干部人事制度改纪实

干部人事制度改纪实（精选6篇）

干部人事制度改纪实 篇1

（电视脚本初稿）

——五指山市推进干部人事制度改革纪实专题片

[镜头]（乡镇干部下村、城市风光形象片部分画面、市委、市政府主要领导画面，省社会发展指标考核表彰领奖、自行车赛、晚会火焰、不同次竞岗人员考试演讲镜头）

[解说]

五指山市是国定贫困市，也是一个人才穷市，长期以来干部队伍资源得不到有效整合、人才短缺和人才资源流失等问题成为制约地方经济社会发展的瓶颈和短板之一。

可就是这样一个“人才穷市”，2008至2010年，五指山市连续三年获得全省市县经济和社会发展指标考核三等奖，成为中部地区唯一连续三年受到省委、省政府表彰奖励的市县。2011年和2012年上半年经济增长继续保持着强劲态势。与经济发展水平相适应的是这几年来五指山市干部队伍活力、组织工作满意度和选人用人工作满意度也在大幅提高，从一度排名全省靠后正在跻于前列。

一个经济基础相对落后的国定贫困市，是如何在短短几年时间里实现经济发展提速，干部队伍风清气正干事创业的局面？

“政以才治,业以才兴。”用好一批干部，兴盛一方事业就是问题背后最好的注解。一个地方经济社会事业能否得到长足的发展，关键在于选人、用人和是否拥有一支作风过硬、群众信得过，组织和群众满意的干部队伍。

[镜头]（切入标题

用公信赢得满意 五指山市推进干部人事制度改革纪实）

[镜头]（规划纲要的实施意见文件掠影和全市组织工作大会、市委全会，党代会科级领导干部代表步入会场镜头，现任省委和省委组织部领导视察五指山影像闪回）[解说] 2010年，伴随着五指山市《关于贯彻落实2010—2020年深化规划纲要的实施意见》颁布，市委拉开新一轮的干部人事制度改革的序幕。十年干部人事制度改革的路线图，经过三年的“小步快跑”成绩斐然，探索实践的步履坚实有力。

近三年来，在省委和省委组织部的部署和指导下，市委围绕提高选人用人公信度，在干部人事制度改革上进行了积极探索，提升干部选拔任用的科学化、民主化和制度化水平，形成不少行之有效的机制和举措，亮点频现，一批批德才兼备、朝气蓬勃的优秀人才走上各级领导岗位，形成了全市推动科学发展、创先争优的强大合力，为经济社会各项事业发展提供了坚强的组织保证和人才支持，为发展的大潮增添了源头活水。

在阳光作业中扩大民主

[镜头]（党代会市委主要领导作讲话画面，字幕，全委会市委常委和市委委员票决、全市领导干部大会推荐测评镜头，干部制度文件掠影，电视、网站干部公告）

[解说]“深入推进干部人事制度改革，提高干部队伍的整体素质和活力。坚持德才兼备、以德为先的用人标准和正确的用人导向，真正把那些想干事、会干事、能干成事且又能共事、不出事的干部提拔重用起来，坚决把那些不思进取、碌碌无为、工作长期没有起色的干部调整下去。”（字幕）这是2012年市委宋少华书记在五指山市第三次党代会上庄重的表态，也是市委一贯坚持和树立德才兼备、以德为先的用人标准和正确的用人导向。

导向的树立，制度建设是一个重要抓手和保障。2010年，全市干部海推财政局长人选的画面让干部群众记忆忧新，这仅是干部人事制度改革的一个缩影。近年来，市委陆续出台《五指山市差额选拔干部办法（试行）》等20多项干部选拔任用方面的规范性文件，创新初始提名办法、实行公开选拔、竞争上岗,探索“任期+竞岗”路子,推行试岗锻炼办法。在干部选拔任用工作中推行差额推荐、差额考察、差额酝酿，探索完善差额票决，扩大选人用人民主，全面推行市委全委会、常委会决定任用重要干部票决制度。自2010年至今，先后对？个批次、？位重要干部人选实施实行常委会和全委会票决，取得明显成效，填补了干部初始提名环节的制度空白。在更广的层面上，变“少数人选 3

人”为“多数人选人”成为一种制度设计和目标指向，干部改革的推进过程也正成为提高选人用人公信度的生动实践。

[镜头]（市级和乡镇换届宣教“5个严禁、17个不准和5个一律”纪律要求的画面简报换届歌唱等、市党代会、人代会、政协会会议画面；2010年首次全市副科级领导干部竞岗面试画面，采访张部长召集会议研究公开竞岗干部改革或采访，各种媒体，公开竞岗工作方案，考察过程，海南日报刊登我市竞岗的新闻，一批优秀年轻干部座谈等）

[解说] 去年以来，五指山市先后完成市级和乡镇换届工作，风清气正的换届环境，受到中央和省有关检查组的好评，这与广泛扎实地宣传教育“5个严禁、17个不准和5个一律”的纪律要求和四项监督制度的有效执行不无关系，市委在匡正选人用人风气与制度建设执行上不遗余力。

群众对干部选任工作认识的误区，随着正确的用人导向的树立和依靠制度规范选人用人阳光作业而有明显改变。

在2010年首次面向全省开展全市副科级领导干部岗位竞岗中，有3名市级领导干部的子女参加了公开竞岗，有人认为一定会出现不公正的问题，市委用实际行动和勿容臵疑的事实让一些持怀疑态度的人心服口服。笔试阶段就有一名市级领导干部的子女因未进入前5名而被淘汰。在市委常委会差额票决上，有一位市级正职领导干部的子女综合成绩排名第一，但演讲发挥不好，票决时未获通过，遭到淘汰，引起热议，并见诸于海南日报。在这中间不仅是差额票决制度发挥了威力，更有市级领导共同带头用党性坚守了制度规定的表率作用得到了群众的好评。

2010年以来，我市在开展公开竞岗选拔优秀年轻领导干部和日常的选用干部过程中，广泛运用各种党政新闻媒体，最大限度地扩大知晓度、参与度和透明度，打破了选拔干部的神秘感，实现了差额选拔公信力和选拔任用工作满意的有效提升。

科学选人激发队伍活力

[镜头]（4月19日上午，我市竞争性选拨公安局部分副科级领导干部面试、工作人员镜头，历次竞争性选拔干部画面）

[解说]4月19日上午，一场别开生面的五指山市竞争性选拨公安局部分副科级领导干部面试在市委三楼会议室举行。据了解，此次竞争性选拨公安局部分副科级领导干部职位工作，与以往竞岗不同的是面试现场邀请了7名考官和10名观众代表参加，考官所评定的成绩占面试成绩的70%，观众所评定的成绩占面试成绩的30%。此次竞岗实施过程中充满了新意，不仅实行统考，合理分配拟任职位，力做到人岗相适，而且在面试中，邀请干部群众参与评分，增加了群众公认的加分权重，力图实现好中选优、优中选适。

市委重视完善公开选拔、竞争上岗制度，积极探索多种形式竞争选拔干部办法，全面推行市级机关、县级机关中层干部竞争上岗的常态化、制度化和规范化。从2010年起，党政机关、事业单位内设机构在出现职位空缺、人员调整和职位轮换时，原则上通过在全省或全市范围进行公开选拔，先后进行了4次公开选拔。力争到2015年，实现

每年新提拔的科级及以下委任制党政领导干部中，通过公开选拔方式产生的，不少于三分之一的目标。

竞争性选拔干部的积极意义和效应，越来越被实践所证明，公开选拔、差额选任已经成为五指山市选人用人的重要方式，用人方式和所用人选也正被广大干部群众广泛认可。

[镜头]（全市领导干部大会推荐测评，海推财政局长、女乡镇书记、有关宣传部副部长、司法局长和副局长工作镜头等）

[解说]公开选拔让一批优秀年轻干部脱颖而出，打破了论资排辈的壁垒，拓宽了年轻干部成长的渠道，提高了干部选拔任用工作的满意度，在营造了公开公平公正择优选用干部的良好氛围。

[镜头]（全市后备干部推优，落选后重新选任的副科领导干部工作镜头，信息库人选相片和集体任前谈话等）

[解说] 我市立足长远发展注重健全优秀干部动态储备机制，拓宽选人用人视野，通过建立全市优秀副科级后备干部信息库、差额人选信息库、干部培养锻炼信息库和竞岗人选信息库四种信息库，储备优秀干部队伍，合理调整干部队伍结构，并通过不定期下派干部入村挂职锻炼、组织干部推进重点项目的方式，加强跟踪培养和动态管理。近两年，我市在干部选拔任用工作中，原则上坚持从以上四类“库存的干部”中优先提拔使用，2010年参加竞岗落选的74名干部中，经单位推荐、组织提拔的17名，占23%，其中2010年公开竞岗进入常委会差额票决的干部全部得到提拔任用。

[镜头]（市挂钩市领导和市联村进企工作队员开展茅草房改造、征地拆迁、促进农民增收等重点难点工作任务、水满乡委高书记及其他乡镇年轻副职工作镜头、用人报表）

[解说]市委注重把基层作为摔打干部、磨练干部的重要阵地，通过急难险重任务考验干部，注重基层一线培养选拔干部。市委连续两年下派119名市直单位科级后备干部到全市各农村驻村开展茅草房改造、征地拆迁、促进农民增收等重点难点工作任务,每批为期一年。市委采取工作组内部推优,乡镇考核,组织考察等方式,将13名表现突出、群众认可、组织满意的优秀驻村干部提拔到领导岗位。市委在2011年乡镇领导班子配备中,继续实行先试岗后上岗的办法,下派机关优秀年轻干部到乡镇挂职锻炼,对表现优秀的推荐参加乡镇选举,最终从13名30岁以下年轻干部中遴选出6名作为乡镇党政副职挂职人选。换届中，坚持选优配强乡镇领导班子，大胆启用工作思路清、工作方法活、工作成效显和群众基础扎实的中青年干部。换届后，全市各乡镇领导班子中，妇女11名，35岁以下23名，平均年龄38.4岁，结构搭配合理，整体功能较高。

简单的一组数据的背后，彰显出市委对有基层工作经验干部的高度认可，事实上的基层年轻干部选拔机会的增多，也在表明落实中央提倡的“基层长才干、一线出干部”的政策导向和培养链逐步形成。

考核激励破解“退”、“引”之难

[镜头]（市司法局领导干部“任期+竞岗”选拔，司法局竞岗陈艳艳市电视台采访资料画面、采访市委组织部一名负责人）

[解说] 今年的市司法局领导干部“任期+竞岗”选拔在全市引起热议，班子任期届满集体起立，重新竞任的作法在五指山市首开先河。（采访市委组织部一名负责人说：开展“任期+竞岗”选拔目的在于打破干部的“铁饭碗”和“铁交椅”，改变只能升不能降的官本位规则，建立干部“能上能下、能进能出”的流动机制，使干部队伍成为一泓活水这是干部制度改革的目标要求。）

2012年,五指山市委采用“双推双试双考双评”的办法，“双推”：即在报考环节上,实行党组推荐和纪委、计生等部门推荐;“双试”：即实行笔试、面试;“双考”：即主管单位和协管单位双重考察;双评即市委常委会、市委全委会评审),探索实施市司法局领导干部“任期+竞岗”,通过层层选拔,最终3名个人能力素质强、团队意识强、群众公认的中层干部走上领导岗位。

引入竞争机制的“任期+竞岗”对于逐步建立健全党政机关领导干部任期制相关配套制度和建立干部“能上能下、能进能出”的流动机制提供了先行试点经验。

[镜头]（市纪委查访处理干部文件镜头，2011年采取集中述职、集中测评的办法对全市党政部门正职领导干部进行考核、乡镇领导班子届末考核。）

[解说]“不求有功，但求无过”当“太平官”，“干与不干、干多干少、干好干坏”一个样！这是少数干部在思想上存在的误区，“庸懒散贪”一度也是固疾，如何对症下药成为摆在党委面前的难题。

为有利于干部能力与潜力发挥，市委着力建立和实行奖勤罚懒的干部科学考评机制，在对干部的考核上，德的细化考核被放在更为重要的位臵。同时，坚持日常考核与定期考核相结合，加强对领导班子和干部的经常性考核，全面、准确、客观地评价干部。如今干好和干坏不仅有了科学的评价，而且直接关系着组织对干部的识别和任用。

长期以来，在单位年终考核推优中，“一把手”基本上占据了推优资格的90%，一定程度上影响了组织考核干部的公正客观性，也影响了优秀干部的工作热情。2011年，五指山市采取集中述职、集中测评的办法对全市党政部门正职领导干部进行考核。各部门主要领导向全市领导干部就工作完成情况进行述职，公开晒政绩，曝缺点，接受与会人员的集中评议并测评，实现激励先进、鞭策后进的考核目标。

为加强平时考核和改进干部作风建设，市委出台《五指山市机关干部管理若干规定》，市纪委、市委组织部不定期深入各单位抽查作风情况，建立机关干部作风考核档案，对不遵守规定的进行通报批评，并在去年的乡镇领导班子届末考核中开展反向测评，通过丰富考核内容、创新考核方式，实现了较为全面的了解干部，提高识人用人水平。

[镜头]（市委副书记李会明在市人才协调会讲话画面、人民大学青年干部和中青年干部培训班等培训、以及近年考研和招录的硕研生学历公务员工作镜头）

在科学配臵干部资源和严格监督管理的同时，市委重视用人事制度改革工作拉长人才短板，用好用活干部人才资源。大力加强干部培训教育和人才工作，着力抓好干部培训“六大工程”和出台引进人才的优惠政策，重点对“一把手”、后备干部、新任干部、急需干部、企业领导人员、创新型人才和基层干部进行培训。针对以往人才政策缺乏吸引力，导致人才引进困难问题，出台《五指山市中长期人才发展规划纲要（2010——2020）》，统筹实施人才工作重大工程。2011年，全市人才资源总量为6410人，比上年净增507人，增长8.59%。在政策吸引下，人才引进有了可喜的变化，人才流失现象有改观，人才这个第一资源正有效地助力改革和发展的大业。

[镜头]（省干部人事制度改革工作调研座谈会、市领导讲话新闻镜头、采访二、三名干部群众对干部人事制度改革的好看法，党代会党代表合影，去年七一党建和工会合唱、市领导党员干部去毛阳革命景点植树绿化活动，高山流水直至大河旭日破浪航行的淡出镜头）

[解说]

“广纳群贤、人尽其才、能上能下、公平公正、充满活力”这是规划纲要提出的目标。今年4月省委组织部干部人事制度改革调研组对五指山市深化干部人事制度改革的成效给予了充分肯定。省第六次党代会对深化干部人事制度改

革提出了新要求,面对新形势、新任务、新要求，五指山市干部人事制度改革已然进入攻坚破难关键阶段，展望十年的改革规划目标，差距依然存在，不少难题亟待破解。

站在现实的时间节点上，审视改革的初步成效，五指山市在干部提名、公开选拔、差额选任、科学考评、能下能出等重点难点问题上取得阶段性突破。年初市委专门召开五指山市推进干部人事制度改革工作座谈会研究加强对改革成果的评估，提出要继续坚定不移的推进干部人事制度改革，提高选人用人公信度。干部群众对改革也充满期待和信心。

干部人事制度改纪实 篇2

一俄联邦教育督导制度的发展趋势

俄联邦现行教育督导制度呈现出下列趋势。

1. 改革督导机构, 细化权责

俄联邦于2004年成立联邦教育与科学督察署以来, 不仅将教育督导提高到了一个更高的层面, 而且改革了过去中央高度集权统一的管理模式, 将教育督导体制与教育行政管理体制并行, 进一步细化教育督导体制各职能部门的权责, 使俄联邦的教育督导工作向更为规范化、精细化运行。

2. 加强督导的法制化建设

俄联邦在继承苏联的教育督导法规的基础上, 进一步根据国情, 推陈出新, 先后颁布了《学校评定和国家认定条例》《国立和市立学校教师和领导者评定程序条例》《俄联邦教育与科学督察署条例》等教育法规、政策来使教育督导法律化, 为教育督导的实施提供法律依据。这些法规不仅进一步以法律的形式规范了各项教育督导活动, 使督导工作能够做到有法可依, 而且也明确了督导者与被督导者之间的关系, 建立起了和谐的督导工作氛围。

3. 全面完善教育督导队伍建设

2004年俄联邦成立联邦教育与科学督察署并下设五个具有执政权利的管理局, 同时还配有五个直属研究机构。这一行政改革, 吸收了大量专业人才进入教育督导部门, 极大地扩充了教育督导队伍, 提高了督导队伍的地位待遇, 保障了督导队伍的稳定, 使每个部门的职能机构均具有相关专业方面的人员配置, 从而为各职能机构充分发挥其专业管理作用提供了坚强的后盾保障。

二俄联邦教育督导制度对改进我国干部教育督导的启示

1. 充分认识教育督导地位, 提升督导效果

从现代教育行政管理的功能来看, 随着经济、社会和教育事业的发展, 教育行政管理必将从决策执行混而为一的状况向决策、执行、监督、反馈等健全、多功能方向发展。长期以来, 我国不仅干部教育行政体系中没有相对独立的督导系统, 而且干部教育行政部门也对教育督导的重要性认识不足, 虽然2006年发布的《干部教育培训工作条例 (试行) 》提出建立干部教育培训机构评估制度, 并指出干部教育培训机构评估的内容包括办学方针、培训质量、师资队伍、组织管理、基础设施、经费保障等, 却未就教学督导制度给予明确的地位和具体的定位。2008年发布的《中国共产党党校工作条例》才提出建立和完善学习考核体系和教学效果评估体系。而面对国情、党情的不断变化, 面对加强和改进干部教育培训、提高干部素质和能力的新要求, 不仅《2010~2020年干部教育培训改革纲要》指出要加强督促检查, 而且新印发的《2013~2017年全国干部教育培训规划》也指出全面开展培训质量评估, 坚持质量第一、注重实效, 实现数量与质量、规模与效益相统一。因此, 干部教育机构从干部教育培训的特点出发, 建立和完善教学质量控制体系, 发挥教学督导的质量监控作用是不可或缺的环节, 必须对教育督导给予高度的重视, 将教育督导工作作为提升教育管理成效的重要环节与媒介。

2. 加强教育督导工作法制化建设, 合理设置教育督导机构

目前, 我国教育机构或将教育督导机构与行政管理部门重叠或挂靠在教务部门, 督导机构缺乏相对独立性, 这就难免会使教育督导功能弱化。干部教育同普通教育有很大的区别, 因此, 构建干部教育督导体系应从干部教育的特点和规律出发, 制定具体的评价、评估标准, 使干部教育督导的实施有法可依, 并将教育督导机构设置为干部教育行政管理系列中的一个具有行政管理权, 独立履行教育督导职责的单位, 直接对主管教育领导负责, 同时要更加细致严谨地进行分工, 避免工作上发生交错重复现象, 保证高效率的行政指挥、督导、检查相互衔接、统一, 真正起到督教、督政、督学、督改的作用。

3. 确立平等合作的教育督导观, 建立和谐督导

由于受过去教育督导机构设置的影响, 督导工作人员在教育督导工作开展过程中经常表现出一种居高临下的行政视察行为, 这就容易造成教育督导双方的矛盾冲突, 而干部教育督导对象均是成人, 其不仅有自己独立的思维方式而且还有自己的判断能力, 因此要做好干部教育督导工作, 教育督导员应以人本主义为依托, 以共同促进干部教育工作的提高为目标, 改革凭借等级权利进行督导的观念为平等合作、集体参与、权利均衡的教育督导理念, 构建和谐的教育督导制度。

4. 优化教育督导队伍, 提升督导执行力

教育督导工作主要是监督与指导, 而要在监督的基础上成功实现有效指导, 避免督与导的分离, 这就要求从事干部教育督导工作者必须具有较高的专业化水平, 因此要加强干部教育督导队伍的建设, 就必须在建立督导队伍退出、准入机制的基础上, 保障教育督导队伍合理的人员编制, 提高督导人员的待遇, 维持督导队伍的稳定, 并且还要优化督导队伍结构, 吸收部分专、兼职退休教育督导员、优秀青年教师, 形成梯队结构的督导队伍, 不断加强督导队伍的培训, 同时鉴于干部群体的特殊性, 督导队伍也可以吸收少量培训班学员来优化队伍结构, 促进干部的“自律”, 进而达到“学”的目的, 来进一步提高教育督导的质量。

5. 减少教育督导反馈中间环节, 着眼于“学”和“导”

在干部教育中, 教育督导的反馈监督功能将干部教育的“政”“学”等方方面面有机地联合在一起, 但督导的目的是为了督促授课教师不断提高教学质量, 受教育者形成良好的学风, 提升干部教育质量。所以干部教育督导在“政”“学”“督”“导”“改”紧密结合的基础上, 应重点应着眼于“学”和“导”。而“学”和“导”功能的及时发挥就需要将形成性督导与终结性督导相结合, 进行动态监控督导, 以“动”促“静”, “动”、“静”结合, 减少教育督导反馈的中间环节, 形成高效的督导信息反馈链, 以便有关部门及时进行整改, 促进干部教育质量的不断提升。

三结束语

笔者借鉴部分俄联邦教育督导制度上的先进经验, 结合我国干部教育督导工作的实际情况, 提出强化和完善我国干部教育督导工作的制度化、常态化建设的一些具有措施, 以求进一步提高我国干部教育督导工作的实效。但由于我国的干部教育督导还处于不断的完善发展阶段, 其必将会随着我国干部教育事业的不断发展, 而逐步走向科学化。

摘要：教育督导是干部教育管理中的一个重要环节, 笔者借鉴俄联邦的教育督导制度发展趋势, 结合我国干部教育督导实际, 提出构建有效干部教育督导机制的建议。

关键词：干部,教育督导,俄联邦,趋势

参考文献

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[2]单永新、王金波.新形势下我国研究生教育督导制度改革新视角探析——俄联邦教育督导制度变化趋势引发的思考[J].吉林教育, 2010 (7) :34~35

[3]穆岚.我国教育督导制度存在的问题与改革对策[J].教育探索, 2006 (12) :22

[4]肖小华.建立健全教学督导制度确保干部教育培训质量——中国井冈山干部学院教学督导的实践与思考[J].北京石油管理干部学院学报, 2010 (1) :52

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[6]刘白玉、杨家珍、王琪.高校教学督导在教学质量监控体系中的作用[J].山东工商学院学报, 2008 (3)

某区老干部工作纪实 篇3

倾洒真情为夕阳桑榆晚霞情更浓——某区老干部工作纪实

件件桩桩寻常事，潇潇洒洒沐夕阳。呼中区委、区政府重视、关心、支持老干部工作，把党的关怀寓于具体的工作之中，在老干部中传为美谈。

一枝一叶总关情[文章-http:///文

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“他们是我们的老干部，要尊重他们，关心他们。他们是我们的老人，我们要体贴他们，更要爱护他们。”这是呼中区近几任班子的一致共识。

呼中区现有老干部52人，其中离休44人，退休8人，区内居住22人，外地居住30人。呼中区委、区政府高度重视和关心老干部，认真落实老干部的政治、生活待遇，满腔热情地为老干部排忧解难。真正做到政治上多关心，思想上多沟通，生活上多照顾，使他们老有所养、老有所医、老有所乐。

区局长高文祥曾说过：“老干部是呼中创业者，是我们的宝贵财富。所以，为老干部花钱，我不心疼。”

去年，在区里资金十分紧张的情况下，为老干部局维修了房舍，购买5万多元的健身器材，在公园里修建了3个门球场，为老干部创建了良好的生活娱乐环境。目前，在全区各县区局和地区各单位来讲，呼中老干部局活动室面积规模和设施是最完备的，今年还为老干部专门购买配备了专车。

区委、区政府把老干部工作摆上重要议事日程，区常委会定期听取老干部工作汇报。凡是重大会议和重要事件都邀请老干部代表参加，征求他们的意见。在城镇改造和绿化工作中，有关部门人员拿着城镇改造效果图和绿化效果图到老干部局征求老干部意见；区委提拔任职干部时，必须通过老干部划票评价，否则不能上常委会。区长高文祥上任主持召开的第一次区局长办公会议上，就决定将以前每季度为老干部核销药费改为随时发生随时核销。主管领导亲自参与《老干部医药费管理办法》的制定，保证了老干部的“两费”及时发放，离退休费做到不拖不欠。

区领导还经常来到老干部中间，与他们谈心沟通，对其生活情况进行关心了解。今年春节座谈会上，区委书记闫国荣、区局长高文祥带领区局班子成员与老干部亲切座谈，向老干部通报了区局的经济形势。去年12月，老干部局组织老干部及其家人召开了一次“尊老爱幼促和谐老干部家庭座谈会”这本是老干部局组织的一次小型的会议，属于老干部局日常工作范围内的事情，但是区里党政主要领导听说后，也前来参加了这次座谈会，让老干部非常感动。

为了加强联系，增进友谊，还建立了过生日制度、政治生日制度。每逢老干部过生日，区里主要领导都要赠送生日礼物、生日蛋糕，并在电视上点上一首《祝你生日快乐》歌，要求老干部局为过生日的老干部组织好生日庆典仪式。去年老干部安贺年的生日，区委书记、区局长亲自到场一同道贺。

每逢老干部党员入党纪念日时，总是专门召开一次生活会，让其本人向党组织递交一份思想汇报，大家对他的工作学习情况进行评说，从而达到共同进步的目的。

每当老干部家中，有婚丧嫁取等事情，不仅老干部局出人帮助料理，区委、区政府主要领导要亲自到场。

去年11月，离休老干部毛瑞臣临终前，留下遗嘱说：“生前没留下啥，我死后不能再破坏林子了，要给后人多留下一片绿地，请区领导批准。”老人临终前，区委书记闫国荣、区局长高文祥等到他家中慰问，并送去500元慰问金。去世后，按照他本人的遗愿，专门安排车辆将其送到加格达奇火化。

嘘寒问暖，他们始终把走访慰问作为关心老干部的重要手段，过年过节或老人生病住院，总能及时来到老人身边问寒问暖，工作再忙也要抽点时间看上一看，无论春节、元旦等法定节日，还是传统的节日，都要为老干部发放米、面、鱼、肉、水果等节日慰问品。每年冬季都为在平房居住的老干部解决烧材。

今年春节的老干部座谈会上，区委书记闫国荣和区局长高文祥从自己的奖金中拿出5000元（两人共拿出5000元），慰问老干部。区委副书记赵恒祥为老干部买了保暖衬衣，区委常委、副区局长郝先锋为老干部买了羊毛背心。

今年春节前夕，老干部柳新桥走路时不慎摔断胳膊，区委领导带着慰问品亲自到其家中慰问。柳新桥老人说：“年底了，多忙啊？还专门看我，谢谢你们对我的关心！”

不仅对本地的老干部这样，对居住外地的老干部也由过去的二三年走访一次，改为每年探访一次。对于生病住院的，还专程派人前往慰问。

老骥伏枥志当今

“老牛自知党恩高，发挥余热自奋蹄”。呼中老干部在和谐、舒心的环境中安于悠闲自乐的同时，积极发挥老干部自身的优势，在经济建设、扶贫帮困、社会慈善、关心下一代、维护社会稳定等

方面作出了新的贡献。

只要对发展有力，对老百姓有力，老干部们就全力给与支持。城镇改造，是一个难题。建广场、辟绿地、建公园，改善环境，不仅老百姓不理解，起初个别的老干部也不理解，认为经济这样困难，花钱、拆房子搞城镇建设，感到劳民伤财。

区领导洞悉老干部的想法后，主动与老干部座谈沟通，并组织老干部到漠河、图强等

地考察，回来后老干部感慨颇多，认识到呼中在城镇建设上，落后其它县区局几年，从此，承担起城镇改造工作的宣传员。

去年，呼中区在呼中镇准备建设欧式一条街，以此来改变老市场的旧面貌。当时，给回迁居民一定的优惠政策。对王某家房子的厢房限其拆除，王某不肯，并多次与城管工作人员发生争执。老干部安贺年得知这一情况后，主动出面调节，耐心说教，利用他们的邻居的关系，使此事得以顺利解决。

老干部们，虽然年势已高，但他们始终不断寻找一些力所能及事去做，为发展做一点贡献。义务担任起党风监督员、行风监督员、防火宣传员、环境监督员、网吧监督员，校外辅导员等。还主动打扫楼区卫生、清理非法小广告……

2004年呼中公安局的行风工作落在了后面，老干部通过社会调查后，向其领导反映了老百姓对一些民警工作作风漂浮、耍特权等方面意见，公安局以此为戒，全面开展了整顿纪律工作，对一些不合格的民警进行了集中培训。在去年行风评比中进入了第四名。在防火宣传员工作中老干部带上袖标走上街头，说服教育在室外吸烟的人，并上车站，公园等地做防火宣传。每到防火期，在呼中的大街小巷总能看到这支由老干部组成的义务宣传监督员队伍。

岁老根弥壮

党组组织的关爱，领导的真情体贴温暖了每个老干部的心，不断激励着他们始终保持进取向上的精神状态。

在呼中区老干部局老干部党支部里有一个学习园地上面挂满了关于改革、对政策理解等方面的学习心得。他们说“只有不断的学习，才能深刻领会精神和政策。”时刻不忘学习，是老干部多年来的良好习惯。日安排、周计划、月规划，日均学习达了两个小时以上，始终保持良好的学习氛围。先进性教育活动启动后，他们的学习劲头就更足了。

今年已73高龄的呼中区老干部刘勤光荣地加入了中国共产党。圆了老人多年的夙愿。那天，老人眼含泪激动地说：“我知道我还不够，但在有生之年，在党和同志们的帮助下，我也要做一名合格共产党人”。

近几年来老干部党支部的工作开展的红红火火，老干部积极参加各种社会活动，尤其是在先进性教育活动中老干部党员表现突出，成为老干部集体中的先进代表，这深深的触动了他，重新唤起他入党的积极性，他表示：一定要在有生之年，为党、为人民做贡献。

在呼中，老干部的医药费是实报实销的，有多少报多少。然而，2005年，这里的22位老干部谁也没有到局里报销药费，都是自费到要店买的。老干部们说：“现在区里还不富欲，在说我们也没有什么大病，能剩点就剩点吧。”仅此一项就为区里节省30余万元。老干部们还积极参与公用事业和献爱心活动，不仅为太平洋海啸捐款2000多元，每年还为贫困学生进行捐款，今年以来已捐款3400元。

老干部们的举动，得到了各级党组织的充分肯定。去年老干部党总支被评为呼中区先进基层党组织。呼中老干部局被地区老干部局评为先进老干部之家。老干部支部书记离休老干部安贺年同志被评为全省先进老干部。

呼中区委区政府领导，关心、关爱老干部，带动了全区上下共同关爱老干部。形成了老有所养、老有所医、老有所乐、老有所教、老有所学、老有所为的良好的环境和氛围。老干部支持区领导的工作，关心区局发展建设，用实际行动诠释了新时期老干部的夕阳风采。

老干部团年会新闻稿(改) 篇4

——2014年院离退休同志新春团拜会成功举行

1月9日上午，院离退休同志新春团拜会在二楼报告厅成功举办。李纯院长、陈中义书记等7位院领导班子成员向20余位离退休老干部、专家代表座谈交流了企业2013的发展情况，同时表达了对老同志们新春的祝福！

团拜会开场，由院品牌与策略中心蒋勇杰就院“十二五”战略规划实施以来的发展情况、2013重要新闻回顾、新办公楼购置说明、近年来行业发展环境变化以及企业发展面临问题的思考与实践等四个方面的主题向各位老同志进行了详细的介绍。

李纯院长、陈中义书记就现领导班子在近年的工作情况及未来发展思考等问题向老同志们做了补充，同时对老同志们表达新年祝福，希望老同志们一如既往地关心设计院的发展，为设计院发展积极建言献策。

自由交流环节，各位老同志积极发言，一方面对院关心离退休同志的方方面面表示感谢，另一方面也对院的发展积极建言献策，提出了许多中肯建议，表现出了他们老当益壮，一如既往地对省院健康发展的责任心和勇于担当精神。

老干部工作纪实：情系桑榆夕阳红 篇5

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老干部工作纪实：情系桑榆夕阳红

我市现有离休干部56人，退休处级干部128人。近年来，市委老干部局始终把“常怀敬老之心,善谋为老之策，勤办助老之事”作为工作宗旨,紧紧围绕老干部的需求开展工作，谱写了一曲饱含深情的桑榆之歌。

市委老干部局2006年、2010年两度被评为全省红旗单位，今年又被评为全国老干部工作先进集体。市关工委被评为全国关工委工作先进集体、4次被评为全省关工委工作先进集体。老科协连续4年被评为全省老科协工作先进集体。老年大学荣获“省示范性老年大学”称号。老干部书画协会荣获“省老干部书法之乡”称号。郭晃春、贺礼达、贺礼慈、赵中福等老干部多次受到省、市表彰。

常怀敬老之心

老干部工作是党的组织工作、干部工作的重要组成部分。市委、市政府对老干部工作一直“高看一等，厚爱一层”，每年都要召开会议为老干部工作解决具体问题。

在市委、市政府的高度重视下，市委老干部局一班人带领全局工作人员，始终坚持深怀感情、深怀责任地做好老干部工作。提出了“四个一、五必到”的服务理念，即对待老干部来访一张笑脸、一把椅子、一杯热茶、一声问候，做到老干部生病住院必到、生日喜庆必到、春节慰问必到、逝世吊唁必到、急难险困必到。

在政治上尊重老干部，坚持落实老干部报刊订阅、情况通报、走访慰问、参观视察等各项制度。每次召开全市重大会议，都要邀请老干部参加；每次出台重大决策，都要征求老干部的意见及建议；每年都要举行全市经济形势报告会，向老干部通报经济发展情况；每年春节、重阳节，市级党政领导都要走访慰问老干部。多次组织老干部参观视察新农村建设、油茶产业、城市建设、工业园区建设、农业建设，让老同志了解经济社会发展状况，亲身感受改革开放带来的巨大变化。

善谋为老之策

市委老干部局始终坚持每月10日、16日组织老干部集中学习，20余年来从未间断，并为每位老干部订阅1份《老年人》杂志。

凡离休干部及其无固定收入的配偶（遗孀）按政策规定所应该享受的各项生活补助费，按时、足额发放到位，从不拖欠。离休干部的医疗统筹金标准与xx市同步提高，今年提高到人平15000元/年。每年都要组织全市离退休老干部进行一次健康检查，为每位老干部建立健康档案。除此以外，从2009年起还落实了副处级以上退休干部的门诊医疗费，让老干部共享改革发展成果。

针对原有活动场地不能满足老干部需求的状况，市委老干部局将原机关大院公开拍卖，拍卖资金1200万元全部用于新建老干部活动中心。该工程于2009年底开工，今年5月份落成，按省一流标准建设，总建筑面积9000余平方米，内设有台球室、乒乓球室、棋牌室、健身房、阅览室、书画室、会议室、老年大学教室、电脑室、多功能厅、排练厅，外建有大德广场、门球馆、休闲长廊，环境十分优雅，文化氛围浓围，成为老干部学习、休闲、娱乐、健身的健康乐园。

勤办助老之事

对一些身患重病、身体残疾、生活贫困等有特殊困难的老干部，市委老干部局结合信访、走访慰问工作，开展各种形式的帮扶活动，解决老干部生活中存在的实际困难。

离休干部陈希斌，儿女下岗生活困难，所居房屋漏水严重，下水道堵塞，老干部局得知后，请人为陈老维修了屋顶，疏通了下水道。

离休干部李伯阳因儿子工作单位离家较远不方便照顾自己，要求将儿子调到离家里较近的一所学校工作，局里立即与教育局进行协调，将李老儿子安排到离家较近的学校工作。

家住向阳村老干宿舍的退休处级干部龙泽容，因旁边房地产开发，造成房屋基础下沉、墙体地面开裂，龙老与开发商协商多次没有结果，准备到市政府上访，局里了解情况后多次与开发商协调，并请来房产局专业人员进行鉴定，把情况及时上报到市政府。现在，通过开发商对老干宿舍进行拆除重建，住上了新房，龙老对处理结果十分满意。

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干部人事制度改纪实 篇6

古今中外案例向人们昭示, 一个有宏图大志的青年, 一个成功的管理者, 不仅要读万卷书, 而且要行万里路。

自然规律向人们昭示:温室里长不成参天大树。不经历风雨, 怎能见彩虹。

中国化工集团公司总经理任建新以深邃的目光回望历史, 以前瞻的思维关注未来。从2004年中国化工成立伊始, 就启动了青年干部培养工程, 为百年化工奠基, 为基业长青筑魂。

中国化工重视人才选择, 注重把好入口关。从2004年以来, 优先接收重点学校生源。从2008年开始, 集团总部原则上只接受博士毕业生。

中国化工接收的大学 (硕士、博士) 毕业生, 自进入集团公司的第一天开始, 就被纳入人才培养工程。

大学毕业生进入中国化工后, 首先要接受为期一周的入司教育。中国化工的发展历史、企业文化、规章制度、业务领域、行业背景、发展前景等会在他们心中打下深深烙印。

中国化工在与中央党校联合举办中青年干部脱产培训班的同时, 实施了大学毕业生“五个半年”基层企业锻炼和基层企业任职锻炼计划。一大批青年干部既仰望星空, 又脚踏实地, 在中国化工这方沃土茁壮成长, 求真务实的作风得到弘扬光大。

让我们走近中国化工, 去倾听那里仰望星空, 追求长青梦想;殷殷期望, 寄托浓浓真情;青春之花, 绽放基层沃土;斗雪寒梅, 报告春天信息;温馨港湾, 扬起远航风帆;求真务实, 培育健康基因的故事。

仰望星空, 追求长青梦想

20世纪80年代, 时任化工部兰州机械研究院团委书记的任建新在改革春风的激荡下, 激发了青春活力, 激活了人生梦想, 他凭借一万元借款、一项国家专利技术和七个半共青团员的初始资源, 创办了蓝星公司。

创立之初的蓝星公司犹如沙漠中的一豆星火、大海中的一叶扁舟。但创始人任建新却是一个善于仰望星空、志存高远的人, 他心中早已酝酿成熟了“兴业报国”的企业理念。

二十多年前, 蓝星公司为节能经济、绿色经济、低碳经济、工业文明而生;二十多年后的今天, 生态文明建设已成为我国“五大建设”重点之一。

实践证明, 一个顺道而为、利国利民、释放正能量的企业必然有着强盛的生命力。

……

任建新在实现了一个又一个难以实现的目标之后, 再次发出振奋人心的誓言:力争使中国化工在2040年成为世界化工企业前三强。

世界化工企业前三强, 这是一个何等诱人的目标, 这是一个何等艰巨的任务, 这是一个中国化工人的伟大梦想!

事业成败, 关键在人。

人才是保证中国化工持续发展、基业长青的组织保证。

从创建蓝星公司到组建中国化工, 任建新始终将人才培养作为重要战略实施, 一个个超凡举措令同行称道, 一项项脱俗制度令海内外折服。

中国化工在总结完善蓝星公司与中央党校联合举办中青年干部培训班的基础上, 继续与中央党校联合办班, 系统内1160多名管理干部、销售骨干、职工代表在我党最高学府得到培养深造。按照中组部中青班的课程设置, 通过4个月的“三基本”、“六当代”理论培训及企业调研、国外考察, 使广大学员的理论基础、世界眼光、战略思维、党性修养得到培养和锻炼。集团公司明确提出, 是否参加中央党校脱产培训是中国化工干部使用、提拔的重要条件。

中央党校经济学部副主任韩保江教授深有感触地说:“这样大投入、大批量、长时间, 持之以恒地脱产培训中青年干部无疑是明智之举, 这在中国企业独一无二, 中国化工将会长期收获人才红利。”

近年来, 集团公司还分别与中国人民大学、中国纪检监察学院、中央团校 (中国青年政治学院) 、中央财经大学、华北科技学院联合举办了为期4个月左右的副CHRO (首席人力资源官) 、纪检监察干部、团委书记、副CFO (首席财务官) 、副安全总监培训班, 已有360多名中青年干部被请进全国一流学府, 接受系统的专业培训。

中国化工在将基层企业干部请进一流学府接受理论培训的同时, 还严格实施了集团和专业公司总部大学毕业生“五个半年”基层企业锻炼和基层企业任职锻炼工程。

“五个半年”基层企业锻炼, 指凡进入集团和专业公司总部的大学毕业生, 前5年时间其中半年在总部工作, 半年在基层企业锻炼。第一年当班组操作工, 第二年当班组副班长, 第三年任车间副主任, 第四年任处室副职, 第五年任厂长 (经理、院长) 助理。集团和专业公司规定, 基层企业锻炼作为提拔任职的重要条件。

2012年, 中国化工启动了集团和专业公司总部博士 (硕士、学士) 基层企业任职锻炼计划。先后有9名青年干部被选派到基层企业担任领导职务。他们将青春之花绽放在基层沃土, 经风历雨, 展现绚丽彩虹。

中国化工通过实施一系列青年干部培养工程, 让广大青年干部开拓视野、更新观念、深入基层、脚踏实地、贴近职工, 为中国化工大厦奠定了坚实基础, 为中国化工基业长青培育了健康基因。

殷殷期望, 寄托浓浓真情

毕业于北京理工大学的乔丽坤, 是中国化工成立后迎来的第一批研究生。乔丽坤是一位端庄秀丽、踏实认真的女孩。几年来她先后到双喜轮胎、沈阳蜡化、北化机等不同类型的基层企业锻炼, 现已成为集团公司规划发展部副主任助理。她亲身感受了集团公司领导对青年干部的期望和真情。

乔丽坤说:“任建新等集团公司领导对我们这些青年干部的培养用心良苦、不惜代价。任总无论工作多忙, 我们每次下基层之前和基层锻炼结束之后他都会亲自主持召开座谈会。教育我们要多听、多看、少说, 谦虚低调, 尊重师傅, 强调最多的是要我们在锻炼期间增强安全意识, 注重自身安全。任总就像家长一样, 对我们的成长寄托着殷殷期望和浓浓真情。”

乔丽坤代表了中国化工广大青年干部的心声。

中国化工成立以来的8年中, 集团和专业公司总部已有46人, 130人次践行了“五个半年”基层企业锻炼计划。

集团公司要求, 基层企业锻炼人员每周向集团人事部门报周报, 汇报一周来学习、工作情况。每轮锻炼结束后都要写出锻炼总结。从2010年开始, 基层企业锻炼人员需要写出中英文双语周报和英语口头汇报, 有效地促进了青年干部英语水平的提高。

任建新总经理几乎每天的日程都安排得很满, 但基层企业锻炼干部始终牵挂在他的心中。他十分关心这些青年干部的工作与生活, 认真阅读锻炼总结报告并做出批复, 将一些重要建议批转相关部门调研落实。

对于基层企业任职干部, 集团领导在提出要求的同时, 对他们工作和生活给予热情关心。集团公司规定, 家在北京的基层企业任职干部, 每月可安排一次探亲, 由公司报销路费。

连文涛, 1980年出生于东北吉林, 2008年北京化工大学材料学博士毕业, 在校期间担任北京学联副主席。进入中国化工集团科技部, 后被调往蓝星公司担任职业经理人助理, 曾在蓝星硅材实习, 担任蓝星公司办公室副主任。根据蓝星公司领导和埃肯团队建议, 在此轮青年干部基层企业任职时再次来到了蓝星硅材。

据连文涛回忆, 他在任职前, 任建新总经理与他进行了两个小时的谈话。语重心长地向他教诲企业管理之道, 讲到了青年干部基层历练的重要性, 要求他到蓝星硅材后要沉下去, 融入到职工中去。要关心职工的困难, 让职工分享企业发展成果。越是在企业困难的时候, 越要坚定信心, 不要急于求成, 要慎重决策。任总还详细了解了他的家庭情况, 要他妥善处理好工作与家庭的关系。任总的谈话他至今记忆犹新, 成为他前进的方向, 奋斗的动力。

连文涛的父亲今年因病去世, 蓝星公司有关部门为老人后期在京治疗及丧事操办提供了大力支持, 蓝星公司领导亲自参加追悼会, 任建新总经理送去花圈, 令连文涛全家十分感动。

关心青年干部已在中国化工系统蔚然成风。基层企业领导对“五个半年”基层锻炼和基层企业任职锻炼计划给予了热忱欢迎和大力支持。他们以多种方式关怀着这些青年干部的成长。

30岁的程鹏博士, 2009年毕业于北京大学环境工程专业, 他被中国化工的壮丽历程和光明前景所吸引, 怀着美好的憧憬选择了中国化工集团。三年来, 他一半时间在集团经营办从事安全环保管理工作, 一半时间在基层企业锻炼。并参与了中小企业结构调整工作。2012年6月, 他主动要求到山东蓝星东大化工锻炼, 被聘任为总经理助理。

东大化工总经理刘沂和党委书记伍厚道对这位北大博士寄予着厚望。他们认为对青年干部的最好关心, 就是给予信任、就是压担子。2012年11月, 东大化工成立环氧丙烷清洁化生产技术攻关项目部, 委任程鹏担任项目经理, 组织协调生产、安全、环保、科研等部门联合攻关, 从环氧丙烷生产工艺入手探讨解决现有氯醇法高消耗、高排放难题。程鹏感受到了领导的殷殷期望, 感受到了肩上的责任。

程鹏来到东大后给自己定下了“三不”规定:即不在工作日回家探亲;不在公司报销探亲路费;不因家庭原因影响工作。

也许程鹏对自己过于苛刻, 伍厚道书记不时做他的工作, 要他兼顾好工作与家庭, 多留点时间与家人团聚。

董维煜从北京化工大学博士毕业后, 于2009年进入中国化工数据中心, 2012年3月到上海聚甲醛任总经理助理。

董维煜说:“云华总经理和李怀杯副书记对我们年轻人的成长非常关心, 对我们的生活非常关照, 让我们能够在这里舒心地工作。”

云华结合自身在蓝星的成长经历, 希望董维煜能牢记任总对年轻干部的“八字要求”:即吃苦、吃亏、受累、受气。沉到生产一线向工人师傅学习, 快速成长, 勇挑重担。

到上海聚甲醛两个月后, 董维煜主动要求将自己的办公室从机关办公楼搬到了设备部, 天天深入一线, 和工人师傅一起摸爬滚打, 尤其是经历了整个停车大修过程, 加速了对设备的感性认识。

方慧, 这个来自“人杰地灵”江西红土地上的清华大学博士, 2008年进入中国化工集团后, 大部分时间在基层企业锻炼。2009年他原本只需在江西星火有机硅厂锻炼半年, 但他被星火厂有机硅事业所吸引, 被星火人乐于奉献、勤奋敬业的精神所感染, 在半年的锻炼期结束时, 他主动申请在星火厂继续锻炼半年, 投入到有机硅新项目建设工作中。2010年和2011年他又分别在南京新材料BDO车间副主任、南京蛋氨酸项目部、江西星火有机硅厂副CIO等岗位锻炼。2012年, 方慧被安排到兰州蓝星任总经理助理。

兰州蓝星副总经理曹明星说:“方慧博士身上有一股灵气, 他不仅专业技术过硬, 而且协调能力很强, 他带领的团队充满着朝气。他严以律己, 宽以待人、谦虚低调。他坐通勤车上下班, 从他宿舍到通勤车站点还要走较远路程。我了解情况后, 协调通勤车在离他住处较近位置停车, 为他上下班提供方便。”

期望与真情通过不同方式得到表达, 关心青年干部的健康成长已在中国化工系统蔚然成风。

青春之花, 绽放基层沃土

中国化工集团青年干部带着领导的重托, 带着对事业的憧憬, 将脚踏实地、基层锻炼作为职业生涯的必要路径, 作为回报企业的实际行动。他们将青春之花在基层沃土绽放。

于宁, 出生于辽宁本溪, 2004年毕业于大连理工大学, 是中国化工集团成立后迎来的首批大学 (研究生) 毕业生。他曾在沈阳蜡化、江西星火有机硅厂、上海有机硅, 法国罗希荣工厂锻炼。他一方面问询实践, 虚心向工人师傅学习, 另一方面, 利用自己所学精细化工专业知识和高校的人脉资源帮助所在企业解决生产和技术难题。

于宁在沈化集团锻炼期间, 面对设备管道容易被劣质原料堵塞的难题, 在师兄帮助下研究了一种溶解剂, 使这一难题得到有效化解。星火厂生产过程中常常出现流化床反应器料面不稳的问题, 于宁花了两个月时间设计了一套工人师傅能够掌握的简易计算公式, 并教会了工人师傅计算料面高度的方法, 这套计算公式对流化床稳定生产发挥了重要作用。于宁在上海有机硅工厂锻炼期间, 利用所学专业牵头对一条乳液生产线进行了改造, 使产能大幅提高。

税敏, 1983年出生, 老家四川, 2007年北京大学硕士毕业后进入中国化工集团管理信息部。2011年中央党校结业后, 主动申请到艰苦的基层企业锻炼。

2012年3月, 税敏来到了地处兰州永登的蓝星硅材厂。这是一个海拔2300多米, 早晚温差大, 一年四季晚上睡觉需要盖被子的地方。

在四川盆地长大的税敏, 刚到永登时, 高原反应使他头痛、胸闷, 足足在床上躺了两天才缓过劲来。当身体慢慢适应之后, 他就犹如一只上足了发条的钟。

税敏告诉我, 他这个CIO (首席信息官) 兼办公室主任, 还分管着经营办、质检、采购、仓储等部门工作。几个月来, 他真正体会到了什么叫做“忙”。

税敏说:“这里的工人非常淳朴, 他们吃苦耐劳、勤奋敬业的精神十分感人。来到这里后, 自然会被这种精神感染、同化, 自己无法不努力, 无法不敬业。”

税敏每天都有干不完的活, 常常工作到半夜三更。一些同事介绍, 经常在晚上十一二点甚至凌晨收到税敏的邮件。

采购部朱希承说:“一次到河北涞水考察碳电极供应商路过北京, 下了飞机后, 我们劝他回趟家休息一晚, 第二天再出发, 因为他很长时间没有回家了。税敏却说:‘这次任务急, 哪有回家的时间!’我们从机场直接赶往涞水县, 税敏只是在车上给爱人万利打了个电话, 连夜赶往了目的地。”

税敏现代版的“过家门而不入”的故事在蓝星硅材广为传扬。

税敏还利用IT专业知识, 牵头引进了埃肯金属硅工厂生产支持系统--“龙系统”, 通过模拟精炼过程和构建元素消耗曲线, 定时和定量化精炼的全部操作过程, 有效提升了产品质量。

程鹏曾在正和集团、宇航集团、沈化集团锻炼, 参与中小企业结构调整, 协调析迈、麦肯锡、SAI等国际咨询公司项目。

2012年, 程鹏向集团公司提出到基层企业锻炼的请求, 组织上安排他来到了东大化工任职。

这个出生在孔孟故乡的年轻人, 当他的双脚踏在故乡土地上之时, 有一种“大鹏展翅恨天低”之感, 他被这里的领导和工人的奉献精神所感动, 他有着回报家乡的强烈愿望, 有着尽快以所学专业知识帮助企业解决发展瓶颈的梦想。东大化工这方热土使他的张力不断外延, 个人的时空不断收窄。

俗话说人生有“两喜”:洞房花烛夜, 金榜题名时。2012年7月, 程鹏与爱妻高晴在老家东营举办了婚礼。当时正值他负责的污水治理项目进入考察论证的关键时刻, 很多问题等待着他组织协调。程鹏没有陶醉在新婚美酒之中, 没有蜜月的浪漫, 只有工作的牵挂。他在征得高晴同意之后, 新婚的第二天就告别妻子, 奔向了东大。

程鹏告诉我说:“这次来东大工作, 与以往的实习锻炼不同, 心态上的迅速调整使我及时完成了角色转换, 现在我已经是一个东大化工人了, 我经常在思考一个问题, 我这个北大博士拿什么来贡献给东大?”

程鹏已经进行了华丽转身, 除了他的安全帽的颜色与普通工人有别外, 其他方面看不出他与普通工人的差别。

除了在生产一线的日常交流外, 程鹏经常利用就餐时间与工人师傅聊天, 了解他们所思所想, 所困所难。他在公司从不以博士自居, 而是“和光同尘”, 少讲专业术语, 多讲职工口头语, 甚至利用会讲山东方言的优势, 直接用方言与工人师傅们交流, 迅速拉近与工人之间的心理距离。

程鹏犹如一棵小树, 已经将根须深深扎进了东大这方沃土, 正沐浴着阳光雨露、茁壮成长。

王三跃, 出生在湖南永州农民世家, 在家排行老三。1975年王三跃出生时正值广大农村落实毛主席“三要三不要” (要搞马列主义, 不要搞修正主义;要团结, 不要分裂;要光明正大, 不要搞阴谋诡计) 讲话精神之时, 三跃的父亲就给这位老三取名为“三要”, 当地方言“要”与“跃”同音, 上高中后改为了王三跃。要听毛主席的话, 做一个对国家有用的人, 是小时候父亲对王三跃教得最多的一句话。他的名字寄托着父亲的期望, 也成为他生命成长的基因。

王三跃博士毕业于北京化工大学, 2007年进入中国化工。从2008年至2012年, 先后在星火厂和蓝星硅材任职锻炼。先后担任过星火厂研究所所长、蓝星硅材总工程师、副厂长等职务。他利用所学的煤化工、化学工程等专业知识为企业解决了许多技术和管理难题。

王三跃在星火厂期间, 负责和参与完成了酸胶碱胶开发和制备、无溶剂法制备含氢硅油、高沸裂解、水解物直接制107胶, 单体精馏工艺改善等科研课题, 对稳定生产运行, 提高产品质量发挥了重要作用。

为了保证蓝星硅材硅石质量, 王三跃不畏严寒酷暑与采购人员前往嘉峪关、玉门、陕西、青海、内蒙、新疆等地寻找质优量大的硅石矿供应商。将硅石供应商由20家左右减到5家, 保证了优质硅石供应, 为提高产品质量奠定了基础。

王三跃带领蓝星硅材科研人员研究的精炼工艺改善项目, 获得国家专利;研发和引进的原材料质量管理与控制、电极自动化控制、锭模改造等项目, 对减轻劳动强度、提高产品质量, 降低生产成本起到了积极作用。

王三跃成为基层企业欢迎的博士, 他在那里实现了自己的人生价值。

刘建华, 这位出生在东北, 毕业于天津大学的博士, 2012年3月从农化公司派往湖北沙隆达任总经理助理。

沙隆达是我国农药行业第一家上市公司和首家获得自营进出口权的企业。2005年以来, 在李作荣董事长的带领下, 克服国际金融危机和经济长期低迷的负面影响, 近年来保持了稳健发展的势头。

2012年7月, 我在沙隆达采访了刘建华。只见他一身工装、汗流浃背。北方长大的他, 从未经历过南方盛夏的炎热, 初到湖北, 他的身体很难适应。

据李作荣、刘安平、阳光等公司领导介绍, 刘建华到沙隆达后, 协助生产助理阳光工作, 熟悉生产管理情况。刘建华工作非常努力, 每天早出晚归、深入岗位, 一身工装常常是干了湿, 湿了干。

刘建华凭着勤奋敬业和专业知识很快熟悉了沙隆达生产管理, 并提出了不少好的改进建议。今年9月阳光助理被派往中央党校脱产培训, 刘建华从容地挑起了分管生产的重任。分管生产后, 刘建华肩上的责任更重, 工作更忙, 回北京的次数越来越少。每当夜深人静时, 远在北京的爱妻和宝贝女儿的画面总是使他魂牵梦萦, 而他只能在电话中听听她们的声音。

董维煜, 这个1980年出生于兰州的北京化工大学化工机械专业博士生, 白皙的肤色, 看上去有些腼腆。2009年选择了中国化工。董维煜曾在中国化工IT服务中心工作、担任过天水7452工厂联络员, 2012年3月到上海聚甲醛任总经理助理。

董维煜来到上海聚甲醛后不放过任何学习机会, 并积极发挥他的专业优势, 为企业现代管理献计出力。

设备部部长姚冶非说:“小董工作主动, 容易沟通, 和大家打成一片。专业知识强, 帮助我们健全了设备管理制度。我们企业非常欢迎这样的博士生。”

设备部曹高余说:“董维煜非常敬业, 经常利用双休日加班, 公司规定双休日加班有加班费, 董维煜却没有报过一个加班。

设备部黄志荣说:“公司进口设备价格昂贵, 以前库存过多, 造成资金积压, 董维煜利用所学知识帮助完善了备品备件ERP管理系统, 完善库存管理制度后, 使设备库存处于安全合理状态。”

董维煜在工作之余积极参与团委组建和活动开展, 他提出的许多建议得到采纳, 董维煜已成为青年信赖的好朋友。他现在基本上能听懂上海话并且能讲简单的上海话, 他已融入到了上海这个大都市。

集团和专业公司总部青年干部需要补上基层企业实践、锻炼课, 基层企业也需要这些视野开拓、思维活跃、学历高、专业精的青年干部。他们的到来, 为企业注入了活力, 成为了企业欢迎的人。

斗雪寒梅, 报告春天信息

在世界经济持续低迷的背景下, 中国化工也难以独善其身, 不少企业受到冲击, 一些企业遭遇困境。

“宝剑锋从磨砺出, 梅花香自苦寒来”。

在青年干部基层企业任职锻炼计划中, 多数青年干部被委派到了困难企业。他们以忠诚与勤奋, 以学识与胆识, 以低调与谦虚, 以开拓与创新, 为企业脱困发展殚精竭虑, 为化解技术难题呕心沥血, 为弘扬企业文化尽心竭力, 他们宛若斗雪寒梅, 报告着春天的信息。

32岁的连文涛2012年3月任蓝星硅材党委副书记。他在这家有着900多名职工的困难企业, 以目光远大、坚持原则、勤奋敬业、廉洁奉公、关爱员工的言行受到广大职工、地方政府、埃肯团队及上级组织的赞赏, 现在已经挑起了蓝星硅材总经理、党委书记的重担。

我在蓝星硅材采访期间与埃肯碳素 (中国石嘴山) 厂厂长、蓝星硅材副总经理李宏擦肩而过, 于是我们通过视频进行了采访交流。

李宏说:“文涛虽然年轻, 但非常成熟。他胸怀宽广, 意志坚定, 党务工作和与地方政府的沟通都做得很有成效, 为企业经营凝聚了力量, 为企业发展改善了环境。”

李宏用了较长时间给我讲述了连文涛因坚持原则遭受袭击的故事。

以前, 蓝星硅材的废品处理长期被当地社会闲散人员肆意垄断, 强买强卖, 致使企业利益严重受损。连文涛和税敏上任后严格按照公开、公正、公平的原则招标拍卖, 坚决淘汰那些不符合条件的暗箱操作竞标者。

一位当地的地痞被淘汰后, 先是托人情, 连文涛不为所动;后是出言恐吓, 连文涛不为所惧。恼羞成怒的地痞在连文涛参加一位职工父亲葬礼时, 凶狠地对他进行了袭击, 致使连文涛头上缝了8针。连文涛面对黑恶势力没有丝毫妥协, 那位犯罪分子受到了应有的法律制裁。连文涛作为一名优秀共产党员的形象得到了全厂职工的认可, 浩然正气在蓝星硅材得到弘扬。

连文涛出院后给全厂职工写了一封信, 表达了他的心声。他在信中表示:决不向恶势力妥协, 希望全厂职工勇于站出来维护企业利益。表示自己决不会被黑恶势力所屈服, 在改革的过程中, 有时候是需要流血和牺牲的。国有资产和职工利益被侵占的局面必须打破, 断头流血在所不惜。一些同事担心我会因此离开蓝星硅材, 但绝不是在头上挨了一酒瓶子之后灰溜溜地跑掉, 这一天应该是在蓝星硅材扭亏为盈、工人兄弟姐妹过上让人尊敬的好日子, 运营业绩达到埃肯世界级水平的时候, 我希望这一天早日到来。

李宏说:“我将这封信发给了宁夏埃肯公司中层干部传阅, 大家对文涛非常敬佩, 认为文涛不愧为一个优秀的青年企业管理者。”

我在蓝星硅材采访期间, 许多同志都津津乐道担任原材料验收负责人的税敏等同志抵制歪风、健全制度解决木炭水分的故事

木炭是蓝星硅材的主要原料之一。由于利益驱使, 一些不法供应商常常往木炭里加水, 以湿充干, 因多种因素干扰, 木炭质量验收形同虚设, 有时储存了几个月的木炭的入炉水分反而高于入库水分10-20%。这一反常现象, 明眼人谁都心知肚明, 但这种乱象却长期未能得到有效治理。过高的木炭水分不仅增加企业成本, 而且影响电炉稳定运行和产品质量, 职工群众对此议论纷纷, 歪风邪气滋生漫延。

这一道难题摆在了税敏这位刚担任原材料验收负责人的青年干部的面前。他挺身而出、迎难而上, 建立健全了人员回避、随机抽样, 留样复检等一系列规章制度, 并组织质检、验收、仓储等部门每天不定期抽查, 有效地强化了管理、堵塞了漏洞、解决了顽症。2012年6月份以来, 木炭入炉水分与入库水分基本一致, 仅此一项一年可为公司节约成本几百万元。

连文涛告诉我, 蓝星硅材虽然面临不少困难, 但通过强化生产管理, 提高产品质量, 努力开拓系统以外的市场、用党组织和企业文化凝聚职工等多项举措的实施, 已经取得了初步成效, 大大增强了广大职工的信心。

蓝星硅材继今年10月创造历史最低生产成本纪录之后, 11月份1号炉生产成本再创新低, 每吨产品成本同比下降25%。10月和11月份, 蓝星硅材1号炉在埃肯全球电炉运行率统计中连续名列前茅, 得到了埃肯专家的认可。10月份以来, 连文涛还亲自带领蓝星硅材销售团队跑市场、找客户、寻销路, 截至12月上旬, 蓝星硅材已成功开发2家系统外客户, 首批产品质量客户满意度100%, 且已成功回款;由于蓝星硅材的成本有竞争优势, 欧洲客户也正在纷纷询价, 硅材厂在产品市场化的道路上已经迈出了坚实的步伐。

如果说蓝星硅材今天仍然处于冬天的话, 那么以连文涛为首的领导班子正带领职工积蓄力量, 以热血与汗水浇灌这朵高原之花, 报告着春天的信息, 不久将会迎来姹紫嫣红的春天!

现在让我们告别永登走进兰州西固的兰州甲醇厂, 去探听那里春的信息。

兰州甲醇厂现有职工460多名, 近年来遭遇原料限供、产能过剩、产品价格下降的重重困境, 企业长期处于亏损状态。如何使该厂走出困境?集团和蓝星公司一直在积极努力, 采取了多项举措。2011年8月, 方慧以集团公司中小企业结构调整联络员的身份就开始了对兰州甲醇厂的对口支持工作, 先后协调组织了析迈、MATRIC等公司专家赴兰州甲醇厂开展项目发展研究及装置诊断提升工作, 同时自己独立研究提出兰州甲醇厂的结构调整工作方案, 得到了集团和蓝星公司领导的肯定。

2012年3月, 方慧被任命为兰州蓝星总经理助理, 继续研究论证与兰州甲醇产业链相关的发展项目, 为兰州甲醇厂谋划未来发展。

要为兰州甲醇厂这样先天不足、持续处于困境的企业寻找合适发展项目的难度很大。四川、甘肃、山西、陕西、浙江、江苏、湖北、北京、宁夏、青海等10多个省市区的几十家企业留下了方慧团队走访调研的足迹。在兰州甲醇厂职工的眼中, 方慧像一只高速旋转的陀螺, 不是在出差的目的地, 就是在出差的路上。大家发现, 原本瘦小的小方博士似乎更瘦了。

兰州甲醇厂副总工程师刘晓峰说:“方慧专业能力强, 知识跨度大, 工作效率高, 对甲醇前沿知识了解充分。”

项目组仲悦说:“方慧生活简朴, 特别能吃苦, 办公室没有暖气, 他坚持克服。他心态阳光, 待人真诚, 我们在他手下工作心情愉快。”

项目组赵刚说:“方慧工作条理性强, 效率高, 一次我们一起到南京、杭州、武汉几个城市出差, 7天时间, 只住了两天宾馆, 其余时间在火车上度过。即节省了费用, 又争取了时间。”

方慧带领的项目组, 先后对“乙二醇”、“氨醇联产”等项目进行了广泛考察深度论证。他们依据战略思维、世界视野、专业知识、未来趋势形成了专题调研报告, 为集团和蓝星公司领导决策提供了参考。

分管兰州甲醇厂的兰州蓝星副总经理彭军说:“方慧没有年轻人的浮躁, 没有求功心切的心理, 而是以严谨、科学、专业的素养对待每一个项目。由于各种内外部条件的制约, 尽管几个月过去了, 还未能最终选定发展项目, 但我们通过方慧团队的调研论证, 对每一个项目都有了正确、全面的认知, 可以使兰州甲醇厂的发展少走弯路。”

当知道哪些道路走不通之后, 离那条正确的道路将越来越近。

兰州蓝星总经理王建军告诉我:“方慧项目组经过几个月的努力, 已经给兰州甲醇厂带来了一片曙光, 甲醇汽油项目有了一定进展。这个项目是政府鼓励的项目, 以甲醇代替汽油, 能有效缓解我国石油资源紧张局面。山西、陕西、浙江等省区得到有力推进。这个项目不存在太大的技术障碍, 通过与当地政府和石油企业洽谈, 得到了乐观的反馈。这个项目被列为兰州蓝星2013年重点项目。如果这个项目获得成功, 每吨甲醇附加值可提升几百元, 对兰州甲醇厂走出困境将发挥积极作用。”

“冬天来了, 春天还会远吗?”

我们深切期待着方慧和他的团队涌动的春潮荡涤领导和职工忧虑, 我们祈盼着兰州甲醇厂早日走出困境, 迎来快速发展!

让我们离开西北高原, 将目光投向古都淄博, 去沐浴那片古老土地上的春风春雨。

东大化工是一家利润在中国化工持续排名靠前的企业, 即使在全球化工行业经历严寒的2012年, 预计利润超过1.3亿元, 比2011年仍有增长。

但刘沂总经理和伍厚道书记却没有沾沾自喜, 他们更多的是感受到了忧虑与危机。

东大化工的产品品种较少, 主要生产中间体环氧丙烷和聚醚产品。按现有工艺生产环氧丙烷, 工业用水和污水排放量较大。在生态文明建设越来越强化, 环境硬约束越来越严格的背景下, 能否有效降低工业用水和污水排放进而解决环境污染问题, 将关系到东大化工的未来。

据刘沂介绍, 东大的污水处理牵动着集团和蓝星公司领导的心。任建新总经理曾亲自出面协调澳大利亚、以色列等国研究机构和专家帮助破解这道难题。

这是一个世界性的难题, 目前只有美国某公司拥有成熟技术, 但尖端技术是不会向我国转让的, 是花钱买不来的。

东大的污水处理难题又一次摆在了决策者的案头。刘沂将这个影响东大未来发展的项目郑重地交到了北京大学环境工程博士程鹏的肩上, 他自己作为总协调人, 全力为项目研究配备资源、提供保障、做好服务。

程鹏这副嫩肩能够挑起这副重担吗?他会知难而退吗?

我在采访中了解到, 程鹏作为熟悉本专业领域的博士, 知道这项任务何等艰巨, 这个压力是何等沉重, 但他没有退缩, 他不能退缩。几个月来, 他正在集团公司和蓝星公司科技部门指导下, 率领项目组同志查阅世界前沿技术资料, 借鉴国内研究成果, 有条不紊地推进氯醇法环氧丙烷与氯碱耦合生产工艺的探索, 以氢氧化钠取代氢氧化钙的项目正在积极推进。

如果这项技术获得成功的话, 可以大幅减少工业用水和污水排放量, 更为重要的是可以彻底告别氯离子污染顽症, 对环氧丙烷行业将会产生划时代意义。

东大的污水处理项目只能算是冬天的一声惊雷, 但它却预示着春天的信息!

南方是春天提前眷顾的地方, 让我们整理思绪, 踏上广州和江西的土地, 去倾听从科研院所涌动的春潮。

抗氧剂是广州合材院的主导产品, 这种白色、无味的粉末有着神奇的功能, 只需要在塑料、橡胶等高分子材料中加入3‰, 就可使制品寿命延长30%左右。

在大力发展低碳经济、节能经济、循环经济的今天和未来, 抗氧剂将展现出美好的前景和光明的未来。

具有六十年研发抗老化历史的广州合材院, 曾经有过辉煌, 近年来却放慢了脚步。

2010年兼任广州合材院院长的曹先军心急如焚, 在集团和蓝星公司科技部门指导下, 他们请来了析迈等国际咨询公司帮助广州合材院号脉诊断, 为未来发展定位。一个融入了多方智慧的发展蓝图于2012年绘就, 抗老化研究、抗老化产品成为广州合材院这艘航船的压舱石。他们再次调配资源重启江西1000吨级抗氧剂装置整改与开车。这是一个牵涉多家企业, 历经两年多时间开车未果的装置, 部分设备管道已腐蚀报废。

对于曹先军来说, 重启抗氧剂装置最难的不是资金、设备和职工, 而是能够协调多方、坚忍不拔、乐于奉献的指挥者。他冥思苦想了好长一段时间, 终于有一个人进入了他的视野。

这个人就是个子高挑, 身材魁梧的东北小伙白帆。

白帆, 毕业于北京化工大学化机专业。在他的基层锻炼经历中, 先后到过益阳橡机、华星石化、沈阳蜡化、广州合材院、蓝星公司人办资源办。

白帆曾有过在广州合材院锻炼的经历, 当集团公司启动青年干部基层任职计划时, 白帆于2012年3月来到广州合材院任院长助理。分管经营、财务、采购、塑料事业部、抗氧剂厂工作, 已成为曹先军院长得力助手。

2012年11月, 我在江西抗氧剂厂对他进行了采访。他领着我参观了抗氧剂生产装置, 介绍了这套装置开车成功对广州合材院发展的重要意义, 讲述了装置改造、开车过程中的感人故事。厂里管理人员和工人也讲述了他协调各方力量, 坚忍不拔保证开车成功的故事。

白帆深情地抓起一把开车成功后生产出的第一批洁白的抗氧剂产品, 似乎忘记了以往的艰辛, 展现的只有美好前景。他为了抗氧剂装置早日开车投产, 一心扑在工作上, 很长时间没有回过家, 他对爱人有着深深的愧疚。

曹先军院长说:“白帆的管理和协调能力强, 交给他的事情我放心。他分管的工作多, 时间不长都有起色。”

白帆在抗氧剂厂开车成功后, 已将工作重点转入市场营销, 正在带领科研和销售人员以技术营销方式巩固老用户, 开拓新市场, 他们的目标是重振广州合材院在抗氧剂产品市场的雄风。最近不断传来白帆团队攻城掠地、开疆拓土的好消息。

我们有理由相信:“长风破浪会有时, 直挂云帆济沧海。”

从连文涛、方慧、程鹏、白帆等青年干部的故事中, 我们领略了当代青年的风采。他们都在艰苦、重要岗位上经历考验、迎接挑战。他们犹如一朵朵斗雪寒梅, 报告着春天的信息!

求真务实, 培育健康基因

打造百年化工, 需要几代、甚至几十代中国化工人的不懈努力。

任建新总经理已经为我们描绘了发展愿景和阶段性目标。他告诉中国化工人, 好的技术可以管三至五年, 好的管理可以管八至十年, 好的企业文化、健康基因才能保证企业基业长青。

实事求是是我们的思想路线, 求真务实是我们的工作作风。中国化工实施的青年人才培养工程是我们思想路线和工作作风的贯彻实施。

伟人毛泽东是中国本土成长的革命领袖, 他从年轻时就非常重视社会实践、调查研究, 在革命战争年代深入湖南、江西等地调查研究, 撰写了《永新调查》、《宁冈调查》、《寻乌调查》、《兴国调查》、《长岗调查》、《湖南农民运动考察报告》和《中国社会各阶级分析》等名篇, 对指导中国革命胜利提供了理论依据和实践基础。

中外实践证明, 每一个成功的企业家都不可缺少基层企业的历练, 都不能缺少艰苦岗位的磨砺。

要想学习游泳必须下水, 在陆地上永远学不会游泳。如不下水就像将指挥部设在陆地上的海军一样, 其中枢神经找不到应有的水感。

中国化工的青年干部“五个半年”基层锻炼和青年干部基层企业任职锻炼工程实施以来, 取得了可喜成效, 受到基层企业的充分肯定。

东大化工党办主任孙卫民说:“大学毕业生到基层企业锻炼、任职这种形式很好, 东大化工得益于这些青年干部出主意, 提建议。柏巍、陈德粮、武振华、杨林、唐绪龙、王林等都在东大锻炼过, 这次程鹏又到东大来任职。他们朴实、谦虚、有知识、有水平, 他们和工人打成一片, 受到领导和职工的好评。我们在征求基层意见时, 反映都挺不错。这些来东大锻炼的青年干部为我们基层企业与集团和专业公司架起了桥梁和纽带, 给我们办事带来了方便。”

蓝星硅材人事处副处长汝彦斌说:“当前公司虽然存在很多困难, 但大家看到了希望。连文涛和税敏在群众中有很高的威望, 已经在工作实践中建立了威信, 形成了企业的灵魂。”

蓝星硅材调度室主任朱魏红说:“我们的企业特别需要连文涛和税敏这样从上面派下来的干部, 他们有活力, 有事业心, 有开拓精神。职工们普遍担心他们很快会调离, 希望他们留下一段时间, 最好是把蓝星硅材发展起来了再走。”

汝彦斌、朱魏红道出了许多企业职工的心声。

中国化工培养青年干部的做法得到广大青年干部的拥护与认可, 他们把基层企业锻炼作为人生的宝贵经历。

集团科技部张涛说:“基层企业锻炼对我们非常有意义, 我通过在黎明院、西南院的实习锻炼, 熟悉了科研院所科研管理、项目组织的流程与制度, 对我做好集团公司科研管理、项目申报、沟通协调都是宝贵的实践经验, 是我人生的宝贵财富。”

程鹏说:“种子只有扎根沃土, 才能成为参天大树。我们没有理由不珍惜领导提供的这个平台, 没有理由不努力奉献我们的聪明才智。请集团公司领导放心, 我们一定会在基层广阔天地有所作为。”

方慧深有感触地说:“对于我们年轻人来说, 基层锻炼很有必要, 机关人员不知道基层情况就不接地气。基层锻炼可取得多赢效果, 个人得到历练、企业得到专业人才、集团基业长青奠定基础。”

连文涛说:“不到蓝星硅材来, 不知道企业发展的艰辛, 也不会清楚如何与地方政府、工人、农民打交道, 这些知识和能力是在集团、专业公司总部学不到的。”

清华大学博士后王大鹏2011年进入中国化工, 蓝星天津新材料半年的锻炼使他收获颇丰。他说:“对于我们这些从校门走进企业总部的青年人, 通过到基层企业锻炼, 与工人师傅朝夕相处, 亲临市场一线, 有利于我们了解工人、了解企业、了解市场, 对于今后从事总部管理非常有意义。”

团委书记出身的任建新总经理对青年干部有着深厚的感情, 对青年干部的成长寄托着殷切期望。

在2012年6月9日在共青团中国化工集团公司第二次代表大会上, 任建新总经理提出:青年朋友是中国化工的未来和希望, 肩负着建设中国化工、实现中国化工愿景的光荣使命。希望你们要抱定勇于实践的信念, 脚踏实地, 求真务实, 以企业中心任务为目标, 投身到中国化工发展壮大的实践中;要不怕脏苦累, 不怕艰险阻, 不怕吃亏吃苦受气, 静下心, 沉下身, 在担当责任、勇挑重担中, 磨练意志, 砥砺品格, 升华自己, 成就大业。青年兴则企业兴, 青年强则企业强。希望你们为中国化工的发展作出新的贡献, 用青春和力量谱写中国化工更加光辉灿烂的新篇章!

任建新总经理的讲话, 将成为中国化工青年干部脚踏实地、健康成长的动力源泉!

采访结束后, 程鹏、董维煜、连文涛、税敏、方慧、白帆、刘建华等同志的画面不时浮现在我的眼前, 其实在这个团队中还有山西橡胶公司的黄毅和雒雄雄, 他们也有着十分感人的故事, 将由集团公司宣传部周传荣主任以《在基层放飞理想的博士双雄》为题做专题报道。在兰州纤维坚持了五年之久的王斐、潘洋因为试车关键时刻无法接受采访, 他们的感人事迹将伴随着碳纤维的成功开车一并向大家介绍。

通过走进这些在基层企业锻炼和任职的青年干部的世界, 我对他们, 尤其是他们的爱人、家人的崇高敬意在内心深处油然而生。

任建新总经理提出企业发展不要急于求成, 而要追求持续发展、基业长青。基层企业锻炼、任职的青年干部也需要持续发展, 不把长跑当短跑, 希望他们保重自己, 处理好事业与家庭的关系, 演奏出事业与家庭的和谐乐章。