煤矿调度员实习报告

煤矿调度员实习报告（精选8篇）

煤矿调度员实习报告 篇1

篇一：2015年生产调度述职报告

生产调度年度述职报告

尊敬的公司领导：

我叫XXX，进入XX集团已经七年之久了。在六年的仓库管理工作中，我学到了比较综合的知识，对我的人生是一次提高。现在，我调入新公司做生产调度五个月来，经过不断学习和实践，基本掌握生产调度知识。今后的工作对我来说既是提高，也是挑战。

一、五个月的工作回顾

2015年8月，我调入X公司调度岗位，积极主动的投入到工作，学到了很多关于生产调度和统计的工作知识。通过学习专业知识和实践，我对生产调度工作岗位定位有了新的认识，也丰富了我关于生产调度工作内容和程序的知识。在集团和公司领导的指导下，总结过去四个月的工作，主要表现在如下几个方面：

1）8月至9月这两个月，边学边总结，边总结边实践，面向公司实际工作，总结出了适合齐桓实际工作的统计调度制度，草拟了生产统计调度工作规程。

2）为统计工作搜集了公司储罐的基本参数和液位计算方法，为生产过程中统计液体罐料数据提供依据。

3）8月20日以后，为配合XX中试，从集团其他公司调取了所需原料，保障了中试的连续进行。请求采购部采购了集团没有的原料。

4）9月初，完成了车间工程剩余物料的清理退库工作。

5）9中旬，编制了生产计划物资需求表，改变了以前的格式，形成与集团其他公司一致的表格。内容上逐一得到了完善。

6）10月底，经过三个月的时间，完成了适应中试的统计工作表格格式，为统计工作提供了工作方法，使生产过程的物料和产品能每日更新，为生产和调度工作方便快捷的提供工作数据。

7）10月底开始，侧重于生产成本核算工作，先后完成了10月、11月XX产品的模拟成本核算。

8）在日常工作中，严格律己，承担了X公司以往生产的XX产品的帐务处理和包装发货工作，以及其他执行性工作。

9）11月中旬开始，积极推行电子领用单工作。12月，根据集团物控中心规定和试行工作，做出执行方案，明确了车间领用工作流程和各部门的工作分工，简化了领用程序，节约了领用时间。

以上工作，等于为公司试生产做了应有的前期准备工作，初步建立

了新公司的生产调度工作制度。我也从中体会到，生产调度职责重大，不是待在办公室工作就可以的。生产调度人员为一线工作人员，必须掌握生产工艺，生产进度，为生产顺利进行而工作，以完成生产目标而协调、沟通、统计、分析、控制。所以，生产调度工作要建立明确的目标管理执行制度，以年度目标为纲，制定季度目标，月度目标，周度目标，日目标等制度，要坚持工作原则，团结同事，坚持持续改进原则，注重细节管理，实现工作标准化、制度化、规范化，保证生产目标的实现。

二、工作中的不足之处

以前这五个月的工作，主要体现在工作知识和技能方面。由于没有正式生产，一些工作头绪还不是十分明显。面对自动化程度较高的生产工艺，还有很多不懂之处；有关生产计划的报批工作还不十分了解；相关部门之间的配合内容还没有具体化，制度化。

三、下一步的工作思路

生产调度工作作为执行性工作，预防生产过程脱节能力强，涉及部门多，人员多，需要领导给予更多的支持。坚持原则，规范化工作，保证生产计划的执行尤为重要，这就要求我必须提高我的个人素质，进一步团结同事，迎接试车工作的到来。为此，我决定从以下几个方面入手：

1.深入车间，了解掌握自动化生产工艺，团结同事，提高自己处理工作问题的能力。

2.向相关部门了解掌握工作内容，部门之间的配合内容，形成工作制度，分析制度对生产效率的影响，以持续改进公司运作体制。

3.在试车中立足本职工作，改进工作方法，以便适应生产要求。

4.深入学习生产计划的事前、事中、事后的执行工作知识，全面掌握好、控制好生产动态。

总之，在下一年，我希望通过自己的努力，能为集团和公司做出一定的贡献，让自己的生活更上一层楼。

我的述职报告既年度总结到此完毕，望领导多加指导。

述职人：XXX2015年12月15日 篇二：煤矿调度主任述职述廉报告

个人述职述廉报告

各位领导、同志们：

根据我矿党委的通知要求，下面，我就2012年一年的履行职责情况向大家进行汇报，恳请提出意见和建议。

2012年，我在矿领导正确领导下，在各部门的大力支持下，深入学习科学发展观，严格要求自己，认真履行岗位职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作,并结合我矿的各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，经过上上下下的不懈努力，分管范围内的各项工作整体推进，全面发展。这一年的工作我总结为以下几点：

一、重视理论学习，不断提高思想素质。

在公司和矿领导的正确带领下，坚持提高自我对政治理论重要性的认识，做勤于学习的表率。主要从三个方面加强了努力：

1、充分认识理论、实践、自身素质与工作的关系。特别是清醒的认识到只有理论上的坚定与清醒，才能有政治上的坚定与清醒，才能坚定马克思主义的政治方向和政治立场。作为调度室的主要领导，更必须要有较高的理论水平，并指导自己的思想和工作实际。

2、增强学习的主动性、针对性，结合自己的工作实际，制订系统的学习计划，并和全体调度员互相沟通，让他们能够正确领悟到我公司和矿领导所下达的会议精神。

3、理论联系实际，学以致用，用学到的理论指导自己的思想和工作，不断提高理论素养，始终树立正确的世界观、人生观、价值观。

二、抓安全管理不动摇，夯实安全基础，为公司的试运行打好结实的基础。

1、我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。特别是在井下，现场条件极其复杂困难、不安全因素尤为突出，给我矿的安全形势带来严峻的考验，这就需要我坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，进一步解放思想，精心协调，围绕效益抓源头，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，盯现场，包区队，积极配合矿领导下达的各项任务，一同安排部署安全防御工作，确保了任务的顺利完成，较好的完成了全矿的预期目标。

2、我带领调度室副主任等一班人经常深入井下现场，了解井下的工程进展及安全情况，充分发挥了调度室的生产指挥中心作用，实现了未雨绸缪的理念，防患于未然；配合施工队伍，为他们的施工环境创造了良好的条件，为全矿的安全生产打下了良好的基础。并在全矿反风演习及检修期间，及时掌握检修时间地点、检修项目情况，严格强调一工程、一措施；加强了停送电指挥工作；掌握工程进展及井下人员工作情况，确保检修期间的安全。为了更好的发挥作用，在井下现场我们以技术帮助和检查指导相结合，发现问题及时解决，为我矿的安全生产贡献了自己的力量。

三、恪尽职守、兢兢业业、抓好分管范围内的工作

1、建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。为了做好生产调度指挥中心的工作，争创一流业绩，我认识到调度人员必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的

能力。经常开会传达我公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。我认真组织调度员业务学习，提高他们的理论水平，在调度工作中，调度指挥中心根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪闭合管理。

2、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度班前会，和矿领导，各单位生产骨干共同研究解决煤矿施工中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保各环节的理顺与协调。我想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决，尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握矿建信息，分析施工动态，对施工中存在的问题进行分析会议。

3、加强干部值班、跟班管理，为现场施工夯实安全基础。年初，调度指挥中心对我矿领导值班、跟班表进行了重新编制，使值班表更科学、合理、一目了然。并组织参加矿值班跟班的全体人员召开了专门会议，重申了矿管理人员值班跟班的各项要求。根据上级部门的要求，制定了《煤矿领导干部下井跟班制度》等制度，要求矿跟班人员严格履行下井跟班制度的各项要求，强化跟班责任，保障矿井安全生产。

4、建立健全管理机制，完善调度监控指挥中心软硬件建设。根据上级部门及矿领导要求，建立健全了调度室各项管理机制、加强调 度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。

四、加强对纪律观念的认识，做清正廉洁的表率。

1、加强反腐倡廉学习，首先在自身世界观的改造上下功夫，以此为切入点，充分体现党员的先进性。我自觉做到了自重、自省、自警、自励，认真学习领导干部廉洁自律规定，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心，时时处处把好廉洁关口，自觉用党的纪律约束自己，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，树立了自身良好形象。

2、经常向党组织汇报个人的思想，自觉地接受组织和职工群众的监督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身边人和事，在全矿形成清正廉洁、勤政务实、开拓进取的良好氛围。

3、认真检查和督促管理制度、组织纪律的落实情况，对执行得好的及时表扬和鼓励，对表现差的也及时提出批评，正确的运用批评与自我批评这个武器，积极开展批评与自我批评，既坚持原则，又注意对同志的批评方式，本着与人为善的态度，坚持“惩前毖后、治病救人”，通过批评与自我批评，使班子集体、职工队伍人心团结，思想统一，确保了各项工作开展，促进了生产服务。

今年上半年，在公司和矿党政的正确领导下，在班子其他成员的配合下，在全矿广大干部职工的支持下，自己虽然取得了一些成绩，但难免存在一定问题和不足，主要是：一是学习还不够扎实，理论水平还有待于进一步提高；二是零星作业地点的安全管理有待于进一步加强，职工的安全意识教育和安全技能培训还应进一步细化，安全文化建设探索不够；三是对措施的执行不严不细等。以上问题，我将在今后工作中高度重视，并加以改进和提高。同时，我也相信我们的公司明天会步上一个新的台阶，我们的明天也会更加蒸蒸日上。

郭义

2012年12月15日

篇三：煤矿调度述职述廉报告

煤矿调度主任述职述廉报告

各位领导、同志们：

根据公司党委的通知要求，下面，我就今年以来履行职责情况向大家进行汇报，请提出意见和建议。

2010 年，本人在矿领导正确领导下，在各部门的大力支持下，深入学习科学发展观，严格要求自己，认真履行岗位职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作,并结合我矿的各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，经过上上下下的不懈努力，分管范围内的各项工作整体推进，全面发展。这一年的工作我总结为以下几点：

一、重视理论学习，不断提高思想素质。

我坚持自我提高对政治理论重要性的认识，做勤于学习的表率。主要从三个方面加强了努力：

1、充分认识理论、实践、自身素质与工作的关系。特别是清醒的认识到只有理论上的坚定与清醒，才能有政治上的坚定与清醒，才能坚定马克思主义的政治方向和政治立场。作为调度室的主要领导，更必须要有较高的理论水平，并指导自己的思想和工作实际。

2、增强学习的主动性、针对性，结合自己的工作实际，制订系统的学习计划，切实做到，学习时间、学习内容、学习效果“三个落实”。

3、理论联系实际，学以致用，用学到的理论指导自己的思想和工作，不断达到提高理论素养，始终树立正确的世界观、人生观、价值观。

二、抓安全管理不动摇，夯实安全基础，顺利实现了安全生产

1、我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，给我矿的安全形势带来严峻的考验，这时我坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，进一步解放思想，精心协调，围绕效益抓源头，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，盯现场，包区队，积极配合矿领导研究布置采场接续，一同安排部署安全生产工作，确保了生产任务的顺利完成，圆满完成了全矿的产量及掘进计划目标。

2、我带领干部员工一班人经常深入井下现场了解生产一线的工程进展及安全情况，充分发挥了职能科室的管理作用，并对重点头面重点调度，协调指挥完成了撤面创条件、工作面回撤与安装，安全优质高效的完成了工作面的安装支架下井工作，顺利的实现了安全试生产，配合外委施工队伍，完成了主井管道梁的更换工作，为全矿的安全生产打下了良好的基础。在春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节检修期间，及时掌握检修时间地点、检修项目情况，严

格强调一工程、一措施；加强了停送电指挥工作；掌握工程进展及井下人员工作情况，确保检修期间的安全。为了更好的发挥作用，在井下现场我们以技术帮助和检查指导相结合，发现问题配合工区及时解决，为我矿的安全生产贡献了自己的力量。

三、恪尽职守、兢兢业业、抓好分管范围内的工作

1、建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。为了做好调度指挥中心的工作，争创一流业绩，我认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。我认真组织调度员业务学习，提高他们的理论水平，与此同时督促调度员经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度指挥中心根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪闭合管理。

2、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各

环节的理顺与协调。我想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决，尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替、煤质管理等进行专题调度。

3、健全应急管理体系，确保季节性预防工作顺利完成。我高度重视应对突发事件的管理工作，着力加强应急预案体系和制度建设，全面提高安全生产处置突发事件的能力，并逐步走向规范化和制度化。组织专门人员，根据我矿实际情况，制定《煤矿应急值守制度》等十二项应急管理制度，并通过红头文件的形式下发到全矿各单位，要求认真组织员工学习并严格遵照执行，进一步健全完善了煤矿应急保障体系，认真组织了全矿的雨季三防和冬季四防工作。成功组织了井下火灾撤人演习，井下水灾撤人演练，提高了企业职工快速反应和处置能力，有力的保障了矿井和广大员工的生命安全。

4、加强矿值班、带班管理，为现场生产夯实安全基础。年初，调度指挥中心对矿领导值班、带班表进行了重新编制，使值班表更科学、合理、一目了然。并组织参加矿值班带班的全体人员召开了专门会议，重申了矿管理人员值班带班的各项要求，根据上级部门的要求，制定了《煤矿领导干部下井带班制度》等制度，要求矿带班人员严格履行下井带班制 度的各项要求，强化带班责任，保障矿井安全生产。

5、建立健全管理机制，完善调度指挥中心软硬件建设。根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制、加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。

四、加强对纪律观念的认识，做清正廉洁的表率。

1、加强反腐倡廉学习，首先在自身世界观的改造上下功夫，以此为切入点，充分体现党员的先进性。我自觉做到了自重、自省、自警、自励，认真学习领导干部廉洁自律规定，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心，时时处处把好廉洁关口，自觉用党的纪律约束自己，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，树立了自身良好形象。

2、经常向党组织汇报个人的思想，自觉地接受组织和职工群众的监督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身边人和事，在全队形成清正廉洁、勤政务实、开拓进取的良好氛围。

煤矿调度员实习报告 篇2

煤矿作为一种重要能源, 在各行各业的生产活动中发挥着重要作用。煤矿行业是我国国民经济的重要组成部分, 其安全管理和生产效率受到社会各界的广泛关注。煤矿调度是整个煤矿生产过程中的重要环节, 煤矿调度管理水平直接影响煤矿企业的生产效率和发展前景, 为有效提升综合实力, 煤矿企业需要结合自身的生产实际情况, 充分利用现代化科学技术, 从生产业务、安全管理、人员管理等方面, 加强调度信息化建设, 建立安全生产信息资源共享平台, 提高煤矿调度工作质量, 实现煤矿企业的现代化调度管理。

1 煤矿调度信息化建设的重要意义

煤矿调度信息化建设推动了煤矿生产行业的进步和发展, 提高了煤矿行业的高科技生产含量, 有利于改善生产信息滞后等传统煤矿生产状况, 通过各种现代化技术手段, 提高了煤矿生产的安全性、高效性。煤矿调度信息化建设从煤矿生产调度环节入手, 主要研究煤矿生产业务流程、人员管理、安全管理等方面的信息化建设, 其中煤矿生产业务流程包括煤矿的开采、清洗、运输等, 人员管理则是人员分配和班次调整。煤矿调度信息化建设充分利用计算机技术, 实现煤矿生产的高效化管理, 保障安全生产。

煤矿调度信息化建设的本质是以实时调度为基础, 综合各类信息数据, 实现煤矿生产现场的全面指挥和控制, 管理人员可以通过生产调度信息系统查看煤矿生产状况, 例如煤矿产量、人员班次安排等, 通过总结和分析煤矿生产过程中的相关数据, 从而作出科学的生产管理决策, 为煤矿生产的整个过程提供全面指导。因此, 煤矿调度信息化建设提高了管理人员决策的准确性, 避免了由于决策失误造成的生产事故, 减少了各种安全隐患, 有利于煤矿生产效益的提升。

2 煤矿调度信息化建设的基本原则

2.1 简单性和便捷性

煤矿调度信息化建设需要煤矿企业各个部门的工作人员参与, 因此, 必须建立一种更加简单性和便捷性的调度信息管理系统, 从而使得工作人员能够快速并熟练地进行操作。根据国内外管理信息系统的应用实践分析, 系统的应用价值不仅仅体现在强大功能和先进技术方面, 还应该体现在简单操作性方面。因此, 煤矿调度信息化建设需要结合生产实际, 开发一套简单、易操作的管理系统, 方便企业领导和基层员工使用, 从而更加高效、快捷地完成各项调度和控制工作。

2.2 适应性和实用性

煤矿生产现场的环境十分复杂, 需要提高煤矿调度信息管理系统的适应性和实用性。在煤矿调度化建设过程中, 要综合考虑生产调度所涉及的业务流程和计划实施应用的环境, 设计灵活性较高的软件, 保障煤矿调度信息管理系统的适应能力, 从而满足生产需求和环境变化。实用性也是煤矿调度信息化建设的一项基本原则, 是软件质量的直观评价标准, 调度信息化管理系统需要密切联系调度业务的工作实际情况, 并结合煤矿各个开发部门之间的工作关系, 确定软硬件的设计条件。

2.3 安全性和可靠性

煤矿调度信息化建设中要积极采取安全防护措施, 提高调度管理的安全性和可靠性。首先, 煤矿调度信息化建设涉及众多的线路和设备, 需要委派专业人员进行定期的检测和维修, 避免风雨雷电等自然灾害以及人为破坏造成的不利影响。其次, 调度信息管理系统设计的过程中, 要采用先进的网络信息技术, 例如建立防火墙, 提高安全防范能力, 防止网络病毒或黑客的袭击, 保障各项信息数据的安全性, 进而提高整个系统运行的稳定性与可靠性。

2.4 发展性和先进性

现代科技日新月异, 煤炭调度信息化建设还需要始终坚持发展性和创新性的原则, 在实现现有功能的基础上, 充分利用先进的技术不断进行完善和发展。在调度信息管理系统设计方面, 要应用符合高新技术潮流的新型软件和硬件, 从而将系统的各项指标提升到领先水平。煤矿调度信息系统可以采用Web开发新技术, 利用C#语言、B/S架构、Web Service技术、ASP.NET平台、SQL Server数据库等提高系统的先进性, 还可以借助路由设备以及无线技术加强网络管理, 实现煤炭调度信息化的创新性建设。

3 煤炭调度信息化建设措施

3.1 明确信息化建设目标

煤矿调度信息化建设要将总调度室和相关生产单位的日常管理工作作为主要的研究目标, 通过信息化的管理方式, 实现更加具有灵活性的报表管理服务, 使得煤矿企业的各个职能部门之间建立良好的沟通和联系机制, 从而更加直观、系统地对整个煤矿生产过程和经营状况进行掌握和控制, 为煤矿企业未来的发展和经营提供可靠、及时的信息资料。

3.2 增强信息化建设意识

我国煤炭行业处于转型发展的特殊时期, 煤炭企业要增强调度信息化建设意识。首先, 提供充足的资金, 为调度信息化建设购置更加先进的煤矿管理设备, 引进科学的调度管理技术;其次, 煤矿企业要加强人才培养, 对煤矿各部门人员进行定期教育, 提高工作人员的计算机技术和信息技术应用能力, 强化他们的信息化意识, 建设一支高素质的人才队伍, 从而使得自动控制技术逐渐代替劳动强度较大的人工操作, 保障煤矿生产的效率和质量。

3.3 构建调度指挥平台

煤炭企业需要构建调度指挥平台, 方便管理人员和领导对各基层单位或部门的安全信息、生产业务数据、生产过程数据进行有效的集成和综合利用。煤炭生产业务数据主要指的是自动化办公数据、图纸资料管理数据、综合统计数据、生产计划数据等, 因此, 煤矿调度需要处理的数据种类丰富, 需要先进的硬件设施和完善的功能提供保障, 其调度指挥平台中的用户与数据操作对应关系如图1所示。

3.4 建立应急指挥系统

由于煤矿事故常发, 这样就需要在煤矿调度信息化建设中制定相应的应急预案, 从而能够在紧急的状况下实施相应的救灾指挥。通过实施事前计划或相应的应急措施, 继而将所有的人力以及可能的物力进行调动, 在煤矿事故发生之后, 能够对事故发生的现场进行有效控制, 排查潜在的危险, 保护现场人员安全, 调动所有的资源和力量使事故对人员以及财产所带来的损失降到最低。

4 结束语

总而言之, 煤矿调度信息化建设对整个煤矿安全生产具有十分重要的意义, 煤矿企业必须认识到信息化建设的重要性, 并根据相关的建设原则, 利用现代化的计算机技术和信息技术, 不断完善和发展调度信息管理系统, 实现煤矿生产的自动化控制和管理, 推动煤矿行业的健康、稳定发展。

参考文献

[1]王琰涛, 位建峰, 刘晨.煤矿安全生产调度的信息化建设[J].科技创新导报, 2012 (05) :94.

[2]张国君.我国煤矿生产调度系统信息化的现状及发展方向[J].技术与市场, 2014 (12) :323-324.

[3]王建.煤矿调度管理信息系统设计与实现[D].电子科技大学, 2014.

[4]张萍, 杨洪涛.煤炭企业自动化信息化建设的探讨和实践[J].山东煤炭科技, 2010 (05) .

[5]刘国栋.煤炭企业信息化建设[J].山西焦煤科技, 2005 (11) .

煤矿信息调度工作浅谈 篇3

关键词：煤矿 信息 调度 安全生产 岗位

一、煤矿信息调度工作的职能职责

煤矿信息调度是企业管理的一个重要组成部分，通常有两个含义：一是作为动词，可理解为信息调度工作；二是作为名词，可理解为信息调度部门或机构的简称。

煤矿信息调度部门是负责日常生产活动过程中信息收集、统计、分析、反馈、调度和其他相关工作的指挥协调机构，也是负责组织协调各个业务部门、各个生产环节达到综合平衡，实现安全生产的重要职能部门，机构设置必须独立。其主要职能是，以安全生产的方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产的规定为准绳，牢固树立“安全第一”的思想，全面贯彻安全生产方针，严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》，以实现生产计划为目标，开展信息调度工作；其主要职责是，全面、准确掌握生产动态、安全状况、计划完成等情况，督促检查各生产作业单位和有关部门按照生产作业计划组织生产，及时发现并着重解决生产过程中脱离计划的偏差程度和原因，以及存在的困难和问题，并协助落实安全隐患的整改，努力实现产、销、存三量平衡和安全生产。

二、信息调度岗位主要工作内容

目前，随着信息调度工作的职能扩大以及工作范畴的延伸，信息调度工作已经成为煤矿安全生产正常运行过程中的重要平台和枢纽，是煤矿决策的产生、运行和实现的中枢。信息调度工作岗位人员必须熟知、熟记本岗位工作内容，只有这样才能将信息调度工作做好、做扎实。信息调度工作主要工作内容有：

1.认真贯彻落实国家煤炭安全生产有关法律、法规、政策、指令，按计划组织好生产，及时发现并纠正脱离计划的偏差，督促生产计划的按时完成。

2.协调解决生产过程中出现的重大问题，及时整改各种安全隐患，最大限度的减少对生产的影响，随时关注生产接续，做到采、掘平衡。

3.每天按时调度生产矿井安全、生产、煤质、煤炭调运、销售、库存情况，以及每班入井人数、领导入井带班、重点工程进度和较大生产影响等情况。遇特殊情况，随时调度，并根据领导安排督促协调有关工作的落实。

4.每天按时向上一级调度管理部门汇报安全、生产、销售、库存及各生产矿井每班入井人数、重大生产影响等，并要求填报每日、每周、月度、年度等调度统计报表。

5.每天通过统计信息系统，操作、录入信息调度专业各类数据、信息，按要求向上一级调度管理部门报送日报、月报等安全生产调度统计报表。

6.每月末，组织相关部门进行一次盘点，并根据盘点表对安全生产情况进行一次统计汇总，为月调度汇报提供一份产量、进尺月报和一份安全生产情况总结，对一月内安全生产情况进行分析说明。

7.坚持每天召开生产调度例会，做好会议记录，督促落实好领导安排的有关工作。

8.坚持24小时不间断值班，做好应急值守工作，保持通信畅通，随时应对突发事件。

9.坚持重大事故报告制度，本着实事求是、尊重事实的原则，按要求填写事故简要传真卡。

10.坚持做好本岗位工作区域的环境卫生清扫工作，做到办公室、值班室物品摆放整齐干净，调度会议室环境清洁卫生。

11.坚持调度值班交接班制度，交接班人员必须面对面、手对手交接，对当天安全生产调度工作做到日清日毕。

三、调度员工作流程要求

在实际工作中，我们的各种工作制度、办法、规定等，都已十分健全，但工作起来总感到效率不高，究其原因，发现我们真正缺少的是执行力，这就要求我们必须用行动来诠释制度、办法、规定，用流程来约束我们的行为，只有这样才会使各种制度、办法、规定融入到每一个调度员的行动中，才会使每一个调度员变成保障安全生产的卫士，从而做好各项工作。调度员工作流程不外乎有以下几方面：

1.调度员实行24小时值班制，接班调度员每天必须提前二十分钟到岗，履行接班手续。

2.接班调度员应仔细核对查看调度记录，并向交班调度员询问上一天安全生产情况和存在问题，以及当班重点关注事项。

3.接班調度员检查电话、传真、电脑等必要调度设备工作状态是否正常，以及工作区域环境卫生是否符合交接班要求。

[JP3]4.交接班调度员履行交接班手续，交班调度员待接班调度员检查确认，并在调度台账上签字认可，继续值班到调度会议结束后，方可下班。[JP]

5.接班调度员必须参加当天生产调度会，须提前十分钟进入会议室，于调度会开始前完成对参加会议人员的考勤，并做好会议记录。

6.接班调度员根据调度会议安排和日常调度要求，列出当天工作重点和关注事项，开始新一天的工作。

7.每天必须按要求完成对生产矿井原煤产量、进尺、煤炭调运量和库存量，以及每班入井人数、入井带班领导和安全生产等情况的调度，对完不成原煤产销量、进尺计划的，要问明原因及解决办法，并详细记录。

8.每天按时向上一级调度管理部门汇报产、销、存、进尺、入井人数和生产影响等安全生产情况。

9.认真填写生产调度台账，如实记录调度数据，发现问题及时核对，始终做到调度台账前后数据统一。

10.认真接听电话，做好电话、传真收发记录，对上级调度通知、通报等指令性文件，及时转发或呈报相关领导，全力做好上情下达、下情上报工作。

11.坚持午夜、次日凌晨对矿井夜班安全生产情况的再调度，重点加强对矿井重点时段的调度管理。

12.坚持重点调度安全生产薄弱环节，对各单位汇报的安全隐患、机械故障等重大生产影响，及时向带班领导和公司有关领导请示汇报，并根据指示，督促协调有关部门尽快处理，以及增加调度次数，跟踪生产影响处理进展情况。

13.密切关注工业电视等监测监控系统运行状况，监测到异常情况时，立即通知相关人员及时处理。

14.接到重大事故和突发事件报告时，立即按重大事故和突发事件汇报程序进行汇报，并根据指示，下达通知，调动人力、物力，开展抢险救援工作，并对救援过程做好详细记录。

15.办好领导交办的其它事项，落实好基层要求解决的问题。

16.次日7：30前必须做好交班准备工作，并为部门领导参加调度会提供一份当日安全生产情况日报表。

17.交班时做到台账、记录、表单等汇总完善，物品摆放整齐，工作区域环境卫生打扫干净，会议室清洁卫生。

18.向接班调度员履行交班手续。

四、结语

煤矿调度员处罚通报 篇4

一、事件经过：

2017年3月10日早班14:00时，煤矿掘进14101溜煤眼与一水平皮带运输巷顺利贯通，当班班长成立即向矿调度室汇报贯通情况，矿调度员接听电话汇报并做好记录，当班向集团调度中心的调度员进行生产信息汇报时，只说溜煤眼本班进尺1米，累计进尺9米到位，没有重点说明漏煤眼贯通。

2017年3月10日中班17:00时，煤矿掘进14105联络巷放炮后与14105轨道顺槽顺利贯通，当班班长立即向矿调度室汇报贯通情况，矿调度员接听电话汇报并做好记录，在接近班末22：44分时，向集团调度中心的调度员进行生产信息汇报，细致说明14105联络巷与14105轨道顺槽贯通情况，但调度中心调度员没有在集团公司生产活动调度表记录，只在当日安全生产情况日报表中体现。

二、责任分析：

1、煤矿调度员知道14101溜煤眼掘进到位贯通，但在向公司调度中心汇报过程中，没有对生产中的重点工程汇报清楚，致使集团调度室掌握矿井信息不准确，影响生产过程中的整体工作安排部署，调度中心调度员张工作责任心不强，胜利煤矿14105联络巷与14105轨道顺槽贯通没有及时记录，也没有向接班调度员交班，工作失职。

2、胜利煤矿调度室副主任，日常对调度员汇报内容检查不到位，业务学习、内业管理不细，对此负管理责任。

三、处理意见：

1、煤矿调度员工作责任心不强，依据集团公司《奖惩管理规定》给与经济处罚100元。

2、调度中心调度员工作责任心不强，依据集团公司《奖惩管理规定》给与经济处罚100元。

3、煤矿调度室副主任主持工作，负管理责任，依据集团公司《奖惩管理规定》给与经济处罚50元。

四、有关要求：

1、认真询问记录班中生产动态，做好各项汇报记录，向上级部门汇报生产信息时，要做到及时、准确。

2、发生各类事故时，第一时间汇报相关领导，做好记录，同时立即向集团调度中心汇报，汇报内容要完整，准确无误，不得迟报或瞒报。

3、日常多进行岗位责任制和相关知识的学习，增强责任心2 和工作业务水平，杜绝类似事件发生。

（集团公司调度中心供稿）

煤矿调度员考试卷答案— 篇5

（一）姓名： 工种： 得分：

一、判断题（每题2分，共40分）

1、生产经营的特点决定了煤矿生产调度工作的性质。（）

2、煤矿生产调度的综合平衡，通常是生产任务平衡；采掘衔接平衡；生产环节平衡；人、财、物平衡；轻、重、缓、急的平衡。（）

3、在组织实现均衡生产时，应注重抓好下旬的生产。（）

4、生产调度人员必须坚持“严、细、准、快”的好作风。（）

5、调度的及时性，就是发现问题要迅速，信息反馈应及时，解决问题要准确、稳妥。（√）

6、煤矿各级调度机构是煤炭生产的指挥中心。（）

7、计划工作的严肃性与调度工作的灵活性相结合,确保计划指标的实现.（）

8、调度人员是本单位生产领导的助手,在生产副局(矿)长的领导下,行使调度职权（.）

9、煤矿各级调度机构是矿井生产指挥系统的指挥部和记录部-。（）

10、煤矿生产调度工作要求发现问题要迅速,信息反馈应灵活,解决问题要准确.稳妥.（）

11、一个调度员,只要详细地了解煤矿日常生产活动中的一切,就正确及时地解决生产活动中的问题.（）

12、煤矿各级调度机构是联接煤炭生产各个环节，搞好生产平衡的枢纽。（）

13、煤矿各级调度机构是组织生产.技术.管理等部门共同完成生产平衡的重要机构。（）

14、煤矿生产调度人员必须洞察生产中的各种变化,掌握这些变化之间相互关系。（）

15、调度人员接受领导或上级指示时，要准确领会领导意图，解决问题要扎实，不留尾巴，一抓到底，让领导放心。（）

16、调度人员办任何一件事情，都要真正作到“事事有着落，件件有交代，条条有回音，项项有记录”。（）

17、接受领导或上级指示时,要准确领会领导意图,解决问题要扎实,不留尾巴,一抓到底,让领导省心.（）

18、调度人员要沉着冷静,遇事不慌,办事按部就班.（）

19、一个调度员坐在调度台上值班,应该起委派千军万马的指挥员作用.（）20、调度人员必须深入现场,掌握第一手资料,随时了解上级意见和要求.（）

二、单选题（每空2分 共20分）

1.煤矿生产调度工作特点有:很强的连续性,严格的时间性,（）的重要性。

A.业务保安 B.保障经济 C.完成任务

2..煤矿生产调度工作的基本原则是:计划性.集中性.预见性.及时性.和()性。

A.灵活性.B.稳妥性.C.群众性.3.计划工作的严肃性与调度工作的()相结合,确保计划指标的实现.A.权威性.B.灵活性.C.周密性

4.调度人员是本单位生产领导的助手,在生产副局(矿)长的领导下,行使()职权.A.指挥.B.协调.C.调度.5.各级领导应维护调度的()和保证调度行使职权,做到集中统一指挥.A.权威.B.威望.C.威信.6.煤矿生产调度工作要求发现问题要迅速,信息反馈应(),解决问题要准确.稳妥.A.及时.B.正确.C.灵活

7.调度人员必须深入现场,掌握第一手资料,随时了解（）意见和要求.A.上级.B.领导.C.基层.8.调度人员处理问题时要多想几个方案,互相比较,选择()办法,达到最好的收效.A.最快.B.最好 C.最省钱

9.接受领导或上级指示时,要准确领会领导意图,解决问题要扎实,不留尾巴,一抓到

底,让领导().A.高兴.B.放心.C.省心.10.调度人员要沉着冷静,遇事不慌,办事().A.按部就班.B.循规蹈矩.C.井井有条

三、多选题（每空2分 共30分）

1、矿井火灾分为（）

A内因火灾

B外因火灾

C自然火灾

2、矿井火灾的危害性主要表现在以下（）四个方面

A人员伤亡

B矿井生产持续紧张

C造成巨大损失

D严重的环境污染

E产生有害气体

3、调度工作的主要依据是（）

A作业计划

B循环指示图表

C煤矿三大规程

D领导意图和上级指示

4、煤矿生产调度的特点主要表现在（）

13、挡车装置有（）

A阻车器

B挡车轮

C跑车防护装置

14、安全生产的主要特点（）

A预防性

B长期性

C科学性

A连续性

B时间性

C重要性

5、矿井通风方式按进回风井布置的方式分为（）

A中央式

B对角式

C混合式

6、引起矿井火灾的基本要素有（）

A可燃物

B热源

C氧气

7、矿井通风方法分为（）

A抽出式

B压入式

C抽压混合式

8、生产调度工作中的综合平衡有（）

A生产任务平衡

B采掘衔接平衡

C生产环节平衡

D人、财、物的平衡

E轻重缓急的平衡

9、紧急公文在调度业务中有以下那几类（）

A调度通知

B调度通报

C上级指示

10、顶板的分类（）

A伪顶

B直接顶

C老顶

D古塘

11、主要运输巷分为（）

A运输大

B运输石门

C主要绞车道

D行人斜井

12、主要风井分为（）

A总进风巷

B总回风巷

C主要井风巷

D主要回风巷

E回风绕道

D群众性

E重要性

15、掘进工作面风筒必须采用（）

A抗静电风筒

B阻燃风筒

四、解答题（每题5分 共10分）

1.矿井通风的基本任务是什么？

2.《煤矿安全规程》制定的目的和意义是什么?

C不阻燃风筒

胜利煤矿调度室考试试卷

（二）10.煤矿生产调度工作的基本任务是及时.准确.果断地进行指挥,积极组（）,全面地姓名： 工种： 得分：

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.煤矿生产调度工作要求发现问题要迅速,信息反馈应（）,解决问题要准确.稳妥.A.灵活.B.正确.C.及时

2.一个调度员,(A)详细地了解煤矿日常生产活动中的一切,（）正确及时地解决生产活动中的问题.A.只有--才能.B.只要--就.C.不仅--而且.3.调度人员必须深入现场,掌握第一手资料,随时了解（）意见和要求.A.上级.B.领导.C.基层.4.调度人员处理问题时要多想几个方案,互相比较,选择（）办法,达到最好的收效.A.最快.B.最省钱

C.最好

5.接受领导或上级指示时,要准确领会领导意图,解决问题要扎实,不留尾巴,一抓到底,让领导（）-.A.高兴.B.省心.C.放心.6.调度人员要沉着冷静,遇事不慌,办事（）.A.按部就班.B.循规蹈矩.C.井井有条.7.一个调度员坐在调度台上值班,应该起（）千军万马的指挥员作用.A.派遣.B.调动.C.委派.8.煤矿生产调度人员工作上要(A),坚持“严。细。准。快”的好作风。

A.从严从细.B.作风优良.C.积极主动

9.煤矿生产调度人员必须洞察生产中的各种变化,掌握这些变化之间（）关系.A.必然.B.相互.C.依存.安全地完成生产任务

A.生产平衡.B.工作平衡.C.综合平衡.二、多项选择题（每题2分，共30分）

1、煤矿生产调度的特点主要表现在（）

A连续性

B时间性

C重要性

2、矿井通风方式按进回风井布置的方式分为（）

A中央式

B对角式

C混合式

3、引起矿井火灾的基本要素有（）

A可燃物

B热源

C氧气

4、矿井通风方法分为（）

A抽出式

B压入式

C抽压混合式

5、矿井火灾分为（）

A内因火灾

B外因火灾

C自然火灾

6、矿井火灾的危害性主要表现在以下（）四个方面

A人员伤亡

B矿井生产持续紧张

C造成巨大损失污染 E产生有害气体

7、调度工作的主要依据是（）

A作业计划 B循环指示图表 C煤矿三大规程

D领导意图和上级指示

8、生产调度工作中的综合平衡有（）

A生产任务平衡 B采掘衔接平衡 C生产环节平衡

D人、财、物的平衡 E轻重缓急的平衡

D严重的环境

9、紧急公文在调度业务中有以下那几类（）

A调度通知 B调度通报 C上级指示

10、顶板的分类（）

A伪顶 B直接顶 C老顶 D古塘

11、主要运输巷分为（）

A运输大 B运输石门

C主要绞车道 D行人斜井

12、主要风井分为（）

A总进风巷 B总回风巷 C主要井风巷 D主要回风巷

E回风绕道

13、提升装置分为（）

A绞车 B磨擦轮 C天轮 D导向轮 E钢丝绳

F罐道 G提升容器 H保险装置

14、挡车装置有（）

A阻车器 B挡车轮 C跑车防护装置

15、安全生产的主要特点（）

A预防性 B长期性 C科学性 D群众性 E重要性

三、判断题（每题2分，共50分）、搞好调度综合平衡是调度的一般性工作。（）、煤矿生产调度的综合平衡，通常是生产任务平衡；采掘衔接平衡；生产环节平衡；人、财、物平衡；轻、重、缓、急的平衡。（）、在组织实现均衡生产时，应注重抓好下旬的生产。（）4、生产调度人员必须坚持“严、细、准、快”的好作风。（）、调度的及时性，就是发现问题要迅速，信息反馈应及时，解决问题要准确、稳妥。

（）、调度三汇报是指上岗干部、瓦检员、安检员上岗后的汇报。（）、井下发生重大事故后，领导尚未赶到调度室前，调度人员不得擅自组织有关单位和人员进行抢救。（）、当调度人员接到发生事故的电话之后，不论有无死亡，应立即按规定的事故汇报程序，在规定的时间内向有关领导和部门汇报，然后记录事故发生的时间、地点、概况、汇报人。（）、井下避灾路线图属安检部门专管，调度室无须配备。（）、调度人员安排无绞车操作证人员开绞车疏通井下车辆，不属违章指挥。（）11、在组织生产过程中，上岗干部早出井，员工跟着出井，不完成当班任务，调度人员有权制止员工出井。（）

12、某生产队组，背炮工将背炮证放在更衣箱忘带，到火药库领火药，遭到拒绝，调度人员有权督促发放火药人员发放火药。（）

13、调度专题汇报，一般指上级调度布置的专题汇报；各种事故汇报。（）

14、调度通知、通报属于一般性公文。（）

15、调度通知、通报属于紧急公文，但不具有同级正式文件的同等效力。（）

16、生产计划和生产作业计划是调度组织生产活动的主要依据。（）

17、企业生产计划是根据企业内部条件而制定的。（）

18、调度平衡是调度系统运用理论、方法、手段、工具维护生产经营过程的动态平衡。（）

19、一般企业生产作业计划的安排一般不留任何的余地。（）

20、从生产系统的要求看，各生产环节在生产能力利用，任务下达必须协调一致、紧密配合。（）

21、调度的工作重点主要依据当日作业计划和作业图表进行。（）

22、采掘工作面的进风流中，氧气浓度不低于20%。（）

23、采掘工作面的进风流中，二氧化碳浓度不超过1%。（）

24、立井井口必须用栅栏或金属网围住，进出口设置栅栏门。（）

25、罐笼提升立井的井口和井底、井筒与各水平的连接处，不需要设置防护设施。（）调度员考试试卷

（三）姓名：

工种：

成绩：

一、多项选择题：（每题2分，共40分）

1、下面回采工作面的煤炭回收率正确的是（）

A厚煤层95%

B厚煤层93%

C薄煤层98%

D薄煤层97%

E中厚煤层95%

2、三违是指（）

A违反劳动纪律

B违章指挥

C违章作业

3、矿调度室向局总调按规定时间的汇报制度是（）

A月、旬汇报

B周汇报

C专题汇报

D每班汇报

E天汇报

4、三位一体检查中包括的人员有（）

A班长

B队长

C瓦检工

D安检工

5、标准化调度室的三个等级包括（）

A部级

B行业级

C省级

D局级

6、电缆不应悬挂在（）

A顶板

B风管上

C水管上

D巷邦侧

7、综合机械化采煤工作面照明灯间距符合规定的是（）

A、20m

B、14m

C、18m

D、10m

8、电气设备应安设以下哪几种保护装置（）

A过热

B过流

C漏电

D接地

9、下列人员上下的主要倾斜井巷的重深长度中，《煤矿安全规 程》规定应采用机械

运送人员的是（）

A、20m

B、40m

C、60m

D、100m

10、下面周边眼的封泥长度中，符合《煤矿安全规程》规定的光面爆破的是（）A、0.2m

B、0.3m

C、0.5m

D、0.4m

11、工业生产计划主要内容包括（）

A、生产计划

B基本建设计划

C劳动工资计划

D销售计划

12、计划管理工作应遵循的原则是（）

A科学性

B预见性

C群众性

D严肃性

13、生产的三要素是（）

A人力（劳动力）

B原料

C设备

D资金

14、采煤工作面的三直是指（）

A底板直

B煤壁直

C转载机直

D运输机直

E支架直

15、采煤工作面质量分三级，即（）

A特级

B一级

C二级

D合格

E不合格

16、煤层与岩层的产状要素是（）

A硬度

B走向

C倾向

D倾角

E厚度

17、顶板分为（）

A伪顶

B直接顶

C间接顶

D老顶

18、井巷支护的作用是（）

A控制围岩运动速度

B维护安全

C降低成本

D减少压力

19、局扇通风方式有（）

A压入式

B抽出式

C混合式

D自然式 20、矿井沼气等级按照平均日产一吨煤涌出沼气量可划分为（）

A低沼气

B中沼气

C高沼气

D煤与沼气突出

15、专用排瓦斯巷内风速不得低于0、5米/秒。（）

16、采掘工作面风流中二氧化碳浓度达到1、5%时，必须停止作业，撤出人员。（）

17、采掘工作面及其他作业地点风流中瓦斯浓度达到1%时，必须停止用电钻打眼。（）

18、爆破地点附近20米以内风流中瓦斯浓度达到0、5%时，严禁爆破。（）

二、判断题：（每题2分，共50分）

1、生产计划和生产作业计划是调度组织生产活动的主要依据。（）

2、企业生产计划是根据企业内部条件而制定的。（）

3、调度平衡是调度系统运用理论、方法、手段、工具维护生产经营过程的动态平衡。（）

4、一般企业生产作业计划的安排一般不留任何的余地。（）

5、从生产系统的要求看，各生产环节在生产能力利用，任务下达必须协调一致、紧密配合。（）

6、调度的工作重点主要依据当日作业计划和作业图表进行。（）

7、采掘工作面的进风流中，氧气浓度不低于20%。（）

8、采掘工作面的进风流中，二氧化碳浓度不超过1%。（）

9、立井井口必须用栅栏或金属网围住，进出口设置栅栏门。（）

10、罐笼提升立井的井口和井底、井筒与各水平的连接处，不需要设置防护设施。（）

11、采掘工作面的空气温度超过35度，才停止作业。（）

12、机电设备峒室的空气温度超过34度，必须停止作业。（）

13、煤矿企业应根据具体条件制定风量计算方法，至少每6年修订1次。（）

14、生产水平和采区必须实行分区通风。（）

19、可以使用3台以上（含3台）的局部通风机同时向1个掘进工作面供风。（20、井下变电室风流中以及局部积聚处的氢气浓度可以超过0、5%。（）

21、员工可以在停风或瓦斯超限的区域内作业。（）

22、低瓦斯矿井采掘工作面的瓦斯检查次数每班最多2次。（）

23、低瓦斯矿井采掘工作面的瓦斯检查次数每班最少2次。（）

24、高瓦斯矿井采掘 工作面的瓦斯检查次数每班至少三次。（）

25、煤矿企业应第隔两年组织一次矿井救灾演习。（）

三、简单题：（第1、2题3分，第3题4分，共10分）

1、煤矿调度室工作主要有三大基本任务什么？

2、说明在应急救援预案中应向上级应急救援机构汇报的内容？

煤矿调度员十项矿长授权细则 篇6

《矿长授权书》

乌海市海融矿业有限责任有限公司

一、调度员十项应急处置权实施细则

1、汛期本地区连续降雨达到大雨以上或气象预报为降雨橙色预警天气；或汛期本地24小时以内连续降雨达到50mm以上；或发现地面向井下溃水的（1）雨季期间“雨季三防”领导小组必须指定专人24小时巡视检查，对地面、井下进行全面检查，发现问题及时安排人员处理；若问题较大，可能威胁到井下安全生产，值班调度员必须在第一时间内下达停产撤人命令；启动公司停产撤人预案（2）对井田范围内和周边的废弃老窖，地面塌陷坑，采动裂隙，以及可能影响矿井安全的水库、河流等重点部位进行巡视检查要实施24小时不间断巡查，发现暴雨灾害严重，可能引发淹井时调度值班人员接到通知后应立即下达停产撤人命令。

2、井下发生突水，危及矿井安全；或井下涌水量出现突增、有异常情况的。

井下采掘工作面出现挂红、挂汗、空气变冷、出现雾气、水叫、顶板淋水增大、顶板来压、地板鼓起或产生裂缝出现渗水、水色发浑、有臭味等透水特征，立即下达受灾区域停产撤人命令；采区发现采掘工作面出现压力增大底板鼓起，底鼓量有时可达500mm以上，工作面底板产生裂隙，并逐渐增大；沿裂缝或煤帮向外渗水，随着裂缝增大，水量增加，当底板渗水量增大到一定程度时，煤帮渗水停止，此时水色时清时浊，底板活动时水边浑浊、底板稳定时水变清；底板破裂，沿裂缝有高压喷出，并伴有“嘶嘶”声或刺耳水声；底板发生“底爆”，伴有巨响，地下水量涌出，水色成乳白色或黄色等任何一种突水征兆。当调度值班人员接到现场人员及单位值班人员汇报以上情况时，应立即下达停产撤人命令。

3、井下发生瓦斯、煤尘、火灾、冲击地压等事故的。掘进巷道突然发现瓦斯异常涌出的，井下工作地点瓦斯等有害气体浓度超过规定，一氧化碳超限或有明火的以及出现冲击地压特征的，当调度值班人员接到现场人员及瓦检员汇报以上情况时，应立即下达撤人命令；安全监测监控系统超限报警的，应立即下达停产撤人命令。

4、供电线路发生故障，不能保证安全供电的。线路的绝缘老化，电缆或设备的长期过负荷而使耐压降低，引起漏电和短路跳闸停电；在雨季，线路落雷会造成线路击穿短路跳闸；设备检修过程中，由于检修不当也可以造成设备或开关的绝缘损坏、不按规程挂接地线，三项短路接地、小动物进入开关柜等都可以引起开关跳闸停电；司机不正规操作，也会引起短路事故，造成大面积停电。因飓风、台风、地震或暴风、暴雨、冰凌等自然灾害，可能造成供电线路接地、短路或线路遭雷击接地、倒架、断线、短路引起跳闸而造成矿井停电、停风，调度值班人员接到事故发生地点现场人员及单位值班人员汇报后，应立即启动公司应急处置预案，若在规定时间内无法恢复矿井供电时，启动矿井停产撤人预案，立即下达停产撤人命令。

5、主要通风机发生故障，不能保证正常供风；或通风系统遭到破坏；系统紊乱的，应立即下达停产撤人命令。

矿内配电室主线路跳闸，引起全矿停电，使主（辅）风机停止运转；主要通风机出现故障停止运转，另一台通风机不能在规定时间内启动；以及主要通风联络风门损坏造成采区通风系统混乱的，调度值班人员接到汇报后，应立即下达停产撤人命令。

6、发现安全检测监控系统出现障碍或出现报警的。出现有害气体超限报警的，或井下监测人员汇报有害气体超限的，接到汇报后，调度值班人员应立即下达停产撤人命令。矿井安全监控系统主机、系统电缆或电网发生故障，2h内不能处理完毕或传感器失效时，应按瓦斯超限处理，立即停电撤人。调度员应立即下达停产撤人命令。

7、煤层自燃发火指标气体超限或发现明火的应立即下达停产撤人命令。

煤层自燃发火指标气体达到0.0024%并有上升趋势以及发现明火的，当接到通防工区检测人员及现场人员汇报后，调度值班人员应立即下达停产撤人命令。

8、井下工作地点瓦斯等有害气体浓度超过规定的。井下有害气体浓度超过规定，不能立即处理的。工作地点瓦斯超过1％，二氧化碳超过1.5％，不能立即处理，并有浓度升高趋势，当接到施工现场人员或瓦检员汇报后，调度值班人员应立即下达停产撤人命令。采区回风巷、采掘回风巷风流瓦斯浓度超过1％的；采掘工作面风流瓦斯浓度超过1.5％的；风机或其开关附近20米以内风流瓦斯浓度超过1.5％的；调度员应立即通知受灾害影响范围内的人员立即停产撤人。

9、采掘工作面冒顶，压力明显，不能及时采取有效措施防治冒顶；

采掘工作面冒顶，压力明显，顶板离层量突然增大，巷道支护应力骤然增加，有连续大范围崩盘、断锚杆、断钢带等现象，不能及时采取有效措施防治冒顶；当接到现场施工人员汇报后，调度值班人员应立即下达停产撤人命令。矿井针对无冲击地压煤层中的三面或四面被采空区所包围的地区（孤岛）、构造应力区、集中应力区和遗留煤柱开采时，采取冲击地压的防治措施后，已发现发生冲击地压征兆的，当接到现场施工人员汇报后，调度值班人员应立即下达停产撤人命令。

10、有其他危及井下人员安全险情的；专业部门发现存在重大隐患，指令立即停产撤人时，或上级政府部门要求必须立即停产撤人的；调度员应立即下达停产撤人命令。

凡是发生对人身安全及矿井财产威胁的，值班调度人员都有权下达撤人命令。

当发生以上情况时，调度值班人员应立即下达停产撤人命令，启动相关应急预案。对不及时下达撤人命令造成事故的对值班调度人员依法追究责任。如险情未达到预想情况时，按要求撤人的不追究值班调度人员责任。

二、赋予井下现场负责人停产撤人决策权和指挥权，具体内容如下：

1、当井下工作地点或周围发生险情危及人身安全时，跟班区长及安质员、班组长成立应急小组不用向任何人请示，立即行使撤人决策权下达撤人命令，承担起保护和挽救现场人员生命安全的责任。沉着、冷静、快速、积极的组织人员撤离，不得有任何推托、退缩或逃离，撤至安全地点后及时向调度室汇报。如因组织不利造成现场人员生命及财产造成损失的，依法追究法律责任。

2、现场人员接到撤人命令后，由跟班区长及安检员、班组长成立应急小组共同组织、指挥现场施工人员的撤离工作，以最快的速度通知所有出勤人员，必须保证一人不漏，快速有序的按照撤离路线进行撤离，并向调度室汇报。

三、有关要求

1、值班人员和调度员必须熟练掌握《突发情况井下停产撤人实施细则》，明确启动标准以及停产撤人的程序；

2、值班人员及井下各级管理干部在接到危险报告或发现可能出现的灾害时，必须采取先撤人再汇报处置的措施；通知撤人的原则：以人为本、避让为主；反应迅速、措施果断；由远及近，先里后外；结合实际、注重实效；统一领导、分级负责；总结经验、不断改进。要先撤受突发情况井下停产撤人直接威胁人员或由远而近、有深到浅的原则进行；

3、停产撤人后，在确认隐患已彻底消除，并经上一级煤炭管理部门验收合格后，方可恢复生产；

4、值班期间主动与气象、水利、防汛等部门联系，利用广播、电视、电话、网络等方式，及时掌握可能危及矿井安全生产的暴雨、洪水等灾害信息，掌握汛情、水情，及时主动采取措施。

5、及时与周边相邻矿井加强信息沟通，当矿井出现异常情况时，立即向周边相邻矿井进行预警。

矿长签字：

乌海市海融矿业有限责任有限公司

露天煤矿中的调度管理分析 篇7

自改革开放以来, 我国的各行各业都得到了很大的发展, 工业中露天煤矿的发展日新月异, 在整个露天煤矿生产中, 调度管理是重要的内容, 也是关键性的环节, 露天煤矿调度涉及的范围广泛, 属于多门学科交叉, 管理方法比较复杂。因此, 露天煤矿是否可以正常、顺利的发展, 离不开露天煤矿科学性以及合理性的调度管理。要使煤矿的质量满足需求, 就要建立一系列健全、严密的调度管理体系, 在露天煤矿的各个环节中实施合理有效的调度管理。此外, 还要应制订严密规范的标准机制, 保证调度管理人员在工作中有相关的依据规范准则。只有这样, 调度管理人员才会明确工作内容, 不会在发生问题时出现互相推诿责任的现象, 并且能够及时处理工作中出现的故障, 能够确保煤矿工程的正常进行, 降低工程成本, 提升劳动生产率, 以此保证露天煤矿总体质量的有效性。

1 露天煤矿调度管理

露天煤矿的生产工艺多种多样, 但是无论是单一的工艺, 还是多种工艺共同作用, 其管理过程都具有动态的特性, 这就决定了管理的过程不可能是静态的, 而是在不断变化的, 露天煤矿的生产管理是通过调度管理实现的。而所谓的调度管理, 是把煤矿的生产计划为根据, 旨在提升煤矿设备的使用率、生产效率, 以及经济利益, 使煤矿的生产过程更具有科学性与合理性。露天煤矿调度管理通过对各种资源的充分利用, 比如工作人员、机械设备, 以及生产环境等等, 合理安排生产的各个工序, 并且熟练掌握煤矿的生产工序, 充分了解生产动态过程和状态, 以保证在生产工作出现问题时, 可以及时发现并提出相应的解决措施。此外, 还要全面预测和预防生产过程中的不平衡现象以及薄弱环节, 根据生产情况科学调整其进度以及设计方案, 使得煤矿生产活动更加具有规律性, 减小生产成本, 提升露天煤矿的经济效益。

2 露天煤矿调度工作应遵循的原则

2.1 统一性原则

在露天煤矿的生产调度工作中, 必须坚持统一性原则。这是露天煤矿实现可持续发展目标的必经之路, 同时也是现代化管理的必然要求。近年来, 我国科学技术的发展尤为迅速, 所以露天煤矿也随之发生变革, 其生产规模变大, 机械设备在功能上有所增加, 而在数量上相对减少, 可以在一定程度上满足复杂环境中作业的高要求, 并且提高了生产速度, 这些变革的实现离不开现代化的调度管理系统, 即管理职责集中的调度室。鉴于此, 调度室的相关工作人员要充分发挥职责, 分配好各部门之间的工作, 维护权威性, 凡事与煤矿生产相关的决策、指标都要通过调度系统进行, 自上而下, 逐层下发文件。只有这样, 才能实现煤矿生产活动的统一原则。相关工作人员在指挥工作时, 要摒弃落后的传统管理观念, 结合现今时代的信息技术, 建立一套符合露天煤矿发展的, 且功能齐全的调度管理系统。综合的、完善的现代化管理系统, 可以在很大程度上解决由于工作失误而造成的不必要损失, 节省生产成本, 促使各级相关工作人员改变管理方式, 提升管理水平, 为保障露天煤矿的总体利益奠定坚实基础。与国外的先进管理方式相比, 我国的煤矿生产起步较晚, 管理水平比较落后。因此, 露天煤矿的相关工作人员要把调度管理作为首要任务, 严格要求矿产活动要遵循统一指挥的原则, 使露天煤矿的生产活动可以健康、高效发展。

2.2 预见性原则

煤矿的调度管理还要有预见性, 掌握整体工作的思维能力和流程, 以预防为主, 要有未雨绸缪的精神。调度室的工作人员要有充足的经验以及高水平的专业理论知识, 具有对生产活动的科学性预知能力, 在生产活动进行的过程中, 可以预见其可能或者将会发生的故障, 这样可以确保在出现问题时可以及时发现, 并利用预先提出的方案进行解决。尤其是日常生产中的薄弱环节, 要预先讨论好解决措施, 以防患于未然。一般而言, 调度管理人员的最基本职责和任务就是对煤矿生产活动中的脱节环节进行协调, 要有预测以及预防的能力, 在问题真正发生生时可以及时进行安排和控制。调度管理人员要在工作中实时总结经验, 严格按照相关文件的统一指挥, 监督和督促各个生产环节的工作人员做好准备以及相互协调工作, 对生产中的关键环节, 要加大控制指挥力度, 以此加强薄弱环节的管理, 只有这样, 才能防止出现由于生产准备工作做的不到位而发生的生产缓慢以及不协调的情况。同时, 在进行煤矿生产活动时, 以个体保全局, 使每个生产环节都按时完成相应的任务, 保证相应环节的生产质量, 最终使得露天煤矿生产的总体任务如期完成, 其整体质量满足相关规范要求。调度管理人员在生产中, 要有预见性, 做到早发现、早预防, 以此降低生产中出现问题的几率。

2.3 及时性原则

调度管理人员除了要遵守统一性、预见性原则之外, 还要遵守及时性原则。对在生产调度工作中出现的问题, 要做到及时发现, 迅速反馈信息, 准确且果断予以解决。调度管理人员在处理生产中存在的问题时, 要当机立断, 敢于承当后果。调度管理人员要熟练掌握煤矿生产中所有环节的情况, 保障在出现问题时, 可以及时准确地发现故障位置, 并按时解决, 不耽误生产活动的进行, 使得生产计划按时完成。基于此, 调度管理人员要不断学习新知识, 对工作内容进行总结和思考, 与生产各部门及时沟通和交流, 分析并研究生产时出现的问题及影响生产的各个因素, 及时予以处理。

2.4 群众性原则

生产人员是露天煤矿调度管理工作的重要组成部分, 占有主导性地位, 只有与生产人员及时沟通、交流, 根据生产的实际情况不断改进管理方式。相关部门定期组织工作人员进行培训, 并制定完善严密的规范奖惩制度, 以此激发广大工作人员的积极性, 结合他们的工作经验, 集思广益, 共同努力工作, 使生产中的问题和不足得到有效解决, 为完成生产工作以及其他活动任务奠定坚实的基础。

3 结束语

综上所述, 通过文章的阐述可知, 调度管理是露天煤矿中非常关键的工作环节, 调度的主要工作内容主要包括根据计划来有规律、组织地指挥生产活动, 协调和控制整个煤矿生产过程。调度管理人员要在煤矿生产的过程中全面性地掌握各个生产环节, 仔细了解各生产部门的活动情况, 积极探索科学合理的管理方式, 灵活运用相应的调度管理原则, 善于发现问题, 并对其进行分析, 使生产问题得到及时、有效的解决, 以此提升露天煤矿生产工作的进度, 为我国煤矿生产的健康、可持续发展做出积极的贡献。

参考文献

[1]高登来.GAO Deng-lai浅谈伊敏露天煤矿扩建工程建设过程管理[J].露天采矿技术, 2010, 3.

[2]耿志军, 李志明, 郝文玉.张英强化企业内部管理推行目标成本控制[J].露天采煤技术, 2002, 1.

煤矿调度员实习报告 篇8

关键词：煤炭企业 安全生产 综合调度 信息化

中图分类号：TD67文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）02（c）-0-01

目前，随着山西省煤炭资源整合工作逐渐收尾，及企业自身不断并购重组，转型跨越发展，现在保留的煤炭企业绝大部分以企业集团模式存在，而且都形成了分支机构逐步增多、基层单位异地分布的特征，这些都给煤炭企业集团公司的管理带来相当大的难度，这也促使集团公司管理人员必须重视企业内部跨地域、跨行业管控水平的提高，建立适应集团公司不断发展的调度信息管理系统，同时在吸收先进有效的安全生产管理经验的基础上形成一种自己的、独特的安全生产管理模式。从目前各集团公司现已建设的的安全监控系统、产量监控系统、井下作业人员管理系统、视频图像系统、调度通讯系统、通风在线监测系统、执法网系统、调度管理信息系统等发挥的效用看，在监测、预警方面功能比较可靠，在信息收集分析处理方面，对企业安全生产决策助力不大，集团公司要不断完善调度信息管理系统，就必须对这些内容进行整理、归纳、分析，从调度指挥管理的角度对功能要求、建设思路、实施策略等方面具体分析，以指导集团公司调度信息系统建设工作。

1 现状分析及存在问题

各个公司现有系统均未经过系统的规划设计，有的系统为政策要求强制上马，版本较老，误差较多，有的系统功能先进但配套的设施跟不上，还有的功能互相冲突，基本上都是一种独立的、封闭的系统，明显存在很多不足之处，不能达到效用最大化，主要存在问题有。（1）信息共享方面急需加强。由于很多煤矿生产调度信息只限于调度部门内部甚至个人掌握使用，以至于调度信息共享和管理的程度和水平较低，信息经常需要重复记录，影响工作效率，同时也不能交互使用，调度部门的信息不能被其他部门使用，，缺乏共享性。（2）信息统计功能争待完善。不能及时有效地统计某段时间内生产指标完成情况，某个时间段的生产事故等信息，难以对煤炭生产进行科学的决策分析，同时也严重阻碍了调度信息在煤矿生产中的组织、协调、催办落实作用。（3）台帐和报表功能比较单一。现有系统无法根据基础数据及数据关系实时生成报表和生产调度台帐、表现为一是一，二是二，关联性和分析方面欠缺较大，只有通过对动态的掘进工作面调度记录、采煤工作面循环进度表、值班情况表、生产调度日报、月报表等进行分析才可以很直观地对生产进行科学的决策。（4）图纸传输处理能力严重不足，受基层人员操作水平限制，系统图纸多半不能上传，或者只是系统建成时上传一次，以后严重滞后，而且基本上都是静态的模拟图，无法实现及时直观显示生产信息的变化情况。

2 建设思路和功能定位

生产综合调度管理系统是一项综合的、覆盖面广的建设工程，需要有清晰的思路和有效的方法，通过多年工作实践，笔者认为调度信息化就是要把安全管理、生产调度、安全监测、生产过程信息管理、调度指挥集中起来统一管理而实现在集团公司对基层单位安全生产经营信息进行集中管理和统一调度指挥，在功能上必须建立四个中心。

2.1 信息处理中心

通过系统软件，对各分子公司产销存数据、安全监控数据、经营管理指标、安全管理数据、矿图资料统一存储、管理，统一实现对数据的备份管理，实现数据共享，集中分析、信息汇总上报、最终使高层管理者能够直接用于决策。

2.2 生产指导中心

远程监视各分子公司生产一线，主要运输和工艺流程，重大危险源等，实时把握生产计划和重点工程进度等信息，对照技术档案与矿图、设备管理等综合信息的管理，及时有效地下达生产调度指令。

2.3 安全管理中心

一是通过煤矿安全监控系统的远程实时监测实现报警和事前控制；二是对安全隐患排查、事故分析、点检和巡查内容进行跟踪调度；三是通过井下作业人员管理系统对各矿井下人员进行定位、对通风、排水、供电等系统实时监测，按公司统一规划实现质量标准化要求。

2.4 应急指挥中心

通过调度信息、调度电话、调度视频的融合，建立集团公司多级调度通信、视频及电话会议系统、应急救灾指挥系统，满足公司生产调度、应急指挥、远程会议等多种应用需求。

3 目标要求和技术支持

通过对集团公司调度信息化建设进行功能定位，从而确定信息化建设方向和内容，以达到减少成本，提高效率的目标要求，建设符合集团公司自身实际监管需求的综合性信息化平台。具体目标应包括。

（1）全面收集和汇总各分子公司安全、生产、业务数据。

（2）通过系统软件和数据处理功能，就数据为有效的可供参考的信息，要求数据数据传输及时完整，信息分析要有图形和对比，能客观直观表现，可供于公司高层决策。

（3）对基层单位生产现场全方位信息的实时监视与集中调度，熟练应用安全监控系统系统、产量监控系统、视频调度系统，井下作业人员管理系统等，对各分子公司实现高效、灵活的生产调度指挥。

4 结语

调度系统化建设是一项系统工程，覆盖面广、关联性强、专业化程度深，是煤炭企业集团公司的神经枢纽工程，必须有明确的定位和方向，有长远的规划和细致的要求，要结合本集团的组织管理特点，因此必须做到在硬件建设的同时必须加强软件建设，软件要切实符合企业实际，必须有自己和生产管理人员全程参与设计，对现有系统和功能进行有效统合。另外要不断提高企业安全生产管理水平，逐步规范安全生产管理业务流程，注重安全生产和信息化管理复合型人才的培养，才能使企业的调度信息化建设健康、有序，科学合理，不断完善。

参考文献

[1]尹洪胜，钱建生，华钢，等.基于CSCW 的煤炭企业安全生产调度指挥系统[J].煤炭科学技术，2006（2）：59.

[2]崔立成.浅析煤矿安全生产调度指挥平台的功能[J].煤矿开采，2008（3）：43.

[3]岳一领，李东生.基于数据挖掘技术的煤矿远程监控系统研究[J].太原理工大学学报，2005（2）：86.