公司人力资源工作者年度工作总结

公司人力资源工作者年度工作总结（通用9篇）

公司人力资源工作者年度工作总结 篇1

而我部在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，基本完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将第九年工作总结如下：

一、工作的开展情况

(一)公司各类人员的招聘与录用工作

根据公司生产计划、和销售情况的实际需要，制定了人力资源需求计划，并根据计划到合众人才交流中心进行了五次的员工招聘(第一季度两次，第二季度一次，第三季度一次)。

由于公司在今年4月份就开始全面生产p1、p2、p3和p4，而且在3、4、7和8都进行了生产线的扩张，所以就要相应的增加人员。由于上一年认证p2、p3和p4的需要，公司已经招入了足够数量的高级管理人员和高级技术工人，因此，今年人力资源部在保证产品合格率的基础上，同时考虑人工成本，就决定今年主要招聘的人员为中级职称和中低级的技术工人以控制人工成本。具体的招聘结果如下所示：

通过了这五次员工招聘，为公司及时地提供了生产所急需的人才，并提高了公司在本地区的知名度。

(二)人员解聘辞退

经过考核发现4级的技术工人中有40名在考核期内达到考核标准，而且公司出于保持产品合格率和控制人力成本的考虑，对这40名4级工人进行解雇处理。解聘费用为：100800元。

通过这次的员工解聘，不仅大大优化了公司人员结构，而且使得公司的生产运营和管理更有效。

公司在人员招聘和辞退上的总费用为：1194400+100800=1295200(元)

(三)公司各类员工开发与培训

为了保证公司员工素质的不断提高，公司今年继续对管理人员进行了继续教育培训，对技术工人进行了技术培训。其中，对50名中级管理人员，40名高级管理人员，5名销售管理人员进行了继续教育培训;在今年9月份对360名二级工人，360名三级工人，240名工人和60名工人进行了技术培训。

1.内容及形式(1)直接生产工人：

对于直接生产工人的培训，主要是在职培训(从今年九月份开始，利用周六和周末的时间进行)，培训实间为1个月。具体实施是：分工种选拔1-2名优胜者为“技术带头人”，发挥典型示范作用，分阶段、分内容对低一级的生产工人进行培训。

(2)行政管理人员

本年度主要是对中级和高级人员进行继续教育培训。培训期为1个月，从3月份开始。人力资源部分别针对这两个级别人员的业务需求来进行培训内容的设计，培训的内容具有如下：

①中级管理人员培训的主要内容

管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术等课程;业务知识与技能：负责的业务领域如技术、销售等领域的知识与技能;工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进。

②高级管理人员培训的主要内容对高层管理人员培训重点应该侧重于观念、理念方面，此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能，如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程控制、领

导科学与艺术等。

培训效果

培训后，人力资源部通过收集反馈信息得知，这批参加培训的人员在业务水平和工作能力都得到了提升。而且提高了员工的满意度。第九年度总的培训支出为：768500元。第九年年末全公司的人员结构如下表所示：

(四)职称管理

今年职称管理工作已经进入了规范的时期，依据公司制定的《员工职称管理规定》完成了对在职的所以管理人员进行了职称维护工作。第九年行政管理人员职称结构如下：

(五)职工管理

根据职工考核标准和职工考核制度，在第9年6月和12月对公司职工进行绩效考核，对不合格职工实行在岗试用、待岗培训或转岗，或辞退，而这两次考核的结果发现公司管理人员都基本能胜任现职，达到了标准。

(六)技术人员管理

根据技术人员考核标准和技术人员考核制度，在第9年年6月和12月对公司技术人员进行绩效考。由于公司一直都较注重对各级技术工人的培训，他们的技术都能跟得上公司发展的需求，所以考核发现所以的技术工人都到达了考核标准。

第九年年末，公司职称和技术级别的情况如下：

职称及技术级别情况表

第九年年末，公司全体员工的结构情况如下表所示：

(八)员工福利情况

为了回馈广大员工和提高他们对公司的忠诚度和提高他们的工作积极性，公司在今年大幅度地提高在员工福利上的投入。公司从今年一月开始每月投入50万元在员工福利上面。具体的都用于开展员工活动和员工生活福利上面。公司加大员工福利费投入的举措收到了显著的效果，它大大地提高了员工生产的积极性和工作满意度，为公司孕育良好的企业文化打下了良好的基础。

二、部门预算的执行状况

以上是人力资源部在第九年的工作的开展情况，下面将对人力资源部今年的预算执行情况进行分析：

第九年期初的部门预算如下表所示：

第九年预算的实际执行情况如下所示：

从上表可以看到，公司在第九年年初的人力资源计划的预算得到了有效的实施，特别是在吸取第八年的教训的基础上有效的减少了闲置人员，这主要是人力资源部跟生产部在过去的一年里面进行了有效的沟通与合作，保证了在人员配置上的合理优化。

三、经验和教训

今年我部基本完成了本部门既定的计划，特别在人员充分利用上得到了很大的进步，但仍然存在着不足的地方，比如说在人力成本控制上，我们仍然面临着较大的压力。今后本部门的工作重点要放在控制人力成本、员工培训和激励员工的工作上面。

公司人力资源工作者年度工作总结 篇2

大庆油田有限责任公司质量节能部主任孙英杰在大会上做了“强化基础建设, 深挖节能潜力, 为促进油田发展方式的转变而奋斗”的工作报告。

报告总结了“十一五”期间油田节能的工作成果。“十一五”期间油田累计实施节能技术措施94 930井次 (台套) , 节电1.289×109k W·h, 节气4.23×108m3。“十一五”累计实现节能1.464×106t标准煤, 超额完成集团公司1.35×106t标准煤的节能任务。

报告提出了2011年油田公司的重点工作:完善体制机制, 提升自我发展和服务保障能力;深化“节能节水型企业建设”, 控制能耗增长速度;推进质量基础建设, 建立质量管理长效机制。报告中指出, “十二五”期间节能工作的总体目标是:“十二五”期间实现节能量8×105t标煤, 节能工作保持集团公司先进水平。报告中提出了具体、切实的节能技术改造工程, 如:在节能技术试验研究上, 重点开展“原油生产系统低碳节能技术”研究, 组织潜油螺杆泵、等壁厚定子螺杆泵采油、井井串联单管通球集油工艺等30项关键节能技术的攻关;在节能技术改造上, 组织实施“大庆油田地面系统节能改造工程”、“大庆油田机采系统节能改造工程”等节能技术改造项目, 实施直驱螺杆泵、加热炉更新改造等节能技术37项, 预计项目实施后可实现年节电2.2×108k W·h, 节气2.563 6×107m3;在油田自主知识产权节能技术产品上, 进一步扩大低温集输、间歇采油等成熟技术应用规模, 加大处在试验阶段的抽油机配套拖动装置、复式永磁电机抽油机等节能技术的现场试验力度。

县级供电公司人力资源工作的探讨 篇3

【摘 要】电力市场化的改革越来越朝着好的方向去发展，县级供电公司的管理与运作也要紧跟市场化的变化的步伐，而县级供电公司的人力资源工作也要随着企业的变化也要进行相应的职能转变，但当前人力资源工作依然存在一些问题，本文中也提出了一些改善措施。

【关键词】供电公司；人力资源；措施

随着国家开放民营电力的市场，传统的供电企业将面临更加激烈的竞争，县级供电公司的人力资源工作任重道远。目前公司的人力资源仍然存在一些问题，通过不断改善当前公司的人力资源工作，提出具有建设性的建议和措施，是人力资源部门工作的重要内容。

1.供电企业的人力资源现状

（1）年龄老龄化现象，改革开放后，供电企业由国家机关单位变成了私营企业，内部一直在进行改革。但因为员工中有一部分是国家公招的时候进入单位的，还有些甚至还是电工企业老员工的子女，所以员工的年龄呈老龄化趋势。

（2）内部管理制度因循守旧，对人力资源方面的管理缺乏一定的规划，企业只看重眼前的利益没有照顾到员工，导致年轻的员工认为供电企业的工作没有前途，所以流失了一部分年轻的员工。

（3）没有制定合理的人才制度，内部的选拔机制没有遵循科学的方法，没有偏重于培养人才，没有制定合理的激励机制，无法激起员工的斗志和责任感。

（4）对人力资源这方面投入很少，很多供电企业只看重技术和利益方面，对人力的管理却十分的少。甚至有的供电企业没有设立专门的人力资源部，从长远来看，员工得不到鼓励和支持，不利于企业的发展。

（5）领导的观念较为落后，很多领导不太重视人力资源的管理，即使设立人力资源部，也没有充分利用起来，更没有建立合理的人力管理政策。这样一来人力资源管理的作用就不会突显出来了。

（6）没有对员工的工作情况进行客观的评价，大部分内部员工的工资在一个水平和档次，这就导致了员工没有工作积极性，干多干少都是一样。所以供电企业需要对员工实行绩效的考核制度。

2.为何供电企业要加强人力资源工作

（1）加强人力资源工作，有利于聚集供电企业内部涣散的人心。很多供电企业没有很好的抓住员工，导致内部没有团体意识和团结精神。只有对内部员工进行全面的关心和鼓励，才能重振他们的士气。

（2）加强人力资源工作，有利于管理者对企业内部的员工进行更好的管理，帮助他们充分发挥主观能动性，以达到组织目标。

（3）加强人力资源工作，有利于供电企业内部提高绩效，通过竞争上岗和良性竞争的方式让员工努力的工作，能够帮助企业提高自己的业绩水平。

3.供电公司加强人力资源管理的措施

（1）重新分配内部人员结构，一些供电企业的岗位设置很不合理。由于供电企业原本属于国家机关，导致了职员很多来自于分配，而且很多供电企业在提拔内部人才时，只看年龄和资历，没有看重年轻的，有能力的，所以也流失了一部分的人才的缺乏。

（2）供电企业内部普遍存在人才匮乏的现象，因此要采取对外引进人才的措施，要通过各个渠道广招人才。

（3）建立完善的选拔和用人制度，对人才进行严格的选拔制度，对招进供电企业的人员定期进行考核。为他们提供定期培训的机会，提高他们的素质和专业技能。

（4）对供电企业内部的员工进行工作业绩上的考核，制定重要指标的定额分析并且与员工的薪资待遇挂钩，为他们提供职务晋升的良好平台，这对于发挥员工的工作积极性是很有帮助的。

（5）领导者以员工为主，坚持“以人为本”的观念，多多关心员工的全面发展。以员工为主，支持和鼓励他们多做贡献，并对他们提供帮助和指导。

4.人力资源管理对供电企业的重要性

要使供电企业能够在市场上立于不败之地，除了要不断的更新技术外，更加迫在眉睫的就是要做好内部人员管理，这就是人力资源管理工作对于企业的重要性。所以，管理者应当建立一个有效的管理机制，化弱势为优势，为供电企业的发展提供坚实有力的人才保障。

5.结语

综上所述，人力资源管理需要企业长期投入人力、物力、资金甚至感情。供电企业原属于国有，难免还存在“大锅饭、平均主义”等管理弊端，所以人力资源管理的必要性越来越重要，管理者只有充分运用了它，才能发挥出它的优势和长处，并且为企业带来一定的效益。科学的人力资源管理方法，不但帮助企业提高了竞争力，也帮助员工得到了进步，使员工充分发挥了自己的智慧和潜力，这是一件双赢的事。 [科]

【参考文献】

[1]魏晓金，王丽红.县供电企业人力资源基础工作之浅见[J].中小企业管理与科技，2012（27）：37-38.

[2]吴志华.县级供电企业人力资源管理研究[J].科技创新与应用，2012（10Z）：294-294.

[3]冯延庆.浅谈县级供电企业管理与发展[J].北京电力高等专科学校学报：自然科学版，2012，29（10）：348-348.

[4]李德臣.供电企业人力资源管理问题与对策[J].中国科技纵横，2012（15）：157-157.

矿业公司人力资源部年度工作总结 篇4

矿业公司人力资源部年度工作总结 2004年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年。根据上级公司的布置和要求，**矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现**矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了**矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分

配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成2004年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回顾2004年，人力资源部主要做了以下工作：一继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及××矿可持续发展的要求，我矿在2004年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个

月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工51人、中级工31人、高级工140人）。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。

二配合河南分公司“三项制度改革”，完成了全矿155个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源

管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续发展的战略高度出发，根据《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》和2004“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》，进一步完善公司的人力资源管理体系。根据两级公司的布署，人力资源部自三月份开始，先后利用广播、召开专题会议、下发《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》等方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训。培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了**矿岗位调查与分析领导小，数

次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展。同时20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长（班长）面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了××矿各岗位分析调查表。在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了××矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。三对我矿各岗位人员综合素质进行普

查。根据公司人力资源发展战略规划，构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人

公司人力资源工作者年度工作总结 篇5

今年以来，铁运公司党委在集团公司党委的正确领导下，以邓小平理论、“三个代表”和“科学发展观”重要思想为指导，在党的十七大和十七届六中全会精神指导下，认真贯彻落实集团公司抓好扭亏增盈、安全生产、企业稳定三件大事的精神，坚持以“政治素质好、团结协作好、作风形象好”为标准，紧紧围绕集团公司“干部上讲台，培训到现场”和“三件大事”的战略部署，扎实地推动了铁运公司的安全稳定和谐发展，有力地促进了班子整体功能的发挥，切实加强了思想、组织、作风和制度建设，充分发挥了党建工作在企业转型跨越发展中的保障作用，为全面完成今年的目标任务提供了重要动力和强有力的组织保障。现将一年来的工作总结如下：

一、加强当前形势的学习与宣传，正确理解企业转型发展状况及前行方向

深入学习贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神。根据集团公司党委的部署，铁运公司党委以能力建设为重点，坚持学以致用，重在落实，把运用精神指导实践、推动工作、促进转型跨越发展作为学习的出发点和落脚点。在阳煤托管太化、搬迁改造、太化安全稳定、扭亏为盈的关键历史时期，我们不负重任，克服重重困难，开拓创新，求真务实，我们以“创先争优”活动和“建设学习型党组织”活动为载体，转变传统观念，创新工作思路，不断加强和改进了企业党建工作。

太化搬迁改造工程，既是太原市规模最大的“蓝天碧水”工程，也是山西省、太原市“十二五”期间实施“大项目、大企业、大园区”战略，加快转变经济增长方式的重点工程。因此，太化的搬迁是顺应形势，势在必行。太化改革，企业重组也就成为必然。自去年11月阳煤托管太化搬迁以来，大家最关心的是阳煤托管太化后，我们铁运下一步如何发展的问题，我们的出路问题。我们一再强调：要想解决好这一问题，我们必须本着一个底线，那就是自己的事情自己办。因为不管是太化还是阳煤谁来管，铁运的事情还得靠我们自己解决，自己维持企业，直到搬迁。不能等、靠，要积极主动，想方设法，把铁运的经济运行质量提升上去，努力实现扭亏增盈，增加职工收入。我们也是围绕着这个底线开展工作的。我们通过加强学习，提高认识，吃透形势，把脉铁运发展。

首先要正确理解当前企业发展状况。太化搬迁，是城市发展的必然需要，去年省委常委决定，阳煤托管太化实施搬迁，速度明显加快，批审加快、项目上马等。要求太化在三至五年搬迁，大单位每年停产一个，大家在心态上都要经历这一特殊时期，阳煤投资五百亿，清徐的化工新材料基地三季度开工，晋源区的化基制造基地，太化参与在盂县、平顺等地安排职工，这个过程中，人心比较活跃，想法较多，是个艰难的过程，直接影响到我们服务企业。在这过程中，我们既要服务好现有企业，还要努力寻找下一步发展之路，使我们能够转型好、发展好。但一定要明白，只有搬迁才有希望，充分认识这一历史重任，要从大趋势上来看问题，只有搬迁，我们才有希望，我们一定要关心企业现状，了解趋势，抓住机遇，增强本领，与时俱进。

其次要明确当前的工作重点。就是围绕集团公司抓好“三件大事”的精神，抓好铁运的安全稳定，扭亏增盈，提升铁运经济运行质量。铁运在搬迁之前，一定要确保安全稳定，没有安全稳定的企业环境就谈不上发展。尤其铁运作为服务行业，要保持清醒冷静的认识，安全稳定就是我们的基点，决不能麻痹大意。在不稳定的环境背景下，扎实做好、做细自己的工作是非常重要的，更能显示铁运干部职工队伍的良好作风。今年继续严格执行了干部走动式管理，各级干部要不折不扣地执行干部带班制度，加大巡检力度，确保运输生产万无一失。铁运公司党委不仅注重了对当前形势的学习，更利用一切方式和各种有利时机对党员干部和职工群众积极宣讲当前形势，维护了企业和谐稳定。比如：利用中心组学习对干部宣讲，让领导干部起到火车头的带动作用，利用“三八”、“五四”等节日以召开座谈会的形式针对优秀的女工和先进青年进行了宣讲，使这些企业的主力军和后备军振奋精神，在职工中起到以点带面的表率作用，维护了铁运公司的安全稳定。

二、围绕中心，深化“四好”领导班子创建活动和“创先争优”活动，落实“干部上讲台、培训到现场”工作，切实加强干部队伍建设

铁运公司是太化集团的服务型企业，由于受大环境影响，集团内部运量严重不足，面临前所未有的困难，当前的市场经济环境对我们的领导干部的精神面貌和带领企业安全稳定转型发展的能力提出了更高的要求。公司党委把加强领导班子建设和提高干部队伍素质作为事关我公司能否扭亏增盈、安全稳定地提升经济运行质量的关键环节来抓，有力地促进了企业和谐稳定安全发展。

按照集团公司的党务要求和创建标准，继续深入开展“四好”领导班子的建设，认真总结创建活动经验，积极探索创建活动的规律和方法，在创建活动中分析班子现状、查找班子问题、落实整改措施，巩固“红旗党组织”的成果，切实把各级班子建设成群众信任和拥护的“四好”领导班子。实现了“四好”班子建设和党建工作与绩效考核的有机统一。不断提高了党员干部、职工队伍的整体素质，在教育上动脑筋下功夫，注重平时加强对干部职工的谈心和引导工作，做到政治上把握方向，感情上把握原则，行动上把握分寸，生活上把握细节。持续加大对职工特别是广大党员干部的教育培训工作，强化其忧患意识和危机意识，进一步提高了他们把握市场规律，引领企业科学发展的能力和水平。切实落实好民主生活会制度，鼓励领导班子探索、创新和相互宽容的氛围，不断增强班子的凝聚力和战斗力，进一步完善了议事程序和决策制度。注重发挥班子的智慧和合力，提高了领导班子的决策能力和水平。

今年我们还围绕落实集团公司11月9日“干部上讲台，培训到现场”推进会的工作部署，召开了动员会，为达到提高职工的学习能力、实践能力和创新能力的目的，积极组织全体干部，认真落实干部包保责任制，现场授课培训，并从总体要求、组织领导、干部上讲台要建立常态化工作机制、培训到现场要突出工作方法、教师选聘、教材的制定、考核奖惩的措施、落实包保责任制、建立培训基地、建立健全培训档案和工作方法等方面做了具体安排部署，确保干部素质有提高，安全生产有保证，并通过不断提高自身素质与对企业发展的适应力和创新力，为企业储备人才打下坚实可靠的基础。

三、加强党组织建设，全面推动公司转型跨越发展

（一）加强党员干部思想政治建设，提高综合素质，努力创建学习型党组织

认真落实《国有企业领导人员廉洁从业若干准则》实施办法，坚持签订党风廉政建设责任书，党委和各支部签订《党风廉政建设目标责任书》。强化对重点部位、重点环节的监督，选择了安全、运输为重点部位，化工站、化肥站等单位、部门为重点环节实施监督。继续搞好任中审计，强化重点关口、重点环节的审计。

继续推进了效能监察工作的深入开展，发挥惩防结合的治本作用，维护国有资产正常安全运行。严格落实“三重一大”制度，扎实推进教育、制度、监督并进的惩治和预防体系的建设。目前，铁运公司正处在发展的关键时期，党风廉政建设丝毫不能松懈，我们要结合实际，进一步抓好学习贯彻中纪委四次全会精神，围绕企业的发展，各级领导干部认真制定落实了党风廉政建设目标责任制，严格执行集团公司纪委提出的十个不准；通过学习贯彻准则，推进党风廉政建设，积极引导广大党员干部在学习中进一步坚定信念，为实现党的事业、为实现铁运安全稳定、转型发展的目标而努力奋斗；按照集团公司的安排，开展了每日学习一项制度活动，进一步开展治理小金库的工作，围绕突出问题加大了查办案件工作力度，加大违法、违纪案件的查处力度，对于损害企业利益和职工群众利益的突出问题严肃查处，绝不姑息迁就，认真做到在落实上下功夫，在查处上不留情，保证了干部队伍廉洁高效。

四、抓好关键，突出重点，以党建工作促进、推动铁运转型发展

提高党员干部思想水平和理论素养是其他一切能力的的基础，一年来，我们按照集团公司党委的要求，不断加强班子的思想政治建设。认真学习把握太化当前形势，正确理解当前企业发展状况。组织中心组成员就解放思想、认清形势等进行专题学习，通过学习，使大家在认清形势的基础上坚定信心，承担起新的历史使命，艰苦奋斗，促进铁运平稳顺利转型发展。铁运公司党委还以学习山西省委干部大会袁书记讲话精神为契机，再次掀起学习讲话精神的热潮，进一步解放思想、转变观念，明确山西发展方向，谋划铁运发展未来。使大家明白了省里近年发展方向、具体措施，统一了思想，明确了铁运转型发展方向，增强了紧迫感，带动全公司形成了解放思想，认清形势，坚定信心，艰苦奋斗，促进转型发展的浓厚氛围。铁运公司党委还通过引导各级干部职工管好资源账、效益账，增强了转变发展方式的紧迫感、危机感和责任感，坚定了以办事讲诚信，服务讲效益，企务讲公开的观念。以说了就办，定了就干，干就要干出结果的务实作风，牢固树立“赢在执行、胜在团队”的观念，要想发展之事，要谋发展之事，要聚发展之力，强管理、重考核，进一步建立了激励和约束机制。在加强思想政治建设中，重点围绕“三件大事”的落实，不仅推动了铁运公司各项工作的顺利进行，而且也使铁运公司党组织建设取得了新成绩。一是加强了基层党组织的建设，使基层党组织充满活力。二是加强了党员管理、教育和发展工作。

（一）、加强党组织自身建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。

企业党建工作的重心在基层，基础在基层，创新在基层，活动在基层。铁运公司党委将高度重视并充分加强基层党建工作，扩大党组织的工作覆盖面，针对铁运公司基层单位点多线长、党员倒班流动性大、人员分散、环境艰苦的特点，以优化组织设置、创新工作方式为重点，创建了有利于基层党支部开展工作的领导机制和工作机制，切实发挥了基层党组织的战斗堡垒作用，努力增强基层党务工作的针对性和实用性，在达标基础上争创“星级”党支部、“样板”党支部。在今年的七一表彰评比中，我公司化肥站党支部荣获了阳煤集团党委“红旗党支部”的称号，王林岗、刘云虎同志荣获阳煤集团优秀共产党员称号，铁运公司党委今年被阳煤集团评为“红旗党组织”光荣称号。铁运公司在集团公司组织的拔河比赛中再次蝉联冠军，赛出了铁运公司的水平，提高了企业的形象，极大地增强了干部职工的信心、鼓舞了士气，充分展示了铁运公司的干部职工队伍是一支善于拼搏、能打硬仗的队伍，也体现了党组织的凝心聚力作用。

今年是中国共产党建党90周年，也是太化转型跨越发展开局之年，更是铁运公司转变经济增长方式、提升经济运行质量，实现平稳顺利转型发展的关键之年。为隆重庆祝建党90周年，回顾党的光荣历史，讴歌党的丰功伟绩，维护和谐、稳定的大好局面，不断以党建工作推动铁运经济转型跨越发展，铁运公司党委开展了以“奉献在岗位满意在铁运让党旗飘扬在铁路线上”为主题的迎“七一”系列庆祝活动。主要活动包括了：

一、在“七一”前夕开展了“重温入党誓词，体现党员本色”为内容的民主评议党员活动，充分发挥共产党员模范引领作用，并召开庆祝建党90周年暨迎“七一”评比表彰大会。

二、开展党建工作对标工作，积极寻找和先进单位的差距，找准标准，认清差距，发现潜力，奋力赶超。

三、开展庆祝建党90周年主题征文、党史知识竞赛、“庆五一，学劳模，比贡献”、技术比武、“唱红歌、缅英烈、再循革命之路”红色传统纪念活动。

今年4月份，铁运公司化肥站举行了岗位技能达标竞赛。此次大赛的举行拉开了铁运公司庆祝建党90周年迎“七一”系列庆祝活动的序幕。铁运公司党委为把建党90周年系列庆祝活动逐步推向高潮，陆续于5月23日以支部为单位，开展了以“回顾历史，展望未来”为主题的庆祝建党90周年党建知识100题竞赛，内容涵盖了我党90年的光辉历程，铁运公司全体在岗党员和积极分子110余人参加了此次竞赛，共同了回顾党的光荣历史，讴歌了党的丰功伟绩，展望党的美好未来，为维护和谐、稳定的大好局面，扎实抓好铁运公司党建工作，不断以党建工作推动铁运经济转型跨越发展，向党的90周年献礼。5月27日上午，铁运公司党委又开展了以"奉献在岗位，满意在铁运，让党旗飘扬铁路线上”为主题的板报展览评比活动，铁运公司党委所属6个支部的10块板报在铁运公司门口展出，吸引了众多的职工观看，通过板报的形式，充分展现了我公司认真学习党的光辉历史，鼓舞人心，奋发进取的精神风貌。营造了浓郁的庆祝氛围，展现了铁运公司在党的领导下走过的光辉历程和辉煌业绩，颂扬了中国共产党的坚强领导，充分表达了铁运公司党委及各支部全体党员对党的无比敬仰和深切热爱。铁运公司党工部对此项活动都及时地进行了宣传报道。这些活动从4月20日一直持续到10月30日。铁运公司党委通过此次系列庆祝活动，加强了党建工作，丰富了政治思想工作新思路，激发了企业活力生机，增加了企业凝聚力，极大地提高了广大党员干部和职工群众爱岗敬业的工作积极性和战斗力，为进一步安全稳定地提升经济运行质量、转型跨越发展夯实了基础。

党支部是党组织全部工作和战斗力的基础，公司党委适时地举办了党支部书记、支委培训班，提高了支部一班人的能力。今年6月份，铁运公司党委书记韩智萍带队，组织全体党务工作者到水厂、焦化兄弟单位进行了党建工作对标学习交流。此次学习交流也是铁运公司党委开展的庆祝建党90周年系列活动之一，旨在提高铁运公司党建工作管理水平，学习先进，对标一流。通过此次交流学习，结合铁运公司实际，创新了我们的工作思路、工作方法。铁运公司党委从政治理论学习、党建队伍建设、业务素质提高等多方面着手，形成了党建工作良性循环模式。并且为落实学以致用的工作作风，切实提高党建工作水平和夯实基层党支部的党建工作，积极组织党群部们人员及各支部书记到四个基层党支部，开展互检、互查、互学活动。这项活动紧紧围绕铁运公司党委组织的“奉献在岗位，满意在铁运，让党旗飘扬铁路线上”为主题的庆祝建党90周年系列庆祝活动，以达到相互学习、相互借鉴、共同提高的目的，促进了公司各党支部工作科学化、规范化、制度化。在检查中，检查组听取了各支部党建工作情况的汇报，并认真检查了党建工作的落实情况，对党

员政治思想工作开展、积极分子培养教育、“三会一课”制度落实等情况作了互查。互查中各党支部能够主动发现问题，正视存在的差距，并表示在今后工作中，会结合自己支部实际，借鉴其它支部经验，创新支部工作的工作思路、工作方法，积极探索与提升党支部建设水平。通过学习和互检，开阔了视野，创新了思维，铁运公司党工部还精心策划制作了《党支部工作记录本》，根据党章规定明确了支部工作的记录要求，不仅便于党委对党建工作的统一管理，而且大大方便了各支部的记录工作，使我们的党建管理整体水平更趋完善。

我们始终把落实集团公司“三件大事”精神作为党组织和党员干部的政治责任。各支部把支部工作与企业的改革管理、生产经营、技改发展、安全稳定紧密结合起来。继续按照“创先争优”考核标准，扎扎实实做好党内“三会一课”等常规工作，让党内的组织生活会、民主生活会、支部建设、党员管理、发展新党员、扩大积极分子队伍等方面进一步规范化、制度化；以人为本，关心职工生活，稳定职工队伍，开展帮扶活动，做职工的贴心人；要紧密结合我公司安全、运输、经营、管理的实际，组织党员开展“党员工程”，解决生产运输、经营管理中急、难、险、重问题；积极开展合理化建议活动，为企业出谋划策、排忧解难，让职工群众时时处处感到党组织的作用，党组织的温暖，党组织的关怀。

（二）、加强党员队伍建设，凝聚智慧和力量，充分发挥党员的先锋模范作用。

党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用是通过每个共产党员的先锋模范作用来体现的，我们通过建立健全保持共产党员先进性的长效机制，坚定全体党员的理想信念和党的宗旨，让每一个党员都像一面鲜活的旗帜，在各自的岗位上充分发挥自身特有先锋模范作用，真正做到“平时能看出来，关键时刻能冲上去”，为职工群众做出榜样，让职工群众打心底里佩服，积极投身于企业的改革、管理、生产、经营、技改发展工作中，认真履行党员岗位先进性标准，争当政治坚定的先锋、勤奋学习的先锋、改革发展的先锋、爱岗敬业的先锋、求真务实的先锋。今年4月份，铁运公司化肥站举行了岗位技能达标竞赛。充分调动了基层党员、积极分子的热情与干劲。五月份，铁运公司党委、工会组织在化工站举行了为期两天的基层技能大赛总决赛，太化集团公司领导和铁运公司党政领导亲临指导了此次大赛。此次技能大赛不仅是铁运公司开展的以“奉献在岗位、满意在铁运、让党旗飘扬在铁路线上”为主题的庆祝庆祝建党90周年系列活动之一，更是认真贯彻落实太化集团高技能人才“百千万工程”的精神，为牢固树立和落实科学人才观，大力拓宽高技能人才培养途径，创新高技能人才工作机制，优化高技能人才成长环境，广泛调动职工立足岗位练技能、提素质、比贡献的积极性，加快建设数量充足、素质优良、结构优化、分布合理的高技能人才队伍而举办。在历时近一个月的比赛中，高潮迭起，选手们更是你追我赶，斗志昂扬。通过此次比赛，不仅赛出了水平、赛出了风格，更为重要的是把大赛与生产实践相结合，提高了职工的技能素质，不仅激发了广大职工群众、党员积极分子学技术的热情，也营造了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的企业氛围。极大地调动了广大职工爱党爱国、爱岗敬业的工作热情，加大了铁运公司抓安全、保稳定、促和谐、求发展的力度，增强了职工的向心力、凝聚力，为培养后备技术人才，锻炼、提升职工的全面素质，为确保搬迁改造、安全运行、企业稳定“三件大事”顺利推进，提升铁运公司经济运行质量、扭亏增盈夯实了基础，这不仅是以实际行动向党的90华诞献上的一份厚礼，更是铁运公司党委工作凝聚力的一种有力证明。铁运公司党委还通过举行以支部为单位，全体党员参加的“回顾历史展望未来”党史知识竞赛提升全体党员队伍的党史知识和政治素质。公司党委还把每年涌现出来的优秀共产党员、优秀党务工作者组织到革命传统教育基地进行参观学习、鼓舞干劲。全公司现有在职党员名，一但作用发挥的充分、到位，那么名党员就是个桥梁和纽带，就是面充满号召力的旗帜，就一定能够带领职工群众克服重重困难，不断创造出骄人的业绩。铁运公司的红歌演唱队伍在这次集团公司的红歌赛中就充分体现出这一点，表现出了战无不胜的团队精神和一往无前的气概。各级领导干部高度重视，精心组织，工作人员认真编排，全体党员干部职工积极参与，红歌演唱队伍顶酷暑烈日，不记得失，不计报酬，认真苦练，荣获了集团公司二等奖，唱出了铁运人的士气，唱红了铁运，更唱响了太化。

通过加强队伍建设，继续开展好创先争优活动、学习型党组织建设和“干部上讲台，培训到现场”活动。深入开展“创先争优”、学习型党组织建设、党员示范岗等主题活动，以此为抓手，坚持党建工作围绕我公司工作中心，服务工作大局，以党建工作促进我公司各项任务的完成，以各项工作和任务完成的情况来检验我们党建工作的成效。从而促进各项业务工作的开展。把我们铁运公司党员干部的智慧和力量凝聚到为企业提高经济运行质量、安全稳定、顺利转型发展上来。

五、加强群众工作领导，全力推进企业转型发展

加强对工会、团委工作的领导，发挥对工会、团委等组织的桥梁纽带作用，坚持以党建带动工会建设、团的建设，并认真抓好落实，以党的基层组织建设带动其他各类基层组织的建设。我公司党委成员要支持和参加共青团组织的活动，并关心年轻干部、职工的成长与培养，为他们创造展示才华、发挥才干的舞台。支持团委、工会按照各自的章程开展丰富多彩的活动，调动一切有利于铁运发展的积极因素，发挥群众组织的独特优势，引导其协助党组织做好深入细致的思想政治工作，加强职工思想道德教育，培养他们爱岗、敬业、奉献的职业素养。今年，铁运公司在“三八”、“五四”、“七一”分别开展相关活动，并结合铁运公司提升经济运行质量的工作重心开展送温暖、帮扶救济、劳动竞赛等主题活动，使工、团组织的活动同铁运公司的经济运行紧密结合起来，为铁运公司转型跨越发展做出了贡献。

今后的打算：

2012年，党的十八大即将召开，铁运公司党委将在集团公司的正确领导下，认真学习贯彻党的十七届六中全会精神，喜迎党的十八大召开。铁运公司党委以转型跨越发展、提升经济运行质量为契机，以科学发展观为指导，围绕集团公司的战略部署和年度目标任务，继续深化转型发展主题，继续推进“干部上讲台、培训到现场”工作的深入开展，积极推进企业文化的发展，维护安全稳定，以“创先争优”活动和“建设学习型党组织”活动为载体，转变传统观念，创新工作思路，把活动融入到经营生产管理工作中并取得实效。继续加强企业党建工作，进一步发挥其保障作用，为圆满完成2012年铁运公司全年各项经济指标和任务提供坚强有力的政治思想和组织保障。主要围绕以下几方面开展工作：

一、认真贯彻党的十七届六中全会精神，落实集团公司精神，全面加强党的自身建设，推动党建工作达到新水平

2012年是中国共产党十八大在京召开之年，也是全面贯彻党的十七届六中全会精神、加强和改进新形势下党的建设的重要一年，是全面贯彻落实太化集团“三件大事”精神、转型跨越发展的重要一年，是铁运公司全面提升经济运行质量、实现安全平稳转型的关键之年，值此重要的关键之年，铁运公司党委将站在一个新的历史起点，解放思想，与时俱进，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实党的十七届六中全会精神，积极落实集团公司的战略部署和要求，着

眼于保持和发展党的先进性、增强企业执行力，以建设学习型党组织和开展“创先争优”活动为抓手，把服务中心、建设队伍两大核心任务贯穿党委党建工作始终，以改革创新精神和求真务实作风全面加强和改进党的各项建设。提高铁运公司党建工作科学化水平，为在铁运转型跨越关键之年提升经济运行质量、完成全年各项经济目标任务，推动思维创新、促进转型跨越发展提供坚强的政治和组织保障。

二、进一步加快制度建设进程，不断加强干部作风建设

制度化的建设是开展党建工作的组织保障，要用制度提升各方面的管理，建立健全党内各种制度，用制度来管理党员干部。一些重点领域和关键环节的制度建设取得了明显成效，有些制度还不够健全，制度执行力不够，没有发挥最大的监督作用。今后将以制约和监督权力为核心，以提高制度执行力为抓手，加强整体规划、紧抓重点突破，逐步建成内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的反腐倡廉制度体系。

切实提高制度执行力，增强制度实效性。继续采取日常督查和专项检查的方式，加大制度落实情况的监督检查，随时掌握制度执行情况。我们要进一步创新中层干部管理办法，创建管理干部队伍的长效机制，坚持民主、公开、竞争、择优、科学选拔任用干部，保持中层干部队伍的蓬勃朝气和活力。要以保持党员先进性为主旨，加强党员的教育管理。今后我们要通过提高党员发展质量，提高党员管理水平，提高党员综合素质的三提高方针，推动党员素质建设，将党员的先进性体现到脚踏实地、真抓实干、立足岗位、敬业奉献上来，真正发挥出党员的先锋模范作用，各级领导干部要以身作则，严于律己，带头严格执行制度，自觉维护制度，始终做到在行动上先于群众，在标准上高于群众，在要求上严于群众，从而强化企业的执行力，进一步促进干部作风的不断改进，形成以制度管人、管事的良好风气，加强制约和监督，以制度为标准不断规范领导干部的决策行为、管理行为和从政行为，有效地保障人、财、物及运输等相关权力在制度监控下运行。切实解决群众关心的热点、难点问题，真正为群众职工办好事、办实事，扎扎实实地推进各项生产任务的完成和落实。

三、坚持党政工作“零角度”，围绕安全平稳顺利转型发展和提升铁运经济运行质量的中心目标，扎实开展党务工作

用目标凝聚力量。国有企业党组织与行政组织目标一致、分工不同，都是为了完成上级组织交给的安全、稳定、生产、经营、发展等各项任务目标，实现企业平稳顺利转型发展。铁运公司党政班子利用“零角度”的工作方式，形成的最大合力，实现工作最佳效果。我们班子成员要精诚团结，分工合作，严格要求，努力学习，勤奋工作。新的一年里党政领导班子要紧紧围绕安全平稳顺利转型和提升经济运行质量、发展企业文化这个中心，增加运量，做大做强贸易，增加利润，提高职工收入，改善职工工作、生活环境，切实服务民生、改善民生。要求党员做到的，班子成员首先必须带头做到，要求党员不能做的，班子成员绝对不能违反，为党员队伍树立好榜样。打造一支坚强有力，作风正派的领导班子，是我们搞好党政工作的关键。

四、深入开展创建活动，凝聚广大党员的智慧和力量

根据中央、省委、省国资委和集团公司党委关于开展“创先争优”、“四强四优”暨建设学习型党组织活动的精神要求，对铁运公司进一步引深“创先争优”等活动进行部署动员，使大家充分认识进一步开展“创先争优”活动的重要性。进一步提高参与“创先争优”活动的积极性，进一步规范“创先争优”活动，明确活动主体是党员干部，关键是如何发挥党员先锋模范作用、党组织的政治核心作用，围绕企业的发展、转型，深入开展“创先争优”活动。

认真深入开展好“创先争优”活动、学习型党组织建设和各项创建活动意义重大。深入开展“创先争优”、学习型党组织建设、党员示范岗活动等主题活动，以此为抓手，坚持党建工作围绕我公司工作中心，服务工作大局，以党建工作促进我公司各项任务的完成，以各项工作和任务完成的情况来检验我们党建工作的成效。在适当时机组织外出学习活动，开阔党员干部视野，提高工作热情，把党建工作渗透到业务工作中，从而促进各项业务工作的开展。把我们铁运公司党员干部的智慧和力量凝聚到安全平稳顺利转型发展和提升企业文化和经济运行质量上来。

五、继续深化“四好”领导班子创建活动，切实加强干部队伍建设

我公司是太化集团的服务型企业，由于阳煤托管太化，合成氨关停，集团内部运量严重不足，面临前所未有的困难，当前的市场经济环境对我们领导干部的精神面貌和带领企业转型发展的能力都提出了更高的要求。公司党委要把加强领导班子建设和提高干部队伍素质作为当前我公司能否顺利推进转型发展和提升经济运行质量的关键来抓。

按照集团公司的党务的要求和创建标准，继续深入开展“四好”领导班子的建设，认真总结创建活动经验，积极探索创建活动的规律和方法，在创建活动中分析班子现状、查找班子问题、落实整改措施，切实把各级班子建设成群众信任和拥护的“四好”领导班子。实现“四好”班子建设和党建工作与绩效考核的有机统一。

切实落实好民主生活会制度，鼓励领导班子探索、创新和相互宽容的氛围，不断增强班子的凝聚力和战斗力，进一步完善议事程序和决策制度。注重发挥班子的智慧和合力，提高领导班子的决策能力和水平。

党委平时紧抓对党员的思想教育、业务技能教育和专业知识教育，力争使党员队伍的整体素质达到年轻化、知识化、专业化和技能化，使党员的先锋模范作用充分发挥，真正体现出党员与普通职工的区别，无愧于党员的光荣称号，群众才会信服党员，党组织也因此才会更有战斗力。

要不断提高员工队伍的整体素质。通过深入开展“干部上讲台，培训到现场”工作，继续加大对职工特别是广大干部的教育培训工作，强化忧患意识和危机意识，进一步提高把握市场规律，引领企业平稳顺利转型发展的能力和水平。

坚持正确的用人机制，不断完善干部选拔任用制度，继续坚持德才兼备、以德为先的用人原则。要进一步创新中层干部管理考核办法，创建管理干部队伍的新型长效机制，坚持民主、公开、竞争、择优、科学选拔任用干部，以保持中层干部队伍的蓬勃朝气和活力。

六、积极推进“干部上讲台、培训到现场”工作深入开展，继续加强人才队伍建设，优化人才配置

“干部上讲台，培训到现场”是公司转型跨越发展的战略要求，通过干部上讲台，进一步落实干部培训教育责任，转变干部作风，密切干群关系，实现带兵育人提素质，规范现场保安全的目标。人才的重要性尤为重要，我们要坚持党管人才原则，继续把人才队伍建设作为重要工作抓好、抓实，力争抓出成效。深入贯彻党的十七届六中全会精神实质，尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造的方针，按照集团公司党委提出的人才队伍建设的思路和要求，树立科学发展的人才观，坚持以人为本，加大为人才服务的工作力度，要通过做实事、解难事、做好事，为吸引高素质、高水平人才创造良好的软硬件环境，真正引进企业发展需要的人才，保护和使用好现有的人才也是党委人才工作的重点。

坚持正确的选拔人才导向，加大培训力度和广度，认真贯彻落实集团公司11月9日“干部上讲台，培训到现场”推进会的工作部署，并把它作为提高干部和技术工人素质的战略任务来抓，以达到提高职工的学习能力、实践能力和创新能力的目的，为完成公司“搬迁改造、安全运行、企业稳定”三件大事，提供人力资源保障。具体从总体要求、建立常态化工作机制、突出工作方法、教师选聘、教材确定、考核奖惩措施、包保责

任制的落实、建立培训基地、建立健全培训档案和具体要求等方面一一展开，扎实推进“干部上讲台，培训到现场”工作的深入开展。我们定要围绕铁运脱困转型和安全生产而作，要根据铁运公司运输生产的自身需要而做，为了铁运自身的发展起作用而作，无论形式还是内容都要契合实际，针对安全、稳定、生产需求和职工的个人素质，从生产的角度出发，从用人的角度出发，从储备人才的角度出发，切实增强培训工作的针对性、现实性和有效性。增强广大干部职工学技术、学管理、学技能、学新知识的积极性，以个人素质的提高促进企业的健康良性发展，不断提高自身对企业发展的适应力和创新力，为职工发挥才干、实现价值、创造业绩创造条件，营造良好的人才成长环境，形成鼓励人才干事业、支持人才干事业、帮助人才干好事业的良好氛围，形成聚人才兴人才的良好局面，积极推进铁运公司的安全生产、和谐稳定和转型跨越发展。

七、继续加强党组织自身建设，进一步夯实党的基础组织

要以创新精神不断推进我们的党建工作，采取积极有效的方式把企业的政治优势转化为企业转型发展的竞争优势。要在党和国家的政策方针的落实上发挥保证监督作用，在促进企业生产经营任务的完成方面起支持协助和促进作用，在企业重大问题决策方面发挥沟通参与作用，在构建和谐企业方面发挥指导协调作用，在加强党的自身建设、干部人才队伍建设和群众工作方面发挥领导组织作用。

企业党建工作的重心在基层，基础在基层，创新在基层，活动在基层，落实在基层。铁运公司党委将高度重视并充分加强基层党建工作，扩大党组织的工作覆盖面，要针对基层单位点多线长、党员倒班流动性大、人员分散、环境艰苦的特点，以优化组织设置、创新工作方式为重点，创建有利于基层党支部开展工作的领导机制和工作机制，切实发挥基层党组织的战斗堡垒作用，努力增强基层党务工作的针对性和实用性，充分发挥党的领导作用、党支部的堡垒作用、党员的先锋模范作用。

八、积极推进党风廉政和反腐倡廉工作，筑牢防腐防线

领导干部要始终坚持以身作则，按照“为民、务实、清廉”的标准，严格要求自己，多深入基层调查研究，掌握第一手资料。树立正确的权力观、价值观。尊重自己的人格，爱惜自己的声誉，珍惜自己的政治生命，塑好自己的形象，清清白白做人，踏踏实实做事。同时要继续加强公司廉政建设，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，严格执行党风廉政建设责任制，营造廉洁文化氛围，推动效能监察创效，严格违纪案件查办，建立健全宣传、教育、检查、考核的长效机制。努力实现单位无重大经济案件，党员领导干部无失职渎职行为的工作目标。

继续加强廉政教育，把建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系作为党风廉政建设的长效措施，加强教育基础、制度建设、监督预防、效能监察和廉洁文化建设等工作，认真落实《国有企业领导人廉洁从业若干准则》，提高党员干部素质，规范廉洁从业行为，加强思想作风建设，引深了效能监察领域，促进企业反腐倡廉。坚持签订党风廉政建设责任书，党委和各支部签订《党风廉政建设目标责任书》，对年度党风廉政建设责任、任务、目标、措施和考核进行明确，坚持各支部的廉政学习制度，为各支部订阅《先锋队》等刊物。为了考察学习效果，要对所有中层以上干部进行以学习党风廉政建设为主要内容的测试，并保证参试率达95%，坚持对任前干部的廉洁自律教育，注重把反腐倡廉教育贯穿于干部的培养、选拔、使用等各个方面。

强化对重点部位，重点环节的监督，选择安全、运输为重点部位，化工站、化肥站为重点环节实施监督。强化重点关口、重点环节的监督。我们要不断强化廉政文化建设的阵地建设，利用网络、报纸、、电子屏、黑板报、宣传栏等多种形式开展廉政建设工作，宣传先进的人物和实际，鞭挞丑恶的腐败行为，营造反腐倡廉的氛围。

在集团公司的正确领导下，继续推进效能监察工作的深入开展，发挥惩防结合的治本作用，维护国有资产正常安全运行。严格落实“三重一大”制度的落实，扎实推进教育、制度、监督并进的惩治和预防腐败体系的建设，为铁运公司安全平稳顺利转型发展保驾护航。

九、加强群众工作领导，塑造积极向上企业文化，推进和谐企业建设

我们要认真学习贯彻党的十七届六中全会和山西省第十次党代会袁纯清讲话精神，并把集团公司“三件大事”和“干部上讲台，培训到现场”融入到发展铁运公司的企业文化中去，努力打造和谐稳定、凝心聚力、积极向上、奋勇拼搏的企业文化，为促进铁运公司的安全稳定及转型发展提供强大的精神动力。加强对工会、团委工作的领导，发挥对工会、团委等组织的桥梁纽带作用，坚持以党建带动工会建设、团的建设，并认真抓好落实，以党的基层组织建设带动其他各类基层组织的建设。我公司党委成员要支持和参加共青团组织的活动，并关心年轻干部、职工的成长与培养，为他们创造展示才华、发挥才干的舞台。支持团委、工会按照各自的章程开展丰富多彩的活动，调动一切有利于铁运发展的积极因素，发挥群众组织的独特优势，引导其协助党组织做好深入细致的思想政治工作，加强职工思想道德教育，培养他们爱岗、敬业、奉献的职业素养。2011年，铁运公司除了“三八”、“五四”、“七一”开展相关活动外，还结合铁运公司安全平稳顺利转型发展和提升经济运行质量的工作重心开展送温暖、帮扶救济、劳动竞赛等主题活动，以实际行动增强党组织的凝聚力和向心力，使工、团组织的活动同铁运公司的经济运行紧密结合起来，为铁运公司转型发展做出更大的贡献。

我们要继续解放思想，求真务实，开拓思路，加大拓宽市场、增加社会运量的力度，充分发挥铁路独特的资源优势，积极寻求合作伙伴，在完成公司内部运量的同时，广开门路，拓展运量，积极引进合作伙伴，延伸产品链，增强企业转型发展的能力，尽快形成铁运公司新的经济增长点。

我们将以创四个一流为工作的奋斗目标，即：领导班子的工作能力在同行业一流；党员队伍在同行业素质一流，团队业绩创一流；企业形象树一流；促进企业健康、稳步、转型发展，建同行业的一流企业。巩固“红旗党组织”和“四好领导班子”成果。

人力资源年度工作总结 篇6

一、善待每个教职员工，使学校集体与职工个人同步发展

教职工是学校的宝贵财富，学校的发展需要每一个教职员工尽心尽力。只有每一个教职工认同自己的学校，主动为学校的发展出谋划策，竭力工作，学校的发展才会象顺水行舟。正是有了这个共同的认识，我们的校领导班子把善待每一个教职员工看作自己进行管理的前提条件，把如何对待教职员工的困扰与困难当作首先要考虑的问题。对这一点，一中人深有体会。

过效曾老师一家三口在校任教，去年过老师远在外地的亲人去世，当他们收拾行囊正准备匆匆赶去奔丧时，学校急他们所急，想他们所需，特此安排一辆专车送他们一家人前去。每每想起此事，过老师一家人总是热泪盈眶，他们说：就看在这一点上，我们在一中干一辈子值得。今年过老师的爱人季老师光荣退休，座谈会上季老师心情难以平静，“一中平时待我们太好了，现在我退休了，只要一中一声召唤，我肯定随叫随到，因为一中是我们永远的家。” 善待每一位教职员工还体现在一些细节问题上。学校的后勤保障工作有口皆碑。冬日的早晨，许多老师来不及用早餐，就赶到学校主持晨读，当他们一下课，他们会发现，食堂已送来了热腾腾的豆浆，热呼呼的包子。喝着豆浆，吃着包子每一位老师都感到由衷的欣慰。在一中当老师真幸福。

青年人都有着强烈的进取心，到一中他们对自己的前途都有着自己的考虑。学校领导深谙这一点，尽力为他们提供施展才华的舞台，创造成才成名的条件。每年学校都要组织大规模对外公开教学活动，每一次都推出一大批新人，让他们经受锻炼，迅速提高业务水平。学校还把他们的论文、教案编辑成书，请正式的出版社出版。这一切让青年老师对自己更是充满自信，同时，对学校也充满感激。他们深深地感到，他们个人能与学校一起共同发展，在一中当老师有前途。

二、着力加强师资培训，以名师风采提高学校名牌效应

公司人力资源工作者年度工作总结 篇7

1 推行效益优化模型建设的内涵及意义

效益优化模型建设是围绕生产运营各个环节开展专项经济活动分析, 以效益为目标, 向管理极限挑战, 向精细化管理要效益, 突出开源节流挖潜增效, 及时发现、解决公司生产经营管理工作中制约效益增长的症结, 实现公司效益的大幅度增长[2]。公司从自身出发, 结合抚顺石化推行效益优化模型建设的背景, 分析了推行效益优化模型建设的条件。客观条件上, 推行效益优化模型建设是适应国家及陕西燃气集团有限公司发展新形势的必然要求;主观条件上, 推行效益优化模型建设是提升企业管理水平的有效途径[3]。

2 企业运营管理模式在人力资源管理工作上的创新应用

2.1 不断深化全面预算管理, 严格管控费用

公司人力资源部通过科学管理、精细管理、严格考核, 确保公司人力资源管理各项目标的实现;通过制度化、专业化管理, 实现人力资源成本费用支出的规范化、精细化、科学化。全面加强对职能部门的预算管理, 把收入、成本、费用, 以及技术经济指标层层分解, 并严格考核。具体包括:按照效益最大化和对标确定的目标分解预算指标, 强化收入指标管理, 进一步提高增收创效能力;按照持续进步原则控制变动成本指标;按照持续降低原则控制可控费用指标。公司人力资源部在年度全面预算工作中严格把控各项费用成本, 在工资及相关费用、福利费上均有明确的预算编制依据。

2.2 建立健全目标体系, 完善责任共担机制

抚顺石化根据中国石油天然气集团公司下达的KPI指标 (KPI即关键业绩指标, 是企业绩效管理的基础) 和该公司当年生产经营工作实际, 设计制定了横向到边、纵向到底的“五级”目标指标分解落实体系 (图1) , 形成了公司到岗位自上而下的层层分解指标和岗位到公司自下而上、一级保一级目标完成的考核机制, 较好地营造了“千斤重担大家挑, 人人身上有指标”的良好氛围。陕西液化天然气投资发展有限公司的目标管理制度实行与此类似的三级目标管理制度 (图2) , 并由公司与部门间签订经营业绩目标责任书, 责任书中明确的经营业绩考核内容与考核奖惩对提高公司经营管理水平, 客观、准确地评价部门和员工的工作绩效, 促进公司各项工作的开展, 确保公司总体目标的实现具有重要意义, 为公司对员工的使用、奖惩、教育培训等提供了客观依据[4]。

作为业绩考核指标的基础, 岗位工作说明书明确了各岗位的职责, 在此基础上统计、分析、预测劳动力生产指标, 对于公司有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。

同时, 为充分发挥绩效考核的激励作用, 真正将年度目标责任考核工作落到实处, 确保公司年度生产经营目标顺利完成, 制定了目标责任考核奖惩兑现办法。根据公司各部室 (单位) 、项目组年度绩效考核得分情况将各部室 (单位) 、项目组综合业绩考核得分划分为A、B、C、D、E 5个等级 (各个等级明确界定分值区间及兑现标准) , 对公司年度全体在册在岗职工及返聘人员进行兑现[5]。

2.3 强化经济活动分析与对标工作, 努力降本增效

抚顺石化在深入推进效益优化模型建设上, 大力开展专题经济活动分析和对标分析, 在系统内外选取标杆企业, 逐项开展对标工作。以设计指标为指导, 以历史最好水平及国内先进水平为目标, 比先进、找差距、订措施。

2.3.1 经济活动分析

为加强生产经营运行分析, 建立完善关键生产经营指标的动态监测和预警机制, 公司大力开展专题经济活动分析和对标分析, 人力资源部每季度从人事管理及薪酬社保两大工作模块撰写经济活动分析报告, 并对下季度重点工作做出规划, 为公司的经济活动分析做好人力资源支撑。

2.3.2 对标工作

薪酬体系方面, 随着公司杨凌LNG项目由建设期向正式的生产经营阶段转变, 建设期阶段的薪酬发放办法已经不能完全与公司的生产经营情况相适应。为此, 公司人力资源部特组织对标杆企业薪酬发放办法进行实地调研, 在此基础上对现行的《陕西液化天然气投资发展有限公司岗位工资管理暂行办法》提出更为科学、合理的调整意见。

人事管理方面, 为适应组织机构调整后的职能部门设立情况, 公司人力资源部组织相关人员赴标杆企业考察, 实地调研其他企业的人事管理体系情况, 对杨凌LNG工厂机构设置及定员方面给出了建议, 并针对部分岗位现实情况给出了人员充实、调整的建议。

2.4 全面推进班组绩效管理, 提高运行效率

以效益优化模型建设为核心的企业运营管理模式要求企业在班组经济核算的基础上, 开展全员、全过程的班组绩效管理工作, 建立以指标管理为载体, 以绩效考核为抓手, 以提升效益为目标的班组绩效管理体系。公司在此基础上做出创新, 逐步建立以生产工艺运行指标、文明生产指标、机动设备运行指标及质量安全环保指标为要素的班组绩效管理体系, 辅以对应的考核体系, 对班组、班组每名员工的工作情况进行记录、总结、双向考核, 考核结果的奖惩同样参照公司目标责任考核奖惩兑现办法执行。通过员工培训、交流制度, 实现内部信息、人员、经验、制度的转移和共享, 平衡内部不同部门人才数量、人才质量, 增强人力资源协同效应。

在人才培养方面坚持采用“请进来”与“送出去”相结合的模式, 例如, 根据生产准备计划安排, 聘请了相关LNG工厂专业培训老师开展工艺、电气、仪表、设备等专项理论培训, 抓好驻厂跟班培训、开展岗位必备技能培训, 组织操作服务人员积极参与安装调试, 切实掌握工艺流程;组织厂家进行设备理论、液化知识培训;邀请地区三级甲等医院的专家开展急救知识培训。同时, 制定年度培训计划, 安排操作服务人员赴其他同类型LNG工厂进行专业知识和技能学习;选派相关人员到集团公司、兄弟单位及专业培训机构进行业务培训学习;并根据工作开展情况, 合理安排操作服务人员进行特种作业培训, 保证特种作业人员持证上岗。并适时运用一系列激励机制, 包括各项福利政策, 在遵循规章制度的前提下适当向生产环节上的一线操作服务人员倾斜;根据工厂各岗位不同的工作环境和倒班性质, 制定不同的岗位系数, 从而激发各岗位员工的工作积极性;在销售环节采用销售激励机制等, 旨在提升全员创效意识, 促进执行力的提升。

3 结论

通过对“以效益优化模型建设为核心的企业运营管理模式构建与应用”成果的创新应用, 推进了公司管理向规范化、精细化迈进, 员工工作主动性、工作热情空前高涨;促使了公司改进操作方法, 提高员工业务水平, 不断纠正粗放管理的习惯;提升了公司整体经营管理水平与创效能力。

参考文献

[1]李燕.浅谈现代企业人力资源管理中的绩效管理[J].中国经贸, 2013 (14) :55.

[2]李季.企业运营管理[M].北京:首都经济贸易大学出版社, 2003.

[3]赵曙明.人力资源管理[M].北京:中国人民大学出版社, 2006.

[4]杜映梅.绩效管理[M].北京:中国发展出版社, 2006.

学校体育工作年度报告办法 篇8

第二条 各地教育行政部门每年全面总结各级各类学校体育工作，组织编制和公示本地区学校体育工作年度报告，逐级上报，上级教育行政部门对所报情况进行分析、反馈，并向社会公开。

第三条 年度报告重点反映本地区学校体育开课率、教学实施总体情况、阳光体育运动开展情况、学校体育经费投入、教学条件改善、教师队伍建设和学生体质健康状况等关键指标。

第四条 各地要认真分析学校体育工作关键指标信息，按要求填写《学校体育工作年度报表》。年度报告内容和报表数据信息的采集计算时间为本年度的1月1日至12月31日。

第五条 各省（区、市）教育行政部门于次年1月15日之前，向教育部报送本年度学校体育工作报告及报表（含纸质文件和电子文档），请登陆教育部指定网站下载有关电子表格。

第六条 教育部负责委托第三方机构编制和发布《全国学校体育工作年度报告》，研究、分析和公布全国学校体育工作基本情况、学生体质健康状况和相关信息。地方各级教育行政部门要结合本地实际组织编制和发布本地区的学校体育工作年度报告。

第七条 各级教育行政部门要充分利用互联网站等信息技术进行信息汇总和动态发布学校体育工作年度报告，持续推动各地交流体育工作经验，展示体育改革成果，共享优质信息资源。同时，通过全面总结和建立健全年度报告制度，动态监测学校体育工作，及时发现工作中存在的问题，针对性地改进工作，提高学校体育工作水平。

公司年度工作总结 篇9

1、指导思想

在公司发展战略指导下，以“以技术求生存，以服务求发展”为宗旨，通过认真研究技术、研究市场，打造博昊产品的前瞻性和差异性，使博昊成为辽宁国土行业的品牌企业。以提高土地利用效率为使命，造福于中国农业，实现社会效益和经济效益双丰收。

2、工作目标

业绩指标环比增长15%，积极拓展新的市场区域和业务单元。加强制度化与流程化的建设与执行，保障公司健康有序发展。

3、具体措施

1)稳固现有市场，积极拓展新市场

要以市场为先导，稳固现有的市场份额，凭借我们不断完善的技术和服务，用博昊品牌去赢得业主单位的信赖，同业主单位建立起长期有效的合作方式，形成双赢、互惠的良好局面，共同促进行业的发展，同时对尚未触及的业务区域，要加大人力、物力及财力的投入，借鉴现有市场的成功运作经验，建立起新型的市场运作模式，实现全省范围的结构化布局。

2)拓展新业务单元，实现新的经济增长点

面对新的一年，公司要突破传统业务的束缚，业务领域不能仅仅局限于当前的土地开发、复垦、规划设计、测量等方面，要从行业的发展角度去思考，要从公司的实际状况和优势出发，积极拓展地质灾害评估、矿山恢复治理、土地事务代理等新的业务领域，并采取相应的优惠政策和措施，确保新业务单元打好基础并迅速发展，成为公司新的经济增长点。

3)加强人员梯队建设，做好人才保障

人才梯队建设是公司一项长远的发展战略，尤其是当前的发展阶段显得更为重要。20XX年公司将深化人才梯队建设工作，定目标、定计划、落实责任人，员工试用期间安排专门的入职引导人，明确试用期间的学习目标和内容，试用期结束进行考核。加大员工技能培训力度，经常性开展员工技能常态化培训，并建立奖励机制，对在人员梯队建设中做出贡献的各级员工给予相应的奖励。

4)深化企业分配体制改革

20XX年公司试点出台了《项目提成办法》，但这仅仅是分配体制改革的第一步。20XX年将继续深化分配体制的改革，进一步健全体制内容，着重解决部门经理和总共办的提成与奖励问题。倡导多劳多得，高价值高回报。将分配体制与员工的价值结合起来，向技能高、效率高、质量高、业绩高的员工有所倾斜，在常规提成的基础上设立半年奖和年度奖，对业绩达标和超额的员工实施奖励。

5)加强企业文化建设，增强企业凝聚力

在加强企业文化建设上，要进一步贯彻落实胡总的思想，建立科学、完善的管理制度，重点打造中高层管理人员的素质，充分发挥他们的领导与带动作用。把人文关怀落实到每个工作细节，深入到员工的工作与生活中，要关心员工，了解员工的心声，给员工尽可能提供更加广阔的发展空间和舞台，丰富员工业余文化生活，组织各类员工活动、旅游等，从而建立一种相互信任、和谐向上的企业氛围。

6)加强流程管理，提高工作效率

20XX年公司重点解决的问题之一就是工作效率问题，工作拖延问题。解决这一问题的关键首先全体员工要树立明确的目标意识，细化工作流程，明确每一项目关键时间节点，加强部门负责人对员工日常的工作的监督、检查、控制，并把工作效率作为员工考核的一项内容，和员工调薪、评优、晋职等联系起来。

7)提高市场意识，强化市场职能

市场功能的薄弱所带来的问题越来越明显地暴露出来了，影响和制约了公司的发展。20XX年公司将在实现市场职能上下功夫，考虑到行业的特点和公司的实际情况，采取双管齐下的策略，一方面把市场的职能分解到各业务部门，每个业务部门负责一个片区，负责收集片区内的业务信息、前期沟通、日常联络、人员对接等，借助于自身的合作优势建立起长期合作的业务链条。公司对各业务部门独立承揽业务的，将实行高比例的提成与奖励办法。另一方面在条件允许的情况下，招聘专业的市场人员，成立市场部，实现市场职能的专业化。

五、面对新的目标我们必须做好如下思想准备

1、解放思想，转变观念，认清形势

土地行业依附于国家的好政策迅速发展起来，如雨后春笋，博昊就是受益者之一。但我们应该清醒地认识到，行业的竞争仍然十分激烈，面对新的形式，博昊人要居安思危，坚定不移地执行“以技术求生存，以服务求发展”的战略思想，勇于进取，奋发向上，为公司的发展奠定坚实的基础。

2、 继续发扬不怕困难、勇于拼搏的优良作风，建立必胜的信心和信念。

公司的发展的过程不可能是一帆风顺的，会遇到这样或那样的问题和困难，有些是不以我们意志为转移的。面对困难，每一个博昊的员工都要继续发扬敢打敢拼的工作作风，树立战胜困难的信心和勇气，脚踏实地，务实创新，以崭新的精神面貌来迎接新的挑战。

3、 充分发挥团队合作精神，围绕公司总目标，相互支持、相互配合。

20XX年目标的实现依靠团队的力量，我们每个员工都应该发挥出极强的团队精神，以公司利益为中心，相互理解，相互包容，心往一处想，劲往一处使，困难共同面对，成绩共同分享，在实现目标的同时，体验工作中的快乐与价值。

尊敬的领导，全体同仁，对博昊来说20XX年将是一个不平凡的一年，它是新的起点，新的希望，机遇与挑战并存，尽管在公司发展的道路上会布满荆棘，但我坚信，在公司总体战略的指导下，在我们团队每一名成员的共同努力下，齐心协力，奋勇拼搏，一定会取得圆满成功。就让我们一起努力，共同见证这一伟大的过程。