落实好，不断转变群众的生育观念，推动人口计生工作的开展。

（六）狠抓“三结合”活动深入开展。计划生育“三结合”工作是人口计生工作改革发展历程中的重要实践之一，是计划生育利益导向机制建设过程中的重要一环，就其内涵而言，体现了计划生育以人为本、优质服务、综合治理的基本思想，实践的结果是跳出了就计划生育抓计划生育的思维方式，促进了计划生育工作思路和工作方法的转变。通过政府主导、部门和社会配合、群众广泛参与，引导广大群众少生优生、勤劳致富，使计划生育工作更好地与经济建设紧密结合，调动了群众实行计划生育的积极性。特别是通过计划生育“三结合”工作的机制，促使各部门出台许多有利于计划生育工作的政策措施，起到综合治理、齐抓

1、深入学习培训。全体党员、干部、职工要认真学习，针对去年解放思想学习讨论活动中的薄弱环节，进行“强化补课”式学习，选择最有针对性的内容和最切合实际的方式加强学习。在学习内容上，要在通读中央、省委和江门市委指定的必读内容的基础上，组织党员干部重点读好三本书：•科学发展观辅导读本‣、•†珠江三角洲地区改革发展规划纲要‡导读‣和•学习实践活动指引手册‣，使广大党员干部学得宽一点、多一点、深一点。在学习方式上，要采取辅导式、算帐式、提问式、交流式、体验式等多种方式增强学习效果，特别要在算帐式学习上下功夫，通过算清各方面数据，算出问题、算出差距。在学习中要做到“五个一”：进行一次集中辅导、开展一次研讨活动、开辟一个宣传专栏、撰写一篇学习心得（副科以上党员干部）、开设一个专题网页。

2、深化调查研究。领导班子成员在深化解放思想学习讨论活动调研成果的基础上，选取一个课题进行深入调研，并形成调研报告于第一阶段结束前报局学习实践活动领导小组办公室。这个环节具体做到“四个一”：制定一个调研计划、确定一个调研主题、撰写一篇调研报告、编印一本调研成果集。

3、深入开展“问计于民、问计于侨”活动。要制定深入开展“问计于民、问计于侨”活动的工作方案，推动活动深入开展。要把这项活动贯穿学习实践活动始终，始终发挥好海外侨胞和港澳台同胞、基层群众在活动中的作用。主要做好四项工作：召开各类座谈会、发放征求意见函、走出去参观学习、邀请专家学者

成员要按照总体实施方案中“四联系四对照四找准”的要求，深入开展批评与自我批评；主要负责同志要带头查找问题，带头剖析原因，带头明确整改方向，带头开展批评与自我批评。专题民主生活会与2009民主生活会合并召开。要确保专题民主生活会的质量，坚持做到总体实施意见要求的“四不上会”。局支部要组织党员开好专题组织生活会，按照科学发展观要求分析查找自身差距和不足，明确努力方向。

2、形成高质量的领导班子分析检查报告。撰写领导班子分析检查报告，要紧密联系实际，认真总结回顾党的十六大以来贯彻落实科学发展观情况，充分运用学习、调研、征求意见和民主生活会的成果，重点查摆落实科学发展观存在的突出问题，深入分析形成问题的主客观原因特别是主观原因，提出贯彻落实科学发展观的主要思路、工作要求和加强领导班子自身建设的具体措施。分析检查报告要突出检查分析问题、理清科学发展思路、明确改进措施这个重点，避免讲成绩长篇大论、讲问题轻描淡写，写成工作总结或工作报告。主要领导要全程主持分析检查报告的撰写。分析检查报告形成后，要组织党员、群众对分析检查报告进行评议，根据评议意见进一步修改完善，并将分析检查报告以适当方式向征求意见的对象反馈。

3、开展“万名干部下基层、解难题、送温暖”活动。制定我局党员干部深入开展“下基层、解难题、送温暖”活动方案。领导干部要带头落实活动方案，结合城乡基层党组织互帮互助、“十百千万”干部下基层驻农村和领导干部三联系等活动，带领

1在活动期间真正解决几个群众反映强烈的热点难点问题，办几件群众欢迎的好事实事，出台体制改革、惠民利民等方面的政策成果。一要建立整改工作台帐。明确抓落实的部门、领导责任和办结时间，确保整改落实工作领导有力、责任到位。二要建立整改问题销号制度。对存在的问题解决一个，销号一个，实行每周或每月一销，不解决不销号。三要建立公开督办制度。将整改工作台帐通过党务公开栏、政务公开栏、新闻媒体、网站等载体向社会公开，接受群众的监督。

公司业务发展计划 篇6

一、未来三年公司业务发展计划.............3二、拟经营保险险种计划................31三、分支机构扩展计划.............43四、销售渠道发展计

划.............50

五、再保险计划..................59

六、盈利水平和偿付能力预测...............6

5七、中长期资产配置计划................69 某财产保险股份有限公司 未来三年公司业务发展计划 某财产保险股份有限公司将坚持以投资者实现投资价值和公司实现经营价值的发展目标，遵循保险行业的内在规律，深刻理解行业及变化趋势，准确制定公司战略，继承和创新相结合，挖掘行业价值、提升赢利能力，将公司打造成为具有核心竞争力的创新型财险公司。某财产保险股份有限公司将坚持聚焦战略，以精细高效的标准，做到扬长避短，把有效资源进行整合配置在特定区域与特定行业形成集约优势，并形成自身核心竞争力。某财产保险股份有限公司将按照精心耕耘云南、抢先走出国门、逐步服务全国的发展思路，成为云南省建设区域性国际城市中心及桥头堡建设功能要素的重要组成部分，为国内外客户提供各种风险保障和资产管理等综合性金融服务，以切实保障和改善民生为己任，满足人民财富增值和生活和谐稳定的需求。第一章 公司战略规划 第一节 某保险面临的内外部环境概况 国内保险业呈现以下现状：保险市场规模以高于GDP增速一倍左右的速度保持快速增长，但服务经济社会发展全局的结构不尽合理，如财险中车险占比70以上、非车险产品占比偏低；保险深度与保险密度依然与国际平均水平差距巨大；整个行业运行相对粗放，产品、客户、运行方式严重同质化；市场集中度高，人保、平安、太平洋三家占市场份额的70以上，并且自09年后有进一步增高的趋势；监管加强，在改善行业环境，减轻无序价格竞争的同时弱化了中小公司竞争力，竞争转入品牌、渠道、网络、资本、技术、人才。中小保险公司必须正视在新的竞争环境下处于弱势被动地位的现实。但行业的高速增长及粗放经营的现状对中小保险公司来讲既是挑战更是机遇，中小保险公司必须依靠自己独特的经营方式去获得生存与发展空间。第二节 公司的使命与战略定位

一、国家对云南的战略定位 2011年5月6日，国务院批准并出台了《国务院关于支持云南省加快建设面向西南开放重要桥头堡的意见》，其中明确指出云南省五个战略定位和七个工作重点，五大战略定位是： 1.云南是我国向西南开放的重要门户； 2.云南是我国沿边开放的试验区和西部地区实施“走出去”战略的先行区； 3.是西部地区重要的外向型特色优势产业基地； 4.是我国重要的生物多样性宝库和西南生态安全屏障； 5.是我国民族团结进步、边疆繁荣稳定的示范区。七个方面的主要任务和工作重点是：

1． 强化基础设施建设，提高支撑保障能力； 2． 依托重点城市和内外通道，优化区域发展布局； 3． 加强经贸交流合作，全面提升开放水平； 4． 立足资源和区位优势，建设外向型特色产业基地； 5． 加强生态建设和环境保护，实现可持续发展； 6． 大力发展社会事业，切实保障和改善民生； 7． 加快脱贫致富步伐，建设稳定繁荣边疆。从中央所指出的云南省五大战略定位和七大工作重点中可以理解并明确，某保险的成立，正是云南省巩固战略定位和落实工作重点的组成部分之一，特别是在切实保障和改善民生方面，某保险将起到有效补充的作用，这也将是全体某人的使命和奋斗目标。

二、《中国保险业发展十二五规划纲要》要求

（一）指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实《国务院关于保险业改革发展的若干意见》，以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以防范化解风险为保障，深化改革开放，积极推进创新，加强改善监管，更加注重拓宽服务领域，更加注重保护被保险人利益，大力提升保险业综合竞争能力、服务能力和抵御风险能力，努力满足经济社会发展和人民需求，开创保险业发展的新局面。

（二）主要目标 1.实现平稳较快发展； 2.综合竞争能力明显增强； 3.功能作用得以充分发挥； 4.风险防范能力显著提升； 5.社会公信力显著增强。

三、公司的使命与战略定位

（一）公司的使命 某财产保险股份有限公司的使命是：“风险保障，成就价值，创造美好生活”。某财产保险股份有限公司的成立，是国务院支持云南“桥头堡”建设的重要举措，填补了云南省没有地方法人保险公司的空白，对健全云南省金融体系有着深远的意义。某财产

保险股份有限公司要致力保险事业，以社会需求为导向 围绕国家宏观经济政策和产业政策调整、围绕经济生活的重大变化、围绕城乡居民的消费习惯和消费热点加强产品和服务创新及时推出贴近群众生活、适应市场需求的新产品、新服务切实解决保险产品有效供给不足的问题，不断满足广大人民群众对保险的需求，实现自身经济价值。某财产保险股份有限公司要通过提供保险服务，不断扩大保险的保障面完善社会经济补偿机制，有效化解社会经济矛盾和纠纷，推进公共服务创新，推动经济增长、稳定人民生活服务社会发展，实现自身社会价值。

（二）公司的战略定位 面对保险行业内人保、平安、太平洋这老三家以及处于强劲发展态势的如阳光、安邦所在的第二集团军，基于短期内在资本、品牌、网络等方面没有较大影响力的现实，某保 即险选择聚焦发展战略，“整合资源、目标聚焦、专业突破，形成特定区域与行业的竞争优势”，明确定位专业特色经营模式，通过资源聚焦特定区域与特定行业，突破简单价格竞争的被动局面，依托特定的产品与服务优势获取较高收益。为落实和执行聚焦发展战略，某保险将在以下两个层面上实现突破： 第一，做好基础型产品的精耕细作。在西部大开发的带动下，云南经济保持持续快速增长，云南产险市场一直保持良好的增长态势和盈利能力，公司拟在商业车险、交强险、财产险、工程险、责任险、意外险等传统产品领域深度经营，确实履行好保险责任和有效提升保险服务水平，在目标客户群和特定区域形成竞争优势。第二，产品创新，专业突破。服务于国家、地区的发展战略，结合地区社会经济特点和公司自身的内外部资源优势，做好创新经营，在旅游、对外经贸、社会保障、医疗教育、工程建设、农业等行业和领域形成有专业支撑的差异化竞争优势。

（三）公司的核心竞争力 在业已形成大公司高度集中经营格局的保险行业，某保险作为以较小资本规模起步的行业后进者，在实现成本控制的前提下，将有效资源聚焦在特定区域与特定行业，打造自身核心竞争力，在产品创新、渠道控制、技术突破、服务能力等方面建立起竞争优势。某保险将通过聚焦发展战略，抓住保险行业转型的契机，贯彻以市场需求为导向、规模经营为前提、资源整合为基础、专业研发为突破的经营思路，坚持“规范、专业、价值、务实”，做到基础产品挖掘内在服务价值、创新产品开发市场培育价值，通过保险险种的专业性和保险服务的有效性来确立和凸显公司核心竞争力，有效规避低层次的恶性竞争，实现最佳经济规模基础上的可持续健康发展。1．努力实现区域集约优势形成竞争力（在特定区域，实现大众化产品的精细化运营与高效率服务，形成区域集约优势）（1）准确定位目标客户；（2）提供准确的产品--开发量身定制的产品组合和配套服务体系；（3）形成客户服务的最佳区域集约优势-以打造一定服务半径内的快速、优质服务能力以及增值服务为主；（4）布局直接面对客户的新兴渠道；（5）对公众责任险等类大众化产品，也可在特定区域整合特色产品与专项服务投放市场，如适应省域内旅游的意责险产品可扩大影响、做大规模。2．努力实现行业集约优势形成竞争力（突出风险管理、产品开发、贴身理赔服务等竞争优势，实现控制系统行业或集团大客户）打造与风险管控密切联系的技术能力，以技术服务优势替代价格竞争，以事后补偿为主向事前、事中、事后的全过程风险管理发展，形成公司在某些行业定制产品优势和参与风险管理的能力，某保险通过在这些行业的探索与实践，逐步积累资源，形成在这些行业产品溢价优势。在形成行业竞争优势过程中，保险服务人员要技术化、专家化，保险服务与参与目标对象风险管理服务融为一体。主要关注的行业：交通旅游、农业、基建、港口、冶金矿山及化工企业。3．充分发挥总部资源集约优势，短期内在总部所在地形成区域与行业竞争能力 积极、科学、多角度审视公司开业后两年内在云南省开展业务的规定，不仅要看到短期内保费规模受区域限制无法迅速扩大，更要看到在此期间内，由于缩小管理半径，将有利于新公司研究确定发展战略、培养干部队伍、积累管理经验，为长远发展打下坚实基础。因此，要充分利用云南省内唯一一家保险总部的优势，依靠决策反应快捷灵活和信息衰减损耗小的有利条件，通过机制创新和专业优势取得突破，形成核心竞争力。某保险的总部优势还体现在全新的信息系统建设为业务发展提供有效支持。公司要通过业财再一体化建设，真正达到业务、财务、再保险数据的高度共享，在一体化平台下的各个子系统通过有效而又明确的规则进行交互，实现无缝连接；确保了数据来源的单一性和统一性，使得各子系统的查询分析数据高度保持一致，为管理层的决策分析从各角度提供统一而又真实的指标。第三节 公司发展指导思想和经营理念 为加快实现某财产保险股份有限公司成为具有自身特色的专业化财产保险公司目标，充分发挥现代保险经济补偿、资金融通和社会管理三项功能，促进保障和改善民生，早日实现公司发展战略目标，特确定以下发展指导思想和基本原则。

一、指导思想 坚持以投资者实现投资价值和公司实现经营价值的发展目标，坚持聚焦发展战略，坚持精心耕耘云南、抢先走出国门、逐步服务全国的发展思路，遵循保险行业的内在规律，深刻理解行业及变化趋势，继承和创新相结合，挖掘行业价值、提升赢利能力，为国内外客户提供各种风险保障和资产管理等综合性金融服务，将公司打造成为具有核心竞争力的创新型财险公司。

二、经营理念

（一）精简高效 简洁是降低运营成本的要求，高效是公司竞争力的体现。公司将本着精简高效的经营理念搭建管理体系、业务体系、保障体系，持续健康经营，实现公司价值增长。

（二）专业精细 建立基本的专业支撑，将精细化操作体现于每一个工作细节。

（三）特色经营 结合地区社会经济特点和公司自身的内外部资源优势，做好特色经营，在旅游、对外经贸、社会保障、医疗教育、工程建设、农业等行业和领域形成有专业支撑的差异化竞争优势。

（四）稳健发展 稳健发展是公司打造百年老店目标的重要保证，是持续健康经营和实现公司价值增长的内涵。第二章 公司发展目标 第一节 公司发展目标

一、近期目标‐专业化创新阶段（2012 年‐2015 年）近期目标确定为：在特定区域与行业专业化经营核心竞争力基本具备、公司实现赢利。争取2014年或2015年经营实现赢利。内部资源通过科学管理实现整合，外部资源通过资本或战略联盟方式实施价值链上下游整合，使公司在特定区域与行业的专业化地位基本确定，与资产管理公司合作，开发产品实现保险资金进入基础设施建设领域。

二、中期目标‐多元化发展阶段（2016 年‐2018 年）中期目标确定为：混业经营，拓展核心竞争力，获得持续盈利能力。在2015年前后实现赢利前提下，启动定向募集或发行次级债或IPO实现资本规模进一步扩大，此后进一步拓展核心竞争力，在保持特定区域与行业专业领域竞争优势的同时，搭建混业经营架构，不断尝试和进入具有盈利潜力的其他金融服务领域，筹建寿险公司及保险资产管理公司，逐步形成产业链上多业态盈利的结构。

三、远期目标‐国际化经营阶段（2019 年‐2021 年）远期目标确定为：成为综合效益显著的现代金融企业集团，走向东南亚。金融业综合经营是金融开放和全球化背景下发展的必然趋势也是某财产保险公司的远期目标。通过发起设立、并购、参股等多种手段，逐步实现公司业务多元化发展，开展以财产保险为主业，包括财产保险、人寿保险、资产管理、投资、银行等业务在内的多元化混业经营，并参与东南亚国际市场，力争再用5-10年时间，把某公司建设成为核心资本充足，经营诚信规范，综合竞争力较强，内控体系严密、服务品质优良、综合效益显著的现代金融企业集团。第二节 战略实施路径 基于相当长一段时间以来，行业内部受特大公司高度集中经营格局影响，中小保险公司竞争处于弱势地位，从产业链角度来看，受外部挤压，保险公司在产业链上也处于弱势地位，再加上公司内部管理粗放，各环节的价值被上下游吞噬严重。某保险既要在行业内部竞争中获得发展，又要在外部竞争中获取利润，某保险将用全新的经营管理理念运营公司，真正回归到产业运作的道路上来。

一、管理体系建设

（一）建立健全公司治理结构和精简高效的部门构架 某财产保险股份有限公司组织架构图

（二）管理架构 公司遵循扁平化原则，全面实施集中管理，在风险可控的前提下适度授权的经营管理模式。建立公司全面 KPI 考核体系，实施风险承担目标考核激励，做到目标明确，责任清晰，鼓励争先创优，用最佳机制激励人才创造最大价值。

二、业务体系建设

（一）提升资源全面整合能力与价值链延伸 从注重自身发展——整合产业资源，打造价值链共赢机制。目前有的保险公司已加快了整合车险上下游价值链，这是保险业在整个车险产业链中抢回利益实现控制力的手段。在我国目前财产保险经营中车险占比70左右，中小保险公司达到了90左右，车险经营结果直接影响公司和行业的经营状况，注重车险价值链经营，打造价值链共赢机制十分必要。

（二）建立承保质量管控有效的承保体系‐实行集中与适度授权结合的风险管理架构 针对现阶段保险业存在的产品结构不合理、产品创新与市场需求不匹配、内控风险突出等问题，致

力于“防风险、调结构、稳增长”的稳健发展，实现支持业务发展，加强承保质量管控，有效提升公司的业务承保能力，为公司的效益指标、内控建设、核心技能、专业队伍建设等方面发挥作用。在严格执行风险控制有关政策尤其是费率政策前提下，将严格管理与适度灵活操作有机结合，实现以下两个目标： 第一，在功能上首先完成承保风险绝对控制的架构设计，在信息技术条件支撑满足及时监控及时风险预警的前提下，建立适度向下授权机制。第二，建立总公司原则性承保指引——进一步精细化，一地一策——动态监控，实时调整，建立责任追究制度。

（三）建立有竞争力和实现价值的营销体系 营销体系建设的目标是：由被动的买业务，到建立多层次营销体系主动实现销售，再到集约优势形成区域与行业竞争力，吸引客户，控制客户。同时，在业务质量可控前提下，实现业务尽快上规模，奠定生存基础，打造发展竞争力。

（四）建立集中核赔与功能控制外延的理赔体系 理赔体系的建设目标是：理赔风险可控，客户对服务满意，实现品牌效应。1．管理要素齐备与特殊管理结合； 2．加强专业理赔队伍建设； 3．理赔服务贯穿全程； 4．形成区域资源集约化优势。

（五）建立符合某发展需求的资产管理体系 某保险的资产管理部门，要做到合理配置资产，重视安全性、流动性和收益性，建立完善资金运用平台，以获得更大的资源整合能力，获得更大发展。1．三性兼顾，安全第一 遵循保险资金运用的各项要求，公司在资金运用上重视安全性、收益性、流动性的统一。2．创新资产管理平台 进一步提高资金运用的能力，完善相应组织体系，构建和完善资产管理平台。积极与保险资产管理公司合作探索保险资金进入基础设施领域。着眼西部大开发战略和保险综合试验改革区，加强与保险资产管理公司合作，为云南引入保险资金进入基础设施领域，并在此基础上打造自己的专业队伍，为成立自己的资产公司做好全面准备。

三、保障体系建设 战略目标的实现，需要不断完善的管理措施的推动，为核心竞争力培育，公司长远发展打下基础。

（一）观念转变 1.学习大公司的同时以小公司心态做人及小公司方法做事，杜绝官僚作风和“等靠要”思想； 2.公司是金融性质，工作是服务性质； 3.保险不能只抓管理，更要抓经营； 4.公司高管是客户资源的控制者而不能只靠团队机构。公司高管也是重大事故案件的第一责任人（到获取重大效益和控制重大损失的第一线去）； 5.保险公司必须向成为价值链主导发展； 6.在新的监管形势下实现价值回归与产业回归目标； 7.新设保险总部克服两年限制发展必须做到最大限度总分功能共用，建多层次营销体系。

（二）管控模式 1.实施扁平化垂直管控，缩短管理路径，减少冗员，人员向销售和理赔倾斜配置。； 2.严格定岗、定员、定编、定现金流、定工资总额、定销售费用；

3.公司组织架构进行流程再造和前瞻性的安排，进一步明确各部门的职责。

（三）考核机制 公司在目标绩效考核中要突出关键性指标的考核，建立科学量化的考评体系。通过绩效管理体系，将某保险的战略目标、经营目标逐级分解落实到总部各部门及各级销售直属部门及各分支机构，实现各级联动、上下联动，以保证某保险经营目标的实现。1.强化综合成本率考核指标；

2.加强赔付率和费用率管理； 3.提高激励性，促使公司业绩持续上升； 4.动态运用考核结果，目标考核结果应用。

（四）用人机制 某保险坚持以“专业、价值”为导向的用人机制，以专业能力为引进人才、聘用员工的考量标准，以贡献价值为选拔任命、考核奖励干部的考量标准。在此基础上，打造具有专业技术与奉献精神的战斗队伍。

（五）IT平台建设 信息系统建设好坏优劣是公司竞争力的直接表现，信息技术贯穿现代保险公司营运与技术操作全过程。某公司本着高效原则建立公司信息系统平台，实现信息系统建设的最终目标：更准确、更真实、更丰富地为公司决策者提供决策支持数据，及时反馈预警信息，为业务管理者提供决策支持。

业务发展和实施计划 篇7

新成立的合资企业将合并双方在全球的业务, 包括苯乙烯单体 (SM) 、聚苯乙烯 (PS) 、苯乙烯-丙烯腈-丁二烯嵌段共聚物 (ABS) 和其他苯乙烯基共聚物以及共聚物配混料等。

巴斯夫公司计划将位于德国、比利时、韩国、印度和墨西哥的苯乙烯类生产装置剥离出来投入新的合资企业, 而英力士公司计划将位于西班牙、德国、印度和泰国的 ABS 生产装置贡献出来。不过新的合资企业中将不包括巴斯夫公司在路德维希港生产泡沫用的 SM/PS 产能, 此外巴斯夫公司在中国南京的 SM/PS 合资企业业务将保留。英力士公司也将保留发泡聚苯乙烯业务。基于 2010 年的数据, 这个总部将位于德国法兰克福的合资企业的年销售收入将超过 50 亿欧元。

业务发展和实施计划 篇8

【关键词】商业银行；信贷业务；转型发展；着力点；突破点

在多元化的市场环境下，商业银行谋发展的战略构建，应强化信贷业务转型发展的推进，在发展中寻找着力点与突破点，这才是实现创新驱动式发展的关键所在。信贷业务转型是一个过程，转型发展的着力点与突破点，在于如何坚持以“优势产业”为导向、以特色业务发展为核心，夯实业务转型发展的基础，创造良好的内外环境。本文立足于当前商业银行信贷业务转型发展的现状，就如何构建信贷业务转型发展的着力点和突破点，提出了以下两点建议。

一、坚持以“优势产业”为主导，强化信贷业务转型发展

信贷业务转型发展依托于产业结构调整的良好契机，强调优势产业为主导地位下，信贷结构、客户结构的优化与调整，强化小微信贷的良性发展。商业银行信贷业务转型发展，着力点在于“结构”的进一步优化，突出市场行业发展的同时，更着力于构建信贷业务转型发展的突破点，实现商业银行战略性发展。

1.做好政策研究，推进信贷结构优化

信贷结构的优化，应强化政策导向力的重要性。通过对国家政策的研究，抓住市场行业发展走向，为信贷业务的转型发展创造更加积极主动的发展空间。因地制宜、大胆尝试的发展思想，为银行信贷业务转型带来动力，强化了银行在立足于行业发展的同时，更够紧扣政策的导向，寻求与行业之间最大契合度的融合发展。例如，新能源产业的快速发展，政策的导向与扶持显而易见，商业银行在培育战略性新兴信贷业务中，应着力新兴产业信贷业务的发展，更加主动的适应市场行业的发展需求。此外，在大众创业、万众创新的时代背景之下，积极开展小微企业等信贷业务，对传统单一的信贷结构群进行优化与拓展，将产能过剩、一般制造业的信贷结构进行合理调整，并进行严格控制，实现信贷结构与产业转型升级、新兴产业经济发展相协调、相同步。

2.实现“大、中、小”合理发展，改善信贷客户结构

行业、客户群集中，是当前商业银行信贷业务发展的显著特点。但是，信贷业务转型发展，不能仅仅盯着“大客户群”，而忽视“中小客户群”巨大的信贷需求，以及巨大的金融市场。因此，实现“大、中、小”合理发展，是当前改善银行信贷客户结构的有力之举。首先，建立健全激励机制，强化小企业信贷业务发展的重要性。针对当前小微企业的快速发展，调整对小微企业信贷服务体制，建立小微企业信贷业务员集中营销、办理等业务模式，强化信贷业务构建与小微企业发展良性对接；其次，强化重点市场建设，提高个人信贷业务发展。例如，拓展个人抵押贷款市场，发展个人循环贷款等业务，个人经营系列贷款做成具有批发性质的业务。这些都改善了信贷客户结构，推进了信贷业务转型发展。

二、积极构建银行特色业务，逐步优化信贷产品结构

信贷产品结构的优化，是商业银行面对激烈的市场竞争，构建市场竞争力的重要推进，也是积极构建特色信贷业务的重要基础。不同的行业特质、不同的信贷对象，对信贷产品的需求存在较大差异，如何在差异中寻求信贷产品结构的优化，以更好地突出自我的特色业务，这是信贷业务转型发展创新性突破的关键所在。因此，商业银行在业务转型中，一是要充分发挥主观能动性，抢占业务先机的产品；二是要开发更具竞争性、吸纳性的优质信贷产品；三是信贷业务方式多样化，能够契合并满足不同对象的信贷需求，提高信贷产品的市场占有率。

1.强化项目贷款、流动资金贷款等信贷市场开发，提高信贷产品结构的平衡性

抢占业务先机产品的同时，也应注重信贷产品结构的平衡性，坚持平衡发展的原则，更能激发信贷产品活力，提高银行整体信贷业务发展。首先，积极做好新产品的投放工作中，在发展优势业务的同时，注重争取优质客户，提高信贷产品的市场覆盖率；其次，产品结构应在高端市场份额领域有所突破，占领好、开发好高端市场，这对于提高信贷产品的结构质量，非常之重要；再次，准确定位目标市场，根据不同行业、不同发展阶段客户的现实和潜在金融服務需求，量身设计针对性较强的信贷产品，让信贷产品的市场属性更加显著。

2.积极构建银行特色业务，提升业务转型发展活力

信贷业务同质化，是当前信贷业务发展所面临的重要问题。因此，如何积极构建银行特色业务，对于提升业务转型发展活力，起到至关重要的作用。一方面，无论是国有四大行，还是招商银行、兴业银行等，都具有自己的企业特色，特色的发展与融合，对于提高信贷业务转型发展，具有重要的作用；另一方面，“特色”就是竞争力，就是产品活力的重要体现。别人没有的，我这里有，并且在服务上、利益上，都做的比其他银行要好，这就是转型发展突破的基础。

总而言之，商业银行信贷业务的转型发展，一是要注重着力点的搭建，夯实转型发展基础；二是要以创新发展为驱动，以特色业务建设为重点，寻求信贷业务转型发展的突破点，以更好地推动商业银行战略性发展。

参考文献：

[1]贾静. 经济转型环境下银行消费信贷业务创新与发展的思考[J].现代工业经济和信息化，2015（10）.

[2]陆平.基层农行信贷业务管理模式转型路径[J].现代金融，2014（03）.