如何做好企业文化研讨

如何做好企业文化研讨（推荐10篇）

如何做好企业文化研讨 篇1

工作的研讨

随着改革开放后中国经济发展的全面开放，目前中国经济领域存在着多种发展模式。例如国有企业、外资企业、合资企业、私营企业等，诸多发展模式造就了中国目前快速健康发展的大好局面。但是在发展的背后，我们仍要警惕地注意到决定发展的关键问题，其中做好企业用工工作是至关重要的一个条件。

2010年6月，针对我国目前最受社会群体关注的发展问题，中共中央宣传部向全国下发《七个怎么看》的热点问题图册，其中密切关注国家基础建设、房价过高、医疗改革、教育发展等涉及国计民生以及国家未来发展的七个重大问题。客观、具体地在书中讨论各个问题产生的原因以及解决途径方式。而扩大就业、做好企业用工分配、合理分配制度正在这七个问题中，足见用工制度涉及的领域十分广泛而影响又十分深远。

企业发展的不竭动力来源于员工对本企业的贡献，企业如果要适应市场需要,就必须改变传统的劳动用工、合理利用劳动资源,最大限度地调动劳动者的积极性是实现企业自身利益的必然选择。深化用工分配制度改革，建立科学有效的管理机制，是完善现代企业制度、增强企业整体竞争实力的必由之路。

企业用工制度的变革和用工制度的落实，要做到双管齐下，不但要有稳固扎实的用工基础也要做好思想政治宣传工作。尤其在当前经济形势与企业发展中的一些矛盾造成制度不合理、落实未到位的情况，在维持经济、企业发展，社会稳定方面，扎实做好思想政治宣传工作，在确保用工制度改革过程中显得尤为重要。

在社会大环境下，天津港目前的发展中也存在着企业用工制度不同的问题，如何处理好员工思想方面的分歧，让员工真正体会到“发展港口、成就个人”的意义，思想宣传工作处于先行者的地位。个人 1

认为，处理好用工制度不同时期的政治思想宣传应从以下几个方面着手，才能真正意义推进企业发展与用工制度的协调。

一、把解放思想、转变观念、更新理念作为企业用工改革思想宣传工作的首要任务。

解放思想始终是目前开展各项工作的要求，具体表现在观念的转变和理念的更新上。要使员工的思想观念产生根本性的转变，就必须充分利用思想政治工作的优势，紧密结合企业实际，加大宣传力度，确保对员工在企业用工制度不同方面因势利导，减少负面思想，把形成共识、消除误区、维护稳定作为思想政治工作的核心内容。

抓住思想观念转变这一着力点，增强员工的紧迫感和使命感，达到“改革未动、思想先行”的良好效果。特别是把宣传发动与思想政治工作有机结合起来，进一步促使员工破除小成即满、因循守旧、畏难发愁、不思进取的思想，牢固树立科学发展、和谐发展的理念，增强忧患意识、责任意识、创新意识和争先意识，为用工制度改革奠定坚实的思想基础。

二、把提高员工认识作为企业用工制度改革思想宣传工作的突破点。

认识决定态度，态度决定高度。要确保用工分配制度改革顺利推进，就必须解决认识层面的问题。目前我们企业的大部分员工都能够拥护改革，并积极推动改革，但是在发展中也存在一定的不和谐因素。因为用工分配制度改革是一个机制转换、利益调整和结构优化的过程，部分员工仍然存在一些认识上的误区。在深化改革的同时，采取积极有效的措施，统一提高员工的认识，稳定员工思想，鼓舞员工士气。

一是通过召开动员会、座谈会、领导深入基层等形式，向员工讲解用工分配制度改革的指导思想、基本原则、政策措施、方法步骤以及重要作用，使员工认识到用工制度改革的重要意义。

二是把改革前、改革中、改革后员工的意见作为思想政治工作的重要工作，深入调研，广纳信息，认真倾听员工对改革的意见和建议，发挥员工改革主体的作用，真正做到改革措施得力、宣传教育到位。

三是坚持以法服人、以理服人，教育员工增强法制观念，引导员工增强大局观念，正确处理好眼前利益与长远利益、个人利益与集体利益的关系，自觉维护改革发展稳定的大局。

三、把树立先进、激励后进、强化责任作为思想政治工作的有效手段。

树立典型和榜样，用先进典型事迹感召人、教育人、激励人、带动人。多年以来，集团公司在努力提高生产达到国内港口航运领域佼佼者的同时更加重视优秀先进人才，涌现出大量国家级、市级优秀先锋模范，为深化改革营造了良好氛围。天津港拥有这样的优势，更有利于开展思想宣传工作，可以从正反两方面入手，坚持鼓励与鞭策两手抓，形成“先进带后进、携手同前进”的互动格局，使思想政治工作取得实效。

四、把文化再造、加强教育、强化培训作为思想政治工作的重要渠道。

企业文化是企业的灵魂和精神支柱，它是一个企业独特的标志，在加强思想宣传的同时，要明确企业文化在企业建设中的重要作用。天津港历来重视企业文化建设，“天津港人”这一概念越来越深入到集团公司全体员工的内心，员工都以作为这一群体的成员感到骄傲。这就是长期企业文化建设展现出的优势，要确保用工分配制度改革顺利进行，还需要继续坚持企业文化建设，把改革所形成的新机制、新理念融入其中，使其成为推动企业发展的不竭动力。

推进改革的同时加强文化再造。要通过文化再造，充分发挥文化在员工心理调适过程中的作用，使员工对企业发展定位、远景规划、经营宗旨等达成共识，形成一致和趋同的价值观，积极主动地投身到

企业改革与发展中。通过积极构建企业文化架构体系，为改革措施的制定和落实奠定基础。

推进改革的同时加强信念教育。要把企业教育与自我教育相结合，促使员工以企业发展为己任，自觉地与企业结成风雨同舟、同甘共苦的命运共同体。要引导员工加强自我修养，比照先进找差距，制定整改措施，增强员工的自我约束、自我提高、自我完善的能力，增强员工的责任意识、服务意识、创新意识和奉献意识。

推进改革的同时加大培训力度。集团公司大力实施“人才战略”，教育培训主管部门和各单位着重加强以能力建设为核心的教育培训工作，为改革发展提供了人才保障和智力支持。

如何做好企业文化研讨 篇2

关键词：电力企业,企业文化,培训

1电力企业文化培训工作中存在的问题

1.1误把口号、活动当企业文化的全部

企业文化建设是一个科学的系统工程, 但是有许多人把企业文化建设当成了喊在嘴上口号, 写在纸上的文章, 组织起来的各种文体活动以及简单的集体出游。

1.2盲目照样学样, 严重脱离本企业实际

许多企业没有构建自己企业的文化模式、渠道和方法, 便盲目地去明星企业参观学习, 把名企的企业文化书面文字拿回来, 改一改, 换一换, 就变成了自己的企业文化, 认为这样一些写在纸上的文字就是文化了。

1.3企业领导认识不到位

个别电力企业的领导对企业文化培训工作不够重视, 认为企业文化是虚的, 经营利润才是实的。另一方面, 虽然大多数电力企业的领导能够充分认识到企业文化培训对塑造企业形象、提高员工素质、提升企业凝聚力等各方面都起着不可忽视、不可替代的作用, 但是自己在建设企业文化, 做好企业文化的培训工作中到底是一个什么角色却很模糊。

2电力企业文化培训的途径与方法

2.1提高领导层对企业文化培训的认识

领导的重视下, 各部门才能行动起来, 抓好落实, 在某种意义上来说, 企业领导是企业文化的第一推动者。因此, 企业领导应该在企业文化的培训工作中, 起率先垂范的作用。首先要在资金上大力支持;其次, 是企业领导要有决心淘汰那些与企业发展不相适应的企业文化;再次, 企业领导要用战略的高度来理解企业文化的积极作用。

2.2改革培训内容, 变“大锅饭”为“小灶台”

我们只要坚持做好两个“匹配”工作, 就能使培训工作的效果有很大的提高。

第一, 培训内容要与人员的岗位级别相匹配。

不同岗位级别的人负责不同的工作内容, 所肩负的职责、职能都不同。对于电力企业的高层管理者, 在进行企业文化培训时, 内容的安排更侧重于如何实施文化创新, 国外一些电力企业如何构建企业文化体系, 企业文化的本质与传统文化的关系, 企业文化与企业发展的战略以及企业的核心竞争力的关系等内容;对于电力的中层管理者, 培训内容的安排我们更侧重于如何将上级的指示精神加强贯彻落实, 如何做好对下属的“管”和“理”, “ 领”和“导”, 如何在考核、奖励、表彰、考查、以及团队建设中, 把企业文化的作用彰显出来, 把企业文化与企业管理完美地结合在一起;对于基层员工, 如对于新入厂的员工, 首先要进行入厂教育, 带领他们参观全公司, 给他们看公司成立以来的宣传片、新闻片, 带他们参观公司的企业文化展览馆, 让他们对公司有一个整体认识, 感受公司的发展和文化, 领略公司内容先进人物的风采, 从中感受企业文化的作用, 同时, 电力企业不同于一般的企业, 安全是头等大事, 所以安全文化教育便是最重要的一环, 请安全部门的有关管理人员、一线工作的骨干员工, 为新入厂的员工讲解安全法规、规章制度和规程, 以及进入现场后习惯性违章等内容。

第二, 培训的内容要与人员从事专业性质相匹配。

我们在进行企业文化培训时, 应特别注意部门职能的特殊性, 使培训内容与受训人员所从事的专业性质相匹配。比如, 近年来, 随着电力企业的迅猛发展, 人员的流动性特别大, 招聘、培训、提升等工作较前些年大量增加, 因此, 我们根据这一特点, 给人力资源部门安排的培训内容便与招聘、培训、考核、薪酬、激励、奖惩、任免等工作相结合, 让学的人有所收获, 有针对性地吸收。

2.3创新培训方法, 变“教学式”为“体会式”

几年前, 我们电力企业的培训主要是 “教学式”, 上面有人在讲, 下面坐着一些人在听, 这样的培训方式效果很差。后来我们总结了经验, 变“教学式”为“体会式”, 取得了显著的效果。操作的方法有很多, 比如:通过文体活动、棋牌游戏, 进行定向培训;通过拓展训练、团队活动等, 进行企业文化的渗透, 提升凝聚力;通过案例学习、研讨会等方式, 进行更深层的理解和探讨。

2.4构建科学而完整的企业文化培训体系

在企业领导监督、指导、关注下, 企业文化培训体系的构建可以分别以职业生涯设计——员工为主体, 企业文化培训工作落实——人力资源培训主管、专职或兼职培训师为主体。其中安健环管理部负责安全培训的协办工作, 生产技术部负责技术、技能培训的协办工作;工会负责各项拓展训练、文体活动等方式进行培训的协办工作, 各二级单位领导和班组长将企业文化培训工作的落实到最底部。

3结语

企业文化培训工作是个系统工程, 不能一蹴而就, 要持之以恒, 还要根据企业的发展变化, 而不断地更新企业文化培训的内容和方式, 探索出符合自己公司实际的企业文化培训策略。切不可简单地复制他人的经验, 一定要融入自己的理解, 并不断地创新发展。这样的学习、反思、调整、创新, 才能更好地推进企业文化建设的进程。

参考文献

[1]李涛.浅谈电力企业文化的优化建设[J].沿海企业与科技, 2009, (11) :83-84.

如何做好企业文化研讨 篇3

一、强化廉洁文化建设，深化煤矿清廉理念渗透和廉洁思想教育

有什么样的价值观，就会有什么样的行为。文化的作用就是以价值导向为核心，通过潜移默化的渗透，使某种信仰、思想、理念等为人们认知认同，从而自觉地践行之。因此，要在煤矿建设优秀的廉洁文化，就要运用多种生动活泼的形式，通过理念的宣灌、渗透，营造浓厚的廉洁文化氛围，使某种廉洁的思想、理念、观念为人们认知认同，让“以廉为荣、以廉为美、以廉为乐”的廉洁文化观念深入人心。

以丰富多彩的廉洁文化形式和载体，强化廉洁从业宣传教育。深化廉洁文化建设，必须不断丰富文化载体，形成全方位、全覆盖的文化氛围，以增强文化的影响力。一要加强网络阵地建设，做好做活“廉洁文化网页”，及时上传廉洁从业教育相关内容，更新反映党风廉政建设和反腐倡廉工作动态；同时要在广播、电视节目中开设“廉洁文化”专题节目。二要开展“节假日廉洁行动”，抓住春节、元旦、中秋等重大节日，以节日保廉为重点，推进廉洁教育进班子、进岗位、进班队活动，及时提醒广大干部尤其是领导干部，做到文明过节、廉洁过节。三要利用漫画展、图片展和组织观看电教片等形式，突出警示教育；采取征集反腐倡廉诗词及警句格言、发送廉政短信息、悬挂廉政标语、赠送廉政台历、以手机短信送廉政贺信等方式，提醒和引导党员干部牢固树立法纪观念和廉洁从政意识，深刻认清腐败对社会、对家庭的危害，不断增强党员干部自身免疫力和抵御不正之风的能力，筑牢拒腐防变思想防线。

加强党风廉政理论知识的学习，增强党员干部廉洁从业意识。要以各级管理人员为主要对象，以党员领导干部廉洁从政若干准则、国有企业领导人员廉洁从业若干规定等为重点内容，深入开展党性党风党纪教育、廉洁从业法纪条规教育，并通过管理人员知识测试及知识竞赛，深化廉政教育；定期举办廉政专题讲座、廉政小课堂，为党员干部上廉政党课，使党员干部对廉政准则的内容和要求更加熟悉和理解。

二、强化廉洁文化建设，完善煤矿企业拒腐防变监督制约机制

有什么样的价值观、经营哲学，就有什么样的管理制度、机制。同样，有什么样的廉洁文化，就会与之相应的制度及行为方式、行为规范。在煤矿，文化理念不仅仅用来宣传教育、造声势的，理念最终要转变为制度机制，否则，空中楼阁的无根文化。因此，反腐倡廉、拒腐防变，必须加强制度文化建设，不断完善拒腐防变监督、制约力度。为促进党员干部廉洁从业，煤矿企业必须不断加强廉洁制度文化建设，努力形成用制度规范从政行为、按制度办事、靠制度管人的机制。

深入查找“廉政风险点”，推进制度机制建设。从重点领域、重点部门、重点环节和重点岗位入手，围绕生产经营和企业管理的重点领域、关键环节的反腐倡廉制度是否健全，制度落实的保障措施是否完善等方面排查廉政风险点，研究制定防控的有效措施和办法，从制度的清理、完善、创新和落实四个方面，按照“立、改、废”的要求，采取先登记、后梳理、再审查的方法步骤，对制度进行清理登记、梳理分类、逐一审查，认真研究提出具体处理意见。

强化制度创新和制度防范，充分发挥制度管理的源头预防及有效制约作用。在制度创新方面，要不断完善党风廉政责任制度，以及经营目标管理办法、管理人员廉洁从业汇报制度、管理干部廉政档案制度、党风廉政建设监督员工作制度、五沟中层管理人员廉洁自律若干规定、奖励实名举报人员暂行办法、规范各类罚款及使用暂行规定、规范领导职务消费实施方案等制度。要不断健全完善党风廉政风险抵押金制度，对基层党支部党风廉政建设工作进行检查，检查情况网上通报，结果纳入支部党建目标考核，季度、年度奖罚兑现。通过制度完善，增强监督合力，完善优化惩治和预防腐败体系，为促进党风廉政建设工作科学发展提供重要保障。

三、强化廉洁文化建设，深化煤矿企业“自律文化”与“他律文化”建设

廉政既是政治管理学的概念，也是政治伦理学的范畴。因为廉政这一主题词所承载的主体既指政务工作者，也指政务工作部门，对前者是官品人品，对后者是党风政风，因为它所要求的对象正是与权力运用相关的特殊人群。廉洁文化的感召力、影响力，无疑主要作用于领导干部。因此，在廉洁文化建设中，要坚持“自律文化”与“他律文化”建设并举并重，形成廉洁奉公、诚实守信、爱岗敬业、公道正派的文化风尚，最终使领导干部高度自制自律，牢固树立清正廉明、公道正派的公仆意识。只有不断深化“自律文化”与“他律文化”建设，才能有力促进领导干部廉洁从业和源头廉政。

加强“自律文化”建设，通过“自查自纠”，强化各级管理人员“廉洁自律”自我建设，就要认真召开民主生活会，全面落实诫勉谈话、述职述廉、如实向党组织报告个人有关事项等制度，把接受监督作为工作和生活的常态。通过签订廉洁自律承诺书，进一步增强管理人员的责任感和使命感。开展“廉洁从业情况自查自纠”活动，要通过座谈会等形式，突出自查自纠、整改提高两个重点，坚持两个结合：一是把整改工作与解决实际问题相结合，在规范管理上下功夫；二是把自查自纠整改工作与落实岗位责任相结合，在严肃风纪上下功夫，以“查思想、查作风、查制度”的方式，找出差距，找准自身存在的问题，并从严进行自我剖析，及时认真整改。针对查摆出来的问题和存在的薄弱环节，制定出针对性强、切实可行的整改措施，及时将整改项目及措施落实到位。要求各级党组织抓住普遍性、倾向性的问题，突出重点部位和关键环节，找出问题，及时整改，并以书面形式存入个人廉政档案，以此引导管理干部自觉规范自己的行为，加强自我约束和自我管理。

加强“他律文化”建设，主要是通过过程监控，实现源头廉政。实现“源头廉政”，重在强化监督制约机制。为此，煤矿企业应加大企务公开的检查力度，丰富公开的内容和形式，使工资分配方案、工分表、考勤表、公务招待等得到及时公开，增强公开的透明度。要精心打造企务公开这一民主管理品牌，把企务公开纳入ISO9000运作体系，推进公开工作的规范化、制度化、程序化，形成党委统一领导、党政共同负责、职能部门齐抓共管、职工群众全员参与的领导体制和工作机制。不断完善相应的考核制度，制定相应的检查考核实施办法。基层单位要按规定程序操作，并做到员工每班出勤、每班工分、每班加分、扣分事项当天公开，员工的工资、奖金分配方案、工分分值每月底公开；队务的日常开支、各项罚款的使用情况、各种津贴的支出情况做到随时公开，自觉接受广大员工的监督，确保队务公开的质量和效率。进一步加大经营监督力度，加强废旧物资、物品采购、合同签订等过程的监察力度，促进企业和谐稳定。

大力实施矿井党务公开，以“清廉党建”促和谐。党务公开也是廉洁的范畴。要从规范公开内容、形式、程序等入手，公开党委重大决策事项、招投标等及落实情况，领导班子自身建设情况及述职述廉报告，人事任免及专业技术职务评聘情况，党组织议事规则和决策程序、职工福利待遇等职工关注的热点、难点问题，做到公开内容全面覆盖。以公开栏、文件、会议、通报等公开形式为主，并与现代科技手段相结合，采取广播、电视、网络和公开电话等方式，建立起多渠道、多途径、全方位的公开体系。从机制、制度上规范各部门及工作人员的行为，增强干部职工的民主意识、责任意识，主动维护党员群众对党内事务的知情权、参与权和监督权，提高党组织工作的透明度。同时，通过党员群众对党务公开内容的信息反馈，集思广益，提高积极性、主动性和创造性，将矛盾和纠纷解决在基层和萌芽状态，大幅度提升企业的和谐指数。

如何做好企业文化研讨 篇4

加油站是中国石油与社会联系最密切的部分，是展示中国石油品牌和形象的重要窗口,也是企业文化建设的基本阵地。加油站企业文化建设，应做好几项工作：

1．用统一文化塑造人。

加油站员工绝大多数是市场化用工，员工对企业的认同感和归属感，很大程度上影响着加油站经营管理水平和竞争盈利能力。加油站的文化建设应注重团结人、凝聚人，用优秀文化塑造人，使优秀的企业文化理念入耳入脑、深入人心，并逐步变成员工的自觉行动。同时，建立公平的竞争机制和良好的成才环境，为立志成才的员工提供展示聪明才智的机会和舞台，营造“人适其事，事适其人，人尽其才，才尽其用”的用人环境，使每位员工都能发挥最大潜能，成为企业的栋梁之材，实现企业与员工共同和谐发展。

2．用制度管理约束人。

加油站是个小企业，加油站管理规范是加油站文化的重要组成部分。加油站的文化建设，应注重制度文化的建设。加强加油站文化建设，首先就要严格贯彻落实《规范》，按照“加油十三步曲”和“收银六步曲”的要求，规范经营行为，提高业务技能。其次，应强化“管理创造效益、细节决定成败”的观念，要求每一位员工必须从细微处做起，从小事入手、关注细节，把小事做细，细中出精，小中见大。特别是站容站貌、前庭、便利店、厕所、生活区等直接与顾客接触的各个环节要重点关注，要细中求细，细致入微，细中出文化。

3．用真诚服务留住人。

加油站是服务窗口，尤其是在服务成为商品重要组成部分的今天，建设以顾客满意为核心的服务文化，应该成为加油站文化建设的重要组成部分。因此，在日常经营工作中，应认真贯彻落实“关注细节、用心去做”的服务理念，把客户满意视为永远的追求，坚持一切为客户着想，创造性的满足客户的需求，以自己的企业文化，引导消费，潜移默化地影响消费者的行为，做到一次服务留住顾客。

4、以良好形象吸引人。

加油站是企业的形象窗口，所以应该注重形象建设。站容站貌要整洁有序，统一包装，统一标识，各种商品定置摆放，站内设备整洁有序。员工的仪容仪表要整洁、精神、干练。应注意发挥新闻媒体的作用，及时反映企业和员工搏击市场、开拓领域、创新思维、打造品牌的新思路、新方法和新成果，提升企业形象。也可根据自身市场的实际需要，开展大型推广活动、文化营销、专项促销、媒体广告和赞助公益活动等多种宣传和促销活动。

5、以本质安全保护人。

加油站一般处于闹市区、集镇和交通要道，人员比较密集，经营的油品属于易燃易爆物品，安全工作责任重大。因此，加油站文化建设还应注重安全文化建设。关注员工健康从健康时开始，注重职业安全教育和管理；加强加油站建设，从设计到施工、运行，确保工艺科学，设备完好，没有隐患；引导员工树立“一切事故均可以控制和避免”的理念，教育员工严肃劳动纪律，严格操作规程，严守岗位纪律，以一万的努力防止万一的失误。

通过几年来的企业文化建设实践，我们主要有以下几点体会：

1、企业文化建设必须融入企业的改革发展和经营管理工作。

企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化。在企业文化建设过程中，应该发挥企业文化的渗透作用，把企业文化融入企业改革发展和经营管理，实现企业管理与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，内化与固化相结合，文化与管理溶一体，隐性与显性相融合，刚性约束与柔性导向优势互补，推动企业管理水平的不断提升。

2、企业文化建设要具有针对性和可操作性。

企业文化建设首先应该搞清楚要解决什么问题，怎样解决。离开了针对性，就可能无的放矢，影响效果；缺乏可操作性，就可能成为纸上谈兵，无法落实。只有同时具有针对性和操作性，才能在解决问题中形成“文化竞争力”。

3、建设企业文化要继承和创新相结合。

继承是创新的基础，创新是继承的发展。既要注意继承企业发展过程中形成的优秀文化传统，又要学习借鉴社会发展和管理进步的新成果，才能形成富有文化底蕴、时代特征、企业特色的文化体系。

4、企业文化建设要重视完善管理制度和提升管理水平。

浅谈如何做好班组企业文化建设 篇5

企业文化是企业的灵魂，具有强大的导向功能、凝聚功能、激励功能和教育功能。企业文化离不开班组文化建设。企业文化是指企业在长期的生产经营活动中逐步形成的，被企业全体员工普遍认同、遵循的经营理念、价值观念和行为规范。班组的文化说的通俗点就是每个班组员工在日常的工作中形成一种怎样的思维方式和办事风格。因此，我们说，当班组形成了一种与企业精神、企业价值观紧密结合的优秀的班组文化，那么形成的合力会大大促进企业的文化建设，使文化建设真正发挥实效。反之，则会使得企业文化建设仅仅只是空洞的口号，大家都做表面文章。如何做好班组企业文化建设呢，我认为可以从以下几点着手。

1、提升班组长素质

作为班组核心的班组长，既是生产者又是管理者。一个班组的好与差，能否充分发挥班组在企业生产经营活动中的作用，班组长是关键人物。那么怎样才是一个高素质的班组长呢？首先，班组长要敬业爱岗、有责任心；其次，要有过硬的本领。如果技术水平不高，不但无法胜任工作，而且难以服众；再次，要懂管理，善于做员工的思想工作；最后，要有文化素养，善于学习，懂得如何开展班组文化建设。

2、营造氛围

营造良好的学习氛围和工作氛围，是搞好班组文化建设的重要环节。班组成员处在这种良好的学习和工作氛围中将会被潜移默化地感染，充分发挥班组成员的主观能动性，形成人人学习、愉快工作的良

好局面。当然，良好氛围的形成首先要让每个员工都有着自己的职业规划。有的员工已经有了明确的规划，有着自己的职业目标，单位要创造条件让其在更大的舞台上施展自己的才华；有的员工目标不明确，学习动力不足，单位要帮助其树立人生规划、职业目标，使其产生不断学习和全身心投入工作的动力。

3、联系实际

班组文化建设要联系班组成员的文化、技术水平、安全意识的实际情况，反映出班组的工作性质、个性特征。由于每个班组的工作性质不同，人员素质参差不齐，这决定了每个班组的文化建设都是独一无二的，不能照搬其它班组的文化模式。例如我们业务部门，是与一线生产部门是有区别的，每一个班组的工作内容也是不经相同的。为了推动工作的顺利开展，这时就需要我们的决策者们联系每个人的实际来分配班组和各项技术工作，做到有的放矢。这样分配出来班组和人员才能做到高效管理，才有利于各班组的建设，从而建设出有各自特色的班组文化。

4、建立班组思想文化，发扬民主管理

在班组的文化建设中要紧密围绕企业精神，以人为本的理念，在班组的管理中更要坚持“以人为本”的管理思想，坚持尊重人，理解人，关心人的原则，强调管人、管事、管思想相结合。原因是在基层班组中，无论是班组长还是一般的员工，大家天天在一起工作，互相之间的信息基本对称，一件事的好坏，大家都心如明镜，就看班组长是否能够秉公处臵。如果班组长单靠个人的喜好或者亲疏关系来处

理，而不是实事求是、公平公正的处理，将会导致班组成员之间产生分歧，甚至对班组长产生强烈不满，员工的工作情绪就会低落，思想上有波动，影响班组的正常工作。

5、建立班组技术交流文化，共同提高专业技能

班组成员技术水平的高低直接反映出班组的竞争力和对外形象，一个班组中仅有一两个“高手”是远远不够的，我们要追求的是团队整体“作战”实力，目标是每个人都是骨干、都能做到独挡一面，这就需要我们建立起班组的技术交流文化。要建立起班组的技术交流文化，努力搭建知识、技能分享平台，各班员之间通过互相学习、交流、讨论，形成技术上的比学赶超交流文化，达到班组技术水平整体提高。

6、建立班组安全文化，营造和谐安全的工作环境

班组安全文化是企业安全文化的重要组成部分，企业安全文化是班组安全文化的集中体现。建立优良的班组安全文化能够在班组内营造一种互相尊重、互相关心、共同进步的良好氛围，让所有人都团结在班组安全生产目标的旗臶下，增强班组的凝聚力。

如何做好企业文化研讨 篇6

摘 要：随着现代企业的发展，一个企业要想长久立足，就必须拥有自己的企业文化。其中，提高企业管理水平是重中之重。不管是开拓思想政治工作的宽度还是日常的工作内容，这对一家企业来说都是非常重要的。一家具有核心竞争力的企业，一定拥有非常良好的企业文化建设。在提升企业管理实力的环节中，作为软实力体现的企业文化和思想政治工作显得尤为重要，而如何将企业文化与思想政治工作相融合，对于肉食企业在未来的发展中求生存、谋发展、抓机遇、迎挑战、变压力为动力更有着深远的意义。

关键词：企业文化建设；思想政治工作；融合企业文化建设与思想政治工作融合的现实意义

国有企业中的肉食企业，在经营过程中，必须要制造良好的工作环境、管理氛围，从而促使员工积极配合工作拥有良好的工作素质，极强的向心力从而加速整个肉食企业的发展。这其中，思想政治工作便是企业文化建设中不可缺少的一部分。主要内容简单介绍如下。

首先，它起到了促进作用。因为这项工作和企业的长远发展相关联，必须要完善企业的企业文化，才可以掌控好企业的发展路线，从而增加企业实力，保证同行企业中屹立不倒。最主要的是，还可以作为优秀企业，推动整个行业市场的发展。

其次，它起到了协调作用。因为企业文化拥有融合的作用，尤其是针对融合员工和企业之间的关系、企业和社会之间的关系、还有企业和社会、员工之间的关系。怎么融合、协调呢？企业文化建设可以融合企业和社会之间的协调性，从而让企业跟上社会发展的步伐，还可以缓解员工和企业之间的关系，让员工之间彼此和谐，共同为企业创造价值。

然后是凝聚作用。优质的企业文化可以起到凝聚的作用，不但可以规范员工工作还可以融合企业管理，从某种程度上来说，还起到了同化的作用。这样一来，它们便可以融合到一起，提升企业的战斗力，还可以让广大干部职工凝聚到一起为企业创造价值。

另外还起到了教育作用。如何提高员工的工作态度和职业素养？那么对企业而言，就必须拥有一套完善的企业文化体制。通过可实施性的方案，来改变员工的行为举止、工作素养。不但可以提升企业的实力，还可以为企业培养优秀的人才。

最后一点，也是最重要的，那就是约束作用。企业文化包含的方面比较多，其中最多的就是日常工作的规范管理工作。日常工作中，哪些工作可以做，哪些工作不可以做，都是有明文规定的。如果有着完善的企业文化建设制度，则可以起到约束的作用。促使员工积极向上、自觉工作、自我约束，这样还能无形中增加员工的责任感。实现企业文化建设与思想政治工作融合的途径

企业文化的作用在企业日常的工作中起着至关重要的作用。像是在职员工的人生观、价值观日常行为准则、工作态度、企业经营宗旨等等，企业文化都可以帮助企业实现并且将其发挥到最大限度的价值。除此之外，思想政治工作也是我国优良的可持续的传统，人人向往。这对企业发展也有着不可小觑的作用。只要脚踏实地，顺利开展工作，这将是每个企业最向往和憧憬的。

实施人本管理，注重创新管理思想。思想是行动的先导。在人类社会步入知识经济时代的今天，管理理论和实践聚集在一个焦点上：人是企业发展的根本，如何实施人本管理以提高企业核心竞争力是企业面临的巨大挑战。以人为本的企业文化强调以人为中心的管理，即尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。要通过有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，来实现个人目标和组织目标的契合。用感情触动人的管理方式来激发员工的工作欲望和工作热情，不仅是企业文化建设的手段和方法，更是企业文化建设的指导思想。

培育员工群体行为，注重创新精神风貌。企业员工的群体行为决定企业整体的精神风貌和企业文明的程度，因此企业员工群体行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分。培育企业员工群体行为除了组织员工政治思想学习、企业规章制度学习、科学技术培训，开展文化、体育、读书以及各种文艺活动外，还应注重三个方面：

第一，激发全体员工的向心力，为企业创新做出积极贡献；

第二，让员工把个人的工作同自己的人生目标联系起来，使员工具备事业心和责任感；

第三，使员工认识到企业文化是自己最宝贵的资产，是个人和企业成长必不可少的精神财富，从而以积极处世的人生态度去开展工作，以勤劳、敬业、守时、惜时的思想行为规范指导个人行为。

日常的制度管理也需加强，企业管理者也要注意创新管理方式方法。企业目标的实现过程中，必须有严格的企业管理制度，方可让企业目标完成，其中包括强有力的措施、可实施方案、有效手段等等。不但有利于企业发展，对员工自身能力的提高也有着非常重要的作用。企业文化管理制度，必须创新，必须高效，必须具有可实施性。

最大程度地发挥领导者的作用，不但管理制度要创新，领导机制也需要创新。一个高能力、高素养、高执行力的领导团队，一定能带动整个企业的发展，所以说，企业文化建设的实施，必须有领导机制去做辅助工作。领导者在一家经营企业中扮演的角色非常的多，也非常的重要。日常工作的管理者，人才的培养者，企业的领航者，员工们的模范者，这些都对企业对员工进行思想政治工作有着重要的作用。当然，在领导者使用职责权利的时候不能一味地盲目给员工施压。俗话说经营大企业需要靠制度，经营小企业靠人格魅力。其实企业无论大小，领导层的个人魅力还是在日常管理中有着非常重要的作用的。总结

如何做好企业文化研讨 篇7

舆论引导是文化宣传的核心和灵魂。把握正确的舆论导向, 就必须要牢固树立大局意识和阵地意识, 要具备极强政治敏锐性和政治鉴别力, 把坚持正确的舆论导向放在宣传工作的首位, 准确及时地宣传报道企业发展、时事动态、重大决策等与员工息息相关的新闻。并要从舆论多层次、多角度出发, 充分利用各种宣传媒介和载体, 以企业内部网、报纸、微信、网站、qq群等新兴媒体为阵地, 努力构建定位明确、特色鲜明的舆论引导新格局。我们要紧紧围绕企业中心工作, 加大正面宣传和主动引导力度, 从不同层面、不同角度宣传企业战略发展、管理创新、科技进步、人才培养、企业文化以及企业涌现出的模范人物、典型事例、好人好事等等。对内, 凝聚思想、鼓舞士气、构建和谐, 有效地形成推进企业发展的强劲动力和强大合力;对外, 弘扬文化, 展示风采, 提升企业形象, 充分发挥舆论引导和助推作用, 为企业发展提供强有力的舆论支持, 营造良好发展环境。

特别要做好对企业文化及职工文化生活方面的宣传。在“五一”、 “十一”、“元旦”等重大节日, 公司举办秧歌比赛、拔河等丰富多彩的体育健身活动, 以此为契机, 加大企业文化宣传力度, 展现员工奋发向上的精神风貌, 为构建和谐企业注入新的生机和活力。

当然, 保证企业文化宣传工作正确的舆论导向, 需要宣传工作者自身具备政治过硬、敏锐的洞察力、业务精良的综合素质。而具备这样的综合素质, 就要不断的加强理论学习和业务学习, 不断强化思想教育和作风建设, 把思想政治工作贯穿于新闻宣传工作的全过程, 采取多种行之有效的措施, 努力提高新闻写作水平。要不断加强对外媒体和内部交流沟通, 取长补短, 集思广益, 互相学习, 切实提升自身素质和团队的整体素质, 以一个优良的新闻宣传者作风, 带动一支好的宣传队伍, 形成一种合力, 营造群体宣传的氛围。

二、重一线, 用舆论鼓舞人

基层一线声音是新闻宣传的血脉和骨肉。企业的宣传工作, 要发出基层的声音、记录一线的事件、展现一线员工的风貌。企业的宣传工作要在充分体现企业大事件的同时, 充分反映基层员工的小事情。要坚持把挖掘、发现、传递好广大员工群众的心声作为做好宣传工作的出发点和落脚点。

我们要贯彻“三贴近”原则, 要贴近实际、贴近工作、贴近群众, 要把所在企业内部的一切有价值、有创意, 值得学习推广借鉴新的科技信息、企业文化、好的管理方法、好的工作经验、企业好的发展前景、身边的好人好事等及时挖掘出来, 传播出去, 传递到每一个角落。把员工爱岗敬业、人才培养、团结互助等等典型事迹等宣传出去。传递正能量, 弘扬奉献精神, 展示员工风貌, 用广大员工身边的人和事来影响身边的人, 大力营造出比、学、赶、帮、超的工作氛围。

同时, 还要不断完善和创新企业宣传工作的方法。这是新时期、新条件下进一步做好企业宣传工作的关键所在。首先要不断增强创新意识。针对新闻宣传工作所面临的新形势, 企业新闻工作者一定要迅速作出反应, 积极予以应对, 准确把握宣传工作的新趋势, 探索宣传工作的新思路和新方法, 勇于突破固有的传播理念、模式和机制的束缚, 使宣传工作更具亲和力、吸引力和感染力, 从而掌握正确引导群众舆论的主动权, 为企业各项工作的顺利推进营造良好的舆论环境。其次要开展创新实践, 形成创新机制。要在内容和传播方式上进行创新, 在内容上, 注重发挥企业宣传工作作为企业党组织和企业管理人员和员工的桥梁和纽带作用;在传播方式上, 要跳出固定化、程序化、套路化的新闻框架结构, 要把新闻做新、做活、做亮, 使宣传给人眼前一亮、耳目一新的感觉, 使宣传工作取得更大的成效, 为企业改革发展发挥出积极的促进作用。

三、加大网络建设, 牢牢掌控网上舆论阵地

新时期, 信息传播领域出现日益明显的变化, 传播渠道呈现多样化特点。特别是互联网的普及使信息传播更加迅速、更加便捷、更加广泛。我们要按照这种新变化, 解放思想, 与时俱进, 大胆探索, 积极创新, 使企业对内对外宣传的内容和形式、方法和手段都能符合时代的特点。

如何做好企业文化研讨 篇8

关键词:企业文化水平营销

中图分类号:F239文献标识码:A文章编号:1674-098X(2011)05(b)-0203-01

1 企业文化普遍现状以及带来的问题

1.1 企业文化概述

企业文化是企业个性意识及内涵的总称,其能以企业组织行为所体现。具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。企业文化的形成和发展具有不同模式,主要有以下三种:企业的领导者创造了企业文化;企业职工创造了企业文化;企业参与重大事件或者重大历史进程。成功地企业文化的主要特点是:能得到员工的广泛认同的价值观;能在价值观指导下成功的实践与验证;能使企业产生不可复制的竞争力。

1.2 企业文化现状

在企业管理工作中片面强调制度化管理,难以给予员工“以人文本”的人文关怀,将企业文化建设等同于精神文明建设,仅做思想政治工作或者开展文体活动。企业文化“表象化”、“口号化”现象十分严重,企业注重外在形象建设,而对于自身内在建设却很少,提出一些表面的口号但是在实施过程中没有建立起有效的工作运行机制,缺乏组织机构的支撑和全体员工的参与,就不能与员工达成共鸣,难以起到企业文化本应有的凝聚力和向心力作用。如果经营决策者的经营理念和企业价值观念不明确,企业文化也就会缺乏传承性,难以长久存在,对于外在风险不具备抵御能力。

1.3 企业文化水平较低带来的弊端

企业不能对传统思维方式做到合理的扬弃,不能充分体现人本主义的价值追求,在创新方面难以跟进时代的步伐,体现不出现企业管理的先进性,这就导致企业不能顺应现代企业发展的潮流与趋势使企业在市场竞争中处于岌岌可危的位置。与此同时,企业文化价值理念的滞后性或不明确性使员工的观念不能及时更新,在企业中难以形成具有统一凝聚力的企业文化,在这种状态下企业对于病态的或者不良的文化侵袭难以抵挡,也拘束了员工的创造性,降低了员工的积极性,对企业的推动和发展将起到阻滞作用,影响了企业的长远持久发展。

2 对于导致企业文化较低的原因分析

2.1 注重形式忽视内涵

在建立健全企业文化的时候,应注重该文化具有的深层次意义,企业文化所形成的经营理念和价值不仅是通过外在形式表现出来才的,应该理论联系实际,把企业文化做到满足员工需求,真正的体现企业文化凝聚力的价值。如果没有把企业文化的内涵予以分析并加以实施仅打着企业文化建设的口号,这就失去了企业文化建设的意义,长期如此将不利于企业健康发展。

2.2 没有充分重视企业文化的个性化与创新性

作为企业自身的文化价值观念,应该具有独一无二的特性。每个企业的发展方向不同,生产机制不同,管理模式不同,对于外界环境作出的反应策略也不同,所以每个企业文化的内涵和宗旨是不同的,这就要求企业自身不能随波逐流,应该根据企业自身特点和优势发挥创造力的创造出属于自己的企业文化,这样面对激烈市场竞争和多变复杂的外界环境才能保有一席之地。

2.3 企业文化不符合企業管理实践

企业文化需要渗透在企业管理的体制中,作为企业经营战略中的重点部分。不能纸上谈兵的制定与实际情况不符的企业文化。企业文化不能脱离员工也不能脱离企业管理实践,要么企业文化无法起到指导作用,只会变成一纸空文。

3 关于提高企业文化水平的几点建议

3.1 坚持以人为本

对员工进行人文关怀,提高企业的凝聚力和向心力,最大限度地调动广大员工的积极性,增强员工对企业的信任感和归属感,让员工视企业为实现自身抱负的场所和履行社会责任的组织,让员工有实现自我人生价值与社会价值的感觉,给企业管理者和全体员工创造一个共同的精神家园与灵魂归属,更好的实现人才战略以防止人才流失。

3.2 注重个性创新

如果想成为成功的企业文化,应随企业内外环境的变化而一切从实际出发的不断发展和完善,而不应一成不变。把握是时代脉搏,跟进时代步伐,充分发挥企业创新能力,创造出符合当前情形的企业文化。员工的自由发挥空间得到扩大,对于本职的创新能力也会有所提高,有利于企业总体创新能力的提升。

3.3 运用文化软实力

合理运用企业文化也很重要,合理运用企业文化可以提升抵御其他企业的文化侵略,保护企业自身稳定性的同时也可以扩大企业的知名度或者占有更多的市场份额,从而给企业带来更多的利益。

参考文献

[1]刘光起,姚厚亮.A管理模式-营销管理版[M].企业管理出版社,1999.

如何做好企业文化研讨 篇9

爱维龙媒——电力行业企业文化建设咨询研讨会

电力行业是关系国计民生的基础产业，是世界各国经济发展战略中的优先发展重点；与国民经济和人民生活息息相关，是实现国民经济持续健康发展和人民生活水平提高的基础和保证。随着中国经济的发展，对电的需求量不断扩大，电力销售市场的扩大又刺激了整个电力生产的发展。但由于电力生产、电力输送、电力供应的发展不平衡，我国电力体制改革必将进一步深入，要求电力行业安全运行、绿色生产、优质服务。在进行电力体制改革的过程中，企业文化对企业的影响逐渐引起企业高层管理者的高度重视。为实现企业长远发展和持续发展的目标，创建强有力的企业文化是必不可少的前提条件。

对于中国的电力企业来说，企业只有找到一种适合自身企业的文化才能在激烈的市场竞争中占据有利地位。中华传统文化博大精深，如果能够充分汲取其营养并结合时代要求加以创造性运用，形成具有创新精神、协作精神与和谐精神的企业文化，最终就能够达到“外化于形，内化于心，固化于行”的文化建设高度。

【时间地点】2011年5月21日——22日昆明

【会议内容】

◆中国文化的起源与本质涵义

◆精神文化、行为文化和视觉文化

◆管理的三个层次

◆传统文化与企业文化层次

◆企业文化的道与器

◆中国传统文化的特点

◆构建中国化企业文化遵循的法则

◆中国化企业文化的精髓

◆视觉文化与易学思维

◆五行五德学说

◆电力企业集团跨区域文化管理

◆构建以人为本的电力企业安全文化体系

◆安全环境与氛围营造

◆“安全不起来，落实不下去”问题解决

◆电力企业文化建设与企业社会责任

◆电力企业服务文化建设与利益相关者管理

◆电力企业廉洁文化建设与防范道德风险

◆电力企业诚信文化建设

◆通过文化管理提升企业核心竞争能力

◆电力企业文化建设案例剖析

讲师介绍

段俊平爱维龙媒咨询集团创始人，著名国学专家，新儒学引领者，著名书法家，著名文化学者，知名管理学者。遵循孔子的“述而不作，信而好古”的教诲，十几年如一日归隐研习中国传统文化及书法艺术。志于道，据于德，依于仁，游于艺，终获传统之精髓。主持数十家大型集团企业管控咨询项目并担任许多政要及企业家人生顾问，深得受众群体爱戴。禅意书法被海内外知名机构及政要和名流收藏

如何做好班组安全文化建设 篇10

关键词：安全文化；班组；建议引言

电力工业是关系国计民生的重要基础产业和公用事业，电力安全生产不仅涉及电力职工的生命安全与健康，而且影响到人民群众的生活和社会生产的安全用电，影响经济发展和社会稳定。因此，电力生产的安全就显得尤为重要。班组作为电力企业最基本的单位，是电力企业一切工作的落脚点。所以只有班组保障了安全，才能保障电力企业的安全生产，搞好每一个班组的安全管理是实现整个电力工业安全目标的关键。

班组是执行安全规程和各项规章制度的主体，是贯彻和实施各项安全要求和措施的主体，企业的各项工作，千头万绪，最终都要通过班组和每个员工去落实完成。然而，安全问题一般也多出现在班组，安全事故多发生在现场。对安全生产“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的麻痹大意思想是班组日常生产的最大隐患。安全生产的灵魂是安全文化，只有不断加强班组安全文化建设，提高每一名员工的安全素质，才能保证电力企业的安全生产。下面对“如何做好班组安全文化建设”这个问题，提出一些看法和建议。班组安全生产中存在的问题

1）安全培训不到位

一些班组轻视日常管理，安全培训不到位，安全活动流于形式。对员工的安全意识教育缺乏耐力和手段，安全培训缺少计划性、针对性的内容，培训得不到实效；班组学习只是念文件或编记录、走过场，应付检查。在安全教育上，不能达到自上而下的灌输与自下而上的落实。安全责任压力不能全部传递给每一个员工，致使部分员工一方面认为安全的规章制度定得太苛刻，不理解；另一方面在思想上不重视，从而重突击、轻平时，重检查、轻整改，使安全生产“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。

2）习惯性违章

习惯，是指个人不断重复或练习而形成的固定化的行为方式。习惯性的安全隐患是员工的习惯性行为、思维和工作方式在工作中的外在表现。习惯性违章作为员工处理某些工作经常使用的“特殊”方法，具有极强的隐蔽性，并不是一使用就出现问题，而是在特定的条件下，才会显现出来。现代安全管理理论认为：人的不良习惯行为、动机是由三个因素决定的：

(1)是行为者对违章行为追求的程度，即行为者对行为后果的期望程度。体现为行为者对行为后果价值的判断。行为后果对行为者的价值越大，行为的动机就越强烈。行为者不负责任、违章时，存在以下心理：侥幸心理、取巧心理、逐利心理、偷懒心理、宽容心理和浮躁心理。

(2)是行为者过于自负，对自己行为能力估计过高。行为者的个人能力越强，技术越好，经验越丰富，则自认为行为成功的把握就越大，行为动机就越强烈，就是人常说的“技高人胆大”，往往视规章制度为草芥。近年来发生的一系列事故，不少就是班组长或技术骨干所为，十分令人扼腕叹息和震惊。

(3)是文化场对个体的影响。任何违章行为都不是孤立的一个人所致，或多或少都与集体有关系，外界因素对行为者的直接或间接的影响是巨大的。主要有表现心理、从众心理、盲从心理、好奇心理。

从以上对不负责任、违章者的心理分析可看出，不负责任、违章的主要原因是行为者的内因，即行为者的主观因素是决定性的因素。行为者之所以不负责任、违章在于行为者过高的看重了行为后果的价值，又过低的估计了自己失败的可能性，导致行为风险估量的错误。最可怕的是每次不负责任，每次违章并不都引发事故，这就给人造成一种错觉，事故是偶然的，发生事故主要是自己运气不好，这种观点在事故分析中常常听到。其实不然，只要认真、仔细分析发生过的事故的原因，不难看出，虽然事故的发生存在这样那样的客观因素，实际上每一起事故的背后都有一系列的不负责任、违章行为，这就是习惯性违章与发生事故的必然性、规律性联系。

3）安全思想上的懈怠

在长时间的安全稳定运行面前丧失警惕性，对安全形势盲目乐观，缺乏忧患意识，造成管理松懈，违章成风。在工作中只求速度，不求细节，只要活干得快，即使违章操作也睁一只眼闭一只眼。不出事无人发现、无人管；出了小事，能瞒则瞒、能捂则捂，不求有功但求无过。当出现违章造成事故时只要下边说情，就会网开一面，下不为例，既往不咎；致使责任人不能得到有效的处罚，纵容违章，从而助长了有章不循的歪风。

员工的思想障碍、行为偏差，造成了有章难循。一些员工在思想中存在侥幸心理，认为又没有人看到，偶尔违章一次不一定会出事，过去也有人这样干过；存在莽撞心理，工作不细致，不认真按工作票上的危险点分析去做，甚至根本就不去看危险点的内容盲目开工、冒险蛮干；存在投机心理，耍小聪明，投机取巧，隔项操作，但往往弄巧成拙；存在浮躁心理，心态不平衡、轻率、急躁，不按规程和程序操作，急于把活干完；存在疲惫心理，过度疲劳或受到某种刺激心情不好，体力、智力和情绪处于压抑状态，思想不集中，反应迟钝从而导致误操作；存在逆反心理，对领导不满意，对安排的工作不舒心、不服气、闹别扭，或认为“标准”、“措施”太繁琐、太束缚人，从而产生抵触情绪。这些情绪的存在，导致在安全生产上有章难循，成为造成违章和事故不可忽视的因素。

4）安全工器具管理混乱

安全工器具管理是电力企业日常生产、安全管理的一项重要内容。而这些工器具的好坏，将直接影响到电力企业在生产过程中的人身和设备安全。安全工器具是生产班组安全从事运行、维护工作最基本和必不可少的工器具，因此，必须认真做好安全工器具的管理工作。有些班组对安全工器具的管理不重视，以致无法规范日常的管理工作。没有合理的存放安全工器具，随意乱扔乱放，到急用时找不到；没有定期检查保养安全工器具的习惯，从而不能及

时发现安全工器具的损坏和失效情况；没有及时将不合格工器具回收并上交，使不合格工器具与合格的工器具混放等等。不能正常使用安全工器具将会给安全生产带来极大的隐患。3 针对班组安全文化建设的几点建议

1）加大安全培训和宣传力度

抓好班组的日常安全培训工作。班长和安全员在自己学好上级领导所传达文件的同时，还应及时传达给每位员工，并安排时间组织大家认真学习、热烈讨论，督促文件精神的领会落实，使每位员工都能深刻了解到现阶段的安全形势。老生常谈与鲜明事例相结合，让大家不因为枯燥而产生逆反心理，通过经验反馈、图片展览等形式，把违章造成的个人和家庭伤痛、企业和国家损失的触目惊心的后果传达给员工，用以前的事故来教育、警醒现在的员工，让大家深刻体会到安全生产是与自己的生命安全息息相关的。通过每周半天、每年近一个月的学习，逐步提升全员的安全意识。班长在安排工作时首先要提安全，并制定和落实安全措施，久而久之就会在每位员工心中打下“安全第一”的烙印。开展丰富多彩安全宣传活动，让每一个员工都参加进来集思广益、推陈出新，使每一个员工再教育他人的同时不断的提高自己。

2）强化安全思想

在通过强化安全培训，加强安全教育，使员工从“要我安全”向“我要安全”转变的同时，建立健全班组的安全机制，完善各种规章制度，督促和支持规章制度的执行。班组虽小制度俱全，在制度的制定和完善上，要遵循去繁就简、公平性、连续性的原则，强调制度执行的刚性，任何人在制度面前一视同仁，没有特权。在个人自我保护制度上，要强调员工的特权，即有权对违章的生产指挥不执行，有权对违章的生产设备不操作，有权不在违章的生产环境中作业。从人文关怀上、制度上确立员工的主观能动性，从内因产生“我要安全”的行为，自觉地遵守安全规章制度，自觉地进行安全保护。

要针对员工的思想障碍展开安全活动。注意从消除员工的思想障碍入手，对症下药、有的放矢地开展安全活动。例如：开展安全规章制度教育，让员工明确遵章的必要性、违章的危害性；开展安全知识培训，提高员工的安全技术素质；推行标准化作业和安全责任制，强化员工的安全保护；合理分配工作，保证员工以旺盛的精力、体力从事工作，控制和减少不安全行为，使员工逐步消除抵触、违反、消极、侥幸、松懈、逞能等思想障碍，增强“我要安全”的自觉性。班长作为基层工作的组织者和基层员工的领导者，不能只以生产为重，还应多关注员工的心理状态，多与员工谈谈心、唠唠家常，及时了解员工的心理变化，以防止员工带着情绪工作，产生不必要的安全隐患。另外班长在安排工作的时候，首先要安排安全工作，把每个项目及单位的安全危险点分析清楚，做实措施、做细工作，使员工知道危险所在，如何预防。

3）杜绝习惯性违章

习惯性违章对电力安全生产的危害极大，许多起电力事故的发生都与它脱不开关系。因此，必须杜绝电力生产中的习惯性违章。

班组是电力企业的基层单位，它的成员直接面对生产，所以就成了习惯性违章的多发之地。因此，要杜绝电力生产中的习惯性违章重点在班组，然而要消除班组中习惯性违章操作关键又在班长。班长作为整个班组的领导者，在班组中是所有员工学习的榜样，班长在日常工作中表现的好坏将直接影响每一位员工对工作的态度。只有班长以身作则，在日常工作指挥和操作中，时刻以安全规章制度为基础，严格遵守“两票三制”制度，把“安全第一，预防为主”作为日常工作中的重点，那么他说的话才能更加让大家信服，他传授的安全理念才会更容易被大家接受。即便如此，班长在日常的安全培训还应注意到，安全教育培训，不仅是安全知识的传授，而要躬行实践。只有不断地将安全制度要求、标准转化为个人的需要、准则，并用来支配自己的工作、行动，才能养成良好的安全习惯。如果只注重说理教育而忽视实践，良好的安全习惯是不会真正形成的。只有使每位员工都养成良好的安全习惯，才能有效的防止生产中的违章操作。

在班组日常安全活动中，定期开展“批评与自我批评”，对前段时间的工作进行反思，及时检讨有无习惯性的小违章存在，不要隐瞒，大胆说出来。然后，不妨以这些小违章为题，把它们“小题大做”，组织大家进行大反思、大讨论，并结合典型事例进行深刻的教育，用事实影响、激励员工。另外，还要让违章的员工将会议内容记录下来，签字并保存，以防同样的错误再次发生。这样就会使员工把违章造成的后果入脑、入心，造成“违章”心理障碍，从而不愿违章、不想违章、不去违章、不敢违章。

4）加强安全工器具的管理工作

在安全工器具的管理上，应做到安全工器具统一存放，专人管理。并定期进行检查，发现有损坏和失效的安全工器具及时上交、及时更换，以保证安全工器具质量和数量。还要对其他员工进行教育，要让大家知道安全工器具质量的好坏，直接关系到工作人员的生命安全。实行全员监督制，大家一起来监督安全工器具管理人员的工作情况，对安全工器具管理人员的不认真态度，及时发现及时制止，并视为“违章”，在班组安全活动中，进行批评教育。4结束语：